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  キリ番！

  はい。iモードさんでしたー。しかし、楽天さんから通知が来ないなぁ。

  2006.12.05

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• ケケケケ！

  すさのおっさんが本気で３千万円を狙っているので執念を感じて恐ろしいのでｗｗこの辺で加速してさっさと通過しておきたいと思いますｗって、ここの日記更新すればすぐ　pinで30位回っちゃいますからね～ｗｗでは　hiromi Go!!

  2006.12.04

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• 騙されるアフォ騙す賢者

  騙される者の心理　近未来通信：捜索で投資家怒り　「すべてウソだったのか」　ＩＰ電話の将来性で急成長していたＩＴベンチャーの「近未来通信」（東京都中央区）に、警視庁の捜索が入った。「営業なしの収益スタイル」「独立・起業・副業をお考えのあなたへ」。有名女優を使った広告で投資家を勧誘してきた。「華やかな事業プランも、ランプを点滅させていた、あの通信サーバーも、すべてウソだったのか」。切実な被害を訴える投資家たちから怒りの声が上がっている。　「老後の収入のため退職金をはたいた。なのに、詐欺だったのか」。近未来通信に約１８００万円を投資したさいたま市の無職男性（５６）は、取材に肩を震わせた。今年１月に投資し、配当はまだ、ゼロ。「警察の捜査は当然だ」と憤る。　新聞広告の「中継局オーナー制度」に関心を持ち、中央区の同社ビルであった説明会に参加した。石井優社長は「ＩＰ電話市場はもっと大きくなる。海外のなかでも、とくに中国への事業展開はうまくいくでしょう」と展望を語った。　そして、個別相談を希望する参加者だけが、応接室に移る途中、ビデオデッキのような機械２０～３０台を収納した棚のある部屋を、ガラス越しに見た。「あれが中継局です」。幹部社員は「月に５０万円は配当がある。投資金は３年で回収できます」と熱っぽく語った。　契約書によると、自分が「オーナー」になった中継局は埼玉県川口市のワンルームマンションの一室にある。１１月下旬に訪ねたが、呼び鈴に応答はなく、中の様子はうかがえなかった。「本当に中継局などあるのか」。不信は募った。　東京都足立区の無職男性（５１）は約２年前、実家の土地を売った１２００万円を投資した。「先行きが明るい業種だし、『オーナー』という言葉に事業に参加する気持ちになった。配当金を頼りに、母親の介護に専念したかった」と話す。　社員の勧めで同社ビル内の「中継局のサーバー」を見学した。赤と緑のランプが点滅する機械をみて、「稼動している」と納得した。配当金も投資額の半分はもらった。ところが、今年１０月に「配当を待ってほしい」と文書が届いた。問い合わせに幹部は「週明けに連絡する」と答えたが、それきり連絡がない。　総務省の調べでは、サーバー２４６６台のうち、稼働していたのは、わずか７台。１８１億円の売上高のうち、配当原資となる通信料収入は２％に満たなかった。同省幹部は「電話事業の実体があったとは思えない」と話している。【永井大介、鳴海崇】毎日新聞　2006年12月4日　13時09分　（最終更新時間　12月4日　14時56分）http://www.mainichi-msn.co.jp/shakai/jiken/news/20061204k0000e040065000c.htmlの転載です。　さて、ここで「投資家」と呼ばれている人達。僕は決して「投資家」とは呼べないと思います。　「投資」とは利益を得る目的で、資金を証券・事業などに投下すること。と、されていますが「投下」で有りますから、投資金は当然に戻ってこない事もあります。ウマとシカと書いて投資家とは読まないはずですよね。　実際に、近未来通信の実績なんて見た事も聞いた事もないです。そんなに投資リターンがあるなら、そこかしこでその会社のIP網が広がっていて然るべきでしょうが、私は残念ながら集金のチラシ以外見た事も聞いた事もありません。　海外での事業だと言う趣も一部有りますが、自分が見えないものに良くもまぁ投資出来たもんだなぁと言うのが実感。　中国でうまく行っていると言うなら、中国の情報を調べるべきでしょう。本当に投資するなら。ネットでちょいと調べればリアルかどうか解るはず。　　大体、そんなハイリターンな投資スキームが一般ウマとシカに向けてタレントを使って大々的に広告宣伝しなければお金が集まらない。なんて言う話は聞いた事が有りません。　　大きな声では言えませんが美味しい話は一般に出回る前に１割も居ない大金持ち達が押さえてしまうので、ウマとシカには見えないんですよ。　　情報通信系なら　フォー●ル　の　かもめNetの方がまだ実効の可能性は有ったかも知れません。（ずいぶん、勧誘説明会に拉致されました。　核心を突いた質問をすると退室させられましたがｗ）結果、「かもめが死んだ日♪」　だし。　　しかも近未来－社は、同じようにマルチまがいの集客までやっていたとか。　　オーナーになったのに自分で見られない？それはオーナーと言うのか？情報が開示されていないのに何故投資するの？　　なんでこんな幼稚園児でも解りそうな事に気づけないのか？　　欲に目がくらんだ餓鬼が　周りの人まで餓鬼にしてしまった。そして、貴方も私も地獄を見る。　みたいな。　　これから団塊の世代が大量に退職を迎えられます。　ちょびっとの退職金を握りしめて「投資家」を気取りたいならもっと、「投資」とはどういう事なのかを知り、考えてから投資モデルを選んで頂きたい。　　投資について勉強し無さ過ぎです！　　　だから小賢い悪魔に騙されるのです。　　詐欺師を養護するつもりはありませんが。ウマとシカに失礼な人間を養護するつもりもありません。　

  2006.12.04

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• やばい！

  キリ番の企画を考えつく前にキリ番になってしまいそうだ・・・・といって周りを見回してみたけど人様に差し上げて喜ばれそうなものは何もないなぁｗｗｗわざわざ購入するとなると尚更間に合わないぞ！！！！ぐぉ・・・　悩

  2006.11.30

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• ここが変だよ住宅営業マン

  「私は、○○さんにスローライフを提案します。」と、言いながら「来月には契約出来ますかね！？」と、性急に契約を迫る！！契約までは、ハリーアップライフですか！？

  2006.11.26

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• 成功のおまじない

  「あいさつ運動」の励行あ・・・明るく　笑顔でい・・・いつでも　誰にでもさ・・・先にこちらからつ・・・続けて＋アルファのお声掛けうまくいっている会社は誰にも真似出来ない凄ーい事が出来るから凄くなったのではありません。　誰にでも出来る簡単な事が　みんな出来る。ずっと出来る。　のです。　　あいさつ　あいさつ！　　おぼえませう　＾＾　　　※言ってる僕は全然出来てませんｗ　

  2006.11.21

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• キリ番もうすぐ

  なんか大台までもうちょっとですわ。さすがに大台だとちょいと意識してみますかね。企画考える前に達成してしまいそうですがｗｗｗ

  2006.11.15

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• 景気は上向いているのか？あなたの会社はそれに乗っているか？

  景気指標と実態について。　いざなぎ景気越えをして日本の景気は絶好調なんだそうで。しかし、それを実感出来る人は少ないのではないだろうか。　それは何故でしょう？投資をしていてよく聞こえてくるのがいわゆる四半期毎の決算発表。　商法上の大企業と言われる会社さん達の中でも予想通り、もしくは予想を上回る上方修正というのはそんなに多くない。　トヨタが利益２兆円を達成しそうだと言うのも実は下請け・協力業者である中小企業にしわ寄せをどんどん持っていったという側面があるという事が否定出来ない。　つまり、大手の企業が儲けていて中小零細には好景気感があまり感じられないのだ。と言う事らしい。　で、総務省のデータをちょっくら調べてみた。　いわゆる法人登記されている会社と言われるもので従業員数が３００人以上の事業者数って全法人５７３万法人の内のたったの０．２％しかない。　ちょっと飛躍するけれども９９．８％の会社は景気がそれ程良い訳ではないって事。　　いわゆる労働者数でも切ってみたらいわゆる労働者と言われる人口は５２０７万人だそうでその内、大企業と言われる法人に勤めている人数は１１．９％しかない。欲目に見積もっても９０％の人は景気の良さを感じられない。　　その中でも、営業成績の下方修正なんてのもある訳だから　多くて１０人に一人　どうかすると　２０人に一人位しか景気が良いなぁ。なんて感じていないって事です。　　それだけ　格差　が広がっている。と言う事ですね。　　いわゆる　勝ち組　に入るのは　本当に大変なんですね。　　今、コンサルと言うよりはこの、経営判断をする為の分析。と言う依頼が私の元にいくつか来ています。　つまり、今のビジネスモデルを一生懸命頑張っていてこのままで大丈夫だろうか？　と言う所の判断ですね。　経営者としては、良い。と思って進めているのですが実際に中長期事業計画を立てて、戦略戦術をもっていして日々の運営を実施している経営者の方は少ない。　だから、とっても不安だ。と言う事なのですね。　頑張る元気も、頑張る気力も有るけれどもこのまま頑張って良いのだろうか？　と言う判断をする為の分析です。　この分析をする事により、目標がはっきりと明確になり会社全体の活性化がはかれています。　頑張り方を実際に誰が何をどうするのか。と言う所はその後依頼があればコンサルなどをお受けしている様な状況ですね。　　経営者の方が注意しておかなければならないのは今、こうして大多数の人が好景気を実感出来ていないと言う中で景気指標はこれまでにない景気の回復数値を示しているのです。　お解り頂けますか？　あなたが　実感出来ていようが　いまいが　今が景気のピークなんです。　　これから、中小企業まで景気の良さが実感できるところまで浸透していく。と言う事は考えてはいけない。と言う事です。　これから、本当に少子高齢化の経済的デメリットがどんどん芽吹いてきます。　団塊の世代が大量に退職するというのに次世代を支える若い世代の多くは、ニート現象と言って　勤勉に働いていません。　日本の庶民の経済力（購買力）は弱体化する事は明らかである。　　と言う前提に立って、舵取りを取って下さい。今日、明日大丈夫。だから来月も再来月も大丈夫。　かも知れません。　しかし、　来年も再来年も大丈夫。だと思うと　大間違い。かも知れませんよ。　　最良と　最悪を　想定し　どちらに振っても　万全な体制で経営をしていってください。　　予想外！　と言って良いのは携帯のCM位です。経営者は　どんな事が起ころうと　予想外！ではなく、想定内です。と言える経営者が優秀なのです。　

  2006.11.13

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• もはやSEO/SEM対策費は必要経費

  こんなに差があるものなのか？　僕は、あるニッチな市場に対するHPを２つ持っている。　そのページを仮にAとBとする。　市場は違うが　マーケットの大きさはAが１ならば　Bは１０つまりBのページは約１０倍の市場が存在する。A市場１＜B市場１０こんな感じだ。　今日、BのHPに検索エンジンが訪れだしてから１ヶ月経ったのでその２つのページのアクセスを解析してみた。　　ちなみに２つのページには特徴を持たせてある。Aは、僕が知りうる６割くらいのノウハウをもってSEO／SEM対策を施してある。Bは、僕が書きたい様に書いただけのページでSEO／SEM対策は全くしていない。　　しかし、結果がこんなにおもしろいとは思わなかった。　Aのページは　検索エンジンからの新規訪問が　月に４５０～５００Bのページは　検索エンジンからの新規訪問が　月に２　つまり、A500＞B2と、アクセスは全く逆転しているのである。　なんと５００/2x10=　”２５００倍”も効果が違うと言える！！！　　Aは狙った複合キーワードで検索すると　いまだに各検索エンジンで２ページ目か３ページ目に顔を出す。Bは、色んなキーワードで検索を掛けてみたが一体どこにあるのやら・・・　　リアルな商売では　立地条件というのは物理的に決まっていて変える事は出来ないけれど　ネット上では　立地条件を自らの知恵で変える事が出来ると言う事だ。今更だけれど、　こんなに違いがあるものだとは思わなかった。　　　　ネットで商売されようとしているならば、SEO／SEM対策は必要経費と考えるべきだろう。　　　余談だけれども例えばビジネスブログなどでSEO／SEM対策はばっちりだし見た目のデザインも素晴らしい　と言うページでも、　中身という本質に魅力がなかったり目的●イメージアップなのか、●ファン作りなのか、●集客なのか、●販売なのかに応じた、適切な内容でなければ、全く効果が無いので念のために申し上げます。　いくら来店者が居ても、商品に魅力がなければ物もサービスも売れません。　

  2006.11.11

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• ビジネスの勘所

  本日、某県某所のクライアントさんの所でお仕事。お仕事と言っても、普段のコンサルとは全く違う。　終わった後、お食事をごちそうになりながら談笑。　実は、この社長　僕から言えばコンサルタントなんて雇う必要なんて全くない。　現場の経験など豊富なのでどっちかって言うと　僕が教えてもらいたいくらいだ　笑　しかし、この社長　ものすごく謙虚である。正直者である。真面目である。　儲けにしておこうと思えば　利益にして頂く事も出来る範囲なのに敢えて、今まで全部　建築主に還元している。周りに還元している。　すごく良心の固まりの様な人なのだ。　　類は友を呼ぶ。　　その社長さんの周りには常に、良心の人が集まる。　笑顔が絶えない。本人はいつも笑顔だし　周りも笑顔が伝染していく。　　時々、お金儲け主義の輩が擦り寄ってくるが結局その社長の周りには居られなくなって消えていく。　お客様の方から　売って下さってありがとう。と挨拶に来る。お歳暮・お中元は、もらった事が有っても　あげた事はない。　商売はしていますが、頭を下げて「買って下さい。」と言った事はない。「あなたから買わせて下さい。」と言うネットワークが自然と広がっていく。　失敗のしようが無いビジネス展開をされています。　　僕も自分なりに極めた！と思ったけど、このクライアントさんも　「奥義」が出来ています。　　　そのクライアントさんとは　たまたま知り合って考え方、判断基準、経歴、未来への希望。　僕と重なる点が非常に多かった事でたまたま僕の方が経験が深い分野が有ったので相談役的な役割を担っております。　　仕事の域を超えて　このクライアントさんとは今の仕事ではなく、その先のビジネスで協調しようと約束しているのでつきあいが長くなりそうです。　私は今まで多くの上場企業の役員さんたちともお会いしてきましたがこの域に達していらっしゃる方は普通のビジネスの世界ではあまりお目にかかった事がありません。　普通のビジネスでは　どうしても自社や自分の儲けが優先されます。　　この手の成功者は　いわゆるネットワークビジネス系の成功者と言われる方の「ごく一部」の方に見られる傾向ですね。　　この　ごく一部の方と　いまだにお友達で居させて頂いておりますが　　この人からネットワークビジネスをやれよ！とか買えよ。とか押された事など全くありません。　　「あなたが成功しないと、私の成功は有り得ない。」　ネットワークビジネスでも　普通のビジネスでも　この奥義が解っていてビジネスをされている方は　苦労をしなくても　必ずちゃんと　成功します。　焦る事は全くありません。　急ぐ事も全くありません。　成功者だと見た目を偽る事も　必要も全くないのです。　　ちゃんと目標が見えていて　何をすれば　到達出来るか解っていて予定通りの時間が来れば　予定通りの結果を残します。　いや、実は予定以上の結果になっている事が多いですがｗ　　「目の前の貴方を尊重し、利他の精神」　これで、ビジネスを１回転出来る事が出来たら本当に　無敵です。　　このクライアントさんは　今僕をどう使っているかと言うと成功までの時間を短縮する為に　僕を使っています。　解りますかね！？　僕の特性も理解して　「何の為に」　「どれだけの期間」　「どう使う」と言うのをちゃんと使っているのです。　　この使い方、有効だと思いますよ～！多分バンテリンと良い勝負ｗ　

  2006.11.04

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• 完成見学会

  今日は某県某所での クライアントさんの完成現場見学会でした。 そのクライアントさんはどっちかっていうと ローコスト的なイメージで売っていた会社さんでした。 で、ご多分に漏れず会社を維持できるような利益率が 残っていない。 これってボランティア？みたいな状況でした。 そこで 集客企画からチラシ作成、現場説明ツール、アンケートまで 僕が作成したのですが 今日チラシ入れて今日なのに チラシを見てきました。と言う方が５組もいらっしゃいました。 （ご近所見物客は含まない。） ３連休・超晴天、気温高かしと言う　絶好の行楽日和 普通、こんな日は集客は見込めません。 しかも、集客の企画をアッパーミドル層に絞って作成したのが 功を奏しまして、かなりハイソサエティー系のお客様が 訪れてきてくれて とっても良い感じです。 契約まで行ってないから成果が出たとは言い辛いですが 同席したクライアントさんの専務さんが 「正直　このチラシで人が来るのかと思いましたが 　ちゃんと来るし、しかも自分達がやっていた頃と 　全く客層が違います。驚くやら嬉しいやらです。」と 仰って頂きまして第一義的な責任は果たせたかなと思います。 恐らく明日　明後日の方が来客は多いはずです。 多分、驚異の反響率になりますね。 後はクライアントさんが ちゃんと対応して下さると良いのですが・・・。 その後の営業も　もちろんちゃんとフォローしていきますよぉ～。

  2006.11.03

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• 半年で２００万円の損失！

  失敗しました・・・・・。　|||| orz ...... 大失敗。いえ、株式投資の失敗じゃないですよ　＾＾；実は・・・・決断の話。何の決断かって？マイホームの話なんです。実は、「フラット３５」と言う　（アバウトに説明するとｗ）住宅金融公庫の後釜みたいなローンが有るのですがその金利今年の２月には２．８３８％でしたがその半年後の８月には３．２４８％になりました。その差０．４１％　金利が上昇しているのです。まぁ なんだ。。。。。 　たったの０．４１％じゃん と、 気軽に思っていたら・・・・・・・・ 大間違いなんです。 この この たったの０．４１％ って 馬鹿に出来ないんです。 たったの０．４１％だけどね。 馬鹿になんないんです。 いいからって？ｗ なんと ２０００万円を借り入れしたら 総返済額で ２００万 違ってくるんですよ。 たった半年で ２００万円ですよ。 あなたは、 半年で２００万円 貯められます？ １ヶ月 ３３万円貯めないと 半年で２００万円を超えないんです。 ３３万円以上 毎月余っている人って あんまり 居ないと思うんですよね。 多分ね。 と言う事は・・・・ 同じマイホームを持つのでも 半年待って　頭金を貯めるより 金利が動いてしまう事の方が すごく大きなリスク！ だったりするんですね。 あおるつもりはないですけど。 住宅の営業マンで　半年以上　商談中の方に これを教えてあげていなかったとするならば それって・・・・ 罪！ ですよね。 決断を 謝ると いや 誤ると とんでもなく 損 します。 チャンスに後ろ髪なし！ 今後も 金利は 上がり局面らしいですね・・・・ その辺り どうするんだよ。 どうすればいいの？ と言うのを のんべぇの 歴史オタク もとい！ ファイナンシャルプランナー この人が　何かセミナーするらしいです。ワンクリック詐欺かも知れませんので、クリックする人は気を付けてｗ プロとして ちゃんとした知識を持って 消費者に教えてあげましょうね。

  2006.10.22

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• 住宅建設業者が知りたい事は？

  どれが聞きたいですか？　（住宅建設業者向け）　A.お客様の資金を１円も無駄にしない地域No.1の会社と公言出する為のローンセミナーB.資金計画で圧倒的に他社に差を付け信頼と契約を勝ち取る営業マンになる方法。C.商談の要、ローン・税金の知識でライバルに絶対的な差を付ける営業ノウハウ。D.スーパー営業マンが皆実践する無駄な商談時間を削って早期に契約を勝ち取る為のローン知識。

  2006.10.18

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• 神の子達へ

  神の子達へ　猿まねでも　　気遣い　は出来ます。　物まねでも　　心遣い　はできます。　でも、本当に尊いのは、模倣ではなく　　今、あなた自身から生まれてくる　　心配り　なのです。　　　　※このカテゴリは僕の意見や意志や考えには反する文章が含まれている場合があります。　医学的に言うと分裂症により分裂した人格が作ったものです。　僕は、基本的に宗教団体を名乗る団体は好きではありません。

  2006.10.17

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  大ブーイング！！！

  先日僕が作った完成現場見学会大成功マニュアルって言うのを今日、住宅コンサルタント仲間のミーティングがあったので９人のコンサルタントに見せて説明した。　で、「これをネットで　縁が有った良い工務店に　あげようと思うんだけど。」って、言ったら　　猛　反　対　！！！！！　　　異口同音に「これを教材にして、レクチャーしてあげて、　どんなに安く見積っても　１回３０万円はもらわないと駄目だよ。」　って言われてしまいました。。。。。　　　　確かに、書いてある事をちゃんと実践できればそれ以上の価値は有るのは解ります。　プロ達に認められたと言う事で僕もうれしかったんですけど　本当に大大大成功できるノウハウはもうちょっと”上”に有るんですけど・・・・それだと一体いくらの値段が付くのでしょうね　＾＾；　　って言うか、そのコンサルタントさん達が自分の商売のネタに欲しい教材のようで・・・・アフィリエイトにでもしますか！？ｗ　今はやりの再販可能権とか言ってｗ　　いやダメダメ！　そんな事しちゃどんな悪徳工務店の手に渡るかもしれないからダメですわ。　　僕の理念に反するなぁ。　↓実物大タイトルｗ

  2006.10.16

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  ５０倍簡単に集客する方法！

  わたくし驚異のポスティングチラシ反響率！　１／２００を達成しました！祝！　それはクライアントさんの所で私監修で作ったチラシです。守秘義務があるので公開する事は出来ませんがポスティングチラシ。　そのエリアでは、既に半年前から数度、新聞折り込みを繰り返し、更に何度もポスティングチラシを繰り返しており試行錯誤を繰り返し目先を変えたチラシを打ってみてももう、全然反響が無くなってしまったエリアだったそうです。　その反響が無くなってしまったエリアに私企画制作のチラシをワープロで作って単色でプリントアウトして　ターゲットエリア無差別にポスティングしてもらったところ、なんと２００枚に１件の反響がありました！反響率０．５％を達成！！！！！！　　別のエリアで、別のポスティングチラシも作りましたが別の日ですが　これもまた１／３００の反響率　０．３３％　　別に、１棟に限り３００万円で家を建てますよ。ってチラシじゃないですよｗ普通に商品紹介をしたチラシでした。　　人が反響したくなる原因を知っていてそれを上手く表現したら、人は動いて下さる事が立証出来ました　＾＾　　　ちなみに　不動産・建築系のチラシは　１／２０００の反響が取れれば驚異的と言われています。通常は１／１００００程度なんですね。　　※５万枚チラシを入れて５件の反響　　同じエリアで　住宅マーケティングの神様の様に言われている億万長者　平さんが抜群の反響率としてチラシノウハウを販売して作っている会社のチラシがいつも１／６０００の反響率だという事です。　それも凄い事だけどね。　※５万枚チラシを入れて８件の反響　　チラシって　デザイナーや広告会社に言わせればデザインが良い方が紙は大きい方が紙質は良い方が　反響が良いんだよ。と言われます。　でもね、それは　”中身が研ぎ澄まされていれば”　と言う前提がついてくる。　僕は、基本的に　文字だと思っています。しかも日本語！絵や写真を多用しているからキレイだからデザインがよいからではなく、そこにどんな思いのこもった言葉が掲載されているか。　　　　ミニマムエリアだけど　平 秀信さんに勝った！いぇい！！　※ちなみに有り得ないけど　５万枚チラシを入れると２５０件も反響が・・・？住宅業界のカリスマ平秀信さんは　　↓　こんな本を書いている人です　＾＾どんなチラシの作り方をしたらそんな反響が取れるのか？と言う所はミクシー内の僕の管理コミュ”選ばれる工務店の会”に公開してあります　＾＾

  2006.10.13

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• これが「実践」出来ればあなたの会社も上場企業になります。

  さりげなくすごいノウハウを公開しちゃったりします。僕があちこちから呼ばれる原因です。　ひょっとすると明日にはもったいなくなって　この日記を削除しているかも知れませんｗこれが「実践」出来ればあなたの会社も上場企業になります。経営者は理念を持っていること。理念を実現する為の長期ビジョンが有ること。ビジョンを具現化する為の目標が有ること。目標を具体化する為の戦略があること。戦略を成立させる為の戦術があること。これが前提。で、基本はオープンな経営システムが出来ていること。ここで言うオープンとは、社員還元がオープンであると言うこと。このレベルまで来た時、会社の利益はどれだけ社員に還元するのか。と言うこと。そして、具体的にそれぞれが何を頑張って結果を出した時の得られる収入が明らかであること。信賞必罰の倫理綱領が必要。そして、現状を認識！そのビジョン・目標をクリアする為に会社には会社にどんな機能が必要で現在それは満ち足りているかどうか？今の部署形式でよいか、今の部署で何が受け持てるのか。たずねること。幹部に職責を分担すること。幹部が自分の部署の戦略を練ること。職責を請け負った幹部が、部下所員に対してその戦略を成功させる為には何が障害で何をすれば成功出来るかたずねること。意見をピックアップ！会議も、結果とその原因追及では駄目。結果はメールで事前に回せば済むこと。結果を踏まえて、何をどうすれば目標をクリア出来るのか当人は戦術を持っているのか知ること。戦術無しに、闇雲に動いて結果が出る訳がない。上司がモチベーションを落とさずに的確な頑張り方を指導出来ること。実践出来る具体的ノウハウが僕にあるから今僕は忙しいのかも知れません・・・

  2006.10.09

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  ライフスタイルを提案すると言うこと

  住まいを提供する立場の人は  よく 「あなたのライフスタイルを住まいに反映しましょう」 言う言葉を使う。そして、お客様に対して「あなたのライフスタイルは？」なんて聞いちゃったりする。しかし・・・でも、質問を受けた消費者の方がライフスタイルって一体なんだろう？って考えた時に そもそも「ライフスタイル」という言葉の概念すら曖昧だから　 お客様から　「私のライフスタイルは・・・」なんて言葉が出てくることなんて 希！  　そんな質問をしちゃっても暮らし向きを言うのか、 趣味を言うのか、  人生の生き方そのものを言うのか期待していた言葉と違う話が出てきちゃったりするから余計に収集が付かなくなっちゃったりする。　　で、僕なりに考えてみたけれど　結局ライフスタイルが　暮らし向きだと言うならば例えばアウトドアが好きな人であっても　時には大画面で映画を楽しむことが面白いしアウトドアを楽しむ為の予備知識を学ぶことも好きだし　家のお風呂が広ければゆっくりくつろぎたい。そう思うのは当然だ。　　アウトドアが好きだからと言って真冬に生まれたばかりの子供を連れてキャンプはしないだろうし・・・　（ひょっとして・・・する？？？？）　　昨日、節約家だったかと思えば今日、衝動買いをしてしまう浪費家かも知れない。　つまり、ロボットじゃない私たちは新しいモノや事を知ると　興味が出るし普遍的にお涙頂戴を好むし　凝り固まっているのは、その一面だけに過ぎないんだよね。　だからライフスタイルを語ろうとしたばあい「時」をキーワードから外すと　とんでもなくピントのずれたことになってしまいかねない。　そこで概念をまとめてみたのが　下の絵　　　■人生の時の流れと共にあるライフスタイルの考え方・得　希　時　・・・・持つ　　→持たざる者が持ちたがる頃 ・遊　休　知　・・・・行動　　→有る程度持ったら愉しむ・美　健　交　・・・・目標、希望　　→満ち足りた時次に感じること　　 例） 得・・・コスト優先　合理性　収納 希・・・希少価値を求める　素材　設備　デザイナー　芸術家　アンティーク 時・・・時、季節感　歴史　伝統　未来　流行 遊・・・遊び　趣味　世界　ＡＶ　薪ストーブ　暖炉　地下室　焼き物 癒・・・癒し、休息、リゾート　緑　安全　自然　環境問題 知・・・学び　インテリジェンス　雑学　専門　デザイン 美・・・美しく　素敵　格好良い 健・・・不労、不病、長寿、健やか　生活環境配慮 交・・・Heart to heart　交流　仲間　親子　きょうだい　ペット　　共通しているのは根底にあるのが”楽しく生きる欲”だよね。　生命力というか。　これらを　商品やサービスにいかに反映させていくか。　と言うのが　これからのビジネスの在り方だと思いますよ。　　

  2006.10.08

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• 完成見学会成功マニュアル

  でけた！地域工務店の為の完成現場見学会　大成功マニュアル！　つーても、別に初めて出会った方を洗脳して集団商法で契約させるというものではおまへんｗ　いや、現実には　ふらりと立ち寄った人がその時に持ち合わせのお金で手付け金を置いていってその日の内に申込金を振り込んできたと言う実経験も何度も有りますがｗ　そう言った僕の成功体験のノウハウをとりあえずまとめました。　ずばり見学会終了後２ヶ月以内に２棟以上新築住宅を受注してしまう誰も知らない見学会ノウハウとは！？　　ヘロヘロの体力でまとめたのでまだ、文章だけだけどね。これに　イラストを入れて、必要なフォームまで付けたら大完成！ですわん。　どっかの情報商材みたいに無駄にページ数を増やさずに要点だけをズバっとまとめてありますｗ　このノウハウを知っているのと知らないのとでは現場見学会開催後の契約数が３～倍は違うでしょうなぁ～　　とりあえず今出来たてのほやほやで湯気が出てるのでもう一度誤字脱字を見直さないと。　って見直したら、まだまだ僕の全ノウハウを落とし込んだとは言えないなぁ。でも、これでも十分に戦える！ｗ　　このノウハウは　高こぅ売れるぞぇ　ふぇっふぇっふぇ～♪　越後屋　お前も悪よのぉ～♪　　（マテ　　　ってか風呂に入ってくるべ。

  2006.10.06

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• パラサイト社員をのさばらせてしまう経営者

  　色々な企業を訪問して色々な人を見ます。　人生色々会社も色々社員も色々　とは小泉元首相もよく言ったものだと感心します。　　人がそこに居るだけの　　　　　　「人在」パーツとして使われるだけの　　「人材」有り難いと重宝がられる　　　　「人財」　そして会社としては早く辞めて欲しい　　「人罪」　　人在　は　人材　から　人財　への　可能性が有りますが　人罪　は　何の可能性もありません。　会社に寄生して利益を蝕んでいきます。　中小零細企業の社長さんは　ある特定分野に秀でた方が社長になっているケースが多く、いわゆる「経営論」を知らない方が多く居られます。　　例えば、全くの知識が無いのに　板とブーツだけを渡されて　雪山に放置されるのと予備知識として　道具の名称、滑る格好、曲がり方、止まり方を理屈で知っている人の、どちらが早くスキーが上達するか？を比べた時　８割以上は　予備知識が有る方が早く上手に滑る事が出来る様になるのです。　知らないからバカ！と言ってるのではなく知っていると　より有利だよ。と言うことなのですが　　人罪　を　人財の卵だと思って　ずーっと社員として抱えている優しい社長さんが実に多いのです。　うちなんか　求人をまともに出してもなかなか人が来ないからね。だから、今居る子を育てなきゃ！　と、言いながら何か具体的に教育しているかと言うと　特に何も・・・・。　それでは　もし即戦力とおぼしき方を雇い入れても辞めてしまったり人在　だったのが　人罪　に変身しちゃう事さえありますよ。　　先日も、あまーい　経営者さんの元に居たパラサイト社員だった方が「こういう風に頑張っていきましょう！」と言う方針を発表したら翌日辞めてしまいました。。。　２年間も仕事らしい仕事はしていません。営業部に居ましたが会社に利益をもたらす契約は何一つ取っていません。　それで、２年も在籍出来る会社が私はうらやましいのですが・・・。　会社の損失たるや　計り知れないのです。経営者と共に　同じ目標に向かって努力したいと思えていないなら勤め人で居るのはどうなんだろう？と僕は思います。　少なくとも　僕はそう思って生きてきました。　　　　来て欲しい人達から見て　魅力的な企業になる様にしましょうよ！人在　から　人財に　育てる努力をしましょうよ。　人は、私を筆頭に考え方が成熟するのが、とっても遅い動物です。　人に指摘されても　なかなか行動は治りません。考えも　そう簡単には変わりません。　だからこそ　人を早く雇い、共感を呼ぶことが大切なのだと僕は思います。　　プロ野球では　ストーブリーグ（オフシーズン）に戦力を補強しますがFA（フリーエージェント）だけを採っているのではありません。　ドラフトも有れば、二軍や育成選手まで採用しています。人が育つには　時間がかかるからなんですよ。　　そして、現場のリーダー（監督）すら結果が出なければ変えられます。　それだけ、リーダーは大切なのです。　リーダーであるあなた（経営者）に社員が共感していなくて　消費者に自社が提供するモノ・コトが受け入れられる訳がないのです。　　社長は　偉いのではありません。　　媚びへつらえる必要もありません。　　考え方のリーダー　なのです。　あの人だから付いていきたい！　そう思える人が　事業成功しています。　　どんな素晴らしい組織を作ってもどんな素晴らしい　仕組みを導入してもリーダーに魅力がないと組織は大成しません。　　　　あなたがあなたの部下だとしたら　あなたに付いて行きたいですか？　＾＾　　

  2006.10.06

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• 毎度お騒がせ雑談などを一丁

  最近私の回りの人たち　（回りと言っても地理的には全然回りじゃないですが）とりわけ　不惑と呼ばれる４０代の方々が次々と、長らくお世話になった職場を離れたり、また離れようとしたりしています。　不惑にして迷いが消えるのかな。　勤め人で在った今までの自分の人生を見つめ直し　残りの人生、本当に何をして生きていくのか考え直す時期なのかも知れません。　俺って、このまま歯車で終わるのかな？俺の人生、ずっとこのまま？いや、もっと何か出来るんじゃないの？本当にやりたいのは今の仕事じゃないのかも。　なんてね。　いわゆる　脱サラ　って奴ですね。　　最近は、色々な選択肢が有りますから一気に退職、独立しなくてもソフトランディング？的な方法もありますよね。　僕はお勧めしませんが情報起業ってのも有ります。ネットワークビジネスも有りますね。　　既に脱サラは●●年以上前に果たした僕にもＩＰＯに未練が有ったりします。　　もう一度、そう言うのを目指して「熱く燃えたい」と言う気持ちがどっかに・・・・　　　あるなぁ。　　　　ちなみに　暑く萌えたい　ではないのでお間違いなきよう。　お後がよろしい様でチャカチャンリンチャンリン～♪　

  2006.10.05

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• 決断すると全て解決する。

  今、迷ってる友人が居ます。どうなっちゃうんだろうって不安に駆られる毎日を過ごしています。自分は、実はこういう夢を持って居るんだけどそれは叶わぬ夢の様な気もするし一歩踏みだしちゃうと親も心配するだろうからどうしたらいいんだろう？って迷っています。で、結局新しい一歩が踏み出せず今居る所で足踏みもしくは少し後退をずっとずっと繰り返しているのです。もうその状態が１年以上続いています。僕は、自分の夢を叶えるチャンスだから思い切って一歩を踏み出せば！？それには、これこれこういう風にすればうまく行く序章になると思うよ。とお話しするのですが結局その友人は　踏みとどまっています。最近、その夢が本当に自分の夢なのか解らなくなってきてしまったとさえ嘆きます。自分がどうなるんだろう？　と言う状態は　「迷う自分で居ること」を選んじゃってるんですね。まず、その夢に向かって進むのか進まないのか「決めること」　なんですよ。どちらにせよ「決めたら具体的に道が開けるのです。」決めることで　今のここから　あそこに行くことしかもそれは、いつまでにあそこに到達すること。と言う具体的な目標が出来ます。いつまでにあそこに到達する。と決めたらどうやって？と言う疑問が生まれてくるのです。そこに出てきた問題は全てプラスに昇華出来ます。例えば　その友人が言うその夢に向かう為にはお金が足りないから。は、お金が足りないから　→　無理だと自分に言い聞かせてるんです。でも決めていたら・・・お金が足りないから　→　出来る方法を何としてでも編み出そう！と、なるんです。まずは、進むのか撤退なのかそれを決めようよ！どちらにも踏み出さず　１年間も言い分け続けているあなたを見ているこちらも　辛いです！

  2006.10.02

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• 命の値段

  何とか帰阪して　今、この時間に９月分の肉体労働の請求書を作ってる訳ですが・・・　この、休み無し！睡眠時間無し！の　仕事のペース・・・数年前　年商３６００万円オーバーした時に近いものが有ります。　そりゃここの日記更新出来ないはずですわｗ　ってミクシー日記には結構頻繁に愚痴を書いてますけどｗ僕らコンサルタント業は、体が原価ですから仕入れは情報。経費としては、人付き合い（交際費）とか書籍代が殆どで　仕入れて売る物が有りません。交通費はクライアントさんにお願いしていますから。　お金を産み出すのは「ノウハウを活かす知恵」これが財産です。　このペースで働くと月収　手取りで２００万は軽くオーバーしますな。。。でも残念なのはこのままずっと仕事やってるとストレスで半年以内に死にますｗ僕の命の値段です　＾＾；　この後も、まだ事務処理と　明日のクライアント先への資料をチェックするので多分、睡眠時間は無いと思われますので。　　税金を考えると年収４千万円が僕の肉体労働の限界の様です。イチローや　松井には足下にも及びませんなぁ・・・　　　早く　不労所得でそれ以上稼げる様にならないとね。　

  2006.10.01

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• 移り香に残り香

  本日、赤い電車～♪でおなじみの京急電車に品川発羽田空港行き列車に乗車した時のことである。　運良く列の一番前に並ぶことが出来た私は、ドアサイドの３人がけのベンチシートの端に座った。　その後、一つ間を開けて小柄な女性が座した。　で、列車に　なんとも図体の大きなずんぐりむっくりとした若者が乗り込んできたかと思うとおもむろにその間に腰を下ろした。　頭にはバンダナ？を巻き、チェックのシャツに　ジーンズおきまりのリュックにめがねスタイルと言えば立派な秋葉系オタクさんと呼ばれる人種であろう。　まぁ、私もオタクの様なものだからそのいでたちについてとやかく言うつもりはさらさら無い。　　しかし、その若者がリュックをその肩から卸し、どっかと隣に座った瞬間私の眉間にシワが３本、いや５本は波たった。　　何と、異臭がするのである。　その原因は？　恐らく、雨が降り出した事で駅に向かって走ったのであろうその彼は全身汗まみれ。　そのチェックのシャツからは　塩を吹きながら湯気が上がっていると言う状態である。　しかも図体が大きいその若者は　反対の端に小柄な女性が座ったにも関わらず、私にも反対の女性にも体が密着する程なのである。　　本人はいたって涼しい顔をして？一生懸命自分の携帯をいじり始めたではないか。　　いや正直この酸っぱい臭いはたまらない。　１０月とはいえまだ社内はクーラーが掛かっているので少し我慢すればとも思ったのだが　一駅　もう一駅過ぎた時に　反対の端に座った女性が立ち上がった。　　降車駅かと思いきやその女性は開いていない反対側のドア付近まで急ぎ足で非難してしまった様だ。大きく深呼吸するその姿は、さながら空気不足で水面に口を出してパクパクする金魚の様だ。気持ちはとってもよく解る。　　反対側の女性が立ち上がって空席になったスペースには誰も座ろうとしない。　　だとしたらその彼もそちらに少し寄って空間を開けてくれれば良いのだがどうもそう言う細かい神経を持ち合わせていない人種なのか私にまだ密着したままだ。　　その後列車は動き出す。私はまるで満員電車で痴漢の魔の手から逃げようと体をよじらすか弱い女性の様に！？体をずらして彼の密着から逃れようと試みた。　なんとか僅かばかり彼と私の間に空間が出来たかと思ったのもつかの間　次の駅で反対の端に事情を何も知らない大柄なサラリーマン風の紳士が腰を降ろしたものだからその彼が更に私の方にズリ寄ってきた。　　た・・・助けて！　　恐らくもう涙目になっていたろう私には、ヒーロー電車男さんも現れず長期出張で疲れた体にむち打ってしぶしぶ別の車両に避難することにした。　　隣の車両に移ってホッとしたのもつかの間、その彼の体臭が密着した私のシャツに写っているのである。　泣きそうになりながら羽田空港まで我慢してすぐにトイレに飛び込んで水洗いしたハンカチで丁寧に拭き取って手持ちのフレグランスで事なきを得た私は何とか無事に飛行機に乗り込むことが出来た。　　やれやれ　さんざんな帰阪路であった。　

  2006.10.01

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• 

  プチ感動！

  テレビCMで　５枚歯が出たのを見て、５枚！？す・・・すげぇなぁ～でも、本当にカミソリ負けしないの！？と思い普段は電気カミソリ派の僕が近所のディスカウントショップで買ってしまったコレ！↓はい。すいません。ミーハーです　＾＾；で　今、風呂入って　使ってみたんだけど　　おおおおおおおっ！！　って　プチ感動しましたｗ２枚歯迄は使った事有ったんですがやっぱりどうもそり残し感と、肌が負けたんですけどそうですねぇ例えるなら散髪屋さんで　プロの人に丁寧に剃ってもらったあの感じ！電気カミソリでは得られないこの爽快感はたまりませんぇ～。癖になりそうです　＾＾って久しぶりの日記で臨場感をお伝えしてみましたｗ

  2006.09.18

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  国交省のシックハウス対策は骨抜きですよ。

  今日の新聞です。法律は消費者を、いえ建設会社さえも守ってくれません。国交省のシックハウス対策基準を守って建てていてもシックハウスは起こります。そして、健康を害する建物を提供してしまったら例え構造的に震度１００に安全でも耐久性が３００年有ってもデザインが、カリスマデザイナーものだったとしてもその建物は欠陥住宅なんですねぇ。Ｆフォースター　Ｆ★★★★　は安全ではない。　と言う事です。

  2006.09.12

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• 無料で差し上げます！

  お久しぶりです。さて、住宅建設会社、いわゆる工務店をコンサルする事が多い私ですがこの度、営業マの行動・成績を管理する為の「営業見える化シート」（ベータ版）を開発しました。　※エクセルワークシートです。　マクロも何もないです。　　シートを見て解ると思いますので解説等はまだありません。営業担当者の管理　もしくは　中小で　自らが営業されている方は自分の行動を数字として認識することにより、今後の対策を考えるきっかけになると思います。このワークシートを「住宅建設業者の方（でHPとネットタウンページで存在が確認出来る方）」に差し上げたいと思います。ただし、使用してみた結果に関するレポートというかコメントを下さる方に限ります。ただ持ってもらっても活用されない方にはねぇ　＾＾；欲しい方は私書箱に、●法人名もしくは屋号●会社（個人の場合は自宅）住所●法人電話番号●欲しい人のお名前（つまりあなた）●送り先メールアドレスを送って下さい。すぐに！返信。と言うわけには行きませんがネットでHPとインターネットタウンページで電話番号を確認して存在が確認出来次第　順次、お送りさせていただきます。※あくまで両方が確認できる方に限らせて頂きます。■営業見える化シートって？　技術屋さん上がりの経営者の場合　営業マンの成績管理をうまくする事が出来ておらず　私が見ると、非常に効率が悪い場合があります。　でも、当月の契約だけを見て　ただ「がんばれ」と叱咤激励しても成績は一向に改善しません。　なぜ成績が上がらないのか？を数値化することで　がんばるポイントが見えてきて　そこに注力すること、そこをがんばることで　営業成績を改善する事が可能になるのです。　きっと同じような悩みを抱えるいわゆる工務店経営者の方は　一杯居るのじゃないかと思って今回差し上げることにしました。　どうぞご利用下さいませ。

  2006.09.08

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• 成功の筋肉

  目標に対して行動した結果がうまくいかない時すぐにあきらめて辞めてしまう人が居ます。忘れようとする人が居ます。　でもちょっと待って！　うまく行かない時は今までの計画、行動の結果が出ていると言う事。　どんどんうまく行ってる時に想像したうまく行かない事とその対処。を超えて想定の範囲外だった時、　その時に考える打開策は、より現実的で力のあるものの場合が多いのです。　筋肉を鍛えるには、筋肉の行動を阻害する負荷を掛けるからそれを、繰り返すから鍛えられて　次の力が必要な時に備えて筋肉繊維が太くなってくれるんです。　うまく行かない時こそ自分の能力の筋力が付く時なんです！　うまく行かない時こそ自分の行動に対する結果を反省して考えを修正するチャンスなんです！　　うまく行かない事に感謝して！？一度、うまく行かない事にどっぷりつかる位の気持ちで　今後、よりうまく行くための知恵を生み出そう！　　　失敗は成功の漢方薬だから。　　

  2006.08.20

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• 視線を変えれば結果が変わる！

  うまくいかないのは？　５年程前　二人の新規に会社を興された社長さんと出会った。　一人の方A様は地元でも最大級の会社の部長さんをやっていた方良い大学も出て経営の理論などもよく知っています。その企業が倒産に至り、状況的に仕方なく営業資産を受け継いで会社を興した方資本金は１千万円の株式会社　もう一人の方B様は二代目ですが父親が個人営業で細々とやっていた事業を受け継いで法人を起こした方。高校中退、経営って何だ？みたいな方でした。（当時）資本金は３００万円の有限会社　　何れもエリアで言うと近接していますがA様の方の商圏は都会で、B様の方がいわゆる田舎。単純に商売で考えると、圧倒的にＡの方が有利です。　　　Ａ様の口癖は　「うちには実績がないから。」Ｂ様の口癖は　「うちには実績がないから。」　　　今、Ａ様は、事業がうまくいかなくて資金繰りにも窮しています。Ｂ様は、拠点を二つ目に増やそうかと、青年実業家しています。伸び盛りの企業という事で業界紙等にも取材を受ける様になりました。　　Ａ様は、今も「大手に比べて、うちには実績がないから」と、言い続けています。　Ｂ様は、「うちは実績がなかったけど今は有る」と、言っています。資本金１．５千万円の株式会社にもなっています。　　　このＡ様Ｂ様の違いは何だったのでしょうか？　　　それは、「視線」です。　　Ａ様は　「うちには実績がないから。」　だから、消費者に受け入れてもらえないのは仕方がない。　　Ｂ様は　「うちには実績がないから。」　だから、消費者に受け入れてもらうにはどうすれば良いのだろう？　　　Ａ様は現況を受け入れ、仕方がないものだと自分を説得していました。　Ｂ様は現況を不満に想い、現状打破の手段を探し、試行錯誤を繰り返しました。　何度も「うまく行かない」　「何故？」　「今度はどうだ！？」を繰り返した。　　今は、辛く苦しい事、苦しい方　魔法の様に現況の実績を変える事は出来ません。　しかし、「視線」を変える事は今すぐ出来る事です。　　視線を変える事で　考え方が変わります。ヒントが見えてきます。やる気が出てきます。行動に繋がります。行動には良くも悪くも結果が伴います。（９０％以上は思うがままにはなりません。エゴだから）でも結果を常に次に活かす気持ちが湧いてきます。アイディアが出ます。工夫が出来る様になります。そして、とうとう結果を変える事が出来るのです。　　今ここで、考えを変える事は出来ます。　　結果を出すには、自分以外の世界に影響を与えなければならない為必ず時間は掛かります。　しかし、視線を保つ事が出来れば　必ず結果を求める事は出来るのです。　　　物事を難しくしているのは、自分の思考なのです。物事の限界ではなく、思考の限界なのです。　思考の限界を取り除きましょう　＾＾　

  2006.08.20

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• 好きな事をして長所を３倍伸ばそうよ！

  好きな事嫌いな事　色々あると思います。　好きな事をやるのは楽しいです。時間も忘れ、その事に時間を費やせます。　一方嫌な事をやるのは苦しい。一分一秒が一日にも千日にも感じます。　　弱点を克服する事。弱点を知り、対処をする事も必要な事です。　ビジネスでは消費者に選んでもらえない様な大きな欠点は会社として致命傷になりかねない。その手当は当然必要です。　　でもしかしBUT！短所を長所にする事までの労力とそれで得られる成果を考えると好きな事を、好きなだけする事によって、全体を伸ばし、短所を見えにくくする事の方がどれだけ楽で早く結果が出る事か。　短所３０　長所７０　　なら　短所は３０％　短所を１０にして長所７０なら短所は１２．５％短所３０　長所２７０　なら短所は１０％　　短所を１／３にする苦しみ長所を３倍にする楽しみ　　苦虫を噛みつぶした様な顔をして短所を克服する為に苦しんでいるのなら　どうせなら良い所を楽しく伸ばしましょう　＾＾　　長所を伸ばし利益を得てから、短所を克服する為にアウトソーシングを使えば良いのです　＾＾　

  2006.08.19

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• 今からの生き方

  ギブアンドテイク損して得取れ。情けは人のためならず。　先人は偉大な言葉を残して下さっています。これは、商売のコツとして教訓にするべき言葉としてよく取り上げられますがむしろ　「生き方」として捉える方が楽しい人生を過ごせるかと思います。　私は、目の前の人（隣人）に何を与える事が出来るか。　そう考えて生きると、楽しい人生ですね。　　　例えば、笑顔一つでも　＾＾

  2006.08.19

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• 事の本質

  ２年前コンサルさせて頂いた会社さんである部門を担当していた方と、その会社さんの改善を一緒に練っていく事になった。　初見から、担当者の方に対してあれ？　この人おかしいな。って感じて仕事を進めて行く中で、この人絶対会社の為にならない人だと言う事が解った。彼曰く僕がこういう行動をする原因は会社だ。あのボンクラ経営者は駄目だ。僕がいつか・・・と言う感じでしたが　＾＾；　その経営者（二代目）は、彼に近い将来ある部門を任せたい。将来の幹部にさえなって欲しいと期待をかけている。とお聞きしていたんですが、　私から見たら、その方は会社にとって反逆分子だったんです。その行動は経営者の足下をすくおうとする動きばかりで　こっそり、その経営者にお会いして事実をお伝えした。彼は危険だから、早期に退職して頂くか、他の社員に影響を及ぼさない責任を持てない部署への移動をお奨めします。　と、その経営者は烈火のごとく怒り出して何を言う！私は彼を全面的に信頼しているんだ。数字も作ってくれている。みたいな感じで・・・私は、その会社のコンサルをお払い箱になりました。　頼まれた通り、表面だけやっていれば契約期間満了迄のコンサル費用は頂けたでしょうに。　商売下手ですね　笑　　で、つい先日その責任者の方から突然電話が掛かってきまして「あの時、おっしゃって頂いた忠告を素直に聞いておけば良かったです。」って　へ？って思って詳しく聞くと満を持したその彼が会社の転覆を謀ったそうです。（別に反社会的破壊活動をした訳ではないですけど）　で、結局お金を払う立場ではない彼の言う事を全員が聞く訳ではなく企てがうまく行かないと解ると、さんざんかき回して色んな部署やその会社のクライアントに爪痕を残して突然退職したそうです。と言うか来なくなったそうです。　信頼していたのに。。。って結局彼の正体を見破る事は出来ていなかったご様子。　　自分のやりたい方向に対して　コマとして彼を見ていた経営者。もう一歩降りて、彼の本質に触れる事が出来たら、ひょっとしたら見える事が出来たか、自社を変える事が出来たのかも知れません。　　結局要件は　「　何とか立て直したいので力を貸して欲しい　」と言う事でしたが、　　僕は・・・　お手伝いしません。　「今回は、ご自分で考えて、行動される方が良いですよ。」って電話を切りました。　冷たいかも知れませんがね　＾＾；僕の経験から言うと今、自分で問題に直面して、小手先で逃げる様な事をしたらその経営者の方は　また、繰り返すんです。　自分で「問題解決能力」を今養わないと。　　あぁ、またコンサル契約をもらい損ないました　＾＾；　弱みに乗じてと言う事だからふっかける事も出来たでしょうに　（マテ　

  2006.08.11

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• 生死の分かれ道。

  某賃貸住宅（貸しマンションやアパート、貸し家）仲介業者さんが自ら発刊している物件情報誌に掲載する「優良物件情報」を袋とじにして販売する事に決めたそうです。　立ち読み防止が目的だそうなのですが　　　　　　　　　　かつインターネットサイトには「優良物件情報」は掲載しない　　　んだとか。　　そもそも仲介業者さんは、たくさんの優良物件情報を持っている事その事をよりたくさんの潜在顧客に知って貰う事で「仲介契約手数料」を頂く事で事業として成り立っているはずなのですが・・・　「優良物件情報は、ただでは見せないよ！」　と、言ってしまった時、果たしてそこに顧客は着いてくるのでしょうか？　　しかも、情報雑誌に掲載されている物件情報は　細かい地名地番までは出ていないし、姿図や写真が掲載されていてもごく近所に住んでいるとか特殊に詳しい人以外物件を簡単に特定出来る様にはなっていないと思うんですよね。　　もっと言えば立ち読みで盗まれた？情報でどれだけ物件の契約が成立しているのでしょう？僕は本が好きなので、色んな土地で色んな時間に本屋さんに立ち寄りますが賃貸情報本を立ち読みしてメモしてるとかデジカメで写真撮ってるとか見た事無いんですけど・・・・　　　レストランに行ってシェフがお奨めの今の季節限定凄くおいしい料理があるのですがそのメニューを見せて貰うのに、３００円かかりますが良いですか？　と、言われたら僕は、そのレストランには行かなくなると思います。　　経営者の判断（と行動）で、会社の業績は大幅なプラスにもとんでもないマイナスにもなってしまいます。　経営者はその判断を間違ったばかりに法人が死ぬ（廃業・倒産）事もありますし裏印を押す事で自らの命すら絶つ事もあります。（悲しい事ですが）　　はてさて、この経営判断　どんな結果が出るのか楽しみに注目しておきたいと思います。　結果が出るには半年はかかるでしょう。　

  2006.08.10

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• ジャッジのプロが見た亀田戦

  ２日以降　売りたいマスコミに踊らされる世間ですがｗ　ジョー小泉さんと言うwowowを視聴している方ならご存知のエキサイトマッチに出てくる解説者で国際マッチメーカーの方のコラムがある普通の新聞ｗに掲載されていた。　テレビのくだらないオヤジギャグの解説が信じられない程ｗすごく真面目な記事だったので　それを転載してみたい。「亀田の攻撃有効度で納得出来る判定勝ち」２日の世界戦後、日本は一億総ボクシング評論家と化した感がある。論議は採点基準に対する正しい知識無く拡大し、空回りしている。採点基準とは１）有効なクリーンヒット２）攻勢（手数）３）防御技術４）リングジェネラルシップ（試合運びの巧みさ）である。攻撃の有効度は相手に与えたダメージで判定される。現行ルールは、１０ポイントマストシステム（一方を１０点満点とする採点方法）を採用。テレビでラウンドマストシステム（各回振り分け採点方法）と言うが、それは誤解である。現行ルールは１０－１０を禁じておらず、ラウンドマストではない。振り分け採点は世界的傾向でありルールではない。採点基準を確認する。１０－１０　互角１０－　９　小差１０－　８　ダウン１度１０－　７　ダウン２度各ラウンドは独立した採点単位である。前のラウンドの差の大小にかかわらず、その回の優劣を採点する。その集積が判定となる。採点表を評価する有効な方法がある。「多数決採点評価法」だ。それは各ラウンド、２人以上の票を取った方をそのラウンドの勝者とする評価法だ。これを亀田、ランエダ戦に適用する（左が亀田）。＝採点票参照 【亀田】 　 【ランエダ】 C B A 　 A B C ８ ８ ８ １ ・ ・ ・ ９ ・ ・ ２ ９ ９ ・ ・ ・ ・ ３ ・ ９ ９ ９ ９ ・ ４ ９ ・ ・ ９ ・ ・ ５ ９ ９ ・ ・ ・ ・ ６ ９ ９ ９ ・ ・ ９ ７ ・ ９ ９ ９ ・ ・ ８ ９ ９ ・ ・ ９ ９ ９ ・ ・ ９ ・ ・ ・ １０ ９ ９ ９ ９ ９ ９ １１ ・ ・ ・ ９ ９ ・ １２ ９ ・ ・ 「多数決採点評価法」では、１ラ　２亀　３亀　４ラ　５亀　６亀　７亀　８亀　９ラ　１０亀　１１ラ　１２ラ　となる。亀田が支配したラウンドは７回、ランエダは５回。（１２０－５）対（１２０－７）＝１１５対１１３だが、初回は１０－８で２ポイント差がついているから（１１５－１）対１１３　　　　＝１１４対１１３で亀田の勝ちとなる。接戦だったが、亀田の中盤の攻撃有効度を評価すれば、亀田の勝利と判定出来る試合だった、と思う。（国際マッチメーカー）　やっぱりちゃんとジャッジのプロが見たら相応しい判定勝ちだったんだよ。　八百長だのへったくれだのうだうだ言ってる人はこれ見てすっこんで下さい。　

  2006.08.09

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• 金利は馬鹿にならない！

  米国では好況で住宅の売れ行きが良いんだとか。　で、アメリカの住宅ローン金利って一体どのくらいなのかな？と調べてみると・・・・　最も一般的な３０年住宅ローン（固定、手数料除く）は平均６．４５％で、前週の６．６２％から低下、３月２４日依頼の低水準となった。　　　　　　　　　　　　　　　　　ロイター調べ　日本はフラット35が　各銀行３．１５％～３．２８％なんですねぇ。仮に３０００万円借りるとしたら６．４５％だと総返済額は　約６，７９０万円３．２８％だと総返済額は　約４，７１８万円　その差なんと　２，０７２万円！！もう１軒別荘が持てそうですね　＾＾；　今の日本は恵まれているかも。。。

  2006.08.09

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• 誰が何と言おうと亀田の勝利！！！

  放送キー局に抗議の電話が４万本？放送開始から試合開始までが長すぎるんだよ！って抗議が多かったらしいですが僕もそう思いましたｗ小さい頃泣き虫だった。いじめられっ子だった。親は離婚して・・・感動のお膳立ては整いましたねｗ最後の彼の泣き顔は　ほんと澄んだ心の１０代の少年でした。色々　大口も叩くし、態度も悪いと言われるけれど大阪人の私にしてみれば、非常に普通ｗ彼のボクシングスタイルは　大口とは裏腹にガードを固めて　接近しカウンターを狙う。辰吉の様な　１発を狙う豪快なボクシングじゃなく、練習に裏打ちされた緻密なボクシング。実際右ダブルもかなり有効にヒットしていたしボディーブローで何度も相手の腰を引かすシーンが有ったのが印象的でしたし。逆に　ラのボクシングスタイルはアマチュアそのもの。初回、ボディーブローを嫌ってガードが下がった所をラッキーパンチでダウンを奪ったけれど後は、ガードの上から「無効」なパンチの連続。残り10秒でのパフォーマンスで振り回していた左ボディーブローは時々当たっていたけれどガードの間から細かいパンチを当てていたけれど決して有効打とは思えない。単なるアピールブローじゃん？ボクシングの判定は１Ｒ３分でやるんだよ。１０秒じゃない！素人は、そのアピールブローに騙されて抗議４万？したそうだけど、冷静にラウンド全体を見たら亀田が支配してるラウンドが殆どだった。右目の上のカットはバッティングで、パンチで切れた訳じゃないし。 ジャッジのプロ３人の内　２人がそう見たんだから間違いないんだよ。ジャッジの素人がぐちゃぐちゃ言うんじゃねー！って感じｗｗｗアマチュアルールでは、手数　が重要視されるんだろうけれどそれは、「競技：スポーツ」のアマチュアの世界。もし、昨日の試合で亀田が負け判定なら＜プロ＞ボクシングは一気に人気が無くなるだろう。＜プロ＞ボクシングは格闘技でると同時に、「興行」つまり見せ物なんすよ。あんなアマチュアボクシングスタイルが勝利だと言うなら誰も金を払って見に行かないでしょ？ラ　みたいなのが二人で戦ってるのお金払って見に行きたい？テレビで放送しても身内以外は誰も見ないよ。K-1が３R限定で　やるか　やられるかのぎりぎり命がけの戦いをするから「興行」として大人気を得ているんです。格闘技を忘れてアマチュアから茶番ショー化したプロレスリングは興行として人気は全然でなかった。（真剣勝負をしたレスラー以外はね）あと、Ｋ－１にあやかって茶番プロレスが総合とかってやってたけど、結局茶番癖が抜けずにテレビから消えていった。テレビにもう一度出て来いやーっ！とは誰も言わないｗ話がそれた　＾＾；アマチュアをショー化した様な甘ちゅあボクシングではなく亀田の様に、ガードを固めて接近し、倒すか倒されるかのボクシングの方がよっぽど面白い。判定で勝つ為にポイントを取りに行くボクシングKO勝ちする為にどつきあいに行くボクシングどちらが興行として成功するか　火を見るよりも明らかでしょ。亀田のアグレッシブさと効果的なパンチが勝っていたよ。判定だとしでも、１ポイント亀田が上回っていた。ジャッジの判断は正しいよ！１Ｒは２ポイントマイナス　１１　１２Ｒは各１ポイントマイナス。２－１０Ｒで相手のラウンドは良く見て延べ２Ｒ。その他は亀田が取っていたよ。亀114-113ラ間違いなく亀田の勝ち！！！！！！！！！！！！！！！！！！思わずリングに上がった武闘派　朝青龍。間近で見ていた彼が勝利を感じたからこそリングに上って称えたのでしょう。タラレバは無いけれど　もし、初回のラッキーパンチが無ければ逆に、５Ｒで亀田のＫＯ勝ちだったろうね。今後の課題は、いくつかの攻撃パターンを持つ事だ。プロボクサー亀田のこれからの成長が楽しみです！！あ、それと　引退したチャンピオンで異論言ってる人居るけどテレビ等に出る仕事が欲しくてこれもアピールブローだからねｗ本心は分かっているけど　民に迎合した様に見せかける事で又、判定に異論を唱える事で自分が注目されるからね。で、そう言う記事を掲載していたり流している番組が売れ行きを伸ばしたり、視聴率を取ったりするんだからね。火種を見つけたら、どんどん薪をくべる。薪で足りなくなったら、石炭をそして灯油を　それにガソリンも！燃やせば燃やす程　売れるんですよ。これがｗｗｗｗ燃やしておいて、燃え上がったら今度は消そうとしてみせて正義の味方ぶる。　まるで　熊田ようこさんの物まねして放火してた奴みたいですｗこれも又　マスコミ世界の出来レースですからぁ！

  2006.08.03

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• 

  顧客満足

  　　先日、マイカルで、ロッキングチェアーを衝動買いしてしまいました。で、無理矢理車に詰めて持って帰って家でくつろいでいる時ふと見ると、なんだかビスが飛び出している。　展示品はこんなになってなかったなぁと思い梱包破いて捨てちゃったけどひょっとしたら、交換してくれるかな？　って思って駄目もとで領収書から、マイカルに電話してみた。　ハンドレストの所のビスがちょっと飛び出しているみたいなんですけど・・・？　そしたら、品物の状況も詳しく聞かないうちからものすごく低姿勢にお詫びを言ってくれた。　い・・・いやこちとら怒って電話したんじゃないんだけど・・・と、こちらが恐縮するぐらいｗ　　で、しばらくお待ち下さい。在庫を調べて折り返しすぐ電話します。って言うから、交換してくれるみたいです。　折り返しすぐって割には４０分程待ったけどｗ電話の内容が、現店舗、近隣店舗、メーカー在庫を結構あちこち調べてくれていたみたいで、結局メーカーからの次の出荷待ちになるみたいですが　新しい商品を届けてくれて、古いのは引き取りで、メーカー出庫の際に、何日の何時に届けるのがこちらの都合が良いか、たずねてくれるそうです。　で、その不良品は？って言うと使うのに支障はないんですけどって言ったら、そのままお使い下さいだって。　結構感動しました！　　恐らくは、マニュアルなのかもしれない。　でも、マニュアルはマニュアルで、実践されるかどうか言葉遣いに心がこもっている（と感じられるかどうか）って　マニュアルだけじゃ、出来ないからね。　何かあるのは仕方ないにしてもその後の対応で、こんなに違うんだ。って　民事再生団体から　たった４年程で経営再建した今のマイカル経営陣と現場の人に拍手と賞賛を送りたいです。　

  2006.07.25

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• 土用の丑にウナギを食べる？

  スーパーなどの店先に「土用の丑」と書いてウナギをうってますがこれって一体何なんでしょ？って事で調べてみました。まず　「土用」ってなんじゃらほい。立春・立夏・立秋・立冬の前１８日間を土用と言います。春は清明、夏は小暑、秋は寒露、冬は小寒の後、各１３日目に土用に入り、１８日で土用が明けて次の季節が始まる。 土用中に土を犯すことは忌むべきこととされ、葬送などはこの期間は延期された。ただし、土用中でも間日は差し障りがなく、春は巳、午、酉の日が間日となります。ふむふむ　土曜丑の日　って　「単独の日」　ではなくて　「期間」なんですね。あ、もっと科学的に知りたい人はウィキペディア　に　http://ja.wikipedia.org/wiki/%E5%9C%9F%E7%94%A8書いてありましたよ。さて　では何故　土用の丑にウナギを食べるのか？を調べてみたら・・・土用の丑の日にウナギを食べる習慣は、江戸時代の蘭学者「平賀源内」が、知人の鰻屋のために「本日、土用の丑の日」と書いて店頭に張り紙をしたところ、大繁盛したことが一般的に有名な起源説である。なんだ風説の流布かよ！同じような説に、大田蜀山人が「神田川」という鰻屋に頼まれ、「土用の丑の日に、うなぎを食べたら病気にならない」という内容の狂歌を作って宣伝したという説もある。えっ？コマソン？その他の説では、文政年間、神田泉橋通りにある鰻屋「春木屋善兵衛」のところに、藤堂という大名から大量の蒲焼が注文され、「子の日」「丑の日」「寅の日」の三日かけて蒲焼を作ったが、「丑の日」の鰻だけが変質しなかったといった説もある。オカルトかよ！「万葉集」の大伴家持の和歌には、「ウナギを食べて健康を維持しよう」といった内容のものがあり、当時「土用の丑の日」という言葉は存在しないが、土用の丑の頃をさしているため、古くからの言い伝えを元に、平賀源内や大田蜀山人がキャッチコピーにしたとも考えられる。アバウトね。つまり、何ら根拠のない　江戸時代のデマに　平成の民　踊る！と言う事なのねん。チャンチャン！しかし・・・江戸時代の　キャッチコピーが　いまだに客を呼ぶなんて名コピーライター　だねぇ。平賀源内さんは。。。

  2006.07.22

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• 本業＋サービス業での差別化

  異業種から学ぶ　アートコーポレーション（http://www.the0123.com/）がおもしろいです。　大きな契約を狙う時家庭のキーマンに気に入られる事はとっても重要ですが　家庭の消費を決定づけるのは殆どの場合奥様とお子様です。　　先述のアートCさんはお子様をターゲットに　キャラクターであるドラえもんと季節ものであるミニ冷蔵庫を組み合わせたグッズを「期間限定」　かつ　「数量限定」　でプレゼントするオファー広告を出しています。　しかも狙ったターゲット（子供さん）に直接届くように小学生低学年クラスが見るテレビ番組に集中してTVCM　しています。　これを分析すると●子供さん（＝決定権者に仕立て上げ）にターゲットを絞る（おまけに、イメージキャラクターは「おかあさんといっしょ」の元体操のお兄さん）●時流に合った物（＝ミニ冷蔵庫）を提供●枯渇感を煽る（時間・数の限定）●ターゲットに直接情報を届ける（チャンネル政策）　販売促進の企画がいかにしっかりしているか。がお解り頂けると思います。　引っ越しをすると言う事は、夫婦とも働いている家庭が多いと考えられる事から奥様を虜にする事も忘れていません。　「エプロンサービス」　で　忙しい奥様のお手間は取らせません。と、なっています。　　単に、「引っ越し業」もしくは「運送業」で策のない会社は・・・・・真心込めてお手伝い・早い安い・迅速丁寧この様な広告宣伝になってしまうのですが　差別化のポイントが本業　「＋サービス業」　である事を考慮すれば当然の告知内容という事になりますね。　　　顧みて、あなたの会社も「＋サービス業」　での差別化をしましょうね！と言うと何か　金銭的にサービスする？とかってすぐ考えてしまいがちですが　そう言う事ではなく　例えば、　お客様の来社時には　全員で立ち上がって　顔をお客様の方に向けて笑顔でご挨拶をする。　お客様がお帰りの際には、全員が手を止めて玄関前迄お送りし、帰られるお客様の車に向かって感謝のお辞儀をする。　とか　キャッシュアウトなくして、心に響く差別化は可能なのです。それも、今すぐ実行可能な事なのです。　　誰にでも出来る簡単な事ですが誰でもが出来る事ではない　大きな差別化です。　　お試しあれ。　

  2006.07.18

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• あるセラピストのお話

  母親が医者になる為に勉強しろとうるさく、父親も成績について厳しく追及したからと言う理由で家に油を撒いて火を着け、家族も殺してしまった学生のカウンセリングをしたセラピストのお話をひょんな事から聞く事が出来ました。　何故、あなたはそんな事をしてしまったの？と言う質問から色々な事が解ってきたそうです。　母親は、その息子を医者にする為勉強しろ勉強しろと口うるさかったばかりか勉強に集中する為という理由で　家をリフォームして、玄関の横に勉強部屋を増築し「ICU：集中勉強治療室」と名付けて息子が帰ってきたら、そこに閉じこめて勉強させていたそうです。　そこに、毎日毎日缶詰にして、監視していたと言う事です。　　彼は、勉強を強制する家族も、その舞台となる家も火を着けて全てリセットしてしまいたい精神状態に追い込まれたと言う事だそうです。　彼は家族を殺してしまったにも関わらず、自らを特に反省している訳では無いそうです。　とても不幸な事ですが子供にしてみれば、外から帰ってきておかえりー！　と、家族に出迎えてもらいたい所にICU：集中勉強治療室が有ったら・・・そして毎日毎日追い込まれたら・・・　家に帰りたくもなくなるでしょう。こんな家、無くなってしまえば良い！と思うようになるでしょう。　　僕が残念に思うのは施主の言われるまま玄関先にICU：集中勉強治療室を作ってしまった建設業者さん。　　もし、この建設業者さんにポリシーが有ったら、ヒアリング能力と、提案力が有ったら　もしかすると、このような不幸な事件は起こらなかったのかも知れないという事。　　私たち住宅建設に関わる者は、図面を創っているだけではなく建物を造っているだけでもなく家族の絆と、家族の未来も創っているんだ。と今一度その責任と誇りを認識・自覚しなければならないと　強く思いました。

  2006.07.14

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• あなた達が日本の住まいを駄目にしている。

  とある住宅部品メーカーさんの工法説明会を聞きに行った。　　そこで、メーカーさんの営業マンさんが集まった工務店の社長さん達に言った言葉　我々メーカーは、地域で強い住宅建設会社を調べて分析しています。このエリアで強いのは、まずハウスメーカーが並びます。S水ハウス　D和ハウス　Pナホーム　と来て　S友林業と続きます。　その次に来るのが、地元のディベロッパー（いわゆる建て売り住宅業者）が名前を、ずーっと連ねます。年間何百棟というクラスですね。　それでずーっとランクが落ちてきてやっと請負専業の業者が名前を出してくるのですが　それでも上位のその会社さん達はどんな販売戦略をしているかというと、　坪単価が３０万円台で、設備が何が付いているかと言う事を明確に表示した会社さんなんですわ。　それらのお会社さんたちの新聞チラシを持ってきましたので見て下さい。（と、会場にチラシを回し始めた）　そう言う会社さんが、たくさん売ってる会社さんで　今日お集まりの皆さんでもそんな会社さんに勝てるようにするのがこの○○工法なんです。　この○○工法を使えば、従来の木造住宅に比べて構造の安心を表現出来ますから地元の他の工務店にも勝てますし　値段を坪単価３０万円台に抑えるために私が、皆さんの会社を改めて回りますので、どこに何をいくらで発注しているか全部私に開示してもらって・・・・　　と言う　説明を聞いていて、　こいつらアフォやなと。　まず今日お集まりの皆さんでもと言う表現。　完全に、地元の工務店を見下げた馬鹿にした発言。。。。「こいつらは、我々メーカーの商品をたくさん売る能力が無い奴ら」と言う説明者の心内の定義を吐露してしまった。　　次に、大間違いしているのが地元の工務店が販売棟数の増大を必ず狙って居るんだと言う勘違い。　自分達メーカーが、売り上げ増！　販売シェアアップ！が至上命題だからといって　低コストで、たくさん住宅を売っている会社が良い会社だという彼らの定義。。。　　たくさん低コストで売る。と言う事は、それなりに体力が要る。　そもそも、クオリティーの高い建物を信頼と共に、経営・維持に必要な棟数を建てさせてもらっている工務店に向かって、低コストで数を売りましょうと声高に叫ぶ。　数人～十人規模で経営している地元工務店にそれを強いる姿勢。　そして、それを疑いなく、そうなのかぁ～と聞いてしまう迷える工務店経営者さんたち・・・　　あなた達は、販売棟数地域ナンバーワンを目指すのですか？　将来のビジョンを持って下さい。どこに向かおうとしているのか。　ハウスメーカーや　パワービルダーの後追いをしていたら駄目なんです。　　それに、一資材メーカーの営業マンさんに全ての内部データ・利益構造を暴露させようとする流れ・・・財務状況を見極めて、売り込める会社かどうかを選別しようとしているのは火を見るよりも明らか。　自社の物を数たくさん売りたいメーカーさん達の売れ売れ体質が・・・間違いなく　今の工務店による家作りを駄目にしている。　つまり、消費者に対する良い住まい作りの機会を奪っている。　　

  2006.07.08

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• 住宅会社のＨＰ

  仕事の資料として年商３億円～年商５５億円までバラエティーに富んだ住宅会社さんのＨＰをチェックして回った。個別の事は守秘義務で言えないんだけれど一般論として思うのは「家を造っている」会社であるのに「商品を売ろうとしている」ページが多いと感じる。そりゃ年商５０億円を超える売り上げを持っている会社なんて「売る事」にかけては素晴らしいと思った。いや～、感服致しました。しかしですよ。住宅会社は　家を　「造っている」んですよ。消費者は　不動産を買うんじゃなくて　作ってもらうんですよね。もっと言うと不動産業者さんは　不動産を売っちゃいけないし住宅会社さんは　　住宅を売っちゃいけない私たちは○○を提供しているのであって商品を売ってる訳ではないのです。

  2006.07.06

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  魔法瓶ハウスがもたらすもの

  まず、これなんだと思いますか？私が直接関わった現場ではないのですが某ハウスメーカーで　新築５年後のお宅の壁の中身です。断熱材（グラスウール）の黒い所、大量のかびが発生しています。この建築士さんが調べた所、グラスウールの取り付け方法に特に問題は無かったんだとか。※黒い所、多少無理して突っ込んだように見えますが・・・ハウスメーカーの建物ですから、決して間違った設計や施工をされているわけではないと思われ勝ちですが・・・（現在はこのハウスメーカーはグラスウールを使用していないらしい）住まわれていた人は、室内で燃焼する火器（ストーブなど）を使ったり加湿器をつけたり、普通に生活している程度だったそうですたった５年でこれだけ壁体内にカビが発生しています。ハウスメーカーの建物全てでこういう状況になると言う訳ではありませんがこれだけカビが発生していると間違いなく住む人の健康も損なわれます。当然腐食菌もたくさん発生しているでしょうから建物の強度と耐久性が損なわれます。今、日本の住まいは日本の気候風土とは全く違った異国で育った木材を主材料として使う事が多くいつの頃からか省エネ政策もあいまって　冬を基準にした家作りが主流になっています。夏は殆ど雨が降らず、冬の間は　雪に閉ざされるような国の家作りが良い家作りのお手本などともてはやされています。思い起こして下さい。地球の温暖化で　小さい頃程　冬は寒くないと思いませんか？雪の降る回数が減ったと思いませんか？温暖（多湿）気候の日本で、雪国仕様の住まいが必要なのでしょうか？僕は、住まいは　基本的にその地域に有る材料を使いその地域の気候に合った構造・工法を選び家族の経年変化を考慮した　ライフスタイルに合った住まいを建てるべきだと思います。大手ハウスメーカー（類似含む）が売ってる住まい　が決して　最良である。だなんて思わないでいただきたいと思います。大手ハウスメーカーは　”売るため”に　流行を創り出し政官に圧力を掛けて自分たちの都合の良い法律を作り出しています。その結果、日本の住まいの　平均耐用年数は　たったの２６年なんです。（イギリス７５年　アメリカ４４年）※日本古来の建物は、手入れを続けながら何百年も存在しているというのに・・・住まいは　耐久消費財ではなく、資産であるべきです。大量のカビ菌や腐敗菌で家族の健康を脅かすものであって良い訳がありません。本当に、自分たちにとって”良い住まい”とは何なのか日頃から　少しずつで良いのでじっくり知っていって下さい。切なる思いです。

  2006.07.04

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• 建材店から見た工務店　その２

  http://plaza.rakuten.co.jp/HiroshiOgami/diary/200607020000/　の続きです。＜IT時代の口コミ戦略＞●情報がたくさんあふれる中で口コミや紹介には限度が有るのでは？　「紹介客が少なくなった。」　どこに言っても聞く話ですが、　「なぜ？」を分解して追求している人は　少ないようです。今まで　　「なぜ？」　　口コミで紹介客が来ていたのでしょうか？　それは、他に情報が無かったからです。　だから、誰かの成功経験に乗っかっておく事の安心感で　口コミだけで紹介客が　むこうから　現れ、　商売になっていた。　しかし、今は情報量が半端ではない。　営業マンに　「説得されて」　契約していた人たちは　営業マンという　売り手のプロ　からの情報だけを信じるしか　他に情報源が乏しかったからなのです。　だから、マメで人当たり良く一生懸命　と言う当たり前の営業マン像をどんどん　追求されて来たのだと思います。　しかし、これからは　情報ミックス　スタイルでお客様に情報を提供しなければ片手落ちです。　なぜなら、家という高額商品に失敗は許されない。　なので　口コミという情報が死んでいるわけではなく　尚更、増えているからなのです。　ただ、他人のうわさ話や　気候の違うエリアの住宅の情報　生活文化の違うエリアの住宅の情報さえ知識に出来るというネット上の口コミも　含めて、口コミなのですね。　今までのリアルな世界での口コミは　・あの人（会社）に頼めば間違いない。　・良い仕事をする。　・コストパフォーマンスがよい。　・後々の面倒見も良いよ！　等という口コミでした。　その口コミの裏打ちや補足情報を得るためにお客様は自分で情報を　入手する事が出来る時代になりました。　だから、紹介されても　うわさ話を聞いても、即決しないのです。　ミニマムエリアのＮｏ．１戦略を貫く事が　将来の繁栄を下支える原動力だと思いますが　口コミで聞いてくれた人が　・あの人（会社）に頼めば間違いない。　・良い仕事をする。　・コストパフォーマンスがよい。　・後々の面倒見も良いよ！　を、裏打ちする　もしくは　それ以上の安心感を与える情報を　提供しているかどうか。　そして、是非実現してもらいたいのは　そこからコミュニケーションが始まる様にする。　と言う事。　それは、アイドマの法則に従った物語を形成する事　と　”情報が多すぎる”と言う現況を逆手にとると言う側面からも有用なのです。　意味、おわかり頂けるでしょうかね！？　口コミはもう古い。と言われますが　実は　口コミこそ今広がっている事だと捉えて　そのリアルとネット上の　口コミを合致させるべく　自社の原石を磨き、表現していく事が　非常に重要な事なのです。

  2006.07.04

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• 真実ではない事実

  世間ではもう騒がれなくなった耐震偽装問題ですが結果どうなったかご存知の方居られますか？　なんと・・・結局　姉歯元建築士の単独犯だった。　と言う事で捜査は終結しました。　　＜グルだったと疑われたメンバー＞●自殺した森田建築設計　（元請け建築士事務所）　　　→被疑者死亡●木村建設　（施工会社）　　　→偽装を知ってからお金を受け取ったとして詐欺罪で起訴●総合経営研究所　（コンサルタント）　　　→嫌疑不十分で立件見送り●イーホームズ　（確認検査機関）　　　→刑事責任無し（別件逮捕は起訴）●ヒューザー　（事業主・売り主）　　　→偽装を知ってからお金を受け取ったとして詐欺罪で起訴　つまり・・・　誰も最初から耐震偽装は知らなかった。（で通用したんだね！？信じられないけど。）　検査機関が見逃したのも、国のチェックソフトが簡単に改変出来る落ち度。　ヒューザーも木村建設もシノケンもコストを落とすために最初から偽装を指示した訳でも　見て見ぬふりをした訳でもない。　（後から知ったのに、お金をもらっちゃったのは詐欺罪で起訴されたけど）　善意の第三者だったと（疑わしきは罰せず）認定されたようです。　　朝日新聞によると姉歯元建築士は「自分で偽装を始めたと言う勇気がなかった」などと供述しているらしい。親しい女性との交際に金を必要としていたことも捜査本部の調べで分かった。とな。　　（自殺した）病気がちの奥様を守るために仕方なかったんだ。　と、証言しながら　　ズラの調達費用と　浮気女性との交際費が欲しくて偽装に手を染めたのか。　　　捜査の結果　だけなので　これが真実ではない。。。。。かもしれない。　でもこれが、捜査結果として決着した「事実」なんですね。　　　　　　　　　　　　　

  2006.07.03

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• びっくりした！

  サッカー日本代表の中田選手が現役の引退を自分のブログで表明したと。びっくりしたのは突然の引退・・・もそうだけどゴールデンタイムの普通のニュース番組が予定の報道を取りやめてまで特集を組んだ事。日本代表とはいえ、　一スポーツ選手の現役引退がそんなに一大事なのか？？？スポーツニュースで取り上げりゃいいじゃん！？と思ってしまいました　＾＾；

  2006.07.03

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• 建材店から見た工務店　その１

  先日　ある大手建材卸商社の経営者の方と対談する機会がありました。話の内容と私の考えを以下に示します。●小規模住宅産業は斜陽産業だと思うが・・・　まさしくその通りだと思います。　既に、産婦人科や保育所、玩具メーカー、等々少子化の影響は様々な分野の　産業を壊滅的な打撃を与えて来ました。　住宅もマンション需要は伸びていますが、戸建て住宅の新築やリフォームに　関しましては、今後市場縮小を余儀なくされますね。　※リフォーム産業が伸びると言われていますが伸びる産業には新規参画が増え　　競争率がアップします。　　つまり旧態依然とした住宅建設業者には仕事が来ない可能性が高くなります。●地域建材商社・販売店の生き残りについて５つの選択肢が有ると思います。　１）勝ち組メーカー一次商社の倉庫、配送業者に成り下がる事。　２）直接集客し自社（直需）施工比率を増やしていく事。（将来はビルダーへ）　３）直接集客し取引先工務店にお客様を紹介していく事。　４）取引先工務店の後方サポートを続ける事　５）売っている住宅会社だけに擦り寄る事　１）には将来のビジョンが有りませんね。　２）既に多くの建材販売店が自社施工・直需部門を持っていますね。　　　しかし、今現在の受注バランスを考えると、取引先工務店を怒らせる　　　直需主力化は難しいのではないでしょうか。　　　直需部門を創ってみたところで住宅営業（リフォームを含む）経験の無い　　　建材販売店がいきなり受注を増やす。と言う事も事実上不可能でしょうし。　　　取引先工務店を全て捨てて、自社の直需でつまりビルダー化して今の収益　　　以上の実績を残せる事業計画が無ければ困難な選択ではあります。　３）２）とのバランスを考え現状はこの手段が適当かと思われますね。　４）後方サポートも良いでしょう。但し、条件があります。　　　今後の生き残りを掛けて共存共栄を経営者同士確約出来る相手に限ります。　　　この誓いが無い相手をいくらサポートしても何にもなりません。　５）目先皆さんがこう考えるでしょう。つまり競争が激しくなり体力の限界挑戦　　　合戦になります。　つづく・・・

  2006.07.02

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• 裸の王様

  こんな上司は失格です。組織　にお伺いする事が多い私ですがとってもうまくいっている会社、全然うまくいかない会社の違いはリーダー（大元はトップ）に原因がある事が９９％です。「名将の下に弱卒なし」と古くから言い伝えられていますがまさしくその通りと言えます。リーダーがしっかりしていれば、どんな人材でも有効に使いこなせるまたは、有用な人材に育ってくるものなのですね。プロのスポーツを見ていたらよくわかると思いますが、チームの結果が出なくてすげ替えられる首は選手ではなく監督。ジーコとの別れを惜しむ（オシム）声が・・・なんてね　＾＾；ではうまくいかない典型実例をあげてみましょう。・経営にビジョンがない　自分の組織がどこに向かい、何を目標とするのかを言えない。　何年後に会社がどうなっていて、何を誰にどのようにいくらで提供して　どのような利益がもたらされ、それを株主、従業員、社会にどれだけ還元するのか。　この程度の事を思っていない経営者がたまにいますが　こんなの論外です。経営する価値のない人間と言えます。　ビジョンの無い会社でうまくいき続けている会社を私は見たことがありません。・ビジョンを発信し続けない　思っているだけでは誰も協力してくれません。　組織とは、多人数で協力してその目標を達成するための陣です。　陣が組めない将に勝利はもたらされません。　つまり、経営者はまず社員に自らの理念、会社のビジョンを　毎日２４時間３６５日言い続けなければならないのです。　もちろん社員だけではなく常日頃言い続ける、発信し続けることにより　協力者も現れます。　毎日、コミュニケーションは自ら取りましょう。　組織になったらフラットに全員にと言うわけにはいきませんが　毎日発信する自らの情報が、末端に行き届く仕組みを作ってこそ組織です。　会社を代表して現場で雑務をしてくれている方にも当然毎日　あなたの思いが届き続けなければよい会社になどなろうはずがありません。　あなたは忙しくしているつもりでも、社員はあなたが何を思って　どんな理由で忙しいのかわからなければ、自分だけ勝手なことばかりやって　という風にしか部下には見られていません。　行き先ボードやスケジュール表がやたらと埋まっていてもそれが　会社の何の役に立っているのか、ちゃんと情報発信をしましょう。・手柄は自分に、責任は部下に　うまくいった事は私の事、うまくいかない事は部下の能力の問題と　言っている間は、組織はうまく動きません。　自分が組織の長だと名乗るので有れば、組織の責任はすべて自分に有り　部下の失敗も自分の責任です。　俺ががんばって、おまえらを食わせてやっているんだ！　それなのにおまえらは何をやってるんだ！？　そんな風に思っている経営者はいませんか？　そんな経営者の方は早晩　気がついたら部下が一人もいなかった。と言う憂き目に合うでしょう＾＾；・金払いが悪い　自分は食わずとも、借金まみれになってでも、払うものは払う。　信用は何よりも大切です。　入金された金を自分の保身に先に取り込み、取引先や従業員に、金がないから　支払わない。なんて事をしていませんか？　支払いが遅れることをあらかじめ理解していて　下請け額が少ないことをあらかじめ理解していて　協力してもらえるのならうまくいきます。　ぎりぎりまで黙っていて、支払い当日、振り込まない逃げ回る。　経理担当に聞いてくれ！と普段はトップを気取っていながら、　支払日だけ、無関心な人間になっていませんか？　キャッシュフローを管理できない人間に組織を経営する資格は有りません。・体裁ばかりやたらと気遣う　これは、経験的に関東、特に東京あたりの経営者に多いです。　実質や本質を見ず、見栄や体裁をやたらと気にして、クライアントの幸せを　追求していません。　自分ではとりつくっているつもりかも知れませんが　多くの人が底を見抜いています。　裸の王様にはならないように。・偉そう　報告連絡相談　これが無い。とお嘆きの上司が多いですが　問いかけ声掛け面談　を自ら行えば良いのです。　はぁ？と思う経営者の方は松下幸之助がどのようにして一代で　組織を盤石に大きくしたのかを学ぶと良いです。　どの様にして部下から報告連絡相談を受けるように持っていったのか。　偉そうなあなたには、誰も報告連絡相談はしてきません。　実るほど頭を垂れる稲穂かな。です。・進歩がない　進歩というのは、何も次から次へと目新しいことを始めることではありません。　一芸を極める事はすごく重要。　日々、進歩し続ける姿勢を見せることができるか。　過去に犯した過ち、失敗と同じ事を繰り返していないのか？　常にチェックすること。　自分で自分は見えにくいもの。　報告連絡相談は自ら部下に行ってみて鏡として自分を投影する。　と言うことも重要です。・言動に責任がない　これは、営業系で経営者に就いた方に多い傾向です。　営業も経営者も大きなビジョンを提示することは大変重要ですが　大きな事を言うだけ言ってそれを自ら実現させることをしない経営者が　実は多いのです。　大きな会社でも経営目標の下方修正も有るのですから目標を　変更する事自体は悪いことではありません。　ただ、変更に対する責任を持たない人間は経営者には足りません。　経営者はトップですから誰からもしかられません。　目標を下げようが、時間をずらそうが誰も怒りはしないので　ついつい、言いっぱなしになってしまう事があります。　しかし、自分の広げた風呂敷を見ていた人はたくさんいます。　朝令暮改でも良いのです。　がんばった結果のうまくいかなかった事なのか　単なるほら吹きなのかが大切。　見る人は見ています。　次々新しいことを追っかけて、結果を結論を出さずに次に　目移りしているようでは、会社に収益を生む軸ができません。あなた、まさか　耳が痛くないですよね！？　＾＾

  2006.06.30

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  奇跡はそうは起こらない

  目標を持ち 計画を立て 一生懸命頑張ってきたとしても うまくいく事が　当たり前。。。ではない。 どんなに努力しても　結果に手が届かない事もある。 実は、生きるって　そう言うものだっりする。 うまくいかなくて時には、勇気を持って後退もする。 損を承知で切り捨て事業撤退する事もある。 でもねずっとうまくいっている人は うまくいかない事の方が多い事を知っている。 「１つのすごくうまくいく。」 は「１０００個の全然うまくいかない。」が支えている事を知っている。 目標を変えない限り 頂上に登る途は一つじゃない。 盛夏！ばてる前にこれ、癖になりますよｗｗ

  2006.06.23

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• あのー　一つ聞いても良いですか？　♪

  トップページから日記まで、アフィリエイト商材で埋め尽くされているサイト日記をアップするとやったらめったら　自動巡回で来るあなたたち。ごちゃごちゃごちゃーーーーーーーーーーーーーーっと写真貼り付けているだけでテキストの記載も殆ど無く、コメントも掲示板も私書箱メールすら閉鎖して本当にそのアフィリエイトサイトで売り上げが有るのですかぁぁぁ？？？？？？一見、無意味なこんなサイトが無くならないのは●馬鹿がところてんの様に入れ替わっている？●それなりに成果が上がっている？●成果が上がっているかどうかも解らない究極お馬鹿様なの？？

  2006.06.21

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