全身全霊を捧げるアメリカ人
HARD THINGS ベン・ホロウイッツ 2015年The hard things about hard thingsBuilding a business when there are no things 1990年代のインターネットの立ち上がり時にネットスケープで仕事して、その後、CEOでクラウド事業を立ち上げ、ITバブルも生き残るも、EDSに売却し、コンピュータ運用管理ソフト開発会社に業態転換した後、HPに売却し、現在、ベンチャーキャピタルをマークアンドリーセンとともに起し、事業化を支援しているそうだ。 1%の人間に支配された金融セクターに働くアメリカ人達が詐欺的IPO売り逃げでマネーの収奪に狂奔するのとは全く違う次元の話で、「人、製品、利益を大切にせよーこの順番で」しろと説く実業家としての心得の開陳本でした。極めて道徳的行動原理を説いており、実業家がアメリカにまだ残っているかもと少しうれしくなります。 ベン・ホロウィッツは、祖父、父が共産党系で、コロンビア大学、UCLAでコンピュータ科学のマスターをとっているそうです。1990年代、ロータスやネットスケープで技術者として研鑽して、事業家としてハードワークしたそうです。 Take care of the People, the Products, and the Profits - in that order が、たどり着いた経営哲学のようで、すこぶる健全で実業的です。 教育、採用、人事、昇進、解雇、報酬、リーダーシップ、コミュニケーション、開発の熱意、爆発的な働きなどについて、数々の実践的経験から、正しい経営者のやり方を説いています。 品質、納期、収益などの数字で厳しく管理しすぎると将来の競争力を犠牲にして現在に最適化してしまう。間違った野心を見抜き、正しい野心を持てと。人材の見分け方を身につけ、目的を誤らぬ企業文化を作れと。起業家を大切にする姿勢を持てと。 全身全霊を会社に捧げられるように経営して、なすべきことを会社に実行させる能力がCEOの能力と。意思決定の質とスピードがCEOに課せられていて、知性と論理と勇気の組み合わせが必要だそうだ。とりわけ、勇気が必要と。 ゼロ トゥ ワンでも感じたが、なんだか、昭和の名経営者の話のようだった。