東京生活--東京に戻ってきて、生活セットアップ中

[仕事] カテゴリの記事

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• One Stop Border

  日本には陸路の国境が無いので、あまり国境について考える機会はないのだけど、世界の多くの国には国境がある。国境の先には、他の国があるので、基本的には自由に物や人が行き来しない。特に、近年は取り締まりが厳しくなっており、国境超えが難しくなっている。また、国境では、麻薬などの取り締まりに加え、関税徴収が行われ、政府の貴重な財源になっている。（汚職の場にもなっている）途上国の多くの国々では、迅速に検疫、徴税、取締りをする余裕が無く、時間がかかり、かつ正確ではない。通過するだけの国で、荷を開いたり閉じたりし、荷物が無くなったりすることもある。また、困ったことに、ある国の手続きを終え、ようやく出国したら、次の国の入国審査が待っている。こんな訳で、国境付近には数キロにもわたるトラックの列ができ、一週間近くも通関手続きに時間を費やすところもあるという。こんな状態では、とても農産物の輸送は無理。アフリカの国々では、これを効率化しようということで、One Stop Border構想が広がっている。これまで、他の地域でも実施された取組み。国境を接している二カ国が、共同で通関の施設を作り、共同で通関手続きを行う。そうすると、単純計算で、通関に費やす時間は半分ですむ。そのためには、施設整備はともかく、通関合意、徴税システム、検疫や取締りの人材育成など、課題は山積。特に、制度合意が大変。数カ国と国境を接している国が多いので、地域全体で取組みを試みるのだが、各国の仕組みは異なり、内陸国の事情もあったり、協議は難航するのが常。でも、通関がスムーズに行えると、経済活動が促進され、相互に活性化するメリットは大きいので、取り組む意義は大きいと思います。国境を有していない日本は、あまりノウハウで優位性があるとは思えないのだけど、物流業者や税関の方々は、より良い仕組みへの提言ができるかもしれない。One Stop Borderに関する記事はあまり無いので、国連の通関関係のサイト：http://www.gfptt.org/Entities/TopicProfile.aspx?tid=f02e95d2-7f7a-4443-bfa4-e1abc6be8e47

  January 25, 2006

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• シエラレオネ

  シエラレオネ関係者と飲みに行った。仕事では全く接点が無い国なのだけど、以前一緒に仕事をした人がシエラレオネに赴任することになり、他のシエラレオネ関係者も一緒に飲みに行った。こんな仕事をしてながら、恥ずかしい限りなのだが、シエラレオネのことをこれまで殆ど知らなかった。国名の響きから、フランス語圏だと思っていたぐらい。とりあえず、外務省ページを見てみる。http://www.mofa.go.jp/mofaj/area/s_leone/data.html略史は2002年から更新されてないし、良く分からない。分かるのは、１）内戦があった２）ダイアモンドが採れる３）大統領の名前は、「カバ」大統領というぐらい。そう言えば、この国からの情報を見て、私の上司が、「この国の大統領って、「カバ」大統領って言うんだよ！」って喜んでいたな。と思い出すぐらい。Yahoo検索しても、「シエラレオネ-忘れられた内戦」とか、「シエラレオネ-5歳まで生きられない子供たち」等しかヒットしない。Google英語サイトで、ようやく良さそうなサイトを見つけた。http://www.visitsierraleone.org/自然が豊かで、エコツーリズムが売りのよう。知り合いによると、この頃は治安も落ち着いていて、住みやすい所らしい。以前、情報は十分でないのだが、こういう場所は、何か機会がないと、そして知り合いが住んでないとなかなか訪問することはないので、この知り合いがいる間に遊びに行ってみようかな。

  January 20, 2006

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• 「ODA・情けは他人のためならず」（麻生外務大臣）

  麻生大臣は非常に面白い。記者会見も相当面白く、でも、分かりやすい。ODAについて、記者クラブで演説したのも面白かった。http://www.mofa.go.jp/mofaj/press/enzetsu/18/easo_0119.htmlまず、自分の経験から入る。「実は私、西アフリカのそのまた西の端にあるシエラレオネという国で、昭和45年から2年生活したことがあります。・・・私の実家というのは元は石炭の山を掘っておりました。シエラレオネでは、ダイヤモンドを掘れという命令です。・・・・・自分で水を汲んで風呂を炊き、発電機を動かして電気を起こすという、協力隊の諸君がしているような生活を送りました。」これは、人の心をつかみますね。「吉田茂の孫＝恵まれた生活をおくったに違いない」という固定観念を崩し、「アフリカも知っているんだ」と強い印象を与える。それから、まず、労働を賛美する。インドの地下鉄案件については、「便利になったということもあります。しかしそれ以上にインドの人たちが強調するのは、この地下鉄建設に関わった日本人達が、日本の勤勉な労働姿勢を首都のど真ん中で見せてくれたことだと言います。安全ルールを遵守しながら工期を守るその責任感。そしてただやりっ放しにせずその後もずっと協力しようとして汗を流しているその姿勢。」青年海外協力隊についても、「行ってみると彼ら協力隊の若者は、実に屈託なく働いている。幸せそうで、ちょっと拍子抜けするくらいです。颯爽とした彼らに、私はいつも頭が下がる思いがした。苦労を苦労と思わない、働くことを善とする美しい日本人を、何人も見た気がしたものです。」ここから、国益論につながります。「このような意味で、ODAとは立派な日本文化の輸出であります。だから私は言うのです。小切手外交、大いに結構。日本にカネがある今のうち、どしどし小切手を切ろうではないか。なぜなら日本の小切手には、日本人の汗が一緒についていく。働いて、自らの運命を我がものにすべしという、力強い励ましが、セットになってついていく。即ち日本独自の労働思想というものを、売り込む手段であるからです。」 「つまりODAとは、「自分にとって好ましい国際環境を作り、最終的には、より良い国際社会を形成していくための、政治的政策手段である」と捉えるべきものだということです。」「以上を言い換えますと、我が国のODAとは、日本と志を同じくする諸国の結束を育て、伸ばしていく、つまり、一種の政策連合をこしらえていくとか、日本の繁栄を支えてくれる他国の安定を促すといった目的にこそ、今後どしどし使われていくべきものなのです。 」どれも、一般国民にとても分かりやすい、かつ受け入れられやすい論調。さすが政治家だと思いました。ちなみに、実施体制については、「ODAの持つ高度な戦略性に鑑みて、総理の強い指導力の下、日本が対処すべき最も大事な国際課題のためODAをどう活用すべきか、大局的見地に立って議論する集まりが欲しいところです。」と述べていて、やはり政治主導を強く示しています。演説のシメは、「（協力隊員について）そんな彼らが、お土産に何をいちばん欲しがったと思われますか。漫画、です。これは私には、願ったりでして。自分が漫画ファンだから、なんのことはない。自分が読もうとしこたまカバンに詰めて持っていったのを、そのまま差し上げてきたというわけです。これが喜ばれたのなんの。」人間味あふれる演説にして終了。内容はともかく、学ぶところがあります。

  January 19, 2006

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• 『バングラデシュ 農村開発のなかの階層変動　貧困削減のための基礎研究』〔藤田幸一）

  お世話になった方が本を出版した。そして、何と大来賞を受賞。大来賞というのは、優れた国際開発の分野での研究〔本）を表彰するもので、これまでの受賞者は、原洋之介、絵所秀紀等。財務省の石井菜穂子参事官も受賞している。http://www.fasid.or.jp/okita/今年は、京都大学の藤田幸一氏の『バングラデシュ 農村開発のなかの階層変動　貧困削減のための基礎研究』が受賞。１２月にあった授賞式に用事があって出席できないので、とても残念だったのだけど、今日、我が職場で講演会をやってくれた。バングラデシュの農村で灌漑設備を導入した際の、農民の所得構造の変化、土地保有者と水保有者の関係、収入のみでは説明できな農民の行動など、かなり興味深かった。どういう構造があれば、貧困から抜け出せるのか、こういう調査を有意義に実務に反映させることが大切。その意味でも、今日の講演会がかなりの盛況だったのが嬉しい。それにしても、学者さんというのは、本当に緻密に調査をするもので、藤田さんの説明を聞いていると、理論・結論の裏づけに費やされた時間と労力が膨大なものであることが、強く感じられます。（ご本人曰く、「僕は、かなりしつこいです。」ということなので、普通の研究者よりも、さらに徹底した調査をしているのでしょう。）もし、農業経済、バングラデシュ等に関心があれば、ぜひ読んでみてください。

  January 17, 2006

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• 仕事始め

  あっという間に年末年始のお休みも終わり、今日から仕事。電車に乗ると、驚くほど空いている。駅を降りても、道にあまり人がおらず、「今日、もしかしたら休みなんじゃなのかも？」って思っちゃう程。エレベーターは、普段凄い行列なのに、今日は待ち時間無し。普段から、この位に町が空いていると、かなり東京生活も快適なのですが、そうはいかないですね。仕事始めとは関係ないけど、奮発して購入したバーバリーのストールを落とした。外勤中に落としたので、道なのか、駅なのか、電車内なのか、訪問先なのか、良く分からない。かなりショック。

  January 4, 2006

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• （まじめな）部の忘年会

  部の忘年会があった。こういう職場の忘年会って、久々なんだけど、面白いもんだねえ。さすがに組織のトップは一緒じゃないのだけど、No.2（今回は欠席）やNo.3は参加者。新人から定年近くの人までを楽しませなくてはならないので、幹事さんも大変でしょう。少し大きめの会議室に集まり、まず立食。そして、グループに別れ、クイズ大会。職員の子供の頃の写真や、お子さんや配偶者や持ち物の写真が写され、ヒントが出されるので、誰か当てる。私たちのチームは全問正解。次は、試食クイズ。豆腐、チーズ、日本酒、チョコレート、水が題材。それぞれ、値段が異なる3種類の食材が出され、一番高価なものを当てるもの。各グループの代表1名が前に出て試食／試飲。水の場合は、（１）カナダの水（1本400円）、（２）「六甲の美味しい水」、（３）水道水。どういう訳か、部屋の中で一番偉い人が、「水道水」を一番高価なものとして選んでいた。（普段、水道水を飲んだことが無いのかも。）日本酒の場合は、（１）「沢の鶴」、（２）「澤乃井（純米）」、（３）「澤乃井（大吟醸）」が出された。前に出て試飲した５名は、もう真剣。匂いを嗅ぎ、口に含み、考える。特に、日本酒党の部長、課長級の二人は威信をかけて頑張る。そして、一斉に出した札は、なんと全員同じ。「正解」！うちの組織って、酒飲みが多いんでしょうか。それとも舌が肥えているんでしょうか。それとも、利き酒って、簡単なの？組織の中でも、かなり真面目な部署なので、上品な忘年会でした。これまでの部署だと、女装し、仮装し、騒ぐって雰囲気があったので、結構部署によって違うもんですね。最後は、プレゼント交換。1000-1500円で各自がプレゼントを準備してきたので、それを輪になって回すんですが、私はThermo-Cup（保温できるマグカップ）を回し、大きなチョコレート系お菓子をゲット。ビックリしたのは、エルメス製の鉛筆があったこと。ちゃんとエルメスの箱に入っていて、羊皮の細い紐で巻かれているもの。かなり可愛い。これに当たった人は大喜びでした。なかなかのプレゼントですよね。

  December 15, 2005

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• 組織トップの会談

  来日中のある機関のトップが、我が組織のトップに会いに来た。この機関、我が組織にとっては、1－2番目に重要な機関なので、準備が大変。数週間前に、その機関の東京事務所と事前打ち合わせし、議題を固める。その後、情報交換し、それぞれの組織で、トップにブリーフ。情報を得るため、あちらこちらの伝（つて）をたどり、発言要領を練り練り。課長、部長、他の部と調整したうえで、トップの直属の部下（秘書役）と相談。そして、トップに直接ご説明！！！この過程で、何度、発言要領を変更したか。。。こういう資料を作るのって、自分の組織が、今どういう状況で、これからどうあるべきか。そのために、相手とどういう関係を結ぶ必要があるのか。を考え、その関係を得るために、限られた会談時間で何を説明し、説明してもらい、交渉するのか、取捨選択するのだけど、これが簡単そうで簡単じゃないんですよね。それぞれの人が、みんな違う意見を持ってるので。どれを組織の意見にするかって、トップダウンの組織ならすぐ決まるのでしょうが、割合、各自の意見を尊重する我が組織では、調整が必要。トップへの説明は、先週だったのだけど、素早い理解、明瞭なコメントと質問で、部下の私が言うのも何だが、「良く物事を理解してて、判断も早いし、問題意識も明確だな」と深く感じる。でも、意外に単純な単語を知らなかったりするのが、お茶目なところです。（例：SME＝中小企業。一般には普及してないかもしれないけど、私たちの業界では、みんな知ってるはず。ですよね？）トップどおしの会談は、部長級以上の参加が原則。メモ取りで課長級が入るのみで、私たち下っ端は、準備の甲斐も無く、自分の執務場所で待機。会談した部屋の片隅に秘密の小部屋を置くとか、隠しマイクつけるとか、何とかして会談内容が聞きたいもんだと思いました。無事、活発な意見交換ができたようで、課長も、興奮気味で帰還。各参加者の発言を事細かに、報告してくれました。ちなみに、あれだけ練りに練った発言要領ですが、肝心な部分は結構活用されてました！！それに加え、さらに話しが発展した部分があり、苦労した甲斐があったものです。ともかくも、無事終了して、本当に良かった良かった。

  December 6, 2005

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• アフリカとエイズ

  （先ほどの日記の続き）一番エイズの影響が深刻な地域はアフリカなんだけど、結構ショッキングなものがあった。カーソルを地図上に走らせると、その国のHIV感染率が表示される。http://www.data.org/whyafrica/map/ボツワナ（一番南の国が南ア。その真北にある国）は、感染率が38.8％。そのため、平均余命は30歳ぐらいだったと思う。医療も十分でないため、先進国よりも死亡率は格段に高いはず。両親がエイズで死んでしまった「エイズ孤児」も多く、死亡者が多いので学校や政府機関の業務にも支障が出ていると聞きました。私は、8年程前に、そのボツワナのさらに北にあるザンビアに行ったことがあるんだけど、毎日の様に葬列を見た。誰に聞いても、身近にエイズで亡くなった人がいる状況。近年の様子は知らないのだけど、国際的な取り組みが進んでいるので、少しでも状況が改善しているといいなと思います。防ごうと思えば防げる病気だけに、取り組みの重要性は大きいですよね。

  December 1, 2005

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• 世界エイズ・デー

  12月1日は世界エイズ・デー。世銀のビルには、大きな赤いリボンが飾られているのでしょう。学生の頃、大学でエイズ・デーの募金活動があり、募金した人には避妊具が配られてた記憶がある。まだエイズ・デーが普及していなかったからかも。1996年、日本では赤リボンはまだ普及していなく、赤リボンをつけいると、「それ何？」と聞かれたものでしたが、この頃、みんな意味を知ってますよね。ホワイトバンドの普及の影響もあるのか、そういう物をつけるのに抵抗が無くなっているんでしょうか？理事も部長もつけてました。それも、結構嬉しそう。本当に教育や啓蒙って大切だなと思うのは、エイズ予防の行動。http://redribbon.yahoo.co.jp/research/index.html「特定以外の人」とのセックスのとき「必ず使っている」が45.6％、「だいたい使っている」が21.4％なのだけど、年代別に見ると「必ず使っている」は、　　　　男性　　女性10代　　75％　　72％　（サンプル数が少ないので参考値）20代　　44％　　40％30代　　48％　　36％年齢が上がると、予防の意識が低いってことなんでしょうね。それは、若者がよりエイズの情報に触れる機会が高いからでしょうか。エイズ知識テストやってみてください。基本的なことがらなので、全問正解を目指して。http://redribbon.yahoo.co.jp/know/index6.htmlそれにしても、「特定以外の人と」なのに、半数以上が使わないことがあるって、結構危険な気がする。

  December 1, 2005

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• ミャンマー

  突然の首都移転で大変なことになっちゃっている、ミャンマー。一度しか訪問したことは無いのだけど、数年前に関わっていたことがあって、愛着があります。結構大変な仕事だっただけに、その時の関係者とは連帯感があって、仕事のつながりが無くなってからも、飲み会を開いたり、連絡を取り合ったりしてます。DC滞在中も、出張に来た人と食事したり。その関係者の中でも、一番重要な人が、職場の近くまで来てくれました。そこで、歴代3名の担当者と、合計4名でお昼を食べたのだけど、話題はやはりミャンマー。首都移転の現状、農村の様子、人材育成、地域研究の進捗、人々の生活、。。話題は尽きません。今は、なかなか国際社会とは歩調が合わなくなっているのだけど、いつの日か、また接点が持てる日のため、準備をしておくこと大切ですよね。親日度が高い国で、発展の可能性も高く、地政学的にも大切な位置にあるこの国との関係は、長期的に見ると、とても大切。アフガニスタンもイラクも、日本国内にはあまり事情を把握している人がいなかったので、接点が大きくなった際、かなりの人材不足で大変だった。（アメリカ政府すら、アラビア語の通訳不足で大変なので、いわんや日本は。という感じです。）短期的な視点のみならず、長期的な視点で物事が考えられるよう、そして、その長期的視点の下での対応ができるよう、日本の仕組みを作らないと。しかし、久々に、ミャンマー関係者と話をし、自分がいかに現場から離れているか、良く分かりました。国の姿は次々に変わり、かつその変化が相互連関しているので、常に注意を払い、動きを追い続けなければ。

  November 16, 2005

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• 米国大使館

  アメリカ大使館に初潜入。正確に言うと、潜入ではなく、単なる訪問。打ち合わせがあったのだけど、事前に「入口ではビザ申請の人たちが並んでいますが、そこをかき分け、入口まで来てください。」と言われたので、そうする。鞄を調べられ、金属探知機をとおり、入口へ。そこで、またセキュリティー・チェック。今度は、X線探知機に荷物を通す。なぜか人が多く、かなり待たされ、ようやく機械の前まで到達したのは20分後ぐらい。入口で整理をしている人に、来館目的を告げたら、「アポのある方は、この列には並ばなくていいんですよ。並んでいるのは、セミナー参加者です。」と言われた。。。。案の定、担当者が入口に迎えに来ると、並んだ人を止め、私の荷物チェックを実施。おかげで大遅刻だったんだけど、私が関連している議題は、私が部屋に入った直後に始まった。私はラッキーなのか、それとも、並んだことがあるので、不運というべきか？？？ラッキーなことがあると、とりあえず神様にお礼を言い、その後「今日、大安かな？」って思う。逆のシチュエーションでは、別に神様をのろったりはしないけど、「仏滅かも～～～～」って思う私は、ちょっと時代が違うでしょうか？（そういえば、この頃、「大安」とか書いてあるカレンダーって、あまりないですね。）他の国の米国大使館と同じく、携帯電話は電源を切った上で、預けさせられた。電池を使用している機器は全部だめみたい。担当者が呼びに来た後も、分厚いドアをくぐり、来館証を首から掛けて歩く。来館証を受け取る際には、自分の身分証明書を預ける必要がある。こういうご時世、アメリカ大使館としては、やはり、警備は厳しくしないとね。ってことでしょう。

  November 8, 2005

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• 理事とお昼・・ちょっと緊張

  私の担当業務は、二人の理事（A理事、B理事）が管轄している。A理事は、DC時代にお世話になった人。気さくに若手と遊んでくれる方なので、気軽にお話していた。まさか、上司になるとは思っていなかったので、思いがけない再会で、ちょっと気恥ずかしい。そのA理事と、直属の上司Cさんと、3人でお昼を食べることになった。お昼時間に、建物ロビーで待ち合わせ。A理事登場！と思ったら、もう一人の担当理事（B理事）も一緒に登場。「A理事とお昼食べようと思ったら、君達二人と食べるって聞いたので、入れてもらうことにしたよ。」理事二人に、下っ端二人という奇妙な一団になり、下っ端二人は緊張。礼儀作法とか気配りという言葉と無縁の私は、何の配慮もできず、雑談を続けるのみ。上司Cさんは手際良くレストラン手配。でも、A理事もB理事私もDCに住んでいた経験があり、A理事はCさんの元上司で、A理事とB理事とCさんと同じ仕事をしていた。と共通点があり、食事が始まると、和やかに。しかし、理事も、普通の人間（すみません！！）なのに、お昼食べるだけで、周りの人に緊張されてしまうなんて、偉くなるって大変ですね。P.S.　DCの皆様。A理事はお元気ですよ。

  October 21, 2005

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• 初仕事

  先週水曜日に帰国、木曜日に辞令受理、金曜日は年休を取ったので、今日が実質的に初勤務日。午前中は部内会議、午後は公共財政管理のセミナー、明日/明後日のドナーや要人の訪問の準備をしつつ、ばたばたするうちに、勤務時間が終了し、部の歓送会。まだ挨拶まわりを全部してないのだけど、そういうしているうちに、廊下で挨拶予定者に出会ってしまうと、「あ、まずい。」って感じ。直属の上司がとても面倒見が良く、優しいので、良かった。

  October 17, 2005

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• 辞令と挨拶回り

  9時半に人事部で辞令を受け取る。配属部署を伝達されるだけ（？）のものなのだけど、人事部長が辞令を読み上げ、それを両手で受け取る。久々のこういう雰囲気、ちょっと緊張しました。アフリカ某国から帰国したもう一人の職員と簡単にオリエンテーションを受け、さっそく配属部署へ。部の全員に紹介され、自己紹介、拍手。なんか、懐かしい儀式です。挨拶まわりでうろちょろしてたら、「いつ、帰ってきたの！？」、「お帰り～」と迎えてくれる人が多くて嬉しい。エレベーターで会った人に「今日から出勤。」って言うと、「じゃあ、ここで会えたのはラッキーだったんだ。」と言われると、「ありがと～～」って気分になります。ランチを企画してくれる人もいたし。みんな優しい人たちだ。自分の場所に帰ってきたんだなという気がします。若干の引継ぎがあり、そんなこんなで一日目終了。時差ぼけだし、疲れてるので、7時過ぎにはさっさと帰宅させていただきました！いくつかの部署には挨拶まわりできなかったので、また月曜日に。（金曜日は宅急便受け取り等のため、年休取得予定）

  October 13, 2005

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