ここ読め本本！！―レビュー＆書評―

★「基本理念を維持しながら、進歩を促す」(p135)　

★「ビジョナリー・カンパニーは基本理念を厳しく管理すると同時に、
　
　　業務上、幅広い自主性を認めて、個々人の創意工夫を奨励している。」(p232)

★「成功から学ぶこともできるが、それには大変な努力が必要だ。

　　失敗からなら、はるかに容易に学べる。」(p274)　

★「自己満足の病と闘うには、不安感を生み出すなんらかの仕組みが必要だ」(p319)


【突っ込んどく？】


●前回に引き続き、「時代を超えて永続する企業の条件」を解き明かした名著

　『ビジョナリー・カンパニー』をご紹介します。前回は「素晴らしいアイデア」を

　生み出すよりも「素晴らしいアイデアを生み出す仕組み」が大切、という話でした。


●この主張の背景にあるのが、本書の根本思想である「時を告げるのではなく、

　時計を作る」という概念です。これはつまり「仕組み」を作れということ。

　太陽や星を見て正確な日時を告げられるというのは、素晴らしい才能。

　お客や市場を見ただけで画期的なアイデアを生み出せるのも、素晴らしい才能です。


●ただし、その「時を告げる人」が、自分がこの世を去った後にも永遠に時を

　刻み付ける「時計」を作ったとすれば、もっと素晴らしくありませんか。

　「アイデアマン」が、自分がいなくとも画期的なアイデアを生み出せる「会社」を

　作ったならば、それは「ビジョナリー･カンパニー」といえるのではないでしょか。


●考えてみると、我々が豊かな暮らしをしているのも皆、先人の作った「仕組み」、

　すなわち時計のおかげなのです。水泳の達人ではなく、船を作った人のおかげで

　我々は海を越えることができるし、ご飯炊きの名人ではなく、炊飯器を作った人の

　おかげで毎日おいしい白米が食べられるわけです。


●「カリスマ的指導者であろう」「常に自分がアイデアマンであろう」

　とする人達は、「自分もいつかは死ぬ」という重要な真実を見逃しています。

　その後に誰も海を越えられず、まずい飯しか食べられないのでは意味がありません。

　時代を超えて反映するために、まずこの「仕組み」を整えていきたいものですね。


【突っ込んどく？】


●「基本理念を維持しながら、進歩を促す」(p135)

　ビジョナリー・カンパニーとして成功するための秘訣を1つだけ答えろ、

　といわれれば、間違いなくこの短いセンテンスを選ぶでしょう。


●今でこそ「経営理念」や「ミッション」という形で、組織の存在意義を明示する事は

　当たり前になっていますが、昔はそうではありませんでした。本書から「基本理念」

　の大切さを学び、作成に取り掛かった企業も多いのではないでしょうか。


●「基本理念」というのは、人間の場合でいうなら「信条」のようなものです。

　「どんな苦境に立たされても、これだけは変わらない！」という生き方の指針です。

　企業だけでなく、我々個人も、これを明記することにどれだけの意義があるか…。

　道に迷った時や挫折した時…それは北極星の如く光り輝いて、私達を導いてくれます。


●ただし、企業においても個人においても「基本理念を維持しながら、進歩を促す」

　の「進歩」の部分を忘れてはいけません。頑なに現状を維持しろという訳ではない

　のです。本書にも書かれているように「組織にとっての聖域は、その基礎となる

　経営理念だけ」でいいのです。


●むしろ激しい時代の流れの中においては、「変わらないために変わり続ける」事が

　大切になってきます。「ウルトラマン」は常に子供達のヒーロであり続けるために、

　初代ウルトラマンから現在のウルトラマンコスモスに至るまで12代も誕生しています。

　核となる「悪い宇宙人を倒して3分で帰る」という部分は変わっていませんが…笑

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□■本日の「ここ読め！」■□

「基本理念を維持しながら、進歩を促す」(p135)

・あなたは「変わらないために、変わり続ける」努力をしていますか？


□■本日掘った書籍■□

『ビジョナリー・カンパニー』ジェームズ・Ｃ・コリンズ／ジェリー・Ｉ・ポラス



オススメ度★★★★★満点！

→・経営者、経営幹部

　・投資家、就職活動生

　・「企業」に関わる全ての人