やる気倍増計画

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• ●やりがいのある仕事したい？●　#2　どうする？

  いまや老若男女に限らず、実力実績評価制度をうたう企業は、たくさんありますね。だから、実力さえあればいい仕事ができる．．．　と考えがちです。しかし、考えてみて下さい。実力があるにもかかわらず、いい仕事が回ってこない人もたくさんいませんか？なぜでしょう？？？当然実力があるのは、いい仕事をやる為の必要条件ですが、十分条件ではないようですね。なぜなら、いい仕事は数少ないからです。「いい仕事」＝「やりがいのある仕事」であることが多いので、いい仕事をゲットする方法を考えましょう！ポイントは、第一に、『実力がある』こと、第二に、『同僚、特に上司に好かれる』ことです。しかも、第二のポイントは、非常に重要です。なぜなら、自分が部下に仕事を割り振るシーンを想像して下さい。実力が同じくらいのA君とB君がいた場合、もし自分がA君を気に入っていたら、いい仕事はAに回しませんか？意識せずともそうするでしょう。論理的に等価値であれば、感情で判断するのは、ごく自然な行動です。ですから、上司に気に入られることに抵抗を覚えてはいけません。上司に認められてこそ、チャンスは生まれます。日本企業だからではなく、外資でもそうです、いや、外資のほうがより徹底してます。基本的に、上司とあなたの利害関係は一致しているはずです。極論すれば、『上司を上手く活用すること』です。それが「やりがいのある仕事」をする為の十分条件であり、成功への第一歩なのです。【お願い】■ 日記リンクして下さい！　毎朝(?)更新してます！│お気に入り日記に追加■トップページでリンクして下さった方を紹介してます！【ＰＲ】 バイゾウからのオススメです！子供の能力はダイヤの原石　子どもが育つ魔法の言葉リーダーの条件とは？⇒『ユリウス・カエサル』　ローマ人の物語―文庫本│ローマ人の物語―全集【サイト内項目へのジャンプ】∥トップページ∥日記∥日記一覧∥プロフィール∥■日記をジャンル別に整理しました　∥ビジネス∥子育て∥健康・ダイエット∥読書∥ノンジャンル∥

  2004/09/16

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• ●やりがいのある仕事したい？●　#1　問題提起

  仕事って一言にいっても、いろんな種類がありますよね。やりがいのある仕事、ルーチンワーク、無駄な仕事、などなど。「君の好きな仕事を自由にやっていいよ」って上司に言われたらどうします？多くの方は、「やりがいのある仕事」がしたいと答えるでしょう。自然ですね、自分のモチベーションも上がりますしね。また、仕事が成功したときの充実感や、上司にアピールしていい評価も期待できます。このような「やりがいのある仕事」にあたる為に、日々の業務をこなしているさえ言えます。でも、よく考えてみて下さい。日々、まじめに仕事しているだけでこのようないい仕事は回って来ますか？必ずしもそうではありませんね。ではどのようにすればいいのでしょうか？続きはまた明日書きますね！【お願い】■ 日記リンクして下さい！　毎朝(?)更新してます！│お気に入り日記に追加■トップページでリンクして下さった方を紹介してます！【ＰＲ】 バイゾウからのオススメです！子供の能力はダイヤの原石　子どもが育つ魔法の言葉リーダーの条件とは？⇒『ユリウス・カエサル』　ローマ人の物語―文庫本│ローマ人の物語―全集【サイト内項目へのジャンプ】∥トップページ∥日記∥日記一覧∥プロフィール∥■日記をジャンル別に整理しました　∥ビジネス∥子育て∥健康・ダイエット∥読書∥ノンジャンル∥

  2004/09/15

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• ★効果的なプレセンのコツは？（No.2）★

  まず第一に、『可能な限り、手短に発表すること』について、前回書きました。では、発表資料はどうすべきか？色々なテクニックがあると思いますが、『最も伝えたいことは、先頭部分に持ってくる』ことを心掛けましょう。なぜなら、聞いてくれる人は有能で理解力のある人ばかりではないからです。当たり前のことですが、「ちゃんと説明して、理解してもらう」ためには、発表の内容も仕方も魅力的でなければいけませんよね。しかし、よく考えてください、常にそのようなネタであるとは限りませんね。なので、「ちゃんと説明しなくても、理解してもらえる」工夫をしましょう！！つまりそれが、『最も伝えたいことは、先頭部分に持ってくる』ことなんです。発表開始時が、聞く人の集中力は最も高まっています。それを利用しない手はありませんね。このチャンスを活かすこと、それであなたのプレゼン力もさらに一歩前進です！！以下ＰＲです。気になったらクリックして下さい。文庫本『ユリウス・カエサル』発売中！　＊ローマ人の物語―文庫本　＊ローマ人の物語―全集夜のウォーキングも安心！！　LEDライト付カロリー万歩計本は楽天ブックスでラクラク検索

  2004/09/04

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• ★効果的なプレセンのコツは？★

  ビジネスマンが避けて通れないもの．．．　プレゼンテーション！！「プレゼンテーションがもっと上手くできたらなぁ～」と思うことありませんか？以前、ボクはプレゼンについて色々情報収集し、試行錯誤を繰り返しました。　そして、コツをいくつか掴みました。そのうちのひとつについて、今回紹介しましょう．．．まず、一番大事なことは？『可能な限り、手短にに発表すること』ケースにもよりますが、多くの方は、このことを意識していないように思います。なぜなら、よく見る失敗例として「長々と発表したわりに、なに言っているかよく分からなかった」というケースが散見されるからです。おそらく、発表者の心理は、「よくわかってもらえるように、この点も説明しておこう」でしょうが、結果的に話の焦点がぼやけるとともに、発表時間が長くなり聞いてる人をウンザリさせています。そんな経験ありませんか？「わかっているんだけど．．．　つい詳しく説明した方がわかってもらえるかな」と思った方は、次のように考えましょう。「手短に説明して、あえて、質問箇所を提供している！」ってね。このことを心の片隅において、やってみて下さい。　少しずつ、わかりやすいプレゼンができるようになりますよ！反響が大きかったら、また続きを書きますね。以下ＰＲです。気になったら見て下さい。夜のウォーキングも安心！！　LEDライト付カロリー万歩計本は楽天ブックスでラクラク検索

  2004/09/02

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• ◆メモしてる？◆

  ケイコ：　何してるの？バイゾウ：　あぁ、ちょっと面白いこと思いついたから、メモしてるんだよ。ケイコ：　へぇ、マメねぇ。　でも、確かに通勤中とかいいアイデア思い付くことあるわよね。バイゾウ：　そうそう、車内広告とか見て「あっ、そうだ！」ってことよくあるよね。　でも、すぐ忘れちゃう。　だからボクはメモ帳いつも持ち歩いてる。ケイコ：　そのメモ帳小さいわね。　．．．Ａ６サイズ？バイゾウ：　そのとおり！　Ａ６だと胸ポケットにも入るし、しかもある程度のスペースがあるから「アイデア連鎖」もできる。ケイコ：　確かにそうね。　大きさって大事ね。　これなら持ち歩くときも気にならないし、手帳でもいいけど年が変われば別の手帳にするしね．．．バイゾウ：　折角思い付いたアイデアを忘れちゃうのはもったいない、いや、むしろ損失だよ。　メモしてれば、見返したとき役に立つことが多いからね。[追記　6:16]ケイコ：　そうね。バイゾウ：　それから、「大きさ」が変わると発想が広がると思わない？ケイコ：　どういうこと？バイゾウ:　典型的な例は、ソニーの「ウォークマン」だね。　発売以前は、テープ再生機は屋内で利用するしか用途が無かった。　しかし、ウォークマンの発売で世間の常識が変わったよね。ケイコ：　確かにそうね。　「使いやすいサイズ」は重要な意味を持つわね。バイゾウ：　そう、また逆に「これくらい小さくしたら、何ができるだろう」って考えたら、面白いアイデアが出てくるかもしれないしね。ケイコ：　ありがとう、参考になったわ。[To be continued]

  2004/08/23

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• ★目的と手段★

  「達成するのに必要なことは？」って聞かれたら、迷わずこう答えます。「目的を明確にして、手段を考える」ってね。塩野七生さんの「ローマ人の物語」を読んだ時、「目的と手段」について書いたくだりがありました。　目的が明確で、ゆるぎなければ、手段を色々考えればいいってことに気付きました。さらに、「手段の目的化」の落とし穴に注意ってことにも気付きました。確かに、往々にして陥りやすい．．．だから、一度立ち止まって振り返ってみて下さい。『何のためにやってるんだろう』ってね。●追記１　7:04●例えば、ビール会社の社員は「おいしいビールをお客様にお届けする」ために、「売上を伸ばします」よね。つまり、前者が目的で、後者が手段であることは明白です。でも、「売上を伸ばす」ことが目的になっていることがほとんどですよね。「なんか違う．．．」って感じたと時は、振り返ってみよう！『何のためにやってるんだろう』ってね。

  2004/08/22

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• ★考察力磨いてる？★

  考察力鋭い人、たまにいますよね。　そういう人としゃべるとどんな印象を受けます？ボクはよくこんな印象を受けます。　「結果に対する理由を常に考えている」　「必要に応じて視点を変えている」じゃあ、なんでそんなことができるの？　「ほとんど無意識にやっている」　「意図的に実践している」そんな答えが返ってきます。　更にボクの私見ですが、「多くのことを面白いと感じる」をお勧めします。「興味を持つ」というのはごく初歩的なことですが、全てのスタート地点であることは変わりませんよね。そこから、考察力も向上していくんじゃないかな？

  2004/08/21

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• ◆同僚◆

  何もかも一人でできますか？　そんなスーパーマン、まれにいるかもしれません。　しかし、仮にいたとしても1日は24時間しかありませんね。　仕事について言えば、手伝ってくれるのは同僚です。自分が手伝って欲しいと思うとき、あなたの同僚は「快く」手伝ってくれますか？　ここがポイントです。　当然普段のコミニケーションも大事ですが、如何に相手が快く承諾してくれるか、その動機付けの説明は重要です。上下関係があっても、このことを心掛ければ、あなたの信頼度は倍増します。更にもう一点、「あなたが会社を休んでも、普段どおり仕事はまわりますか？」このことも重要です。　2つの理由があります。・決定権などを委譲することによって、同僚のヤルキを誘発する。・何より、あなたが充分休息を取ることができ、リフレッシュできる。ただし、経営者は別格です。　経営者は、重大な責務を負うのと引き換えに高い報酬を得ています。　そのため、権限を集中しています。　もし、権限委譲を行っているにしても、フォローアップをしていなければ職務怠慢です。我々オフィスワーカーは、同僚をお互い良い意味で「活用」しまししょう！

  2004/08/20

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• ◆中村邦夫社長◆

  中村邦夫社長と言えば、「松下電器をＶ時回復させた張本人」というイメージです。　以前プレジデント誌で読みましたが、経営戦略に関する本をよく読んでおられるとのことでした。　理論を実践に移す「決断力」が経営者に課せられた最大の責務だと、実感されてのことと思います。まさに、「To do or not to do」の心境でしょう！

  2004/08/19

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• ◆整理整頓◆

  バイゾウ：　ケイコのデスクはいつもきれいだね。　なんで？ケイコ：　「なんで？」って、当たり前じゃない。バイゾウ：　そりゃ、そのほうが見栄えもいいし、言ってることはわかるけど、別に片付いてなくても仕事はできるじゃない。ケイコ：　確かにそうね。　じゃあ、先月末の会議の議事録を見せてよ。バイゾウ：　ちょっと待って、確かこの辺にファイルしたと思うけど．．．ケイコ：　ほらすぐ出て来ないでしょ。　それが当たり前って思っているうちは、仕事の能率は上がらないわ。「探せばどこかにある」は「無いのと同じ」って考えたらどう？何がどこにあるのかちゃんと整理整頓していれば、仕事の効率もヤルキも断然向上するわよ！バイゾウ：　確かにそうだね、だからケイコは残業殆どしないけど、仕事はちゃんとこなしてるのか．．．ケイコ：　そうよ！　わかってくれた？[To be continued]

  2004/08/18

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• ◆To do or not to do◆

  ケイコ：　ねえ、「ハムレット」って知ってる。バイゾウ：　ああ、知ってるよ。月曜日、奈良テレビでやってるやつだろう。ケイコ：　違う！　それは「ハム太郎」でしょ。バイゾウ：　あっ、そうか！　「ハムレット」ってシェークスピアのハムレット？ケイコ：　もちろんよ、当たり前じゃない。バイゾウ：　で、その「ハムレット」がどうしたの？ケイコ：　やっと本題に入ったわね、「ハムレット」の名セリフ、何か知ってる？バイゾウ：　それくらい知ってるよ！　「To be or not to be」つまり、「生きるべきか、死ぬべきか」ってことだろ。ケイコ：　よく知ってたわね、そのとおりよ。　ハムレットは自分の父を殺して王位を奪ったクローディアスに復讐するかどうか悩んだときそう言ったってわけ。バイゾウ：　ふ～ん。　なるほどね。　でも現代のビジネスマンにアレンジすると「To do or not to do」だね。「やるべきかやらざるべきか」、当然やらなきゃ何も前へ進まないもんな！ケイコ：　いいこと言うじゃない！　ちょっと見直しちゃった。　じゃ、このコピーお願いね！バイゾウ：　えっ！　まあいいか、それくらいお安い御用だよ！　何でも僕に任せてよ！（トホホ）[To be continued]

  2004/08/14

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