ビジョナリーライフ～自ら考え行動することで、人生がワクワクする～

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• 宿命の対決！（第1弾）対決は運命であり、必然的な流れ

  「宿命の対決！バブル課長vs団塊ジュニア」ということで、昨日から始めたシリーズ第1弾。今回は、そもそも何故この対立が起こっているのか、そもそもの発端について考えてみた。【結論】この対決は社会構造上やむをえないものである。この対決は運命であり、必然的な流れの中で起こったのだ。私が今いる組織の年齢構成を見てみたところ、大まかにわけると以下のようになると考えた。・50代･･･団塊の世代（部長クラス以上）約20％・40代後半･･･空白の世代（同上）約10％・30代後半～40代前半･･･バブル世代（課長クラス）約40％・20代後半～30代前半･･･団塊ジュニア世代　約20％・20代前半･･･ミニバブル世代　約10％組織において、「部長－課長－一般社員」という構図になっているとすれば、「課長－一般社員」の組みあわせは、まさに「バブル課長－団塊ジュニア」の世代間のセットになっているのだ。本来であれば、この世代間に数年おきに先輩社員がいるのかもしれないが、バブル崩壊後、企業が極端に採用を絞ったためにこの間の世代はほとんど存在しない。それによって、10年中抜きで「バブル課長－団塊ジュニア」という組み合わせになっている。したがって、現在の対決の構図は、10年前に企業が採用を絞り始めた頃からら必然的な流れとして、徐々に形成されてきたものなのだ。それがようやく目に見える形で現実世界に現れてきた。それだけのことであって、何も急に勃発したことではない。そもそも対決する運命にある世代だったのだ。しかし、対決する接点はあったとしても、何故ここまでバチバチと火花を散らすまでに対立してしまうのか？そのヒントは日頃の生活の様々なところに見え隠れしていると思う。50代の団塊の世代と団塊ジュニアは、なんだかんだと言ってもそれなりに認め合ったり、許容しあったりしていることが多い。お互いに全く受け入れられないということはあまりない。私個人も団塊の世代の話は、それは時代が違うよ～と思いながらも学ぶ点も多いと思っている。逆に団塊の世代も私たちの話を「お前たちのいってることはよくわからんが、そういう考えややり方もあるだろう」といって受け入れてくれることが多い。一方でバブル世代と団塊ジュニアではどうかというと、真っ向からぶつかっているような気がする。何故そうなってしまうのか？そこに何があるのか？次回以降は、日常のいろんな場面を通じて、この点について考えていきたいと思う。

  2005.09.06

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• 宿命の対決！バブル課長ｖｓ団塊ジュニア

  社会人になってもう5年目。仕事やプライベートを通じていろんな人たちとの出会いがあった。性別も違えば、世代も地位も違い、生い立ちも違う、いろんな人たちの意見や考えを聞いて過ごしてきた。このようにして、いろんな価値観に触れる中で、これまで学生時代では感じなかった違和感を感じることもあった。また、私はもともと人を嫌いになったり、憎んだりすることはなかったし、ある程度、誰とでも仲良くすることができたのだが、この数年は「どうもこの人は好きになれない」とか「何だこの人は」と思ったり、「コイツのせいで」と憎しみさえおぼえることもあった。最近は「何故こうなってしまったのだろう」「自分が変わってしまったのか？」と自問自答して悩んでいた。それだけでは何の問題解決にもならないので、どういう場面で、違和感を感じたり、人を嫌いになったり、価値観を受け入れられなかったりするのかを考えてみた。そして、ひとつの共通点を見出すことができた。私が話をしていて価値観が合わない、精神的に対立する人たちに共通する点は、30代後半から40代前半のバブル世代だということだ。この世代の多くの人たちとはどうやっても話が合わないし、考え方や行動など殆どの点で違和感を感じる。今思い起こせば、入社当初からこういうサラリーマンにはなりたくないと思っていたが、それはこの世代を見て思ったものだった。こんな思いをしているのは私だけなのかな？と思っていたら、意外や意外。同じことはいろんなところで起きていた。同世代の人たちと話をすると、みんなバブル世代との対立に悩んでいることが判明した。これは社内だけではなく、他の会社でも起こっているようだ。これは一種の社会現象なのかもしれないと思い、「宿命の対決！バブル課長vs団塊ジュニア」という切り口を考えてみた。これから一週間、このテーマに沿って、世の中で起こっている出来事を見てみようと思う。

  2005.09.05

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• 小泉首相、田無駅前に登場！

  総選挙も中盤戦を向かえた。たまたま昨日散歩をしているときに、選挙ポスターをみていたら、「9／4に田無駅前に小泉首相来る」と書かれているのを発見した。これは面白そうと思って、今日、田無駅まで見学に行ってみた。いってみると予想通り大勢の人だかり。立候補者の演説を聞いているというよりは、小泉さんがいつ来るのか？？と、みんなソワソワしていた。そうして、待つこと15分程度。黒塗りの車が数台乗り付けてきた。一気に周囲の雰囲気がかわった。小泉首相が車が着くと同時にSPが各所に散らばり警備開始。選挙カーのうえには防弾の盾をもったSP。そして、いよいよ小泉首相の登場！！ホンモノを見るのは初めてだったので、何だかうれしかった。いつもどおりの自然体での演説。やはり一国の長の存在感は大したものだと思った。選挙も残り1週間。どうなることやら、、、選挙の行方が楽しみだ。

  2005.09.04

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• 偏差値教育ｖｓゆとり教育

  もうすぐ子供が生まれるということもあり、最近は教育について興味が湧いてきた。以前に比べると、かなりアンテナが高い。先日のニュースで、数十年ぶりに学テが復活するといっていた。これについては、個人的には賛成。制度としてはアリだと思う。ただし、運用の仕方についてはかなり注意が必要だけど。。。これについては賛否両論あると思うけど、個人的には反対の人たちの意見には、全く説得力がないと思うし、この人たちは世の中が分かってないなとも思った。大まかに言えば、偏差値教育なのか？それともゆとり教育なのか？言い換えれば、競争教育なのか？それとも非競争教育なのか？となると思う。近年は教育政策として、ゆとり教育を導入し、数字で判断しない、競争をさせない教育という方向へと意向してきた。主婦をはじめ、比較的多くの人たちがこれを支持してきてもいるのが実態だ。でも、これらを支持している人たちは、大変申し訳ないないけど、世の中が全く分かっていないと思う。ようく見てみると、制度を作っているのが、ビジネス界を知らない役人であり、それを支持していているのがビジネス界を知らない主婦が大多数だ。ここでよく考えてもらいたい。子供たちは将来どうなるのか？全員が学者・研究者や役人などのビジネスとは直接関係のない世界に入るのであればいい。でも現実は、ほとんどの人たちがビジネスパーソンとして民間企業で働くことになるはずである。では、ビジネス界とはどういう世界か？日々競争であり、数字で評価される世界である。競争がないビジネスなどは特殊な場合の除いてほぼありえないし、数字抜きで評価されるビジネスはないといってもいい。この現実を踏まえて、現在の教育の在り方をみるとどうだろうか？？現在受けている教育と将来の姿が全く繋がっていないのがわかる。競争を知らない子供たちが将来厳しい競争の世界にいきなり投げ出されて、行きぬけるとは到底思えない。ビジネスが日本だけで完結するのであれば、まだいいかもしれないが、今はグローバル化された時代である。競争を知らないような人材ばかりでは、厳しいビジネスの世界では諸外国に簡単に食われてしまうのがオチだ。ここで何をいいたいかというと、ゆとり教育はビジネスパーソンとして競争を勝ち抜いていける力がない人材ばかりを育成してしまい、将来の日本の国力を自ら削ぐことを奨励しているようなものである。また、学生時代は競争がないことでそれなりに幸せに暮らせたかもしれないが、ビジネス界において競争の中で生き抜く力が備わっていないのであれば、人生80年とすると20代以降の約60年間、とても不幸な人生が待っているということである。ゆとり教育を奨励している人たちは、日本の国力を衰退させ、子供に不幸な将来を与えることを奨励しているようなものだと思う。そういう意味で、ゆとり教育、非競争教育を支持する人たちは世の中のことが全くわかっていないなぁと思う。目先の小さなことより将来の大きなこと、本当に大切なことをもっと考えなくては。。。ゆとり教育の世代が社会に出てくる時代が来るのが今からとても不安に思う。

  2005.09.02

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• ソース（source）～あなたの人生の源は、ワクワクすることにある～

  ずっと読みたかったこの本をようやく読むことができた。ソース（source）～あなたの人生の源は、ワクワクすることにある～。読んでいるだけで元気が出てくる本だった。ワクワクというフレーズがどのページにも出てくる。というわけで、読んでいるだけであたまのなかはワクワクだらけ？？になってしまう。何も難しいこと、新しいことをいっているわけではない。いっていることはただひとつ。自分のワクワクすることを見つけ、ひたすら実行する。そうすることで、自分らしさを取り戻し、イキイキした人生を送ることができるということだ。私はこのワクワクというフレーズがとっても気に入った。それはこのフレーズが、むかーしむかしの子供時代の、何かを企んでいるときや秘密基地、探検とかいって遊んでいたころをイメージさせるからだ。そのころはいつもワクワクしていたような気がする。明日は何をしようかな～と考えるだけで胸が躍り、朝が来るのが待ち遠しくて、なかなか寝付けないような感じ。。。とっても懐かしい感じがする。・・・と回想シーンから現実に戻って。そういえば、最近ワクワクという感覚があまりなかったなと思う。特に仕事についていえば、ワクワクとはほど遠かった。いつもストレスを感じ、眉間にシワを寄せていたり、アレが悪いコレが悪いと文句をいったり、なんとも恥ずかしい限り。。。これからは方向転換していこうかなぁ。。。そういうわけで、私はワクワクというフレーズがとても気に入ったから、明日からワクワクをテーマにして仕事に取り組んでみようかなと思う。・今日一日をワクワク過ごすにはどうしたらいいか？？・ワクワク書類整理をするにはどうしたらいいか？？・ワクワク食事をするにはどうしたらいいか？？こう考えるだけでも明日からの生活がとてもワクワクできるような気がしてくる。これはソース（source）の本質からズレてしまっているけど、これはこれで楽しそうなので、明日から実験してみようと思う。

  2005.09.01

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• 企業は従業員に対して充分な魅力を提供できているのか？

  先日、サイバーエージェントの藤田社長がＷＢＳに出演された際の言葉がとても印象的だった。今の若い人は、夢のある環境を求めていると思います。「最近の若者はすぐ辞めるなど、堪え性が無い。」と言っている経営者の方に関しては、「会社が夢のある環境を用意できてないのではないか。」と意見しました。企業は従業員に対して充分な魅力を提供できているのか？これは企業にとっては正面から向き合わなくてはならない課題だと思う。これまでの日本企業では、こんなことをいう必要はなかったかもしれないし、こういうことをいうこと自体がタブーだったのかもしれない。。。・・・がしかし、今はそういうことは言っていられない。リンクアンドモチベーションの榊原取締役がおっしゃっていたが、企業と従業員の関係は昔と今では全く変わってしまったのだ。昔は拘束の関係。企業は終身雇用といって従業員を長期安定雇用する、一方で従業員は少々の不満があろうが企業に対して忠誠を尽くす。これはある面ではプラスの効果がある。現に高度経済成長時代の日本があったは、この拘束の関係があったからだと言ってもいい。でも今の企業と従業員の関係は選択の関係だ。企業も必要な人材以外はリストラという形で去ってもらう手段をとるようになり、従業員も企業に忠誠を尽くすというスタンスではなくなってきた。これによって、最近では人材の流動化が活発になってきた。この選択の関係においては、従業員は自分の職を確保するために、スキルを磨き、自分を高め、企業にとって魅力のある人材となるべく日々努力を行わなければならない。そうしないと、いつ「いらない」といわれるかわからないからだ。しかし、これは従業員だけにいえることではない。企業にとっても同じことだ。企業だった従業員から選ばれる時代だ。必要な人材に留まって欲しいと思うのであれば、それなりに魅力的であり続けなければならない。その魅力というのは企業によってまちまちだろうけど、従業員にとっての企業の魅力は何か？それを見極め、常に磨いていなければ、今は好調な企業であっても将来は危うい、、、ということになりかねない。これからは少子化による労働人口の減少によって、ますます優秀な人材の流動化が活発になるだろう。そのとき企業は、その優秀な人材に選択してもらえる充分な魅力を提供できるのか？２１世紀を勝ち抜く企業のＫＳＦは、意外にもこんなところに隠れているかもしれない。

  2005.08.31

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• 「想定内」といえれば大したもの

  一連の騒動から、もう半年になるんだよな。。相変わらず堀江さんは世の中を騒がしているから、これはこれで凄いことだなと関心している。ところで、一時は今年の流行語大賞候補か？と個人的に思っていた「想定内」という言葉だけど、最近はほとんど聞かなくなったな。今思えば、「想定内」といえることって、そうとう凄いことなんだよねぇ。だって、先の先まで考えつくしてわかっているということでしょ？？というわけで、「想定内」についてちょっと考えることにした。テーマは「想定内」といえるということはどういうことか？どういうメリットがあるのか？？まず、「想定内」といえる状態とはどういうことか?についてだけど、イメージするとすれば、将棋の羽生四冠の頭の中ってとこかな。何十手先のことまでも頭の中に入っている状態。何が起ころうとも動じず、状況に応じて適切な手を打つことができる。そういう状態でいることが「想定内」といえる状態かな。また、「想定内」といえるとどういうメリットがあるか？一番のメリットは平常心でいられることだと思う。考えてみれば、日常における同じようなことでも心の準備ができているときと、そうでないときではインパクトが全く違う。想定外だったときは慌てふためき、冷静な判断ができないことが多々ある。そういう点では「想定内」であればショックを最小限に抑えることができ、判断を誤ることはない。とはいえ、いうは易し行なうは難しで、「想定内」といおうと思えば、かなりの努力が必要だ。考えに考え抜いても、世の中では想定外のことが山ほど起こる。そう考えると、「想定内」といえるってことは凄いことだと思う。そうなれば大したものだ。恐いものなしかも。。。真相はどうだったかは置いといても、半年前の堀江さんが「想定内」といってたことは、今考えれば相当なことだなと思う。

  2005.08.30

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• 与党？野党？あたなはどっち？？

  あなたは与党か？野党か？どっちだ？？といわれたら、どう答えるだろうか？今の私はどっちかというと野党よりかもしれないな。。。ところで、与党と野党と急に言っても何のことだ？という感じもするから簡単に整理すると以下のとおり。与党とは、キーワードをあげるとすれば、、、当事者、自責、やる人、できる人、内野、口より身体を動かす、有言実行・・・こんなところだろうか。一方で野党とは、キーワードをあげるとすれば、、、傍観者、他責、できない人、外野、口ばかりで行動が伴わない、信用なし・・・こんなところだろうか。パッと上のキーワードを見てみて、自分がどっちになりたいかと考えてみると、迷わず与党だ。世の中に対して不満を撒き散らしてばかりいる人、、、例えば、「景気が悪いからいけないんだ」とか、「会社の上司がものわかりが悪くて・・・」とか、「政治が悪い、世の中が悪い」と言っている人は野党、人によっては万年野党かもしれない。一方で、「自分がもっと頑張らなくては・・・」とか、「次はこうしてみよう」とか、「世の中にないのなら、自分がつくってやる」と言っている人は与党、しかも何があっても言い訳しない人が世の中のリーダーになっていくのだろうなと思う。何でもいうのは簡単だ。それなりに筋が通ってそうなロジックが組める人だと結構手強い。野党なのにそれなりに何だかもっともらいしいと思わせてしまうことができるから。。。でも、それは結局何の解決にもなっていないし、いつまでたってもその状態からは抜け出せないのだ。そこに早く気づかないといけないんだけど、、、これって結構難しいんだよねぇ。というわけで、与党に偏り気味の自分に反省。。。最もらしいことが言える弁がたつ与党よりも、愚直に物事をなしていく与党を目指して頑張ろうと思う。いつも与党でいられるようになったとき、リーダーとしてひとつステップを上がれるような気がする。

  2005.08.29

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• リーダーとメンバーの違いとは？？

  リーダーとメンバーの違いってなんだろうか？よく環境が人をつくるというが、これについては周りでもいろんなところでみられるし、自分でも実感したことがたくさんある。「実力でいえば、まだまだリーダーになるには早いけど、期待も込めてここはリーダーに抜擢してみよう。」このようにしてチャンスを与えられた場合、その人はこのリーダーという地位を全うすべく格闘する中で、リーダーとしての資質を磨き、最終的には一人前のリーダーとして成長していく。このときメンバーだった人と比べ、その成長のスピードといったら比べ物にならないと思う。では何故リーダーとメンバーでは差が出てしまうのか？それは当事者意識の違いだと思う。例えばプロジェクトで言えば、リーダーはそのプロジェクトの責任を一身に背負っている。だから、プロジェクト＝自分といっても過言ではない。プロジェクトの成功、失敗はダイレクトに自分に降りかかってくる。そうすると、ひとつひとつの行動においても、その集中力たるや物凄いものがある。だから得るものも半端ではない。一歩運でメンバーの場合はどうか？リーダーと同じ気持ちでプロジェクトに望む人もいるだろう。しかし、人間どうしても甘えが出てしまう。当事者意識という点においては、やはりリーダーには及ばないというのが実情だろう。何でこういうことを思ったかというと、ベンチャーの社長はいつも会社のことを考えていて、ただならぬ気迫を感じたからだ。それを目の当たりにしたとき、だからこの人たちはリーダーとしてやっていけているのだなと思った。今後どれだけリーダーとしての経験をつめるのか？それが自分がどれだけ成長できるかを決めるといっても過言ではないと思う。だから、これから約3年間の20代のうちはどれだけリーダーとしての経験を積むかを課題にしていこうと思う。

  2005.08.28

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• SBF（ソフト・ビジネス・フォーラム）分科会

  今日はＳＢＦ分科会なるものに顔を出してみた。ｉ－Ｃｏｍｐａｎｙ同期がやっているということで、たまたま声をかけてもらったので、まぁいってみようっかな～というノリで参加した。今回の話題は「戦争体験を聞く」だった。個人的にはあまり興味がある又は思い入れがある話題ではなかったけど、いい機会なので聞いてみることにした。今年で戦後60年。どれだけ時代が過ぎても、戦争があった事実は絶対に忘れてはならないと思った。それでそれぞれの人たちがどのような思いをしたのか、それははかり知れないものがある。今回の語り手は海軍の方だった。海軍で何を教えられたか？という問いに対しての答えは、「死ぬことを教えられた」だった。死ぬことなど何にも恐くなかったらしい。。。今では到底考えられない。最近はいじめや部活・校内暴力事件といって、ワイドショーネタにされて騒がれているけど、日本人も弱くなったもんだな～と思う。自分の身は自分で守る、くらいの気概がほしいものだ。。。特に戦争を肯定したり、昔の教育がどうこうというつもりはないけど、今と昔の同世代を比べると、昔の方が自立していたことは確実だ。そういう点では昔の教育や環境を見習った方がいい点もあるのかもしれない。話題がそれてしまったが、今日は戦争について考えるいい機会になったし、それに加えていろいろと考えることができて勉強になった。

  2005.08.27

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• いよいよ念願のスタートラインに立つ

  この1ヵ月半のフワフワして、大いに悩んだ生活からようやく開放された。この中途半端な生活も今日でピリオド、ようやく自分の目指す道のスタートラインに立つ条件が整った。この1ヵ月半は本当にいろんなことを考え、行動した。かなり勉強になったし、ひと回り大きくなったような気もする。自分が何をやりたいのか、今何ができて、将来のために何をやらなければならないのかを真剣に考えた。その仮定で公私の場でいろんな人に会い、いろんなことを話した。これは非常に貴重な時間だったと思う。また、あらためて自分がこれまでやってきたことに対する自信をもつこともできた。自分がやってきたこと、これからやろうとしていることが間違いではないということを再確認できた。この1年間はかなり自信を失っていたのだけれど、この1ヵ月半でその自信は完全に回復した。去年の無気力、鬱状態で精神科いきか？というような地獄から抜け出し、自ら這い上がってきた今、様々なところで第三者的な立場からの評価もうけ、以前にもまして自分の中に確固たる自信が持てるようになった。この自信は地に足が着いた、地中深くまでしっかり根が生えたような感覚だ。これはまだまだスタートライン。このスタートラインに立つ権利を得るために2年くらい回り道をし、相当な苦労をしたけど、ここで得たものもかなりあった。今では大きな自信の源となっている。いよいよ自分が望むフィールドで存分に踊りまわることが出来る。期待と不安はある。しかし、犀は投げられた。もうやるっきゃない！

  2005.08.25

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• 二十代での苦労は買ってでもしろ！

  最近私の頭の中で駆け巡っている言葉、、、「二十代での苦労は買ってでもしろ！」。今は圧倒的に経験も苦労も足りないと思う。与えられなければ、自ら動いて見つけていくしかない。わざわざ、苦労するとわかっていることに自分で飛び込んでいくというのは、周りの人から見れば理解不能だろうけど、わかったときにはもう遅いんだよね。私は１０年後、後悔したくない。だから今、自ら苦労するとわかっている道を選び、ひと回りもふた周りも成長したいと思う。

  2005.08.23

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• コーチングを通して職場を見てみる

  先週末から３日間コーチングのトレーニングで、ひたすら、聞く・雰囲気を感じることを身体に覚えさせた。その余韻が覚めやらぬまま今日をむかえ、昨日までの勢いのままコーチングスキルを職場で試してみた。そして、そこで感じたことが２点あった。１点はいかに今まで人の話を聞いていなかったかということ。この３日間は五感をフル活用して、人の話を聞いていた。それに比べると、職場での話の聞き方は聞いているとはほど遠いものだと感じた。また、たった３日間しか過ごしていないコーチングのメンバーの性格や価値観はお互いにかなり分かり分かり合えたのに、職場の人たちのことは何もわかっていないことにも気づいた。これはかなりの発見だった。もう１点は、３日間で身に付けたのスキルは意外と使えるなということ。今日の昼食事にこそっとコーチングスキルを使いながら会話をしてみた。すると、相手はどんどん話してくれてた。なんだか、これがコーチングなのかも？？と思った。コーチングは特別なスキルというわけではないと思うけど、コミュニケーションツールとしてはかなり使えると思うし、知ってるだけでかなりコミュニケーションにおけるアドバンテージがあるような気がする。しばらくいろいろ試してみようかな。。。

  2005.08.22

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• コーチ宣言

  本日無事、ＣＴＩ基礎コースが終了した。この３日間は長かったような短かったような、清々しいようなモヤモヤしたような不思議な気分だ。何はともあれ、今日から（自称）コーチとしての第一歩を踏み出すこととなったのは事実。というわけで、ここで宣言。「本日より私は、生涯を通じコーチとして生き抜くことを宣言します！」私はコーチを生涯のライフワークにしていきたいと思っているし、このコーチという職業を通して、一人でも多くの人と出会い、その人たちの成長とともに私も成長していきたいと思う。また、コーチとクライアントという感覚ではなく、１対１の関係でいろんな人と対話できるための手段としてコーチングが使えればいいなとも思う。そして、願わくは私がコーチとして関わった人たちにコーチングのすばらしさを知ってもらいたいと思う。さてさて、これからどんな人たちに出会えるのだろうか？楽しみだ。

  2005.08.21

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• ビジネスは情報の格差を埋めること

  最近ビジネスって何だろうと考えていた。いいかえれば、ビジネスの仕組みって何かを考えていたといえるかな？それで何となく、ビジネスは情報の格差を埋めることなのかなと思った。例えば、広告業は、商品・サービスを知っている企業から知らない企業や消費者に対して知らせる仕事であり、それは知っている人と知らない人の間の情報の格差を埋めるってことかなと思う。その格差をより多く埋めることが出来れば、それはいい広告であり、必然的に広告も売れるから儲かる。教育についても同じ。知識を知っている先生から、それを知らない生徒へ教えることで、情報の格差を埋める。塾であれば、教科書の知識以外の情報、例えば、受験の勝ち抜き方、試験の傾向と対策、ライバルの状況などを教える。その埋められた格差が大きければ大きいほど、その情報は価値を持ち、儲けに繋がる。他にもＴＶなどのメディア、コンサル、金融なんかにも当てはまるのかなと思う。意外にも流通・小売も最近では情報の格差を埋めることができないのであれば、なかなかビジネスとして成り立たなくなってきているのではないかなと思う。そういう点からすると、２１世紀のビジネスは情報の格差をいかにうめるか、その効率的かつ効果的な仕組みをもっているかが重要になるのかなという気がする。情報の質と量の確保＋格差を埋める仕組み、この観点でもう少しビジネスって何だろうという問いを深めていこうと思う。

  2005.08.20

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• いよいよコーチング開始＆クライアント募集

  今日からいよいよ本格的にコーチングの世界に足を踏み入れた。今日は３日間のトレーニングの初日。この３日間でコーチングの基礎を身に付けて、来週からはイッパシのコーチとしての第一歩を踏み出したいと思っている。いろんな人と出会い、その出会いを通して成長していきたいという想いを実現するにはコーチという職業はかなりマッチしていると思うし、将来的にはコーチを自分のライフワークとしていきたいなとも思う。というわけで、誰か駆け出しコーチである私の練習台？としてクライアントになってもらえないかな・・・？？

  2005.08.19

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• スグやる！

  何かをやろうと思うときに一番大切なことは「スグやる」ことだと思う。仕事でもプライベートでもそうだけど、何をおいてもやりたい、やろうと思ったら、スグやることだ。思い立ったが吉日という諺もあるように、スグやることが大切なのだ。何でかなと自分なりに考えてみて、こう思った。時間がたてば立つほど、人は決意が弱くなる。そして、出来ない理由を探して、結局やらないことが殆どだ。「時間がないんだよねぇ」とか、「他に仕事が入って」なんていうことは日常茶飯事。自分もよく言っている気がする。こういうのは面倒くさいことをやるときによく使われている気がする。最終的にはやらないといけないのにズルズル引きずって最後に慌てふためくというのは目に見えている。それだけならいいけど、ほかの事をしているときもそのことが頭の中から離れず、効率が落ちてしまったりという悪影響を及ぼしていることも多々ある。これって結構なマイナスだと思う。簡単なようで殆どの人ができていないこと＝「スグやる」。それによっていろんな可能性が広がるかもしれない。

  2005.08.18

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• i-Branding

  最近考えることは、将来的に自分を商品化したいということだ。こんな言い方をすると何だか変な感じかもしれないが、私としてはこの表現が一番しっくりくる。いいかえるなら、i-Brandingかな。年齢、性別、財産、肩書きなどは関係なく、私という人間で世の中で勝負がしたい。私という人間に対して、価値を見出してくれる人と繋がっていきたいと思う。何だか漠然とそう考えている。。。

  2005.08.17

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• 凄いことを考えるヤツより実現したヤツの方が偉い

  世の中には天才といわれる人が確実に存在する。何でも分かってしまう人、本当にいるんだよね。会社の自慢をするわけではないけど、今の会社には天才と言われる人がけっこういると思う。話せばすぐわかる。その人たちは次元が違うなと痛感する。彼らは頭で何でも理解してしまう。「こうあるべき、こうなるはず」ということを語らせたらピカイチだ。しっかりと舗装されたまっすぐな道路のような理論を考えることができる。一方で私を含め、一般人は物凄いことを考えることはそうそうできるわけではない。全てのことが頭でわかるわけではないので、経験の中から思慕搾り出してきた血と汗と涙の結晶のような泥臭いことをいくつか考え付くくらいだ。でも私は決して卑下することはないと思っている。だって世の中、凄いことを考えるヤツよりも何でもいいから実現したヤツの方が断然偉いと思っているからだ。実現することは誰もがあっと驚くことでなくても構わない。自分がやりたいこと、やるべきことをやればそれでいいのだと思う。私は何事もやってナンボの世界だと思っている。口ではすばらしいことを言っていても行動が伴っていなくては、いっていることも全く説得力を持たなくなってしまう。人の信頼も得られないだろうと思う。それでは寂しい人生だ。何事も実現させたからこそ、それから得られた体験・考えが意味を持ち、その人の血になり肉になり、人の信頼へとつながっていくと思う。「この人はいっていることはよくわかんないけど、何だか凄い人だと感じる。そんなオーラがある。」という人にたまに遭遇するけど、そういう人はまさに実現してきた人なんだと思う。人の中から生まれてくるパワーのようなもの、それは人の魅力であったりもする。私はそういう魅力のある人に将来なりたいと思う。

  2005.08.16

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• ココロここにあらず

  この１週間はほとんど「ココロここにあらず」という状態だ。いろいろと考えることが多くて、物事に集中することができない。気を紛らせようとするものの、それも手につかない。。。こういうときは気分転換に思う存分身体を動かしてリフレッシュというのが効果ありそうだ。。。

  2005.08.15

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• まだまだやりたいことが不明瞭

  先週一番こころに響いた言葉・・・「まだまだ漠然としている」。将来自分が何をしたいのか？それについて、みんなから言われたのが、結局何がやりたいのか？ということ。考えていることはよくわかる、やりたいこともわかる、でもそれで何をしたいのいうのか？？それがよく見えてこないといわれた。そんな正面きっていわれると、こっちも悩んじゃうよなぁ。。。その答えが見えなくてもがきながら、考えては動き、動いては考え・・・というのを繰り返しているんだから。ブレークスルーするには何かきっかけが必要な気がする。そのためにも考え動き、動いて考え続けるしかないようだ。

  2005.08.14

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• インタビュー＆VTR出演のオファー

  絶えず動き続けていると、日頃あえないような人と会えたり、経験できないようなことに出くわしたりするもんだなと思った。人生何でもやってみるもんだ。。。今回は最近とってもお世話になっている人事系コンサルの新研修プログラムのＶＴＲに出て、インタビューを受けてもらいたいというものだった。こんなオファーは人生で初めてだ。なんだかピンとこなかったから、何故私なのか？と聞いてみたら、こういうことだった。重厚長大の大企業において、社内改革を推進しようと仲間を巻き込んで、かつ社外とコラボレーションしながら活動しているヤツは珍しいということでスポットライトがあたった。ということだった。特に「重厚長大」「社外とコラボ」というのが決めてだったらしい。「身近にこういうことをやってる人がいるのだから、皆さんもやりましょうね」というメッセージに使うといってた。これも何かの縁なので、社内に断りを入れた上で受けたいとは思うが、果たしてＯＫがでるだろうか？？さらに、ＶＴＲではリーダーシップに語って欲しいといわれたが、果たしてうまくいえるのだろうか？？しかも今後このコンサルの研修を受ける企業の方はみんな見ることになるらしいから、これは大事だ。取引先は大企業も多く、かなりの企業数になるしね。まあ、これもまた人生。めでたいスクリーン・デビューですわ。

  2005.08.08

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• 休まない休日

  この１ヶ月、ゆっくりした土日がない。それは単純に自分が予定をたくさん入れているからなんだけど、、、。それにしても、これだけ行動的なのは久しぶりのような気がする。ポジティブかつ能動的に休まない休日はじっくり休む休日よりもいいものだ。社会人になってからというもの、最初の１、２年は土日もなく働いていた。明るい時間帯に帰宅することもなく、外出することもない内勤だったので、太陽や東京の空をゆっくり見た覚えもない。というわけで、帰宅したら即睡眠。たまに休みだったら、身体と頭を休めることを最優先という状態だった。この１、２年も休日は、仕事がなければゆっくり休むか、よくて家庭サービス？妻と外出という程度だった。というわけで、予定がいっぱいで休む暇がないということはなかった気がする。それに比べ、この１ヶ月は動きっぱなし。しかも当然仕事ではなく。。。セミナーいったり、ビジネススクールいったり、岡山旅行したり、今日に至っては江戸川で野球大会に出場。そして、見事コールド勝ち。それにしても暑かった～。不思議なことに自分の好きなことをしてるせいか、ほとんど疲れがない。もともとモチベーションがかなり上がっているから、好きなことをしようという気になるということもいえるけど。休日なのに休まない。でも、自分の時間をしっかりつかって、普段できないことに時間を費やすことで休む以上にいいことがある。学生時代は毎週こうだったな～ということを思い出した。いつもアグレッシブに動きまくっていた。「休日に何をしようか」ということを考えるのが楽しくて仕方なかったのだ。そのときの熱い魂がよみがえってきた気がする。むかーし何かの本で読んだか、先生にいわれた言葉を思い出す。いつも活動的でエネルギッシュに活動しているのに何故か疲れを知らない人、省エネで過ごしているのにすぐエネルギーが足りなくなってしまう人がいる。何故こんな差が出てしまうのか？それは、いつもエネルギッシュに活動している人は、その活動において、自分の新たなエネルギーの鉱脈を発掘しているのだ。だから、どんなにエネルギッシュに活動してもそれ以上のエネルギーの鉱脈があるから疲れを知らないのだ。社会人になってからの私は後者＝省エネの人だったように思う。これではつまらない。どうせなら、前者＝エネルギーの鉱脈を見つける人でいたい。この１ヶ月動き続けてみて、ふとそういうふうに思った。

  2005.08.07

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• 絶頂期ほど、努めてたくさんのインプットをする

  最近仕事もプライベートも仕事兼趣味も忙しくて、精神的にいっぱいいっぱいの日々が続いている。なかなかゆっくり落ち着いて物事を考えることができない状態で、何か新しいことにアンテナを張って吸収していこうということにはなかなか気が回っていない。つまり、命の源泉であるインプットの量が圧倒的に不足している。いろんな意味で命の源泉であるインプット量が減っているけど、最近は意外とうまい具合に回っている気はする。何故かな？と考えてみると、ちょうど1～2ヶ月前は猛烈なモチベーションがあったので、これでもかというくらいにいろんなインプットをした。それがちょうど自分の中で消化され、アウトプットとして出ているのだと思う。ということは、、、この1ヶ月ほとんどインプットができていないということは、来月あたりにエネルギーが枯渇してしまうかも。。。何だか、これまでの経験を振り返っても同じようなことがたくさんあったような気がする。ある時期、猛烈にいろんなことをインプットする。そして、それがだいたい自分の身についたころにアウトプットとして成果が出てくる。そうすると、楽しくなってきてアウトプットを出すことに熱中してします。そのまま続けていると、一定期間過ぎたころに低迷期に入ってしまうというサイクル。これはビジネスでいえば、製品ライフサイクル、PPMなんかに例えられるのかもしれない。何事も初期～成長～維持～衰退というサイクルがあり、成長期・維持期になって儲かっているときに、新たなことに投資して次の製品やビジネスの開発する。そうしないと、そのうち企業は競争力を失い、衰退してしまう。うまくいっている絶頂期にこそ、その状況に踊らされアウトプットだけに終始するのではなく、しっかり時間を確保して将来の自分の成長のためのインプットを継続することが大切だと思う。

  2005.08.03

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• 小さな一歩は大きな一歩

  今日は待ちに待ったオフサイトミーティング　with　LM　開催日だった。始めは何気ないひと言から始まった構想1ヶ月、制作費ゼロ円の省エネプロジェクトをついに実行した。参加者はこちらが6名、先方が4名。簡単に言ってしまえば、同世代の若手同士によるモチベーションをテーマにしたディスカッションをする社外交流会というところだろうか。。。これは小さな一歩だか、我々にとっては大きな第一歩だ。というのも、こういう取り組み事態が前代未聞であり、実行したという事実だけでもかなりのインパクト＆価値がある。また、今日のミーティングはわずか2時間しかなかったが、参加者それぞれがいろんな気づきを得られたようだし、こういう活動に対する興味をもってくれた。そして、何よりもよかったのは、ミーティング直後にみんなで反省会及び感想の共有を行い、早速次回の取り組みが決まったことだ。私たちコアメンバーが言い出したのではなく、参加者から次回はこういうことがしたいという意見がでたことは、今日のオフサイトミーティングの最大の成果だと思う。次回は「オフサイトミーティング　WITH　副社長」となりそうだ。これはこれで、当社においては前代未聞の取り組みのような気がする。みんなにかなり勢いが出てきた。これを期にみんなのイノベーション魂に火がついてくれることを期待したい。

  2005.08.02

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• 私の履歴書

  日経新聞の最終面に「私の履歴書」というコーナーがある。連載でいろんな方の履歴／戦歴がつづられているが、現在は島野善三氏で、連載は30回に到達した。自分のビジネスマン人生を振り返って、これだけ語れるというのは、とてもすばらしいと思うし、うらやましいとも思う。私もあと20年。30年経ったとき、この記事に匹敵する内容（密度と量）の「私の履歴書」がかけるだろうか？？そう考えると、「私の履歴書」を書くにはどうしたらいいのだろう？と考えた。「私の履歴書＝私のキャリア」である。つまり、充実した「私の履歴書」を書きたいと思ったら、充実したキャリアを作っていかなくてはならない。では、キャリアを作るにはどうしたらいいか？と考えると、具体的にどうしたらいいかよくわからないとしても、少なくとも受身の姿勢ではいけないことは明らかだ。自分のキャリアは自分で作るしかない。人から又は会社から与えてもらうものではないし、そういう考えでは望むキャりアを作り上げることはできないと思う。自分の子供が大学生になったころに（私は50歳くらいになっているだろうけど）、我が子が就職するにあたり目標にしたいと思ってくれるような、日経新聞レベルの「私の履歴書」を書けるくらい充実したキャリアを作っていきたいと思う。

  2005.07.31

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• 6人で9人分のアウトプット

  この1ヶ月で読んだ本を振り返ってみると、モチベーション、組織マネジメント、リーダー、心理学、コーチングなど人・組織に関するものばかりだった。それにしても、これだけ集中的にインプットをし、実証研究していくと、かなりのノウハウが自分に蓄積されていくのが実感できる。。。この中で一番印象に残っているのが、「プロジェクトリーダーのための入門チームマネジメント」という本だ。ドリームチームと思って作ったのに何故うまくいかないのか？逆にある程度のメンバーを集めたつもりが、予想以上のアウトプットを出すことができたのは何故か？などについて、組織心理学等を軸にわかりやすく説明してあり、実践でもすぐに使えそう。いかにして強いチームを作るか？という点からすると、とても勉強になった。その中で、6人で9人分のアウトプット、8人で12人分のアウトプットを出すチームの作り方が書いてあった。この人数がもっともチームとしてのアウトプットが高まるらしい。実際のビジネスにおけるチームでも、6人で9人分のアウトプットが出せるような強いチームをつくり、それを率いていけるようにはやくなりたいものだ。

  2005.07.29

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• おいしい出張

  入社以来初めてのおいしい出張だった。午後から新幹線に乗って、いざ新潟へ。新幹線ではのんびり弁当食べてリラックス。新潟からは私鉄とタクシーで工業地帯へ、、、目的地である発電プラントまで直行。そして、出来たばかりの発電プラントを１時間かけて見学。だいたい見学もひと通りおわり満足したところで、お腹もすいてきたので、市内に戻って宴会開始。これは接待だから、一応お仕事ってことで、、、。18:30から飲み始めて、2件目はBARへ行き、3件目はホテルのラウンジへ。なんともおいしい新潟の夜を満喫した。たまにはこういう出張があってもいいよね。

  2005.07.27

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• 動くリスクと動かないリスク

  最近はいろんな場面で動くリスクと動かないリスクというのを考える。やりたいことがある、でもそれをすることによってやれなくなるもの、失うもの失うものもある。得られるもと失うもの、どっちが大きいのかがみえないから結局、動かないという選択することが多い。でも、しばらくして後悔したり、、、という繰り返し。そうかといって、勢いで動いてしまうと、それこそ大打撃を受けかねない状況になっていして、、、。そうこう考えていると、考えれば考えるほどよく分からなくなってしまう。情報が多すぎても迷ってしまって決断ができないし、少なすぎても決断ができない。そんなこんなで、いろんなことにモヤモヤした日々が続く。。。

  2005.07.23

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• 準備完了

  今日は某コンサルと8／2のイベントへ向けての最終ミーティングだった。イベントと言っても、当社と某コンサルとのちょっとだけコッタ交流会なんだけど。先週までのミーティングで日時、参加メンバー、当時タイムスケジュールはだいたい決まっていたのだけど、肝心のプログラムの内容が未確定だった。というわけで、今日はその本題を決定すること、、、。先方におじゃまして2時間じっくり考えて、何とかプログラム内容も決定することができた。細かい点も押さえたし、あとは参加メンバーのテンションを上げながら当日を待つだけかな。今回の交流会の目的は「若手のモチベーションをいかに上げるか？」という点にフォーカスしたものだ。そもそもオフサイトの取り組みだから、お金は使えないし、研修チックになるとそれは人事の仕事だってことになるし、でも参加者に気づきと充実感を与えられるように内容は少々コッタものにしたいという微妙なバランスの中で、かなりいい感じにまとめられたと思う。今回のような取り組みは、おそらく前代未聞だろうと思う。ただの飲み会で社外の人たちと交流会というのはあっても、半オフィシャル的な交流会をしかも本社ビル内でやるというのは、少なくとも私が入社してからなかった。というわけで、かなりのインパクトがあるのではないかと期待している。ほんとに8／2が楽しみだ。

  2005.07.21

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• 岡山　小旅行

  この土日で岡山に行ってきた。岡山は初めてだったので、ちょっと期待しながらの小旅行。岡山といっても、「特別ココに行きたい」というのはなく、妻のナビゲートにしたがってフラフラ散歩。その中で一番よかったと思うのは、倉敷の大原美術館。私は芸術には疎いけど、その私にも「これは凄い」と人目でわかる絵画がたくさんあった。ちなみに私のオススメは、エル・グレコの「受胎告知」とセガンティーニ「アルプスの真昼」。この２作は部屋に入ったときに真っ先に目に飛び込んできた。こういうのって、オーラがあるっていうのかな。。。こういうのは初めての体験だったのでびっくりした。たまには芸術に触れるというのも悪くないかな。

  2005.07.18

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• リーダーシップ研修

  今日は某コンサルの無料体験セミナーに参加した。セミナーの内容も楽しめたし、大企業の人事担当者とも交流ができ、純粋に楽しかった。この研修セミナーのテーマはリーダーシップ。この言葉には個人的にかなり思い入れがあるので、かなり刺激や気づきの多いセミナーだった。セミナーが終わってひとつ疑問が浮かんできた。リーダーシップを身に付けて、誰が？何がうれしいのだろう？この出口の持っていきかたはとても難しい気がした。働く価値観は人それぞれである。働く価値観に限らず、人生の価値観は様々ある。極端なことをいえば、リーダーシップなんて必要ない又は自分には関係ないと考えている人もいるはず。この疑問に対する明快な出口を示し、みんなの行動を起こさせるきっかけを作れるようなソリューションはないものか？そうしないと、そもそもリーダーシップ研修をやっても参加者に気づきを与えることはできないな～、と思ってみたり、、、。これって、超難問かもしれない。

  2005.07.14

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• 意思決定に参加している喜び

  最近の生活で楽しいと思うこと、楽しくないと思うことについて、それぞれ共通点を探してみたら見事にわかれたので面白かった。・楽しいと思うこと＝自分が意思決定に参加している又は参加していると思えること・楽しくないと思うこと＝押し付けられたと思うこと、他人が決めたこと基本的にそもそものスタンスが能動的なことは楽しくて、受動的なことは楽しくない、そういう構図がはっきりと現れたと思う。いうまでもなく、楽しいことはアウトプット、生産性が高く、楽しくないことはどちらも低い。この辺が私の今後の課題といえば課題なんだけどね。スタートが受動的なことでも、面白い・楽しいと思えるようなスイッチの切り替えができるようにならないと、、、。それはそうとして、「自分が意思決定に参加していると思えること＝楽しいこと」というのは大抵の人に当てはまるのではないかと思う。逆も然りで、自分が蚊帳の外に置かれていると思った瞬間、人は冷めてしまうことがあるから要注意だ。そういう点では今日は失敗したかなぁ、ちょっと反省。今日の件については、社内改革チームの同士の巻き込み方を失敗したかも。。。「こうしようという話になったけど、これについてどう思う？」と意見を聞いているようで、本件については彼に選択肢がなかった。仕方がない状況ではあったものの、彼の改革熱が冷めないことを祈るばかりだ。本件について、残り少ない枠のどこかで彼が輝ける場を設定しないとな。次回のミーティングへ彼をうまく巻き込む作戦を考えないと、、、。同時並行で何本もレールを走らせていると、途中で交通整理に困るという状況が度々起こってしまう。それを覚悟であえてやってるんだけど、毎度頭を悩ます課題ではある。この辺のサジ加減がわかってきたら、私も一人前に近づけるのかな。

  2005.07.13

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• 目に見える成長と目に見えない成長

  この1年で何が成長したのか？？最近そう考えることが多いけど、「これだ！」と明確にいえないのが辛いところだ。入社してすぐのころは、やること全てが初めてだったので、やればやった分だけ成長を感じられた。入社2年目から3年目までは新規事業の立ち上げで、寝る暇もなく仕事に打ち込んだ。社内だけでなく業界事態もできたばかりだったので、業界の常識を作り出していくマーケットリーダーとして日々成長を感じられた。しかし、この1年は仕事は少ないうえに、ほとんどが定型化され、何か新しいことを吸収できるフィールドがなくなってしまった。そういう意味で、これまでのように成長を感じることができなかった。これまでの成長というのはスキル面での成長。誰も知らないことを知っている、知識の面で他人より勝っているということで自分の成長を感じていた。これはとても分かりやすい。知ってるか？知らないか？できるか？できないか？答えがはっきり出るし、客観的に判断できる。この1年を振り返るとスキル面での成長はほぼゼロだった気がする。それではムダに1年間過ごしてきたのかというと決してそうではない。スキルではないほかの面がかなり成長したような気がする。それは精神面であり、行動力である。精神面とは自分のモチベーションをコントロールする力であり、行動力は自分のモチベーションを上げ、自己成長を実現していくために自ら動き未来を切り開く力である。精神面や行動力といったものは、仕事に直接的に反映されるものではない。したがって、成長したのか？といわれてもわかりにくい。でも、この目に見えない成長というのはとても重要だと思う。ビジネスパーソンとしての土台の部分といってもいい。土台がしっかりしていなければ、どんなにスキルを鍛えたとしてもそれを十分に使いこなすことはできない。そう考えると、スキルアップに走り、勉強に明け暮れた3年間よりも、この1年は大きな意味があったように思う。具体的にいえば、これから数十年、ビジネスパーソンとしてやっていくための基礎が築けたように思う。目に見えるものばかりが成長ではない。実は目に見えないものの成長ほど重要なのかもしれない。

  2005.07.11

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• 人は誰だって受け入れられたいと思っている

  潜在的に、人は誰だって受け入れられたいと思っている。これは間違いないと思う。例えば、誰かに褒められたらうれしいし、もっと頑張ろうかなと思う。笑顔で話を聞いてくれる人には、いろいろ話したいという衝動に駆られ、人生相談までしてみたり、、、。私なんかは、「ありがとう」といわれると、「そんなに思ってくれるんだったら、もうちょっとがんばっちゃおうかな」と思ったりする。もう少し頑張ろうとか、もっと話を聞いてもらおうというのは、何故かと考えてみると、それは多分、うれしいからだと思う。何故うれしいのか？というと、それはそれぞれのやり取りの中で、自分が相手に受け入れられていると感じるからだと思う。つまり、人は相手に受け入れられていると感じると、うれしくなって、さらに何かしようという気持ちになる。逆に考えると、人は常に誰かに受け入れられたいと、心のどこかで思っているのだと思う。ほとんどの人は、相手に対しては自分を受け入れてもらいたいという衝動に駆られ、そのために手を変え品を変え頑張っている。そして、そのように考え、行動している自分に気づいている。だけど、相手から受け入れてもらいたいというメッセージを受け取っていても、なかなか受け入れることができない。メッセージを送っている人の気持ちはよくわかっているはずだし、どうすればいいのかはわかっているはずなのに。。。そこにあるものは何か？？自負心だったり、プライドだったりとするのかな？これ以上考えると、哲学者になりそうだし、ゴールのない迷路に入りそうだから、考えるのはこの辺でやめとこうかな。。。

  2005.07.10

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• 出口の見えない洞窟に足を踏み入れる人はいない

  「最近の若手は覚めている」ということをよく言われる。でも私としては、それは当然だと思う。今の組織がおかれている状況は、出口の見えない洞窟のようなものだと思う。何をやってもなかなかうまくいかないし、よくなる兆しさえみえてこない。若者からしてみれば、目の前のことを一生懸命やれといわれても、これをやったところで先に何があるのか、全く見えてこない。それならば、深入りする前にこれ以上足を踏み入れるのをやめて別のルートを選ぶか、命綱をつけておいて、万一のときにはいつでも引き返せるところまでしか足を踏み入れないか、というようになってしまう。そういう状態だから、上の人たちから見ると、最近の若者は・・・という発言になるのだと思う。でも、まだまだ選択肢をたくさんもっている若者には、望んで出口の見えない洞窟に飛び込もうという人はいないと思う。だって、そんな行動をとる必然性がないから。逆にいうと、組織としては出口をある程度明確に示してあげることができればいいのだ。といっても、高度経済成長の時代とは違って、右肩上がりの時代ではないし、人の価値観が多様化しているので、出口が何なのかというのが非常に難題ではある。この出口問題の解決は、組織として大きな課題だと思う。どうやって解決するのかな？？

  2005.07.06

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• ＩＲよりもＥＲ（Employees－Relations）を強化せよ

  ここ数年ＩＲという言葉をよく聞くようになった。聞いたことはあったけど、正確な意味を調べたことはなかったので調べてみた。ＩＲ（Investor Relations）とは、「資金調達のために株式・社債等の発行体が株主・社債保有者等投資家に対し行う広報活動。財務広報。」ということらしい。（大辞林より）もっと詳しくいうと、「企業が株主や投資家に対し、財務状況など投資の判断に必要な情報を提供していく活動全般を指す。最近は、株主や投資家に対するだけでなく、顧客や地域社会等に対して、経営方針や活動成果を伝えることもＩＲのねらいの一つになってきている。企業はＩＲ活動を通じて株主、投資家、顧客などと意見交換することで、お互いの理解を深め、信頼関係を構築し、資本市場での正当な評価を得ることができます。逆に、外部からの厳しい評価を受けることで、経営の質を高めている。また、近年、ＩＲ活動の一環としてホームページ上にＩＲ専用のサイトを設ける企業が増えている。」ということらしい。個人的には、ＩＲに多大な会社の資源を費やすのなら、その1割でもＥＲに費やして欲しいと思う。ちなみにＥＲとは従業員に対する充分な説明責任を果たすということ。ゴーン流がメジャーになってからは経営者が従業員と積極的にコミュニケーションをとること、経営者のメッセージを伝えることなどは増えてきた。まだまだ不十分だとは思うけど、物理的に困難な点もあるのでこれ以上は触れないことにして、、、。問題は部長→課長→一般社員（以下、従業員）というラインで充分なＥＲが行われていないことだ。はっきりいって説明など皆無とってもいい。戦略策定、部や課のビジョンについてのメッセージが伝えられることはない。さらには組織変更、業務分担変更、人事異動の理由など、私たちの日常業務にクリティカルなことでさえ、ほとんど説明されることはない。大体は「仕事だからやりなさい。仕事だから仕方がないのだ。」という具合に、ふたことめには仕事、仕事といって取り合ってもらえない。そういう状況だから、従業員は納得感が得られず、日常の様々なことに対して不信感が募るし、組織から気持ちが離れていってしまう。さらに、そういう事態を社内のあちらこちらで見るにつけ、絶望感まで沸いてくるという人もいる。そして、問題をさらに悪化させているのは、充分な説明責任を果たしていないこと、それによって従業員の気持ちが離れていっていることについて、管理職が気づいていない又はその事実を直視していないことだ。ただでさえ少ない若手従業員がどんどん辞めていっている。このままでは、あと数年後には若手従業員不在という深刻な事態に陥る可能性は大きい。そうならないためにも充分なＥＲが必要だと思う。

  2005.07.06

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• 威厳のある父親はリーダーの鏡

  私の考えるリーダー論に大きく影響を及ぼしている人が3人いる。一人目は、小学校5年のときの担任の先生二人目は、中学校1、3年のときの担任の先生三人目は、父親、この存在が一番大きい小学校の先生は、学校側のいろいろな圧力？？から私たちを守るために身体を張って闘ってくれた。その姿がとても印象的だった。中学校の先生は、リーダーとはどうあるべきかと、事あるごとに教えてくれた。そして、父親はイキザマそのものがリーダーだと思う。心身ともに力強く、決して弱音をはかず、何事も手を抜かない。自分に厳しく、人には優しい（ときには厳しいけど）。弱い者には決して手を上げない。そして、みんなをゴールへ導く実行力もあるから、人が集まってくる。考えれば考えるほど、父親はリーダーの鏡だと思う。3人とも私にとっては大切な恩師だ。その中でも父親の存在は絶大であり、絶対的な存在。でもいつかは、自分のやり方で父親を超えるリーダーになりたいと思う。

  2005.07.06

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• チームリーダーの教科書

  久々に読んでいて楽しい本だった。http://books.rakuten.co.jp/netkeiba/NS/CSfLastGenGoodsPage_001.jsp?GOODS_NO=1765411「●●流・売れる営業」とか「▲▲流・仕事術」みたいな本はたくさんあるけど、これまで読んだ中で、これは！という本は殆どなかった。大抵のものは半分くらいケチをつけたくなるか、考え方がちがうなと思うものばかり。最近は自分の思考が凝り固まっているせいか、何を読んでも共感することはほとんどなかったし、ましてや新しい考え方や視点を取り入れるという気持ちにはならなかった。そんな中「チームリーダーの教科書」はすんなり私の中に入ってきた。「うんうん、そうそう」と思いながら、電車の中で2日かけて一気に読んでしまった。福助の藤巻さん流リーダー論は、私の思うリーダー論に非常に近いと思った。しかも藤巻さんの場合は、それを実践し、かつ結果も出しているから凄いし、いっていることにも説得力もある。私が今最も興味があることは、真のリーダーとは何か？そうなるには何をすべきか？模範となる人はいるか？の3点。という状態なので、もし今、「将来何をしたいか？」と聞かれたら、即「リーダー」と答えるだろう。個人的には、経理とか人事とかと同じ感覚で、業種として「リーダー」というのがあってもいいような気がする。。。これまでを振り返ってみると、幼稚園のころから高校まではリーダーとはどうあるべきか？と恩師に教わってきたし、大学以降も自問自答し続けてきた。この本に出会って、私はリーダーになりたいのだということを再確認でき、気持ちがスッキリしたように思う。

  2005.07.05

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• 自分で考えた目標だからこそ、やりとげられる

  人はわがままなもので、何も与えられなければ与えてほしいといい、何かを与えれば、それはほしくないということが多い。それは仕事においてもよく感じる。「この会社はビジョンがない」というから、ビジョンを頑張って経営者がつくったはいいが、誰もそれについてこない。それどころか、こんなビジョンなんてつくってどうすんの？という始末。これはあんまりだけど、似たようなことは日常茶飯事である。例えば、営業が今年の売上目標とそれを実現させるための戦略をたてようとする場合。ありがちなのは、上司から「お前は、これとこれをいくらずつ売って来い」という感じでとてつもなく高い目標設定をされてしまうこと。これでは、目標設定に自分の意思は反映されないので、押し付けられたという感覚をもってしまう。そうすると、やる気などは起こらないし、達成できなくてもいいや、という気持ちさえ起こさせてしまう。一方でじっくり自分で考えた目標はどうだろうか？これは断然やる気が違ってくる。しかも自分がいったことだけに逃げ場がないから、コミットメントも強くなる。そしてそれは、自分の成長にも繋がる。したがって、前者と比べると、必然的に達成度に大きな開きがでる。組織を活性化させるには、自分で考え行動する習慣をつけさせることだ。リーダーは常に、自分の指示が押し付けになっていないか？相手がきちんと考える余地を与えているか？を意識した言動を心がけなければならない。相手に指示しつつも考える余地を残した、という絶妙なラインを操れるかどうかは、リーダーとしての大きなスキルだと思う。

  2005.07.04

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• それがイチバン大事

  負けないこと、投げ出さないこと、逃げ出さないこと、信じ抜くこと、ダメになりそうなとき、それがイチバン大事！！ほんとにそのとおり。何かを成し遂げようとするときは、自分に負けない、やりかけたとことは投げ出さない、そこから逃げ出さない、最後まで信じ抜いて、やりきる。どんな苦境に陥ろうともこれができれば、絶対に成功する。そんな思いで、この約１ヶ月を乗り切ってきた。少しずつではあるけど、私たちのイノベーション活動を認知し、協力・応援してくれる人もでてきたし、社外との協調関係も構築できてきた。一時は本当に投げ出そうかと思ったけど、8月にちょっとしたイベントができそうだから、それを機に賛同者を増員できるかもしれない。宣伝ツールも少しずつ見えてきた。もう少し基盤をしっかり確保できれば、何とかGoodサイクルが回りだしそうな予感がしてきた。あとはその基盤を得るための、強力なバックの協力をとりつけることが課題だ。いつものような自然消滅の壁はひとまず乗り越えた。あとは本丸をどう攻略するか？？この1週間の詰めが勝負を分けそうだ。

  2005.06.28

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• 長所を伸ばすか？短所を克服するか？

  長所を伸ばすか？短所を克服するか？これはスポーツの世界でよくいわれることだ。監督やコーチが選手をどう育成していくのか、その根本論だ。最近の流行は「長所を伸ばす」というやり方なのかな？？これは、いわゆる出すぎた杭になる戦略。一方で短所を克服するという方法もある。これはオールラウンダーを育成する戦略だ。組織の中にいて最近、スポーツ界のような選択肢がないなぁと感じる。つまり、組織にいると、個人も組織も実質的には「短所克服型」の戦略しか選択肢として用意されていない。ふと社外を見回すと、成長している又は今後成長が予想される企業、社員が活き活きしている企業は、きちんと選択肢が２つ乃至３つ以上用意されている気がする。そして、その中から必ず「長所を伸ばす」という選択肢をなんらかのカタチで選んでいる。目の前に短所が見え隠れしていると、どうしてもそれに注力してしまいがちだけど、本当はもっと視野を広くして、「長所を伸ばす」という視点で、組織を動かすための戦略をたてれれば、これまでとは違った何かが起こりそう。限られた時間、資金、労力を同じだけ使うのであれば、「長所を伸ばす」ことに費やした方が断然効率的だし、取り組み事態がポジティブだから、シナジー効果もありそう。「何が悪いんだ～」と追求しまくって、行き詰まり、ネガティブ思考になっている組織と人の関係改善には、発想を転換してみて「もっとこうしよう」というポジティブ思考でやってみると、意外にいい結果がでるかも。

  2005.06.27

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• 世代間ギャップ

  最近、社内外のいろんな人と話すようになって、世の中にはいろんな価値観をもっている人がいるなぁ～と思う。私が全ての人の価値観に共感できるわけではないし、全ての人が私の価値観に共感してくれるとも思っていない。それはわかっているから、例え、共感し合えなくても、この人とは価値観が違うのかな～と思いながら、大抵の人の考えは受け止めることができる。まず、同世代であれば、ほぼ100％受容可能だ。50代のちょうど親の世代も同様に受容可能。しかし、30代後半から40代前半で価値観を共有できる人は殆どいない気がする。他の世代と共感（受容可能）ｖｓ非共感（受容不能）の比率が正反対になってしまう。本当に不思議なくらいに。。。私の性格が悪いのか、何か決定的な障害があるのか？これってひと言でいえば、世代間ギャップなのかな？？根本的なところで、考え方や価値観に何か大きな違いを感じるんだよねぇ。

  2005.06.23

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• まずは人の話を最後まで聞いてみる

  いろんな人といろんな場面で話すことがあるけど、意外と人の話を聞けない人が多い気がする。殆どの人は、話を聞き流しているか、相手を圧迫しながら聞いているか、我慢できずに途中で遮って自分の話をし始めてしまう。こういう態度をとられると、話し手は自分の話が受け入れられていないと感じ、だんだん話したがらなくなり、そのうち自分の考えや本音を全くいわなくなってしまう。逆に自分の話を聞いてもらえていると感じると、話し手は自然にいろいろなことを話したくなるものだ。こう考えると、相談される人、情報や人が集まる人というのは人の話を聞くのがうまい人だと思う。逆に情報や人が集まらない人、例えば、「部下がなかなか話をしてくれないんだ」とか「最近、妻や子供が相手をしてくれなくて・・・」といっている人は、自分の普段の態度を振り返ってみよう。ほぼ間違いなく、相手の話をまじめに聞いていない、又は相手に聞いてくれないと思われる態度をとっている。まずは人の話を最後まで聞いてみる。そして、一度はその話を受け止める。自分の意見をいうのはそれからでも充分だ。このちょっとした心がけをもって対話をするだけで、話し手の態度は全く変わり、良好なコミュニケーションがとれるようになると思う。これを実践すると、慣れるまではかなりストレスを感じるかもしれない。でも、やってみるだけの価値は充分あると思う。

  2005.06.22

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• 自信がないから自慢する

  自分も含めてそうだけど、自慢話をしたり、これでもかというほどの自己アピールをしたりする人がいる。この人たちは、自慢話や自己アピールによって、自分を大きく見せようとしているんだと思う。でも何で、必要以上に自分を大きく見せようとするのかな？と不思議に感じてきたので、自分なりに考えてみた。自分が自慢したり、アピールしたりしたいという衝動にかられるのはどんなときか？？いろいろあるけど、共通項として見えてくるのは、「自信がない」という点かな。そう考えて世の中をいろいろと見回してみると、比較的しっくりくる。例えば、人に何か説明するとき。準備万端で非の打ち所のない場合は、整然と説明して終わり。余計な説明は殆どしない。一方で、準備不足で内容が不完全な場合は自然と口数が多くなる。聞いてもいないのに次から次へといろんなことをいってみたり。。。これは突っ込まれるのを恐れて、あの手この手を使って煙に巻こうとしているのだろう。これは相手の視界をさえぎって自分を守る行動といえる。これを踏まえて、自慢話や自己アピールについて考えると、これも似たようなものだと気づく。自分を大きく見せることで、相手を遠ざけ、小さな自分・未熟な自分を守ろうとしているのだ。おまけにいうと、相手を否定するのも自分に自信がない又は未熟である証拠だ。自身があれば、大抵のことは認められるし、受け入れられる。弱い犬ほどよく吠えるというが、言い換えれば「自信がないから自慢する」ということだろう。というわけで、、、世の中で人の言動を否定したり、悪口を言ったり、罵倒したり、、、と他人を攻撃する人がとても多い。また、「オレって凄いだろう」ってな自慢をする人もかなり多い。それはとりもなおさず、自信のなさの表れだと思う。この傾向は、それなりの地位にある人に意外と多いのが気にかかる。これでは部下やパートナーは着いて来てくれないよな。だって、一緒にいて気分はよくないし、そもそも魅力が感じられないもんねぇ、といいつつ、否定的なことをいっている自分に反省。。。リーダーたるもの、自信を持ち、等身大の自分で正々堂々と物事に立ち向かっていかなくてはならないと思う。自信過剰になっては困るけど、、、、自分に自信を持ち、相手を受け入れる勇気と器量をもちあわせることが、リーダーとしての最低条件かなと思う。

  2005.06.20

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• 「わかる」と「できる」の壁とその他諸々

  いろんな人と話しているときにいつも気になっていること、それは「わかってはいるんだけどねぇ、でもなかなかできないんだよ」という言葉。自分も気づかないうちに使っているような気がするから、あまり人のことは言えないんだけど、まぁそれは棚に上げて。。。ところで、みんなは「わかる」と「できる」の差を本当に理解しているのだろうか？？この差は一見わずかなようだけど、実際は天と地ほどの開きがあると思う。それをわかったうえで使ってる人はいるんだろうか？っていうか、この差を本当に理解している人は「わかってはいるんだけどねぇ、でもなかなかできないんだよ」なんて使わないんだろうけど。。。個人的には、本当にわかっていれば、必ずできると思う。そう考えると、普段何気なく「わかってる」といってるけど、実はそれは「知ってる」というのが正しいのかもしれない。この点を踏まえて考えると、、、「わかっているけど、できていない」といっているのは、「知っているけど、できていない」ということかな。さらにこれを踏まえて考えると、、、それでは、「知っているけど、できない」のはなんでだろうか？？経験則的にいうと、それは当事者意識があるかどうかだという気がする。「知ってるんだけど、できない状態」というのは、他人事としか捉えていない状態かな。要するに本気ではない状態。それじゃぁ、行動には移せませんわ。。。というわけで、結局のところ「できない」というのは自分の意識に問題があって、その意識改革ができない限りは、絶対に「できない」壁を乗り越えることはできないんだと思う。逆に言えば、この点をしっかり理解することができれば、「わかってはいるんだけどねぇ、でもなかなかできないんだよ」ということもなくなるんじゃないかと思う。「わかる」と「できる」の壁は見えない壁であり、それを自分なりに意識して可視化できたときには、もうその壁をほぼ乗り越えているのかもしれない。。。

  2005.06.19

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• 祝！ｉ－Ｃｏｍｐａｎｙ設立

  本日、めでたく株式会社ｉ－Ｃｏｍｐａｎｙを設立した。終わってみれば、なかなか面白い講座だった。先週の前半に比べて、今週の後半の方が内容が充実していた気がする。前半と後半で評価が分かれたのは、ｉ－Ｃｏｍｐａｎｙ設立講座に何を望んでいったのかが原因かもしれないが、まぁそれはそれで、、、。現時点では、「投資＝回収」ってところかな？？ただ、同期のメンバーを見てみると、何だか面白そうな仲間がいっぱいいるし、ちょうど同世代だから、よき仲間であり、よきライバルとして、今後も刺激しあって成長していけそう。ということで、期待もこめて評価すると、今回のｉ－Ｃｏｍｐａｎｙ設立講座は時間と資金を投じただけの価値は充分あったと思う。さて、これからは、同期のみんなに負けないように株式会社ｉ－Ｃｏｍｐａｎｙの企業価値を向上させていかないとねぇ。仕事もプライベートも精一杯頑張ることは当たり前として、投資による企業価値向上という面では、まずは今期のＧＭＳをきちんと卒業すること、その次は来期のＧＭＳも最大限頑張ることかな。あと、8月のコーチングも気合を入れていこう。うーん、投資はガッツりと回収していかないとね。。。

  2005.06.18

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• 継続は力なり、継続力は想いなり

  活動を開始して3ヶ月目になるイノベーション活動だけど、現在最大のピンチを迎えている。4月にあれだけ盛り上がったのに、今月になって完全にトーンダウンしてしまっているのだ。理由は簡単で、みんな仕事が忙しくイノベーションどろこではなくなったからだ。なーんだ、いつもと同じ展開かよって感じ。こうやって、自発的なイノベーションの芽は摘まれていくんだよね。今回は活動開始時には共鳴しあうメンバーが4人いたし、ジャスト・アイデアではなく計画的に活動を進めてきたから、今回こそは違うという想いがあった。それなのに、、、ひとり、またひとりと脱落していって、現在実質的に活動しているのは私だけ。。。「ちょっと、みんな頼むよ～。やろうっていったんだからさぁ。忙しいのはわかるけど、最後までやろうよ。」と思いながら既に3週間がたった。ここで私が投げたら完全に終わってしまうんだろうな。そして、傍観者たちからは「ほらね、やっぱりダメだったでしょ。」といわれるのは確実だ。この3ヶ月間、社内外のいろんな方々に時間と労力を割いていただいてここまでやってきたから、簡単に投げ出すわけにはいかない。一人になってもとにかく続けるしかない状況をつくったのは自分だから、何とかやりとげたといえるものができるまでやり続けるしかない。最近とっても身にしみる言葉は、、、「継続は力なり」だ。さらにいえば、継続力は「想い」だ。今は本当に心が折れそうなギリギリのラインだ。イノベーション活動なんてやめてしまいたいと思うこともある。そういう状態でもなんとかこの3週間、地道に活動を続けられているのは「想い」があるからだ。イノベーションを起こして、一人一人が活き活きと仕事をできるようにしたいし、自分も楽しく仕事がしたい。本気でそう思っているから、何とか耐えていられる。最近はひとりぼっちになっただけでなく、悪意の無い抵抗勢力も増えてきた。これがかなり厄介な存在で、自分が抵抗勢力になっていることに気づいていないのだ。自分ではイノベーション活動を応援しているつもりかもしれないけど、いってることややってることは、かなりの割合で私の障壁になっている。しかもこういう人はかなり多いから本当に困っている。「あなた、実は抵抗勢力になっているよ」なーんてニュアンスのことをいったら取り返しがつかないしねぇ。何とかこの現状からブレイクスルーできるようにしないとな。。。ひとまずは来週の第2回オフサイトミーティングを盛り上げることかな。そして、その中から新たな仲間を見つけていくとするかな。話は違うけど、最近ちょっと、自分のリーダーシップの限界を感じ始めている。もっと人を惹き付けられる＆惹きつけて離さないような力をつけたいな。オーラみたいなものかぁ？？そのためには内面をもっと磨けってことなんかな？あとは心のそこから何でも楽しむことも必要かな？？うーん、難しいことはよく分からん。この課題はもう少し時間をかけて考えることにしよう。

  2005.06.17

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• 有言実行

  小学校のとき「不言実行が美徳だ」みたいなことをいわれたような気がする。人から褒められなくても、何も言わず、やるべきことをきちんとやる人が本当にすばらしい人だといわれた気がする。そして、その次にすばらしいのが「有言実行」だと教わった。私は大学までは不言実行を心がけ地道に一生懸命取り組んできたけど、社会人になって、不言実行では厳しいビジネスの世界では生きていけないと悟った。不言実行している人に目をかけ、引き上げてくれる人なんて、そうはいない。よっぽどの幸運に恵まれない限り、「不言実行していればいつか・・・」というのは淡い幻想としかいいようがない。というわけで、この2、3年は有言実行が一番だと思っている。その理由はふたつある。ひとつは、「有言」によって、第三者に自分のやっていること、やろうとしていることなどをアピールできる。存在を認知してもらうことは、ビジネスの世界においてはかなり重要だ。もうひとつは、第三者に公言することによって、自分のバリュードライバーにスイッチを入れることができる。公言しといて、結局できなかったでは格好がつかないし、そんなことを続けていたら、オオカミ少年よばわりされて、誰にも相手にされなくなる。といいつつ周囲を見てみると、意外と多いのが有言不実行の人。いわゆるオオカミ少年だ。といっても、年長者に多いので少年じゃないかもしれないけど・・・。この有言不実行はなんとも格好が悪い。なのに、世の中にはこれが平然とはびこっているから不思議でならない。できる限り全力を尽くしてダメならまだわかるけど、だいたいは言いわけばかりだからねぇ。リーダーたるもの、有言実行するのは最低限の必要条件である。そうでないと部下や仲間は絶対についてこない。だって信用できないもの。。。といって、有言するのがなぁ、、、という人はさらにリーダーの資格なし。真のリーダーになるための条件はとっても厳しいのだ。

  2005.06.16

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• これからはインソーシング

  ここ数年の経営の流行は、アウトソーシングだったと思う。外に出せるものは、どんどん社外の企業に業務委託などで出してしまって、本当に大切なコアだけは残して維持する。いってみれば、「小さな政府」みたいなものだ。これはとても合理的な考え方だと思う。でもこれからの経営のＫＦＳはインソーシングだと思う（これは前にもいったかもしれないけど・・・）。こういうと、アウトソーシングで折角身軽にしたのに、またいろいろ抱え込むのか？？といわれそうだ。でも、大切なのやっぱりインソーシング。特にバリュードライバーとなるような機能を果たすものについては、どんどんインソーシングすべきだ。典型的なのはコンサル業務。経営戦略の策定や人材育成・研修制度の構築など、こういう業務を専門コンサルに委託するのはいいことだ。一般市民が病気を直すために医者にいくように、企業も専門コンサルに委託することで、悪いところの治療法を処方してもらう。でも、どんなに優れた解決策を処方してもらっても実践するのはコンサルではなく従業員。しかもまた、やっかいなことに、従業員たちは人から押し付けたれたと感じること、やらされ仕事に対しては、かなり非協力的だったりする。そうすると、完璧だと思われる処方箋も絵に描いた餅になってしまい、大抵のことが失敗に終わる。というわけで、大切なのは自ら考え行動すること。どんな名医にかかっても、自分に病気を治す気がなければ決して直らないように、どんなすばらしいコンサルタントでも、従業員に成り代わって行動することはできない。だから、従業員のことは従業員に考えさせ行動させるのが一番。コンサルは適宜アドバイスをするくらいが丁度いい。自分で考えて行動する魂をインソーシングできれば、その企業の将来はとっても明るいと思う。

  2005.06.15

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