経営コンサルタントの診断ノウハウ

[経営] カテゴリの記事

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• すごい本に出会った。

  今、読書の中で凝っているのは、株式会社武蔵野の小山　昇社長の著書。特に、”「儲かる仕組み」をつくりなさい”は非常に刺激になりました。なんせ、10年間増収増益の快進撃。経営の基本はやはり、「人」です。「インプットはデジタルでアウトプットはアナログで」非常に刺激的な言葉でした。

  2006/01/05

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• 頭がいいのは生まれつきではないようです。

  俗に言う天才は、ＩＱが高いと言われますが、頭の良し悪しは、自己責任によるものらしい。生まれつき、親の遺伝子で頭がよくなるとは限らないと言うことらしいです。頭の良さは、脳の鍛え方によって良くもなり、悪くもなる。そりゃそうですよね。今からでも、ＩＱは高められるそうです。ちなみに、７０歳からでも大丈夫とのこと。

  2005/04/04

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• 企業使命は、社会に貢献することがわかった

  本日は、知り合いの機械加工業者からのお誘いで、その加工業者さん主催のバーベキュー大会に行ってきた。そこで、バーベキュー大会をやるのは、本日で７回目となっており、その加工業者さんがやるバーベキュー大会は、地域の方々のイベントの一つになっている。やはり、企業の使命を考えた場合、ゴーイング・コンサーンは基より、社会性・公共性を真剣に考えている企業さんがどのくらいいるのか、考えさせられた１日だった。

  2005/04/02

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• ヤッパリすごい　トヨタ生産管理方式

  トヨタ生産管理方式は、やっぱりすごい。半導体・液晶関連メーカーの協力企業も、コストダウンで非常に苦しんでいるようであるが、自動車関連メーカーのほうが、コストは厳しい。半導体・液晶関連の協力メーカーが自動車の部品生産を簡単にできるかと言えばとんでもない。おそらく、コストは１／２であろう。また、量産技術や量産設備、流通等の要因が絡み合い、自動車関連の仕事をやったことがない企業は、釈迦に説法であろうが、慎重に考えないと、とんでもないことになるであろう。しかし、自動車関連といえども、参入できる部分もあり、自動車部品の加工を１つの柱として考えていけるような環境づくりも、企業価値を上げていく方法の１つではないかと考えています。自動車産業の参入できるように、かんばっていきましょう。

  2005/04/01

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• なぜ、Lotus ＳuperOfficeは無くなったのか。

  ロータススーパーオフィスを10年前から愛用していましたが、バージョン２００１以降リリースされていません。ロータスのHPを見ると、製品一覧にも載っていない。あんなに、使い勝手がよく、すばらしいオフィス製品だったのに、なぜ・・・・・確かに、マイクロソフト勢に押されて、勢いはありませんでしたが、ロータスユーザーとしては残念です。スーパーオフィスの復活はないのでしょうか？マイクロソフト製品との互換はあまりよくなかったという点とユーザーが年々減少したこともありますが、私的には、データベースソフトのアプローチが非常に使い易かったし（難しい設定不要）、日常業務では支障はありませんでした。ＩＢＭの参加に入ったとはいえ、復活を期待します。

  2005/03/30

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• プレゼンの神は、営業のプロ

  俗に言う営業のプロは、プレゼンが上手い。日頃の会話、コミュニケーションも凡人とは一味違う。それはなぜだろう。常に、勉強熱心なだけではない。世の中を見る観察眼が鋭い。お金になるものとならないものの匂いを瞬時に勘で見抜く。さすがだ。実は、私の目の前にいる人は営業のプロ。歳が一回り以上違うのだが、友達感覚でフレンドリーである。まだまだ、教えておもらうことがたくさんありそうだ。

  2005/03/29

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• コリャむごい！！外形標準課税

  今、決算書を作成しているところですが、第３セクターというのは、妙に資本金が大きいため、事業税の計算をすると、例えば、資本金が１０億円の企業で資本割だけで、利益が出て２００万円も納税することになります。それにプラスして付加価値割、所得割を合わせると、法人税より高くなるケースが出てきます。本当に役に立つ第３セクターについては、もう少し、利用する方々の立場に立って、税額を考えて欲しいものです。第３セクターを利用されている方が相当いるとは思いますが、皆様いかがおかんがえでしょうか？何度も言いますが、役に立つ第３セクターについては、特例を設けて下さい。

  2005/03/28

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• 船井ワールドはおもしろい。結局同じことを書いてるけど。

  船井幸雄先生の著書は、やっぱりクセになる。結局は、人類がステップアップに向け、考え方を変えないといけないよ、ということをかかれているのでが、共感するところが多いにあります。書かれている内容は、10年前とほぼ、変わりがないのですが、逆に言うと、10年前からメッセージを乗せてゆるぎないポリシーで著書をだしていることのすごさ、また、世界の動向を言い当てていること、本当にスゴイ先生だと思います。同じ経営コンサルタントとして、敬服する次第です。皆様も、船井先生の本を1冊かじられたらどうでしょうか。おすすめです。ちなみ、今、読んでいる船井先生の本は、「日本壊死」です。

  2005/03/27

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• もっとデータベースを活用しよう。

  事務効率化のために、データベースをもっと活用しましょう。ワード、エクセル止まりの方々、データベースを活用すると、管理がかなり楽になりますよ。私は、マイクロソフトアクセスやロータスアプローチを使用しています。たぶん、データベースソフトを活用できない、あるいは、使ったことがない、また、立ち上げたデータベースソフトの自由度がありすぎるために、何をどのようにしたらよいのかわからない。というのがデータベースソフトを活用していない理由でしょう。しかし、データベースソフトも慣れればかなり簡単・便利です。データベースソフトは、フィールド定義を行ったあと、フォームから作っていくパターンとテーブルを作っていくパターンの2種類に分けられると思います。あとは、クエリーで検索をできるようにしたり、必要な帳票を出力するためのレポートを作成するだけです。最後に自動化をさせるために、マクロを組んでみたり、VBAで複雑なマクロをつくったりすれば簡単に作成できます。マクロについては、既存の備え付けのプログラムを使用することで、顧客管理等の名簿作成については問題ないでしょう。また、複雑な（リレーションが多いもの）データベースを作成するにあたっては、VBAを使って、バックエンドでオラクルを使うとよいでしょう。（データが1万件以上ある場合）とにかく、データベースソフトを活用しましょう。

  2005/03/24

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• 95％は無理。変種変量生産型中小製造業のＭＲＰ導入

  本日は、変種変量生産型中小製造業者のＭＲＰ導入について、お話します。ＭＲＰは資材所要量計画と訳されていますが、必要なモノを必要な量だけ供給するにあたり、資材の最適所要量をＰＣにて計算するシステムですが、まず、中小製造業者について、ＭＲＰの根幹をなすＢＯＭ（ビル・オブ・マテリアル）部品構成表を作成するのに非常な労力がいることと、1度作った製品は2度とリピートが来ない場合は作成することが、無意味とは言いませんが、類似品を作成する場合の参考となる程度です。そこで、変種変量生産型の中小製造業者のＢＯＭはどうするのかということになりますが、要は、どれだけの量の材料を使いえばよいのかを把握することからはじめてどうでしょうか。それから、目で見る管理で、材料在庫を生産計画に基づいてしっかり管理すればよいのではないかと思います。マイクロソフト社のエクセルやアクセスで簡単に作成できます。既存在庫（安全在庫量でなければならない）＋必要在庫の入りで管理すればよいと思います。ぜひ、お試し下さい。不明な点がございましたなら、コメントして下さい。

  2005/03/22

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• 「できない」といわせない５Ｓ活動

  本日も、昨日に引き続き５Ｓ活動のお話を致します。５Ｓの実践方法ー２（２）意識づくり　管理者教育　管理者の問題意識　管理者のマネジメント力が５Ｓに現れる。　必要に応じマネジメント教育を実施する。５Ｓの実践方法ー３（３）仕組みづくり　推進組織づくり　推進本部　トップを中心に構成。５Ｓ推進のための方針決定　推進委員会　課長クラスが構成メンバー。具体的な運営内容につ　いて、企画立案する。　推進事務局　５Ｓの教育計画の立案、ＰＲ、具体的な活動の準備、　推進委員会の司会・運営。５Ｓの実践方法ー４（４）５Ｓ推進の条件整備　保管倉庫の確保　５Ｓに使用するモノの購入基準づくり　５Ｓ予算の設定　５Ｓ活動時間の設定５Ｓの実践方法ー４（５）共通ルールづくり　床へのラインテープの色や表示方法　棚やキャビネットの表示内容や表示位置　ファイルの背表紙の表示方法　仕掛品やモノの置き方５Ｓの実践方法ー５（６）活動計画の作成準備計画書の項目　整理・整頓・清掃の対象個所　担当者　スケジュール　対象個所の現状写真　整頓検討シートを対象個所ごとに添付５Ｓの実践方法ー６（７）５Ｓ実施方法のノウハウ共有化の仕組みづ　　 くり　５Ｓアイデア提案書　５Ｓ掲示板　社内ネットワーク活用　職場訪問５Ｓの実践方法ー７（８）実行管理　計画書とのズレを明確化する。　チーム全員を巻き込んだ活動になっているか。　５Ｓレベルの診断　　自己診断　　社内診断　　社外診断　５Ｓチェックリストの活用　診断結果の表彰制度５Ｓ成功の１０カ条　トップの理解とリーダーシップ　管理者の率先垂範　推進事務局の積極的な姿勢と思い入れ　管理監督者の教育は専門家の指導を受ける。　管理監督者が推進リーダー、実行メンバーを 教育する。　５Ｓの実行計画を立案する。　５Ｓのルールを明確化する。　改善の効果を目に見える形にする。　監査やパトロールを効果的に活用する。　しつけのマネジメントを心がけること。（納得がキーワード）いかがでしたでしょうか。これで、５Ｓのお話は終了いたします。企画モノの明日以降書いていきますので、また、ご訪問下さい。

  2005/03/21

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• 「できない」と言わせない５Ｓ活動

  本日は、昨日に引き続き５Ｓ活動についてお話致します。５Ｓの中身と定義づけー１１．整理とは　　定義：必要なものと不要なものを分け、不要　　　　　　なものは、捨てる　　整理が徹底できなければ、５Ｓは成功しな　　い。　　要・不要は基準やルールが必要。１．整理とは（２）整理実施のコツ　　整理できる場所の確保　　整理するためのツールやルール確立　　整理は定期的に実施　　不要品か否かの判断がつきにくいものは、　　上司に相談　　モノ・書類が整理できていないのは、仕事の進め方が整理できていないと反省　　すること　　整理の基準は変化する　　整頓が徹底できないときは、整理が不十分であると考えよ。　　整理はだらだら実施しない。５Ｓの中身と定義づけー２２．整頓とは（１）定義：必要なモノがすぐ取り出せるように、　　　　　　置き場所、置き方を決め、表示を確実　　　　　　に行う。※置き場所の設定。※置き方のルール決め。※表示の徹底。２．整頓とは　必要なモノがすぐに取り出せる　整頓の３要素（置き場所、置き方、表示）（２）整頓実施のコツ　モノの置き場所は１００％設定する。　整頓のイメージを事前に作成する。　整頓方法は、対象個所を使用する人を巻きこんで検 討すること　整頓でこれだけは徹底すべきこと　床にモノを直置きしない。　棚・キャビネットの上にモノを置かない。　配線は床につかないように処理する。　オフィスの机の上は業務終了時に何もない状 態にする。 棚やキャビネットには管理責任者名と棚名を 必ず表示する。２．整頓とは（２）整頓実施のコツ 整頓が乱れたら、すぐに原因をつかみ解決す る。 いかに実施ルールを徹底するかが大切。 整頓のツールを効果的に活用すること。５Ｓの中身と定義づけー３３．清掃とは（１）定義：掃除をしてゴミ・汚れのない、きれい　　　　　　な状態にすると同時に、細部まで点　　　　　　検する。※清掃とは、自分たちが使用しているものをキ　メ細かく管理して、常に最高の状態を維持して、　守っていくこと。 掃除をしながら点検すること（２）清掃実施のコツ 明確な役割分担が大切 清掃基準の明確化 清掃実施の確認方法 ゴミや汚れの発生源を改善する 清掃の困難個所を改善する５Ｓの中身と定義づけー４４．清潔とは（１）定義：整理・整頓・清掃を徹底して実行し、　 　 汚れのないきれいな状態を維持する。※「目で見る管理」とは、異常な状態を目で見てすぐに判断できる状態をつくり、迅速に適切な処置をとれる体制をいう。５Ｓに取り組んでいる目的の１つがここにある。４．清潔とは（２）清潔実施のコツ 「目で見る管理」の基本的な考え方を徹底。 従来の管理方法は思い切って捨てる。 全員が仕組みの維持や改善ができる。 管理の基準を明確に決め、運用ルールを指導５Ｓの中身と定義づけー５５．しつけとは（１）定義：決められたことを、決められたとおり　　　　　　に実行できるように習慣づける。 習慣づける しつけは定着化に向けて重要なテーマ５Ｓの実践方法ー１（１）５Ｓを体系的に展開するには 意識づくりの視点 仕組みづくりの視点 実行管理の視点 意識づくりの視点とは　全社員が、５Ｓの実行に向けてやる気を出していくということ。　重要なポイントは、管理者の意識。　ポスター作成、５Ｓバッジ、５Ｓ標語の募集張り出し。 仕組みづくりの視点とは　５Ｓ活動を円滑に進めるための“しかけ”。　※全社の５Ｓ活動に関する情報を共有化し、　　５Ｓ活動に活力を与えていく。 実行管理の視点とは ５Ｓの具体的な活動の管理を徹底して実施することが、成果を出すためのポイン トであり、粘り強く実施の状況を管理していくこと。 本日は、ここまでです。明日は、意識作りから実践方法までをお話致します。 それでは、明日、またご訪問下さい。

  2005/03/20

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• アフィリエイトで収入って？どのくらい稼げるの？

  アフィリエイトで30万円～100万円稼いでいらっしゃる方がおられるようですが、ビジネスモデルとしては認知できるものの、そんなに稼げるのでしょうか？？？？？？？？？？教えて下さい。

  2005/03/19

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• アフィリエイトにはまっています。

  ただ今、アフィリエイトにはまっていますが、なぜか、アフィリエイトの鉄人のバナーがはり込めません。なぜだろう。確かに、ＵＲＬが書いてあり、リンクのタグを追加で書いていますが、リンクがはれません。なぜ、リンクがはれないのかどなたかおしえてくれませんか。何分初心者などで、よろしくお願い致します。

  2005/03/19

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• 「できない」と言わせない５Ｓ活動

  本日は、「できない」と言わせない５Ｓ活動についてお話します。”５Ｓ何て”と言って軽んじてはいけません。ここが出発点です。５Ｓのミソの部分をお教えします。５Ｓて何？－１（１）５Ｓとは、ムダの排除を基本的な目的とする。（２）５Ｓは、整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字Ｓ をとっている。（３）５Ｓの位置づけは、管理制度を効率的に運用 するための基盤をなすものである。（４）基盤がしっかりしていないと品質管理、生産管 理などの管理手法を導入しても、うまくいかな　い。５Ｓて何？－２（１）基盤の必要性：決められた行動・約束事を確 実に遂行していくには、魂の入った基盤づくり　が欠かせない。そのために必要なのが５Ｓ．（２）５Ｓに会社の本音の部分」が現れる。（３）組織や職場の管理レベルは５Ｓに現れており、　５Ｓのレベルが管理の質・水準を決定している。（４）５Ｓ活動は、知識でなく、実践し、体で覚えてい　くもの。何で５Ｓをやるの？－１１．５Ｓが目指すもの　　ただ単に、掃除をして職場をきれいにするこ　　とが目的ではなく、直接的効果であるムダの　　削除と間接的効果であるマネジメントの質が　　向上する。　　５Ｓの徹底によって、基本的には生産活動　 の目標である「品質」「納期」「コスト」「安全」 で効果を上げることができる。何で５Ｓをやるの？－２２．５Ｓの直接的効果（１）動きのムダをなくす。 　　モノを探すムダをなくす。 　“探す”は仕事のペースを乱す。 　　運搬のムダを減少させる。 　　ポカミス防止（材料間違い、作業指示の間違い、治工具の間違い、確認不足　　　による間違い） 　　納期の確保(加工順序の間違いがなくなる。） 　　安全の確保何で５Ｓをやるの？－３２．５Ｓの間接的効果　５Ｓを全社的に展開することにより、管理監督 者が基本動作についての管理・指導が実践し やすくなる。何で５Ｓをやるの？－４３．管理監督者の管理能力と５Ｓ ５Ｓ活動を推進していくと、５Ｓが着実に改善・ 向上していく職場と、なかなか進歩しない職場 が出てくる。 原因は？↓　　　　　　管理監督者の管理能力の差　　　　　　　　　改善方法↓　　　　　　体系的・組織的な５Ｓの展開３．管理監督者の管理能力と５Ｓ(1)工場管理にむずかしいマネジメント理論は不 要。(2)管理とは→経営目標を達成するために、人、 モノ、カネ、情報、時間、スペースなどの経営 資源を、いかに効果的・能率的・経済的に活 用するかを考え、行動すること。何で５Ｓをやるの？－４３．管理監督者の管理能力と５Ｓ　　管理をうまくやっていくには５Ｓが必要。　　　　　　　　　　　　　　↓５Ｓは、まさに経営資源である人、モノ、カネ、情報、時間、スペースなどを有効に活用するための活動。　　　　　　　　　　　　　つまり５Ｓ活動を展開することは、管理レベルを上げること。　　　　３．管理監督者の管理能力と５Ｓ５Ｓをやるうえで、人（メンバー）の動機付けが一番大事。（納得させること）「目標の設定」「目標達成の指揮・指導」「結果の評価」の３つのステップを踏んでいくこと。４．３ステップの実践（１）目標の設定　 到達すべき方向とレベルの設定。　　 目標に対して部下が納得できるものになっている　　 か。　　 部下を納得させるには、現場での身近な例を挙げ て説明する。 押し付けや妥協はダメ。４．３ステップの実践（２）指揮・指導　　 設定目標に対して、達成のための活動を指 揮・指導する必要がある。　　 予定からズレている場合には、フォローする。　　 予定がズレていることに対する言い訳については、　　 切り返すこと。（時間外ないが、一番多い言い訳）　４．３ステップの実践（３）結果の評価　　 ５Ｓの評価は、　　 計画に対する実施状況の評価　　　　実行計画書の確認。　　 実施のレベルについての評価　　　　５Ｓチェックリストによる評価。以上、５Ｓとは何か、また、５Ｓは何をやるのかを話していきました。明日は、５Ｓの中身や実践方法についてお話します。それでは、明日まで。

  2005/03/19

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• アクセス数アップは日記を書くことアンド、インキュベーション

  やはり、アクセス数をアップさせるには、検索エンジンにヒットするような仕組みを考えるより、やはり、その前に日記を書き続けることだと気づきました。1日日記を書く作業を怠った結果、前日100件超えてたアクセス数は一気に10件台になるという悲惨さ。あらためて毎日日記を書くことの必要性を感じました。そこで、ではないのですが、インキュベーション施設の必要性について書いていきます。インキュベーション施設を運営した経験から、インキュベーション施設で成功する人は、30社のうち良くても1社ではないのでしょうか。もちろん、サポート側の問題もあるのでしょうが、事業計画が明確になっていない、また、ゴールを明確にしていない（ある目標とする時点での）ことが問題なようです。起業、起業というわれていますが、ビジネスプランの中身が良くても、着地地点を明確にイメージすることが一番だと思います。

  2005/03/17

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• 半導体・液晶製造装置関連の回復は秋口？

  半導体・液晶関連製造装置メーカーは、昨年の10月から20％～40％減という状況であるが、現在、繁忙を極めている企業50％、夏まであまり仕事がない企業50％という割合である。どこのメーカーに聞いても秋口回復を論じているものの、本当はどうなのだろうか。理由として、半導体・液晶共に在庫調整ということであるが、他にも要因がありそうな気がする。年度末でどの企業も数字を上げるために必死であるが、その反動は、4月～5月にくるのは目に見えている反面、協力企業の集約化で忙しい企業もある。本当に秋口までに在庫が調整できるのか？？？？？？？？？

  2005/03/16

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• 日本の中小企業の皆様がんばりましょう。簡易事業計画をつくるには経営革新支援法の認定を受けるべき

  簡単な事業計画を作成するには、経営革新支援法の認定う受ける際に、事業計画を作成するので、簡単に作りこむことができます。将来の3ヵ年計画や5カ年計画を付加価値をどれだけ生ませるかを基準に計画を作成していきますので、簡単です。また、事業計画を独自で作成できない場合には、都道府県の中小企業支援センターに相談員がいますので、作成にあたってのアドバイスを受けることができます。ぜひ、とも経営革新支援法の認定に応募されてはいかがでしょうか。なお、経営革新といっても、ラーメン屋さんがメニューに一品加えただけでも、認定の対象になりますので、何も、大げさにかまえる必要もないと思います。日本の中小企業の皆様がんばりましょう。

  2005/03/14

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• 必ず成功するビジネスプランの立て方

  今日は、ビジネスプランの立て方のついて簡単に説明致します。ここ数年の長引く不況の中で、現状を打開するための方策として、新規事業の創出を睨んだ創業や経営革新に重点を置いた施策が、国、県、産業支援機関をはじめとして多数実施されています。特に、新規事業の担い手である中小企業のダイナミズムの創出を図るため、全国的な問題である開廃業率が逆転している現状から、開業率の向上に向け、３類型の中小企業支援センターの設置など、平成１２年度から本格的に創業支援環境が整備されてきています。そこで、創業予定者や経営革新を行うとする中小企業者が成功していくためのキーとして、成功するビジネスプランの作成とそのビジネスプランの実施こそが勝ち組みと負け組みの分かれ道になると考えられています。これらの外部環境を視野に入れ、創業予定者、経営革新を行うとしている中小企業者の方々にぜひとも勝ち組みの仲間入りをしていただくために、成功するビジネスプランの作り方についてご説明してまいります。１．ビジネスプランの評価ポイント（何をやりたいのか、社会貢献できるもの　　か！！）ビジネスプランの評価ポイントは、以下の３点に絞られます。具体的には、（１）商品の可能性（２）商品と市場の適合性（３）経営者の能力・資質・可能性商品の可能性というのは、商品が対象顧客のニーズと合致しているか（顧客満足度が高く、メリットをどのくらい与えられるか）また、類似製品との差別化が具体的にできるものなのか。などが挙げられます。また、商品と市場の適合性とは、マーケットサイズの把握、対象マーケットでどのくらい売ることができるのか。マーケットシェアがどのくらいとれるのかを考える必要性があります。最後に経営者の能力・資質・可能性ですが、これは、この３つの評価ポイントで一番大事なことですが、一言でいえば、企業家としての「志」がはっきりしており、人間的にも非常に魅力があるかないかということです。以上の評価ポイントをもとにして、ビジネスの作成をしてください。２．ビジネスプランの体系ビジネスプランを作成するうえでの体系図について説明を加えていきます。まず、ビジネスプランを作成するにあたり体系図の一番頭にくるものは、「経営理念」ということになりますが、これは、企業としてのあり方を表すものであり、何をやるにしても、この理念が基本行動の目安になります。　次に、経営理念が掲げられましたなら、ＳＷＯＴ分析を行います。ＳＷＯＴ分析とは、外部環境の機会・脅威、自社の経営資源の強み・弱みを分析します。その後、ＳＷＯＴを勘案し、ビジョンの作成・ドメインの絞込みを行います。それから、経営目標を決定し、短期、中期、長期のプランに落とし込んでいき、体系図ができあがります。ぜひとも、簡単で結構ですので、ご自分で作成してみてください。

  2005/03/13

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• 誰でも出来る簡単財務分析Ｖｏｌ．７

  本日は、資金運用表について説明します。これは、間接キャッシュフロー計算書と同様で資金の流れを見るものです。例えば、長期借入金が通常の運転資金に回っていたりした場合、運転資金が少なく、資金繰りが厳しい企業なのだなとする判断材料となるものです。そこで、３部制度の資金運用表をどうなっているのか。１．経常収支の部　　資金の運用、資金の調達２．設備等の収支の部　　資金の運用、資金の調達３．財務関係の収支の部　　資金の運用、資金の調達となります。但し、資金運用表を作成するには、精算表が必要になります。引き続き、日経文庫から出版されている「資金繰りのてほどき」を参照されて下さい。

  2005/03/12

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• 実は、最終外注先は北朝鮮

  これは、友人から聞いた話です。コストダウンするために、自社製品を中国に発注すると、中国より人件費が安い、北朝鮮やフィンランドに仕事を再外注に出しているという話を聞きました。中国を通しての北朝鮮への外注と聞き、そういうモデルもあるものだと驚嘆しました。また、フィンランドは中国の人件費の１／６ということを聞き更に驚いた次第です。今日は、サプライズの１日でした。

  2005/03/11

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• 誰でも簡単にできる財務分析Ｖｏｌ．６

  今日は、資金繰り（直接キャッシュフロー計算書）についてお話いたします。私が、中小企業さんを見る限る、80％の企業さんは、資金繰表を作成せずに、ドンブリ勘定で経営をやっている方が多いようです。このようなことは、何を引き起こすか。それは、”勘定あまって、銭足らず”という黒字倒産や支払手形の記入漏れによる不渡りなど色々です。そこで、3部制の資金繰表を作っていただき、実際に3ヶ月から半年の資金繰表を作成してみて下さい。3部制の資金繰表は、日経文庫から出版されている「資金繰りの手ほどき」を参考にされて下さい。非常にわかりやすく丁寧に書いてあります。簿記が分っていれば、2時間くらいあれば、内容理解も含め読破できると思います。明日は、資金運用表（間接キャッシュフロー計算書）についてお話致します。

  2005/03/11

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• 本当にハイパーインフレになるの？

  世に言うビジネスベストセラーでは、２００７年からインフレになり始め、最悪のの事態になるのでは、とよく書かれています。確かに、現状を見てみると、本当にインフレになるの？と疑ってしまいますが、インフレになる材料はそろっているみたいです。インフレ率1,000％なんてありえるのでしょうか？旧ドイツでは、80年前に乳児のミルクを買いにいくだけで、札束を持って買いに行っていた写真がのっていました。そういうことになれば、日本は破産してしまいます。しかしながら、「モノづくり」や「ノウハウ」という日本固有の無形資産はどうなるのか。海外で「ものづくり」をやったがよいのでしょうかネ～

  2005/03/09

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• 誰でも簡単にできる財務分析Ｖｏｌ．３

  Ｖｏｌ．２では、経営資本回転率と売上高対営業利益率の見方について語りました。本日は、経営資本回転率が中小企業の経営指標より、低め（利回りが悪い）の場合についてお話します。経営資本回転率が低いということは、資産（経営資本）が投資した割には、金を稼いでいないということです。そこで、どの資産が金を稼いでいないのかを見る指標を上げながらお話します。其の一　自己資本対固定資産比率　　　　これは、自己資本でどれだけ固定資産が賄われているのかを見るもので　　　　す。すなわち、流動負債や固定負債から固定資産へ回っていないかを見る　　　　ものです。設備投資で一番安全なのは、借入れをせず、自己資本で賄うこ　　　　とが鉄則です。其のニ　固定長期適合率　　　　これは、固定資産に投資する際、自己資本と長期借入金でどれだけ賄われ　　　　ているかを見るものです。ですから、この指標が1以下であればよいの　　　　ですが、1を上回った場合は、資金運用表（キャッシュフロー計算書）を　　　　見れば分りやすいのですが、流動負債が固定資産に回っていることとな　　　　り、運転資金が回っているのか懸念されるところです。其の三　流動比率　　　　これは、流動資産を流動負債で除したもので、通常、150％以上が健全で　　　　あると言われています。（短期支払い能力を見る指標）其の四　当座比率　　　　これは、流動比率よりも短期支払い能力を辛く見たものです。通常、100　　　　以上が健全と言われています。其の五　総資本対自己資本比率　　　　これは、総資本のうちどれだけ自己資本が占めているかを示すもので。通　　　　常30％以上が良いとされていますが、70％も80％もなる場合には、運用が　　　　悪いという見方をする場合もありますので、30％以上が良いとは限りませ　　　　ん。其の六　売上高対支払利息比率　　　　これは、支払利息をどれだけ支払っているか、つまり、借入金を推測する　　　　材料であったり、高利貸しからお金を借りていたりする場合は、如実に高　　　　い数値が出てきます。通常3％以下。借入金の過多は、月商倍率でも見る　　　　ことができます。通常、借入金の額は、月商の３倍までと言われていま　　　　す。其の七　固定資産回転率　　　　これは、売上高を固定資産で除して求めます。この数値が低いと固定資産　　　　が有効に働いていない証拠です。其の八　受取勘定回転率　　　　これは、受取勘定がどのくらいで回転しているのかを見るもので、この逆　　　　数を月商でみれば、回転期間、つまり、回収期間をあらわします。其の九　支払勘定回転率　　　　これは、外部購入品の支払いが、どのくらいで回転しているのかを見るも　　　　ので、上述した、受取勘定回転率と双方見比べてどちらが、早く回転して　　　　いるかで、診断します。あとは、棚卸資産の回転率並びに回転期間を求めると、製品が売れていないのか、売れていても、適正な価格で売っていないのかを見る指標ともなります。次回は、経費のムダを見ていきます。ご訪問のほどよろしくお願い致します。

  2005/03/07

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• ビジネスは最終的にはヒューマンネットワーク

  ＢtoＢ取引やＢtoＣ取引が盛んになっている昨今、本当に便利になりました。大手メーカーなどは、世界最適調達を目指して資材・購買品をＷｅｂでオープン調達しておられます。しかしながら、いざ、具体的な商談となると現地工場を確認にいったり、経営者の人となりを見て最終的に発注を決定します。やはり、ＩＴが発達しても人間の社会は、最終的には人で決まります。いかに自分を磨くかにかかっているのです。中小製造業者の経営層や営業の方々、人間力をもっと磨きましょう。そして、日本でしかできないモノ、付加価値の高いものを日々研鑽して作っていきましょう。それでは、明日は、中小製造業の財務分析について語りたいと思います。ちなみに、200～300ページもの分厚い財務分析の本を読まなくても、10ページ程度で（30分位）で財務分析や経営比率の仕組み、読み方が誰でもわかるように説明致します。それでは、明日まで。

  2005/03/04

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