資産運用一千一夜

[雑感] カテゴリの記事

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  政治家とプロジェクト推進メンバー

  昨日、郵政解散が決まりましたが、ふと思ったことがあります。反対票を投じた国会議員は、何を判断基準にしたのでしょうか。支持基盤の意向で動いたのでしょうか。国家100年の計、と言いますが、反対した議員は本当に将来の日本を考えて判断したのでしょうか。政治家の仕事は、選挙区や支持団体などに利益誘導することだ、と勘違いしていないでしょうか。情報システム構築という私の仕事でも、各関係部門から推進メンバーが集まり、プロジェクトを進めていきますが、部署間の利害調整で苦労することがあります。自分の役割は、プロジェクトに自部門の意見を反映させることだ、（つまり、自部門に有利なようにプロジェクトの内容を決めることだ）と思い込んでいる推進メンバーがいます。「この仕様じゃ負担が増えるからダメだ」「こういう機能が必要だ」「それはうちでやる作業じゃない」これは大きな勘違いです。推進メンバーの役割とは、プロジェクトの目的と目標を共有し、自部門にそれを浸透させることです。そしてプロジェクトで決まったものを、いかに自部門にスムーズに導入するか。政治で言うと、今の、そしてこれからの日本にはこれが必要なんだ、だから一時的に不利益になるように見えても、長い目で見たら、全員が皆、よりハッピーになるんだ、ということを訴えて、地元の理解を得るのが仕事です。とても大変で、そして重要な役割です。決して、地元の意見を吸い上げることではないのです。でもそういうことを分かっている人は極めて少ないです。（国会議員もそういうことは分かってはいるでしょうが、　再選できるか、支持基盤を失わないか、　といったことに囚われすぎているのでしょうね。　何が大切かの優先順位をつけられないでいるのかも知れません）しかし今日は日経平均も新興市場も上げましたね。昨日の外国証券寄付前成行注文は170万株の買越、今日も750万株買越の買越。外国人は売ってはないようですが、軟調な展開になりがちなこの季節をうまく乗り切りたいですね。

  2005/08/09

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  ああ、夏休み

  今日はちょっと家を出る時間が遅れて、満員電車に乗り合わせてしまいました。夏休みで人が減るかと期待しましたが、そうでもありませんでした。私はここ数年、夏期休暇というものを取った事はなく、人が少なくなる朝の通勤だけが楽しみなのに。暑い･･･車内で、イーオンの秋の講習の広告がありました。秋ですか。今は夏真っ盛りですが、もうすぐ秋。そして冬。この時期、企業は冬や春ものの企画を進めているんでしょうね。当り前の話ですが、季節に移り変わりがあるように、今の状況、環境というものは、どんどん変化していきます。株式投資も同じで、相場全体でも個別企業でも、良かったり悪かったり、長期／短期で様々なサイクルがあります。今日は郵政民営化法案が否決されましたが、今を見るだけではなく、その先も見る必要があります。買いやすいところまで株価が下がってきた銘柄も多いでしょう。狙っていた銘柄に注文を入れている投資家も多いと思います。私も今日は寄りでアセットMがヒットしていました。ちょっと思ったのが、ここ最近の急落での対応は、「撤退」や「買い（増し）」「静観」など人ぞれぞれでしょうが、フルインベストメントでCPを持ち合わせていない投資家は、「買い（増し）」という選択肢が取れません。（信用では追証が発生していれば、それどころではないでしょうが）これは非常に不利なんだろうな～ということです。例えるなら、ジャンケンで、グーを使わずに勝負しなさい、と言われているようなものではないでしょうか。（相手は誰だ？という話はおいておいて）やはり選択肢は多い方がいいのでしょうね。その代わり、選択肢が多くなる、ということは、捨てるものも多くなる、ということですが。選択肢の拡大は、捨てるものの拡大です。これは採用しない、捨てるという発想を持たないと流されてしまうからです。判断できるものは迷わないでしょうが、決断を要求されるものは、自分の哲学やスタンス、信念や信条というものが、問われるのだと思います。今日の郵政民営化法案に反対票を投じた自民党議員も、自分の信念を貫いたということなんでしょうか。（だったら最初から自民党なんかに入っていなけりゃいいじゃない、　とは皆が思うことでしょうけど）「自民党をブッ壊す」といって総裁に就任した小泉さんも、自分の信念を貫いて衆院解散を決断したのでしょう。（共産党でも政権を担わない限り、自民党でも民主党でも大差はない、　と思ってしまうのは私だけでしょうか。）ウダウダと書きましたが、結局言いたいことは、休暇が取りたい･･･１週間とか言わないからさ。このままじゃ、曜日の感覚が無くなっていくのさ。

  2005/08/08

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  不思議

  先週土曜日は仕事を切り上げて、隅田川の花火を見に行ってきました。すごい人でした。（どこからわいて来るんだって感じで、　かなりの遠方から貸切バスで来られている団体もありました。）じつは私は、隅田川の花火大会が土曜日にあるというのを知りませんでした。当日、会社で仕事をしていたら、ある後輩から電話がかかってきて、行く事にしました。大阪でいっしょに仕事をしていた後輩で、先に東京に転勤になった彼は、奥さんが妊娠して、新しい家を購入した直後に転勤が決まり、単身赴任で赤ん坊の可愛い時期をほとんど見ることができなかったというかわいそうな境遇を持っています。東京でも客先常駐で働いていて、送別会などにも参加できないくらい忙しい状態が続いており、心配していました。先々週は３連休だったので、恐らく大阪に戻っているだろうし、土曜日はどうせ仕事しているだろうし、日曜日の晩飯でも誘って、久々に愚痴でも聞いてガス抜きをしてやろう、と思っていた矢先でした。不思議なもので、今まで一度も休日に連絡なんか無かったのに、こちらから連絡しようと思っていると、連絡がある。電話がかかってきた時はビックリしました。お前、休めてるのかよって。で、花火かよって。仕事が溜まっていましたが、取り敢えず出掛けることにし、花火大会のあと、休日出勤していた他の大阪出身者も呼んで、晩飯を食べに行き、いろいろと話をしましたが、状況は最近すこし楽になってきたらしく、思っていたより元気でした。私はこれからピークを迎えるのに、羨ましい限りです。昨日は、20日の「人生を謳歌する会」の勉強会に参加できるようにと、結局徹夜になってしまいました。まあ、仕方ないですね。最近は「金持ち」より「時持ち」の方が羨ましく、ゆっくり温泉でも行きたい気分です。さて8月初日の今日は、先週末のＮＹが弱かったのに堅調でしたね。ＫＤＤＩが大幅反発――メリルは投資判断を引き上げメリルリンチが29日のリポートで目標株価を72万円としたらしいです。29日終値が54.2万円なので、30%以上の上値があり、今日の終値57.6万円でも、20%の余地があることになります。ＫＤＤＩ（9433）しかし材料が出てからレポート出してもあまり意味がないと思うのは私だけでしょうか？（材料が出る前に仕込まないと、美味しいところは取れませんが、　やはりそれは投資家の仕事ということでしょうか）

  2005/08/01

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  厚生年金基金の資産運用

  私の加入している厚生年金基金から、資産運用の結果レポートが届いていました。平成16年度の運用利回りは5.65%（時間加重収益率）の結果だそうです。市場動向は、『国内株式は、米中の金融引き締め政策等からいったん下落したものの、　原油高が一段落したことから米国株の上昇を受けて回復する局面も　ありましたが、一年を通じて低調に推移しました。　国内債券については、同様の影響で長期金利が低下（債券価格は上昇）　し、ほぼ横ばいの状況でした。　一方、外国債券・外国株式といった外国資産は、原油価格の動向に　影響を受けながらも、総じて堅調に推移しました。さらに、為替が　円安に振れたことで、円ベースの収益率にプラスに働きました。』と解説されており、参考として、市場収益率を、　平成16年度平成15年度国内債券（NOMURA-BPI）　2.09%-1.74%国内株式（TOPIX＋配当）　1.42%51.13%外国債券（CGWGBI、円ヘッジ有）　1.63%　2.76%外国債券（CGWGBI、円ヘッジ無）11.32%　0.15%外国株式（MSCI、円ヘッジ無）15.12%24.07%と紹介しています。ポートフォリオなどを見てみると、なかなか面白い内容です。最近の政策アセット・ミックス（運用資産の基本的構成割合）は、　・国内債券：3.57%　・生命保険（一般勘定）：10.50%　・国内株式：20.93%　・外国債券：24.07%　・外国株式：25.93%　・オルタナティブ資産：15.00%となっています。運用機関別の年金資産委託比率を見てみると、全体では、信託銀行(3社)が42.5%、投資顧問会社(8社)が47.2%、生命保険会社(3社)が10.3%となっており、各々の成績は、　信託銀行投資顧問会社生命保険会社合計国内債券　2.01%　　　2.01%国内株式　2.62%　2.44%　　2.51%外国債券　1.69%　3.07%　　2.43%外国株式15.82%14.94%　15.36%生保・一般勘定　　　1.06%　1.06%オルタナティブ　0.88%　0.88%　0.82%合計　6.17%　6.23%　1.06%　5.65%となっています。これまでの推移を見てみると、資産運用利回りでは、平成10年度　1.59%平成11年度16.02%平成12年度-12.42%平成13年度-4.53%平成14年度-14.69%平成15年度22.89%平成16年度　5.65%となっており、政策アセット・ミックスは、　国内債券国内株式外国債券外国株式ｵﾙﾀﾅﾃｨﾌﾞ短期資産生保一般11年3月末25.3%27.4%　4.0%21.7%　6.3%15.3%12年3月末11.4%39.8%　22.7%　3.9%22.2%13年3月末11.2%35.5%　21.6%　2.8%28.9%14年3月末11.2%35.7%　23.9%　2.8%26.4%15年3月末　3.8%28.3%15.9%27.8%10.5%1.1%12.6%16年3月末　4.6%31.4%15.5%27.1%9.7%1.0%10.7%17年3月末　3.5%21.2%20.9%25.4%14.0%4.8%10.2%となっています。平成14年度から、国内債券と生命保険のウェイトを下げ、外国債券とオルタナティブに資金をシフトさせていますね。しかしオルタナティブの0.82%という利回りは何でしょうか。債券代わりとは言え、もう少し何とかなると思うんですが。これでどれだけ手数料を取られているのか、コストを知りたいものです。

  2005/07/30

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  平凡な私が月３００万円稼ぐ７つの理由

  　平凡な私が月300万円稼ぐ7つの理由右近勝吉さんという便利屋で成功された方の本ですが、凡人には、才人には決してマネのできない凡人力があり、凡人ゆえに成功できるというお話です。（結構有名な方らしいのですが、私は全く知りませんでした）よけいなことを「しない」「言わない」。頼まれたことをしっかりする。これが凡人の成功の鍵だそうです。勘違いして成功できないのは、親切心で気を使って、頼まれもしていないことまで「やったり」「言ったり」する人。客が望んでもいないことまで手を出して、仕事を失う。しょせん凡人なのだから、変に親切心など出さず、言われたことだけをしっかりすることが大事だと。でも、多くの人が、これができないとのこと。ここ数年増えている依頼は、「話を聞く」という仕事だそうです。ただ、黙って、依頼者の話を聞く。多いときには、月の半分がこの類の依頼だそうです。そして、最後の章に書かれている、お年寄りのお話は、読んでいて何だかやるせなくなりました。依頼者が高齢で体が不自由なため、ＡＴＭで現金を引き出してくるという依頼があったそうですが、依頼通りに１００万円の現金を引き出して渡すと、「右近さん、あんた正直者だね。」「どうしてですか？」「１００枚ちゃんとあるよ。」「当り前です。そうじゃないと泥棒じゃないですか。」「でも、あんたが初めてだよ。　今まで頼んだ人は全員２、３枚懐に入れていたよ。」また、「いっしょにお風呂に入ってほしい」「一晩いっしょに寝てほしい」というお年寄りからの依頼の話。実際にはいっしょにお風呂に入ることは少なく、「お湯加減はどうですか？」「もう少し熱いほうがいいね」「どうですか？」「あ～、極楽、極楽」というやり取りをすることが多いそうです。でもそれだけで皆、満足するんだそうです。「こんなに気持ちいいお風呂に入ったのは久しぶりだ」と。そういうお年寄りは皆、「慣れれば寂しくないよ」「一人の方が気が楽だよ」と話すそうです。また高額な料金を支払おうとするのも共通しているそうです。「どうせ老い先長くはないんだし、　お金を持っていても仕方がないよ、受け取っとくれ」と。そして、そういう依頼者の中には、その後１週間ほどで、亡くなってしまうことが何度もあったそうです。依頼の時には、特にそれらしい様子などなく、また人生を振り返るような話なども一切なく、普通の世間話しかしていません。でも著者はそういう経験を何度もするうちに、人間は死期というものがなんとなく分かるようになり、それが迫ってきた時、堪らず便利屋に連絡してきたのでは、と思うようになったそうです。本当は赤の他人の便利屋などではなく、身内など別の人と時間を過ごしたかったのでしょうが、人生の最後に、少しでも人とのコミュニケーション、触れ合いの時間を持ちたいという想いからの依頼だと。今の日本、そしてこれからの日本で増えていくであろう老人の孤独死ですが、こういった話を聞くとちょっと切ない気持ちになります。こういう最後を望んでいたわけではなかったのだろうし、お金を持っていても、本当に幸せだったのか考えてしまいます。投資活動は多くの人にとって、人生を豊かにするためのものでしょうが、人生の幸せの定義は人それぞれのはずです。単なる金儲けの手段ではなく、自分の人生の幸せに寄与するような投資活動をしたいものです。

  2005/07/21

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  社名の由来

  企業の名前（社名）は様々です。グループ名に業種名をつけたような分かりやすい社名から、由来を聞かないと分からない社名までいろいろです。例えばオムロンは、創業の地、京都の「御室（おむろ）」からきており、地名が由来になっています。由来があるものでよくあるのは、創業の想いやビジョンや理念を社名に入れるケースです。フージャースコーポレーションは変わった名前ですが、「フージャース」とは、アメリカ中部インディアナ州の州民の愛称で、豊かな住環境に恵まれた同地のように、日本の住まいを豊かにするという想いが込められています。ニチダイは、「日本」と金型を意味する「ダイス」の合成語です。日本を代表する金型メーカーになる願いが込められています。Ｔ＆Ｇニーズは、ニーズの汲み取り（Take）、サービスを提供（Give）することを意味しています。○○・ワンの様な社名は、○○でトップになるという想いが込められています。そういう想いを込めて名付ける場合があるのに対し、単純に○○商店ではありませんが、トヨタ自動車、本田技研工業など。創業者の名前が入った社名も多いです。しかし、単純にトップの名前を入れるだけでは面白くないようで、ちょっとひねりたくなる企業もあるようです。例えばロック・フィールドは、代表取締役社長の名前の「岩田」からきています。「岩」をロック、「田」をフィールドと直訳して、ロック・フィールド。酔ってふざけて名付けたとも思えますが、センスを感じません･･･他にも調べれば、変わった面白い社名の由来というのがあるんでしょうね。（他にもネタがあったはずなんですが、思い出せません･･･）社名の由来

  2005/07/14

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  無料化に思う

  世の中には、無料でモノやサービスを提供してくれるところがあります。しかし彼らはどうやって、飯を食っているのでしょうか。分かりやすい商売では、無料点検などと言って、浄水器を売り込んだり、リフォームを勧めたりするものがありますが、それはおいておいて。無料を売り文句にしているところは、一般的には、　１．後で別名目で回収する　２．他の誰かに代わりに払ってもらうの２つがあると思います。１．は無料で販売？する携帯電話やADSLモデムなどがあります。購入時は無料で提供しますが、それを使ってもらうことによって、別の名目で費用を回収していく仕組みです。結局のところ、レンタルと大差ないのですが、やはり「無料」ということで、最初の敷居が低いのでしょうね。２．は広告が代表的なものでしょう。あるサービスが、どこかの企業とタイアップして、無料で提供される。もっと直接的に、ＣＭを見る代わりに無料になる、ってのもあります。また、代わりに払ってもらうということでは、「先延ばし」というのもあります。つまり子孫に支払いのツケを回すやり方です。日本の行政サービスはこれですね。現時点で行政サービスに対しお金を払わなくても、実際には費用がかかっており、これを将来に先送りしているだけ。そして子孫たちには、オギャーと生まれた瞬間に、数百万円の債務が圧し掛かります。選挙権のない者に債務を押し付けるという、極めて悪質で暴力的で超法規的なやり方ですが、自分可愛さからか、こういう考え方がまかり通っています。だって○○じゃない･･･と言い訳して。いま流行の「自己責任」と対極の考え方ですが、まあ、これもおいておいて。アイデアとして、広告を利用しての「他の誰かに代わりに払ってもらう」という仕組みは、いろいろなところで活用できると思います。例えば、マンション管理費なんかはどうでしょうか。ちょっと規模の大きいマンションだと、掲示板や回覧板のようなものに、企業広告やマンション周辺にある店のチラシ広告を掲載して、広告料を貰うことによって、マンション管理費を削減又は無料化できないでしょうか。敷地内の公園なんかがあれば、そこに電光掲示板を設けて、そこに広告を流す。同じ考え方で、企業の情報システム運営費を無料化できないでしょうか。社内システムに、企業広告を載せて運営すれば、広告料でシステム運営費を賄える可能性があります。規模の大きな企業であれば、スポンサーは付くと思うんですけどね。簡易的にやろうと思えば、今すぐにでもアフィリエイトみたいなことは可能でしょうし。課題はいろいろあるでしょうが、一番最初に誰かやれば、必ず次に続く人達が出てくるので、広まる可能性はあると思うんですけどね～お昼休みの時点で、クリードがストップに張り付いていますね。それ程すごい業績発表ではないと思っていたのですが、四季報の予想を見て、あ～なるほど、と納得しました。前中期経営計画を１年前倒しで達成し、新しい中期経営計画を発表しましたが、内容は今期まではいいんですが、その後の利益の伸び率がかなり保守的。運用資産残高の伸び率予想はそこそこなんですけどね。クリードは初めて買った不動産流動化銘柄で、2002年の春から夏にかけて、買い下がっていきました。その後も不動産流動化銘柄はちょろちょろ買ってはいましたが、たしか2004年の夏頃にになってDAIBOUCHOUさんのサイトを知り、（アセットＭの分割の後だったはず）本格的に不動産流動化銘柄に資金をシフトしていきました。（それまではあそこまで分析はできませんでしたから･･･　ネットの力はすごいです）クリードはその後分割もあり、株数はそこそこ増えましたが、1000万円非課税制度の対象になっているので、他の不動産流動化銘柄とのバランスを見ながら、売り時を探している状態ですね。

  2005/07/13

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  ＳＥは体力だ！？

  6月は送別会などで、あちこちに連絡をすることが多くありました。「久しぶり。○日の夜って空いてる？」「･･･19時から打合せが入っているから無理だな～」「そうか、残念。じゃまた」こういう会話ばっかり。メールを出しても、晩になって、「今、打合せの中座中。気分転換に返事書いてます。　まだ今日は22時からも打合せが入ってます」と返信してきます。プロジェクトにもよりますが、結構平気で22時や23時に打合せが設定されます。傍から見れば異常でしょうが、やっている当事者達からみれば、必要且つそんな時間にしか時間が取れないからやっているだけです。（そう思い込んでいるだけなのですが、　その打合せをしないと話が前に進まないのもまた事実です）次第に1日に100通くらいのメールが来るようになります。そしてCCメールは全く見なくなります。最初の数週間はつらいですが、それを超えると体が慣れてきます。そのうち、24時くらいが境目になって、いま帰れば最終電車に間に合うな、と考えるようになります。でも大抵は、いいや、あと2時間くらいやって帰ろう、と思うようになっていきます。私はタクシーで帰るのが嫌いなので、（なにか自分に負けている感じがして）過去は終電で帰宅し、始発で出社するパターンが多かったです。よくアンドロイドＳＥと呼ばれ、奴は電池で動いていると言われましたが、そう言っている奴等もサイボーグＳＥと言われていました。きっとアルコールが動力だと。（昔、始発で客先に行った時、徹夜明けの先輩がマシンルームの中で、　仁王立ちで2リットルの牛乳パックを一気飲みしているのを見て、　この人には勝てない、と思いました）社外的には「ＳＥは技術で勝負」といいますが、実際は「ＳＥは体力」です。佳境いる時によく思うことは、「何のために生きているのか、人生とはそもそも何なのか」ということです。「生きていてよかったな、と思う時が人生には何回かある。　そういった時のために、人間は生きているんじゃないかな」とは、「男はつらいよ」の寅さんのセリフですが、その様に思える余裕などあろうはずもありません。大体そういう状況の時の合言葉は、「早く人間になりたい！」です。（そしてプロジェクトが終わった頃に、転職を考えます）こういう状態が数ヶ月、場合によっては1年以上続きます。過労やストレスなどでうつや病気にかかる人も多いと聞きますが、確かに大変なんですが、そのデッドラインともいうものが、最近、かなり低下しているように感じます。その程度で会社に来なくなるって･･･という感じです。本人も辛いでしょうし、大変だと思いますが、メンタルタフネスが弱い人が増えてきているのでしょうね。多分、夢とか希望といったイメージが持てなくなっているのでは、と思います。人間、現状が辛いだけでは挫けませんから。その辛い状態が永遠に続くと錯覚すると、脆くなってしまいます。業界の傾向として「低コスト＆短納期」が進み、プロジェクトの条件は、かなりきつくなってきています。話を聞くと、最初から「こりゃ、どうあがいても無理だな」と思えるものもあります。それでもなんとかするのが、日本のサラリーマンＳＥ。現状ではほとんどの中国人ＳＥやインド人ＳＥには務まりません。ちなみに、あるオリンピックを成功させた方に、プロジェクトの成功の秘訣を尋ねると、「簡単だよ。プロジェクトを成功させる秘訣はだた１つ。　成功するプロジェクトを選んでやることだよ。」という笑い話があります。ほとんどのケースで、スタートで勝負は決まっているということです。（株式投資も同じかも。　買った時点で、利益がほぼ確定しているバリュー投資などは。）でもサラリーマンはプロジェクトを選べません･･･そんな私の状況も、だんだんと怪しくなってきました。はやく経済的自立をしなければ。

  2005/07/07

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  為替はどっちに向かう？

  最近、円安傾向が継続していますが、どこまでいくのでしょうか？2月に「為替」の題で日記を書きましたが、あれから4ヶ月ほど経過した現在、概ね、紹介した「黄金の相場学2005～2010」という書籍の通りの展開になっています。本当に、2006年～2007にかけて161円を目指す動きになる、のかどうかは分かりませんが、私は130円はあり得ると、何の根拠もなく思っています。そして、同じトレンドが継続すると、逆張り好きの私はなかなか飛び乗ることができないのですが、どこかでえいやっとスワップを取りに行くタイミングを計っています。さてさて、どうなることでしょうか。こんな記事が出ていました。大和総研がダヴィンチを新規「１」評価それで上がっているのね。

  2005/07/06

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  円周率に思う

  先日、円周率を８万桁を暗記したという記事がありました。＜円周率の暗唱＞千葉の原口さんが８万３４３１けた世界新ご本人は楽しんで暗記しているといいます。何事も楽しんで取り組むというのはすごいことですね。学校では、ゆとり教育の一環として、円周率は３．１４ではなく３で教えよう、などということが行われている昨今ですが、その昔、円周率は３．１４ではなくて続きがあり、しかもそれは無限に続くのだと聞かされた時の、そんないい加減なことでいいのか、という理不尽さと、なぜ無限に割り切れないと分かるのか、という不可思議に、数字の宇宙を感じ、あの無限に続く数字の羅列がまるで、我が前途洋々な人生を象徴しているように思えたのものです。楽天で「円周率」をキーワードに検索をかけると、・円周率と詩・円周率πの不思議・円周率πをめぐって・パソコンで挑む円周率ってな書籍がヒットしました。こんなサイトもありました。πの部屋！無限に続く終わりの無い世界。奥が深い世界です。むかし「あなたと私の関係は、パイのように割り切れないものなのよ」と言われたという旧友を思い出しました。今日、アセット・マネジャーズグループが、アエリアとの資本・業務提携を発表しています。あと進和が株式分割の発表をしていました。最近、買いも売りも注文は出しているのですが、なかなか約定しません。パシフィックＭの公募は、補欠当選していたのですが、繰上ならずでした、残念。ちょっと上がっちゃてるんで、また下がってきたら買い増しを検討します。

  2005/07/05

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  会計雑学

  原田ミカオさんの日記に、英語の財務諸表の話がありました。それを読んで、元信越化学工業CFOの金児昭さんが、ある程度の英語の会計用語は知っておいた方がよいと言っていたのを思い出しました。金児昭さんの書籍の中では、　売上は Sales　収益は Revenues　費用は Expeness　総費用は Total Expeness　総コストは Total Cost　当期純利益は Net Profit　法人税は Income Taxこの程度は覚えておいた方がいいと紹介されていました。「バランスシートの意味」も金児昭さんの書籍に書いていました。また海外投資家とのIRの中では、売上高を Top line、最終損益を Bottom line と言うそうです。損益計算書の一番上と下に表記されることからそう呼ばれるとのこと。雑学として、売上高について、通常 sales ですが、米企業の決算書の中では net sales という言葉も使うそうです。日本企業の場合、一般にモノを扱う会社は「売上高」とし、そうでない企業が「営業収益」とする傾向がありますが、アメリカ企業でも同様で、モノを扱う会社が net sales とする一方、そうでない会社は revenues とするケースが一般だそうです。売上高から売上原価 (cost of sales) を差引き、人件費などの営業費用 (operating expenses) を差引くと、営業利益 (operating profits) が求まります。そこから、支払利息やら受取配当金といった金融収支 (interests and dividends) を加減したものが経常利益。経常利益は、current profits、pre-tax profits が一般で、recurring profits というのもたまにあり。さらに、ここから工場売却による臨時収入といった特別損益を加減したものが最終利益ないしは純利益であり、net income または net earnings、net profits と言われるそうです。山本潤さんのファンダ分析セミナーでも、ワーディングとしていくつか紹介されていました。S　Sales（売り上げ）COS　原価GM　粗利（gross margin）　　　粗利率＝(S-COS)/SSGA　販売費及び一般費（sales and administration gain）OP　営業利益OPM　営業利益率（=OP/S）RP　経常利益NI　純利益（net income）ASP　販売単価（average sales price）FA　固定資産（Fixed asset）Inv　在庫（Inventory）dep　減価償却費（depreciation）：普段使わない分、なかなか慣れませんね。

  2005/06/21

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  企業の社会的責任(CSR)について

  ヤフーが17日、CSR報告書を発表しました。ヤフーがＣＳＲ報告書・安全なネット社会への対策解説企業の社会的責任（CSR：Corporate Social Responsibility）いま企業において、CSRが一種のブームになっています。担当部署を新設したり、環境報告書に社会的な要素を盛り込んだ社会・環境報告書や、サステナビリティ・レポートを発行する企業が増えています。CSRに関する統一した定義はありませんが、ごく単純化すると、「企業が財務のみでなく、環境や社会などに対する責任を明確にし、　その取組みを実践・発信することで、社会とともに持続的発展を目指す動き」と言えます。環境への配慮に加え、コンプライアンス（法令倫理順守）や人権尊重、社会貢献、消費者対応など幅広い領域にまたがります。このような活動は、持続可能な発展へのコンセンサスや相次ぐ大企業の不祥事などを背景に、国際社会に急速に拡大しました。サステナビリティ（Sustainability）とは、持続性や持続可能性と言われています。1987年に国連の「環境と開発に関する世界委員会」でまとめられた報告書「我ら共有の未来（Our Common Future）」において、「持続可能な発展」（Sustainble Development）というコンセプトが提唱されました。これは「将来の世代が自らのニーズを充足する能力を損なうことなく、今日の世代のニーズを満たすこと」と定義されています。このサステナビリティを考える上で重要な視点として「トリプルボトムライン」という考え方があります。企業のサステナビリティは、「環境的側面」「経済的側面」「社会的側面」の三つのバランスが重要だとする考え方です。またこの考え方は、企業の社会に対する責任を果たすという点とも一致する考え方であり、企業の社会的責任（CSR）として注目されているものです。例えばＰ＆Ｇでは、サステナビリティへの取り組みとして、3つ側面についてそれぞれキーワードを挙げて活動しています。＜環境保全＞　・水　・資源消費　・廃棄物の削減＜経済発展＞　・株主に対する価値　・雇用　・税金、費用、寄付金＜社会的責任＞　・健康　・衛生　・教育私は「サステナブル」の意味を、「企業が存続する」という意味だと思っていましたが、実際には「地球環境を良い状態に維持する」という意味で使われていると思います。環境は経済の一部でなく、経済が環境の一部だということです。「企業は社会のなかで活動し利益をあげているので、　社会的な責任を負うのは当然だ」と考える方も多いと思います。企業にとってCSRを積極的に進める意義はどこにあるのでしょうか。経済同友会の2003年の企業白書「『市場の進化』と社会的責任経営」では、「CSRが企業の持続的発展や競争力向上に資する2つの理由」として１．リスク・マネジメント：CSRが将来のリスクを低減する　　（顕在的なニーズに対応）２．ビジネス・ケース：CSRが将来の利益を生む　　（潜在的なニーズを発掘・働きかけ）をあげています。１は企業の持つ多様なリスクを適切に把握・管理し、その可能性を低減することことであり、２は社会への積極的な参加によりニーズの変化などをいち早く捉え、将来的な市場の創出・拡大を図ることです。つまりCSRとは、　－すべてのステークホルダーを視野に入れ、　－経済・環境・社会などに幅広い分野での社会ニーズの変化を捉え、　－それをいち早く「価値創造」や「市場創造」に結び付けることによって、　－企業の「競争力強化」や「持続的発展」とともに、　－「経済の活性化」や「より良い社会づくり」をめざす取組み。と捉えています。そしてCSRの本質とは、・「経済的責任」と「社会的責任」が別々に存在するのではなく、　経済の中核に位置付けるべき課題であり、・いわゆる「社会貢献」のように払うべき「コスト」ではなく、　持続的な発展をめざすための「投資」であり、・法令遵守といったレベルにとどまるものではなく、　新たなフロンティアに挑戦するための自主的な取組みであるとしています。例えばイトーヨーカ堂は、「CSRは他社と差別化し、競争力を高める要素」と考えており、「例えば、オーディオは音さえ出れば売れるかというと、　デザインや操作性などの付加的な価値で商品は差別化されている。　小売りでは、CSRが付加的な価値を生む。　以前はそうならなかったが、消費者の目が変わってきているからだ。」と言っています。このようなCSRですが、まだまだ発展途上の段階です。初めに「CSRがいまブームだ」と書きましたが、それは企業にとって使いやすい言葉だからだと思います。「企業の社会的責任」という言葉に表れている通り、「これは自分の責任範囲」と、規定しやすいからではないでしょうか。これに比べ、サステナビリティは範囲が広いです。企業にとってのサステナビリティは、社会から存続を望まれる存在になることなのでしょうが、社会全体のサステナビリティは企業だけでは実現しません。「経済」「社会」「環境」の三つの側面が企業活動にとって重要なことは確かですが、地球環境がベースとしてあり、環境が保全されることで人間社会が成り立ち、ゆえに経済活動を行える、ということだと思います。以前紹介した「環境会計」も、企業の環境への取組みを定量的に把握するための道具です。参考：CSRの自己評価

  2005/06/19

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  何が大切なのかの優先順位

  昨日、JR西日本が福知山線の19日運行再開を発表しました。JR福知山線、新ダイヤで運転士の訓練開始今回のJR西日本の脱線事故は、事故列車に乗っていながら救助活動をせず勤務地に向かった社員、事故後のボーリング大会や宴会が取り上げられ、何が大切なのか、その優先順位さえ分からなくなっている、というような報道がされていました。しかしこれはJR西日本だけの問題なのでしょうか。企業風土が、日勤教育が、と言われましたが、知らず知らずとはいえ、安全より速さや正確さを要求していたのは、他ならぬ利用者です。10年後、20年後の人類は、今回の悲惨な事故に限らず、今の私たちがやっている、無意識に求めていることを見て、「何が大切なのか、その優先順位さえ分からなくなっている」と思うかもしれません。何が大切なのか。それは本当に必要なものなのか。本当に大切なものは何なのか。「何が大切なのか、その優先順位さえ分からなくなっている」JR西日本の痛ましい事故は、起こるべくして起こった、私たち全員に対する警告かもしれません。と、すこし話が大きく抽象的になりましたが、こういうことを自分の行動に反映させなければ意味がありません。例えば、投資活動においてはどうでしょうか。今回の事故で、国交省はATS（自動列車停止装置）の義務化を決定しました。国交省、全国の鉄道事業者にＡＴＳ改良義務付け列車自動停止装置を義務化へ　国交省、技術基準見直しこれは、必要なコストを投資して、人（ソフト）的問題が起こったとしても、強制的機械（ハード）的に事故を防止する仕組みを導入するということです。人は思わぬ過ちを犯すことがあります。なので、人の判断を入れない事故防止の仕組みを取り入れる。それによって、まさかの悲惨な事故を防ぐ。何か気が付きませんか？投資活動において、まさかの悲惨な事故を防ぐ仕組み。人の判断を入れない事故防止の対策。今回の事故を予見できた人は、皆無なのではないでしょうか。JR西日本の運転手でさえも、危ないのでは、と感じていたとしても、ここまでの大きな事故を予想できなかったと思います。それによって、全てを失ってしまう、まさかの事故。「何が大切なのか、その優先順位さえ分からなくなっている」投資活動において、何が大切なのか。そして自分の人生の中において、投資活動はどういう意味を持ち、自分の人生の中において、何が大切なのか。その優先順位を再確認するのは大切なことだと思います。

  2005/06/15

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  「仕組み」について

  「ビジネスモデル」というと、何か抽象的ですが、「仕組み」というと分かりやすいです。今回はそんな「仕組み」についての本の紹介です。　「儲け」を生みだす「悦び」の方程式見える人にしか見えない商売繁盛の「仕組み」とは　（小阪祐司）「売上げ」とは、お客の数×お客の使ったお金、当り前のことです。仕組みとは何でしょうか？　儲ける為の仕組みでしょうか？仕組みというのは、お客を動かす「仕組み」です。「売れる」とはいったいどういう事だと思いますか？言い方を換えて、「売れる」とは、何がなければ成り立たない現象でしょうか？例えば、ある本が１冊、ある書店で売れました。この「ある本が１冊売れる」という現象は、何がなれけば成り立たないでしょうか？誰が何をしなければいけないでしょうか？まず、誰かが書店に行かないといけない。書棚の前で立ち止まってある本を見た。次に手に取った。そしてページをぱらぱらとめくった。それから買うとしたら、レジに行く。「売れる」ということは、そこに利益があれば、すなわち「儲かる」ということですが、「売れる」が起こるためには「買う」が起きる必要があり、その為には上記の様にお客がいろいろな行動をとることが必要不可欠です。まったく誰も何の行動もとらなくて、売上げが上がることはありません。「儲かる」ということは必ず「売れる」という現象を伴います。そして「売れる」という現象は必ず「買う」という現象を伴います。これらはみな表裏一体です。そして「買う」という現象には必ずお客の一連の行動があります。となれば、「儲かる」ことにとってもっとも大切なことは、お客に行動してもらうことです。フォーカスすべき、焦点を合わせるべきは、お客の行動です。商売活動は「商品・サービスを売る」ためではなく、「お客に自分が望む行動をしてもらう」ために行うのです。最初に書いたように、儲けとは「お客の数×お客の使ったお金」からもたらされます。フォーカスすべきは「商品・サービス」ではなく、「ひと」です。お客の数が増えていくようにお客に行動してもらうこと、お客がより多くのお金を使ってくれるようにお客に行動してもらうこと、それこそが焦点を合わせるべきことなのです。つまり創り上げるべき「仕組み」とは、「商品・サービスを売る仕組み」ではなく、「お客を動かす仕組み」です。「お客を動かす」、操るではありません。人間には何かいいことをしてもらったら、いいことでお返しするという性質があります。つまり「悦び」は必ず返されるのです。お客に「悦び」を与えることによって、お客が「悦び」を返すために動くのです。儲けの「仕組み」、その動力はひとの「悦び」です。お客の動きのシナリオを描く。切れ目無く、きれいにつながっているシナリオを。流れ・つながりが重要で、自分が設定したゴールまで線で繋がっています。儲けの「仕組み」というのはゲームボードのようなものです。自分が描いたお客のシナリオ、その流れの上をお客に１マス１マス進んでもらう。しかしお客は感情のない、もの言わぬ"コマ"ではありません。だからこそ、へぇ、なんだこりゃという愉快な驚き、世の中にはそんな楽しいことがあったのかという気づき、こんなことしてくれてありがとう、感動したとか、そういうさまざまな「悦び」が動力になって、お客が自分が望んだとおりに１マス１マス前に進んで行くのです。以前テレビで、大阪で人気のあるシティホテルを取り上げていて、そこではお客とオーナーが交換日記をやっていました。高リピート率のホテルとして紹介していましたが、それは交換日記を通してお客と信頼関係ができ、リピート客になると同時に、他のお客も連れてきてくれる様な「ファン」になっているからです。これは設備が良いからとか、料金が安いからの問題ではありません。自分が継続して利用している店や、また利用したいと思う店と、興味が無かったり、一度行った後に行かなくなった店を考えてみると、思い当たる節があります。「悦び」は「儲け」の原動力。皆様にも思い当たること、ありませんか？また、仕組みの話で、売上げが上がらず悩んでいる社長の話。著者「お客1人あたりの平均売上はどれくらいですか？」社長「平均3万円です」著者「この1年間で新しく獲得できたお客は何人ですか？」社長「この1年間でポイントカードを1万2000枚、新規発行してます」著者「すごい数ですね、1万2000人」社長「だから分からないのです。　　　これだけのお客がいて、どうしてこの年商なのか」著者「この1万2000人のお客の中の、　　　何人がもう一回利用してくれましたか？」社長「･･･3000人です」「売上げ」とは「お客の数×お客の使ったお金」です。もし1万2000人が1人も消えていなかったら、次の年商は3億6000万です。でも1年で9000人消えました。それはいくら分か、2億7000万円です。つまり、2億7000万円消えてなくなったのです。これでは売上げが上がらないのは当然です。著者「何の為にチラシを打つんですか？」社長「売上げを上げるためです。」？？？チラシを打てば、売上げが上がると思いますか？チラシを見て、お客は興味を持つかも知れません。そしてお客はお店に来るかも知れません。そしてチラシの商品を買うかも知れません。その次は？その次どうなるの？そのお客とその次どうなるの？そのお客が、継続的に買い物をしてくれるお客になると思いますか？「売上げ」とは「お客の数×お客の使ったお金」です。その店で継続的に買い物をしてくれるお客の数を増やし、より多くのお金を使ってもらわないと、売上げは上がりません。つまり、仕組みのパーツが足らないのです。チラシを打つことは、集客には効果のあるパーツかも知れませんが、その集客したお客を「継続的に買い物をしてくれるファン」にするパーツ、より多くのお金を使ってくれるパーツがないと、売上げは上がらないということです。分かりやすい例では、オートバックスやイエローハットなどのカー用品店が大型店舗化し、飲食や時間消費型のテナントを迎え、滞留客の財布のひもを緩める戦略を取り始めました。待ち時間に女性や子供が退屈し、作業が終わるまで近隣の店舗に流れてしまうぐらいなら、店内でおカネを落としてもらう受け皿を作ろう、というわけで、より多くのお金を使ってくれるパーツとして仕組みに取り込んでいます。もしこの様な話を知らなかったら、この「仕組み」が見えましたか？これが、ある人からは見えるが、別の人からは見えない世界です。お客の動きのシナリオを描く。具体的に細かなステップを考える。このパーツでどれだけ集客し、このパーツでこうすることにより何割程度のお客をこうし、次には・・・と流れるようにお客が動くシナリオを描く。これが「仕組み」だと。「ビジネスモデル」なんて言葉に惑わされてはいけません。企業の事業内容を分析・評価するとき、こういう視点も持っておく必要があります。ちなみに、「売上高＝数量×単価」という具合に分解して考えることは非常に重要だと、金児昭さんも言っています。最近本を読む時間が少なくなっています。週1,2冊程度の体たらくで、話になりません。決算発表も概ね終わったので、またブログはなまけモードになります。

  2005/06/11

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  日本サッカーに見る組織作り

  Ｗ杯出場決定！　やった！！予想通りとは言え、すごいプレッシャーの中、苦しみながらも結果を出してくれました。しかし、サッカー日本代表の様な、まるで国民全体を代表しているかのような監督ともなると、成績が悪いともちろん、そこそこの成績を残してもさんざん批評を浴びます。ジーコ監督も大変だったと思います。1992年以降、オフト、ファルカン、加茂、岡田、トルシエ、そしてジーコの各歴代監督について、これまでいったいどれだけの批評があったでしょうか。そんな批評に便乗して、少しサッカー日本代表チームと監督のチーム作りを思い起こしてみました。1990年代前半に日本代表監督になったオフト氏には、「アジアで勝てるチーム作り」が求められていました。オフト監督は、優秀な選手を厳選してメンバーを比較的固定し、そのメンバーに対して戦術パターンを教え込みました。この上意下達型とも言えるチーム作りは、選手が監督から与えられた役割をこなすことでチームが機能しましたが、核となるメンバーを欠くと、うまく機能しませんでした。1994年のワールドカップ出場にあと一歩まで迫ったのは、オフト監督のチーム作りがあったからであると同時に、出場権獲得を直前で逃してしまったあの有名な「ドーハの悲劇」を招いた背景には、やはりそのチーム作りの限界があったとも言われます。その後の加茂監督と岡田監督は、チームとしての目標や、戦術に合わせた制約条件を決めるとともに、その枠の中で個人の判断能力も重視しました。選手はそれぞれの役割によって規律を与えられるとともに、その規律を守りながらも、個人が常に考えて状況判断することを求められました。結果、フランス・ワールドカップ出場を果たしました。ワールドカップでは必ずしも良い成績は残せませんでしたが、この時期にサッカー日本代表が世界と戦える素地を獲得していったと言えるのかもしれません。2002年の日韓共催Ｗ杯におけるチームを率いたトルシエ監督は、自分の戦術を何よりも基本にして、それに合う選手を集めてくるスタイルでした。選手個人の判断や動きにあえて頼ることをせず、どちらかというとオフト監督と同様、規律を覚えこませるやり方でした。一般に組織と戦略の関係について、「戦略が組織に従う」という考え方と「組織が戦略に従う」という考え方の２種類があると言われます。トルシエ監督は、自分の理論に基づいて組織を組み立てるあたり、「組織が戦略に従う」典型だったと言えます。その後を引き継いだジーコ監督は、トルシエ監督と異なり、選手の個々の判断や想像力により大きな比重を持たせているようです。もちろんジーコ監督にも目指す戦略・戦術があるのは間違いなく、かつてブラジルで自ら経験した「黄金の中盤」イメージを日本サッカーにも応用しようとしているとも言われます。それでも、自分の戦略をただ一つに決めて強く前面に出すのではなく、選手の特徴に合わせた戦術の選択を行っています。自律創造型とでも言うのでしょうか。それぞれの監督の方針のもと、上意下達型から自律創造型まで、チーム作りにもかなりの方向性の違いを継ぎ足しているのは否めません。日本代表だけではなく、Ｊリーグの各クラブチームについても同様の見方ができるでしょう。しかし大きな流れとしては、日本サッカーが未熟な段階から成長するにつれ、上意下達型は姿を消し、自律創造型へと、徐々に比重が移っていることもまた事実だと思います。そしてこの流れは、日本サッカーに対してのみ当てはまるのではなく、現在の日本において一般の企業、団体の組織運営についても大きな流れとして当てはまるものではないでしょうか。また、長い間のチーム作りの過程が一見寄り道しているように見えても、そこに至るステップは無駄ではありません。仮に、自律創造型の組織が、現時点で想像し得る理想形だと仮定しても、それは、上意下達型からそれぞれの段階を踏んだからこそ、たどり着くものなのかも知れません。人をうまく使い、何かを勝ち取っていくという意味で、スポーツとビジネスは似た構造を持っています。ビジネス社会では組織やチームというシステムの中にすっぽりはまって、人を使い、人に使われ、仕事を進めていくものです。またビジネスに限らず、趣味の仲間や地域の集まりなどにおいても、「勝つ」というのとはまた別かもしれませんが、なんらかの目的をもった組織を作ります。そしてどんな組織も集まりも、成熟してくるにつれ、自律創造型への道程を歩むと言えるのかも知れません。さてさて、2006年ドイツＷ杯。日本の真価が問われる大会になりそうです。アジアカップ2004のような気迫を見せて欲しいですね。ところで今日も、ダヴィンチ(4314)下げましたね。昨日の地合は悪くなかったのですが、25日移動平均線を割ってしまい、トレンドが変わったとも見れます。この半年間、ずっとこのラインで反転してきたので、今回も撥ね返すと思ったのですが、あっさり下抜けてしまいました。IPOなどで資金の移動があったり、利食いが出たのでしょうね。これは新興銘柄全般に言えるのでしょうけど。中長期では戻すでしょうが、早期に平均線の上に戻さないと、調整が長引く可能性はあります。短期狙いの方は、ポジションを少し落とした方がよいのかもしれません。私は保有しておらず、昨日打診買いを入れましたがすぐに撤退しました。大きく押せば突っ込むかもしれません。あとCyber-IRでこんなのがありました。・シンプレクス・テクノロジー（4340）「力強い成長に大きな自信を持っています。」　　同社に関するアンケートにお答えください。　　個人投資家向け説明会の模様はこちらから・フージャースコーポレーション（8907）「組織的なマーケティング力による販売が強みです。」　　同社に関するアンケートにお答えください。　　個人投資家向け説明会の模様はこちらからしかしIPOは当りませんな～こんな記事がありました。何でもかんでも証券化ですな。病院・老人ホームに投資、高齢化社会に新型ファンド

  2005/06/09

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  やられてる･･･

  楽天のスーパーポイントですが、「ANA みんながハッピーキャンペーン」というもので、期間限定の1000円分がありました。もったいないので、先日の「母の日」に、楽天でお花を購入しました。「母の日」にだけ送るのも変なので、今週、「父の日」のプレゼントに、　戸隠　生そばギフト用も購入しました。そして、はたと気が付いた。これって、完全に楽天にやられてる･･･筋書き通りじゃないか･･･しかしまたポイントが貯って、何かしら買おうとすると思うツボ。でもDVDレコーダーがほしい･･･商売ってこういうことなのね。今日、リサ・パートナーズの企業再生ファンドへの出資への記事がありました。リサ、再生企業に出資昨日は、クリードがホテル事業を開始することを発表しました。アセット(2337)、ダヴィンチ(4314)、ケネディ(4321)、レーサム(8890)、パシフィック(8902)、リサ(8924)、クリード(8888)。ここらあたりの企業は、なんか皆、同じこと始めて徐々に似てきますね。REITを立ち上げる。企業再生事業を手がける。ホテル事業を立ち上げる。儲かりそうだから参入するんでしょうが、だんだん個性が薄くなっていくな～棲み分けはちゃんとできるのでしょうか。

  2005/06/01

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  金利上昇と不動産業

  あまり面白くない話ですが、取り敢えず現状のお話。不動産を購入する場合は、その金額の大きさから、たいていの場合、ローンを組むと思います。そして大きい借入額になるわけですから、金利の高低で、随分と支払額が変わってきます。「低金利の今が買い時」など、一部のセールストークで使われており、本来の住宅取得の目的を考えれば、金利というのは関係のない話のはずですが、現実はまだそうでもないようです。戸建てにせよ、マンションにせよ、売れる価格にしないと、売れ残ってしまうという現実があります。いくら素晴らしい物件を作っても、価格が折り合わなければ、購入希望者は諦めざるを得ないのではないでしょうか。だから自分の手の届く金銭的範囲で、いい物件を探そうとし、そのニーズをうまく捕らえているのが、いま好調な不動産デベロッパー企業ではないでしょうか。これは購入の場合だけではなく、賃貸の場合でも同じで、一般消費者と言われる世の多くの方々にとって、価格というものは重要視せざるを得ない要因だという事実は同じだと思っています。こういう状況を考えると、物件エリアが合致した後、これだけの原価がかかっているからこの売値、これだけ利益を確保したいからこの売値、という値付けではなく、この価格だったら売れるからこの売値、という購入希望者が買える売値にしなければならなくなります。ましてやライバルがそういう価格攻勢に出れば、当然圧力も増していきます。こういったことを考えたとき、金利の上昇というのは、物件価格の下落を誘発すると考えられます。実際に購入者が支払う金額に直結します。消費税率アップなどの増税も同じでしょう。だから物件価格を買える価格に抑える。また原材料価格が上昇すれば、さらなる利益率の低下を招きます。こうなった時、価格競争力という要因が、シェアや業績の差となって顕著に現れてくると思います。そして価格競争力という点を考えれば、勝ち組不動産デベロッパーの本当の敵は、同業者ではなく、中古市場なのかも知れません。安く中古物件を購入し、自分達の好きな様にリフォームする。そういう方が増えているそうですし、実際、不動産投資でも、そういう方を出口戦略に狙って、物件購入する投資家も結構います。特にプロやセミプロの方は、利回りで見る投資家に売るより、実需で売る方が高値で売れますから、こういうことを考えます。ローンの問題とかいろいろありますから、すぐにはデベロッパーの業績に影響を与えることはないでしょうが、そもそも少子化が進むと、一人っ子は相続で家が手に入りますから、賃貸で過ごして、自分で買う必要がなくなってきますし、新築神話とも言えるものは、だんだんと無くなっていっても不思議ではありません。しかし、人と不動産というものの関係を考えると、本来こういう発想はおかしいんですけどね。長嶋 修 の「不動産言いたいホーダイ！」低金利の今がチャンス？時代の波に乗って、サーフィンでもするように？　『現在、マンション業界は、良い商品ではなく、売れる商品を造っている。　　あるデベロッパーの社長は　　「私たちが作りたいものと売れるものはちがう。　　　だから売れるものを造る」と言う。　　それで、私たちプロから見ると、　　いかがなものだろうかと思うマンションを売り、　　そして過日、上場を果たした。』

  2005/05/30

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  環境会計

  決算発表も昨日がピークでしたが、今日はあえてちょっと視点を変えた会計を紹介。企業会計では、財務状態や経営成績などの会計情報を外部に報告するための「財務会計」と、自らの組織を効率的に運営するための会計情報を内部向けに作成し活用する「管理会計」の２種類がありますが、その他に「環境会計」というものがあるのをご存知でしょうか？環境会計（Environmental Accounting）環境会計とは、企業がどれだけの環境負荷を出したか、どれだけ環境にかかわる投資や経費があったかを数値に置き換えて把握し、それを企業運営に活かしていこうという考え方です。経営活動 → 企業会計環境保全活動 → 環境会計2002年3月、環境省は『環境会計ガイドライン（2002年版）』を公表し、2005年2月、『環境会計ガイドライン（2005年版）』に改定しました。その中で環境会計を次のように定義しています。「企業が、持続可能な発展を目指し、社会との良好な関係を保ちつつ、　環境保全への取り組みを効率的かつ効果的に推進していくことを目的として、　事業活動における環境保全のためのコストと　その活動により得られた効果を認識し、　可能な限り定量的に測定し伝達する仕組み」この定義では、認識、測定、伝達という、一般的な企業会計の決算書作成と同じプロセスを経て定量的に算出を行うことを明示しています。今まで財務分析の中に反映されにくかった企業の環境保全に関する投資や経費、さらにその効果などを正確に把握し、開示していくための仕組みといえます。この環境会計も、外部環境会計と内部環境会計の２つに大きく分けられます。前者は、環境会計情報を外部に開示するツールとして用いられ、後者は、組織の内部管理や環境配慮行動への意思決定などに用いられます。会計が企業経営の要であるように、環境会計は、環境経営の中心的な役割を担います。環境会計が重視されるようになってきた背景には、人類の活動規模がますます拡大し、加速化することによって、地球環境の受容能力が限界に近づいてきたことが広く認識されるようになったことがあげられます。1992年の『地球温暖化防止条約』の採択や、1997年の『京都議定書』の採択、2005年の批准などは、こうした認識を広める大きな役割を果たしました。経営に携わるマネジメント層も、これからも地球環境に多大な負荷をかけ続ければ、結果的に自社の成長の足かせや、発展への障害になりかねないことに気づき、今後も持続的な経済成長を行うには、環境保全への投資が必要であることを深く認識するようになってきました。また先進諸国では、社会全体が環境保全の大切さへの認識を深め、環境保全への取り組みに熱心な企業や組織を高く評価するようになってきました。日本経済新聞社の実施した『環境経営度アンケート』によると、“環境への取り組みをどのように位置づけるか”という問いに対し、７９．５％の企業が“経営上の最重要課題”と答えています。が、実際に『環境報告書』を公表したり、ＨＰ上で製品負荷データを公表している企業は半分に満たず、高い意識を示す割にいまだに実行が伴っていない企業も多いようです。しかし、例えば環境問題の解決に熱心に取り組む企業に投資する投資信託のエコファンドが人気を集めたり、環境に関して地域社会と交流をもつ企業が高く評価されるなど、環境への取り組み姿勢は、まさにこれからの企業の命運を左右しかねない大きなポイントになっています。環境会計導入のメリットとしては、＜内部管理＞　・リスクの低減　・コスト削減　・収益を生む　・原価計算の改善　・チャンスの獲得　・意思決定のための情報提供＜外部公表＞　・株主等の利害関係者に対する説明責任を果たす　・住民に対する説明責任を果たす　・イメージ向上による競争力向上　・資金(資本)調達コストの低下などが挙げられます。そしていま、ISO14001取得が企業・自治体を中心に広がっています。ISO14001の規格は、組織（企業や団体）が活動を行うに当たり、「地球環境に対する負荷を軽減する活動を継続して取り組んでいくための仕組み」を規定したもので、「自らの活動・製品・サービスの環境に及ぼす影響をマネジメントすることで、　環境への負荷低減を目指す」ことを狙いとしています。認証取得の如何は、企業が産業界の中でどのように位置づけられるかにも大きな影響力を持ちはじめています。このISO14001と環境会計を連動させる動きもあります。ISO14001対応型環境会計として、環境マネジメントシステムに基づく環境保全活動の結果と、環境関連のコストを明確に関連づけることで、わかりやすく活用しやすい環境会計の有り方をめざすものです。またＬＣＡ（ライフサイクルアセスメント）と環境会計を連動させる動きもあります。いま日本においてもＬＣＡの手法は、大企業を中心に本格稼動し始めています。製品やサービスにおいて環境会計的な観点から見る場合、製品・サービスの環境影響がライフサイクルの各段階などで発生していることを考えると、環境会計もライフサイクルを考慮しなければなりません。具体的には企業の環境会計で課題となっている環境パフォーマンスと環境コストの比較が可能になり、ＬＣＡベースでの費用対効果分析が見込め、企業の意思決定に有益でかつ正確なデータ作りを提供することができます。このような環境会計ですが、そもそも　なぜ、企業は環境保全にお金を支出しなければならないのだろうか、　誰に、環境報告書を提示しなければならないのだろうか、　　（決算報告ではないので、株主だけに提示するものではありません）ということを考えてみると、企業活動の原点に立ち戻ってみる必要があります。マルクスは「労働こそが価値を生み出す」と言いました。しかしこの考え方とは違って、「労働とは自然界が持っている価値を引き出す営為や　それを支援する行為で、価値の源泉は自然にある」という考え方があります。このように考えると、企業は、みんなのものである自然の中から価値を引き出しているのだから、当然その行為について公に説明する義務がある（アカウンタビリティ）、となるわけです。経済という言葉には、「経国済民（国を経め（おさめ）民を救う）」という由来があります。（経というのは縦糸のことで、正しく真っ直ぐに治めることの意）国を経め、民を救うための経済が今日、環境保全に資するべきなのは当然のことでしょう。人間は、自然環境から便益を受ける権利や、リスク回避権を持っており、これを子孫に受け継ぐ権利と義務があります。まさに「持続可能な発展(Sustainble Development)」の考え方です。投資家としてだけではなく、一社会人としても、こういった視点で企業を見る目を持つことが、これからの社会ではますます必要になってくるのではないでしょうか。

  2005/05/21

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  マニュアルの意味

  電車に乗っている時、こんな会話を聞きました。「個性の時代にマニュアルってどうよ」「マニュアル通りやってたら、差別化できない」「マニュアルじゃ、臨機応変に対応できない」当り前の話です。聞いていると、どうもマニュアルの意味を取り違えているようでした。マニュアル（テンプレート・雛型）は何の為に存在するか。それは「８割の仕事を２割の力でする」ためです。残り８割の力で、価値を生み、差別化ためです。これはマニュアル化できない部分です。ここに８割のパワーを注力するために、２割の力で８割のルーチンワークをこなす、そのためにマニュアルがあるのです。東京ディズニーランドがなぜ支持を得続けているか。それはマニュアルにない感動を、最高の場面で提供するからです。東京ディズニーランドにも、マニュアルはあります。しかしそれを超えた感動を与えられるから、人気があるのです。なぜこんなことを書くか、それは私の仕事にも大きく関わっているから。早い話が、システム導入して、どうしたいの？ということ。例えば分かりやすい話、今まで毎日３時間かかったていた作業が、システム導入で１時間に短縮されました。じゃ空いた２時間、どう使うの？その考えがない企業が多い。お茶する時間が増えた、ってそんなものの為に、情報化投資したの？その２時間、もっと有効に使えるでしょ。時間がなかったために、やった方がいいと思っていたけど、又は本当はやるべきなのに、今までできなかったことがあったんじゃないの？作業ではなく、価値を生むための時間。コンピュータには無理で、人にしかできないこと。（それがなければ、人員整理させるだけ。悲しいけど。）投資における、スクリーニングも同じ。スクリーニングそのものはただの作業です。数千社ある企業をすべて調査するムダを省くためのものに過ぎません。まさにマニュアル作業です。スクリーニングの結果、ピックアップされた企業に対し、様々な角度から大きなリサーチパワーをかけます。ここで価値を生み出したり、差別化します。これはマニュアル化できないものです。そして調査分析から得られた経験・ノウハウを、スクリーニング条件の改良にフィードバックさせる。これがマニュアルの更新。マニュアル通りにやっているだけでは、自分の存在価値が無くなってしまうのです。＜おまけ＞決算発表、まだちゃんと見てませんが、コニカミノルタＨＤ、どうでしょうか。プレリリース通り随分と特損出して財務を改善してきたし、（売上債権回転期間も棚卸資産回転期間も小さくなり、　減価償却年数も短くなってるみたい）今期業績予想も中期経営計画通りで、純利益は、前期実績７５億→今期２３０億→来期４５０億です。でも予想ＰＥＲ２３．６倍ではあまり美味しいトレードではないかも知れませんね。あとドワンゴ、下げてきましたね。そろそろ底打ちするかな。フージャース、爆発してます。こんな買い方しないでほしいな･･･売りたくなってしまうから。

  2005/05/12

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  目的とねらい

  私は情報システム構築を行うのが本職ですが、目的を見失ったプロジェクトの話をよく聞きます。例えば、在庫を圧縮する目的で分科会などが発足し、検討の結果、現状の情報システムでは対応できないので、在庫システムの再構築が必要である、という結論が出たとします。つまり、「在庫低減」が目的で、その手段として「情報システム再構築」を挙げたわけです。そして社外ベンダーと共にシステム再構築のプロジェクトを立ち上げます。最初は、必要な機能のヒアリングや現状分析などのフェーズから作業が始まっていきます。ここまではいいんですが、プロジェクトが進むにつれて、あれがあったほうがいい、これができれば便利だ、と、在庫低減に関係のない、または在庫増加にも繋がりかねない、個々人に都合のよい要望が出てくるようになります。つまり自分が楽をしたいだけのものです。そこで優秀なＰＭ（プロジェクト・マネージャー）は、顧客の話を聞きながらも、本来の目的を説き、その目的達成に寄与しない要望は取消するよう調整します。ところが、こういう采配ができないＰＭもいるのです。顧客が言うのだから、必要なのだろう。絶対必要と言われて一歩も引かない。これができないと困ると言っている、かわいそうだ、と。そして顧客の要望通りの情報システムが出来上がり、「在庫低減」という本来の目的はどこかへ行ってしまうのです。またこんなプロジェクトもあります。あれもこれもと要望を詰め込んだシステムになった結果、当初の目的どころか、稼動スケジュールを守れなかったり、整合性が取れなくなったり、レスポンスが悪くなったりと、もう普通に使えなくなってしまうパターンです。こうなると、「稼動させる」のが最優先になります。システム導入は手段だったはずなのに、いつの間にやら目的になってしまうパターンです。投資も同じです。何のために投資をしているのか？この目的を見失うと、結局何をやっていたのだろう、ということに成りかねません。こういったことを防ぐ方法として、例えばＭＩＮＤ－ＳＡといった手法などがあります。よく使われるのが、　目的　→　ねらい　 ↓ 　　　　　↑　課題　→　解決策という関連図を作成し、各々を明確にする方法です。先ほどの例で言えば、例えば、　目　的：　在庫量２０％低減　課　題：　在庫が週次でしか分からない　解決策：　システム再構築による在庫のリアルタイム管理　ねらい：　在庫の適正化によるコストダウンとＳＣＭへの足掛りといったことになり、常にこれを意識してプロジェクトを進めていくという形になります。投資で言えば、例えば、　目　的：　６０歳で１億円の資産を保有し、月収５０万を確保　課　題：　現状のままでは年金と合わせても収入が少ない　解決策：　資産運用を行う　ねらい：　老後の生活資金確保による不安解消という内容になるかも知れません。実際はここからさらにブレイクダウンしていくのでしょうが、手段が目的化してしまうことは良くあることなので、油断大敵です。

  2005/05/06

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  お金の難しさ

  お金には「イン」と「アウト」の流れがありますが、これは、稼ぐほうが難しいのでしょうか？それとも、使うほうが難しいのでしょうか？「稼ぐほうが難しい」という考え方は、お金を稼ぐには、知性、勇気、行動力、細心、人間的魅力、運など、いろいろなものが必要になるが、お金を使うのには、そのどれも必要ではない。そして、世の中には、お金を使わせる仕組みや罠がいっぱいある、というものです。一方、「使うほうが難しい」という考え方は、同じお金でも使う人によって、その効用は全く違う、という主張です。ある人は、趣味の車やバイクに使うでしょうし、ある人は、旅行や美味しい食事に使うでしょうし、ある人は、リスクを取って投資に使うかもしれません。しかし、お金を稼ぐというのは、汗水垂らして働いたものでも、ギャンブルで儲けたものでも、お金という画一的なものに収斂するだけで、使うのは多様だ、というものです。どちらも一理あると思いますが、まず何の為にお金を稼ぐのかを見失わないようにしたいものです。お金を稼ぐために投下したものと、お金を使って獲得したものとが見合わなければ、自分の人生の密度はどんどん薄くなっていくのではないでしょうか。

  2005/05/05

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  マネーゲーム

  ふと、こんなことを思ってしまいました。「マネーゲーム」の定義って何なんでしょう？何をもって、マネーゲームと言っているのでしょうか。”マネー”の”ゲーム”お金の遊び？遊ぶためのお金？お金を遊びに使う？お金をゲームのように使う、ってことでしょうか。お金を大事に使わない、ってことで、ネガティブに受け止められているのでしょうか。なになに、中国株が儲かるだって。よ～し、私も一発当ててやろう。これってマネーゲーム？老後の生活が心配だ。だから不動産投資で収入を増やそう。これってマネーゲーム？退職金をどうしよう。預貯金も利子が期待できないし、分配型の投資信託でも買うか。これってマネーゲーム？日本円だけ持っているのは危ないらしい。外貨も買っておくか。これってマネーゲーム？１００円ショップへ行くと、ついつい無駄なものまで買ってしまうんだよね～これってマネーゲーム？今月は携帯電話料金が高かったから、食費を節約しなきゃ。これってマネーゲーム？あっちのスーパーの方が１０円安かったので、損した。これってマネーゲーム？親の介護が必要になってきたけど、負担が大きいので、お金を出して有料老人ホームに入ってもらおう。これってマネーゲーム？使わなくなったものは、ネットオークションで換金だ。これってマネーゲーム？毎月積み立てしたお金で、海外旅行へ行こう。これってマネーゲーム？体に良くないってわかってるけど、クーラーは強でつけっぱなしにするんだよね。これってマネーゲーム？環境に配慮して作られたのは分かるけど、割高だし自分が買うのはちょっと…これってマネーゲーム？地震が心配だし、自宅を耐震補強したいんだけど、お金がないから諦めるしかない。これってマネーゲーム？本当はやりたいことがあるんだけど、収入が減るからな～これってマネーゲーム？何かあると心配だし、お金がかかっても保険に入ろう。これってマネーゲーム？本当は２人子供がほしいけど、いろいろお金がかかるから、１人しか生めないわ。これってマネーゲーム？働くよりも、補助金もらうほうが儲かるから働かない。これってマネーゲーム？世界中の困っている人のために、継続的に募金をするんだ。これってマネーゲーム？私たちの生活は、好き嫌いに関わらず、あらゆるものにお金が密接に関係しています。全員がマネーユーザー。お金を毛嫌いするのではなく、他人がどう使うかでもなく、自分のためにうまく活用してあげることを考えたいです。

  2005/05/04

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  過去から学ぶ

  「一度手に入れた豊かさは手放せない」なんてことを、いったい誰が言ったのだろうか。「過去には戻れない」って、あたかもそれが、絶対的な真実のように。「手放せない」「戻れない」のではなく、「手放したくない」「戻りたくない」だけ。そのために失うものを考えずに。無責任に誰かが何とかしてくれると妄信して。バブル経済で手に入れた虚像の豊かさと、メンタルな貧しさ。バブル崩壊で失った過信と神話。でも誰もがバブルな生活を願いながら、物質的な豊かさを求めながら、犯罪を犯したり、友人を裏切ってまでは、追求しなかった。そして結局、元に戻った。エコノミック・カーニバルは終わった。「お金」という制約で。そしていま、「環境」という制約で、また同じことを繰り返すのだろうか。私たちは、これまで過去に、「戦争」を通して「命」を学び、「経済」を通して「お金」を学んだ。そしていま、「環境」を通して「共生・調和」を学ぼうとしている。サステナビリティ・ディベロップメントを目指して。スローライフやＬＯＨＡＳというのも、そういう時代の流れの中から生まれてきた。過去から学んで。

  2005/05/03

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  反＿感情

  中国、韓国が反日を露にしています。「歴史認識を歪めようとしている」「口だけの謝罪では意味がない」「そんな国が常任理事国になる資格はない」いろいろな事が言われます。「中国は国をまとめようと愛国教育を行った結果であり、　下手をすれば、経済格差などの国内不満の矛先が政府に向けられるため　当政府は厳しく対処できない」という見方も多いです。もしあなたの会社が欧米企業に買収されて、上司が欧米人になったら、どう感じるでしょうか。一方で、もし中国企業や韓国企業に買収されて、上司が中国人や韓国人になったら、どう感じるでしょうか。買収されて、上司が外国人になったという点は同じですが、あなたは白人が上司になった時と、アジア人が上司になった時と、同じ感情になると思いますか？同じ様に受け止められると思いますか？恐らく白人が上司になった時には無い、居心地の悪さ、違和感のようなものを感じる方は多いのではないでしょうか。これと同じ様な感情を中国や韓国の人は感じており、それが、この問題に対する認識の対立を深めているのだと思います。ところで、E*TRADEが韓国企業もリアルタイム取引できるようにするようです。子会社E*TRADE KOREA との日韓クロスボーダー株式取引について韓国企業は一見ＰＥＲが低いのですが、それは政治リスクなどが高いからであり、韓国企業44％、粉飾会計の前歴昨年上場企業118社が粉飾会計　利益操作・負債縮小などということもあるので、注意が必要です。いま韓国の一番の敵国は、米国を抜いて日本ということですから、悲しいものです。

  2005/04/27

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  バランスシートの意味

  全くの雑学です。財務諸表の貸借対照表は、バランスシート（balance sheet）と言いますが、これは、「左右の貸借がバランスしているからである」という説明がよくされています。確かに[balance]には「平衡」「釣合い」という意味がありますが、その他に「残り」「残高」「差額」という意味もあります。残高とは、おわりに残っているものです。例えば、初め０だった勘定が１００に増え、４０減り、６０残る。この残った６０が残高で、これが載っている表がバランスシートです。なので、左右の欄を見て平衡しているからバランスシートではなく、各勘定科目の１つ１つが全部残高を表している、だから「バランスシート」なのだそうです。故に「○年○月○日現在」という言葉が必ず載っているのです。また「簿記」は英語で書くと、Book-Keeping です。帳面、帳簿、決算書のことをブック、記入することをキープといいます。ブック・キーピングという言葉から、「ボ・キー」となり、「簿記」と当て字をしました。簿記はブック・キーピングの音訳だそうです。ちなみに[keep]には「経営する」という意味があります。例えば、会社を経営するのは「キープ・ア・カンパニー」です。なので、簿記というのは、「決算書－経営」といえます。

  2005/04/15

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  潜在意識

  最近のライブドア堀江社長への取材と報道は、数ヶ月前と随分違うな～と感じますが、それよりも、こういう報道を見ていて最近思うのが、取材している記者？の人達はかわいそうだな～ということです。「株価が分割後最安値を更新していますが」「含み損が拡大しているのでは」など、後ろ向きな言葉ばかり使って質問しています。そういう指示があったり、その方が数字が取れる反応があると考えてしているのでしょうが、自分の人生を犠牲にしてまでやるものではないと思います。人間には潜在意識というものがあり、大きな影響力を持っている、というのは有名な話ですが、この潜在意識は、主語を認識しません。そして自分のことだと思うのです。「あいつはダメだ」と言うと、潜在意識は「自分はダメだ」と受け止めます。そしてその通り、自分をダメにするように働きかけます。すべて自分に返ってくるのです。それではツキも運も逃げていくでしょう。堀江社長は、「どうしてネガティブなことばかり言うの」と怒っていたようですが、これは「どうして自分の人生を貶めることを言うの」と言っているように私には聞こえました。あの取材している記者の人達は、自分で自分にネガティブシャワーを浴びせている状態です。それでお給料貰って、家族を養っているサラリーマンですから仕方がないと言えばそれまでですが、かわいそうな人達です。そして堀江社長も、そういうツイていない人とは、関わりたくない、近づきたくない、と思っているので、不機嫌になってしまうのでしょうか。私が堀江社長のすばらしいと思う点は、仕事でも何でも楽しみながらやろうという姿勢です。斎藤一人さんも、「商売の秘訣は、何事も楽しんでやることだよ。　これができれば、たいていの事で成功しちゃうんだよ」と言っています。いいと思ったところは直ぐに自分に取り入れたいものです。

  2005/04/14

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  「時間」「お金」「自由」

  人生をいかに改善していくか。よく言われるのが、「時間」「お金」「自由」の関係を考えること。これら３つは完全ではないものの、交換することができます。例えば、何らかの勉強に「時間」を投資することによって、「お金」を稼ぐ効率を改善することができます。そして「お金」を十分に手に入れると、行使できる「自由」の選択肢が広がります。逆に、様々な形で「お金」で「時間」を買うことができ、「お金」を少し我慢して好きな仕事、つまり、より大きな「自由」を手に入れることもできます。自分にとっての、「時間」「お金」「自由」のそれぞれがいまどんな状態にあって、何を改善したいのか。一つのことに囚われすぎると、メリットをデメリットが上回ることも出てきます。お金や時間やエネルギーを費やしても、手段と目的とを履き違えて、方向性にリバースがかかっては、まさに本末転倒になってしまいます。改善のための手段は、必ずしも改善したい項目そのものに働きかけることとは限りません。何を手段として、目的とするものの改善を手に入れるか、効率のよい交換戦略を考えることが重要だと思います。

  2005/04/12

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  お金というもの

  最近、ライブドア堀江社長の件もあってか、「お金さえあれば何でもできる」「お金よりも○○の方が大切だ」という形の発言が多く見受けられます。しかし私は、お金は単独で考えるものだと思います。お金は何か他のものと一緒の土俵にあげるものではありません。それは２人の病気の子供がいて、「１人しか助けられませんので、どちらを助けるか決めて下さい」と言っているようなものです。そんなもの、決められるわけがありません。お金に関して、「○○よりも××の方が大事」というような極論を、もう一度見つめ直したほうがいいのではないでしょうか。お金というものは、自分が自分らしく生きるための予算だと思います。それがどのくらい必要なのかが分かっているのなら、あとはそれだけのお金を自分でつくらなければいけないということです。「自分の幸せサイズ」をきちんと認識できているでしょうか。違う幸せサイズで生きていることに気がつかないと、本当に幸福にはなれません。分相応という言葉がありますが、その人にはその人の、そして自分には自分の「お金のものさし」があります。「そんなものにそんなにお金を使うなんて」「お金の使い方が派手だ」と言う人がいますが、それよりも、「どうやってあの人は成功して、そんなに派手に使えるようになったのだろう」と考えた方が建設的です。お金の使いっぷりに注目するのではなく、そのお金を得たプロセスにフォーカスする。なぜそんなに使うのかよりも、なぜそんなに使えるようになったのか。そこが一番大事だと思います。

  2005/04/10

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  失敗のマイレージ

  人生に失敗はつきものです。気を抜いた「過失」は、成功につながりませんが、気の入った「失敗」は、成功につながります。問題は、そこで止まってしまうのか、次に進むのか。失敗を知恵に昇華し、次に活かしていくことが大切です。そこで「失敗」をポジティブに受け止める、すばらしい考え方があります。ツキを呼ぶ53の方法中谷彰宏『「失敗のマイレージ」を貯めると、ツキが来る。』飛行機に乗ったり、買物をするとマイレージが貯まりますが、失敗にもマイレージがあります。成功は、そのマイレージを使っている瞬間です。そして失敗のマイレージを貯めるとツキが来ます。「ツキが来ない」と言っている人は、失敗のマイレージを貯めていない人です。飛行機のマイレージを貯めていないのに、「マイレージの無料航空券が欲しい」と言うのはおかしいと分かりますが、ツキや運、失敗、成功ということになると、この発想が分からなくなります。人生の航空券は、お金では買えません。航空会社の航空券と人生の航空券との違いは、お金で買えるかどうかです。人生の航空券は、失敗のマイレージを貯めるしか手に入れる方法はありません。ここが航空会社の航空券と人生の航空券との違いです。失敗は、なんの蓄積にもならないということはありません。大きい失敗であればあるほど、マイレージのポイントは高くなります。そして大きな成功に使えるようになります。失敗したら、マイレージが貯まったと思えばいいのです。

  2005/04/09

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  ＢＳな人、ＰＬな人

  世の中には、金持ちと貧乏人がおり、いまその格差がどんどん拡がっていると言われています。統計では、フリーターの方など年収２００万円以下の人と、起業などで成功した年収２０００万円以上の人が増え、一方でかつて一億総中流と言われた中間層の人の割合が減ってきているそうです。金銭的な格差について、私がいつも頭の中でイメージするのが、お金の投入口の違いです。ＰＬの上から投入する人。ＢＳの右下に投入する人。資本主義においては、人は大きくこの２つに分けられるのではないか、といつも感じるのです。私が昔、初めて財務諸表を勉強したときに感じたのがこれでした。自分は、ＰＬの売上高にお金を入れ、商品やサービスを購入しているんだ、そして売上原価や販般費から給料を貰っているのだ、ＰＬの中で、ぐるぐるとお金が回っているだけで、まるでＰＬの住人だな、と。そして株式投資を始めたとき、あ、これはＢＳにお金入れているんだ、と感じ、もしかしたら金持ちになるというのは、ＢＳの世界に住むってことなのではないか、と思いました。それ以来、買物をするときでも、ＰＬの上からお金を投入するイメージがあり、そのお金が色々なところへ流れていくのを考えるようになりました。基本的には、優先的にＰＬで消化され、そしてＢＳの右上、最後にＢＳの右下に流れていく。ただ、ＰＬの世界は働いた分に比例してお金が流れますが、ＢＳの世界にはそのような関係性はありません。ロバートキヨサキ氏の「金持ち父さんのキャッシュフロー・クワドラント」では、４つのクワドラントをあげています。Ｅ｜Ｂ－+－Ｓ｜ＩＥは従業員Ｉは投資家・株主対極にいるので、互いに立場が全く違います。両者は同じ空気を吸ってはいますが、住んでいる世界が違います。左側の人は、ＰＬな人。右側の人は、ＢＳな人。そんな印象を持ちました。

  2005/04/04

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  時の流れ

  ４月というのは、いろいろと人の移動が多いです。社会人になる人、部署を移る人、会社を替える人、新しい道に進んでいく人、さまざまです。転職挨拶メールは個性が出ますが、どれも希望に満ちた内容で、読んでいて元気がでます。と同時に、自分はこのままでいいのか？という問いが頭をよぎります。時は全ての者に平等に訪れ、未来への選択を迫ります。ジェームズ・アレンさんの『まわりの環境は、あなたの心の世界が現れたものにすぎません。　自らの心がその環境を選び、受け入れて、行動した結果なのです。　そして、いつもその環境は、あなたの魂の成長に必要な最適な場所なのです。』という言葉を思い出しました。資産運用の方も、この３ヶ月のパフォーマンスは下手な売買がありながらも、何とか自分とのコミットメントを守れました。ぎりぎり及第点です。思わぬ「事故」はありえますが、思わぬ「成功」はありえません。成功は思い続けなければ決して実現しないものです。これからも目標に向かって楽しくやっていきたいと思います。

  2005/04/03

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  お金持ちになることの値段

  「金持ち父さんの金持ちになるガイドブック」という本に、”お金持ちになることの値段”についての記述があります。『たいていの人はお金持ちになりたいと思っています。　でも問題は、そのための代価を喜んで支払おうという人が　ほんの少ししかいないことです。』そして例え話として、「健康な身体」をあげて説明しています。すばらしい肉体を持ちたいと思っている人は何百万人いるのに、そのための代価を喜んで支払おうという人はほとんどいない。だからこそ「この小さな魔法の薬を飲むだけで、食べたいだけ食べながら痩せれます」とか、「運動も食事制限もなしで、このモデルのようなすばらしい肉体が手に入ります」といった広告がはびこり、大金を稼ぎ出している。そんな商品の大部分は効き目がないのだが、それは製品のせいではない。製品を買った人たちが、自ら進んでやるべきことをやらない、つまり代価を支払わないからだ、と。『何かを得るために支払う代価は、いつもお金で測れるとは限らない。　この世の中には、何らかの形で自分の生活を　よりよくしてくれる答えを求めている人がたくさんいる。　問題は、見つかった答えが彼らの気に入らないことだ。　お金は代価を支払ったことに対する見返りであり、　その代価は人によって違う。』斎藤一人さんも、『「自分を変えなくて、うまくいく方法ってありますか？」　って･･･、そんな方法ありません。　「店がうまくいく方法を教えて下さい」　って、言ってくる人でも、その真意は、　「自分を何も変えなくて、うまく行っちゃう方法はありますか？」　なんだよ。でも、そんな方法、ないんだよ。　だから、教えてあげたくても教えてあげられないの。』と言っています。人間はラクな方へ流されやすい生き物ですから、投資でも仕事でも何でも、自分でも気が付かないうちに、自分は代価を支払わず、周りが変わってくれることを期待してしまいます。そして期待通りにならないと勝手に不機嫌になったりします。自分に余裕がなくなれば、ますますこの傾向が強くなります。そして金持ち父さんはこうも言っています。『私は、人間はみんな、それぞれに異なる才能や能力を持って　この世に生まれてくると思いたいんだ。　でも、そういった才能を神様が与えてくださったからといって、　何もしなくていいわけじゃない。　その才能を開花させるかどうかは一人一人の人間にかかっている。　そして、これらの才能を開花させるには、　たいてい支払わなくてはならない代価がある。　この世の中には、頭がよく、才能があり、能力を持っているのに、　経済的には恵まれていなかったり、仕事の上でも成功していなかったり、　個人的な人間関係がうまくいっていなかったりする人がたくさんいる。　私たちはだれもが才能を持っているが、それと同時に、　自分で克服しなければならない課題を抱えている。完璧な人間はいない。　私たちはだれもが才能と課題、強さと弱さを持っている。　代価が人によって違うと私が言うのはそれだからだ。　人によって違う課題を持っているんだからね。　人生は楽であるべきであると考えるのは怠け者だけだ。』人生は人それぞれですが、「楽」ではなく「楽しく」ありたいものです。

  2005/03/31

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  １００円を生み出すための環境負荷

  ある価値を生み出すために、その裏で大きな環境負荷や社会負荷がかかっています。例えば、１年間の日本経済で考えると、ＧＤＰが約５００兆円、資源投入量は２０億トン、二酸化炭素の放出量は１３億５０００万トン。１００円の生産量の裏側で、４００グラムの資源を投入して、２７０グラムの二酸化炭素を空気中に放出しています。京都議定書の発効など通して、環境に対してもっと意識が高まっていくことを期待したいですが、具体的な数値でもって認識する必要があると思います。

  2005/03/30

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  資格取得

  昨今の厳しい社会情勢の中で、資格取得などにより自分の価値を高めようとされる方も増えているようです。しかし私の周りを見てみると、ＩＴ業界にいるためか人員整理というものに対する危機感はあまりなく、公的資格取得に励んでいるというのはあまり聞きません。もちろん勉強は人それぞれしているのですが、それは超実践的で、自分のジョブに直接的に役に立つものであり、結果的に、資格取得に繋がることもある、というケースが多いです。「資格とは足の裏についたご飯粒、　取っても食べられないが、取らなければ気持ち悪い」とはよく言われる名言です。私も業務命令で取ったベンダー資格はありますが、会社として、□□資格保有者○名、と言いたいだけで、だからなんなの？という感じです。資格取得のメリットを敢えて挙げれば、「こんな資格は持っていても意味がない」と言えることではないでしょうか。その知識やスキルをどう生かすか、それが問われるのが現実なのでしょう。と思いながらも、今年の目標を提出する時、数合わせで、安易に資格取得を挙げる自分がいます。昨年は日商簿記２級だったし、今年は情報セキュリティアドミニストレータでも取ろうかな。でも暗記が面倒そう･･･そういえば、私が受けた昨年１１月の簿記２級は簡単で、合格率がかなり高かったようですが、その前の試験は難しく、合格率が群を抜いて過去最低だったそうです。そのため、その上を目指す公認会計士予備軍が極端に少なって、資格取得の専門学校がやっている講座の申し込み件数が減って、ＴＡＣも大きく業績を落とし、株価も急落しました。株価は年初の底値から底練りしている状態なので、株主優待なら買い時かも。ＩＢＭが世界の株式市場での上場戦略見直しの一環として、東証に上場廃止申請を出したようです。米ＩＢＭ、東証に上場廃止申請・５月６日廃止へ日経スペシャル「ガイアの夜明け」 ３月２９日マンションは買い時か？～大量供給　販売の現実～

  2005/03/29

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  個人情報保護

  来月から個人情報保護法が施行されます。それを見越したように、先月あたりから会社に怪しい電話がかかってくるようになりました。自分を名乗らない、または取引先を名乗る。適当な名前の社員を呼び出す。そんな名前の社員はいないと答えると、電話に出た社員の名前を聞く。これだけで、２つの情報が漏れます。・ある名前の社員はいない・ある名前の社員がいるこんな感じから始まり、様々な方法を駆使して、なんとか情報を引っ張り出そうとしてきます。まあ向こうさんも商売かもしれませんが、果たしてペイできるものなのでしょうか。ペイできる見込みがあるからやっているのでしょうけど。どちらかと言えば、教材販売やセミナーの方が儲かりそうな気もしますが、こちらも競合が激しいようです。ところで、（予想通り）おとくラインの営業で苦情が続出しているようです。総務省、日本テレコムに行政指導・割安電話営業で苦情続出孫さんもフジにうつつを抜かしていないで、もっと地に足をつけて、顧客のことを考えた経営をしてほしいものです。いまの調子だと、またまた個人情報の漏洩が起こりそうで怖いです。ソフトバンクBB、新たに900件の会員情報漏洩前回は金で解決したつもりでしょうが、もう通用しないでしょう。覆水を盆に返す男

  2005/03/28

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  ＧＰＩ指数

  国内の経済活動の水準を表す指標として、ＧＤＰ[Gross Domestic Product]（国内総生産）が使われます。この指数は、国民総生産から海外で得た純所得を差し引いたもので、この数値が高いほど、より経済が発展していると見なされます。そして暗黙的に、経済が発展すると、より豊かになると見なす人が多いです。（少なくとも物理的には）しかしこのＧＤＰは、モノでもサービスでも何でも、マーケットを通過さえすれば、全て勘定に入れて算出される指数です。例えば戦争・テロ・犯罪・事故・環境汚染の修繕費といった社会的なマイナス要因であっても、市場を介する経済活動であれば、ＧＤＰを押し上げることになり、あたかも経済が発展したかのように錯覚させます。本当の豊かさとはこのＧＤＰで計れるものではありません。現在の先進工業国は、有限な天然資源を消費し、自然環境を劣化させ、気候を不安定にしながら、経済成長を続けています。豊かさと持続性の観点から見て、こういったことを「成長」とは言えないのではないでしょうか。そういった視点から、真の進歩を表す指数として、ＧＰＩ[Genuine Progress Indicator]というものが考案され、１３カ国で計測されています。この指数は、子育て・家事労働・奉仕活動に代表される、市場を通過せずに社会にプラスになる要因が対象に含まれ、戦争・テロ・暴力をはじめとする社会にマイナスの要因が対象から外されています。１９５５年から２０００年までの日本のＧＤＰとＧＰＩを比較すると、ＧＤＰは８倍近く伸びているのに対し、ＧＰＩは６０％の伸びに留まっており、世界的に見ても、同じ様な傾向だそうです。物質的、経済的には豊かになりましたが、環境面の質の低下や社会の不安定化などの影響で、「幸福」という視点では、豊かになったとは言えないようです。日本も成長経済から成熟経済に移っており、我々の意識もＧＤＰ上昇からＧＰＩ上昇に移っていく必要があると思います。と、その前に借金を何とかしないといけません。何ともならない額ですが･･･国の債務残高、昨年末で751兆円・過去最大を更新緑の国家勘定をめざして～真の進歩指数（Genuine Progress Indicator）で計る新しい国家経済環境や社会のコストを考慮した経済指標でリサイクルを再評価エルネオス６月号：GDPの大きさに惑わされるな地球環境変化と経済発展[pdf]

  2005/03/26

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  ホントに雑感

  いま流行っている様々な成功法則本で書かれていること。・人のいやがることをやりなさいなるほど、面倒だな、やりたくないな、と誰もが思うことを進んでやれば、いい仕事も貰えるようになる、とか、ニッチな領域で成功できる、ということか。・人のいやがることをしないなるほど、人から嫌われたらダメ、足を引っ張られたりすることもある、周りから好かれて協力者になってもらった方がいい、ということか。う～ん、正反対のことを言っているにもかかわらず、人は勝手に（時に自分の都合のいい様に）解釈するものなのですね。（追加）フォーサイドがＣＢ（無担保転換社債型新株予約権付社債）発行するそうです。フォーサイド、ＣＢ500億円発行第1回無担保転換社債型新株予約権付社債（転換社債型新株予約権付社債間限定同順位特約付）の発行[pdf]しかもご丁寧なことに、解説資料まで付けて。転換促進型ＣＢ（貸株なし）発行に関する解説資料[pdf]ＣＢ発行については発行サイドも神経質になっているみたいですね。

  2005/03/24

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  プロ意識とは？

  会社が倒産すると、誰が一番困るのでしょうか？職を失う社員でしょうか？これは違います。社員は一番保護されています。給与や退職金を最優先で回収する権利を与えられています。そして転職すればいいだけの人達です。では債権者でしょうか？これも違います。債務超過になっていない限り、債権を回収できます。一番困るのは、株主です。全ての債権債務を整理し、残った分を分配することになります。資産が残らなければ、投資資金は返ってきません。だれも助けてはくれません。リスクの度合いは、株主＞債権者＞社員となります。株主ほど、リスクを引き受けているということです。そこで、ニッポン放送やフジテレビの社員の方に聞いてみたいことがある。あなた達は本当にリスナー・視聴者を愛しているのかと。私の仕事はシステムエンジニアだが、このＩＴ業界は合併・買収なんてよくある話。たとえ会社がどうなっても、我々現場のＳＥが考えることは、顧客のことだ。いやな経営者に変わったところで、経営方針が変わったところで、評価方法が変わったところで、我々にお給料を払ってくれている顧客を向いて仕事をする。間違っても、文句ばかり言い、ユーザーを見捨てて仕事の手を抜くような、無責任で自己中心的なことはしない。それはプロのすることではない。あなた達は、もしライブドアに買収されることなったとしたら、どうするつもりなのか？間違っても、リスナー・視聴者を見捨てるようなことはしませんよね？経営者が変わったところで、リスナー・視聴者のために一生懸命いいサービスを提供する、という姿勢は変わらないはず。メディアの公共性など、各人思うことは色々あるでしょう。でもイラクへ行っている自衛官を見て下さい。彼らは個人的に納得して行っていると思いますか？国民の大多数が反対し、法整備も不十分の中、一部の政治家の考えだけで決定した派遣に、自分達が出来ることを全力をあげて取り組んでいます。本当にプロ意識を持って、リスナー・視聴者の事を思って仕事をしているのであれば、反対声明を上げる前に、まずやるべきことは、「だれに経営者が変わっても、我々は今までよりもっと良い公共サービスを　全力で提供し続けます。だからご安心下さい。」といって、リスナー・視聴者を安心させることではないのだろうか。少なくとも、私の職業ではそうだ。この人となら仕事が出来るが、この人とは仕事ができない。気持ちはわかるが、それはプロではない。学生と同じ、仲良しクラブだ。リスクを背負っていない上場企業の社員が、株主を云々言ってそれをしてはいけない。楽しい仕事なんてものはなく、楽しく仕事をするかどうかだけ。公共性を訴えるなら、プロ意識をもっと持ってもらいたい。なぜ自分達を貶めるような発言しかできないのか、私には全く理解できない。

  2005/03/21

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  鳴かぬなら・・・

  「鳴かぬなら･･･ホトトギス」とは、戦国武将の性格を表す例え話として有名ですが、これを経済・投資の分野で言ってみると、こんな感じになるのでしょうか。「鳴かぬなら　殺してしまえ　ホトトギス」は、リストラで選択と集中を進めている企業が、不採算事業を清算するような感じでしょうか。「鳴かぬなら　鳴かせてみせよう　ホトトギス」は、Ｍ＆Ａや企業再生で、自ら乗り込んで事業を立て直し、企業価値を上げて儲ける再建屋。「鳴かぬなら　鳴くまで待とう　ホトトギス」はバリュー投資？じゃデイトレードは、「鳴かぬなら　鳴くやつ探せ　ホトトギス」って感じかな。旦那的投資で有名な竹田和平さんなら、「鳴かぬなら　それもまたよし　ホトトギス」？（松下幸之助さんもこういっていましたね）ハゲタカファンドなら、「鳴かぬなら　安く買いましょ　ホトトギス」起業家なら、「鳴かぬなら　私が鳴こう　ホトトギス」役人・弁護士なら、「鳴かぬなら　獣医に診せろ　ホトトギス」コンサルや公認会計士なら、「鳴かぬなら　どこか病気だ　ホトトギス」素人投資家なら、「鳴かぬなら　鳴いてお願い　ホトトギス」ネット掲示板で批評や煽りやグチを書き込んでいるのは、「鳴かぬなら　誰か鳴かせろ　ホトトギス」早耳情報やインサイダー情報を探しているのは、「鳴かぬなら　鳴くとき教えて　ホトトギス」ホリエモンなら、「鳴かぬなら　喰ってしまおう　ホトトギス」ちんたらやってたら、買収しちゃうよって感じ？ちなみに吉本興業なら、「鳴かぬなら　芸をさせよう　ホトトギス」でしょう。以上、お粗末でした。

  2005/03/18

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  「スロー」の意味

  地球の歴史を１年に例える有名な話。『地球５０億年の歴史を１年３６５日のカレンダーに置き換え、　地球誕生を１月１日とするなら、　１１月の半ばにやっと生命らしきものが海中に育ち、　進化を繰り返して１１月末に上陸。　恐竜の時代は今から２億年前に始まり、　１億６５００万年も続いたというから１２月１５日から２６日まで。　それに対し人類が登場したのはほんの２００万年前、　１２月３１日の２０時３０頃で、土器の生活をはじめたのが２３時５９分。　最後の数秒間のうちに今日の繁栄と　ついでに環境破壊の問題を抱えることになってしまいました。』「スローライフ」や「スローフード」「スロービジネス」という言葉があります。スロー・イズ・ビューティフル　遅さとしての文化スローライフでいこう　ゆったり暮らす8つの方法スローライフな時代の暮らしの事典エコライフ＆スローライフを実現する愉しい非電化英国式スローライフのすすめ 簡素でゆたかな暮らし方現在のファーストな時代に対して、警告を出しています。例えば、現代人は１００万年かけて作られた石油をわずか１年で、つまり１００万倍のスピードで消費しています。また、通常より１０倍速く成長するサケや、４倍速く成長するレタスを作りだして有頂天になっています。ファーストな経済、ファーストなビジネスとはこういうものです。一方、スロービジネスのスローとは、まず第一に「エコロジカル」で、「持続可能な（サステナブル）」ということです。この意味では、スロービジネスは「エコビジネス」とか、「サステナブルビジネス」などと言い換えることもできます。人類の生存にとっての最大の危機ともいわれる地球温暖化とは、人間が二酸化炭素をはじめとするいわゆる「温室効果ガス」を排出するペースが、それを同化吸収する地球のゆっくりとしたペースを上回ってしまったことを示しているのだと思います。つまり、加速する経済の時間的枠組みに、元々スローな自然のペースがついていけなくなってしまいました。洪水や台風など自然災害の急増、熱帯性伝染病の拡散、砂漠化の進行なども温暖化の結果であると多くの科学者が考えています。英国最大の保険グループＣＧＮＵによると、自然災害による財産被害額は毎年約１０％ずつ増加しています。現在のペースで被害が増加し続ければ、２０６５年には被害額が予想される世界総生産を上回ることになるそうです。中国は今、「世界の成長センター」と言われています。成長神話の崩壊が明らかなこの時代に、中国の方を見ると、まだあそこに成長経済が生きているじゃないか、というように思えて、そこにしがみつきたい、という衝動が起こるのでしょうか。例えば、「水の循環」という観点１つを取ってみても、中国の現状を見れば、かつて四大文明の一つの源となった黄河は、既に川の水が海まで達することの方が少ないほど水が涸れつつあります。また、黄河からの給水可能量が約２５０億立方メートルなのに対し、黄河の流域一帯における人間の水の使用量は約４００億立方メートルに達するそうです。ではどうするかというと、地下水をくみ上げるわけです。そして北京では地下水の水位が１年間に約２．５メートル下がったということが記録されているそうです。中国全土の穀物生産量の約２５％を誇る河北平野では、地下水が１年間に平均１．５メートルずつ低下しているそうです。同時にこの地域は降雨量が年々どんどん減少していますが、逆に南部では降雨量が増えて、様々な水害が発生し、洪水はほとんど例年のことになりつつあるといわれています。このように、自然と経済の二つのペースのズレは、既にここまで大きくなっています。その事実から目をそむけて、中国にただ「世界の成長センター」としての夢を託そうというのは、将来に大きなツケを回そうとしているともいえます。「スロー」という言葉は、単に「のんびり」や「ゆったり」を意味するものではありません。それは世界を覆っている深刻な危機を背景に持つ言葉といえます。「スローダウンする」とは、経済・産業時間の加速化に歯止めをかけ、もう一度、我々の経済生活を地球や生きもののペースと、なんとか折り合いのつくところにまで連れ戻そうとすることです。我々はそういう歴史的に非常に特殊な時期に生まれました。だからこそ「スロー」が大きな課題として我々の前に現れたのではないでしょうか。

  2005/03/17

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  言い訳と発想

  明日は、もっとうまくいく中谷彰宏「忙しいから○○できない」 というのは、すべて 「○○しないから、忙しい」 ということ。忙しいから整理整頓ができない。整理整頓をしないから忙しい。整理整頓をすると効率があがるのに。忙しいから本が読めない。本を読まないから忙しい。本の中には、効率的にするためのヒントなどが書いてあるのに。結局、悪循環か好循環かを決めるのは、自分です。

  2005/03/14

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  言葉の真意

  「金持ち父さん貧乏父さん」で有名な言葉に『自宅は資産ではない』というものがあります。正確には、自宅は資産ではあります。問題は、誰にとっての資産か、ということです。金持ち父さんは、『資産とは自分のポケットにお金を運んでくれるもの』と定義しています。自宅を購入するのは大抵住宅ローンを組みますから、毎月毎月自分のポケットからローン返済金としてお金が出て行きます。よってこれは資産ではありません。ではローン返済金は何処へ行くのかというと、銀行です。銀行は毎月毎月、自分のポケットにお金が入ってきます。つまり、自宅というのは購入者にとっての資産ではなく、銀行にとっての資産ということになります。銀行員は「自宅は資産です」と言います。それはうそではありません。ただ全てを言っていないだけです。同じ様な事が「労働」についても言えます。例えば不動産賃貸経営では、減価償却や借入金利などの経費の他に、売上や収入に紐付く必要経費が認められています。汗水たらして労働で得た給与所得には、あらかじめ経費が決められていて、必要経費は認められていません。よって、年収１０００万の給与所得者と、年収１０００万の個人事業主とでは、個人事業主の方が税金が少なくなります。額に汗して働くことが一番尊いと教えた人は、うそは言っていません。ただ全てを言っていないだけです。誰にとって尊いのかというと、国や行政機関や役人にとってです。楽して儲ける人が誰にとって一番都合が悪いかというと、国や行政機関や役人にとってです。なぜなら、税金が少ないからです。こういうことは学校では教えてくれません。常にその言葉は本当のことを言っているのか、全てを言っているのかを自分で検証しなければいけません。

  2005/03/13

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  オルタナティブ投資

  今日、マネックス証券のオルタナティブ投資セミナーに行ってきました。２０００人集まる規模の大きなイベントでした。応募者が多く、会場を変更したくらいですから、個人投資家のオルタナティブ・インベストメントへの関心は高いということでしょう。それとも単にあたらし物好きなのでしょうか。＜松本大のつぶやき＞オルタナティブ対象者が、個人投資家の方で初心者から上級者までレベルを問わない、となっていたので、内容はあまり期待しておらず、（対象を絞らないと、誰にとっても有益な内容にはなり得ませんから）どんな人達が集まってくるのか、運用者はどういう説明をするのだろうか、証券会社はオルタナティブ商品をどう扱っていこうと考えているのか、といったところに関心がありました。集まったのは、思ったより若い人達が多かったですね。日経のＩＲセミナーなんかは、かなり年配の方の割合が多いのに。やっぱりネット証券のイベントだから？運用者のお話は貴重と言えば貴重でした。オルタナティブの運用者の話を、個人投資家が直接聞けることは普通ありませんから。ただ全体的な話と常識的な内容ばかりだったので、上級者の方には少し物足りなかったのでは、と思います。一番盛り上がったのは、やっぱりというか、Ｍ＆Ａコンサルティングの村上社長の話でした。ニッポン放送の件はあまり触れないんじゃないかな、と思っていましたが、株主価値向上という切り口で、ほとんどその話でした。「そんな経営者はクズ！」と声を荒げていました。商品はオープンエンド型で、アジア市場での投資を行う内容で開発中だそうです。いろいろな選択肢が増えるのは有り難いことですね。

  2005/03/12

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  ブログ

  最近ブログの人気が上がってきているそうです。あちらこちらでブログ作成サービスが無料提供され、ＨＴＭＬの知識がなくても簡単に作成・更新でき、時代遅れの私がやっているぐらいですから、かなり普及してきているのだと思います。しかしそういった人気に伴い、サービス提供会社は課題も大きくなってきているようです。ヒット中の「ブログ」、ISPに重い負担、収益化も見えずヒット中の「ブログ」、いかにお金を生むビジネスに結びつけるかが最大の課題一方で、電通が先月発表した2004年日本の広告費によると、ブロードバンド通信の普及などを背景に、インターネット広告の市場規模が、初めてラジオを追い抜いたそうです。総広告費が4年ぶりに増加、前年比3％増の5兆8571億円となったなか、インターネット広告費は前年比53.3％増の1814億円と大きく伸びた。一方ラジオ広告費は0.7％減の1795億円。4年連続の前年割れとなりました。インターネット環境が整い利用者が急増する中、広告もテレビやラジオ、新聞といった媒体からネットへと重心を移しはじめています。ブログが普及。ネット広告が増加。そうすると企業が考えることは、アフィリエイトの他に、ネット広告にブログを本格的に利用するってことではないでしょうか。ここらあたりの仕組みをうまく考えたところが、利益を得ることができるでしょう。単純にネット広告の拡張と考えるとヤフーとなりますが、広告代理店の電通や博報堂やアサツーＤＫがこのまま黙っているのでしょうか。恐らく彼らはそういうスキルはまだ持ってませんので、どこかと協業する形を取るのかな。ところで相変わらず世間を賑わせているライブドアですが、堀江さんの社長日記も相変わらず人気のようです。しかしこんな記事もあるそうです。「ライブドアブログ、本当は全然人気ない」（週刊文春）いろいろな意見はあって当然ですが、過剰反応し過ぎな面もあるかと思います。そう言えば先日、「武富士」の武井保雄元会長の長男俊樹元専務が、東京国税局から、約１６００億円の申告漏れを指摘されていました。武富士元会長の長男、１６００億円申告漏れ…国税指摘１６００億円って･･･堀江社長が人生の大勝負で調達した資金は８００億円。今回のニッポン放送買収騒動も小さく見えてしまいます。

  2005/03/10

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  つらつらと

  今日は朝から転入届を出しに市役所に。日曜日も受け付けてくれるので助かります。おまけに「防災セット」まで貰いました。給水袋や食器・炊事セット、アルカリ洗浄水などが入っているようです。来年からしか市民税を払わないのに、なんだか申し訳ない気がします。今年中に別の市に引越したら、完全な持ち出しだろうに。やはり財政状況のいい市は違うな～。あと行き帰りの道で、道路工事を多く見ました。また年度末の予算消化工事かな、と思ってしまいます。実際どうかは分かりませんが、そんなに工事をする必要があるのかが不思議です。そこで働く人にとっては大事な仕事でしょうが、いつまでも同じビジネス環境は続かないし、これからますます厳しくなっていくのではないだろうか、と心配してしまいます。そこで働く人達はどう考えているのでしょうか。何か手を打っている、または打とうとしているのでしょうか。そんなことを考えてしまいました。帰りに図書館へ寄り、予約していた書籍を受け取りました。これで合計１０冊。ちょっと忙しくなりそうです。ついでに日経新聞をナナメ読み。・日本マクドナルド、３年ぶりに店舗純増　ようやく守りから攻めに転じるようです。　もう安売り競争はしないんでしょうね。・英不動産大手グロブナー、日本で不動産開発　開発まで手掛けるとのことで、他社と同じことをしても　もう旨みはないということなのでしょうか。　記事には、まだ日本の不動産は世界的に見れば割安だ、　とありましたが、多くの外資はもうとっくに別の国に資金を移しています。　差別化を計らないと難しいのでしょうね。そして昼からは不動産投資セミナーに。相変わらず盛況です。特に目新しい話はありませんでしたが、バス・トイレ別よりも、防水パンの方が需要が高いという話は参考になりました。さて先週の日経平均は堅調でしたね。７連勝ですか。おかげであまり仕込めませんでした。週末のＮＹダウも１００ドル以上の上昇なので、明日も堅調そうですが、そろそろ一押してもらいたいものです。「押し目待ちに押し目なし」といいますから、ジワジワ上がっていくのでしょうか。

  2005/03/06

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• タネ銭作り

  投資をする為には、通常ある程度の元手が必要になります。（不動産投資などでオーバーローンするってのもあるにはありますが）実際、株式投資では「資本が少ない」という理由だけで、市場から退場させられる投資家が多いです。このタネ銭をどうやって作るか、色々苦労されている方もいらっしゃるかと思います。マネー雑誌などではよく、「給与天引きを使って、無かったものとして生活する」というようなことを提案しています。私には消極的な感じに映ってしまいますが、これが有効な手段になる方もいると思います。また「使用目的毎に目標金額を決めて生活する」というのもあります。例えば食費は１ヶ月○万で納める、みたいな。何のためにタネ銭を作るのか、という目的をはっきり持てば、「どうでもいいものに使っちゃった」「気が付いたら無くなっていた」ということはないと思うのですが、やはり目的よりも、目の前の刹那的な満足の方がいい、ということなのでしょうか。それで幸せを感じることができるのであれば、それはそれでいいと私は思うのですが。私の場合、毎月のサラリーから幾分かの資金を投資用に回していますが、その金額は決まっていません。単純に残った分で回せるだけ回す、というスタンスです。例えばタネ銭を貯める為、交際費を月３万円と決めた場合、３万円分以上は、どんなことがあっても使わないのでしょうか。また２万円程度で収まりそうな月は無理矢理使うのでしょうか。結局、自分の意志とは関係になしに必要なものは必要だし、必要でないものは必要でない、ということではないでしょうか。よって、事前に金額を決めることにあまり意味はなく、どのような方法であれ、「己を律する」ということができるかどうかで決まってしまうものだと思います。

  2005/03/04

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• 図書館

  私はよく図書館を利用します。Ｗｅｂ上で検索・予約ができるので、とても便利です。２０冊まで予約ができますが、大抵フルに予約している状態です。当然人気のある書籍は予約者が多く、入庫されて直ぐに待ち行列ができます。それだけ見ていても、世間の関心というか興味の動向が分かります。私は資産運用系の書籍をよく借りますが、それ以外の書籍もいろいろ読んでいます。今まで一番長く待ったのが、多分「負け犬の遠吠え」です。１００名以上予約があって、４、５ヶ月くらいは待ったような気がします。いま待っている書籍の中で、一番長い待ちは「グッドラック」。昨年の１０月末に予約しましたが、その時点でかなりの予約者がいました。そしていま４０番目程度の順位になりましたが、私の後ろには７０名以上の方がいらっしゃいます。（合計で１１０名以上の方が予約している状態です）昨年の６月に発売された書籍ですが、まだ人気があるようです。図書館は合計１１冊購入しており、貸し出し期間は最大２週間なので、あと２ヶ月程度かかりそうかな。楽しみに待っていましょう。しかしこの図書館利用の難点は、予約している本が一気に届いて、２週間以内に１０冊近く読まないといけなくなる時がある点です。そうなると購入した書籍は全て後回し、睡眠時間を削って読むことになるので、速読などできない私はちょっと苦しくなってしまいます。

  2005/03/02

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• ローコストオペレーション？

  昨日から大阪の実家に戻っています。そして確定申告に行ってきました。株式譲渡関係だけなので、あっさり終わり、その後、転出届をもらいに市役所に。レンタル移籍から完全移籍になるので、住民票も移してしまおうと。今まで市民税を払わず図書館を利用しまくり、図書購入申請までしていましたが、これで心置きなく利用できるというものです。しかし久しぶりに関西ローカルのテレビを見ましたが、やはり全体的にチープという感じがしてしまいますね。コストかけてないな～、でも面白いけど。昔、たかじんが２枚の紙切れと指し棒を振り回して「今日用意されたのはこれだけや。　それでもオレはこれで数字をとるぞ！」と言っていましたが、そんな感じなんでしょう。東京とは制作費の桁が違うという話なので。金をかけさえすれば、いい物が作れるという発想は幻想ですね。意志と知恵次第ということでしょうか。う～ん、投資と同じですね。「資産を買う為に、お金は必ずしも必要でない」とロバート・キヨサキも言っていますしね。ところで今日のニュースで「すき家」のゼンショー、「なか卯」買収へ・牛丼２位にというものがありました。一般市民の身近な生活の場にもＭ＆Ａの波が押し寄せてます。さて私の持ち株の松屋フーズはどうなるのでしょうか。

  2005/02/26

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• 為替

  立ち読みしかしていませんが、「黄金の相場学２００５～２０１０」という書籍の中で、為替は、本日2005年2月14日で102円程度の円高で天井を打ち、その後、2006年～2007にかけて161円を目指す動きになる、と書いていました。この著者は、株式ワイド・クロージングベルとかにも出ていましたね。ちょっと前の日経新聞でのアンケードでは、「90円～100円の円高までいく」という回答が一番多かったようです。Ｇ７でも新しい材料も出なかったですが、米国の一般教書演説で、脱「双子の赤字」が強調されて、風向きが少し変わった様です。今後どう動くんでしょうか。為替は全く分かりません･･･それにしても堀江社長、テレビ出すぎ･･･そして質問しているアナウンサーの方々、理解して無さ過ぎ･･･あのやり取りだけでは、一般視聴者は「結局、株というものは分からない。ギャンブルと同じだ」という印象しか残らないんではないんだろうか。

  2005/02/14

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• 「世界のヘッジファンド、運用成績が低迷」

  今日、NIKKEI NETにこんな記事が出ていました。『世界のヘッジファンドの運用成績が低迷している。　2004年まで2年連続で世界の株式の投資収益を下回り、年明け後も振るわない。　金利や株価の動きが比較的小幅で、サヤ取りの機会が少なかったのが主因。　年金や個人の資金が大量に流入し、　ファンド同士で投資機会を奪い合っている結果との指摘もある。　米調査会社ヴァン・ヘッジファンド・アドバイザーズが　世界のヘッジファンドの運用成績を集計したグローバル指数は、　昨年1年間で7.7％高。15.3％高だった世界株指数を下回った。　2年連続で世界株を下回るのは調査を開始した1988年以来初めて。　日次で集計している別の調査会社によると、　年明け後も年末比0.9％安と水面下に沈んでいる。　ヘッジファンドは金融派生商品（デリバティブ）などを駆使して高い投資収益を狙う。　情報技術（ＩＴ）バブル崩壊後も利益を出したため人気化したが、　2003年以降の株高局面では成績が追いついていない。』やはりプレーヤーが増えすぎたのではないでしょうか。マネックス証券もオルタナティブ商品を扱うようですね。『2005年はマネックス証券「オルタナティブ投資元年」』とか言って、セミナーやるようです。まあオルタナティブ投資（代替投資）といっても、ヘッジファンド以外にもいろいろありますが。私も１年以上前、日本株に偏ったポートフォリオを見て、オルタナティブ商品を検討したことがありますが、サイズが大きいのと、過去のパフォーマンスが本当に続くのかが自分で見通しを立てられなかったので、見送りました。２月に入って成績は好調だったのですが、今日は少しやられました。いまのところ日本株には強気ですが、もう少しアセットの配分を考えた方がいいのかも知れませんね。

  2005/02/04

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