先日の日記にも書いたとおり、経理のKさんが12月で辞めることになったが、新しい経理を雇うのに僕が人事担当となった。

今までは人材会社に依頼していたのだが、正社員の雇用は年収の30％をコミッションを支払うことになるのでコストが高くつく。しかも前回経理を探しているときも、人材会社から送られてきたレジメはたったの4名。

コストは高いし、納得できる人材を送ってくれるかといえばそうでもない。人材会社に依頼するよりは、地元メディアに求人広告をだして、直接人材を募ったほうが、コストは安い（１回の掲載に若干２６ドル）し、よっぽどメリットがあるような気がする。そんなことを上司に提案したら通った。

「よし、君が人事部長としてやってもらおう」

小さい会社は何でも出来てしまうから楽しい。早速、求人広告を書いて地元メディア2社に広告を依頼した。今月末には求人がでるので、反応が楽しみだ。

■ Kさんの失敗教訓。

Kさんを採用するさいにもいろいろ質問を考えて面接をのぞんだが、結局
2005.11.03の日記にも書いたとおり、その採用は失敗だったといえる。これは完全に面接をする側（つまり僕）の見極めミスだった。

そのときの面接を思い出してみると、Kさんの言ったことと現実に矛盾があった。

なぜ経理のポジションに興味がありますか？
（Kさん）大学の時に、教授からエンロンやワールドコムなどの会計操作によって大きな影響を与えると教わった。会計はの重要性をしり、会計に興味がわいた。
（現実）実際には、エンロンやワールドコムの会計操作の内容なんて全く分かっていなかった。

英語力に自信はありますか？
（Kさん）あります。
（現実） まあ、OKだが、求められるレベルではなかった。

QuickBooks（会計ソフト）の使い方は分かりますか？
（Kさん） 問題ありません。QuickBooksを自分で買って勉強しました。
（現実） このポジティブさには感動したけど、実際には何にもわかっていなかった。

これら矛盾を見逃してしまったのも、ちゃんと裏を取ることを忘れてしまったことだ。会計の基本的知識をもっているかはテストもしなかったし、英語力を確かめるために英会話力を調べなかった。

大学では会計学を勉強し、現在はアメリカのCPAの資格を取得するために勉強しているとのことだったので、会計の基礎知識はあると思った。だけど実際に仕事をさせてみると、処理ミスは多いし、基礎知識を応用できる力はなかった。

■面接の段取り

今度はこんな失敗をしないためにも、面接は3段階にわったってやりたいと考えている。

1. 電話面接
   基本的な質問。いつから働けるか？職務経験。ビザのステータス。なぜ興味あるか？会計の基礎知識はあるか？


2. 1次面接
   人間性の確認。 英語チェック


3. 2次面接
   会計の基礎テスト

面接を成功させるためにも、その仕事に求められるコンピテンシーをリストアップして面接で適切な質問を考えなければならない。また、仕事に求められる会計の基礎のテストを作らないとね。

まだまだ、やることはいっぱいあるな。今年いっぱいはいそがしそう。