きしゅう会計よもやまかわら版ブログ　（旧紀州ではたらく会計士のblog）

[心に残したい言葉] カテゴリの記事

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  コロナ渦のおかげさま

  おかげさま」夏が来ると冬がいいという。冬になると夏がいいという。太ると痩せたいという。痩せると太りたいという。忙しいと閑になりたいという。閑になると忙しいほうがいいという。自分に都合のいい人は良い人だと褒め、自分に都合が悪くなると悪い人だと貶す。借りた傘も雨が上がれば邪魔になる。金を持てば　古びた女房が邪魔になる。世帯を持てば　親さえも邪魔になる。衣食住は昔に比べりゃ天国だが、上を見て不平不満に明け暮れ、隣を見ては愚痴ばかり。どうして自分を見つめないか、静かに考えてみるがいい。いったい自分とは何なのか。親のおかげ、先生のおかげ、世間様のおかげの塊が自分ではないのか。つまらぬ自我妄執を捨てて、得手勝手を慎んだら世の中はきっと明るくなるだろう。おれがおれがを捨てて、おかげさまでおかげさまでと暮らしたい。　先日読んだ野村ノート中で紹介されていた「おかげさまで」という上所重助さんの詩。　時々思いますが、良いことって当たり前になりやすいんですよね。でも良いことが当たり前になると、出てくるのは「ため息」と「愚痴ばかり」。「ありがとう」と思う時間を沢山持つようにすれば明るく楽しい毎日になります。　コロナで世界中大変な今。いつか収束した時に「コロナが終われば、コロナの頃が良かったと言い」なんてことはないと思いますが、でも「あの時に深く考えるようになって、考え方が変わって今がある」ってことはありかも知れません。追伸野村監督の本は２冊めどちらにも書かれていたのが「他人の評価の方が正しい」でも、アメリカ大統領選の状況を見ているとそうとも言えないよねと思います。コロナ、大統領選、一体どうなるのやら。野村ノート〔小学館文庫〕 [ 野村 克也 ]価格：607円（税込、送料無料) (2021/1/8時点)楽天で購入

  2021.01.08

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• 頭然（ずねん）を消さなければ、、、

  昨日、興国寺御導師様による坐禅の会に参加しました。（※「座禅」ではなく「坐禅」が正しいとのこと、背もたれがないという意味）東日本大震災の話に触れられて、住居や財産を失った方について語られ、もちろん大変の状況ですが、一番回復が難しいのが「頭然」を消すことと仰られてました。頭の中にある喪失感から復興さえできればなんとかなる。ただ、これがなかなか消えない。実際、本当に大きな火事が発生した場合、消火器や水では消えないそうで、消そうと思えば、爆風で消すことになるらしい（最近、偶然にも「恐怖の報酬」を観たばかりだったのでタイムリーでした）そこで、「頭念」を消すためにも頭の中で爆発を起こす必要性を語られてました。もちろん使い方を誤れば、全てを破壊してしまうかもしれない、、、頃合が難しいとも。簡単にまとめるとアントニオ猪木さんの「元気があれば何でもできる！」ってことなのでしょうね。

  2011.05.30

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  黒部第四発電所・黒部ダム！

  総工事費５１３億円（昭和38年完成）。延べ約1000万人導入。殉職者１７１名。黒部ダム、黒部第四発電所建設工事の数字。関西の電力需要を賄うため、これだけの犠牲を払って完成したインフラ。何気なく、普通に使っている電気も数え切れない努力と犠牲の歴史があって、今があると分かりました。険しい山の中に、昔からの主のように、ゆったり広がるダム工事着工前にこの風景を頭に浮かべることが出来た人がいたことが奇跡かも知れません。「経営者が十割の自信をもって取りかかる事業、　そんなものは仕事のうちには入らない。　七割成功の見通しがあったら勇断をもって実行する。　それでなければ本当の事業はやれるもんじゃない」黒部ダムの建設の英断をした　関西電力初代社長　太田垣士郎氏の言葉です。

  2010.10.19

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  心のエンゲル係数

  時々、買ったままになっていた本があって、遅ればせながらそれを読んでるみことがあるのですが、この本もそうでした「すてきな自分に出会える法則　田中信生著」恥ずかしながら、どういう経緯で購入したのかも忘れてましたが朝、ダイエットもかねて、お風呂の中で読みました、、、著者の田中さんは、牧師さんでカウンセラーもされている方で実際の体験談から輝いて生きるためのヒントを短編にまとめて教えてくれてます読み終わると、元気になり、人に優しくなりますね継続できるかどうかは別として、、、(^_^.)最後に書いてあった「心のエンゲル係数」自分のために生きている時間（エンゲル係数でいう食費）と他人のために生きている時間との割合「心のエンゲル係数」が低いほど、輝く人生になる！？今は何％だろう、、、皆さんはどうですか？

  2009.11.20

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• スミス都へ行く

  僕が住んでいる選挙区の代議士が世間を賑わせているからではありませんが、「スミス都へ行く」という古い映画（1939年、70年前）を観ました純粋な心を持つ青年が、周りの強かな思惑から上院議員にさせられて汚い政治の世界で利用されようとなりながらも最後は信念を貫き、自分をはめようとした腐敗した政治家を改心させるといったとても分かりやすい話知識もなにもない青年が、自分の想いだけで闘う様は感銘を受けます世の中を変えることができるのは「知識」ではなく「想い」なんですねそれからブレーン。強烈な圧力受けて、くじけて一旦議会を離れた彼その彼を議会に戻したのは彼を支えた秘書の女性彼が議会に戻ってきたシーンで「彼女のコーチを受けて」と話す彼周りの温かい理解者の存在も重要です（今週の５日間セミナーの最終日はコーチングです）（ここ数年話題になってますが、昔からあった手法なんですね）映画のシーンで一番残った部分は彼の父親が彼にいった言葉「驚異を感じて生きろ」ビックバンから始まったこの世界（僕は特に宗教はありません）周りの全てが奇跡　だから、どんなことだって小さなこと、、、信念を曲げる必要なんてないってことですね、、、なかなか難しいですが、、、　　☆☆☆☆

  2009.03.24

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• 実績は励みにも邪魔にもなる

  昨年実施したペットボトルダイエット減った体重の分だけ、２リットルのペットボトルに水をいれて並べていくというダイエット、、、（僕の考案です^_^;）７本（１４キロ）落とすことに成功したんですが、その後ジョギングをさぼりだし、４本（８キロ）戻してしまいました、、、（また、最近ジョギングを再開してます）ペットボトルが増えると、ある時期までは「これだけやったんだから、ここでやめたらもったいない、がんばろう」って感じだったのですが、ある時期を過ぎると「これだけやったんだから、これくらいはかまわないだろう」と気が抜けていきました、、、^_^;実績は、励みにもなるけど、邪魔にもなるってこと学んで、また、毎日１０キロ走ってます(^_^.)

  2008.12.18

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• 仕事の心構え

  職業がら会計や税金関係の講師の依頼を受けることが多いのですが今日は初めての内容の講師をしてきました。履歴書の作成から始まり、面接、仕事に対する心構えといった内容で１時間ほどお話してきました皆さん熱心に聴いてくれてなんだか恐縮、、、^_^;最後は最近知った好きな言葉を贈ってきました心が変われば、態度が変わる態度が変われば、行動が変わる行動が変われば、習慣が変わる習慣が変われば、人格が変わる人格が変われば、運命が変わる運命が変われば、人生が変わるヒンズー経の教えなのですが、いい言葉ですつまり、どんな人生を送れるかは心が決めるってことなんですよね

  2008.12.12

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• 前後裁断

  横浜の工藤投手が、６０００万円ダウンの年棒５０００万円で契約更改したニュースで、彼が好きな言葉が紹介されてました『前後裁断』「過去、未来を考えずに、今のことを一生懸命頑張る。今の自分をしっかり見つめることが大事」という意味（禅の教えだそうです）来年も４６歳で現役！しかも先発要員！素晴らしいですね！１９８５年、阪神と西武が日本シリーズ戦った時にはまだまだあどけなさの残る青年で、同僚の東尾投手に、「おじさんには負けられない」といっていたのを思い出しますまさか、その時には、自分がもっとおじさんでやるようになると思っていなかったでしょうがんばってほしいものです　平成の岩田鉄五郎！

  2008.12.10

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• 時を守り、場を清め、礼を尽くす

  先日ＰＴＡの席で教頭先生がいってはった言葉「時を守り、場を清め、礼を尽くす」社会人として厳守すべきことをシンプルにまとめた言葉ですねまずは我が身から点検していきます　^_^;

  2008.12.04

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• どう生きるか

  私はあなたの運命がどうなるか知らないがひとつ知っていることがある。それは皆さんの中で真に、幸せになるひとはどのように貢献するかを探し求めて見つけ出した人だけであるということだ。自分のために生きている場合よりもそうでない場合の方が、あらゆる面で存在が難しくなる。しかし、同時に豊かで、より美しく、より幸せだろう。単に、生きているというのではなく、人生の本当の体験になるだろう　　　　　　　　　　アルバート・シュヴァイツァー

  2008.09.25

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• 鋼の錬金術師

  スカパーで時々アニメにはまってしまいます2004年は「ヒカルの碁」2005年は「鋼の錬金術師」はまるとＤＶＤまで借りてしまい一機に見てしまいますスカパーに加入している意味があまりありません(^^ゞ 「人は何かの犠牲なしには何も得ることはできない　何かを得るためには同等の代価が必要となる　それが錬金術における等価交換の原則だ　その頃、僕らはそれが世界の真実だと信じていた」このくだりから始まる鋼の錬金術師、、、でもこの等価交換の原則はうそですよね等価で交換されるなんて自然にはありえない極めて人工的な現象のはず、、、また、もし仮に「犠牲＝成果」だとしてもそれはどこの時間までを区切るのかこれも難しい、、、「犠牲＝成果ではない」と理解する方が正しい結論を導き出せる気がしますおかしいかなぁ、、、「鋼の錬金術師」は後半盛り上がって行きますが内容はどんどん崩れていきます映画版　シャンバラを征くもの　も観ましたがさらに崩れていってたような気がして残念でしたテレビ版の前半までがよかったですよね(^^ゞmixi始めました！　

  2006.04.06

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• 誕生日にすべきことは、、、

  実家に泊まって朝。「朝食食べや」と母親。実家に泊まり、起きるといつも食べ切れないくらいの玉子焼きが食卓におかれてあります(^^ゞそれを食べていると母が「今日誕生日やで私の」といってきました昨日寝るまでは「そうそう明日はおめでといわな」と覚えていたんですが、、、でも本当は母親には自分の誕生日にいうことがあるんですね昔、淀川長張さんがいってたのですが、「誕生日ってのはね、　　　　　生んでくれたお母さんに　　　　　　　ありがとうって言う日なんだよ」誰も自分の力で生まれたわけじゃないのについつい忘れがちですよねだからって母親の誕生日忘れてた言い訳にはなりませんよね(^^ゞ

  2006.03.21

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• 会社と学習塾を比較してみると、、、

  社長さんはよく自分の会社のスタッフについて仕事ができないと悩んでいます　さてその原因はなんでしょうか？Ａ.スタッフが悪い　or　Ｂ.会社が悪い多くの社長はＡというのでは、、、では社長さん、自分の子どもが学習塾にいってるとしますでも成績はなかなか上がりませんその原因はなんでしょうか？Ａ.自分の子供が悪い　or　Ｂ.学習塾が悪いけっこうＢと答える人も多いのでは？会社にもスキルアップができる仕組み短時間に合理的に仕事を学べる工程が必要なんですよね自立的にモチベーションもあがっていくようなルールもね会社は仕事を実践する場ですが仕事を学ぶ塾ともいえるのですできる社長はできる塾長なのです「やってみせ、言ってきかせて、　　させてみて、誉めてやれねば、人は動かじ」　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　ｂｙ　山本五十六

  2006.03.17

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• 過去と他人は変えられないけど、、、

  ある会社の社長が「従業員に反省がない」と怒ってはりました。会社の状況が悪いのに何も行動を変えようとしないことに苛立ってはったようですでも、そんな風土になってしまった原因はどこにあるのでしょうか、、、それを払拭する仕組みに変えることができるのは社長なんですよね先日あるセミナーで聞いた言葉ですが「成功は偶然です、でも失敗は必然なんですよ」一番会社をよくできるのは社長の考え方と行動です一番会社をわるくするのも社長の考え方と行動です私ごとですが、実は今ちょっとブルーです今月は大事なものを２つ失いそうですひとつはもう失いましたが、もうひとつもほぼ確定でしょうか、、、色々と考えさせられることなんですが、一見、自分に帰責事由がないようにも思えるのですが、誰のせいでもない自分のせいです反省し改善していくつもりです過去と他人は変えられないけど未来と自分は変えれるから

  2006.03.04

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  夢を実現する戦略ノート　ジョン・C・マクスウェル　訳・解説：齋藤孝

  今年の初めに参加したクエマラソン大阪から来たというおばちゃんといっしょに、１０キロ程、話ながらいっしょに走ったんだけど、よくしゃべるおばちゃんで、「趣味は＊＊＊なの」とか「好きな本は＊＊＊」とかいっぱい話してくれたんです（のんきなマラソンです　^^;）その時薦められたのが齋藤孝氏の本一度読もうと思いつつ１年くらいたってしまいましたタイトルにあげている「夢を実現する戦略ノート」は同氏の翻訳、解説ですが、とても読みやすいですね夢・目標・前向きな気持ちを持つことの大切さを実感させられます元気が沸いてきます面白かった内容をひとつ書いときます心理マジック！ある学校である実験が行われたそうです校長が３人の教師を集め、「君たち３人は本校で最高の教師である。君たちにＩＱの高い生徒９０人を　預ける。１年間、生徒のペースに合わせて授業を進め、どのくらいの成果　を出せるかやってみてほしい」といった。３人の教師と９０人の生徒とその親は、それはすばらしいことだと思った。そして、その年はいつもより学校が楽しくなった。１年が過ぎると近郊の学校の平均より２０～３０％も高い成績となった。校長は３人の教師を呼んで、こう言った。「実は打ち明けなければならないことがある。実は９０人の生徒は適当に選　んだ平均的な生徒だったんだ」教師たちは自分たちのすぐれた資質が平均的な生徒の資質を引き出したのだと考えた。「実はもうひとつ打ち明けなければならないことがある」と校長は続けた。「君たちは最高の教師というわけではない。くじ引きで選ばれたのだ。」

  2005.12.01

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• 人件費はコストではない！

  先日あるセミナーで京セラの稲盛和夫氏の言葉に感銘を受けました「人件費はコストではない。目的である。」なかなか本気ではいえないですよね^_^;でも、京セラの経営理念は「全従業員の物心両面の幸福を追求すると同時に、　　　　　　　　　　人類、社会の進歩発展に貢献すること。」 この理念を実現するためには当然の言葉になるのでしょう、、、。京セラ稲盛和夫氏の思想

  2005.10.13

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