ビジョナリーライフ～自ら考え行動することで、人生がワクワクする～

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  経営者になる経営者を育てる

  最近最も気になっていたテーマのうちのひとつについて書いてあった本です。やっと読みました。右脳と左脳、結局はバランスですね。

  2006.03.04

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• 高速道路から田舎道へ（速度制限30km/h？）

  この4ヶ月は高速道路を走ってきたようなものだ。周りを見ている余裕もなかった。これからはちょっと高速からおりて、田舎道でも走るような感じで、周囲の景色も楽しみながら、やっていけるよう心がけようと思う。気が短いのも解消しないと。。。あわてないあわてない、ひと休みひと休み。

  2006.03.02

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• 語り2割、聞き8割

  最近はちょっとしゃべりすぎかな。しかもコメントが多くなっている。あまりよくないな。余計なことはしゃべらないこと。これは肝に銘じよう！2割しゃべって、あとは聞き手にまわる。約5年前にも同じことを課題にしていたな。って、5年経ってもできてないんか？？あぁ、恥ずかしいっ！聞くのはいいけど、ただ聞くだけではねぇ。質問力をしっかり磨こう！！そうだ、コーチングをもっとしっかりやろうっと。

  2006.03.02

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• 思考パターンの品揃え

  何となく思っているテーマ。思考パターンの品揃えを豊富にする。いろんな人がいて、いろんな考え方があるから、こうできたらいいかなと漠然と思っている。目指せ、思考パターンのデパート。うーん、イマイチか？

  2006.03.01

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• 自分SWOT

  最近思っているのは、情報の整理・構造化はだいぶできるようになった。物事の核心をつく力もだいぶついてきた。これは強みかなと思う。一方でアクションプランが弱い。これは前から課題だと思っていたことだけど、なかなか進歩していない。でっ、何をする？ここの答えをズバッといえるようになるといいんだけどな。まだまだ片手落ちの状態なんだよなぁ。そのためにはもっと思考を深くして、頭の回転も速くしないとね。事実認識→分析→構造化→仮説抽出→解決策→多面的検証→再仮説→再解決策毎回これくらいは頭の中で思考をめぐらせるようにしようっと。

  2006.03.01

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• 食生活改善指令発動

  食生活改善！！トンカツばっか食っていてはいかんよなぁ、やっぱり。この4ヶ月間、これまでに比べると明らかに食生活が乱れている。おかげで、イライラして気が短いし、体調はよくない状態が続いているし、体力も落ちている、などなどいろんな弊害が出ている。これは緊急対策が必要ですな！

  2006.03.01

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• 五感を刺激するから閃きがある

  最近、左脳、しかもある一定部分のみを酷使する生活が続いている気がする。何でそう思ったかというと、思考パターンに柔軟性がないように感じるからだ。これだ！という閃きが少ないんだよなぁ。ちょっと弛緩のバランスが悪いね。やはり何事も偏っては、どこかで弊害が出てしまう。。。たまには音楽をじっくり聴いたり、運動したりして、五感を刺激して、リフレッシュしようっと。

  2006.03.01

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• 謙虚さと素直さと向上心

  成長する人の条件は謙虚さと素直さと向上心でしょう！実は偉い人ほど謙虚で素直だったりする。特に謙虚さは歳を重ね、それなりの実績を残し、社会的地位が上がってくると忘れてしまいがちだ。今の自分も謙虚さが欠けているのかなと思う。「聞くは一時の恥、聞かぬは一生の恥」ともいう。わかっている（つもり）ことでもあえて教えを請う、又はそういう態度で人と接することができる人こそ、本当のプロなんだと思う。そんなプロは成長スピードも凄い。だから、プロなんだといえるのだろうけど。謙虚さと素直さと向上心、これはいつでもどこでも忘れたくないね。

  2006.03.01

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• 会議に全て集約される

  入社以来ずっと感じていたのだけど、やっぱり会議に会社の全てが集約されているなと思う。言い換えれば、会議の状況を見れば、どういう会社なのかだいたい想像がつく。最近それを再度実感する場面があった。・開始・終了時間を守っている？・会議の準備はできてる？・ファシリテートできてる？・議論は活発？・誰がリードしている？・意思決定者はいる？・会議の生産性はどう？・参加者のスタンスはどう？こんな感じで見ていると、この会社が今抱える問題点がよくわかってくる。前職と現職では会議は形式からして全く異なる。そこから得られる考察も違う。なかなか面白いもんだなと思う。まあ考え方を変えれば、会議を変えられれば、会社も変わるってことなのかな？？

  2006.02.27

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• 横一線マネジメントのジレンマ

  最近の懸案事項。横一線マネジメントのジレンマ。明確なヒエラルキーがない組織におけるマネジメントの難しさ。しかもみんな考え方も価値感も違うから、なかなかベクトルをあわるのも大変だ。これがベンチャーなのか？そんな想いで日々悶々としている。ここで圧倒的なスキルに走るのか？ベタベタな根回し作戦で時間をかけて攻略していくのか？自分に何ができるのか？自己完結させるのか？何か外から担いでくるのか？うーん、悩みどころですな。。。モヤモヤするねぇ。

  2006.02.26

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• OCEANS「愛ってラグジュアリーだよね！」

  ようやく出ました。LEONから移籍したメンバーで作られたOCEANS。こんなメンズファッション誌なかったよね。広告もたっぷり入っているし、紙もページのつくりも細部までこだわっているのがよくわかります。。まるで女性誌のようなつくりですな。「ちょいワルおやじ」「キャラだちおやじ」に変わるコンセプトは何でしょう？今後が楽しみ！

  2006.02.26

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  現場を動かすマネジャーのための強いチームをつくる技術

  最近の懸案事項にピッタリのタイトルだったので、久々のタイトル買いをしてしまった。。。うーん、個人的には「そうだよね」ということが書いてったという感想。もう少し斬新な内容かと思っていたので、ちょっと期待はずれだったかな。

  2006.02.26

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  MBAオペレーション戦略

  企業を動かすために必要なものはビジョン、競争戦略、オペレーション。人で例えれば、心、頭、身体。現代は様々な経営戦略が世の中に溢れ、IT活用により競争戦略も激化している。競争戦略が脚光を浴びる時代かと思いきや、実は企業の競争力の差別化を実現するのはオペレーションの実力。それを実感した一冊。今話題の「見える化」の著者、遠藤功さん監修の書です。

  2006.02.26

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• お宮参り

  今日は昼からお宮参り。我が子も気がつけば、もう生まれて2ヶ月が経とうとしている。体重は5kgを超え、身体は順調に大きくなってるし、どうやら少々知恵もついてきたらしい。子供の成長を見るにつけ、自分も頑張らなくては、成長しなくてはという思いでいっぱいになる。3月からはようやく一緒に暮らせるようになる。ほんとに待ち遠しい。

  2006.02.18

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• やっとひと段落

  今日でやっとひと段落。今期の上期決算と転職以来4ヶ月間ずっとかかわってきた中期計画の発表が終わった。ほっとした反面、これから6ヶ月間に山ほど積まれた課題にちょっと気が滅入りそう。計画とりまとめの次はその計画の実践へ向けて、ベタベタの交渉＆調整を繰り返す日々が待っている。この半年間は会社を強くすることをコミットした。コミットしたからには絶対に成し遂げる。。

  2006.02.16

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• 不満はモチベーションドライバーになる、感謝の数だけ人生は裕福になる

  ちょっと悲しくはあるが、不満は明らかにモチベーションドライバーになると思う。逆をいえば、不満がなければモチベーションが上がらない。何の不満もないことは、何もやる気が起きないということとほぼイコールだと思う。現状と理想のギャップがある。そして、そのギャップが不満になる。そのギャップが大きければ大きいほど、不満が大きくなる。この不満こどがこうなりたい、こうしたいという成長のためにモチベーションドライバーになるんだと思う。「不満」という言葉があまりよくないから、別の言葉にしたんだけど。。。うーん、敢えていうなら「飢餓感」かな。しかし、いくら不満（飢餓感）がモチベーションドライバーになるといっても、不満（飢餓感）ばかりでは人生楽しくない。人生を楽しくする、または裕福にするのは感謝の心だと思う。成長のために飢餓感は必要、豊かな人生にするには感謝が必要。飢餓感と感謝、これをどれだけたくさん持ち続けられるか、それが目指す自分へ近づくための行動指針になりうるような気がする。

  2006.02.10

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• 年齢詐称だけど、25歳会

  25歳会・・・といってもみんな25歳ではない会。。なんとも不思議なネーミングな会だなぁ、という飲み会にいってきた。（どうやら25歳のときに発足したらしい）転職するときに、今後同期みたない仲間はできないだろうなと、半ばあきらめていた。しかし、運がいいのだろうか？同日入社で一緒に研修を受けた仲間が6人、社会人同級生（正確には前後1年はあるけど）が10人以上（全社員200人中）もいる。これが、いってみれば同期みたいなものだ。同期というのはとても不思議な関係で、普通の関係以上に無条件に心理的距離が近い。前職でも入社して4年たって始めて話した同期と、第一声から同期だった、、ってこともあった。この関係は大事にしたいな。

  2006.02.09

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• 自己評価における相対評価と絶対評価

  世間一般との相対評価の軸はしっかり持っておかないと危険だなと最近思う。前職ではまわりに同世代の人たちがたくさんいたので、自分の今いる位置がなんとなく相対的に見えていた。それに比べると、今はまったくと言っていいほど自分の相対的評価が見えない。特に最近は対外的な活動ができていないし、仕事でも社外と接する機会がほぼゼロなので、相対軸が全くなくなってしまっている。うーん、非常に危険だ。。。まあ、そうはいっても相対評価ばかりを気にしていても仕方がないわけで、、、自分なりに絶対評価の軸というのを持っている必要もある。これについてはまあまあもてているのかなとは思う。しかし、この絶対評価の軸もこれだけにこだわっていると自己満足の世界になってしまうので、あくまでも相対評価の軸とセットになって、初めて意味があると思う。相対軸だけでもいけないし、絶対軸だけでもいけない、相対軸や絶対軸がなくてもいけない。要はバランスが大事ってことになるのだけど。。相対軸がないと、絶対軸も自信がなくなってきて、意外とぶれてしまう。最近の私がまさにその状態になっている。自分にしては絶対軸がぶれる又は自信がもてなくなるというのは珍しいから、ちょっと心配かな。原因はわかっているから、現状を打開するには行動するのみだけどね。こういうときにコーチがいると助かるんだけどなぁ。

  2006.02.07

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• 細かいデータと自信のなさ

  今日は何でこんなに会議が長いのかなぁと思った。それでよくよく考えてみると、2つの結論に達した。説明が長いことと、細かい話をしすぎていることだ。これらはかなり関連している。説明が長い＝いわなくてもいいようなこともいっている＝出してくる情報が細かい＝細かい点に目が行く＝細かい質問が出る＝話が長くなる・・・そんな感じだ。そんな細かいことは現場のマネジメントレベルで見ればいいじゃない？？この場で重要なのは結果責任だけ。とりあえずはその結果がどうか、今後はどうなるのか、そのことに話を集中させたいものだ、そう思った。見せるデータによって、相手の反応が変わる。だから、相手によってデータの種類やレイヤーをしっかり選別しなくてはならないのだと思う。自信がないとどうしても細かいデータまで出してみたり、説明したりしがちだ。それはそれでいいのだけど、こと経営者という観点で言えば、今月の「利益」はどうか？「来月以降の利益はどうなるのか？それは実現可能なのか？」これだけわかればいいように思う。先日読んだ堀紘一さんの本の中でオリックスの宮内さんが堀さんにいった言葉を思い出す。「説明はいい。結局、自身があるのか？どうなのか？」経営者に必要なのは結局それだけ。細かい説明はどうであれ、結局どうなのよ！！ってね。

  2006.02.06

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• 愛情を注ぎ続ける

  久々に実家に帰ったので、息子に会ってきた。たった2週間しか経っていないのに体重は1kgも増え、巨大化していた！生まれて1ヵ月半ですでに5kgを遥かにオーバー。ちょっとでかすぎでは。。。身体の成長とともに、泣き声も大きくなってるし、当然ながら力もついてきた。そして、最近ではどうやら少しずつ知恵がついてきたらしく、抱いてもらえないとかまってもらうために大声で泣くようになった。そんなのも、まあかわいいもので。。。また泣いている、、、と思っていると、それは子供にも伝わるらしく、なかなか泣き止んでくれない。一方で、愛情を持ってしっかり接すると、満足するのか、すぐに泣き止んでくれる。同じように抱いているのに、親のココロの持ち方次第でこんなにもはっきりかわるのかと思うと驚きだ。もう少ししたら実家から、息子がこっちに来る。そうすると、仕事に追われている生活に子守＆夜泣きというトリプルパンチになる。そんなときでも、しっかりと愛情を注ぎ続ける、というスタンスがとれるようココロの準備をしておこうと思う。

  2006.02.05

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• とうとう寝込む

  今日は一日家で寝ていた。とうとう寝込んだ、といったほうがいい。起きたのはもう陽も傾いた15時半すぎ。仕事の電話で起きた。気づけば全身汗びっしょりで、頭は重いし、身体も動かない。うーん、辛いねぇ。休養と栄養が必要だ。なんかおいしいものでもつくろうっと。

  2006.02.04

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• こんなはずでは・・・と思う日々

  こんなはずでは・・・と思う日々。自分がやりたいことはなんだったけか？そんなことを最近よく思うようになった。うーん、最近は思考がネガティブになりがちだなぁ。ちょっと疲れがたまりすぎてるみたいだ。こういうときこそ、メンターに会いに行かねば。。。

  2006.02.03

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• 満タン

  今日は完全にピークだった。もうこれ以上負荷がかかると、窮鼠猫を噛む状態になってしまいそう。。ココロの水槽が満タンで余裕なしって感じだ。これ以上、ストレスが振ってきたら暴発するね、きっと。何でこんなになったんかなぁ。別にめちゃくちゃストレスフルなわけではないんだけど、、。とにかくまずは寝ることかな。この3週間はだいたい3時間／日くらいしか寝てないし、早朝から移動とかもあったから、肉体的にはかなりキテルし、ストレスフルではないといっても、何だかんだいって、いまいち勝手がつかめていないことをそれなりに気を使いながらやることが多いから。。。気づいたら、この数週間、深呼吸をしたことも、ゆっくりお風呂で頭を整理する時間をとることもできていなかった。いろんなことが次から次に振ってくると、自称に振り回されて、自分を見失ってしまうし、仕事を抱えすぎても煮詰まってドツボってことにもなってしまうから、気をつけないとな。まあ、明日からは東大8割合格の仕事のやり方を考えてやっていこうっと。

  2006.02.02

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• 対外交流戦2006／初戦

  今年は週1回は外部の人に会いに行く。そんな目標を立てていたものの、仕事に忙殺されて、なかなか実行できていなかったけど、ようやく今年の初戦を迎えることができた。対外交流戦の目的は、、、刺激をうけること、これがほぼ9割を占めている。去年自己分析をしてみて分かったことは、私の活動の原動力はどれだけ刺激的な体験をしているか？その刺激（余韻）がどれだけストックされているかがKSFだということだった。私が刺激的な体験をできるのは、「この人は凄い！」と思える人にあったときだ。しかも自分とは全く違う領域で、これは！というような何かを持っている人は、刺激的度が非常に高い。となると、社外の人に会うのが一番。というわけで、思いつきで始めた対外交流戦2006。。。まあ今回は手始めにニッテツファミリーとの交流戦をやってみた。離れてみると、この会社はやっぱいろんな凄い人がいたんだなぁと思う。それはそれで刺激になった。次からはちょっと新規開拓もしていかないと。。。自分が会いたい業界や分野の人との接点をいかにして作っていくか？？それはそれで面白そうな気がする。

  2006.02.01

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• 人の2倍稼ぐ営業と、稼ぐ仕組みを作るコーポレートスタッフ

  会社の中では、一番稼いだヤツが一番偉い。それはそれでもっともだとは思う。だからといって直接稼ぎを生み出さないコーポレートスタッフは偉くないのかというと、決してそうではないと思う。稼げる営業をせっせと育てることは非常に大切だと思う。それは稼げる営業がどれだけいるかが、企業の戦闘力＆収益力に直結するから、、、。しかし、稼げる営業といっても限界はある。よくても人の2倍、3倍がいいところではないかと思う。つまり、一人のキャパは限られていて、無間ではないということだ。一方でコーポレート部門というのはどうか？一見すると直接稼ぎを生み出すだけではないので、なんとも・・・という感じがするかもしれない。しかし、このコーポレート部門が変わることが、会社にとって物凄い効果を発揮することになりうる。コーポレート部門は何だかんだいって全社に影響する。ということは大勢の人が関わっているということだ。営業では一人がいくら頑張っても、せいぜい2～3倍程度のアウトプットがいいところだけど、コーポレートとなると数十倍、数百倍に化ける可能性が大きい。さらにいうなら、コーポレート部門が稼ぐ仕組みを作れるのであれば、鬼に金棒だ。営業の力を引き出せる仕組みを作れるコーポレート部門があれば、そのアウトプットは∞だ。そう考えると、営業が偉いとかコーポレート部門が偉いとかそういうことではなくて、相互がうまくかみ合うことが重要。といいつつ、スペシャルな営業の出現率とコーポレートの変革成功率を比較すると明らかに後者の方が確率が高いし、インパクトも大きいので、そこをどうにかすることが、組織変革としては第一歩のような気がする。

  2006.01.31

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• グロービス・キャリアセミナー

  今日は昼からグロービスのキャリアセミナーにいってきた。今バリバリ活躍中のベンチャー社長が勢ぞろいでパネルディスカッションを行うという、今の私にとっては是非ともいきたいと思っていたセミナーだった。中でも一番印象的だったのは、GREEの田中社長。私が思っていたよりもかなりアツイ方だった。年齢も同じだし、話を聞いていてとても刺激になった。「同世代で凄いヤツがいるのを見て、オレはそこまでいけないからとあきらめるのではなく、自分もそうなってやると思えばいい」この言葉はとても印象的だった。というわけで、この言葉、、、いただきます。オレだって、自分の目指す世界で凄いヤツになってやるから。本日の一番の学びは、やはり、、、経営者に必要なのはスキルではなく、マインドである。これに尽きる。

  2006.01.29

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• 感情を顕在化させ、自分が作り出した偶像を消す

  「なんか最近調子が悪い」、「モヤモヤして気持ちが晴れない」、「なんかひっかかる」などマイナス思考に陥りそうな場合のちょっとした対処法を思いついた。それは「感情を顕在化させ、それを消してしまう」。これに尽きる。何かモヤモヤしていることや気になることがあったら、まずはそれが何なのか、顕在化させてみる。やり方は何でもいいけど、効果的なのは書いて文字にしてみるか、人に話してみる（とにかく聞いてもらう）。そうすると自分が何を気にしていたのかがはっきりする。これが1stステップ。この1stステップで気づくのは、そうした感情から生み出されたものは、実は偶像であるということだ。自分の思考過程によって生み出されたものであって、それ自体が絶対の存在ではない。考え方次第でどうにでもなるようなことだったりするものだ。ということは、自分の思考を転換すれば消すことができる。これが2ndステップ。自分の中で問題となっている事柄を顕在化させ、それが偶像であることを認識し、思考を転換することでそれを消す。コーチングでいう、「レベル1になっている自分を認識し、それを横に置く」というのに似ている。言葉でいうと宗教チックでかなりあやしいかもしれないけど、やってみるととても効果があると思う。プラス思考になるためのプロセスを分解すると、実はこういうことだったりするかもしれない。さらにいうなら、このときに自分を俯瞰できると効果は格段に上がるような気がする。これって意外と凄い発見かもな。

  2006.01.27

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• 木を見て、森も見る。実際は木さえ見ていない自分に気づく

  「木を見て森を見ず」という言葉あるけど、最近の私にはその言葉がぴったり当てはまるように思う。実際は木さえ見れていないかもしれない。本当に目の前のことしか見れていないから、今自分が何処にいて何をしているのかも全くわからないような状態になっている。なんとも視野が狭いね。こういうときは結構危険だ。何かうまくいかないことがあるとココロが折れてしまう可能性が非常に高い。そうなると、完全な悪循環に陥ってしまう。まずは、木を見て、そして森をみる。今の自分を俯瞰してみることが必要だ。「自分が何やってんのかわからん！」とか「もうだめだ！」といってくじけそうなときは、ひとこと自分に問いかけてみる。「今私は自分の人生のどの場所にいて、何をしている？」それだけで自分をちょっとだけ俯瞰することができるし、俯瞰できれば、ちょっとだけ気持ちが楽になるかもね。。

  2006.01.26

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• 我が子はかわいいよ！

  2週間ぶりに実家に帰った。というわけで、2週間ぶりに我が子に会えた。うーん、やはり無条件にかわいい。順調に成長しているようだ。たった2週間しか経っていないのに、成長ぶりが一目瞭然。明らかに大きくなっているし、力もついている。この1ヶ月で体重は１ｋｇくらい増えているようだし、首や背中もしっかりしてきて、足や手の力も格段に強くなっている。この子の成長に負けないよう自分も成長しなくてはね。。。

  2006.01.25

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• 最近寝てないな

  最近、妙に睡眠時間が短い気がする。だいたい3時くらいに寝て、6時には起きている。まわりで風邪が流行っているし、リフレッシュといえるようなこともしていないから、このままだとやばいかも。どうにかリセットしないとなぁ。時間に追われる日々、、、。一日も早く脱出しなくては。

  2006.01.24

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• なんとなく余裕がない・・・

  何となく余裕がない・・・、最近はそんな感じがする。生活も乱れてきたし・・・。家のことをもう少しやりたいのだが、、、。

  2006.01.23

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• キャリア＆育児に欲張るママ達

  今日仕事から帰ってきて、久しぶりにテレビをつけたら、「キャリア＆育児に欲張るママ達」というのをやっていた。個人的にはなかなか興味深い内容だったのだけど、感想としては、「うーん、どうかな？」という感じだ。仕事か育児かという「ｏｒ」の発想から、仕事も育児もという「AND」の発想へシフトし、自己実現と親の責任の両方を達成しようとする姿勢にはとても共感したが、、、。もう少し発想の転換、大胆なパラダイムシフトを起こさないと、二兎追うものは・・・になりそうだなぁと思った。それはそれとして、いよいよ女性も自己実現を求める時代になっているのだなと改めて感じた。第3の視点、ライフスタイルの転換、これからはこんなことがキーワードとして取り上げられるようになるのかなと思う。自分の価値観をはっきりさせ、何が大切か優先順位を明確にして、しっかりとして行動基準にのっとって、いろいろなことを判断し、自己実現を目指す。そして、そのためには努力を惜しまない＆世間の人の意見に流されない意思を持ってやる。そんな人が増えていくだろうな。そうなると、今は「キャリア＆育児に欲張るママ達」といわれているけど、もう数年たてば、「キャリア＆育児に欲張るパパ達」ってのも増えてくるだろうね。実は、私は既にそれを目指して動き始めてはいるんだけけど、実現させるには強烈な意思と行動力が必要だなと感じ、まだまだ試行錯誤中。。。

  2006.01.22

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• カタライザー（語らいざー）

  本日はGMSのクリシン初回クラスの日だった。大雪の中、頑張って朝からクラスに顔を出しに行った。これまではGMSとは完全に受講生としての関係しかなかったけど、今回からはカタライザーということで、お手伝いをさせていただく立場＆受講生という二つの側面から関わることになる。日々数十件送られてくるクラスのメールをチェックして返信したり、クラス運営がうまくいくようにこまめにアラートを流したりと、地味だけどやることは意外と多い。本業がかなり立て込んでいる最近はかなり辛い面はあるけど、ある意味楽しいので、これはこれでしっかりと責務を果たせるよう頑張りたいと思う。とりあえずは、このカタライザーに挑戦するというのが、今年の私のマスタープランの中で最初の課題なので、しっかりやらんとね。

  2006.01.21

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  プレジデントビジョン起業への情熱

  起業家（これから目指す）の皆さん、必読の書です。個人的には今をときめく話題の社長の会社や事業にかける想いを読み、とても刺激を受けました。最近仕事をする中で、経営はスキルよりもマインドだということをよく聞くようになったのですが、まさにそのマインドがぎっしり詰まった1冊だなと思いました。

  2006.01.19

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• 現場感を持つこと、傘になること

  「現場感を持つことと、傘になることがこれからの課題になると思いますよ。」これは上司との面談で言われた言葉だ。現場感をもつことというのは、別に現場感がないというわけではなく、経営企画という部署にいると現場感が薄れてしまうので、それは常に注意しておく必要があるよというアドバイス的な意味合いだった。傘になるというのは、いい言葉が思い浮かばないけど、うまく立ち回るということかな。部下に対しては、穴の開いた傘に文句を言う上司ではなく、自分が傘になってあげる。上司に対しても、穴の開いた傘だと文句をいうのではなく、自分が傘になるくらいの気持ちで付き合う。そういうことだと思う。リーダーとして、そして一人の人間としてひと回りもふた回りも成長して、懐深く、かつ志を高くもてるようになりなさいというアドバイスなんだと思う。なるほど、この二つは管理職や経営者にもいえることだと思う。いうは易し、おこなうは難しということではあるけど、この二つは常に肝に銘じでこれから一年間やっていこうと思う。

  2006.01.18

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• 無事、試用期間終了のはず。。。

  今日で転職してちょうど3ヶ月がたった。本日をもって無事、試用期間終了のはず（何もいわれてはいないけど）。。。振り返ってみれば、とても刺激的な日々をそれなりに楽しみながら過ごせたなと思う。正直言うと「まだ3ヶ月なのか？」という感じだ。何だかもう1年くらいいるような気分がする。それだけの刺激をうけたし、密度もある意味濃かった。1ヶ月めは「やれることをやります。」と宣言した。2ヶ月めは「やるべきことをやります。」と宣言した。3ヶ月めは「信頼を得られるようにします。」と宣言した。これで基本的な土台はできたかなと思うので、これからがようやく本番だ。これから3ヶ月はやりたいことに徐々に手を広げていこうと思う。おかげさまで、いろんな仕事をふってもらえるようになったのでチャンスはあるし、いえば大抵のことはやらせてもらえそうではある。今やっている予算系や会議体をはじめとする経営管理的なことから、徐々にBPR的なことや社内改革などもやっていきたい。例えば、もともと前職でやったり、やろうとしていたりした、IACやモチベーションマネジメントによる企業風土改革や風土作りなどもしていきたいと思う。前職のような大企業では3年スパンで考えていたけど、これからは1.5年スパンでいろんなことを実践＆実現させていきたいなと思う。

  2006.01.17

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• 話すことと聞くこと

  話すことと聞くこと、今日はこのバランスがとても大事だなと思った。特にリーダーになる人はこのバランスをうまく使い分けている人なんだと思う。しゃべりすぎてもいけないし、しゃべらなさすぎてもいけない。この辺の微妙なバランスをうまい具合にコントロールし、自分の想いを伝え、相手の思いを聞き出すことができる、それがリーダーの条件の一つかなと思う。「中庸」という言葉があるけど、「話すことと聞くこと」だけに限らず、リーダーに求めらるのは、まさにこの「中庸」かもしれない。先日読んだビジョナリーカンパニーで出てくる言葉を借りれば、「ORの抑圧」ではなく「ANDの才能」ってとこだろうか。。。何だか話がずれてきた。今日は酔っ払っているから、これ以上話がまとまらなさそう。この辺にしておこうかな。

  2006.01.16

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  ディズニーが教えるお客様を感動させる最高の方法

  リピート率ダントツNO.1といえば、ディズニーランドでしょう！！もしも日本が100人の村だったら、ディズニーランドにいったことがない人は「0人」らしいです。ということは、ディズニーランドは、日本人なら1回はいったことがあるはずという驚異的なまでの知名度を誇るテーマパークです。しかも子供から大人まで楽しめて、かつ何度行っても飽きないし、幸せな気分になる。そんなディズニーランドのヒミツが書かれた本です。私もディズニー・インスティチュートの研修を受けてみたい！！そう思いました。

  2006.01.15

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• ビジネスモデルを語る

  今日はKさんと食事をしながら、自分のビジネスモデルについて語りあいました。この手の話は、正直って飽きることがない。いつやっても楽しいものだ。話すのも楽しいし、聞くのも楽しい。とても刺激になって、モチベーションもあがるので、是非とも定期的にやりたいね。そのためにも仲間を増やしていかないと。。。さて肝心の私の目指すビジネスモデル。。まだまだ詰めが甘いかな。もう少し煮詰める必要ありかなと思った。まあ、試行錯誤しながら、徐々に煮詰めていくことにしようかな。次回話すときにはちょっとでも進展して置けるように。。。

  2006.01.13

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• 中長期計画は日頃の肌感覚で考える

  いわゆる事業計画を立てるやり方は大きく分けると2とおりある。ひとつは実績をもとにした積み上げ式。もうひとつはゴールドリブンのトップダウン式。そして、できるだけ精緻の計画を立てようと思うときにやるのは前者の積み上げ式であることが多い。前提があって、あるパラメーターで計算するのだから、正確といえば正確な計画が立てれるとは思う。とはいうものの、正確な計画を立てようと思えば、実はそれは日頃事業をやっている中で感じている肌感覚が、最も信頼できるデータだったりする。いわゆるゴールドリブン式の計画だ。それが顕著に現れるのが中長期的な計画を立てるとき。言ってしまえば、どうせ先のことなんてよくわからないし、そんな先の計画など、どんなに頑張ってシミュレーションしてもズレてしまうものだ。また、その頑張ったシミュレーションでさえも、ちょっとでもパラメーターが間違っていたら、間違った数値の掛け算でどんでもないミスリードな答えを導いてしまう危険性をはらんでいる。日頃常に感じている事業における感覚と今後事業をどうして行きたいかという想いの両方を考えてでてくる肌感覚の中長期計画というのは、精密な積み上げ式の中長期計画とそう大差ない結果になることも多い。そして、結果的にはだいたい7割くらいはあたると思っていい。そうすると、実は一番信頼できるのは、ある意味自分の感覚だという結論に達する。常にそういう考え方をしていれば、ビジネスの大きな流れを掴む力もつくし、それがまた肌感覚の制度をあげることにもなって一石二鳥だ。この1ヶ月の中でそんなことを学んだ。経営は右脳と左脳のバランスが大切で、MBA的な左脳の活用も重要だけど、実は右脳の感覚も馬鹿にできないってことだ。

  2006.01.12

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• 人生の輪でコーチング

  今日は久々に会った友人に、これもまた久々のコーチングをした。実質的に今年第一回目のコーチングセッション。久々ということもあったので、一番やりやすい人生の輪でセッションをやった。最初は「現状のままでこれ以上何も望んでいない」といっていたけど、人生の輪を使って話してみると、実はもっと成長したい、やってみたい気持ちをもっていることに気づいてもらえた。これだけでも大成功だ！プラスして自分で目標も立ててもらえた。ちょっとだけ、鏡になれて、背中を押すことができたのでうれしかった。と思うとともに人生の輪の威力を改めて感じた。さて、これからの1年でどれだけの人の鏡になることができるか、そしてその鏡もしっかりしかも鮮明に映し出せるようになれるのか、これが当面の課題かな。

  2006.01.11

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• ちょっと張り切りすぎ？

  今日はちょっと張り切りすぎて、気づいたら、もう朝の4時。明日の飛行機の時間を考えたら、もう寝ない方がいいかっ！それにしても久々に徹夜の感覚を思い出した。以前は毎月1回は恒例行事のようにやっていたんだけど。まだまだ週半ばだし、風邪も流行っているんで、気をつけないとね。

  2006.01.10

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  ビジョナリー・カンパニー

  とうとう読みました、「ビジョナリー・カンパニー」。永続する、真に卓越した企業の条件とは！この答えがこの本には書いてありますね。核心に迫れば迫るほど、言葉や答えはシンプルになっていくものだと思います。「ビジョナリー・カンパニー」の条件もたったの４つ。1.時計を作る2.ANDの才能を重視する3.基本理念を維持し、進歩を促す4.一貫性を追求する詳しくは実際に読むのが一番。きっと大きな感動がある一冊だと思います。

  2006.01.09

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  よい上司ほど部下をダメにする

  これもまた妻に推薦されて読みました。さすが私の好みがよくわかっているって感じで、妻の選書は得るものが多いです。最近コーチングを勉強しているのですが、それに通ずることがたくさん書いてありました。部下を持つ管理職の方やプロマネの方には是非読んでいただきたい本です。個人的には、これまでブログを通して「私的リーダー論」で書いてきたことやその背景にある想いがしっかりまとめられていたので、とても勉強になりました。

  2006.01.07

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  KPIを設定してみる

  本日は2006年度の対外交流戦第2戦でした。まあ簡単に言えば、社外交流の飲み会をしたということです。前職の新年会に呼ばれていってきました。退職して3ヶ月、久々にお話した人もいましたし、つい先日お会いした人もいましたが、お互い境遇は変わりましたが、以前と変わらず、いろんな話ができて、かつ刺激を受けられる仲間というのはいいものです。これはいわゆる金の人脈です。人脈について、詳しくはこちら↓↓↓そんなことを考えながら、今年の目標を再度振り返ったときに、KPIがないなぁってことに気づきました。（仕事では毎日KPIっていってるくせに！）なので今年の目標達成のためのKGI・KPIを立てることにしました。【KGI】1.メンター3人→6人2.コーチングクライアント10人【KPI】1.対外交流戦25回以上2.コーチングセッション50回以上3.Greeの友人62人→100人以上へそんな感じでやってみようと思います。

  2006.01.06

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• 先輩からは素直に学ぶ

  本日は今年最初の新年会でした。ビジネススクール同期（最近流行の社外同期ですね）のクラスで集まりました。久しぶりに大勢集まれて、それぞれに話題が豊富で刺激になりましたぁ。そんな中で、私は人生の先輩に説教されました。「お前はわかってない！！」何でそんなことをいわれたのかというと、昨年の9月までさかのぼることになります。人生の先輩からしたら、私が昨年10月に転職した理由がわからないということなのです。その方のおっしゃることもごもっとも。ついつい私は「でもですね・・・」とつっかかってしまいました。でもそんなにいっていただけるとは、私はとても幸せ者です。それだけ私のことを気にかけてくださる方がいるということなので。私は私の考えがあり、強烈な意思決定をして、今に至っています。その意思決定について、後悔はしていません。しかし、人生の先輩がおっしゃることも真です。考え方は違うとはいえ、そこから学ぶべきことはたくさんありました。また、私のメンター（勝手に私がそう思っているのですが）からは、ありがたいアドバイスもいただきました。それもまた真なりということでした。どちらの先輩からいただいたお言葉も、正直言って今の私にとっては、ビビッとココロの底まで響くということではありません。ただし、それが真であることは理解できているつもりです。そういう現状において、ここでひとつ分かれ道。。ここで素直にいただいたお言葉を受け入れるか、聞き流してしまうか。どちらがいいかといえば、当然前者です。今はわからなくても後でその本当の意味がわかるときがくるからです。先輩のいっていることはときによっては「うざいなぁ」と思うこともあります。しかし、それは将来の自分におこることをあらかじめ教えてくれているありがたいメッセージなのです。それを素直に受け止め学びとして腹に落とせるかどうかというのは、今後の自分の成長にとって大きな差を生むと思います。特にリーダーとなるべき人であれば、こういうことからこそ、ひとつでも多くのことを貪欲に学びとらなければならないし、そうできる人こそがリーダーにふさわしいのではないかと思います。

  2006.01.05

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• こんな仕事はじめもいいかな

  本日は2006年の仕事はじめ。新しい会社で、最初の正月を迎えた。ちょっと期待しながらオフィスへ行った、、、がしかし、予想に反して、いつもと変わらぬ雰囲気。正月だぁーという浮ついた感じは全くなし。年明けの挨拶もそこそこに、普通に仕事が始まってしまった。前職では、初日は社長の挨拶を聞いて、昼頃になったらお酒を飲んで、外部のあいさつ回りの人を巻き込んでは騒ぎ、昼過ぎになったら2次会へ直行。そして、そのまま飲んだくれの一日。。。というのが定番だったので、ちょっと拍子抜けした。・・・っていうか、今日のこの姿が健全なのかも。ちょっとゆっくりした時間が流れる2006年初日。こういう仕事はじめもいいかもね。

  2006.01.04

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  会社が放り出したい人・1億積んでもほしい人

  堀紘一さんの著書。直筆のサイン入りなので、ココロして読みました。どれもシンプルであり、本質をつくことが山盛りの内容でした。個人的には、経営者が欲しい人材の条件、経営者のリーダーシップ、若手社員に教えたい力、などとても勉強になりました。是非、ご一読あれ。

  2006.01.03

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  川本裕子の時間管理革命

  妻に進められて読みました。時間は有限。使える時間の総量をしっかり把握し、その時間をいかに効率的、かつ効果的に使うか、、、それについて述べれられています。

  2006.01.03

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  「プロ親」になる！

  これから子育てをする方、教育関係の方、部下を抱えるマネジャー、いろんな方に読んでいただきたい本です。特に子を持つ親は必読です！子育てについてかかれていますが、本質を読み取れば、ビジネスにも充分応用が効きます。

  2006.01.03

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