テーマ:キャリアデザイン(3)
カテゴリ:キャリアデザイン
高度な専門職、管理職位では、IQ120以上を有し、高い学位を取得しているという。
※IQ120 八・十・人・火・内・元を組み合わせすると、ある言葉ができあがる。 時間は1分間。 彼・彼女らの卓越したパフォーマンスを生む要因は、モチベーション、対人関係スキル、政治的スキルということだが、これらのすべてがコンピテンシーと考えてもよい。 つまり、誰がすぐれた成果をだし、誰が惨めな成果に終わるのかだ。 たとえば営業・販売では、個人売上が目標をどのくらい達成できたか。 それでは、次をどのように考えるかだ。 ・キャリアカウンセラーは、どれだけのクライエントを就職・再就職・転職させた のか。 ・キャリアカウンセラーは、企業とクライエントの幸運・成功へのマッチングはど れだけあるのか。 この2つの領域を、同時にこなすことを求める事業所があるなら、事業の本質を欠いていることになり、職務の負担と無駄を計画していることになる。 前者は、ハローワーク、人材会社である。 登録者のその後の追跡調査や、アフターケアは業務外である。 登録者が失業なく、あるいは失業の空白を短い期間で終わらせ、次の就職先を決定することが職務である。また、その職務内容に適した人数を配置している。 職務を遂行する環境によって、コンピテンシーの考え方は変化する。 お気に入りの記事を「いいね!」で応援しよう
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