まいかのあーだこーだ

朝ドラ「舞いあがれ！」は難しいテーマに挑んでますね。
舞と御園が立ち上げた「こんねくと」は、
子会社の形をとってるけど、その業務は生産者組合に近い。

つまり、
生産者どうしをつなぎ、それを消費者に媒介して、
商品開発やブランディング、そして小売りまで担うってこと。

日テレの「ファーストペンギン」では、
漁協の仲介を取っぱらって、
生産者と消費者が直接つながる仕組みを作っていましたが、
舞と御園の試みは、それとは真逆の提案です。

むしろ、農協や漁協みたいに、
まずは生産者どうしが繋がる仕組みを立ち上げようって話。
組合ではなく、子会社の形をとるのは、
そのほうが機動的で小回りも利くからだと思う。

◇

ドラマを見ていて気がついたことだけど、

おそらく製造業（第二次産業）の場合、
農業や漁業（第一次産業）とは違って、
元請けと下請けをつなぐ「商工会議所」は存在しても、
生産者と消費者をつなぐ「生産者組合」が存在しないのよね。
今こそそれが必要とされてる…って話でもある。

これは、
「あさが来た」や「青天を衝け」の、
五代友厚とか渋沢栄一の話にまで遡るけれど、

もともと商工会議所ってのは、
国や自治体や大企業による巨大事業と、
下請けの中小企業とを連絡する仕組みであって、
農協や漁協のように、
生産者と消費者をつなぐ機関ではなかったのだと思う。

◇

大企業による元請けの場合は、
あくまで需要に合わせて供給の形を考えるので、
通常は、収益性の高い事業に特化しながら、
大量生産によって価格を下げていくことになります。

しかし、
収益性の高い事業にのみ特化することは、
その反面で、技術の多様性を失うリスクにもなる。

本来なら、たとえ少量の生産であっても、
多様なニーズに応えていくほうが、
技術の多様性を守っていけるし、受け継いでいける。

◇

生産者組合の場合は、
供給側の立場から需要を掘り出すことになります。

大口の顧客や大多数の庶民に、
大量生産による低価格商品を売るのではなく、
むしろ富裕層や事業者・法人などに、
少量の高価格商品を売る形になるはずです。

ただし、収益性が高まれば、
かえって低価格の大量生産ベースに乗せられてしまうので、
その場合は、アイディアや権利を売って、
大企業による海外生産などに委ねる形になるのかもしれない。

◇

日テレの「ファーストペンギン」の場合は、
曲がりなりにも現実の成功モデルがありました。

しかし、
今回の「こんねくと」の場合は、
かりに何らかのモデルがあるにせよ、
はっきりとした成功例はまだ存在しないのだと思う。
なので、これは、
ひとつの提案であり、思考実験の可能性が高い。

この脚本が分かりにくいとすれば、
それは、このビジネスモデルそのものが、
まだ十分に確立していないからだろうと思います。

ネットを見ても、
このコンセプトを理解した記事はほぼ皆無で、
あいかわらずドラマ評論家の無能っぷりを示しています。

脚本の内容が分かりにくくなると、
視聴者のなかにもアンチが蛆虫みたいに湧いてきて、
SNSではまた「反省会」が盛り上がりはじめてますが、
理解できないものを叩くのが大衆心理の常だとはいえ、
それは多分に大衆側の理解力の欠如の問題でもある。

◇

今にして思えば、
菱崎重工の下請け生産を断ったのも、
ひとつの伏線だったのでしょうねえ。

その意味で、今後のIWAKURAが、
下請けとして飛行機などの部品生産を担う可能性は、
ほとんど無くなったように思える。

現実の三菱重工も、
舞い上がるどころか、
いまやどんどん舞い落ちていて、
国産飛行機の事業からは撤退、
Ｈ３ロケットの打ち上げも失敗、
自動車事業にも展望があるとはいえない。

そう考えると、
IWAKURAが、大企業の下請けから脱却するのは、
方向性としては間違っていないのだと思う。

◇

ただし、中小企業の連携のなかでなら、
IWAKURAが飛行機やロケットの事業にかかわる可能性は、
十分にありうるだろうし、
テレビドラマとしても、最後に舞い上がらないはずはない。

なので、わたしは、
いまだに舞が宇宙へ飛ぶだろうと思ってます(笑)。