コンサルタント（ＩＴコーディネータ）ってビジネスは・・・

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  ペットが飼えません

  今日は朝から台風接近を恐れつつ、梅田で内部監査報告と今後の対策検討会に参加。社長をはじめ、役員の方々にお集まりいただき、前回行われた監査報告会の結果を踏まえて今後の対策検討を行った。基本的に全ての出来事を前向きに捉え、問題点に関しては積極的に改善策を検討していただいた。（この姿勢には良い意味で驚かされる）会議の場で重要問題点については、あっという間に専門のプロジェクトチームを立ち上げ、今後の対処スケジュールまで決めてしまわれた。意志決定の早さと組織の持つ対応能力の高さの結果だろう。（こんな企業はそうそうお目にかかったことがない。勉強になりました）ちなみに、この新規プロジェクトに関しては、「当社からの支援」についての提案と見積もりもご依頼いただきました。（是非、この企業様とは今後も引き続きお付き合いをさせていただきたいと思います）午後からは別の企業様で個人情報保護対策支援。こちらに関しては、なかなかプロジェクト自体が進まないことにやや苛立ちを・・・。（一度、コンサルチーム全体での方向付けと意思確認の必要あり）結局、今日は台風の影響はなし。ただし、関東圏に関しては若干影響があったため、私の仕事関連の資料が一部遅れが出ました。（本当に台風の影響で遅れたのかどうかは定かではありませんが、そんな理由であったので・・・）今日は帰宅後、ブログにペットを飼おうと思っていじってみましたが、この楽天ブログには対応していない様子。ちなみに飼おうとしたペットとは、Blog Pet！！Blog上に住み着かせることにより、ブログにエントリーした内容（掲載したもの）からPetが少しずつ言葉を憶えて話しだすという仕組み。めちゃくちゃ気に入っていたのですが・・・。どなたか楽天ブログでこのペットを飼う方法ご存じではないですか？（ブログの引っ越しをしようかなぁ。。。）＜今日のお薦め書籍＞トップが語る強い会社の成長戦略「仕事ごころ」にスイッチを！30歳からの成長戦略権限のない社員が会社を変えるCHO最高人事責任者が会社を変える

  Jul 26, 2005

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  しまった！見逃した！大阪グルメ！

  昨日は夜、ブログを見て気がついた。そう、昨日・今日と天神祭、大阪天満宮のお祭り＝奉納花火（大阪のど真ん中・大川での大花火大会）。昨日は引きこもって仕事をしていたため、一切外出なし。会場は本当に目と鼻の先なのに・・・。。。（ちょっとでも出ていたら浴衣姿か屋台で気がついたろうに・・・）今日は今日で遅くまで予定が入っているために、見ることはほとんど不可能。そのショックを牽きづりながら、本日は午前中長堀の企業様にお邪魔した後、昼前から某氏とその仲間達と個人？面談。勤め先のゴタゴタと今後の対応について。結構愚痴も混じりつつ、キャリアカウンセリング。できればキャリアカウンセラーにお願いしたいような内容であった。でも、昼飯を奢ってもらったのでヨシである。夕方からは遠方から来阪したコンサルタント仲間を迎えに行って打ち合わせ。お互い沢山仕事を抱えすぎて時間調整が難しい。今後の対策を練らねば！！打ち合わせ後、すぐに地下鉄乗車、事務所の最寄り駅まで戻ったが、花火は終了！帰りの人並みの中をトボトボと帰宅の途についた。新年の十日戎と夏の天神祭はできる限り遊びに行っていたのに・・・ショック！！ちなみに、大阪人は当たり前と思っている屋台グルメで、実は全国的ではない物が多いのご存じですか？とうもろこしやたこ焼き、リンゴ飴などは普通に売っていると思うが・・・。１．いか焼き写真上　薄い小麦粉の上に切ったイカを乗せ、卵を加えてプレスしたもの。２．玉子せんべい写真下　大きなえびせんの上にマヨネーズと天かすとソース、そして目玉焼きを乗せて青海苔とかつおが乗っている。３．ハシ巻き　薄ーいお好み焼きのような奴を割り箸で挟んでくるくる巻いてある。などなど。他にも謎のジャンクフード満載！皆さんの地方にも独自の屋台フードってありますか？【送料無料】業務用いか焼き器EK-10いか焼き器タイプ1取手付挟み式大阪名物　蛸一のいか焼（おまけ）VVV6スーパー・ジャンクフード・ブック小林カツ代はこんなにいろいろ食べてきた

  Jul 25, 2005

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  ＬＯＨＡＳな生活

  今日は一日中引きこもり状態でお仕事、お仕事。明日一番に提出予定の申請書類２種、提案書３社分、セミナー企画１件。とはいうものの、なかなか仕事がはかどらない。気分転換に部屋の模様替えにもチャレンジしてみる。最初にレイアウトを考えるときに使い勝手を含めかなり悩んで決めたので、今日はどこに何を置いてもイマイチ気に入らない。そもそも物が多すぎるのかも・・・。シンプルな生活をしたいと思っているのですが、本好き、ＤＶＤ好き、新しい物好きな私にはかなりの難題。シンプルなデザインのアイテムは大好きです。スッキリとしたインテリアも大好きです。でも、それらの物が大量にあるのって、格好悪いですよね！LOHAS（ロハス）とは、米国の社会学者ポール・レイ氏と心理学者シェリー・アンダーソン氏が提唱した Lifestyles Of Health And Sustainability の頭文字をつないだ造語。健康と持続可能性を重視するライフスタイル。LOHASの中心層は、これまでには見られなかった新しい価値観、世界観、ライフスタイルを持った「カルチュラル・クリエイティブス（生活創造者）」達。アメリカを中心として、すでにLOHAS層をターゲットにした市場も形成され、商品開発も盛んに行われている。日本でも、スローライフと重なり合いながら、次第に多くの人に認識されるようになってきている。こんな生活スタイル、素敵ですね！と思いつつ、クーラーのガンガンに効いた部屋でＣＤをかけながら大量の書類と格闘している自分がいる。本日はこの後も引き続き、明日提出予定の書類達とお付き合い！！ＮＰＯ ローハスクラブＮＰＯ NaYOGA のＬＯＨＡＳ紹介サイトLOHASマーケットを専門領域としたセンスオブライフいきいきロハスライフ！ビジョナリー・コーポレートブランドもっとここちいい！節約ライフセンスオブライフ for LOHASLOHASなSHOP　自然創房

  Jul 24, 2005

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  今どこにいるん？東京の地震、大丈夫？

  今日は東京でお目覚め！ちょっとゆっくりめにホテルを出て、久しぶりのアキバ散策。昔（といっても数年前だが）は結構楽しめた散策も、今日はイマイチ。時代が変わったのか？私が歳を取ったのか？昼飯を食べて２時過ぎに新幹線で大阪に向かう。新幹線が大阪に到着する直前に携帯に電話あり。「今どこにいるん？東京の地震、大丈夫？」地震のことなど全く知らなかった。私が東京出張中ということを知っていたので電話をくれたようだ。「えっ！地震！？私は新幹線の中だよ！」・・・自分の身を心配してくれる人がいることは本当にありがたい。帰宅後、地震情報を見ようとブラウザを立ち上げると、ＹＡＨＯＯニュースにこんな記事が・・・。「郵政公社の金融情報配信業務」時事通信社が１円で落札（毎日新聞） - 7月23日22時6分更新日本郵政公社が、１０月から郵便局の一部で投資信託の販売を始めるのに伴って行った、株式市況など金融情報配信業務の入札で、時事通信社（東京都中央区）が１円で落札していたことが２３日、明らかになった。入札は公社が経費節減策の一環で導入した、応札者に価格を競わせる「せり下げ方式」で行われた。契約は０６年３月まで。公社は「来年度以降の契約を拘束してもおらず、公正な入札だ」（広報部）と説明している。入札は時事通信と日本経済新聞系の金融情報配信業の「ＱＵＩＣＫ」（東京都千代田区）の２社が競い、５月に行われた１回目の入札ではＱＵＩＣＫが７００万円台、時事通信が約５５０万円だった。しかし互いに譲らず７８回目に、時事通信の１円で決着した。未だにこんなことが起こっています。かつてはＩＴ業界でも「１円入札」が世を賑わせたことがある。元々は官公庁が単年度予算しか認めていないことから、開発に複数年かかるものは単年度＝1年目の予算を重視し、2年目、3年目は1年目を担当した企業がそのまま担当する慣習（なかなか途中で開発元を替えることは困難）があり、企業側は入札時の1年目は思い切り安値を提示し、2年目以降の随意契約の段階で元がとれるような値付けをしたり、その後の保守段階で元が取れるようにしたりしていた。一部の企業では官公庁の大型案件を受注することで民間企業に対する実績アピールに利用するために広告宣伝と割り切っていたフシもある。それにしても常識で考えても数億円以上するものを１円では・・・。実際にシステム開発に携わる者もやる気パワーが落ちてしまう。その後、ＩＴ関連に関しては、「ソフトウェア開発・調達プロセス改善協議会報告書」などを元に「総合評価制度の導入・改善」を進めてきた。その過程で、大阪府でも自治労大阪府職員関係労働組合が「政策入札と大阪府における総合評価方式導入のたたかい」などの要望を挙げたり、三重県では出納局会計支援チームが「情報システム調達における先駆的な取り組みについて」と積極的に議論をしてきた。結果的に総合評価は非常によい制度であるが、その評価を適切に行うことができるかが現時点での問題点になっている。その為、経済産業省では私たちのようなＩＴコーディネータを養成したり、総務省も技術的支援・助言を行う外部有識者を技術顧問として公募を開始した。これからが正念場！！家に帰るとまたまたＤＶＤが届いていた。＜本日届いたＤＶＤ＞髪からはじまる物語 ◆20%OFF！＜現在入荷待ちのＤＶＤ＞いぬのえいが プレミアム・エディション ◆20%OFF！トゥルー・コーリング DVDコレクターズ・ボックス1 ◆20%OFF！トゥルー・コーリング DVDコレクターズ・ボックス2 ◆20%OFF！トゥルー・コーリング DVDコレクターズ・ボックス3 ◆20%OFF！

  Jul 23, 2005

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  もったいない！！

  今日は朝から東京へ移動して、昼過ぎから青山の某企業の会長を交えてコンサルの打ち合わせ。この案件は知人のデザイン会社経由のご相談で、本日は事業所の内の一つを訪ねてみました。結果的にはコンサルをさせていただけそうな雰囲気。会長の熱き思いは十分に伝わりました。それを如何に具現化させていくか。再度、東京の本社を訪問させていただいた上で提案を差し上げることとしました。夕方からは東京のＩＴコーディネータ仲間と久しぶりの情報交換（言わずと知れた飲み会！）本日、東京に一泊して、明日大阪に舞い戻ります。（日帰りも考えたが、肉体的にちょっと厳しい！こんなことなら昨晩遅くまで仕事をしなければ良かった）今日、東京行きの新幹線の中に株式会社　矢崎総業様の広告が掲示されていた。「もったいない」という大きな文字と「ＹＡＺＡＫＩ」のロゴだけのシンプルな広告。この「もったいない」で３月頃に一つのニュースがあった。「もったいない」は、ワンガリ・マータイさん（2004年ノーベル平和賞受賞者・当時ケニア共和国環境副大臣）が日本で知り、感銘をうけた言葉である。消費削減（リデュース）、再使用（リユース）、資源再利用（リサイクル）、修理（リペア）の4つのＲがこの「もったいない」という一言で言い表せる。この日本語をマータイさんは環境保護の合言葉「MOTTAINAI」として今、世界に広めようとしている。と言う記事だ。もったいないとは、惜しい。おそれおおい。もったいないは、和製漢語「勿体（もったい）」を「無し」で否定した語。勿体の「重々しさ」「威厳さ」などの意味から、もったいないは「妥当でない」「不届きだ」といった意味で用いられていた。転じて「自分には不相応である」という意味になり、「ありがたい」「粗末に扱われて惜しい」など、もったいないの持つ意味は広がっていった。また、「勿体」は本来「物体」と書き、「もったい」と読むのは呉音。「物の形」「物のあるべき姿」の意味から派生し、「重要な部分」「本質的なもの」の意味となった。さらに、重々しい態度などの意味に派生し、意味が離れてきたため「物」が省略され、「勿」という表記で和製漢語の「勿体」が生まれたとされる。これらの経緯から、「惜しい」といった意味で用いられる「もったいない」は、「本来あるべき物がない」という意味で原義に戻ったようにも思えるが、「もったいないおばけが出るぞ」など言われるように、「神聖な物」「重要な物」を粗末にする意味が含まれるため、「勿体」の意味が転じた流れによるものと考えられる。語源由来辞典よりでも、ちょっと待てよ！？うちのおかんも「もったいないから」「いつか使うときがあるかも・・・」「何かの時、便利だから」とか言いつつ、袋や箱やちょっとした小物を大量に保管しているような。。。そうそう、どこかの社長も同じように「この端材はいつか使えるかも・・・」と言いつつ、工場横の倉庫に大量の端材が山積みに！本当に使うことってあるのですか？家でもそうですが、特に企業のスペースって維持するのに少なからずお金がかかっているのですよ！「いつか使えるかも」ではなく、「こういう条件がそろえば、これこれこういうことに使える。その条件を整えるには・・・。だから置いておこう。」ってところまで、きちんと考えてますか？リサイクルを考えるより、まず必要量を正確に考え必要なだけ手配する（余らせない）。企業においては、これこそが大事！その上でどうしても排出される資源ゴミについてはリサイクルを！こんなＨＰもありました。もったいない総研＜本日のお薦め書籍＞モッタイナイで地球は緑になるもったいないもったいないのココロもったいないばあさん「捨てる！」技術

  Jul 22, 2005

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  次週、波乱の予感！！

  今日は午後から神戸まで移動して行政系団体の個人情報保護対策支援。一昨日にお送りした実運用マニュアルを元に各部署での対処方法を検討。この組織の基本的な考えの中心に「いかに今の業務のやり方を変えずに、個人情報保護法に対処していくか？」がある。「対処」とは、ある事柄・状況に合わせて適当な処置をとること。「処置」とは、その場や状況に応じた判断をし手だてを講じて、物事に始末をつけること。「対応」とは、周囲の状況などに合わせて事をすること。「維持」とは、物事の状態をそのまま保ちつづけること。（すべて大辞泉　提供：JapanKnowledge　による）要は「新しいことはほとんどせずに法律的に問題がないようにしたい」とのこと。元々の組織体制やリスクに関する考え方などがある程度できている組織の場合なら、１．役割と責任を明確にする　２．リスクに対する理解を深める　３．監査証跡をことごとく残す・・・等々、いかようにも方法が考えられる。だが、この組織の場合は現時点で個人情報保護法に関係なくリスク満載である。（詳しいことは全く書けない。危険すぎ！）これらのことを関係者一同（役員を含む全従業員）が認識することから始めなくてはならない。（これらの精神は、事務局を始め、徐々に組織に浸透しつつあるのだが、まだまだ中堅管理職を中心に認識が薄い（全くないと言っても良い））次回以降、数回にわたってこの点に重点を置き、主要な担当者、責任者個別に対応していくこととした。（マインドコントロールである！）次週、波乱の予感！！６月２９日の共同通信ニュースで、こんなことが発表されていた。「総務省は２９日、政府が法令などで規制を新たに設けたり緩めたりする場合に、予想される効果や事業者の負担などを探る「規制影響分析（ＲＩＡ）」を１０省庁で計７９件試行（２００４年１０月－０５年６月に実施）した結果、具体的数値で表すことができたのは効果が３件、負担は６件にとどまったとする報告書を初めてまとめた。規制影響分析は、規制緩和を進めるため新たな規制の乱発を防ぎ、国民への説明を徹底するのが狙い。義務化に向け政府内の調整が続いている。「お手盛り」の分析を避けるには客観的な数値が不可欠だが、数値で測るのが難しい規制もあり、分析の客観性をどう確保するかが課題となる。規制影響分析（RIA：Regulatory Impact Analysis）とは・新規規制や既存規制がもたらすネガティブおよびポジティブな影響の双方について、体系的に分析することを目的とした一連の分析手法。・ＲＩＡは、政治・行政における意思決定の質を高めるための指針として活用されるのが最も適切であると同時に、公開性（Openness）、国民の関与（Public Involvement）、説明責任等(Accountability)についての重要な政治的価値を提供するものである。　-OECD(1997) 「Regulatory Impact Analysis: Best Practices in OECD Countries｣米国ではレーガン政権以来制度化され、 省庁が新たな規制を導入する場合、社会にある程度以上の影響を与える規制については必ず分析が実施される。そのため、20年の間に社会経済分析の手法に大きな発展が見られた。欧州でも近年多くの国で義務化された。日本では、規制改革・民間開放推進３か年計画（本年３月１９日閣議決定）において、「ＲＩＡ(規制影響分析)導入の推進【16 年度以降逐次実施】」が明記された。非営利組織の成果重視マネジメントQ＆A行政評価の導入と実践ガバメント・ガバナンスと行政評価システム自治体再生戦略よくわかる米国会計基準と英文財務諸表の実務ガイド

  Jul 21, 2005

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  人生は楽しく過ごすもの！

  今日は午前中各種申請書類の作成を行い、午後から西長堀に個人情報保護対策の件でユーザ先を訪問。（ここ数週間、行政系に向けた各種申請が増えている。予算の都合なのであろうが、なぜ締め切りを特定の時期に固めるのだろう！！）午後から訪問した先はプロジェクトの途中から関与させていただいており、これまでも度々メンバーが集まらなかったり日程が延期になったりしている。今回はこれらを踏まえて社長に対する再度の意思確認とメンバーへの取り組み促進を行っていただく予定であった。しかし、実際に訪問すると「急な別件の用事が入って参加できないのでよろしく！！」との伝言と共にドタキャンされてしまった。本日の本来の目的は対社長である。その社長が参加されないなら全く意味をなさなくなる。今回の案件に関してはデザイン系の会社が営業窓口となっており、全体のプロジェクト管理も行うこととなっている。この為、私を含めたコンサルタントは直接ユーザ先に関与しにくい状態となっており、この件については当初より問題点として挙げていた。やはり初期段階で「問題だなぁ」と感じたものは、ほぼ必ず問題が発生する。リスクヘッジを行いながら進むのだが、結局はユーザ様に迷惑をかける結果となる。（最悪！！）今日はユーザ様の担当窓口（プロジェクト事務局と呼ばれている）に近日中の社長面談をお願いするとともに、営業窓口をしている会社の担当者（社長含む）への再度の打ち合わせ（打ち合わせと言うよりコンサルティング勉強会）をおこなって帰社した。中村天風　氏（1876年7月30日生まれ。1968年12月、92歳にて永眠。）の考えの基本に次のようなものがある。「この世は苦しいものでも悩ましいものでもない。本質的に楽しい、うれしい、そして調和した美しい世界なのである」人生のすべてのできごとは、すべて自分のこころがつくりだしている。「人生苦もありゃ楽もある」と考える人は、その通りの人生を送るし、「人生ろくなことしかない」と考える人は、実際に悲惨な一生を送る。人生が二度ない以上、「人生は楽しく過ごすもの」と強く思考せよ。成功へ導く言葉叡智のひびき　心が強くなる言葉中村天風に学ぶ稲盛和夫と中村天風中村天風氏のことはある人から紹介されて知り、いくつかの本を読ませていただいた。最近、特にいろいろな分野などで実績を残しておられる方々の話を聞いたり本を読んだりするケースが増えてきている。元々は他の人がどうやっていようが、何を考えて行動していようが、私は私、変に他人の考えに影響されないぞ！ってところがあり、ほとんど気にしていなかったのだが・・・。やはり人生一度しかないのでいろいろなことを試したりして自分で経験するには時間が足らない。また、同じ轍を踏む必要がないものもある。誰かが言ったことや他で成功したことを真正直に実践する必要は全くないし、成功を僻む必要もない。でも考え方や進め方（手法など）で良いと思ったことは積極的に取り入れればよいと思う。（これはこれで本質を見極めていないと痛い目を見るのだが・・・）言われたその時、読んだその瞬間はピンとこなかったり反発することもあると思う。しかし、心のどこかでそのことを覚えていれば、ある時突然道が開けるきっかけになることもある。これからも多くの人に会い話を伺い、多くの書物を通して経験を学び、そして消化吸収していきたい。

  Jul 20, 2005

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  飲茶するなら早めの来店を！

  今日は午前中コンサル仲間と梅田で待ち合わせ。ヨドバシカメラの８Ｆレストラン街にある香港蒸籠 ヨドバシ梅田店にて昼食後、堂島に移動して内部監査報告会に出席。ちなみにこの香港蒸籠は土日は言うに及ばず平日ランチでもかなりの行列になっている。結構美味しい飲茶（といっても普通の中国料理も多くある）が食べ放題。ランチに行くなら11時過ぎに行くのが賢明。午後からの内部監査報告会では全国各地の事業所にて社内監査人（11名）が実施してきた内部監査結果を役員（社長を含む）に報告していただいた。初めて報告会を開催したので、若干議事進行上の問題はあったが総じて順調。役員も真剣に聞き入っており、問題点の把握、解決策の検討、経営上のジャッジとスムーズに行われた。やはり、組織全体が緊張感を持ち、真剣に取り組んでいるので、非常にレベルが高い報告会であった。こちらも刺激を受ける。（こんな会に参加させていただけて光栄である）この企業様はＰＤＣＡ（計画－実行－評価－調整）がきちんとできそうである。是非、このマインドを維持していただきすばらしい企業として成長し続けていただきたい。夜はコンサル仲間と大先生を囲んで打ち合わせ兼懇親会。（大先生、お招きいただき、ありがとうございました）具体的なビジネスのお話しもいただきましたし、なにより精神的に楽になりました。九州で行われるセミナーにも参加すべく調整してみます。（ちょっと日程的に厳しいのですが・・・）ＩＴＣ九州記念セミナーここからは私信です。（上海に行っているＴくん、日本語活字が恋しいならココへ行きなさい！）＜上海で日本語書籍を扱っている店：値段は日本の1.5～２倍＞中国図書進出口上海公司 日本語書籍サービスセンター 武定路555号 021-6267－9807中国図書進出口上海公司 古北店 古北新区栄華東道126号維多利亜F-1 021-3223－0243 中国図書進出口上海公司 国際貿易センター店 延安西路2200号 021-5257－0578 中国匯豊書店 浦東新区銀城東路101号匯豊大厦2楼 021-6841－4865外文書店 福州路店 福州路390号 021-6322－3200外文書店 水城南路店 水城南路71号 021-6270－4188フクゼン 古北新区栄華東道8号　羅馬花園D棟101室 021-6209－8845 図書服務中心 上海市武定路555号2Ｆ 021-62679807

  Jul 19, 2005

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  マニュアルはあくまでも基本のみ

  全国を股にかけ、打ち合わせと称したリフレッシュ休暇も終わりを告げる。連休中に仕上げる予定であった実務マニュアルや提案書、その他諸々を一気に片付けた。（一気といっても夜明けまで格闘してしまったのだが・・・）本日作成したものの中に個人情報保護を意識した組織運営を行うための実務マニュアルがある。組織において個人情報保護のための各種規程を設けても、現場最前線で働く従業員（これにはパートさんや派遣社員なども含まれる）には分かりにくいものが多い。このため、具体的にどの様に行動したらよいのか、またその判断基準は何なのかを具体的に指し示したものである。できうる限り日常業務で想定される場面に関しては詳細な手続きや受け答え、対処方法を記載したつもりであるが、根本的にそれが何を元に判断されているかをきちんと理解していただく必要がある。マニュアルをいくら充実させても、実際の現場はそんなに甘くはなく、想定外の出来事が次々と起こる。こんな時に判断基準を理解しておいていただかないと上層部などに都度判断を求められる状態となってしまう。あまりにもマニュアルに詳しく書きすぎるとマニュアル頼りの運営になってしまうし、表面だけあるいはポイントだけ記載すると運営できない可能性もある。非常に微妙なバランスが必要。まずは日常的によく起こるであろう場面を想定してマニュアルを作り、マニュアル外のことが起こった場合には都度現場に対処方法を考えさせる。この対処方法に対して上層部がジャッジおよびコメントを加えていく。これには訓練も必要である。そうすることにより現場の人材も育っていき、問い合わせや判断を求められる場面が減ってくる。結果として、組織全体の成熟度も上がっていく。ただし、怖いのはある時気がついたら現場で勝手にいろいろな事柄が決まり、組織全体のバランスがとれない状態となることである。このためにも日常的な報告は欠かせない。これを怠るとせっかく築きあげてきたものが一気に崩壊する可能性を秘める。是非、今回の企業様にはこれらの点を踏まえたマニュアル活用をしていただきたい。＜印象に残っている洋画＞ボディガード スペシャル・エディション ◆20%OFF！THE perfect collection 12 モンキーズ ◆20%OFF！フィフス・エレメント アドバンスト・コレクターズ・エディション ◆20%OFF！ラン・ローラ・ラン ◆20%OFF！

  Jul 18, 2005

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  ブログ発の本ってたくさん出回っていますね！

  今日はやや早めに起きて国内某所を散策。私はどこに行ってもその地域の地元新聞（（地域名）新聞とか××日日新聞など）とタウン情報誌を購入する。結構、地方新聞は構成は似ているのですが、内容自体に地域性を感じることができるのでおもしろい。また、タウン誌はその地域でのはやりや東京・大阪などとのジェネレーションギャップ？を感じることができる。（別にバカにしている訳じゃないですよ！）昼は知人に無理を言ってどうしても食べたかった料理を食べに連れて行っていただいた。店によっても味が違うそうなので、今度くる機会があったら別の店にも連れて行ってもらおう！想像以上に美味しかったので、家でもチャレンジしてみようと思う。（結構、材料は手に入りそうなので・・・）昼食後、飛行機にて大阪に戻り帰宅。この数日はちょっとしたリフレッシュ休暇のようになってしまった。（ちょっと一杯一杯だったので、本当にリフレッシュできたような気がします）すみません。実は今日も大阪で久保田を飲んでしまいました。（久保田３連チャン！！）一緒に移動していた知人のコンサルタントがある本に嵌っていたので、ちょっと調べてみました。（嵌っていた本は実録鬼嫁日記）＜ブログを出版したものって結構出回っていますね＞寿司とマヨネーズ-ある愛の記録-さよなら、アロハ魔法のココログダメよダメダメダメ教員！銀座小悪魔日記はるさんマイラブタタキツクルコトさきっちょ＆はあちゅう恋の悪あが記

  Jul 17, 2005

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  渡りわたって旅がらす！！

  昨晩は国内某所（内緒！）にて郷土料理のお店（郷土料理以外もたくさんありましたが）に案内していただき、数々の料理に舌鼓！大変美味しゅうございました。例によって、久保田があったので調子に乗ってがぶ飲み！！結構酔っぱらいました。今日は朝からメールチェックなどをして、さらに長距離バスにて移動。（連休と言うこともあってか、バスも超満員でした）お昼すぎについたので、国内某所第２弾にて地元のラーメンを食べに行きました。どこに行ってもそうなのですが、基本的にその地域の料理を食べるときには地元の女の子に美味しいお店を紹介してもらいます。（別に口説こうとか言うのではなく、女の子のほうが比較的正直で味にうるさいので・・・）お店を見つけるのにちょっと迷子になりかけて、日光ギラギラの暑い中を彷徨ってしまいました。（結局は最初にお店の場所を教えてもらった喫茶からすぐの所にありました。とほほ）そのあと、ショッピングセンター街を散策しつつ、ちょっとお買い物。夕方から知人を介して紹介していただいた方と打ち合わせ。（非常に有意義な内容でしたが、現時点では完全オフレコ。申し訳ない）またまた、夕食も地元郷土料理のお店を紹介していただき、ここでも久保田を飲みつつ満腹満腹！！夜の長距離バスに乗り、またまた大移動。さすがに疲れが溜まっていたのか、夜は一発でバタンキューでした。＜本日は意味もなく映画紹介：印象に残っている韓国映画＞シルミド ◆20%OFF！オールド・ボーイ プレミアム・エディション ◆20%OFF！JSA イ・ビョンホン・バージョン・ジャケット ◆20%OFF！ブラザーフッド プレミアム・エディション ◆20%OFF！ホテルビーナス ◆20%OFF！最後の一作は韓国映画ではなく、全編韓国語の日本映画です。

  Jul 16, 2005

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  時間つぶしにゲームをしました

  今日の午前中は昨日作成した報告書や提案書を送信した上で電話打ち合わせ。逆に数人の方から提案書のチェックやスケジュール調整依頼を受けた。（これらの作業は連休中の仕事になりそう）午後からは梅田にて個人情報保護対策支援。この企業様では実運用を始めてからいろいろと現場からの問題点があがってきている。今日はこの問題把握と切り分け（実際は本当に業務を行う上で業務自身を行うことが出来ないものと、ただ単に今までの業務方法と異なるためにめんどくさいためにやりたくないものがある）。８月上旬にはプライバシーマーク認定申請を行う予定であるため、それまでのスケジューリングと課題抽出。これまでの各検討担当者が各々の課題を把握の上、順次対策を施していくこととなった。この企業様ではトップを初めとして各関係者が個人情報保護の重要性をしっかりと認識しており、通常ありがちのプライバシーマーク取得を目的とした見せかけの対策作りとはならず、本当の意味での対策検討を行うことができている。こんな企業様にはどんどん積極的に支援をしていきたいという気持ちになってくる。夜からは伊丹空港経由で国内某所へ移動。伊丹には飛行機出発の１時間半前についてしまい、時間待ちが辛かった。（連休前ということもあり、めちゃくちゃ人でごったがえしており、ゆっくりすることができなかった）明日から数日は国内を移動しつつ、各地で面談打ち合わせです。＜出発待ちのあいだに遊んだサイト＞自分のスキルチェックを遊びながら実施。（ほかにも行政系団体の行っているスキルチェックもあり）ワークポートのIT業界転職ゲーム政府の予算設定や増税に関するウンチクを語る前に実際にやってみなはれ！と言うサイト。財務省発！財務大臣になって予算を作ろうゲーム＜本日のお薦め図書＞ケーススタディで学ぶ人事の仕組みとルール部下力訊く伝える動くリーダーこれだけ心得帖社員監視時代

  Jul 15, 2005

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  コンサルティング対価の妥当性

  今日は朝から夕方まで事務所に籠もりっきりで資料作成。なんか最近は書類ばかり作っているような・・・。基本的にコンサルの仕事は、現場でお客様に向けたコンサル業務以外に、報告書や提案書の作成というお客様に直接見えない作業があります。その他にも自分自身のスキルアップのために外部の研修に参加したり、他のコンサルタント仲間との情報交換、受注前のヒアリング、提案書作成などなど、様々な作業が発生します。よくコンサルタントの費用は高いとおっしゃる方がいらっしゃいますが、お客様は自社に訪問した時間で換算されることが多く見受けられます。実はお客様の前に姿を見せる以上に、裏で準備をしたりする時間のほうがはるかにかかっているのです。私の場合、１日○○万円を目安に動かしていただいておりますが、実働で直すと時間給では結構低い金額です。独立を目指す方々とお話しをする機会も多くあり、コンサル費用の話もしますが、多くの場合はこれらの点を勘違いされます。目に見える金額だけで言えばサラリーマンの１０倍以上に感じるかも知れません。最終的には時間換算ではなく、お客様にどれだけの付加価値を与えることができたか。その効果に対してお客様が対価としてどれほどの金額を認められるかです。単純に人日の積み上げでは見積もれません。同じ成果（利益）をあげても、ある企業においては評価されず、別のある企業では評価以上の満足感を得ていただける。これはひとえに初期のユーザーニーズ把握とそれに対する当方のコンサル提案及び実行実績によるものです。如何に必ずお客様の想定している以上の成果を上げ、お客様に満足以上の感動を与えられるか。私自身は現在いただいている対価は、自信を持ってお伝えできますし、当然のものとして要求させていただいております。コンサルティングに関わる費用を値引きしていくことは自分自身を安売りすることであり、自己否定になるとも感じております。お客様に感動を与えられる仕事を！日々精進です。夕方からはコンサル仲間によるLLP設立打ち合わせ。もうかなりの時間を費やし、詳細まで詰めてきました。今月末には具体的な姿も明らかにできそうで、早々の出資、登記、設立と進めていきます。この組織を立ち上げて、是非、今まで以上の品質で世の中小企業様のお役に立っていきたいと考えております。その後の懇親会でちょっとワインを飲み過ぎた感があります・・・（反省）私は午前様になる前に帰宅しましたが、メンバーの一部は夏の闇に消えていってしまいました。。。＜学生時代から新入社員時代にかけてよく見ていたドラマ＞心はロンリー 気持ちは「…」（1）～（3）BOX心はロンリー 気持ちは「…」（4）～（6）BOX心はロンリー 気持ちは「…」（7）（8）（9）ふぞろいの林檎たち　5巻セット男女7人夏物語　DVD-BOX男女7人秋物語　DVD-BOX東京ラブストーリー　愛という名のもとに DVD-BOX若かったねぇ～！！

  Jul 14, 2005

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  一度目は経験、二度目は失敗

  今日は朝から報告書作りや提案書作りに追われてしまった。午後から１社個人情報保護対策支援にお邪魔したが、その他は終日書類と格闘。ある企業からは一社員からの相談で経営改善を行いたいとの相談であったが、よく聞くとそれは完全な個人的な意見であり、会社全体あるいは経営者はその必要性を感じていないようである。このような場合には二つのケースが考えられ、一つはその会社自体が危機感のあるなしに関わらず大きな岐路に立たされているケースと、実際の会社としての考え方や業務運営方法などは確立されているがそれに対する不満という形がこのように外部に漏れてくるケースがある。どちらの場合にしてもある特定の人物の意見のみを参考に動き出すことは非常に危険である。その為、今回のケースもまずは外部から分かる実態調査をしつつ、作戦を考えて経営者の意見を聞ける機会を設けたいと思う。（ひょっとすると大きなお世話となるかも知れないし・・・）最終的には経営改革の必要性があり、かつ経営者自らが望んで経営改革を行うという強い決意を持てるかどうかである。また、ある企業の社員（幹部）からは退職の意思表明を社長にしたとの報告があった。この企業はこの1年間で主力社員がどんどん流出しており、その都度、社長に向けた助言を私を含めた外部ブレーン（税理士など）が行ってきたが、その瞬間のみ改善され、時間が経つとまた同じことを繰り返す。その裏で社員だけはどんどん成長していき、現在では多くの社員がモニタリングとコントロールの精神で計画・実施・評価・改善を繰り返している。そして行き着く先が「経営者の経営に対する姿勢」である。これらの問題は関与している私たち外部ブレーンの支援不足（指導不足？）でもあるが、やはり最後は経営者の考え方（危機感）であろう。現在、この会社に対しては関わった外部ブレーン全員が無償支援を行い、できうる限り社長の意識改革に努めてきたが、遂にどこまで支援を続けるかを真剣に議論をしはじめた。松下幸之助氏の話でこんな話がある。昭和三十年ごろのこと、競争の激化によって、電機業界は非常に混乱していた。松下電器の代理店の中にも倒産するところが出て、被害総額は数百万円にものぼった。倒産した代理店を管轄していた東京営業所の所長は、責任を感じ、始末書を持って、本社の(松下)幸之助のもとに出向いた。そして、こういう大きな損害をこうむった、これだけのお得意先に迷惑をかけた、金額はこれだけである、その原因はこういうところにある、と一つ一つ報告し、「これはやはり私の監督不十分であります。まことに申しわけありませんでした」と、頭を下げた。「二度とこういうような失敗をくり返さないために、こういう対策を立てました。当面の処置対策はこのようにいたします」　じっと聞いていた幸之助は、「そうか。きみな、一回目は経験だからな。たいへん高い経験をしたな。しかし、二度くり返したら、きみ、これは失敗というんだぞ。二度と犯すなよ」　そして尋ねた。「ところできみ、最近の市況はどうや。ラジオや電球はどうや」　厳しい処置が下ることを覚悟していた営業所長は、そのひと言に、涙があふれた。『感動の経営　ちょっといい話』（１９９４年９月　ＰＨＰ研究所・刊）よりでも実際はたった一度の経験でとんでもなく痛い目を見ることもあるので、当然、何をするにも十分検討してからするに越したことはない。いろいろな人の意見を真摯に聞き、いろんな情報を自ら集め、今までの経験とも照らし合わせ、そして決断、実行していく。経営者には勇気と冷静さが必要なのである。そんな中で、ちょっとうれしいお知らせもいただいた。先日行った機械化会計（パソコンによる会計処理）の研修アンケート結果が送られてきました。アンケートの生データを見たわけではないので、それなりに調整（ヨイショが入っている？）があるとは思いますが、努力のかいあって評価は上々だったようです。ここ数年引き続きご指名をいただいているので、来年以降も是非ご指名いただけるように日々パワーアップしていきたいと思います。（本当は他の同機関でもできれば資料がよりよいのですが・・・このあたりがまだまだ私の努力不足）＜本日のお薦め書籍＞経営管理情報マネジメント二大博士から経営を学ぶ思考停止企業プロ論。

  Jul 13, 2005

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  傘を持って汗をかきつつ・・・

  昨晩のうちに大阪に移動していたので、今日は朝から大阪にて活動。今日は結構ハードでした。（なぜか今日ばかりにアポが集中してしまった）午前中は本町の知り合いの会計士事務所にてコンサル仲間と某企業様への支援体制と今後の支援についての提案検討。ほぼ全体像は固まったので明日以降提案書を作成して先方へ提出予定。ただし、先方の社内が人事問題等でやや混乱中であり、実際にどこまでの支援ができるかは今後先方を交えて詰めていく必要がある。中規模のグループ企業なので、グループ全体を見渡した提案ができればと考えている。午後からは神戸に移動して行政系医療団体への個人情報保護支援。各種規定を整え、実際の運用に向けての取り組みが始まったのだがいろいろと問題が噴出。基本的には業務に取り組む職員（特に医療関係者）の姿勢に端を発するものが多いのではあるが・・・。「規定などはよいから実際にどの様にしたらよいかを全て書き出してくれ！」とのこと。想定されるあらゆる事象に対する対応マニュアル的なものを作成することはきわめて困難であり、仮に粗方予測される業務内容に沿ったマニュアルを作成したとしても、想定外のことが起こったときの対応基準はそれらの規定に準ずるようになる。その都度、現場現場で判断が必要となるため、これら各種規定についてはきちんと理解しておいてほしい。さらにマニュアル的なものを作成しても当然のこととして現場作業と照らし合わせた改訂も必要である。やはり行政系職員の場合は全てをマニュアル化しないといけないのであろうか？いろいろな行政関連でコンサルをさせていただいたが、民間と比較して自身で判断して対処していくという習慣があまりないように思える。是非、今回を良い機会と捉えて、自らが判断して物事を進めていく習慣を身につけていただきたいと思う。神戸の案件が終わってすぐにその足で梅田へ移動。梅田では全国規模で活動している某ＩＴＣ団体の支部会議。発足して１年になり、関東地区や東北地区では既に具体的な活動が始まっており、それなりの実績も積みつつある。関西地区においてはやっと活動を開始したレベル。これからどんどん積極的に活動を展開していこうと、本日は具体的な活動内容とスケジュールや役割分担を決定していった。ちなみに、前回の全国総会にはどうしても業務の都合で参加できなかったのだが、その席でなんと私の関西地区ブロック長就任が密約されていたようである。ということで本日正式に関西支部長に就任とあいなりました。（当方からのお願いとしてとりあえず来年３月末までの任期を設けていただきました）朝事務所を出るときは雨が降っていたので傘を持って外出したのですが、昼前にはめっちゃいい天気！傘を持ちながら汗をかきつつ一日中移動しまくった気がします。＜こんな暑かった日にお薦めのひんやりスイート＞マンゴーアイスシャワー（個別4個パック）トロピカルムースとマンゴーのフルーツジュレうっひょう～！ヽ(´▽｀)/ひんやり！ちゅめたい！緊急追加！第5弾！！バカ売れ注意報発動中！...ゴディバアイスクリームセットGIS49アニヴェルセル表参道 夏季限定デザートショコラ┃トロワ・コクテル・ショコラ（3個入り）┃

  Jul 12, 2005

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  有償と無償の違い

  今日は昨晩から作成していた賞与査定ツールを何とか午前中に作り上げ、客先にて導入及び指導を完了。夕方から事務所に戻ってメール対応。終業直前に以前導入指導をさせていただいたお客様からヘルプデスク要請。通常、当社では導入時の支援をさせていただいたお客様に対して、ご希望により有償にてヘルプデスク支援を行っている。基本的に業務用システムの操作上の相談からネットワークトラブルまで、障害の一時切り分け（ハードが原因か、ソフトが原因かの特定）を含め総合的に支援させていただいている。ただし、この支援はあくまでもお客様の希望による有償支援であるため、特に希望されないお客様にはお勧めしていない。当社は直接ソフトやハードの販売を行っていないので、当社の導入支援についてもベンダー様紹介（経由）によるものが多く、できうる限り初期指導前に初期指導に含まれる内容とその後のサポートについて有償部分と無償部分の説明を行っている。これらの説明が不足すると後々にトラブルとなりかねないので、できるだけ丁寧にご理解いただけるまで説明をさせていただいている。多くのベンダー様は当社の形態を十分理解していただいており、当社が説明にいく前にお客様にこれらの点をきちんと説明していただけているのだが、ベンダー様によっては曖昧にしてしまうところもある。ある日突然ベンダー様から電話があり、どこそこのお客様に○○パッケージの導入が決まったのでいついつに指導に言ってくださいとくる。大概、このような場合はきちんと説明しておかないと後でトラブル。（そもそもベンダー様の営業自体がサポートは無償と思っていることがある）当社のサポートはお客様一社一社ごとと同じ環境（導入しているソフトのバージョンや設定内容など）を当社で構築し、電話対応する場合もほぼ同じ環境にて対応する。これによりお客様の状況と同じことが再現しやすく、トラブルの原因の特定にも繋がる。さすがにこれらの環境を整備した上でサポートをするのに無償では行うことができない。従って、先述の通り、有償サポートとなるのである。今回お電話をいただいたお客様にも同様に有償サポートの話をした上で、予算などの都合で継続サポートなしの状態となっている。このような場合、当社では一般的な簡単な内容であれば若干の対応をさせていただいているが、本来の当社品質でのサポートは行わない（行えない）。これは至って当然のことであり、この壁を破ってしまうと有償にてサポートさせていただいているお客様に失礼にあたる。ハードウェアやソフトウェアにはあらかじめ費用を見込まれていても、いまだにサポートに関してはサービスという名の無償支援が横行している。これはこの業界でビジネスに携わる者全ての責任とも言える。中途半端なサポートはそれ自体が悪であり、誰のためにもならない。きちんとした高品質のサポート（支援）を行い、その対価として堂々と費用をいただくことを心がけていきたい。＜読ませていただいているメールマガジン＞街角で見た！プチ中華思想～☆経営者用メールマガジン『がんばれ社長！今日のポイント』All About マガジン「For M」【経営戦略】：助成金情報、国際ビジネス情報、セミナー情報＜本日のお薦め書籍＞少女のマッチはなぜ売れなかったのか？あたりまえだけどなかなかできない仕事のルールニュービジネス活眼塾

  Jul 11, 2005

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  変えていいもの、悪いもの

  今日も昨日に引き続き、イマイチ乗り切れないまま報告書作成。先日行ったビジネスプランの評価報告書である。提出されたビジネスプラン書を読み直したり、ネットなどで追加調査を行ったり。どうしても他社の物まね的なものであったり、実現までの裏付けに欠ける場合が多い。特に横文字や３文字言葉（ＳＣＭ・ＳＦＡなど）が多いものは怪しさ満載。私自身の知識不足ではないであろうかと調べなおしたり、時にはシミュレーションしてみたりするがやはり問題あり。ビジネスの本質は何か、企業としての成長性や継続性とは？特に今回は公開を前提としたビジネスプランということであり評価も辛め。その企業にとっては企業存続を欠けた勝負である場合もあり得る。安易には判断できない。でも、本来その企業が持っている良い点を潰して、わざわざ別のことに手を出しているものもある。昭和２年(1927)創業の株式会社キングジム名誉会長　宮本浩三氏の発言の中に次のようなものがある。「これはあるかたの教えですが、老舗には、1.変えてはならないもの、2.変えてよいもの、3.変えなくてはならないもの、という三大要素があります。当社にとって、変えてはならないものは何か。変えてよいものは何か。変えなくてはならないものは何か。いつもこの三つのことを自問自答して、絶えず努力を続けていれば、世間の人から見ても魅力のある会社と映ることでしょう」(『浪漫と算盤』より)いろいろな書籍や報道、講演会その他で新しい技術やビジネスのあり方が語られている。その中には元々日本企業が行っていたのに止めてしまった（忘れてしまった）ものも多くあり、それを違う言葉に置き換えたものであったりする。今一度、自身のビジネスに向き合い、本来の姿を見つめ直していきたい。これから明日朝一に顧客先にて使用する賞与査定関連の作業用ツールを作成する予定。夜明けが早いか、ツール作成・テスト完了が早いか！＜本日のお薦めＤＶＤ＞岩井俊二監督作品！！その中でもお気に入りの順番に並べてみました。スワロウテイル ◆20%OFF！PiCNiC ピクニック ◆20%OFF！花とアリス 通常版 ◆20%OFF！Love Letter ラブレター ◆20%OFF！四月物語 ◆20%OFF！いつになったら溜まっているＤＶＤの山を見終えることができるか不安です。

  Jul 10, 2005

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  さんじゃたれ！！

  今日は一日雨が降ったり止んだり。事務所でいくつかの報告書や提案書を作成しながら過ごしました。一つのことをやり始めても他のことを思い出してそれにも手をつけて、いろんなことを同時に作業。ものすごく効率の悪い仕事の仕方をしてしまいました。（ちょっと集中力が低下中）あまりにもぐるぐるスパイラルにはまり込みそうになったので、ちょっとネットサーフィン（最近はこういう言い方も全く聞かなくなった）最近よく使っている検索サイト等Ａｓｋ．ｊｐ検索エンジン比較サイト人力検索サイト　はてなそこで見つけたおもしろ試験「第一回 全国統一オタク検定試験」合格者には認定証発行予定：これって合格しても名刺に印刷する人は少ないのだろうな。。。以前に東京でコンサル系のセミナーに参加させていただいた時に伺った話で印象に残っているものがある。当時は夏の真っ盛り、ちょうど浅草三社祭の時期であった。セミナー講師の一人がこれからコンサルとして独立を考えている受講生に次のような言葉を捧げた。氏曰く、「コンサルタントとしてやっていくのなら「３者たれ！」」３者とは「医者」「学者」「役者」の３つの役割を兼ね備えること。・患者（企業）の病源（問題点）を探り、適切な治療方法（支援）を考え、患者（企業）と共に完治（成功）を目指す「医者」となれ！・常に多くのことに探求心（興味）を持ち、物事の本質を見極められるだけの知識を持つ「学者」となれ！・顧客に不安感や不信感を与えないような言動ができるように常に自信を持って行動する（できる）「役者」となれ！伺った当時から共感でき、それ以降、常々意識する言葉となった。３者ですって自信を持って言えるように何にでも興味を持ち、見せかけの知識でなく本質を分かった上で判断していけるよう進んでいきたいと思う。＜本日のお薦め書籍＞いい言葉は、いい人生をつくる気くばりのツボ　情報整理術クマガイ式　図解3分以内に話はまとめなさい（べき論でお悩みの貴兄に）あたりまえだけど、とても大切なことこの子はこの子でいいんだ。私は私でいいんだ

  Jul 9, 2005

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  きっかけは何であれ・・・

  今日は一日めちゃくちゃ暑かったですね！（って地元だけかも知れませんが・・・）一日中、社内にて資料作りをしておりました。本当は他にもしなくてはいけないこともあったのですが、それは明日・明後日で処理することにしました。一日社内にいたので社員とも久しぶりにおしゃべり。（昼休みに買ってきたシュークリームで３時のおやつ付き）そうそう、昨日のブログで新規の案件３件と記載しましたが、よく考えるともう１件ありました。これは知人のデザイン会社経由のご相談で「会社は安定しているのだが社員の士気がかなり弱まっているように感じる。また、いろいろと経営や業務のあり方を見直しているがどうも｛暖簾に腕押し｝のようにも感じる。」という会長さんからのご相談。現状を正しく把握しかねるので、まずは本社と現場を訪問させていただいた上で再度お話を伺いたい旨をお伝えし、結果、７月２２日に東京出張とあいなりました。（久しぶりの東京出張。いつもながら地震だけが怖い！！）今日の夜は３日前のセミナーの続きで、地元の婦人会を対象とした個人情報保護対策セミナー。本日は個人レベルでの商店が多いこともあり、個店としての個人情報保護対策を実践的な内容でご説明。今日帰ってからでもすぐに始められる内容を満載させていただきました。（くれぐれも本末転倒にならないように・・・）また、個人情報保護法が施行されたから個人情報保護対策をするという姿勢でなく、これを良いきっかけとして店舗従業員の活性化や人材育成につなげていくような助言もさせていただきました。実際に対応していき出すと今日の内容以上にいろいろと問題は出てくると思います。参加者の方々、その時は遠慮なしにご相談下さい。ちなみにこの２回のセミナーでの受講生評価は、初日５段階評価で４．８、２日目（本日）４．６。まずまずである。久しぶりに月曜まで連続で地元滞在予定です。（どこにいてもすることは同じなのですが・・・仕事満載＝ワーカーホリック？）＜夏の食い物対決＞（さっぱり！さぬきうどん）ＶＳ（スタミナ！肉！肉！）楽天BB「さぬき大根おろしぶっかけうどん・生醤油うどん」石丸製麺半生讃岐うどんD30冷凍とは思えない麺のコシ！美味しくて早くて簡単！うどんに具がくっついた冷凍本場讃岐うどんＶＳ最終価格3,800円！黒毛和牛まかない焼肉パック500g♪霜降り赤身あーんなところも、こーんなとこ...5GK（豚焼肉セット）【九州こだわり直送便】中トロ馬刺し　200g（特選たれ、生姜付）[2～3人前]

  Jul 8, 2005

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  小樽の家族旅行計画中

  今日は朝一に知人を車で伊丹空港まで送った後、一日業務調整をしつつ地元へ移動。なぜか７月１２日にばかり先方の希望日が重なってしまう。（１２日って何かありましたっけ？）そんな中、新規の相談が３件。１件目は「システム導入監査」。これについては来週詳細を伺って打ち合わせ。２件目は「新規開業者への創業支援全般」。友人からの紹介で事業プランなどはできているがそれ以外の実務準備が全くできておらず、何から手をつけて良いかも分からない状態らしい。地元の案件なのでこれまた地元に帰る日に日程を合わせていただき、後日詳細調査の上、必要人材等をご紹介することとした。３件目は「行政関連機関の業務改革支援」（コンサル仲間経由の案件)。これに関しては先方の条件が「完全常駐で全体を調査の上、改革案を作成してほしい」というもの。よく聞くとゴールはシステム導入のようでした。そこで以下のメールを送信。「私は過去に行政系のシステム導入に伴う業務コンサルや業務改善コンサル等を複数手がけさえていただきましたが、いずれも当初内容はご要望と同じでしたが、直接要望を伺った上でご提案を差し上げるに至った場合に常駐必須でなくなっておりました。」「行政さん自身が常駐以外でのコンサル（実際はシステム開発）しか受けたことがなく、コンサルのイメージができていない場合があります。」「また、本当の意味で成功させるには行政職員自身で積極的に関わっていただく必要もあります。（これができずに丸投げまたはおんぶにだっこではシステム導入程度で終わります）」（ほぼ全文です）結果としては先方要望がここに至るまでに既に常駐企画ということで固まっているので変更不可とのこと。私のコンサル手法ではシステム導入自体は必ずできると思いますが、本当の意味での改革はできないと思われる（要望としては出ているらしいが、本当に先方が改革を望んでいるか分からないし）ため、丁重にお断りさせていただきました。ということで本日は新規案件（予定）２件でした。地元に帰った後、事務所内で夜半まで仕事をしていると実兄が来社。ひさしぶりにいろいろと話をしました。（実兄は新規開業準備中）８月の終わりから９月にかけて両親を供だって小樽旅行を計画中！？なぜ、小樽？１．ヒルトンホテルのポイントがめちゃくちゃ貯まって使わないと流れるらしい　＞＞＞　ヒルトンで都心部を除きゆっくりできそうな所２．地元から飛行機で２時間までの所　＞＞＞　父が心臓系の持病を持っており、長時間の移動に耐えられない為３．地元発の飛行機（ＡＮＡ）が９月いっぱい北海道便を就航している以上の理由により、小樽に決定！！今後は兄の企画力に期待。。。＜本日のお薦め書籍＞ザ・ホテル　働くことの喜びはみんなディズニーストアで教わった　ついこの店で買ってしまう理由（わけ）転職とキャリアの研究人材育成の進め方第3版

  Jul 7, 2005

• 二つの事件と一つの喜び

  今日は朝から一日バタバタ。日中はコンサルの仕事やスケジュール調整などいろいろと勤しんでおりました。そんな中、昼前に事件第１弾！友人のシステム開発会社社長に紹介していただき、コンサルをさせていただいた会社様でシステム開発関連の人材流出。詳しくは書けませんが、メインメンバーと会社との折り合いがあわず、システム開発が頓挫しそうな勢い。開発も完全に終盤にさしかかっており、最後の最後でのトラブルです。電話で今後の対策を話し合い、まずは開発会社社長に対応をお任せ。今後の展開次第で私も関わっていかなくては・・・。夕方になって社員からメールあり。彼はキャリアカウンセラを目指してめちゃくちゃ一生懸命に勉強をしており、先日がその試験日。試験後の感想を聞くとかなりへこんでおり、再度チャレンジするとのこと。一生懸命に取り組んでいたのを知っていただけに残念。と思っていましたが、結果は「合格！！」本当におめでとう(^_^)v（この勢いで次は例の資格を確実にＧＥＴ）さらに夜に大事件メール！！地元の友人で学生時代から知っている「ソフト開発会社社長逮捕！！」ビックリです。（なぜかその知らせが中国の友人から）この会社自体もよく知っておりますし、社員さんたちも知っております。事実関係についての詳細が不明のため何とも言えませんが、今は見守るしかできません。ちなみに当たり前ですがその事件に当社は一切関与しておりませんので。『無事是貴人（ぶじこれきにん）』修行を重ね、悟りぬいた無心の境地で、「あたりまえのことを、何のはからいもなくあたりまえにやれる人がまことの貴い人である。」という意味をもつ禅語。ちょっとショックが大きいので＜本日のお薦め・・＞は、なし。

  Jul 6, 2005

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  ちぃっちゃい頃を知っている人たちと会うのは恥ずかしい

  本当は昨日のうちに地元に帰っている予定でしたが、昨晩はビジネスプランの鑑定を行った後、引き続き評価報告書の打ち合わせを行い、そのまま別件の懇親会に・・・。結局、夜遅くなり移動の手段がなくなってしまった。ということで本日朝から新幹線にて地元に移動。昼前に地元に到着しました。移動途中は社内でゆっくりできるのですが、やはり徐々に疲れが蓄積されてしまう。事務所に着いたらヘトヘト状態。。。ドラえもんに頼んである「どこでもドア」の開発を急がせなくては！午後からは知り合いの社長の所へ訪問して中国での事業支援の打ち合わせ。その後、地元企業様の給与システムのメンテナンス。夕方に一端、事務所に戻り、その足で夜に開催されるセミナーへ・・・セミナーでは地元の商店街の婦人会（婦人会といっても男性の方も含まれます）で商店における個人情報保護対策とリスク管理について講師をさせていただきました。このセミナーは２回シリーズで本日が理論編、次回（８日）が応用編と題して商店における対策を具体的かつすぐ実施していただけるようにお教えしてまいります。（本当の地元（私自身のことをちびっ子の頃から知っている地域）なので講師費用などについては値切り倒され、無料？）参加者の方はそれなりの危機感を持った上でかなり真剣に聞かれており、私としても是非支援させていただければという雰囲気にさせられてしまいました。何事もそれに取り組んでいる人たちの姿勢次第ですね。夜のセミナーを９時に終えて、またまた大阪に車で移動。かなりの雨の中を高速道路を使って移動中にワイパー破損！！（某Ｍ社の車です）片ワイパーにて危険な低速走行でなんとか大阪まで移動しました。でも私の車って２週間ほど前にディーラで車検を通して、その際にワイパー関連は全て新品に交換した所なんですけど・・・＜本日のお薦め？書籍＞中国に行っている友人が日本語の活字が恋しいと要求してきた書籍の数々。（村上龍氏の作品）半島を出よ（上）半島を出よ（下）悪魔のパス天使のゴールどこにでもある場所とどこにもいないわたし（村上春樹氏の作品）海辺のカフカ（上巻）海辺のカフカ（下巻）アフターダークどちらの作家も私としては初期の作品のほうが好きなのですが・・・。その他、合計１０数冊の書籍を送らされました。中国でも売っているから自分で探して買いなさい！！

  Jul 5, 2005

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  力を入れる方向は？

  今日は一日ビジネスプランの鑑定対応。昼前に本町に鑑定担当者で集まり、ビジネスプラン別に事前評価のすりあわせと面談時の質問内容の調整を行い、ランチを挟んで面談に挑みました。私どもの担当したビジネスプランは３案件あり、各案件３０分～１時間程度の面談を行いました。守秘義務等の絡みがあり詳細は記載できませんが、一つは日用品関連の機能特許を持っていてこれを応用したビジネス展開。二つめは以前より開発していた建築関連工具の製造販売ビジネス。三つめが不動産再生関連ビジネス。各々一長一短があり、最後の決め手に欠けている。（またはビジネスとして実現成長させていく人材やノウハウが不足している）一つを除いて残りのに案件については、不足している資源（人・もの・金）を上手く投入していけば十分ビジネスとして成り立つため、今後、これらの点を私どもも含め支援していき、是非ビジネスとして成功していただきたいと思う。一日中新規のビジネスプランやこれまでに至る経緯などの話をお伺いしていると、ふと以前日経新聞のコラムに掲載されていた倉橋由美子さん（「星の王子さま」等の翻訳、『大人のための残酷童話』等の著者）の言葉で「第一級の作品にはそれ相応の努力の投入が不可欠であるが、逆に努力の分量がそれだけで第一級の作品を作るわけではない」というのを思い出しました。これはビジネスについても同じだと思います。「努力は必要、でもその努力の方向が間違っていれば成功することはできない。」＜本日のお薦め書籍＞あたりまえのこと星の王子さま大人のための残酷童話サラリーマン残酷物語「心理テスト」はウソでした。

  Jul 4, 2005

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  ついに感動のフィナーレ？

  今日でついに１５日間にわたる研修も終了。（私はそのうちの１０日間だけお手伝いをさせていただきました）受講生の皆さんは３ヶ月にわたり隔週土日に大阪松屋町まで朝早くから出てきて夕方まで研修漬け。本当にお疲れ様でした。今日は最終日ということもあり、本来の研修課題は昼過ぎまでで終了し、その後は研修の振り返り。受講生の皆さんに感想と今後についてを語っていただきました。総勢３３名の受講生。その職種・経歴・年齢なども様々で、その交流だけでも得るものはあったと思います。私自身も毎回いろいろと気付きをいただけますし、なにより一気に３０人越の人脈ができる。是非、このつながりを大切に人生における人の輪を広げていきたい。（ちょっと大げさ？）人の輪といえば、今日、一緒にインストラクタをしていた友人におもしろいソーシャルネットワークを紹介いただいた。オンライン上での人脈を展開し、その上で情報共有及びコミュニケーションを図るソーシャルネットワーク。この分野ではまだまだ初心者ですがこれからドンドン活用していこうと思います。紹介していただいたネットの感想はもう少し活用してみてから・・・。YAHOO検索「ソーシャル・ネットワーキング」＜本日のお薦め図書＞片岡義男さんの本は学生時代にめちゃくちゃ読んでいました。特に初期の作品は大好きで、本棚に赤い背表紙の文庫本がずら～とならんでいる姿は圧巻！ドンドン嵌って大型バイクを買って一人雰囲気に至りながら走っていたことを思い出します。（現実の生活はあんなに格好良くはなかったですが・・・）たまに出る写真集？もデザイン的に好きでした。エンド・マークから始まる私（わたし）の風がそこに吹く私（わたし）はいつも私（わたし）夏の姉を撮る東京22章赤いボディ、黒い屋根に2ドア

  Jul 3, 2005

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  出会いを大切に

  今日は朝から終日、ＩＴＣスルー研修（１４日目）。この研修も残すところ明日１日。情報システムの開発が終了し、実運用に向けて導入を開始する段階です。システムの保守・ヘルプデスク・その他を運用委託かける委託先を選定する手法。選定した委託先とのＳＬＡを含んだ契約のチェックポイントなどを学習。導入したIT環境が目標としたITサービスを提供できるよう、ITサービスレベルマネジメント（ＳＬＭ)の仕組みを具体化する。さらに運用委託ベンダとＳＬＡ（Service　Lebel　Agreement）を作成し契約を取り交わすことでその品質維持・向上に努める。こんな段階ですが、さすがに１４日目ということと参加者の大半がベンダ系ということもあり、やや盛り上がりに欠けていたような・・・。研修終了後、受講生の大半で懇親会を開催。現役のＩＴコーディネータ（すでに資格取得をして実際に活動している人）が同じ会場で別の懇親会を開催していたため、引き合わせ。受講生の中には会社にいわれてきている人もいるし、資格そのものの取得がゴールに人もいる。そんな人たちとは別に将来独立を目指している人や既に独立しており仕事の幅を広げようとしている人もいる。こんな時にできる限り人脈を広げていただきたいのだが（特に独立を目指している人などは）、なかなか名刺交換どころか挨拶すらしに行かない。。。う～ん？？？この時点で既に独立してやっていけるかどうかが見えだしてしまう。明日はいよいよ研修最終日！！受講生各々が１５日を通じて何らかの得るものがあれば幸いです。＜本日のお薦めＤＶＤ＞学生時代に見た映画やビデオで印象に残っているもの（邦画バージョン）ガキ帝国 ◆20%OFF！岸和田少年愚連隊 ◆20%OFF！鬼龍院花子の生涯 ◆20%OFF！スローなブギにしてくれ ◆20%OFF！彼のオートバイ、彼女の島 ◆20%OFF！

  Jul 2, 2005

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  相手によって作戦変更

  今日は午前中資料整理をした後、神戸にて個人情報保護対策支援。この団体さんもやっと実運用の目処がつきつつある。行政系の色合いが濃い団体さんなので、一般的な企業様の支援方法と手法を変えて対応。例えば、実運用を始めてから実際の策定した規定とのギャップ（運用に支障をきたす基準や判断に悩む事案など）が発生した場合。同じように報告してもらうにしても、民間企業であれば「不具合や問題点があれば随時報告してください。その中で暫定対策や恒久対策の案があれば合わせてお願いします。」というのですが、これが行政系の場合だと「週に１回週末にその週の実運用状況を報告してください。問題がなくとも問題なしと報告してください。この段階であがる問題は皆さんの成果ですが、本稼働後にあがる問題は皆さんの責任範囲になります。」どちらがよいとか悪いとかではないですが、この違いって分かりますか？夕方から梅田に戻って打ち合わせ？（ある人は食事会とも、またある人は・・・）そのまま、夜の街に突き進んでいきました。久しぶりに遊んだような気がします。明日、明後日は松屋町にてＩＴコーディネータ研修です。＜気分転換、こんなゲームもたまにはよいのでは！？＞ジェンガモノポリー【即納＆送料399円】（沖縄除く）スペースワープ3500フランス製ギガミック社ボードゲームデラックス・サハラフランス製ボードゲーム・ゴブレットデラックス世界で数々のショーに輝くフランス・ギガミック社ボードゲーム”デラックス・クワート！”

  Jul 1, 2005

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  コンサルって必要ですか？

  今日は朝一番に月末処理を行い、９時過ぎに地元出発。昼前には大阪に移動しました。昼にコンサル仲間と合流し一緒に昼食。（イタ飯ランチ）午後から打ち合わせ後、本町の企業支援施設にてWEBサイトを活用した販売戦略の見直し相談。この会社様は以前よりWEBを活用した商品広報などを行っていたが、今年初めよりWEB系コンサルト自称する方をコンサルに迎え入れ、本格的な販売サイトを立ち上げていったようです。相談内容は「当初の見込み（当該コンサルトの打ち合わせによる）に対してあまりにも実績が伴わない。コンサルの継続活用を含め、全体的な戦略の見直しをはかりたい。」とのこと。（面談時に「現状の結果と経緯」を記載したものと、コンサルタントとの契約関連書類の持参をお願いしておいた） 実際は当該コンサルは社長の友人であり楽天での実績（５年前に出展、４年目に黒字化）を元にコンサルタントとして協力を要請した。詳しく聞くと、直接的な契約書は一切存在せず。（戦略的な提案書のみあり） コンサルティング費用としては月額○○万円と売上に対するインセンティブ。 売上最低保障やコンサルティング回数、内容等の明確なものは全くなし。 実績は当初予測の１／４。 いろいろお話しをお伺いしていきましたが、まずはコンサルタントとの契約内容を再度明確化させること。そもそものWEB進出の目的を再度確認し、戦略そのものの見直しを行うこと。自社内で行うことと外部に依頼することなどの整理と、それを実現するためのアクションプランの作成を助言させていただきました。このようなケース（社長がどこからともなく引っ張ってきたコンサルと現場の意思疎通が図れていない）はよく見かけることであり、多くの場合が契約やゴールのイメージなどがなく、ダラダラと時のみが過ぎていくことが多い。コンサル各々でその進め方や関わり方などの手法があるので、どれが一番良いかということは別として、コンサルと企業は対等であり、いいたいことはお互いきちんと伝えることができ、そのやりとりの中で全体としての意思疎通を図りつつ、全員が同じ方向を向き、一気に力を発揮させる。こんな基本的なことすらできないケースが見受けられるのは非常に悲しいことである。夜はＬＬＰ団体立ち上げに向けた打ち合わせを行い、帰宅した。（明日（７／１）は関西圏にて行政側からＬＬＰについての説明会が開催される）＜本日のお薦め書籍＞コンサルタントに踊らされるな、日本企業！コンサルティング・スピリッツコンサルティング業界仕事と戦略コンサルティングセオリーよくわかるコンサルティング業界

  Jun 30, 2005

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  番号ポータビリティを待つべきか？

  今日は昨日予告の通り、朝から東三国の企業様にお邪魔して、役員の方を交えて補助金事業管理と組織管理体制構築について打ち合わせをさせていただきました。役員の方は十分な危機感をお持ちで私どもの提案にも前向きに検討していただけそうでした。ただし、社内の幹部をどのくらい巻き込めるか（本気にさせるか）が勝負の分かれ目になりそうです。是非、私どもに組織改革のお手伝いをさせていただければと思います。業務のあり方と組織、それを実行していく人、やりがい・・・。必ずやご期待に添う結果は出して見せますので！！ということで後日提案書を提出させていただくこととなりました。企業様を出た足で、そのまま新大阪から地元へ新幹線にて移動しました。移動途中も何本かご相談電話やメールなどを頂きましたが、神戸近郊では電波が途切れること途切れること。中継駅に着いた時点で一斉に対応させていただきました。（某フォンから乗り換えるべきか？番号ポータビリティを待つべきか？）地元到着後は社内にて月末処理。仕事があまりにも立て込んでいるため、日常事務処理が疎かになりがち。注意しなくては！！明日は朝一部事務処理をしたらすぐに大阪にトンボ帰り？します。午後からWEB系の相談対応とLLP事業展開打ち合わせ。＜本日のお薦め書籍＞組織や人は書籍通りにはいきませんが、手法や考え方の一つとして勉強するのはいいのでは？モチベーション人事入門ここからはじまる人材育成実践アクションラーニング入門革新的思考組織の創造

  Jun 29, 2005

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  どうなの？タワーレコードって。

  今日は午前中事務所にてアポ取りとスケジュール調整。（急なキャンセルと急ぎの仕事発生）皆さん結構無理な日程を要望されます。スケジュール調整が、かなりきつい。。。結局、明日・明後日に中途半端な時間で地元と大阪を往復するはめに・・・。午後からは神戸にて個人情報保護対策の打ち合わせ。何にも進んでいないかなと思いつつ訪問しましたが、思いの外きちんと進められていたので話は早い！途中方向性を変える場面もありましたが、大きな方針には変更なし。このまま順調に進めば、８月中には体制準備が整うか！？（すでに私の中では懸案事項はあるのですが、それについてはこちら側で秘かに対策中）当初のコンサルティング予定時間より早く終了したので、コンサル仲間とそろって梅田へ。梅田の某店に打ち合わせを兼ねて懇親会。（夕方から若干アルコール摂取（若干です。若干！））こんな感じで仲間同士良い関係を築きつつ、本当にお客様のためになるコンサルティング提供を続けていきたいとあらためて実感しました。遠方よりきていたコンサルティング仲間を空港行きバス乗り場まで送り、その後、ちょっとお散歩。すぐ近くのタワーレコードによって帰りました。久しぶりにタワーレコードへお邪魔しましたが、夜７時過ぎということもありめちゃくちゃ混んでいました。（最近はあんな感じなのですかね？）レジというレジに長蛇の列、１０人以内というレジが全くなく、どのレジでも５分以上並んでいました。基本的にはＣＤもネットで購入するのですが、本日は酔った勢い？もあり適当に見つくろって衝動買い。明日は朝から中核人材が転職することになった企業様の役員と今後についての打ち合わせ。この会社についていえば、組織運営の仕組みを明確に作る時期にきていることは確かで、そこのお手伝いをさせていただければと考えております。結果は明日以降に・・・。午後からは地元に移動し、月末処理をしてきます。＜本日購入＞オムニバス 華流-CD-〔送料無料キャンペーン中〕オムニバス／バラード的アジアン・カバーズ●3000円以上購入で全国送料無料！（一部地域除）オムニバス／中島みゆき的アジアン・カバーズ●3000円以上購入で全国送料無料！（一部地域除）＜予約中＞〔送料無料キャンペーン中〕小野リサ Romance Latino vol.1-CD-(6/29～)〔送料無料キャンペーン中〕小野リサ Romance Latino #2-CD-(7/27)〔送料無料キャンペーン中〕小野リサ Romance Latino vol.3-CD-(8/24)

  Jun 28, 2005

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  網の目をかいくぐりましたね！！

  今日も一日暑かったですね！！でも天気予報によると地元はもっと暑かったそうな。。。今日は午前中メールと電話とで明日以降のアポ取りと書類確認等々。メールは便利でよいのだけれど、やはり電話で打ち合わせをしたほうがニュアンスが掴みやすかったり話が早かったり。また、実際に会って話せば、表情も見えるので思わぬ方向にも話が展開する。うまくこれらのコミュニケーションツールを使い分けないといけない。やはりここ一番は会って話さないとね！今日は午前中のメールなどで新規のご相談を２件頂きました。それにしても日程は決定前にご相談下さいね！くれぐれも・・・！！午後からは本町の支援機関にて経営者相談させていただきました。（あ、私が相談をされる側です）お会いすると同業者の方でして、相談内容はコンサルの手法についてということでした。聞いていた内容は「＊＊＊について」となっていたのですが、実際は「＊＊＊のコンサルのポイント」でした。同業に相談に来る時点で問題ありかなとも思いましたが、創業間もないということで、そこはそれ。基本的なポイントをお教えして、それより踏み込んだことが知りたいのであれば、別途、個人的にご相談下さいということでお帰り頂きました。この支援機関は基本的に創業間もない企業やＳＯＨＯ・中小零細企業様の経営に関する相談の場です。なんか今回のご相談はその網の目をかいくぐったような相談でした。。。とほほ。その後、コンサル仲間の事務所にお邪魔してしばし打ち合わせをした後、事務所に帰りました。何件か入っていたメール相談にお答えし、必要な資料を作成後、送信。昨日までに溜まっていた仕事を片付けたせいもあり、今日は早めに仕事終了（といっても２０時は過ぎてしまいましたが・・・）ここの所、本当に暑い日々が続いております。私自身、寒いのは体が痛いぐらいでも全然平気なのですが、暑いのは全くダメダメ！どうせ暑いなら上海にでも飛びますか！？ついにあの上海現地日本人向け情報雑誌が年間購読申込可能に！！『上海ウォーカー年間購読』中国上海の最前線を知る月刊情報誌送料無料！楽天トラベルでは航空＆ホテル自由チョイス中！！上海も最安値に挑戦！品揃え豊富な航空券もベストプライスのホテルの組み合わせ自由。単品でもOK恋する上海！上海ベイビーほいほい旅団上海不思議世界（アメイジングワールド）を行く上海職業さまざま

  Jun 27, 2005

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  ちょっと先に視てしまいました。。。

  今日は（というか昨晩から）明け方にブログの整理をしたりメールチェックしたり・・・。朝の６時過ぎから８時過ぎまでちょっと寝て、その後元気いっぱい！！午前中は部屋で報告書の残りを仕上げて、ビジネスプランの１次評価の原稿書き。昼前に洗濯をしつつ、シャワーを浴びて、いざ出陣！！（昨日いけなかった日本橋まで、ちょっとお出かけ）久しぶりに日本橋に出てきたらやはり居ました違法コピー屋さん。。。平日にきても最近は見ないので事業縮小？かと思っていたのですが。昔ながらのブランド品コピーバッグや財布、パソコン用ソフトから最新版DVDソフト（和洋幅広く）まで！！一時期、ニュースで「ハウルの※※※」のコピーが話題になった際はかなり自粛していたような。私「あれ、おっちゃん、ハウルは売ってへんのか？」おっちゃん「あ、あれは売ったらいけんことになったんよ！」ってどれも売ったらあかんのじゃ(^^;)その後かなりの数の露天（といっても路上に簡単な台を置き、そこに商品？を並べているだけ）が並んでいたのが、あの事件以来、徐々に姿を消し、一時はほとんど見かけないようになっていたのですが・・・。違法コピー販売といえば、中国にお邪魔したときは路上や大通りをちょっと入った小さな店では１０元（１３５円）程度で洋画・邦画・アニメ・・・何でもござれでほとんどの映画やTVドラマがDVDあるいはVCDで中国語字幕入りで売っていたのを思い出す。さらに驚くのは有名書店や世界的な大手ショッピングセンター「カル○ー○」の中のDVD販売コーナーには「原盤」というコーナーと「海賊盤」（正式な読み方は怖くて聞けなかった）というコーナーがあって、どちらにも同じ映画のDVDがパッケージと値段が違う状態で販売されていた。恐ろしや！中国！！中国滞在中はホテルでもDVDが視られるようになっていたので、数枚購入（どっちを買ったかは内緒）し、一気に鑑賞した。アクションものやＳＦ系であれば英語でしゃべって中国語の字幕があれば大体内容は把握できる。（できているつもり）日本で既に視たものは避けて、初めて視るものを中心にピックアップしたので最新映画か未公開かは定かでない。しかし画質も全く問題はないし、映像や音飛びなども発生しない。（日本国内で販売しているＤＶＤ装置ではリージョンの関係で視られないものも多い）最近分かったことだが、その時見た映画のほとんどが今年初めから今後にかけて上映されるものであった。今日は日本橋で珍しい商品を発見できず、暑さに負けてしまい、早々に撤収してきた。その後、部屋でお客様が作成した個人情報保護関連の規定と個人情報保護台帳の精査を行い、コメントをメールにて送信。これにて溜まっていた仕事をやっと全てこなし終えた。はず！明日は本町の支援機関にて経営者相談を受ける予定になっているこんなものを中国滞在中にDVDで見てしまいました。（全て英語版・中国字幕付）＜現在、国内で上映中のもの＞スピーシーズ3 禁断の種エレクトラ（ボブサップ出演）ミリオンダラー・ベイビー＜今国内で予約・販売されているもの＞セルラーオーシャンズ12（期間限定生産）アビエイターナショナル・トレジャー 特別版マイ・ボディガード

  Jun 26, 2005

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  やはりワーカホリックなのか！？

  今日は久しぶりにゆっくりした時間を過ごしました。（ここ数日、扁桃腺が腫れて非常に辛かったが、本日はやや改善）昨日まで近年まれに見る？ハードな日々であったため、本日はゆっくり起床。昼前まで脳みそも半開でとりあえず溜まった雑誌やＤＶＤなどを見て過ごす。午後からちょっとエンジンが掛かりだし、昨晩預かったビジネスプランを査読。その他、溜まっていた報告書を作成したり（何でもためてすみません）、何人かにメールを送ったり・・・。本当は午後から日本橋（大阪の秋葉原！？）に情報収集を兼ねて出かける予定でしたが、昼飯を食べに外出したときのあまりの暑さにショックを受けて早々に室内に逃げ帰りました。（明日こそは、いざ日本橋へ！！）夜に不覚にも１時間程度眠ってしまい、目が覚めたら今度は眠れなくなってしまいました。（現在に至る）ちなみに先週は数名の方から「ワーカホリックとちゃいますか？」と冗談とも本気ともとれる質問を頂いた。今日は時間があったのでちょっと「ワーカホリック」について調べてみました。ワーカホリック【workaholic】《work（仕事）とalcoholic（アルコール中毒）との合成語》1970年代に米国の作家 Wayne Oatesによって作られた語。(名)働き過ぎの人、仕事中毒｛しごと ちゅうどく｝の人、　　仕事｛しごと｝の虫、ワーカホリック、仕事｛しごと｝の鬼、　　仕事魔｛しごと ま｝、働きバチ、仕事中毒｛しごと ちゅうどく｝これはアル中のようなもので、働き続けていないと生きていけなかったり、不安になったりする仕事中毒人間のことを主に指していう言葉らしいです。一般には精神神経科系の患者をさしますが、最近では働きすぎというだけでなく、働くことにしか関心や目的をもてない人も含まれます。というようなことがネット上にあがっておりました。私はちゃいまっせ！！きちんと仕事以外のこともしたいもん。。。「趣味は？」　　・・・「料理です。最近全くしておりませんが・・・×」「休みの日の過ごし方は？」　　・・・「映画鑑賞かスポーツも・・・最近しておりませんが」　　　　　「あと読書も！・・・仕事に近いような内容ばかりですが」「旅行などにも行かれますか？」　　・・・「旅行は好きです。上海にも嵌っています。・・・２ヶ月くらいいっていませんが」・・・・・・・・・・・やばいのか！？？？？ちょっと強制的に休みをつくって旅に出てきます。（ユーザーの皆さん、調整お願いします。。。）＜本日のお薦め図書＞島と岬の灯台めぐり京都　町家でごはん100山頭火と歩く名水食べて歩いてやっと旅人らしくミシュラン赤本 ガイドブックーイタリア2005

  Jun 25, 2005

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  アンケート結果には騙されないぞ！！

  今日は朝６時起き。９時から１７時まで機械化会計（パソコンによる会計処理）の研修講師をするため、資料の最終確認などをした。ここ数年、毎年実施させていただいているが、毎回自分なりにテーマを決めている。これは毎回開催後に行っていただくアンケート結果（前年度分）を基に決めているのだが、今回のテーマは「受講者の参画意識の向上」とした。ゴールとしては受講生の８割以上に興味を持っていただき、２割以上に受講後引き続き学習していこうという意志を持っていただくこと。参加者の年齢層が不明なため、参加者のタイプ別に複数の作戦を用意。（事前に配付資料は主催者に渡しているのでトークで調整）８時半過ぎに会場入りし、担当者と若干挨拶を兼ねて打ち合わせ。９時に会場入りして研修スタート。粗方のスケジュールは決めているものの、反応を見ながら時間調整。（行政系の研修の特徴でもあるが１時間に１回程度の休憩を挟まないと受講生のマインドが落ちる）昼休みを挟んで１７時まで、実際にパソコンを使った実習を交えて研修を行う。できるだけ実際の現場の話や裏技的な話、最近の動向なども含ませ飽きさせないように進める。（開催中に一人でも寝る人が出ると辛いので・・・）結果的には目標を達成できたのではないかなと思う。後日いただけるであろうアンケート結果次第ではあるが・・・。私の場合、この受講後のアンケートというものはどこで講義をさせていただいてもできる限り取らせていただくようにしている。自分自身の反省にもなり、次回以降に行うセミナーや研修の参考にもなる。ただし、その見方を誤るとただの自己満足にもなりかねない。項目的には研修自体の難易度や研修量、理解度などがあるが、特に「講師に対する感想」という項目がくせ者。よくあるアンケートは５段階評価（１悪い～３普通～５良い）などで分けられるが、これで平均点が４以下だとへこんでしまう。きっとアンケートに答える側から見れば、１：最悪！！金返せ！こんなことなら他のことをしていた！２：しょうもないことを聞かされて時間の無駄だった。３：一般的な話だね。参考にはなったよ。可もなく不可もなく。４：結構おもしろい（分かりやすい）内容で非常に為になった。５：是非帰ってから実践していきたい。さらに学習していきたい。ですので基本的には３も限りなく少なくなることを目指している。毎回アンケートが帰ってくるまではドキドキである。研修終了後、直接駅に向かい、新幹線で大阪にとんぼ返り。８時過ぎからビジネスプラン鑑定の打ち合わせに参加した。かなりハードな日程であったので、鑑定自体は持ち帰りで行わせていただくこととし、全体概要調整のみ行い、帰宅。（ビジネスプランを４件お預かりしたが、そのうちの３件に財務諸表が添付されていなかった。これでは・・・）＜最近買ったり送られてきた書籍・ＤＶＤ＞税務調査なんて怖くない！ベテラン税理士が明かす税務署との折衝・交渉術（著者：井上修 出版社：すばる舎）入門税務訴訟　マンガでわかる税務調査から訴訟まで（著者：八ツ尾順一／志水圭 出版社：清文社）↑↑↑ちなみに税務署に入られるとか、喧嘩しようとかではないので・・・あしからず。会社「経理・財務」のスコアリングモデル　経済産業省「経理・財務サービススキルスタンダード」ソフトウェア開発へのＳＷＥＢＯＫの適用（著者：松本吉弘 出版社：オーム社）ソフトウェア要求（著者：カール・Ｅ．ウィーガーズ／渡部洋子 出版社：日経ＢＰソフトプレス）ついに完結！！スター・トレック ヴォイジャー DVDコンプリート・シーズン（6） 通常版スター・トレック ヴォイジャー DVDコンプリート・シーズン（7） 通常版

  Jun 24, 2005

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  悩んだ末に、結局こんな結果に・・・

  今日、明日はかなりハードです。本日午前から「がんばれ社長シリーズ」の会社へ社長訪問。一昨日に会計事務所経由で送られてきた事業計画なるものを元に打ち合わせ。当初のレベルに比べると数字をきちんと積み上げて作られたものであり、それなりの成果は評価できる。しかし、実際にこれを元に実行していけるかというと、かなり疑問・・・。。。できる限り細かな点も指摘していこうと考えつつ話は進めたが、会計事務所職員さんと打ち合わせしていたプランＢ作戦で話を進めた。細かな点を一つずつ詰めていっても現段階では社長自身がピンとこない様子。それならこれを元に予実管理を１週間単位で行い、実際に起こることとの差を肌で感じていただこう。その結果を踏まえ、再度、事業計画の練り直しを行っていただこうというもの。とりあえず、この方向で話を進め、来月初めから実施していただくことにした。（内々では来月中に再度修正をお願いする予定）午後２時過ぎに同社を出て、その足で本町のコンサル仲間の集まりに参加。ここでは以前にブログにも記載したＬＬＰ設立に向けての話し合い。複数の人間が絡むので考え方も様々。つくづく人の意見っていろいろあるなぁと思う。やはり協業していくということの難しさを感じる。。。夜９時過ぎに同事務所を出て、車で地元へ移動。夕食を取っていなかったので、高速に乗るまでのあいだで取ろうと行く店を考えてみた。大阪から神戸方面へは２号線を利用して移動するのだが、この沿線には驚く数のラーメン店がしのぎを削っている。国道２号線ラーメン店特集（個人的には「ラーメン藤平」がＮｏ１）また本当に美味い洋食屋さんも沿線や少し入ったところに多数ある。そうそうフランスパンの旨い「ビゴの店」も・・・。などと悩んで進んでいる内に高速に乗らなくては地元に帰れないところまできてしまい、結局、高速のサービスエリアで食事を取るはめに・・・とほほ。帰り着いたのは夜中１２時前でした。明日は朝から地元で機械化会計（パソコンによる会計処理）の研修講師をします。明日の夜はまた大阪にとんぼ返りです。＜本日のお薦め商品＞濃厚マーブル・チーズケーキ6号（送料無料）お試しセット「牧場の杏仁豆腐小カップ＆牛乳のシンプルセット」搾りたて牛乳と一緒にお召し上がりください！　　北海道プレミアム！♪べつかいのアイスクリーム屋さん生乳たっぷりアイスクリームファミリ...

  Jun 23, 2005

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  またやっちゃいました。。。

  結局、昨晩は大阪への移動ができませんでした。というのも、さあ出発だ！というタイミングで携帯に電話が、「○○さん（私のこと）、まだ事務所にいらっしゃいますか？」と会計事務所の職員から電話がありました。「××（「がんばれ社長シリーズ」の会社）の社長から事業計画が出てきたのですが・・・」「とりあえずＦＡＸ送りますね」ぶちっ・・・ツーツーツー・・・ＦＡＸを見ると頭が痛くなりそうな内容。頭が痛くなり出した頃を見計らって、再度、先ほどの職員から電話あり。「どうしましょう。。。」どうしようかねぇ。。。話し合いの結果、細かな質問書を作成し、それを持って社長を訪問することとなりました。この質問書作りに数時間を要し、結局、本日の午前中に大阪に移動することとなりました。朝一番に地元を出たのですが、途中、阪神高速の事故などによる渋滞に巻き込まれ、大阪市内に着いたのは昼を過ぎた頃。とりあえず昼食だけ取り、その足で長堀の顧客先を訪問。なんとか本日の課題を解決。夜、車をおいてから梅田まで出て、新規開業予定の方（知っている会社の社員さん）と面談。何度かキャッチボールをしており、会う度にターゲットが明確になり、その実施精度も上がってきている。すでに私自身が顧客になりそうな勢い。。。この方が開業された暁には是非このブログでも紹介したい。部屋に帰ってメールチェックをすると楽天ショップのオークションでチェアが落札されてしまった。（驚くぐらいなら入札するなって感じ。Ｔくん、反省しております。またやっちゃいました。）大物の風格！トッププレジデントのための本革トッププレジデントチェアFEV-300↑↑↑これが１万円程度で購入。＜過去にこんなものを事務所用として購入しました＞ブラウンローテーブル（RL-T1295)ブラウンローテーブル（RL-T1295)木枠ベンチソファ2人掛液晶・プラズマテレビラックAS-42CP38ガラストップ　ダイニングテーブル　5点セット　A

  Jun 22, 2005

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  文化を育てない書店

  今日も朝から地元でお仕事。と言っても一日中事務所にて資料作り。途中一回だけ資料のネタ探しに本屋まで外出。地元の本屋はあまりにも書籍数が少ない。さらに言うなら「書籍販売にポリシーがない」（私の周りでは「文化を育てない書店」と呼ばれている）都市部で見かける書店のように店内の何カ所かにお薦め書籍コーナーがあるのだが、このほとんどが特定宗教がらみか、マルチ販売関連本、唯一まともそうなのは売れ筋ランキングコーナー。店内で書籍を探すにも出版社別になっていたりするので店内を探し回らなければならない。従って、私は基本的には書籍は大阪で（またはネットで）購入することにしている。昔から親の影響もあり本は目の前に数冊以上はないと落ち着かない。月の書籍代もかなりの金額になってしまう。これで車の１台や２台は買えているのではないだろうか？それにしても大阪の書店は一日中でも散歩していることができる。各コーナーを見て回るだけでも楽しい。そんな中でちょっと危険な噂を聞いてしまった。現在、地元の商店街は再開発で商業ビルを建設中であるが、その中の入居テナントとして紀○○屋書店が入居するらしいのだが、これに対して地元大手の書店が待ったをかけているらしい。お願いだから邪魔をしないで！！やっとまともな書店が本格的に進出しようとしているのだから・・・。明日は大阪で仕事のため、今夜移動。今回は久しぶりに車で移動します。（木曜の深夜に地元へ帰ってこなくてはならないので、その足として）ということで今日は早めにブログＵＰ。＜本日は一時嵌っていた「池脇千鶴」さんのＤＶＤを集めてみました＞既に購入してしまった作品ジョゼと虎と魚たち 通常版 ◆20%OFF！火消し屋小町 ◆20%OFF！金髪の草原 ◆20%OFF！その他の未発売作品については「たのみこむ」で頼んでいるのですが・・・。ＮＨＫ朝の連続テレビ小説「ほんまもん」ビデオは発売されている「大阪物語」

  Jun 21, 2005

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  みんな！無事ですか！？

  今日は午前中に大阪から地元に移動。午後から地元のお客様のところで給与管理システムの手直し。（また賞与の処理の時は立ち会います）夜は実家へよって親の愚痴を聞きつつ食事。冷蔵庫に鶏肉とキノコがあったので中華風に炒め物を作りました。ここの所、かなりの頻度でお酒を飲んでいた（自ら望んだのではないですよ！懇親会や打ち合わせなどあったので・・・？）ので、本日は自粛。しかし、最近は特に移動が多く、やや疲れ気味。各地で交通機関の事故やトラブル、地震の発生と、その都度、友人や知人のことが心配になります。（私は地震が心配で東京出張はできる限り日帰りにしている（関東地方の方、すみません））私の地元は比較的に地震の心配はないのですが、昨年は台風被害が続出。今年もエルニーニョ現象で再発する恐れがあるそうな！どこにいても危険は同じなのかも知れませんが、どうぞ平和な日々が続きますように。。。＜本日はちょっとしたつまみを探してみました＞輸入食材なら世界の食品・食材　インポートショップ　ｅトレンドチーズもいいですね！！ナチュラルチーズ専門店　オーダーチーズ楽天市場支店チーズショップ　カマンベール 楽天市場店缶詰も結構いけます！！竹中缶詰（株）　オイルサーディン　105gコネタブルオリーブオイルサーディントマト風味115gホーメルスパム スプレッド85g　炒めてもみそ汁に入れても（沖縄流）！【かんづめ　缶詰め　缶詰】牛大和煮　60g　1ケース（24個入り）1ケース　鯨　大和煮　×24個入りロンドンパブで超定番！ビールのお供に！ハインツベークドビーンズ415g

  Jun 20, 2005

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  ＤＶＤが届いていました

  今日も朝から研修インストラクタ。受講生は昨晩の勢いもあってか、ややハイテンション。今日の内容は実際にシステム開発を行い、導入するまでの開発・移行・受入の段階。メインのインストラクタは他の方が行い、私はサブでフォローアップ。ベンダ系の方が多いせいもあり、やや開発者よりに議論が進みそうになる。毎回、参加者は５～６名１組でチームに分かれてグループディスカッション。課題後との時間配分にやや問題を抱えていましたが、全体的には概ね順調。この研修も２週間後の土日２日間を残すのみとなりました。既に同じような研修のインストラクタを何度もさせていただいておりますが、毎回、このあたりに来ると受講生に変化が見られます。１．知らない間に参画型（参加者全員による課題解決（Total Empowerment)）の手法が身に付いている　　＞＞＞ポストイットに意見を書き、全員持ち寄ってグループ化、最終的にストーリーを考えてまとめていく２．実践をしたくてウズウズしてくる　　＞＞＞こればかりは研修では教えられないのです。（できる限り研修で実践現場の話はするのですが・・・）３．ゴールが見えてくるのと１３日間もしているので、良い意味でも悪い意味でも受講方法が定まってくる。　　＞＞＞ノーコメント２週間後の土曜日は最終日前と言うこともあり全員参加の懇親会を開催します。（本当は強制ではないので、全員参加でなくとも良いのですが、本日アンケートを採ると全員参加希望でした）大将、今回は事前に予約入れます！！３６名の大所帯です（月曜）研修が終わり、部屋に帰ると頼んでおいたＤＶＤが到着しておりました。ちなみに今日は遅くなったので、明日、朝に地元へ移動します。（明日は午後から地元企業様で給与関連システムの手直し）（ちょっと息抜き）たまに見るとある意味心が癒されるsugasさんのブログ「小鉄」05年6月19日05年6月9日＜本日届いたＤＶＤ＞私にも妻がいたらいいのに幻の光これは予約しています。スタートレックシリーズの超最新シリーズ★早期予約特別価格★スター・トレック エンタープライズいぬのえいが プレミアム・エディション（初回生産分のみ限定仕様）パッチギ！ スタンダード・エディション

  Jun 19, 2005

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  日々充実！！ちょっとねむねむですが・・・

  今日は朝からＩＴＣ研修に参加してインストラクタをさせていただきました。朝９時前に会場入り、インストラクタ全員で今日の方針確認。前回にやや混乱をきたした情報モデルとデータモデルについて補足説明。その後は別のインストラクタがメインとして研修を進めていきました。さすがに隔週土日で開催され、１２日目にもなると受講生もお疲れ気味。機械的に課題に対応しているようで、やや悲しい気分。。。（私自身もここの所の寝不足で今ひとついけていない！すみません）内容自体が比較的わかりやすかったこともあり、受講生の満足度は普通。（普通じゃダメなんですけどね。大満足していただかないと）夜は受講生の方々と懇親会。前回までは１０名前後であったのに、なぜか今回は２０名近くの参加。ちょっと人数が多いので急遽知り合いの居酒屋さんに電話にて予約。全員で移動し、飲み会スタート。大将が寄ってきて「こんなに多い日は事前におまかせって電話してね！」って笑いながら警告されました。今日の飲み会は予期せぬ参加者（私は知っておりましたが）に今までになく大盛り上がり！！席の奪い合いまで発生する始末。危険じゃ～！昨日に引き続き、良い気分で帰宅。この数日間に限っては充実した日々を送れております。＜本日のお薦め書籍＞ＤＯＡ／ＲＡＤビジネスモデリング技法 モデルベース開発を成功させる(著者：林衛 出版社：ソフト・リサーチ・センター)図解上級ＳＥのためのビジネスモデリングテクニック 機能ユニットモデルのＢＰＭ方法論(著者：芳賀正彦 出版社：日刊工業新聞社)ビジネスマンのためのＵＭＬ入門 ビジネスモデリングによるアプローチ(著者：竹政昭利／左川聡 出版社：毎日コミュニケーションズ)業務システムのための上流工程入門 要件定義から分析・設計まで(著者：渡辺幸三 出版社：日本実業出版社)図解入門よくわかる最新・システム開発者のための上流工程の基本と仕組み 業務系システム開発上流工程アプローチ(著者：谷口功 出版社：秀和システム)

  Jun 18, 2005

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  今日は充実した一日でした！！

  今日は朝からコンサル仲間を迎えに行き、その足で某システムベンダ様を訪問しました。この会社とはよく情報交換をしており、仕事のキャッチボールもしております。今回は昨年ご紹介した企業へのシステム導入が完了し、その報告を受けると共に今後の展開について打ち合わせ。顧客側の要望もあり、当初予定より大幅に導入完了が遅れたようです。（良い意味でのシステム要件変更）今後はこのシステムを活かして是非飛躍していっていただきたいと思います。午後からは谷町にある派遣系の企業様にて内部監査の研修と実習。参加者全員が内部監査が初めてということもあり、できる限り実例に基づいた研修を行うように心がけました。数週間後に社内全部門に対して内部監査を実施（本番）していただきます。その後、全社監査報告書の作成や代表者へのレビューなどについても後日研修を実施いたします。夜は近くの居酒屋に飲みに行き、気持ちよく帰ってきました。今日は一日久しぶりに充実した日でした。大満足！！（業務パッケージメーカーリンク）ＯＢＣオービックビジネスコンサルタント：テレビで宣伝している××奉行シリーズの会社です。ピーシーエー：中村玉緒でおなじみの業務パッケージメーカー：公益法人や社会福祉法人用会計ソフトあり＜本日のお薦め商品＞弥生会計 05スタンダード弥生販売 05 プロフェッショナル弥生給与 05　

  Jun 17, 2005

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  提案書を提出してきました

  今日は午前中社内にて提案書の修正。午後からその提案書を持って本町の某企業様へ事業戦略策定支援の提案プレゼンに行ってきました。上手く受注できれば大先生と一緒に仕事をさせていただきます。先方の返事はいい感じ。いくつかの宿題と調整事項を頂きましたが、そんなに問題はないよう。来週中にお返事を頂けることになりました。（企業体が大きいため稟議に時間がかかるようです）夜は先日延期になった企業様との打ち合わせ。この会社は当社が支援をして補助金を利用したＩＴ導入を行った会社です。この会社の経営管理部門の要が別会社（関連会社）に転職することになり、その引き継ぎと今後の対応についてです。この会社はその人物が実務ベースの全体調整（コントロール）を行っていたので引き継ぎに時間がかかりそう。打ち合わせの結果、これを機会に社内業務を明確にし、できる限りシステム化（ＩＴ化ではありません）をしていこうという方向になりました。これについては後日役員を交えて再検討。その後、その転職する人物と二人でちょっと飲みに行きました。いろいろな立場でいろいろな意見があるのだなぁとつくづく思う今日この頃。。。＜本日のお薦め商品＞久保田　紅壽1.8L久保田　萬寿　720ml直火でじっくりが旨さの極意。「黒ぢょか(お猪口2個付)」12セット限り！【楽天シニア市場】くちびるに感じる味を追求して・・・松徳硝子　「うすはり」　酒注ぎセット

  Jun 16, 2005

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  えー加減にしぃや！！

  昨晩は事件発生のためあまり眠れませんでした。ねむねむの体に鞭を打ってお仕事お仕事。（こんなことで仕事の質を落とすわけにはいかない）朝からがんばれ社長シリーズ（一体何回目になるのだろうか）でした。本当にがんばってくださいよ。。。って感じ。正念場だという自覚が本当にあるのだろうかと悩んでしまう。（打ち合わせ時間を最終的に決めた社長が大幅に遅れて（1時間以上）来るというのは如何なものか！）こんなことでボランティア的に支援をしてくれている税理士の先生などを呆れさせていたらあかんでしょう！！人は人に助けられて生きているのに、その人たちを無碍に扱うと最後には何が残るのだろうか。自分の行動を見つめ直す良い機会になったと思っております。無理矢理がんばれ社長シリーズの時間を取ったので昼食を取らずに次の現場へ。ここは比較的スムーズに話が進み、予定より早く解散。やっと昼飯にありつけました。さらに夜には別件の打ち合わせがあるのですが、良いレベルで時間がとれたので散髪に行ってきました。いつも行く散髪屋（理容室？）なので、着いて担当を呼んであとはお任せ。（自分の髪についてはほぼ毎回お任せしています。たまに遊ばれてしまうのですが・・・）行っているお店はココＲＥＰＲＩＺＥＮＴ（担当：松下氏）：サイトもめっちゃこっている。社長がデザイン大好き人間。２Ｆはギャラリーになっています散髪中はほぼ爆眠。。。気がついたらセット終了。お疲れ様でした。その後、コンサル仲間とのミーティングを歴て、メンバー行きつけのお店にて親睦会。私は帰って提案書を仕上げなくてはならなかったので早めに切り上げました。（でもここの所、本当に飲みに行く機会が増えてしまった。。。太りそう）＜本日のお薦めのネットショップ＞ファッション関連はよくこれらの店を利用させていただいております。FIERA－SuitShopモダンブルーヒップス　シューストア

  Jun 15, 2005

• 事件発生！！！！！

  今日は朝一から神戸に移動。朝６時発で新幹線移動し、大阪にてスーツを新着する予定でしたが、起きたのが遅すぎた！！結局、大阪に着いたのが１０過ぎになり、待ち合わせまであまり時間が無くなってしまった。スーツは次回購入か？他のコンサル仲間と待ち合わせ場所で会い、昼食後、神戸へ移動。（こんなことなら神戸で新幹線を降りていたほうが良かったような・・・）午後から個人情報保護対策支援をさせていただき、その後、コンサル仲間と打ち合わせを兼ねて？懇親会。。。ビールの旨い店でした。私はビールがあまり好きでない（腹がいっぱいになるだけで勿体ない）ので、途中からウォッカに変更。ほどほどの酔い加減で退店しました。その後、知り合いの会社にて私的な打ち合わせ予定（私的な打ち合わせなので事前に酔っぱらいOK）でしたが、先方の都合が悪くなり日時変更。ちょっと酒も入っていたのでそのまま直帰。これで今日は終わりのはずでした。が、事件発生！！！！！ちょっと複雑な事情もあり詳細は全く記載できませんが、夜中までかかって解決？基本的にはビジネスに対する姿勢の問題でしょうね。詳しく書けないのが残念ですが、「いい加減大人なんやからきちんとせぇよ！」というレベル。呆れてしまう。問題の当事者には、きつくお灸を据えておきました。（翌日反省のメールが届きましたので。。。）今回の事件のおかげで、結果的に私にとってはスッキリできたので結果オーライか！？あとはあまり悩まず、きちんとするべきことをして、その都度最善の策を練り、ゴールに着実に向かっていくだけです。(当事者以外は全く分からない内容で申し訳ございません）幸せ目指してＧＯ！！！！＜本日のお薦め商品＞本日はお薦めする気力が残っておりません。。。残念。

  Jun 14, 2005

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  講演会で講師をさせていただきました。

  今日は地元にて午前中事務所内で資料整理をした後、午後から講演を行わせていただきました。地元青年会議所様主催で「個人情報保護対策について」の講演会。あらかじめ聞いていた参加者は十数名とのことでしたが、蓋を開けると３６名の参加。（募集したらどんどん増えていったそうです）地方において、個人情報保護はやっと関心が出てきたレベルのようです。（一部の方は取引先からの要望で対応をしていかなければならない要になってしまったから）理論的なことはさっと流して、比較的すぐに打てる対策方法と手順、実際に行うためのポイントなどをお話ししました。持ち時間が１時間半ということで、１時間１５分程度お話しをしたあと、１５分ほどの質疑応答の予定でした。講演(話)自体は時間通り、１時間１５分程度にまとめましたが、質疑応答にはいると出るは出るは・・・結局、質疑応答だけで１時間を超える始末。（主催者側で止めてくれればよいのに・・・）最終的には個別の質問になりかけたので、その点については後日個別にメール相談を受け付けることにして解散。いつも外部でセミナーや講演をさせていただいた場合は、受講アンケートをお配りしております。これは今後セミナーなどを行うための参考資料とさせていただいており、私自身のコントローラにもなっております。かなり遅くなったこともあり、アンケート自体は後日主催者側から郵送にてお送りいただくこととなりました。（いつもこれが手元にくるまでドキドキです。結果は後日ブログにて発表！？）明日は朝一から神戸に移動です。＜本日のお薦め商品＞最近買った本です非常識会計学！世界一シンプルな会計理論(著者：石井和人／山田真哉 出版社：中央経済社)入門税務訴訟 マンガでわかる税務調査から訴訟まで(著者：八ツ尾順一／志水圭 出版社：清文社)【楽天ブックス】ゲーム理論で勝つ経営 競争と協調のコーペティション戦略起業バカ 起業家が必ずはまるワナ、失敗する条件を探り続けた本(著者：渡辺仁 出版社：光文社)

  Jun 13, 2005

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  小手先の組織いじり

  昨日は早くから眠ったので、今日は超早起きしてしまいました。昨晩、気になりながら手を付けられなかった提案書の手直しを朝から行って、早々に大先生に送信。なにやら月曜の朝までには修正をいただけるそうな、ありがたや。昼前にうたた寝をしてしまい（不覚！）結局遅い昼食。午後から夕方までその他の資料を整理しながらダラダラ過ごしてしまいました。（ちょっとお疲れモードが入っています。たまには、いいか！）本当は夕方には地元に移動している予定でしたが、おかげさまで夜便での移動となりました。日曜と言うこともあってか、大阪から地方に向かう新幹線は大入り満員！！一部ではシンデレラエクスプレス現象（古すぎる？）も目撃。がんばれ若者たちよ！帰りの新幹線の中で日経ビジネス６／６号を読みながら帰りました。日経ビジネスは号によって当たりはずれがある（日経ＢＰ社のＯ氏すみません）のですが、今回は私としては大当たり！！ナムコ中村会長の話、村上ファンドの話、レキオファーマ奥社長の話、イカリソース元社長の話などなど。特に異論正論でのアクセンチュア稲垣様の話には共感できることが非常に多かった。細かい内容については本誌を購入いただき読んでいただければよいが、要するに組織改革やそれに伴う組織のあり方を見直すなどは大いに結構だが、形としての組織図作りはきちんと分けて考えましょうということ。組織図をいじって部署名をカタカナに変えたり、新たな肩書きを増やしたり・・・。結局、それを行うことが目的化し、本当の経営改革には繋がらない。むしろ外部から見ても弊害のほうが多い。私の知っている会社でも同じような会社がある。社員の皆さんの危機感は強く、経営改革に取り組む姿勢も非常にすばらしいものがある。当然、それ相応の努力をし、十分な結果が出ている。そんな中で社長はいろいろな本を読んだりコンサルを使うことで（表面的な）知識だけ吸収してくる。結果、私の知る範囲で最大３ヶ月間に３回大幅な組織図いじりを行った。（社員に会うたびに名刺の肩書きが変わっていました）さすがにこれでは対外的に変な噂も飛んでしまいます。さらに社員の意識も下がってしまう。（中心となる社員が２名も辞めました）企業は人で成り立っているのです。そして、その人を育むと言うことが本当は企業にとって一番大切なことではないでしょうか？P.S.帰りの新幹線でメール着信。「コンサル仲間のお母さんが倒れてキックオフしたばかりの案件が頓挫しそう！！ＨＥＬＰ」ってお母さんのことも心配だし、仕事も心配。とりあえず次回水曜日の対応は私めが行ってきます。（これが仲間がいるときの安心感）＜本日のお薦め書籍＞リーダーを育てる会社つぶす会社 人材育成の方程式 ( 著者： ラム・チャラン / ステファン・ド...グレートゲーム・オブ・ビジネス 社員の能力をフルに引き出す最強のマネジメント( 著者： ジャ...【楽天ブックス】なぜ社員の意識は変わらないのか 「勝ち組」企業の現場に学ぶ6つの人材育成法則２分以内で仕事は決断しなさい(著者： 吉越浩一郎 出版社：かんき出版)チェンジ・ザ・ルール！(著者：エリヤフ・Ｍ．ゴールドラット／三本木亮 出版社：ダイヤモンド社)

  Jun 12, 2005

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  想定外！部長様に遭遇！！

  今日は早めに起きて（というより早くに目が覚めてしまい５時起き）、部屋の整理や洗濯など。どうも整理は苦手なようです。午前中はそんなこんなでダラダラと過ごしてしまいました。午後からは本町の知人の会社に営業資料を届けに行きながら散歩。雨が降っていたのであまり歩かずスタバで長めのコーヒータイム。知人に資料を渡すだけで退散する予定でしたが、取締役営業部長様と遭遇（とほほ）おもいっきり私服だったので「クールビズで・・・」と言い訳をしつつ雑談。３時からコンサル仲間とＬＬＰ立ち上げに関する打ち合わせ。（部長様に捉まってしまったのでちょっと遅刻）できれば第一号を目指したいという思いで、今後のスケジューリング。この件に関しては次回来週水曜日の夜に詳細打ち合わせとなりました。（これが立ち上がったら結構インパクトあると思いますよ！こうご期待）その後、６時から同メンバーと懇親会。今週は結構飲み頻度高し！ここで新たに２件新規案件を頂きました。１件は公益法人系のリスクマネージメント支援。もう１件はリース会社様のシステム導入支援。どちらも決定ではありませんが、受注確率は高いようです。そろそろ仕事量の全体調整を始めなくてはパニくる可能性大。お酒もかなり入っていたので早めに就寝。起きたら提案書作成が待っています。＜本日のお薦めソフト＞この手の経営シミュレーションゲームに一時嵌っていました。カプコンホテルジャイアント　日本語版ライブドアTransport Giantカプコンインダストリー　ジャイアント　2　限定パックマスターピースザ・コンビニ 4 ～市場制覇～他にもタワーやシム＊＊などなど。。。

  Jun 11, 2005

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  ちょっとおかしくなっているような。。。

  今日は午前中、事務所にて資料整理と情報交換（メールにて）。中国の友人とも久しぶりにチャット。上海に駐在になった友人のことをお願いしました。午後は２時間ほど梅田にて個人情報保護に関する質疑応答。（別に訪問するほどではなかったのですが・・・）夕方に事務所に帰り、再び、資料整理。来週頭に行うセミナーの資料も作成し先方に送信。ちょっとお得感の高いセミナーにしてみました。（おみやげ多し！！）その他にもユーザ様のシステム移行に伴うＤＢ構成互換表作成、再来週開催の会計系セミナーの資料作り、他社と共同で実施予定の支援事業のスケジュール作成、等々。溜りに溜まっていた仕事を一気に片付けました。（でも、まだまだ仕事は山積み）そうそう、このブログもメモは取っていたのですが、種々の都合上（本当は忙しすぎた）でＵＰができていなかったので、まとめてＵＰ。いつも見ていただいている方々、申し訳ございませんでした。昨晩は大先生と共に食事をしながらいろいろなアドバイスを頂いた。やっぱり経験値の違いがひしひしと感じられ、まだまだ修行が足らないなと思う今日この頃。その際に中国がらみのコンサル案件でおもしろそうなネタを頂きました。この「おもしろそうな」が大事！！是非、私めにやらせてください。できれば一緒にいた仲間と共に。（この話はもう少し具体的になってきたら徐々に公開します）いろいろな人といろいろなところで巡り会います。「善い人」「悪い人」と言う区分けより、「波長が合う人」「合わない人」という区分け。そんな中で一生を共にできる人にどれくらい巡り会うことができるか？”縁”を大事にしていきたいと思います。先日からちょっとおかしくなっているような・・・。（けっして変な宗教とかに走っているわけではありませんから・・・残念！）＜本日のお薦め商品＞まったくブログ内容に関係がありません。資料をまとめるときなどに便利。日本経済新聞社CD-ROM MBAビジネスプラン作成ソフト Ver.2データクラフト素材一番 1 IT＆ビジネスネタの種　[送料無料]ビジネスノウハウ[総合編] for 一太郎　[送料無料]

  Jun 10, 2005

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  企画書の作成方法、教えます！！

  今日は地元の事務所で終日企画書作り。ほぼ一日中デスクワークでした。事務所の裏が自宅（自室？）ということもあり、ノーネクタイ。今はやりのクールビズ？？？来週提出予定のコンサル提案書（企画書）を一気にまとめていきました。私の場合、まず全体構成を頭で描き、通常使用しているテンプレートの目次レベルを作成。（このテンプレートは相手先の規模や体制などにより複数用意しています）次にネットや書籍、過去の資料などを検索しながら情報収集。必要に応じてその業界に詳しい人間へのヒアリングや業界紙・業界新聞の入手などなど。集まった情報を元に全体構成を膨らませつつ、成功イメージを明確にしていく。あるところまでできたらプレゼンを想定したシミュレーション。この時にマイナス要素やリスクを検討。ここを如何に深掘りしているかが成功への秘訣！！最終的に企画書全体を仕上げ、最後の最後に社員による添削。（外部に出す前に第3者の意見を入れる。誤字脱字なども発見！）こんな感じで企画書などをまとめていきます。よく映画である構想○○年、制作○年って感じですね！夕方、電話にて一緒にこの企画を実施していただく大先生を捕まえたので早速会いに行って説明をすることになりました。簡単に会いに行くと行っても地元から大阪まで移動です。夜９時に行きつけの居酒屋で待ち合わせのため、６時前に地元を出発しました。９時から大先生にあってプレゼン。だめ出しを恐れつつプレゼンを行いましたが・・・。全体的な内容についてはＯＫを頂き、今週末にかけて全体調整と大先生のプランをミックスしていくことに決定。この企画は是非とも受注し、大先生と一緒に仕事をしたいと思います。＜本日のお薦め商品＞速プレ カリスマがこっそり教える企画＆プレゼン30の極意 ( 著者： 竹島慎一郎 )【送料無料商品】「企画書」つくり方、見せ方の技術プレゼンテーションの企画・3ヶ月プレゼンテーションの全体を記録することができるソフトPower Presentation【送料無料商品】プレゼン指導虎の巻 プレゼン能力をぐんぐん伸ばす！

  Jun 9, 2005

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  お母さん、そんなに熱くならないで。。。

  今日は地元です。朝から企業様を訪問して会計関連の質問対応とシステム設定指導。この企業様は、会長が税理士出身、顧問で公認会計士がついている。会長と社長、経理担当者、会計士と各々の立場で会計業務に取り組んでおられる。今回のご相談は最近着手しだした中国関連経費の取扱について。いろいろなお話しがありましたが、結果的には中国経費を国内と現地で分けた上で勘定科目を設定。企業内でかかる中国関連費を上手く管理して行きつつ、適切な税務処理を行っていこうというものです。午後からは人材紹介会社様にて個人情報保護対策支援。この企業様もどうにか全体的な対策が構築できました。（一部これから実施するものはありますが・・・）少ない人数で運営しているので規定などの仕組みよりも人そのものの行動が重要。継続的に確実に運営していただきたい。終業後、自室にて仮眠。起きるとワールドカップ予選が始まっていたのでテレビ観戦。（こんな時間にテレビを見ること自体が珍しい）ハーフタイムになり、隣で住む両親の家に行くと、そこには既に熱くなっている母の姿が！！もう６０を超えているのにテレビに向かって大声で声援を送っていました。（えっ！こんなにサッカーが好きだったっけ！？）ほんまに好きなら本戦を現地に観戦に行きますか？＜本日のお薦め商品＞海外スポーツ観戦＆旅行 大活用術　BBEB-D014S　【お取り寄せ商品】地球の歩き方プラス・ワン（405） 欧州サッカー観戦ガイド ( 著者： ダイヤモンド・ビッグ社 | ...観戦！応援！スポーツ英会話　2．サッカー編トラベラー／パンと裏通り ◆20%OFF！ベッカムに恋して ◆20%OFF！少林サッカー デラックス版 ◆20%OFF！

  Jun 8, 2005

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  悩み事、多し。（だれかカウンセリングしてください）

  昨日は飲みに行った席でいろいろなことがあって、いろいろ話して、人生に影響しそう・・・。結局、数時間しか寝ずに活動開始！！今日は一日中、昨晩の話題を引きずりつつ行動。日中にお客様から頼まれていた個人情報保護対策用のグッズをビックカメラに買いに行き、その足で現地へ。夕方にコンサル仲間を空港行きバス乗り場まで送って解散。私自身は新幹線に乗って地元へ移動しました。昨晩から考えていることについては、いずれこのブログに掲載します。と言うことで気持ちの整理もつきかねているので、本日のブログはここまで。。。話題には全然関係ないのですが、＜スキルアップにお薦め＞ＥＲモデルによるデータベース設計技法改訂(著者： 林衛 出版社：ソフト・リサーチ・センター)明解ＵＭＬオブジェクト指向＆モデリング入門(著者： 河合昭男 ／中桐紀幸)「マーケティング戦略論」セミナービデオフランクリン・プランナー【トライアルセット】

  Jun 7, 2005

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