豊かさと幸福な関係

人材の採用　　　　　　　　　仕事術　　　　　　　　　

○　採用が８割を決定する
○　人間を知る

技術系企業で大切なのは、技術とその専門知識と考えられています。
さて、新人で大卒や高専卒の方を採用する時には、この基準は当てはまりにくい。
必要な人材になるためには、企業が伸ばしたいと考える分野の専門技術が必要です。
何年もかけ、企業が育てる必要があるのです。

ところでアメリカの大学では、リストラに会う人の調査データが公表されています。
理由のうち１５％が技術不足に由来します。
残りの８０％以上は、「ヒューマン・コミュニケーション・スキル」（人間関係術）の未熟がその理由でした。

長い眼で見た人間関係、職場では、仕事関係をスムーズに運ぶ気遣いが大切なのが解ります。

採用担当者への、経営者が望む姿は大変高度なものです。
ですから、人事出身者の中から時々社長も誕生するのでしょう。

さて、採用の私なりの基準を紹介します。

端的に言えば、自分の好みにある人（ウマの会う人）を選定するのです。
８０％はこれで上手く運ぶことでしょう。
２０％は、自分とは異色の人を採用するといいでしょう。
つまり「異端の承認」です。

好みは我儘、異端は自制と言えましょうか。
経営者は生殺与奪の権限を持っていますから、周辺の幹部には、ＹＥＳパースンが増える傾向にあります。
企業の実像とはそうしたものです。

ですから人事担当管理職の眼のほうが、経営者より優れた観察眼が養われている場合が多いでしょう。
にも拘らず、私は創業者の目を尊重します。
世の中の変化の見極めには、成功体験を習慣化した経営者の慧眼は恐るべきものがあります。
管理職の方も経営者のこの観察眼を学ぶことをお薦めします。
きっと貴方を、一回り大きく成長させることと考えます。

何処かの経営者が、「一つ上のランクになったつもりで、仕事の流れを判断すれば、
その人はやがて、その領域を抜け出し出世していくだろう。」と語られました。
人事の要諦を表現しております。