有志有途「台湾コンサルタント日記」

[台湾ビジネス] カテゴリの記事

全9件 (9件中 1-9件目)

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• 二兎、三兎を追うのが経営？

  ●コンペを続ける理由 ?　弊社名を冠したゴルフコンペ「ワイズ杯」は３年近く毎月開催しており、先月で第３３回目を迎えました。 　皆様から「ワイズ杯に参加したいのだけど…」というお話を頂きますが、残念ながら私に参加者の決定権は無いのです。 　ワイズ杯はもともと弊社セミナー（ワイズ経営塾or日本人管理者スキルアップセミナー）の参加者と弊社のクライアントの皆様が自主的に集まり開催しているコンペです。 　現在は私も含め弊社からも参加者を出していますが、以前は弊社からの参加は無く、お客様だけで自主的に開催されていましたので、弊社が主催とはいえないのです。 　この場をお借りして、ワイズ杯の幹事及び創立メンバーの皆様には心から御礼を申し上げます。 　さて、私がワイズ杯に参加するのは多くのメリットがあります。 　一つ目のメリットは健康に役立つことです。 　私は痛風持ちですので、医者から軽い運動を勧められており、定期的なゴルフはよい運動になっています。 　二つ目は気心の知れたお客様に定期的に会える事です。 　コンペ以外で皆様にお会いするには多くの時間と労力が掛かりますが、ワイズ杯では一度に多くの方にお会いできます。 　三つ目は…参加者の中から既に二人弊社に加わって頂いた事です。 　弊社は人が財産ですので、台湾で経営を経験された方に弊社のメンバーとして参加頂くのは願ってもないありがたい事です。 　多くのメリットが有り、合法的に遊べるゴルフは、やっぱり止められませんね(;^_^A 　 ●ワイズに入社の目的は？ 　最近、弊社メンバーに加わった佐藤との会話…　 吉本：「誰もが知っている大手の副総経理を勤めた方が何故わが社で働きたいのですか？」 佐藤：「今後、大企業で埋もれてゆくのが恐かったのです。」 吉本：「ふ～ん、まあ、わが社にとってはありがたいけど…」 佐藤：「たくさん貢献しますので、儲けてゴルフ会員権をたくさん買いましょうね (^0^)/」 吉本：「それが本当の目的か～ ;^_^A」

  2012.05.23

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• 二兎、三兎を追うのが経営？

  ●コンペを続ける理由 ?　弊社名を冠したゴルフコンペ「ワイズ杯」は３年近く毎月開催しており、先月で第３３回目を迎えました。 　皆様から「ワイズ杯に参加したいのだけど…」というお話を頂きますが、残念ながら私に参加者の決定権は無いのです。 　ワイズ杯はもともと弊社セミナー（ワイズ経営塾or日本人管理者スキルアップセミナー）の参加者と弊社のクライアントの皆様が自主的に集まり開催しているコンペです。 　現在は私も含め弊社からも参加者を出していますが、以前は弊社からの参加は無く、お客様だけで自主的に開催されていましたので、弊社が主催とはいえないのです。 　この場をお借りして、ワイズ杯の幹事及び創立メンバーの皆様には心から御礼を申し上げます。 　さて、私がワイズ杯に参加するのは多くのメリットがあります。 　一つ目のメリットは健康に役立つことです。 　私は痛風持ちですので、医者から軽い運動を勧められており、定期的なゴルフはよい運動になっています。 　二つ目は気心の知れたお客様に定期的に会える事です。 　コンペ以外で皆様にお会いするには多くの時間と労力が掛かりますが、ワイズ杯では一度に多くの方にお会いできます。 　三つ目は…参加者の中から既に二人弊社に加わって頂いた事です。 　弊社は人が財産ですので、台湾で経営を経験された方に弊社のメンバーとして参加頂くのは願ってもないありがたい事です。 　多くのメリットが有り、合法的に遊べるゴルフは、やっぱり止められませんね(;^_^A 　 ●ワイズに入社の目的は？ 　最近、弊社メンバーに加わった佐藤との会話…　 吉本：「誰もが知っている大手の副総経理を勤めた方が何故わが社で働きたいのですか？」 佐藤：「今後、大企業で埋もれてゆくのが恐かったのです。」 吉本：「ふ～ん、まあ、わが社にとってはありがたいけど…」 佐藤：「たくさん貢献しますので、儲けてゴルフ会員権をたくさん買いましょうね (^0^)/」 吉本：「それが本当の目的か～ ;^_^A」

  2012.05.23

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• ゴルフに学ぶ経営　第３回

  ●ゴルフも経営も辛抱が大切　ゴルフを初めると複数の方から「ゴルフは我慢のスポーツだから」とか「ゴルフは自分との戦いだから」と教わりました。　なるほど他の球技と違い「球をやり取りする相手がいない」「ボールは止まっている」など自分でコントロールしやすい筈なのに、思う通りになりません。　自分の気持ちを切れさせずにどんな障害やピンチ、天候も受け入れて対応してゆかなければ良いスコアーに繋がらないのだと思いました。　創業者でオーナー経営者というのも、はために見るとわがままし放題、会社の事なら何でも自分の思う通りにできそうですが実は何もかもが思う通りにはゆかずに毎日ストレスの連続なのです。　コントロールし易そうでそうでない所が経営もゴルフにソックリですね。●投げ出した時が終わり　私が起業して今まで経験したピンチをご紹介すると…　・起業時：何をやったら良いか？、どうやったら良いか？、資金は？、人材は？　・３年目：社員が顧客を奪っての独立と焼肉屋開店１週間目での台湾中部大震災　・６年目：サーズ危機で半年間売上ゼロ　・11年目：ワイズニュース開始で資金不足　・14年目：育成した社員の大量離職　多分、自分一人だけならとっくに投げ出していたと思いますが、　・創業から支えてくれた家内と家族　・私を信じて入社してくれた仲間達　・未熟な私に期待し仕事を依頼してくれたクライアントの皆様　自殺したいほどのピンチも何度か有りましたが、自殺しては支えてくれている皆様に申し訳無く出来ませんでした。　でも過労死なら「頑張ったのだから仕方ないか…」と不義理にはならないと思い、死ぬほど働きました。　そうすると何時の間にかピンチは脱し、努力した部分が逆に強みとなりチャンスに変わったいるのです。　起業家の方にお会いすると「起業成功の秘訣は？」と質問を受ける事があります。　創業時の経営計画から大幅に遅れていますし、今後も成長を続けて行くつもりですので、私は心の底から現在が成功しているとは思っていません。　しかし、せっかく会いに来てくれたので何か役に立つ事を教えて上げようと思い、次の二つを提案しています。「諦めたときが失敗」「チャンスはピンチの顔をしてやってくる」●後悔したギブアップ　前の日夜遅くまで飲み、ほとんど寝ずにお客様と一緒にラウンドしたときのこと…顧客「今日は調子が悪いというより体調が悪いって感じだな～」吉本「すみません、以後気をつけます」顧客「おっと、池ポチャの次のショットがOBとは…」吉本「グリーンに乗る前ならギブアップしてもいいんですよね？」顧客「投げ出さないで最後までやったら？」吉本「もう、ギブアップします！」(>_

  2011.08.31

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• ゴルフに学ぶ経営　第２回

  ●スコアーが縮まらない（T_T) 　最初にコースに出たときのスコアーは１５０台でした（情けない…） 　しかしそれからコースに出る度にスコアーが５づつ縮まってきました。 　ところが１２１を出し「次は１１０台確実」と思っていたのですが、それからは何度やっても１２０を切れなくなったのです。 　練習場に行っても、コーチをつけても、ここ数ヶ月はずっと１２０を切る事ができません。 　ドライバーが悪かったのでドライバーの練習をし、ドライバーが上手くなったら、今度はパターが入りません。 　パターを練習しパターに自信がついたら次はアプローチが上手くゆきません。 　アプローチを練習すると次はフェアーウェイウッドが上手くいきません… ●ゴルフと経営の類似点 　ゴルフに苦戦をしながら、一つの仮説が思い浮かびました。 　その仮説とは「一番下手なクラブ以上にスコアーは伸びないのでは？」というものです。 　経営では企業の一番低い機能（販売、会計、IT、人事労務など）がボトルネックとなり企業規模は一番低い機能レベル以上にはなりません。 　ゴルフでも理屈は同じではないでしょうか？ 　私は以前はウッドはドライバーしか使っていませんでしたが、今はユーティリティーや４番、５番、７番ウッドも使っています。 　以前は１５０ヤード以上の距離はアイアンで刻んでいきましたが、今では欲が出てフェアウェイウッドで距離を稼ごうとします。 　その結果、練習するべきクラブの種類が増え、一本当りの練習量が減っています。 　これを解決するには以下の方法が考えられます。 　　１．コースで使うクラブの本数を減らす 　　２．練習量を増やす 　　３．練習効率を上げる（コーチを付ける） 　私はゴルフは健康管理も兼ねて始めましたので、２の方法を選択します。 　来月のワイズ杯の結果をお楽しみに♪ ●宿命のライバル？ 　同時期にゴルフを始めた弊社 陳との会話… 陳　「社長、夏は日焼けをするので７～９月?はワイズ杯参加を休ませて貰います」 吉本「そうだな君は地黒だから…」 陳　「失礼な、これは日焼けです、日焼け！?ワイズ杯のせいで黒人みたいになっ?　　　　たのです！」(T_T) 吉本「そうか～皆寂しがるけど仕方ないね」 ?陳　「私が１０月に復帰する時には１００を切れる様に成ってて下さいね」(^_^) 吉本「当然だろ、余裕余裕♪」(^_^)v 陳　「出来なかったらお仕置きですよ♪」 　　　　…あれから２ヶ月… 吉本「やばいかも…」?（皆様の応援とご支援をお待ちしております）

  2011.08.24

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• 恋の損益計算書

  今年入社の若手のホープ「ワイズのチャラ男」こと毛利くんとの会話… 毛利「以前執筆されたコラムで『恋のバランスシート』というのがありましたよね」（http://www.ys-consulting.com.tw/column/32024.html） 吉本「あれは結構評判が良かったぞ、面白いだろ」(^_^)v 毛利「僕は会計が苦手ですが、あんな感じで楽しく会計を教えて下さいよ。」 吉本「じゃあ『恋の損益計算書』なんてどうだ？、君はチャラいから興味あるだろう？」 毛利「チャラいのは余計ですが、興味あります」(;^_^A 吉本「恋愛も経営も同じだが、収入（売上）ー支出（費用）＝利益となる」 毛利「なるほど…」 吉本「ところで毛利くんは彼女に年間何回プレゼントする？」 毛利「え～っと、誕生日とクリスマスの２回です」 吉本「日本ではそうだけど台湾では２月１４日のバレンタインデーと旧暦７月７日の情人節（恋人の日）もプレゼントをするのだよ」 毛利「え～、昨年も今年も彼女から何も貰いませんでしたよ」 吉本「日本とは違い台湾ではバレンタインデーも情人節も男性が女性にプレゼントを送る日なのだよ」 毛利「そ・そ・そうなんですか～？」 吉本「それからクリスマスも一般的には男性から女性にプレゼントする日だな」 毛利「じゃあ、男は年一回しか貰えないのに、女性は年四回も貰えるんですね」 吉本「そういうことになる…」 毛利「恋の損益計算書は毎年赤字じゃないですか～！」 吉本「男とは、そういうものだ…」 毛利「赤字は嫌だ～～～～～～！」（T＿T） ●セミナーのご案内　　～女性コンサルタントと学ぶ～１日でわかる財務諸表の読み方・使い方【第1講】「貸借対照表」で危険を察知する・誰が何のために使う？財務諸表の種類と用途・会社の安全性はここに現れる！業態別のポイント・株主が利益を左右、台湾会計の摩訶不思議○講師：Y's Consulting 主任 佐々木緑【第2講】「損益計算書」でビジネスモデルを見抜く・同業他社の損益計算書を入手したら、どこを見比べるか・減価償却費が利益を大きく左右するわけ・「台湾の大手企業は税率が低い」の真実○講師：Y's Consulting 主任 嵐来未【第3講】「キャッシュ・フロー計算書」でホントの儲けを知る・儲かっているはずなのにカネがない、そんな悲劇を防ぐには・なぜキャッシュ・フロー計算書は粉飾しにくいのか・現金ベースで経営をする利点と注意点○講師：Y's Consulting 経理 陳逸如※セミナー詳細情報はコチラ↓http://www.ys-consulting.com.tw/seminar/31723.html

  2011.08.23

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  景気回復で賞与は？

  ●春節賞与はどうなる？ 　上図は弊社調査による日系企業の08年と09年の賞与比較です。 　両年の調査サンプル数が違いますが、大まかな傾向はあまり差がありませんでした。 　昨年弊の分析では、年間賞与は業績に影響されるものの、春節賞与は売上及び利益ともに相関性が非常に低い状況でした。（下図参照） 今年は急激に景気が回復し、台湾企業の春節賞与が大幅増が見込まれ人材引き止めの為に多めの賞与を支給したいところですが、未だ景気回復が遅れている日本本社の事情を考慮しなくてはならない日系企業はどうするのかが注目されるところです。 ●ボーナスの期待 　今年６月にワイズリサーチに入社した李君との会話… 吉本：「入社半年になるけど、何本のリサーチに関わった？」 李　：「ASUSのITプラットフォーム調査、リフロー炉の調査、銅箔基盤の調査、フレキシブル基板調査が終わり、今光ディスク産業の調査をしています。」 吉本：「執筆しているコラムの『台湾人研究所』も評判が良いし、入社半年で大活躍だね。」 李　：「うちは入社１年以内は３ヶ月に１度昇給がありますので、次の昇給は期待しています(^_^)v」 吉本：「……」 李　：「そう言えばもうすぐ賞与ですけど、今年も過去最高を更新しましたので、こちらも期待して良いですか？」 吉本：「いいけど、李君は途中入社なので、皆の半額だよ」 李　：「知らなかった…Orz（挫折）」 ●セミナーのご案内 日本人経営者の賞与決定必須セミナー ～2011年 春節ボーナス徹底解剖～ 【第１講】ワイズリサーチ独自調査！ 　経済環境一変で日系企業は？ 「日系企業の春節賞与と過去比較」 【第２講】ワイズリサーチ独自調査！ 　日本人の知らない... 「台湾企業の賞与実態」 【第３講】ワイズコンサルティング特別企画！ 　人事労務のプロが伝授！ 「組織活性化に繋がる賞与システム」 詳細とお申し込みはコチラ

  2010.11.24

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• 年末賞与、どうします？

  ●日本と台湾の年末賞与状況 　昨年日本では業績低迷のため、賞与を減額する企業が多く、サラリーマン川柳でも 　　「ボーナス日、はにかむつもりが、苦笑い」 　　「減っていく…、ボーナス・年金、髪・愛情」 など、ボーナス減額についての作品が多く見受けられました。 　日本の各種報道によると、今年も昨年同様かそれ以上の減額となる企業が多いようです。 　台湾の状況は11月23日のワイズニュースによると「春雪ボーナス、軒並み回復へ」「ハイテク・金融・不動産など各業界で軒並み今年の実績を上回る見通し」と増加の見込みです。 　台湾では企業の業績が悪化すると、ボーナスの支給を大幅にカットする代わりに、業績が回復すれば大幅に増加させるのが一般的です。 　そこで難しくなるのは在台日系企業のボーナス決定です。 　日本本社にあわせたら良いのか、台湾経済にあわせたら良いのか、経営者・経営幹部の皆さんは悩ましいところですね。 ●わが社の年末賞与 　ワイズニュース、平松編集長代理との会話… 平松「今年の台湾企業はボーナスが増えるそうですね？」 吉本「台湾企業は業績次第で大きく差を付けるからな～」 平松「わが社は不景気にも関わらず、業績は伸びているので、賞与は期待できそうですね♪」 吉本「…そうそう、このDVD貸そうと思っていたんだ」 平松「えっ、何ですか急に…」 吉本「007慰めの報酬…(;^_^A」 ●12月18日　年末賞与徹底対策セミナー 「大公開！2009年在台企業年末賞与予想」

  2009.11.25

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• 経営効率向上の秘訣

  ●成長を持続できる理由　世界的不景気にも関わらず、今年もわが社は４０％の成長を達成できる見込みです。　このように持続的な成長を維持するには、たゆまざる経営効率向上が不可欠です。　そこで今回はわが社の「経営効率向上の秘訣」についてご紹介致します。　わが社では経営効率向上の秘訣として「一つの問題（課題）の為に一つの解決策を作らない」というルールがあります。　もう少しわかりやすく言い換えると「対策は常に複数の目的を狙う」ということです。　つまり、幾つかの目的を持った対策を実施する事で「例え一つの目的が達成できなくても、他の目的が達成されれば無駄にはならないし、もし同時に複数の目的が達成されれば効率向上になる」のです。　社内ではこのルールが浸透しているので「各人が対策を行えば行うほど経営効率が高まる」ことになっているのです。●人気コラム誕生秘話　弊社出版のワイズニュースの人気コラムに「総経理のちょっといい店」があります。　…時は１年前、営業担当の七沢との会話…吉本「宿題になっていた七沢さんのコラムは決まったかね？」七沢「はい。総経理に行きつけの店をご紹介してもらうという企画で『総経理のちょっといい店』を考えています。」吉本「なるほど…　なかなか興味を魅くタイトルだね」七沢「この企画の目的は『読者に役立つ内容』であるとともに『駐在員の間で話題になる』、また日本人経営者に取材をすることで『顧客との関係強化』も狙っています♪」吉本「素晴らしい！　七沢さんも一度に複数の目的を狙うことで効率向上に繋がる発想ができるようになってきたな」七沢「あと…、取材費（飲食代）は会社負担なので『合法的に交際費が使える』という目的も…(;^_^A」11月27日　経営者の為の営業組織力強化セミナー

  2009.10.20

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• 経常利益はどこ？

  ●経常利益率は？台湾和伊頭公司は昨年設立した日本のワイズ株式会社の台湾現地法人である。青木総経理は初代総経理として、本社から「事業を軌道に乗せ、3年以内に営業利益率15%，経常利益率5％の達成」をミッションとして与えられていた…青木総経理と社員の努力もあり、開業1年でビジネスは軌道に乗ってきた。1年目の決算が終わり、青木総経理が会計担当者の楊小姐と決算書の確認していた時のこと…青木：「営業利益は○○だから営業利益率は10%だ。このぶんだと来年にはミッションが達成できそうな。経常利益は…？　ん？　経常利益はどこだ？」楊　：「台湾には経常利益という利益はありません。」青木：「そんなばかな話しはないだろう！　日本の損益計算書では重要視される利益だぞ！」楊　：「本当に無いんですよ…(T_T)」●解説日本では「経常（けいつね）」と呼ばれ重視される「経常利益」ですが、台湾の損益計算書（中国語：損益表）にはありません。これは台湾の会計基準が遅れているからではなく、むしろ日本の会計基準が国際基準からズレていることが原因です。2007年8月に日本の企業会計基準委員会(ASBJ)が国際会計基準理事会(IASB）との共同声明である「東京合意」によると、2011年6月末までに国際会計基準との違いは解消することになっています。近い将来、「経常（けいつね）」は、「おじさんしか知らない死語」になりそうですね。●会計リベンジ講座のご案内【5月15日開催】今度こそ分かる！なるほど財務諸表http://www.ys-consulting.com.tw/seminar/index.php?action=1&tno=6734

  2008.04.16

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