Cool Head & Warm Heart!

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• 高学歴…

  またまた中国地方某所。今日は打って変わって快適♪＊＊＊＊ 道中、水月昭道『高学歴ワーキングプア 　「フリーター生産工場」としての大学院』 光文社新書を読む。いまどきの大学院・ポスドク・就職状況の実態。ほぼ知っている話だったが、前回紹介した本とはテイストが違い、いかにも研究者が書いた感じの文体（読みやすいけどね）。著者自身も今年度で研究員の任期が切れるあたり、切実感が伝わってくる。大学教授になると勉強しなくなる…大学は年功の権化のような組織。 既得権という言葉がこれほど当てはまる組織も他にないだろう。いつだったかCBSニュースで、書いた論文のページ数で出世が決まる…のような話をやっていた。その時インタビューを受けた教授の言葉が印象的。どうして最近書いた論文が少ないのか？の問いに「もう教授ですから」。特任教授にまつわる関係者の心理は、なるほどと思った。うまい言葉を考えたものだ。でもそれって、企業の職能資格制度において、「担当課長」「課長補佐」「課長代理」…などのタイトルが乱発されてる状況と変わらんぞ（＾_＾；）。最近、仕事で大学人事との接点も出てきた。自分の中でも、重点テーマのひとつ。＊＊＊＊ある知人から、忘年会のお誘いが。もうそんな時期！今年身についたことは何だろう？そろそろたな卸ししないとな。    

  2007.11.05

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• とある城下町にて

  中国地方某所。数年ぶりの完徹…だめだ、寄る年波には勝てん…（>_<） （続く）

  2007.10.23

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• 「背伸びが、人を育てる」

  NHKの「プロフェッショナル」…今日のゲストは、京都の公立高校の校長。国公立大学への合格者を１００人余り出しているという。今に至るまでの学校の建て直しと、現在の話。ある環境国際会議の一連の運営を、生徒に任せていた。タイトルは、そのときに出てきた言葉。伝達事項がメンバーにうまく伝わらず、苦悩するリーダー（高2）を、先生はじっと見守る。そして、「お前は何がしたいの？」と。その辺りから、リーダーは、自分のメッセージを伝えることに気づき、行動していく。時には会議の主催者にかけ合い、粘り、「思い」を伝える…その様子がつぶさに紹介されていた。 「場」が人を育てる好例。 「場」を前にして、教師は何ができるのか。教えるのではない。本質は「気づいてもらう」こと。コンサルがクライアントに接するスタンスと同じだ。 最後に「校長先生とは？」と聞かれ、「黒子ですね」と。まったくその通り！

  2007.10.16

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• 

  読み返し

  新刊もさることながら、今は昔読んだビジネス書の山を征服中。模様替えをしようと、ベッドの下にツンドクになってた本（１００冊超）を整理してるうちにパラパラと読み始め･･･「おおっ、分かる分かる！」となった次第。 これらの本は、本格的に人事コンサルタントを志向するようになってから買い出したから、かれこれ３～４年モノである。当時は書いている内容の内容がよくイメージできず、まるで難解な現代文の入試問題を解くように目を走らせていた。その証拠に、文章の至るところに○やら△やら□やらの書き込みが…”例の方法”が思い出される（笑）。とくに昔とっつきの悪かったのが、ロジカルシンキング／問題解決本のたぐい。どうも人間の血が通っていない気がして、結局amazonに売ってしまった本も累々とあったなあ。で、今読んでみると･･･なんだ、今の社内の会話と変わんないじゃん（笑）。力がついた、と好意的に解釈しておこう（＾_＾；）。社内の会話スタイルと、圧倒的な実例（＝シゴト）にどっぷり浸かってるうちにこうなったのか。環境の力はオソロシイ。 ↑は、関西の某旧帝大の構内のヒトコマ。勉強漬けの学生を危惧した配慮だろうか？（＾_＾；）

  2007.10.11

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• まつり３つ

  イベント目白押しな１日。横濱ジャズプロムナードとワールドフードフェスタとオクト－バーフェスト！写真は後日…。  

  2007.10.07

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• 

  京都のヒトコマ

  金土日、出張ついでに漫遊。東山かいわいをぐるぐる…こんな感じ。銀閣前の「おめん」にて。すこぶる美味！京大。歩き回ったけど、だだっ広い！ もう甘酒の季節…。いちげんさんでも、けっこう入れそう。哲学の道の横に、ちゃっかりのぞき猫（＾_＾；）なんと！鴨川。夕刻には、男女2人連れが等間隔に座ってるとこ。ご存じ、よーじやカフェ。新京極にいた招き猫。 さあ、充電したし、しごとしごと。

  2007.10.01

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• 

  最高学府は…

  抱腹なるも笑えない新書を読んだ。石渡嶺司『最高学府はバカだらけ-全入時代の大学「崖っぷち」事情』(光文社新書)である。ここに出ている学生の学力（いや基礎力）低下の具体例はいろんなところから聞くけれど、そんな状況につられて、教師の指導力不足もあらわになってきた感じだな。事態は複雑…。 東大の竹原元副理事には一度お会いしたことがあるけれど、おおらかな方でよかったんだけどなあ。絶対に、学内からは出てこないタイプの人材。へぇ、都の西北にも民間出身の副総長がいたのね。「（人件費削減は）猛烈な反対に合い実現しなかった」…か。納得。各ページの欄外には、各大学の「一言情報」が。この欄は抱腹絶倒。

  2007.09.23

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• 

  長旅

  初の沖縄である。時間の流れが違う。天気はからっとしてるし。台風はまいったが…。以下、こんな感じ。飛行機。シーサーいろいろ。 食いしん坊万歳。泳ぐマンタ。男女同権。（？）アントニオ猪木酒場。某ビーチ。那覇空港。奥には空自の飛行機がズラリ。無事羽田へ。 ･･･明日も羽田。仕事だけど（笑）。  

  2007.09.17

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• 早期離職

  溜池のANAインターコンチネンタルホテルにて。構造計画研究所主催の見本市「KKE VISION 2007」に参加。とはいっても、一番最後の「いまどきの人事課題」のみ。新卒の早期離職を食い止める方策が興味ぶかい。しかし、親同伴の入社式ねえ…（^_^;）。ほめて手をかけて育てる、という点では各施策とも共通していたが、入社後、どこまでそのフォローを続けていくのだろう？その意味では、リンクアンドモチベーションのやっている、入社前のアルバイト体験で社内の実態をわかってもらう施策はよいと思う。受け入れ体制の問題はあるが、お互い「こんなはずじゃなかった･･･」とのギャップはずいぶん減るだろう。研修体系を策定する案件も増えてきたので、このあたりの事情も踏まえねば。雨が続くなあ。南の島行きは大丈夫かな？

  2007.09.12

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• 安田講堂

  東大にて。人材育成の産学連携シンポジウム、「ワークプレイスラーニング２００７」に出席。昨夜の台風に関わらず、結構な人の入りである。急な仕事があったので、午後のみの出席。HOYAとリクルートのプレゼンテーションを拝聴。（午前中の東京電力とYKKも捨てがたかった！）目新しいと思った試みが２つ。１つは「QRコード」。プレゼン中に感じた疑問・質問を携帯の２次元コード経由で送り、代表的なものセレクトして回答するというもの。通常の質疑応答に見られる「何か質問は？」のあとのシーンとした空気がなくてよい（笑）。主催者にしてみれば、聴衆の関心の所在が開催中につかめるので、事後にアンケートを書いていただく手間も省ける。できれば後日、その質問を公開してほしい。皆さんがどんな視点を持っているのかも大いに気になるところ。もう一つは、大会場ながら「ディスカッション」の時間が設けられているところ。２社のプレゼン終了後、隣近所で自己紹介しあい、プレゼンで思うところをネタに議論をしてもらうというもの。これは初対面同士でも（いや、初対面こそ）有効。オモシロイ、意外な視点が聞ける確率が高まるし、思わぬネットワーキングにもなり一石二鳥である。１５分間という設定は、自己紹介に終始してしまうきらいもあるが、まあ適正であろう。シンポジウム後、懇親会になだれこめるしくみがあると、もっと深まると思うのだが。ちなみに、僕のお隣さんは偶然にも人事コンサル（笑）。内容そのものは、単純な構図で言うならば「グローバルなHOYA　vs　ドメスティックなリクルート」といったところ。HOYAは６０名のコーポレート（本社）でその下に3つの事業部を構成し、世界で28,000名の社員という体制。経営幹部になるまでは難易度の高い関門がいくつも用意されているが、社員はそれをコンテストのように認識している、というのが印象的だった。どこまで勝ち残れるか、だと。リクルートは、予想通りのプレゼン。途中、社内の様子がスクリーンで映し出された。相変わらずの懐かしい、ベタベタな社内掲示、「○○さん、目標達成おめでとう！」の張り紙･･･と、そこに知り合いの名を発見（^_^;）もう２年前、その子が学生のときに偶然知り合ったのだが、こんなところで･･･活躍しててよかった！はしばしで出てきたコメントのいくつかが日頃の問題意識とシンクロして、有益な時間だった。＊＊＊＊勉学の秋。現場実務を離れた、目線を上げた読書をしようかなあ。いろいろと、外で人とも会っていきたいし。 ちなみに今日から秋休み。１１日間、楽しく過ごします(^_^)。

  2007.09.07

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• 台風の最中に

  終日、在宅勤務である。やることは山積み。明日のアポイント用にレポートとプロポーザルの準備。イエでは気が散るか…と思ったら、別にそんなこともない。台風が近づいているので、残念ながら（？）遊びに行こうとも思わない。…というわけで、すこぶる集中。カタカタカタ…。＊＊＊ 研究者向けのコーチングねえ。道なき道を進んでいく稼業だけに、ニーズあるかもなあ。ただ、「このコーチは分かってないなあ。なぜならば…」などと、ダメな理由を即座に１０個挙げられるような輩には向いてないかも（笑）。＊＊＊「セクショナリズム・タテ割り」…最近、僕の数社の案件でネックとなるテーマ。いくら研修を受けさせても元通りになる理由の一つは、やはり「しくみ」にある。中期的に、何かまとまった知見を出せそう。

  2007.09.05

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• 仕事の合間に…

  夕刻の都内某所。某外資保険の営業所長氏と。何でも、公募ではなく、「人づて」に人材を探しているとのこと。まったくその業界に行くつもりはないが、前職つながりでお会いすることに。小１時間話したが、　―「もうちょっと本業の面白さを具体的に伝えるとよいのに…」とか、　―「自分がしゃべるより、相手の話を聞いてあげようよ」とか、　―「あっ、ちょっと伏し目がちの時間多すぎ！」とか…彼のリクルーティング手法そのものが気になってしまった（笑）。たまには営業受けてみると、いろんなことに気がつくもんだ。 ＊＊＊＊＊＊来月、１１日間の「秋休み」をとることにした。さて、どこに行くか…。その前に、「立つ鳥あとを濁さず」である…あ、戻ってくる予定（笑）。タスクはさっさと仕上げなきゃあ。

  2007.08.30

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• 減価償却

  アウトプットが多いと、必ずといっていいほど「焦り」を感じる。もっとインプットしなきゃあ･･･という、衝動に近い感覚。「インプットする」とは、単に知識を仕入れるだけでなく、自分の経験とそれらをかけ合わせて、新しいTipsを自分の中に持っておくこと。そんなときにこの書評を読んだ。 「１００億円はゴミ同然」と考えるアナリストも（いや、だからこそ？） 、自分の能力に対する減価償却の意識は強いんだろうなあ･･･と共感。商品は自分そのものだしなあ。

  2007.08.18

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• 持論

  横浜某所。もうすぐ洋行のA氏、そしてその友人氏と痛飲。この友人氏、一見おとなしそうに見えたが、話を聞くとオモシロイ。２０代後半にしては、自動車業界の勤務先で稀有な体験をしている。給与の低さが理由で、試しに転職活動。「不首尾に終わった」とのことだが、それでよかったと思う。ワークモチベーションの置きどころは人それぞれだが、おカネだけでは満足できないだろう。刺激的な「場」にいられるうちは、その鋭い観察眼から得られた持論を着々と作り上げていってほしいもの。将来何をやるにしても、自分の原体験から何が見えたか、それ以上に何を考えたかで、その後のパフォーマンスが雲泥の差だからである。コンサルにも、この手の人が多く来てほしい。またA氏には、渡航先でぜひ、ビリー氏の薫陶を受けてきてほしい（^_^;）

  2007.08.16

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• 

  喜助

  八重洲のキッチンストリートにある牛タン屋喜助に。何でも、あの牛タン屋「太助」で修行した方が開いたお店だとか。太助に比べると、ちょっと上品で小ぶりかな。  

  2007.08.09

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• 目線

  都内某所。外資コンサルのちょい悪風マネージャーＭさんからお招きを受け、沖縄料理の店へ。ゆくゆくはＨＲＭ（＝Human Resource Management）で研究の道に･･･ベクトルが同じせいか、いつしか話題はそっちの方向に。話によると、アメリカではＭＢＡの１科目としてＨＲＭを扱っている大学が大半。対するヨーロッパは、ＨＲＭ独自で学部を持つ大学がある模様。前者が企業パフォーマンスの最大化を前提として存在しているとすれば、後者は企業に限らない、人間集団における「学び」を追求する点で異なる。人はその属する集団でどのように学びを深めていくのか、それに対して、組織はどのような支援が有効なのか…対象の間口は広い。などなど新鮮な話。山のように膨大なタスクに埋もれている身にとっては、目線の上がる、つかの間の貴重なひと時。  その後、彼の弟子のＮさんも合流し、話が弾む。エントリーレベルのコンサルには、ロジカルシンキングの授業があるらしい。なるほどー。でも一番の学びは、お客から怒鳴られることにあるのだよ…と、聞こえないように独り言（^_^;）。 

  2007.08.06

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• ＩＴ技術者のキャリアデザイン

  某IT企業でキャリアデザイン研修。対象は若手技術者。毎日、日付が変わる寸前まで仕事しているIT技術者。顧客から求められることがどんどん新しく、かつ高度化し、技術の陳腐化もますます早まっている。そんな状況で、自分のキャリアについて考える機会がなかなかないのが実態。企業としても、何を基準に人材育成を進めればよいのか…。…ということで、経産省の定めたITSS（ITスキル標準）に沿って、自らをふりかえる場を設定。ITSSとは、ITアーキテクト、ITスペシャリスト、アプリケーションスペシャリスト…など１１の職種が設定され、それぞれレベル１から７までのマトリクスに位置づけられ、該当するスキルが規定されているというもの。レベル１はエントリーレベルで、レベル７はたとえて言えば、ノーベル賞の田中さん級の人材（田中さんは化学者だけどね）。ITSSに準拠したスキル測定、評価を行うIT企業も増えてきた。今回は、レベル３~４に議論が集中。マネジメントスキルが必要になるレベルだね。「ウチで言うとどんな人？」と考えはじめると、とたんに話が具体的に（^_^;）。 また、ふだんはそれぞれの部署でバラバラに仕事してるメンバーが一堂に会することで、期せずして会社の課題共有も進むのが、研修のよいところでもある。  しかし、こういう研修をやるたびに、身につまされるなあ。自分がキャリアデザインのお手本にならなきゃいけないんだけど、山のようにタスクが…（＾_＾；）

  2007.08.04

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  新丸ビル

  仕事が珍しく早くはけたので、新丸ビルに行ってみた。 １階のメインエントランスが素敵である。我が大学の建築様式に似ていて好感（^-^）。 ちょっと気になってたレストラン街。７階に行ってみると… 眺めがよい。レストランの料理は、このテラスに出ていただくのもOK。個人的には、この店名が気にいってしまいました（^_^;）。  ２８：００まで空いてるお店も多いので、今度はゆっくり来ようっと♪

  2007.08.03

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• セルフマネジメントの２冊

  「続ける」をキーワードに、軽めの本を２冊読了。１） 『成功するのに目標はいらない！』やりたいことのゴールを思い浮かべ、、そこから逆算してアクションプランを…というキャリアデザイン志向にどうもなじめない人におすすめ。ありたい未来に未来に近づいていくのがわくわくする人、逆に自分の価値観をに満たされている毎日を送ることに喜びを感じる人。どちらの傾向が強いかで、モチベーションのとり方が変わっていくのだそう。これもバランス感覚だね。 もう１冊は、計画を立ててもなかなか実行・達成できない、三日坊主かもと感じてしまうあなたに。文庫サイズで一気に読みきれる。（これが達成感の始まり？^_^;）２）『すごい「実行力」』＊＊＊＊＊＊＊＊夜は都内某所のらーめん山頭火へ。相変わらず、とろ肉がうまい！

  2007.08.02

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  丑の日

  街の鰻屋は行列･･･。僕も栄養をつけるべく、道玄坂の老舗、「うな鐵」へ。 うまい･･･。たれは少な目ながら、鰻そのものがうまい！挽いてかける山椒もいい香り、「うまい」辛さである（とはいえ、かけすぎ注意！）。  ここは鰻の串焼きも名物だそう。また来よっと♪ しかし、ここもHPに「他の”うなてつ”とは別経営」の記述が。ある牛タン屋さんといい、けっこうあるのね、こういうの（^_^;）。  

  2007.07.30

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  チームハックス

  某避暑地にて、外資の管理職研修。 その中で特に気になったキーワードが「チーム」。せっかくチームだが、どうも生産性が上がっていない。むしろチームであること自体が足を引っ張ってる…参加者のマネージャーから、そんな話を幾度も聞いた。コンサルも、プロジェクトはチーム単位。同時に複数のプロジェクトが走り、それぞれ違うメンバーとタッグを組む。自分も、仕事の進め方で問題意識が高まってる…。 …ということで、新刊『チームハックス』（大橋悦夫、佐々木正悟／日本実業出版社）を一読。１５００円にしては、妙に読み応え（≒コストパフォーマンス）のある本。著者なりの試行錯誤の結果がよく現れている。一節ごとに、心理学を援用した併記があるのも面白い（ホーソーン実験も、インフォーマルグループの話にとどまらず、ちゃんと応用可能なストーリーになってる！）。さっそく、明日からのチームワークに応用してみたい。

  2007.07.29

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  上から見ると…

  今週から点滴生活…とはいっても過労ではなく、腕に炎症ができてしまったので抗生物質の点滴。まあ、過労で抵抗力が弱くなってるからこんなに腫れるんだろうな。社内では、「いつもお菓子ばっかり食べてるから…」との声多数。ちがう、断じて違う！（笑）いま、追い込みの資料と格闘中。デッドラインまであと８時間(^_^;)。作成も最終段階になると、こんな感じでスライドを全部プリントアウトして並べ、鳥瞰するようにしている。原始的だけど、ストーリーの齟齬がよく分かるのだ。 

  2007.07.25

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• つかの間の食道楽

  少しは健康な生活を取り戻そうと、新宿の「柿安三尺三寸箸」へ。自然食の食べ放題。うまい…。とくに、ぶどう酢のジュースが体に効きそうでお気に入りに♪夜は雰囲気を換え、「美食米門　品川」へ。都の西北のA氏の“業界”復帰祝い（笑）と、コンサルK氏の就職祝いを兼ねてである。今回は健康食テイストにしたつもりが、途中から唐揚げやら串モノやら霜降り牛やら…すっかり堪能してしまいました。金額もそれなりだが、まあ満足であります。この界隈はまだまだ開拓の余地ありです。 さあ、仕事仕事～♪

  2007.07.22

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• 宝屋

  中国地方某所にて、人事制度説明会。成果主義に対するマイナスイメージは、現場に行くほど根強い。各部門における「業績」とは何か特定し、等級・評価・処遇にどう落とし込むかがウデのみせどころ。そして、納得のさせどころ。帰りに岡山駅で途中下車。小粋なラーメン屋が目に留まり、吸い込まれる。「宝屋」というらしい。 もともとは京都の店かあ。あっさりした麺に、とろ肉チャーシューがうまい。くどくないのでおかわり行けそう…っと、帰りの社中のタスクが頭に浮かび断念！ううっ…。代わりに「出町の玉子かけご飯」をオーダー。なんで３８０円も？と思ったが、塩こんぶでいただくとのこと。食べてみて納得（^-^）。 今週は仕事のヤマ。さっさとタスクは仕上げ、週末はくつろぎの山にすべし！  

  2007.07.18

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  新幹線で…

  完全にコンサルに異動してから３週間目、週１回は新幹線に乗る生活が続いている。一度乗ると３～４時間はあるので、まとまったタスクがこなせる。ちなみに今日は、・A社の経営分析レポート書き・B社のヒアリングメモおこし・C社の管理職研修テキスト編集にめどがついた。到着時間が決まってるので、必然的に「締め切り効果」になるからはかどるのであろう。その後、新横浜の駅で買った『経営の大局をつかむ会計　健全な“ドンブリ勘定”のすすめ』を一気読み。いまだ、本を上梓する夢は持ち続けているので(^_^;)、分かりやすい本を書くには？という視点で読み進めた。複雑な物事をおおざっぱにつかむ、という趣旨の本は多いが、そこに著者のセンスが出る。実際の有名企業の（意外な？）ビジネスモデルが取り上げられていて興味深い。会計において、理解の優先順位を付けてくれる良書と思う。…このテーマで書いてみるのもよいかも！？（はやく文字起こせっての^_^;）

  2007.07.17

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• 増えている研修

  最近、研修の案件が増えてきた。もちろん通り一遍の講義形式のものではなく、次年度のアクションプラン作成やら、BSC（バランススコアカード）を用いた戦略策定やら、ビジョン研修やら…参加者の方にフルに参加していただく研修である。設計も運営も正直大変だが、アウトプットが経営の骨格となるものだけに、「何をどう目指したかよいかが分かった」といわれるのは、コンサル冥利に尽きるのだ。おっと、今日も午前様…。

  2007.05.15

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• 偶然・・・！

  アポを終え、オフィスに帰る途中。ケータイで話している人と、ふと目が合う…おおっ、前職のＭさんではないか！現在は銀座の出版社の社長。偶然、そこに立ち止まって電話してたとのこと。ジェラルミンのアタッシュケースも健在である（笑）しかも、そのケータイで話していたのが、先輩「北の旅人」さんだと！昼間、僕も電話で話してたなあ…（←これもまったく偶然。）キャリアの８０％は「偶然」で決まるというが、また節目かしらん？（笑）Damesenseiさんも踏み出しましょう。

  2007.05.02

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• 引越し

  明日、オフィスの引越し日である。今日は仕事の合間を見て荷造り。机を開けると、“過去の作品”（パワポ）が出るわ出るわ…読み返すと赤面モノである（笑）でもまあ、それだけ成長したということか、と納得させてシュレッダーへ…成仏されたし。連休はＯＮ：ＯＦＦで半々の予定。ＯＮといっても出社ではなく、日頃考えていることをまとめなおす絶好の機会ととらえている。人材育成にフォーカスして研究する予定。

  2007.04.27

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• なつかしの大学街

  偶然にもわが大学街でアポイント。帰りがけに、上司と大学見学へ。駅からまっすぐ２km続く桜並木。毎年通るたびに、入ってよかった…と感慨にふけったものだ。今回もその懐かしさを存分に味わった。新入生勧誘の学生、語学クラスを確認する新入生、講堂で写真を撮る親御さん、池のベンチでうたた寝をする近所の親子･･･何もかも懐かしい。ビジネスの名のとおり、今まで諸業務に忙殺された日々を送っていたことに気付く。同時に、自分の原点は、この大学の「空気」の中にあったのだと。学生課に寄って、講義要綱をパラパラ…おおっ、キャリアデザイン論を教えているのは、前職Ｒ社研究所長のＯ氏ではないか！と、また思いがけない偶然に遭遇。近いうちに戻ってこようと、新たに決意。さあて、アクションプラン再考…。

  2007.04.06

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• 職場はなぜ壊れるのか

  というタイトルの新書を購入（荒井千暁著、ちくま新書）。産業医の立場から、現代の職場の病理を紐解いた内容である。仕事柄見聞きした、身につまされるようなことが次々と浮かんでくる。くわしい感想は後日…。

  2007.04.04

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• サクラサク

  大阪で研修講師。初テーマでヒヤッとしたが、何とか終了。お客の前で冷や汗かいたり、アドリブ効かせたりするのが、上達への早道である。同席していたクライアントの社長から「次もお願いしたい」との声。ありがたい。走り続けているので、知識の定着が中途半端。案件が落ち着いてきたので、この間に穴を埋めていこう。近所はサクラの名所。今年も満開。この風景に、気付く余裕なかったな…と、ふと立ち止まる。

  2007.03.30

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• 本茶

  静岡のある会社から、「本茶」なる飲料をお試しで取り寄せた。キャップのところに粉茶が仕込んであり、ひねって水と混ぜて飲む…という代物。入れたての感覚がある、新鮮な味わいである。会社で何人かに配ってみたが、評判は上々である。早いうちに、コンビニに並ぶことを希望。

  2007.03.25

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• 眠れぬ日々

  メラトニンの郵送大遅延、とのメール。現在位置すらわからないとのこと…ひどすぎる！

  2007.03.03

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• ひとやすみ

  もちかえり仕事のない、らく～な週末。ただ突っ走ってきた感じだけど、・この数ヶ月間、何をやってきたんだろう？・そしてこれから、何をやっていきたいんだろう？そんなことを見つめるのには、最良の日である。（予定入れなくてよかった～）

  2007.03.03

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• セミナー講師

  ようやく企画が具体化し、講師デビューを果たした。終わったときにはただただほっとする。でもしばらく経つと、あれもできていない、これもできていない…と反省点しきり。来月がんばろうっと。

  2007.02.28

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• 誕生日

  またひとつ年をとった。会社で辞令を受け取る。ポジションアップ。頑張らねば。ちょっと早めに外に出た。さあお祝い・・・ではなく、メンタリングの勉強会。やれやれ(^_^;)。そこで前職の人に出くわし、期せずしてお祝い。ほっとする。そのほかにも、いろんなことがあった･･･あしたもがんばろう。

  2007.02.05

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• アグレッシブとアサーティブ

  渋谷の生産性本部へ。メンタルヘルスのe-learningツールデモを見に。講師は、あの楠田丘氏の甥っ子。かなり人事畑に顔が広そう。リストラが吹き荒れた2000年前後の人事は、アグレッシブな人（＝成果主義を強く社内に押し進める人）が求められた。今はアサーティブな人（＝経営の意向も聞きながら、自分も思うところは主張する）が求められる時代になってきた。コンサルするときにも、アグレッシブではなくアサーティブでありたいものだ。

  2007.01.24

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• ありきたりから抜けよう

  会社にて、模擬プレゼン大会。ベテランＫさんから、「うーん、kamesenseiのパワポはよく目にするけれど、どれも似通っているねえ。何かこう、もっと思い切った仮説を打ち出したほうがよいよ」とのコメント。ごもっとも…。確かに、提案の幅が広がっていないのは常々感じている。社内での役割が多いので、考える時間の余裕がなくなってるから…まてよ、では、時間さえあれば提案の幅が広がるのか？それはともかく、時間は作るもの、とはまさにこのことか。このエピソードが、今日のコーチングセッションのネタに。「少しずつ変えようと思ってるから、いつの間にか戻るんじゃない？思い切って、ドラスティックに変えてみるのはどう？」そうかも。明日から、生活パターンをガラッと変えてみます。

  2007.01.21

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• 受験指導＆とんかつ茶づけ

  横浜某所のカフェ。知人から依頼あり。キャリアカウンセラーの試験が月末…ということで直前指導を、とのこと。なんで受ける気になったの？と聞くと、「うーん、何か役に立つとおもって。お金はらっちゃったし」…？？？特に何をやりたい、というわけではないらしい。いまは仕事やめているが、切迫感も感じられない。神戸大学の金井先生は、ご自身の著書で「（キャリアは）節目さえしっかりデザインすれば、あとは流されるのも…（中略）…OKだろう」と述べておられるが…話を聞く限り、流されっぱなしだ（笑）。行く末を案じ、説教モードに入りそうになった。が、ここはがまん。本人に切迫感がなさすぎる。今言っても有益ではない…と判断。押し付けになっても困るし。必ずしもすごい夢や目標を持つべし！とは言わないけれど、こんなんで毎日楽しいのかなあ…？？？と素朴な疑問を持ちながらカフェを後にした。その後、ひさしぶりに「とんかつ茶づけ　すずや」へ。名前のとおりとんかつをお茶漬けにするのだが、意外にうまい。ご飯おしんこ食べ放題も手伝って、妙に食が進んだ。さっきの「懸念」もどこへやら？（^_^;）さあて、明日からも仕事がんばろっと♪

  2007.01.14

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• メンタリング

  とあるところから、「メンタリング・セミナー」のお知らせが届いた。講師は、大御所の慶応・渡辺直登先生。来月あたまにあるそうだ。興味深いので、さっそく申し込んだ。※メンタリング･･･　経験豊かな人がまだ未熟な人に対して行う、キャリア・心理上の支援のこと。似た概念にコーチングがあるが、仕事を始めて間もないころは、答えが自分の中にない場合だってある。その場合に、メンタリングのアプローチが有効。会社によっては、直属の上司とは別に、先輩が「メンター」として相談に乗ってくれるところも。話をきいてもらえることで、まず安心感が得られ、さらに自分の頭が整理されてくる。みんな自分のことで精一杯な感じの昨今、ちゃんと「話を聞いてくれる人」が決まっているだけでも、特に新人にとっては心強いだろう。当然、メンターの聞き方・心構えも、れっきとした「技術」である。その一端を、セミナーで垣間見てこようと思う。もちろん、日常で活かしているところをイメージしながら。

  2007.01.05

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• 乱読＆年賀状

  思索の日…夕刻に渋谷へ。今日はＱ－ＦＲＯＮＴ６階のWIRED CAFE。この喫茶処、ラウンジミュージックがガンガンに流れてるのだが、意外とこういう場は、読書に集中できるものだ。以下、特におもしろかった３冊。眞木 準（2006）『ひとつ上のチーム。』 インプレスジャパン　　･･･個性が強いといわれるクリエイター達がチームを組み、ひとつの作品を作り上げていく。　　異才をまとめあげ、おおきな力を生み出す方法とその思想。本気が伝わってくる。鮒谷周史（2006）『仕事は、かけ算。』かんき出版　･･･時間単位の区切り方、セルフプロデュースの方法が特に参考に。なるほどねえ。『ＧＱ』最新号　･･･特集の「33歳ビジネスマンの1週間スケジュール。」に魅かれて（笑）。この年になると、皆さんライフスタイルが確立してますな～。掲載の15人はいずれも大手有名企業のビジネスマンなので、もう少し職域を広げても面白いかと。＊＊＊＊帰ってくると年賀状が。その一枚…昔、人生の一部を共有した人から。何年ぶりだろうか？結婚したのか。おめでとう。そういえば友人も、昔の彼女から結婚の便りが送られてきた、と。何で女の人は、便りを送ってくるのだろう？男から出すことはまずないだろう。不思議だ。＊＊＊＊明日から仕事始め。初ジムに寄ってから行こうかな。

  2007.01.04

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• 訪問＆コメント

  近所にある上司宅へ。同僚もう１人を交え、今年度の事業計画を再度つき合わせ……というのもつかの間、いつもの談笑モードに(^_^;)。途中、お子さん（３歳）が起きてきた。今日は、ロックアイスをコップに入れてくれる係である。だんだんと、言葉を覚えてきたぞ。成長早いや。＊＊＊＊サイバーエージェントの社員紹介ページを見た。予想通り朝早く夜遅そうな職場だが、何より楽しそうである。社員の一日→　http://recruit.cyberagent.co.jp/fresh/55works.php 社員コメント→　http://recruit.cyberagent.co.jp/fresh/100words.php特に「コメント」の方、４つの質問がシンプルでよい。これが即答できれば、困難に直面したときにも、リカバーは早いだろう。「あなたにとってのCyberAgentとは何ですか」「CyberAgentで実現されたいことは何ですか」「あなたの夢は何ですか」「あなたは何のために一生懸命になりますか」自分の会社に置き換えたとき、あなたなら何と答えますか？

  2007.01.03

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• あけまして

  あけましておめでとうございます。さて、今年の目標は…（書きかけ）正月早々、会社のモバイルＰＣがクラッシュしました…きっと「正月くらいは休め」ってことなのかも。バックアップとっといてよかったー(^_^;)。

  2007.01.01

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• 棚卸し

  都内下町のある喫茶店。友人と。数日前、「ちょっと棚卸しがしたい、会えないか？」と深夜の電話が。会ってみると、何だか妙に疲れ切っている。勤め先がベンチャー。次々にいろいろな仕事が降ってくる。その他こまごまとした社内調整もやらざるを得ない立場にいるためか、自分の「軸」を見失ってきたとのこと。そこでカードソートという技法を使って、友人の「大事にしているもの／わくわくすること」について一緒にプレストした。唐突に「気持ちを話して」といわれても、かえって当惑してしまうものだ。そこでカードをめくりながら、自分の価値観に合うワードを選んでいく。すると、話す糸口が見つかってくる。わくわくしていたときの体験が、自然と言葉に出てくる。言葉に出すことで気づきが起こる。帰り際には「これで安心して年を越せそう。ありがとう！」と言われ、こっちもうれしくなった。＊＊＊＊「仕事がつらい」→「転職」となる前に、講じることはいろいろある。このプロセスを十分考慮しないと、転職先でも同じような理由でまたやめてしまうことは多い。社内にいても、（１）自分の「軸」に気づき、（２）その軸に沿った仕事ができるように周りに働きかけることで、事態が改善することだって多くある。「…そうか、自分から動いていけばいいんだな」という言葉が友人の口から出たとき、何だかつき物が取れたような、ほっとした顔が印象的だった。会話には、人を元気にする力があることを再認識した一日。

  2006.12.29

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• 新人研修＆仕事納め

  今年の業務も今日まで。ここに移ってからもう５ヶ月か…長いようで短いようで。今日から短期集中で、社内研修が組まれることになった。バックグランドの多彩なメンバーが最近多く入ったので、コンサルタントしての“レベルあわせ”をしてもらおう、ということで開講。今日のメンバーでは僕が一番の古株なので、下手な発言はできんな(^_^;)。がんばろうっと。＊＊＊＊その後、研修の一環で内田クレペリン検査を受講。おなじみの、ひたすら数字を足していく適性検査。ニンテンドーＤＳってやったことないけど、某芸能人似の先輩によると、これに似たものらしい。（彼は脳年齢30歳とのこと。若いや！）僕はメンバー１の軟弱者だと思ってたけど、ストレス耐性が１番強かったのは意外。黙々淡々と仕事しちゃうからかな？＊＊＊＊その後は〆で忘年会。愚痴はほとんどなく、前向きな話ばかりで楽しかった。来年もいい年になりますように。

  2006.12.28

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  おこのみやき

  大学のゼミ友がやってきてお好み焼き会。鍋のはずだったが「なんとなく…」との理由で急遽変更（笑）、まずはスーパーに繰り出す。少しでも安い食材を見つけ出す才能（？）はさすが。ひさしぶりにウチの厨房が使われる。棚からいろんな食器や食べ物（ただし乾物）が発見されてびっくり（^_^;）。「ふだんはダンナが料理担当」らしいが、それにしても手際がいいや。焼きながら、いろいろ話すが、だんだんと職場の不満話になってきたので、途中から拝聴モードに切り替え。ヒト・モノ・カネで分けると、圧倒的に「ヒト」の話。深すぎて書けないが（笑）、同姓に対する目は厳しい。なるほどねえ…そんなこんなで５時間。おもしろかったのだ。ウィルコムのケータイPC↑をもってたので見せてもらう。ブラインドタッチはさすがにできないが、officeとIE＆メールはフルに使えるらしい。便利なものだ。

  2006.12.23

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• アドリブ＆銭湯

  ひさびさに、８時すぎに会社を後にする。はやいなあ！営業もやらせてもらうことがあるので、最近は多くの会社に伺う。課題をお聞きしたところで、解決の方向性を少し示すのだけれど、「もっとアドリブ力がつけばなあ」といつも思う。もっと勉強せねば！＊＊＊＊＊＊＊＊そういえばこの前、ひょんなことで知り合った「銭湯研究家」の方と再会。会社員のかたわら、今まで全国の銭湯を１３００軒回った、剛の者である。そこで、僕の自宅近くに銭湯があるか聞いてみたら、あるわあるわ！「あのビジネスホテルのなかに、温泉の沸いているところがありますよ」とか「あの銭湯の壁には、富士山と戦闘機が書いてありますよ」とか…銭湯に戦闘？（^_^;）せっかくだから行ってみるかな。

  2006.12.15

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• 全国大会

  立教大学＠池袋に出没。キャリアコンサルタント全国大会のため。この大学は雰囲気がいい。さぼど高くないレンガ造りの建物が連なるキャンパス。懐かしい感じ。午後の部の「企業におけるキャリア･カウンセリング」に出席してみた。ソニー・千葉興銀・IBMの事例紹介。ソニーの井田氏いわく、「キャリアカウンセリングの成果は“面談の数”ではない」というのが印象的だった。ちょっと某所が思い出され…（笑）。キャリアカウンセラーの存在を社内に発信し続けること、契約社員や産後社員の再就職にも活躍の場を広げていきたいこと、カウンセリングの“質”を向上させることなどが今後の課題としてあがっていた。そういえば、知り合いのコーチは「私の夢は“コーチが必要でなくなる社会”を作ること」といっていた。上司がもれなく部下のキャリアを支援できるようになれば、キャリアカウンセラーも必要なくなる。そこまで行かなくとも、社内キャリアカウンセラーが、管理職のスーパーバイザー的な位置づけで振舞えるようになればいいだろう。…というような話をしていた。この状況がどこまで進展するのか、次回の発表に期待である。さて、明日締め切りの企画書かかなきゃあ～♪

  2006.12.10

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• センターピン＆モティベーション

  今日もMAKE IT 21を傾聴。（いつも、ラジオの前で正座をするように聴いている。）ゲストはグッドウィルCEOの折口氏。・ジュリアナは"満員であること"、コムスンは"居心地がいいこと"･･･事業の「センターピン」はシンプル・いかに喜んでもらうか・当事者意識―当事者になれば、細かい微妙なところに気がつく・人をコントロールすることはできない。しかし、マネジメントすることはできるなど、「響く言葉」が満載であった。実はふだん、クライアントにも言っていることだけど、あえて実際の経営者のお話を聴くと、思わずひざを打ってしまう。さて、読みかけの本･･･350ページのボリュームだが読みやすい。（文うまいな～この人！）感想は後日。金井壽宏（２００６）『働くみんなのモティベーション論』NTT出版.

  2006.12.09

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• 部下持ち＆乱読

  組織のフォーメーションが変わり、明日からひさびさの「部下持ち」になる。僕はもともと、何でも自分から手が動いてしまうタイプ。ただ、これを機に「人に任せること」を再び勉強しようと思う。組織のベクトルに沿うようガイディングしながら、どう任せ、やる気になってもらうか。こちらの働きかけひとつで成果がぐんと変わってくるのだから、エキサイティングな仕事である。さて今日の乱読は、仕事以外では次の２冊。・林聰(2006)『餃子屋と高級フレンチでは、どちらが儲かるか？』ダイヤモンド社.父から借金漬けのアパレル会社を継ぐはめになった女の子が、敏腕会計コンサルの力を借りながら、建て直しを遂げていくストーリー…実は会計の本である。かなり高度な内容が盛り込まれているが、わりとするっと読める。会計の概念をつかんでおきたい人、会社経営のツボについてイメージを持ちたい人にはよいだろう。・Chris Denove & James D., IV Power, Satisfaction: How Every Company Listens To The Voice Of The Customer, Portfolio, 2006.世界的な顧客満足度調査機関のヴァイス・プレジデントによる書。調査結果の列挙だと思い込んでいた僕の先入観を、見事に打ち砕いてくれた。顧客の声を活かしきれずにいる企業は多い。調査がどのように企業改善に活かされるかがよくわかる。さてと、今週の仕込みしなきゃあ♪

  2006.12.03

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