[ビジネス] カテゴリの記事

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  資金繰りとどう向き合うか

  会社を始めるときは自己資金や借入資金でスタートします。 初めは１教室ですのでそれほど資金繰りは面倒ではありません。 これが２つ３つと教室が増えると人件費、家賃、資材（ＰＣやプロジェクター、プリンターなど）の設備経費がのしかかってきます。 固定費という確実に毎月発生する費用が圧迫します。 さらに人件費も少なくとも１教室に２から３人の配置が必要です。 さらに講座も複数同時開講のようになってきますと教室そのものも増やす必要があります。 こうなると、うなぎ登りに経費がかさんで来ます。 一方収入は講座数が増えることで確保できますが、肝心の入金が講座スタート後４ヶ月から場合によっては６ヶ月になることもあります。 このような支出と収入の時期のギャップが「資金繰り」のやりくり算段を必要とします。 銀行などの借入も限度があります。 このような時外部資金「公開株式」などの手法が取れるとよいのですが、やはりそのためにはそれなりの構えが求められます。 出資したくなるような会社なのかどうか、利益配当が見込めるのかなど、厳しい物指しがあります。 いつの日か資金繰りで悩まないような会社に育てたいと願っていますが、いつのことやら･･･体力をつけていきます。 人気ブログランキングに参加しています。▲トップに戻る

  2006.11.29

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  WindowsVista&Office2007

  パソコンが急速に普及したWindows95から既に10年が経過しました。あの頃注目されてきたマイクロソフトOffice関連のWordやExcelが今は事務職の求人では殆ど記載される資格となっています。そのマイクロソフト社が５年ぶりにOSを新たに開発しました。 今は「Windows XP」を利用していますがいつの日か「Windows Vista」に変わると思います。 そこで先週末、弘前教室で無料体験セミナーに参加しました。 いくつかの新しい機能が取り込まれていますが一番はメモリの拡張機能が簡単になったことです。 フラッシュメモリーをUSBポートに差し込むだけでメモリが拡張できるのです。 今まではハードディスクにその拡張機能を持たせていたのがさらにフラッシュメモリにも拡張できることは、車で言えば４人乗りのスペースが８人乗りのスペースに拡張できるということです。 しかもUSBポートでの挿しいれでそれが可能になるというのは驚きです。 発売が１月に予定されているようですので早く実践装備してみたいですね。人気ブログランキングに参加しています。▲トップに戻る

  2006.11.28

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  市場化テストの論議

  国の機関で内閣府官民競争入札等管理委員会というのが設けられています。先日その中の小委員会を傍聴する機会を得ました。 ６名の委員と向き合って各行政部門の担当者が意見を述べます。かなり突っ込んだ話をしているのですが何しろ新たな基準で従来の行政を見直すわけですからポリシーがぶつかり合います。これを審議していざ民間に行政の事業の開放が行われた場合、担当する民間の側にポリシーが問われないのか気になります。単なる業務の委託とは異なる事業だからです。民間は効率がよい、民間はコスト意識が高い、民間はノーハウがあるから実践的だ、民間はチャレンジする、などなどいわゆる民間待望論のようなイメージが生まれてきています。 確かに行政のような堅苦しい仕事の仕方は民間ではできないかもしれません。しかし国民の行政に期待する事業を民間が行うとき、それなりの責任が生まれます。やはりしっかりとしたポリシーが無いと国民が期待するサービスを受けられなくなる危険性もあるのではないかと考えます。 このような市場化の流れの中で我々民間がどう向き合うのかチャンスとばかりはいえない本質的な問題があるように感じました。人気ブログランキングに参加しています。▲トップに戻る　

  2006.11.27

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  片付けが課題です

  机は一人にしては広いのを使用しています。 しかし端から端までいっぱいにモノが置かれています。 多いのは書類関係。 ほとんどは捨ててもよいものです。 しかしどう言う訳か積んでしまいます。 スケジュールに関わることはすぐにグループウェアに書き込むので、整理がつきますが、○○関係の資料などは、すぐには捨てられず、ついためてしまいます。 特に封筒にしまい込まれたものはついつい残ります。 超整理法という本を読んだこともありますが、関心するだけで実践には結びつきません。 そろそろ５年を経過しそうなこの机も一度すっきりして次の５年に備えるようにしたいです。 先日、「お値段以上のニトリ」から本棚が届きました。 これを活用してすっきりなれば本当に「お値段以上」の成果です。 土日はこの作業でいっぱいでした。人気ブログランキングに参加しています。▲トップに戻る

  2006.11.24

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  ビジネスの継続性

  初めはパソコンスクールを目指しました。 Windowsが世界を席巻してマイクロソフトの「Excel・Word」が、 ディファクト・スタンダードとして世界の標準ソフトになったこと、 業務関係も大きくこのようなソフトに依存せざるを得ない状況でした。 パソコンの世界が一気に広がりを見せはじめました。 働く人も学ぶ人も、会社や行政などの組織までこの「急激なＩＴ社会」の到来で、ワープロ機からパソコンへの乗り換えも進みました。 その後、子供向けのカリキュラムや初心者向けの教材を作成して新たな市場のニーズを取り込めるようあの手この手で活動したものです。 一番インパクトがあったのは「厚生労働大臣の認定講座」の認定を受けることでした。当時、雇用保険の加入者が８割の助成を受けることが出来ました。 当時は職場をあげての受講する事業所がありました。 夜間学校のような雰囲気で、昼に仕事をして、夜間はパソコンの講習を眠気と戦いながらの学習です。 その後みなさんはどのように活躍されているでしょうか。 当時の真剣なお顔が浮かんできます。 その後、再就職支援の分野に参加することになり、そのためのカリキュラムの開発がおもしろくなりました。 若年者向けの就職基礎能力支援事業の「ＹＥＳプログラム」の申請も手がけました。 これが可能になったのは厚生労働省管轄の「雇用･能力開発機構」が実施したキャリア・コンサルタント養成講座を受講できたことです。 新たな知識を身につけることで新分野への挑戦が出来たことは、私の「仕事人生」では特筆すべきことかもしれません。 このような経過を経ながら次のステップを目指します。 その分野は「人材育成と教育プログラムの作成」でしょうか。 そのときのニーズをどこに求めるのか真剣に取り組んでいきます。人気ブログランキングに参加しています。▲トップに戻る

  2006.11.22

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  企画営業部がアエルに入居して１年

  会社の命運を託された企画営業部が仙台市の産業振興事業団のベンチャー企業育成の施設「アエル８階」に入居して１年を経過しました。８階のフロアーと１６階のフロアが起業を目ざす若い組織の活動拠点です。先日も新たな企業が応募して入居されましたが、とにかく目が輝いていました。私どもも昨年の入居時はそのように見えていたのかもしれません。現状はかなり落ちてきて日々開発に追われていますがスタッフの不足が課題です。新人を採用して１から育てるには時間がかかりすぎます。かといって「即戦力」を雇用できる資金的な余裕もありません。ここからが正念場なのだと思います。 ３年間の間に何らかの実績を出して８階のフロアから退出しなければなりません。残された２年間でビジネスの分野を確立することが求められ、時代の変化の先取りのようなビジネスニーズを商品化するプロセスを確実に歩んでいくことです。 いつの日か成果をお知らせできるよう励みたいと思います。人気ブログランキングに参加しています。▲トップに戻る

  2006.11.21

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  人の話の内容が分からなくなる瞬間

  勉強や仕事の過程で分からない単語や概念が出てくると次に進めなくなることがあります。 前後の文脈で理解できるときはそのままにしますが、これが分からないと前に進めない言葉があるのです。 以前の体験では「アイデンティティの危機」という表現に当たりました。 青年期の自我の確立を表現するときに用いられる言葉の一つですが、日本人にとっては “アイデンティティ”を簡単に理解するのは難しいことです。 このような言葉だけでなく、 仕事の場面で飛び交う例えばWeb関連の専門用語や、ビジネスの規模拡大をイメージする抽象的な言葉など、分かったようで分からない使い方をしている文脈に出くわすと、「うーん・・・・」となってしまいます。 これを「学習障害」と言います。 「学習障害」はいろんな場合に起こります。 　宇宙がどうしてものすごい勢いで膨張しているのか・・・や 　円高現象などのように、複雑な経済の仕組みが働く人の生活を脅かしている状況・・・など このような、見たことのない世界をイメージする時などにももちろん起こります。 学習障害は、自分の“脳内辞書”ができていないために起こる、ちょっとしたシステムエラーのようなものです。 ある言葉の意味を探して脳内辞書をめくるのだが、その言葉とぴったりくる意味付けがどうも一致しないのです。 この不一致の状態がずっと頭の中にあると、モヤモヤした気分になります。 また、学習障害は自分の脳内辞書にない言葉を3つ以上連発されると起こります。 それ以上は、一切脳が受け付けなくなり、「分からない」「もうイヤだ」の渦の中に入ってしまうのです。 しかし、特にビジネスシーンでは、 その都度自分で学習障害を乗り越えなければいけない場面が度々あります。 そういう時は、脳内辞書にない言葉を、分かるようになるまで自分の言葉に置き換える作業が必要です。 脳内辞書に新しい言葉、それに一致する意味付けを追加する作業です。 最近の出来事を振り返って、学習障害を起こしているな・・・と思った方は 是非、トライしてみてください。 この作業が完了することができたら、相手に本意を確認することも必要でしょう。 　「〇〇さんが言っていたことを私なりに解釈しましたところ、 　　○○○○ということだと捉えましたが、これでよろしいでしょうか？」 これもコミュニケーションの一つなのかもしれません。人気ブログランキングに参加しています。▲トップに戻る

  2006.11.16

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  携帯電話の契約騒動の中で光電話を考える

  メタル回線でアナログ電話からＩＳＤＮのデジタル回線に切り替えて１０年近くになります。 その後ＡＤＳＬというメタル回線を活用した本格的な大容量の通信システムが一気に普及しました。 とにかくインターネットが速いのです。 ＩＳＤＮの時代は終わったと感じました。 その後光回線が普及してさらに超高速の通信網が出来てきました。 このシステムで「ＴＶ会議システム」を構築しました。 このための投資費用は５００万円を超えると思います。 高額ですが日常業務の中でＴＶ会議システムは定着して会議や勉強会さらに講座までこのネットワークで行われています。 ところがいわゆる電話やＦＡＸは一気に光回線に変える事が出来ませんでした。 理由はＩＳＤＮでしか対応できない給与振込システムに依存しているためです。 またＩＳＤＮのように２回線を使えるとすごく便利なのですが、光回線の方はそう簡単ではないようで、仕方なくアナログのＦＡＸ回線を用意することになりました。 便利な一面、まだ完成されたシステムになりきっていないようです。 不思議なようですがこれは本当の話です。 人気ブログランキングに参加しています。▲トップに戻る

  2006.11.15

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  残業はしないでください

  会社の方針は残業はしないこと、遅くとも７時まで業務を終了することです。 平日は「講座の担当」が多いのですが さらに就職のための支援活動、 実習先との連絡、 再就職委託訓練の関係機関への報告、 受講生による個別面談、 資格試験のための試験管理など･･･ ちょっと数えても日常業務の多さが分かります。 さらに新人講師は明日の予習まで行います。 ですから限られた時間で何もかもやろうとしても無理があります。 その点で経験のあるスタッフが段取りを指示したり、流れをつくってやるような配慮が欠かせません。 しかし彼らも一緒に遅くまで仕事をするタイプなのです。 これでは会社の方針は伝わりません。 以前私は昼の仕事と夜の仕事を掛け持ちしてました。 当然昼の仕事は時間通り夕方５時３０分には店のシャッターを閉めました。 そうしないと次の仕事に間に合わないからです。 そのため「日報」はその都度書いてあえてそのための時間を取らないようにしました。 また営業も計画を決めて事前にコンタクトを取ってから出かけるようにしました。 それでも売上はそれなりの実績を残せました。 夜間の仕事は学習塾の講師ですからいわゆる授業の準備も必要です。 これは日曜日にまとめて行います。 仕事の仕方は様々ですが「残業しない働き方」もあっても良いのではないでしょうか。人気ブログランキングに参加しています。▲トップに戻る

  2006.11.13

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  ビジネスにはマーケティングが必須

  先日のブログにも書きましたが、11月6日（月）に平下治先生をお招きしてビジネスGISコーディネータ研修講座（BGC研修）を開催致しました。ビジネスの中でマーケティングは重要なポジションとなります。マーケティングの中でGISの活用は社会の中で浸透しつつありますが、実践のできる人材がまだまだ不足している一面があります。今回のBGC研修では、GISマーケティングの活用方法を実践しながらコンセプチュアルスキルを引き出すことを目的としました。GISに触れたことのない方も、営業・新規開拓・立地エリア選定などの意思決定をどのようなアプローチで、どのような場面で、どのようなデータを活用していくか。今までにない斬新なアプローチを体験できたことと思います。このBGC研修で培った体験からどのようなビジネスが展開されるのでしょうか。参加された皆さんのこれからの動きに期待をしています。人気ブログランキングに参加しています。

  2006.11.11

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  新聞に掲載されました

  昨日のブログでもご紹介しましたBGC研修の模様が新聞に掲載されていました。 これまで何度かGIS関連の内容で、TVや新聞には取材には来ていただく機会もありましたが、社名などが間違って報道されたりしたことをおかしく思い出します。 JMTCという社名が、TCMとか何とか･･･。 新聞記事はこちらから（ＰＤＦファイル）ご覧いただけます。 今後さらに必要となる人材であるビジネスGISコーディネータはまだまだ足りないのが現状です。 これからも、ビジネスGISを担える人材がビジネスの世界で活躍できるようサポートを続けていきたいと思います。人気ブログランキングに参加しています。▲トップに戻る

  2006.11.09

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  ビジネスＧＩＳコーディネーター養成研修をＴＶ会議システムで行いました

  略称ＢＧＣ研修はＧＩＳ学会ビジネス分科会が主催して行うもので今回は日本の第一人者といわれる平下治先生と株式会社ＪＰＳのスタッフの方2名にお出でいただきました。 会場はＪＭＴＣの弘前教室がキー局で これに八戸、宮城の古川そして佐沼の３教室が参加して、ネットワークを活用した研修会です。 平下先生もこのようなシステムでのＢＧＣ研修は初めてでしたので先生の意図することが受講生に伝わるかどうか私自身心配もしておりましたが、研修の修了後に平下先生から「通常のレベルと変わりない成果が出ています」と安心の言葉をいただきました。 あえてこのようなネットワークを活用してのセミナーを企画したのは １．出来るだけ多くの方に参加していただきたい ２．ご多忙な平下先生の移動の負担を軽くしたい ３．教室間でのチーム構成でお互いに離れた同士が刺激し合うことなどを考えたからです。 このための準備としてＤＭの活用やＦＡＸでの参加への勧誘などの取り組みが行われました。 結果として４ヶ所で１０チーム合計６０名の参加がありました。 研修後の参加者の感想はみなさんとても満足していて平下先生と一緒に写真をとったり、今後どう勉強していくべきかと相談の声をかけていただいたり、とても充実していたようです。 講座を運営するためには多くのスタッフの協力が欠かせませんがこちらも順調に進められたようです。 次回も是非成功させたいＢＧＣ研修でした。 　　　　人気ブログランキングに参加しています。▲トップに戻る

  2006.11.08

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  構造改革特区と地域再生は車の両輪

  内閣府の主催する「もみじキャラバン青森会場」に参加しました。どちらも関心のあるテーマでした。内閣官房地域再生推進室の小林（参事官補佐）担当官に「ＹＥＳプログラム」を県内の高校や大学で取り上げることを提案しました。これがいわゆる「特区構想」に該当するのかこれがポイントです。毎日ある報道でも「高校の必修科目が履修されていない」ことが現在の教育現場の矛盾点として噴出しているのが実態です。学習指導要領はまるでかなりの自由なカリキュラムが可能なように位置づけられていますが、実態はがんじがらめで「現場は余裕なし」。そこへ「ＹＥＳプログラム」を導入するカリキュラムを提案しても「実現不能」の声が聞こえてきそうです。 つまり教育は何のために行われているのかその原点を問われています。ときあたかも国会では「教育基本法」の改正論議が始まっています。 人格形成を目的の「学校教育」とキャリア形成の目的の「社会で働く」ことをどう結びつけるのかが私どもの課題です。結論は学校現場で「ＹＥＳプログラム」を実践することです。今回この「特区申請」していますがどこまで近づけるか、入り口で門前払いになるのか、後ほど結果をご報告いたします。人気ブログランキングに参加しています。▲トップに戻る　

  2006.11.06

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  電話、インターネットがつながらない原因

  社内で、電話やインターネットがつながらない不具合がずっと続いていました。つながらないと騒いでいた原因は、これでしょうか。http://bb.watch.impress.co.jp/cda/news/16047.htmlはっきりとした原因が不明のまま、その都度対処していましたので、これで解決できればよいのですが。ユーザーとしては、一日も早く解決していただきたい問題です。----------------------------------------------------------------ついに来週の月曜には、ビジネスGISの第一人者である平下先生が講師を務めるビジネスGISコーディネータ研修があります。これからのビジネスを支えるマーケティングの世界を実感していただけると思います。詳しくは、下のバナー画像をクリックしてください。予想外の驚き！新感覚！新発見！ビジネスマーケティングの体験型セミナーがあります。人気ブログランキングに参加しています。▲トップに戻る　

  2006.11.03

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  2日間で750キロメートル移動

  新しい教室を開設するための物件探しに出かけました。 出発点は弘前市、高速道を一路仙台市まで向かい、駅前のアエルで簡単な食事をしました。 その間企画営業部のメンバーと打ち合わせをして、まもなく国道45号線をくだり塩釜のハローワークを目指します。 ここから物件の現地確認を始めました。 国道沿いのスーパーの２階にあるテナントスペースを見せていただきました。 立地はよいのですがオープンスペースの環境で「教室スペース」を確保できそうですが、肝心な環境に問題があります。 騒音の件ですが、とにかくうるさい、これでは集中した学習ができません。 もったいないスペースがありながらこのようなことであきらめざるを得ませんでした。 この後、古川教室（新幹線の駅があります）へ向かい移動しますが、このルートは山あり川ありで時間も夕暮れ時で私にとっては疲れるドライブコースです。 山から下のほうに夜景が見えて同乗者は「夜景がきれいで、函館のようだ」という話し声が聞こえますが運転中の自分にはそんな余裕も無くて、ただひたすら早く目的地に着きたい一心でした。 国道４号線に入ると、ここは以前に何回か利用していたルートなのでようやく落ち着いて運転することができます。 こんな状況で１日目は終わりました。 ２日目は実家の療養中の兄を見舞いながら、ＴＶ電話の不調の原因を突き止めたり、仏壇の前におく花を置くテーブルを組み立てたりと体を動かす作業になりました。 途中味噌ラーメンをご馳走になり、久しぶりにゆっくり食事をすることができました。 帰路は通いなれた道でおよそ２５０キロメートルを３時間ほどかけて移動し、 前日出発した弘前に無事帰ることができました。 これが先日２日間の走行距離です。予想外の驚き！新感覚！新発見！ビジネスマーケティングの体験型セミナーがあります。人気ブログランキングに参加しています。▲トップに戻る

  2006.11.02

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  もう忘年会の準備です

  今日から11月です。 今年も時間がいつもより速い感じで進んでいるようで、かつてないくらい早く忘年会を企画しています。 それでも半数の職員が都合により参加できません。 子育てや学校行事などそれなりにやむを得ない事情があります。 さらに平日外に授業があるという事情もあります。 忘年会ですからできるだけ参加できるように１２月の月初に企画しましたがどうも参加が少なくて会社の日常と仕事を離れたときの日常のぶつかり合いで、会社の日常が負けそうです。 企画しているのは、八戸で温泉に入り翌日は八食センターで評判の回転寿司で 「生さば・・・（一時トロさばと言っていた）」 「ヤリイカ」 「うに」 「トロ」 「ホタテ」 「アワビ」 「鮭」 「あいなめ」 「エンガワ」 さらに八戸自慢の「イチゴ煮」などを詰め込みます。 多分お腹はいっぱいになるはずです。 このような企画にさらに冬まじかい八甲田を遠方に眺めながら奥入瀬渓流の散策、そして蔦温泉の澄み切った温泉につかり・・・・ 。 このようなコースをイメージしてみました。 いつの日か社員の全員参加で実現してみたい観光コースです。予想外の驚き！新感覚！新発見！ビジネスマーケティングの体験型セミナーがあります。人気ブログランキングに参加しています。▲トップに戻る

  2006.11.01

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  市場化テストを考える　パート2

  テストは試験運用の意味もありますが、 この「市場化テスト」は結論が先にあるような感じがします。 確かに仕事の仕方は民間と官営のやり方に違いはあると思います。 個人的な仕事の仕方の差とは違うような側面があります。 今言われているのは、官営は非効率で民営は効率よく生産性が高くコストも安い、 ということを前提に実証する「テスト」を行い、結果として「官営市場」を開放するシナリオです。 これをどこまで広げていくのでしょうか。 フランスには「外人部隊」が存在しますが、戦闘の民営化のようなものでしょうか。 規制緩和の流れもこのような民営化への促進につながっているようです。 株式会社による学校経営や農業分野への進出が行われていくようです。 この結果はどうなるのかよく分かりません。 さて今特に市場化として政府が考えている分野は、ハローワークの関係があげられます。 職業紹介は民間のビジネスとして活発な分野です。 これを今まで以上に開放することで人材の一層の流動化が進むような環境を創っていくことを期待しているのでしょう。 働き方の多様化という非正規雇用が蔓延している中でこの市場化テストは働き方にどのような影響をもたらすのでしょうか。予想外の驚き！新感覚！新発見！ビジネスマーケティングの体験型セミナーがあります。人気ブログランキングに参加しています。▲トップに戻る

  2006.10.30

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  ひかり電話改善へ

  【ＮＴＴ東がＩＰ電話の処理力増強、発着信１・５倍に】ＮＴＴ東日本は２８日、光ファイバーを使ったＩＰ（インターネット・プロトコル）電話サービス「ひかり電話」の発着信の処理能力を、来年３月末までに、現行の１時間１３０万件から、約１・５倍にあたる２００万件に引き上げる方針を明らかにした。　約８０万人の加入者が影響を受けた今年９月の通信障害の再発を防止するためだ。コンピューターを増設し、処理能力をアップさせる。　処理能力の向上は、加入者の増加を見越して計画していたが、これを半年以上前倒しする。　９月の通信障害は、サーバー（コンピューター）のプログラムミスが引き金になって、ＩＰ電話と固定電話を結ぶ「中継サーバー」に処理能力を上回る通信量が集中したことが原因となった。ＮＴＴ東は、この中継サーバーを現在の７台から１０台程度に増やし、通信障害が起きにくい態勢を整える。（読売新聞より）ーーーーーーーひかり電話のかかりにくい状況が改善されそうです。ひとまず安心です。予想外の驚き！新感覚！新発見！ビジネスマーケティングの体験型セミナーがあります。人気ブログランキングに参加しています。▲トップに戻る

  2006.10.29

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  ソフトバンクが受け付け停止…申し込み殺到で

  携帯電話のソフトバンクモバイルは２８日、新規加入や解約の受け付けを同日午後５時４５分に停止したことを明らかにした。この日は携帯電話会社を変えてもこれまでと同じ番号を使える番号継続（ポータビリティー）制度が始まって最初の土曜日となり、利用者の動向が注目されていた。同社によると、「（ソフトバンク加入者間なら通話やメールが無料になる）新料金プランが好評で、顧客情報を管理するコンピューターシステムの処理能力を超える申し込みが殺到したため」という。通常は店頭の営業が終わる午後８～９時ごろまで受け付けている。また２４時間受け付けのインターネットを通じた申し込みも取扱いを停止した。　ソフトバンクによると、同社への乗り換え申し込みが午後から急増。午後４時半過ぎ、ＫＤＤＩ（ａｕ）とＮＴＴドコモに「手続きができなくなった」と連絡し、携帯電話の移行手続きを止めた。　番号継続制度による申し込みだけでなく、既存のソフトバンクの顧客が新しい料金プランに変更する申し込みも多かったという。未処理データを順次処理し、２９日は通常通り受け付ける予定だが、申し込みが殺到すれば、再び停止する可能性もあるという。（毎日新聞より）ーーーーーー新料金プランや広告戦略が功を奏したのでしょうか。まずは孫さんが1歩リードのようです。予想外の驚き！新感覚！新発見！ビジネスマーケティングの体験型セミナーがあります。人気ブログランキングに参加しています。▲トップに戻る

  2006.10.28

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  GISを理解するための研修会

  ビジネスの世界にとってデータベースを活用するのは当たり前になってきています。 さらに情報に位置情報を加えてレイヤー（層）を重ねて表示することでどこにどのようなデータがあるのかを判断することが出来ます。 例えば「鳥インフルエンザ」の感染ルートをレイヤーに重ねていくと 「野鳥の移動ルート」つまり「渡り鳥」の飛行ルートと重なり鳥インフルエンザの発生源を確認できました。 これはビジネスの世界の例ではありませんが、 今原子力施設での活断層の位置情報を検証していますが、これもGISの世界に関わることになります。 このようにいろんな場面に関われるシステムですがその前提として、人間は情報をどのように生かすのか、その原点を学べる機会があります。 GIS学会ビジネス分科会が主催する「ビジネスGISコーディネーター養成研修（略称BGC研修）」がその機会です。 期日は１１月６日（月）の午前１０時から午後４時を予定しています。 会場はJMTCの６ヶ所をＴＶ会議システムで結んで行われますので参加しやすい会場で体験が出来ます。 講師はビジネスＧＩＳの第一人者の平下治先生です。 秋の深まるこの季節もう一度ビジネスにおける情報活用の原点を学んで見ませんか。予想外の驚き！新感覚！新発見！ビジネスマーケティングの体験型セミナーがあります。人気ブログランキングに参加しています。▲トップに戻る

  2006.10.27

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  営業の感覚

  よく営業の極意として例に出すのが、「モノを売るのではなく自分を売り込む」ことだといわれます。 これは営業に限らずビジネスの上では必要なことだと思います。 しかし、自分に自信がなかったり営業にあまり関心がない人にとっては難しく感じられるようです。 交渉力のような一面もありますが、さらに付け加えれば自己表現が出来るかどうかが肝心要のようです。 自己表現とは「感情表現」のことで、相手に対して「私はこう思う」と自己の感情的な一面を開示することです。 そのとき相手の感情を否定するのではなく、相手の感情的なことも受け入れるような表現を言います。 イヤなことはイヤですと言い切る一面と、相手がそのような言い方をされても感情的な納得が出来るような話し方がポイントです。 実際の営業の場面では営業するほうよりも営業されるほうが、そのような感情表現を使用すると思います。 どうも一方的に営業をかけられると逃げ場がなくなるような、窮屈な思いをしてしまいそうです。 営業するほうはやはり相手の「感情言葉」に注意してそのようなことのないように、 安心感を与えるような対応が出来ると、気持ちの良い営業といえるのではないでしょうか。 お客さんは「営業している人を信用出来る」と自然と話に乗ってくれ注文に結びつくことになります。 ものを買うときは理性的なことで判断しているようですが実は「感情的」な側面も影響するのだと思います。人気ブログランキングに参加しています。▲トップに戻る

  2006.10.19

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  会社の役割分担

  最近例に出すのは社内の方針をどう展開していくか、その手順を飛行機の航路設定とパイロットとしての判断を誰が担うのか、ということです。 コックピットに座れるのは選ばれた人間ですが、この椅子に座りたがらない社員が多いことも事実です。 その理由に 「時間がなくて勉強できない」 「スキルが不足しているので課題についていけない」などという否定的なものがあげられます。 確かに日常の業務は、いわば「客室乗務員」のような役割で、乗客の世話で疲れているのだと思います。航路がどのように進んでいるのかは疑うことなく、安全な着陸までは緊張しながら働いているのです。 しかし今、会社は新たなパイロットを育てる必要に迫られています。ビジネスの環境が変わりつつあるためです。まず今までのようなコースで飛行は出来なくなりました。コスト削減が必要なだけではなく、新たな航路を開拓する必要があります。そのためには一旦客室からコックピットへ移動して「どう進むべきか考え判断する」体験が必要です。 個人の変化対応のための“行動＝行動変容＝脱皮＝トランスフォーメーション”を考えての例えですが、今回のたとえ話も「社内の役割分担の必要性」を強調されてしまいそうな危惧を感じています。 個人も組織も変化しながら成長することは難しいのかもしれません。人気ブログランキングに参加しています。▲トップに戻る　

  2006.10.18

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  新たなビジネスモデルに挑戦

  景気回復の中で、スキルを持った若者を育てるビジネスが注目されている。 １０月９日の日経新聞に、若者を契約社員として雇用しＩＴ研修を受けさせて現場に供給するようなシステムが注目されているという。 人材サービス会社のインテリジェンスやパソナなどの大手の会社の取り組みが紹介されているが、これは私達が今まで国の再就職支援事業で行ってきたサービスと同じように思える。 キャリアアップを目指すこと、 スキルを身につけて即戦力に近い状態で職場のニーズに対応すること、 いずれも再就職訓練のコースとそう違わない。 しかし民間の人材サービス会社の場合はもっとストレートな対応をしているように感じる。 高度な知識を持った人材の不足 　　　　　　↓ 人材サービス会社による研修 　　　　　　↓ 派遣社員として現場に提供する・・・ このような求職者に付加価値をつけて人材として必要な現場に紹介していくようなスピードある対応をしている。 我々も日々同じような人材育成のサービスを行っているのだが、 どうも受講者の意識変革に時間がかかり、さらに再就職までの支援活動を営業として華々しく行い得る状況ではなく、最後の支援の分野で戸惑っている感じがする。 しかも現場サイドとの繋がりが少ないため職業紹介も行っているのだが営業的にはスピード感に欠ける状態です。 同じようなビジネスを展開しながらこのような違いがあるのは現場のデータベースの量の圧倒的な違いが原因だと思います。 この点を直視して早急に改善することを提案します。人気ブログランキングに参加しています。▲トップに戻る

  2006.10.17

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  社員教育の限界とは・・・～その２～

  昨日の続きになります。 人材育成の一環で、また別の機会で設けたOff-JTでは、 東京の「コーチングの大家の先生」であるコンサルタント会社の指導を受けて、 「ビジョン作成プログラム」や「売れるセールスパーソンになるためのワークショップ」などを取り入れました。 成長指向の強い企業ならどちらも好んで取り入れたいと思うプログラムでしょうか。 ビジョン作成プログラムでは、 会社全体のビジョンや、各教室ごとのビジョン、個人のビジョンなど 潜在意識から“成長のカギとなるキーワード”を掘り起こしストーリーにします。 脳のメカニズムをうまく活用したその指導方法はとても興味深く感じました。 おかげで大変素晴らしいビジョンストーリーが完成したのですが、 ビジョンは描くことが目的ではなく、描いてからがスタートです。 つまり、ビジョンストーリーは、自分が行きたい目的地を自分で探し、迷わずに歩いていくことができるようになるための地図のようなものです。 その地図を頼りにちゃんと歩くことができているのでしょうか。 これは目標管理とも言えるのかもしれかせんが、 定期的な見直し、達成具合の確認、振り返りなどその都度必要になるでしょう。 地図を手に持ち迷いながらも、新しい道を書き足したり躓いた道は印を付けたり・・・。 このようなプロセスを経て、目的地に辿りついているものです。 また、この業界なら当然IT関連の知識を持ち合わせていることが大前提です。 幅広く、常に最新が求められる分野ですが、 その中から「社員教育プログラム」として定めていることは、 マイクロソフトの専門トレーナー資格を取得していくことを第1ステップの課題としています。 順調に取得できる人、そうでない人、諦める人・・・様々です。 資格取得に関しては、一定の教育プログラムでトレーニングを積んだらあとは自分との闘いです。 ほぼ全員がこのような体験を踏まえて日々の業務と向き合っています。 社員教育、人材育成の原点は「個々の社員の成長が会社の成長に結びつくこと」です。 これはオーケストラのそれぞれのパートが充実することで、すばらしい演奏が可能になることをイメージします。 いつの日かそのようなすばらしい交響曲を聞いてみたいものです。人気ブログランキングに参加しています。▲トップに戻る

  2006.10.13

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  社員教育の限界とは・・・～その１～

  いろんな経歴のある社員を中途採用で働いてもらうような職場環境ですので、 もちろんですが、やはり基礎からの人材育成が必要です。 現場で必要とされる能力を育成するための教育形態のほとんどは、OJTが主体です。 現場で先輩社員が後輩社員を働きながら指導する訓練です。 基本的な人材育成の到達度はあまりバラつきは感じませんが、デメリットとして先輩社員の後輩育成に対する情熱やその手法に左右されるところがあります。 また、OJTから一歩飛び出た自己啓発型プログラムになると、 個人の興味関心に基づいて主体的に取り組むことができますが、教育内容や習得レベルに顕著な個人差が発生します。 一方、仕事から離れた環境で行う訓練であるOff-JTも取り入れています。 Off-JTのメリットは、日常業務では習得できない知識や情報を体系的に集中して習得が可能であり、また幅広い人間関係の構築を促進することが望めます。 以前、東京のあるコンサルタントに依頼して、 一日30万円、二日間の社員教育をお願いしたことがありました。 どちらかというと社員一人一人の「自己理解」を促すようなプログラムでした。 4年ほど前のことになります。それこそ今では多くの方がご存知かと思いますが、MBTI（MBTIは、個人の性格や態度、心の機能を１６のタイプ別に表しそれぞれの特徴を示したたものです）などで自己分析を行いました。 このプログラムには、社員だけではなく外部の方々にも声をかけて参加していただきました。 皆さん、それぞれに「自己理解」というプロセスを体験できて、有意義な時間を過ごせた様子でした。 しかし、社員教育としての機能はあったのかどうかは未だ不明です。 Off-JTのデメリットとしては日常業務との結びつきが希薄になってしまう面があるため、 日常業務との結びつきを明確に具体化するプロセスが必要なのでしょう。 次の機会では、ほぼ全員の社員に年1回（主要都市は年2回）開催される 雇用・能力開発機構の「キャリア・コンサルタント（CC）養成講座」をおよそ半年間受講してもらいました。 目指すものの一つに、教室の理念を変えたいという想いがあったからです。 「人材育成を支援する教室」とベクトルを明示して活動したいと考えたのです。 私達の仕事の一部である再就職支援のサポートも、「教える」という立場ではなくキャリア形成を支援していくような活動が求められています。 この際に講師がパソコンのインストラクションのことを真剣に行うことは当然ですが、 そのような知識習得と合わせて個々人の「生き方働き方」のイメージ形成をサポートする視点が必要です。 イメージとしては「CCがパソコンのインストラクター」というカラーを目指したのです。 このようなことから、「CC養成講座」を受講するということは社員教育には必要不可欠なプロセスでした。 OJT、自己啓発、Off-JTのいずれにしても 人材育成の目指す先にある目標やその後の期待される評価基準や項目が 明確に社員に共有され認識されている必要があります。 それでこそその後のフィードバックシステムが成り立つのでしょう・・・人気ブログランキングに参加しています。▲トップに戻る

  2006.10.12

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  ビジョンが稔る日はいつか

  収穫の秋をむかえて農家のみなさんは天候を気にしている時期でしょうか。 企業の場合季節に影響されることもありますが、収穫の時期は年中です。 売上という数字が年中経営者を追い回します。 しかし社員はどうでしょうか。 まず全体を見ることはありません。 自分の部署でしっかり仕事をすることに専念しているため全体を見ることは出来ないのです。 こうなると経営者は孤独な存在です。 あれこれの指標を寄せ集めて「経営は安全な航路を進んでいるのか」と、氷山の浮かぶ海面をパイロットする船長のような存在です。 このときコックピットの環境をイメージできれば良いのです。 まず仮想的なコックピットをWeb上に創ります。 各地域のデータだけでなく全体の航路を認識できるデータを共有します。 そうすると誰かが叫びます「前方に氷山が！」。 緊急事態です。 そのとき「左舷に面舵いっぱーい！」という判断を促す声が響きます・・・・。 タイタニックの映画のような緊張感が社内を覆います。 これで経営者は、「おれだけの判断ではない。これはすごいことだ。」と安心します。 でもその判断が正しいのかどうかは実践してみなければ分かりません。 でも全体を見てほしいという、経営者の意向は社員に伝わるチャンスです。 私の会社にはネットの環境は完成しています。 後はコックピットを設計していくだけです。 でもこれは私が指示しても現場が対応することができるかどうかです。 そのときが収穫の時期です。人気ブログランキングに参加しています。▲トップに戻る

  2006.10.10

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  八戸での滞在

  先週金曜から週末いっぱいにかけて、たまにしか来れない八戸教室に来ていました。八戸入りした当日の夜はホテルの食堂で職員の皆さんと食事をしました。話題は仕事のことですが、それでもたまに家族のことや自分のことを話してくれます。このようなゆったりした環境でないと聞くこともないことですが、たまにはよいと思います。 次の日は朝から草取り作業です。教室玄関の脇に植木のスペースがありますが、草だらけでせっかくの植木も目立ちません。このような作業は嫌いではありませんが、なんでここまで草ぼうぼうにしているのか、そんなに忙しいのかなーと、職員への不満も出てきます。やはり草を取ってみるとスッキリしました。 途中からは三重県ジオ・ワークの伊藤さんと、東京の六本木ヒルズにある大手の会社に勤務している小澤さん、それに仙台の企画営業部の社員の４人で新たなネットビジネスの勉強会を行いました。 今回のテーマはとても興味があるもので、ぜひ教室の講座の１つに取り入れたいと願っています。このような仕事のネットワークが私のビジネスのビジョンを刺激してくれます。ありがたいことです。 お昼は八食センターの回転寿司です。戻りガツオや生さば、そして八戸の名物イカさらに「イチゴ煮」のお吸い物など贅沢なひと時を過ごしました。お客様には喜んでいただけるお勧めのコースです。混む時は３０分は待ちますが、それでもガラス越しに回転している鮨を見ながら順番を待ちます。 食後は市場で海産物のお土産を買いますがこのボリュームはすごいですね。 そして、またその夜も八戸駅前のホテルでもう一泊です。次の日の朝からまた残った草を取りながら汗を流す私です。人気ブログランキングに参加しています。▲トップに戻る　

  2006.10.02

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  次の日には・・・

  今日から携帯電話Vodafoneがsoftbankになりました。TVコマーシャルもパソコンのWebページも、そしてもちろん携帯電話からアクセスするWebページもsoftbankのサービスに一斉に切り替わりました。パソコンを使う人には便利でお馴染みのYahooが携帯でも手軽に利用できるようになり、さらにパソコン機能を兼ね備えた新機種まで発売されています。このように次の日には新しいサービスが一斉に開始されることは、Web上ではよくあることです。今、勢いのあるビジネスを賑わす会社は、ビジョンやビジネスプランを想い描いたら、次の日の朝にはそれが次のサービスの原型として完成しているほどのスピード、実現力があると聞きます。それくらいの行動力と開発力、パワーがないと、他の誰かが実現させてしまう競争社会でもあるのでしょう。思い立ったら吉日。これができる企業は強いですね。人気ブログランキングに参加しています。▲トップに戻る　

  2006.10.01

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  授業を楽しむ

  以前はＩＴ関係の講座を担当していましたが、今はスタッフのみなさんが担当するようになりました。 特にネットワーク関連の授業は用語や仕組みを伝えるのが難しいテーマです。 最近は光のネットワークが主流ですが、以前はＩＳＤＮというデジタル回線が普及していた頃です。 ＴＶ電話を導入しての教室間の講座に活用し始めました。 画像はプロジェクターに大写しできます。 音声も確保できます。 ですからリアルタイムの２地点での授業をそれぞれの教室で受講できるようになりました。 このＴＶシステムが威力を発揮したものに「ＧＩＳセミナー」の発表会がありました。 当時は雇用･能力開発機構の方も感想を話していただき、全体的には盛り上がった雰囲気でした。 その後ＡＤＳＬそして光回線と一気に高速大容量のブロードバンドの通信が可能になりました。 今までのＴＶ電話システムは使用できなくなり、新たに光回線対応の多地点を結んだＴＶ電話システムを導入することになりました。 データの扱いも高速で画像伝送が可能ですから講師の方の映像とＰＣのデータが同時に受信可能です。 ほぼ完璧に同時に多地点での講座が可能です。 このような高度なシステムは今のところ講座では活用されていないようです。 「もったいない」のですが、おそらくはカリキュラムの多様性のため統一しての講座が運営できないからでしょうか。 私がたまに「キャリア形成論」の授業で活用しますが、今は社内のＴＶ会議に多く使用されているだけです。 人気ブログランキングに参加しています。▲トップに戻る

  2006.09.28

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  新人キャリアコンサルタント

  ＪＭＴＣの中から4名の新人のキャリアコンサルタントが誕生しました。 雇用・能力開発機構が主催する養成講座が今回を最後に終了することになりました。 過去これまで20名ほどの社員が受講してきましたが、 JMTCの社員として求められる職務能力の一つとして「キャリア形成」の講座を担当する必要があります。 そのための養成講座を出来るだけ多くの社員に受講していただきましたが、その成果は現れていると思います。 「YESプログラム」の実践や就職活動への支援など、あるいは大学校での「キャリア形成論」の講師活動などを担当できるようになりました。 またキャリア養成講座を受講できなかった社員の方も自ら自己啓発を行い積極的にキャリアの講座を担当しています。 このように必要に迫られての養成講座でしたが今回で終了となると、 今後は会社の社員教育の課題としてカリキュラムを作成して自分たち自身で「養成講座」を立ち上げる必要があります。 このための労力はかなりのものがありますがやらなければならないと思います。 キャリアコンサルタントの組織としては「日本キャリア・カウンセリング研究会」というＮＰＯ法人の組織があります。 先日２３日に総会が行われました。 私も会員でもあり、昨年は「YESプログラム実践」をテーマに発表させていただきました。 またこの春には仙台市を会場に「ＣＤＷ（キャリア開発ワークショップ）」を研究会の主催で行い、 ＪＭＴＣの社員教育の一環として９名ほど参加しました。 このような全国レベルの活動だけでなく、東北でも主に宮城地区の「養成講座」修了生が組織している「東北キャリアコンサルタント協会」があります。 こちらは主に会員の研究交流を目的に活動が行われております。 こちらも先日２３日に仙台市のアエル２３階を会場にしての学習会が行われました。 ちょうど日程が重なりましたが、午前中は東京の大会に参加して新幹線で仙台に戻り夕方からの勉強会に参加しました。 忙しいだけでなく今後のカリキュラム作成の材料を集めようと思います。 新人コンサルタントには今後の実践の中で成長することを期待しているところです。人気ブログランキングに参加しています。▲トップに戻る

  2006.09.25

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  そろそろ引退か

  先日のことです。 お客様と懇談中のことですが急に眠気を催してしまいました。 睡魔に襲われたのですがあまりに例にないことで、疲れが出たのかと思いました。 夕方からのおもてなしの飲み会では足が立たなくなりました。 両方から抱えていただいてホテルに戻りました。 こちらは飲み過ぎでしょうが、やはり体調に異変が起きているのではないかと不安が走りました。 目が覚めてもう引退かなと真剣に考えてしまいました。 気力はあるのですが体力が落ちてきたのでしょうか。 先日自転車で15キロメートルほど走りましたが、太ももに筋肉痛のような感じが残っています。 汗だくで自転車のペダルを漕いだのですが、そのときの疲れを引きずっているのだとしたら、本当に年を取ったのだと思います。 やりたいことは山ほどありますが、どうもこのような不調を体験すると気力もなくなっていくような気がしてきました。 老人というにはまだ早過ぎるのかもしれませんが、確実にその入り口付近に立っているようです。 これからの人生、老後というか、最終コーナーを歩く覚悟をしなければならないことを身体自身が教えてくれたのだと感じます。 そこで、その後の出張も取りやめることにしました。 ここは本気で休養を取るつもりです。 自宅でゆっくり休むのはかえってストレスがたまります。 温泉にでも行くのは良い考えですが、自分一人で行く気にはなりません。 こうなると休養の取り方も知らないのかとあきれてしまいます。 仕事から離れることが出来るよう努力する必要があるようです。人気ブログランキングに参加しています。▲トップに戻る

  2006.09.22

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  市場化テストを考える

  国が行っていた事業を民間に任せる動きが活発になっています。 先日もいくつかの関係する省庁の市場化テストが公表されました。 青森県では雇用情勢の厳しい地域での求人開拓業務が対象になりました。 青森は有効求人倍率が全国最低を3年以上続けているところで、 私ども再就職のための訓練委託を行っているものにとっては厳しさが伝わってきます。 このような地域で求人開拓をするとなると、企業が欲しがる人材をどう育てていけるか、ここがポイントのような気がします。 あえて企業が欲しがる人材のイメージを上げるとすれば、 厳しい経済環境の中で変化対応能力とそれを実践していくような行動力がある人材が求められます。 しかし言うは安く、実際はこのような人材を見つけて育てるのは容易ではありません。 そこで考えるのは、ネットビジネスが出来る人を育てて、それをお土産に企業に迎えていただくようなことを考えています。 これだと私達の現在の教育や実践体験から可能です。 さて、いよいよ入札となるともっと検討すべきことがあります。 成果主義がどのように契約に反映されるのか検討を要します。 さらにそのための営業スタッフやシステムの開発も必要です。 意外と簡単ではないことに気づかされます。 でもやっぱりチャレンジしてみたいと思うのですが・・・。人気ブログランキングに参加しています。▲トップに戻る

  2006.09.21

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  ネットビジネスの可能性

  地方にいる者にとって、ネットビジネスは可能性を感じさせます。 しかしどう活動すればネットビジネスになるのか手探りの状態です。 先日「ネットビジネス科」の訓練生によるWeb作成の発表会が青森教室で行われました。 実在の企業の方と話し合い、ニーズを理解しての製作です。 テーマや課題が明確なこと、それを表現するためのスキルも身につけながらの挑戦です。 発表の成果はすばらしい内容でした。 この方達はこれをアピールすれば企業に迎えてもらえる、そのように確信しました。 ネットビジネスのイメージが具体的になってきました。 今後もこのようなカリキュラムを取り入れながら、本格的なネットビジネスを展開できる人材を育てられるようにと考えています。 さらに地方の企業に対して効果的なネットビジネスを提案できるようなセミナーを企画したいと思います。 そのときは地域の活性化とリンクできるようなネットワークを構築していくつもりです。 そして当然、ネットビジネスの可能性を真剣に検証していけるようなスタッフの育成を最優先に取り組みたいと思います。 再就職を目指す多くの若者達にカリキュラムとして講座の中に取り入れ、 その訓練生の活力を、地域の企業さんに受け入れたもらえるようにどういう仕組みをつくれるか、 これも挑戦するしかないでしょう。 人気ブログランキングに参加しています。▲トップに戻る

  2006.09.20

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  ネットビジネス発表会

  　　9月15日（金）青森教室でネットビジネス実践発表会が行われました。実践をしたのは「再就職職業訓練　ネットビジネス基礎科」の訓練生です。ネットビジネス基礎科は、近年のインターネットの爆発的な普及に伴い企業におけるWeb活用のビジネスにチャレンジする人材を育成する目的で開講し、発表会を開催することができました。発表会へ参加頂いた企業様から、「3ヶ月の短期間での効果がよくでている」「努力した3ヶ月を忘れずに今後の人生に役立てていただきたいと思います」など、数々のありがたいお言葉を頂戴いたしました。他の訓練科の訓練生の感想からも　今回初めてHP制作発表会に参加させていただきました。今までいろんな会社のHPを見ました。見ている時はデザイン、色使いなど気にすることもせず、ただ自分の見たい部分だけをみておりましたが、今回そのHPを作成する側の人たちが、完成までに至るまでの発表を聞いて感激しました。　発表会を見てまず、皆さん発表の仕方が上手だと思いました。自分のクラスだけならまだしも、大勢の方々が見学している席での発表はとても緊張するものだと思います。　発表の中で自分はパソコン初心者から始めたとおっしゃっている方がいて、初心者から入ってここまでの作品を作れるまでになるなんてすごいと感動しました。など、他にも多くの感想をいただきました。2回目のネットビジネス基礎科の発表会となった今回、4社の企業ホームページの制作が行われ、どのホームページも素晴らしい出来上がりで訓練生の真剣な取り組みをされたことが伝ってきます。何より訓練生が堂々と大勢の前で発表をしている姿、今後の就職への抱負を話す姿が印象的でした。そして、ホームページ制作のご協力を頂いた企業様へ厚く御礼申し上げます。発表会をご覧いただけなかった方も、こちらから制作をしたサイトがご覧いただけます。どうぞご覧ください。人気ブログランキングに参加しています。▲トップに戻る

  2006.09.17

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  仕事のできる人できない人

  同じ仕事をお願いしても仕上がり具合が人によって違います。 ゴールのイメージが違うからでしょうか。 どうもコミュニケーションが関わっているようです。 一方は基本通り、途中での確認を求めてきます。 このときに、例えわずかな時間でもイメージを共有できます。 もう一方は自信があるのか淡々と仕事を進めます。 少し危なっかしいのですが、向こうから相談することはしません。 それでこちらから声をかけますが、あまりイメージを共有するようなことを期待していないようです。 自分のやり方にこだわっているのでしょうか。 このような働き方を見ているとやはり不安になります。 意外と手抜きやトラブルの原因に気がつかないまま進めて行くことになります。 どちらも現実に起こり得る働き方ですが、あなたはどちらのタイプですか。 私は若い頃は「自信タイプ」でした。 失敗を重ねるうちに「相談タイプ」になってきました。 失敗は貴重な体験です。人気ブログランキングに参加しています。▲トップに戻る

  2006.09.13

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  教室の整備

  今年で自宅のある教室も20年になります。 初めはガレージと2階の教室が設計されました。 その後ガレージは事務室となり、障害者のためのスロープをつけるために改築も行いました。 当時は訓練を受けに来る方の状況を出来るだけ過ごしやすいようにと考えて、いろんな設備改善をしていました。 今年、仙台教室では障害者を受け入れるための障害者用のトイレを準備することになり、 当面はもっと便利な仙台市のアエルの施設を活用するつもりでした。 ここは障害者の方も利用できる環境が整っていたからです。 しかし当初の思惑とは異なり、障害者を受け入れる条件が整わず、やむなく仙台教室を改築してのスタートになりました。 なんとか1回目の講座を無事に終了したのですが、やはり今後継続するとなると今の環境では許可が出ないということです。 障害者用の施設を整備するのは今の時代当たり前です。 しかし建物のオーナーの方がそのような設備投資に前向きになれるかどうかは定かではありません。 これを教室の自助努力だけで解決するの困難です。 今回も自宅のある教室の改築を行いました。 トイレを増設しました。 忙しい大工さんに無理を言っての突貫工事です。 何とか次回の講座には間に合いました。 私は毎年のように、このような環境整備のための設備投資をしています。 儲けはありません。 このような思いははたから見ると趣味のように受け取られかねません。 しかし出来るだけ良い環境の下で充実した講座を体験していただきたいと思います。 さて次はどの教室に手を入れたらよいでしょうか。人気ブログランキングに参加しています。▲トップに戻る

  2006.09.12

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  社員はなぜ育たないか

  私はきちんと教育することで人は育つと思い込んでいます。 つまりあるパターンを刷り込むと、その人はそれなりに刷り込まれた仕事能力を発揮すると期待しているのです。 しかし全く違います。 期待を裏切るというか、そこまで落ちるかというくらい、人は自分勝手な行動をするのです。 ここで愚痴ります。 「あんなに教育にお金や時間をかけたのに何でそうなるのか」と。 これも会社の一方的な思い込みなのです。 人は感情という資源を持っています。 どんな環境をどう思うかは人それぞれなのです。 それを前もって推測しても結果は違います。やはり人それぞれです。 これはコンピュターの世界では計りきれません。予測できないのです。 私の感情世界でも計りきれないのが現実ではないでしょうか。 ここは３歩下がって相手の生き方を観察するしかないと思います。 ビジネスが絡まなければ良いのでしょうが、社会はそう甘くはありません。 「問題社員」というレッテルは貼りたくありません。 でも本人は意外と落ち着いていてどこ吹く風のような態度です。 自分にこういう幼い時期があったかなーと反省の日々です。人気ブログランキングに参加しています。▲トップに戻る

  2006.09.11

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  行動変容（トランスフォーメイション）を考える

  組織と人が変化をするとき、組織はベクトルを明確にする必要があります。 例えば私どものように委託訓練の講座を日々担当する業務の場合、経済の景気変動に左右される側面があります。 失業の形態も様々になりつつあります。 このような状況で組織として考えることは「事業内容の変化対応」です。 カリキュラムを見直すことはもちろん必要です。 ネット社会の拡大をきちんと講座に反映する必要があります。 ブログもビジネスに活用されつつあります。 メールは仕事のツールとしては今は定着しています。 この様に働く現場の働き方の変化を講座にも反映させることが求められます。 それから、訓練生のサポートも「教える」という立場ではなくキャリア形成を支援していくような活動が求められています。 この際に講師がパソコンのインストラクションのことを真剣に行うことは当然ですが、 そのような知識習得と合わせて個々人の「生き方働き方」のイメージ形成を支援する視点が必要です。 例えば、毎回のように遅刻をする若者がいますが、 彼にとってパソコンスキルを身につけることは自分の仕事人生とどう関わりあうのかよく理解できていないと思います。 資格がないと就職が出来ないことを伝えても「だからどうなの」ぐらいの感覚でしょうか。 ここでは働く意欲と学ぶ意欲はつながっている事を具体的に話すことから始めます。 学校教育は「人格の形成」を目指して義務教育から高等教育と連続して人格的に成長していくこと期待しています。 しかし現場の実態は果たして人格形成の場になっているのでしょうか。 「成績」による評価は大切ですがこれに偏りすぎてはいないでしょうか。 学生がこれからの社会を支える人材として基本的な素質を確保出来るよう指導を受けているでしょうか。 ニートやフリータのような社会の中で自律することが困難な生き方を強いられる若者が多いのはどこに問題があるのでしょうか。 これは「人格形成」を目指す教育と自分らしく働きたいという「キャリア形成」の過程が切り離されているのが現実ではないでしょうか。 また３０代の働く多くの人達が「競争社会」「成果主義」の環境の中でストレスを抱え込んで精神的な病に罹っていることも現実です。 ここでは自分らしく働きたいというキャリア形成のための基本的な欲求さえ実現できないでいるのです。 自分の殻に閉じこもってしまう若者や働く現場の方々に求められるのは、 そのようなマイナスな生き方を否定した「自己変革」のための意識改革です。 これは「今までの自分から脱皮する」プロセスです。 このような「脱皮」を促すような支援こそが「キャリア形成」を支援していく私達の課題ではないでしょうか。 人気ブログランキングに参加しています。▲トップに戻る

  2006.09.06

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  新たな分野への挑戦

  毎年、何か新たなことに取り組むようにしています。 昨年はＴＶ会議システムの構築です。 教室が青森と宮城６ヶ所、企画営業部が仙台のアエル、そして社員教育を受け持っていただくコンサルタントの東京事務所と計８ヶ所をネットワークで結びます。 このネットワークはＮＴＴ東日本が手がけている「フレッツ・グループアクセス」というシステムを活用しています。 その特徴は高セキュリティなＩＰネットワークとリーズナブルなランニングコストですが、ひとつ欠点があります。 ネットワークのエリアが東日本に限られることです。 この狭い日本で西と東にネットワーク構築に関所を設けるなんて遅れていますよね。 この関所をクリアする課題があります。 ビジネスの交流を三重県や大阪、福岡と広げざるを得なくなっているからです。 今年はこれを是非実現したいと思います。 今年新たにチャレンジしたのは東京の大学での『キャリア形成論』の講座を担当したことです。 毎週月曜日、たくさんのファイルをコロコロカバンで運びながらラッシュアワーを通勤しました。 これは今までにない貴重な経験をすることができました。 カリキュラムが豊富に作成できたことで、これを教室に活用する計画をしています。 次は何を目標に取り組むのかワクワクしています。人気ブログランキングに参加しています。▲トップに戻る

  2006.09.05

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  思いつきのビジネスドメイン（事業領域）

  会社のビジョン作成の中に自社の事業領域（ビジネスドメイン）を決定する作業があります。 現在は5分野を設定しているのですが、ほとんど取り組まれていない分野が存在します。 これは経営者としては怠慢のそしりを免れません。 株主総会では責任問題として議題になることでしょう。 しかし、この会社は私がおよそ75％の株を所有しているのでこのような問題は表に出ることはありません。 そうなると執行機関としての取締役の経営能力の問題になります。 会社が一旦この分野に挑戦すると決めたならば、全社あげての取り組みが行われる必要があります。 今振返ると頭でっかちなビジョンではないかと後悔もありますが、 「ビジョン」とはすぐに達成できるような目標とは異なること、それゆえよく準備検討して体制を固めて取り組むべき課題と思います。 社外取締役の存在も考え、一度お願いしたことがありますが成果は出ませんでした。 どうも役員が分担してそれぞれを成功させるために取り組むにはかなりの意思統一がなければならないでしょう。 課題ばかり見えてくる今日この頃です。人気ブログランキングに参加しています。▲トップに戻る

  2006.09.04

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  GIS発表会のご報告

  　　　　8月24日、GIS発表会が行われました。今回は、青森教室に通う再就職職業訓練の訓練生6名によるものです。GIS(地理情報システム)も、徐々に世の中に浸透してきているようで、訓練生6名という人数での発表会にもかかわらず、多くの企業の方にご参加いただきました。この場をお借りして御礼申し上げます。内容は、子供を持つ親の立場から見た「地域防犯マップ」。企業さんの顧客獲得にも応用ができる「パソコン教室受講生獲得計画」。今まで、2次元だった地図情報を3次元にし、更にわかりやすくなった「3次元GISの紹介」です。参加をした訓練生の感想をご紹介いたします。　GISを活用して地域の防犯に役立て、他の業種でも顧客情報などに活用できるなど考えながら発表を聴くことができました。国勢調査などからデータを得ることができるというのは非常に便利なだと感じると同時に、このようなことに活用がされていることを初めて知りました。来賓の方が想像以上に多く参加されていたということは、それだけ企業側も興味をもっているということだと思いますし、将来は現在以上に注目がされるプログラムだと思うので是非機会があれば覚えたいと思いました。１つのテーマについてよく調べていて良かったと思います。防犯について私の自宅近くでも声掛け事案が起こっていました。周辺には小学校や中学校があって、青森市の中心街に近いところなので、治安的にもあまり良くなってきているということは聞いていました。あのように地図上で発生場所や状況が色分けできていれば、周辺住民も気をつける場所が分かるのではないかと思います。発表会を見た訓練生へも貴重な時間となったことと思います。GISに出会い、技術だけでは終わらない、概念化能力を育むことに気づき「再就職のためのスキルアップに活用しよう」とチャレンジしてきました。今回の訓練生も、きっと再就職をした職場で素晴らしい能力を発揮することでしょう。今後のご活躍を期待しております。

  2006.09.02

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  プレゼンテーションは難しい

  再就職の支援事業に求職者へのガイダンスで説明をする機会があります。 30分の持ち時間で、予定されている講座を案内します。 受講されている方は20代から50代までの方が参加していますので興味関心を持てるような話題を心がけます。 今回は「ネットエキスパート科」の紹介でした。 まず社会全体がネット社会になりつつあること、会社もそれに対応したビジネスを考えて行かざるを得ません。 同時に人材育成も必要です。 しかし、能力を向上させるための努力をすることが必要ですが、 講座は専門的なスキルを身につけるだけではなくヒューマンスキルも学ぶことになります。 このことを強調して理解していただかないと講座の趣旨が伝わりません。 今回は最後にアンケートを取らせていただきました。 「よく理解できた」という方もいれば「全く理解できなかった」という方までいろんな反応がありました。 理解できなかった方には「ネット社会の実体験」がなかったのかも知れません。 知らないことを理解するのは困難です。 このような方のための講座のつもりなのですが、多分受講申し込みをしていただけないのではと不安になります。 プレゼンテーションの難しさを体験しました。人気ブログランキングに参加しています。▲トップに戻る

  2006.09.01

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  ネットビジネスの可能性

  ホームページ作成から始まりネット上でのビジネスモデルが次々と開発されています。 そしてネット販売での成功事例や業務での見積もり申請など、ネット環境を利用することでコストをかけないでビジネスを効率よく進めることも行われています。 再就職のための訓練コース、「ネットエキスパート養成科」と「ネットビジネス基礎科」の2つの講座を設けているのは、 このようなネット社会でのビジネスに対応できる人材を育てるためです。 ExcelやWordなどのスタンダードな知識はもちろん必要ですが、やはり時代のニーズを意識することも大切です。 それがＣＡＤ技術だったりＧＩＳの知識だったり、様々な専門的な知識習得と組み合わされて実施されています。 今回のネット関係の講座はより実践的な講座で「パソコンが使える」から、さらに「ネットで仕事が出来る」ことを目指しています。 インターネットの社会がこれだけ急速に拡大していますが、きちんとそれを理解して自分の「労働能力」としてアピールできる方はまだまだ少ないのが現状です。 ＪＭＴＣはぜひこの講座を普及させるための取り組みを続けていくつもりです。人気ブログランキングに参加しています。▲トップに戻る

  2006.08.31

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  経営するということ

  働くことは人間の基本的な使命ですし、ある意味権利でもあります。 どこでどのように働くのか人それぞれ道があるのかもしれませんが、いざ「経営する」という働き方は何かと考えさせられます。 勤めるということは会社や組織があることを前提にして成り立っています。 雇用されるという働き方です。 一方、雇用するということはそれ以前に「何をどのように経営するのか」を決断しなければなりません。 ビジネスプランとでも言うものでしょうか。 これには支援者が必要です。 資金を提供してくれる人や組織です。 会社で言えば「株主」や銀行などの金融機関です。 さらに顧客を明確にしなければなりません。 大手や財閥系のビジネスはそれこそ「宝の山」を持っているわけで、それをどう活用するかが経営者の仕事になります。 また先代の事業を引き継ぐ2代目3代目はその先代の創り上げたレールをより力強く走ることが出来ます。 しかし起業創業するとなるとすべては本人の経営能力に関わることですから、これは失敗もあり得る事になります。 株式会社ＪＰＳの平下治社長は26年間「ビジネスＧＩＳマーケティング」一筋で現在の基盤を創られました。 今ほどＧＩＳビジネスは明確ではありませんでした。 まさに先駆者としての役割を担ってこられたわけです。 たまに創業時の苦労話をお聞きしますがやはりビジネス感覚は出来ていたのだと想像しています。 私の「経営する」というイメージは、 「仕事場」という場づくりから始まり「その場が少しずつ高くなって山のような形になってくる。そこには樹を育て、その仕事が自然の理にかない、自ら再生産できる仕組みを創り上げて行くこと」ではないかと考えています。 肝心なことはその仕事の場をどこに見つけるかです。 探さなければ見つかりません。 モンゴルの遊牧民が家畜を育てるために移動しますがやはり場を求めての行動です。 私たちの社会ではその場を見つけることが容易ではありません。 最後はビジョンとして経営判断と実践を展開することだと思います。 ビジョンこそが求める「仕事の場」ではないでしょうか。人気ブログランキングに参加しています。▲トップに戻る

  2006.08.29

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  社員の心の環境

  以前は前向きな方が後ろ向きになったり、簡単な仕事に高いハードル意識を感じたりすることがあります。 脳内環境が変わったためと思われます。 人は前向きなときは脳内環境がドーパミンのような良い感情刺激を受けていると思われます。 仕事も楽しくて毎日が充実しているように感じられます。 しかしちょっとしたトラブルを抱えてくると脳内環境が変化します。 行動に懐疑的になるように感じてきます。 そうすると投げやりな感じのする仕事が続きます。 もちろん周りの同僚や上司あるいは後輩もそこを感じますから「あの人後ろ向きになったね」といいます。 こうなると脳内環境を以前に戻せないでいる人はますます焦りを感じてきます。 やはり自分をもう一人の自分に観察させるような行為が必要です。 脳内環境を意識的に変えるのです。 これが出来れば一人前です。 私は詳しくは知りませんが脳に働きかけるコーチングなどではその成果に注目されています。 もう一人の自分を意識的に創ってみませんか。 行動のブレーキとさらに行動のアクセルを持ったほうが正確な行動が可能だと思うのですがどうでしょうか。 ブレーキタイプの方は脳内環境の観察から始めてみませんか。人気ブログランキングに参加しています。▲トップに戻る

  2006.08.28

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  オントロジの意味

  インターネット検索で、Google（グーグル）という検索エンジンを使っている方も多いと思います。 私もインターネットを活用すると間もなくこの検索ソフトを利用しています。 世界中のコンピュータの情報を検索してくれるシステムですが、 この会社はネットの広告収入だけで莫大な資産を得ることができました。 『パソコン→情報→検索→情報の活用』というプロセスをみごとにビジネスとして確立しました。 今後の情報を扱う際の基盤となる思考はどうなるのでしょうか。 このときに「オントロジ」という概念化の知識地図が注目されている。 ここに１冊の本があります。 斉藤孝さんの書かれた「意味論からの情報システム　ユビキタス・オントロジ・セマンティックス」（中央大学出版部）。 著者のあとがきのあたりに、この「オントロジ」を思考概念をまとめたものが書かれています。 それを引用します。 　　「人は、絶えず押し寄せる情報の波に『意味』を与えるため、　　思考や世界観についての心象、すなわち認知モデルを形成する。 　　認知モデルこそが認知地図違いない。（中略）それは『道探し』と　　『問題解決の道』のために利用される。 　　地図にすることによって、環境の表現、環境（地図に描かれた環境）の上で移動できる。 　　地図は、ランドマーク、パス、方向、概観（鳥瞰による大局的なreasoning（推論）　　による問題解決の道を与えてくれる。」 やや難しい表現ですがコンピュータ社会の情報を支える情報システムの意味論を述べています。 その手法は知識地図をつくることから始まります。 ＧＩＳのような手法とも重なります。 そして概念を分ける作業を行います。 単純化する言葉、そして言葉と言葉を結びつける関係をつないで行きます。 このような作業から結果として「分かる」状態を作り上げます。 このようなプロセスは概念をとても分かりやすくしてくれます。 “分ける”と“分かる”ということでしょうか。人気ブログランキングに参加しています。▲トップに戻る

  2006.08.17

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  八戸の夜景が寂しい

  ５年以上も前のことですが八戸に教室を開くことになり、本八戸の周辺を１日がかりで物色したことがあります。 お世話になった方もいて一緒に探したのですが、あいにくよい物件は見つかりませんでした。 あきらめて帰りがけにたまたま車の中から不動産屋さんの連絡先が目に留まり携帯で電話しましたら物件を紹介してくれることになりました。 その結果が今の八戸教室です。 立地は八戸駅から１．２キロメートルのところで産業道路といわれているフェリーの乗り場までの幹線道路の途中です。 向かいには青森テレビの事務所があり交通量も多いところです。 敷地は４００坪あります。 その割には建物はあまり広いとはいえません。 今は隣のビルの２階を借りて教室にしていますが、 初めのころはラーメン屋さんによく見るカウンターの上からスクリーンを下ろしてプロジェクターを映写しました。 昔のカウンターを残したのは受講生の食事の場にしたかったからです。 椅子はよく製図の方が利用する足置きに輪のパイプのあるものです。 これは雰囲気が出ます。 カウンターの向こうにはマスターがいて汗を流してラーメンをゆでている様な雰囲気を感じたかったのですが、 マスターのいる場所は事務室になりパソコンやＴＶ電話が占領しています。 このような八戸教室からスタートして５年を迎えています。 先日、小雨の中草取りをしてきました。 そしていつも利用している高台のホテルから街の夜景を見たのですが、５年前に見た夜景の半分くらいの灯りにしかみえません。 一体どうなってしまったのかと不安になりました。人気ブログランキングに参加しています。

  2006.08.10

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  青森での６年間

  初めはＧＩＳの勉強のために訪れた青森でした。 縁があって青森教室を開設して今年で６年目、弘前八戸は５年目です。 この間、妻が単身赴任で教室を育てましたが、人生何があるか分かりません。 というのは、もともと妻は体調不良の健康状態で、子育ても実家のご両親にお世話になるなど心配をかけてきました。 それがＵターンしての田舎暮らしで元気が出てきて私の実家の農作業を手伝ったりするようになり、体調も元通り元気になりました。 その後は、私の教室を手伝うことになり子供さんたちにパソコンを教えてくれたりしていました。 その後再就職訓練が始まり、教材も手作りで、毎晩のように遅くまで入力作業もこなすほどになりました。 あの頃は朝の９時から午後４時までの授業と夕方６時から午後８時までの講座が続いていました。 このような経過で10年ほど前にパソコン教室を始めてきたのですが、青森への移動はほんの偶然なきっかけがあってのことです。 ＧＩＳを研修させていただいた会社の会長さんのお勧めで青森教室が開設することになりました。 もちろん宮城の教室も継続していますからどちらかが青森で暮らすことを選択しなければなりません。 妻の決断で青森での単身赴任の生活が始まりました。 初めての冬は１０年ぶりの豪雪ですごいところへきたものだと驚きの日々でした。 今では雪国の暮らしにも慣れてきましたが、つくづく人生何があるか分からないと思っています。 人気ブログランキングに参加しています。▲トップに戻る

  2006.08.09

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  再就職訓練は学ぶ姿勢が大切です

  私達は日々失業されている方と再就職のための訓練という場で接しています。 皆さん真剣にＰＣのスキルやキャリアの講座を受講されていますが、中にはなかなか前進できないでいる方もいるようです。 講座が個別対応ではなく授業形式で行われているので理解度もマチマチなところも出ます。 講師は最終的には資格試験の合格レベルまで引き上げるのですがやはり個人的な差が生じます。 ここからが社会性を問われる場面になります。 分かる方にとってはもっと早く進みたい、分からない人にとってはもっとゆっくり進んでほしい。 どちらもニーズです。 しかし同時にどちらも満足させることは困難な場面ですから、ここは講師と受講生の信頼関係が左右してきます。 最近の特徴として、講師がいない状態での「自主トレーニング」にどう向き合うかが分かれ目です。 すべて講師に頼りきりになって自ら努力する時間をつくれなかったりすることが続くと 「今後一歩社会に出てからの能力形成が出来るのかどうか」と不安を感じてきます。 「学ぶは真似る」とも言います。 繰り返し続けることで理解に近づくことは可能です。 これを乗り越えて資格取得も可能になります。 例えが正確かどうかわかりませんが、自転車に乗るために何度も転びながらとうとう乗れたとき、 やったー！という感情が生まれます。 ふらふらした状態の危なっかしい乗り方も時間と共に安定してきます。 やはり「継続は力なり」ということでしょうか。人気ブログランキングに参加しています。▲トップに戻る

  2006.08.08

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  古川教室ＧＩＳ発表会

  　　　　再就職のためにＧＩＳ講座が行われていることをご存じでしょうか。 大学の情報科学や地理学あるいは経営学などの一部の講座で行われている程度の講座です。 本来ＩＴ社会の中の基本的な知識のＧＩＳですが、実際に大学レベルでも講座として行われているのは少ないのではないかと思います。 そのような講座をあえてなぜ再就職訓練の講座に取り入れたかというと、 一般的なスキルではなくコンセプチュアルスキル（概念化能力）を身につけたいということです。 簡単に言うと「一を知って十を知る」ということでしょうか。 今経営者の多くは「変化の時代」ということで変化することを至上命題として組織を変えることに力を入れています。 しかし肝心の社員が変化することが出来ないままでいることが多いのです。 そのような教育も訓練を受けたことがなく、どちらかというとマニュアルに頼っての仕事の仕方が身についています。 これはやむを得ないことかもしれません。 結局会社の「変化」は働き方の多様化というかリストラを柱にした人材管理ににならざるを得なくなっています。 変化できる能力を引き出すような社員教育を行ってこなっかた結果ともいえるでしょう。 人が変わるためにはそのための能力形成が欠かせません。 マネジメントスキルの中核に位置する、ヒューマンスキル（コミュニケーションやアサーションなどの人間関係能力のこと）でも、 訓練無しに自然と身につくものではありません。 ＧＩＳは「洞察力・判断力・意思決定能力」を表現できるシステムです。 また以前からブログでもご紹介しております硴崎 賢一先生は、「コミュニケーション能力」も身につくシステムだと話しております。 実際わずか３ヶ月間の再就職訓練で「ここまで表現できるのか」と思わせるすばらしい発表会でした。 このような知識を身につけた人材こそ採用していただきたいものです。 そうすれば会社も「変化対応能力」が確立できると思います。 人気ブログランキングに参加しています。▲トップに戻る

  2006.08.07

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