すごいコンサルティング
今、某大手就職情報誌の創始者さんで 現在は、退かれて別会社の理事をされている方が、 SOHOしずおかに来てくださいました。 って事で、こんなすごい方に、直にコンサルティングを・・・ ______________ ・・・で、 結果なのですが、 ・「ままさいと」をビジネスにするのには、作業者の教育が必須。トライアル等で、スキルを明確にする事が必須。 ただし、その事業の為には、面接する要員が、こちらに必要になる。 ・ 広告掲載での売り上げは、たかが知れている。人材紹介まで発展させなくては、ビジネスにならない。 ・ どう考えても、現在やっている、HP作成&特に作成コンサルティングの方が儲かりそう。そちらの組織化に集中しないと、自分一人だけとても大変になる。 ・ コンサルティングを含めて、クライアント先の業種別にメニューを作り、それ専門の人材を育成し、システム化させること。 ・ 人材育成が必須。半分以上の力をそちらに注いだ方が良い。それで初めて、現状よりも、大きくする事ができる。 _______________ ポイントは、『人材』 ですね・・・ 主婦やSOHOに絞る事なく、広く人材を求める事。 が、必須のようです。 業種別に支援メニューを作り、人材育成・・・ってのは、 素晴らしいです。 そのとおりかも・・・ 広告だけの売り上げに頼る事業は、安定しているようで、そんなにたいした事にならない・・・ ってのも新鮮なご意見でした。 うーむ・・・・色々と考えがまとまってきた!!!