北海道中小企業家同友会の「次世代の星の会」に参加している

蝦名から、セミナーの報告書が上がってきました。

今月の講師は、株式会社ナニワ 代表取締役　今田様。

その中に、「ナニワ基本理念」の資料が入っていました。

とくに、３つめがいいなと思いました。


「われわれは、『破壊そして創造』で未来を拓く

　現状を必死に守ろうとするほど崩壊は早い。
　枯れ枝に栄養を与えても花は咲かない。」


というもの。

前年と同じことをしていては、８～９割の売り上げ。
残りは、新規商品、新規顧客開拓。

とありまして、

本当にそのとおりだなと思います。


「これでいい」と満足を知ることは大事ですが、

だから、これでとどまっていいという意味ではありません。

とどまる意味で、これでいいと思ってしまったら、

そこから衰退が始まります。


2002年～2003年には、メディアリュウムは強烈な売り上げ減を
招いて、苦しい時期がありました。

その頃の私は、

ある程度まで大きくなったし、

給与もボーナスも支払えるようになったし、

このままでいいかな。

そのように思っていたのは確かです。

私一人が悪いとは思っていませんけれども、

会社全体の慢心が、

新規顧客開拓や、新しいビジネスの方向を探すなど、

しなければならないことをしなかった、

取り組んでいるようで、真剣味がなかったということを

招いたのだと思います。

これでいいと満足し、そして次のゴールへまた歩み始める。

このくり返しですね。


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ところで、


「今田社長も白藤さんと同じことをおっしゃっていました。」

と蝦名に言われました。

私と同じというと、今田社長に申し訳ないですが、、、

「会社自体はこの指とまれ方式。

　ナニワのやり方についてくる人と一緒にやる。

　無理なら途中下車してもらう。

　そうしなければ、お互いに不幸。」

という考え方が同じということです。


私は自主性がとても大事だと思っています。

「この方法でやりましょう。」と方針を提案したときに、

自分はそれをしたいか、したくないか。

ちょっと止まって考えることが必要だと思うのです。

そうして、

やりたい!

この方法をこうしてみるのはどうか。

これはいやだけれど、こうしたい。

これはやりたくない。

わからないから、保留　などなど、

部署なら部署、会社ならば会社で、

話し合いが必要だと思うのですね。


そうして提示した方針がブラッシュアップされる。

それから、出できたいろいろな意見から、

最終決定者が、決定していく。

この流れが理想だと思うのです。


仕事だから、やりたくなくてもやらなければいけないときも

当然あります。

このときも、自分で、今はやりたくないけれどやるんだと

意識していれば、自分の選択ですから納得できると思うのです。


無意識でやりたくないことをやっていて

苦しくなることほど、怖いことはないと思うのです。

そうして、精神的に追い詰められていく、、、


こういう悲劇だけはあまり見たくありません。

そうならないためにも、

私は今日もみんなに、

「この案についてどう思うか」

と聞いているのです。


そうして、本当にお互いに譲り合えることがなかったり、

ついていけないなと思ったときは、

大きな決断が必要だと思うのですね。


恋愛と似ているかもしれませんが、

近くにいるより、離れたほうが、

お互いに幸せになるってことあるから。


前に進むためには、そういうことも必要だと考えているのです。