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[目指せ！ミラクル転職！] カテゴリの記事

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  ”わくわく”、そして”夢への直結”

  ＊目指せ！ミラクル転職！＊このブログでは、僕らと共に、”ミラクル転職”を本気で目指す方、その同志の方々との情報共有を目的としております。今現在、急速に今までの学びをまとめてますので、せっかくならと、アウトプットしております！！今回のテーマは、”わくわく”と、”夢への直結”です。そして今日が、「どん底からの成功法則」シリーズ、ラストの日になります。（下記、「どん底からの成功法則」より）たとえば、収入がいいからとか、格好よく見えるからとか、どんな小さな条件であっても、「条件付き」でその仕事が好きという人は、経済的に豊かになると、どこかでその仕事に対して、そっぽを向くようになるのだ。だから、自分の好きなことをすることに、こだわってほしい。好きなことだから、人は頑張ることができるのだ。好きなことだから、苦境も踏ん張れるのだ。だから、あなたには、本当に好きな事を選んでほしいと思う。好きなことで、どん底から這い上がってほしい。いい文章ですね、本当に・・。僕は、この堀の内さんの著書に、大きな影響を受けました。結局、仕事選びは、「いろいろ考えんでよか。　その仕事、わくわくしますか？」ってことなのでしょうね。それともうひとつ、僕は自分の中で付け加えていることがあります。２０代の若い人は別として、僕は、現在３１歳、「その仕事、その先の夢に直結するか」このことを、大きな判断基準のひとつに、持ちたいと思っています。峰松大介

  2006年11月13日

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  目利きのプロは、ドラマを求めている

  ＊目指せ！ミラクル転職！＊このブログでは、僕らと共に”ミラクル転職”を本気で目指す方、その同志の方々との情報共有を目的としております。現在、今までの学びを急いでまとめておりますので、せっかくならと、アウトプットさせていただいてます。第１０回今日のテーマは、”目利きのプロは、ドラマを求めている”です。（下記、「どん底からの成功法則」より）新規採用の面談を行うと、「志望動機は、御社の将来性と戦略性です」などと答える人がいるが、市販の履歴書の記入例に、「志望動機・御社の将来性」とあるからといって、そのまま使うのはいかがなもんかと苦笑してしまう。これ、、僕らは絶対やめときましょうね。まず、１２０％見破られますよ。何度も言いますけど、向こうは”目利きのプロ”です。プロ中のプロを向こうにまわして、何をするべきか。僕は思います。”目利きのプロは、リスクヘッジ（危険回避）の裏側で、ドラマを求めている” と。上記の堀の内さんの例に当てはまる人、結構多いと思います。採用担当者も、それにすでに、疲れきってらっしゃるんではないでしょうか。「何じゃこいつ、こんなやつは初めてじゃ～～～(笑)」って人材・・・。人が、やらないこと・・・・。これ一点に集中してみましょうよ。僕にしか、そしてあなたにしか、見せれないドラマが、きっとあるはずです。涙が溢れるくらいのドラマが。型にはまった面接の、空気をがらりと変えましょうよ。どうですか？わくわくしてきませんか？わくわく・・(^・^)　峰松大介追伸コンサル業を営んでらっしゃる方、そして経営幹部・幹部候補を採ろうと考えてらっしゃる経営者の方へ。僕らが目指す”ミラクル転職”とは、主に、コンサルファームや、ベンチャー系の、経営幹部・幹部候補への、転職などのことです。”雇う側の立場”から見ての率直なご意見等、ぜひよろしくお願いいたします＜;(_ _)>

  2006年11月13日

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  過去の実績をいかにして生かす？

  ＊目指せ！ミラクル転職！＊このブログでは、僕と共に”ミラクル転職”を本気で目指す方、その同志の方々との情報共有を目的としております。今現在、急速に今までの学びをまとめてますので、せっかくならと、アウトプットしております！！第９回今日のテーマは、”過去の実績をいかにして生かす？”です。（下記、「どん底からの成功法則」より）＊どん底から這い上がるためには、すべてを捨てて身軽になること＊火事になった船からは、すべてを脱ぎ捨て裸になって、海に飛び込まなくてはならない。救命の浮き輪以外は、すべて捨てるということです。ここで、堀の内さんが込められているメッセージはひとつですね。一等師匠がいつも言われるように、”変なプライドをすべて捨てろ”、ということです。僕は、変なプライドをやっと捨てることができました。それが、このブログタイトルです(笑)！！ただ、師匠のお言葉を踏まえつつ・・・、過去の実績は、大切にしていいと思います。なぜなら、それは、今まで仕事で精一杯努力して、それが多くのお客様に認められたという証ですから。転職時は、大いにアピールするべきです。ただ、僕らが肝に銘じておかなければならないことは、”過去の実績のアピールのみでは、ミラクル転職は無理だ”ということです。なぜなら、”取得原価主義”（取得した資格・学歴によって評価が決まること）の時代は、終わりを告げかけているから。それでは、どのようにして、過去の実績をアピールするべきなのでしょうか。僕は、”ミラクル転職”というテーマについて、推定約２０００時間以上、学んできました。その学びを、ここに簡潔にまとめますね。＊職務経歴書、または面接　！！＊１） 過去の実績を、正確に言う（書く）　　　＊嘘や、オーバートークは論外です。　　　↓（ここまでは、さらっと。ここからが本番です！）　　　↓２）　その実績を得る過程で、”どのような能力を身につけたか”を、　　　　具体例を挙げて、話す（書く）。　　　＊ここでの注意。　　　　必ず、自分が実践してきた、具体例をあげること。　　　　　漠然とした話し、つまり本に書いてあることをそのまま話しても、　　　　見抜かれるのがオチです。　　　　向こうは、ビジネス、そして人事のプロなのです。この、２）に書いたことを、一言で表現すると、”ソリューション力”といいます。ソリューション力とは、”成果達成・問題解決能力”のこと。そして、「うお～～～、ここからが正念場・・！！」　　　　　↓３） その、身につけた”ソリューション力”を駆使して、　　”御社で○○ができます”と、伝える。　　 具体論を明示できたら最高ですが、　　 具体的でなくても大丈夫だと思います。　　 「こいつ・・・、何かが・・違う。。　　　な・なんじゃこのオーラは・・・？？」　　 と思われるのを目的にしましょう☆　　　　 ちなみに僕は、　 　”根拠のないオーラ”は得意です！（ニコニコ）　　ベンチャー系の、経営幹部狙いなら、　　”新たな構想”（グランドデザイン）を描けることをアピールしときたいっすね！！以上、１）～３）が、僕が今まで学んできたことのまとめです。きちんと裏づけも取った情報ですので、信用していただいていいと思います。これに従い、僕は”ミラクル転職”に望みたいと思っています。にしても・・、大変ですねえ、ミラクル転職を狙うって・・(^_^;)お互い協力しながら、徐々に学んでいきましょう。峰松大介追伸コンサル業を営んでらっしゃる方、そして経営幹部・幹部候補を採ろうと考えてらっしゃる経営者の方へ。僕らが目指す”ミラクル転職”とは、主に、コンサルファームや、経営幹部・幹部候補への、転職のことです。”雇う側の立場”から見ての率直なご意見等、ぜひよろしくお願いいたします

  2006年11月12日

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  ”落ちこぼれ” と ”成功者” の共通点

  こんばんは！！今日２回目の更新です。＊目指せ！ミラクル転職！＊このブログでは、僕と共に”ミラクル転職”を本気で目指す方、その同志の方々との情報共有を目的としております。第８回今から４回、堀の内さんの著書・「どん底からの成功法則」を、参考にさせていただきました。僕は、マネーの虎・堀の内さんの著書により、大きな影響を受けたのです。今日のテーマは、”落ちこぼれと成功者の共通点”です。（下記、「どん底からの成功法則」より）＊おちこぼれのレッテルを貼られてからが、本当の力の見せ所＊中途で入社した人は、何かしらの失敗をした人だと、私は考えています。だから、私を含めて落伍者なのです。そんな落伍者が、落伍者でない人と肩を並べるには、できることは一つしかない。人の倍働いて、人の倍考えること。落ちこぼれだから、人一倍努力する。でも、世の中の成功者といわれる人たちは、人一倍働き、人一倍考えた人たちなのだ。僕と同じ、落ちこぼれ出身の方へ。堀の内さんは、何を言われてるか、感じていただけましたか？何を言われてるのか。それは、”落ちこぼれ”こそ、”成功者”のもっとも近くにいる。ということなのです。僕は、２０数年間、落ちこぼれそのものでした。２６歳まで。それ以来、普通の人たちに追いつくため、人の倍働き、人の倍結果を出し、そして人の倍、学びました。それは、極限の状態、まさに死に物狂いです。この５年間、ほとんどテレビとか見たことはありません。すべての時間を割いて、身を修めることだけに集中してきました。「いつか、かならず・・！！」という青写真をしっかりと握り締めて、前だけ向いて５年間、生きてきました。僕は、成功者でも何でもありません。でも、このブログを通じて知り合った、偉大な師匠をはじめ、一流のビジネスパーソンの方たちが、たくさん親しくしてくださいます。それは、なぜでしょうか。もし、僕が落ちこぼれスタートじゃなく、普通以上のレベルで生きてきた人間だったなら、逆に、こんなに一流の人たちとの出会いはなかったと思います。多分、堀の内さんが書かれていることに答えがあるような気がします。僕が落ちこぼれ脱出のために過ごしてきた極限の期間、その中でしか見えないものがたくさんありました。これは、世の中の一流の方たちの生きてきた足跡に、少しだけ通じるものがあるからだと、僕は思います。だから、堀の内さんが言われることを、僕は信じています。”落伍者こそ、成功のチャンスが与えられている”と。峰松大介追伸コンサル業を営んでらっしゃる方、そして経営幹部・幹部候補を採ろうと考えてらっしゃる経営者の方へ。僕らが目指す”ミラクル転職”とは、主に、コンサルファームや、経営幹部・幹部候補への、転職のことです。”雇う側の立場”から見ての率直なご意見等、ぜひよろしくお願いいたします

  2006年11月11日

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  絶対に負けないもの！！

  （今日、３回目の更新です！）＊目指せ！ミラクル転職！＊＊このブログでは、　僕らと共に”ミラクル転職”を本気で目指す方、　その同志の方々との情報共有を目的としております。第７回今日のテーマは、「絶対に負けないもの！！」です。今日が、中島孝志さんシリーズ、ラストの日になります。（下記内容、「２０代のうちに何をやるかどうやるか」より）「mejor」（メジャー）という英語。その分野で、メシが食えるエキスパート能力のこと。この”メジャー”を持つことが大事。考えてみるといい。「どんな仕事でも７０点とれる」というビジネスマンが、１００人いるとしよう。彼らが束になってかかっても、すべての仕事が７０点以上に上がることはない。こんな社員ばかりの会社が、淘汰されるのは、時間の問題である。わかりやすい例えですね。どんな分野でも７０点（可もなく不可もなく）という人を、世間では何と言うか。「ゼネラリスト」といいますね。これはまさしく、”取得原価主義”で生きてきた人に多いでしょうね。（取得原価主義とは　→　取得した資格・学歴を重視する考えかたです）何度か言いましたが、これからは、”時価主義”の時代に向かっています。これは、まず間違いありません。例えば、全教科８０点の人よりも、「全教科、１０点だけど、　英語だけは、１０００点です」という人が、今からの転職市場では評価されるように思います。この例えの人にとっては、「英語」が、”メジャー”（誰にも負けないポイント）ですね。さて、中島孝志さんはこれを一歩進めて、「これからは”ダブルメジャー”だ」と書かれています。”誰にも負けないものがふたつ”ということです。僕も、やっと二つだけできました。ひとつは、中国古典の学び（主に儒学）を、生き方（ビジネスを含む）に落とし込むこと。もうひとつは、 ”ベンチャー魂”。この二つだけは、そうそう人には負けません。仕事外の時間を使い、１００００時間（一日５～６時間×３６５日×５年）かけて、血のにじむ思いで身につけた、僕の二つの宝物です。あとは、ほとんどとりえがない男です。皆さまご存知のように、いつも言葉が過ぎて、師匠から叱られてばかり・・。欠点だらけの人間です。でも、この”ダブルメジャー”では絶対に負けません。これで負けたら、峰松大介じゃなくなりますので。峰松大介追伸コンサル業を営んでらっしゃる方、そして経営幹部・幹部候補を採ろうと考えてらっしゃる経営者の方へ。僕らが目指す”ミラクル転職”とは、主に、コンサルファームや、ベンチャー系の、経営幹部・幹部候補への、転職のことです。”雇う側の立場”から見ての率直なご意見等、ぜひよろしくお願いいたします

  2006年11月10日

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  すべては実績がものをいう！

  （今日２回目の更新です）＊目指せ！ミラクル転職！＊このブログでは、僕と共に”ミラクル転職”を本気で目指す方、その同志の方々との情報共有を目的としております。今現在、急速に今までの学びをまとめてますので、せっかくならと、アウトプットしております！！今日のテーマは、「すべては実績がものをいう！」です。（下記内容、「２０代のうちに、何をやるかどうやるか」より）一流の経営者が、中小企業診断士や、経営士の資格を持っているとは限らない。いや、ない人のほうが圧倒的多数である。実績さえあれば、それが資格以上にものをいう。たしかに知識は必要だ。しかし、ビジネスの現場で使えないような知識なら、はっきりいって無用の長物である。勉強ができるかどうかは、問題ではない。まして、学歴などさらさら問題ではない。地頭のよさ。これがもっとも重要なのである。おおお～～～、僕と同じ、”おちこぼれ出身”のかた、聞きましたか？学歴など、さらさら問題ではない。らしいっすよ！！！勇気が沸いてくるではないですか。これはおそらく、真実ですよ。さあ、あとは実践しましょ、そうしましょ♪要は、信じきることです。確かに、ハンデはあるでしょう。よく書いてありますよね、「大卒以上」とか。でも、信じきるんです。自分の今まで生きてきた人間力を。信じるんです。スタートは遅れたが、一日一日、歩んできた密度の濃さを。信じないと、間違いなく、エリート連中にやられるでしょう。そりゃーそうですよ。学歴・資格でも負けて、さらに自信・オーラでも負けてたら、完敗するのは目に見えてます。採用する人たちは、目利きのプロですよ。心が折れてたら、必ず見破られます。オーラで、負けますか？人間力で、負けますか？信じる人の前には、道が開けるはずです。もちろん僕は１００％信じて、前に進んでいきます。あなたは、どうしますか？峰松大介追伸コンサル業を営んでらっしゃる方、そして経営幹部・幹部候補を採ろうと考えてらっしゃる経営者の方へ。僕らが目指す”ミラクル転職”とは、主に、コンサルファームや、ベンチャー系の、経営幹部・幹部候補への、転職のことです。”雇う側の立場”から見ての率直なご意見等、ぜひよろしくお願いいたします

  2006年11月10日

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  財務について、学んでますか？

  ＊目指せ！ミラクル転職！＊このブログでは、僕らと共に”ミラクル転職”を本気で目指す方、その同志の方々との情報共有を目的としております。第５回今日のテーマは、「財務について、学んでますか？」です。（下記内容、「２０代のうちに何をやるかどうやるか」より）会社はどうやって動いているのだろう。いろんな答えが出てくるだろうが、正解は「資金」である。赤字がどんだけあろうと、会社は倒産しない。しかし、一円でも資金がショートしたら、即倒産だ。しかし、これをなかなか理解しているサラリーマンは少ない。だから、社長がもうひとつ頼りにならないと感じるのである。僕は、経験しました。財務状態が非常に厳しい会社に、経営者で、ぼぼ乗り込もうとしてましたので。いやでもキャッシュに敏感になります(笑)！！僕は試しに、手当たりしだい、ビジネスーパーソンに聞いてみました。「財務について、学んでますか？」ほとんどの人（ほぼ全員に近いくらい）が、NOと答えました。「忙しくて、そこまでするヒマがない」と、答える人が多いのです。僕が何を言いたいか、わかっていただけますか？昨日の２００人に１人の話しですよ。財務を学び、キャッシュの尊さを知るだけで、”ざくっ”とその辺りのビジネスパーソンを抜けるんですね(^^ゞ僕も、まだまだです。でも、今後も財務については学び続けます。よかったら、７月６日からスタートした、”財務合宿”をのぞいてみてください。７～８回にわたり、財務について書いたブログです。そうそう、そういえば、この時にakiraさんと知り合ったんです。何だか感慨深いものがあります。７月６日に、akiraさんからの、記念すべき第一回目のコメントが残ってますよ☆峰松大介追伸コンサル業を営んでらっしゃる方、そして経営幹部・幹部候補を採ろうと考えてらっしゃる経営者の方へ。僕らが目指す”ミラクル転職”とは、主に、コンサルファームや、ベンチャー系の、経営幹部・幹部候補への、転職のことです。”雇う側の立場”から見ての率直なご意見等、ぜひよろしくお願いいたします

  2006年11月10日

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  収入アップは２００人に１人？？

  (今日、３回目の更新です！）＊目指せ！ミラクル転職！＊このブログでは、僕らと共に”ミラクル転職”を本気で目指す方、その同志の方々との情報共有を目的としております。今、急速に今までの学びをまとめてますので、せっかくならと、アウトプットしております！！（下記内容、「２０代のうちに、何をやるかどうやるか」より）中島孝志さん（著者）が、著名なヘッドハンター氏から聞いたことです。「４０歳以上のサラリーマンで、転職して、今の年収より多くもらえる人は、　２００人に１人くらいしかいませんよ」とのこと。２００人に１人とは、びっくりですね・・・。僕は、５０人に１人くらいかなあ、なんて思ってましたが、甘かった・・。みんな、嫌でも今の職から離れない理由がよくわかります。でもでも、視点を変えましょうよ。たった２００人ですよ。街の中で、「はい、集合～～っ」 って集めたら、一人か二人は、いるということですね。うん、大丈夫、何とかなる。では、その２００人の１人とは、どのような人材なのでしょうか。それに関して、中島孝志さんは、次のように書かれています。転職する人には、２種類いる。１）job skipper（ジョブ・スキッパー）　　これは、目的なく、コロコロ転職するひと。２）career builder（キャリア・ビルダー）　キャリアを積み上げてきたひと。　つまり、転職によりすべて自分の物にしてきたひと。もちろん、後者がその２００人に１人のひとです。”キャリア・ビルダー” タイプの人は、”転職により、 生きたノウハウを積み上げていく人” なんですね。僕は現在３１歳、あと９年で４０歳です。さあ、積み上げようっと！！峰松大介追伸コンサル業を営んでらっしゃる方、そして経営幹部・幹部候補を採ろうと考えてらっしゃる経営者の方へ。僕らが目指す”ミラクル転職”とは、主に、コンサルファームや、ベンチャー系の、経営幹部・幹部候補への、転職のことです。”雇う側の立場”から見ての率直なご意見等、ぜひよろしくお願いいたします

  2006年11月09日

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  英語力はなぜ大切なのか

  （今日２回目の更新です！）＊目指せ！ミラクル転職！＊このブログでは、僕と共に”ミラクル転職”を本気で目指す方、その同志の方々との情報共有を目的としております。今、急速に今までの学びをまとめてますので、せっかくならと、アウトプットしております！！さて、今日のテーマは、”英語力はなぜ大切なのか” です。（下記の文、「２０代のうちに、何をやるかどうやるか」より）なぜ、今英語力が注目されるのか。二つの側面があると思う。１）・・コミュニケーション・スキルとして重要だから。２）・・英語は、一石一朝にはマスターできないから。会社は英語力を買っているのではない。そのチャレンジ精神と、達成能力を評価しているのだ。僕も、一年前から英語を勉強しています。とはいえ、最近は優先順位で、英語を少し落としてましたので、ラジオ英会話（一応、「上級」にチャレンジ中☆）のみでございます・・（汗）（これは、毎日聞いていますよ♪）英語・・・。これは、学んだ人ならお分かりでしょう。相当な、強敵ですよね・・。僕も、簡単な英語の絵本くらいなら、なんとな～～～く判りかけてきましたが、耳での聞き取りは、まだ全然です・・(-_-;)だからこそ、ペラペラ話せる人を、僕は相当尊敬します。尊敬する理由は、かなりの努力を費やしてこられたのが、わかるからです。僕のBossがおっしゃられます。「これからは、グローバルな思考にならないとダメだ」 と。ということは、世の中で大きく活躍したいなら、英語は必須能力になるのでしょうね。僕も、引き続き、英語学習に精進したいと思います。峰松大介

  2006年11月09日

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  進み続ける人材には、コケなど生えない！

  ＊目指せ！ミラクル転職！＊このブログでは、僕らと共に”ミラクル転職”を本気で目指す方、その同志の方々との情報共有を目的としております。今から６回にわたり、仕事術のカリスマ・中島孝志さんの著書を参考にさせていただきます。中島孝志さんとは、出版に関することなどで、何度か直接メールにてやりとりをさせていただきました。さすがに、すごい方です。僕の尊敬する、ビジネスパーソンのひとりです！！さて、本題に入ります。「転石、苔を生せず」このことわざ、聞いたことありますか？これが、意味の取り方が、日米でまったく違うらしいのです。日本・・一箇所に落ち着かず、転々とするものには、苔が生えない。　　　　＊ここでの苔とは、経験・信用・ノウハウのこと。アメリカ・・常に転がっている石には、苔など生えない。　　　　＊ここでの苔とは、ゴミに近い意味。（「２０代にかならずやっておくべきこと」より）いかがでしょうか？同じ言葉でも、まったく正反対ですね。僕の感想は、「う～～ん、共同体意識が強い、日本らしい。 そしてそして、 う～～～ん、アメリカさん、あなた方らしいっす！！！！！」ってとこです。どっちの考え方がいいかを議論すると、多分話しが尽きないでしょうね。ただ、少なくとも今は、”時価主義”の流れに一気に時代が向いていますので、”ミラクル転職”を狙う僕たちは、アメリカタイプで受け取ったほうがいいと思います。精神基盤はどっちが好きだとかは別として。なぜなら、アメリカタイプで受け取ったら、イコール、”リスクを取る”ということだからです。リスクを取り続けてきた人のほうが、今の転職市場では、”時価価値”が高いのは間違いありません。その”リスクを取る” とは、ミラクル転職を果たすために、もっとも大切な能力と思われる、”ソリューション力”に直結するからです。（ソリューション力 ＝ 成果達成能力、問題解決能力）＊ソリューション力は、僕らにとって、　 相当大切なテーマなので、　 後々、数回に分けて詳しくお話しさせていただきます。時価主義については、１０月２８日の”これからの人材は、時価主義だ！”をご覧ください。峰松大介追伸コンサル業を営んでらっしゃる方、そして経営幹部・幹部候補を採ろうと考えてらっしゃる経営者の方へ。僕らが目指す”ミラクル転職”とは、主に、コンサルファームや、ベンチャー系の、経営幹部・幹部候補への、転職のことです。”雇う側の立場”から見ての率直なご意見等、ぜひよろしくお願いいたします

  2006年11月09日

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  ”挑戦元年のすすめ”

  （今日、２回目の更新です！）＊目指せ！ミラクル転職！＊このブログでは、僕と共に”ミラクル転職”を本気で目指す方、その同志の方々との情報共有を目的としております。今日のテーマは、”挑戦元年のすすめ”です。僕は、昨年９月1日より、”挑戦元年”スタートし、現在”挑戦二年”です。これは、僕の私淑する松下幸之助翁の、”創業元年”を習ったものです。幸之助さんの創業元年とは、あの有名な”水道哲学”を、自分の使命と決められた日です。（下記、「君の行く道は無限に開かれている」より）「産業人の使命は、貧乏の克服である。　そのためには、物資の生産に次ぐ生産をもって、　富を増大しなければならない。　水道の水は、　通行人がこれを飲んでもとがめられない。　それは、量が多く、　価格があまりにも安いからである。　産業人の使命も、水道の水のごとく、　物資を安価無尽蔵たらしめ、　楽土を建設することである」こう宣言した１９３２年５月５日を、松下電器の”創業元年”とした。本当の創業から１５年後のこと。なぜなら、松下電器の果たすべき本当の使命に気づいたのが、このときだったからだ。僕は、この幸之助翁の文章を読んだとき、全身に電流が走る思いだったのを、今でもよく覚えています。僕が、挑戦元年を決めた日は、大きな志をノートに記し、会社に辞表を出した日、去年の９月１日です。その志とは、１１月２日に書いた”壮大すぎる目標”のことです。厳しいご意見もいただきました。今でもブログにそのまま残しています。僕は、学歴も資格も、ありません。でも、”ミラクル転職”は、少しも諦めません。ぜったいに果たしてみせます。僕のことを笑う人は、たくさんいましたよ。「お前なあ、次の職も決めないで辞めちゃったりして・・、現実を見ろよ」「そんなこと言って、成功した奴見たことないよ」何回この得意のセリフをあびせられたことか。もちろん、今でもたくさん言われます。でも、関係ないですよ、そんなこと気にしてたらきりがありません。今の僕が興味あるのは、”ほんものの人の声”だけです。僕と同じ、おちこぼれ出身の方へ。ハンデがある僕らが、ミラクル転職を果たすために、やるべきことはなにか。それはただひとつ。でっかい志を持ち、それを堂々と宣言し、宣言したら、絶対に突き進むことです。詳しくは、僕の師匠の１１月７日のブログをご覧ください。僕がもし、目の前の職だけを求るなら、宿泊業界とかならすぐです。旅行業界でもすぐです。普通に暮らすには十分な給料をもらい、明日からでも働くところはたくさんあります。でも、行きません。僕は、コンサルタントを目指します。なぜなら、それが僕の” コミットメント ” だからです。コミットメントとは、”口に出し、宣言したら、何が何でもやり通す”という意味です。何がなんでもやり通すのです。この先を考えると、夜も眠れず、ガタガタ震えてくることもあります。でも、朝起きたら ビッと背筋を正し、ご先祖様に朝のごあいさつと決意を伝える。そして前を向き、絶対に進み続けるんです。そこから、ドラマが生まれる。絶対に、生まれる。そう１００％信じて、日々修養あるのみです。挑戦元年、あなたもスタートしませんか？ミラクル転職を、果たすために！心から笑える日を、実現するために・・！峰松大介追伸コンサル業を営んでらっしゃる方、そして経営幹部・幹部候補を採ろうと考えてらっしゃる経営者の方へ。僕らが目指す”ミラクル転職”とは、主に、コンサルファームや、経営幹部・幹部候補への、転職のことです。”雇う側の立場”から見ての率直なご意見等、ぜひよろしくお願いいたします

  2006年11月08日

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  今日からしばらく、ブログのテーマは ”ミラクル転職！”

  ＊目指せ！ミラクル転職！＊おはようございます！！！今日から、しばらくのテーマは、”目指せ！ミラクル転職”この内容で、ブログを書かせていただきます。”転職することによって、今よりもステップアップしたい！””今の仕事でも結果を出している、自信もある、　でも、チャンスがあれば、打って出たい・・！！”そのように、切に願ってらっしゃる方、あなたは、僕の同志です。ぜひ、本気で目指しましょう。僕は、人材コンサルタントを目指し、安定した生活を捨て、膨大な時間を作り、一年間、朝から晩まで必死で学んできました。その中で、大きな時間を割いた分野は、ひとつは、日本人の精神基盤、儒学を中心とした中国古典。これは、今まで詳しく書いてきました。今度は、もうひとつ大きな時間を割いたこと、”ミラクル転職”（ステップアップ転職）について。これについて書いていきます。そこで得た情報を、”ミラクル転職”（ステップアップ転職）を目指している同志たちと共有したく、今日から書いていきたいと思います。なぜなら、僕も今、目指しているからです。だから、今まで学んだことを、まとめないといけません。ですので、せっかくまとめるなら、”ミラクル転職”を目指したい人たちと共有しようと思いまして(^_^)目指すはひとつ。コンサルファームです。行動で示そうと思ってましたが、僕の師匠のお考えを受けて、言うことにしました。言った以上、逃げ道はありません。必ず、成し遂げます。「ええ？？　ミラクル転職なんて無理だよ～～。　俺、資格も学歴もないし・・・」っていうあなた、僕のプロフィール見てください！少なくとも、僕よりはあるはずです(笑)！！あなたより、学歴も資格も皆無な、僕が目指しているんですよ、しかも大マジで。な～～に悲しいこと言ってるんですか。大丈夫、今からは”時価主義”ですよ(^^ゞ今から僕が、そのことを書いていきます。さあ、い・き・ま・す・よ・・！！！ということで、今から心機一転、書いていきます。どうぞ、よろしくお願いいたします。峰松大介追伸コンサル業を営んでらっしゃる方、そして経営幹部・幹部候補を採ろうと考えてらっしゃる経営者の方へ。僕らが目指す”ミラクル転職”とは、主に、コンサルファームや、経営幹部・幹部候補への、転職のことです。”雇う側の立場”から見ての率直なご意見等、ぜひよろしくお願いいたします。

  2006年11月08日

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