経理合理化プロジェクト　児玉尚彦の読書日記

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  「会社のお金はどこへ消えた？キャッシュバランス・フローでお金を呼び込む59の鉄則」目次

  　『会社のお金はどこへ消えた？　　キャッシュバランス・フローでお金を呼び込む５９の鉄則』　　　　『経理合理化プロジェクト』代表・税理士　児玉尚彦著　　　　ダイヤモンド社 ￥1,575（税込）＜本の目次＞（はじめに）　なぜ、社長は帳簿をいじりたくなるのか？＜第１章＞会社のお金はどこへ消えた？ 　01　会社のお金が消える5つのトリック　　トリック１ 裏に隠れる　　トリック２ 穴から漏れる　　トリック３ 姿を変える 　　トリック４ 区別できない　　トリック５ 順序が逆　　お金のトラブルは複合して起こる　02 キャッシュバランスフローでお金の流れをつかむ　　キャッシュバランスフローで「お金が寝る」とは？　　左に傾いた財務バランスをニュートラルにするポイント　　バランスシートが右に傾くと、お金が引き寄せられる　＜第２章＞なぜ、売上が増えてもお金は足りないのか？　―売上とお金　01 「売上」「利益」「お金」の優先順位を認識させる　　在庫を増やすと、売上と利益は増えるがお金が減る？　　在庫倒産を避ける「担当者別・在庫コスト算出法」　　「売上よし、利益よし、お金よし」の三方よしを社員に自覚させる方法　02 　売上と利益をしっかり管理しても失敗する理由　　1か月単位の業績管理では決して見えない、お金の流れ　　優良企業の社長がいつも注意している3つのこと　　「日数」でモノサシを合わせると、必要な運転資金が見えてくる　03 社長が安心して眠れる預金残高とは　　売上とキャッシュポジションの関係 　　お金の余裕度が、社長の心の余裕度と時間の使い方までを決める　　金欠の谷を寄せて上げて、預金残高が3倍に＜第３章＞お金が漏れる穴にフタをする　―費用とお金 　01 なぜ、ほとんどの会社が赤字になるのか？　　99％が漏れていき、会社に残るのはたった1％　　ちょっと待った！　そのハンコのひと捺しにご用心　　失敗する引き算のコスト削減策　　経費は3つに区分し、「お金になる日が遠い順」に削る　02 「見切り千両、損切り万両」 難しい撤退の意思決定　　赤字事業から撤退できない3つの理由　　撤退基準は「利益」ではなく「お金」　　事業整理の３ステップ　　　ステップ１ 穴にフタ　　　ステップ２ コンパクト化　　　ステップ３ 切り離し　03 管理コスト2％の法則　　経理も総務も中国へアウトソーシングする時代　　管理部門の人数半減、事務作業時間３分の１に＜第４章＞バランスシートを動かすとお金が流れる　―財産とお金　01 左は「小さく・短く・上へ」、右は「大きく・長く・下へ」　　お金が消える5つの経路 　　キャッシュバランスを右へ振ってお金を還流させる　　支出と入金を常にセットにする　02 資産を溶かしてお金に換える方法　　在庫を地層化させない在庫30日ルール　　運転資金の時間差攻撃で20日分の資金を浮かせる　　資産処分の節税効果で、損してカネ取れ　03 過剰な設備投資で失敗する3つの理由　　損益ではなく、収支( お金) でシミュレーションせよ　　減価償却費と借入金のトリックにダマされるな　　ＩＴ投資の開発コストを50％ダウンさせた5つの秘策＜第５章＞無借金経営は本当に理想か？　――借金とお金　01 借金で成功とスピートと時間を買う　　たし算の経営よりかけ算の経営　　資金調達コストの有利・不利はどう判断する？　　約8倍のお金を集める利益のレバレッジ効果　　期限の利益で時間を稼ぐ　02 あなたの会社はいくら借金できるのか？　　借入金の上限値検証法　　あなたは、借金を何年で返すつもりですか？　　銀行からの借入限度額が粗利益に近くなる理由　03 雨が降る前に傘を借りる　　運転資金を短期で借りるリスク　　短期借入金と長期借入金の最適バランス　　手形は会社と社長の寿命を縮める　　貸し渋りと借り渋り　04 無借金経営は本当に理想なのか？　　中小企業の無借金経営に潜むリスク　　「実質無借金経営」とは＜第６章＞「賢い社長」の決算書のいじり方　――決算書とお金　01 お金を呼び込む決算書力の磨き方　　会社が生き残るために必要な最低限の利益とは？　　決算書はなぜ、下からいじるのか？　02 利益のシワ寄せがバランスシートを傷つける　　下からノゾいて、裏をメクって、なかをサグる　　利益調整の3つの手口　　「銀行へあえて報告」でメタボ資産を解消↓効率アップ　03 「キャッシュフロー計算書万能論」の落とし穴　　利益とお金のズレがキャッシュフロー計算書に表れる　　利益は認識、お金は現実　　でも、キャッシュフロー計算書で経営はできない　（コラム）会計は理解するものではなく、「利用」するもの＜第７章＞税金さえ払わなければお金は残るのか？　――税金とお金　01 税金を払わずに会社の価値を上げる方法　　なぜ、中古のベンツが売れるのか？　　会社の経費で買うと、お金の価値が1.75倍になる!?　　西武グループの税金を払わない究極の手法　　課税されずに担保価値を上げる　02 社長は生涯でいくら税金を払うのか？　　「会社に残すか、給料で取るか」の分岐点算出法　　社長へのお得な分配法　　保険で課税を繰り延べると、給料の約12か月分お得！　　会社を売ってお金に換える方法　03 税金の支払いを自在にコントロールする方法　　負の遺産を整理して無税期間を作る　　税金を3等分して徴収される仕組み　　節税しているつもりでも、税金は国にしっかり取られている＜第８章＞成長をあきらめるとお金は貯まる　―成長とお金　01 会社のライフサイクルでお金の流れが変わる　　倒産の50％は創業20年以上の企業！会社の寿命は30年？　　成長率15％の法則　　成長をあきらめるとお金は貯まる　02 最後はやっぱりお金がものを言う　　成長期のジレンマを乗りきるための条件　　ゲームオーバーの清算金　　会社はお金に始まり、お金で終わる　（おわりに）お金の悩みを共有してビジネスに活かす　　・お金を呼び込む59の鉄則一覧　　・参考文献　　・「経理合理化プロジェクトR」推進事務所一覧　　『会社のお金はどこへ消えた？　キャッシュバランス・フローでお金を呼び込む５９の鉄則』　　　　『経理合理化プロジェクト』代表・税理士　児玉尚彦著　　　　ダイヤモンド社 ￥1,575（税込）

  2008.08.21

• 体系的廃棄

  Being the one who makes your product, process, or service obsolete is the only way to prevent your competitor from doing so.Innovaiting organizations spend neither time nor resources on defending yesterday.Systematic abandonment of yesterday alone can free the resources, and especially the scarcest resource of them all, capable people, for work on the new.[Managing for the Future]Peter F. Drucker 「自らの製品、サービス、プロセスを自ら陳腐化させることが、誰かに陳腐化させられることを防ぐ唯一の方法である。」『イノベーションと起業家精神』Ｐ．Ｆ．ドラッカー著　ダイヤモンド社自分の事業を自ら陳腐化させて、刷新していきます。

  2008.08.19

• 財務管理の甘さが危機を引き起こす

  Lack of cash;inability to raise the capital needed for expansion;and loss of control,with expenses,inventories,and receivables in disarray.These tree financial afflictions often hit together at the same time.Yet any one of them by itself endagers the health,if not the life,of the new venture.Once this financial crisis has erupted,it can be cured only with great difficulty and considerable suffering.[Innovation and Entrepreneurship]Peter F. Drucker 「第一に、今日必要な現金がない。第二に、事業拡大に必要な資本がない。第三に、支出、在庫、債権を管理できない。おまけに、これら三つの病は同時に起こる。たとえ一つであっても健康を損なう病である。財務上の危機はひとたび起こるならば、立て直しに非常に苦労と苦痛を伴う。」『イノベーションと起業家精神』Ｐ．Ｆ．ドラッカー著　ダイヤモンド社財務上の問題を事前にチェックする体制を構築します。

  2008.08.18

• 強みに集中したシンプルなマネジメント

  Simplicity makes for clarity.People can understand their own job and see its relationship to results and to the performance of the whole.Efforts will tend to be concentrated.Expectations can be defined,and results can easily be appraised and measured.The less complex a business is,the fewer things can go wrong.[Management:Tasks, Responsibilities, Practices]Peter F. Drucker 「単純であれば明快である。全員が自らの仕事を理解し、自らの仕事と全体の業績との関係を知る。活動を集中する。期待を明確に規定することもできるし、成果を評価することもできる。問題も少なくなる。」『マネジメント―課題、責任、実践』Ｐ．Ｆ．ドラッカー著　ダイヤモンド社活動を分散せずに、強みに集中します。

  2008.08.17

• 健全な成長

  Growth that results only in volume and does not produce higher overall productivities is fat -- it should be sweated.[Management:Tasks, Responsibilities, Practices]Peter F. Drucker 「規模だけ増えて全体の生産性が向上しない成長は、汗を流して絞らなければならない。」『マネジメント―課題、責任、実践』Ｐ．Ｆ．ドラッカー著　ダイヤモンド社資源の生産性を高める成長を目指します。

  2008.08.16

• ビジネスチャンスを知る３つの質問

  Three questions will bring out the hidden potential of a business:What are the restraints and limitations that make the business vulnerable?What are the imbalances of the business?What are we afraid of,what do we see as a threat to this business--and how can we use it as an opportunity?[managing for results]Peter F. Drucker 「機会の存在は三つの問いによって明らかにされる。第一に、事業を脆弱なものにしている制約は何か。第二に、事業内においてアンバランスになっているものは何か。第三に、事業に対する脅威として恐れられているものは何か。」『創造する経営者』Ｐ．Ｆ．ドラッカー著　ダイヤモンド社自分のビジネスにとっての、制約、アンバランス、脅威を確認して、ビジネスチャンスを探し続けます。

  2008.08.15

• ベンチャーはキャッシュフロー管理が重要

  The new venture needs cash-flow analysis,cash-flow forecasts,and cash management.[Innovation and Entrepreneurship]Peter F. Drucker 「ベンチャーはキャッシュフロー分析、キャッシュフロー予測、キャッシュフロー管理を必要とする。」『イノベーションと起業家精神』Ｐ．Ｆ．ドラッカー著　ダイヤモンド社企業のキャッシュフロー管理の仕組みを構築する。

  2008.08.14

• 『「儲からない」と嘆く前に読む会計の本』近藤学著

  中小企業が目指すキャッシュフロー経営について、ストーリー仕立てで非常にわかりやすく解説されています。独自の「シャンペンタワー会計理論」など工夫されていて、面白く読めます。会計本を読んでも納得できなかった人におすすめです。「資金繰り悪化の原因は、大きく分けると３つです。一つめは運転資金の増加です。通常は売上仕入資金と在庫をあわせた金額を運転資金と呼びます。二つめは、設備投資など固定資産への投資。三つめは借入金の返済です。」●あなたの会社の資金を悪化させている原因は何ですか？「中小企業の場合、借入金はすべてが利益によって返済されるのではなく、別の借入金によって返済されているんだ。となると、借入金の返済を戦略的にコントロールする必要がある。」●あなたの会社は、今期いくら返済して、いくら借り入れますか？「つまり、10万円の経費を使って減る税金は3万円ですから7万円のキャッシュは出ていくわけです。逆に何も使わなかったとしたら7万円のキャッシュは手元に残るはずです」●あなたの会社の目的は、節税ですか、それとも、お金を残すことですか？「会社経営の目的は金儲けだと公言する経営者は結構多くいます。そういう経営者いつまでたっても欲望が満たされることがないのだと思います。」●お金を増やして、会社の夢を実現しましょう！★『「儲からない」と嘆く前に読む会計の本』近藤学著　　大和書房　1,470円（税込）

  2007.11.25

• 『「決定」で儲かる会社をつくりなさい』小山昇著

  中小企業の経営は、「決定」と「儲かる仕組み」で決まるということを、（株）武蔵野の小山社長が行動と実績に基づいて力説しています。すべての中小企業経営者におすすめです。「すべては、やりかたではなく決定で決まる。ここを間違えて『どのようにしよう』と、やり方を決めてしまうからうまく進まないのです。まず『変える』決定が大切です。」●あなたは結局、どういう状態を手に入れたいですか？「会社の経費を『攻め』と『守り』の二つに分けて考えると、いざというときに困らない仕組みができます。『攻め』は、新規のお客様を開拓するのに必要な費用。『守り』とは、現在の利益を維持するために必要な費用です。」●あなたの会社の「攻め」と「守り」のバランスは、どうなっていますか？「社長が経理に求めるのは、数字の正確さではなく早さです。いち早く結果を知ることです。現在のわが社は月末に締めると、翌日にはＢ／Ｓ・Ｐ／Ｌが出ます。」●あなたの会社は、前月の業績がいつ社長に届きましたか？「大切なのは、社長と同じ価値観を共有できて、素直な人材を優先的に採用することです。素直かどうかをきちんと評価しなければいけない。そのために具体的なアクションをさせるのが一番です。」●社長の決定で、社員がすぐにアクションを起こす仕組みを作りましょう！＜読書日記＞５年後、１０年後にどうなっていたいかを、まず決定します。そこから逆算して、今日何をすべきかを明確にして行動します。★『「決定」で儲かる会社をつくりなさい』小山昇著　河出書房新社

  2007.04.24

• 「なぜ、金持ち会社は節税しないのか？」近藤学著　九天社

  「なぜ、金持ち会社は節税しないのか？」近藤学著　九天社ユニークな「温泉資金会計理論」で、中小企業の資金繰りの状況を解説。水道の蛇口から流れ出た資金が湯船に溜まっていく図がとてもわかりやすいです。会計と資金の関係をスッキリ理解したい人におススメです。『損益計算書が会社の１年間の行動を表し、キャッシュフロー計算書がその会社のお金の使い方の癖である習慣を表し、貸借対照表は会社の行動と習慣の蓄積によって築き上げられた会社の人格を表し、会社の人格が会社の運命を変える』●あなたの会社は、どのような行動をして、どんな人格ですか？『運転資金や設備投資のタンクが利益剰余金や資本金の温泉だけでは足りない場合には、銀行から借入金という水道水を借りてこなければなりません。つまり温泉水は「自己資本」、水道水は「他人資本」というわけです。』●あなたの温泉は、どこからお湯を引っ張ってきていますか？『そうなると、とりあえず税金を減らすことを考えるようになります。いわゆる「節税」です。ただし、せつぜいにもさまざまな種類があり、なかには思わぬリスクを招いてしまったり、かえって損をしてしまったりするものもあります。』★節税で資金繰りを悪くしないように注意しましょう！（読書日記）掛け流し温泉の仕組みをつくり、ゆったりとした経営を目指します。「なぜ、金持ち会社は節税しないのか？」近藤学著　九天社

  2007.02.12

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  『経営者の条件』Ｐ．Ｆ．ドラッカー著 ～昨日を捨てなければ明日をつくることはできない

  『経営者の条件』Ｐ．Ｆ．ドラッカー著 　上田惇生訳　ダイヤモンド社「集中するための原則は、生産的でなくなった過去のものを捨てることである。第一級の資源、とくに人の強みという稀少な資源を機能の活動から引き上げ、明日の機会に充てなければならない。昨日を捨てなければ明日をつくることはできない。　意識して体系的に廃棄しないかぎり、組織は次から次へと仕事に追われる。行なっていてはならないこと、もはや行なうべきではないことに資源を浪費する。そのため、せっかくの機会を利用するうえで必要な資源、とくに有能な人材が不足する。」（『経理合理化プロジェクト』からひと言）あなたの会社の有能な人材に、事務作業をさせて、時間と能力とお金を浪費するのはもうやめましょう！ 事務作業を半減させて、明日の機会にパワーを集中させるために、『経理がよくなるワークフロー』

  2007.01.07

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  『見える化』遠藤功著　東洋経済新報社

  現場を「見える」ようにすれば、企業は強くなっていき、逆に見えていない現場は壊れていくようです。現場に根ざした改革を目指している人にオススメの一冊です。『人間が本来持っている責任感や能動性、やる気を信じて、企業活動上のあらゆる問題や事象を顕在化させ、「視覚」に訴えていくことこそが、「見える化」の本質なのである。』●あなたは、隣の人がどんな仕事をしているかどれくらい知っていますか？『チャートやグラフを現場に貼るだけでは現場の競争力は高まらない。　「数字で話をする」　「目標とのギャップを常に認識する」　「大目標と小目標の関係を常に把握する」』●あなたが今取り組んでいる仕事は、会社全体の目標のどの部分ですか？『「原価が見える」と「ムダが見える」。「ムダが見える」と「改善の知恵が見える」。こうした改善サイクルが、「原価の見える化」によってまた回りはじめたのである。「原価の見える化」を推進した経理担当の荒木副社長（当時）はこう語っている。「経理の一番の仕事は、『見える化』を進めることだ」』●どのくらいコストがかかっているのかを知っている社員は何人いますか？『効果を「記録」することはカイゼンの基本だ。カイゼンに取り組むと、知恵を出すことばかりに目が行き、どうしても記録がおろそかになってしまう。効果があってもなくても、記録を残すことが現場改善の基本中の基本である。』●現場のデータを記録して、状況がわかるように見えるようにしましょう！（読書日記）結果をデータとして現場にフィードバックできるように「見える化」していきます。そのために、データを記録し、メンバーに公表して、それについて改善策を話し合います。全員の目標を合わせて、基準を定義し、異常値を見てわかるようにしていきます。★『見える化』遠藤功著　東洋経済新報社

  2005.12.20

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  『社長のお金を残すために絶対必要な本！』岩佐孝彦著 九天社

  中小企業経営者がお金を残す技術について書かれています。会社と個人の節税ノウハウや、資金調達法、失敗しないための経営の仕方など、中小企業経営者には欠かせない一冊です。特に、小さな会社の社長におすすめです。『お金を残す社長の条件はこの２つです。　(１)必要条件・・・攻めのスキル（稼ぐ技術）　(２)十分条件・・・守りのスキル（残す技術）』●あなたの預金残高は、今いくらですか？『会社の資金繰りが苦しくなると、社長が本来考えるべき課題に頭が回らなくなり、経営方針、営業戦略、商品開発に対し、社長の思考エネルギーが完全にストップしてしまうのです。』●あなた会社の社長は、１ヶ月のうち何時間、資金繰りに悩んでいますか？『会社を伸ばし、社長個人のライフプランを実現させるために「公私並行」の心を持ちましょう。会社の中期経営計画と社長個人のライフプランを同時並行で進めていくのです。』●５年後の社長個人のキャッシュフローはどうなっていますか？『大事なのは、生き金と死に金の判断を的確にし、死に金は徹底してケチる。一方、生き金は絶対にケチらない。このメリハリが大事なのです。』●見栄を張らずに、将来のためにおカネをつかいましょう！（読書日記）資金繰りに悩まされないビジネスモデルを構築します。個人と会社両方の長期のキャッシュフロー計画を立てて、財産を形成していきます。自分と会社のゴールを達成するために、おカネを蓄え、有効につかって、成長していきます。★『社長のお金を残すために絶対必要な本！』岩佐孝彦著　九天社

  2005.11.20

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  『いかに時間を戦略的に使うか』ハーバード・ビジネス・レビュー編集部

  ビジネスにおいて最も重要な資源は時間です。時間を効率的に使うことはもちろん重要ですが、戦略的な時間の使い方がいろんな角度から解説されています。個人と企業の競争力を高めるための一冊です。『目的指向型マネジャーがこれほど効率的な理由の一つに、エネルギーの節約術にたけていることが挙げられる。彼らは、時間の価値をよく承知しており、時間を入念に管理する。ある人は、一定の時間帯以外は、eメールや電話、訪問客への応答を拒否する。また、自分のスケジュールに「考える時間」（think time）を組み込む人もいる。』●あなたは、どうやって仕事に集中していますか？『したがって、タイムマ・ネジメントを徹底したところで、時間浪費社員を治すことはできない。だからこそ、時間浪費社員が自分のペースを守ろうとしていること、他人からの評価を恐れていることを理解しなければならないのである。』●あなたは納期を守れないときに、どんな言い訳をしていますか？『マッキンゼー･アンド･カンパニーのリポートによれば、製品開発が六ヶ月遅れると平均的に税引き後利益の33％を失うのに対し、製品開発費を50％余分につぎ込んだ時に失うのは同利益の3.5％にすぎない。新製品の成否は、その開発コストよりも開発に要する時間にかかっているのだ。』●あなたの会社では、コストと時間のどちらを優先していますか？『スピードのためのスピード競争は止め、企業は顧客へのサービスに向けてスピードとイノベーションを活用するようになる。市場のルールを応用して、競争優位を形成すべく従業員の技術を練り上げる。』●顧客ニーズの変化を捉えて、スピードとイノベーションで勝負しましょう！（読書日記）自分が何を実現したいのかを考えて、最も重要な仕事に集中します。おカネよりも時間を優先し、ゴールを早く達成することを選択します。お客様の時間を重要視し、お客様が早く目標達成できるお手伝いをしていきます。★『いかに時間を戦略的に使うか』ハーバード・ビジネス・レビュー編集部　ダイヤモンド社

  2005.11.14

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  『夢に日付を！』渡邉美樹著　あさ出版

  夢を紙に書いて、毎日その夢をイメージすると実現するとよく言われます。次々に事業を拡大しているワタミ（株）の渡邉ＣＥＯの夢を実現させる手帳術が公開されています。来年の手帳を選ぶ前に、読んでおきたい一冊です。『夢を達成することは、実は目的ではないのです。夢とは自ら進むべき道筋をつけるために一つのゴールとして設定しているにすぎません。大切なことは、その道を歩むプロセスのなかで、それぞれが自らの人間性を高めていくことなのです。』●あなたは、去年と比べてどれくらい人間として成長しましたか？『私は人生には「六本の柱」があると考えています。その六本の柱とは「仕事」「家庭」「教養」「財産」「趣味」「健康」です。これらのバランスをうまくとることができると、豊かな人生が送れる、というイメージです。』●あなたは、どの柱のバランスが崩れていますか？『最も重要なのは「緊急じゃないけど大切なこと」です。私はこの「緊急じゃないけど大切なこと」を最優先しています。それが私の手帳術、つまり私の生き方の最大の特徴と言ってもいいでしょう。』●あなたの人生にとって、「緊急じゃないけど大切なこと」は何ですか？『「五年後にはこうなっていたい」「一年後にはこうなっていたい」、「三ヶ月後にはこうなっていなければ」、などといった希望や夢を、その達成予定日に書き込むのです。そしてその夢や希望を実現するために成すべきことを、毎月、毎週、毎日のスケジュールとして入れていきます。』●夢の達成予定日を決めて、その日のために今から行動を起こしましょう！（読書日記）今の自分を棚卸しして、目標を達成するために必要なものを書き出します。目標を数値化して、それを達成する具体的な行動を決めていきます。緊急ではない大切なことを優先的にスケジュールに入れて、人生の目標を達成していきます。★『夢に日付を！』渡邉美樹著　あさ出版

  2005.11.08

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  『あたりまえだけどなかなかわからない取締役のルール』天野隆著 明日香出版社

  取締役の仕事は、業績貢献、部下の育成、社長の応援団の３つだそうです。取締役になって仕事も人生も成功するコツがルールとしてまとめられています。取締役になった人、これから取締役になりたい人におすすめです。『キャッシュフローのやっかいなところは、放っておくと悪くなる点です。固定資産、在庫、売掛金は売り上げが増えるときに一緒に増えるものですから、増えることにあまりストレスを感じないという面があります。』●あなたの会社は、固定資産、在庫、売掛金の増加にどれくらい敏感ですか？『儲けを求めると、ちょっと悪いことをするのも仕方がないかという気になるものです。しかし、利益は結果の産物です。信用を得た結果、生まれてくるのが利益なのです。信用の大切さを忘れ、利益ばかりを求めると、かえって利益は遠ざかります。』●あなたは、自社の利益とお客様の利益、どちらにウェイトをおいていますか？『どういう理由であれ、急な売上の減少に備えてキャッシュはたくさん持っておかなければいけません。日ごろから節約してキャッシュを増やしましょう。取締役になったら、会社の現金・預金を増やすことを目標に掲げましょう。』●あなたの会社は、今月、いくらキャッシュが増えましたか？『儲かってきたからそこで安心するのではなく、資金繰りをもっと良くして本当の「勝ち組」になることを目指しましょう。そのためにはいろんなお誘いをお断りしなくてはなりません。』●誘惑に負けずに、利益とキャッシュを増やして、会社を成長させましょう！（読書日記）キャッシュフローを最優先に考えて、会社のバランスをチェックします。キャッシュ残高の目標を設定して、キャッシュポジションを常に意識します。欲や見栄におカネをつかわずに、稼いだおカネで次の事業展開を目指します。★『あたりまえだけどなかなかわからない取締役のルール』天野隆著　明日香出版社

  2005.10.23

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  『夢を絶対に実現させる方法！』原田隆史著　日経ＢＰ社

  公立中学校陸上部を13回も日本一にした、あのカリスマ体育教師の原田先生の成功法則がまとめられています。成功をつかむには、成功するための技術を知っておく必要があるようです。Ｎｏ．１、オンリーワンになって成功したいというアナタにおすすめです。『真面目でない子、素直でない子は、”心のコップ”が下を向いています。どんなに技術を注いでも、受け付けません。ところが、”心のコップ”が上向きになって一生懸命になったとたん、嘘みたいに技術をグングン吸収して、どんどん伸びていく。』●あなたの”心のコップ”は、どちらを向いていますか？『私が作った目標設定用紙の一番上、「目標達成期日」という項目は、小さいけれど深い意味を持ちます。「いつ」「何を」達成するのか、目標をクリアに描くこと。それが、努力を結果につなげるカギなのです』●あなたは、いつまでに、どうなりたいですか？『人が成功者に変わるために、必要なことは何か？　目先のノウハウではありません。ノウハウを実践し、結果を出せる「自分」に変わること、主体変容です。』●あなたは、成功するために、毎日の習慣をどう変えますか？『成功する人は、未来を予測し、準備します。目標を達成するため、誰に、いつ、どこで、どう助けてもらいたいかも予測している。そして、助けてもらいたい相手とよい関係を築いている。いざという時、「お願いします」と言える環境を整え、準備している。』●ベストを尽くして、応援してくれる人を巻き込みながら成功しましょう！（読書日記）いつまでに何を達成するかを、忘れないように紙に書いて、毎日声に出して確認します。目標を達成するために、自己分析し、いい結果を生まない習慣をやめて、成果を出す習慣に変えていきます。未来に心を向けて、将来の問題を予測し、解決策を準備して実行していきます。★『夢を絶対に実現させる方法！』原田隆史著　日経ＢＰ社

  2005.10.16

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  『トヨタのできる人の仕事ぶり』石井住枝著 中経出版

  トヨタの役員秘書だった著者が、できる人に共通した10の能力について書いています。「できる人」の習慣や思考、行動パターンを取り入れていけば、世界最強の企業に近づけるかもしれません。「できる上司」と言われたいアナタにおすすめです。『ある役員は「いい報告だけなら聞く必要がない。悩んでいることやトラブルの報告、ストレートな現場の声を聞きたい。困っていることをカイゼンしなければ仕事ではない」と口グセのように言っていました。』●あなたは、どうやって現場の声をキャッチしていますか？『まれに始業時間の８時ぎりぎりにきて、すぐに仕事をはじめてしまう人もいますが、１日をまず大局的にとらえて、予定の確認や段取りを整えてからスタートしたほうが、仕事の流れが読め、優先順位が明確になり、仕事にミスが少なくなります。』●あなたの毎朝の仕事のスタートはどんな感じですか？『より大きな仕事を成し遂げるには、必要に応じてアウトソーシングしながら、スタッフみんなの力で処理していく、連携力ができなければなりません。』●まずどの仕事を、自分から切り離して、部下に任せますか？『「学ぶことは、自分のプライドとも戦うことなのだ。ビジネスの場では役員として、ある程度威厳を持って振る舞わなければいけない面もある。しかし、それだけにとらわれていると、人に頭を下げて教わり、吸収するという謙虚さを忘れがちになる。すると人間としても成長できなくなってしまうんだよ。怖いものだね」』●プライドを捨てて、頭を下げて教わる謙虚さをいつも持っていましょう！！（読書日記）現場に行って、現場の本音を聞きながら、一緒に改善の仕方を考えます。自分ひとりで何でもやろうとせずに、スタッフや外部の力と連携して、より大きな仕事にチャレンジしていきます。自分の知らないことは教えてもらい、自分が得意でないことはお願いしながら、パワーのあるチームを構成していきます。★『トヨタのできる人の仕事ぶり』石井住枝著　中経出版

  2005.10.09

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  『「強い」会社は、どこが違うか』ローレンス・ホートン著 アスペクト

  アメリカ大手企業のイノベーションの成功例と失敗例を徹底分析して、変革の解決策が実践的に解説されています。強い現場が、強い会社を作っていくようです。計画を完全に実行する強い会社をつくりたいアナタにおすすめです。『期待をはっきりさせることでは足りない。明確な方向性、みずからの進んでいる道を評価する包括的なシステムを必要とするのである。』●あなたのビジネスがどこに向かっているか、どうしたらわかりますか？『成功した経営者やマネージャーの多くは、仕事に対する正しい姿勢のもとに社員を採用するほうが、経験をもとに社員を採用するよりはうまくいくと感じているのだ。』●あなたの会社では、面接試験でどんな質問をしていますか？『あらゆるビジネスには使い古した方法が満ちあふれている。プロセスを作り直すことで利益をあげられるのだが、一般的にそれは実行されない。ほとんどの組織は手慣れた楽な仕事を続けたいという不合理な衝動を持っているのである。』●隣の人の仕事で、やり方を変えたほうがいいと思う仕事は何ですか？『すべてのマネージャーは、責任を一身に背負い、次のように言うべきである。「計画実行の確かさと持久性に責任を負うのは私である。われわれのすべての約束には、私の名前が入っている」』●口だけではなく、自分の名前を書いて、行動に責任を持ちましょう！（読書日記）目標を簡潔で、測定可能な定義に変えます。予定と実行に責任を持つ人の名前を明確にして、行動を評価します。やる気のある人とチームを編成し、プロセスを積極的に作り直していきます。★『「強い」会社は、どこが違うか』ローレンス・ホートン著　アスペクト

  2005.10.04

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  『椅子とパソコンをなくせば会社は伸びる』酒巻久著 祥伝社

  この本によると、パソコンに向かっている時間のうち約４割は仕事をしていないそうです。売り上げが伸びなくても、利益を10倍にする方法が書かれています。組織の体質改善や改革に取り組んでいる経営者や管理職におすすめです。『私がキャノン電子へ赴任し、最初に言ったのは、次の二つだけである。　(1)世界のトップレベルの高収益企業になろう　(2)そのためにすべてを半分にしよう』●明日から、仕事量が２倍になったら、まず何を変えますか？『そこで、二〇〇〇年から会議の時間短縮と活性化をめざして、それまで椅子に座ってやっていた会議を立ったままで行うようにした。いまでは課長代理から部課長級、役員会議に至るまで、社内の会議はすべて立ちっぱなし。全員が「立ち会議」である。』●あなたは、立ったまま居眠りできますか？『人は同じ部署に長くいると、仕事への慣れから、飽きがくる。こうなるとつい余計なことを始めたり、よからぬことを考えたりするものだ。世間を騒がせる不正経理事件などを見ると、長期にわたって人事ローテーションを欠いている場合が少なくない。』●あなたは、今の仕事を何年やっていますか？『みんなで社訓などを叫ぶより、一人静かに姿見に向かって、「オレの今日の目標は○○だ。しっかりやろう」と気持ちを引き締めるほうがはるかに生産的だ。』●仕事の目的を考えて、今日達成する目標を口に出して言ってみましょう！！（読書日記）早くいいアイデアを出すために、打ち合わせは立ってやるようにします。パソコンを使わない時間帯を設定し、頭を使って考える時間をつくります。毎朝、将来の目標を確認し、今日達成することを口に出して言ってから一日をスタートします。★『椅子とパソコンをなくせば会社は伸びる』酒巻久著　祥伝社

  2005.09.23

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  『「儲かる仕組み」をつくりなさい』小山昇著 河出書房新社

  効果的にＩＴを使いこなして、日本経営品質賞を受賞し、増収増益を続けている（株）武蔵野の小山社長が、会社の「仕組み」作りのノウハウを公開しています。コミュニケーション不足と、社員のやる気で悩んでいるアナタにおすすめです。『どの企業でも業務改善は経営上の一大テーマです。にもかかわらず、なかなか推進できない。それは社員が他部門の業務について知らないためです。知識がない、刺激がない。だから改善も進まないのです。』●あなたは、他部門の業務内容について、何分間話せますか？『多くの人は仕事を始める時間は決めますが、終わりの時間は決めない。だからダラダラと仕事を引きずってしまい、質も上がらないのです。』●あなたが今やっている仕事は、いつまでに完成させるつもりですか？『せっかく業務をＩＴ化したのに、経理担当者は入金伝票・出金伝票・振替伝票を発行する。「それはもう止めなさい」と何度となく注意しても、「不安だ」といって聞かない。そこで私は一計を案じ、「わかった。そこまでいうのなら好きにして構わない。その代わり、伝票を一枚発行するごとに一〇円払え」といいました。次の瞬間、誰も伝票を発行しなくなった。』●あなたが伝票を発行するコストはいくらですか？『物事を判断するさいは、過去の体験だけでは駄目です。生データでないと誤る。このデータを引き出して加工する仕組みのことを、わが社では「元気が出るシステム」と呼んでいます。』●現場の生データを活かして成果を出し、会社が元気になるようにしましょう！（読書日記）仕事をスピードアップするために、すべての仕事に納期を設定します。仕事の生産性を上げるために、仕事の目的を考え、アウトプットを定義し、コストをかける価値があるやり方なのかを検証します。現場の生データを業績データと融合させて、どうすれば成果が上がる仕組みができるかをお客様と一緒に考えます。★『「儲かる仕組み」をつくりなさい』小山昇著 河出書房新社

  2005.09.09

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  『「プロ経営者」の条件』折口雅博著　徳間書店

  起業から10年で売上1400億円、東証1部上場を達成したグッドウィル・グループ折口会長が、自らの体験をもとに「成功の条件」を語っています。中長期を踏まえた企業価値の最大化をし続ける経営をするのが「プロ経営者」だそうです。ゼロからやってやろうと考えているアナタにおすすめです。『ある事業が成功するかどうか、それはボーリングにたとえれば、ストライクを取ることだと私は思っています。ストライクを取るためには、センターピン、つまり一番真ん中のピンを外してはなりません。』●あなたの事業のセンターピンは、何ですか？『企業が成功する、つまり世の中に貢献でき、社会の役に立つためには、私は３つの条件をクリアしなければならないと思っています。「夢と志」を持つこと、「技術と仕組み」を持つこと、そして、「執念と鉄の意志」をもつことです。』●あなたの夢と志は、何ですか？『優秀な人材を集め、適材適所に配置し、育てる。情報化を進め、合理化できるところは徹底的に合理化する。こういった技術や仕組みを持たなければ、企業の成長はありえません。』●あなたの会社には、人材と企業が成長するためにどんな仕組みがありますか？『重要なことは、全体のビジョンを示し、戦略や戦術を示すことです。それに対して適材適所で役割を与え、それぞれの従業員がやりがいを持って、自分の強みを発揮できるようにすることです。』●社員を監視するのをやめて、ビジョンを語り、社員とともに成長しましょう！（読書日記）これから展開する事業のセンターピンを外さないようにします。ビジョンを示し、戦略を考え、仕組みを作ります。社員それぞれの強みを見極めて、成長し続ける組織を築きます。★『「プロ経営者」の条件』折口雅博著　徳間書店

  2005.08.28

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  『川本裕子の時間革命』川本裕子著　東洋経済新報社

  マッキンゼー、早大教授、金融庁顧問などをこなしながら、母であり、妻でもあるスーパーウーマンとして有名な著者が、時間をうまく使う秘訣を紹介しています。時間の使い方は、テクニックよりも自分の気持ちの持ち方が大切とのことです。毎日忙しくしているあなたにおすすめです。『限られた時間で多くの仕事を実行していくためには、仕事に優先順位をつけ、重要でないことは思い切って削ぎ落とし、本当に重要な仕事に集中することが必要です。』●今抱えている仕事の本当の目的は何ですか？『間接部門の生産性改善が進まないのは、仕事によって生み出される収益が測定しにくいためです。しかし、収益の測定が困難でも、人件費やオフィス代など仕事にかかるコストを算出すれば、そこから逆算して利益を出すために必要な成果を割り出すことは可能です。』●あなたの１時間当たりのコストはいくらですか？『コストの使い方の上手な会社、すなわち無駄なコストを使わない会社というのは、社員、特に管理職や上層部が自由に使える「ポケット」のようなものが少ないといいます。』●今日何をして、どんな成果を出すかということがオープンになっていますか？『時間管理が上手だということは、「自分にとって何が重要か」ぶれない信念を持つことではないでしょうか。「自分にとって何が一番大切か」「これがなくては自分の人生は成り立たない」というものは何か、じっくり考えてみることが大切だと思います。』●自分の価値基準を明確にして、自分で時間を選択しましょう！（読書日記）仕事の目的とアウトプットをはっきりさせて、仕事のスピードを３倍にします。そのために、スケジュールとアウトプットをオープンにして、仕事に集中します。仕事を始める前に「何が一番大切か」「その先のゴールは何か」を考えるようにします。★『川本裕子の時間革命』川本裕子著　東洋経済新報社

  2005.08.25

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  『ブルー・オーシャン戦略』Ｗ・チャン・キム＋レネ・モボルニュ著 ランダムハウス講談社

  これまでの数々の経営戦略論が通用しなくなってきています。ライバルと同じ市場で戦うのではなく、未知の市場空間を創造し、差別化と低コストを同時に実現するブルー・オーシャン戦略が、これからの時代の戦略のようです。戦略で迷っている経営者、事業計画を検討している人におすすめです。『あなたの業界にとっては何が代替産業だろうか。顧客は、代替産業との比較・選択をする際に、何を判断ポイントにしているだろう。顧客の判断ポイントを重んじて、その他を取り除く、減らす、といったプロセスを経れば、新しい市場空間、すなわちブルー・オーシャンを切り開ける。』●余計なものを取り除くと、どんな業種が見えてきますか？『それを解き放つためのカギは、自社の製品やサービスを購入する際に、買い手がどのようなトータル・ソリューションを求めているかを見極めることだろう。そのためには、製品ないしサービスの利用前、利用時、利用後のシチュエーションを想像してみるとよい。』●あなたのお客様は、どんなときに困っていますか？『ビジュアル化を軸にして戦略策定を進めると、これまでの策定プロセスの不満の多くが解消され、成果が著しく改善する。アリストテレスの言葉にもあるように「人間は必ずイメージをもとに思考している」のである。』●あなたは、戦略イメージが見えていますか？『多大な経営資源を使いながら、業績に貢献していない活動とは何だろうか。わずかな資源を活かして業績を大きく押し上げている活動とは。このように問いを組み立てると、収益性の低い分野に充てられていた経営資源を撤収して、高収益の見込める分野へと振り向けるようになる。』●経営資源を業績に貢献する仕事に集中的に投入して、価値を高めましょう！（読書日記）収益性が低く、価格競争に陥っている仕事から撤収します。顧客が重視していないサービスを取り除き、本当に困っている問題をリーズナブルな価格で解消していきます。いままでの常識にとらわれずに、新しい顧客層を開拓していきます。★『ブルー・オーシャン戦略』Ｗ・チャン・キム＋レネ・モボルニュ著　ランダムハウス講談社

  2005.08.02

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  『星の商人』犬飼ターボ著　サンマーク出版

  商人になることを夢見る若者が「大商人の秘法」を手に入れて、いくつもの困難を乗り越えながら成功していく物語です。面白いストーリーに引き込まれていく中で、成功の秘訣が学べます。競争社会に疲れた人、豊かさについて悩んでいる人におすすめです。『つまり、人の成功を手伝うという思いが加わって、自分の成功と他人の成功の、二人ぶんの情報に気がつくようになったのだ。何を学ぶかがはっきりすると、そのぶんだけ必要な情報に気づくようになる。』●あなたは、誰のために、何を学んでいますか？『もし自分たちの資金だけで三隻目、四隻目を買うとなると、しばらくお金が貯まるまで待たなければならない。しかし投資家の力を借りればもっと早く買えるだろう。』●あなたは、成功のスピードをどうやって手に入れますか？『「これからは、成功にふさわしい者を選ぼう。そしてその人の成功は何かをたずねるんだ」そして、成功を応援すればいい。』●あなたにとって、成功とは何ですか？『人は自分が何者であるかという思い込みに縛られているものだ。自分が商人だと思うと、商人の発想しか出てこない。「投資する商人になればいいのか。それこそが大商人じゃないか！ありがとう、ソルフィ！」』●他の人を応援して、自分も成功する仕組みを築き上げましょう！（読書日記）お客様の成功を応援することをビジネスにします。成功を真剣に目指している人と一緒に、自分も成長していきます。成功を仕組みで分かち合い、豊かさを共存できるようになります。★『星の商人』犬飼ターボ著　サンマーク出版

  2005.07.29

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  ★『ここが変だよ日本の管理職』宋文洲著　東洋経済新報社

  世界でも製造業は一流なのに、ホワイトカラーの生産性は低い日本。最後の聖域になっていた本社スタッフにも、構造改革が必要です。組織を活性化したい経営者、仕事の生産性を上げたい管理職におすすめです。『つまり、儲からないという事実とその原因を早めに把握して、新たな儲かる仕組みをつくり直すか、どうやってもよい見込みが得られなければ、解散して儲かる部署に人を異動させるというやり方です。』●あなたの仕事は、どのくらい儲かっていますか？『日本の会社の管理職が多い原因は、本来マネジメントを行う人ではない人まで管理職にするからです。どういうことかというと、会社に長くいてくれた人、プレーヤーとして実績を上げた人に対するご褒美として管理職のポストを与えてしまう慣習があります。』●あなたの会社の管理職への昇格基準は何ですか？『管理職がやるべき仕事は、部下たちつまり人間を管理することではありません。管理すべきことは顧客価値であり、それを実現するためのプロセスです。』●あなたは、部下のどんなところに不満を感じていますか？『属人性を排除して、どの時点で何をすればいいかということを設計するば、違う社員が違うタイミングでそのプロセスをこなすこともできますし、そうした事実をきちんと積み上げることができれば、お客さんのニーズに応えることが可能になります。』●人ではなく、プロセスをマネジメントして、儲かる仕組みにしましょう！（読書日記）人を管理するのをやめて、成果に結びつくプロセスをチェックします。成果を生み出す仕組みを定義して、客観的なデータでプロセスを検証します。データを定期的に見直して、成果が出ていない仕事のやり方を変えていきます。★『ここが変だよ日本の管理職』宋文洲著　東洋経済新報社

  2005.07.15

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  『自分の会社をつくるということ』経沢香保子著 ダイヤモンド社

  「女性起業塾」を主催する女性起業家が、自分の経験から、起業家として必要な本質的な考え方を、現場の視点で伝えています。女性だけでなく起業を考えている人や、起業したばかりの人におすすめです。『今までやってきたことを引きずっていくことが、起業なんです。せっかく今まで身につけた経験は貴重なものですから、活かしたほうがいいに決まっています。ただ、それを自分なりにパッケージ化することが起業なんです。』●あなたは、今までどんな経験をして、何を身につけましたか？『だから本当はお客様が結果として差別化を感じているのか、ということが一番大事で、経営者の自分が差別化だと思うことがどこまできちんと伝わっているのかをいつも見ていなければなりません。』●お客様が自分の商品をなぜ買ってくれるのか、聞いたことがありますか？『新規が勝手に来るような仕組みをつくること、それが中小企業にとっての営業力なんです。そして何よりも大事なのは、つき合ったお客様を死ぬほど大事にすることだと思います。』●あなたは、新しいお客様とどこで出会いますか？『あるものは利用しますが、波は自然に起きるものではなくて、自分で起こせば起きるということです。同時にいい波が来るときまでしっかり足腰を鍛えておくから、波が来たときに最高の状態でのれるのだということなのだと思います。』●しっかり準備をして、タイミングを逃さずに、波に乗っていきましょう！（読書日記）ターゲットを絞り込み、自分の強みをお客様に合わせて差別化していきます。新しいお客様との出会いを増やすために、認知度を上げる工夫をしていきます。マーケティングの仕組みを考える裏側で、お客様が満足してくれる商品開発をしっかりやります。★『自分の会社をつくるということ』経沢香保子著 ダイヤモンド社

  2005.07.08

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  『ウェルチ　リーダーシップ31の秘訣』ロバート・スレーター著

  ＧＥのＣＥＯとして、めざましい成果を上げたジャック・ウェルチ氏のリーダーシップの秘訣がまとめられています。これからの時代、「選択と集中」そして行動力がないと生き残れないようです。組織を改革したい人、経営戦略で悩んでいる人におすすめです。『経費を削減しようとするとき、また、どのようなものであれ、不愉快で、苦痛で、反論がすぐに出そうな方針をとろうとするときは、企業の将来をつねに見すえることが重要だ。過去は道しるべにはならない。改革実行のきっかけになるに過ぎないのだ。』●あなたは、意思決定の際に、過去の実績に何％ぐらいこだわりますか？『「管理をうまくやろうとは思わなかった。そして管理を少なくするほど、会社はよくなっていった」管理はしなければしないほどいい。これがウェルチの経営理念の核心である。』●上司がいなければもっと仕事がスムーズになるのは、どんなときですか？『ナンバー１か２の事業と、ナンバー３以下の事業の差は歴然としている。ナンバー３以下の事業は、90年代の世界的な競争を勝ち抜いていくだけの、経営資源もスタミナもパワーももっていない』●あなたの仕事は、どの分野でナンバー１を目指しますか？『スピードには、経営にあきらかにプラスになる面がある。キャッシュフローが増え、収益力が強化され、顧客への対応がすばやくなってシェアが拡大し、作業時間が短くなって生産性が向上する。』●仕事をスピードアップして、会社に活気を取り戻しましょう！（読書日記）スタッフに権限を委譲し、自分で能力を発揮してもらいます。事業を限定し、得意分野にパワーを集中させていきます。ムダな仕事を排除し、成果を明確にして、スピードアップをはかります。★『ウェルチ　リーダーシップ31の秘訣』ロバート・スレーター著 日経ビジネス人文庫

  2005.07.05

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  『２分以内で仕事は決断しなさい』吉越浩一郎著 かんき出版

  18年連続で増収増益を続けているトリンプの吉越社長が、スピード経営の秘訣について書いています。これからの時代、スピードの遅い企業は生き残れないようです。仕事の効率化をはかりたい人、会議のスピードを上げたい人におすすめです。『店舗を新たに出すとき、まず考えなくてはいけないことは何でしょうか。立地でも家賃でもありません。出店でもっとも重要なのは、閉店のルールを決めておくことです』●あなたの会社では、ダメなことをやめる基準がハッキリしていますか？『会議を通して、社員全員が同じ情報を共有する。これはスピードを上げるために非常に重要なことです。なぜ同じ情報を持つと仕事のスピードが速くなるのか。それは同じ情報を深く知れば知るほど、人は同じ判断をし、同じ結論に達するからです。』●あなたの会社では、情報を共有するためにどんなことをしていますか？『企業の経費でもっとも高くつくのは何でしょうか。それは人の時間＝人件費です。目先のコストにこだわるより、人の時間を節約したほうが、結果的には大きなコストダウンになります。』●あなたが毎日やっていることで、時間をムダにしていることは何ですか？『とにかく一歩踏み出せば、やり方は後からいくらでも工夫できます。効率化で何よりも重要なことは、いままでの組織に根づいている古い体質やしがらみをすべて断ち切ってそれを断行していく強い意思です。』●言い訳をしていないで、決断力を持って、効率化を進めていきましょう！（読書日記）会社の成長のために、あらゆる場面でスピードを追求していきます。スピードをあげるために、納期を明確にして、仕事のやり方を効率化していきます。チームの方向性を合わせるために、情報を共有する仕組みを作っていきます。★『２分以内で仕事は決断しなさい』吉越浩一郎著　かんき出版

  2005.06.21

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  ★『「儲かる経理」に30日で変わる究極の方法』児玉尚彦著 日本実業出版社（その２）

  会社の裏方である経理が、どうすれば会社の業績アップに貢献できるのかを、豊富な実践例を入れて解説してあります。経理データをもっと経営に活用したい経営者、会社の業績アップに貢献したい経理社員におすすめです。『次の３パターンについて資金シミュレーションをしてみます。(1)社長の見込みどおりに業績が伸びた場合、(2)現状のままの場合、(3)業績が１０％ダウンした場合。選択肢を３つ用意しますが、これはあくまでも社長の視野を広げるためのものにすぎません。』●あなたの会社では、何パターンの資金繰りを考えていますか？『まずＷ課長がやったのは、得意の資金繰りでした。銀行借入れを整理してみると、今まで銀行の言いなりで融資を受けていたことがわかりました。順番に取引銀行を回り、金利の引き下げ交渉をしていきました。返済期間も短期から長期へ延ばしていきました。』●あなたの会社では、銀行との交渉をどのようにしていますか？『経営分析指標だけでなく、自分の会社の妥当値を知っておきます。売掛金や在庫であれば、売上高の何か月分に相当しているかを確認し、会社の回収サイトや回転率とズレていないかを検証します。』●あなたは、何を基準にして「異常あり」と判断していますか？『Ａ子さんは、自分なりに工夫した表とグラフを、メールに添付して店長に送ってあげました。その月の店長会議では、店長がＡ子さんの作成したデータに、さらにキャンペーンの効果や、客層、天気などの分析を加えて説明したため、社長からずいぶんほめられました。』●経営者や現場が使いやすい情報を提供して、業績アップに貢献しましょう！（読書日記）企業の経理を、会社の業績アップに貢献するスタッフに成長させます。経理が、経営者や現場と達成感を共有できるような環境を作っていきます。そのために、小さな変化をキャッチする能力や、データを分析する能力、相手に気づきを与えるコミュニケーション能力を磨いていきます。★今なら、「経理合理化事例集」がもらえるキャンペーン実施中！★『「儲かる経理」に30日で変わる究極の方法』児玉尚彦著 日本実業出版社

  2005.06.17

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  ★『「儲かる経理」に30日で変わる究極の方法』児玉尚彦著 日本実業出版社

  事務作業中心の儲からない経理を卒業して、会社の業績アップに貢献する「儲かる経理」に変わるためのノウハウが詰め込まれた一冊です。儲かる経理に変えたい経営者、もっと成長したい経理社員におすすめです。『合理化した後、自分がどうなるかがイメージできないと、今の仕事にしがみついてしまうのが普通です。でも、だからといって、せっかくの能力を事務作業でとどめておくのはもったいないことです。』●あなたは、事務作業にしがみついて、自分の成長を犠牲にしていませんか？『しかし、会計ソフトが進化して、コンピュータが正しい仕訳を自動的に生成してくれるようになりました。振替伝票の役割は終わった、ということです。仕訳を入力しないのに、振替伝票を書く意味はありません。』●振替伝票は、何のために必要だと思いますか？『今年の決算報告から、Ｆ経理部長は数字を時間に換算して説明するようになったのです。どういうことかと言うと、たとえば、借入金の説明をする場合、借入金の残高や増減額だけを言うのではなく、「今期の利益が継続すれば、あと５年で借金は返済できます」というように、時間に置き換えて説明するのです。』●時間に置き換えてみると、何が見えてきますか？『会計データを、経営者の知識、営業の知識、工場の知識と結びつけて加工することにより、価値が生まれ情報となります。そのときにはじめて、必要とする人たちに結果がフィードバックされるのです。』●会社の業績アップに貢献する仕事を通して、儲かる経理に変身しましょう！（読書日記）企業を経理事務作業から解放します！経理担当者を儲からない「帳簿屋」から、業績に貢献する「儲かる経理」社員に変身させます。会社の規模や、経理社員の経験・スキルに合ったステージを提案していきます。★今なら、「経理合理化事例集」がもらえるキャンペーン実施中！★『「儲かる経理」に30日で変わる究極の方法』児玉尚彦著 日本実業出版社

  2005.06.14

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  『「最大効果！」の仕事術』ジェニファー・ホワイト著 ＰＨＰ文庫

  「仕事時間を減らして、高収入も自由時間も手に入れる」方法について書かれています。成功を妨げているのは、自分自身であることに気づかされます。時間やおカネに不自由を感じている人、仕事で悩んでいる人におすすめです。『これは恐らくもっとも簡単な方法です。ただ単に「やらない」だけ。私はあなたがやっていることの50％はそもそも必要がないと信じています。あなたは「やることリスト」を埋めることで自分の存在価値を確認する罠に陥っているのです。』●あなたが今やっている仕事をやめたら、だれがどれくらい困りますか？『完璧主義とは、正しいあり方や行動ではありません。むしろ身動きを取れなくしてしまう悪習です。完璧であろうとすると「オール・オア・ナッシング」を求めてしまいます。そしてたいていの場合、ナッシングになってしまうのです。』●他人の仕事を見ていて、もっと簡単にやればいいのにと思うことは何ですか？『革新も同じです。新しい何かを学ぶには、古い方法をやめなければなりません。実験してください。進んで失敗してください。自分に、何か新しいことをやるスペースをあけてください。』●あなたは、新しいことに挑戦するために、何を捨てられますか？『できるだけ顧客に近づくことです。つまり顧客をよく知っているおかげで、相手が何かを必要になる前にそれを察することができるのです。それこそが、革新の本質です！』●最も大切な顧客と体験を共有し、顧客の本当の問題を解決しましょう！（読書日記）自分の得意分野に集中し、その仕事で最高の存在になります。そのために、成果のあがって古い悪習慣を断ち切り、新しいよい習慣を身につけます。重要でない仕事は、排除し、委譲し、自動化していきます。★『「最大効果！」の仕事術』ジェニファー・ホワイト著 ＰＨＰ文庫

  2005.06.07

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  『すごい会議』大橋禅太郎著　大和書房

  会議を「他人のせい」や「うまくいかなかった言い訳」の発表会ではなく、「どうすればうまくいくか」を提案し決めていく場にしてくれる本です。チームを活性化したい人、組織で目標を達成したい人におすすめです。『さて、それぞれが、問題や懸念を一人ずつ発表するのだが、ハワードは発表するたびに、「では、それを”どのようにすれば～～か？”の疑問文に言い換えてくれ」と言った。』●あなたの抱えている問題は、どうすれば解決できると思いますか？『いままでは過去のことについてディスカッションしてきた。これから未来をつくっていこう。次の質問は「このチームによってこれから半年で何が主な成果として創り出されるか」ということだ』●あなたのチームは、半年後にどんな成果を創り出したいですか？『一部の経営メンバーは、「曖昧さの中で前進する能力」を能力と考えず、「やってはいけないこと」と考えますが、ただ確実に言えるのは、この能力が強いチームは新たな環境で成果を上げる傾向が高いのです。』●あなたは、過去の実績にどのくらいとらわれていますか？『ビジネスで重要なのはアクティビティではなく、アクティビティにどんな差を出すことによって、願う成果を得るかなのです。』●成果を創り出すために会議をして、半年後に目標を達成しましょう！（読書日記）「なぜ？」という質問で原因追求せずに、「何を」「どうすれば」解決できるかを一緒に考えるようにします。どんな成果を出すために、何をいつまでにすればいいのかを書き出します。書いたことを発表して、チームのメンバーと約束します。★『すごい会議』大橋禅太郎著　大和書房

  2005.06.03

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  『人生改造宣言』タレン・ミーダナー著　税務経理協会

  世界的なコーチングの第一人者が、あなた自身を変える秘訣を与えてくれます。自分の人生おいて、本当に大切なものは何かを考えさせてくれます。最近、仕事や、日常、人生に疲れている人におすすめです。『本気で成功したいと思うなら、まず我慢していることすべてを排除することから始めましょう。しかたないと思っていること、耐えていること、そういったささいないらだちの種をなくしてしまうのです。』●あなたが、我慢して続けていることは何ですか？『スケジュールがたて込んでいる、やるべきことや会うべき人が多すぎると感じたら、簡素化するときです。生きていく以上、どんなことでもそれなりの量のエネルギーが必要です』●あなたは、どうやって自分の時間を作りますか？『七つの異なる業種の14社で調査を行なった結果、上級管理職は勤務時間の46パーセントを、中間管理職は45パーセントを、事務職は51パーセントを、不要な書類仕事に費やしていることが明らかになりました。』●あなたの仕事の生産性を上げるために、何ができますか？『率直に言って、あなたの最高の資産はなんでしょう？それはあなたです。わたしはいつも、人がなかなか自分自身に投資したがらないことに驚いています。自分が最高の状態となるために、あなたはいつでもトレーニングや自己開発を受けてしかるべきです。』●新しい知識と技術を身につけて、自分をステップアップさせましょう！（読書日記）人生を楽しくするために、シンプルにして、余計なものを排除していきます。自分の得意分野に集中し、それ以外は得意な人に依頼します。自分の価値観に合った仕事を５つ選び、５本柱を育てて生きます。★『人生改造宣言』タレン・ミーダナー著　税務経理協会

  2005.05.31

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  『会社がみるみる変わる戦略マップ』澤根哲郎著 ＰＨＰ研究所

  実際にバランス・スコアカードを作ろうとすると大変です。この本では、簡単に戦略をまとめるためのポイントがわかりやすく解説されていて、１枚のシートに自分の考えをまとめるのに役立ちます。今後の事業戦略を考えている小さな会社の社長におすすめです。『目標は力を集中させる仕組みです。小さな力でも継続的に集中させることで、力を発揮します。目標をはっきりさせ、活動に結びつけることで、目標の達成が楽になります。』●あなたの会社では、どのような目標設定を行なっていますか？『戦略マップは、企業経営の地図です。まわりがいつも変わっていますから、いつも変更改良をしなければなりません。ですから、くれぐれもベストを目指すことのないように、とりあえず、を狙ってください。』●あなたは、完璧なものを作ろうとして、あきらめていませんか？『経営理念は会社は何のために仕事をしているのか、という存在意義を表現するものです。今までの仕事のありようを振り返って考えてみることで、表面化していない理念をつかむことができるかもしれません。』●あなたは、いままで何のために仕事をしてきましたか？『計測記録することによって達成が容易になる。という考え方が基本にあります。スポーツもそうです。測るから記録が伸びるのです。測らなければ伸びない。』●目標を設定して、定期的に記録して、結果をフィードバックしましょう！（読書日記）チームとして、最大の成果が発揮できるように、目標を設定します。やらないことを明確にし、パワーを集中させます。毎月、データを客観的に見て、言い訳をせずに、目標とのギャップを修正するための行動を実践していきます。★『会社がみるみる変わる戦略マップ』澤根哲郎著　ＰＨＰ研究所

  2005.05.24

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  『第８の習慣』スティ－ブン・Ｒ・コヴィー著　キングベアー出版

  ベストセラー「７つの習慣」の後、個人と組織の偉大さを引き出す「第８の習慣」に行き着くようです。付録のＤＶＤが理解を深めてくれます。リーダーシップについて悩んでいる人、自分を成長させたい人におすすめです。『ビジョンとは、未来の状況を知性の目で見極めることである。現実に対して想像力を働かせるのだ。あらゆるものは二度作り出される。はじめは知的な創造。第二は物的な創造である。』●あなたは、願望や夢や期待をどこまで具体的にイメージできますか？『良心とは自己犠牲のことだ－より高い目的、大義、原則のために自己あるいはエゴを抑制することである。前にも述べたとおり、犠牲とはよりよいもののために、よいものをあきらめることだ。』●あなたは、よりよいもののために、何をあきらめられますか？『リーダーが目標を認識しているからといって、実務を行う最前線の人々が何をすべきか知っているわけではない。目標達成のために何をすべきかチーム全員が知っていない限り、その目標は達成されない。』●あなたはチームのメンバーがどこに向かっているか聞いたことがありますか？『そしてリーダーシップは地位ではなく、やがて一つの選択になりうることを学ぶのである。実効性のある技術でもあるそうしたリーダーシップは、組織や社会のどの階層でも可能なものとなる。そしてリーダーはモノについては管理し、人は導くようになる。』●人を管理しようとするのをやめて、まずは自分の行動を変えましょう！（読書日記）人の行動を管理しようとせずに、信頼されるように自分の行動を変えます。方向性を示し、目標を絞り込みます。チームのメンバーの能力が発揮できるように、環境を整え、仕事を任せます。★『第８の習慣』スティ－ブン・Ｒ・コヴィー著　キングベアー出版

  2005.05.20

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  『プロ論。』B-ing編集部　徳間書店

  50人のプロの仕事術が紹介されています。会社、仕事、社会、そして自分の行動について、考えさせられます。仕事に悩んでいる人、プロの考え方を参考にしたい人におすすめです。『人が最も成長するのは、危機的状況にあるときでしょう。危機的状況の中では、ただ座って待っているわけにはいかない。しかし、飛び込んでイニシアチブを取る人が現れる一方で、わきで見ているだけの人もいる。危機的な状況にあるときにこそ、その人の本質が見えるものです。（カルロス・ゴーン）』●あなたが行動を起こせないのは、何が障害になっていますか？『何ができるかが問われる時代になる。経験に基づいた専門性で、人材の価値や給料が決まる。だから、会社員だろうが自営だろうが、会社にとって価値があれば関係ないわけだ。（堀紘一）』●あなたは、会社にどうやって貢献しますか？『環境の変化にはどんな動物も順応しますが、自分の意思で違う方向を見つけて変わっていくのは人間にしかできません。そして大切なのは、その変わるべき方向をどう見つけていくかです。そのためにはまず、自分が今の世の中でどの場所にいるかを理解しなくてはならない。（松本大）』●あなたは、今、世の中のどの辺にいますか？『求められているのは、自ら仕事を生み出していく人。もっと言えば、自らお金を生み出せる人です。お金を生み出さない部署や仕事は、正社員以外でもできてしまう。必要なのは、現状を維持する人ではなく、新たに何かを生み出せる人なんです。（齋藤孝）』●ルーチン作業は誰かに引き継いで、お金を生み出す仕事にシフトしましょう！（読書日記）自分が、今、どのポジションにいるかをいろいろな角度から認識します。社会の変化の方向性を考えて、自分の特性を活かして、有利なポジションへシフトしていきます。勇気を持って、現状維持の仕事を捨てて、新しい仕事にチャレンジし続けます。★『プロ論。』B-ing編集部　徳間書店

  2005.05.17

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  『頭がいい人、悪い人の仕事術』ブライアン・トレーシー著　アスコム

  従来、常識と言われていた仕事の仕方は、疑ってかかったほうがいいようです。ムダな時間を排除して、成功を手に入れるための10の鉄則が書かれています。仕事の効率を上げたい人、ワンランク上の仕事をしたい人におすすめです。『現代人にとっていちばん不足しているのは、時間である。誰もが不足しているからこそ、自分の時間を少しでも節約してくれる人間には、高い評価や賃金を支払うのだ。』●あなたの仕事は、誰の時間を、どれくらい節約していますか？『現在かかえているどの仕事が、会社への利益貢献度の上位にあたるかを判断できれば、会社にとっても莫大な時間とコストを節約できるのだ。優先順位の高い仕事から取りかかろう。』●あなたの仕事の中で、最も優先順位の高い仕事は何ですか？『「人まかせ」はステップアップへの登龍門である。自分より低いコストで、複数の他人を使って仕事をまかせることができれば、仕事の処理能力は格段にアップする。』●今やっている仕事は、あなたにしかできない仕事ですか？『人生の最大の目標は、自分が幸福になり、人間として自分の能力を発揮することだ。本当に自分に合った楽しめる仕事を選ぼう。人が成功し、よい生活を築くための職種は数え切れないほどあるのだ。』●現状に我慢するのをやめて、自分に合った仕事をして人生を楽しみましょう！（読書日記）仕事においては時間の質を追及し、人間関係においては時間の量を大事にします。チームでの仕事の効率を考えて、最大のパフォーマンスが得られるように、個人が適性に合った仕事に集中できるようにしていきます。★『頭がいい人、悪い人の仕事術』ブライアン・トレーシー著　アスコム

  2005.05.10

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  『お金の現実』岡本吏郎著　ダイヤモンド社

  なぜ稼ぐか、なぜ金持ちになりたいのかというおカネの本質を教えてくれます。循環するおカネを、どのように貯めて、いかにつかうかが書かれています。金持ち本を何冊読んでもおカネが貯まらない人におすすめです。『プロに仕事をしてもらう。そして、自分の時間を作る。確かにお金はかかるが、時間は貴重だ。それに、それで自分でやるよりも良い仕上がりが手に入る。こんな良いことはない。』●あなたは、時間とおカネのどちらを優先していますか？『中小企業の経営者がエモーショナルな投資決定をすることは非常に多い。そういう投資が成功することはないのだが、一度投資を決めた経営者を説得するのは難しい。』●あなたの会社では、何を根拠にして、投資を決定をしていますか？『私たちは、その保存性からお金を集める。未来の保証をお金に求めるからだ。単なる交換条件でしかないお金が目的になることは確かにおかしいかもしれない。そのシステムも脆弱かもしれない。』●あなたは、おカネに何を期待していますか？『私たちは時間を消費してお金を買った。そのお金で買うものも時間だ。貯めたお金で時間を買うのだ。』●おカネを稼いで、他の人の貴重な時間と経験を活用しましょう！（読書日記）自分は得意分野に集中し、他のことはプロに任せます。稼いだおカネを、よりたくさんの人たちと一緒に仕事をすることにつかいます。自分のペースで行動するために、おカネを有効につかっていきます。★『お金の現実』岡本吏郎著　ダイヤモンド社

  2005.04.22

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  『鈴木敏文の「本当のようなウソを見抜く」』勝見明著 プレジデント社

  「顧客のために」と思ってやってみても、うまくいかないことがよくあります。いままで常識として語られてきたことが、通用しなくなってきたようです。鈴木流の考え方を学びたい人、仕事のウソを知りたい人におすすめです。『合理的かどうかの判断は利益と経費との関係で決まるものであり、経費をただ減らすより以前に、「経費に対して利益を最大にすることこそが合理化ではないか」と鈴木氏は考えるのだ。』●あなたは、単なるコストではなく、利益を増やすために何をしていますか？『”仕事”と”作業”の違いはどこにあるかというと、作業はあらかじめ正しい答えがわかっているのに対し、仕事は自分で問題解決をしなければなりません。その際、大なり小なり壁にぶち当たるはずです。』●あなたがやっているのは、”作業”ですか、”仕事”ですか？『何か新しい事業やビジネスを始めようとするとき、人はとかく、”勉強”から始めようとし、それが正しい方法であるかのように考えられています。その場合の勉強とはどのようなものかと突き詰めると、結局、過去の経験の積み重ねをなぞる作業にすぎないことが多いのです。』●あなたは、新しいことをはじめるときに、まず何をしていますか？『対話の能力は話術ではありません。自分で情報を持ち、正しいと思った意見を自分で納得して持つことから始まります。情報を持たない人間に対しては相手も情報を提供しようとしません』●うわべの情報に左右されずに、自分の考えを情報で検証しましょう！（読書日記）経費をカットするだけのリストラではなく、人の能力を最大限に活用して利益を生み出す合理化を目指します。答えがわかっている作業を続けるのではなく、自分で答えを作り出す仕事にチャレンジし続けます。★『鈴木敏文の「本当のようなウソを見抜く」』勝見明著　プレジデント社

  2005.04.12

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  ★『成功読書術』土井英司著　ゴマブックス（その２）

  ビジネス的な視点で、人生や仕事に本当に役立つ名著30冊が紹介されています。良書とは言え、むずかしそうな本を読む前には、こういったガイドブックがあると本当に助かります。人生を変える本に出会いたいと思っている人におすすめです。「デール・カーネギーの教えはほかにもたくさんありますが、おそらくその中でもいちばん大切な教えは、『自己の重要感に対する欲求』、つまり、人は自分を重要なものと思いたがっている、という点でしょう。（人を動かす）」●あなたは、相手を認めるために、どんな言葉をかけていますか？「金儲けは理屈ではなくて、実際である。計画でなくて、努力である。予算でなくて、結果である。その秘伝はとなると、やっぱり根本的な心構えの問題となる（人生と財産）」●あなたは、結果を出すために、どういう方針で何をしていますか？「どうして顧客が管理職とコンタクトできるのか？答えは簡単です。スーパークインには本部はなく、あるのは支援事務所だけ、しかも会議は売り場で行なわれるのです。（ブーメランの法則）」●あなたは、どうやってお客様の気持ちを知りますか？「昨日いくら頑張っても、常にこつこつと続けなければ、君は勢いを失う。勢いがなくなると、君は仕事を終わらせる道からそれて、過去の努力の食い潰しを始める（ビジネスマンの父より息子への30通の手紙）」●勢いを持続するために、毎日ゴールに向けて、地道にやり続けましょう！（読書日記）相手の自己重要感を満たすことを考えて、お客様に接します。人生の結果を出せるように、毎日目標を確認しながら、行動し続けます。★『成功読書術』土井英司著　ゴマブックス（参考）★『人を動かす』デール・カーネギー著　創元社★『人生と財産』本多静六著　日本経営合理化協会出版局★『ブーメランの法則』ファーガル・クイン著　かんき出版★『ビジネスマンの父より息子への30通の手紙』Ｇ．キングスレイ・ウォード著　新潮文庫

  2005.04.08

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  ★『成功読書術』土井英司著　ゴマブックス

  年間100万円以上のビジネス書を読んでいる元アマゾンのカリスマバイヤーが、人生や仕事に役立つ選りすぐりの30冊を紹介しています。名著のポイントをしっかり学べる、すっごくお買い得の本です。時間とおカネを節約したい人と、良書を知りたい人におすすめです。「われわれがいつかは死ぬ存在である以上、時間は『生命』の一部です。限られた時間のなかで他者と同じ経験をすることは不可能ですが、たったの1500円で他社の時間や経験を買うことができるとしたらどうでしょうか？」●あなたは、1500円で何を買いますか？「その考え方とは、『だれをバスに乗せるか』　最初にビジョンや戦略を策定し、それにふさわしい人々を集めるのではなく、『最初に人を選び、その後に目標を選ぶ』というのです。（ビジョナリーカンパニー２）」●あなたの会社には、変化に対応できる人たちが乗っていますか？「人間の仕事ぶりの向上は、人間の能力の飛躍的な増大ではなく、仕事の方法の改善によって図らなければならない（経営者の条件）」●あなたは、今の仕事をどうやって改善して、成果をあげますか？「依存している人は、欲しい結果を得るために他人に頼らなければならない。自立している人は、自分の努力によって欲しい結果を得ることができる。そして、相互依存している人々は、自分の努力と他人の努力を引き合わせて最大の成果を出す（７つの習慣）」●あなたはだれと、Ｗｉｎ－Ｗｉｎの関係を築いていますか？「生産性なんてものは目標がはっきりわかっていなければ、まったく意味を持たない（ザ・ゴール）」●自分の仕事の効率だけではなく、会社全体の生産性を上げましょう！（読書日記）時間を大切にするために、良書を読み、習慣を変えていきます。ゴールへ早く到達するために、全体のバランスを考えて、緊急でない重要なことにパワーを集中させます。そのための仕組みを試行錯誤を繰り返して、作っていきます。★『成功読書術』土井英司著　ゴマブックス（参考）★『ビジョナリーカンパニー２』ジェームズ・Ｃ・コリンズ著　日経ＢＰ★『経営者の条件』Ｐ・Ｆ・ドラッカー著　ダイヤモンド社★『７つの習慣』スティーブン・Ｒ・コヴィー著　キングベアー社★『ザ・ゴール』エリヤフ・ゴールドラット著　ダイヤモンド社

  2005.04.05

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  『売上２億円の会社を10億円にする方法』五十棲剛史著 ダイヤモンド社

  ご存知、船井総研のトップコンサルタントによる10億円企業になるための設計図の書き方です。売上規模が２億円の会社と10億円の会社の違いが、よくわかります。３年間で売上10億円にしたい企業におすすめです。「一般的な社員は、平均すれば社長の30％くらいしか仕事ができません。でも、それでＯＫなのです。30％も仕事ができるようになってくれたら、十分です。その社員に、今社長がしている仕事をやってもらうのです」●あなたの会社では、どのくらいの能力の人を採用しようとしていますか？「経営者が忘れて欲しくないのは、チャレンジし続けること。新しいことにトライをし、うまくいった点を強化しながらさらにチャレンジしていくことが必要だと思います。」●あなたの会社は、アイデアが実行されるまでに何日かかりますか？「社長が営業していた頃に必ず説明していたこだわりの部分は、規模が大きくなろうとキッチリとプレゼンテーションして欲しい。そのこだわりがなければ自社のブランドが育っていきません。」●あなたの会社の一番のコダワリは、何ですか？「一番高いコストは社長自身の人件費です。人件費すなわち時間をかけるのは仕組みを設計する部分であるべきで、日々のオペレーション、運営にはできるだけタッチしないで済む方法を編み出すことがベターです。」●社長は走り回るのではなく、仕組みづくりに時間をかけましょう！（読書日記）自分の考え方や、お客様への接し方を、誰にでもできる形にしていきます。日常業務や作業の時間を減らして、仕組みを考える時間をまとめて取るようにします。自分の会社のコダワリをどうやって徹底して、いかに伝えていくかを考えて、全員で実践していきます。★『売上２億円の会社を10億円にする方法』五十棲剛史著　ダイヤモンド社

  2005.04.01

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  『借金１兆円を10年で返したリクルートの現場力』井上功著 ダイヤモンド社

  いろんなところで活躍している人は、リクルート出身という話をよく聞きます。そのリクルートの現場の活力と考え方を現役社員が明かした一冊です。稼ぐ社員を育てたい経営者と、自分で稼ぐ社員になりたい人におすすめです。「第一は収益性、第二はマーケットの成長性、第三はリクルートがやる必然性である。この三つを徹底して考えることが、我々の現場での戦略立案の基本だ。」●あなたの会社において、現場で徹底していることは何ですか？「戦略の具体化では『アサインしないこと』がリクルートのやり方だ。『アサイン』、つまり割り当て・指示・命令を基本的にはしないのである。」●あなたの会社で、指示や命令をしなくても動ける人は何人いますか？「いずれにせよ、僕も含めて現場の社員たちは、自分は必要か不要かという問いを常にしている。同時にリクルートのプラットフォームをどう使うか、あるいは使う価値があるか、といった問いも忘れない。それは自信の次のキャリア設計にも連なってくる。」●あなたは、会社にとって必要ですか？「必要なのは一歩引いて視界を広げることだ。今何をやっているのか、そしてそれはどんな意味があるのか、といった問いかけをリクルートの現場では徹底してやり続けている。」●周りを見て、どうすれば成果を上げられるかを、自分に問いかけましょう！（読書日記）収益性や業界の成長性だけではなく、自分の会社がやる必然性を考えて、ビジネスを絞り込みます。他社でもできる仕事は他にまかせて、自分の強みを活かせる仕事で貢献していきます。そのために、仕事の本当に意味や、成果を上げるためのやり方について、現場で考え続けていきます。★『借金１兆円を10年で返したリクルートの現場力』井上功著　ダイヤモンド社

  2005.03.29

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  『世間のウソ』日垣隆著　新潮新書

  世間を誤らせている構造的なウソについて、論理的に解説されています。広告やマスコミにより、いかに操作されているのかがわかります。ウソにだまされたくない人、世間の行動に疑問を感じている人におすすめです。「年末に宝くじを買って大当たりする確立よりも、宝くじを買った帰り道に車に轢かれる確率のほうが高いのは間違いありません。交通事故死は毎年一万人前後、年末ジャンボの一等はたったの七四本です。」●あなたは、宝くじを買いますか、保険に入りますか？「リスクゼロを絶叫する勢力（官庁とマスコミ）は、鳥インフルエンザに対する無知にもかかわらず、それをゼロにしようとするあまり、まともな農業をつぶしてしまうことにも無自覚です。」●あなたは、食に対する安全を何に求めますか？「この『中国の赤ちゃんを二万カナダドルで養子縁組』という国際交流万歳報道と、先ほどの『中国で赤ちゃんを売買』という凶悪犯罪報道とは、その中身の本質において、いったいどこが違うと言うのでしょう。」●あなたは、手続きの正当性や、誰がやっているかで、正しいと判断しますか？「（電話加入権について）売るときには『債権』であると言っておいて、インフラが整った段階で『物件』と見なし、その制度の廃止にともなって債権をチャラにする、という横暴な所為は、どこからどう見ても悪質な詐欺です。」●損をしても勉強だったとあきらめて、次からだまされないようにしましょう！（読書日記）一方的な情報で、ものごとを判断しないようにします。マスコミ報道、広告、うまい話をウのみにせず、逆の立場で検証してみます。世間の常識ではなく、自分の価値感と判断基準で考えて行動するようにします。★『世間のウソ』日垣隆著　新潮新書

  2005.03.18

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  『上司は思いつきでものを言う』橋本治著　集英社新書

  上司が思いつきで言っていることに対して、部下は振り回されているようです。サラリーマン社会の欠点がよくわかる一冊です。上司に振り回されている人、上下関係に疑問を持っている人におすすめです。「上司達は、自分の無能とそれに由来する責任を認めたくありません。と同時に、あなたのような『下っ端の若造』にイニシアティヴを取られたくありません。だから、あなたの言うことを否定しにかかるのです。」●あなたの提案は、それをしてこなかった上司の責任を追及していませんか？「日本の会議というのは、議論をするところではなくて、承認するところなんです。だから、会議の〆（シメ）の言葉は、『そういうことでよろしく』になるのです。」●今日の会議で、誰が、いつまでに、何をすることが決まりましたか？「日本の会社の上司には、『その場で部下のまともなアイデアを拒絶する権限』など、ないのです。あるのは、『部下のまともなアイデアを上に上げる権限』だけなのです」●あなたの会社では、まともなアイデアが実行される確立は何％ですか？「『他とは違ったことをやるに日本』は、そうして経済大国No.1になったのですが、そうなった日本のやった『違ったこと』とは『現場の声に耳を傾ける』だったのです。」●上司の意見ではなく、現場の声を聞いて、違ったことをやりましょう！（読書日記）上司として、自分の成功体験や先入観で、部下のアイデアを否定しないように気をつけます。部下のアイデアは積極的に採用し、会社として成功するように協力します。自分でも、現場に行き、現場の声を聞き、今までとは違ったやり方を提案していきます。現場に合わせて、組織の形を変えながら、成長していきます。★『上司は思いつきでものを言う』橋本治著　集英社新書

  2005.03.15

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  『カリスマ公認会計士が教える収入に合わせてお金がグングン貯まる3原則』天野隆著　明日香出版社

  リッチには、フローリッチ、ストックリッチ、ハッピーリッチの３種類があるそうです。この３つのリッチが融合したところに本当の幸せがあるようです。リッチになるためのプロのノウハウが詰め込まれた一冊です。リッチになりたい人、豊かな人生をおくりたい人におすすめです。「始発は額面収入駅です。額面収入駅で100人乗ってきたとします。それが税金駅で何人か降り、借金返済駅で何人か降り、生活費駅で何にか降りたために、預金駅に到着する前に電車のなかは空っぽになってしまったということです。」●あなたの預金口座には、毎月いくら残っていますか？「借金を減らすにはコツがあります。それはそのものを買うことが幸せにつながるのかと考えること、そしてもう一つは買うのではなく、借りたらどうなのだろうかと考えることです。所有するのではなく、利用するのです。」●あなたは、所有したいのですか、幸せになりたいのですか？「ムードに流されてお金を遣ってもハッピーリッチにはなれません。買ったものに愛着がもてなかったり、遊んでいてもどこかむなしかったりします。なぜむなしいかといえば、それはのぞまないお金を遣ってしまったからです。」●あなたは、みんなと一緒じゃないと不安ですか？「『５年後、自分はこうなりたい』とはっきりさせ、その自分に向かって歩き出します。すると何にお金を遣うべきか自ずと見えてきます。その自分の夢に向かっていれば、関係あること関係ないことは区分していくことができます。」●夢の自分に近づくために、自分に投資して、豊かな人生にしましょう！（読書日記）自分に積極的に投資します。５年後、10年後の自分に近づくために、それに必要なことにおカネをつかっていきます。情報に躍らせれずに、自分にとって何が幸せかを考えて判断します。仕事、健康、家族、スキルなどにおいて、自分の軸がブレないように心がけます。★『カリスマ公認会計士が教える収入に合わせてお金がグングン貯まる3原則』天野隆著　明日香出版社キャッシュフロー 社長の幸せ応援 記

  2005.03.11

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  ★『カリスマ公認会計士が教える収入に合わせてお金がグングン貯まる3原則』天野隆著

  リッチになるためのプロのノウハウが詰め込まれた一冊です。内容が濃いので、おカネに関する部分は、次回でご紹介させていただくとして、ここでは第２部に書かれている、ためになる仕事のノウハウの一部をご紹介します。仕事の効率を上げて、収入を上げたい人におすすめです。「時間をかけて緻密に積み上げた場合でも、大まかにやった場合でも、全体像を確認したときにはじめて『見える』のです。それならば早めに『見えた』ほうがより質の高いものができるということです。」●あなたは、仕事を始める前に全体像が見えていますか？「仕事のコツをまとめていると業種業態が変わったとしても大丈夫です。前の経験則がきちんとまとまっていますから、それを応用すればいいのです。」●あなたは、仕事をうまくやるコツを次の仕事にどうやって応用しますか？「仕事を面白くやったら給料は上がります。給料が安いから『このへんでいい』というのは逆の論理です。『上がりたくないのでやっていない』というのならわかるのですが、このへんしかないから、このへんでいいんだという発送は悲劇です。」●あなたが社長だったら、自分に対していくら給料を払いますか？「自分がやった仕事がうまくいっているときには、自分の特性がわかります。反対にうまくいっていないとき、怒られてしまったとき、失敗してしまったとき、お客様にご迷惑をかけたときには、『あなた、気づいたほうがいいよ』と気づきの素をいただいている感じがします。」●仕事を通して、自分の特性と方向性に気づきながら、成長しましょう！（読書日記）仕事をしながら、人間として成長することを目指します。そのために、うまくいっているときも、うまくいっていないときも感謝の気持ちを忘れないようにします。仕事を頼まれたときも、頼んだときも、いいときも、悪いときも、まず「ありがとう」を言うのを習慣にします。天野先生たくさんの気づきをありがとうございました。★『カリスマ公認会計士が教える収入に合わせてお金がグングン貯まる3原則』天野隆著　明日香出版社キャッシュフロー 社長の幸せ応援 記

  2005.03.08

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  『幸運へのダイナマイト』越山雅代著　ＰＨＰ研究所

  アメリカでビジネスに成功した著者が、体験から得た成功の秘訣を紹介。仕事だけでなく、結婚や人間関係、健康、生活などの改善のコツがわかります。自分の殻をダイナマイトでフッ飛ばしたい人におすすめです。「人生なんて何かしていないとつまらないものです。だから好きな事を思いっきりやるとよいです。自分の好きな事を追及しているときや、自分が楽しいと思う事をやっている時は、チャレンジは苦になりません。」●あなたは、何をしている時が楽しいですか？「物事を成し遂げるには、とにかく色々な角度から行動を起こし続けることです。たった一つの簡単なアクションが、人生をよい方向へ１８０度、方向転換させてくれる事がよくあります。」●あなたは、何種類ぐらい試してから、選択していますか？「私達もいつも本物や本物の人達とつき合って、本物を見極められるようになりたいと思いました。そして、それにはまずは自分達も本物になれるよう、毎日ひたすら努力しなくてはならないと思ったのでした。」●あなたは、何が本物だと認めますか？「まずは自分自身が変わらなくてはなりません。そして、そのよりよくなろうと努力している生き様で周りに影響を与えていくしか、周りを変えることはできないのです。」●他人に期待せずに、自分の行動と習慣を変えて、影響を与えましょう！（読書日記）モノの見方を変えて、新しいやり方や、他の分野のやり方を積極的に取り入れていきます。何ごとも、その分野のプロから学びます。教える側に、時間のムダと感じさせないように、自分の行動と習慣を変えて、成長し続けます。★『幸運へのダイナマイト』越山雅代著　ＰＨＰ研究所

  2005.03.04

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  『成長するものだけが生き残る』上原春男著　サンマーク出版

  「これでいい」と思った瞬間に、人も企業も成長が止まるそうです。人間が豊かに成長するには、「成長の原理」があるようです。もっと自分を成長させたい人、成熟期で悩んでいる人におすすめです。「成長するものだけが、生き残るのです。現状維持にとどまるものは、即、衰退に向かうのです。伸びている会社でも、その現状に満足してしまったら、その瞬間にその組織は下りの階段を転がり落ちていくことになります。」●あなたが本気を出せば、今年どのくらい成長できますか？「つまり、『何のために今日、これをしているのか』『今日一日の仕事がどこへ通じていくのか』。それがいつも頭の中ではっきりしていたので、大きな迷いも悩みもなく、すべきことを堅実に積み重ねることができたのです。」●あなたは、何を達成するために、今の仕事をしていますか？「今までの成功体験にこだわることなく、別の視点や新しい手法を導入することで再成長への手がかりをつかむことが大切です。限界点とは、再編成のためのステップと考えればいいのです。」●どうやったら、今の仕事の限界を突破できると思いますか？「不安定が想像を生むといいましたが、『自由』と『競争』もまた想像の動力となる重要な要素です。『外部との公正な競争』『内部における自由の保障』。この二つの環境があってこそ、個人と組織の創造性や成長力は促進されるものなのです。」●安定に満足せずに、競争と自由の中で、成長し続けましょう！（読書日記）小さな満足でとどまらないように、大きな志をかかげて、活動します。志や目標を達成するために、やるべきことを明確にして行動します。今までのやり方にこだわらずに、新しいやり方や他業界で成功しているやり方を、積極的に取り入れていきます。お客様の要求に応えられる形で、自分の得意分野で成長し続けます。★『成長するものだけが生き残る』上原春男著　サンマーク出版

  2005.03.01

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