Nothin' to say, but somethin' to think 'bout

["HBR" Says] カテゴリの記事

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  なぜにドイツ？

  と疑問に思いながら開封する。「ドイツが抱えるのは、人口減少、新興市場、国内地域格差、製造業中心の産業構造、労働コストの高さ…と日本が抱える問題と酷似している」とのこと。ふむふむ。では、これから読書タイムへ突入。

  Jun 6, 2006

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  脳の意思決定メカニズム

  今月のＨＢＲ「最新研究が教える無意識の力～脳の意思決定のメカニズム」によると、意思決定は理性と感情の両方が必要、とのこと。■理路整然とした意思決定に感情が入るのはさけるべきという理性主義の仮説（通説？）に反する実証として、とある神経学者の研究結果が語られていた。それによると、「前頭前野のなかで感情を処理する部分に損傷があると、日常的な意思決定ですらうまく処理できなり、判断力を失う」らしい。先天的・後天的な脳損傷はさておいても、感情を無理矢理コントロールすることって、感情処理能力に悪影響を及ぼすものなのだろうか？ ♪押さえ込んだ感情なら今だそうありのまま生きるならば今だぞ涙の数だけ大きくなる訳そこに本当の自分があるだけ♪

  Mar 30, 2006

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• 言葉と、ことばと、コトバと、Kotoba。

  変化を意識する（日本学生支援機構・北原保雄氏）4月号HBRより『言語力の基本は書き言葉で培われるが、いまは話し言葉でほぼすべてのコミュニケーションを済ませることができる。これが書き言葉と接する機会を減らし、現代の日本人の創造力や思考力を減退させる原因。』『話し言葉は音（オン）で認識するため漢字を意識しない場合が多い。漢字、漢語には固有の意味があるが、その意味を意識することなく会話を交わす。語彙を豊かにするだけでなく、創造性や思考力を育むためには書き言葉を使う機会を増やし、そこで学ぶことが効果的。』確かに書き言葉でなければ伝えきれないものがある。言葉・ことば・コトバ・Kotoba、一言を発すれば同じだけど、漢字表記、かな表記、カタカタ表記、ローマ字表記…これらが伝えようとしている違いは存在していると私も思う。黒川先生は「語の情緒性に着目したいときはことば、コンピュータの自然言語処理などで記号としての語を扱うときはコトバ…」と使い分けているとのこと（引用：「怪獣の名はなぜガギグゲゴなのか」）。たとえ微妙なニュアンス程度であってもイメージの差異は存在して、尚且つ感じ方も個性（特に感性）なのかもしれない。自分の名をUnofficial的に表記する時、カタカナにすることが多い。苗字と名前のどちらかを個別に表記する際でも、カタカナ表記になる。なんとなく、「かな」表記の曲線のやわらかさよりも、カタカナのシャープな直線的表記のほうがしっくりするから。これは書いて（もしくはTypeして）初めて表現できるもの。でもどう表記したって、語感でのイメージは　性1：■爽快感・健やかさ、新しさ、新生、　性2：■充実感・エンターテイメント性・賑やかさ・固さ・自立　名1：■重々しいオーラ　名2：■納まりのよさ・集中力・愛らしさ・知性これららしいけど。できるだけ沢山のKotobaを発しようと思う。今日は持ち帰った仕事で一日を過ごし、かなり効率良くはかどったから満足♪まだまだ山積みな事実には変わりはないけどね。「Mindが変われば行動が変わる」。なるほど、たぶんこういう事なのかな。変化のちっちゃい「芽」（らしきもの）であっても、ないよりマシでしょ。きっと。

  Mar 19, 2006

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• 失敗が許されないチームの教訓

  HBR12月号のアーティクル。何時も最高のパフォーマンスを行うチームに必要な要素とは？のケーススタディが掲載されていた。スタディの対象として選択されているのは、レーシングチームやらSWOT部隊やら消防士やらフットボールチームやら…。なるほど、確かにパフォーマンスの成果が明白で、かつ、失敗が生死を分ける場合もあるし、常に最善の結果が求められているチームばかり。一読して感じたことは…洗練されたチームを構成する上での必要事項は：■メンバーの取捨選択（いらないメンバーの切り捨て。人罪・人材はいらず、人財だけ残す。）■メンバーを束ねる力量あるリーダーの存在メンバーの素質としての必要事項は：■個々の能力（プロフェッショナルとしての分担された役割）■統制されたチームワーク（体系的かつ組織的な行動能力）…もっともっと沢山あるけど、簡単にはこんなかんじかな？チームプレーは難しいね。

  Nov 8, 2005

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  散乱状態

  悶々とした頭の中の整理に…と、積読本ご一行様達をベッド脇へと積んだまま移動させて、ベッドで寝転びながらヒント探しに斜め読み。ついでに雑誌も山積みにして、表紙のヘッドタイトルを手がかりに、なんか無いかなぁ～とパラパラページをめくる。（雪崩れ発生…）ふと見渡してみると、リーダーシップ論って数多く語られてるんだな。自分との関連性がイマイチ掴めてなかったから、何時も読み飛ばしか斜め読みのような気がする。でも、リーダーシップ論はそのまま組織論とかチーム論とかに発展できるから、如何様にも転用が可能なんだって、今更ながら気づいた。（3冊全て2005年刊行）今日の収穫はINSEAD教授のハーミニア・イバーラ氏のアーティクル：「キャリア転機を成功させるコミュニケーション術」。別に転職を目下思案中っていうわけではないのだけれど(いや、キャリアアップの為なら何時でもしたいかも？）、ストーリテリングの重要性とかが、何となく分ったような気がしないでもない。キーワードは一貫性。にゃるほど。当初の目的の「頭の整理」は、結局果たせず。色々な議題が更に頭の中で散乱してしまった感が否めないんですけど～。暗中模索の日々は果てなく続く。

  Nov 3, 2005

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• 21,626,000円　也

  毎月送られてくるHBRには、セミナーやらDiamond社の他の出版物定期購読の案内やら、様々なパンフが同封されている。今月は、とある会員制プレミアムリゾートクラブのご案内があった。どれどれ？と中身をみていると、同倶楽部会員の募集価格が目に留まる。28年間の均等売却で、不動産代金、土地代等々込みで一番高価なものは、入会金含め21,626,000円と記載されている。え？イチ・ジュウ・ヒャク…と数えなおす。「！！！！！！！」…2千万円Over！すぐに電卓を片手に計算開始。年間の宿泊可能日数は36泊。28年間と計算して、一泊当たり…2万1,454円。こう計算するとべらぼうに超～高価なわけではないかもしれないけど…。「選ばれた方のための聖域を」との謳い文句があるとおり、一気に弐千万円を払えるのは、ほんと選ばれた人だけなんだろうな～。つうか、「当倶楽部がメンバーにふさわしいと認めた方が対象」とされており、「あ～、選ばれた方とはそういう意味ね～」と他人事と納得。尚、設けてある審査基準は：1．個人（法人不可）2．社会的な評価のある方3．お人柄の良い方4．35歳以上の方5．経済面での安定性がある方との事。1＆4以外は客観的に判断基準が曖昧の様な気がしてならない。社会的評価＆経済面の安定なんてこの時代一瞬にして崩れる。人柄なんて、どの位の期間をかけて判断するのか？まぁ、私には到底関係ない話なんだけどね。

  Jul 18, 2005

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• ベストプラクティス≒失敗事例の無視

  『選択バイアスの罠』というタイトルのアーティクルをHBRで読む。成功事例から導かれる結論は必ずしも真実とは言い切れないのだそうだ。これを物語る一例：WORLD WAR2。敵からの攻撃に対する戦闘機の脆弱性について調査をしていた統計学者、エイブラハム・ワルド氏が収集したDATAは、ある箇所の被弾頻度が他の部分より遥かに多い事を示していた。軍関係者の結論＝この被弾頻度が高い部分を補強すべきHoweverワルド氏の結論＝最も被弾頻度の少ない部分を補強すべきワルド氏は、データに内在する選択バイアスを考慮してこう結論づける。「致命的な部位に被弾した場合、帰還できる可能性は低くなる。逆に被弾しても帰還した戦闘機は、そういう致命的な部位を攻撃されたわけではないと考えられる･･･。収集したデータは、帰還した戦闘機のものばかり。その帰還した戦闘機に集中する被弾部位は、致命的な攻撃ではないと考えられる。被弾に耐えて帰還した戦闘機の傷んだ部分を補強しても何の効果も無い。」データがあれば、その既存データを活用し、そこから結論を導き出そうとするのは理にかなっている筈だけど、「個の行動分析から全体像を予測する」ことが必要なんだろうな。潜むBiasにもきっちり目を向けないと。

  Jun 20, 2005

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• The Best Advice I Ever Got

  「私が一生忘れない言葉」としてHBR七月号が、CEO達が受けた影響を特集。GSのHenry氏が挙げるのは父からの言葉：「真の幸福は容易ならざる事を成し遂げ、それを成功させた時に手に入る」。この言葉は芝刈り、落ち葉かき、掃除などの、幼少時期に課せられた日々の雑用を通じて、小さい時から経験を通じてINPUTされているという…NovartisのDaniel Vasella氏は、道路が氷結した最悪な天候状況により遅刻した、当時研修医だった彼に向けた上司の一言：「このような日に定刻出勤は無理」という言葉を挙げる。この一言によって世界観が変わり、「状況に応じて優先順位を決めるならば、その重要性や現状を相対的に確認すべきである」と考えるようになったという…その他4名のCEOの話がまとめられている。これら「最高のアドバイス」は、ほとんど偶然に与えられ、そのアドバイスにこめられた真意を深く理解出来るようになったのは随分と時が経った後、というのがほとんどのケースに共通。多分、誰もがどこかで言霊の種に触れているのだと思う。それに気付いて、意識して、言葉の真意を汲み取り、自分の経験知（経験値）として反映させるチャンスを自ら創出させるか否か。ただそれだけの事なんだろうな。

  Jun 12, 2005

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• 疑問力：複雑性を生かす技術

  ・「疑う力」は想像力の源であり、変化に適応するための必要条件。・知識や情報を吸収するだけでなく、これらを疑うことによって創造性が向上される。・変化に抗うものは消え、変化を味方につけた者が残る。・常識はもとより、既存の知識ややりかた、成功体験、時には理論や法則にも、疑問を抱き続ける者が成功者となる。

  Apr 12, 2005

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• Blog-Trolling in the Bitstream

  「ブロゴスフィア(=ブログコミュニティ）を既存メディアと同様に情報媒体として定着しつつある現在は、直接/間接的に利用してMarketingストラテジーに組み込む事の必要性をノースウエスタン大学モハンビール教授は提唱。他の情報媒体と違い以下の3点に留意する事が必要だという。1)参加型メディアであり、Dual-Communicationの必要性2)意見の操作ではなく啓発・情報の共有化の必要性3)情報や参加者の流動性を考慮『市場の本質は会話であり、Blogはあらゆる媒体の中で最も会話的である為、マーケターとしては関心を払わなければいけない。』

  Apr 6, 2005

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• マーケティングの新しいＰ

  Product、Price、Place、Promotionの基本の4P。広義的に含めたPositioning、Packaging、Personnel、Process、Physical Evidenceに加え、新たにPartnershipが含まれるとされる。パートナリングの際に有効なフレームワークとなるのが4S（スケール・スコープ・スキル・ストリーム）だそうだ。1)Scale：インフラのスペックやスケールメリットの活用による効率やキャパシティの向上。2)Scope:他業種からもたらされる多様性や市場・顧客情報の共有によるカバレッジの拡大。3)Skill:ノウハウや異なるスキルの導入による業務高度化。4)Stream:着眼点の相違による新需要やニーズの創出、新規市場の確立。[HBR2005年2月号]要はシナジー効果の創出がパートナリングの基本的期待効果ってわけか。…ってこれじゃ要約しすぎ（苦笑）

  Mar 16, 2005

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• 「女子スポーツが強い国＝女性の社会進出先進国」

  この仮説を数値的に裏付ける記事を読んだ。99年の女子サッカーワールドカップでの総得点数と就労率の男女比をそれぞれプロットし、相関性を分析。これによると、決勝トーナメントに進んだ15カ国では、女性により多くのビジネス機会が与えられている（イコール女性の就労率が高い）国ほど、決勝トーナメントにてチームが好成績をあげている事が示唆されている。なるほど。ビジネス社会で女性が排除されるような国家においては、スポーツ界でも良い人材が集まらず、国際競争力に欠けるという理論か。ちなみに15カ国中日本は中の下（下の上？）辺りに在し、まだまだ女性の社会進出は発展途上という事になるのだろうか。何はともあれ、この仮説の着眼点は面白いと感じた。

  Feb 14, 2005

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