[コンサルティング]の記事一覧 | Ｒｙｕ流☆

中古車ショップ

本日は中古車ショップでコンサルティング。こちらがお願いしていた資料が揃わず、その場でパソコンを借りて仕上げました。途中でオーナーがいなくなり、お客さんの対応までする羽目に！

2005年09月29日

コンサルティング

午前中はミーティングに参加。午後から某自動車整備工場でコンサルです。

2005年09月26日

書類書き

大学の研究室で仕事をしました。今月末の提出物が山積みです。

2005年09月24日

資料作成とレポート

今日は午前中に月曜日の仕事の資料を作成。午後は論文発表のためのレジュメを作成しました。

2005年09月23日

コンサルと大学院

午前中は、某コンクリート2次製品のメッシュを製造する企業へ訪問。午後は事務所で資料作成。夕方、大学院の某教授からお電話を頂戴し、上場企業を対象としたアンケート調査に関する相談を受ました。大学の先生からお仕事をいただくなんて感激です。

2005年09月22日

事務所に人がいない！

午前中は某中古車販売店でのコンサルティング。午後は事務所で資料作成。ベトナムへ出かけたコンサルタントが多いせいか、事務所はめっちゃ静かでした。ということで、とても仕事がはかどりました。

2005年09月21日

事務所で資料作成

午前中はミーティングに参加。午後は明日訪問予定のコンサル資料の作成。明日より診断協会の視察旅行でベトナムへ出かける人たちがあわただしく準備をするなか、夕方まで飯も食わずに集中しました。

2005年09月20日

資料作成

明日訪問予定のコンサル資料を作成。午後は自宅でお勉強です。

2005年09月13日

ミーティングと大学

午前中は事務所のミーティングに参加。午後はゼミの教室を予約するため久しぶりに大学へ

2005年09月12日

事業計画策定

本日は備前にある某製造業の新規事業計画策定支援の日でした。利益率は少ないけど、需要の見込まれるある事業分野に進出するというものです。定石として中小企業→独自ノウハウ→高付加価値分野という流れがありますが、本企業では、連携→大手に対抗→コスト競争力強化＋地元優位という流れでの計画です。

2005年09月08日

コンサルティング

午前中は明日訪問予定の企業の資料作成。午後は某企業への顧問コンサルの日です。

2005年09月07日

ミーティング

午前中は事務所のミーティングに参加。台風が近づいているせいか、雲行きが怪しいです。

2005年09月05日

資料修正

某企業の経営計画に修正があり、対応に右往左往しました。結局半日を費やし、別の予定が大幅に遅れることに・・・自分自身の余力管理に問題があります。

2005年09月02日

資料説明

作成した資料を説明するため、某広告会社へ。そこで資料のミスに気づく。フラッシュメモリーをそこのマックに挿す。認識されない→事務所に帰る→打ち直してPDFで送る（ちなみにOSはWIN)→マックで文字化け・・・えっつ　ぴーでぃーえふでも！！世の中に対立するOSが存在すると、仕事に支障が出ます。とほほ

2005年08月29日

資料作成

締め切り目前の資料を自宅で作成。最近子供が走り回っている中でも仕事ができるようになりました。集中力さえ持続できれば怖いものはありません。

2005年08月28日

事務所で書類作成

本日は事務所で書類書き・・・とおもいきや人が多すぎて集中できず、結局帰宅。ビールを飲んで昼ねをしました・・・今晩徹夜だ！

2005年08月27日

コンサルティング

午前中県北の某企業へ訪問。午後は自宅でお勉強です。

2005年08月25日

ミーティング

本日は事務所のミーティングに参加。今週は台風が来るのですかね。

2005年08月22日

コンサルティングから学んだこと

HPを作成する会社は山のようにあります。どこを選んでいいか悩みます。これらを大きく分けると１．システム会社系　２．広告制作会社系　３．コンテンツ系の3種類です。システム会社系は、システム開発からHP作成へ。複雑なシステムを得意とし、値段は安め！既存事業との相乗効果があるためです。広告制作会社系は、WEBデザインを強みとします。既存の広告ノウハウを活かした差別化を図ります。システムを外注することが多く値段は高め！コンテンツ系は、売れる仕組みを提案したり、マーケティング力に力を発揮します。普通は自社の強みを発揮しながら、不足分は外注というパターンが多いようです。皆様もHP作成の際は、何を必要としているかじっくり考えてお願いするようにしましょう。

2005年08月19日

花粉症？

残暑が厳しい今日この頃です。本日は県北の某企業へ行ってきました。帰りになにやら鼻がむずむず。どうやら花粉症のようです。ここ3年、体質が変わったのか秋が近づくとこうなります。

2005年08月18日

コンサルティング（広告製作会社編）

本日は某広告製作会社の新事業に向けてのコンサルティングでした。一見、怖そうに見えた社長も実は腰が低い物腰の穏やかな社長さんでした。下請け依存体質から脱却し、インターネット広告市場に参入して行きたいとのことです。

2005年08月09日

経営計画策定

本日は某企業（建設会社）で経営計画の作成のお手伝い。通常小規模の建設会社はドンブリ勘定が多く、こちらがお願いする資料もあまり出てきません。ところがこの会社、出てくるは出てくるは、お願いした資料を即座に取り出せる体制になっています。若い後継者である専務がここ2年くらいで、この体制を整備してきたそうです。うーんこういう会社なら、金融機関の方も安心してお付き合いできそうですね。

2005年08月08日

成長企業の悩み

某ベンチャー企業へ。急成長期にある会社にはその会社なりの悩みがあるようです。人事制度の問題。ブランド戦略の問題・・・ちょっと落ち着いたら、何かお手伝いできることを提案したいと思います。

2005年08月01日

動き出すと早い？

本日は某社のコンサルティング。今年はじめから計画していた民生用の新製品販売政策が動き出しました。ホームページもつくって、マーケティング調査もやって、大手卸にプレゼンできるアポも取り付けました。こうと決めたら一直線に動き出す、さすが業績のいい社長は違いますね。

2005年07月29日

猛暑

本日は事務所のミーティングに参加。猛暑が続きます。明日は台風が来るようです。

2005年07月25日

営業研修会

本日は営業研修会の講師を務めました。ところが会場のクーラーが調子が悪く、生ぬるい空気の中での研修となりました。こうした会場のトラブルは不可抗力でどうすることもできません・・研修にはハプニングがつきものといいますが、クーラーや扇風機まで持参するわけにいきませんしね。ただ、そんな中にもかかわらず一生懸命演習に取り組んでいただいた参加者の皆様お疲れ様でした。おかげで、暑さを吹き飛ばすことができました。

2005年07月21日

営業研修の準備完了

営業研修の準備が完了しました。結局今日1日を準備に費やしてしまいました。あーしんど

2005年07月19日

営業研修の準備

本日は休日返上で営業研修の資料を作成しました。入社5年までの新人営業マンを対象にした研修です。営業に活かせるファシリテーションの技も研修の中に取り入れました。

2005年07月18日

プレゼンテーション

本日は産業振興財団でマーケティング調査のプレゼンテーション。夜は、飲み仲間と飲み会です。

2005年07月11日

早めの帰宅

本日は事務所で仕事の打ち合わせです。授業がなかったので早めの帰宅でした。

2005年07月07日

渇水対策本部が設置されると・・・

午前中はＭＢＡのレポート作成。午後から仕事の打ち合わせのため、某ベンチャー企業、某行政機関へいきました。そして夕方から鬼のように雨が降り始めました。外は土砂降りなのに、ラジオから「渇水対策本部が行政機関に設置された」というニュースが流れてきます。

2005年07月01日

ベンチャー企業のマネジャー

今日は、市内にある某ベンチャー企業を訪問しました。販路開拓支援を行なうため、社長をはじめとした幹部の皆様と1時間あまり打ち合わせをしました。社長はまだ３０代と若くエネルギッシュさを感じました。話の中で、どうして○○会社の社長はこんなことをするんだ！とか、××が失敗する理由は明白なのに、なぜ皆同じような行動をするのだ！と、怒りとも思える問題意識をぶつけてきます。世の中の出来事に漠然と流されず、問題意識をあらわにする。そして理解できることは「なるほど」と認める。勢いのある会社の経営者は、己の信念と理性を兼ね備えています。

2005年06月28日

事業計画書完成

本日は某社の事業計画書を納品いたしました。少し時間がかかりましたが、同社の従業員と一緒に作り上げたので納得度の高いものになったと思います。計画書といっても実行されてなんぼです。納得できた上で実行する。そこに本当の成果があると信じたいです。これってファシリテーションと通じるところがありますね。

2005年06月27日

事務所にて

本日は事務所にて、仕事の資料作り＆大学院のレポート作成です。子供と公園に行く約束を、ドタキャンしてしまいました。子供たちよアイスクリームの土産で我慢しておくれ・・

2005年06月26日

優先順位は？

今日は仕事と、大学院のレポートを一気に片付けようと思い、研究室へいきました。月曜日に締め切りの仕事が思っていた以上に時間がかかり、結局タイムアウト。納期の近いものを先に片付けるか？進捗状況に不安のあるもを片付けるか？自分にとって大切なことを先に片付けるか？やりやすいモノから片付けるか？うーん。なやましー。

2005年06月25日

マーケティング調査

本日は先輩コンサルタントと、某行政関係の団体へ行きました。某企業のマーケティング調査を実施する際、公的補助を申請していたのですが、どうやら見積もり額が高かったようです。岡山県の財政状況を考えると、仕方ありません。行政だけでなく、我々も協力して、成果の上がる仕事をしていかなければなりませんね。

2005年06月21日

涙をのんで授業に参加

本日は、わが事務所の株主総会に出席しました。その後、夜は宴会だったのですが、涙をのんで授業に出席しました。

2005年06月20日

コンフェデレーションズカップ

見てしまいました。サッカー。それにしても日本いい動きしてたな・・・興奮と喜びで缶ビール５本いってしまいました。ああしんど

2005年06月19日

社長学

本日は顧問コンサルティングの日。後継者へのバトンタッチまで残り９年をきった社長は、残された時間をどのように頑張っていくのでしょうか。社長就任以来、自己資本比率向上のために頑張ってきた社長さん。見事９年間で５０％超の領域に達しました。次なるテーマは営業力強化です。ホームページ作成、自社商品の開発など順調に動き出しています。

2005年06月17日

大学院の授業ないと気楽です！

午前中は事務所の定例ミーティングに参加しました。夕方から某企業へ事業計画の打ち合わせがあるため、午後は書類作成に追われました。今日は大学院の授業が水曜日に延期されたので、早めに帰宅です。

2005年06月13日

セミナー準備

今日は朝からセミナーの資料を作ったり、ばたばたでした。明日はケースメソッドにより、某企業の成長の奇跡を理論と実務の両面から考察します。今回のケースリードは他のコンサルタントにお願いしてるので、明日は司会業です。

2005年06月03日

６月になりました！

本日はマーケティング戦略論の授業が終了後、久しぶりに学食へ行きました。ご学友である薬局屋さんの社長とお食事しながら、薬局業界の裏話を聞かせてもらいました。大学院は理論だけでなく、こうした実務の世界も同時に吸収できます。理論→実務→理論と頭を動かし、鋼のような脳みそを築き上げたいと思います。

2005年06月01日

セミナーに向けて

本日は事務所で定例ミーティングでした。午後からは週末に開催されるケーススタディーのセミナー準備でした。皆様の議論がどのような方向へ向かうか、今から本当に楽しみです。

2005年05月30日

社員研修のありかたについて

本日は先輩コンサルタントと某会社へ訪問しました。毎月定期的に訪問している企業です。そこでは最近定期的に従業員に合宿形式の研修を受けさせているそうです。最近参加した従業員が自らの誓いをのべる様子をＣＤ－ＲＯＭに収録してあったので聞かせてもらいました。そこでは、大学の応援団さながらの格式高い雰囲気の中で、大声を張り上げて「自らの誓い」をのべる従業員の様子が収録されていました。もう研修というより、修行に近い感じです。経営者にとって、こうした従業員の発言は今まで聞いたことがありません。その点では、こうした従業員の「仕事に対する誓い」を聞けることは、満足に値するものでしょう。派遣された従業員が精神的に鍛えられ、自社に戻った後「いい方向へ」変わってくれれば最高です。しかし、合宿の背景にある過度のプレッシャーや、体育会系ののりがすべての従業員にフィットするとは限りません。それが精神的ストレスとなって「誤った方向へ」向かうことだけが心配です。研修終了後に社長へ送られる「従業員の宣誓文」や「ＣＤ－ＲＯＭ」といった成果物に一喜一憂するのではなく、実際の働きぶりにどんな変化があるか観察しながら今後の派遣を検討すべきだとアドバイスして帰りました。

2005年05月28日

本日はセミナーの営業

本日は６月４日に行なわれるセミナーの営業電話＆メール送信を行ないました。午後になって某行政機関に入札していた事業が、空振りに終わったという結果を受け残念モードで帰宅しました。本日は奥様の帰宅が遅いので、子供と食事＆就寝です。

2005年05月27日

某共同店舗の総会に参加

今日は、某共同店舗の総会に参加しました。今年はじめに行った、個店に対する診断事業の報告をするためです。その後同組合の理事長と1時間ほどお茶を飲み、大学へ向かいました。本日は「ケースメソッド開発論　演習」の授業です。参加者4名（全員社会人）が各自の論文作成に向けての問題意識を発表しました。

2005年05月26日

ミーティング→仕事→大学院の日

午前中は事務所のミーティングに参加しました。その後は某企業へ提出する提案書を作成しました。午後からは事務所の先輩コンサルタントと某行政団体で今期行う予定の事業計画の打ち合わせに出かけました。話が予定をオーバーしたため、夕方からの授業には終了寸前に到着！教授から「もう終わりやで」と冷たいお言葉をいただき、レポートだけ提出し帰宅しました。

2005年05月23日

実践セミナー『ケースで学ぶ儲ける経営』の御案内

本セミナーでは「儲ける仕組み」を考えるための「気づき」を得ていただきます。進め方は、一方的な講義形式だけでなく「ケースメソッド」を活用した参加型の形式といたしました。ケースメソッドとは、1900年代の初期に、ハーバード大学ビジネス・スクールが中心となって開発し、改良してきた実践的な経営教育の方法です。今回はこの「ケースメソッド」を短時間ではありますが体験してもらう場を準備させていただきました。本セミナーでは、岡山県の中小企業のケース(事例）をもとに、「経営学」と「実務」の両面からアプローチをいたします。そして、それらがどのように結びつくのか、儲ける仕組みがどこにあるのかなど、ゲームやディスカッションを通じて考察します。経営は「理論」だけでも「実務」だけでもうまくいきません。実務の背景にある論理や、論理のもととなった「実務」を深く考察し、「気づき」を得ていただければと考えております。御社の社員教育や、個人の自己啓発に是非ご活用いただければ幸いです。=====================================○開催日時：平成１７年６月４日(土)　１３：００～１７：００○開催場所：コンベックス岡山　小会議室３（岡山市大内田６７５） http://www.convex.or.jp/access_frame.html○問合・申込先：(株）アルマ経営研究所　　　　　　　　〒７００－０８０３　岡山市北方１丁目１－９　　　　　　　　ＴＥＬ　０８６－２２５－３６３５　　　　　　　　ＦＡＸ　０８６－２２３－５９６６　　　　　　　　Ｅ－mail　seminar@arma.co.jp★申し込み用紙および詳細は当ブログのトピックスをご覧ください。　　　　　　

2005年05月18日

コンサルタントがコンサルタントからヒアリング

今日は県南の建設会社で新規事業の計画作りのお手伝いをしました。金融機関のかたも同席されていたので、新規事業で「お金を借りたい人」「お金を貸す人」の間に挟まれて、「少しやりにくかった」というのが本音です。しかし、その会社の顧問コンサルタントという方も同席されていて、コンサルタントがコンサルタントからヒアリングするという不思議な体験をすることができました。おかげで、私の要望も伝わりやすく私がやろうと思っていた資金繰り表の作成等の宿題をそのかたにお願いすることができました。是非次回のミーティングにも参加してもらいたいものです。

2005年05月16日