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割安株で経済的自立をする日記

[雑日記] カテゴリの記事

全32件 (32件中 1-32件目)

アメリカの経済について

＜今日の言葉＞週に１日していることは，趣味になる。週に５日していることは，労働になる。週に７日していることは，生き方になる。　　　中谷彰宏※投資が生き方になっている人が多そうな気が・・・。投資をしている以上は（投資をしていなくてもかな）、アメリカの動向等はある程度捕まえておかないといけないですが、少々面白いレポートがありました。●双日総合研究所のレポートある程度、偏ったレポートではなく、全体をみている感じです。結論からすると、まあ、悲観しすぎることはない、アメリカは健在だ、ってことでしょうか。健在でいてくれないと困ってしまいますがね。世界の経済の平和のためにも。アメリカと日本だけで比較するのも偏っている気がしますが、一ページで収まっているのは活用できそう。●グラフが語る日米比較世界の統計数値が一括で手に入るのはいいですね。しかし有効活用できるかというと・・・、疑問かな。●世界の統計

2006年04月20日

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企業の情報収集で

いまさらの紹介って感じですが、企業の動向を追うときに、googleアラートってお使いですかね？キーワード（企業名）を登録しておけば、そのキーワードでヒットしたものをメールでお知らせしてくれるものです。あまり良い記事のヒットを期待されるといまいちですが、北海道新聞のこういったマイナー記事が引っかかるので、登録しても悪くないです。アインファーマシーズが新美容商品ブランド　原千晶さんが開発・宣伝アインが北大に寄付講座　調剤過誤防止へシステム構築ただ、ほとんどIR関連するものだったりで、アイン、株式新聞等の記事は知っているよ、みたいなヒットが多いのが玉にキズでしょうか。Yahooニュースやlivedoorニュースを使っていない方などは、そこそこ使えるでしょう。ただ、使う場合は、他社のメールアドレスでも登録すれば良いのですが、一覧キーワードメンテナンスが出来ないので、非常に使い勝手が悪いです。googleのGmailという無料のメールアドレスのアカウントをもっている方なら、一覧でメンテナンスできたりで便利なんですが、招待制なんですよね。アメリカはもう誰でも無料で使えるようになったので、あと少しかなと思いますが、2.7G位メールの容量も提供されており、いまだに容量は増え続けています。一生メールを削除する必要がないというキャッチコピーは嘘ではないかもしれませんね。私も中心で使い始めています。もし、使いたいというような奇特な方は、私まで楽天メッセージやコメントなど残していただければ、メールのご紹介します。

2006年04月18日

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著書が及ぼすブランド力（アインファーマシーズの本について）

＜今日の言葉＞笑顔を忘れぬ人は常に歓迎される。　　　フランクリン・ベトガーヤスイノさんのブログで、アインファーマシーズの著書が出ていた件で書かれていましたが、少々自分なりの見解を。まず、帯に書いてあった、『調剤過誤防止に代表される「安全」と、好感度の高い応対がもたらす「心地良さ」を追求するアインファーマシーズが、長年の経験で培ったノウハウを惜しみなく公開しています。』ですが、これは多分出版社側が勝手に書いているキャッチなので、アインが考えているわけではないはずです。出版における著者の権力って全然なくって、本のタイトルもまともに決めれないくらいですから。個人投資家のしんさんは、著書が変な誇大タイトルで宣伝する気にならないと言われていた気がしましたが。次に、著書を出すことによるブランド力のアップについて。まず、印象を問いかけたいと思います。ナックという会社を例にします。建築業界のコンサルティングを提供している会社ですが、最近、自ら建設業に乗り出しました。ここで思われるのは、同業他社にコンサルティングを行っている会社なのだから、自らの建設業が儲からないはずがない、ということです。つまり、同業者に対する指導を行う会社だから、本業（建設業）も実績があり結果もすごいに違いないという印象を与えます。これを、アインファーマシーズに割り当てます。「調剤薬局トップ企業のアインファーマシーズが、長年培った調剤薬局の運営ノウハウを惜しみなく提供します。」どうでしょうか？同じ調剤薬局の立場、一般消費者からみれば、同業他社に本、指導できる立場からくるイメージは良い印象しか与えないかと思います。これはよく言われる「バイブル商法」というものです。名前の通り、バイブル＝聖書が本によって広まり、ブランド力を付けたということから起因されているみたいです。それだけ昔から使われており、影響力のある手法です。身近な？ところでは、個人投資家の著書を出された方への視線が、「本を出したほどのすごい投資家」などに変わると思います。そうなると、出版で儲かる費用以上の効果があるはずです。DAIBOUCHOUさんや、四谷さんなどはこの辺りを実感されていると推測します。あとは、健康食品などは「アガリスクがガンに効いた体験本」といったりでほとんどこの手法を取り入れているでしょう。ここで賢い（ずる賢い？）一般人としては、そういった手法を認知した上で、その会社、人の正しいところをみることではないかと思います。あとは機会があれば、利用して出版するというのも良いでしょうね。ブランド力が欲しい企業・・・フージャースかな？（笑）世間に出回っている社長が書いている本などもほとんどこの範疇に入ります。ゴーストライターに書かせて会社の宣伝に使いますね。ありふれた手法ではあります。最近だとブログもこれに該当してきますけれど。うまく利用している社長ブログもありますね。色々と推測も入っていますが、まぁ大外れはないと思います。＾って最近、割安株と関係ない話ばっかりですが・・・。

2006年03月31日

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家電業界の特性（ヤマダ電機）

ちょっとウェブを探索していましたら、ヤマダ電機についてというか、家電業界に詳しいネタをみました。既知の方も多いかもしれませんが、業界の知識を知ることも、賢い投資家、消費者として大切でしょうか。ヤマダ電機を解剖するおまけの前記事、合コンでモテる席（続プレゼン必勝法）昔に知っていたらヤマダ電機に投資しているんでしょうけど・・・。ただ、2記事目の「合コンでモテる席（続プレゼン必勝法）」は、作者も述べているとおり、経験則みたいなので鵜呑みに出来ないですね。理論的な無理はないので、結果も出ると推測されますが、裏取りできるデータを見つけられませんでした。あとはパワーシート等も知っておいた方が有利でしょう。逆に広告では、視線の動かし方を重視して、逆の結果に左上にした方がいいでしょうね。今の世の中は心理も巧みに利用されていますから、犯罪、押し売り、説得に負けないのも必要でしょうから、理論を知っておくのも有効だと思います。

2006年03月27日

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100円ショップの成長はどこまで？

ちょっと古い記事ですが、「ダラーストア（dollar store）と100円ショップの成長の秘密」を読みましたが、100円ショップはまだ成長過程の段階なんだな、と感じますね。＝＝＝引用開始＝＝＝低価格の新業態の出現→同業態の新規参入→格上げ→低価格の新業態の出現という、サイクル（輪）が一回りするごとに、新たな革新的業者が登場し、小売業の革新が進んでいくというのが小売の輪の理論である。＝＝＝引用終了＝＝＝上記の記事で述べている通り、「小売りの輪」としてみると、100円ショップというのは既存の枠を壊した低価格の業態であり、現在もその位置は変化がありません。100円ショップで200円以上のものを扱い出しましたので、”格上げ”は始まっていますが、それを脅かす”低価格の新業態”が存在しませんね。つまりまだコストリーダーの位置を保っているわけで伸びる余地があると言うことです。あと、まだまだ100円で取り扱っていない商品もありますから、伸びる可能性はありそうな気もします。逆に言えば、次の業態が表れるのを待っている状態なので、その企業が何なのか、100円というわかりやすいものを超えるようなものなのかをしっかり見極め、投資したいですね。でもわかりやすい企業だとすぐに人気化してしまいそうです。現在できるのは、ワッツとか割安で放置してある100円ショップに投資するということでしょうかね。

2006年03月18日

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フージャースのキャッチコピーを考察

＜今日の言葉＞「私が学んだ教訓は、的を絞ることです。一つか二つのものを取り上げたらそれに全てをかけ、必ず成功するようにあらゆる手を打つのです。他のことに気をそらしたりはしません。」　　　ミッチ・ケイパー（ロータス創業者）どうでもよい考察ネタです。幸せな投資家さんがフージャースのHPの色について意見を述べられていますが、すべて自分と同意見ですね。オレンジって暖かくって良いと思っていたので、今の青色はちょっとって感じです。その話題は一緒なので自分では書かず、別のキャッチコピーでも考えてみます。今回の新キャッチコピー「欲しかった暮らしを、しよう」ですが、あまり良くないですね。次のステージに向けての思いから幅広いターゲットに向けての抽象的なキャッチになってしまったと思うのですが、全然共感できず、心に響きませんね。このフレーズって提供者（企業）が言っているんですよね。今時、企業の言うことに消費者は反応しないと思います。正確には反応しないというのは言い過ぎなんですが、もっと絞り込むか、共感を誘うようなキャッチコピーが良いかと。提供するものを絞り込むことの1例では、シャープの「液晶のシャープ」ですね。シャープって別に液晶だけのメーカーでもなくて、白物家電等も幅広く取り扱っている総合メーカーです。しかし、このキャッチコピー「液晶」をつけることで、液晶テレビ等でのブランドイメージが大きくなります。こちらの記事「直感で聞く「～～ならこのメーカー」、ハードウェアブランドのイメージ調査」を見ると液晶分野でのシャープのブランドイメージがダントツです。これこそフージャースの欲しいブランドイメージってやつじゃないでしょうか。（たぶん）フージャースの「欲しかった暮らし」っていったいなんでしょう？広い間取り、家族団らんでくつろげるリビング、もう一部屋の余裕、大きい子供部屋、和気あいあいとした家庭、きっと消費者イメージははっきり持っているはずですから、それを持ってこればいいんですよね。このパターンで、フージャースが絞り込むとしたら・・・思いつかないんですが（汗）、フージャースは広いリビング、安い価格、遠い立地ってのがイメージ？かと思うので、その中で使えそうなのは、広いですかね。・広いマンションはフージャース・広いリビングはフージャースとかになるんでしょうか？（センス無いなぁ）間違ってもコジマのような「安値世界一への挑戦」みたいな”安い”はつけちゃだめですが。いつも思いますからね、コジマの価格を見て、なんだ、ヤマダ電機の方が安いじゃないか、安くするのが当たり前じゃないの？って。キャッチコピーは絞り込んでも問題ないんですよね。シャープ製品で液晶がないからといって買わないことはありませんから。マンションデベロッパーの戸建てを買わないわけでもありません。幅広いターゲットにしなくても、ニッチからナンバーワンにはなることは可能ですから、もう少しそちらのアプローチをしてもいいんじゃなかなぁって思います。正確には今までの路線では限界が見えてきそうだから今回のアプローチという部分はあるのでしょうが。色にしてもキャッチコピーにしても、大企業の悪いところをまねしている気がします。といっても、この程度の議論はきっとなされていて、想定内のことなんでしょうけどね。でも、今回のキャッチの暮らしをの後の「、」が入っている辺り色々考えてあるなぁとも思いますが。おまけで、他にも色々と適当に（間違いも込み）キャッチコピーを考えてみるなら、企業視点からのアプローチでは、・広いマンションはフージャース・広いリビングはフージャース・主婦が設計したから使いやすい・家族がくつろぐ暮らし・女性が活躍する企業・主婦歴3年の佐藤さん(32)が設計したマンションだから主婦に優しい消費者視点では、・あっ、広い、フージャースのマンション・使いやすいね・小物が充実・嫁さんに評判・友人のマンションより広い・子供が走れるリビング・・・センスがないっ！今のキャッチコピーを非難できないのですが（汗）センスあったらプロで稼いでいますって。

2006年03月09日

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株とは関係のないおすすめサイト

＜今日の言葉＞ABCDの法則：(A)当たり前のことを、(B)バカにしないで、(C)ちゃんとやれる、それが(D)できる人だ。　　　朝倉千恵子NECが提供している、ビジネスリーダーのための情報サイト！Wisdomというところがありまして、以前から、なんて質の高い情報を無料で提供するんだろうって思っていました。会社のリーダーの経験談、コーチング、心理学、経営戦略などなど多岐にわたる話題をその道の専門家に記事を書かせていますので、非常に質が高く無料なんです。会社で働いている方とか、ビジネス誌を読む方にはきっと面白い話題ばかりだと思います。ちなみに自分はほぼ全記事をPDFにて保存しています。（滅多に読み返さないですけど、見られなくなると惜しい情報ばかり）CMもありますが控えめですし、株主ではないですが、費用対効果に合っていないんじゃないかと思っています。今、キャンペーンで商品が当たるらしいので、会社名などの登録が必要なのがネックですが（連絡は来ないと思いますけど）、プレゼント希望でも良いかと。今回は紹介してもメリットが紹介者に何もないので面白くないんですが（笑）、役立つ情報は多いし、バックナンバーでも相当なボリュームなので、一度見てみてもいいんじゃないでしょうか。NEC:wisdom キャンペーンはこちら

2006年03月04日

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ようやく普通の相場に

＜今日の言葉＞われわれが唯一恐れるべきなのは、恐怖心そのものである。　　　フランクリン・D・ルーズベルト今日も上がり、順調な相場になりましたね。でも上がったものも、下がったものもあったりで、普通の相場っぽくなりました。もうちょっと様子見をしようと思いつつ、昨日にチムニー、フージャース、コスモス薬品を買いました。チムニーは月次で＋４０％推移なんですが、通期＋２０％成長程度の保守的業績予想なのでよいかと。あといまいち株価の出遅れ感があるところから。ゆっくり所有したいなあとも思っています。初の優待銘柄としての期待もちょっとあり。フージャースはストップ高の前で買えなかったのはアホだからですが、ちょっと前まで50万以下はありえない、という会話があったくらいなのでOKかと。今でも割安ですね。コスモス薬品はカンガエルさん投資法を実施するつもりで。ただやっぱり自分には少々ストレスっぽい気もします。業績は大丈夫なので心配しなくてもいいんでしょうが。最近、少々銘柄を増やしすぎている感じがあるので、割安度などから判断してもう少し銘柄を絞り込みたいとも思います。総合的に判断するので今日買ったものも手放すこともありえそうです。今年はボックス相場になりそうな予感がしますが、そうなったときはある程度の利益確定が良さそうな気がします。利食い百人力？ってやつでしょうか。本当は良く分かっていないので、色々と試してみます。しかし、今回の暴落から、昨年末のパフォーマンスを大きく落としました。昨年末のパフォーマンスが幻だったと思えば、今がスタート地点でしょうかね。初心に返ってやりたいところです。

2006年02月23日

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ライブドアショックと、面白ネタ

＜今日の言葉＞一度きりの人生で、挑戦しない手はない。　　　堀江貴文ライブドアショックも、大分相場も落ち着いてきたみたいですね。うまくようやくライブドアも寄り付き、あとはこのまま順調に行けば、という気持ちが強くなりましたが、暴落前と後ででも、信用取引枚数が全然減っていないので、ちょっと警戒心を緩めれないですね。ところで、ネタですが、ザイーガという有名サイトみたいですが、ライブドアネタで、かなり笑わせてくれます。まあ、本当にライブドアに投資していた人には笑えないかもしれませんけど。ライブドアショックのパロディ？【新世紀ホリエゲリオン】フジテレビ騒動のころに作られたのかな？【堀江の拳】ザイーガ　元ネタブログいやはや、センス抜群です。腹が痛い・・・。

2006年01月25日

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ブラックメイの再来ではなさそうだけれど・・・

全体的に戻してきていますね。地味目の優良企業に限って。日経平均も＋0.41％で収まりましたが・・・、自分のポートフォリオはマイナスです。自分は現物なので今回は2ヶ月待つだけですが、どうも新興市場、特に値動きの粗い場所にいるようです。自分のポートフォリオのあり方を考え直さないといけないかもしれませんね。しかし、新興市場、自分のポートフォリオに関してはブラックメイの状況を想定して動かないといけなくなりました。様々な方のブラックメイの記憶からすると、1日目　暴落2日目　暴落3日目　上げ4日目　暴落5日目　暴落6日目　暴落（ここが一番下げたらしい）7日目　上げといったようです。そして１、２ヶ月かけて値を戻しています。その間、日経平均も続落の一途でした。今回のライブドアショック1日目　暴落2日目　暴落3日目　上げ4日目　暴落とまあ、まったく同じ推移。今日の暴落をみて、まだ信用のウェイトの高い方がおられるような気がするので、追証回避の動きがまた復活すると推測されます。（もしかしたらすでに起きていたかもしれませんが）ただ今回、大きく違うところは日経平均がなんとか回復しているところで、その他のポートフォリオを組んでいたりすれば、良いシナリオ、5、6日目の暴落がないというのはありえるかもしれません。でも、悪いシナリオ、5、6日目に暴落は覚悟しておかないといけないでしょうね。・・・と、当たらない予想はやめておこうかな。今までで相場を読めたことは一度もないですからね。でも最悪シナリオブラックメイを想定して、今回は2日目に買って、3日目に売るような短期をやりました。しかし投資経験が長い人ほど、暴落相場を静観するという方が多いのは、意外といいますか達観していると感じました。2年に一度の暴落をうまく買ったりして立ち回らなくても、それ以外の9割の相場をうまく乗り切る力、会社の業績の読み等が本当に大事なんでしょうね。素直に今回の騒動が落ち着いたら、暴落にも強い銘柄を組み込んでいかないといけないかもしれません。でも、関係のない資産バリューなども暴落したしなあ。今の個人投資家、ネット全盛では、資産バリューが相場に強い等の昔の論理は変わっている可能性もあるかもしれません。

2006年01月20日

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どこまで下げるやら

＜今日の言葉＞どうにもならないことは、忘れることが幸福だ。　　　ドイツのことわざすごいですね。ありとあらゆる銘柄が下げています。午前の時点で確認した銘柄すべてというくらいにストップ安でした。関係のないアインファーマシーズやらフージャースまで一時ストップ安まで売られる始末。信用取引による投げはこんなにすごいものなのか、と実感。しかも終わりかどうか分からないんですよねぇ。一部の銘柄はストップ安のままだし。マニー、楽天、ヴィレッジヴァンガード、ライフォート、一部の銀行等がプラスになったのを確認しましたが、これ以上調べる気になりません。思ったよりフージャースが強かったですかね。ストップから-2%程度まで上げましたから。でもやっぱりすごいのはアーバンコーポレイション。この相場で一人だけストップ高。といっても午前の時点でストップ安になっていましたので、そんな気分にも思えませんでしたけど。もしかしたら明日は好材料が出ていた銘柄などから回復してくる可能性があるかもしれません。アーバンがいなかったらそんなことを思えないくらいの相場でしたが。やはり心のどこかで、買えばプラスになるという現状に甘えていたのかもしれません。どこかで反転するのは確実ですが、それがどこか不明です。経験していないのでさっぱり不明なんですが、ブラックメイの再来なんでしょうか。仮にブラックメイの再来だとするとチャートを見る限り、日経平均は1ヶ月はゆっくり下げていき、２ヶ月は回復に掛かりそうな感じがしますね。今日の気持ちは、どこまで下げるかで「不安」です。現物でも投げたくなる気持ち分かります。（売ってうまく買い戻せるかという邪念もありますけどね）でもこういう不安を感じるときが本当の底で、買いタイミングという話もありますし・・・。やっぱりわかりませんね（苦笑）。こういった不安を感じるときに買える人が本当のトレーダーでしょうが、トレーダーじゃないので黙ってホールドが最善の策でしょうか。幸いにも自分のポートフォリオは1年以上保有する予定（それ以上立たないと結果が出ないものも含む）なので、まあいいかって気分です。このままでいくと2か月分の利益が飛ぶくらいで退場にはならないでしょうから、なんとかなるでしょう。きっとこれからが割安株が見つかるときでしょうから、やっぱりキャッシュは持てばよかったという気分でしょうか。でもその割安株も軒並み下がっていますからねー。きっと、今日の気持ちとか、売買判断基準を詳細に記録しておくと、次に来る暴落相場のときに役に立つと思いますね。日記にも書いておこう。最近の売買売り（すべてキャッシュ確保）システムズ・デザイン、丸誠、パシフィックマネジメント（一部）買い（全部大きくマイナス　泣）オートセブン、サッポロドラッグストアー、Jブリッジ、デリカフーズ

2006年01月18日

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歴史に残るかな、ライブドアショック

いやぁ、今日の下げはすごいです。他の方もおっしゃられているように、今まで見たことがない、本当にありとあらゆる銘柄が下げました。新興市場の人気の高いIT企業などを見る限りほとんどストップ安。もちろん、不動産流動化もストップ安。人気の高そうな銘柄もストップ安近く。資産株やら、ありとあらゆる銘柄も-2,3%程度は安くなりましたね。新興市場の資金流入と書かれた大手銀行株でも、ほとんど－２％前後ですから。これは歴史に残るライブドアショックですね。マザーズ指数で歴史2位の下落らしいし。しかし、フューザー小嶋社長の証人喚問から目をそらせるためとはいえ、投資家の恨みを買う強制捜査ですね。過去に何度、政治の不祥事とその他の事件報道がかぶったことか。その都度マスコミの政治問題をうやむやにして、その他の話題を大きく取り上げたことか。こんな偏ったメディアは、さっさと直して欲しいですよ。もう消費者はマスコミに頼らなくても判断できるような環境ができつつあるのですから。と、そんなことはどうでもよく、明日の買いをどうしようってのが悩みです。信用取引の本格発動でもするのかなぁ。これからの１、２週間が上半期か、今年のパフォーマンスを決める重大な時のような気がします。動いて大きくプラスにするのか、動いて大きくマイナスにするのか。まあ、気分的には負けない投資も大事だと思いますので、ほどほどに取り組むことになると思いますが。他には、保有しているアーバンの5分割はうれしかったですが・・・。ってこういう銘柄を持っているから吹き飛ぶんですよね。まじめにポートフォリオのマネジメントを取り組まないといけないと昨日考えていたのですが、タイミング悪いです。これから考えてみます。

2006年01月17日

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携帯電話の回線貸し出しが始まり、競争が激化しそう

＜今日の言葉＞苦は楽の種、楽は苦の種と知るべし。　　　徳川光圀投資と関係なくても誰でも使っている携帯電話。どうやらさらなる競争が起きそうです。日経記事　ボーダフォンなど、携帯回線を貸し出しここの中であるのは、携帯回線をボーダフォン、ソフトバンク、イー・アクセス、アイピーモバイルが貸し出しを行うと言うことです。で、それを使って、「米ウォルト・ディズニー、ＴＢＳなどがこれを利用して携帯電話サービスへの参入を検討中で、今夏以降に異業種の20―30社が参入する見通し」とのこと。20、30社って、ものすごい競争になりそうですね。実際にはこれほどの競争になるかは不明ですが、携帯電話の争いもですが、貸し出しにも競争がありうるのでは。ということは、現在の弱者＆貸し出し業者のボーダフォン、ソフトバンク、イー・アクセス、アイピーモバイルの今後は・・・？？？あと、これだけの提供者が増えて携帯電話機器メーカー、コンテンツ会社は対応出来るのだろうか。検証だけでも負担にならないのか？逆言えば今後は再編が始まり、大手が生き残る時代になりうるとも予想される。今後は携帯電話のOSもSymbian、Windows Mobile OSを始め、オペレーションシステムも統一されてきそうだから、楽にはなるだろうが、互換性の乏しい現状がすぐに是正されるとも思えないけど・・・。あと、おまけながらPCの新しい物好きな方ならご存じのSkypeというものがあり、これはパソコンを使い、携帯電話の品質を超える無料で使えるPC電話のソフトがあります。提供会社：Skype、　日本ではライブドアも提供　livedoor skypeこれも携帯電話で、Skypeをやるという発表がありました。ということは月額定額のパケットやり放題の契約にして、無料で通話が可能になる状態になります。まあ、これをやりたくてライブドアはskypeを提供しているんでしょうけど。山手線の無線LANもその一環でしょうし。ものすごい競争が待っていますね。消費者としてうれしくても、投資家としては悩ましい話ばかりです。

2006年01月14日

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澤田氏とフリースブームの関わり具合

＜今日の言葉＞できるとわかっているなら挑戦する意味はない　　　ユニクロの会長兼ＣＥＯ　　柳井　正氏okenzumoさんがフージャースの澤田氏について詳細に語られていましたので、大変参考になりました。これ以上何もないと思いましたが、澤田氏の経歴が、どれだけユニクロ業績急浮上のフリースブームに関わっているかで、この方の実力が分かるのかな、と思い、調べてみました。（暇ですね）1997年5月ファーストリテイリング入社。現場で店長を経験し、欠点を把握。1997年11月常務取締役商品本部長就任。（1997年時点でフリースは80万点ほど販売実績）1998年11月取締役副社長就任1998年11月28日原宿に出店、1900円のフリース販売。原宿店は1Fすべてフリース。TVに取り上げられる。200万枚販売。ブーム開始。1999年広告戦略を変更が功を奏し、フリース850万枚販売。2000年フリース1200万枚販売。2002年5月ファーストリテイリング退社※ユニクロの軌跡と澤田氏の履歴が混ざっています。太字が澤田氏の履歴です。履歴を追う限り、中心人物かは不明ですが、中核で関わっていたのは間違いなさそうです。ブーム直前に商品本部長であり、フリースが実績から大きく売れるものであるという判断をした可能性が大。もちろん、それを大々的に売るという戦略を取るときに、関わった可能性が高い。その後の戦略を副社長という立場で大きく関わったのは間違いない。その間の失敗が何もなさそうに見えますが、ロンドンの出店はリーダーでないとは思いますが、2000年6月ロンドン子会社設立2001年9月ロンドン4店舗出店2003年3月ロンドン21店舗中16店舗閉鎖海外店舗での経営陣のまずさが見受けられます。（閉鎖の時には辞められていますが）フリース、エアテック、現在のマイクロフリースなど素材価値から、商品価値を上げる商品戦略で成功パターンを構築したが、最近は素材に頼りすぎる足かせになっている様子。ってここまでくるとユニクロの定性評価になってしまいますけど。結論はよくわかりませんが（苦笑）、実力は確かなように見えますね。自分も色々と誤解していたようです。ちょっと楽しみな方かもしれませんね。今回の記事で、ユニクロの広告戦略を細かく記載されている記事も見つかりましたので、参考になりました。平野レポートあとは、柳井氏の著書「一勝九敗」も参考になりました。

2006年01月01日

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2006年の目標

＜今日の言葉＞どんな職業であれ、偉大な力を出す人と人並み以下の力しか出せない人の差は、日々自己改革する想像力と熱意をもつか否かで決まる。　　　トム・ピーターズ２００６年の目標を最高の目標　１５０％中間の目標　９０％絶対達成できる目標　３０％今年の目標　５０％にします。目下は、３０％を越えるように目指します。最高と、今年の目標が随分離れているように見えますが、これはポートフォリオをより成長株へシフトさせた場合や、好調相場が続く場合を想定しています。ちょっと大口です。去年は半年で＋４９％でしたので今年も好調相場ならば十分達成可能です（笑）。基本は割安株をメインに、という思いは変わりません。ただ、資産株、収益バリュー株のみだとか、成長株だけといったスタンスは取りません。相場環境、企業の調子次第で比重が変わる可能性は高いですから、今年も色々な銘柄を織り交ぜながら行くつもりです。目指すのはリスクを低く、パフォーマンスが出すことだけです。願わくば、投機よりも投資、ずっと所有して期待リターンを超えてくれるような銘柄をもっと見つけたいです。あとは、今日の言葉にもあるとおり、自己改革を進めながら、人間性を高めながら突き進みたいだけです。資産形成が目的の投資ですが、それに見合う人間性を磨くのも重要ですからね。そのほか、ブログトップに有名な秋雪くんのCMリンクを張りました。初心：「たったひとつのたからもの－懸命」篇（元URL）本当は初心とはちょっとちがうんですが、真摯な一生懸命さも忘れたくないですね。見たことない方はぜひどうぞ～～。今年からあまり投資に関係ないものばかりになると思いますが、今日の言葉を書いていきたいと思います。引用句のストックも3年分くらいありますし、自分も思い出したいので。今年が自分に、皆さんに、実の多いものになるようにがんばりたいです。

2006年01月01日

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続き、フージャースのWBS登場でしたが・・・、原田氏について

前回、フージャースの澤田氏がファーストリテイリングの教育方針に沿っているのでは、と、推測を述べていましたが、幸せな投資家さんから、「澤田氏の社員教育のベースは最初に入社したときの伊藤忠商事では」とのことでしたが、そうかもしれませんね。確かに最初に受けた社風というのは大きく影響する気がします。でも、コンサルティングという立場上、経験だけでなく色々な方から取り込んだものを提供すると思いますので、ファーストリテイリングのノウハウを取り入れるのは可能性としてあると思われます。あと、著書　"カリスマ体育教師の常勝教育"の最後に謝辞があり、そこで玉塚氏がすでに社長になっていましたので、澤田氏がどこまで関わったか不明です。（すでに退社していたと思います）リヴァンプに玉塚氏がいますので、情報共有がないとは言えませんが、ちょっと根拠が薄いかもしれませんね。と、以上のことから、今回の話とフージャースとの関係は薄いかもしれませんね。すいません。でも興味のある方がおられるかもしれませんので、一応書いてみます。原田氏は、7年間で13回の日本一を出している経験、何万人と見てきた結果、技術、体力以上に、心づくりが大切と説きます。心というのは、目標設定を含みます。まず目標ということなんですね。でも目標だけではダメ。まじめ、素直、一生懸命な心、姿勢が大切とします。そしてその心を作るのに、生活態度を改めることを実践させます。規則正しい生活、掃除、手伝い、奉仕活動、生活の質が大事だとします。企業向けでも生活指導が効果的、必要とします。目標までは良く聞くところですが、あまり他の方が提唱されないような感じです。全く知らない人からすれば、なぜ今更、生活指導とアホらしいと思いそうです（笑）。でもこの辺りは、ニューヨークの犯罪を激減させたウィンドウ・ブロークン理論からも、隙を見せない姿勢が犯罪を減少させた、質を向上させると実証されていますね。ただ、冷静に見ると、仕事に対してまじめに取り組む、会社目標を達成しようとする社員が生まれてきそうな土台だと思います。目標設定にも変わったところがあります。４つ設定させるのです。１．最高の目標２．中間の目標３．絶対達成できる目標４．今回の目標具体的に数字で言えば、株式のブログなのでそれに当てはめると、今年はリターン＋２０％とします。そこから来年は、１．最高の目標　１００％２．中間の目標　６５％３．絶対達成できる目標　３０％４．今回の目標　５０％とします。言われてみると無意識では持っている方もおられると思います。それを明確にするのですね。これにより目標設定の下方修正、ブレがなくなるとの考え方です。他にも、日誌の活用です。（日記ではありません、日誌です）日誌により、心の分析をさせます。うまくいくとき、いかないときの状態を洗い出すこともさせています。ユニクロ店舗での資料をみると、「本日の目標、うまくいくときの自分の状態、いかないときの自分の状態」を部下に書かせ、それを上司が数字で評価し、コメント、アドバイスを書きます。学生時代の日誌を連想しますねー。そういったことをさせています。あとは、ルーティンワークが大切だと説きます。ルーティンワークといえば、仕事などでいえばつまらない作業を指します。毎日の愚直な作業の繰り返し、と説きます。それが大切だとします。見れば見るど、体育会系の、若い頃には馬鹿にするようなものばかりです（笑）。目標設定、人間性の向上、毎日の繰り返しが基本でしょうか。そういう誰にでも出来る、地道な、つまらない、でも結果がついてくる教育方針を打ち出しています。はっきり言って、あまり説明になっていません（汗）。難しいです。これ以上書くと誤解を生むので、興味を持った方は著書を読んでください。（逃げています（笑））。自分は著書4冊中、3冊読みましたが、同じことを繰り返し伝えています。●カリスマ体育教師の常勝教育これにしかユニクロは書いていないですね。しかも少し。ワタミとの出会いが書いてあります。でもメインは学校教育での実践記録と方法です。 ●夢を絶対に実現させる方法! (DVD付)目標設定に特化した感じです。大阪弁のきつーい言葉で気合いは一番入ります（笑） ●成功の教科書熱血!原田塾のすべてDVDがいらなければこれが一番かも。新しいし、一番安い。●本気の教育でなければ子どもは変わらないシリーズ教育を考えるまだ読んでいません。読むと思いますが。番外でワタミの社長、渡邉美樹氏の最新著書「夢に日付を! ～夢実現の手帳術～」を見ても、原田氏の考えが随所に含まれている感じがします。話を戻すと、フージャースとは、関係は薄いかもしれませんので。あしからず。

2005年12月29日

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四季報CD-ROMが4200円

そろそろ四季報が気になり始めていましたが、会社四季報CD-ROMは1集は、アマゾンなどで買うと１号１０％オフで買えますが、東洋経済HPから注文すると、２０％オフで定期購読できます。しょうがないからそうしようと思っていましたが、雑誌定期購読のオンラインショップfujisanをみて、何気にアフィリエイト募集ページをみると、キャンペーン中で新規でアフィリエイトプログラムに登録すると2000円のギフト券がもらえるとのこと。このギフト券を使って4回分の四季報を買うと、1号4200円で買えます。今回は定期購読しました。何百万の資産を運用している割にせこいな、自分（笑）。

2005年12月08日

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マルコのセールス

9980マルコを投資先として選んでいる方はおられるようですが指標的に確かにすごく魅力的です。単純に投資先としてみると購入を踏み切りたい感じですが、個人投資家の投資スタンスで、自分が良いと思ったものを投資先にする、家族の消費者センスは無視できない、というのがあります。それでいくと、マルコの矯正下着は嫁さんがセールスに合った話では、自分の中では却下になります。まあ、素人の意見を鵜呑みするのは必ずしも良いとはいいませんが、嫁さんにはすこぶる評判が悪かったです。ブログのネタが尽きているので、ちょっとセールス実体験（聞いた話）の要点をまとめてみます。＜嫁さんの商談の感想をそのまま？掲載＞紹介される側は、矯正下着のオーダーメイドを1枚プレゼントでの勧誘（嫁さんは友人の誘い＆これに釣られました）友人の紹介制度を利用したセールスで断りづらい、定員は売りたいばかりのトーク、オーダーメイドとはいえ、矯正下着パンツ1枚2万5千円～3万円は高すぎる、当然下着1枚ではすまないので、トータルで50万くらい買わせるのはどうなの、大学生くらいから顧客層なので学生に50万のローンを組ませるセールスはどうなの（学生時代にマルコの下着を買っている人がいたため）、嫁さんの結論絶対買わない。そのうちつぶれるんじゃないの？＜その他の話＆自分の感想＞矯正下着でマルコ以外はあまり知らないとの話なので、認知度は高そう＆選択肢はそれほど多くないかもしれない。嫁さんの知り合い関連でマルコの矯正下着を買ったことのある人の人数は6人程度。高額単価、友人数からすればかなりの確率かと。相当売り込む力は高い。友人を利用したセールス（口コミ？）なので、一歩間違えば悪い口コミが広がる。逆に良ければ良いスパイラルに。さすがに美に対する女性の意識は強い、矯正下着は興味が高いジャンル。特にきれいな女性、セールスに弱い人は買っている確率が高そう。高い商品単価なのでリピート性は薄そう＆売り方からして買い直しもしづらいかもしれない。やはりダークなイメージはぬぐえない。割り切って投資先として選ぶなら、指標的にも売り込む力もあるため良い。基本的に消費者センスは重要視したいので、家族から大きく反対されるような投資先は諸刃の剣になる。そこまでこの会社に固執する理由がないので、投資は却下。持論ですので、他の方の選択肢をせめるわけではないので、誤解なきようお願いします。

2005年12月04日

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フージャースの社外取締役って？（回答＆続き）

ヤスイノさんへの返答を書いているうちに長くなったので本文で回答します。ヤスイノさんの質問>アパレルとマンションってピンとこないですが、製販一体というところが共通項なのでしょうか。まじめに答えると化けの皮がはがれるので、本当はしたくないですが・・・、結論から言うと、共通項ってあるんですかね？商品を提供している会社ですから、企画、製造、販売とある程度の類似性は確かにあります。が、ユニクロモデルのような製版一体をどこまで取り入れたいかは、不明ですね。リヴァンプ（元ユニクロの澤田氏）自体HPで言っているとおり小売業、流通業を核とするコンサルティング会社ですし、そこにフージャースのようなマンションデベロッパーへの相関性、的確なアドバイスが出来るのか、正直よく分かりません。単純に考えれば、「できない」気がします。まあ、そういう思いもあって前回で、「悪くない」という書き方をしたわけで、なんで澤田氏なんだろうとも思いましたけど。良い機会なので、もうちょっと今回のIRを読み解いてみたいと思います。今回の社外取締役のポイントってIRにある通り２つありまして、１．同氏が「衣」で実践された「マーチャンダイジング」のノウハウを「住」に応用することで、新しいパラダイムによる「変革」を起こすこと、２．成長途上にある当社の組織・事業に新たな視点で「メス」を入れていただくことで、「住」のリーディングカンパニーとなるための強い企業体を「再構築」することまず１．は、ユニクロ等のビジネスモデルや、マーチャンダイジングのノウハウをフージャースに取り入れたいということで、そのままの意味ですよね。＜参考＞ユニクロHPからビジネスモデルの説明（散々語られているので割愛）マーチャンダイジング（三省堂　スーパー大辞林より）マーケティング活動の一つで，消費者の欲求を満たすような商品を，適切な数量・価格で市場に提供する企業活動。商品化計画。IRにある、"新しいパラダイムによる「変革」"って、実は同業他社からは決して学べない物で、自ら作り出すか、もしくは一番手っ取り早いのが、異業種から学び、自分の業界に適用することなんですね。この事例は事欠かなくていっぱいあります。フージャースが学ぶべき他業種がアパレルかどうかは不明ですけど、変革はNo.1になるためには必須だと思いますので、今回のはきっかけの一つになりえるかと。あとは、事業って根本の考え方はそれほど異業種間でも大きな違いがあるわけでもないので、一流の人間なら的確にウィークポイントを見抜く力がありますから、それなりに効果があるんじゃないかなーーって思ったりもします。次に２．ですが、２．成長途上にある当社の組織・事業に新たな視点で「メス」を入れていただくことで、「住」のリーディングカンパニーとなるための強い企業体を「再構築」することこちらの組織作りの方に効果があるかなーって思ったりしていました。中小企業から大企業への成長というのは、思っている以上に組織作りの壁があって、経験していない人にはその壁というのが意外に分かっていないようです。その壁を取り払うのが、・大企業社員の中途採用による組織変革・コンサルティング等による外部からのアプローチによる組織変革などがあります。会社は、売り上げの拡大、成長に見合う組織作り、の両輪がきれいに回らないと１００％どこかで大きく頓挫します。成長著しい会社はなおさら、組織作りが急務なんですが、ユニクロの話だと、澤田氏の伊藤忠商事からユニクロへの転身、経営への関与はしかるべき処置だったかなって思います。フージャースはどちらかというと社員を育てる企業向きなんじゃないかなって勝手に思っていますが、中途採用路線以外では、コンサルティング等による外部アプローチになるので、コンサルティングはそろそろ必然だったと思います。フージャースの廣岡社長はリクルートコスモスという大きい会社出身だったので、ここまで順調に成長させたと思っていますが、これからは社長の力量を超えて大きくなりますので、大企業を歩いてきた澤田氏の意見は良いのかも、とも思いました。ノーマークだったこともあり、いまいちコンサルとしての澤田氏の力量は見えませんけどね。こういっちゃなんですが、コンサルなんて契約社員みたいなもんですから、役立たずと思えば切り捨てて終わりなんですが（笑）と、色々と考えたりしていましたが、会社も色々と検討した結果選んでいるわけですので信じるしかないですよねー。信じられなければ株を売るだけですねぇ。以上、素人の考えなのであまり参考になりませんが。

2005年11月30日

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フージャースの社外取締役って？

フージャースのIRが出ていましたが、社外取締役はリヴァンプの澤田氏？、なにそれ、と思ったら元キアコンの澤田氏ですか。澤田氏は説明を読めばすぐに分かりますが、ファーストリテイリング（ユニクロ）のブーム前からの立役者です。特にファーストリテイリングの創業者柳井氏が次の社長に澤田氏を第一の候補にしていたのは有名な話でした。創業したいということでキアコンを設立。ファーストリテイリングのCEOは玉塚氏になりましたが、このリヴァンプはその元CEOの玉塚氏と共同で立ち上げたと。玉塚氏もユニクロで目標達成できず、降格して会社に居残るという選択肢を蹴飛ばし、（居づらくてやめた？対立？）、創業していたんですね。最近ノーマークでしたがなんともまあ豪華な。でも、キアコンもダイエー再建の名乗りを上げて脱落し、いまいち鳴かず飛ばずだなーーって思っていたら会社を潰しましたし（作り直した）、玉塚氏もファーストリテイリングの社長失敗で、最近調子の悪い二人？といっても、あのユニクロの会社を立ち上げていった手腕は本物でしょうから、そんじょそこらの人よりは実力は確かですし、IRを読む限りはマンションデベロッパーNo.1になるための仕組み作りらしいので、悪くない気がします。他業界からいかに学ぶか、流用するかってのは重要なことなのでアパレルの勝ち組企業を経験しているノウハウをどう学び、マンションに生かすか、興味があるところです。今後次第でしょうかね。

2005年11月29日

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雑誌の力ってすごいなあ

最近買った、ウェーブロックですが、オール投資って雑誌で取り上げられたみたいで、朝から昼で一気に＋６％上がりました。（いつまで持つかなぁ～）雑誌で取り上げられると上がるとはよく言われてはいますが、自分の銘柄で来たのは初めてです。雑誌ってすごい効果ありますね。下手したら好決算より効果があるんじゃなかろうか。オール投資って雑誌は読んだことないのですが、定期購読や1日前に発売、届いたりする雑誌ってあると思いますので、影響のある雑誌を購入するのは意外にパフォーマンスを上げる効果があるのかもしれませんね。上がった後で後追いするのは負け投資家だとは思うので、雑誌会社に転職するのが一番だと思う（ムリです、笑）でもこれだけ効果があるのは、株ブームもあって新規参入が増えているからかもしれませんねー。会社でも10人くらいでシミュレーションですが株の売買レースをしているみたいで、本当に投資ブームなんだなーって感じる瞬間があります。あと、友人の一人が株に興味があるって言ったので、ちゃんと四谷さんの本を貸しましたが、やるのかな。

2005年11月21日

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やっぱり使えるかもMSNマネー

結構使えるって噂ではあったが、ポートフォリオ以外はいまいち使う気にならなかった、MSNマネーですが、ようやく使ってみるとやっぱり使えます、ここ。一つにB/S、PLなどのデータがオンライン上でテキストとして公開されているのが大きいです。例：フージャースコピーして貼り付けて自動計算とかいろいろ出来る気がする。ただ、有価証券報告書と比べても、売上原価、販売管理費の値が両方、または片方違っているデータばかりなのですが、なぜかさっぱりわかりません。自分のPLの見方が悪いのかなあ？データ提供元のモーニングスターのミスなのか、不明・・・。それ以外の減価償却費、棚卸資産などはそのまま使えそうなので、自動計算にさせて楽になりそうな気がする。着手してみます。自分としては、ますます四季報を買う理由がなくなる気がする。自分はそれほど重要視していないですが、アナリストの予想、レポート、レーティングなどの情報が思ったより多く、しかも無料で提供されており、結構価値が高いと思います。（ユーザー登録だけはなんとかして欲しいが）最初の識別では使えるかも知れませんので、Yahooファイナンスより良いですね、見直しました。

2005年11月20日

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半年で23冊かー

やっと株式の本が半年で２３冊までいきました。３０冊まであと７冊。みなさん、本は何冊読んでいるんでしょうねぇ。３０冊という数字はちょっとこだわりがあって、ある尊敬する人が「１つの分野で３０冊の本を読むやつはいない」というようなことを聞いて、これだけで金を払って聞いた価値があったな、と感動したのですが、株式の本が３０冊は達成すべき冊数なんですね。あと、7冊まで来ました。正確には一気に３０冊を読めだったんですが、半年で２３冊・・・、まあ大目に見ることにしよう。もっというと株式投資でも、銘柄選択、会計、経営戦略などの微妙に違うジャンルに分かれているので・・・、はあ、先は長いですね。でもようやく、本の冊数も今年で50冊を超えたので、さらに拾い読みレベルで110冊、立ち読みで20冊は読んだと思うので、今年の目標120冊を越えて、おっと200冊まであと少しです。本当は買った本が、今年目標の120冊が目標だったので、ちょっとというか大分少ないですが、まあこれはおまけして、今年の目標クリアってことにしよう。ちょっとうれしい。正確には積読（つんどく）状態のもあるので、読み進めないといけなかったりするんですがね。良書にめぐり合うには積読も必要といいますし（いいわけ）。でも今だと、投資本以外にブログも読んだほうがいい気がしますねー。投資に限れば、優秀な個人投資家のブログだけでも1冊を超える価値があるとは思いますので、辞書代わりでも本は十分かなって思えたりもします。駄本があるように、読むべき価値のないブログもあるので、選別してください。いずれちゃんとまとめたいですね、この辺りも。

2005年11月19日

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投資に対する理解

最近の株ブームはすごいですね。本屋に行っても株本が軒並み上位です。うーん、半年もやっていない自分がいうのもなんですが、バブル期の素人でも株をやっていて大もうけのイメージが抜けません。危険な雰囲気がしますね。ファイナンスの知識を広めることが使命のような板倉氏のような人などもいますが、カンガエルさんが、ヤスイノさんのブログで家族の理解がない、ということを見ていて、まだまだ投資は市民権は得ていないなーって感じるような時もあります。なぜ、株式投資が市民権をなかなか得ないか、というのは分かりやすくて、妬みもあるでしょうが、人間の心理として一貫して行動する人に人は魅力を感じるからだと思います。・小学生から先生になりたくて教師になりました。という人と、・他になりたい仕事がないので、たまたま教員試験が受かったのでなりました。という人と、どちらに教師の魅力があるように感じるでしょう？普通は最初の人に魅力を感じます。実際はこれだけでは何も分からないにもかかわらず、です。じゃ、株をやっている人は、・本業の仕事を一生懸命やる人に比べてやっぱり、評価が低いのでしょうね。じゃ、今後も理解がないままか、は、どうでしょうね。何かきっかけがあれば、一気に理解されると思っています。一番、分かりやすそうなきっかけは、年金制度の崩壊でしょうか。結局、外部からの圧力（黒船）がない限り、なかなか日本人は動き出さないですから。ちょっと横道にそれますが、日本人って本当に変わり身が早いと思います。戦争のような極限の状態の時が、一番特徴が出ていた気がしますが、一例では、敵国のアメリカに負けて、すぐに親米派になりました。それが、中国、韓国はどうでしょう？未だに、靖国参拝だけでデモ、外交問題になります。世界から見れば、あれが普通なんですよ。元、占領国に対する思いは。それが日本人ってどうでしょう。ほとんどの人があまりアメリカに対して敵意はないでしょうね。日本人って、なんて変わり身が早いというか・・・。でもココに日本人の真価が隠れています。日本人の本当の魅力、それは世界に類を見ない柔軟性なんですよ。どんな状況でも周りに適合してしまうところなんですよ。ここを間違って会社経営、投資をしちゃいけないよなあ、って思います。ですから、きっかけがあれば株式投資がアメリカのような本当の市民権が得られる日が来ると思います。そして、それは一気に来ると思います。その時まで、将来の成長株や資産バリュー株を待つように、ちゃんとまじめに投資に取り組みたいなーって思います。（本音はそんな時代が来ても来なくてもどっちでも良いんですが。来ない方がむしろ幸せかもしれませんけど）※戦争に関して論じているわけではありませんので、一部に間違い等があるかもしれません。

2005年10月28日

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ゲンキー　実店舗の感想（最終版）

今回、2店舗目を見てきて、ブログに書くのを前提で見てきたので、色々間違い、気になるところが出てきました。前回の文を加筆、修正してアップします。前回と重複しているのでマニアックな方だけ、どうぞ。～～～～～～見てきたのは、ゲンキーの主流店舗メガドラッグストアの2店舗です。2店舗とも再利用店舗でした。＜商品の値段、商品構成＞やっぱり消費者へのインパクトが大きいのは、商品の値段だと思います。実際に、値段を見た方が早いので、列挙します。奥さんに安いもの、自分でぱっと、上げてところ、豆腐　35円？程度が28円ブレンディ（インスタント）150円？程度が98円お酒　氷結 98円ジョージアエメラルド　30缶入り箱　1990円菓子パン全品10%～値引きありお菓子は、全般的に食品スーパーより安い資生堂化粧品20％オフデジカメ写真現像 18円時計の電池交換693円ってあまり相関性のない列挙の仕方ですが、安いんじゃないでしょうか。もちろん安いと思われる？ものを上げていますが、エブリデーロープライスのお店なのでいつでもこの価格だと思います。主婦のコンビニを目指すだけ合って、商品構成はさまざまです。ドラッグ、子供服、シャツなどの衣類、化粧品、生活用雑貨、お菓子、食品、お酒など、いろいろ置いてあります。以前、見落としていましたところで、生の肉はありませんでしたが、ハム程度の日数の持つものはおいてありました。野菜もありまして、北海道、鹿児島産、中国産などの遠い地方のが主なものでした。大量入荷できるようなものだけ扱っているのでしょうか。ただしそれほどの量は扱っていません。ついでにって感じの量です。コンビニの弁当、総菜、パンエリアを足したくらいの量でしょうか。（十分かな）ちなみに卵もありましたが。他の食料品も見た感じでは、出荷時点で袋詰めしてあるような商品のみが生鮮食品扱い対象となっているように思えます。とても店で加工するとは思えません。家電類はないと思っていましたが、小さいハロゲンヒーターがおいてありました。1990円位です。それ以外は電池、延長ケーブル程度の小物はどこにでもあるので。この程度の金額が限界と決めているのでしょう。そういえば、文房具もありました。主婦のコンビニを目指しており、あれもこれもなくなったらすぐに買い足す必要のあるような購買頻度を重視した品揃えなんでしょう。相談の必要のない金額って言い方も社長はしていましたが、そういった意味では高額単価商品は今後も置かない気がします。正直なところ、なぜドラッグストアで食料品売上比率が41%なのか、が分かるくらい食料品が多い、安いです。思っていた以上に食品スーパーと競合します。ドラッグ、生活用雑貨を買いに来たついでに保存の利くお菓子、お酒、ジュースをまとめ買いしてもらうスタンスでしょうか。逆にこの辺りは食品スーパーより安いでしょう。2店舗目の方が大きいお店だったので、ちょっとイメージが変わりました。陳列がすごく山済みです。このラックで高さ2.5mくらいまで棚に並んでいるお菓子とドラッグです。ディスカウント店に良くあるような、大量にあります、安いですってイメージを強調しているのでしょうか。写真の上段の歯ブラシなんて、3mの高さはありますよ、これ。こんなに山済みのブルーダイヤ等の洗剤はいるのでしょうか。うーん、ちょっと過剰演出、在庫じゃないのかなぁ。どの商品を見ても山、山、山、陳列ラックは2m以上って感じで圧倒されます。特に日用品系、食品。逆に化粧品は1.5m程度ばかりだった気がします。女性の視点を大切にしているのかな？大きいものはトラックで運んでいる鉄製のラックでそのまま陳列、ダンボール陳列です。ただ、1店舗目を見たときにはここまでディスカウントのイメージではなかったので、店長の采配かもしれません。まあ、どちらにせよ山積み陳列が基本です。ドラッグストアの名前の割りにドラッグの売り場面積は多くないですね。そりゃ、他店が150坪でまわしているのを900坪ですから、売り場は余ります。他のドラッグストアでも化粧品類の占める割合が多いので、それを考えると店の4～5割程度がドラッグストアのエリアって感じます。逆にネーミングが悪いかもしれませんね、医薬品売上比率19%で、ドラッグストアですからね。たぶん新店舗の初期売上が悪い理由は、ネーミングに由来するのではないでしょうか。入店しないと店の良さが分からないですし、しかしドラッグなんてそんなに買わないですからね。最初の客入りは悪いでしょう。でも入れば、安いのでリピートすると思います。＜店のレイアウトについて＞おそらくコンビニを研究しているのでしょうか。コンビニと似たようなレイアウトになっています。コンビニのレイアウトは外周に沿って、顧客が望むものなどの順（雑誌→飲み物→弁当類→レジ）で構成されているはずですが、ゲンキーも同じ構成になっています。角の入り口→ドラッグ→トイレットペーパー、洗剤等の日用雑貨→酒類→食料品類→レジです。もちろん、店の中央の辺りの商品の並び方も大体コンビニに似ています。さすがコンセプトが「主婦のコンビニ」です、レイアウトも一緒のような感じです。入り口も角に設定されていますね。客の流れを外周に沿って行かせて、購買をすすめたいのでしょうか。今後、雑誌類も強化するそうですが、印象ではレジ付近の気がします。なんとなくこの辺りは食品スーパー系と同じ気がします。＜建物、再利用店舗＞見てきた2店舗のうち両方とも再利用店舗です。店は大きいですね。ドラッグストアのイメージではないですね。前の建物に左右されていますので、大きさがちょっと違いました。1店舗目はそれなりの規模でしたが、2店舗目は大きかったです。この大きさは、食品スーパーとホームセンターの再利用だと思います。利用する大きさは、900坪規模が基本みたいです。あと、ローコストを意識しているのか、CoolBizなのか、エアコンが効いてません。※夏の時の感想です。はっきりいって暑いです。30度くらいはあったと思います。さっさと物を買って店を出たい気分になりました(笑)。この店だけなのか、今となってはよく分からないのですが、もしかしたら本部からエアコンの設定温度などが決まっているのかもしれませんね。新規店舗が見れていないのですが、2店舗とも再利用だったので、積極的に採用しているのでしょうね。ゲンキーのHPを見ても居ぬき物件を探しているのが分かります。出店のうちどのくらいの割合なのかは不明です。再利用店舗のメリットは説明するまでもなくイニシャルコストを押さえられることです。ヤスイノさんによると、スシローにしてもローコスト経営をしている会社は再利用店舗が多いそうです。さらにどこまで内装に手を入れているかで、コスト意識が見えると思います。で、見た感想は、改修した方がいいようなところも改修しませんね。他には床のタイル？カーペット？がはがれている場所もありました。たまたまかなっと思っていましたが、1、2店舗ともありました。床には旧店舗のレイアウト跡があるので、床は変えていないでしょう。意図的なコストダウンだと思います。1,2店舗目も旧店舗の入り口が残っているため、常時閉鎖されている場所もあります。そのため顧客が間違えそうです。（ちゃんと見れば閉じているのはすぐ分かりますが）1店舗目では内部からその閉じた扉を区切っているのが、垂れ幕というか旗というようなものと段ボールです。まったく建物に金を使う気がありません。そのまま旧建物を利用しているのがよく分かります。ちなみに旧入り口エリアは物置と化していました。ちゃんと見れませんでしたが、在庫などを置くエリアも、がらんとした印象で何もなさそうです。元々店で山積み陳列しているので、それほど裏に置く必要もないかもしれませんが。ローコストが徹底していると思います。株主冥利に尽きるのではないでしょうか。＜その他＞ゲンキーはどのような状態でも、完全返品、返金保障なんですね。レシートがあればその場で現金返済。レシートがない場合は、店長が交換するとのこと。これって大きくみえる割には、クレーム客って1、2%いないんですよね。その分ブランドイメージが上がるんです。クレームってお店のファンを作る絶好の機会なので、そこをうまく生かしているか、殺しているのか、気になるところです。＜感想＞自分の最終感想は完全にディスカウントストアに変わりました。1品商品単価2000円程度以下に収めているところが、違うくらいです。店舗の大きさも900坪クラスで食品スーパー、ホームセンター、ディスカウント店なみですし、陳列方式も山済み、場所によっては箱売りで、在庫も豊富です。売っている物もそれほど違うわけではないし、完全に競合するでしょう。勝てるところと言えば、ドラッグが扱えるところでしょうか。そういった意味では強いですね。でも、客はドラッグを期待して来店する店ではない気がします。おそらく雑貨、食品類が欲しくて来店する人ばかりでしょうね。会社としても主婦のコンビニを目指すだけあって、気軽に入る、頻繁に入るのを想定した品揃えを前提としていますので。最初に上げた通り、値段も安いのでリピート性もあると思います。ただし、1品の単価も安い物ばかりですので、薄利多売が基本です。利益率は上げるのは難しいかもしれませんが、大型店舗、陳列を生かした売り方で、それを補うのが、建物などにお金を使わない徹底したローコストでしょうか。ドラッグ比率が少ないため、ドラッグ業界規模を超えた売上を出せるかもしれませんが、食料品スーパーの利益率などに引きづられる可能性のある店だと思いました。個人投資家の参考になれば幸いです。

2005年10月19日

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ゲンキー　実店舗の感想

※この内容に加筆した物がありますので、そちらを参照してください。ゲンキー　実店舗の感想（最終版）ドラッグストアで地味ながら成長性の割りに割安感のある銘柄に2772ゲンキーがあるのですが、カンガエルさん、ヤスイノさん、kabuoさんなど個人投資家が持っていますが、地方なので皆さん実店舗を見ずに投資しているみたいなので、実店舗の感想なんかはニーズがあるかなーーって思い、ブログに書いてみます。今回は店の感想だけです。なにぶん、主観などが入っています。差っ引いて実店舗を感じてもらえれば、と思います。見てきたのは、ゲンキーの主流店舗メガドラッグストアです。まず、店は大きいです。ドラッグストアのイメージではないですね。この大きさは、食品スーパーから小さいホームセンターなどの規模でしょう。900坪規模らしいですからね。自分の主観よりも金額を上げたほうがいいかな。奥さんに安いものをぱっと、上げてもらったところ、豆腐　35円？程度が28円ブレンディ（インスタント）150円？程度が98円お酒　氷結 98円ジョージアエメラルド　30缶入り箱　1990円菓子パン全品値引きありお菓子は、全般的に食品スーパーより安い資生堂化粧品20％オフデジカメ写真現像 18円時計の電池交換667円位ってあまり相関性のない列挙の仕方ですが、安いんじゃないでしょうか。（もちろん安いと思われる？ものを上げています）主婦のコンビニを目指すだけ合って、商品構成はさまざまです。ドラッグ、子供服、化粧品、生活用雑貨、お菓子、食品、お酒など、いろいろ置いてあります。さすが主婦のコンビニを目指しており、あれもこれもなくなったらすぐに買い足す必要のあるような購買頻度を重視した品揃えですね。相談の必要のない金額って言い方も社長はしていましたが、そういった意味では高額単価商品はない気がします。正直なところ、なぜドラッグストアで食料品売上比率が41%なのか、が分かるくらい食料品が多い、安いです。そういった意味では食品スーパーと競合します。ただし、新鮮食品は強くないので、ドラッグ、生活用雑貨を買いに来たついでに保存の利くお菓子、お酒、ジュースをまとめ買いしてもらうスタンスでしょうか。逆にこの辺りは食品スーパーより安いでしょう。ドラッグストアの名前の割りにドラッグの売り場面積は多くないですね。そりゃ、他店が150坪でまわしているのを900坪ですから、売り場は余ります。逆にネーミングが悪いかもしれませんね、医薬品売上比率19%で、ドラッグストアですからねぇ。たぶん新店舗の初期売上が悪い理由は、ネーミングに由来するのではないでしょうか。入店しないと店の良さが分からないですし、しかしドラッグなんてそんなに買わないですからね。最初の客入りは悪いでしょう。入れば安さにつられてリピートするかも。あと、ローコストなのかなーー、って思えるところに、エアコンが効いてません。夏場のショッピングって店で涼みたいじゃないですか？あの、冷涼感を味わうために店に入るといっても過言ではない。しかし、それを期待して店に入ると、暑い！！怒りすらかんじる、って嫁さんに文句言われました・・・。※もしかしたら入った店だけかもしれません。CoolBizだったのか？自分の最終感想は電化製品を置かないディスカウントストアってイメージですね。店舗の大きさもそれなりですし、陳列方式も山済み、場所によっては箱売りです。在庫も豊富です。客はドラッグを期待して来店する店ではない気がします。（ドラッグは十分ありますよ、それ以外が充実しすぎている）主婦のコンビニを目指すだけあって、気軽に入る、頻繁に入るのを想定した品揃えですから。値段も安いのでリピート性もあります。ただし、安いだけあって利益率は上げるのが難しいかなー？ドラッグ比率が少ないため、業界規模を超えた売上を出せるかもしれませんが、食料品スーパーの利益率などに引きづられる可能性のある店だと思いました。まとまりきっていませんが参考になれば。一店舗では分からないのでもう一店舗くらい見てきて、また書くかもしれません。

2005年10月11日

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ラスベガスがなぜナンバーワンなのか？

inatoraさんが「ラスベガスが発展した理由（大数の法則とハウスマネー効果）」で述べておりますが、やっぱり投資家は視点が違うなって感じました。ただ、ラスベガスとカジノの発展は別だと思います。なぜかは後で書きます。inatoraさんが言われている＞ラスベガスが用意している全てのギャンブルは、カジノ側に有利な理論的確率に基づいて設計されています。は事実ですが、一方で技術力で勝負のつかないからフェアである、という理由もあります。これは人種、言葉、観光客といった外国人でも不利な条件でない、というアプローチもあります。世界中から集客するラスベガスにはふさわしいでしょうね。本音は提供者のいい訳でしょうが。。。同じようなことを書いてもつまらないので（というか書けない）、なぜラスベガスが全米ナンバーワンの地位を確立しているかを述べてみたいです。はっきりいって、投資とは関係ありません。（役に立ちません）どちらかというとビジネスセンスを磨くつもりで楽しく読んでもらえればOKです。なぜ、ラスベガスがカジノのみならず、全米リゾートナンバーワンか？それは、集客力（マーケティング）の力です。●楽しくさせるとにかく驚きを与える演出に長けている。施設では、噴水ショー、火山の噴火ショー、世界初の斜めに動くエレベーターのピラミッドのホテル、ライオンを飼うホテル、ベニスの運河付きホテル、地上約300メートルの展望台にはフリーフォールとローラーコースター、展望台からはみ出るレールにのれる乗り物等、アミューズメントとしても楽しい場所であること。滞在時間が延びる工夫もしている。カジノフロアを巨大にする、スロットマシンをジグザグに並べ、迷路を演出する。さらに食事や買い物客をカジノの前を必ず通るようにすることでカジノを意識させる。朝食も格安で提供し、休憩したい客も逃がさないということもしている。酸素の濃度を増して夜中でも意識をはっきりさせる、というようなこともTVかで見た気がします。（本当かな）●ビックリ、記憶にこだわる演出上記の施設もさることながら、ギャンブル中は全ドリンクは無料、1皿300ドルのアワビが無料で出てくる等。ビックリ、記憶に残る演出というのは口コミの基本です。カジノでの勝ち負けを話したがらなくても無料のサービスについては人は話したくてしょうがない。●高級感を演出アメリカ中にカジノが乱立したときにラスベガスが取ったのは高級感を出すことだった。。ここで秀逸だったのは他人の力を借りることでブランド力を増したこと。ティファニー、カルチェ、シャネルといったブランドショップをテナントに入れることで、無駄な広告よりも高級感を出させた。今では当たり前に近い気もするが、元祖に近いかもしれない。（元祖は知りません）そういえば、アーバンコーポレーションがアップルストアを入れることで不動産の価値を高めたということをDAIBOUCHOUさんが言われていましたね。他には300億円の絵画を持ち込み美術館を作ったこと。美術館には、普段来ない婦人とカジノに興味がある夫が来るという集客性、ブランド力を身につけた。●普段こない客を来させる演出演出は美術品以外にも、ビジネス客も取り込んだこと。閑散期にはラスベガスで企業の視察、コンベンションを行い、「ついでにカジノ」客を取り込んだ。航空ショー、巨大スクリーンのスーパーボウル観戦など、閑散期対策も実施。変わったところでは、24時間営業の役場ですぐ結婚、ドライブスルー結婚式もできる。（日本でも提供プランがあるみたいだが）カジノに託児施設を作るといったこともしている。ここは、つまるところ「建前」を準備したということだ。楽しくさせるところでもあるようにホテル、アミューズメント施設としても家族を誘うには十分な理由が存在する。この理由が時には一番重要である。・・・以上などのカジノ以外の演出にこだわり、ラスベガスに行く理由は「ギャンブル」が17％という値が表すように顧客層の多様化を進めたことが最大のラスベガスの成功要因だと思う。ここのポイントは理由は何にせよ、観光客の87％が「最低1度はホテルのカジノで遊ぶ」という事実です。カジノ以外の演出がラスベガスの魅力であり、ラスベガスが全米ナンバーワンのカジノであり、全米リゾートナンバーワンたる理由でもあります。次は、たぶん医療器材比較を行います。数値上はとっくに拾っていたのですが、再取得、調査などをしていたので手間取りました。といってもまだ調べ物があるので週末までには・・・？

2005年09月26日

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財務データ等の自動計算は可能か？

ヤスイノ2005さんもおっしゃってましたが、業界分析等を行うとすごく時間がかかりますので、何とか自動でできないかなーと思っているんですが。おそらく１．Webからの取得（Yahoo等）２．EDINETからの取得これである程度の自動でいけるんじゃないかって構想はあります。Webはマクロを動かせばほぼ自動で取得できるのでいいのですが、EDINETからはBSをまるごとコピーしてこれば自動で計算できますが、手でコピーをしてこないといけないのでセンスがない。Excel自動計算も根がぐうたらなので、全然進みません。マクロもちゃんと勉強すりゃいいんですがねぇーーー。誰か、プロジェクトに参加しませんか？自分はプロジェクトマネージャーをやって進捗管理しかしませんが（笑）今年は企業分析、ブログも書かずに銘柄パクリのみに専念してマクロ作りをやるかな（笑）

2005年09月19日

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ブログの閲覧に便利なRSSリーダー

ちょっと株からそれた話題を。最近、楽天日記もRSSに対応するようになったので、RSSリーダーに登録できるようになったので、ブログのチェックが楽になりました。RSSリーダーは、次のIEやいろいろなブラウザに標準搭載されるので、これからは必須のものでしょうね。楽天日記には、おすすめ新着という形で、RSSリーダーみたいなのがついているので、知らずのうちに使っているんですけどね。いろいろと使ってみましたが、いいなー感じるのは、やっぱり3ペインのメーラーのような専用ソフトです。絞ると、この2本だと思います。フリーソフトのgoo RSSリーダーか、シェアウェア1500円のHeadline-Readerですね。フリーソフトのgoo RSSリーダーで不満が出たら、Headline-Readerを使ってみればいいと思います。といっても軽いのが良いくらいで、そんなに違いはないですし、Headline-Readerはヘビーユーザー向けな感じです。ブログ以外の投資家のHPを定期的に閲覧や、企業のHPを定期的にみている場合は、MyRSSを使用すると新着をRSSで受け取れます。ほかにいろいろなニュースサイトなどがRSSを提供しているので、チェックしてみるといいと思います。例：http://www.infomaker.jp/supprss.php最大の欠点は、ウェブの閲覧時間が増えやすいってことですね。そんなことやるより銘柄分析しろって感じです・・・。最近ポジション調整のためにアーバンを売却したのですが、好決算で上がってしまいましたし、フージャースを買い増し検討すれば、だんだん上がってきています（いいことなんですけどね）。最近、パシフィックマネジメントがREIT指標の下落の影響を受け、値下がり中で最近ちょっとついていません。本来のバリュー株を現在探してみようとしていますが、さてはて。

2005年08月17日

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新興市場の下げ

昨日、今日と新興市場、成長株の確定売り？がすごいです。保有のフージャースを始め、軒並み下がります。実はフージャースは買い増しをしたのですが、さすがにこの下がり具合は予定外で買い増しが早すぎました。他にパシフィックマネジメントも買い増しをしましたが、これまた早すぎました。痛い！中長期投資と心がけていますが、いやいや、冷静でいられませんね。株の難しいところです。かといって、下がって資本がなくて買い増しもできないのも痛いんですよね・・・。信用取引などをされている方は、ここから買い増しを続けていくようですが、現物買いの不利なところです。最近はポートフォリオのバランスが悪いと感じているので、しばらく保有した後で、調整したいです。

2005年08月03日

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命の1秒の価値

たまたま、GMOインターネットの熊谷氏のブログを見たら、以下のことが書いてあった。---「命を削って読んで頂き感謝いたします。」人の一生は、１秒の積み重ねです。だから、ブログを読んで頂いている、この１秒の積み重ねが、即ち皆さまの人生なんですね。---ドキッとした。色々考えて行動はしているが、今現在の仕事、作業に無駄がないのか、最高のパフォーマンスで活動しているかと言われれば、Noだろう。いつも優先順位を考えて行動していても、気分の乗らないとき、効率の悪い時には、上記のような「今の1秒は、命を削っている1秒なんだ」という認識を強く持ちたい。株の銘柄調査にも時間はかかる。勉強として企業分析、ビジネスモデルの分析、財務諸表を読んでいる部分もあるので絶対とはいえないが、パフォーマンスの出ないものは切り捨てないといけないな。だめな企業の分析、無駄な投資家のブログ閲覧（あ、自分のブログか(笑)）などなど。といっても、最初から最高のパフォーマンスを出せるほど甘くないから、現在はしょうがない。いつまでも無駄を抱えることだけはやめたいですね。分かっているつもりでも再認識しました。熊谷氏ありがとうございました。

2005年07月24日

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楽天日記リニューアル

色々ありましたが一新して、株式投資のHPとして変えます。何がって訪問者が尊敬する方が見に来ているので、うーん、こちらもそれように変更することにしました。本当は楽天日記は、いきなり消されたりするリスクがあるので引っ越したのですが、こちらは出張所の位置づけです。本HPはこちらの、「株式投資でミリオネアになる日記」です。しかし、タイトルにセンスがない。まあ気合いを入れるためのにそうしているのですが・・・。

2005年07月19日

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