[財務]の記事一覧 | 経営コンサルタントの診断ノウハウ

遂に完成！！セールスレターをお読み下さい。

やっと完成致しました。毎日クタクタになりながら、やり遂げました。会社から帰宅して、ＰＣと格闘すること４時間～５時間！！セールスレターが完成しました。売れっ子の方々は、さも簡単そうに言いますが、大変でした。私の魂の塊をご覧下さい。算数できる財務分析

はてな？

正味現在価値法というのは、ご存知ですか？なんだそりゃ！！とお怒りになられる方のほうが多いことでしょう。それもそのはず、金融機関やコンサルタントが貸出審査をやる時に使用する方法で、今日の１０，０００円の価値は５年後の１０，０００円と比較して高いか安いかを判断するものなのです。だけど、実際の現場では、あまり使用いたしません。毎年毎年、収入も経費も変動していくため、予想貸借対照表、予想損益計算書、予想製造原価報告書、予想キャッシュフロー計算書を各年毎に作成するほうが、実際とのブレがあまり少なくてすみますし、クライアントに説明する際、変な混乱を避ける意味でも現在価値法は使いません。経営学部、商学部、経済学部の学者の方々並びに評論家コンサルタントの方々ごめんなさい。

誰でも簡単にできる財務分析Ｖol.2

Ｖol.1では、財務諸表を直近３ヵ年分入力するところまでいきました。Ｖol.2では、経営比率分析の中でも総合指標とよばれる中で主な３つについて説明しています。其の一　経営資本対営業利益率について　　　　経営資本とは、総資産から繰延資産、投資等、建設仮勘定を差し引いて　　　　求めます。ようするに、経営に参加していない資産を差し引いたものとご　　　　理解下さい。それで、営業利益（本業で稼いだ利益）を先に出ました経営　　　　資本で除して何％になるのかを算出します。　　　　この指標の意味合いは、経営資本、つまり、個人に例えると、預金をする　　　　際の元本がどのくらいの利回りなのかを算出するのと同じです。其のニ　経営資本対営業利益率が算出できたなら、中小企業庁が出版されている中　　　　小企業の経営指標で該当業種を見て、黒字企業でありかつ従業員規模を確　　　　認し、指標と照らし合わせます。そこで、比率が低い場合（利回りが黒字　　　　平均より低い場合）は、経営に参加している資産に問題があるのか、収益　　　　や費用に問題があるのかを分析するために、経営資本回転率（売上高を経　　　　営資本で除したもの）と売上高対営業利益率（営業利益を売上高で除した　　　　もの）を算出します。経営資本回転率が中小企業の経営指標より低い場合　　　　は、資産が思うように働いていないことがわかりますし、売上高対営業利　　　　益率が、経営指標より低い場合は、売上げが少ないか、費用にムダがある　　　　のかが分ります。　　　　そこで、次回は、経営資本回転率と売上高対営業利益率を詳細にばらしな　　　　がら、説明を加えていきます。

誰でも簡単にできる財務分析Vｏｌ．１

皆様、こんにちは。それでは、「誰でもできる簡単財務分析」をご紹介致します。私が、活用している財務分析は中小企業庁方式を採用しており、制度融資等を利用する際に行う財務分析手法です。このやり方につきまして、どのような方法でどのような経営比率を見ながら分析しているのか早速ですが、ご紹介します。其の一　まずは、直近3ヵ年分の貸借対照表、損益計算書、製造原価報告書を用意　　　　しましょう。（この３つを以下、財務諸表といいます。）其のニ　その3ヵ年分の財務諸表を表計算ソフト（マイクロソフト　エクセルやロ　　　　ータス１２３等）を使って以下のように入力します。今日は、そこまでやりましょう。表作成と入力作業で2時間はかかると思います。それができましたなら、いよいよ明日からは経営比率分析について語ります。財務分析フォーマットがお入用の方は、メール投稿願います。