ワイルドベアの日記

[V. スピリット] カテゴリの記事

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• 教育基本法

  ★セミコア・トーク：　教育基本法衆議院は１６日午後の本会議で、教育基本法改正案の趣旨説明と質疑を行い、審議に入った。改正案は、与党内の議論の焦点となっていた「愛国心」について、「伝統と文化を尊重し、それらをはぐくんできた我が国と郷土を愛する態度を養う」と明記している。民主党は対案として「愛国心」について、「日本を愛する心を涵養（かんよう）する」という教育基本法案の要綱をまとめている。【ＷＢＣコメント】・涵養とは、「水が自然にしみこむように、少しずつ養い育て　ること（大辞林）」だそうである。この言葉を聞いてどれだけ　の人々が理解できるのか疑問に思う。・学校の先生側に関わる法律であるため問題ないのかも知　れないが、「涵養」される側にもわかりやすい、現実的なも　にして欲しいものだ。・また、国や郷土を愛する「態度」と「心」はどこが違うのだ　ろうか？・「心」がより人の意識の根底にあるものだとすれば、アメリカ　やその他の国、あるいは、東アジア共同体のような組織を　信奉していても、日本人として日本で生活する以上は日本を　愛する「態度」や姿勢を持つべきだ、ということを意味するの　だろうか？・アメリカの心理学者　エイブラハム・マズローは人の第3の　欲求として「愛と所属の欲求」をあげているが、所属意識を　持つことは不可欠であり、また持てることが重要なようであ　る。・それは、ナショナリズムにおいてではなく、むしろ、グローバ　リズムにおいて重要なように思われる。・日本の国際社会におけるリーダーシップの足がかりは愛国　心なのかも知れないと思う。・教育基本法など日本の基本理念の改革は、少子高齢化の進　行や人口の減少などによって「日本が沈む前に」何とかしない　といけない問題である。□□□□□□■□■□■■□■■□■■□■■□■□■□□□□□□※メールマガジン『次世代ビジネスリーダーのための「V.スピリット」』　のセミコア・トークを掲載しています。■メールマガジンの登録・解約：　　「V.スピリット」は、まぐまぐ　と　melma　を通して配信しています。　次のサイトでメールマガジンの登録・解除が出来ます。　http://www.wildbearcorp.com/mailmagazine.htm

  2006.05.16

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• 共謀罪

  ★セミコア・トーク：　共謀罪2000年11月に国連総会で「国際的な組織犯罪の防止に関する国際連合条約」（国連国際組織犯罪条約）が採択され、日本も署名している。同条約は2003年9月に発効している。日本の現行法上の罰則には組織的な犯罪集団が関与する重大な犯罪の共謀（特定の犯罪を実行しようという具体的・現実的な合意）行為を処罰する罪がないので、「組織的な犯罪の共謀罪」を新設する必要がある。【ＷＢＣコメント】・共謀罪の新設の意図は、正当なものであるようだが、誤解や、　そもそも誤解を生む複雑さや、潜在的な悪用・誤用の可能性が　あって注目されている。・犯罪の対象は、「死刑，無期又は長期４年以上の懲役又は禁錮　に当たる重大な犯罪」とされているが、それを決める裁判所の　の独立性は公正さ、あるいは、政府など特定権力による影響力　行使の可能性などについて懸念が尽きないため、中長期的な　運営を考えると問題は複雑になる。・改めて、アメリカ独立戦争、フランス革命、幕末の倒幕運動など　とオーム真理教事件やアメリカの同時多発テロとの違いを考え　させられる。・不謹慎かも知れないが、地下鉄サリン事件や9.11事件もそれら　が着火点となって、権力への抵抗運動が高まるようなことが起き　ていたとしたら、テロではなく「革命」と呼ぶことが出来たのかも　知れない。・そうならなかったことは、一種の社会の「審判」であったと言える。・イラク戦争に対する賛否や「勝てば官軍」という歴史的事実など　とも関係して、法律や論理でものごとを厳格に規定することの　限界を改めて感じる。・「公共の福祉」という玉虫色の言葉を、その時々、柔軟かつ　公正に解釈して使うしかないのかも知れない。・それが適切に行われることを期待したい。【参考】　http://www.moj.go.jp/KEIJI/keiji30.html□□□□□□■□■□■■□■■□■■□■■□■□■□□□□□□※メールマガジン『次世代ビジネスリーダーのための「V.スピリット」』　のセミコア・トークを掲載しています。■メールマガジンの登録・解約：　　「V.スピリット」は、まぐまぐ　と　melma　を通して配信しています。　次のサイトでメールマガジンの登録・解除が出来ます。　http://www.wildbearcorp.com/mailmagazine.htm

  2006.05.09

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• 増税

  ★セミコア・トーク：　増税800兆円とも900兆円とも言われる日本の中央政府と地方政府の公的債務は、日本の収入（ＧＤＰ）をはるかに上回る水準となっている。債務の比率はイタリアを上回り先進国で最下位だなとという声も聞こえてくる。一方で、日本政府は多額の金融資産や国有資産を持っていて資産を考慮すれば負債の比率は決して高くはないという議論もある。これらの詳細な分析は政府や研究機関に任せるとして、率直な印象を述べたい。まず、国の資産や負債、収入の状況が分かり難いので、分かりやすい状況の説明が必要だと思う。その上でコストの圧縮、効率化、資産の売却などによって負債の純額がどれだけになるのか、経済成長率やインフレ率などの前提条件も含めて、公的な収入がどれだけ見込めるのかの見通しなどを開示するべきではないだろうか？そうすることで、どの程度の増税が必要なのかの推測が一般に認識されるであろう。もっともそのような試算において、増税によって経済成長が抑制されて前提条件が無効になってしまわないように配慮することも重要である。「格差社会」などが問題になっているが、平均以下の所得の家計にとって消費税の値上などは冗談ではない問題であろう。不正な集会などに対する規制が問題になっているようだが、不適切な収支の見積や資産や資源の配分によって国が運営されるのであれば、公けの抗議活動がある程度過熱しても仕方ないであろう。そうならないような透明で正当な運営が期待される。十分なコスト削減と効率化の後に初めて増税の議論がありえる。しかし、消費税によって平均的に国民に税金を課すよりは、まず第一に、所得が多い家計に対する増税が先ではないかと思う。例えば、1,000万円以上の所得には10％税金を上乗せするような税制もありえるのではないだろうか？高所得者はそれなりに負担も多いのであろうが、税金の負担によるってより多くの社会的責任を果たしても良いであろう。それは社会におけるリーダーシップにもつながる。一方で、それのような税金や社会責任の負担に対して、所得自体を増やす活動が社会的により尊重されて良いと思う。そのような仕組みにおいて、所得格差が上方に拡大することは、むしろ歓迎されるべきなのではないかと思う。それは起業家精神の醸成にもつながる。上層の所得税の引き上げによって税収がどれだけ増えるかの試算をしていないが、気持ちの問題としても、消費税の引き上げの前に実施されるべき改革は多いであろう。増税分を、環境や社会福祉のための目的税として活用して、ういた予算をその他の予算に充当するなどの工夫がされても良いであろう。□□□□□□■□■□■■□■■□■■□■■□■□■□□□□□□※メールマガジン『次世代ビジネスリーダーのための「V.スピリット」』　のセミコア・トークを掲載しています。■メールマガジンの登録・解約：　　「V.スピリット」は、まぐまぐ　と　melma　を通して配信しています。　次のサイトでメールマガジンの登録・解除が出来ます。　http://www.wildbearcorp.com/mailmagazine.htm

  2006.05.02

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• プロダクトアウト

  ★セミコア・トーク：　プロダクトアウトプロダクトアウトという言葉は、ビジネスマンや経営者から嫌われる言葉のようである。生産者の都合によって製品を生産したり、サービスを提供したりする活動を「プロダクトアウト」と呼ぶ。この言葉は、景気低迷によって消費不振が長く続いた日本において「顧客ニーズ」、「差別化」などと同様に、批判的な文脈において使われることが多かった。生産者の都合で製品やサービスを顧客に押し付けてはいけない。一方で、アート（芸術）、より身近なモノとしては、音楽やファッションなどは、プロダクトアウトの産物のようである。アパレルメーカーやレコード会社など、芸術性を取扱う企業としては、消費者ニーズの分析に基づいて商品や事業が計画しているとしても、直接モノを生産するミュージシャンやデザイナーの立場で考えれば、自分の感性の産物が企業や消費者に受け入れられるかどうかの問題となるであろう。一度消費者の評価を得た生産者（アーティスト）は、比較的容易に消費者の評価を得ることが出来る場合が多いようだが、それまでの道のりがけわしい。市場の適切な把握と感性や能力の問題である。しかし、努力すれば報われるというものでは決してない。□□□□□□■□■□■■□■■□■■□■■□■□■□□□□□□※メールマガジン『次世代ビジネスリーダーのための「V.スピリット」』　のセミコア・トークを掲載しています。■メールマガジンの登録・解約：　　「V.スピリット」は、まぐまぐ　と　melma　を通して配信しています。　次のサイトでメールマガジンの登録・解除が出来ます。　http://www.wildbearcorp.com/mailmagazine.htm

  2006.04.25

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• 競走

  ★セミコア・トーク：　競走2001年以降、ビールや発泡酒など、ビール系飲料の出荷数量で首位に立っていたアサヒビールを、1月-3月期の出荷数量でキリンビールが逆転した。新ジャンルの第3のビールにおいて明暗が分かれた。キリンが2005年4月に発売した「のどごし＜生＞」は累計13億本（350ミリリットル缶換算）を超えるヒット商品となった。一方、同じ時期にアサヒが発売した「新生」は振るわなかった。【ＷＢＣコメント】・ビールにおける両社の競争、発泡酒における競争、第3のビールにおける競争を見ているととても興味深い。・ビールではアサヒが強いが、発泡酒と第3のビールではキリンがアサヒを上回る。・98年にビール市場においてアサヒが、かつて圧倒的なシェアを誇っていたキリンを逆転して以来、酒類業界は景気の流れや社会の変化を反映して、製品や製品カテゴリーの開発とプロモーションにおける激しい競争を展開している。・ビール系飲料の市場は90年後半以降縮小傾向にあったが、復調の兆しも見られる。・消費者の嗜好が変化する中で、チューハイや焼酎なども含めて企業の戦いは続く。・戦略の失敗は命取りとなるが、製品や事業が多角化していて、リスクが管理されている有力企業では、競い争い合っているというよりも、競いながら一緒に走っているようにも見える。□□□□□□■□■□■■□■■□■■□■■□■□■□□□□□□※メールマガジン『次世代ビジネスリーダーのための「V.スピリット」』　のセミコア・トークを掲載しています。■メールマガジンの登録・解約：　　「V.スピリット」は、まぐまぐ　と　melma　を通して配信しています。　次のサイトでメールマガジンの登録・解除が出来ます。　http://www.wildbearcorp.com/mailmagazine.htm

  2006.04.18

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• 小沢民主党新代表について

  ★セミコア・トーク：　小沢民主党新代表について偽メール問題などによって辞任した前原誠司氏の後任の民主党代表選が7日に行われて、小沢一郎氏が官直人氏を47票差で破って民主党の新代表となった。「豪腕」、「壊し屋」などとも呼ばれる小沢民主党新代表に対する期待と不安が渦巻いている。【ＷＢＣコメント】・自民党幹事長、新進党党首、自由党党首、民主党副代表　を歴任し、良くも悪くもその政治手腕が注目されている　小沢氏が野党第一党の党首となった。・ものごとの本質を見極める洞察力、コミュニケーション力、　実行力など、リーダーに必要とされる要素に関して小沢氏の　行動は大変興味深い。・洞察力に関しては政治家の中で一目置かれているが、自民　党を離れ、新しい政党を作ってきた経緯からコミュニケーショ　ン力や実行力など、リーダーに不可欠な要素について疑問が　持たれるところであろう。・組織の代表や会社の社長がお飾り的で、組織を運営するの　は影の実力者であった時代の負の遺産を小沢氏は引き継い　でいるようである。・日本を変革するために、「私自身が変らなければならない」　という小沢氏自身の言葉にもそれは表れている。・ものごとの本質を見極めるだけでは、組織は動かない。　組織構成員とのコミュニケーション、感情的な配慮や情熱　なども不可欠なのであろう。・日本の産業社会の将来を展望する上でも、今後の小沢　民主党代表の活動に注目したい。　□□□□□□■□■□■■□■■□■■□■■□■□■□□□□□□※メールマガジン『次世代ビジネスリーダーのための「V.スピリット」』　のセミコア・トークを掲載しています。■メールマガジンの登録・解約：　　「V.スピリット」は、まぐまぐ　と　melma　を通して配信しています。　次のサイトでメールマガジンの登録・解除が出来ます。　http://www.wildbearcorp.com/mailmagazine.htm

  2006.04.11

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• トップ・オブ・ザ・ロングテール

  ★セミコア・トーク：　トップ・オブ・ザ・ロングテールイタリアの経済学者が唱えたパレートの法則は、社会の8割の富を2割の高所得者が占有することを提唱している。このような理論と関連して、売上の8割は、2割の製品によってもたらされる、あるいは、働くアリは全体の2割などと様々な場面で有力な少数（ヘッド）とその他の多数（テール）に分けて考えられることがある。最近、インターネットビジネスにおける革新やオペレーションにおける改善などから、むしろ、その他多数であるテールが注目されている。【ＷＢＣコメント】・松坂が投げて、イチローと松井が打っても、3人では野球は出来　ない。ベッカムとロナウジーニョだけで勝てそうな気もしなくは　ないが、2人だけでサッカーは出来ない。・その他のメンバーの活躍や存在自体が不可欠である。・「ヘッド」と「テール」という言葉に多少違和感を感じるが、あえて　使うと、ヘッドのあり方を問うリーダーシップにおいて重要な　のはテールとの関わり方である。・最近、日本社会において格差が問題になっているが、上流　階級とその他の階級が身分などによって明確に分かれている　ものでないこと、テールを構成する人員がやがでヘッドを構成　することになる世代交代を前提とすれば、重要なのはむしろ　テールのあり方である。・ヘッドを形成するリーダーは、テールの最下層のあり方にも　配慮する必要があるのであろうが、テールのあり方、特に　テールの先端部分のあり方が全体の集団のあり方に与える　　影響は大きい。・それは次世代リーダーのあり方であって、フォロワーシップ　と呼ぶことも出来るであろう。・フォロワーの中の一部は、リーダーとなり、また、多くのフォロ　ワーはフォローワーであり続ける。・そんな主に2タイプの人々が形成するテール部分の役割は　重要である。その役割の中に、不適任なリーダーを排除　したり、リーダーの行動をチェックする仕事も含まれる。・リーダーシップの大部分の要素はフォロワーシップである。　フォロワーシップを欠いたリーダーは、短命な独裁者でしか　ないであろう。□□□□□□■□■□■■□■■□■■□■■□■□■□□□□□□※メールマガジン『次世代ビジネスリーダーのための「V.スピリット」』　のセミコア・トークを掲載しています。■メールマガジンの登録・解約：　　「V.スピリット」は、まぐまぐ　と　melma　を通して配信しています。　次のサイトでメールマガジンの登録・解除が出来ます。　http://www.wildbearcorp.com/mailmagazine.htm

  2006.04.05

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• ＷＢＣ初代王者

  ★セミコア・トーク：　ＷＢＣ初代王者ワールド・ベースボール・クラシック（ＷＢＣ）の決勝戦が20日（日本時間21日）に米国サンディエゴのペトコ・パークで行われ、日本が10-6でキューバを破って、優勝した。1次リーグ（アジアラウンド）を、中国、台湾に連勝した後、韓国に敗れて2位で通過した日本は、2次リーグでも韓国に敗れ、準決勝への進出が絶望しされていた。しかし、メキシコがアメリカに2-1で勝ち、失点率でアメリカとメキシコに優った日本が準決勝に進出した。日本は3度目の対戦で韓国に雪辱し、決勝戦ではキューバを下してＷＢＣ初代王者となった。【ＷＢＣコメント】・何はともあれ、日本の優勝は喜ばしいことである。・ＷＢＣはスポーツの試合というよりも、日本人の世界に　おける身体能力、技術力、あるいは、国際関係という　側面でも興味深かった。・結果的に、日本人の身体能力や技術力が世界で十分　戦っていけるものであることの一つの証明となった。・強いものが必ず勝つわけではない偶然性も観客を楽　しませてくれた。・一定以上の身体能力や技術力があることが前提には　なるが、心理的な要因も勝敗を左右していたようである。・国と国との関係や対戦国に対する思いなど、様々な心　理的な影響が勝敗の背後にあったのだろう。・奇跡的に準決勝進出を果たした日本が韓国とキューバ　に連勝したのは、心理的な影響が大きかったのだと思う。・準決勝進出が絶望しされていながら準決勝に進出でき　た日本は、生き残った負け犬の心境であったのではな　いか？・過度な期待もプレッシャーもない心の状態が、最も良い　成果を生む。・偶然と言ってしまえばそれまでだが、生かされている事　の意味は重大である。　□□□□□□■□■□■■□■■□■■□■■□■□■□□□□□□※メールマガジン『次世代ビジネスリーダーのための「V.スピリット」』　のセミコア・トークを掲載しています。■メールマガジンの登録・解約：　　「V.スピリット」は、まぐまぐ　と　melma　を通して配信しています。　次のサイトでメールマガジンの登録・解除が出来ます。　http://www.wildbearcorp.com/mailmagazine.htm

  2006.03.28

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• 市場経済におけるキャッシュフローの意味

  ★セミコア・トーク：　市場経済におけるキャッシュフローの意味ソフトバンクは、17日、携帯電話世界最大手のボーダフォンからボーダフォン日本法人を買収することに合意したと発表した。買収額は1.75兆円となり日本企業による買収では過去最大となる。一方、証券取引法違反の容疑で起訴されるなど経営の再建が迫られているライブドアの株式を無料動画配信などを手がける有線放送最大手のＵＳＥＮの宇野社長が取得する。これによってＵＳＥＮはポータルサイトなどネット関連事業をに傘下に収めることになる。ソフトバンクの前期の連結売上は8,370億円、ＵＳＥＮは、1,541億円である。両社は純損失を計上しているものの、株式価値（時価総額）は、ソフトバンクが3.3兆円、ＵＳＥＮは2,000億円を超えている。【ＷＢＣコメント】・企業を評価するのは、顧客、投資家、銀行など金融機関、　政府や社会である。その評価によって企業は利益、ある　いは、資本としてキャッシュを得る。・このようなキャッシュは、事業を通して顧客、投資家、金融　機関、あるいは政府を経由して社会に再配分される。・気負う必要はないのであろうが、このような市場原理によっ　もたらされるキャッシュを託された経営者は、市場や社会を　動かす権力と責任を持つことになる。・孫社長や宇野社長に託されるほど多額な資金でないにして　も経営者は、キャッシュを託されるに相応しい経営をしなけ　ればならない。・市場原理によるキャッシュの配分の不公平さを嘆いたり、　不適切さを非難するより、そのようなシステムの上で自己　の特性や能力を発揮することに注力できる社会であれば　良いと思う。・市場原理は、そんなに複雑で分かり難いシステムではない。　原始時代から用いられている単純な取引きルールである。　□□□□□□■□■□■■□■■□■■□■■□■□■□□□□□□※メールマガジン『次世代ビジネスリーダーのための「V.スピリット」』　のセミコア・トークを掲載しています。■メールマガジンの登録・解約：　　「V.スピリット」は、まぐまぐ　と　melma　を通して配信しています。　次のサイトでメールマガジンの登録・解除が出来ます。　http://www.wildbearcorp.com/mailmagazine.htm

  2006.03.21

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• ライブドア上場廃止へ

  ★セミコア・トーク：　ライブドア上場廃止へ13日、証券取引等監視委員会はライブドア前社長の堀江被告など5人とライブドアを証券取引法違反容疑で東京地検特捜部に告発した。これを受けて、東京証券取引所はライブドア株式を整理ポストに移し、4月14日に上場を廃止すると発表した。【ＷＢＣコメント】・ライブドアの問題は、ベンチャー（挑戦者）としての側面と　企業経営における倫理道徳や社会的責任あるいは経営　者・経営陣の資質という側面に分けて考えるべきだと思う。・前者の側面において、ＷＢＣはライブドアを支持するが、　後者の側面においては支持出来ない。・ライブドア問題の発覚以前から、後者の側面に関わる　不透明さなどからか、ベンチャーとしてもライブドアも完全　には支持できない思いもあったように思う。・ビジネス上の関係はないが、2001年秋以降、堀江前　社長や宮内前取締役などとお会いする機会があった。・インターネットバブルと呼ばれる同社の上場時の状況　は知らないが、赤字経営を続けていた同社が黒字に　転換したのが2001年9月期の決算だったと記憶している。・今となってはそれ自体も粉飾だったのかという疑問も湧い　てくるが、ライブドア（当時のオン・ザ・エッヂ）はＩＴバブル　を生き残った「負け犬」のようであった。・ベンチャー企業特有の胡散臭さと活力を持っていた。・大企業に負けないで頑張って欲しいという期待、どうや　って経営して株式公開までこぎつけたのかという興味、　この企業は本当に大丈夫なのかという不安を感じさせる　企業だった。・一度破綻した企業を買収して、エッジの名前を捨てて　できたのが現在のライブドアである。・企業再生を事業テーマの一つとして掲げているＷＢＣに　とって上場廃止後のライブドアの活動は大変興味深い。　□□□□□□■□■□■■□■■□■■□■■□■□■□□□□□□※メールマガジン『次世代ビジネスリーダーのための「V.スピリット」』　のセミコア・トークを掲載しています。■メールマガジンの登録・解約：　　「V.スピリット」は、まぐまぐ　と　melma　を通して配信しています。　次のサイトでメールマガジンの登録・解除が出来ます。　http://www.wildbearcorp.com/mailmagazine.htm

  2006.03.14

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• 量的緩和政策

  ★セミコア・トーク：　量的緩和政策日銀は、金融機関が日銀に預ける当座預金残高を必要額である約6兆円を大幅に上回る30兆円から35兆円程度としている。これによって日銀は市場に潤沢な資金供給をすることを目指してきた。現在、日銀は、景気の改善やデフレ経済からのの脱却を理由に、このような量的緩和政策解除に向けての最終調整を進めている。【WBCコメント】・WBCは量的緩和政策の解除自体には賛成である。その理由は　No.72のセミコア・トークに記載したので、それを参照されたい。・問題は政策解除のタイミングと解除の仕方である。・現在公開されている日銀の金融政策決定会合の議事録では　昨年の12月15日と16日の会合のものが最新となるが、その　会合では、福井総裁をはじめとする日銀が量的緩和政策解除　のための足場固めを進める中で、30兆円から35兆円程度として　いる日銀当座預金残高を27兆円から32兆円に減額することが　採決され、賛成2、反対7で否決さていた。そして、現在まで継続　している量的緩和政策の維持が賛成7、反対2で可決されている。・1月と2月の会合における議論の内容はわからないが、結局、　賛成7、反対2という採決によって政策が維持されている。　ここでも、12月の反対者である福間委員と水野委員が、　12月と同じ当座預金残高の減額を主張したと推測できる。・3月5日の日本経済新聞は、日銀は量的緩和政策解除後　も当座預金残高を必要額である約6兆円を上回る10兆円程度と　する方針であると報じている。・これが、推測記事なのか、日銀からのリーク記事なのかは分から　ないが、経済環境の客観的な改善に合わせて量的緩和政策を　解除することは良いとしても、いきなり30兆円から35兆円程度とし　ていた当座預金残高を10兆円まで減らすのか？という疑問は否　めない。・市場との対話、政策の透明性、説明責任などの問題と関連して、　もう少し予測可能な政策変更やそのための環境の整備が必要　なのではないかと思う。□□□□□□■□■□■■□■■□■■□■■□■□■□□□□□□※メールマガジン『次世代ビジネスリーダーのための「V.スピリット」』　のセミコア・トークを掲載しています。■メールマガジンの登録・解約：　　「V.スピリット」は、まぐまぐ　と　melma　を通して配信しています。　次のサイトでメールマガジンの登録・解除が出来ます。　http://www.wildbearcorp.com/mailmagazine.htm

  2006.03.07

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• ベンチャー

  ★セミコア・トーク：　ベンチャー景気が回復しているからだろうか？ライブドアショックのせいだろうか？最近「ベンチャー」という言葉をあまり耳にしなくなってきているように思う。WBCの事業が「ベンチャー」と言うよりは、中小企業、あるいは、零細企業の活動領域に入ってきているからかも知れないが、改めて「ベンチャー」について考えてみたい。【WBCコメント】・「ベンチャー」とは高速道路を逆走するようなものである。・本当にそんなことをしてはいけないのだが、全てが自分に対して　逆走する。あるいは、逆走しているように感じられるものである。・そんな中で、生き残るには、大勢に従って逆に走ること、つまり、　逆走をやめる事が無難である。・そもそも、自分以外にその「逆走」を応援（支持）してくれる人が　最低1人は必要である。家族や友人など、自分以外から1人も支持　を得ることが出来なければ「ベンチャー」はやめるべきである。・大勢に対して逆走するためには、レーサー並（あるいはそれ以上）　の動態視力が必要である。本当にそんな超自然な能力は要らない　が、適切な進路を見出す「視力」、つまり、「ビジョン」が必要である。・それから、恐がらずに進む「勇気」や「志」が必要である。適切な　　進路を見出しても、その方向に適切にハンドルを切らなければ、　猛スピードで向かってくる車と衝突して、押し戻されてしまう。・多くの「ベンチャー」はそのような逆走を走り切れないし、走りきら　ない。そういう状況を理解することや覚悟することも大切である。・しかし、ある程度まで逆走を続けると、周囲の車の流れに目が慣　れてくる。そんなに恐がる必要がなくなる。・さらに、進むと、次第に対向車が道を譲ってくれるようになる。・さらに、進むと、一部の対向車が自分と同じ方向に走り始める。・やがては、自分と同じ方向に走って、自分を追い越そうとする　車まで現れる。・「ベンチャー」とは、そんなものだと感じている。□□□□□□■□■□■■□■■□■■□■■□■□■□□□□□□※メールマガジン『次世代ビジネスリーダーのための「V.スピリット」』　のセミコア・トークを掲載しています。■メールマガジンの登録・解約：　　「V.スピリット」は、まぐまぐ　と　melma　を通して配信しています。　次のサイトでメールマガジンの登録・解除が出来ます。　http://www.wildbearcorp.com/mailmagazine.htm

  2006.02.28

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• トリノオリンピックと景気の関係　

  ★セミコア・トーク：　トリノオリンピックと景気の関係スピードスケート、モーグル、スノーボードなど、16個の金メダルを含む過去最多の37個のメダルを獲得したアテネオリンピックに続いて、メダルの獲得が期待されたトリノオリンピックだが、日本のメダル獲得数はゼロにとどまっている。21日0時40分時点のメダル獲得数は、ドイツが7つの金メダルを含む18個で最多となり、オーストリア、米国、ロシアなどが続いている。【WBCコメント】・オリンピックと景気、特に、GDP成長率や株式市場の騰落との　関係が話題に上ることがあるが、実際どれだけ関係があるか　は説明しきれない。・ちなみに、年初から年末の日経平均株価推移は、2004年（夏：　アテネ）には上昇、2002年（冬：ソルトレイクシティ）には下落、　2000年（夏：シドニー）には下落、1998年（冬：長野）には下落し　ている。・思い返すと、金メダル5個を含む冬季最多の10個のメダルを獲　得した1998年の長野オリンピック（前々回）は北海道拓殖銀行　や山一證券が経営破綻した直後で、アジア通貨危機が問題　になっていた。2002年のソルトレイクオリンピックは、インター　ネットバブルの後遺症から立ち直りかけ、サッカーワールドカッ　プ開催に向けて景気が立ち直りかけている時期だった。2004年　のアテネオリンピックでは銀行の不良債権の最終処理が叫ば　れていた。・日本選手団の実力の評価は別問題として、景気が悪い時に　成績が良く、景気が比較的良い時に成績が悪いという印象が　強い。・今年2006年は景気の環境で言えば比較的良い方に分類される　であろう。このためメダルの獲得は困難な状況にあったのかも　知れない。それに加えて年初のライブドアショック以来、景気は　心理的にすっかりペースダウしてしまっているようである。これ　ではなかなか景気も、企業も、選手も踏ん張りが利かない。・しかし、苦しくなった時に強いのは日本人の特徴なのか、人類　一般の原則なのか分からないが、期待が持てる。・フィギアスケートにおける日本選手の活躍に期待したい。□□□□□□■□■□■■□■■□■■□■■□■□■□□□□□□※メールマガジン『次世代ビジネスリーダーのための「V.スピリット」』　のセミコア・トークを掲載しています。■メールマガジンの登録・解約：　　「V.スピリット」は、まぐまぐ　と　melma　を通して配信しています。　次のサイトでメールマガジンの登録・解除が出来ます。　http://www.wildbearcorp.com/mailmagazine.htm

  2006.02.21

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• 投資事業組合

  ★セミコア・トーク：　投資事業組合　1月28日、民主党の鳩山由紀夫幹事長はライブドア事件に関連し、「（ライブドアが実質支配していたとされる）投資事業組合に自民党の国会議員がかかわっていた可能性が極めて濃くなっている」などと述べた。その後も、鳩山幹事長はライブドアと関連のある投資事業組合とかかわりがあるとされる自民党議員の名前を公表していない。一方で、鳩山幹事長の発言を「風説の流布」と問題視する声もある。【WBCコメント】・鳩山幹事長がどのような根拠によって発言したのか公表され　ておらず、問題の投資事業組合の契約形態を正確に把握し　ている訳ではないので、推測の域を出ないのだが、コメント　してみたい。・昨年秋の総選挙で自民党の武部幹事長や竹中大臣をはじめ、　自民党がライブドアの堀江前社長（被告）を事実上応援したこ　との可否は議論されるところであろうが、国会議員の投資事　業組合への関与で問題になるとしたらどの様な場合であろう　か？・国会議員がファンドの運用者（無限責任組合員）で、ファンド　の運用を支持していて、偽計取引などを行っていたとすれば　大きな問題である。・また、ライブドアが不正な取引をしていると知りながら、ある　いは、不当な利益を上げることを承知で投資事業組合に　投資していたとしたらやはり大きな問題である。・しかし、投資とは本来、投資先を応援する意味を持つもの　である。不完全なものの改善や成長を期待するものである。・当然、投資対象先を評価するための判断力や先見性は　重要であり、投資の結果は投資家の資質や能力の評価に　結び付くことになるが、投資の意図によっては「しかたが　ない」と考えられるような投資も多いであろう。・「投資は悪」という既成概念が背景にあるように思う。・国の指導者による投資に対する考え方や価値観は、そのま　ま社会の状況を反映して、また、社会のあり方に影響を　与える。・何が良くて、何が悪いのか十分調査・検討して、分かりや　すいく社会に対して示して欲しいものである。□□□□□□■□■□■■□■■□■■□■■□■□■□□□□□□※メールマガジン「次世代ビジネスリーダーのための『V.スピリット』」　のセミコア・トークを掲載しています。■メールマガジンの登録・解約：　　「V.スピリット」は、まぐまぐ　と　melma　を通して配信しています。　次のサイトでメールマガジンの登録・解除が出来ます。　http://www.wildbearcorp.com/mailmagazine.htm

  2006.02.14

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• 女系天皇

  ★セミコア・トーク：　女系天皇小泉首相は今国会において皇室典範を改正して、女性天皇、女系天皇を容認して、皇位継承順位は男女を問わず第1子を優先する方針を示している。これに対して与野党内の反発は強く、自民党内でも異論が出ている。【WBCコメント】・国民統合の象徴である天皇や皇室のあり方について1国民　がコメントすることは、本来であれば踏み入れない方が　無難な「グレー」な領域に踏み込んでいることになるが、　あえてコメントしてみたい。・皇室典範の改正を急ぐことは組織的な摩擦を生むため、　不安を感じるが、皇室典範に反対する人々の醸しだす雰囲　気には、さらに大きな危うさが漂っているように思う。・父方を天皇としない女系天皇を認めないという皇室典範改　正反対論者は、日本の伝統を名目に、実は、天皇を担いで　第3次世界大戦をおこそうとしているかのような危険を感じる。・男系天皇の伝統を守ると言っても、男系の男子が生まれなけ　れば、そもそも伝統を守りようがない。・皇室典範の改正は、いくつかの前提条件とセットになっている　のだと思う。・第1に、天皇は、日本や日本国民の象徴であって、主権は　国民にあるということである。・第2に、日本は侵略戦争を永久に排除するということであろう。・第3に、結婚相手を選ぶのは最終的には皇室の本人である　ということである。・逆に言うと、現代社会において男系の天皇の伝統を守ることの　意義は、天皇が主権が持ちえて、侵略戦争など国際社会の合　意を得られない行動を日本がとる時のみにあるように思われる。・十分な議論によって多くの人が理解し、納得することは重要　だが、小泉首相の皇室典範改正に対する判断は正しいのでは　ないかと思う。□□□□□□■□■□■■□■■□■■□■■□■□■□□□□□□※メールマガジン『次世代ビジネスリーダーのための「V.スピリット」』　のセミコア・トークを掲載しています。■メールマガジンの登録・解約：　　「V.スピリット」は、まぐまぐ　と　melma　を通して配信しています。　次のサイトでメールマガジンの登録・解除が出来ます。　http://www.wildbearcorp.com/mailmagazine.htm

  2006.02.08

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• 事後チェック型社会とイエローカード

  ★セミコア・トーク：　事後チェック型社会とイエローカード規制緩和によって、日本は事前規制型の社会から事後チェック型の社会に移行している。原則禁止の社会から原則自由の社会になったのは、起業家精神を育み、経済活動に活力を与え、社会の発展に貢献するものと期待されるが、マンションの構造計算書の偽造、グループ企業の株取引における証券取引法の違反、ホテルの不正改造など、問題が後を絶たない。【ＷＢＣコメント】・事後チェック型社会への移行は、民間主導の経済発展や　小さな政府など21世紀型の日本社会を実現するために必要　な改革であった。・心無い人々、経営者、起業家による一部の行動は、規制　緩和によって助長された面があったかも知れないが、過去　に例がないような事件では決してないようである。・問題は、完全にはなりようがないが、不十分な管理・監督　体制、社会変化によって急速に古いものになりやすい規制、　そして、当事者による嘘であろう。・事後チェック型の社会では、創造的な活動やある程度の　試行錯誤が許されるはずである。・起業家などが「グレー」な領域にある問題に取り組む際に、　相談する窓口や、不適切な活動に対していきなりレットカード　（退場処分）が出るのではなく、警告や注意などのイエロー　カードが出る体制が不可欠である。・起業家や経営者にとっては、嘘をつかないという思考や　態度が重要になる。・また、悪い情報であっても適切な情報開示が、適切に評価　される社会的な理解やシステムが重要である。□□□□□□■□■□■■□■■□■■□■■□■□■□□□□□□※メールマガジン「次世代ビジネスリーダーのための『V.スピリット』」　のセミコア・トークを掲載しいます。■メールマガジンの登録・解約：　　「V.スピリット」は、まぐまぐ　と　melma　を通して配信しています。　次のサイトでメールマガジンの登録・解除が出来ます。　http://www.wildbearcorp.com/mailmagazine.htm

  2006.02.01

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• ライブドアの虚偽疑惑　【2】　1月24日配信号

  ★セミコア・トーク：　ライブドアの虚偽疑惑　【2】23日、東京地検特捜部は関連会社の企業買収や業績に関して虚偽情報を開示したとしてライブドアの堀江社長など容疑者4人を証券取引法違反の容疑で逮捕した。16日のライブドアへの家宅捜索以降、同社株式はストップ安を続け、世界市場に対しても不安材料を提供している。【ＷＢＣコメント】・関連会社の企業買収において、投資ファンドを通した現金　による買収を株式交換による買収と報告したという「嘘」　は、社会的な責任を追及する上で明確である。・しかし、買収手続きにおいて、現金による買収でも株式　交換による買収でも、結果的に同じものに見せかけられる　こともあって、ライブドア内部における違法性の認識があっ　たかどうかについてはやや疑問が残る。・もちろん、「グレー」な取引であるとの認識はあったのだろ　うが、証券関係者でもない限り、一般の人々や個人投資家　の中で、問題になっている買収取引の違法性を理解でき　る人は少ないであろう。・違法性が十分認識されないのは、証券会社、取引所、　監督官庁、政府など、社会的な問題であると同時に、　そもそも、証券取引において、どこからを違法とするか　の判断が難しいことに原因があるのであろう。・ライブドアはグレーな領域に積極的に踏み込むことで　社会における存在価値を見出そうとしていた。・公けの場所における自由な服装、市場外取引の活用、　大幅株式分割などは、「グレー」な領域におけるライブ　ドアの活動の例になるが、これらは違法ではない。・一般の認識と異なる行動、前例のない（あるいは、少ない）　活動をためらわずに行うことによってライブドアは注目　を集め、社会に対して問題を提議してきた。・このような活動が社会を豊にしたか、幸せにしたかは　分からないが、少なくても社会に刺激と活力を与えていた　ようである。・これらの活動は、ライブドアが法律の境界を超えない、　誤りではない行動をする企業であるとの人々の認識に　支えられていた。・ライブドアの容疑の内容が確認されれば、ライブドアの　経営は違法ということになるのであろうが、ライブドアを　処分して何事もなかったように時間が流れていくのは　残念である。・ライブドアの活動を応援、または、黙認していた人々が、　今回の事件によって、手の平を返したように、ライブドア　の批判者になるのも残念である。・リスクをとることをためらっていた人々の間に、客観的な　リスクをとることが悪いことだとの認識が広がるのも残念　である。□□□□□□■□■□■■□■■□■■□■■□■□■□□□□□□※メールマガジン「次世代ビジネスリーダーのためのＶ．スピリット」　のセミコア・トークを掲載しています。■メールマガジンの登録・解約：　　「V.スピリット」は、まぐまぐ　と　melma　を通して配信しています。　次のサイトでメールマガジンの登録・解除が出来ます。　http://www.wildbearcorp.com/mailmagazine.htm

  2006.01.25

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• ライブドアの虚偽疑惑

  ★セミコア・トーク：　ライブドアの虚偽疑惑ライブドアの関連会社　ライブドアマーケティングが2004年に買収した出版業のマネーライフを株式交換によって買収すると公表したが、実際はライブドア側の投資組合が買収先企業に現金を支払い株式を買収し、増資した新株式は投資組合に渡り、投資組合は新株式を市場で売却して現金化したという疑いが持たれている。他にも、同関連会社の決算を水増しした風説の流布やライブドア本体の株式交換偽装の疑いなども指摘されている。このため東京地検特捜部は16日、ライブドア本社や堀江社長の自宅などを家宅捜索した。【ＷＢＣコメント】・株式交換と疑惑が持たれている投資会社を通した株式の取引　は、買収先の株主が引受けたライブドアの新株を売却するので　あれば結果的には現金や株式の残高は同じになるであろうが、　株式交換と増資の実質自社引き受けと市場における新株の売　却では、市場における反応が全くことなるであろう。・そもそも後者は社内資金の一時的な移動、あるいは、外部投　資家の資金を利用した資金繰りという形になり、経営的に価値　のある取引ではないし、場合によっては、投資家に対する背任　行為となる。・また、買収対象先の投資家がライブドアの株式を引受ける形の　友好的な買収と投資家が会社を売却して現金を手にしてお終い　という形の無機質な取引では市場の印象が異なるであろう。　前者の方がライブドアの安定株主が増える分、株価には好材　料となるであろう。・疑惑が確定した訳ではないのだが、疑惑が持たれているような　取引が真実であれば大変残念である。・ベンチャー企業とは、誰も手をつけない社会のグレーな領域に、　ある程度のリスクを覚悟して、信念や自信を持って踏み込んで　いくような側面がある。そんな活動が新しいビジネスを創造して、　業界や社会を変革する。・ライブドアは、そんな社会の変革の先頭に立っていた企業で　ある。・ベンチャービジネスにおいて善悪を判断する線をどこに引くかは　曖昧になりやすいが、悪いと知りながら、あるいは、悪いと気付　かずに行った行為であれば、経営者として未熟、あるいは、不　適格の判断を受けても仕方がない。・捜査の結果に関わらず、ベンチャー経営者にとっては、頭から　冷水を浴びさせられるような、非常にショッキングな出来事だと　思う。※次世代ビジネスリーダーのための「Ｖ．スピリット」のセミコア・トークを配信しています。■メールマガジンの登録・解約：　　「V.スピリット」は、まぐまぐ　と　melma　を通して配信しています。　次のサイトでメールマガジンの登録・解除が出来ます。　http://www.wildbearcorp.com/mailmagazine.htm

  2006.01.17

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• 「靖国神社」の正体

  ★セミコア・トーク：　「靖国神社」の正体新年を迎え、今年9月の自民党総裁の任期切れとともに退任を表明している小泉首相の後任選びが話題に上ることが増えている。靖国神社参拝問題と財政改革（税制改革）へのスタンスという切り口で首相後任候補について議論されたりしている。【ＷＢＣコメント】・靖国神社の問題は噛めば噛むほど味の出る酒の肴の　ようでもある。・靖国神社の問題が象徴しているのは、中国や韓国、あ　るいは北朝鮮など、アジア諸国との外交問題（関係）で　あり、政治と宗教の問題であり、第2次世界大戦を招き・　敗戦した日本の20世紀以前の歴史である。・そこで問われるのはアジア諸国やアメリカなど世界と　日本の今後の付き合い方であり、そんな日本の個性、　進路、アイデンティティであろう。・この問題の解決のための基本的な方針が固まらないと　憲法改正や教育改革など、郵政民営化後の構造改革　が実質的に進展することはないであろう。・「靖国神社に参拝しなければ良い」という単純な問題で　はない。・財政再建や税制改革は、外見上は進展しても、その　中核にある経済の健全な発達に対するビジョンはひら　けにくいように思われる。・21世紀社会の基本的な考え方や価値観がまとまらない　と、少子高齢化の改善にもつながらない。・様々な問題はあるのであろうが、郵政民営化問題の後　に残された20世紀型日本構造の最大の問題は、靖国　神社に象徴される問題だと思う。□【好評発売中】□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□『ベンチャーマネジメント』　猪熊篤史【著】　日本評論社　11/25発行（11月18日発売）ＷＢＣホームページに写真を掲載いたしました。⇒　http://www.wildbearcorp.com/□□□□□□■□■□■■□■■□■■□■■□■□■□□□□□□※1月10日（火）配信のメールマガジン「次世代ビジネスリーダーのための『V.スピリット』」のセミコア・トークを掲載しています。

  2006.01.10

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• 謹賀新年＆2006年の展望

  新年あけましておめでとうございます。本年もよろしくお願い申し上げます。★セミコア・トーク：　2006年の展望企業収益の改善、設備投資の増加、消費の緩やかな拡大などから、日本における景気回復は2006年も続くと予想する声が有力になっている。2002年2月から2度の踊り場を経て拡大を続ける現在の景気が持続すると、戦後最長で、57ヶ月続いた「いざなぎ景気」に今年の秋に並ぶことになる。【WBCコメント】・多くの知識人が予想するように日本における景気の拡大　は続くであろう。・バブル経済崩壊後の銀行における不良債権処理が終了　し、企業業績が改善する中で、新年を向かえ、日本経済は　新たな展開局面を迎えているようである。・長期間景気が低迷した一方で、社会における生産性は　高まり、景気回復と同時に全力疾走とはいかないまでも、　中長期的に新たな展望が開けそうである。・少子高齢化、財政再建、税制改革など、課題は多いが、　全体としては何とか切り抜けていけるのではないかという　楽観を持てそうなのは、新年だからという理由だけれでは　ないであろう。・アメリカの中央銀行であるFRBの議長交代を2月に控えて、　海外市場が混乱するリスクや、デフレ脱却を確認して日銀　が量的緩和政策を解除することに伴う政治的、市場的な波　乱のリスクはあるが、多くの人々にとっては強い実感のない　景気改善が続くであろう。・大企業と中小企業、勝ち組と負け組みなどというように　明確な二極化はないと思うが、景気改善の恩恵を享受　できるような取り組み、思考、心理が試されるように　思う。※1月3日（火）配信のメールマガジン「次世代ビジネスリーダーのための『V.スピリット』」のセミコア・トークを掲載しています。

  2006.01.04

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• 複合小売業

  ★セミコア・トーク：　複合小売業12月26日、セブン＆アイ・ホールディングス、野村プリンシパル・ファイナンス、ミレニアムリテイリングはそれぞれ臨時取締役会を開催して、セブン＆アイがミレニアムの発行済株式の65％を野村プリンシパルから取得することを決定した。統合後のセブン＆アイの2005年2月期の売上は、4.54兆円となりイオンを抜いて国内首位となる。また、ウォルマート、カルフールなどがリードする世界の小売業において第5番目の規模となる。【WBCコメント】・スーパーと百貨店は同じ流通・小売業にあって顧客サービス面　など業態的に似ているようだか、実態は異なるようである。・スーパーは、一般消費者向けのビジネス、いわば、BtoCである　のに対して、百貨店はテナントとなるビジネスがサービスの　供給者であり、事業パートナーであり、顧客でもある。その先　に一般消費者がいる。いわば、BtoBtoCのビジネスである。　また、顧客層も、一般消費者と富裕層など比較的上層の顧客　に分かれる。さらに、顧客ニーズも、一般の生活用用品の購入　と日常用用品あるいは高級品の購入と異なる。これらの関係　は独立的であって、強い補完性はみとめ難い。・セブン＆アイは、ロビンソン百貨店3店舗を運営する百貨店部門　の業績が低迷する中で、百貨店部門のてこ入れを模索していた。・安売りスーパー、高級百貨店、量販店、ディスカウントストアー、　コンビニなど、小売業界の主役が入れ替わる中で、次の小売　業界の主役はネット通販を含む、スーパー、コンビニ、百貨店　の複合小売業になるのであろうか？・強力なブランド、優れた経営の下で、ビジネスモデルの進化と　模索は続くようである。※12月27日（火）配信のメールマガジン「次世代ビジネスリーダーのための『V.スピリット』」のセミコア・トークを掲載しています。

  2005.12.27

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• メリー・クリスマス＆年末の決意

  メリー・クリスマス！2006年を前に、一つ決意いたしました。来年はもう少しブログを書こうと思います。そこで、早速、今週から実行します。WBCで毎週火曜日に発行している「次世代ビジネスリーダーのための『V.スピリット』」のセミコア・トークをこのブログでも公開いたします。先週12月20日に配信したセミコア・トークを以下に掲載いたします。ご意見・ご感想・ご批判などもお聞かせ頂ければ幸いです。★セミコア・トーク：　誤発注と市場12月8日に東証マザーズに上場した人材サービス会社ジェイコムの株式の売買注文に対して誤発注をした、みずほ証券の損失は約400億円と推定されている。一方で、誤発注に関わる取引において120億円の利益をあげたと推定されるUBSグループなどジェイコムの現金決済で利益をあげた証券会社に対して、日本証券業協会は、日本投資者保護基金に利益を拠出するように要請する。【WBCコメント】・冷静に考えれば発行済株式数の40倍を超える売り注文は　おかしいが、システム的に誤りを判断する機能でもない　限り、他社が誤発注かどうかを人為的に判断するのは難し。・9時30分前にみずほ証券から東証に注文の取消の要請が　あったが、他の外資系証券などでは10時時点で誤発注か　どうかは確認できなかったそうである。・大口の注文を入れた後に、テロや事故などが起きて、注文　を誤発注として取り消す危険性などを考えれば、運営側の　誤発注かどうかの判断、注文取消の判断、システム停止　の判断などは、短時間では不可能に近い。・市場は、本来、取引開始時刻や終了時刻など、一定の　ルールに基づいて動き続けるべきものである。・そのような一定のルールに乗っ取って運営される市場で　成立する取引は、本来、誤発注であっても有効である　べきである。・もっとも、システムの整備によって今回の事故はある程度　回避できたものであるため、問題が複雑になっている。・企業のブランド価値、社会的信用、社会的責任など思惑は　それぞれであるかもしれないが、ミスによる損失は一種の　罰金として支払われ、不当な（？）利益は社会に還元される　ような仲裁が必要なのであろう。■メールマガジンの登録・解約：　　「V.スピリット」は、まぐまぐ　と　melma　を通して配信しています。　次のサイトでメールマガジンの登録・解除が出来ます。　http://www.wildbearcorp.com/mailmagazine.htm

  2005.12.25

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