経営コンサルタントの診断ノウハウ

[中小企業診断士] カテゴリの記事

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• 算数で出来る財務分析！！

  いやいや「算数で出来る財務分析！！」と名打ちまして、商材を販売することになりました。セールスレター並びに商材が完成しだいアップ致しますので、こうご期待！！興味がある方は、ぜひコメント欄にメルアドを入れておいて下さい。アップしましたら、早速、お知らせ致します。

  2006/04/11

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• うわ！！うけるタイトルの作り方！！

  世の中、ブログばやりで、色々なブログビジネスが展開されています。そのような中で、お客様の感情に訴えかけ、注目を引くタイトルをどのように作っていくか。これが、ブログを作成するにあたって、商材の絞込みとセールスレターを書く上で、重要なことだと思います。明日から、作り方についてお話します。

  2006/03/29

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• 超簡単！！誰でも出来る！！儲かる売り場探し

  超簡単なんですよ！！儲かる売り場の探し方！！以下のリンクをクリックあれここですよ！！

  2006/03/27

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• 本物しか残れない！！

  そうなんです。中小企業診断士は、近々に本物しか残れなくなります。それもそのはず、現在、大半のクライアントは、成果報酬方式でしか、コンサルタントに依頼しないもの。分析して、何とも作れない報告書作成して、１０万円。それはないでしょう。本物を目指している、若手中小企業診断士の皆様、集まって意見交換いたしましょう。

  2006/03/26

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• キャッチコピーはこうしてつくる。

  キャッチコピーをいかに製作するかによって、売上高にかなりの影響を与えます。ホームページについては、ヘッドコピーが非常に大事であることはわかっておりますが、なかなか”ぴん”とくるキャッチコピーをランキング下位サイトではみつけることができません。やはり、ブログランキングトップ企業はキャッチが上手い。すごいキャッチを作成するには、竹内謙礼氏の売上げがドカンとあがるキャッチコピーの作り方がお勧めです。

  2006/01/10

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• サムライ業の皆様ネットワークで仕事をはじめませんか

  サムライ業と呼ばれる国家資格保持者の方々がチームをつくり、場所、時間に制約を受けることなく本業でも副業でもやれれば、どんなにいいことでしょう。そこで、私のブログを見ていただいたサムライ業で生計を立てておられる方、また、資格保持者であるが、副業でならばという方、投稿お願いいたします。よいビジネスがあれば、明日からでもはじめられるでしょう。

  2005/12/22

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• 中小企業診断士で起業

  中小企業診断士は、俗に「独立しても儲からない」と言われています。特に地方都市においては。しかしながら、仕事柄、中小企業を巡回しますと、特に製造業で言うならば生産管理に特化した診断士の方々にとっては、大きなマーケットであると日々思っております。私も、日々精進で中小企業診断士で独立したいと考えております。実行あるのみですが・・・・・。

  2005/12/21

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• 整理整頓は製造業の基本中の基本！！

  昨日、舛田光洋さんがお書きになられた、”夢をかなえる「そうじ力」をよませていただきました。本書では、幸運のカギは「そうじ」をすることにあり、「そうじ」を行うことで、マイナスエネルギーを取り払い、プラスエネルギーを部屋の中に呼び込むというものでした。また、「そうじ」をすることによって、「自分自身が現在置かれている状況を確認することができる」旨も書かれており、この考え方は企業でも同じではないかと考えております。企業経営の基本として俗に２Ｓと呼ばれる整理整頓ですが、これを例えば工場で行った場合、川に流れている水の水位が低くなることによって、現状が（川の水で見えなかった部分）が露呈され、その企業の現状が分るというものです。中小製造企業の皆様、がんばって２Ｓに取り組みましょう。

  2005/12/19

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• 教えて下さい。どのくらいいるのか、財務分析を依頼したい企業様が。

  どのくらいいるのでしょうか？企業診断の中でも、簡易財務診断でいいから、やってくれないかという中小企業の方々が。現在、本業以外の副業について事業計画を練っております。とりあえず（顔も見たことないし、私の人間性もわからないのに）診断してほしい企業様があれば、教えて下さい。また、ネットでの財務診断が可能かどうか。ちなみに、守秘義務契約並びに個人情報保護に関する契約を交わした場合を想定しております。情報お願い致します。

  2005/12/07

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• 中小企業は組織が大事

  久しぶりに日記を書きます。なんと半年ぶりでしょうか。中小製造業の現場を見ますと血縁で株主並びに役員がついているケースが多々見受けられますが、この血縁が「くせもの」です。株主総会を家族会議の場にしているとか、また、取締役会が家族ゲンカの場になったり、本当に「会社」として従業員のこと、お客様のことを考えている企業が日本でどれだけあるのか。技術力を上げ、お客様の信頼を勝ち取っている企業でさえ、組織というものがどういったものか考え直す時期にきています。「はやく気付いて、中小企業の社長様」今日はこのへんで終了です。

  2005/10/12

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