しょぼい・・・らすかぶ日記

[株主総会レポート] カテゴリの記事

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• ホクリヨウ 第76期 定時株主総会

  遠路はるばるヒコーキに乗って北海道遠征でホクリヨウの総会にお邪魔しました。会場は札幌コンベンションセンター2階のホールです。9時50分ごろに到着して10時開会。社長あいさつ、監査報告を挟んで事業報告。鶏卵価格と資料価格のグラフを並べながら書面に沿った形での報告となりました。また、鳥インフルの対策としてゲートを設けたり傾斜の建て替えをしていくようです。質疑応答はメモ書きと覚えている範囲で載せておきます。＜株主＞事業展開にあるM＆Aはこちらから仕掛けていくのか？＜回答＞外部から入ってくるのもあるし、提案していくのもある。＜株主＞海外展開の状況＜回答＞昨年の輸出は90t、目標は月14-15tで年160t。香港は国内より良かったけ近く中国の影響で下がっている。日本よりマージンは取れていないけど円安で取れている。＜株主＞スーパー系PBの卵がある中でどう高付加価値をつけていくのか？＜回答＞コストを下げて平飼いをしていく。宮城では多段の平飼いを行なっている。アニマルウェルフェアなど、アニマルにストレスを与えない活動をする。売れる分しか作れないけど要望があればつくっていきたい。＜株主＞ 今季予想の利益面の減益について＜回答＞飼料価格の高騰と補助に関する基金がなくなったため。販売量は増えるけど利益は下がるだろう。＜株主＞飼料はフィードワンが一番多いのか？＜回答＞フィードワンが一番多いけど他所からも入れている。エサは特別な配合の飼料を使っているけど、動物性たんぱくはサルモネラのリスクがあり避けている。＜株主＞スーパーのPBで売ることのメリットは？＜回答＞スーパーの独自性を出していく中でPBで作ってほしいという形。量的に買ってくれるメリットがありホクリヨウとしてのPG卵を広く売っていきたい。＜株主＞ 還元を配当性向にしたけど、1株あたりの利益が200円弱だけど配当60円になるってこと？＜回答＞よろしいです。（はいという意味）

  2024.06.27

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  アークランズ 第55回定時株主総会

  遠路はるばる、新潟・燕三条のアークランズ本社で行われた株主総会に前泊をしてお邪魔してきました。会場は本社5階の会議室で机にはお茶が置かれていましたが、机と椅子が50くらいしか置かれていなくてこんな少ないの？と思っていたら、開始直前になって椅子が追加されていました。60人くらいの株主が着席して10時開会。議長あいさつ、監査報告と進んで事業報告は原稿を読み上げていましたが、スクリーンはなかったので集中して聞いていないと中身が入ってこない感じでした。質疑応答はとメモ書きと覚えている範囲でまとめておきます。＜株主＞人材確保と賃金の引き上げについて。＜回答＞4％の昇給、ベースアップをしている。＜株主＞前期に比べて従業員が200名ほど減っている件。＜回答＞店舗の面積に合わせた人員で行っているのと、ムサシとビバホームでは運営が違うので運営を合わせている兼ね合いで減っている。＜株主＞優待の長期保有、1000株より上の優待は設けないのか。＜回答＞変更の予定はない。株主の公平性をみて決めている。＜株主＞外食とHCの出店について。＜回答＞外食は人口ベースで出店してく。HCは今期+2、来期+2を予定してその後は既存店を注視していく。＜株主＞JOYFITのFCを展開しているけどチョコザップなどがある中で優位性は？＜回答＞優位性ではなく、JOYFITが当社の考えにフィットしているのでそれを信じてやっている。＜株主＞ALサービスやビバホームを吸収したことの説明。＜回答＞両社のコア事業を両輪としてやっていく。HCでかつやの割引券を配るなど、効果はあるので吸収した判断を信じてやっていく。ビバホームを吸収して全国区になったので、全国区に恥じない運営をしていく。＜株主＞ムサシより大きい会社をM&Aしたけど、総会場所はその会社がある埼玉でなく燕三条で続けるのか。＜回答＞燕三条で続けます。＜株主＞かつやの具体的なブラッシュアップとは。＜回答＞私たち（店側）が思っていることをお客様に伝えていく。フェアメニューを打った時の客数の増減とカツ丼のクオリティを上げていく。＜株主＞コロナ禍のころは牛丼屋に近い価格設定で魅力を感じたけどいまは値上げもあって勢いを感じない。＜回答＞食料、人件費、建材費の高騰を受けて値段を改定しているけど、前年を超えることを目標にやっている。値上げで客数が減らないかを見ています。＜株主＞子会社に孫会社が多すぎないか。＜回答＞状況を見て整理もするし増やしてもいく。孫会社の報告はルールにのっとっておこなっていく。多少のニュアンスの違いもあるかもしれませんが、概ねこんな感じのやり取りでした。議案はすべて承認可決されて10時46分におしまいとなりました。とある株主さんの質問にあったように、2年前には十数名しか来ていなかった総会に50名以上も集まっていることに驚かれていたそうです。総会全体を通しての印象は閉鎖的というと失礼ですが、見方を変えれば手堅い運営という感じはありましたね。優待の拡充はなさそうですが過去数年増配もしていない感じなので、しばらくは様子見なのかなという雰囲気はありました。優待の拡充がないと言い切ったことの評価ですが、個人的にはいいことだと思います。揚げ物系の優待消化って結構きっついんですよ、えぇ。HCが近所にないので結局外食で使ってしまうわけですし・・・。

  2024.05.23

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  スギHD　第42回　定時株主総会

  スギHDの株主総会に行ってきました。会場は刈谷駅前にある刈谷市総合文化センター・アイリスの大ホールです。10時前に到着しましたが、今回から総会の終了後に粗品を配布するということで、大ホールは9割ほど埋まっていたと思います。後方は満席で立ち見が出るくらいの込み具合でした。10時に総会が始まり社長あいさつ、監査報告と続いて事業報告は女性社員が10分ほど読み上げてスクリーンの画像が切り替わるスタイル。ステージの片隅で原稿を読み上げていたので度胸ありますね。残りの部分を社長が補足していました。ドラッグストアの寡占化が進んでいること、調剤薬局のシェアが進んでいないこととアプリが1200万DLを越えたことを強調していました。質疑応答はメモ書きと覚えている範囲で残しておきます。＜株主＞無借金経営と思っていたら借入金があるけど、借入先の明細がないよね。＜回答＞M＆Aをした企業に借入金があったのでこのような記載になっている。＜株主＞中計についてどう考えているか。＜回答＞予算を達成、物販や出品を進めていきアプリ会員を増やす。調剤は患者をつなげて広めて医療、介護へと深めていく。＜株主＞調剤にEメールでやりとりができない。＜回答＞できないのか確認するけど、アプリからやりとりはできます。＜株主＞能登地震の寄付金の使い方。＜回答＞行政と連携して災害協定を結んでいる、前のめりのアプローチをしている。＜株主＞ドラッグストアは飽和状態に見えるけど、それでも狭い地域の出店を進めるのか。＜回答＞周辺人口や処方箋が受け取れそうな場所に絞っているけど、ライバルが出店しそうな場所に先回りすることはあります。＜株主＞中国、欧米出店はどうなる。＜回答＞アジアを展開していく中で中国はあるかも。欧米は（品物の問題もあり）その次。＜株主＞優待の内容が変わって行かなくなった。＜回答＞優待の内容は金額や割引など議論を重ねて今の形になっている。持ち帰って検討します。＜株主＞関東のスギはよそと似た感じで差別化がされていない。＜回答＞関東は土地が少なく100-150坪出店もあるので広い通路の店舗を出しにくい。＜株主＞周辺人口だけでなく不便なところにも出店してほしい。いつも病院内で薬をもらっているけど、調剤薬局の良さがわからない。＜回答＞門前薬局は待たされるので（スギにすれば）時間を有効に使えます。一部割愛した質問もありましたが、おおむねこんな感じのやり取りでした。議案はすべて承認可決されて11時半すぎにおしまい。いつも以上に混雑した総会となりましたが、質疑応答が始まったころからぼちぼちと帰り始める株主さんがいらっしゃいましたね。優待枠で参加しているのであれこれ言うつもりはないのですが、地元に関しては安泰なのかな。あとは関東と関西、それから海外がどのくらい伸びるのか・・・そんなところでしょう。

  2024.05.21

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  第42期 ブロンコビリー 定時株主総会

  26日にブロンコビリーの株主総会にお邪魔してきました。今年から会場が変わり、メルパルクからウインクあいちとなりました。これで名古屋駅から直接会場までアクセスできるようになりました。少し歩くけど。就職博の看板は見なかったことにしてください💦2階のホールは400くらい席があったと思いますが、10時に開会されて100人くらいの方が着席。1つ飛ばしで席を指定されたのでスッカスカな感じはありました。議決権行使をすれば1000円の商品が後日発送されますが、開場に行けなくても事前にネットやはがきで行使をされていれば大丈夫です。社長あいさつ、監査報告につづいて事業報告は映像とナレーションで行われました。質疑応答は事業に関することや閉店した店舗の事、そしてメニューに関しての愚痴などがあったと記憶しています。質疑応答の内容をメモ書きと覚えている範囲で残しておきます。株主「パートアルバイトと正社員採用との兼ね合いについて」社長「正社員並みのパート・アルバイトには正規雇用に切り替えるように声をかけている。新卒が競争がきびしいので中途採用も行っていて、人員は集まっている。基本給はそのままだけど物価高に対応した昇給はしている。」株主「近くのお店が潰れて不便になった。総会の14時開催はできないか？」社長「稲沢店が閉店したけど、長期に営業できる土地を探して確保できたら閉店するのでもうしばらく待ってほしい。総会の14時開催は社内に持ち帰って検討します。」株主「金融商品にある長期預金が目減りしているけど」社長「コロナ禍に備えて用意した融資枠ですが会計上のルールで減損している。業績に全く影響はない。」株主「とんかつの同業を買収したけどとんかつ業態の目標？」社長「かつやの会長が社外にいるけど、ALサービスは関与はしていない。ようやく2店舗を出店したけど知名度や後継者の問題もあって運営会社を取得した。ごちそうカンパニーに向けてメニューの幅、品質を広めていくけど規模だけの問題ではない。」株主「女性幹部の登用について」社長「人材確保は課題で女性部長までは進んでいる。かつては創業者の妻が役員でした。」株主「通知書の業績比較に前期比の記載がない」社長「（どこの会社がいいのですか？と聞きつつ）そちらお通知書を参考にします。」株主「名古屋駅西にある自社ビルの活用」社長「主に本業のサポートや商談が目的。1階の塚田農場が1月に閉店したので駅前店の営業にチャレンジしたい。今夏くらいに開店するかも」株主「関東・関西の出店計画」社長「関東は1都3県、関西は2府3県。最優先は関東で出店の準備はできているけどコストがかかってしまう。小規店舗や少しコストを払ってでもいい立地なら出店もありか。関東では北関東あたりを・・・。3大都市圏では関西の回復が遅く外食の値段も安い。中国地方は配送コストの問題がある。九州は福岡に出店しているけど、東海地区と似た商圏で車で通う外食スタイルになっている。」株主「昼に生八つ橋を入れてほしい」社長「西尾の八つ橋を使っているので製造元と相談しないと・・・（数は多くなさそう）」株主「プレートの上が少し寂しい」社長「ホットバー（プレートの上の食品）を考えている。プレートの上の食材は海外調達でコストが1.5倍になっている。パンも業者の影響でかたさなど品質が変わるかも。肉やサラダは品質を譲らずにやっていきたい。」こんなやり取りだったと記憶しています。議案はすべて承認可決されて11時21分におしまい。最後に相互フォローをされている方とお話をして解散となりました。懸念していた自社ビルの活用も開けてきたので、チャレンジするであろう駅前型の店舗が成功するかしないかで出店計画も変わるのかなと思います。現状は優待をもらいながらぼちぼちハンバーグとステーキを堪能しようと思います。

  2024.03.26

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  バロー　第66期　定時株主総会

  29日は地元の企業で総会が重なっていてどこに行くか考えていましたが、朝は雷を伴った土砂降りの雨が降っていたので車でアクセスできるバローの株主総会にお邪魔しました。会場は多治見市のバロー文化ホールに戻りました。改装工事が終わったホールが空いていたのかわかりませんが、行き慣れたところなので問題はありません。元々粗品が出ないことが告知されていたのと大雨の影響で会場の大ホールは1～2割しか着席していなかったと記憶しています。ちなみにコロナ前はほぼ満席御礼でまれに別室にモニター中継されるくらいに入っていました。少し遅刻したので10時過ぎに到着した時は監査報告が行われていました。事業報告はナレーションと映像で行われていました。そういえば社長さんが入れ替わって若くなった印象を持ちましたね。前社長は終始うつむき加減で心配される株主もいたとかいないとか。質疑応答はメモ書きと覚えている範囲で載せておきます。＜株主＞就職四季報に御社が載っていないし大学生の内定少なそうだけど採用は大丈夫？＜回答＞インターンを早期に実施して紙媒体だけでなくSNSも活用していく。半日有休制度もつくって働きやすい会社に向けて邁進していく。＜株主＞ネットスーパーの状況（アイドマ）、展開のスピード感はどうなのか＜回答＞一気に展開というよりは地に足を付けて展開していく。＜株主＞物流センターで働いていて残業続きのわりに給料少なくない？人件費ケチりすぎて利益出ているんじゃないの？職場のトイレが汚く壁に穴が開いているなど食品を扱う会社としてどうなのか。＜回答＞3％賃上げを実施している。グループ会社としては改善されているし余地もある。トイレは早期に点検します。＜株主＞ルビットカードの還元率低くない？＜回答＞ポイント率よりも商品（の安さ）で還元するつもりでしたが、他社を見ながら見直していくだろう。＜株主＞社長さんが後退したけど役員の健康状態は大丈夫か？＜回答＞ここではおとなしく見えるだけ、会議では声を張り上げている。＜株主＞ルビットカードのアプリが稚拙で更新が悪い＜回答＞8次開発まで進んだのでこれからもアンケートを取りながら進めていく。こんな感じのやり取りが進んでいき、11時過ぎに質疑応答は締め切られました。議案事項はすべて承認可決されて新任の取締役のあいさつの後11時8分ごろに閉会となりました。出口で個人投資家さんに声をかけられて少し会話をしていました。ランチがあるとのことでしたが、雑用が残っていたので車をドライブして帰路につきました。

  2023.06.29

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  ホクリヨウ　第75期　定時株主総会

  コロナ禍が終わろうとしている中で開催されたホクリヨウの株主総会に参加してきました。この総会のためにヒコーキで遠征しています。文字通りの北の国から2023です。（謎）会場は東札幌にある札幌コンベンションセンター2階の小ホールです。70人弱の株主さんがいらっしゃったと記憶しています。会場ではスクリーンにホクリヨウのCMが流れていました。10時開会で社長あいさつに監査報告と続き、事業報告はナレーションはなく要点を読み上げていました。鳥インフルを食らった千歳農場は来月中旬には鶏が入って再開されるようです。あとは飼料価格の高騰も進み、その対策の基金も減ってきてそれなりに影響も出るけど、鶏卵価格の高騰が上回ってプラスになる。鶏卵の完全供給には1年かかるらしいので鶏卵価格はもうしばらく高値圏だろうと踏んでいるようです。注目の質疑応答ですが、意外と挙手が多かったと思います。覚えている範囲で載せておきます。＜株主＞鶏処分しだけど国からの手当金はいつ判明しそう？（金額）＜応答＞処分したのは鶏・在庫の卵・飼料。法令に乗って処分するため国から手当てが出るけど、鳥インフルが84件あり豚関連の感染もあったため事務作業が忙しく来期業績で間に合わないかも。＜株主＞鳥インフルの対策で半径〇km圏内全処分は時代遅れでは？＜応答＞鶏卵業界ではワクチンを求めているが国が認めてくれない。学者からも根強い反対がある。ワクチンによって感染経路の判断など手間がかかることもある。欧米でも鳥インフルがあるけど、フランスは一部ワクチンを導入する話もある。＜株主＞火災・防災対策は？＜応答＞自社で火災はうん十年起きていない。火災報知器も入れているし換気扇が止まっても警報が鳴るようにしている。＜株主＞高値で推移している飼料コストの対策、国内飼料は使わないの？＜応答＞国内のトウモロコシでは量が足りないのと補助金頼りになってしまう。ホクレンに持ち掛けて検討してもらってはいるけど。＜株主＞輸出計画は順調？＜応答＞日本から3万t輸出（主に香港）しているけど、自社からは125tのみ。鳥インフルでストップがかかってしまった。いまの決まりでは仮に知床で発生しても千歳から輸出できない。共有が安定したら1％出せるようにして将来的に中国にも輸出したい。＜株主＞youtubeで見かけるホクリヨウの動画の管理はどうなっている？＜応答＞自社では動画を扱っていないので個人の投稿ではないか。＜株主＞某スーパーでワクチン接種の札がついた卵が売られていたけどどうなっている？＜応答＞自社の卵ではない、消費者がどう判断されるかと・・・。＜株主＞遠方なので日程なんとかならない？週末開催やライブ配信など含めて＜応答＞3月決算なので6月に開催されるけど場所の都合もあってこの時期、この場所での開催となっている。総会のライブ配信が増えているのは知っています。＜株主＞外国人雇用について＜応答＞30名ほどいたけどコロナ禍で1桁にまで減った。昨年より回復して中国に加えベトナム、ミャンマーなどから40名を超えるところまで増えている。こんな感じで議事が進んでいきました。議案はすべて承認可決されて、信任された取締役の紹介を終えて10時45分におしまいとなりました。会場を出たところで社長さんと簡単にお話できましたが、「来年もお待ちしております」とのこと。それから、総会後の工場見学のことをうっかりしていたので聞いたのですが、計画はしていたけどコロナ禍でなくなったと専務でしたか、両手でバツ印をつくっておっしゃっていました。さいごに、受付で燻製たまごもらいました。お家でゆっくりいただきます。

  2023.06.27

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• スギHD　第41回　定時株主総会

  スギHDの株主総会に行ってきました。会場は刈谷駅前にある刈谷市総合文化センター・アイリスの大ホールです。10時前に到着しましたが、大ホールの5割くらいが着席していたと思います。コロナ前は2階席も解放されていましたが、この数年は開放されていません。10時に総会が始まり社長あいさつ、監査報告と続いて事業報告は女性社員が10分ほど読み上げてスクリーンの画像が切り替わるスタイル。度胸ありますね。残りの部分を社長が読み上げていましたが、事業報告というよりは会社説明会みたいな感じで数字に関しての詳細な説明が少なかったように感じました。質疑応答はメモ書きと覚えている範囲で残しておきます。＜株主＞PBの牛乳の生産が大阪から北海道に変わったけどコスト増えないの？ペットボトルの商品が少なくない？＜回答＞安定供給が重要で鮮度は担保されている。ペットボトルは水やお茶が主流だけど夏の需要に向けて出していく。＜株主＞前期に出した中計に向けて実際どうだったの？＜回答＞物販や調剤など取り組みを強化している。粗利を高くして経費を減らしていく。＜株主＞店舗にある脳年齢・血管年齢の測定器の数値は正確なのか？＜回答＞メーカーはエビデンスを基に算出している。個々の機器のトラブルについては確認して対応する。＜株主＞刈谷豊田総合病院内にスギ薬局入れなかったの？＜回答＞病院側と話はしていた。今後も話はしていく。＜株主＞デイサービスにスギ薬局を併設できないの？＜回答＞ひとつは出店時の空きスペースに入ってもらう。それから、すでにあるデイサービスにカタログを配って一括で配送している。＜株主＞社長さんはいつも険しい表情をしている。もうちょっと肩の力を抜いてもらいたい。＜回答＞自身の映っている映像を見たけど眉間にしわが寄っていた。8月の某チャリティ番組までには改善できるよう努力したい。＜株主＞中長期の課題についてどんな議論があるのか。アクティビスト投資家の動きや要求などについて語れる範囲で。＜回答＞課題は利益率、調剤事業、ドラッグストアの再編M&A。アクティビストからの要求はいい内容なら受け入れるが反論もする。透明性、公平性を担保していまやれることをやっていきます。＜株主＞株主分割について＜回答＞東証からも要請されている。検討をしてタイミングを見て・・・。＜株主＞社外取締役の活動について＜回答＞（総会の）午後からも取締役会が行われるが、主体は社内取締役。社外取締役は質問や指摘をいただき、汗をかきながら精力的に対応している。時間にして3時間を超えることもある。一部割愛した質問もありましたが、おおむねこんな感じのやり取りでした。議案はすべて承認可決されて11時半前におしまい。優待枠で持っていただけなので深く突っ込むことはしませんが、会場の株主が年配者や主婦が多いことの弊害かもしれませんが、もうちょっと業績と成長路線のお話が聞けたらよかったのかなと思います。

  2023.05.30

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• バロー 第65期 定時株主総会

  月末総会としてお邪魔しているバローの株主総会に先月30日に行ってきたので備忘録程度にレポートしておきます。会場は可児市の可児市文化創造センター主劇場。記憶では以前も総会が行われた会場だったと思います。多治見のバロー文化ホールに比べるとこじんまりとした会場でしたが、それでも3割くらいの株主が着席されていたので、粗品もなかったので会場を変えたのは経費の問題でしょうか。少し遅刻したので10時過ぎに到着した時はスクリーンを用いた事業報告に入っていました。質疑応答はそこそこありました。メモ書きと覚えている範囲で文字に起こしているので勘違いなどがあったらご勘弁です。＜株主＞しらす干しにふぐが混入していた件の続報と対策＜回答＞消費者が異物に気づき保健所に持ち込んで連絡がきた。市場などから到着したしらす干しをまんべんなく広げて目視の確認を徹底、よくある異物の写真を掲載して注意喚起している。＜株主＞収益認識会計基準とは＜回答＞店舗内の別業態の売り上げを収益面のみ集計する方式。代表的なところで百貨店の数字もこの基準の影響で数字が変わっている。＜株主＞ソーラー発電や電力削減はどのくらい進んでいるのか。＜回答＞小売りではバローは一番進んでいる。300以上の店舗の屋根にパネルを敷いている。空調などで20～30％削減の見込み。＜株主＞役員・従業員に関する株式の付与について＜回答＞社員持ち株会があるけど伝わっていないので自社株を持つことのきっかけにしてほしい。＜株主＞大学医学部に調剤薬局を置くメリット＜回答＞外来の待ち時間が半分、人間によるミスがAI・機械化で減った。無菌室に調剤薬局がある（よく聞き取れず）＜株主＞ルビットカードが複数のカードを合算できないなど不便＜回答＞サービス改善として受け止めておきます。元社員らしき方が挙手しているのに質問させてもらいないとブー垂れていましたが、議案はすべて承認可決で11時20分過ぎに散会となりました。さいごは議長退任と次期議長のあいさつでおしまいです。

  2022.07.02

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  プロトコーポレーション 第42期 定時株主総会（動画あり）

  プロトコーポレーションの株主総会に行ってきました。今回も総会に関しての動画を投稿しています。この日は例年お邪魔している中広やバローの総会日と重なったわけですが、雨予報でなかったため自転車で通えるプロトの総会にしました。招集通知書を紛失するハプニングはありましたが、株主の確認ができたので参加できました。10時開会で参加者9名。（汗）　おそらく過去の総会で最低記録と思われますが、冒頭にオートウェイのホイール偽装に関するお詫びのお言葉がありました。報告事業は本来はスクリーンとナレーションが用意されていたらしいのですが、議長自らが招集通知書に沿った形で説明されていました。質疑応答は3問ありましたが、実はプロトの株主総会はウェブサイトで毎年公開されています。個人に関わる部分を編集されたうえでの公開ですので詳細はそちらをご覧になってもらえればいいのですが、簡単に知られたい方は上記の動画をご覧になってください。議案はすべて承認可決されまして、10時27分に閉会。コロナ禍とはいえ、異例の早さの閉会となりました。本業が急に崩れることはなさそうなので次の成長ソースがどこになるのかがポイントになるでしょうか。これで6月の株主総会訪問はここで最後になります。そこそこ反響があるようでチャンネル登録も増えたみたいですが、秋から冬にかけての総会参加へのモチベーションのためにも高評価＆チャンネル登録が増えることをささやかながら期待しております。

  2020.06.26

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  東祥 第42期 定時株主総会

  コロナ禍のど真ん中のような企業、東証の株主総会に行ってきました。レポート動画か上記のアドレスに投稿したので、ここでは動画で足りない部分を補っておきます。会場は三河安城駅前にあるホテルグランドティア安城の特別会場でした。初参加なので前回の状態はわかりませんが、椅子は等間隔に間引きされていて70くらいありました。受付で体温測定をして宴会場みたいな会場へ。少し空席があったので60人弱くらい座っていたと思います。社長あいさつで事業報告しているんじゃね？と思いましたが、議長となって議事進行するうえで事業報告はスクリーンとナレーションで冒頭のあいさつと同じようなことを説明されていました。問題の質疑応答ですが、クレームっぽい質問は割愛してまともそうな質問を載せておきます。株主：リート投資法人に物件を売却する予定はあるのか回答：前期は100億近くあって上場を目指しているけど資産規模が必要。300億は必要と思っている。株主：休業要請受けなくてもよかったのでは、などなど・・・。回答：国や県からの要請があったので受けた。ホリデイはコロナ前会員26万人、3月には25万人、その後20万人で45％が休会状態。株主：自粛期間中のホテル事業の稼働率回答：自粛中は50％くらい、自粛が終わってから店によっては70％もある。株主：赤字で心配だけど繰延資産や利益剰余金はなくしてもいいんじゃない回答：赤字は現状は1Qのみの話。繰延は会計上は適正に算出。利益剰余金は借入金返済して手元の流動性を無くすのは得策ではない。株主：社会貢献の活動がなかった。回答：ご意見として検討させていただきます。株主：マシンの消毒は定期的なの？ファミレスのトイレみたいに〇時間ごとにスタンプ押すようにできないか、ジム内で三密の状況でトークしているので注意がしにくいならイエローカード出せないか回答：ご意見として受け止めておきます。安心の運営をやっていきたい。株主：ピンチをチャンスに変えるのはいいけど、具体的にどうするの回答：7月からプログラムを増やし、評判のいい動画配信も行う。マシンは距離あけてパーティションを置く。山形店は出店を取りやめたけど、コロナによって借地料や建設費が当時より安くなる可能性があるとみてやめた。20年30年先を見てやっていく。株主：ジム内に意見箱を置いてほしい回答：かつて無記名でトラブルがあったので店長や本部に電話を入れてほしい。株主：土日会員は復活しないのか回答：いまは新規会員すら募集していないのでしばらくはないけど、テレワークで働き方が変わってきているので・・・。株主：優待は期限延長しないのか、ルネサンスは延長するけど。回答：しません。ざっくりまとめてこんな感じです。議案はすべて了承可決されて11時30分前におしまいとなりましたが、クレーマーらしき人の質疑で30分くらい奪われたんじゃないかな。感想ですが、コロナ禍のど真ん中という銘柄の割に悲壮感を感じない雰囲気でした。さすがに某クレーマーさんの質疑は社長さんもうんざりされていたようですが、その他の株主さんの質問には丁寧に答えられていたと思います。コロナの自粛が終わっても三密のイメージが払しょくできないと思うので、お客さんが戻るにはかなり時間がかかるのかなという印象でした。ワクチンでも開発されれば大逆転ですが、それでも時間がかかりそうです。

  2020.06.25

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  大垣共立銀行 第208期 定時株主総会

  今週は株主総会集中日が控えているわけですが、先日OKB・大垣共立銀行の株主総会に行ってきました。会場は昨年と同じ大垣市にある大垣フォーラムホテルでした。事前にコロナ禍のためお土産＆懇親会が中止となりかなりの閑散ぶりが予想されたわけですが、第一会場は椅子が3分の2ほど間引きされていましたが満席。遅れてこられた方は別室に案内されていました。10時開会で社長あいさつに報道陣退席。（冒頭のみ地元テレビ局の撮影あり） 監査報告に続いて事業報告は8分ほどのスクリーンとナレーション。B/SやP/Lは簡単に紹介されていました。質疑応答はひとり1問でした。最初の方で3つくらいやってんじゃね？とざわざわしていましたが、メモ書きと覚えている範囲で残しておきます。株主：自然災害でない目に見えない災害（コロナ禍）のリスクヘッジについて。回答：社員はマスク着用、手洗いうがいの徹底、アクリル板設置やATMのこまめな清掃の徹底。タブレットを使ってテレワークを推進してきた。お客様にも各種対策の協力を伝えている。株主：株主優待にOKB5（SKEからの宣伝ユニット）の握手券付けろ。回答：（メモ書きを確認できませんでしたが、株主様からのご意見として受け止めておきますみたいな返答だったと思う）株主：メインバンクを百五銀行からOKBに変えたけど、貸金庫の手続きが煩雑で個人情報の扱い雑じゃね？回答：個々の支店で貸金庫の種類が様々で申し訳ない。今後は利便性の向上を図っていく。株主：各自治体と連携したり障がい者雇用もやっているようだけど、今後の取り組みについて回答：地方創生に取り組んでいる。今後もやっていきます。株主：経費削減も結構だけど、遺産などで100株未満になった幽霊株主は把握できてるの？回答：株主は昨年に比べると増資などで1300名減った。幽霊株主はすべて把握できていないのでできるようにやっていく。株主：株価が上がらない中で農業とかやっているけど、株価を上げるための策はないの？回答：他行も下げているけど、株価は市場が決めるので一歩前のスローガンをもとに収益をあげていく。多少のニュアンスの違いもありますけど、おおむねこんな感じでした。議案はすべて了承可決されて新任の取締役の紹介のあと1時間ほどで閉会となりました。いわゆる。しゃんしゃん総会のような雰囲気でしたが、とりあえず「異議なーし」とか質疑が終わるたびの拍手はやめた方がいいと思います。（謎）懇親会のみの目当てで優待クロスをしたため深く突っ込むのはやめておきますが、本業がしっかりしているからこその多角化であって、昔からの株主さんにはもう少し恩恵が出るような株価対策を練られた方がいいように感じました。さいごに、ブログに載せていない総会の経緯や裏話を動画にしておきましたのでリンクを貼っておきます。チャンネル登録、高評価が増えるようなら新シリーズとして別の総会の模様も投稿してみようと思います。

  2020.06.23

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