経理合理化プロジェクト　児玉尚彦の読書日記

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• Turbulent Times

  乱気流時代の４つの心得This is a time to make sure that your organization is lean and can move fast.Managers will have to work on the most expensive of resources _time_ particularly in areas where it is people's only resource.Managers must learn to manage growth and to distinguish among kinds of growth.The development of people will be far more crucial in the years ahead.[Managing in Turbulent Times]Peter F.Drucker 「俊敏に動けるよう組織のぜい肉を落とさなければならない。時間を最も高価な資源として管理しなければならない。成長の種類を識別し、管理しなければならない。最も重要なこととして、人材の育成につとめなければならない。」『乱気流時代の経営』Ｐ・Ｆ・ドラッカー成果のあがらないモノを排除し、強みに集中的に人材を投入し、生産性を向上させていきます。

  2009.03.08

• Creating a true whole

  部分の総計を超える全体の創造A manager has the task of creating a true whole that is larger than the sum of its parts.What better business performance is needed and what does this require of what activities?What better performance are the activities capable of and what improvement in business results will they make possible? [Management:Tasks,Responsibilities,Practices]Peter F.Drucker 「部分の総計を超える全体を創造しなければならない。全体としていかなる成果の向上を必要とするか、そのためには個々の活動に何が要求されるか。それら個々の活動にはいかなる向上が可能か、それによっていかなる全体の成果が可能となるか。」『マネジメント　課題、責任、実践』Ｐ・Ｆ・ドラッカー個々の活動を改善しながら、全体のパフォーマンスを向上させていきます。

  2009.03.07

• Successful innovators

  イノベーションのリスクMost successful innovators in real life are colorless figures,and much more likely to spend hours on cash_flow projections than to dash off looking for "risks."They are not "risk_focused"; they are "opportunity_focused." [Innovation and Entrepreneurship]Peter F.Drucker 「イノベーションを成功させる人たちは、リスクを求めて飛び出すよりも、時間をかけてキャッシュフローを調べる。リスク志向ではない。機会志向である」『イノベーションと起業家精神』Ｐ・Ｆ・ドラッカーリスクを最小化しながら、イノベーションを起こしていきます。

  2009.03.07

• Future that has already happened

  すでに起こった未来を利用するFinding and exploiting the time lag between the appearance of a discontinuity in the economy and society and its full impact _ one might call this anticipation of a future that has already happened.[Management Challenges for the 21st Century]Peter F. Drucker 「経済や社会の不連続性の発生と、それがもたらす影響との間のリードタイムを発見し、利用することである。すなわち、すでに起こった未来を利用することである。」『マネジメント・フロンティア』Ｐ・Ｆ・ドラッカー社会、知識、文化、産業、経済構造の変化を探し、チャンスに変えていきます。

  2009.03.05

• Knowledge external to the enterprise

  外部の変化を知れMany changes that have transformed enterprises have originated outside the specific industry of that enterprise. [Management Challenges for the 21st Century]Peter F. Drucker 「産業を一変させた変化の多くは他の産業から生まれている。」『明日を支配するもの』Ｐ・Ｆ・ドラッカー他の産業で活用されているものを自分の業種に取り込んでいきます。

  2009.03.04

• Test of innovation

  イノベーションの評価Innovation means the creation of new value and new satisfaction for the customer.Do customers want it and will they pay for it? [Management Challenges for the 21st Century]Peter F. Drucker 「イノベーションとは、顧客にとっての価値の創造である。顧客が欲し、その代金を支払うことによって決まる。」『明日を支配するもの』Ｐ・Ｆ・ドラッカー顧客にとっての価値を高めるために、行動を変えていきます。

  2009.03.03

• The change leader

  チェンジリーダーの条件The most effective way to manage change successfully is to create it.[Management Challenges for the 21st Century]Peter F. Drucker 「変化をコントロールする最善の方法は、自ら変化をつくりだすことである。」『明日を支配するもの』Ｐ・Ｆ・ドラッカー変化を驚異ではなくチャンスとしてとらえ、自らを陳腐化させて変化していきます。

  2009.03.02

• What is value to the customer?

  顧客にとっての価値The final question needed in order to come to grips with business purpose and business mission is : "What is value to the customer?"It may be the most important question.Yet it is the one least often asked.One reason is that managers are quite sure that they know the answer.Value is what they, in their business, define as quality.But this is almost always the wrong definition.The customer never buys a product.By definition the customer buys the satisfaction of a want.He buys value.[Management:Tasks, Responsibilities, Practices]Peter F. Drucker 「目的と使命に取り組むうえで答えるべき究極の問いは、顧客にとっての価値は何かである。これが最も重要な問いである。しかし、最も問うことの少ない問いである。答えはわかっていると思い込んでいるからである。品質が価値だという。だが、この答えはほとんど間違いである。顧客は製品を買っているのではない。買っているのは、欲求の充足である。彼らにとっての価値である。」『マネジメント―課題、責任、実践』Ｐ．Ｆ．ドラッカー著　ダイヤモンド社顧客が何によって欲求を満たしたいのかを調べて、事業を定義し直します。

  2009.03.01

• Who is the customer?

  顧客は誰か"Who is the customer?" is the first and crucial question in defining business purpose and business mission.[Management:Tasks, Responsibilities, Practices]Peter F. Drucker 「顧客は誰かの問いこそ、企業の目的と使命を定義するうえで、最初に考えるべき最も重要な問いである。」『マネジメント―課題、責任、実践』Ｐ．Ｆ．ドラッカー著　ダイヤモンド社直接的、間接的に取引するすべての顧客を想定して、事業を定義し直します。

  2009.02.28

• What is our business?

  事業の定義To satisfy the customer is mission and purpose of every business.The question "what is our business" can, therefore, be answered only by looking at the business from the outside, from the point of view of the customer and market.[Management:Tasks, Responsibilities, Practices]Peter F. Drucker 「顧客を満足させることが、企業の使命であり目的である。したがって、われわれの事業は何かとの問いは、外部すなわち顧客と市場の観点から見て、はじめて答えることができる。」『マネジメント―課題、責任、実践』Ｐ．Ｆ．ドラッカー著　ダイヤモンド社顧客が見て、考え、思い、欲しがっているものを客観的事実として受け止め、事業を定義し直します。

  2009.02.27

• Three dimensions of the corporation

  企業を社会的、人間的、経済的に機能させるAn important task for top management in the next society's corporation will be to balance the three dimensions of the corporation: as an economic organization, as a human organization, as an increasingly important social organization.[Managing in the Next Society]Peter F. Drucker 「ネクスト・ソサエティにおいては、企業の三つの側面、すなわち経済機関、人間期間、社会機関としての側面をバランスさせなければならない。」『ネクスト・ソサエティ』Ｐ・Ｆ・ドラッカー著組織を経済的、人間的、社会的に成長させていきます。

  2009.02.26

• Wealth-producing power

  富の創出能力は知識労働者に依存するThe ability of organizations to survive will come to depend on their "comparative advantage" in making the knowledge worker productive.And the ability to attract and hold the best of the knowledge workers is the first and most fundamental precondition.[Management Challenges for the 21st Century]Peter F. Drucker 「組織の生存は知識労働者の仕事ぶりによって左右される。最高の知識労働者を引きつけ留める力こそ、最も基礎的な生存条件である。」『明日を支配するもの』Ｐ・Ｆ・ドラッカー著知識労働者がやりがいを感じ、組織とともに成長し続ける環境を作ります。

  2009.02.25

• Effective management is putting first things first

  効果的なマネジメントとは、重要事項を優先することEffective management is putting first things first.While leadership decides what "first things" are, it is management that puts them first, day_by_day, moment_by_moment.Management is discipline, carrying it out.[The 7 HABITS of HIGHLY EFFECTIVE PEOPLE]STEPHEN R. COVEY 「効果的なマネジメントの定義は、重要事項を優先することである。リーダーシップは重要事項とは何なのかを決めることであり、それに対して、マネジメントはそれを優先して、毎日、瞬間瞬間において実行することである。マネジメント自制する力であり、実行力なのだ。」『７つの習慣』スティーブン・Ｒ・コヴィー著自分にとっての重要事項を定めて、重要事項を優先させて行動します。

  2009.02.24

• Manage from the left, lead from the right

  右脳でリードし、左脳で管理するManage from the left, lead from the right.Leadership is primarily a high_powered, right brain activity.Management is the breaking down, the analysis, the sequencing, the specific application, the time_bound left brain aspect of effective self_government.[The 7 HABITS of HIGHLY EFFECTIVE PEOPLE]STEPHEN R. COVEY 「リーダーシップを行なうときは、主に右脳を活用することになる。作業の細分化、分析、順序づけ、時間配分、具体的な手法を決めるといったマネジメントの活動は、主に左脳に関わるものである。」『７つの習慣』スティーブン・Ｒ・コヴィー著右脳でビジョンをイメージし、左脳で効果的にマネジメントして実現します。

  2009.02.23

• No involvement, no commitment

  参加なければ決意なしNo involvement, no commitment.If people don't have that involvement, they don't buy it.[The 7 HABITS of HIGHLY EFFECTIVE PEOPLE]STEPHEN R. COVEY 「参加しなければ決意はない。参加の機会が確保できなければ、その結果を受け入れないということになる。」『７つの習慣』スティーブン・Ｒ・コヴィー著同じ方向を目指して参加したメンバーとともに行動し成果を共有していきます。

  2009.02.22

• Development is a matter of human energies

  発展は人間のエネルギーがもたらすDevelopment is a matter of human energies rather than of economic wealth.And the generation and direction of human energies is the task of management.[The Ecological Vision]Peter F. Drucker 「経済発展は、経済的な富ではなく、人間のエネルギーによってもたらされる。人間のエネルギーを生み出し、その方向づけを行なうものがマネジメントである。」『すでに起こった未来』Ｐ・Ｆ・ドラッカー著社会からの厳しい評価を受け入れ、社会の役に立っていないことをやめます。

  2009.02.21

• The function of loss

  企業は赤字により機能するThe strongest argument for "private enterprise" is not the function of profit.The strongest argument is the function of loss.Because of it business is the most adaptable and the most flexible of the institutions around.[The Age of Discontinuity]Peter F. Drucker 「企業が優れている最大の理由は、利益の機能にあるのではない。赤字の機能にある。だからこそ企業は、あらゆる組織のうち最も適応性に富み、最も柔軟である。」『断絶の時代』Ｐ・Ｆ・ドラッカー著社会からの厳しい評価を受け入れ、社会の役に立っていないことをやめます。

  2009.02.20

• Roles and goals

  役割と目標Roles and goals give structure and organized direction to your personal mission.[The 7 HABITS of HIGHLY EFFECTIVE PEOPLE]STEPHEN R. COVEY 「役割と目標は、個人のミッションに枠組みと方向性を与えてくれる。」『７つの習慣』スティーブン・Ｒ・コヴィー著自分の各役割において、達成したい状態を明確にイメージしながら行動します。

  2009.02.17

• Affirmation

  前向きにビジュアル化するA good affirmation has five basic ingredients: it's personal, it's positive, it's present tense, it's visual, and it's emotional.[The 7 HABITS of HIGHLY EFFECTIVE PEOPLE]STEPHEN R. COVEY 「良い自己宣言には、五つの基本的な要素が含まれている。『個人的』であり、『積極的』であり、『現在形のもの』であり、『イメージできるもの』であり、『感情を表したもの』である、という五つだ。」『７つの習慣』スティーブン・Ｒ・コヴィー著自分の価値観を前向きにビジュアル化し、満足感を得るように行動します。

  2009.02.16

• 残りの人生で何をするか？

  人生の短さThe futility of bad_mouthing, bad_thinking, put_downs, and accusation becomes very evident when they think in terms of having only a short time to live.Principles and values become more evident to everybody.[The 7 HABITS of HIGHLY EFFECTIVE PEOPLE]STEPHEN R. COVEY 「短い間しか生きることができないと考えると、人の悪口、批評、嫉妬などの無益さがよく分かる。正しい原則や深い価値観が明らかになってくるのだ。」『７つの習慣』スティーブン・Ｒ・コヴィー著人生の短さを意識しながら、ビジョンの達成に向けて行動します。

  2009.02.15

• Leadership and Management

  リーダーシップとマネジメントManagement is efficiency in climbing the ladder of success; leadership determines the ladder is leaning against the right wall.[The 7 HABITS of HIGHLY EFFECTIVE PEOPLE]STEPHEN R. COVEY 「マネジメントは成功のはしごを能率よく昇ることであり、リーダーシップはかけ違っていないかどうかを判断することである。」『７つの習慣』スティーブン・Ｒ・コヴィー著ビジョンを明確に描き、効率的に目標を達成します。

  2009.02.14

• 自由とは責任ある選択

  自由の本質Freedom is a responsible choice.Freedom is not so much a right as a duty.[The Freedom of Industrial Man]Peter F. Drucker 「自由とは選択の責任である。自由は権利ではなく義務である」『産業人の自由』Ｐ・Ｆ・ドラッカー著自らの行動に責任を持って選択していきます。

  2009.02.13

• 知的創造と物的創造

  すべてのものは二度つくられるThere is a mental or first creation,and a physical or second creation to all things.You work with ideas.You work with your mind until you get a clear image of what to want to build.[The 7 HABITS of HIGHLY EFFECTIVE PEOPLE]STEPHEN R. COVEY 「万物にはまず知的な第一の創造があり、それから物的な第二の創造がある。いろいろなアイデアを考え、建てたい家の明確なイメージができるまで、頭の中での作業を続けるはずである。」『７つの習慣』スティーブン・Ｒ・コヴィー著目標をリアルにイメージし、具体的な計画を立てて実行します。

  2009.02.09

• ただ忙しいだけの毎日を送らない

  はしごをかけ違えないIf the ladder is not leaning against the right wall, every step we take just gets us to the wrong place faster.We may be very busy, we may be very efficient, but we will also be truly effective only when we begin with the end in mind. [The 7 HABITS of HIGHLY EFFECTIVE PEOPLE]STEPHEN R. COVEY 「もし、はしごをかけ違えていれば、一段ずつ昇るごとに間違った場所に早くたどり着くだけである。忙しいかもしれない、能率的に働くかもしれない。しかし、目的を持った上で始めない限り、効果的ではないのだ。」『７つの習慣』スティーブン・Ｒ・コヴィー著現在の活動を見直し、正しい目標に向かって行動します。

  2009.02.07

• 目的地を知る

  目的を持って始めるTo begin with the end in mind means to start with the clear understanding of your destination.It means to know where you're going so that you better understand where you are now and so that the steps you take are always in the right direction. [The 7 HABITS of HIGHLY EFFECTIVE PEOPLE]STEPHEN R. COVEY 「目的を持って始めるということは、目的地をはっきりさせてから旅立つことである。目的地を知ることで、現在地もさらによくわかるようになるし、いつも正しい方向に向かって歩み続けることができるようになる。」『７つの習慣』スティーブン・Ｒ・コヴィー著人生の最後の姿を描き、今日、１年後、１０年後の行動を計画します。

  2009.02.06

• 知識は成果をもたらすための手段

  手段としての知識Knowledge as the central energy of a modern society exists altogether in application and when it is put to work.[The Age of Discontinuity]Peter F. Drucker 「現代社会の動力源としての知識は、仕事に使われてはじめて意味を持つ。」『断絶の時代』Ｐ・Ｆ・ドラッカー著あらゆる分野の知識を仕事の成果に適用していきます。

  2009.02.04

• 自分のあり方を変える

  自分の姿勢、行動、習慣を変えて主体的に生きるMake small commitments and keep them.Be a light, not a judge.Be a model, not a critic.Be part of the solution, not part of the problem.When you make a mistake, admit it, correct it, and learn from it _ immediately.Don't get into a blaming, accusing mode.Work on things you have control over.Work on you. On be.[The 7 HABITS of HIGHLY EFFECTIVE PEOPLE]STEPHEN R. COVEY 「小さな約束をつくり、それを守る。裁く人より光を与える人になり、批判者より模範になる。問題を作り出す人ではなく、問題の解決に貢献する人になる。間違いを犯したときに、素直に認め、修正し、それからすぐに学ぶようにする。他人のせいにしたり、彼らを批判したりする無駄なエネルギーを使わないようにする。コントロールできることに働きかけてほしい。自分自身を変えるようにし、自分のあり方に集中してみてほしい。」『７つの習慣』スティーブン・Ｒ・コヴィー著自分の姿勢、行動、習慣を修正し、コントロールできることに集中して自分を変えていきます。

  2009.02.01

• 目標を設定し達成し、約束を守る

  人間の成長の基礎The commitments we make to ourselves and to others, and our integrity to those commitments, is the essence and clearest manifestation of our proactivity.It is also the essence of growth.Through our human endowments of self_awareness and conscience, we become conscious of areas of weakness, areas for improvement, areas of talent that could be developed, areas that need to be changed or eliminated from our lives.Then, as we recognize and use our imagination and independent will to act on that awareness _ making promise, setting goals, and being true to them _ we build the strength of character, the being, that makes possible every other positive thing in our lives. [The 7 HABITS of HIGHLY EFFECTIVE PEOPLE]STEPHEN R. COVEY 「自分自身や人に対してする約束とそれに対する誠実さが、私たちの主体性の本質であり、その最も明確な表現だろう。それは人間の成長の基礎でもある。自覚と良心という人間の持つ独特の性質を活用することにより、私たちは自分自身の弱点、改善すべき点、伸ばすべき才能、または生活の中で変更すべき、あるいは取り除くべき点を意識することができる。これを踏まえて改善を図るためには、想像力と自由意志を活用し、自分自身に対して約束をつくり、目標を設定し、それを守ることが必要になる。これにより自分の人格の強さがつくり上げられるのである。その人格の強さこそが、質の高い生活を可能にするのだ。」『７つの習慣』スティーブン・Ｒ・コヴィー著目標を設定し、約束し、達成するために実行し、成果を評価し、フィードバックして成長していきます。

  2009.01.31

• トレンドを機会にする

  ネクスト・ソサエティの到来を機会とするManagement of an institution has to be grounded in basic and predictable trends that persist regardless of today's headlines.It has to exploit these trends as opportunities.And these basic trends are the emergence of the Next Society and its new and unprecedented characteristics, especially._the global shrinking of the youth population and the emergence of the "new workforce"_the steady decline of manufacturing as a producer of wealth and jobs_the changes in the form, the structure, and the function of the corporation and of its top management[Management　in the Next Society]Peter F. Drucker 「マネジメントに携わる者は、耳目をひく諸々の出来事とはかかわりのない基本的なトレンドを事業の基盤としなければならない。それらのトレンドを機会としなければならない。今日、最大のトレンドがネクスト・ソサエティの到来である。その前例のない特性である。若年人口の減少と労働人口の多様化である。富と雇用の創出者としての製造業の位置づけの変化である。企業とそのトップマネジメントの機能、構造、形態の変容である。」『ネクスト・ソサエティ』Ｐ．Ｆ．ドラッカー著社会構造の変化を認識して、事業構造を変えていきます。

  2009.01.30

• マネジメントとは実践である

  マネジメントの評価基準は成果Achievement rather than knowledge remains both the proof and aim of management.The ultimate test of management is performance.Management is a practice.[The Practice of Management]Peter F. Drucker 「知識ではなく成果こそマネジメントの目的であり、能力の証明である。マネジメントを評価する究極の基準は、事業上の成果である。マネジメントとは実践である。」『現代の経営』Ｐ．Ｆ．ドラッカー著自分の強みに集中し、組織の機能と責任に基づき実践し成果をあげます。

  2009.01.29

• 自分のあり方を変える

  主体的アプローチThe proactive approach is to change from the inside_out: to be different, and by being different, to effect positive change in what's out there _ I can be more resourceful, I can be more diligent, I can be more creative, I can be more cooperative.[The 7 HABITS of HIGHLY EFFECTIVE PEOPLE]STEPHEN R. COVEY 「主体的なアプローチは、インサイド・アウト（内から外へ）で変わることである。自分のあり方（自分の内にあるもの）を変えることにより、自分の外にあるものをプラス方向に転換させることができる。つまり、私はもっと勤勉になれる、もっと創造的になれる、もっと協調性のある人になれるという考え方である。」『７つの習慣』スティーブン・Ｒ・コヴィー著自分の外にあるものに支配されることなく、自分のあり方を変えて主体的に影響を及ぼしていきます。

  2009.01.28

• 問題対処法

  問題のタイプ別解決法Direct control problems are solved by working on our habits.Indirect control problems are solved by changing our methods of influence.No control problems involve taking the responsibility to change the line on the bottom on our face.[The 7 HABITS of HIGHLY EFFECTIVE PEOPLE]STEPHEN R. COVEY 「直接コントロールできる問題は、習慣を変えることによって解決できる。間接的にコントロールできる問題は、影響を及ぼす方法を変えることによって解決できる。全くコントロールできない問題については、自分の態度を変える必要がある。」『７つの習慣』スティーブン・Ｒ・コヴィー著自分の習慣、視点、態度を変えることによって、問題を解決していきます。

  2009.01.27

• 新しい自分をつくる

  自己再生Knowledge people must take responsibility for their own development and placement.You have to make something different out of yourself, rather than just find a new supply of energy.[Drucker on Asia]Peter F. Drucker 「知識労働者は自らの成長と配置に責任をもつ。たんに活力を得ることを超え、新しい自分をつくらなければならない。」『創世の時』Ｐ．Ｆ．ドラッカー著今の知識、技能、経験を自ら陳腐化させ、新しい欲求、能力、世界観を身につけます。

  2009.01.26

• 自らの強みを知る

  フィードバックによる継続学習Write down what results he anticipates.Nine months later, he then feeds back from the actual results to these anticipations.To know one's strength, to know how to improve them, and to know what one can not do _ they are the keys to continuous learning.[Drucker on Asia]Peter F. Drucker 「期待する成果を書き留めておく。そして九ヶ月後、実際の成果と比べる。自らの強みを知り、それをいかに強化するかを知り、かつ自らのできないことを知ることが継続学習の鍵である。」『創世の時』Ｐ．Ｆ．ドラッカー著期待する成果が達成されているかをフィードバックし、継続学習を習慣にします。

  2009.01.25

• イノベーションとは創造的破壊

  イノベーターの利益は短命であるThe theory of economic development shows that no one except the innovator makes a genuine "profit"; and the innovator's profit is always quite short_lived.But innovation, in Schumpeter's famous phrase, is also "creative destruction."It makes obsolete yesterday's capital equipment and capital investment.[The Ecological Vision]Peter F. Drucker 「シュンペーターの経済発展の理論は、イノベーターだけが真の利益を生み出すとした。ただし、そのイノベーターの利益は常に短命であるとした。しかも、シュンペーターの有名な言葉によれば、イノベーションとは創造的破壊である。それは昨日の設備と投資を陳腐化させる。」『すでに起こった未来』Ｐ．Ｆ．ドラッカー著創造的破壊を繰り返して、成長し続けます。

  2009.01.21

• 自ら影響できる事柄に働きかける

  影響の輪を拡大するProactive people focus their efforts in the Circle of Influence.They work on the things they can do something about.The nature of their energy is positive, enlarging and magnifying, causing their Circle of Influence to increase.[The 7 HABITS of HIGHLY EFFECTIVE PEOPLE]STEPHEN R. COVEY 「主体的な人は、努力と時間を影響の輪に集中させ、自らが影響できる事柄に働きかける。彼らの使うエネルギーは積極的なものであり、その結果として、影響の輪が大きく広がることになる。」『７つの習慣』スティーブン・Ｒ・コヴィー著自分がコントロールして影響を与えることに集中し、影響の輪を拡大していきます。

  2009.01.20

• 依存、自立、相互依存

  成長レベルのパラダイム(you,I,we)On the maturity continuum, dependendce is the paradigm of you _ you take care of me; you come through for me; you didn't come through; I blame you for the results.Independence is the paradigm of I _ I can do it; I am responsible; I am self_reliant; I can choose.Interdependence is the paradigm of we _ we can do it; we can cooperate; we can combine our talents and abilities and create something greater together.Dependent people need others to get what they want.Independent people can get what they want through their own effort.Interdependent people combine their own efforts with the efforts of others to achieve their greatest success.[The 7 HABITS of HIGHLY EFFECTIVE PEOPLE]STEPHEN R. COVEY 「成長の連続体において依存状態にいる人は、『あなた』というパラダイムを持っている。『あなた』が私の世話をする。『あなた』が結果を出してくれる。『あなた』がやってくれないとだめだ。結果が出ないのは『あなた』のせいだ、ということである。自立は、『私』というパラダイムである。『私』はできる。『私』の責任だ。『私』が結果を出す。『私』は選択できるということである。そして、相互依存は「私たち」というパラダイムである。『私たち』はできる。『私たち』は協力する。『私たち』が才能と能力を合わせれば、もっと素晴らしい結果を出すことができる、ということである。依存している人は、欲しい結果を得るために他人に頼らなければならない。自立している人は、自分の努力によってほしい結果を得ることができる。そして、相互依存をしている人々は、自分の努力と他人の努力を引き合わせて最大の成果を出すのである。」『７つの習慣』スティーブン・Ｒ・コヴィー著相互依存の関係を築き、協力して最大の成果を引き出します。

  2009.01.19

• マネジメントの責任

  マネジメントは成果に責任をもつManagement has to give direction to the instituition it manages.It has to think through the instituition's mission, has to set its objectives, and has to organize resources for the results the instituition has to contribute.In performing these essential functions, management everywhere faces the same problems.It has to organize work for productivity and achievement;it has to lead the worker toward productivity and achievement.It is responsible for the socail impact of its enterprise.[Management: Tasks,Responsibilities,Practices]Peter F. Drucker 「マネジメントは方向づけを行う。使命を決める。目標を定める。資源を動員する。マネジメントは、これらの機能を果たすべく行動する。仕事を組織し、働く人たちに成果をあげさせる。社会に与えるインパクトに責任をもつ。」『マネジメント　課題、責任、実践』Ｐ．Ｆ．ドラッカー著社会に影響を与える成果をあげるために、使命と目標を決めて、資源を集中させます。

  2009.01.17

• できないことではなく、できることを重要視する

  組織の精神Two saying sum up the "spirit of an organization."One is the inscription on Andrew Carnegie's tombstone:Here lies a manWho knew how to enlistIn his serviceBeter men than himselfThe other is the slogan of the drive and to find jobs for the physically handicapped:"It's the abilities, not the disabilities, that count."Roosevelt broke every rule in the book to enable the dying Harry Hopkins to make his unique cintribution.[The Practice of Management]Peter F. Drucker 「二つの言葉が、あるべき組織の精神を要約する。一つはアンドリュー・カーネギーの墓碑銘『己より優れた者の助けを得る技を知れる者、ここに眠る』。もう一つは身体障害者雇用促進キャンペーンのスローガン『重要なことは、できないことではなく、できることである』である。ルーズベルトもまた、ホプキンズの類のない貢献を得るために、あらゆる既成のルールを無視した。」『現代の経営』Ｐ．Ｆ．ドラッカー著人材の強みを活かして、成果をあげていきます。

  2009.01.15

• 人的資源の生産性

  人的資源のマネジメントWe know what makes for the efficiency and productivity of the human resources of production.It is not primarily skill or pay; it is , first and foremost, an attitude _ the one we call the "managerial attitude."By this we mean an attitude that makes the individual see his job, his work, and his product the way a manager sees them, that is, in relation to the group and the product as a whole.[The New Society]Peter F. Drucker 「われわれは、人的資源の生産性をもたらす鍵が何であるかを知っている。報酬や手法ではない。考え方としてのマネジメント的視点である。仕事と製品をマネジメントの目で見ること、すなわち、それらのものを全体との関連において見ることである。」『新しい社会と新しい経営』Ｐ．Ｆ．ドラッカー著組織全体との関連性を考えてマネジメントすることにより、人材の生産性を上げていきます。

  2009.01.14

• 教養を成果に結びつける

  マネジメントと教養Managers draw upon all of the knowledges and insights of the humanities and social sciences _ on psychology and philosophy, on economics and history, on the physical sciences and ethics.But they have to focus this knowledge on effectiveness and results.[The New Realities]Peter F. Drucker 「マネジメントに携わる者は、心理学、哲学、倫理学、経済学、歴史、物理学など、人文科学、社会科学、自然科学の広い分野にわたる知識と洞察を身につけなければならない。それらの知識によって成果をあげなければならない。」『新しい現実』Ｐ．Ｆ．ドラッカー著広い分野の知識と洞察力を身につけて自分の仕事に活かし、社会に貢献します。

  2009.01.13

• 実践が理論に優先する

  はじめに実践ありきAs a rule, theory does not precede practice.Its role is to structure and codify already proven practice.Its role is to convert the isolated and "atypical" from exception to "rule" and "system," and therefore into something that can be learned and taught and, above all, into something that can be generally applied.[The New Realities]Peter F. Drucker 「理論が実践に先行することはない。理論の役割は、すでに有効性を確認された実態を体系化することにある。個を一般化し、教え学ぶことができるもの、一般に適用できるものにすることにある。」『新しい現実』Ｐ．Ｆ．ドラッカー著実践し、有効性を確認し、体系化して仕組みにしていきます。

  2009.01.12

• 知識とスキルとやる気

  習慣の３つの要素For our purposes, we will define a habit as the intersection of knowledge, skill, and desire.Knowledge is the theoretical paradigm, the what to do and the why.Skill is the how to do.And desire is the motivation, the want to do.In order to make something a habit in our lives, we have to have all three.[The 7 HABITS of HIGHLY EFFECTIVE PEOPLE]STEPHEN R. COVEY 「習慣は、知識とスキルとやる気という三つの要素からなっている。知識は、『何をするか』または『なぜそれをするか』という二つの質問に答えてくれる。スキルは『どうやってするか』を示すものである。やる気は動機であり『それを実行したい』という気持ちである。生活の中で習慣を確立するためには、この三つの要素がどれも必要である。」『７つの習慣』スティーブン・Ｒ・コヴィー著知識とスキルとやる気のレベルを相互に高めて、成長する習慣を身につけます。

  2009.01.11

• 正しい原則を中心に生活する

  原則中心の行動By centering our lives on correct principles and creating a balanced focus between doing and increasing our ability to do, we become empowered in the task of creating effective, useful, and peaceful lives . . . for ourselves, and for our posterity.[The 7 HABITS of HIGHLY EFFECTIVE PEOPLE]STEPHEN R. COVEY 「生活の中心に正しい原則をおき、行なうことと行なう能力を増やすこと、この二つの要素の良いバランスをつくり出すことにより、効果的で有意義な、そして平安な生活を送る力が与えられるのである。私たち自身のために、そして、私たちの子孫のために。」『７つの習慣』スティーブン・Ｒ・コヴィー著正しい原則を中心にして行動し、自らの能力を成長させながら有意義な生活を送ります。

  2009.01.10

• トップマネジメント以外はアウトソーシングできる

  企業の価値、使命、ビジョンの確立In the Next Society, the biggest challenge for the large company and especially for the multinational may be its social legitimacy _ its values, its mission, its vision.Everything else can be outsourced.[Management in the Next Society]Peter F. Drucker 「ネクスト・ソサエティにおける企業の最大の課題は、社会的な正統性の確立、すなわち価値、使命、ビジョンの確立である。他の機能はすべてアウトソーシングできる。」『ネクスト・ソサエティ』Ｐ．Ｆ．ドラッカー著組織の価値、使命、ビジョンの確立に集中し、他はアウトソーシングしていきます。

  2009.01.09

• 知識労働者の自律性

  知識労働者には自律性と責任が伴うKnowledge workers should be asked to think through their own work plans and then to submit them.What am I going to focus on?What results can be expected for which I should be held accountable?By what deadline?Knowledge work requires both autonomy and accountability.[Management Challenges for the 21st Century]Peter F. Drucker 「知識労働者たる者は、自らの行動計画を組織に提示しなければならない。何に重点をおくか、いかなる成果を期待できるか、それはいつまでに可能か。知識労働者には自律性と責任がともなう。」『明日を支配するもの』Ｐ．Ｆ．ドラッカー著自らの専門分野に集中し、成果と納期に責任を持って行動します。

  2009.01.08

• 資産としての知識労働者

  知識労働者はコストでなく資産であるManagement's duty is to preserve the assets of the institution in its care.What does this mean when the knowledge of the individual knowledge workers becomes an asset and, in more and more cases, the main asset of an institution?What does this mean for personnel policy?What is needed to attract and to hold the highest_producing knowledge workers?What is needed to increase their productivity and to convert their increased productivity into performance capacity for the organization?[Management Challenges for the 21st Century]Peter F. Drucker 「組織に寄託された資産の保全こそマネジメントの責務である。このことは、知識労働者のもつ知識が資産となり、しかも、それがますます主要な資産となりつつある今日、何を意味するだろうか。人事管理上、いかなる意味をもつか。最高の知識労働者を引きつけとどまってもらうには何が必要か。彼らの生産性を高め、組織の業績に結びつけるには何が必要か。」『明日を支配するもの』Ｐ．Ｆ．ドラッカー著知識労働者へやりがいを提供するために、新しいことに挑戦し成長し続けます。

  2009.01.07

• 始める価値のないものの廃棄

  廃棄が正しい選択The question has to be asked _ and asked seriously _ "if we did not do this already, would we, knowing what we know, go into it now?"If the answer is no, the reaction must be "What do we do now?"Abandonment is the right action if a product, service, market, or process "still has a few years of life."It is these dying products, services, or processes that always demand the greatest care and greatest efforts.They tie down the most productive and ablest people.[Management Challenges for the 21st Century]Peter F. Drucker 「まだ行なっていなかったとして、かつ今知っていることをすべて知っていたとして、今これを始めるかを問わなければならない。答えがノーであるならば、次の反応は、それでは何を行なうかでなければならない。製品、サービス、プロセス、市場の寿命がまだ数年あるという状況では、廃棄が正しい状況である。膨大な人手を奪うのは、そのような死につつある製品、サービス、プロセス、市場である。それらのものが、最も生産的で有能な人材を縛りつける。」『明日を支配するもの』Ｐ．Ｆ．ドラッカー著今から始める価値がないものを廃棄していきます。

  2009.01.06

• 昨日を捨てる

  体系的な廃棄Effective executives know that they have to get many things done effectively.Therefore, they concentrate.And the first rule for the concentration of executive efforts is to slough off the past that has ceased to be productive.The first_class resources, especially those scarce resources of human strength, are immediately pulled out and put to work on the opportunities of tomorrow.If leaders are unable to slough off yesterday, to abandon yesterday, they simply will not be able to creat tomorrow.[The Effective Executive]Peter F. Drucker 「仕事ができる者は、多くのことで成果をあげなければならないことを知っている。だからこそ集中する。集中するための原則は、生産的でなくなった過去のものを捨てることである。第一級の資源、とくに人の強みという稀少な資源を機能の活動から引き揚げ、明日の機会に充てなければならない。昨日を捨てなければ明日をつくることはできない。」『経営者の条件』Ｐ．Ｆ．ドラッカー著昨日の仕事を捨てて、明日のために集中して時間を使うようにシフトします。

  2009.01.05

• 螺旋状の成長

  学び、決意、実行の上昇スパイラルMoving along the upward spiral requires us to learn, commit, and do on increasingly higher planes.We deceive ourselves if we think that any one of these is sufficient.To keep progressing, we must learn, commit, and do _ learn, commit, and do _and learn, commit, and do again.[The 7 HABITS of HIGHLY EFFECTIVE PEOPLE]STEPHEN R. COVEY 「上向きの螺旋状の循環を歩むには、常に、より高い次元において『学び』、『決意』、『実行』することが要求される。もしこの三つのうち、ひとつだけで十分だと思ったならば、それは自らを騙しているにすぎない。成長を続けるためには、私たちは学び、決意し、実行し、さらに学び、決意し、実行し、そして、なおも学び、決意し、実行しなければならないのである。」『７つの習慣』スティーブン・Ｒ・コヴィー著より高い次元に向けて、学び、決意、実行を繰り返し、螺旋状に成長していきます。

  2009.01.04

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