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★★★★【宗教がわかれば中東情勢が読める】イスラム教vsキリスト教vsユダヤ教パンドラ新書著者：白取春彦出版社：日本文芸社サイズ：新書／236p発行年月：2006年03月ISBN:4537253703現在の中東情勢に関する具体的な解説はほとんどありません。あくまでも三大宗教の解説です。ただ、宗教を理解せずに中東問題を理解する事はできないという点で、本書にかかれている程度の知識は必須でしょう。勉強になります。
2006/05/09
★★★★【元気なNPOの育て方】生活人新書著者：戸田智弘出版社：日本放送出版協会サイズ：新書／222p発行年月：2005年09月ISBN:4140881585「立ち上げ」よりも「運営」の方がはるかに難しい、というNPO。成功するNPOと失敗するNPOの違いは何か．．．具体的な答えは最後の30ページにまとめられているだけです。運営方法の指南書ではありません。本書のメインは、10例あまりの成功例の紹介です。それだけですが、読んでいて、心が温まります。勇気がわいてきます。
2006/05/07
★★★★【次世代リーダー学】小学館文庫著者：中谷巌出版社：小学館サイズ：文庫／220p発行年月：2003年01月ISBN:409418211X不良債権処理、構造改革、拉致問題、中国経済等の時事問題を取り上げ、著者の主張を述べている。「リーダー学」とタイトルにあるが、「リーダー論」ではない。次世代のリーダを目指す人は、これくらいの意見は自分で持つようにしなさい、という啓蒙書。
2006/05/01
★★★★【デルの革命】「ダイレクト」戦略で産業を変える日経ビジネス人文庫著者：マイケル・デル出版社：日本経済新聞社サイズ：文庫／364p発行年月：2000年10月ISBN:4532190118設立わずか15年で、全米第１位のＰＣメーカーとなったデル・コンピュータの創立者、マイケル・デルのサクセスストーリー。パソコンの注文販売というその当時では誰も考えなかったビジネスモデルを発案し、その仕組みづくりと、実現するまでの過程を詳細に解説。単なる自慢話ではありません。
2006/04/30
★★★★★【最高のリーダー、マネジャーがいつも考えているたったひとつのこと】著者：マーカス・バッキンガム出版社：日本経済新聞社サイズ：単行本／315p発行年月：2006年01月ISBN:4532312639リーダーとマネジャーの役割は、どのように違うのか。それぞれがすべき「たったひとつのこと」で、本質的な違いを説明する。類書とは、やや異なった視点で論じられており、新たな発見があります。
2006/04/27
★★★【97敗、黒字。】楽天イーグルスの一年著者：神田憲行出版社：朝日新聞社サイズ：単行本／209p発行年月：2005年12月ISBN:4022500751ビジネスの常識が通じないプロ野球業界と、プロ野球界の常識を非常識とする楽天との間で繰り広げられる葛藤は、「ビジネスの話」でも「野球の話」でもない面白さがあります。ビジネス書としてとらえると、掘り下げがなく、物足りない面はありますが．．．
2006/04/23
★★★★【コンプライアンス革命】コンプライアンス＝法令遵守 が招いた企業の危機著者：郷原信郎出版社：文芸社サイズ：単行本／230p発行年月：2005年07月ISBN:4286001377「コンプライアンス＝法令遵守」の考え方を否定し、「社会要請への適応」こそがコンプライアンスであるという著者の主張には説得力がある。雪印事件に関する解説も興味深い。
2006/04/22
★★★★★【ウィニング勝利の経営】著者：ジャック・ウェルチ ／スージー・ウェルチ出版社：日本経済新聞社サイズ：単行本／437p発行年月：2005年09月ISBN:453231240X元ＧＥ会長ウェルチ氏による、全米でベストセラーとなった、経営の指南書。内容は深いですが、分りやすい表現で書かれており、実践的で読みやすい本です。何も特別な事は言っていないのですが、その全ての言葉と行動には哲学を感じます。
2006/04/16
★★★【シンプル・リーダー論】命を懸けたV達成への647日文春文庫著者：星野仙一出版社：文藝春秋サイズ：文庫／221p発行年月：2005年04月ISBN:4167679450バレンタイン(8冊目)、野村(41冊目)の次は、星野仙一です。「リーダーシップ論」というほどまとまったものではないです。野村氏とタイプは大きく異なりますが、理論的な部分から実践の部分まで、野村氏と通じる部分も多くあり興味深いです。
2006/04/15
★★★★【野村ノート】著者：野村克也出版社：小学館サイズ：単行本／218p発行年月：2005年10月ISBN:4093876045この本をビジネス書と呼ぶかどうかは、意見の分かれるところかもしれませんが．．．少なくとも、野球を通じての、人生論、組織論、人材育成論は、大いに参考になるでしょう。「人間として未熟な者は選手としても一流になれない」というのは、「選手」を他に変えても必ず成り立つ考えでしょう。
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