おすすめミステリー小説、本、ビジネス書、お勧め音楽、お薦め映画 by ホーライ

[ビジネス関係] カテゴリの記事

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  「学習する組織」 現場に変化のタネをまく

  組織を革新させるための学習的方法のあらゆる（ほとんど全ての）方法が書かれている。満遍なく書かれているため、一つ一つの項目の深さはやや物足りなさを感じるが、そこは読者が（つまりあなたが）補えないことは無い。とてもよくまとまっている本だ。ピーター センゲが提唱する「ラーニング・オーガニゼーション」を、そのまま日本の組織に定着させるには色々と工夫が必要になるが、そこを実にうまくツボを押さえて説明している。さらなる具体的事例を含んだ本書の続編が望まれるが、そんなことは待ってられないので、この本で知りうる方法と知識を自分が所属している組織用にモディファイして活用することをお奨めします。●「学習する組織」 現場に変化のタネをまく

  Sep 9, 2007

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  おすすめビジネス書★ストレスをパワーに変えるセルフコーチング―いまの自分を活かして成功をつかむ！

  2万人以上のビジネスマンに研修を行なってきた人気臨床心理士が教える、とっておきの成功力。ストレスを上手にマネイジ(処理・管理)して、自分にとってプラスとなる力強いエネルギーに転換する方法を紹介する。 ストレスってただなければいいと思っていたのですが、マネイジすることで自分を活き活きとさせることができるのですね。その方法が具体的に書いてあって、読んだ後に元気になりました。自分を振り返るチェックリストやワークリストがたくさんあるので、自分がはっきり見えてきました。心理学の理論をここまでわかりやすく、使いやすく書いてある本は初めてです。身近において時々見ることで、自分の元気の元にしたい本です。●ストレスをパワーに変えるセルフコーチング

  Sep 3, 2007

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  おすすめアフィリエイトの本２冊★できる100ワザブログ＆できる100ワザアフィリエイト

  まだ１円も儲けていないアフィリエーターの方へ下の２冊は極めて有用です。まだアフィリエイトで１円も儲けていない人には是非、お奨めします。（少なくとも、本代を１ヶ月で回収できるようになると思います。）できる 100ワザ ブログ アフィリエイトも楽しめるアクセスアップの実践テクニック (大型本) 田口 和裕 (著), 松永 英明 (著), できるシリーズ編集部 (著) 「失敗しないブログサービス選び」「ウケるネタ探し」「アクセスを集める記事のコツ」「携帯電話からの更新」「コメント＆トラックバックの活用法」「読者層を把握するためのアクセス解析の読み解き方」「アフィリエイトの効果的な導入法」など、今日から役立つ知識とテクニックが満載。詳細な導入手順や具体例が写真入りで解説されているので、初心者でも簡単に実践できます。また、人とお金にまつわるトラブルを未然に防ぐワザも多数用意。アクシデントを避けて、ブログを楽しみ、育てることに集中できます。 ブログサービスの選び方から、トラックバックやアフィリエイトの活用法まで、ブログに人とお金が集まる100のワザを厳選!図解、実例でていねいに解説。 これだけ丁寧に書かれていれば、誰でも自分のブログへのアフィリエイトの導入までは素直に行くでしょう。そして、せめて１ヶ月１０００円位のお小遣いは間違いなく稼げるでしょうね。（事実、僕はそうなったが。）ただし、そこから上がすっごく大変なんだかれどね。それはそれで楽しもう！＾＾；▼できる100ワザブログできる100ワザ アフィリエイト　―　ホームページでがっちり稼ぐ実践ノウハウ (単行本) 小林 智子/藍玉 (著), 杉村 崇 (著), 和田 亜希子 (著), できるシリーズ編集部 (著) ホームページに広告を貼って毎日3,000円稼ごう！アフィリエイトの達人による経験と知恵が詰まった100のテクニックを厳選！ ホームページのテーマの決め方、広告の選び方、ホームページの作り方、集客方法、そして売上の分析と、アフィリエイトで儲けるために必要な要素を網羅しています。参考にしたいホームページや、ワザのBefore＆Afterといった実例が多くてわかりやすいほか、操作方法は画面入りで解説しているので、話題のGoogle AdSenseやAmazonライブリンクといった広告素材もすぐに使えるようになります。アフィリエイト経験者＆初心者ともに役立つ本です。もし、ホームページを持とうと思っていて、持てる環境なら、絶対にホームページはアフィリエイトをやるなら持った方がいいと思う。閲覧性から言うと、やっぱりブログよりホームページスタイルのほうが断然、見やすいからね。それも、この本では丁寧に書いているので、ホント、初心者にはピッタリだと思います。アフィリエイトに煮詰まっている人も、一度、初心に戻るのはいいですよ。▼できる100ワザアフィリエイト

  Sep 2, 2007

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  実践 アクションラーニング入門―問題解決と組織学習がリーダーを育てる

  本書の帯にこうある。「行動」なくして「学習」なし！・・・・・まさに。「アクションラーニング」とは、簡単に言えば、実務（問題解決）を通じてリーダー育成、チーム・ビルディング、組織開発を効果的に行う問題解決手法だ。グループのコミュニケーションレベルを向上させ、自律的組織を目指す「アクションラーニング」。本書では、業務上の経験・実践からリフレクションを起こし、自身と組織を変容させうるリーダー育成を目指すその手法を基本から平易に解説している。 組織の重要かつ複雑な問題を解決するとともに、個人、グループ、組織の能力を開発し、最小のコストで実施できることが、アクションラーニングのユニークな点だ。この「アクションラーニング」を推進する具体的な方法やコツが分かりやすく豊富な事例を交えて本書に紹介されている。個人を育てるだけでなく、組織にも学習させ、自律的かつ活性化させたいと思う、そんな奇特なあなたにおすすめの本です。●実践アクションラーニング入門■分野別お奨め図書「ホーライブックセンター２．０」■新入社員に読ませたい本１００冊　新入社員にお薦めの本１００冊■より良く、より楽しく生きるためのお薦め本、人生を豊かにする本■お勧めビジネス本。仕事に役立つ本■科学入門図書■治験関係者に役立つ本■仕事の達人になる方法■仕事のコツ（上級編）

  Sep 1, 2007

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  すぐに使える!　仕事ができる人の話し方

  ビジネス月刊誌『THE21』で登場した渡邉美樹氏、平尾誠二氏、佐々木かをり氏など、プロフェッショナル9人へのインタビューと、リクルートで6年間トップセールスに輝いた高城幸司氏(現セレブレイン社長)のTALK術で構成されている。「そろそろ一緒にお仕事をさせていただきたいのですが......」「五分だけでもお時間をください」「御社の三年後の目標を教えてください」など、きっかけをつくるための最低限知ってほしい話し方から、社長と付き合い、問題解決へと導くフレーズまでを網羅した。お客様の前でうまく話しができない、場の空気が読めないといった悩みをもつ若手ビジネスパーソンにぜひ読んでもらいたい1冊だ。冒頭の渡邉美樹氏とのインタビューが秀逸だ。このインタビューの中で彼はこう喝破している。「説得力のある話をするために大切なことは二つあって、ひとつは自然体であること、もうひとつは確かなメッセージを持っていること。」話し方だけが上手くても、それだけではいけない。中身が有っての話し方なのだ。（当然だが。）本書は初級編（最低限知っておきたい話し方の基本）、中級編（社長とうまく話せれば業績は伸びていく）、上級編（相手の問題を解決する人の話し方テクニック）に分かれている。対象は営業担当者を想定しているが、もちろん、どんな職種についていても、基本的には全て応用がききます。自分は話し下手で困る、という人から、より効果の高い会話術を身に着けたい人まで、全てのビジネスパーソンに役立つ、示唆に富んだ本になっている。●仕事ができる人の話し方

  Aug 26, 2007

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  凡人のための天才養成講座★テリー伊藤の天才ノート

  本書『テリー伊藤の天才ノート』の中に書いているように、まさにテリー伊藤は他人の天才の要素を見抜く天才だ。彼、いわく、天才ナビゲーターだ。この本では、誰からも天才と思われているひとたちの、何が、どう天才なのか、そして、それを凡人が盗むにはどうしたらいいのかが解説されている。例えば、「東国原英夫宮崎県知事」こと「そのまんま東」は『自分に見切りをつける天才』だと、テリー伊藤は見切っている。そう見切っている根拠は、確かにうなずくところでもあるし、そのために僕は何をしたらいいのかも、単純なフレーズにまとめてあるので、分かりやすい。「そのまんま東」から盗む天才の技はこうだ。「自分の才能に限界を感じたら、新たな道を見つけるチャンスと思え」本書では他に、ビートたけし、イチロー、みのもんた、荒川静香などのように誰もが感じ入る人から、細木数子、渡部恒三のように、僕からみたら（あくまでも、僕からみたら）「え！？」という人からも、テリー伊藤は盗むべき天才の技を抽出してくれている。そうなのだ、人生成功の秘訣は「盗む」ことにあるのだ。実は、本書を通じて、最も盗むべき天才の技は、テリー伊藤の『どんな人からも盗める技を見抜く技』なのかもしれない。秋におすすめの「ビジネス書」だ。●テリー伊藤の天才ノート■分野別お奨め図書「ホーライブックセンター２．０」■新入社員に読ませたい本１００冊　新入社員にお薦めの本１００冊■より良く、より楽しく生きるためのお薦め本、人生を豊かにする本■お勧めビジネス本。仕事に役立つ本■科学入門図書■治験関係者に役立つ本■仕事の達人になる方法■仕事のコツ（上級編）

  Aug 17, 2007

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  『論理トレーニング101題』論理ノックが１０１本だ！！

  面白い本を見つけた。この手の本を読むと腑に落ちる。論理的に話すのが苦手な人種・・・日本人。国際会議では負けないようにね、ロジカル展開できるようにしましょう。こいつは使えます。●論理トレーニング101題■お奨めビジネス書400連発

  Aug 15, 2007

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  【秋におすすめの本】世界で最も重要なビジネス書 (世界標準の知識 ザ・ビジネス)

  ビジネスの世界的名著７７冊の、ラーニングポイント、意義、影響などを分析した、ビジネス書の知的ガイドブック。この１冊で、ビジネスに対する深い洞察と知識、歴史観が得られる。 今まで、自分が読んでいなかった分野に進んでみたいというような時に、羅針盤のような働きをしてくれる。本書は以下のように大きく３つに分類されている。第１部　思想と人間第２部　戦略と理論第３部　マネジメントと組織例えば、第１部では『国富論』（アダム・スミス）、『資本論』（カール・マルクス）のような学校の教科書に出てくる本から、『第三の波』（A・トフラー）、『ハーバード流交渉術』（ロジャー・フィッシャー／ウィリアム・ユーリー）、『人を動かす』（D・カーネギー）というような本が紹介されている。それぞれの本の紹介のページでは、概略とポイント、さらに読んでみたい本、などが紹介されている。この本を開き、興味が挽かれた本の紹介ページを読み、さらにもっと知りたいと思ったら、その本を購入してみよう。本書で紹介されているビジネス書は、いずれも「はずれ」は無いが、「あたり」にするためには、その本を読んだあなたにかかっている。ここで紹介されている本を読み、考え、行動を起こす、ここまで来て、初めてその本は「あたり」になる。さー、新たなるフィールドの降り立ってみよう。●世界で最も重要なビジネス書■世代別、年代別の定番ビジネス書■世界に影響を与えたビジネス書■自己啓発の本、成功哲学の本 by ホーライ■カテゴリーおすすめビジネス本「ホーライブックセンター２．０」

  Aug 13, 2007

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  【秋におすすめの本、秋におすすめの図書】何者かになりたい新人と、何者かに変身したいベテランへお奨めの本

  ビジネス選書家、経営コンサルタントの著者による本の選定と解説。古典と呼ばれているものから、昨今話題になった著作まで多岐にわたり紹介。どれを読めば今必要とする能力が身につくのかが分かり、ビジネストレンドを知るために、またビジネス書選びにも役立本である。 ビジネスパーソンに成りたてで、一体、自分は何を勉強したらいいか分からない、という新人から新しい自分を創りたいベテランまでに“指針のガイドブック”としてお奨めの本です。解説を読むだけでも「目から鱗」もある。気になる本は迷わず自己投資してみよう！▼成功するためのビジネス書100冊（楽天）■アマゾンと楽天とドンキコム（ドン・キホーテ）を利用したショッピングプラザホーライ製薬付属「ホーライ屋」■きっとあなたのネットライルが充実するホーライの厳選情報＆ショッピングモール

  Aug 12, 2007

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  『最強の会議力』【秋におすすめの本、秋におすすめの図書】

  あなたの会社の会議では会議に使う時間に対して仕事の生産性は上がっていますか？会議で決めた計画・目標に対して社員はやる気を持っていますか？会議の「投下時間」と「生産性」を改革しようではありませんか。会議の「目標」と「やる気」を見直してみようではありませんか。「最強の会議力」をつけるために個人と組織がやるべきこと、…これら対をなすキーワードから会議をみればビジネスコミュニケーションのすべてがわかる本です。 あなたは１日に何回、会議に出ますか？１ヶ月では何回になるでしょう？その会議が「不毛」だとしたら、自分の人生を、その「不毛」な時間に費やしているなんて、油断も隙もありません、て言うか、人生の無駄遣い。ちゃっちゃと、会議を終わらせて、かつ、実り大きいものにする。そんな会議のやり方を盗んでしまいましょう！　本書から。▼最強の会議力■新入社員に読ませたい本１００冊　新入社員にお薦めの本１００冊■今週のお勧めビジネス本。仕事に役立つ本

  Aug 11, 2007

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  なぜ、占い師は信用されるのか？【秋におすすめの本、秋におすすめの図書】

  【秋におすすめの本、秋におすすめの図書】『なぜ、占い師は信用されるのか？』等と書かれているとなんだか胡散臭そうだが、そんなことは一切無い。読めば分かるが、いたってシンプルで分かりやすい原理を利用しているだけだ。こんなことでビジネスが上手くいくの？　と思う人もいるだろうが、やってみなくっちゃ分からない。少なくとも僕にはビジネスの場でも十分通用するスキルだと思えましたよ。新人たちにはちょっと難しくて無理かもしれないけれど、普通にビジネスをやってきた３０歳以上ならいけるでしょう。若干、物足りないと感じる人もいると思うけれど、どんなに難しい理論をたくさん知っているかよりも、どれだけ実践しているかを問題とするなら、この本は問題無い。■ビジネス・コールドリーディング【英語に強くなる】■ビジネス英語の達人・堪能者になるためのページ■英語の勉強方法＆TOEIC攻略法■英語の達人になるブログ

  Aug 11, 2007

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  若者はなぜ３年で辞めるのか？その理由を知りたかったら、俺を見ろ。【秋におすすめの本、秋におすすめの図書】

  『若者はなぜ３年で辞めるのか？』おすすめ度 ：★★★☆☆【コメント】今更である、と若者ではなく中年のおじさんにして２年おきに会社を変えている僕は思う。自分の人生を悔いなく生きるためには、手段を選ばないのですよ。たとえば、それが自分の会社が原因で人生がつまらなくなっているのなら、誰だって、そんな会社、辞めると思うのだけど。（僕の履歴書は既に職歴欄が不足です。）で、この本を読んだ僕は、あら、何を今更、言っているの？　というのが正直な感想です。どうして「若者はなぜ３年で辞めるのか？」を本当に知りたければ、この本を読んで、それから自分の勤めている会社をじっくりと観察するといいと思います。なお、本書の内容は僕には「今更」でしたが、言っていることはほぼ正解です。▼若者はなぜ3年で辞めるのか？■世代別、年代別の定番ビジネス書■世界に影響を与えたビジネス書

  Aug 11, 2007

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  交渉の達人になる方法はこの３冊で決まりだ【秋におすすめの本、秋におすすめの図書】

  ネゴシエーターの初心者はまず『交渉』のなんたるかを知らないとやけどする。そのための入門書として最適なのが↓の本。▼「交渉」からビジネスは始まるビジネスは交渉に始まり、交渉に終わる。治験担当モニターが治験責任医師や治験事務局と交渉する際にも役立つ知識とスキルが満載の本です。さらに中級のネゴシエーターには、相手に思わず「Ｙｅｓ」と言わせる交渉術が必要だ。そんなハードな交渉術には↓の本が最適。▼新ハーバード流交渉術日本人にも適した論理術も紹介されているので、これを駆使して、交渉をお互い、最適な環境に持っていこう。そして最後のタフなネゴシエーターになりたい人のための本がこれ。▼ハーバード流“no”と言わせない交渉術〔新装版〕仕事で必ず結果を出すためには、結局は、相手にＮｏと言わせないのが、最後の砦となる。ここを押さえておけば、あとはじっくりと相手との協調路線を探っていこう。■仕事の達人になる方法■仕事のコツ（上級編）■３秒で分かるビジネススキル

  Aug 11, 2007

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  「バカな上司を話し方で見抜くチェックリスト」

  【秋におすすめの本、秋におすすめの図書】「バカな上司を話し方で見抜くチェックリスト」を使ったら、笑えた。あははははは。「もてない男の話し方」で思わずうなずいた（俺のことか？）「身近でよく聞くバカな言い訳」を見て、いるいる！と思った（俺のことか？）。ひとの振り見て我が振り直そうっと。。。。▼〈図解〉頭がいい人、悪い人の話し方■お勧めビジネス本。仕事に役立つ本■科学入門図書■治験専門書店

  Aug 11, 2007

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  心理学者は知っている「リーダーシップのある人、ない人」【秋におすすめの本、秋におすすめの図書】

  【秋におすすめの本、秋におすすめの図書】心理学的な観点で『リーダーのあるべき姿』を解説している。こう書くと難しそうだが、読むだけなら、実に簡潔で読みやすい。書かれている内容も的を射ている。問題は、ここで紹介されている方法（セルフトレーニング）をいかにして実践するかだ。それは読者の判断力と行動力にかかっている。書かれている内容は基本的でかつ重要なことなので、新米リーダーにはお奨めの本です。特にコミュニケーションのあり方を重視している人には必読ですね。▼リーダーシップのある人、ない人■新入社員に読ませたい本１００冊　新入社員にお薦めの本１００冊■今週のお勧めビジネス本。仕事に役立つ本■誰でも科学が好きになる「科学専門書店」サイト版

  Aug 11, 2007

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• インターンシップと人材の確保

  言うまでも無く、企業の盛衰は、いかに優秀な人材を確保するかにかかっている。また、企業だけでなく、業界全体としても、一人でも多くの優秀な人材が入ってくることを願っている。そのためには、どれだけ魅力ある会社なのか、あるいはどれだけ素晴らしい業界かを示していく必要がある。僕たちの時代では、先輩や教授からの紹介、コネ、情報提供ぐらいしか就職活動（就活）のツールは無かった。しかし、今ではインターネット上で、自分が興味を持っている会社のホームページを見ることもできるし、ミクシイ等のSNSで情報を交換することもできる。もちろん、就職専門の情報サイトもある。そして、最近では「インターンシップ」を行う大学、受け入れる会社も多くなってきた。インターンシップの場での学生のメリットは、とにかく、実際に会社内部を少しでも垣間見られる、という点が大きい。モニターやCRCの場合は、直接、現場に出てもらうことは困難だが、それでも受け入れる側のプログラムの工夫しだいで、かなり、現場の雰囲気を味わってもらえる。実際、今回（先週の水曜日から金曜日までの３日間）、僕（と同僚）が受け持った学生のアンケートからもそれが伺えた。アンケートの中で、学生たちは、最初は治験の現場を見ることができないことを残念がっていたが、二日目、三日目になると、学生たちの感想は全て「期待以上だった」となった。新薬開発の意義や治験の流れ、そしてGCPの本質と重要性については、大学の授業ではとても味わえない深さを学ぶことができた、という意見が圧倒的だった。また、モニターという職業の大変さと存在意義もこちらが期待していた以上に感じてくれた。さらに、学生たちは一日目の「インターンシップに求めていること」というコーナーで「会社やで働くということ」「社会に出るということ・社会人になるということ」を知りたいという発言が多かったが、それも最終日のアンケートによると、十分に満足してくれたようだ。まぁ、多少の社交辞令が有ったとしても、僕たちとしては嬉しい限りだ。また、インターンシップの企業にとってのメリットは、もちろん、自社をより多くの人に、詳しく知ってもらい、そこから、一人でも多くの優秀な人材の確保に繋がることが大きい。今回うちの会社に来た学生などは、もう、明日からうちで働いてみない？と言いたくなるような優秀な学生が多かった。これは、インターシップに参加して、CROやモニターの仕事を知りたい！という意識を持った学生が来ているわけなので、当たり前と言えば当たり前なのだが。ますます、インターンシップの活動が活発化され、いろんな大学、いろんな会社で実施して欲しいものだ。さて、ここからが本題ですが。インターンシップを受け入れるかどうか、という選択肢が企業にある。忙しいから駄目、とか、対応してくれる部署、ひとがいない、とか、どうせ、インターンシップでうちの会社に来たからと言って、そのままうちの会社に就職してくれるかどうか分からない学生に時間をかけても仕方がない、という意見もある。こういう意見は会社が潰れてもいい、と思っていないと、出てこない考えだ。企業にとって優秀な人材を確保、育てる以上に大切なことがあるだろうか？どんなに効率が悪くても、どんなに手間隙がかかったとしても、それでひとりの優秀な人材を確保できるのであれば、その努力なんて微々たるものだ。また、自分たちで、自分たちの業界、仕事がどれだけ素晴らしいか、どれだけ社会に貢献できるか、などの魅力を語れないようでは、その業界で働いている意味がそもそも無い。（他の業界に転職すべきだろう。）政府の『イノベーション２５』でも我々の業界の『新たな治験の活性化５ヵ年計画』でも最重要課題として「人材の育成」をあげている。イノベーションを起こすのも人間であり、治験を活性化させるのも人間である。ひとりでも優秀な人材をこの業界に呼び込めるかどうかが、治験の活性化５ヵ年計画の成否にも関わっている。そして、何よりも大切なことは、せっかく入ってきた優秀な人材を会社が、組織が、上司が、先輩が潰さないことだ。（こういうことは意外と多い。）■架空（仮想）の製薬会社「ホーライ製薬」■臨床試験、治験を考える「医薬品ができるまで」

  Aug 11, 2007

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  15秒でツカみ90秒でオトすアサーティブ交渉術（秋におすすめの本）

  【秋におすすめの本、秋におすすめの図書】アサーション、アサーティブ、アサーティブネスといろんな呼ばれ方をしているが基本的には「正当性を主張する」だ。それも「角が立たないように」主張するだ。ビジネスの場であろうと、友人たちとの会話であろうと、自分の気持ちをコントロールしながら「Ｎｏ」は「Ｎｏ」と言えるのが一番だ。治験責任医師に対するモニターの立場がこれに当たるね。（この本を新入社員の研修用に購入したが、経理部の人に、しつこく「使用目的」を聞かれた。）▼15秒でツカみ90秒でオトすアサーティブ交渉術■カテゴリー別お奨めビジネス図書「ホーライブックセンター２．０」■新入社員に読ませたい本１００冊　新入社員にお薦めの本１００冊■今週のお勧めビジネス本。仕事に役立つ本

  Aug 11, 2007

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  秋の夜長におすすめの図書『完全なる経営』

  読書の秋におすすめの本、秋の夜長におすすめの図書『完全なる経営』「欲求の５段階」で有名なアブラハム・マズローによる経営論。いい人間、いい社会とはなにか。働く人々が精神的に健康でありえるためのマネジメントとは？本当の「自己実現」を生む人間主義経営とはなにかを問う。ドラッカーも絶賛した最も重要な不滅の作品だと絶賛したのもうなずける。 第一級の心理学者が実際に企業をくまなく観察し、気になったことをエッセイとして書き下ろした本。人的資源論を本気で実務に活かしたいと考える方には、巷に出回る粗悪な模造品ではなく、ぜひ本書に触れる事をお勧めする。 本書は、人のパーソナリティは多様であり、変化するがゆえに画一的なマネジメントが存在しないことを示唆している。しかし、それゆえに優れたマネジメントは的確な状況判断と柔軟性を要求し、高度であり、経済的に大きな可能性を秘めていることも示している。また、日本が物質的に豊かで、かつ低成長時代である今日、高度成長時代と同じマネジメントでは機能しないことが、心理学を基礎としたマネジメント論からよく分かりる。本書『完全なる経営』単なる経営書ではなく、人間のあり方を説き、よき人間が作る組織・社会がよき経営のあり方につながる事を人間性心理学の観点から、非常に重みを持って伝えてくれる良書だ。この本を単なる理想論と片付けるのは簡単であるが、自分自身及び自分が所属する組織（会社・地域社会など）が「健康な人」からいかにかけ離れているかを認識し、何故その様になってしまっているかを考えることが非常に重要であることが本書のポイントでもある。本書では、ウォレン・ベニスの冒頭や金井泰宏氏の解説、現代経営人による解釈コラムによって、その意味付けや現代的・実践的解釈が理解し易いように構成されている。また、マグレガーやドラッカーに対する批評の部分など、興味深い点は尽きない。きわめつけのセンテンスはこれだ。「仕事を通じての自己実現は、自己を追求しその充足を果たすことであると同時に、真の自我とも言うべき無我に達することでもある。自己実現は、利己-利他の二項対立を解消するとともに、内的-外的という対立をも解消する」。秋の夜長にふさわしい大著となっている。●完全なる経営■世代別、年代別の定番ビジネス書■世界に影響を与えたビジネス書■自己啓発の本、成功哲学の本 by ホーライ■分野別お奨め図書「ホーライブックセンター２．０」

  Aug 9, 2007

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• これは、辛いだろうな

  大昔、ある所で「おまえらは駄目だ」を連呼する部長がいた。毎日、そんな言葉を浴びせられていた部員はどう思っただろう？どう感じていたんだろう？多分、（おそらく多分）「そうなんだ。僕らは駄目なんだ。」と脳に刷り込まれ、学習したことだろう。「それだから駄目なんだよ。ここで発奮するんだよ。」と、また、あの部長なら言うだろうな。毎日、自分が「あんたは駄目な部長だ」と言われ続けたら、あの部長はどう思うだろう？そういうことすら想像できない、想像力欠如のひとの下に不幸にも配属された場合の生き残る手段は、異動願いを出すことだ。「あんな部長の下では働けません。」と。それが何人か続くと、人事部も「ちょっと、これはやばいかも。」と遅まきながら、当該部長を別の部署に出してくれるかもしれない（絶対とは言えない）。僕たちは「お前らは駄目だ」と言われるために生まれたわけじゃない。多くの若い部下を駄目にした張本人は誰だろう？　なんだろう？もう、２０年以上も前に話だけどね。この手の話は、減っているんだろうか？減っていることを願うばかりだ。■架空（仮想）の製薬会社「ホーライ製薬」■臨床試験、治験を考える「医薬品ができるまで」

  Aug 7, 2007

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  ファシリテーター完全教本 最強のプロが教える理論・技術・実践のすべて

  米国で『ファシリテーションのバイブル』と評された書の訳書。本書はビジネスマンの必須スキルとなったファシリテーションの基礎を、「推察」と「介入」に分類し、それらを効果的に運用するための「9つのルール」を徹底的に解説している。著者の豊富なコンサルティング経験から得られた実例を用いて、グループ・メンバーの心理や感情と、それらに起因するミスを防ぐ方法が詳細に記載されている。ファシリテーションの説明から始まり、具体例を盛り込んだ、読み応えのある内容だ。おおまかな項目は以下の通り。・ファシリテーションを行う上での基本価値・基本価値から導かれた基本原則・実行理論（相互学習モデル）・ステップ１：（対象とするグループの）現状分析・ステップ２：（対象とするグループへの）介入日本で出版されているファシリテーション関連の本とは一風書いている内容が異なる。違ったことを言っているわけではないのだが、対象としている領域が違うのだ。他書はファシリテーションを行うのに必要な要素を、特に手続き的な部分を中心に網羅的に押さえている一方、本書はファシリテーションにおける「対話」に焦点をあて、どのように対話を効果的なものにしていくかについて書かれている。その点からすると、「アジェンダは？」「誰を参加させる？」「どんなツールを使う？」などには目もくれられていない。ただ、対話という要素はファシリテーションにおいてもっとも重要なものなので、得られる価値は非常に大きいと考える。対話といっても、推論の仕方からはじまって、発言や態度にどのような感情が隠されているか、という幅広い点について触れられているので、個々の要素だけ見ても参考になる点が多い。対話への介入の仕方として６ステップある、と紹介されているのはよいのだが、どのような状況の介入の仕方馬鹿丁寧にすべてのステップを踏んでいるので、くどいと感じる部分もある（ステップ自体もかなりくどいが）。ただ、そうした点を差し引いてもファシリテーターを目指す人にとっては参考になることが多い一冊だと思います。●ファシリテーター完全教本■分野別お奨め図書「ホーライブックセンター２．０」■新入社員に読ませたい本１００冊　新入社員にお薦めの本１００冊■より良く、より楽しく生きるためのお薦め本、人生を豊かにする本■お勧めビジネス本。仕事に役立つ本■科学入門図書■治験関係者に役立つ本

  Aug 7, 2007

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  会議は重要ですから、この本でしょう！

  会社は会議で成り立っている。経営方針から治験の戦略から、はたまた貴方の給料まで。でも、何を話し合うかを話し合う、なんていう会議が多すぎませんか？それって、止めましょうよ。時間の無駄です。貴重な人生をそんなことに費やしたくないですから。そのために、全国の企業人がこの本を読んだらいいと思う。●会議力トレーニング■カテゴリー別お奨めビジネス図書「ホーライブックセンター２．０」■新入社員に読ませたい本１００冊　新入社員にお薦めの本１００冊■今週のお勧めビジネス本。仕事に役立つ本

  Aug 6, 2007

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  実戦！問題解決法

  変化の激しい時代を乗り切るためのスキルとして、論理思考（ロジカル・シンキング）や問題解決法といったものが注目されている。本書は、日本を代表する経営コンサルタントである著者が、長年にわたる新人コンサルタント育成で蓄積した問題解決の技法をまとめたものである。 本書は、より実践に役立てられるよう、いくつかの特徴を持っている。まず、分析や思考の方法にとどまらず、効果的な情報収集法や、収集したデータをプレゼンテーションに使うためのチャートに加工するコツなど、実際のビジネスの流れに即した手法が盛り込まれている。また、問題解決力を身につけるにはトレーニングが不可欠という考えから、巻末の演習問題にもかなりのページを割り当てている。さらに、テキストと連動したCD‐ROMが付属しており、パソコンを使ってテキストの内容に即した講義を視聴することができる。これを活用すれば、通勤の電車の中で本を読み、帰宅してからCD‐ROMで知識の整理をすることも可能だ。 じつは本書は、著者らが運営する通信教育の「経営管理者プログラム」基礎講座のエッセンスをまとめたものである。本書に盛り込まれているのはカリキュラムの一部に過ぎないが、問題解決法の入門書としては、これだけでも充分な内容となっており、お得な1冊と言えるだろう。 これから問題解決の方法を学ぼうと考えているビジネスパーソンや学生にはもちろん、企業の社員研修のテキストなどとしてもおすすめできる。●実戦！問題解決法■世代別、年代別の定番ビジネス書■世界に影響を与えたビジネス書■自己啓発の本、成功哲学の本 by ホーライ■カテゴリー別お奨めビジネス図書「ホーライブックセンター２．０」■新入社員に読ませたい本１００冊　新入社員にお薦めの本１００冊■今週のお勧めビジネス本。仕事に役立つ本■誰でも科学が好きになる「科学専門書店」サイト版■科学入門図書■治験関係者に役立つ本■より良く、より楽しく生きるためのお薦め本、人生を豊かにする本

  Aug 4, 2007

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  決定版、図解！勝ち抜くためのビジネスメソッド25

  ここで取り上げられている２５のメソッドは、それ１つだけで１冊の本を読まないといけない、という代物ばかりだ。そりゃ、永遠の時間と膨大なお金があれば、やりますよ（あと、その気にさえなればね）。でも、僕たちには限定された時間とさらに極めて限定されたお金しかないわけです。また、ビジネスパーソンになりたての人が、勤続２０年以上のベテランと同じメソッドを持っていたい（せめて言葉の意味くらい知っていたい）と思うじゃありませんか。そこで、この本の出番です。本書『図解！勝ち抜くためのビジネスメソッド25 』で紹介されているのは、例えば次のようなものです。・システムシンキング・MECEとプライオリティ・KJ法・ダラリの法則・SWOT分析・意思決定プロセス・シックスシグマ・・・・・・など等。ね？　ベテラン社員にはもうすっかりお馴染みのものばかりです。僕たちビジネスパーソンは「ビジネス本」を読むのが仕事ではない。（そういう生業をしている人を除く）ここで紹介されている文章で、十分、それぞれの２５のメソッドのエッセンスは理解できます。あとは、現場で、バシバシと利用して、ベテラン社員に対抗するのだ！！僕の使い方は、研修の技法を考えるときに、この本を開き、ざっと俯瞰して、それぞれのメソッドを思い出し、そこから適切な方法で研修プログラムに組み込んでいく、というやり方です。何か、問題に行き詰った時にも、この本をパラパラとめくって、気になったメソッドでブレイクスルーを考える、とう使い方がこの本の一番、適した使い方でしょう。どれも、明日、すぐに使えるメソッドの紹介本の決定版だ。●図解！勝ち抜くためのビジネスメソッド25■世代別、年代別の定番ビジネス書■世界に影響を与えたビジネス書■自己啓発の本、成功哲学の本 by ホーライ

  Aug 3, 2007

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  セルフ・コーチング入門

  自分の強みを活かして「なりたい自分」になる手法、セルフ・コーチング。1自分の強みを見つけ、2それを磨き、3上を目指して目標を設定し、4最大限に活かすという4つのステップに沿ってやさしく解説。しかも事例満載だ。 自分への問いかけ-着実な行動-目標達成。視点を変えて選択肢を広げよう。6つのステップに分け、シナリオ形式で解説。建設的に考える習慣が身につく。 本書が出色なところは、新書サイズに無理なくセルフ・コーチングのノウハウを展開していること、文章が丁寧で読みやすいこと、そして、ケース・スタディ（よく出来ています）とワークシートによりセルフ・コーチングの実践のしかたが具体的に示されていることにある。 "WISDOM"，"五つの罠"など、文中のキーワードもセンスよく練られている。 ストレスフルな時代を生き抜くために、自分で自分を成長させるために、この本は存在している。●セルフ・コーチング入門■世代別、年代別の定番ビジネス書■世界に影響を与えたビジネス書

  Aug 3, 2007

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  世界一わかりやすいプロジェクト・マネジメント

  世界中のプロジェクト・マネジメントのプロが推薦する本格的入門書の決定版。あらゆる事態を乗り越えてプロジェクトを成功させる具体的ノウハウやツールが満載だ。優秀なプロジェクト・マネジャーとしてチームをまとめていくアイデアを実践的に提供してくれる。 ＰＭ関連の本は、本当にたくさんたくさんあります。 気をつけなければいけないのは、杓子定規でいわゆるセオリーやロジックが記述されているものを間違って購入しないようにすることです。 資格をとるのであればいざしらず、資格はフォローはしてくれるかもしれませんが、実践に直接的には役にたたないことは、実践している人たちはよくわかっていると思います。 この本は、示唆に富んだ具体的に共感できる本でした。 特にコミュニケーションや目標設定など＜ヒト＞の共感や理解を重視した箇所については、とかく指示的にいきやすいＰＭとしては、ありがたい教えです。 また、あちらこちらにあるＴＩＰＳのようなコメントは苦しいときや大変なときに、振り返って見ると、冷静になって対処できるような気がします。 「ＰＭの８０％の仕事はコミュニケーションである」 「勝者は目標を設定し、敗者は言い訳をする」 なんて、最高じゃないですか？？？ 時々に再読することをお勧めします。 プロジェクトマネジメント関連の本には、どうやって計画するか、どう考えるかというものが多いが、本書はどう解決していくかを理解できる本である。プロジェクトは生き物であり、そもそもの計画がそのとおりになることはない、問題が起きたときに実際に対応するのはプロジェクトリーダーでなくチームであり、関連する人たちの感情をも考慮にいれプロジェクトを成功裏に導く方法を総合的に理解することができる。この手の本は、世の中たくさんあると思いますが、PM経験者、非経験者を問わすお勧めの一冊です。実務に即した内容で、プロジェクトを進めていく上で、起こりうる事象と、それに対する対処が細かく記述されており、特に、社内政治のケアまで書かれているのは、見事です。特に、海外と仕事をされる方は、日本と進め方が大きく違うので、会議などで、会話の文脈を合わせるのに非常に役にたつと思います。●世界一わかりやすいプロジェクト・マネジメント■ビジネス英語の達人・堪能者になるためのページ■英語の勉強方法＆TOEIC攻略法■英語の達人になるブログ

  Aug 3, 2007

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  いつも「結果が出せる人」の仕事術 努力をムダにしないための100のルール

  「人一倍残業しているのに……」「アイツより数多く訪問営業しているのに……」と嘆く人は多い。同じようにやっているにもかかわらず、「結果を出せる人」と「結果を出せない人」がいる。その違いはどこにあるのだろうか?本書では、これまで8万人の「仕事心」に火をつけてきた人材教育コンサルタントである著者が、いまの努力を結果に結びつけるための仕事のコツ・ノウハウを、これまでの著者の経験に基づきその差をわかりやすく紹介する。◎雑用だからと「雑」にしない。 ◎誰かれの区別なく傾聴しよう。 ◎めんどうな役を率先して引き受けよう、などなど。あたりまえのことだけれども、つい忘れがちで、なかなか実践できていなかった項目を100項目紹介していく。あなたの仕事のやり方を見直すきっかけとなり、いまの努力をムダにしないための一冊だ。 ●いつも「結果が出せる人」の仕事術■カテゴリー別お奨め図書「ホーライブックセンター２．０」■新入社員に読ませたい本１００冊　新入社員にお薦めの本１００冊■世代別、年代別の定番ビジネス書■世界に影響を与えたビジネス書■自己啓発の本、成功哲学の本 by ホーライ

  Aug 1, 2007

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  アサーショントレーニング―さわやかな「自己表現」のために

  この本の中で「人を傷つけないにこしたことはないけれども、傷つけることもありうると覚悟する」とあります。人を傷つけないように控えめにものをいう人は、相手にもそれを要求し、かえって、相手が無神経な発言をすると攻撃的になる、という矛盾をかかえている。なるほどと思います。自分に正直に話すことで、相手との率直な会話が楽しめることをこの本では明らかにしています。。本書は「アサーション」という言葉を知らない初心者でも入りやすい内容です。。身近な具体例をあげていていたり、チェックリストなどもあります。 全体的に難しいところがなく読みやすい本になっています。で、結局、「アサーション」とは何か？ 詳しくは本書を読んで欲しいのだが、簡単に言うと「適切な自己表現」のことです。 相手も自分も傷つけることなく、円滑なコミュニケーションを行うことで、毎日を楽しく過ごす。 これがアサーションで目指すことになります。 読み終わってすぐにアサーションができるようになったというわけではありませんが、考え方は読んでいる最中から変わるでしょうし、コミュニケーションスキルをトレーニングで伸ばそうと考えるきっかけにもなるでしょう（これが大事！）。 本書は入門書であるため、本格的にコミュニケーションスキルを伸ばすためには、本書だけでは役不足だが、それでも最初に読む本としての価値は非常に高いと思います。 コミュニケーションスキルを伸ばしたい人には是非一読をお薦めします。ところで、あなたの会社では「人権」は認められていますか？（攻撃的な発言にとまどったことはありませんか？）アサーションは、人権で認められているのです。自己表現をしてもいいのです。自己表現と自己顕示は違います。自己表現はさわやかで、自分も人も大切にすること。そういうことがわかる本です。わかってくれる人にだけわかってもらえればいいと思って自己表現をしないでいると、結局はわかって欲しい人にもわかってもらえなくなってしまいます。本書では、アサーションのやり方を具体的な例を挙げてわかりやすく説明をしています。人とコミュニケーションをとっていて、さわやかな気分になれますか？そうでないことが多い人にはとても役に立つと思います。●アサーション・トレーニング【仕事のノウハウ】■仕事の達人になる方法■仕事のコツ（上級編）■３秒で分かるビジネススキル

  Jul 27, 2007

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  生き方を変える質問方法『QT 質問思考の技術』

  QTとは、Question Thinking（質問思考）の略だ。あまり耳慣れない言葉だが、著者マリリー・アダムズが考案した思考技術である。「今日は何を着ようか？」「次に何をしようか？」あまり明確に意識されることは少ないが、常に人は、自分自身に質問を投げかけている。その質問を意図的に変えることで、建設的に考える能力を身につけ、自己評価や、人間関係、仕事の成果に結びつけようというのが、本書の提案。米では、ロッキード・マーティンやNASA等で導入され成果をあげている今注目のメソッドである。 要するに学習する人は、何があっても自分にとってのチャンスだと思い、 学習しない人は、何があっても他人のせいにして自分を正当化する、 ということである。 学習する人はそのために自らに質問を課すことでチャンスをものにし、学習しない人は永遠に自分の固定観念から逃れられず成功しない、ということです。 大事なことが簡単に書いてありますが、これを実践するかどうかで、自分の未来を自分自身で左右することになります。 ビクトールフランクル（強制収容所で生き残った医師）の言葉にこういうものがあります。「最後に残る人間の自由は、いかなる環境にあっても自分の態度を選択できること、自分の道を選択できることだ。」この本では、自分に何が起きるかは選択できないが、起きていることに対して、自分が何をするかは選択できる。だから、進んで選択していこう。って薦めています。　　　私たちは知らず知らずのうちに、事実に対して「学習者」の態度か「批判者」の態度をとっています。　　　この本を通して、「どうしたら学習者の道を選ぶことができるのか。」を自分へ質問をすることによって身につけることが出来ます。　　選択の地図やワークを通して身につきやすく分かりやすく書かれた本です。「どうやって水のある場所まで行こうか？」から「どうやって水を運んでこようか？」の質問へ変わった。この質問が遊牧民の生活から農業の生活へと人類を誘ったことになる。質問の言葉のなんという偉大なことか。そりゃそうだよね、私たちは「言葉」で「思考」しているのだから。そして、「思考」したことを行動に移しているのだから。この本をじっくり読んで自分がどういう態度をとってるか。振り返ってみるのもいいかもしれませんね。 特に、例えば今日一日で「忙しい」を３回以上言ったひとはには特におすすめです。自分に投げかける質問を変えるだけで、行動が変わってしまった。信じられないようですが、どんどんと行動が変わり、やる気になってきた。こんな体験をしてみませんか？セルフコーチングが誰でも簡単にでき、質問によって、自分と向き合うだけで、人との関わり方や、自分の行動と気分を変えることのできることが、とてもわかりやすく表現されています。巻末には、付録でセルフコーチングの習慣をもてるように、実用的なツールもついていますので、この一冊でセルフコーチングができるようになります。カウンセリングを受けたり、モヤモヤして悩んでいる方、これからの人生を変えたいと思っている方にも、是非、お勧めの一冊です！とにかく「考え方を変えよう！」という趣旨の本が好きな方は、ぜひ読んでみてください。一番の問題である「どうすれば考え方を変えられるのか？」を、この本が分かりやすく教えてくれます（逆に言うと、この肝心なところが抜けている本がなんと多いことか）。また、書かれている内容はとても実用的です。この技術を使用するのに辛い訓練は要りません。すぐに役立てることができます。　本文は、ストーリー仕立てになっています。ですから、読み始めたときは「技術だけを教えて欲しい」という気になるかもしれません。ですが、そのような考えは、物語の途中で見事に打ち砕かれます。自分が「批判者」になった読んでいることに気づかされるのです。　この気づきの心地よさを、皆さんもぜひ味わってください。 ●QT 質問思考の技術【粋な本・ブック】■世代別、年代別の定番ビジネス書■世界に影響を与えたビジネス書■自己啓発の本、成功哲学の本 by ホーライ■誰でも科学が好きになる「科学専門書店」サイト版■科学入門図書■分野別お奨め図書「ホーライブックセンター２．０」■新入社員に読ませたい本１００冊　新入社員にお薦めの本１００冊■お勧めビジネス本。仕事に役立つ本■治験関係者に役立つ本■より良く、より楽しく生きるためのお薦め本、人生を豊かにする本

  Jul 24, 2007

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  つまらない（眠くなる）研修、会議撲滅運動！全ての人がまずはこれを読む

  「研修で眠るやつはケシカラン！」と怒る前に、まずは、自分のプレゼンスキルを振り返ってみよう。参加者は「聞いて当然」と思っていませんか？「学生じゃないんだから」と思っていますよね。そうなんです、参加者は学生じゃないんです。しっかりと給料を貰っているので、あなたの研修、プレゼンのために貴重な時間を消費しているのです。その消費が浪費にならないようにしようではありませんか。（給料を時給に直して、あなたのために消費した聴衆者の金額を常に意識しましょう）一方的に自分の言いたいことだけを話している人を見て、あなたならどう思うでしょう？この人は一体、何を言いたいんだろう、と８割以上の聴衆者がアンケートで答えた場合、その分かりにくいと言っている人の理解力不足なのか、自分のプレゼン方法がまずいのかを考えてみましょう。もちろん、研修だけではありません。社内で新規企画を通すためのプレゼン、顧客獲得のためのプレゼン、プロトコルの医局説明会・・・・私たちのビジネスの現場ではありとあらゆるところに出てくるプレゼン。そのプレゼン方法ひとつで治験の進み方が３割も違うとしたら？本書ではプレゼンテーションの出だしの「つかみ方」から、中だるみをさせない方法、インパクトを与える最後の決めゼリフまでの流れを具体的に解説しています。プレゼンに自信が無い方はもちろんのこと、自分のプレゼンスキルを見直して、スキルアップしたい方にもお薦めの図書です。なるほど、こんな方法が有ったのか、ということが満載です。●「分かりやすい説明」の技術【仕事のノウハウ】■仕事の達人になる方法■仕事のコツ（上級編）■３秒で分かるビジネススキル【粋な本・ブック】■世代別、年代別の定番ビジネス書■世界に影響を与えたビジネス書■自己啓発の本、成功哲学の本 by ホーライ

  Jul 23, 2007

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  意思決定力が身につくトレーニングノート

  本書『意思決定力が身につくトレーニングノート』の特徴は、その名の通り、読むだけでなく、実際にエクササイズを考え、書きながら読んでいくという点にある。とかくビジネススキルの本は「読むだけ」で満足してしまうが、実は、そこから実践に移らないと意味が無い。そのためにも、本書のような読んで書く式になっていると、実践に移しやすい。さて、本書の内容だがまず意思決定の前提条件から、意思決定のプロセス、決定に基づく実行での重要なポイントの解説がある。さらに、応用と実践ということで、ビジネスにつきものの不確実性を管理する方法、不確実な未来のシナリオの考え方、戦略的ビジョンの作り方、とかなり高度なことまでカバーしている。従って、本書の対象はマネジャークラス以上となるところだが、もちろん、新入社員が読んでもいい。例えば、次のような経験を持っている人には特にお薦めできる。・今やるべきことと後回しにしていい仕事の順序がつけれられず、部下の信頼を失いかけたことがある。・過去の成功法則にしがみついて新たな事態の到来に気がつかず、あやうく大きなミスをするところだった。・重要な意思決定とそうでない意思決定の区別ができず、商談等で致命的なミスをおかしてしまったことがある。・先々のことは分からないと分析を怠った結果、本来予測できたはずのリスクに直面してしまった。まずは、本書を読んで、トレーニングをやってみよう！ちなみに、僕は本書を使った社内研修を実施済みだ。効果はなかなかのものが有った。その効果としては、まず、自ら考える社員が増えたこと、決断するスピードが上がったこと、想定外のことが起こることも考慮したアクションプログラムを作るようになったこと、などがある。●意思決定力が身につくトレーニングノート■世代別、年代別の定番ビジネス書■世界に影響を与えたビジネス書■自己啓発の本、成功哲学の本 by ホーライ【治験、臨床試験の情報サイト】■架空（仮想）の製薬会社「ホーライ製薬」■臨床試験、治験を考える「医薬品ができるまで」

  Jul 22, 2007

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  人は「暗示」で9割動く！―人間関係がラクになるコミュニケーション心理術

  コミュニケーションにまつわる悩みは尽きない。　どんなに論理的に話しても、キチッと意見を言っても、相手がいっこうに耳を傾けてくれない。悪くすると反発されてしまい、上手にコミュニケーションをとれない。ましてや人を動かすなんて、カリスマ性がなければ無理だろう......。こう思ってしまうのは当然である。 そこで、「暗示コミュニケーション」の登場である。 これは「言葉づかい」「表情」「しぐさ」にちょっと気を配るだけで、人に好かれながら「あらゆる場面」で人を動かしてしまう心理術だ。意識して行っているのか、あるいは数多くの経験をもとに自然と行っているのかは別として、実は、デキる人の多くが「暗示コミュニケーション」を実践している。 　もしかしたら、暗示という言葉に違和感を覚えたり、難しそうと感じる人もいるかもしれないが、そもそも会話には多くの「暗示」が含まれている。私たちが想像する以上に人の心は微妙で、うつろいやすい。ちょっとした言動で心が波立ったり、おだやかになったりするものだ。だからこそ、 「わかってほしいこと」ほどズバッと言うな!　このルールを忘れてはいけない。 さもないと人間関係にヒビが入り、話を聴いてもらえなくなる。人に好かれて、仕事も人生も楽しむには、「暗示コミュニケーション」の存在に気づき、一刻も早く実践することである。なお、「暗示コミュニケーション」は、人を催眠にかけて騙す方法ではない。 ちょっぴり、こっそり「心理誘導」してみたい人のための、ポジティブなコミュニケーション入門である。 気軽な感覚で使ってみよう！ （本当は、みんなはもう知らず知らずのうちに使っているんだよね。）●人は「暗示」で9割動く！【治験、臨床試験の情報サイト】■架空（仮想）の製薬会社「ホーライ製薬」■臨床試験、治験を考える「医薬品ができるまで」

  Jul 22, 2007

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  若者はなぜ3年で辞めるのか? 年功序列が奪う日本の未来

  年功序列は終わったと言われて久しい。いまや、上場企業の約9割で成果主義が取り入れられている。とすれば、やる気と才能、そしてハッキリしたキャリアビジョンさえ持ち合わせていれば、若くても活躍できる時代になったのだろうか。いや、そんなことはない。状況はむしろ逆だ。いまの時代、汗水たらして働いても、若いときの苦労はけっして報われない。下手をしたら、一生下働きで終わる可能性もあるのだ。若者の視点で、いまの若者をとりまく問題の核心に迫る本。 僕はあまりひとのことをとやかく言える立場ではない。実は、僕もこれまで、大体、３年で転職している。それはともかくとして、「最近の若者」が、何故、３年未満で会社を辞めるのか、それに対して、組織はどう対処したらいいのかを具体的に解説してくれる。本書をリーダーになった人、リーダーになる予定のひと、そして、新入社員から入社３年目の全てのビジネスパーソンにお薦めします。●若者はなぜ3年で辞めるのか？■仕事のコツ（上級編）■より良く、より楽しく生きるためのお薦め本、人生を豊かにする本■お勧めビジネス本。仕事に役立つ本

  Jul 21, 2007

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  会社組織における「一瞬の風になれ」

  ★２００７年度本屋大賞、吉川英治文学新人賞受賞の「一瞬の風になれ」。高校の短距離走者の物語。高校の陸上部を舞台に、サッカーを断念し陸上スプリンターに挑む主人公"新二"の友情、ほのかな思い、ライバル等を爽やかに描いた陸上青春小説。二人の主人公が高校３年間を成長していく姿も「わくわく」する。また、高校の陸上部が舞台なので、先輩、後輩、マネジャー、陸上部の先生、同級生など等の「学校」ならではの心温まるストーリーも展開している。これってさ、「高校の陸上部」だから、そういう「先輩、後輩などの繋がり」が書かれて、読者にうったえるものがあるけれど、「会社」という「組織」では同様なことが書かれたりするのだろうか？「会社や組織」は「高校の陸上部」と違って、そんなアマッチョロイもんではない！　とあなたなら言う？そうかな。逆に、じゃ、「高校の陸上部」はそこに所属している部員にとって、「アマッチョロイ場所（組織）」なのかな？まぁ、じゃぁさ、１００歩譲ってそうだ（そんなアマッチョロイもんではない）としても、その中で「先輩、後輩などの繋がり」が心温まることって、期待してはいけないのだろうか？そういうことが「仕事」を通じて、有ってもいいよね？駄目？駄目の理由は？僕はそういうことが「仕事」を通じても有り得て、そしてそれは「部活」という組織が「高校生」を育てるように、会社においては従業員の成長に繋がるのではないかと思うのですが。やっぱり、甘い？●一瞬の風になれ（3冊セット）【治験、臨床試験の情報サイト】■架空（仮想）の製薬会社「ホーライ製薬」■臨床試験、治験を考える「医薬品ができるまで」

  Jul 21, 2007

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  上司は思いつきでものを言う

  上司への対応法を説くビジネス書ではない。「上司は思いつきでものを言う」ことが、なぜ起きるのかを社会的、歴史的に論じる一種の文化論である。　会社は上司のピラミッドを骨格として、現場という大地の上に立っている。「上から下へ」という命令系統で出来上がっていて、「下から上へ」の声を反映しにくい。部下からの建設的な提言は、拒絶されるか、拒絶はされなくても、上司の「思いつき回路」を作動させてしまう。「下から上へ」がない組織とは、現場の声を聞かなくてもいい官の組織に似ている。著者はこうした官僚的思考パターンは、日本人の中に深く根を下ろした儒教によって生まれていると分析。儒教の浸透が日本社会に与えた様々な影響についても論じている。「橋本 治 」（男、東大、どこへ行く？　桃尻娘）という「思いつきでものを言う作家」と、どうつきあうかも学べる……。●上司は思いつきでものを言う■新入社員に読ませたい本１００冊　新入社員にお薦めの本１００冊■世界に影響を与えたビジネス書■自己啓発の本、成功哲学の本 by ホーライ

  Jul 20, 2007

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  上司を動かす50の方法―出る杭でも愛される部下の具体例

  性格が合わない、考え方が違う、指導に不信感……うまくいかない上司とどうつき合い、どう仕事を進めるか。仕事を（職場を、上司を）嫌になる前に読む本だ。上司を嫌になると、仕事に打ち込めず、とっても疲れる。事実、職場での悩みというのは、仕事それ自体よりも、上司との人間関係を上げる人が多く、退職や転職の大きな理由にもなってる。上司は選べず、しかも相手は大人。性質や習慣などはそうそう変えられるものではない。　では、うまくいかない上司とは、どうつき合っていったらいいのだろう？どんな上司でも、上手に動かして、気分よく、効率よく仕事を進めるにはどうしたらいいのだろう？そんな上手い方法があるものだろうか？本書にはつき合いにくい上司を乗り越える方法と考え方を50の具体例が紹介されている。だから、色々試せる。入社そうそう、会社を辞めたくなっている人におすすめの本。そこまでして会社にいたくない、っていう人には、転職をお奨めします。●成功する「上司」の動かし方【英語に強くなる】■ビジネス英語の達人・堪能者になるためのページ■英語の勉強方法＆TOEIC攻略法■英語の達人になるブログ

  Jul 20, 2007

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  入社3年までに習慣づけるスケジュール&時間管理

  いつも時間が足りない、残業ばかりで自分の時間がない…。 そんな悩みを持つ人に是非、読んでほしい「時間の使い方」の決定版!仕事内容も考え方も違う私たち1人ひとりには、それぞれに最適な時間の使い方があるはずです。 そんな「自分の時間管理法」を見つけるために、基本となる考え方・知っておくとよいコツがたくさん盛り込まれている。 これ1冊で、時間管理のすべてがわかる本です。 一所懸命に働いているのに、成果が出ないのなら、その原因は、あなたの時間の使い方にあるのかもしれません。本書「入社3年までに習慣づけるスケジュール&時間管理」は一人ひとりの「そうだったんだ!」が見つかる、超シンプルな“考え方”と“コツ”集になっている。 やることがあふれていて、どうにもならなくなっている状態の人（あなた！）に読んで欲しい本です。 僕の経験から言えば、以前に似た内容の本を読みましたが、内容が具体的かつ小難しく書かれていたので実践することが出来ないことが少なくない。 それに比べてこの本は、タイトルに「入社３年目までに・・」とうたわれているように、図解されていてとても分かりやすいのポイント。 もちろん、入社３年目移行の人にもお薦めです。●入社3年までに習慣づけるスケジュール＆時間管理【仕事のノウハウ・コツ】■仕事の達人になる方法■仕事のコツ（上級編）■３秒で分かるビジネススキル

  Jul 20, 2007

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• ビジネスを変えた7人の知恵者

  栄華を極めた米国有名企業のトップたちが受難の時代を迎えている。経済失速に伴う責任追及の矛先が、彼らに向けられているからだ。「経営の神様」と称されたゼネラル・エレクトリック（GE）の元CEO（最高経営責任者）ジャック・ウェルチ氏でさえ、不倫騒動や法外な退職特典が報道され非難を受けている。著者はそうした潮流の中で、彼らの優れた業績、革新的な経営手法までもが掻き消されようとしていると危惧し本書を出した。　ウェルチ氏に加え、マイケル・デル氏（デルCEO）、ビル・ゲイツ氏（マイクロソフト前CEO）、サム・ウォルトン氏（ウォルマート・ストアーズ元CEO）ら7人の著名経営者を選出し、その卓越したアイデアや革新的な取り組みを抽出して分析している。彼らに共通する「伝道師としての資質」や「優れたアイデアは誰（他社）が考えたものでも積極的に取り入れる柔軟性」などを挙げ、解説を加えていく。他の経営者本と異なるのは、「彼らの教訓をいかにして我々のビジネスに生かすか」が考慮されている点だ。各章には例えば「マイケル・デルならどうするか？」と題して架空企業が直面する課題が用意され、読者は“デル的発想”で解決策を考える。チェックリストもありゲーム感覚で楽しめる。●ビジネスを変えた7人の知恵者【映画】■ホーライのお勧め映画　５００円で人生をエンジョイしよう！■今週のお薦め映画（金曜日の夜はこれで過ごす）

  Jul 19, 2007

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  イノベーションの実践理論

  イノベーション・マネジメント研究に知識創造理論からのアプローチを試みる著者たちが、日本を代表する企業の知識創造プロセスのケーススタディから、イノベーション企業における新たな戦略と組織のあり方を提示する。 いかにして、集団の暗黙知を引っ張り出し、具現化し、さらに個人レベルに落としていくか？そのサイクルをどう回したら、知識が創造できるのか、を解き明かす。『学習する組織』を学習するなら、一度は読んでおくと良い本だ。●イノベーションの実践理論【治験、臨床試験の情報サイト】■架空（仮想）の製薬会社「ホーライ製薬」■臨床試験、治験を考える「医薬品ができるまで」

  Jul 19, 2007

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  組織の現場力を高める問題解決メソッド

  本書は、2部構成になっている。第1部では、具体的な問題解決の手法について解説している。できるだけ実務の中で活用できるように、手順を追って詳しく解説。第2部では、将来のありたい姿を描き続け進化してきたマネジメント手法の系譜が、問題解決とどう関わってきたかを解説。また、顧客視点に立ち問題を組織単位で解決し続けるしくみとも言える「経営品質」についても解説している。 メンバーが日々の業務で自発的に問題を解決していこうとする、いわば『現場力の高い組織』と『問題を先送りにする組織』の違いは明確だ。【1】問題解決の具体的な手順を知らないこと【2】問題解決を実行していくような組織方針・組織風土がないこと。この2つに集約される。逆に、強い組織は、意図的にこの2つを強化している。　本書は、職場で発生する異なるタイプの問題解決手法を、【問題設定】→【目標分析】→【原因分析】→【対策立案】→【対策実施】→【評価】の手順をベースにして、具体的に詳しく解説している。ケーススタディーと併せて読みすすめることで、問題解決の実践的手順が身につくようになっている。　また、組織のメンバーのやる気を引き出し、チームの方針を強固にし、全メンバーが考え続けざるを得なくなるしくみ作りについても解説している。明日からの現場改善にも、集合研修、ワークショプなどにも使える、まさにリーダー必携の一冊。　組織を「思考し続ける集団に」変えましょう! ●組織の現場力を高める問題解決メソッド■「科学専門書店」サイエンスブックのブログ■科学入門図書■治験関係者に役立つ本

  Jul 19, 2007

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  最強組織の法則

  終身雇用制も崩れつつある中、チームの問い直しに迫られる日本企業の道は、自らが学習機能を持った「ラーニング・オーガニゼーション」となる他にはない。企業経営では、組織の学習能力を強化しなければ生き残れない。現代の時代の変化の激しさは、自ら変化を受容してその変化を前向きに活用する能力を企業人すべてに要求している。まさに、自ら学習をする企業人しか生き残れない社会になっている。 　またそのような企業人をいかに多く雇用するかが企業自体のサバイバル競争でもある。「彫った仏に魂を入れる」と言われるが、雇用した企業人にいかにして学習能力を強化させるかが今後、ますます重要になってくるだろう。 本書「最強組織の法則」はこのような悩みを持たれている企業幹部には必読の書である。なお、フィールドブックが２冊出ているので、より上を目指したい人は併せて読むとよいでしょう。組織のチーム研修にもどうぞ。●最強組織の法則●フィールドブック学習する組織「5つの能力」●フィールドブック学習する組織「10の変革課題」【仕事のノウハウ・コツ】■仕事の達人になる方法■仕事のコツ（上級編）■３秒で分かるビジネススキル

  Jul 18, 2007

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  話すチカラをつくる本―この一冊で想いが通じる!

  自分の話が相手に伝わらないな、と思ったら、この本です。例えば以下のことを考えましょう。1・相手から自分はどう見られていますか?2・一番言いたいことは何ですか?3・なぜそう言えますか?4・目指す結果は何ですか?5・どんな問いに基づいて話してますか?6・相手から見たら、あなたの言っていることは何?7・あなたの根っこにある想いは? コミュニケーションのとても基本的な（根っこの部分、土台の部分）を、再認識します。自分が話し下手だなと思ったら、迷わず、この本です。読みやすく、分かりやすいのも特徴。これなら誰でも読めて、理解できて、実践できる。この「実践できる」というのがとても重要。●話すチカラをつくる本【英語に強くなる】■ビジネス英語の達人・堪能者になるためのページ■英語の勉強方法＆TOEIC攻略法■英語の達人になるブログ

  Jul 18, 2007

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  人を動かす

  あらゆる自己啓発本の原点とも言うべき本書は、1937年に初版が発行されると瞬く間にベストセラーとなり、累計で1,500万部を売り上げた。『How to Win Friends and Influence People』は初版の発売当時と同じように今日でも十分通用する内容となっているが、その理由は、著者のデール・カーネギーが決して変わり得ない人間の本質を理解していたからに他ならない。著者の信ずるところによれば、経済的成功の15パーセントは専門的知識から生み出されるが、残りの85パーセントは「考えを表現する能力、リーダーシップをとる能力、そして人々の熱意を引き出す能力」によるものとなる。人と接する際の基本的な原則を基に、自分が重要視され、評価されていると相手に感じさせるようなスキルを教示する。また、操られていると相手に感じさせないようにしながらつき合う基本的な手法にも重点を置いている。カーネギーは、誰かに自分が望むことをさせるには、状況を一度自分以外の視点に立って観察し、「他人の中に強い欲望を喚起させる」ことで可能になると述べる。更に本書を通じて、相手に好かれる方法、自分の考え方に相手を引き込む方法、相手の感情を害することなく、あるいは恨みを買うことなくその人の考え方を変える方法を学ぶことができる。例えば、「他人にその考えが自分のものだと感じさせる」方法、そして「まず自分の失敗について語ってから他人を批判する」方法などである。また、歴史上の人物、産業界のリーダー、そして市井の人々の逸話を交えながら、著者の論点が分かりやすく解説されている。ビジネス書の古典中の古典。内容が古い！と思ったら、それはあなたの黄信号（点滅）です。僕も多くのことを（全てのベースになることを）本書から学んだ。●人を動かす新装版■誰でも科学が好きになる「科学専門書店」サイト版■「科学専門書店」サイエンスブックのブログ■科学入門図書■治験関係者に役立つ本

  Jul 18, 2007

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  プロフェッショナルの条件―いかに成果をあげ、成長するか

  現代マネジメント思想の巨人、ドラッカーを初めて読む人のために、これまでの著作10点、論文1点からエッセンスを抜き出し、ドラッカー自身が加筆・削除・修正した必携本である。本書には「はじめて読むドラッカー」という副題もついている。そのとおりこれからドラッカーを読み始めたいという読者にはうってつけの本である。本書は11の著作・論文から選りすぐった論集であるだけに,企業・社会に対するドラッカー一流の深い洞察が随所に顔を出しており,ドラッカー理論のエッセンスに触れることができる。巻末には出典著作の解説が出ているので,興味を引かれた本から読み始めることをお勧めしたい。本書の第1章は個人がおかれた状況を確認する「いま世界に何が起こっているか」。第3章「自らをマネジメントする」から、個人のあり方が本格的に論じられていく。社会において業績をあげ、何かに貢献し、成長するにはどう考え、行動すべきか。単なる業績アップやキャリアアップを目指すものではなく、これからの時代を生きる知識労働者が理解すべき本質的な問題を取り上げている。随所に具体的で明快なアドバイスを盛り込みながら、個人が「何をもって記憶されたいか」という究極の問いかけへと向かっていく。そして、最終的には『いかに成果をあげ、成長するか』に繋がる。新人だから読めませんではなく、新人だからこそ、読もう！もちろん、ベテランも今から読んでも遅くない。心の糧になる。●プロフェッショナルの条件■分野別お奨めビジネス図書「ホーライブックセンター２．０」■お勧めビジネス本。仕事に役立つ本のブログ■より良く、より楽しく生きるためのお薦め本、人生を豊かにする本

  Jul 17, 2007

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• 組織行動のマネジメント―入門から実践へ

  働くことを専門に扱い、人と組織がどのように行動するかを研究する学問「組織行動学」。本書『組織行動のマネジメント―入門から実践へ』ではこの組織行動学に基づき、働く人々の行動を説明し、予測する手助けとなるコンセプトや理論を紹介していく。主にミクロ組織論と呼ばれる領域について書かれたテキスト。 組織論の基本書というと理論の羅列ばかりであまり面白みを感じない方が多いか。確かに本書も基本的には理論の紹介だが、読者の方を向きながら説明しているように感じ好感が持てる。本書に書かれているフレームワークを利用して身近な事例を分析してみるといいだろう（まずは実践だ！）。ややアカデミックだが、学生からビジネスマンにまで薦められる良書と言える。●組織行動のマネジメント【仕事のノウハウ・コツ】■仕事の達人になる方法■仕事のコツ（上級編）■３秒で分かるビジネススキル

  Jul 17, 2007

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  解決志向(ソリューションフォーカス)の実践マネジメント

  本書『解決志向(ソリューションフォーカス)の実践マネジメント 』は欧米ではマネジメントの根本的発想法として注目を集めている新手法を、日本のビジネス環境に合わせて紹介。いち早く解決へ向かうための着眼点、コミュニケーションの実践方法を、ケーススタディを挙げながらわかりやすく解説している。 「解決策を考える」「今できることをする」ことが大切とよく聞くが、うまくいっていない時ほど「何が悪い、誰が悪い（自分は悪くない！）」を追及することに陥る（特に日本人は）。それではいくらたっても、解決に繋がらない。「『こうなればいい』という状態（問題が解決した状態）をクリエイトすることと、 いま行き詰っている、その行き詰まりの内容を詳しく分析することは、方向が180度違います。」 本書のこの一節を読むと、「何があれば可能か」という考え方と、 「なぜうまくいかないのだろう」という考え方の違いが鮮明に図解されて、 問題や解決策の断片が散乱している頭の中に、道筋が現れてくる。 「問題解決」に特化した実践マネジメント入門だ。（実際、現場では問題が山積していることが９７％以上だ。）●解決志向（ソリューションフォーカス）の実践マネジメント■より良く、より楽しく生きるためのお薦め本、人生を豊かにする本■誰でも科学が好きになる「科学専門書店」サイト版■「科学専門書店」サイエンスブックのブログ■科学入門図書■治験入門、治験専門書店■治験関係者に役立つ本

  Jul 17, 2007

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  新入社員への実践的な推薦図書本１００冊　３１．マネジメント - 基本と原則 [エッセンシャル版]

  「変化」のときこそ、「基本」を確認しなければならない。ドラッカー経営学の集大成を一冊に凝縮。自らの指針とすべき役割・責任・行動を示し、新しい目的意識と使命感を与える書。 マネジメントとは究極のところ、何かの成果を出すためにチームメンバーをゴールへ引き連れていくことだ。これまた、新人のうちから読んでおけば、組織や会社の仕事が見えてくる。かなり難しい部類の入る本だが、駄作をたくさん読むより、この１冊にかけるほうが断然いい！●マネジメント■新入社員に読ませたい本、新入社員に読んで欲しい本、新入社員にお薦めの本１００冊■世界に影響を与えたビジネス書■自己啓発の本、成功哲学の本 by ホーライ■分野別お奨めビジネス図書「ホーライブックセンター２．０」■お勧めビジネス本。仕事に役立つ本のブログ■より良く、より楽しく生きるためのお薦め本、人生を豊かにする本■誰でも科学が好きになる「科学専門書店」サイト版■「科学専門書店」サイエンスブックのブログ■科学入門図書■治験入門、治験専門書店■治験関係者に役立つ本

  Jul 17, 2007

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  新入社員への実践的な推薦図書１００冊　３０－４．ハーバード流リーダーシップ「入門」

  政界や実業界のトップクラスのリーダーは「リーダーになるべく生まれついた」リーダーではない。彼らは人生で最も重要な役割を果たすように、人や組織をリードする方法を学んだのだ。本書は意志をもってリーダー術を身につけるための本だ。 特に自分のキャリアパスの上からリーダーになることの意義と手法を丁寧に解説している。リーダーシップの超上級編です。●ハーバード流リーダーシップ「入門」【仕事のノウハウ・コツ】■仕事の達人になる方法■仕事のコツ（上級編）■３秒で分かるビジネススキル

  Jul 16, 2007

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  その言い方では、人はついてこない

  自分のことを考えれば分かるのだが、人間は決して（決して！）論理だけでは動かない。人間は感情の動物なので、当然、感情を考慮した「言い方」が大切になる。「ＧＣＰを守ってください。何故なら、それは基準だからです」と機械的に言っただけでは駄目だ。そこに「私がどれほどＧＣＰを守って欲しいと思っているか」という感情（ただし、本当の）が入って、初めて相手は考えてくれる。本書では人から賛同して動いてもらうには、あるいは人が逃げていかないためには、どのような心がけが必要で、どのようなコミュニケーション方法を取ればいいかを教えてくれる。「論理優先」では絶対にプロジェクトもうまくいかないし、上司、部下、同僚ともうまくいかないのは言うまでも無い。そのあたりを本書では「なるほどな」と思える具体的事例を含めて分かり易く解説してくれている。そして、それは、実践すれば、会社生活をお互いに楽しく過ごす智慧にもなってくる。また、「なぜ、官僚は官僚臭く、エリートはエリート然となっていくのか」や「上司が命令すると「部下のやる気」はなぜ起きないのか」等、興味深い事柄も扱っていて面白いし、役に立つ。なんとなく分かっている「つもり」でいる人間の心の機微を「しっかり」捉えて離さない、そんなコミュニケーション方法を身につけ、できるだけ「ウマが合わない」人を減らしたいと思っている人にお奨めです。●その言い方では、人はついてこない■世代別、年代別の定番ビジネス書■世界に影響を与えたビジネス書■自己啓発の本、成功哲学の本 by ホーライ■誰でも科学が好きになる「科学専門書店」サイト版■科学入門図書■分野別お奨め図書「ホーライブックセンター２．０」■新入社員に読ませたい本１００冊　新入社員にお薦めの本１００冊■お勧めビジネス本。仕事に役立つ本■治験関係者に役立つ本■より良く、より楽しく生きるためのお薦め本、人生を豊かにする本

  Jul 16, 2007

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  新入社員への実践的な推薦図書１００冊　３０－３．実践リーダーシップ学―世界が求めるビジネスリーダーとは

  本書では、リーダーシップに関する幅ひろい論評と分析を紹介し、それぞれの組織において、リーダーシップをどのように応用すべきなのかを解説している。誰もが学習することですぐれたリーダーになり、リーダーとしての資質をさらに伸ばすことができるだろう。リーダーシップを学ぼうとするすべてのひとに役だつ本であり、さまざまなリーダーシップ理論を分析し、紹介した実践的教科書である。 ワークブック（下記参照）も同時刊行しているので、併用すると抜群です！（ワークブックが、これまた使える優れものなのだ！！）リーダーシップ上級編です。●実践リーダーシップ学●実践リーダーシップ学ワークブック【総合情報、ショッピング】■アマゾンと楽天とドンキコム（ドン・キホーテ）を利用したショッピングプラザホーライ製薬付属「ホーライ屋」■きっとあなたのネットライルが充実するホーライの厳選情報＆ショッピングモール■ネットショップを横断する「ホーライ総合ショッピングモール」■ホーライ製薬の出店「ホーライ製薬が選ぶ目玉」■ホーライ総合情報・サービスショップ（本店）■ホーライのお奨めビジネスグッズ・ビジネスツール・ビジネス情報（本店）　　【仕事のノウハウ・コツ】■仕事の達人になる方法■仕事のコツ（上級編）■３秒で分かるビジネススキル【本・ブック】■新入社員に読ませたい本、新入社員に読んで欲しい本、新入社員にお薦めの本１００冊■世界に影響を与えたビジネス書■自己啓発の本、成功哲学の本 by ホーライ■分野別お奨めビジネス図書「ホーライブックセンター２．０」■お勧めビジネス本。仕事に役立つ本のブログ■より良く、より楽しく生きるためのお薦め本、人生を豊かにする本■誰でも科学が好きになる「科学専門書店」サイト版■「科学専門書店」サイエンスブックのブログ■科学入門図書■治験入門、治験専門書店■治験関係者に役立つ本【音楽】■誰でも好きになるクラシック音楽入門■今から好きになるジャズ入門■今週のお勧め音楽ブログ■心地よさの先にある「ホーライ・音楽ショップ」■カテゴリー別お勧め音楽「ホーライ・音楽ショップ2.0」【映画】■ホーライのお勧め映画　５００円で人生をエンジョイしよう！■今週のお薦め映画（金曜日の夜はこれで過ごす）【有名人・無名人語録】■１日１言、今週の２言【治験、臨床試験の情報サイト】■架空（仮想）の製薬会社「ホーライ製薬」■臨床試験、治験を考える「医薬品ができるまで」

  Jul 16, 2007

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• 新入社員への実践的な推薦図書　３０－２．実践リーダーシップ「リーダーは君だ!」―リーダーシップ実践のための12ステップ

  人生の成功は、あなたの決意次第。さあ、リーダーシップを発揮し素晴らしい人生を生き抜こう! ・・・・・・というのが、本書『実践リーダーシップ「リーダーは君だ!」』の主旨だ。「人間理解」という視点に立った、リーダーシップ発揮に必要な数々の要素を紹介している。根本に著者の「人を大事にする心」据えたリーダーシップの発揮であって欲しいという願いがある。著者が考えるリーダーシップを発揮するとは、「自分自身だけでなく他の人をも幸せにする方向に導くことである」ということ。ただ、幸せとは何かということになるとそれこそ十人十色だ。しかし、著者は言う。全ての人を満足させるためにリーダーになろう！というのではなく、関わりあう身近な人々と充分なコミュニケーションを取りながら、失敗したら素直に謝り、誤解があったら納得行くまで話し合い、時には時間をとって相手が心開くのを待ち、笑い泣く中で、お互いの幸せとは何かを考えながら進んでいくことが出来れば、それがリーダーシップの発揮なのではないだろうか、と。 本の中では、パラダイム、、パートナーシップ、コミュニケーション、ミッション、ビジョンについてなど、個人と組織に関わることが書かれているが、基本的に上記の考えに根ざした内容になっている。 どちらかと言うと、日本式リーダーシップというところだろうか。もちろん、当然、それでも学ぶべきことが多い。リーダーシップの中級編です。●実践リーダーシップ「リーダーは君だ！」【英語に強くなる】■ビジネス英語の達人・堪能者になるためのページ■英語の勉強方法＆TOEIC攻略法■英語の達人になるブログ

  Jul 16, 2007

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