まったり　Oneday

団体で何かを目指す時、まず必要なのは

「ビジョンを打ち出す」

ということではないでしょうか。


自分たちの組織は、


・何を目的としていて
・そのために何をするべき
・それを遂行するために必要なこと


を明確にして、所属する人たちと共有する。


そのためには、リーダーシップをとる人が、
「明確なビジョン」を打ち出す必要があると思います。


＊＊＊


組織の運営において
みんなの意見を聞きますよ、聞いて進めますよ。

という手法をとるということもあると思うのですが

いざそう言われると

なんだかとても「自分の考えを反映させてもらえそうな」感じがしますが
さて
はたしてどうでしょう？

複数の人が違うことを言ったり
運営のポジションにいる人と違う意見が出たら
どうしますか？


これは一見、
広く意見を聞くという民主主義的な雰囲気を持ちつつも、
本来「運営責任のある人の責任放棄」という
考え方もできるのではないでしょうか。


根本的な、骨組みにあたる部分をどう組み立てるのか、
どういう考えでやるのか？を



みなさんどうしたらいいですか？



では、組織は動いていきません。
そこは運営責任者が、まずは明確に打ち出すべき項目です。

先ほどのような手法は

見方によると
「みんな、やりたくないとか、やり手がいないとか大変な状態だから誰かやってくれない？
あ？意見ある？手を挙げた？じゃ、アナタやってよ！」

みたいになってしまわないでしょうか。



＊＊＊


「ビジョンを強く打ちだしたら、それに同意しない人が辞めてしまう」

「一部の賛同者以外のより広く多くの人に関わってもらえなくなる」


という考え方があるとしたら。

一体、その組織は何がしたくて、「組織」という形態をとっているのでしょうか。


私は逆の考えが頭に浮かびます。

「組織」である以上、

ましてミッションを持った組織であればなおのこと、

そこが明確でなければ、

メンバーは何を頼りに、何を動機に活動に関わるのでしょうか。会費まで払って。

少しでも大変だと感じることがあれば「やーめた！」ってなるのは、

ビジョンが不明確で、「何のためにやっているのか分からない」からではないでしょうか。

ビジョンが共有されていれば
それを達成するために、という思いは明確ですから、
会員が極度に負担にならない程度に
やれることを探してやっていこう。というモチベーションになるのではないでしょうか。




ビジョンの共有は、組織内にとどまらず、
地域の何かを変えたいとか
よりよくしたいと思うならば、
組織の枠を超えて
関わる団体や世間の多くに共有していく必要があります。

そのために「事業」を展開するのであり
それに必要なのが「組織」なのではないでしょうか。




「こういう世の中になってほしい」

を達成するために必要なことは何なのか。

そして
「組織として、そこへ近づいていくための努力をしていく覚悟があるのか」

を問われる瞬間が時としてあったりするのだと思います。