新着記事一覧 | 経理合理化プロジェクト　児玉尚彦の読書日記

『非常識に儲ける人の１億円ノート』起業家大学著　三笠書房

図解「非常識に儲ける人」の１億円ノート「ベストなのは自分がルールバスターになることだ。　そしてもう一つ重要なことは、成功するには旧勢力を巻き込んだ形で成長していくこと。旧勢力と対立したままでは必ず破綻をきたす。」プライドを捨てて、積極的に自分からルールバスターになっていきます。既存の業界の人たちも巻き込んで、共存できることを常に考えて行動します。現在の安定に満足せずに、業界の常識に挑戦していきます。

2004.02.05

『会社にお金が残らない本当の理由』岡本吏郎著フォレスト出版

会社にお金が残らない本当の理由９４％の社長は知らない経営の話「スピードは働く時間と集中力の掛け算です。　そして、極端に言えば業績なんて働く時間と集中力だけで決まってきます。」集中して働くことを常に意識します。特に考える時間と書いてまとめる時間をまとめて確保するようにし、集中して取り組みます。いつもお客様のことを頭において、お客様の役に立つ仕事に集中します。

2004.01.29

『段取り力』斎藤孝著筑摩書房

段取り力「うまくいく人」はここがちがう「納期という考え方は非常に有益だ。いつまでに終わらせなければいけない、という期限なしに改善は難しい。納期があることで初めて他のことでも無駄を減らし、ブラッシュアップしていくことができるのだ。」トヨタ生産方式の一つに納期主義があります。納期を設定すると、ムダがなくなります。仕事に取り組む前に必ず納期を確認します。そして、付加価値の高い成果をだすために、しっかり段取りを考え、結果と手順を具体的にイメージしていきます。

2004.01.27

『夢をかなえるお金の教え豊かさの知恵』本田健著

夢をかなえるお金の教え豊かさの知恵お金と幸せを呼びこむ経済自由人という生き方「普通の人にとって経済自由人になるには、世の中に売れるスキルを身につけ、それを磨いて独立し、自分のビジネスで成功することこそが一番の近道になると思われます。」自分のビジネスを成功させるために、ユニークなポジショニングを確立します。そして、お客様に一番喜んでもらえるサービスを磨いていきます。

2004.01.22

「小さな会社☆社長のルール」竹田陽一(著) フォレスト出版

小さな会社・社長のルールランチェスター経営成功への実践手法「財務または資金が経営全体に占めるウェイトは７％しかありません。財務の中で繰り返し業務になる戦術の『会計作業』は、経営全体の１％のウェイトしかありません。」中小企業が、会計作業に１％以上のコストをかけすぎないように、アドバイスしていきます。そのために、『経理合理化プロジェクト』の活動をさらに普及させていきます。そして、中小企業に経理コストが下がるような仕組みを作ってもらい、同業者よりコストダウンを図ることにより、本業に時間と人とおカネを使ってもらいます。

2004.01.20

『カネ回りのよい経営』　井上和弘著　日本経営合理化協会

「大切なことは、常にキャッシュ（現金第一）志向で、経常利益がでたらその同等金額以上にゲンナマが増加しているか、事業に使えるゲンナマがいくら残っているか、どうしたら増やすことができるのか、経営者の体に染みわたっているかどうかである。」いつも、儲けがキャッシュになって残っているかをチェックし続けます。儲かったからといって、余分なものを買ったり、投資をしたりすることは常につつしみます。世界三大商人といわれるユダヤ商人、華僑、印僑（インド商人）は、常にキャッシュ第一主義だそうです。それは、キャッシュが一番信用できるからです。『カネ回りのよい経営』　井上和弘著　日本経営合理化協会　9，800円http://www.jmca.net/book.html

2004.01.15

『パーキンソンの法則』Ｃ．Ｎ．パーキンソン著　至誠堂

パーキンソンの法則「トップが第二級の人ならば、彼は第三級の人物を直接の配下とするよう努め、また、配下どもはその配下に第四級の人物をもってこようと努める。」自分の仕事が奪われるのを恐れて、自分より劣った人物を採用してしまうあやまちをおかすことのないよう、常に注意します。自分とは異なる才能を持った人物とパートナー関係を築くように心がけます。

2004.01.13

『フィッシャーの「超」成長株投資』フィリップ・A. フィッシャー著

フィッシャーの「超」成長株投資普通株で普通でない利益を得るために「必要なのは、その数少ない企業をどこまでも正確に調査しようとすることです。したがって、情報源があまりにも限られていて、調べきれないことが数多くでてきそうなら、その企業のことは忘れて、別な企業に目を向けるのが賢いやり方ではないでしょうか。」株式投資をするなら、本来経営者の考え方や会社の状況を理解しなければなりません。それは専門家以外にはできないことなので、自分で直接投資することはしません。信頼できる専門家に依頼して、長期運用してもらいます。短期的なアップダウンは気にせずに、毎月定額を投資し続けます。

2004.01.08

『仕事の思想』田坂広志著　PHP研究所

仕事の思想なぜ我々は働くのかＰＨＰ文庫「『理想家』と呼ばれる人物は、大きな夢を描き、その夢を語ります。それも本気で語ります。そして、その夢を実現するために、目の前の現実を変えようとします。そのために、具体的な目標を設定し、行動計画をたて、それを実行していきます。」本気で大きな夢を語っていきます。新年にあたり、具体的な目標を設定し、行動計画を立てます。一番重要なのは、ただちに実行し、あきらめずに実践し続けることです。強い信念を持って、行動を習慣に変えていきます。

2004.01.06

『13歳のハローワーク』　村上龍著　幻冬舎

１３歳のハローワーク「自分は何が好きか、自分の適性は何か、自分の才能は何に向いているのか、こういったことを考えるための重要な武器が好奇心です。好奇心を失ってしまうと、世界を知ろうとするエネルギーも一緒に失われます。」自分の適性や才能、好奇心について、いまさらながら見つめなおしてみます。自分の興味があることを仕事に取り入れていきます。自分の得意分野の仕事をすることにより、社会や世界と接していきます。

2003.12.25

『ナニワ成功道』中谷彰宏著　PHP文庫

ナニワ成功道スピード・パワー・トーク７４の具体例「大阪人のしゃべり方で一番大事なのは、面白いことを言うことではなく、聞き方です。これは英語の話し方とまったく同じです。『ホワイ？』でもっともっとそのことについて聞き出すことが大事です。大阪人は『なんで？』と聞きます。これはちゃんと突っ込んであげるということです。」カッコつけずに、面倒くさがらずに、「なんで？」と相手の話を突っ込んで聞くようにします。相手の価値観、視点、考え方の違いに興味をもつことにより、人間の幅を広げられます。

2003.12.23

『となりの億万長者』トマス・J. スタンリー他著　早川書房

となりの億万長者成功を生む７つの法則「効率は、蓄財に不可欠な要素である。資産を築く人々は資産形成のために、時間、エネルギー、金を効率よく配分している。蓄財優等生は蓄財劣等生の二倍の時間を資金運用のためにかけている。」人生設計を立てて、毎年、毎月、毎週、毎日の目標を設定します。予算を立てて支出をコントロールするとともに、まず最初に収入の15％以上を貯蓄に回します。

2003.12.18

「経理部図解でわかる部門の仕事」栗山俊弘・松澤和浩他著　

経理部図解でわかる部門の仕事「経理部の機能を単純に表現すると『過去と未来の儲けを正しく、早く、わかりやすく作成する』ことである。」会社の儲けとキャッシュフローを、スピーディーに、わかりやすく説明できる経理部の構築をお手伝いをしていきます。そのために、ルーティン作業中心の経理の仕事のやり方を合理化し、ワンランク上の仕事にパワーを活用してもらえるように変えていきます。

2003.12.16

『面白いほど成功するツキの大原則』西田文郎著現代書林

面白いほど成功するツキの大原則お金・ビジネス・恋愛・子育て「ツキのある人間は、付き合ってためになる相手と付き合っている。だからツキのある人間と付き合うときは、向上心が必要になる。成功する人間は、付き合う人間を選ぶ。脳というスーパーコンピュータが、付き合う相手のマネをしてしまうからだ。」成功者と付き合うために、自分を毎日向上させます。成功者の考え方、行動、習慣をマネて、自分を成長させていきます。自分の脳に「成功するためのソフト」をインストールして、実行します。

2003.12.10

「パラダイムの魔力」ジョエル・バーカー著日経ＢＰ

パラダイムの魔力成功を約束する創造的未来の発見法「新天地にいちはやく足を踏み入れたいと思うなら、十分なデータがそろうまで待っていてはいけない。データをそろえようとしてはいけない。遅れをとりたくないなら、自分を信じ、理にとらわれず、思い切って飛び出さなければならない。信念を持って、新しいパラダイムに飛び込まなくてはならない。」経理業務について、パラダイムの開拓者になります。既存のやり方にとらわれない処理の仕方について、常に合理的な改善を行なっていきます。今までの経理の常識を否定して、すべて御破算にして、やり直します。

2003.12.08

★『投資戦略の発想法』木村剛著　講談社

投資戦略の発想法ゆっくり確実に金持ちになろう「仕事で超一流になるために、自分の専門分野を深く掘り下げていけばいい。専門分野が広がると、応用がきくようになります。他社との比較対照ができるようになれば、さらに知識が広がるでしょう。　仕事で一流になるために実践している努力が、おのずからプロの個人投資家になる道につながっていくのです。」自分の専門分野を掘り下げて、超一流を目指します。まずは本業を磨き、独自のベースを築きます。マスコミに踊らされて、世間一般と同じ行動をとるようなことはしないようにします。

2003.12.04

「戦略経理マネジメント」ベリングポイント著生産性出版

戦略経理マネジメント新版ワールドクラス・ファイナンスへの経営変革「経理･財務部門が費やしている時間の約70％はルーティン業務に関するものであったという調査結果がある。このルーティン業務を削減し新たな時間を創出すれば、人員増なしに経営管理業務の充実を図ることは可能である。」全国の中小企業に経理部門のルーティン業務削減を提案していきます。利益に貢献しないルーティン業務を効率化して、会社の役に立つ仕事に専念してもらいます。そのために、経理合理化プロジェクトの活動を普及させていきます。

2003.12.01

「部下を伸ばすコーチング」榎本英剛著ＰＨＰ研究所

部下を伸ばすコーチング「命令型マネジメント」から「質問型マネジメント」へ「部下自身が気づいていない答えを部下自身が見つけるサポートを上司が提供することで、部下が『自分の中に答えがある』と信じられるように支援していくということです。」すべての答えは自分自身の中にあることを、気づくためのサポートをしていきます。こちらから指示をするのではなく、自分自身で答えを見つけるための質問をするように心がけます。良好なパートナーとしての関係を築いていきます。

2003.11.28

「成功の掟」マーク・フィッシャー著日本能率協会

成功の掟若きミリオネア物語「成功者たちはこれに気づいて、セルフ･イメージを引き上げることに最大の努力をする。そのいちばんてっとりばやい方法が、一枚の紙に、できるだけ大きな金額を書き入れることなのだ。」自分がいつまでに、いくらほしいのかを紙に書きます。それが潜在意識に響くように、毎日50回声に出して繰り返します。毎日、目標に近づくように向上しながら行動していきます。

2003.11.27

「恋も仕事も引き寄せる魔法の質問９９」カニリカ著日経ＢＰ

恋も仕事も引き寄せる魔法の質問９９「今日から生まれ変わりましょう。神様にお願いしていることはきっとかないます。ただし、前向きな気持ちで自分の人生は自分の手でつかさどるという意識を持ってください。」悩んだらリストアップする習慣を身につけます。自分の今を書き出す。理想を書き出す。具体的な解決策を書き出す。頭の整理ができたら、目標を達成できるように、具体的に一つずつ行動していきます。

2003.11.19

「３時間熟睡法」大石健一著かんき出版

３時間熟睡法眠りのリズムを身につける！「具体的な目標を持っていれば、生活に張りがでるだけでなく、目標を達成するために時間を惜しむようになります。そうすれば、おのずと削るのは睡眠時間ということになるはずです。」目標に向かって生活し、睡眠時間は必要最低限にします。規則正しい生活を送り、朝の時間を大切にします。ただし、体が休息を求めているときは、睡眠をとります。

2003.11.18

「100億稼ぐ仕事術」堀江貴文著ソフトバンクパブリッシング

１００億稼ぐ仕事術「自分で考えることが大事である。最初は模倣から人間の行動は始まる。模倣自体は大事だが、そこから自分の『オリジナリティ』を作り出していかない限り、成長はない。」自分のオリジナリティを作り出していくために、どのような行動を取ればいいのかを考えつづけます。常識にとらわれずに、１つの目標にしぼって、シンプルに考えて行動します。

2003.11.17

「単純に生きる１００のヒント」ヴェルナー・ティキ・キュステンマッハー他著日本文芸社

単純に生きる１００のヒントシンプル・シンキング「『船は港に停泊しているときは安全だ。でも船はそのために作られたわけじゃない』大きな危険を冒すことに，価値があるわけではない。努力する道をイヤがって避けたり，恐がってばかりいてただ安全な港に留まっているとしたら、人生の航海における重要なものを逃すことになるということだ。」いままでやってきたことの繰り返しの仕事をして、安定を維持することはしません。自分にとってやりがいのあることに挑戦し、自分にしかできないことを見つけていきます。

2003.11.14

「『超』文章法」野口悠紀雄中公新書

「超」文章法伝えたいことをどう書くか「私は、インタビューの機会を大事にしている。話しているうちに、それまで気づかなかった視点を見い出すことが多いからだ。インタビュアーの言葉に見出すのではない。私自身が思いつくのである。それをメモしている。」対話の中で、自分の考えを話し、話しているうちに気づいたアイデアをメモしておきます。セミナーや読書のときも、常に問題意識を持って、自分のテーマに対するヒントを探すことを意識します。

2003.11.13

「売れる営業に変わる本」和田裕美著ダイヤモンド社

世界ｎｏ．２セールスウーマンの「売れる営業」に変わる本営業に向かない人はいない「自分の意見で決断した人ほど責任感も強くなり、『営業の人がいいと言ったから買った」という押しつけられたようなことは言わなくなるのです。お客さんが自分の考えでものを買うようにもっていくことは、私は一種の思いやりだと思っています。」お客様がどんなことで困っているかを聞き出し、自分で決められるように選択肢を準備します。それぞれの選択肢について、メリットとデメリットを説明します。必要であれば、私がお客様の立場なら、どちらを選択するかということも理由を説明し、アドバイスします。

2003.11.11

「商売の創造」鈴木敏文著講談社

商売の創造「問題は、新しい仕事に挑戦しているかどうかです。それが私たちの、明日を、来年を、将来を決めることになるのです。このときにいくら一生懸命であったとしても、過去の引き伸ばしのままでは意味がないのです。」マンネリにならずに、社会の変化に対応していきます。いままで先輩達に教えていただいた仕事のやり方を、一度すべて否定して、自分でゼロから考えてやり直していきます。お客様が本当に困っていること、お客様の成功のお手伝いができることを考えていきます。

2003.11.09

「持ち込み原稿を出版する方法」畑田洋行講師広報達人会セミナー

「自分が疑問に感じていたことや不便に感じていることに対して、自分なりの問題解決法を見つけて、それを読み手を中心にまとめていく。」今やっている「経理の合理化」を本にまとめて出版します。そのために、畑田先生の出版塾に入り、自己中心の企画にならないように勉強させていただきます。『出版塾』http://www.ma.e-colle.com/~h-hatada/

2003.11.08

「なぜあの人はお金持ちになるのか」中谷彰宏著ダイヤモンド社

なぜあの人はお金持ちになるのか使ってもなくならない財産をつくる４２の具体例「お金持ちになれない人は、『出ていくお金をいかに減らすか』という発想を持っています。お金持ちになれる人は、『どうやったら入ってくるお金を増やすことができるか』を考えます。景気が悪くなればなるほど、次の収入源を生み出していく発想を持ちましょう。」次の収入源をつくるために、お金と時間と労力をかけます。入ってくるお金を増やすために、ケチらずに将来への投資をします。モノを買わずに、頭、体、心を使うことにお金を使います。

2003.11.07

「ソース」マイク・マクマナス著ＶＯＩＣＥ

ソースあなたの人生の源は、ワクワクすることにある「自分が本当に望んでいることが本質レベルで自覚できると、選択肢が増え、実現の可能性が飛躍します。自分の夢が何かを得る手段なのか、「こうありたい」という自分の姿（Be）を求める本質的なものなのか、検討してみましょう。」自分が求めているのは、家や車を買うことではなく、「安心」「あたたかい家族」「好きなことをして生きる人生」であることを認識します。方向をさだめて、今から小さな一歩を踏み出します。そして何事も情熱をもって行動します。

2003.11.05

「サラリーマンでも大家さんになれる46の秘訣」藤山勇司著実業之日本社

サラリーマンでも「大家さん」になれる４６の秘訣「資産とは、それ自体独立し、キャッシュフローを生み出す存在なのです。資産が自己増殖するには、条件があります。その条件とは、資産が生み出すキャッシュフローが、さらに新たな資産を生み出すことです。」収益率、利回りを第一に考えて、北東にキャッシュフローを生み出す物件を探します。利回り12％以上の物件を、他人任せにせず、時間をかけて自分で見て探します。

2003.11.04

「大富豪になる17条の賢法」ジェームス・カン著中経出版

大富豪になる１７条の賢法「ビジネスの基本は『選択と集中』、とよくいわれます。”見極める”ということです。そして、いったん決めたら、よそ見をしない、ふらふらしない。これが、集中です。”志”が、それらをクリアさせるパワーを与えてくれるのです。『選択と集中』は、円を描く作業といえるかもしれません。その中心点になるのが、”志”です。」「中小企業を経理作業から解放する」という志を持って、夢を実現させます。「経理の合理化」という旗色を鮮明に示し、迷わずに具体的に行動し続けます。「経理合理化プロジェクト」活動を通して、お客様の夢の実現のお手伝いをしていきます。

2003.11.03

「営業のビタミン」和田裕美著ひつじ書房

営業のビタミン仕事やお客さんがどんどんやってくる「あなたが見込み客の『何の問題解決』をしてあげることができるかを説明できてこそ『商品のよさ』を伝えることができるようになるのです。問題解決できることこそがあなたの商品のよさなのです。」これからもっと「経理の合理化」に焦点をしぼって、お客様の管理作業時間とコストの削減について、わかりやすく説明していきます。「経理合理化プロジェクト」をもっと多くの人に知ってもらうために、認知度を上げる活動を積極的に行なっていきます。

2003.11.02

「年金・月21万円の海外2人暮らし」立道和子著文春ネスコ

年金・月２１万円の海外２人暮らしハワイ・バンコク・ペナン「私たち日本人はどうも見栄っ張りですが、海外で暮らすと恥や見栄を捨てざるを得ません。そこが外国暮らしのいい点と言いますか､ポイントだと思いますね。ここでの暮らしは、ストレスがなく、肩書き社会でないので、リタイアしたからといって、肩身が狭く思うこともない。実に自由です。」リタイア後は、ハワイに生活の拠点を移すことを本気で考えることにします。そのために、今から英語と海外投資を勉強します。

2003.11.01

「大金をつかめ」ケン・ブランチャード著小学館プロダクション

大金をつかめ！巨万の富を築いた成功者レンの物語「お金儲けとは、自分が何を得られるかだ。本当の豊かさとは、自分が何を与えられるかなのだ。お金のレベルにおける成功とは、君が何を成し遂げられるかだ。本との豊かさとは、君が何を奉仕できるかだ。」私に関わる人たちが目標を達成できるように、私ができることを奉仕します。その人たちの目標達成や可能性の実現のお手伝いをしていきます。

2003.10.31

「小富豪のためのタックスヘイブン入門」海外投資を楽しむ会著東洋経済新報社

小富豪のためのタックスヘイヴン入門「金融機関は資産運用の道具に過ぎません。しかし、それを上手に使いこなすことによって、他人よりもほんの少し豊な人生を手に入れることは十分可能です。」オフショアバンクとオフショアファンドを試してみることにします。本を参考にしながら、インターネットで検討して、限度額を決めたうえで実行します。

2003.10.30

「儲かる会社の作り方」松井浩一著同文館出版

儲かる会社の作り方「Ｂ／Ｓ、Ｐ／Ｌを図形化しよう。今まで見えなかった何かが見えてくるかもしれない。」お客様に会社の業績を説明するとき、バランスシートと損益計算書をグラフにして説明するようにします。資産に占める現預金の割合や、粗利益に占める人件費の割合をイメージでとらえてもらい、問題点を把握してもらいます。

2003.10.29

「金持ちの脳みそ」本郷孔洋著実業之日本社

金持ちの脳みそ３０年間、毎日お金を扱ってきた公認会計士だから書けた実践マネー額「今こそ企業戦略は、『成長』が基本になります。逆にコストをかければいいのです。不況ですので、宣伝費なんかも安くできますね。競合他社がやらなければ、宣伝効果だって倍になります。」不況になると、通常抑える戦略費用にお金をかけるようにします。将来の売上を上げる戦略的な部分に積極的にパワーをつぎ込んでいきます。反対に、売上に貢献しない管理コストは徹底的に削減していきます。

2003.10.28

「なぜ、賢い人が集まると愚かな組織ができるのか」カール・アルブレヒト著ダイヤモンド社

なぜ、賢い人が集まると愚かな組織ができるのか組織の知性を高める７つの条件「人々は、自分たちの使命を十分に心得て、その達成に向けてどれくらいの成果を上げているかを自覚していれば、大いに知恵を働かせて懸命に働くものだ。」スタッフに自分たちがどれくらい成果を上げているかを示して、説明します。スタッフに責任感を持ってもらい、全社一丸となって使命の達成を目指します。

2003.10.27

「好感を持たれる人の気の使い方101」山崎武也著三笠書房

好感を持たれる人の気の使い方１０１「意見がぶつかったのは、相手と人間的に対立したからではない、と。『異見を憎んで人を憎まず』と考えるのである。そして、自分とは異なる意見を知ったことで、自分の考えの足りないところがわかった。そのおかげで、自分の意見に一層磨きをかけることができた。こう考えると、感謝の念すら湧いてくる。」議論の後、相手の意見が参考になったことを伝えるようにします。自分と異なる意見を参考にして、考え方を再度まとめるようにします。

2003.10.26

「世界最強の社訓」Ｐ・ジョーンズ他著講談社

世界最強の社訓ミッション・ステートメントが会社を救う「企業が競合他社との差別化を図り、生き残っていくために必要なものとは何か？この問いに対する答えの１つが『ミッション・ステートメント」である。」自分の会社のミッション・ステートメントをわかりやすく簡潔にまとめて、宣言します。目標、ビジョン、姿勢を明確にして、企業活動のあらゆる面においてよりどころとします。

2003.10.25

「祇園の教訓」岩崎峰子著幻冬舎

祇園の教訓昇る人、昇りきらずに終わる人「舞に限らず、芸事や仕事でも続けることが力になると思います。たとえ五分や十分であっても、それを毎日何十年と続けていく、その集大成が芸の力です。」毎日、本を読み、自分の考えを文章にまとめることを続けていきます。英語の本、雑誌を毎日読むことを習慣にします。

2003.10.24

「小さな会社が儲かる！７つの法則」栢野克己氏セミナー

「『本気』、『正直』、『感謝』を忘れない。これさえはずさなければ、絶対に失敗しない。まずは自分の奥さんに『ありがとう』と言え。私生活が経営に出る。」本気で仕事に集中し、自分に正直に行動します。自分の回りのすべての人たちに対して、感謝の気持ちを言葉にして表現します。恥ずかしからずに、毎日奥さんに感謝の気持ちを伝えます。栢野先生（楽天日記）http://plaza.rakuten.co.jp/kayano/

2003.10.23

「口コミで顧客を集めるノウハウ」（株）ハー・ストーリィ日野佳恵子氏セミナー

「自分の想いとメッセージを言葉にして、いろいろな広報物に載せる。イキイキしたコミュニティを創って、活動をいろいろなサイトで発表していく。一人の意見では社会は動かせないが、コミュニティの活動は社会を動かす。」自分の考えを文章にして伝え、コミュニティを形成していきます。まず、認知してもらえるような活動を積極的に展開していきます。ハー・ストーリィ（10万人の女性のクチコミュニティ・マーケティング）http://www.herstory.co.jp/

2003.10.22

「独立開業絶対に成功する８８カ条」戸口つとむ著ＰＨＰ

独立開業絶対に成功する８８カ条起業のセオリーと実践「自分を信じることは成功への条件の一つですが、信じて行なった行動を一日の終わりに毎日誉めてあげます。人間の頭脳は、自分で自分を誉めることによって勇気づけられ、能力が発揮されてくるのです。」自分の頭脳をリラックスさせ、自由に活動させるために、毎日自分を誉めてあげることにします。成功したこと、うまくいったことだけを日記に書き込みます。

2003.10.21

「世界一簡単な英語の本」向山淳子著幻冬舎

ビッグ・ファット・キャットの世界一簡単な英語の本「英語を学ぶには『読む』しかない。学ぶべきなのは『基本の基本のルール』だけ。」夏目漱石もそうしたように、とりあえず、手当たりしだいに興味のある本を原書で読みます。意味のわからない単語は、すっ飛ばして、とにかくたくさんの本を原書で読んでみます。

2003.10.20

「脱所有社会の衝撃」水木楊著ＰＨＰ研究所

脱所有社会の衝撃時間革命が始まった！「自分の選択によって最も有効に過ごす時、時間は『最も価値ある財』になる。その財を使って豊かに過ごした人こそが、これからの時代の人生の勝利者なのである。」限られた時間の中で、自分が何をしようとしているのかを考えて行動します。自分が何を優先しているかを知り、人生の目標に近づく行動をしているかを常にチェックします。

2003.10.19

「マネジメント」Ｐ・Ｆ・ドラッカー著ダイヤモンド社

マネジメント基本と原則「マネジメントには、自らの組織を社会に貢献させる上で果たすべき３つの役割がある。１．自らの組織に特有の使命（目的）を果たす。２．仕事を通じて働く人たちを生かす。３．自らが社会に与える影響を処理するとともに、社会の問題について貢献する。」自分の事業の特有の使命を明確に定義します。何を行い、何を行なわないか、何を続け、何を止めるかをはっきりさせます。

2003.10.18

「本業再強化の戦略」クリス・ズック他著日経ＢＰ社

本業再強化の戦略「持続的成長を続ける企業の多くは、１つもしくは２つのコア事業に絞り込んで事業を展開している。」売上を伸ばすために、安易にコア事業以外のビジネスに手を出すのをやめます。現在やっている仕事でも、コア事業でない仕事は、撤退することを決意します。

2003.10.17

「お金がないから成功できる波乗り経営」主藤孝司著フォレスト出版

お金がないから成功できる「波乗り」経営不況下で儲けるための「アクティブウェーブ戦略」５つ「最終的に一番重要視されるのは『現金になる瞬間が見えるかどうか』である。商品を販売し、お客様からお金をいただいている瞬間の映像が、あなたの脳裏に浮かんでいるかどうか。」お客様から現金をいただいているところがイメージできたら、新規ビジネスをスタートします。はじめる前に、アプローチの仕方、売り方、コストと粗利益、回収方法、その後のフォローの仕方を、自分の７割の経験と３割の知識で検証します。具体的にイメージできなければ、やめます。

2003.10.16

「海馬脳は疲れない」池谷裕二糸井重里著朝日出版社

海馬脳は疲れないほぼ日ブックス「解決するべき問題をひとつずつ紙に書いてみるといいかもしれません。問題をひとつずつ明らかにして、ひとつずつ個別に解いていけば、きちんと解決することができる場合がほとんどですから。」漠然と悩んでいるのではなく、問題と思っていることをひとつずつ紙に書き出して考えてみます。複雑そうな問題は、事実をリストアップして、何が障害になっているのかを考えて、ひとつずつ解決していきます。達成感を生むために、小さい目標を設定して、解決したらチェックをつけます。

2003.10.15