コンサルタント（ＩＴコーディネータ）ってビジネスは・・・

[ＬＬＰ] カテゴリの記事

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  青い薔薇

  今日は午前中事務所にてＬＬＰ関連税制調査。コンサル仲間と一緒に立ち上げたＬＬＰ組織ではあるが、税務関連に関しては全くといってよいほど何も対応できていない。一般的なＬＬＰ基本法と経済産業省などが追加的に通達を出したものなどについては、常に目を通しているつもりではあるが・・・。本日は、「税理」１１月号を参考に税務のポイント整理を行った。ここにも「さおだけ屋～」の山田先生が登場していた。一体どこまで手を広げられるつもりだろうか・・・あっ！これは先生の本職だった！！パス・スルー課税の仕組みと実際の損益取込方法がネックになりそう。。。もう少しケース別に勉強してみる。午後からは本町のデザイン事務所様にてコンサル契約締結。コンサルティングに関わる全ての役員・社員さまを集めていただき、自己紹介と今後の流れ説明。社長様自ら、熱い決意を語っていただけたので安心。来月から約３ヶ月かけて、ＰＤＣＡサイクルの回る（コントロールが出来る）事業戦略を構築していく。久しぶりにワクワクするプロジェクトである。夜はＬＬＰ事務所を訪問。（経営者向け研修を実施していたため、沢山のメンバーが集まっていた）本日の目的は、名刺代金の支払いと某システム会社様への知人の引き合わせ。両件とも無事完了して、その足で第２会議室（居酒屋）へ。いつものペースで呑んでいたら、同席の大先生から伝言あり。「あと１０分したら脱出。梅田に出掛ける準備を！！」・・・了解！！大先生と他数名と脱出を果たし、梅田のギターバー『グラナダ』へ。気分よく飲んでいたら、青いバラの花束をいただきました。もうすぐ私の４０歳の誕生日ということを聞きつけた大先生からのプレゼント。（ありがとうございます。惚れてしまいそう・・・）かなり気分を良くして呑んでいたせいで、終電にも間に合わず、歩いて部屋まで帰る３０代最後の夜でした。希少価値の高い ブルーローズリチャードジノリ　ローズブルーティータイムセットアロマコンセプト : サムタイム フォーエバー EDP 50ml 【香水 フレグランス】

  Oct 26, 2005

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  適性・適職診断結果

  今日は午後からＬＬＰ関連会議。この一週間に各グループに分かれて協議してきた結果を持ち寄る。１．ＬＬＰ運営規程（総会、理事会、人事、配当など）２．決裁権限規程３．品質管理規定４．文書規程５．経理規程６．報酬規程(営業、コンサル)７．認定コンサルタント評価基準８．認定コンサルタント組織規程９．クラブ（ユーザーおよび関連者による情報共有組織）規程１０．営業予算・経費予算の取り纏め　＞＞＞　詳細事業計画作成各グループから検討の経緯と成果物説明を行い、それらを元に不明点などを協議。大枠の規定や判断基準が明確になったので、次回（１０／２０）までに詳細事業計画や販促・広報手段の打ち合わせを進めることとした。（このブログを見ている方々のために議論の詳細をお伝えできればよいのだが、本日の内容はあまりにもリアルすぎるのでご勘弁いただきたい）ちなみに、今日の午前中に気分転換を兼ねて内閣府・ニュートラ運営事務局の適性・適職診断「ニュートラ」というサイトで遊んでみた。このサイトは、５０問の質問に答えると適職が表示されるというもの。（私の診断結果）仕事 事務系や管理系の仕事が得意なタイプ 人に言われたり指示された仕事はきちんとできるタイプです。リーダーシップをとって積極的に自分の仕事を作ったり、人を説得したり物を売ったりできるタイプではありませんが、人のお世話をしたり、自分のもっているスキルを優しく教えたりすることが得意でしょう。会社などの組織のなかでは、あまり目立たないかもしれません。企業に就職しても、会社の決まり事をきちんと守り、マジメに勤務できます。事務系、管理系の仕事が得意ですが、もし、実家が自営業を営んでいるなら、そのお手伝いもぴったりです。あなたの個性、とくにやさしさを活かした仕事を探してください。きっと、周囲から感謝される仕事を達成できるでしょう。性格 古風なサムライ、良妻タイプ ちゃんと常識をわきまえて、周囲の人たちにも優しく、どちらかというとおとなしいタイプ。男性は静かで古風なサムライ。女性は非常に家庭的で、いい奥さんになる良妻型です。あなたはいま、自分でしたい仕事があまり見つからないかもしれません。でも焦らないでください。あなたの個性は、あたたかい職場や家庭という環境で活きます。あなたはマジメで、遊びは下手ですが、だからといって堅物でもありません。環境が許せば、家事手伝いをして、そのスキルを磨くのもいいでしょう。知的な面でも自分を磨くことを忘れずに。また、できるだけ積極的にいろいろな人とコミュニケーションをとりましょう。特に向いている職種は：企業の総務、人事、看護士、保育士、理学療法士、茶道、華道、日本舞踊などの先生、栄養士、介護関係のヘルパー、学校の先生。内向性 ５　外向性　１守りのタイプです。攻めるのは苦手ですが、守りは得意。。。らしい。適性・適職診断結果についてこの結果は、50の問題に自己申告によりお答えいただいた上で行動特性に基づいて判定しており、あなたの人物像を断定するものではありません。その時の気分や状況によっても違う結果が出る事がありますので、あくまでも、１つの参考として捉えて下さい。結構まじめに応えていったのだが、自分ではそうだとは思えないことが多い。はたして第３者から見たときにはどううつっているのであろうか・・・？？？＜本日のお薦め商品＞占星術ホロスコープ　ロマンティックアストロロジー　星が示してくれるあなただけのための占い本　価格8,500円 (税込8,925円)心のチェックノート　本当の自分を見つけモヤモヤ気分をスッキリ晴らす決定版！ミラクル心理テスト　アナタの＆アノ人の深層心理がわかるテストが満載全部無料（ただ）でできる占い大百科　フリー・シェアウェア占いソフト９７点収録。サイト約２２５点を一挙掲載

  Oct 14, 2005

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  サービス提供と品質維持

  今日は終日、室内に籠もりっきりでＬＬＰ向けの「品質管理規定」の作成。一昨日の打ち合わせの基づいて、ＩＳＯ９０００要件クリアレベルを目指す。以前、サービス業向けに作成した規定集があるので、それを元にいろづけ。主な項目名は以下の通りである。（コアになる部分は一部削除あるいは名称変更しております）１．規定の適用範囲・適用規格２．品質マネジメントシステム全般　・一般要求事項　・文書化に関する要求事項（マニュアル・文書の管理・記録の管理）３．経営者の責任　・品質方針　・事業計画・品質目標　・責任・権限　・マネジメントレビュー４．資源の運用管理　・物理的資源　・人的資源（評価・教育・訓練）５．プロジェクト企画・運営計画　・要求事項の明確化・レビュー　・インプット・アウトプット　・コミュニケーション　・企画・計画の検証　・企画・計画の変更管理６．外注・パートナー管理・購買調達管理７．サービス提供　・サービス提供の定義　・サービス提供に関するプロセスの妥当性　・知的財産権・守秘義務・機密保持　・サービスの実施記録８．お客様の満足度・プロセスやサービスの監視（監査）　・監視結果の分析　・分析結果に基づく改善（継続的改善・是正処置・予防処置）基本的には当該組織で提供するもの（「コンサルティング」「研修・教育」他）をサービスの提供と位置づけて構成。複数の人間が関与するので、如何に＜品質レベルを統一するか＞と＜サービス提供におけるリスクを軽減するか＞に重点を置いた。誤解を招かない用語の定義とか、詳細な段取りがわかるマニュアル的なものの整備、記録し管理するためのツールや書式集。まだまだ、準備していかなくてはならないものが沢山ある。今日も何とか深夜には理事長宛に「品質管理規定」の原案を送信することが出来た。（理事長、すみませんが判断が微妙なところや継続的改善の視点を修正してください。）ちなみに今日は、知人から電話で「某企業の外部顧問をしてくれないか？」との依頼がありました。その会社自体のことは以前から知っていたが、企業レベルとしてはまだまだ未成熟。今回は公開を見据えた対応とのこと。（かなりハードルは高いです）結構ハードな日が続いているので、当方から提供できるサービス品質に不安あり。この点を説明させていただいた上で、月数回訪問を条件に話を詰めていただくこととした。（基本的には積極的に関与していきたい案件ではあるが・・・）＜今日の作業に使ったツール類（安いのに便利！！）＞ソースネクスト いきなりPDF Expert PACK 2　説明扉付きスリムパッケージ版＜ＰＤＦ作成ソフト＞と＜ＰＤＦからデータ化するソフト＞がセット。「サイズ最小」や「プレゼンテーション用」など、リストから選んで作成ボタンを押すだけで、簡単に目的に合ったPDFを簡単に作成。逆に、ＰＤＦでやり取りしている文字データやレイアウトを読み取り、WordやExcel、テキスト、JPEG、BMP、本格読取用形式に出力。本格読取(税込1980円版) 説明扉付きスリムパッケージ版 説明扉付きデジカメやスキャナから読み込んだ画像を、ワードやエクセルなど文字編集可能なファイルに変換するOCRソフト。本や印刷物からの引用に便利！！

  Oct 13, 2005

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  ＬＬＰ関連規定打ち合わせ

  今日は昨日準備したＬＬＰ規定関連資料を持って、ＬＬＰ事務所にて理事長と打ち合わせ。（今週金曜日の出資者会議にて、各種規定や運営ルール・マニュアル・ツールなどの詰めを行う予定）この為には木曜日中には何が何でも議論を進めていくことの出来るレベルで各種規定や業務マニュアル的なものを作成しておかなくてはならない。今回担当させていただいた部分（「会員事業の会員認定基準の策定」と「品質保証規定の策定」）は考えれば考えるほど、全体業務流れの不明点が浮き彫りになってくる。半日かけて「認定基準表」のポイントとなる部分と、「品質管理規定（改め：品質保証規定）」の骨子と判断基準などを打ち合わせをおこなっていった。「認定基準表」は、主にＩＴＳＳを元にして＜（経験値を確認するための指標）＞と＜（保有している知識や能力を確認するための項目）＞にわけて設定。「品質保証規定」は、ＩＳＯ９０００シリーズの認定基準をクリアできるレベル（必要項目を合わせる）としていくこととした。全体的な骨子が固まったので、後は持ち帰って実際の基準書作り。「単なる規定作りではなく、実際に実行していけるものとするように」と理事長からの念押しあり。（明日中に「認定基準表」を、明後日中に「品質保証規定」を理事長に送信し手直しをしていただく）早速夜から作成作業に入った。（就寝時刻：２６時）ちなみに本日のブログは『さおだけ屋は～』の山田先生のブログに載っていた「、“紙面デザイン力”で一番大事なのは『余白をどう作るか』という能力」というのを意識してみました。（全然見当違いをしているかも知れませんが・・・）＜本日のお薦め書籍（以前に紹介済みですが、再度ご紹介）＞私個人としては、山田真哉先生の書籍は『さおだけ屋～』も分かりやすい本で気に入っていますが、本当は『女子大生会計士の事件簿』シリーズのほうが大好きです。（Ｖｏｌ．５が待ち遠しい・・・）　　　　女子大生会計士の事件簿シリーズ　　（４）だけ、まだＤＸが出版されていません。　「女子大生会計士の事件簿」公式サイト　『山田真哉工房』　　　　どの本も全て購入しましたが、非常に分かりやすい言葉を使っているので、会計関連に入っていくには抵抗がないと思います。　山田真哉先生の本業（インブルームLLP）のサイト『In Bloom Foresight』

  Oct 11, 2005

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  ＬＬＰ事業の品質管理

  今日は、明日打ち合わせ予定のＬＬＰ事業に向けての資料作り。前回の出資者会合で作業分担を決めたのだが、私は「会員事業の会員認定基準の策定」と「品質保証規定の策定」という非常に重いテーマを受け持つこととなっている。これらを決めていくための事前資料作りである。「会員認定基準」に関しては、その認定ランクをどの様に分けるか？当ＬＬＰではコンサルティング事業を高品質で安定的に行っていくために、登録会員制とて登録希望者のランク分けを行う。当然、１ランクでは無理があり、現在３ランク制を検討している。（認定できなかった人の救済・教育用のランクも必要？）評価自体はどのくらいの頻度で実施するのか？（随時行うか？年○回とか毎月１回とか・・・）また、認定に際しての評価項目と各認定ランク別の評価基準の設定。（客観的なものだけで行うかどうか）実際に評価にあたっては、評価項目を事前にどこまで公開するか？評価結果をどこまで細かく本人に伝えるか？さらには、これらのランク基準に則った教育制度や品質維持機能も必要。「品質保証規定」に関しては、＜組織運営管理関連＞と＜個別プロジェクト管理関連＞の大きく二つに分けて考える必要がある。＜組織運営管理関連＞では、倫理規定・懲罰規定・広報活動規定・協業パートナー管理規定・総務事務規定・会計経理規定・文書作成保管規定などが必要。＜プロジェクト管理関連＞では、各ステップ（引き合い・提案・見積もり・受注契約・プロジェクト進捗・プロジェクト完了）毎の管理基準や管理用のツール類も必要。そんなこんなをここ数週間で構築しきらなければならない。基本的には一般的によく言う企業経営成熟度でいうところのレベル４以上は目指したい。（自分たちが出来ないことをお客様に求めることは出来ないので・・・）ＩＳＯ９０００シリーズや日本経営品質賞、ＣＯＳＯ、ＣＭＭＩ、ＩＴＩＬ（IT Infrastructure Library）、ＩＴＳＳ等を参考にしながら、今まで蓄積してきたノウハウを出来うる限り結集。検討の必要な項目の洗い出しや判断ポイントなどを箇条書きで羅列し、明日行う打ち合わせに望むことにした。（打ち合わせ用の参考資料がもの凄い量になった。明日どうやって持っていこうか・・・）夕方からはＩＴコーディネータ仲間の勉強会＆懇親会。（といっても、勉強会には遅れてしまい、懇親会に積極参加！！）懇親会は本町の魚民にて開催。（日曜祝日は本町界隈の飲み屋さんのほとんどがお休み。選択肢が少ない。。。）みんなパワーアップしたくてウズウズしているようであった。うまく刺激しあって、最終的には何か形にしていければと思う。＜今日のお薦め書籍（LLP関連書籍もいろいろと出てきました）＞有限責任事業組合LLPの法律と登記　著者：山田亨 ／唐津真美日本版LLP（有限責任事業組合）のつくり方・運営のしかた　新しい起業のしくみ・手続きが図解でわかる　著者：江戸川泰路Q＆AによるLLP／LLCの法務・税務・会計　著者：平野嘉秋

  Oct 10, 2005

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  一堂に会して集中討議

  今日は朝から昨日の続きで、ＬＬＰ事業の詳細検討会議。昨日の成果物（「ＤＭＭ」「簡易業務フロー」「会員定義」「事業概要」等）を元に詳細を詰めていく。まずは、中期事業計画の大枠検討（収入と経費、他）を再確認した上で、詳細な案件対応業務フローの作成。内部統制（コントロール）に必要な規定を中心に、運営上に必要なツール（例えば、プロジェクト計画書（ＱＣＴ）や業務チェックシート、原価積算フォーム、議事録・業務報告（日報）など。その他のものはノウハウ関連が多いので内緒！！）の細かな洗い出しを行った。その際に想定した主な規定は以下のようなものである。・倫理規程・ＬＬＰ運営規程（総会、理事会、人事、報酬（利益分配)）・経理規程・決裁権限規程・事業経費（報酬）規程・運営メンバー規程・会員組織規程・品質保証規程・業務アサイン規程・文書管理規程　など。各規程については、優先順位付けと原案作成担当分けも行った。（原案は次回検討会までに作成）これらが決定した後に、具体的に事業を進めるために必要な組織体制をＬＬＰ運営組織とＬＬＰ事業実施組織とにわけて、２段階運営を行うこととした。今後、各グループ別に業務内容のブレークダウンを行うとともに、すぐに実施運営できるように必要最低限のツールを作成していくことも決定した。（これも次回検討会までに具体化させておく）この２日間は参加者全員が集中して一気に議論をしていくことができたために、驚くべきスピードで検討・決定していくことができた。（実際のコンサルにおいても合宿形式などで関係者を一堂に集め、外部との更新を遮断して議論を集中的に行うことで、参加者全員の思いを同じ方向に向けつつ、高品質の議論を経た厚き結論を導くことができる。私たちは、これを「Total　Empowerment」と呼び、コンサル手法の中心に位置づけている）今後のスケジュールとの整合性を取りつつ、次回までの課題とゴールイメージが出来上がったところで本日の検討会議は終了。（今日は少し早めの夜６時過ぎに終了することができた）その後、検討会議参加メンバーで近くの居酒屋に行き、冗談も交えつつ違う視点での議論を繰り広げることができた。（今日も帰りついたのは深夜（既に終電はなくなっていました））この２日間は本当に充実した有効な時間をすごせたと個人的に満足している。＜本日のおすすめ商品（一堂に集めるつながりで、セット商品を）＞茶園のスイ－ツセット　「緑茶バウムクーヘン」と和菓子「栄西さん」「銘茶茶ばしら」３点セット＋「お茶香炉」３９８０円！！10月割引企画！美味しい点心セット大♪価格 3,700円 (税込3,885円) 大好評中！！とろける味わい高級カレー3品各1食ずつ！！さらにアレもセットで！《1円～オークション》リフレッシュタイムにGOODなインド香の9種セット合計90本　AROMATHERAPY WANDS BOX 特別価格3,240円(税込)秋の感謝祭『福袋』照明・ラグマット・食器or花瓶の豪華3点セット！！福袋価格 5,000円(税込)

  Oct 2, 2005

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  ＬＬＰ事業検討、始まる

  今日は午後から夜間にかけてＬＬＰ事業の詳細検討会議。（ここまでの経緯は過去のブログを参照してください）事前にメールにて以下のような議題が送付されてきていた。(1)全体進捗報告（各大項目単位）(2)基本方針・ビジョンに基づく事業確定（売上・経費・利益目標）(3)事業運営体制　・業務執行組織と運営ルール　・会員向け事業の内容と運営ルール　・組織図と業務フローの明確化(4)運用規程の作成（規定の種類、作成の分担等）(5)各種標準フォームの作成『土曜日は目処が立つまでやりきるつもりで臨んでください。（「夜は酒抜き！腹が減ったら弁当やで！！」との理事長の弁）』とのコメント付きで。午前中は、本日の会議で予測される議論に必要な資料を予め準備。うまくことが運べば必要ないかも分からないが、何せいろいろな立場の方々が参加されるもので・・・。（ちょっと準備に手間取り昼飯はお握りだけになってしまった。ショック！！）午後からＬＬＰ本部？に集まり会議開始。会議に先駆けて複数の有志により事前調整がついているものもあったようで、１時間程度で進捗報告や広報関連作業などは比較的スムーズに行われた。その後、いよいよ本題である「事業確定と運営体制の検討」ここはそれ、コンサルを本職にしているメンバーが多いので共通ツールを使って一気に検討開始。まずはＤＭＭを用いた「機能」の洗い出し。現状の保有機能を確認しつつ、あるべき姿を描いていく。このＤＭＭをもとに組織体制の検討。この時点で夜８時を回っていた。（凄いのはほとんど休憩なし（当然食事やおやつもなし）で一気に進めることができたこと）その後、より具体的な業務の流れ、コントロールを行うための規定やツールの洗い出し。粗方の業務イメージができたところで本日はお開き。（既に１０時半を過ぎており、終電の時間が近づいていた）ここまできたのだから、このまま明日も引き続き議論を行い、最終結論まで行こうとのことで、明日も同会議を開催することになった。本当はこれらのことをＬＬＰ設立(登記)前に行っておくべきことなのだが・・・。でもココまでの経緯自体は無駄ではなかった（意思統一ができた）ので結果オーライか！？帰宅後、明日も会議なので早く寝ようと思いつつ、ついつい明日の会議に向けての資料作りをしてしまう悲しい性格・・・。＜本日のおすすめ商品（夜更かしの友）＞寝付が悪い　時差ボケ　眠れない　寝覚めの悪さグットナイトケアー　価格 3,400円 (税込3,570円) スクワレンがなんと99%肝油が自然治癒力を高めます。美容に！健康に！『深海鮫エキス　サプリメント　価格 3,120円 (税込) アミノ酸と無臭にんにくのWパワー！！美容と疲れに・・お酢が苦手な人にも！『香酢にんにく（約30日分）』 お試し価格 1,100円 (税込)

  Oct 1, 2005

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  ＬＬＰの動向に注目！！

  今日は先日発足したＬＬＰの登記後初の組合員会議。組合員１１名（内２名欠席）にて今後の事業運営について詳細打ち合わせ。といっても既に動き出している案件（研修事業３件、コンサル案件１件）もあり、早急に決めていかなければならないことが目白押し。実はまだ名刺やパンフレットすら出来ていない状態。事業内容は、公共団体を含めた企業向け経営コンサル事業、研修教育事業、出版事業、他（これは内緒）。多くの組合員が２足のわらじ状態なので、責任の所在を明確にし、如何にコンサル品質を高めつつ、今まで以上の成果を上げていくか。組合員の中には本当の意味でのコンサル未経験者もいる。（キチンとユーザー様には都度お伝えしますよ！）常々自分たちが言っているＰＤＣＡサイクルを回せる仕組みの構築。計画と管理の徹底である。侃々諤々と議論をしつつ、時間だけは進んでいく。きっちりとゴールとスケジュールを決め、役割分担をして本日は解散。夜は某税理士事務所職員と関与先への対応について打ち合わせ。（当初、５時頃から先生の事務所にてと予定していたが、私の会議が長引いたため７時より食事をしながらということになった）場所は新地！？（といっても相変わらず安い焼鳥屋さん）お互いが持っている情報を交換しつつ（愚痴も混じりつつ）、今後の対応を検討。（やっぱり社長様の方針がしっかりしないと外部からは全く関与できない・・・）一通りの打ち合わせが終わったので、そのまま２次会へ。。。２次会はこれまた近くの焼酎バー。（近所の居酒屋の大将に紹介してもらった先々週ＯＰＥＮしたばかりのお店）既に結構お腹もいっぱいであったので、ちょっとしたつまみと焼酎を堪能。思った以上に安く、且つ接客も上等。焼酎も珍しいものも含め各種取り揃え。是非、今度はプライベートで利用しよう。と秘かに目論む。ちなみにＬＬＰ（有限責任事業組合）が施行されてから１ヶ月半。数々のＬＬＰが誕生したようである。（最近は大企業が節税対策に設立の動きを見せている。最悪。。。）８月１日当初は士業の協業集団が全国各地で登記。あの「さおだけ屋はなぜ潰れないのか？」の著者である山田真哉氏（同氏のブログ）を含む専門家集団「インブルーム」も登記。その他にもコンテンツ分野でクリエーターなどが集まり設立した「バビル６ＬＬＰ」や技能者集団の「ＬＬＰトライアウトえひめ」、調査研究を目的とした「ＣＲＡ」などなど。先行した英国の事例に学びつつ、いかなる成果を上げていくのか？今後の動向を注目していきたい。＜本日のお薦め商品（ワイン関連）＞ＮＨＫプロジェクトＸ第178回　9月13日放送「北のワイン　故郷再生への大勝負」～十勝・池田町～を見てちょっと感化されました。（実際は再放送）【十勝ワイン】ツバイゲルト　赤ワイン720ml　ややタンニックなミディアムボディーフランシスカン[2001](赤)ラインヘッセン リースリング クーベーアー 　20024.ボジョレー ヴィラージュ ヌーヴォー [2005] / ドメーヌ デュ トラコオルゾーラ・アスティ・スプマンテ DOCGワインの飲酒は、ほどほどに！！（ほろ酔いまでですよ）

  Sep 17, 2005

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  ＬＬＰ設立、ＧＯサイン！！

  今日は昨日訪問した金融系企業様の顧客管理変更に伴うシステム仕様変更の打ち合わせ。（昨晩遅くまで呑んでしまったので、ほぼ徹夜状態で資料のまとめをしてしまいました。反省）全体概要はＯＫをいただき、早速システム手配。（というより簡単なツールで対応できそうなので久しぶりにツール作り）昼休みには役所に出かけて印鑑証明をいただく。（コンサル仲間と設立予定のＬＬＰ登記に必要）午後から若干の積み残し作業を処理して、大阪へ移動。夕方からＬＬＰ設立の最終打ち合わせ（９月１日登記予定）今まで何度も関係者が集まり議論を重ねてきたが、本日が最終詳細確認。事務局運営方法や全体管理方法、営業手順など、まだまだ不確定要素が満載！！当然、法人格を持つわけで、出資者を主体とした関係者一同は一定の責務を負う。責務に対するリスク、外部に向けてのサービスの品質保証、私自身のこれから進もうとしている方向との関係・・・。過去にも同様の士業ばかりで組んだ協同組合に参画した（苦い）経験もある。同じ轍は二度と踏みたくない。（いい加減、学習能力が必要か）この２週間はこればかりを思案。いろいろな方々に意見を伺いました。（貴重なご意見をありがとうございました）結局は自己判断により、リスクを睨みつつ、積極的に関与していくことにした。ＬＬＰ設立登記手続きについてはいろいろなサイトが立ち上がっており（渡辺国際行政書士事務所様ＨＰや菊井行政法務事務所様ＨＰなど）、有償での登記支援も盛ん。（例えば、アトラス総合事務所様など）。今回は特に専門士業のお力を借りずとも登記は出来そう（結構、経済産業局様が支援してくれた）ということで、自分たちでチャレンジ！！（これも経験。）夜はこのメンバーといつもの店（千○亭）へ。。。最近、大流行なのか満席であったので、同店の姉妹店へ（歩いて１分）。閉店まで飲み続けてしまいました。とココで終わるはずが、引き続き、大先生とＬＬＰ代表者とでこぢんまりとハシゴ。（これまた知る人ぞ知る長堀のちく○○き）ココでのお話を聞いて今後についてちょっと安心度ＵＰ。このＬＬＰ事業自体はこれからいろいろなことが起こっていくと思うが、若干の右往左往はあれども是非社会に役立つ組織としていきたい。数日前のＷＥＢニュース（8月22日産経新聞）で「ＬＬＰの設立、半数近く前向き　大阪産業創造館がアンケート」との情報が掲載されていた。『今月からスタートした有限責任事業組合（ＬＬＰ）制度について、大阪産業創造館（大阪市中央区）が中小企業を中心にアンケートを実施した結果、有効回答の半数近くがＬＬＰ設立に前向きな姿勢を示した。アンケートは今月初め、同館が経済産業省の担当者を招いて開いたＬＬＰ制度の説明会に出席した中小企業の経営者ら約三百四十人を対象に実施。二百十五件の有効回答があった。ＬＬＰについて「設立を検討している」「すぐにでも設立したい」との答えが九十七件あり、約４５％が制度の活用を積極的に考えている様子が浮かび上がった。また、前向きな回答をした事業者のうち、ほぼ半数が「サービス業」だったのに対し、「製造業」は数件にとどまった。同館の担当者は「前向きな回答をしたサービス業者の多くは、広告やインターネットのホームページのデザイナーとみられる」という。』本当にこんなにＬＬＰ設立に前向きな意見があるとはとうてい思えない。そもそも回答を寄せているアンケート対象者が偏っている（統計のマジック！！）ＬＬＰ制度説明会に来る時点で十分興味がある人達なのだから、その人達からアンケートを採れば自ずとこんな結果になるであろう。（主催者はこの結果を見て喜ぶのであろうが・・・）いつも書いているがある特定の統計結果だけを信用して物事を判断しないように！！現時点ではＬＬＰについて、本当の意味での責務やリスクなどについてあまり語られていない。正直言って問題満載であると感じている。（会計管理も実は複雑！？）今後はこれらの事柄について、事例などを交えつつ、世に知らしめていってほしいものである。（自分で発信しろってか）＜某コンサルタントのかたが漂わせている香り！ココナッツ！！＞セクシーココナッツフレグランスボディソープ500mlセクシーココナッツフレグランスシャンプー500mlセクシーココナッツフレグランスコンデショナー500mlジャンヌアルテス : セクシーココナッツ EDT 7ml 【ミニ香水 フレグランス】フレグランスオイル*ココナッツ*

  Aug 26, 2005

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  日程が決まらない。。。

  今日は朝から大阪で仕事。お盆休みまであと少しだが、なかなか日程が決まらない。いろいろな申請やプロジェクトのゴールをお盆前に定めている案件が複数あるのだが、最終打ち合わせの日程が土壇場まで決まらない。理由は様々、申請内容をよりよいものにしようとする案件、ただ単にプロジェクト管理が緩くダラダラしている案件、行政を交えて参加者全体の日程調整に手間取っている案件・・・。どこかできちんと踏ん切りをつけて決めていかないと何事も決まっていかない。（国会の議論のように？）妥協の産物ではいけないのだが、１００％を目指すのか？（そもそも１００％って？）マイルストーンと判断値を置いて判断するのか？はたまた全員同意を取り付けるのか？こんなことはプロジェクトを始める前に決めていなくてはならないことです。ＰＭの基本を勉強し直しましょう。（勉強してても実践しなければ意味なし！！）午後からは某ＩＴコーディネータ団体の企画で「中小零細企業の成熟度指標策定」のお手伝い。ＩＴコーディネータ系の団体もいろいろあり、勉強会が主体のもの、飲み会やイベント系のレジャー交流中心のもの、実際にグループでコンサルティングファームのように企業支援を実施しているものなど、様々。この団体は非常に積極的で、特に助成金や補助金、行政系の支援などを受けず、自主的に中小零細企業のためになる活動を続けている。これらの活動を続けるには参加メンバーの参加意識を高いレベルで維持することも必要だし、その品質維持のための情報交換なども盛んに行わなくてはならない。（見習うべきものがたくさんある）ところで、遂に本日（８／１）、有限責任事業組合契約法（ＬＬＰ（Limited Liability Partnership）法）が施行になりました。大阪府でもＬＬＰ第１号が出たそうです。私の関与している団体でもＬＬＰ発足に向けて準備をしておりましたが、本日時点での設立は避けました。とりあえず登記だけして、詳細は後々に決めていこうという話もありましたが、やはり初めが肝心。じっくりと検討して９月１日登記を目指しております。（ココまでの経緯はブログを参照してください）ＬＬＰもそうですが、会社法も大幅に変わります。コンサルティングをしていく上で最低限の知識は必要と感じ、最近細かいところまで勉強中。（調べれば調べるほど奥が深い。抜け穴満載。危険な香り）入門には、週刊ダイヤモンド７月２３日号「図解、新会社法」などが最適！（大きな書店ではバックナンバーも売っています）実際に兄が会社設立を検討しているので、そのことも含めて勉強しております。これに税法や監査関連が変わるので結構大変。。。私の関与するＬＬＰが発足した暁にはこのブログ上で公表いたします。＜本日のお薦め書籍＞図解山田真哉の結構使える！つまみ食い「新会社法」Q＆Aはじめてよむ新会社法非公開会社のための新会社法新会社法に有限会社はこう対応しなさい！税理士・会計士・FPのための税務・法務〈必携データ〉ポケットbook（2005年度版）

  Aug 1, 2005

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  協業する難しさ

  今日は日中、事務所でスケジュール調整と資料作り。なんとか各種申請書類にめどをつけることができた。と思ったら速攻で修正依頼が・・・。こんな時だけはチェックが早いのね！コンサル同士でもバクダン（いやいや最終報告書）の投げ合い。（グループで行ったコンサルに関する報告書は早く着手してグループに投げた者勝ち！最後にまとめる人は大苦労）って言ってもきちんと役割分担は決めているのですが、時間がね・・・最後は時間との戦い。でも品質だけは落とすわけにいきませんから。いろいろなことに追われすぎて、あわや本日締め切りの公募の提出を見逃すところだった。（ギリギリセーフ！！）先方も待ってくれていたようでメールを送ると、あっという間に受信した旨の電話あり。ちょっと７月はバタバタしすぎた感がある。今週末は地元に帰るので、ゆっくりと全体スケジュール調整と仕事割り振りを行おう。夕方からは本町のコンサルティングファーム？に行き、ＬＬＰ設立に向けた最終打ち合わせ。ほぼ全容は煮詰まってきており、参画希望者の最終意見調整を行った。希望者の背景も様々で、それこそ、つい最近独立した者から独立後１０年以上の経験者、コンサルタント会社の社員、某ベンダーのＳＥ・・・。やはりと言うか、予測の通り、今までの経験や実績により事業に対する思いや理解度、リスクマネージメントなどに大きくバラツキが出た。常日頃、ユーザー様に対して、新規事業を行う場合は「深く考え抜いた計画と予測される最大限のリスクヘッジを」などと言っているのに、なぜ自分たちの時はそんなに楽観視してしまうの！？本当にこのメンバーと組んでビジネスを進めて良いものであろうか？（全員がそういう対象ではなく、一部の参画希望者がそうであると言うことです）このあたりをコントロールする仕組みが必要と感じた今日この頃。最初にちょっとでも不安を感じた場合、必ずといってもいいほど何らかのトラブルが出る。これだけは経験で学んだこと。実際の設立まで１ヶ月程度の猶予がある。疑問や不安は棚上げせず、きちんと納得できる状態にしていきたい。その後はメンバーと一緒に行きつけの居酒屋へ！！なんや酒が入ったほうが、まともな議論をしているような気がした。（そうでもない話題も満載であったが、それについてはとてもじゃないが公開ブログには記載できない・・・）明日は朝一から地元へ移動。早く寝なくてはと思いつつ、既に夜中の３時を回っている。。。＜本日のお薦め書籍＞知識コミュニティにおける経営価値創造経営論あなた自身の社会チャンススウェーデン式アイデア・ブック

  Jul 28, 2005

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