おすすめミステリー小説、本、ビジネス書、お勧め音楽、お薦め映画 by ホーライ

[ビジネス関係] カテゴリの記事

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  人前で話すのを恐れないこと

  ところで、あなたは人前で話すのは得意ですか？人前で話す技術は、成功するために伸ばすべき最も重要な能力のひとつだと思う。明確かつ効果的なコミュニケーション能力があれば、人生がスムーズに進む。ある調査によれば、アメリカの成功者が最も有効な能力としてあげた第一位は「話す能力」だ。組織では、すぐれたコミュニケーション能力を持ち、人びとを勇気づけることができる人材が求められる。人前で話すことがうまければ、いろんなチャンスに恵まれる可能性が高くなる。ほとんどの人は人前で話すのを恐れ、それを避けようとすることがある。しかし、それは大きな間違いだ。人前で話すことがどれほど怖くても、スピーチの技術を磨くことを心がけよう。最初はそれほど無理をする必要はない。どの技術でもそうだが、スピーチの達人になるためには時間がかかる。だから、「今すぐ」スピーチのスキルを磨く決意をしよう。実際に人前で話をすればするほど、自信がついて技術に磨きがかかる。人々は、聴衆の前で話をする「勇気」と「スキル」を持っている人を支持することが多い。それほど、人前で話すことは重要。カーネギーの「話し方入門」は全てのビジネスパーソンが読んでおくべき本だと思うよ。古典中の古典。ビジネス書の定番中の定番だ。●D・カーネギー「話し方入門」（楽天）【送料無料】D・カーネギー話し方入門価格：1,575円（税込、送料別）■■成功する方法、成功するコツ、成功する秘訣、成功する法則を紹介するサイト■■　　　　　　　　　　　　　↓●成功する方法、成功するコツ、成功する秘訣、成功する法則を紹介するサイト■■■仕事の基本、仕事の成功方法　自己啓発の方法　才能を伸ばす方法　■■■　　　　　　　　　　↓●「仕事の基本、仕事の成功方法　自己啓発の方法　才能を伸ばす方法」の紹介サイト。■■■ 最新の医療ニュース、最新の製薬業界のニュース ■■■　　　↓最新の医療ニュース、最新の製薬業界のニュース■■■ ホーライ製薬・・・架空の製薬会社の日常 ■■■　　　↓ホーライ製薬・・・架空の製薬会社の日常■■■ 医薬品ができるまで（治験に関する話題） ■■■　　　↓医薬品ができるまで（治験に関する話題）■■■「モニターとCRCのための治験情報ネット（携帯版）」■■■　　　　　↓「モニターとCRCのための治験情報ネット（携帯版）」■■■「日刊：モニターとＣＲＣのためのＧＣＰメルマガ（日刊、携帯用）登録はこちら」■■■　　　　　↓●「日刊：モニターとＣＲＣのためのＧＣＰメルマガ（日刊、携帯用）登録はこちら」■■■週刊：モニターとＣＲＣのためのＧＣＰメルマガ登録はこちら」■■■　　　　　↓●「週刊：モニターとＣＲＣのためのＧＣＰメルマガ登録はこちら」■■■ モニターへの道（一人前のモニターになる方法、モニターの教育方法） ■■■　　　　↓●「臨床開発モニター、治験モニターへの道」（優秀なモニターになる方法、モニターの教育方法）

  Feb 22, 2012

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  成功者とは成功するまで諦めない人だ。

  積極的に行動し、どんどん失敗しよう。成功より失敗から学ぶことが多いのもまた事実。何かをしようとすれば、失敗を避けることはできない。逆に言えば、失敗せずに成功することは、たいしたことじゃない、とも言える。失敗は、結果的にうまくいかなかっただけだ。失敗から学んで、やり方を修正し、粘り強く努力を積み重ねて、ようやく結果が出る。発明家は何かを発明するまで何度も失敗する。ミュージシャンも芸人もアイドルも、モニターもＣＲＣも、ブレークするまで何百回も試行錯誤する。ＮＢＡ史上最高の選手、マイケル・ジョーダンは「私は何度も失敗したからこそ成功したのだ」と言っている。失敗は成功への道のほんの一部なのだ。成功するための必須条件とも言えるぐらいだ。治験も同じだね。●【送料無料】失敗学のすすめ（楽天）【送料無料】失敗学のすすめ価格：560円（税込、送料別）■■成功する方法、成功するコツ、成功する秘訣、成功する法則を紹介するサイト■■　　　　　　　　　　　　　↓●成功する方法、成功するコツ、成功する秘訣、成功する法則を紹介するサイト■■■仕事の基本、仕事の成功方法　自己啓発の方法　才能を伸ばす方法　■■■　　　　　　　　　　↓●「仕事の基本、仕事の成功方法　自己啓発の方法　才能を伸ばす方法」の紹介サイト。■■■ 最新の医療ニュース、最新の製薬業界のニュース ■■■　　　↓最新の医療ニュース、最新の製薬業界のニュース■■■ ホーライ製薬・・・架空の製薬会社の日常 ■■■　　　↓ホーライ製薬・・・架空の製薬会社の日常■■■ モニターへの道（一人前のモニターになる方法、モニターの教育方法） ■■■　　　　↓●「臨床開発モニター、治験モニターへの道」（優秀なモニターになる方法、モニターの教育方法）■■■「モニターとCRCのための治験情報ネット（携帯版）」■■■　　　　　↓「モニターとCRCのための治験情報ネット（携帯版）」■■■「日刊：モニターとＣＲＣのためのＧＣＰメルマガ（日刊、携帯用）登録はこちら」■■■　　　　　↓●「日刊：モニターとＣＲＣのためのＧＣＰメルマガ（日刊、携帯用）登録はこちら」

  Feb 5, 2012

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  無茶苦茶、安く、Ｅ－ラーニングを作っています。

  今日は午後から熱っぽくなってきたので早退した。明日は受託研修があるので、絶対に休めない。インフルエンザも流行っていることなので、（それに雪が降るという予報もあり）、大事をとって早退した。社内でカルテ用語のE-ラーニングを作っているＩさんによると、順調に受講する人が増えているとのこと。使えるツールはどんどん使っていきましょう。ちなみに、社内のE-ラーニングを作っているソフトは「ホームページビルダー」という安いソフト。　　　　　↓●ホームページ・ビルダー16 通常版（楽天）企業のHP作成機能・デザインテンプレートも強化。初めての方も安心なDVD講座もあり！ホームペー...価格：12,600円（税込、送料別）要は、アイデア次第なのだ。■■■ ホーライ製薬・・・架空の製薬会社の日常 ■■■　　　↓ホーライ製薬・・・架空の製薬会社の日常■■■ モニターへの道（一人前のモニターになる方法、モニターの教育方法） ■■■　　　　↓●「臨床開発モニター、治験モニターへの道」（優秀なモニターになる方法、モニターの教育方法）■■■ 最新の医療ニュース、最新の製薬業界のニュース ■■■　　　↓最新の医療ニュース、最新の製薬業界のニュース■■■笑うな！（ジョーク集）　■■■　　　　　　　　　　↓●笑うな！（ジョーク集）●●●『今日のＢ級ニュース』（半径５ｍから１００億光年のできごと（裏））●●●　　　　　　　↓『今日のＢ級ニュース』（半径５ｍから１００億光年のできごと（裏））●●●『ハードボイルド・ワンダーランド日記』（半径５ｍから１００億光年のできごと）●●●　　　　　　　↓『ハードボイルド・ワンダーランド日記』（半径５ｍから１００億光年のできごと）●●●『ホーライの独り言』（５０代サラリーマンの独り言）●●●　　　　　　　↓『ホーライの独り言』（５０代サラリーマンの独り言）●●●『ホーライの３行日記』（僕の１日なんて３行で十分さ）●●●　　　　　　　↓『ホーライの３行日記』（僕の１日なんて３行で十分さ）■■成功する方法、成功するコツ、成功する秘訣、成功する法則を紹介するサイト（１）■■　　　　　　　　　　　　　↓●成功する方法、成功するコツ、成功する秘訣、成功する法則を紹介するサイト（１）■■■仕事の基本、仕事の成功方法　自己啓発の方法　才能を伸ばす方法　■■■　　　　　　　　　　↓●「仕事の基本、仕事の成功方法　自己啓発の方法　才能を伸ばす方法」の紹介サイト。

  Jan 23, 2012

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  「ロールモデルの開発」研修から考えた組織風土の創り方

  「ロールモデル」というと何だか分かりにくいけれど、要は「部下のお手本」になるにはどうしたらいいか、の研修を昨日、実施。特に次の５項目について、どう行動するかを検討してもらった。１）課題解決のためのリーダー像２）チームワーク（一体感）を出すためのリーダーの役割３）プロジェクトマネジメント４）部下育成５）好ましい組織風土の創り方この検討の中で、あるチームは「組織風土」の創り方として「信念を持って継続する」という結果を出してきた。そうなのだ。継続だけが力、なのだ。ということで、今週も僕はメルマガを発行しているし、こうしてブログを書いている。これが、僕の「組織風土」であり、ホーライ製薬の「組織風土」なのだ。●京大・鎌田流 知的生産な生き方―ロールモデルを求めて【送料無料】知的生産な生き方価格：1,470円（税込、送料別）■■成功する方法、成功するコツ、成功する秘訣、成功する法則を紹介するサイト（１）■■　　　　　　　　　　　　　↓●成功する方法、成功するコツ、成功する秘訣、成功する法則を紹介するサイト（１）

  Jan 14, 2012

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  学習する組織の作り方

  僕が今、働いている会社では研修が活発だ。僕が昔、働いていたある会社では半年に１回だけ、集合研修をやる、という会社もあった。ところが、今、僕が行っている会社では毎週のように集合研修をやっている。それも階層別にだ。こういう会社で働いていると研修が特別なことではなく、日常茶飯事のことだと考えるようになる。そうなると、僕が所属している「教育・研修グループ」の講師がやる研修だけではなく、モニター同志、ＱＣからモニターへなど、活発に自主的に研修（勉強会）をやっている。たとえば役員クラスの者が新入社員に毎週、「非臨床について」の勉強会を主催してくれたりもする。昨日は、あるモニターが「パソコンスキルを向上させる研修をやりたい」と言ってきた。「ワード」と「エクセル」と「パワーポイント」の効果的な使い方、ちょっとしたスキルについての勉強会をやりたいので、手伝って欲しいと言ってきたのだ。こういうふうな組織になるに、僕は６年かけてやってきたわけだ。僕が入社した頃は、月に１回、研修をやっていればいいほうだった。それを毎月２回は研修をやるようにプログラムを作りまくった。今では、たとえば「国際共同治験を体験して」というタイトルでリーダークラスの人が自主的に研修会を主催してくれたりもする。人を育てることがＣＲＯの（あるいは全ての会社の）命の生命線だということを自分たちが気づいているかどうかは不明だが、社員同士が刺激しあって、切磋琢磨している、というのが今の会社だ。ちなみに、この会社では毎年、標語を社長が考えるのだが、今年の標語は「幸福に生きよ」だ。いい会社だと思わない？あ、そうそう、これ（↓）参考になりますよ、「学習する組織の作り方」として。●【送料無料】フィ-ルドブック学習する組織「10の変革課題」【送料無料】フィ-ルドブック学習する組織「10の変革課題」価格：3,150円（税込、送料別）■■■仕事の基本、仕事の成功方法　自己啓発の方法　才能を伸ばす方法　■■■　　　　　　　　　　↓●「仕事の基本、仕事の成功方法　自己啓発の方法　才能を伸ばす方法」の紹介サイト。

  Jan 6, 2012

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  チームリーダーの育成方法。幹部候補へ育てる方法

  今年から３年計画でたとえば、以下のような研修を考えている。研修の資料を作るだけでも、すっごく大変だけどね。まぁ、なんとかなるでしょ、と楽観的にやらないと、とてもじゃないが体が持たない。今、作っているのは「交渉術」だ。●人材育成・どんな部下にも指導方法がある・モチベーションマネジメント・メンタリングの技術・OJTの進め方・エンパワーメント方法●組織のマネジメント・ファシリテーション・マネジメント入門・プレイング・マネジャーのあり方・自チームの課題と解決方法・問題解決ファシリテーション・組織変革型ファシリテーション・管理職としての業務改善・組織の活性化・ドラッカー等の各種「マネジメント」に関する研究・学習する組織の作り方・組織論入門・ミッションマネジメント・コミットメントの強化・組織変革力・組織風土の改善 ●リーダーシップ・問題解決型リーダーシップ・リーダーシップ入門・リーダーとしてのコミュニケーションスキル●経営理念・経営論・何故、経営理念が必要なのか・優良企業の経営（ケーススタディ）・経営論入門・ビジョンの形成●その他（個人スキルの向上）・交渉術 ・ビジネス説得力・問題解決力（ケーススタディ）・迅速な意思決定方法・ナレッジマネジメント・リーダーとして一皮むけるあ、そうそう（その２）、以下の「企業内人材育成入門」という本がとても、とっ～～～っても参考になりますよ。●【送料無料】企業内人材育成入門【送料無料】企業内人材育成入門価格：2,940円（税込、送料別）■■■仕事の基本、仕事の成功方法　自己啓発の方法　才能を伸ばす方法　■■■　　　　　　　　　　↓●「仕事の基本、仕事の成功方法　自己啓発の方法　才能を伸ばす方法」の紹介サイト。

  Jan 6, 2012

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• 「できる人の超仕事術」●仕事を広げる

  上から降ってきた仕事をそれだけで終わらせない。付加価値をつけて打ち返そう。上からの仕事に、まわりの別のことともつなげ、取り組む仕事それ自体を広げるのだ。すると、あなたが打ち返す仕事は大きなものとなり、それだけたくさんの「小さな成果」が生まれることになる。たとえば・・・・・・●この仕事は、ほかの仕事とセットにしてみよう●この仕事は、ほかの人の力も借りよう●この仕事は、ほかの会社とも組んで進めよう・・・・・・といったことだ。私はある新入社員に対して「お客様に資料を届けてきて」と指示した。彼女にとってみれば、それは上から降ってきた仕事だ。それにどうやって取り組むかが、何度も繰り返すようだが「できる人」になれるかどうかの最初の分かれ道だ。ここで彼女は「できる人」になっていく片鱗を見せてくれた。私から言われたとおり、ただお客様に資料を届けてくるだけで終わりにしなかった。彼女は私に「勉強のためにお客様にいろいろお話をお聞きしてもよろしいでしょうか？迷惑にならないようにしますので」と相談を持ちかけてきた。私はもちろんOKをした。すると資料を届けにいくことをきっかけとして、彼女は先方の担当者と１時間近く話し込んできた。そして「実は３カ月後に新規事業が立ちあがる関係で、人手不足なんです。深夜まで仕事があって体がきつくて」という先方のニーズを聞き出した。このことを彼女は上司に相談し、業務の受託に結びつけた。当然、私の彼女を見る目が大きく変わった。新入社員は毎年、たくさん入ってくる。そうした中、上から降ってきた仕事を広げ、付加価値をつけて打ち返してくる彼女のような存在は目立つ。その他大勢の新入社員の中で、頭ひとつ抜け出してくるのだ。上司からかけられる期待も高くなり、上から降られる仕事もレベルがひとつ高いものになる。これが１年、２年とたっていくうちに、周りとの差をぐんぐんつけていくのだ。●●●一流の思考術、一流の仕事術、一流の習慣術、一流の条件を紹介するサイト（１）●●●　　　　　　　　　　↓●一流の思考術、一流の仕事術、一流の習慣術、一流の条件を紹介するサイト（１）●●●一流の思考術、一流の仕事術、一流の習慣術、一流の条件を紹介するサイト（２）●●●　　　　　　　　　　↓●一流の思考術、一流の仕事術、一流の習慣術、一流の条件を紹介するサイト（２）●●●一流の思考術、一流の仕事術、一流の習慣術、一流の条件を紹介するサイト（３）●●●　　　　　　　　　　↓●一流の思考術、一流の仕事術、一流の習慣術、一流の条件を紹介するサイト（３）

  Nov 23, 2011

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  研修三昧に耐えられるか？来月は２つのセミナーをやります！

  社内なんだけれど、事業部が違う所から研修の依頼がやってきた。大阪ではない、西日本にある「分析センター」の所長さんから電話で、今朝、依頼がきた。（ところで、この所長さん、僕の大学の１つ上の先輩で、学生時代に住んでいたアパートも一緒で、２つ隣の部屋に住んでいた。つまり、僕と所長さんは「同じ屋根の１つ下」で暮らしていた時期があるのだ。）研修内容は「ロジカルシンキング」で、なぜ、それが必要かと言うと「顧客と話している時に理論が崩れることがある」ということからだ。だったら、「ロジカルシンキング」と一緒に「ロジカルトーク」の研修をやればいいとこちから提案し、「そういう研修があるなら、是非に」ということ。とりあえず７月の中旬にその分析センターへ研修に行く、ついでに大阪の支店での研修もぶち込む予定。（大阪での実施予定は「ロジカルトーク」に特化したものを予定。）さらに、今月から新たに外部の方への研修が定期的に始まる。こちらの研修あるしね。　　↓●●国際共同治験で活躍するCRA（モニター）教育研修セミナー●●■■時代に即した！実践的な！モニター人材開発プログラムの作成・活用と評価方法■■う～～む、研修三昧だな（あたりまえか・・・・・・）。

  Jun 13, 2011

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  カリスマコーチの整理させるための質問

  総合研修で質問を考える。今までの総復習になるように質問を考える。過去の知識をより戻させる質問を考えるのも、結構、難しい。知識を混乱させずに整理するための質問を考えないといけない。下手な質問をすると、逆に受講生の頭を混乱させてしまう。ちなみに、「朝練」を始めた。朝一番の研修の前にひとりひとり呼び出しての口頭試問だ。かなりいい線までいっているけれど、完ぺきを目指すための「朝練」。新入社員の「総リーダー」役をやっている女性社員も「いい動き」をしている。フットワークが軽く、融通がきく。リーダーシップも発揮しているし、みんなの行動を予想して「問題」を回避するための指示を出している。率先して、社内のe-ラーニングを見つけ、その情報を同期のみんなにメールで知らせている。いいぞ。●コーチングのプロが使っている質問力ノート【送料無料】コーチングのプロが使っている質問力ノート価格：1,365円（税込、送料別）

  May 25, 2011

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  ここだけの話し。実は本番当日にはオーケストラの指揮者は不要なんだ。けれども・・・

  オーケストラの指揮者は練習中から、「この曲をどう解釈し、この譜面をどう表現するのか」ということを徹底的にコミュニケーションでオーケストラのメンバーに訴えてくる。東京薬科大学のハルモニアオーケストラで言うなら、半年をかけて「ベートーヴェンの交響曲第５番を、こう演奏しよう」ということを指揮者が演奏者にせまってくる。だから、本番当日には、それがしっかりと染み込んでいるので、実は指揮者は不要なのだ。コンサートマスター（コンサートミストレス）さえいれば、ことたりる。（バイオリンを一番前で弾いている人ね。）コンサートマスター（コンマス・あるいはコンミス）は、それだけ、絶対的な権限を持っている。とは言え、本番当日に、普段の練習の倍の長さに音を伸ばすように指揮者が指示してくることもなくはない。僕が経験したのは大学２年の時の定演で『フィンランディア』（シベリウス作曲）の最後の音を指揮により１．５倍に伸ばされ、あやうく息が続かなくなるところだった。（顔が真っ赤になるまで吹いたのが、後日、写真を見て分かった。）本番当日に、指揮者と演奏者と観衆の三者が奇跡にように一体化して、練習以上の素晴らしい演奏になる、ということがいくらでもある。だから、練習で解釈をとことん染み込まされた、そのうえで、当日の「空気」で、指揮者の指揮が変わることが、オーケストラの演奏会の生の醍醐味なのだ。こればかりはCDでは味わえない。それもこれも、普段から練習を通じてオーケストラのポテンシャルを指揮者が把握しているからだ。ビジネスのリーダーもこうありたい。

  May 20, 2011

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  仕事は楽しいかね？

  私（ホーライ）が選んだビジネス書ベスト１０より。今週は第１０位　『仕事は楽しいかね？』 です。出張の帰りに、大雪のため一昼夜空港のロビーに足止めされた「私」。そこで出会ったある老人に、つい仕事で鬱積（うっせき）した感情をぶつけてしまう。老人は実は、企業トップがアドバイスをほしがるほどの高名な実業家。その含蓄ある言葉に「私」はしだいに仕事観を揺さぶられていく。本書は、将来への希望もなく日々仕事に追われる主人公が、老人のアドバイスに自己変革のアイデアを見いだしていく物語である。それは、唐突に繰り出される老人の言葉とそれを問いただす「私」の会話で展開していく。たとえば老人は「目標を立てるな」という。「私」は、目標がなければ進歩の度合いが測れず、軌道修正もできないと反論する。しかし老人は、斬新なアイデアや商品がなぜ誕生したかを説き明かし、それらが目前の課題に集中した結果であることを指摘。また、世の中は自分が目標を達成するまで待ってはくれないとも言う。そして「遊び感覚でいろいろやって、成り行きを見守る」「明日は今日と違う自分になる、だよ」などのアドバイスをおくる。 本書のこうしたメッセージは特別なものではないが、それを痛切に感じさせる語り口が独特である。「多くの人は他人を凌駕する人材になろうとしているけど、それを他人と同じような人間になることで達成しようとしている」などは、自分を振り返らせるのに十分である。 物語仕立てのビジネス啓発書としては「短編」の部類に入る本書。シンプルながら味わいのある1冊である。小説で言うなら短編にあたる、それ位の物語の中で、「仕事に対する考え方」をじっくりと考えさせてくれる良書だ。ほのぼのとしながら、問題意識の高い含蓄のある言葉を僕は忘れることができない。今日から実践できる「楽しく仕事を実践していくアイデア」満載の本だ。若いビジネスパーソンほど、本書をおすすめします。（今のうちに仕事に対する、すっきりとした視線を養っておくべきだ。）【送料無料】仕事は楽しいかね？▼「おすすめのビジネス書」のサイト　　↓http://horaibzbook.web.fc2.com/index.html

  Apr 23, 2011

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• 「無茶ブリ」の導入研修によくついてきたね。

  今、研修をしているのは今年の４月に入社された女性４人と男性２人の６人だ。何の予告もなく（こういう事を僕はよくやる）、研修が終わったあとに「今日、私が学んだことを１分以上、３分以内で発表して」という無茶ブリをする。でも、その６人は少し緊張しつつも、なんとかやり遂げた。その「なんとかやり遂げた」という体験が大事だからね。それが「有能感」につながり、今後の仕事に対する基本的スタンスになる。来週も「無茶ブリ」をするけれど、しっかりとついてきてね。

  Apr 22, 2011

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• 『真の』リーダーを目指す方法

  企業は、一人ひとりの社員が上げた成果や結果の継続的累積で伸びる。結果を出すために必要なのは仕事の能力、というスキルだ。だから、もちろんスキルは重要なのだが、実はこれだけでは望ましいリーダーになれない。そこで重要になるのが「人間的能力」だ。人生哲学、価値観、行動指針、仕事に対する情熱などを踏まえた広い意味での人間的能力である。これらを総称して「スキル」に対して「マインド」と呼ぶ。会社の中で、自分のポジションが上に行けば行くほど、上位職に就けば就くほど、責任と権限が増えて部下の数は増える。そして上に行けば行くほど、実はマインドの相対的な重要性が高まることになる。「人は論理のよって説得され、感情により動く」動物だからだ。優れたリーダーは、スキルという仕事力で人を説得し、マインドという人間力で人の感情を揺り動かすのだ。だからこそ、大きな仕事ができる。スキルだけが優れた人のことを「できる人」と呼び、マインドだけが優れた人を「できた人」と呼ぶ。（あの人は、「できた人」だ、と言うよね。）多くの部下の上に立ち、士気を鼓舞（インスパイア）して、グイグイ前進させるリーダーこそが勝ち残る組織には絶対に欠かせない。これからリーダーを目指す人は「できる人」であり「できた人」でもあることを目指そう。「スキルとマインドの人」である。 ■■■仕事の基本、仕事の成功方法　自己啓発　才能を伸ばす方法　■■■　　　　　　　　　　↓●「仕事の基本、仕事の成功方法　自己啓発　才能を伸ばす方法」の紹介サイト。ここであなたの人生が変わる。

  Apr 6, 2011

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• 新入社員に贈る言葉●「サラリーマン」ではなく「ビジネスパーソン」になれ

  「サラリーマン」は、会社に仕事をしにいく人のこと。何時から何時までと、決められた時間に仕事をする。残業をすることもあるが、とにかく会社に仕事をしにいく人が「サラリーマン」だ。では、「ビジネスパーソン」とは何か。それは「会社に結果を出しにいく」人のことだ。極端な話をすれば、会社には半日いただけで帰ってしまってもいい。ビジネスの世界では、たとえ毎日、１２時まで残業したところで、結果を出せない人には三文の価値もない、ということをまず認識しておく必要がある。そもそも会社は、評論や言論や努力で伸びるのではなく、結果の継続的な累積によって伸びるものだ。会社が求める人材とは、すなわち、結果が出せる人材であり、結果を出せるチーム、結果が出せる部下を育てられる上司である。出すべき結果は、担当する仕事によって変わる。営業であったり、経理であったり、人事であったり。ただ、いずれの担当業務にしても、自分の仕事に関して所期の目標をきちんと達成し、結果が出せる。こういう「結果人間」だけが、会社にとって重要なのだ。しかし、そうは言っても、あまりに「結果」を重視しすぎて弊害が出る。「短期的刹那主義」がはびこり、中長期目標を軽視するのだ。「結果」の重要性を問えば問うほど忘れてはならないのは、同時に「プロセス」も評価する、ということだ。結局、最後に会社に評価されるのは、「人間性」であり、「人格」だ。■■■仕事の基本、仕事の成功方法　自己啓発　才能を伸ばす方法　■■■　　　　　　　　　　↓●「仕事の基本、仕事の成功方法　自己啓発　才能を伸ばす方法」の紹介サイト。ここであなたの人生が変わる。

  Apr 4, 2011

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  おすすめのビジネス書ランキング●第１０位仕事は楽しいかね

  出張の帰りに、大雪のため一昼夜空港のロビーに足止めされた「私」。そこで出会ったある老人に、つい仕事で鬱積（うっせき）した感情をぶつけてしまう。老人は実は、企業トップがアドバイスをほしがるほどの高名な実業家。その含蓄ある言葉に「私」はしだいに仕事観を揺さぶられていく。 本書は、将来への希望もなく日々仕事に追われる主人公が、老人のアドバイスに自己変革のアイデアを見いだしていく物語である。それは、唐突に繰り出される老人の言葉とそれを問いただす「私」の会話で展開していく。たとえば老人は「目標を立てるな」という。「私」は、目標がなければ進歩の度合いが測れず、軌道修正もできないと反論する。しかし老人は、斬新なアイデアや商品がなぜ誕生したかを説き明かし、それらが目前の課題に集中した結果であることを指摘。また、世の中は自分が目標を達成するまで待ってはくれないとも言う。そして「遊び感覚でいろいろやって、成り行きを見守る」「明日は今日と違う自分になる、だよ」などのアドバイスをおくる。 試すこと、日々変化が必要であること、偶然を見落としていること…。本書のこうしたメッセージは特別なものではないが、それを痛切に感じさせる語り口が独特である。「多くの人は他人を凌駕する人材になろうとしているけど、それを他人と同じような人間になることで達成しようとしている」などは、自分を振り返らせるのに十分である。 物語仕立てのビジネス啓発書としては「短編」の部類に入る本書。シンプルながら味わいのある1冊である。小説で言うなら短編にあたる、それ位の物語の中で、「仕事に対する考え方」をじっくりと考えさせてくれる良書だ。ほのぼのとしながら、問題意識の高い含蓄のある言葉を僕は忘れることができなし。今日から実践できる「楽しく仕事を実践していくアイデア」満載の本だ。若いビジネスパーソンほど、本書をおすすめします。（今のうちに仕事に対する、すっきりとした視線を養っておくべきだ。）●【送料無料】仕事は楽しいかね？【送料無料】仕事は楽しいかね？価格：1,365円（税込、送料別）■■■　おすすめのビジネス書、本当に役立つビジネス書　■■■　　　　　　　↓●「おすすめのビジネス書、本当に役立つビジネス書」の紹介サイト。ここであなたの人生が変わる。

  Feb 26, 2011

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  ３分であなたの人生を変える●第９位　セレブの名言集

  僕がメルマガに最も引しているのが、この「セレブの名言集」なのだ。普通、名言集や格言集というと「学者」とか「作家」が多いのだが、この名言集は歌手やスター、女優、男優、アスリート等の言葉が詰まっている。だから、学者臭くなく、実直に、自分の人生の考えをシンプルに力強く話している。それが気に入った、この「セレブの名言集」をもう５年以上、僕が出しているメルマガに書いている。例えば・・・・・・・●どこかで、驚くべき何かが、あなたに見つけられるのを待っている。　　　　　　　　　　　　　　　　カール・セーガン（科学者）●これまで私がどうしてきたかじゃない。これからの私、それが私。　　　　　　　　　　　　　　　　ローレン・バコール（女優）●自分が持っていないものじゃなくて、持っているものを好きになること。それが、幸せでいる才能さ。　　　　　　　　　　　　　　　ウッディ・アレン（映画監督・俳優）●僕は、ブルース・リーが好きさ。でも、僕には僕のスタイルがあるからね。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　ジャッキー・チェン（俳優）●未来に向き合うにはふたつの方法がある。ひとつは心配、もうひとつは期待だ。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　ジム・ローン　（アメリカの講演家）僕たちは他人の言葉にキズづくこともあるけれど、他人の言葉で勇気づけられることもある。旅行に行く時、仕事で失敗した時、雨降りの午後に読みたい「ビジネス書」なのだ。●セレブ100の言葉セレブ100の言葉価格：1,155円（税込、送料別）■■■　おすすめのビジネス書、本当に役立つビジネス書　■■■　　　　　　　↓●「おすすめのビジネス書、本当に役立つビジネス書」の紹介サイト。ここであなたの人生が変わる。

  Feb 26, 2011

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• ビジネス書ランキング第１位「人を動かす」カーネギー著

  定番中の定番。古典的名作のビジネス書です。ビジネス書というか、自己啓発書というべきか、迷いますが、ダントツの第１位です。私たちがやっている「仕事」という生業は、多かれ少なかれ、他人に気持ち良く動いてもらうことに最大限の時間をとられます。どうしたら、人に気持ち良く動いてもらえるか、どうしたら、人は率先して動いてくれるか、ということを研究してあるのが、この「人を動かす」です。「なるほど、そりゃそうだ」というアイデアが満載で、できているようで、気が付かないこと、つい忘れてしまうようなことまで、心配りされている本です。たとえば・・・・●人を動かす三原則１．批判も非難もしない。苦情も言わない。２．重要感を持たせる。素直で、実直な評価を与える。３．人の立場に身を置く。そして強い欲求を起こさせる。実践してみて、初めて、本書の凄さが分かります。私もこれを読んでから、人に物事を頼むことに苦労が減りました。リーダークラスの人たちも言うに及ばず、新入社員であっても是非、読んで、その後のビジネスライフを充実させよう！■■■　おすすめのビジネス書、本当に役立つビジネス書のサイト　■■■　　　　　　　↓●「おすすめのビジネス書、本当に役立つビジネス書」の紹介サイト。ここであなたの人生が変わる。

  Feb 18, 2011

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  おすすめのビジネス書。労働時間を半分にして生産性と収入を２倍にした方への決定打。『フォーカル・ポイント』

  『フォーカル・ポイント』ブライアン・トレーシー (著) 僕の会社に去年はビジネス書を５０冊読んだと豪語する若手社員（入社して５年目の男性）がいます。その彼に「５０冊の中でれが一番、役に立った」紹介してもらって、読んだら、確かに素晴らしい内容だったので、その本をご紹介します。本書の内容は・・・・■ 仕事量と時間を増やしても、成果はあがらない現代の多くの職業においては「仕事量・労働時間を増やして成果を上げるというスタイルで成果をあげることはできません。そんなやり方では、現在のように状況が厳しくなればなるほど、うまくいかないスパイラルに落ち込む一方です。では、どうすればよいのでしょうか?本書では、何事においても「フォーカル・ポイント(焦点)」、つまり「もっとも大切なポイント」を見極めることが、現代における成功と幸福のための重要な原則であると言います。本書では、その原則に基づいて──・ 良い習慣を身につけて運命をコントロールする方法・ 思考をコントロールする方法・ 人生を戦略的に設計する方法・ 仕事とプライベートのバランスを取る方法…e.t.c.といったさまざまなノウハウを包括的に教えてくれます。それらのノウハウも、「あなたの仕事で、本当にやらなければならない仕事は増やし、逆に生産的でない仕事を減らしなさい、と当たり前のことなのですが、忙しいと、ついいい加減にしてしまている点を見事に突いてくれます。決して、超人的な努力をしなくても、今すぐ、あなたの人生の『責任者』である、あなたが決めればいいことだけです。なるほどね、という内容が満載で、今すぐに役立つアイデア、考え方もたくさんありますし、仕事や生活の根本を変えてくれるパラダイム・シフトもいくつかあります。これから仕事と生活のバランスをよくしたい方、頑張っているけれど、なかなか成果があがらない方、長いスパンで人生を設計したい方、そんな方におすすめの一冊です。本書の内容は決して、あなたを裏切らないことでしょう。●【送料無料】フォーカル・ポイント【送料無料】フォーカル・ポイント価格：1,575円（税込、送料別）■■■　続きはこちら　■■■　　↓●「インターネットで出来ること。ビジネスに役立つインターネットのサイト、ツール」の紹介サイト。ここであなたの人生が変わる。」

  Feb 12, 2011

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  強い組織を作る方法　組織の活性化のポイント

  組織の力の差はどこからくるのか、それを高めるためにはどうすればいいのか―――。組織によって同じような戦略が設定され、同じようなオペレーションのやり方をしていても、組織によって業績に大きな差が出てしまうことがある。それはやはり、組織の力、すなわち「組織力」に差があるからではないだろうか。・ なぜ「組織力」の差が生まれるのか・ どのようにしたら「組織力」を高めることができるのか・ その中で、ビジネスパーソンとしての資質をどう高め、どう発揮していくのかという観点から学んでいこう。 ■組織力とは何か ● 組織の力にはさまざまな要素が絡んでくる。どのような組織構造を持っているか、組織風土がどうか、人事・評価制度、企業理念はどうかといったことが、組織の力に大きな影響を与えてくる。ただ、企業の存在理由が「社会に対してモノやサービスの付加価値をもたらし、しっかりと利益をあげ、存続していくこと」であるならば、組織の力を構成する要素も、この企業の存在理由を直接支えるものであるはずだ。すなわち、組織はまず、変化する顧客ニーズを見極め、自社が他社に対して優位性をもって何を提供できるのかを常に理解し、それに合わせて自らを変化させていかなければならない。次に、それにもとづき迅速にモノやニーズを世の中に送り出し、適切な利益を上げなければならない。これら２つのポイントこそが、組織の力を定義する際に重要な要素となる。よって、組織の力とは「組織が自ら変革し、結果を出していく力」に他ならないといえる。【組織が自ら変革し、結果を出していくためには？】● 「組織力＝遂行能力×戦略能力」であるとここでは定義する。＊遂行能力＝業務や物事を着実に実行していく力▼現場に染み付いたDNAそのものであり、どうしてもアウトソージングできないもの。▼結果を出すうえで必要となる卓越した現場の実践力。▼現場の実践力は、それぞれの組織によってやり方も文化も異なり、その差が企業の優劣となって大きな差をもたらすことになる。▼遂行能力のレベル＊第一段階・・・着実に業務をやり遂げ改善していく「業務を完遂する段階」＊第二段階・・・継続的に結果を出し続けていくために人が育ち、組織の至るところで「期待を超える」動きが沸き起こってくる段階▼ 戦略能力＝外部環境の変化に適応していく力（組織の適応力）＊ 戦略＝資源（ひと、もの、かね）配分とその運用の方針＊限られた資源を有効活用するためには、その配分の仕方と使い方が、外部環境、顧客の目から見て理にかなったものでなくてはならない＊策定された戦略は顧客の視点で再度評価されるべきものである■ポイント「組織力」＝「遂行能力」×「戦略能力」●「組織力」とは「自らを変革し結果を出していく力」 企業は「遂行能力」と「戦略能力」のそれぞれの段階に応じて、異なる「組織力」を有する３つの領域に分類される。（１） 望ましい業績や結果を出せない領域⇒弱い組織（２） 外部環境に適応し結果を出せる領域⇒強い組織（３） 長期的に継続してよい結果を出せる領域⇒最強の「組織力」を持った組織【強い組織と弱い組織の分かれ目】強い組織と弱い組織の違いはどこから生まれてくるのだろうか。組織は人の集まりだ。よって「遂行能力」も「戦略能力」も結局のところ、その担い手は、その組織に属する人に他ならない。「遂行能力」と「戦略能力」、その掛け算である「組織力」を左右するのも、やはり人である。「組織力」の差は、その組織に属する一人ひとりの小さな行動様式の違いから生まれる。全体にとっては小さく見える個々人のレベルでの差異が組織全体で積みあがっていくことにより、根本的な「組織力」の差となって現れてくる。優れた人が組織内に存在し、彼ら／彼女らがお互いに連携をとりながら組織をリードしていけるかどうかが「組織力」の分かれ目となってしまう。その優れた人たちは物事をやり遂げ、期待を超える働きをし、そしてまわりの人を育て巻き込んでいくことによって、組織の「遂行能力」を支えていく。そして常に理屈（ロジック）のレンズを通して物事を理解し、顧客の声に耳を傾けることにより、組織の「戦略能力」を支えている。 ●【送料無料】組織力を高める【送料無料】組織力を高める価格：1,680円（税込、送料別）■■■　続きはこちら　■■■　　↓●「インターネットで出来ること。ビジネスに役立つインターネットのサイト、ツール」の紹介サイト。ここであなたの人生が変わる。」

  Feb 5, 2011

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  できる先輩が伝授する『成功の原則』

  ●１．無限の能力今、あなたは、自分の持っている能力の何いパーセントを発揮していると思いますか？ある説によると、私たちが日頃、発揮しているのは、全能力の５～８％だと言われています。ですから、自分で自分の能力の壁を作らないようにしましょう。自分の能力を制限しているのは、他人ではなく、自分です。あなたには隠された無限の能力があるのです。●２．素晴らしい能力を自覚しよう昔、アメリカにある目の不自由な少年がいました。彼はいつも自分の目が不自由であることを嘆き、ふさぎこんでいました。ある日、彼の教室で理科の時間に、実験用のネズミが逃げ出すというアクシデントがありました。クラス全員で探しても、ネズミは見つかりません。そこで担任の先生は、その目の不自由な少年にこう言いました。「あなたはたとえ目は見えなくても、神様から頂いた素晴らしい能力があります。それは聴力です。その力を活かせば、ネズミを見つけることができるはずです。」そして、少年はその人一倍良い耳で鳴き声を聞きつけて、ネズミを探し出すことに成功したのです。その後、彼はクラスの人気者になりました。後年、彼はこう語っています。「先生は僕の耳を、神様がくれた耳と言ってほめてくれた。僕はそれまで目が不自由なことで心の中でずっと重荷に感じていた。でも、先生がほめてくれたことで、大きな自信がついた。あの日、あの時、僕は新しく生まれ変わったんだ。」彼の名前は、スティーヴィー・ワンダーといいます。（彼の努力も素晴らしいですが、ここでは何と言っても、担任の先生の行為が素晴らしい！！）まず自信を持ちましょう。そうすれば、素晴らしい潜在能力を発揮することができます。●３．目標は大きく自分の能力を信じることができたなら、次のステップは目標を立てることです。「あなたの目標は何ですか？」　（僕の目標はスーパーモニターを１００人育てるです。）この質問に対して、もし明確に答えることができないならば、あなたにとっての成功は、まだ遠いものだと言えます。人生は、いわば「船旅」のようなものです。行き先、つまり目的地を決めることが、全ての始まりです。「行く当ての無い船旅」というのも、いいかもしれませんが、それはそれで大変だと思います。成功哲学で有名なジェームズ・アレンの言葉に、こんな言葉あります。「気高い夢を見ることです。あなたは、あなたが夢見た通りの人間になるでしょう。あなたの理想は、あなたの未来を予言するものに他なりません。」人間は、自分が望んだ通りの存在になるのです。「捧ほど願って針ほどかなう」という言葉があります。捧ほど大きな願いを持って、やっと初めて針程度の小さな願いがかなうという意味です。高い目標を設定して初めて発想を飛躍させることができます。マラソンにしても、ゴールがあるからこそ、完走できるのです。（それは水平線の彼方のように思えても。）大きな夢を持ちましょう。目標をしっかりと意識することによって、あなたの未来は耀き始めます。●４．心が向いているさきは？目標を立てたら、目標と現実のギャップを見つめて、そのギャップを埋めることに邁進しましょう。東京にいるあなたが「大阪に行きたい」と思ったとします。この場合、大阪へ行くことがあなたの夢です。行きたいと思いつつ、地図や標識の助けなしに、ただやみくもに車を運転しても、目的地に到達できませせん。それどころから、逆の方向を向いていたら、努力すればするほど、夢から遠ざかります。夢や目標が明確になったら、進むべき方向を探します。方向がぶれて、目標を見失うことがないように、現実と目標とのギャップを理解しましょう。夢に期限を設けると目標になります。（５５歳までにスーパーモニターを１００人、育成する。）目標と現実の差を埋めるために、何をすべきかを考えていきましょう。●【送料無料】仕事のプロが新人のために書いた仕事の本【送料無料】仕事のプロが新人のために書いた仕事の本価格：1,365円（税込、送料別）■■■　続きはこちら　■■■　　↓●「インターネットで出来ること。ビジネスに役立つインターネットのサイト、ツール」の紹介サイト。ここであなたの人生が変わる。」

  Feb 4, 2011

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  仕事のスピードを上げるコツ、秘訣、ポイント、ノウハウ

  会社には、定時を回ればさっさと退社していく人と、慢性的に終電近くまで残業している人、２種類がいます。どこに違いがあるのでしょうか？もちろん、仕事の種類やメンバーの人数で絶対的に残業を強いられるということもあるでしょう。それでも、少しでも早く仕事を終わらせたいものです。早く帰る人には、行動パターンにいくつか共通点を見いだすことができます。１）分からないことはすぐ人に尋ねる２）仕事の進め方が確立されている３）邪魔しづらい雰囲気を醸し出している一方、慢性的に残業している人のパターンとして・・・・１）分からないことがあっても、まずは一人で解決しようとする２）仕事の進め方が一定していない３）いつでも笑顔で応じている上記の２）も３）もとてもいいことなのですが、それも度が過ぎると、残業のもとになります。また、定時で帰ろうとする人は、「定時までしか時間がない」と考えているからこそ、スピードを上げて仕事を片付けようとしているのに対し、残業している人は「自分にはたっぷり時間がある」と錯覚してしまうがゆえに、意図せずして先のような行動パターンになってしまう人も多いです。●仕事の仕組みとやる気を作るなので、できたら工夫して、仕事を「サッサと仕上げる方法」を考えてみましょう。それがひいては、「新薬を１日でも早く世の中に出す」ことにも繋がります。■□■　第１章　まず「取りかかる」気持ちを起こす　■□■とにかく、走り始めるための方法について考えましょう。仕事のスピードアップのうえでも、まずは動き出さなければ始まりません。■参考図書●【送料無料】スピードハックス【送料無料】スピードハックス価格：1,575円（税込、送料別）■■■　続きはこちら　■■■　　↓●「インターネットで出来ること。ビジネスに役立つインターネットのサイト、ツール」の紹介サイト。ここであなたの人生が変わる。」

  Jan 29, 2011

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  ファシリテーションのコツ・ファシリテーション入門

  ファシリテーションとは？ファシリテーションのポイント、コツ、秘訣ファシリテーションとは「集団による知的相互作用を促進する働き」のことです。集団による問題解決、アイデア創造、合意形成、教育・学習、変革、自己表現・成長など、あらゆる知識創造活動を支援し促進していく働きがファシリテーションです。もう少し具体的にいえば「中立な立場で、チームのプロセスを管理し、チームワークを引き出し、そのチームの成果が最大となるように支援する」のがファシリテーションです。また、その役割を担うのがファシリテーターです。ファシリテーションのポイント（１）活動の内容（コンテンツ）そのものはチームに任せて、そこに至る過程（プロセス）のみを舵取りする　⇒活動のイニシアチブを取りながらも、成果に対する主体性をチームに与えることができます。（２）中立的な立場で活動を支援する　⇒　客観的で納得度の高い成果を引き出していきます。以上の２つがそろって初めて、ファシリテーターへの信頼が生まれ、チームの自律的な力を引き出すことができるのです。ファシリテーターはリーダー（意思決定する人＝議長）でも司会者でもありません。会議が始まれば、議長ではなくファシリテーターが進行をリードします。会議で検討すべきコンテンツ（内容）には立ち入らず、プロセスを舵取りすることで、チームが到達できる最高の成果に導きます。と言っても、ファシリテーターは単なる進行役ではありません。コミュニケーションの場を作り、人と人をつないでチームの力を引き出し、多様な人々の思いをまとめていきます。その場に参加しているメンバーの主体性を育み、優れたコンセンサスを生み出していくのです。議論が対立に陥った場合は、お互いの主張が正しくかみ合うよう、連結ピンの役割をします。そして、全員が満足できる答えを見つけるまで、あらゆる知恵を引き出していきます。そうすることで、問題解決を促進させ、合意の質を高めていくのです。今までのリーダーは、コンテンツにもプロセスにも強い指導力を発揮していました。それに対して、ファシリテーターは、コンテンツはメンバーに任せ、プロセスのみにイニシアチブを発揮します。自分の意見を押し通すのではなく、メンバー一人ひとりがリーダーとなるように育て、多数のリーダーを合意によって束ねていきます。そのことから「支援（ファシリテーター）型リーダー」と呼ばれています。ですから、支援型リーダーは組織に一人とは限りません。組織に代表者が支援型リーダーとなってもよく、また代表者とは別に支援型リーダーがいても構いません。■参考図書ビジネスパーソン必読の本。会議を活発化させ、ベストな成果を出すために●【送料無料】ファシリテーション入門【送料無料】ファシリテーション入門価格：872円（税込、送料別）●【送料無料】今すぐできる！ファシリテーション【送料無料】今すぐできる！ファシリテーション価格：861円（税込、送料別）●【送料無料】ファシリテーターの道具箱【送料無料】ファシリテーターの道具箱価格：1,500円（税込、送料別）■■■　続きはこちら　■■■　　↓●「インターネットで出来ること。ビジネスに役立つインターネットのサイト、ツール」の紹介サイト。ここであなたの人生が変わる。」

  Jan 29, 2011

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  「できる人」の話し方＆コミュニケーション術

  コミュニケーションの秘訣、コツ、ポイント●●●　「できる人かできない人か」は他人が決めている　●●●「コミュニケーション能力」とは何だろう？とりあえず、ここでは「人間関係力」「交渉力」「説得力」をあげておこう。この３つを学ぶことで、良好な人間関係が築けるだけでなく、あなたの人生の成功にも影響する。アメリカのある経済誌で大企業の会長、社長、など１５００人にインタビューした結果、「なぜ成功できたのか？」という問いに対して実に７２％が「コミュニケーションに関する勉強が一番役立った」と答えたのである。この結果は十分に考える必要がある。「問題解決力」とか「経営手腕」とか「決断力」などではなく「コミュニケーション」なのだ。実は私たちの人生は、かなりの部分「他人が決めている」。「あなたの給料は誰が決めていますか？」給料に限らない。この担当モニターは好きだから、このモニターの治験を優先しよう、と治験責任医師が決める。ここで大切なのは、あなたの能力はあなたが決めているのではない、という事実だ。（よく考えれば、当たり前だが、普段、つい忘れてしまう。）つまり、「できる人」という評価もまた「他人」が行っているのだ。「あのモニターはできるわね。」とＣＲＣが言う。だから「できる人と評価させること」が大切になってくる。他人に「できる人」と思わせたら、あなたは本当に「できる人」なのだ。そこで、他人との関係、コミュニケーションが大切になってくる。実力が同等なら、間違いなく「他人の評価」の高い方が（あるいは好まれる方が）選ばれ、「できる人」と思われる。もちろんコミュニケーション力だけではなく、他の能力や知識も必要だ。でも、コミュニケーション能力が一番、大事だ。これは外資系に勤めていると、よく分かる。（「口がたつ人」「弁が立つ人」ほど、昇給・昇格する。）★できる人＝（能力）Ｘ（コミュニケーション能力）■参考図書『「できる人」の話し方&コミュニケーション術 なぜか、「他人に評価される人」の技術と習慣』箱田 忠昭 (著)●【送料無料】「できる人」の話し方＆コミュニケーション術【送料無料】「できる人」の話し方＆コミュニケーション術価格：1,365円（税込、送料別）●【送料無料】D・カーネギー話し方入門【送料無料】D・カーネギー話し方入門価格：1,575円（税込、送料別）■■■　続きはこちら　■■■　　↓●「インターネットで出来ること。ビジネスに役立つインターネットのサイト、ツール」の紹介サイト。ここであなたの人生が変わる。」

  Jan 29, 2011

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  おすすめビジネススキル【コーチング】で人を育てるポイント、秘訣、コツ

  おすすめビジネススキル【コーチング】で人を育てるポイント、秘訣、コツ１.コーチングとは何か コーチング⇒「個人の自己実現をサポートするシステム」● 自己実現・・・その人が本来持っている能力や可能性を最大限に発揮すること● サポートとヘルプの違い・・・「ヘルプ」とは「助けを求めている人」が「無力」で、助ける人と助けられる人の関係は「支配・従属的」。一方、サポートは「助けを求めている人」は「有力」で両者の関係は「協働的」。上からひっぱるのではなく、もともと力のある人を下から支えて、その人が持っている能力や可能性をさらに発揮できるよう支援する。● コーチングというシステム・・・コーチング＝技術＋考え方＋人間関係さらに、コーチングの３つの哲学に基づいている（１） 人は皆、無限の可能性を持っている（２） その人が必要とする答えは、全てその人の中にある（３） その答えを見つけるためには、パートナーが必要である●３つの哲学（１）人は皆、無限の可能性を持っている私たちが今、発揮している以上の能力や可能性をもともと持っていることを前提としている。この哲学には、実はコーチングと従来の操作主義的なマネジメントとを画す重大なポイントが含まれている。それは両者の「人間観」の違いである。● マグレガーのＸ理論とＹ理論・ 性悪説のＸ理論人は基本的に怠惰である。・ 性善説のＹ理論人は基本的に勤勉である。コーチングではＹ理論に立っている（２）その人が必要とする答えは、全てその人の中にある「答えがその人の中にある」と言っても、本人が「知っている」とは限らない。多くの場合、その答えはその人の中に「眠っている」。なぜ「眠っている」のかと言えば、それは多くの人が「答えは自分の中にある」ということ自体を信じていないからである。コーチができることは、その人の中にある答えを「引き出す」ことだけ。（３）その答えを見つけるためには、パートナーが必要であるコーチは自分が答えだと思うことを相手に「与える」のではなく、むしろ相手の中にある答えを「引き出す」という役割を担っている。では、具体的にはどうやって相手の中にある答えを引き出してあげればいいのだろうか？それが、相手に対して「問いを投げかける」ということなのである。● 問いは意識の矢印を内側にむける「あなたが、もし、この研修に出ていなかったら、今ごろ、どこで何をしていますか？」このように不意に質問されると、人は無条件に内側に思考が向く。問いは意識を外から内に向けるだけでなく、それまでとは全く関係の無い方向に向ける力もある。コーチとしては、相手の自分の中にある答えを見つけられるよう、繰り返し問いを投げかけることでサポートする必要がある。コーチング的に表現するなら、「考える」とは「問いを投げかけることで、意識の矢印を潜在意識に向け、そこにある答えを拾ってくる一連のプロセスである」と言える。上司本位のマネジメント（従来のマネジメント）　ＶＳ　部下本位のマネジメント（コーチング）　　↓・上司本位のマネジメント 　ＶＳ　部下本位のマネジメント・上司が答えを持っている 　ＶＳ　部下が答えを持っている・Ｘ理論的な人間観　ＶＳ　 Ｙ理論的な人間観・条件つきの信頼 　ＶＳ　無条件の信頼・指示命令型のコミュニケーション　ＶＳ 　質問型のコミュニケーション・支配・従属的な人間関係　ＶＳ　協働的な人間関係・タテ型組織　ＶＳ　 ヨコ型組織 ２．コーチングの基本スキル コーチングの５つの基本スキル（１） 質問スキル（２） 傾聴のスキル（３） 直感のスキル（４） 自己管理のスキル（５） 確認のスキル【参考になる図書】●【送料無料】コーチングの基本【送料無料】コーチングの基本価格：1,680円（税込、送料別）●【送料無料】コーチング入門【送料無料】コーチング入門価格：872円（税込、送料別）●【送料無料】コーチングマネジメント【送料無料】コーチングマネジメント価格：2,100円（税込、送料別）■■■　続きはこちら　■■■　　↓●「インターネットで出来ること。ビジネスに役立つインターネットのサイト、ツール」の紹介サイト。ここであなたの人生が変わる。」

  Jan 23, 2011

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  相手をあやつる、おすすめスキル「傾聴力」を高める

  第１章「聞き上手」がなぜ求められるのか１ 聞き上手と話し上手について「聞き上手」が相手なら、誰でも上手に話せます。つまり、「聞き上手」なら、より良いコミュニケーションが取れるというわけです。逆に聞くことが下手な場合、コミュニケーションは一方的になり、相手は「自分が話し下手だ」と思ってしまいます。また、人から好かれている人の中にも「聞き上手」が多いことに気づくでしょう。話し上手と聞き上手とは、実はどちらか一方のことを指すのではありません。コミュニケーションは「双方向」です。話す一方でも聞く一方でも成り立ちません。タイミング良く入れ替わり、キャッチボールのように話が行き交うのが望ましいのです。２．なぜ聞き上手になることが必要なのか（１）話し手から好かれる人は皆、自分の話をよく聞いてくれる人を好きになります。（２）知識、情報が得られる聞くとは単に受身ではありません。聞くことで知識を増やし、考えの幅を広げることができます。（３）話し手をリードできる聞くことで相手の気持ちをつかんで話し手をリードし、話し合いの方向をつかむことができます。（４）集中力が高まる聞くことで、脳が活性化し、思考が活発になります。本気で聞くときは、人は、話すときの３倍から１０倍のエネルギーを使うそうです。従って、聞くことは集中力を養うことにつながります。【案外気づかない、聞くことのメリット】（１） 人に好かれる（２） 情報が集まる（３） 相手の心がつかめる（４） 説得点を把握できる（５） 人の協力が得られる（６） 相手の能力ややる気を育てることができる（７） 自分自身の魅力が増す（８） 集中力が高まる（９） 話し手をリードできる●気軽に質問、さり気なく質問「聞いてもよいのかどうか不安」「どんなときに質問したらよいのかわからない」こんな悩みを持っている人もいます。確かに質問したいけれど、うるさがられやしないかという不安は誰にでもあります。そこで、さり気なく、何気なく、大げさに構えないで質問する習慣をつけましょう。●質問の効果・ 相手を喜ばせる効果・ 相手に新たな気づきをもたらす・ 間違いに気付かせる・ 自分の考えを深める効果・ 考えながら聞く習慣がつく・ 質問したいところを見つけるために、注意深く考えながら話を聞くようになる。・ 話し手があなたに合わせて話してくれるようになる・ 質問することで話しては、あなたの理解度に合わせたり、理解度を助ける発言をするようになる。３．人間性は聞き方に出る話しては、聞き手の様子を見ながら話しています。聞き手のありようが、話し手に喜びを与えもしますし失望もさせます。課題（１） 聞き手がどんな態度なら話し手に嫌がられると思いますか？（２） 聞き手がどんな態度なら話し手に信頼されると思いますか？そして、相手を思う方向に導く技術が「質問」です。■■■　おすすめの本　これがこの分野のベスト３だ。■■■■「いつの間にか相手の心をつかむ すごい!聞き方」片山 一行 (著)知ってましたか? 「聞く力」がいちばんスゴイのは編集者なのです!“わかりやすいビジネス書”をつくる技術が日本一といわれ、手がける本のほとんどが増刷、ロングセラーとなる本の伝説的ヒットメーカーが、相手の話を受け止めることで、人の能力を引き出し、心地よい人間関係をつくり、説得力も高まる、コミュニケーションのこつを教えます。超おすすめ！　星４つ。●【送料無料】すごい！聞き方【送料無料】すごい！聞き方価格：1,470円（税込、送料別）■「上手な聞き方が面白いほど身につく本―話し上手は聞き上手。人間関係を快適にする“聞き方”のポイント36」内山 辰美 (著) ●上手な聞き方が面白いほど身につく本上手な聞き方が面白いほど身につく本価格：1,155円（税込、送料別）■「できる人」の聞き方&質問テクニックなぜか、「人に好かれる人」の技術と習慣」箱田 忠昭 (著) ●「できる人」の聞き方＆質問テクニック「できる人」の聞き方＆質問テクニック価格：1,365円（税込、送料別）■■■　続きはこちら　■■■　　↓●「インターネットで出来ること。ビジネスに役立つインターネットのサイト、ツール」の紹介サイト

  Jan 15, 2011

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  インターネットでできること「仕事の秘訣、ポイント、コツ」

  事がうまくいくコツ、秘訣、ポイント。仕事のコツ、仕事の秘訣、仕事のポイント。分かりやすく教える技術研修１．周到な準備が、教える効果を倍加する専門知識や経験を伝えることは、それほど簡単ではありません。教えようとする気持ちは十分あるのに、それがうまく伝わらない、教えようとしている内容を理解してもらえない、ということはよくあることです。その原因は、いくつか、考えられるでしょうが、まず、大切なことは、「明確な方針に基づいて十分に準備する」ということです。それも、一般的な心構えのようなものではなく、次の２Ｗ１Ｇを明確にすることが、上手に教えるための準備段階にとって不可欠です。（１）Whom？（誰を教えるのか？）教える相手を把握します。所属や名前だけでなく、その人のプロフィール、専門分野などを、具体的な人間像を描けると、教える対象がぐっと近づきます。（２）Why？（なぜ教えるのか？）教える目的と、教える必要が生じた理由と背景を、しっかりと理解することです。これが明確になれば、相手に適した内容を構成することができます。（３）Goal？（目標は何か？）教えることによって、相手にどのような変化を期待するのか。また、それがどのように職場で生かされるのかなど、教える目的を明らかにします。教えること自体が目的なのではなく、「期待される成果」のために教えるという点を忘れてはいけません。２．最初のプロセスは「言ってきかせる」どういうプロセスで教えていったらいいでしょうか？第一のプロセスは「言ってきかせる（ガイダンス）」です。目標達成に向かって「やってみよう」という気持ちを部下に持たせるためには、どういってきかせるかということです。そのためには、次の事項が重要なポイントです。（１） 目標を達成するメリットや喜びを説明する（２） 身近な例を説明する（３） 現状と目標の差を分析する（４） 目標は具体的に示す（５） 目標は数字で示す（６） 目標達成の期限を決める３．モデリングで熟練したスキルを教える第２のステップは「やってみせる（モデリング）」です。これは熟練したスキルを教えるときの方法ですが、そのとき６つの点に注意しなくてはいけません。（１） 失敗を恐れないようにいって聞かせる（２） ゆっくりやってみせる（３） つまずいた人への対応（４） 見せ方を工夫する（５） 効果的な「たとえ（比喩）」を使う（６） 部下に質問、意見、感想を聞く 参考図書■「分かりやすい教え方」の技術 藤沢 晃治 (著) 「教え上手」になるための12のポイント! 思いがけず新人の指導を任せられた、子どもに算数を教えたい、親にパソコンの操作を聞かれた……そんなときにハズしてはいけない4つの「心構え」と8つの「技」 超～～～おすすめ。星５つです。ボロボロになるまで読みました。　　↓●【送料無料】「分かりやすい教え方」の技術【送料無料】「分かりやすい教え方」の技術価格：840円（税込、送料別）■「効果10倍の〈教える〉技術　授業から企業研修まで」吉田新一郎(著) ●効果10倍の〈教える〉技術効果10倍の〈教える〉技術価格：735円（税込、送料別）■「これからのOJT いかにして成果を出す人材を育てるか 」寺澤 弘忠 (著) ●これからのOJTこれからのOJT価格：882円（税込、送料別）続きはこちら　　↓●「インターネットで出来ること。ビジネスに役立つインターネットのサイト、ツール」の紹介サイト

  Jan 15, 2011

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• ビジネスに役立つインターネット：分かりやすいプレゼンテーションを学ぶ（２）

  ●「分かりやすい」と感じさせるのは自然な因果関係と必然性みなさんは、どんな時に「分かりやすい」と感じますか？人が分かりやすいと感じるのは、日常生活で自然に感じたり、考えたりすることが多い「原因と結果」という「因果関係」です。しかも、決して複雑な因果関係ではなくて、単純明快なつながり（原因と結果）なのです。たとえば、「新幹線は雪に弱いから（原因）、雪が降ると不通になることが多い（結果）」というようなものです。因果関係がなければ、人は物事のつながりや関係性を納得することがなかなかできません。逆に言えば、因果関係さえ語られてしまえば、その因果関係が本当であろうと嘘であろうと、その話を納得してしまうことも多いのです。たとえば「物語」という現実ではない空想のストーリーの場合を考えてみれば、物語の中で自然な因果関係が感じられるからこそ、その物語に人は感情移入し、納得できるわけですから。ですから、あなたの話に対し「相手に苦労させずに、楽に自然に話を納得してもらいたい」と思ったら、「分かりやすい因果関係」や「必然性」を作ったり、考えたり、見つけだしたりすることがとても大切です。そいういった自然な因果関係や必然性により生み出されるつながりを、聞き手に伝えながら話を進めていけば、聞き手にとって「あなたのプレゼンストーリー」は分かりやすく必然性をもった話に響き、そしてあなたの話に納得してくれるのです。●「なんだかおもしろい！」と聞き手に感じさせようあなたのプレゼン（あなたの提案）に入れなければならないもの、必要なものは３つあります。１つ目は「聞き手にとってのあなたの提案のメリット」２つ目は「聞き手にとっての分かりやすさ」３つ目は「聞き手にとっておもしろい」これは（聞き手にとっておもしろい）「興味を感じること」と言い換えてもいいでしょう。分かりやすく、おもしろい（興味をもたれる）プレゼンにすれば、あなたのプレゼンは「８割増し」になります。聞き手の気持ちが「この話はおもしろい」というふうに変わると、その場の空気・印象・期待感などで、本当にあなたの提案に対して、よい方向に変化するのです。その「おもしろさ」の作り方に王道はありません。たとえば・・・・▼話が得意なら、プレゼンのつながりに使う例をおもしろく話す。▼とてもまじめな人なら、まじめな「おもしろさ」を感じさせる。など、聞き手が「おもしろさ」「楽しさ」「興味」を感じるような自分の個性にあった表現テクニックを見つけだしてください。■■■■■　ここまでのまとめ　　■■■■■■▼「伝えたい」ことをあなた自身がきちんと理解する▼「伝えたい相手」を理解し、その相手の立場・視点に沿って眺める▼あなたの提案の「相手にとってのメリット」を伝える▼話の展開をガチガチの論理でつながない▼自然に納得できる程度のつながり、因果関係で話をうまくつなぐ▼個性を生かしたおもしろさで「なんだかおもしろい」というふうに感じさせる▼聞き手から見た「利益」「わかりやすさ」「おもしろさ」があるプレゼンにする続きはこちら　　↓●「インターネットで出来ること。ビジネスに役立つインターネットのサイト、ツール」の紹介サイト　　↓「インターネットで出来ること。ビジネスに役立つインターネットのサイト、ツール」の紹介サイト

  Jan 15, 2011

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  たった２分で人の心をつかむ話し方

  いわゆる「ノウハウ本」だが、ありがちな表面的な技術だけでなく、ストーリーに染み込む人柄まで考えて話す方法（ストーリーの作り方等）を教えてくれる。「話し方」は重要だ。それも友人、同僚と話すときの話し方ではなく、少しあらたまった場面（モニターならば、治験責任医師等と話す場面）で、どのように話すと、相手の心をつかむ話し方ができるかを具体的事例を数多く挙げて紹介してくれる。この本の特徴は冊子だけでも素晴らしいのだが、「いろんな場面での話し方サンプル」としてCDがついているのがいい。どうしても、文字で読んだだけでは納得できないことも、具体的に誰かが話しているスピーチを聞くと、腑に落ちる。このCDを繰り返し聞くことだけでも、かなり、話し方が上手くなる。（通勤時間に聞いてもいい。）この本で基本を身につけたら、あとは、それをいろんな実践の場面で応用しよう！●たった2分で人の心をつかむ話し方■カテゴリー別お奨めビジネス図書「ホーライブックセンター２．０」■新入社員に読ませたい本１００冊　新入社員にお薦めの本１００冊

  Jan 5, 2008

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  一瞬で心をつかむできる人の文章術

  サイトの「ホーライ製薬」も「医薬品ができるまで」も更新しないで何をやっていたかというと、ひたすらダラダラしていた。その間に本だけは大量に買い込み、「つまみ読み」をしていた。そんな本の中に「一瞬で心をつかむできる人の文章術」がある。この本で気に入った一節があり、これがまた「なるほど」と実感した。（特に今の僕には）文章を書けるようにするには一定の訓練が必要なのだが、その中でも特に大事なのが「大量に書く」「継続して書き続ける」「書ききる」ということらしい。俳句でもそうだったが、やはりある程度の量を書かないと文章を書くことができない。上手い文章を書こうとして悩んだ末に書かないくらいなら、なんでもいいから思いついたことを（この今の僕のように）とりあえず、書いていくほうがいい。そして、一度「継続する」ことを中断すると、今度は「再開する」ことが難しくなる。（とてもおっくうになるのだ。）でも、書いている間はさして、大変なことはない（特に僕のような文章の場合）ので、とにかく継続して書くことが大切なのだ。また、特にブログやサイトで文章を書くときに特に重要なことは「期待に応えない」ということだ。読者の（もし幸運にも読者がいるなら）期待の応えようとする文章を書くのはしんどい。そんなことをやり始めたとたんに、息切れする。だから、とりあえず「自分が書きたい」ことを書いていけばいい。そして、もし余力がついてきたなら、たまには読者のことを思って書けばいい。ウェブサイトで文章を書き始めて、もう８年目に突入するというのに、やっと学んだことは、まだ、こんなことなのでした。それにこの文章を読む限り「一瞬で心をつかむできる人の文章術」を読んだ成果がまるで出ていない。。。。●一瞬で心をつかむできる人の文章術■架空の製薬会社「ホーライ製薬」■臨床試験、治験を考える「医薬品ができるまで」

  Jan 1, 2008

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  就職活動（就活）で悩んでいる人におすすめの本★働く理由（９９の名言に学ぶシゴト論。）

  「やりたいこと」を仕事にするのがいい、と簡単に言っても、じゃ、自分は何が好きなんだろう？　好きなことなんて無いかも、なんて思う。「興味あること」を仕事にするのがいい、と簡単に言って、興味のあることなんてない・・・・と思ったりする。そんな時にこの本を読むといい。人生の先輩たちの凝縮された言葉が、救ってくれる。『興味があるからやるというよりは、やるかた興味がでる場合が多いようである。』（寺田寅彦）という至言をまず紹介し、そのあとで、具体的な心構えを教えてくれる。このように９９の名言を通じて、働くとはどういうことか、仕事を選ぶときに注意することは、など等を考えさせてくれる。もし、就職活動（就活）で悩んでいるなら、この本がお奨めです。「好きな仕事」と「相性のいい仕事」は違う、など、今の僕が読んで、なるほど、そりゃそうだ、という目から鱗の助言が多い。「やりたいことがない」「才能って何?」「好きな仕事と向いてる仕事って違うの?」「今の仕事でいいんだろうか?」「だいたい、人は何のために働くんだろう?」・・・ちょっと待って！そんな悩みは、人生の偉大な先輩たちに訊いてみよう！！黒澤明、養老孟司、ドラッカー、パスカル、村上龍、松永真理、高橋俊介、本田宗一郎、マザー・テレサ、松坂大輔、堀江謙一、ヘレン・ケラー、織田信長、ニーチェ、『踊る大捜査線』、サン・テグジュペリ、マジック・ジョンソン、橋本治、山田ズーニー、浅羽通明、モーパッサン、ゲーテ、福田恆存、ケインズ、曽野綾子etc…古今東西さまざまなシーンで生まれてきた名言から読み解く、「ぼくらはなぜ働くのか?」。明日に向かっていく元気が生まれる一冊です! ●働く理由　９９の名言に学ぶシゴト論。■分野別お奨め図書「ホーライブックセンター２．０」■新入社員に読ませたい本１００冊　新入社員にお薦めの本１００冊■より良く、より楽しく生きるためのお薦め本、人生を豊かにする本■お勧めビジネス本。仕事に役立つ本

  Oct 30, 2007

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• 究極の才能とは何か？

  　　　それは「継続すること」だ。　　　

  Oct 6, 2007

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  おすすめビジネス書★ひとつ上のチーム

  個性をぶつけつつ、組織としてのし上がる方法ひとつ上のチーム。（「ひとつ上の」シリーズ第３弾！）どうすれば自分の個性を生かして仕事ができるのか。どうすれば組織の中でひとりひとりのよさを生かすことができるのか。その答えを、個人としても輝きながら、つねにチームで仕事を進めてヒットを生み出し続けている広告制作のチームに求めた１冊。シンガタの佐々木宏、ドフの大島征夫、タグボートの岡康道、サン・アドの葛西薫をはじめ、一倉宏、岩崎俊一、小沢正光、児島令子、柴田常文、杉山恒太郎、副田高行、谷山雅計、永井一史、中島信也、中村禎、前田知巳、山本幸司、山本高史、編者の眞木準など、広告界のカリスマクリエイター19人が、エピソードをふまえながら、チーム作業のノウハウや考え方、取り組み方を語ってくれている。世の中にはまったくひとりでできる仕事などない。社内でプロジェクトチームを結成したり、社外のスタッフと組んだり、ときにはクライアントと協力しあったりしながら、複数の人数で取り組む仕事がほとんどだ。だが、人数が増えたことで、個人のよさが失われては意味がない。できれば、それぞれの個性や才能を響かせ合いながら、相乗効果によってチーム作業ならではの結果を出したい。実はこうした仕事の進め方については、広告業界に一日の長がある。個性が強いといわれるクリエイターを集めて、ヒット作をつぎつぎと生み出す広告制作チームには、個人を生かして、組織として結果を出すノウハウが確立されているのだ。本書ではそれを、業界のカリスマクリエイターたちの生の声によって浮き彫りにした。ベストセラーとなった「ひとつ上のプレゼン。」「ひとつ上のアイディア。」に続くシリーズ第3弾。 僕にとっては、「ひとつ上」シリーズで最も面白かった本だ。●ひとつ上のチーム。■仕事の達人になる方法■仕事のコツ（上級編）■３秒で分かるビジネススキル★⇒転職情報から趣味のサイトまで。ネット上のおすすめサイト、ショッピング、サービス、生活情報

  Oct 6, 2007

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  突き抜けたアイディアが欲しい人は他にいませんか？

  ……と、いかにも『情報商材』ふうのタイトルにしてみました（その２）。ひとつ上のアイディア。（「ひとつ上の」シリーズ第２弾！）“伝説のクリエイター”大島征夫。“カリスマ”佐々木宏。“広告の革命家”岡N道、多田琢。“スーパードライ”小沢正光。“ペプシマン”大貫卓也。“世界的建築家”竹山聖、團紀彦。“SMAP”佐藤可士和。こうした「アイディアの職人」たちは、実は才能だけで勝負をしているわけではない。人気CMの企画や驚くようなアイディアも、つぎつぎと頭の中に浮かんでくるのではなく、彼らなりの手順や手法のなかで工夫をして生みだしている。つまり、カリスマと呼ばれる人たちも、その人なりのオリジナルな「アイディア作法」があるのだ。そして、その手順を踏んでアイディアづくりをするからこそ、彼らは結果を出しつづけることができ、一発屋ではなく「トップを走りつづける」ことができる。　作法は人によって実にさまざまだ。ひとりになるという人もいれば、会議で思いつくという人もいる。核となるモチーフを転がして考える人もいれば、後味から逆戻りしながら考える人もいる。クライアントの意向をどう反映するかという点についても、当然意見は別れる。　本書では、こうした「アイディアづくり」のすべてを、具体的なエピソードをひきながら明らかにした。何気ない著者のもの語りに、何年もの歳月を経て絞り込まれた知恵とノウハウがちりばめられている。●ひとつ上のアイディア。■ビジネス英語の達人・堪能者になるためのページ■英語の勉強方法＆TOEIC攻略法■英語の達人になるブログ★⇒転職情報から趣味のサイトまで。ネット上のおすすめサイト、ショッピング、サービス、生活情報

  Oct 6, 2007

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  おすすめビジネス書★ひとつ上のプレゼン

  煌くプレゼンの異種才能格闘技ひとつ上のプレゼン。 （「ひとつ上の」シリーズ第１弾！）つぎつぎと仕事を成立させるプロのクリエイターたちは、なぜ、プレゼンに勝ちつづけることができるのか。そのノウハウ、アイデア、経験、哲学を収録。主な執筆メンバー：広告業界で独り勝ちをつづける「プレゼンの神様」佐々木宏氏、「勝率9割」を誇った伝説のクリエーター大島征夫氏、日本を代表してワールドカップ招致のプレゼンを担当した電通の杉山恒太郎氏、台北国際空港のコンペを勝ち抜いた気鋭の建築家、團紀彦氏ほか。 それぞれの執筆人がそれぞれ、異なる主張をしている。それがまさに「ひとつ上のプレゼン」な訳で、こういう異種才能格闘技を読める本というのは、なかなか無く、それだからこそ、読んでみる価値がある。この異種才能格闘技の煌くプレゼンのアイディアを自分なりに再構築すると、これが僕の（あなたの）「ふたつ上のプレゼン」になる。実際に、役立っているんだよね、これが。●ひとつ上のプレゼン。■誰でも科学が好きになる「科学専門書店」サイト版■科学入門図書■治験関係者に役立つ本■より良く、より楽しく生きるためのお薦め本、人生を豊かにする本★⇒転職情報から趣味のサイトまで。ネット上のおすすめサイト、ショッピング、サービス、生活情報

  Oct 6, 2007

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  おすすめビジネス書★プロフェッショナルアイディア

  プロフェッショナルアイディア。欲しいときに、欲しい企画を生み出す方法博報堂の実力派クリエイター小沢正光が、実際に広告企画を考えるときに使っているアイディア発想法。若い頃、「アイディアが出ない」「オレには才能がない」と悩んでいた著者が、その後、「アサヒスーパードライ」「フェアレディZ」をはじめとするヒットCMをコンスタントに生み出せるようになったのは、独自のアイディア発想法を編み出したからだった。基本ルール「3回3ラウンドの法則」から「アイディアが生まれる会議の法則」「アイディア研修のやり方」まで、毎日企画を考えているプロフェッショナルの現場の技術を収録。ベストセラー「ひとつ上のアイディア。」「ひとつ上のチーム」などの""ひとつ上シリーズ""の著者が書き下ろしたアイディアバイブル。 ●プロフェッショナルアイディア。■カテゴリー別お奨めビジネス図書「ホーライブックセンター２．０」■新入社員に読ませたい本１００冊　新入社員にお薦めの本１００冊■今週のお勧めビジネス本。仕事に役立つ本★⇒転職情報から趣味のサイトまで。ネット上のおすすめサイト、ショッピング、サービス、生活情報

  Oct 6, 2007

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  おすすめビジネス書★そこまで熱狂する社員

  熱狂する社員 企業競争力を決定するモチベーションの3要素●社員の「やる気」が企業の力を決定する ある調査によれば、現代日本では、20代~30代の正社員の実に75%が、仕事に対してやりがいを感じていないそうです。若者の早期離職やニート問題なども叫ばれています。経済・ビジネス環境が劇的に変化しつつある今、社員と会社の関わり方もまた、大きく揺れ動いているようです。 人材の流動化はますます進んでいます。仕事の「やりがい」に悩む人々が後を絶たない一方で、企業の側も、社員に「やりがい」を与えられなければ、優秀な人材をたちまち逃してしまう時代になりました。企業の業績が、社員の「やる気」に、これまで以上に左右される時代になったと言えるでしょう。 では、モチベーションを高める企業とは、どういうものでしょうか？人は、どんな仕事や、職場であれば、意欲高く働けるのでしょうか？この問題に挑んだのが本書『熱狂する社員』です。 ●世界250万人の「現場の声」に取材 モチベーションの秘密を解き明かすため、著者たちは世界各国、総計250万人もにおよぶビジネスパーソンへの取材を敢行します。 IT企業のエンジニア、大手製造業の社員、大好きだった職を失ったビジネスマン、パートタイム労働者、経営管理に日々頭を悩ます管理職、ボタン工場の職人、等々・・・立場も職種も国籍も人種も異なる膨大な「現場の声」に耳を傾けることで、すべての人が仕事に求めるもの、その本質を探ります。 ●本当の意味で「良い会社」とは？ 著者たちは、仕事へのモチベーションが大きく公平感・達成感・連帯感の3要素によって説明可能であるとしたうえで、それぞれを高めるための具体的な施策と指針を提案します。 人はどうすれば気持ちよく働けるのか。どうすればモチベーションを高められるのか。仕事に「熱狂する」社員を生み出すために、どんな施策や組織的枠組みが必要なのか。硬直的な官僚主義にも、極端な成果主義にも走らず、「社員の可能性を最大限に引き出す」マネジメントと組織の在り方を提唱しています。 「働きがいのある職場とは何か」、「真に“良い会社”とは何か」、という問いへの回答は、マネジメントの側にいる人にとっても、職場を選ぶ立場にいる人にとっても、多くの気づきをもたらすでしょう。 ●今こそ「人間尊重の経営」へ 本書の基底には、「社員にとって働きがいのある企業こそ、長期的な好業績を実現できる」という著者たちの信念と、人間性への深い洞察があります。そして、250万の現場の声は、彼らの信念を裏付けるものでした。 真に社員を大切にし、可能性を最大限に引き出すマネジメントと職場の在り方、そして改革の具体的なプロセスを、鮮やかに描き出した本書は、米国ではペンシルバニア大学ウォートン・スクール出版部から刊行され、大きな反響を呼んでいます。ここ数年、大きな変革の中にある日本のビジネス人にとっても、本書のメッセージは示唆に富みます。 経営者やミドルはもちろん、仕事の「やりがい」を求めるすべてのビジネスパーソンに、多大な示唆と励ましを与える一冊と言えるでしょう。 ●熱狂する社員　企業競争力を決定するモチベーションの3要素■世代別、年代別の定番ビジネス書■世界に影響を与えたビジネス書■自己啓発の本、成功哲学の本 by ホーライ★⇒転職情報から趣味のサイトまで。ネット上のおすすめサイト、ショッピング、サービス、生活情報

  Oct 6, 2007

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  おすすめビジネス書★組織の「当たり前」を変える

  「蹴った石の軌道は計算できるが、蹴った犬の行動は計算できない。」僕が提供するのは、一律の方法論や教科書的なテクニックではない。ファシリテーターが現場で何を考え、何を実践しているのか、楽屋や屋台裏で何が起こり、舞台がどのように動いているのかといった、組織開発やファシリテーションの最前線の中継だ。●組織の「当たり前」を変える■分野別お奨め図書「ホーライブックセンター２．０」■新入社員に読ませたい本１００冊　新入社員にお薦めの本１００冊■より良く、より楽しく生きるためのお薦め本、人生を豊かにする本■お勧めビジネス本。仕事に役立つ本■科学入門図書■治験関係者に役立つ本■仕事の達人になる方法■仕事のコツ（上級編）

  Oct 6, 2007

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  お奨め自己啓発書★知能販のプロになれ!

  トム・ピーターズのサラリーマン大逆襲作戦〈3〉知能販のプロになれ!★トム・ピーターズのサラリーマン大逆襲作戦３部作★きらめくプロ集団としてホワイトカラー革命を生き残るために、一流の知能販売会社に学び、「商魂たくましく」知能を売らなければならない。あなたの職場を世界を揺るがす会社に変える50項目を紹介する。トム・ピータースのサラリーマン大逆襲作戦3完結編です。 　もう抱腹絶倒間違いなしのハイテンションな芸術的先端ビジネス指南書。 　この本も本当に読んで面白い、小さな会社には特に役に立つブランド構築術の実践本です。 　経理や総務、営業以外の部門でも、○○カンパニーとしてブランド化できる。 　知能販になれる。こうして実行して生き残れ！できなければ価値はない！　 　仕事も会社も人生も個性もエキサイティングでクレイジーで変人的でなければ。　すごい、誰もが驚くような、ビッグプロジェクト＝勝ちある仕事はできない。 　しかも、誰もがすぐにそうやれるさ！と鼓舞する。 　こんな本はトム・ピーターズにしかかけない。魅力的なキャラですね。 　ほんと。読み物としても最高！「どうやったらありきたりの仕事を、みんながノリノリになるめちゃくちゃすごい部門に変えていくか」を、会社のバックオフィス（直接利益を生み出さない部門）の業務の観点から描き出した本。いつものつまらない仕事が、ほんの小さなきっかけで劇的に変化する。その小さなきっかけとは、「プロ意識」それだけだ、と本書は断言する。はじめは「何の事？」と思うが読み進むうちに、「こんなかっこいい事自分もしてみたい」と感じる事請け合いだ。「頭を使う」事の重要性を説いた本はたくさん有るが、それをここまで楽しく、かっこよくやるやり方を教えてくれる本はほとんどない。正直勉強になる。●知能販のプロになれ！■カテゴリー別お奨めビジネス図書「ホーライブックセンター２．０」■新入社員に読ませたい本１００冊　新入社員にお薦めの本１００冊■今週のお勧めビジネス本。仕事に役立つ本★⇒おすすめ楽天お買い得商品のトップへ★⇒転職情報から趣味のサイトまで。ネット上のおすすめサイト、ショッピング、サービス、生活情報

  Oct 4, 2007

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  お奨め自己啓発書★セクシープロジェクトで差をつけろ!

  ★トム・ピーターズのサラリーマン大逆襲作戦３部作★トム・ピーターズのサラリーマン大逆襲作戦〈2〉セクシープロジェクトで差をつけろ!これからの時代、地位や肩書きに関係なく、個人事業主のつもりで働かなければ生き残れない。つまらない仕事を、注目されるものすごいプロジェクトに変える50の方法を紹介する。タイトルから受けるインスピレーションだけでもこの本を買う価値があると思える１冊である。 プロジェクトとは、人から与えられた仕事、つまらない仕事、 平凡な成功を積み重ねること、ではない。 本書でいうプロジェクトとは「すごい」プロジェクト。 （これからの時代、プロジェクトこそが「自分の生きた証」） 　しびれるほどカッコよく、周りの人が身悶えるほど魅力的で、人々の記憶に残るもの。 では、どうすれば「すごいプロジェクト」ができるのか。 まずは自分も「すごいこと」をやってみたいと思うこと。 （それには本書を読んでみればよい！しかも、今すぐに！） そして、次に、目の前にあるつまらない仕事から「すごいプロジェクト」に変えていくこと。 （そのためのヒント・知恵・刺激が本書には満載である） トムピーターズならではのリズミカルかつ情熱的な語り口、けったいなユーモアと遊び心、実践あればこその真理、刺激的かつインパクトのあるフレーズ、etc。 あなたを「ウズウズ」させることは間違いない。 読んだことない人はもちろん、読んだことある人も、 今すぐに読んでみることをオススメしたい。 文句なしに☆５つ。 本書の良い点１．単純明快 だらだらとした文章ではなく簡潔に要点をズバッと書いてくれている。しかもロジカルだから説得力がある。 ２．「やってみよう」と思わせる どんなに素晴らしい提案でも、実行されなければ意味なし。その点、この本の「やってみよう」は、これならできるかも、と思うような素晴らしい提案ばかりだ ３．暗いときでもポジティブになれる どんなにやりがいを感じている仕事でも、躓いたり批判されたり、ちょっとメゲてしまう時はある。そんな時に読み返すと元気になれる本。直接的な解決策ではなくても、解決につながりそうな「やってみよう」がかならず見つかります。 ４．繰り返し読みたいと思わせる ●セクシープロジェクトで差をつけろ！■世代別、年代別の定番ビジネス書■世界に影響を与えたビジネス書■自己啓発の本、成功哲学の本 by ホーライ

  Oct 4, 2007

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  お奨め自己啓発書★ブランド人になれ!

  トム・ピーターズのサラリーマン大逆襲作戦〈1〉ブランド人になれ!★トム・ピーターズのサラリーマン大逆襲作戦３部作★レイオフがあたり前になった革命の時代を生き抜くために頼りになるのは自分の腕だけ。ひとめで違いが分かり、お客さんの期待を裏切らず、人の心を癒す、そんな「ブランド人」になる方法を教える。The　Brand　You50というサブタイトル通り、50のブランド人哲学。1.「自分の人生が帰ってきた」から50.「晴れて自由の身になって、泣くヤツがあるか」までどの章も面白すぎる、笑える、そしてグッと来る。「自分というなの企業」「名刺を捨てられないために」「くだらないことはやめる」「あなたのステージを、みんなが見ている」「ブランドは信頼のマーク」「現場に向かって走れ！」「権力は必要善」「売る！」などお気に入りがたくさん。まあ、あなたも読んでみなさい。説明するのがまだるっこい。とてもユニークなビジネス論だ。当たり前かもしれないが異常かもしれない。とにかく元気がでて、そこから飛び出したくなることマチガイナシ！●ブランド人になれ！■誰でも科学が好きになる「科学専門書店」サイト版■科学入門図書■治験関係者に役立つ本■より良く、より楽しく生きるためのお薦め本、人生を豊かにする本

  Oct 4, 2007

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  おすすめビジネス書★ロジカル・シンキング

  僕たちの社会が個々人のコミュニケーションによって成り立っている以上、仕事でも家庭でもコミュニケーションがうまくいかなければ、物事は何も進展しないし、問題も解決しない。 では、コミュニケーション能力が低下しているとはどういうことか？1つには、相手が何を言いたいのか、思っているのかを引き出す能力が低下していることである。もう1つは、自分の伝えたいことを相手にうまく伝えられない、ということである。そこに欠けているのが、論理的な思考と論理的表現能力だ。 本書『ロジカル・シンキングー論理的な思考と構成のスキル』は、コンサルティング会社であるマッキンゼーのエディターとして活動している著者が、「ロジカル・コミュニケーション」の新しい手法について述べたものである。本書の良さはいろんなロジカルツールを紹介せずに、MECEと「So what?/Why so?」に絞った点だ。他のロジカル・シンキング本ではいろんなツールを紹介しすぎていて、こんなに複雑なもの、使えない！と思わせてしまう。しかし、たった二つのツールなら今すぐにでも使えるよね、と思う。●ロジカル・シンキング（楽天）■カテゴリー別お奨めビジネス図書「ホーライブックセンター２．０」■新入社員に読ませたい本１００冊　新入社員にお薦めの本１００冊■今週のお勧めビジネス本。仕事に役立つ本

  Oct 4, 2007

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  おすすめビジネス書★『問題解決ファシリテーター』と『組織変革ファシリテーター』

  ■『問題解決ファシリテーター「ファシリテーション能力」養成講座』僕が「ファシリテーター」という言葉を初めてビジネスの現場で耳にしたのが、５，６年前だ。ちょうど、その頃、僕の勤務していた会社はリエンジニアリングの真っ最中で、さらに、そのままＭ＆Ａに走ったという外資系企業にいた。いくつかのプロジェクトチームに配属された僕は「ファシリテーター」役をよくやらされた。（「ファシリテーター」の意味もよく分からずに。）本書『問題解決ファシリテーター「ファシリテーション能力」養成講座』は、まさにその頃の自分に読んで欲しい一冊だ。本書『問題解決ファシリテーター「ファシリテーション能力」養成講座』は実に明快に、かつ、具体的に本書では、「組織のパワーを引き出し、優れた問題解決に導くためにはどうすればよいか」をテーマに、ファシリテーションという新しい概念を紹介していく。そう、まさにそうなのだ。チーム、組織の潜在パワーを顕在化するのが「ファシリテーター」の役割なのだ。また、本書が初心者にも分かりやすいように次の工夫もなされている。・文章が横組みである。 ・解説の文章と、見開きにほぼ一つある図表が互いに補完し合っている。 ・用語の定義がきちんとされているため、私のような初心の者にも分かりやすい。 ・エクササイズとその解決策という形で解説がされている。 ・こうした場面ではこうする、という対応策が、順序立てて解説されている。 ・発言者、相手をしっかりと受け入れるという姿勢が強調されている。 ・問題解決の主体が組織であるという立場をとっている。 ファシリテーションは、問題解決方法の１つで、「協働・創造」の解決スタイルだ。組織間の問題など「妥協・調整」、「説得・譲歩」といった解決が行われがちな問題に対して、ファシリテーターが自律的な問題解決を促していくことで、より良い解決方法を導き出すことが可能となる。 本書『問題解決ファシリテーター「ファシリテーション能力」養成講座』では、いろいろな例文を載せながら、ファシリテーションを行うためのノウハウを説明しているので、実に分かりやすく、すんなりと頭に入ってきて、即効性も高い。経営者から、漠然とした課題を与えられ、課題抽出や課題解決の進め方に困っている方（そう、これが「組織横断プロジェクト」の一番の命題なのだ）、本書の中に解決のためのヒントがあるかもしれませんよ。一読してみてください。●問題解決ファシリテーター■上記『問題解決ファシリテーター』の姉妹書として『組織変革ファシリテーター』がある。こちらは、組織のパワーを最大限に引き出し、大胆な変革を成功へと導くプロセスデザイン、ワークショップ技法など、現場で使えるファシリテーション・スキルを体系化して解説している。管理職の方、プロジェクトリーダーの方、タスクフォースチームのリーダーの方は、是非、合わせてどうぞ。成果が出るためには実践しないといけませんが、実践すれば、必ず成果が出ます。●組織変革ファシリテーター■世代別、年代別の定番ビジネス書■世界に影響を与えたビジネス書■自己啓発の本、成功哲学の本 by ホーライ

  Oct 4, 2007

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  おすすめビジネス書★『プロフェッショナルの条件』―いかに成果をあげ、成長するか（はじめて読むドラッカー【自己実現編】）

  現代マネジメント思想の巨人、ドラッカーを初めて読む人のために、これまでの著作10点、論文1点からエッセンスを抜き出し、ドラッカー自身が加筆・削除・修正した必携本である。本書の第1章は個人がおかれた状況を確認する「いま世界に何が起こっているか」。第3章「自らをマネジメントする」から、個人のあり方が本格的に論じられていく。社会において業績をあげ、何かに貢献し、成長するにはどう考え、行動すべきか。単なる業績アップやキャリアアップを目指すものではなく、これからの時代を生きる知識労働者が理解すべき本質的な問題を取り上げている。『プロフェッショナルの条件』の随所に具体的で明快なアドバイスを盛り込みながら、個人が「何をもって記憶されたいか」という究極の問いかけへと向かっていく。僕も最初は取っ付きにくいかな、と思ったが、読み始めるとそうでもない。「仕事」というものをこれほど多角的に、歴史的に捉えて解説してくれる本は、そうそうない。そして、最終的には「仕事」を通して、いかにして「自己実現」するか、という生き方そのものについて考えさせられる。40歳以上なら、うなずくことも多いだろうし、「仕事」についてはもう相当なベテランなので、本書『プロフェッショナルの条件』を読み、理解することはそれほど難しくは無い。しかし、40歳では実はもう遅い。（もっとも、40歳以上のひとも読まないよりは読んだほうがもちろん良い。）30歳になったら、是非、読んで欲しい本だ。（できるなら20歳代でも、本書に一度はチャレンジして欲しい。）今日、明日の仕事に追われていると、働くためにただ働く、ということになりかねない。（それはそれでいいけれど。）でも、できたら、自分を成長させたいものだ。そんな時に本書『プロフェッショナルの条件』が役に立つ。（なにしろ、本書のキャッチコピーが「はじめて読むドラッカー【自己実現編】」なのだから。）いわゆる「スキル術」や「マニュアル本」とは違い、すぐに役立ちそうとは思えないかもしれないが、自分の気持ちの根本的なことを変えずにいろんなスキルを身につけても、本当の意味での「成長」や「満足」は得られない。仕事術を身につけるまえに、仕事に向き合う自己のスタイルを構築してこそ、働く意味と成長が得られるのだ。だから本書『プロフェッショナルの条件』はビジネス書というだけでなく、優れた「生き方」入門書にもなっている。あなたも、【自己実現】に向かって歩き出してみませんか？●プロフェッショナルの条件■ビジネス英語の達人・堪能者になるためのページ■英語の勉強方法＆TOEIC攻略法■英語の達人になるブログ

  Oct 4, 2007

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  おすすめビジネス書★「頑張りすぎる人」が会社をダメにする―部下を無責任にしてしまう上司の法則

  強い責任感で周囲を引っ張るリーダーとその組織が、それゆえに挫折し、衰退していくという本書が挙げる事例は、なんとも痛々しい。たとえば、雑誌の業績を好転させる名人で華々しいキャリアを持つリーダーの、部下の責任を引き受けていった末の業績悪化と失脚、IDA（国際開発機関）に勤めるエリートの、開発途上国担当者に対する熱心なアプローチが生む相互不信と挫折、自信と能力にあふれた弁護士の、事務所の浮沈を背負い込むあまりの組織不和と変革の失敗…。 この完全無欠のようなリーダーの下で、なぜ部下は無責任になり、不信や誤解が生じ、組織は機能不全に陥り、協働は失われ、プロジェクトは挫折するのかという疑問を、「無責任ウィルス」をキーワードにした斬新なアプローチで説き明かすのが本書だ。 ベースになる概念は2つ。1つは、組織でコントロールを維持しつづけたいといった「支配価値」の心理で、もう1つは、一方が責任を過剰にとれば他方がその分、過少にとるという「責任量保存の法則」である。本書は、この「支配価値」が失われる過程と責任量の偏り具合から、組織に無責任ウィルスが蔓延する原因を見事に説明している。 では、処方箋はあるのか。本書は「選択決定プロセス」「枠組み実験」「責任のハシゴ」「リーダーシップとフォロワーシップの再定義」という4つのツールを示している。これは人間関係や組織がはらむマイナスの力学を修復し、逆に生産的な方向へと向かわせるステップで、従来のリーダーシップ論や組織論から見ても画期的なツールと言える。異質な他者と有益な協働関係を築くことが、ビジネスに限らず求められている。その不可欠な原則を本書は教えている。●「頑張りすぎる人」が会社をダメにする■お勧めビジネス本。仕事に役立つ本■科学入門図書■治験関係者に役立つ本■仕事の達人になる方法■仕事のコツ（上級編）

  Oct 4, 2007

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  おすすめビジネス書★組織の「当たり前」を変える

  組織開発ファシリテーションという、ちょっと聞きなれないコンサルティング・サービスに関する著書だが、著者自ら「自分がいなくなったときにクライアントの組織に何を残せるか」というように、クライアントとのプロジェクト期間中はもちろん、その後の段階で、自立できる組織作りを目指す。そのスタンスは、コンサルティングなどのサービス業界では、基本的だが忘れがちな、大切な観点だ。 しかし、クライアントの組織変革という「厄介な」テーマに携わるため、表面的なスキルでは、務まらない。中身が伴っているかが大事だ。実際、本書はファシリテーションの手法にとどまらず、コーチングやディベート、リーダーシップや人材育成にも触れ、さらに直面する問題の解決という結果を与えることではなく、問題解決できる健康な組織体をつくる手伝いをする（著者はCureよりCareといっている）といった、顧客に本当に必要なサービスに言及するなど、テクニック集にとどまらない本質論で貫かれている。 巻末の参考文献紹介も豊富で、この本からさらに研究を深めることも可能だ。わかりやすいマトリックス思考法の紹介など、一般のビジネスの舞台でも使えそうな、参考になる内容も多いので、組織開発関係のコンサルタントのみならず、幅広いコンサルティング・サービス業界や、企業の経営企画部門の方々などに、お薦めできる良書だ。 ●組織の「当たり前」を変える■分野別お奨め図書「ホーライブックセンター２．０」■新入社員に読ませたい本１００冊　新入社員にお薦めの本１００冊■より良く、より楽しく生きるためのお薦め本、人生を豊かにする本

  Oct 4, 2007

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  おすすめビジネス書★組織開発ハンドブック―組織を健全かつ強固にする4つの視点

  所属している組織に問題意識や危機感を持っている人の必読書。問題を抱えた組織のケーススタディから、その対処法のヒントを示します。優れた組織の実例からベストプラクティスを探ります。具体的な組織開発の手法をテーマ別に解説します。 「組織の内的活力を引き出す」という視点からの組織開発技法について、リーダーシップ開発とファシリテーションに関する組織開発コンサルタントが、さまざまな視点と具体的スキルを紹介しているのが本書の特徴です。 ●組織開発ハンドブック■分野別お奨め図書「ホーライブックセンター２．０」■新入社員に読ませたい本１００冊　新入社員にお薦めの本１００冊■より良く、より楽しく生きるためのお薦め本、人生を豊かにする本■お勧めビジネス本。仕事に役立つ本

  Oct 4, 2007

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  おすすめビジネス書★図解・仕事術 最強の会議力―ビジネスコミュニケーションの法則50

  仕事は、自分と他人の共同作業と、自分一人でやる仕事の２つがある。その２つの仕事は、優先順位のつけ方が異なる。会議は、いつ誰がなにをするかということをプランニングするところでその生産性が決まる。目的や参加者が多いほど会議の生産性は下がる。会議の生産性をあげるには仕事を分解して、目的や工程管理（進捗管理）をプランニングするところが大切である。・・・・・・そういったメッセージを中心に、ビジネスの実例ベースでわかりやすく解説した本です。この本を読めば、普段の仕事の進め方を大きく改善させることが出来るでしょう。お勧めします。 ●最強の会議力■カテゴリー別お奨めビジネス図書「ホーライブックセンター２．０」■新入社員に読ませたい本１００冊　新入社員にお薦めの本１００冊■今週のお勧めビジネス本。仕事に役立つ本

  Oct 4, 2007

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  超おすすめビジネス書★あたりまえのアダムス

  この広告マンのストーリーが米国に初めて登場したのは1916年のことで、以来、もう一度読みたいという読者の声が集まり、復刻が重ねられたという。つねに新しさが追い求められる広告業界を描いた作品が、時代を経ても古びないのは驚きで、それだけの価値あるメッセージが秘められている。 その点からすればストーリーには意外性がある。全体は拍子抜けするほど短く、サクセスストーリーの要素も淡白である。主人公は賢くない平凡な男。「オブヴィアス（あたりまえの）・アダムス」とあだ名がつけられるほどの常識人で、クリエイターとして華麗なアイデアを出すわけでもない。 しかし、そんな「あたりまえ」さゆえに、主人公はビジネス界のヒーローになり上がるのだ。主人公はたとえば、クライアントから次のようなことを言われる。「君の言うとおりだ。どうやら広告は魔術ではなく、ほかのあらゆることと同じように、平凡な常識の問題なのだとわかり始めたよ」。 当たり前のことを言い、当たり前にやり遂げる主人公の尊さが、全体に浮かび上がってくる。これは、何らかの課題や問題に向き合うビジネスパーソンの心にさまざまな形で届くはずだ。とくに、袋小路に入ったときや問題が複雑に見えるときほど、あるいは、近道を求めたくなるときや常識を踏み外しているときほど、このメッセージがもつ意味は大きくなるだろう。 本書にはこのストーリーとは別に、アダムス流のアイデア創出と評価の指針をまとめた文章が加えられている。平凡でも、それが成功のカギになるという励ましも得られる本書は、自信を取り戻したりビジネスパーソンの良き指針になる。成功は、あたりまえのことを確実に行なうことから始まる。凡庸と思われたアダムスが教える非凡な生き方に学ぼう。凡庸と見られた男が、エリートたちにできなかった仕事を次々に成し遂げて周囲を驚かせる。学歴も専門知識もない彼に、なぜそんなことができたのか？　米誌「サタデー・イブニング・ポスト」に掲載され、今も各国で読みつがれている伝説の物語。“平凡な”人びとに元気とヒントを与える、さわやかで痛快な短編だ。 ●あたりまえのアダムス■分野別お奨め図書「ホーライブックセンター２．０」■新入社員に読ませたい本１００冊　新入社員にお薦めの本１００冊■より良く、より楽しく生きるためのお薦め本、人生を豊かにする本■お勧めビジネス本。仕事に役立つ本■科学入門図書■治験関係者に役立つ本■仕事の達人になる方法■仕事のコツ（上級編）

  Oct 1, 2007

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  おすすめ秋のビジネス書★「入門」チーム・ビルディング（1+1が2以上になる最強組織の作り方）

  チームワークの重要性は今更言うまでもないが、じゃ、そのために何をやっているか？と問われると心もとないのが日本の企業の現状ではないだろうか？日本人はアメリカの企業に比べると「人種差」「民族差」が少ない。だから「阿吽の呼吸」が通じる（と思っている）のが日本の企業だが、多国籍人種が多いアメリカではそれは通じない。外資系企業では言うべきことは言う。主張すべきことは主張する（ときどき、それが行き過ぎるという弊害も出る）。僕の経験では、国内製薬会社にいた時よりも外資系製薬会社で働いていた時のほうが「チーム・ビルディング」という研修やチーム・ビルディングのための活動（しかも合宿）が多かった。本書は「入門」とわざわざ銘打っていることから分かるとおり、チーム・ビルディングとは何か？から始まり、チーム・ビルディングの基本（どのようにして優秀なチームを作るか）やチーム・ビルディング成功の鍵などを紹介している。一人では決して成し遂げられないことをやれるのがチームなのだが、下手すると一人でやったほうが速いぜ、という場合もある。そうではなく「1+1が2以上になる最強組織の作り方」を紹介しているのが本書だ。この本の特徴はチーム活動における様々な問題を分類してその解決方法を説明してくれているところだ。（それに内容も分かりやすい。）例えば「コミュニケーションの問題」「一体感の醸成方法」「チームの運営管理方法」・・・・・・など等。組織の上層部やこれからチームリーダーになろうという方にとても参考となる本だろう。特に「人間力を活かす方法」の章が秀逸だ！この本であの会社と差をつけろ！！●「入門」チーム・ビルディング■世代別、年代別の定番ビジネス書■世界に影響を与えたビジネス書■自己啓発の本、成功哲学の本 by ホーライ■カテゴリー別お奨めビジネス図書「ホーライブックセンター２．０」■新入社員に読ませたい本１００冊　新入社員にお薦めの本１００冊■今週のお勧めビジネス本。仕事に役立つ本■誰でも科学が好きになる「科学専門書店」サイト版■科学入門図書■治験関係者に役立つ本■より良く、より楽しく生きるためのお薦め本、人生を豊かにする本

  Sep 30, 2007

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  おすすめ秋のビジネス書★リッツ・カールトンが大切にする「サービスを超える瞬間」

  CROは基本的に「サービス産業」だ。製薬会社のように「医薬品」を作らないし、販売もしない。モニタリングやデータマネジメント等のサービスを提供して存続する業態だ。実はちょっとしたことで今、僕が働いている会社で評判になっている本が「リッツ・カールトンが大切にする『サービスを超える瞬間』」。え！ここまでやるの？！というくらいのホスピタリティを提供しているリッツ・カールトンの秘密が書かれている。値段だけで勝負していた古き良き時代は過ぎ去り、顧客満足が最優先される時代の今、どんな職種の人でもこの本を読んで感銘を受けることだろう。そして、きっと、自分の会社、自分の仕事を（恥ずかしながら）振り返ることだろう。この本に書かれていることは決して「神秘的」なことではないが、リッツ・カールトンのサービスは「神秘的」だ。こんな会社（組織、人々）がいるという現実を他人事のように考えないほうがいい。ここに書かれていることは僕と（私と）無縁だとも思わないほうがいい。これこそが、現実なのだ。■ザ・リッツ・カールトン東京■ザ・リッツ・カールトン大阪●リッツ・カールトンが大切にするサービスを超える瞬間★リッツ・カールトンに関する本、書籍■世代別、年代別の定番ビジネス書■世界に影響を与えたビジネス書■自己啓発の本、成功哲学の本 by ホーライ■カテゴリー別お奨めビジネス図書「ホーライブックセンター２．０」■新入社員に読ませたい本１００冊　新入社員にお薦めの本１００冊■今週のお勧めビジネス本。仕事に役立つ本■誰でも科学が好きになる「科学専門書店」サイト版■科学入門図書■治験関係者に役立つ本■より良く、より楽しく生きるためのお薦め本、人生を豊かにする本

  Sep 22, 2007

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