こんころもち、ついてる・のってる、いと楽し！

[松 下 翁 問 答 94] カテゴリの記事

全94件 (94件中 51-94件目)

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• 「　求人のポイント　」 採用募集 　おもしろく

  44/94 「優秀な人材を集めるよい方法を教えて？」　１、　念力　願掛け　占星術・・　　　２、　母校　中　高　はしごする、　３、　ブログの写真　入れ替える、　４、　指定席　みがいとく、　５、　７０パーセントよ、　　←　ハッ　？　　　　★松下幸之助翁に挑戦中　　　詳細恐縮ですが「事務所たより」44/94へ　　　　『　困難なこと、思うようにならんことが、　　　　　あにはからんや、自分の幸せになっている　』、～～～　～～～～～　～～～　～～～～～　～～　　　　　　帰路　車中　浮かぶ、メモする　　　　　　　　　　おもしろい社長に　なればいい、　　　　　おもしろい会社に　なればいい、　　　　　おもしろい社員に　なればいい、　　　　　おもしろい取引先に　なればいい、　　　　　おもしろいあなたが　くればいい。・　・　・　・　・　・　・　・　・　・・・（＾ゝ＾・・・　　　『　面白きこともなき世におもしろく　　　　　　住みなすものは心なりけり』　　　　　　　　　　　　高杉晋作氏を想起、　　　　やっぱり　かたいな～・・・まーいいっか　？

  2006.01.20

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• 「 スカウトの功罪　」

  43/94　社運をかけて いよいよの時、急にその責任者が抜ける。 その代わりに　外からスカウトするのは　どうか？　　　１、チームで吸収すべし　←　人不足？　　　２、仲間か　嗅覚で判断すべし　　　３、アライアンス　すべし　←　ん～　　　　４、値踏み　駆け引きは　しない　　　６、ばってき　すべし　　　★松下幸之助翁に挑戦中　　詳細恐縮ですが「事務所たより」43/94へ

  2006.01.19

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• 任せて任せず 任せて待つ　か

  42/94　松下さんの言う『任せて任さず』の意味を教えてください。　　　　１、　置きっぱなし　　　　２、　預けっぱなし　　　　３、　信用しっぱなし　　　　４、　任せっぱなし　　　　５、　○○○っぱなし　　　　　　　　　上記　がいけない　　　　　大目に見ても、　　　　　　脱線させてはいけない、　　　　　　　捨て去ってもいけない、　　　　　　　★松下幸之助翁に挑戦中　　　詳細恐縮ですが「事務所たより」42/94へ

  2006.01.15

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• 「寛厳の比重」～人材の育成・活用に悩んだ時～

  41/94　厳で落ち込み、寛容で増長、どうすれば 意をくんでくれるのか。寛厳の比重は　どう考えるのですか？ １、カミング・アウト（のりと突込み）半々ね、 ２、パレートの法則　８：２　←　どっちが　８　？ ３、厳格１番、きまぐれ２番、惨事・・・←　3時のおやつ？ ４、顔色みるようなら、全員　ガンクロ　ね　！ ５、今なら、馴れ合い　妥協に、カンフルで　厳、　　　　　緊張　プレッシャーに、アロマで　寛、かな？　　　　　　　↑ 　　　 解答になってないよ！　←　たまには・・・ ６、一の訓戒で・・よろしきを得る　　←　ん～ ★ 松下幸之助翁に挑戦中 詳細恐縮ですが「事務所たより」41/94へ ☆最近、ひとり相撲みたい・・・ま～いいッか・・・

  2006.01.14

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• 内部管理の基本　人事管理　　俳句？

  40/94組織の内部管理の面、人事の面で特に何が大切ですか？ １、みそ　しょうゆ　の　つき合いにする、　 ２、構造改革なくして　成長なし　　←　小泉首相でしょ！ ３、信賞必罰　　←　ありきたり　？ ４、５７５出し、７７出させる　＝　問題提起＋解決策 ５、デスクロージャーとローテーション ★松下幸之助翁に挑戦中 詳細恐縮ですが「事務所たより」40/94

  2006.01.12

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• 叱り方―失敗に対して

  　39/94「失敗に対して　どのように叱りますか？ １、 こんなことが分からんのか　とおこる ２、 ほめられないと言って　おこる ３、 成功は　失敗の元　と思ったろうと　おこる ４、 徹夜で　起こらない方法を考えたと　おこる　←起≠怒 ５、 今後も失敗しなかったのを怒る　ということはないと怒る なんだか　つい　凝ってしまいます、 皆さまの肩が　おこりませんように祈ります。 ★松下幸之助翁に挑戦中 詳細恐縮ですが「事務所たより」39/94

  2006.01.11

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• 叱り方―叱咤激励とは

  38/94 冷静か、直情か、叱る際、どちらが効果的ですか？ １、あめとむち　　心意気か　←　意気　ね ２、相手の好きなお面（俳優）　かぶって怒る　←ふ～ん ３、ヒューズを針金にする　→　きれない　！ ４、避雷針を人数分用意する　→　地球が助っ人　？ ５、３２１で爆発する　　←　３つ数えて　我慢でしょ！ ６、有り難いこと、お金　かかるんよ　←　ハッ　？　　　　★松下幸之助翁に挑戦中　　　　　詳細恐縮ですが「事務所たより」38/94へ

  2006.01.10

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• 人を動かす要諦、リーダーの心がけ

  37/94リーダーとして人を動かす心がけ・勘所を教えて下さい。１、社長席に　ブロンズ像を置く　　→　社長は　現場２、頼れない・しゃ～ないリーダーを装う　→　社員が自立３、給与　前払い、仕事も　前受金　　→　先楽後憂　？４、血判取り交わし　一宿一飯　→　終身雇用　５、動かない程　高給とりにする　→　上司は部下を動かす！６、熱意・・・パッション　☆　つい　懲りすぎてしまって・・・　　　　正月も終わったから　今後　手抜きます　　　　★松下幸之助翁に挑戦中　　　　詳細恐縮ですが「事務所たより」37/94

  2006.01.09

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• 中間管理職　中堅幹部　 育成研修

  　　36/94　中堅幹部の育て方「 高齢化すすみ、若返りをはかるが、育っていない。　　中堅幹部を育てるポイントを教えて下さい。」　　　　　　P　A　S　S　I　O　N　　★松下幸之助翁に挑戦中　　　詳細恐縮ですが「事務所たより」36/94　～～～　～～～～～　～～～　～～（＾ゝ＾～　～～　　　☆なお、　稲盛和夫氏は　　　How to Succeed 　in 　Business　で　Ｐｒｏｆｉｔ　　　　　　　　ー　利益　　Ａｍｂｉｔｉｏｎ　　　　　　ー　願望　Ｓｉｎｃｅｒｉｔｙ　　　　　ー　誠実さ　Ｓｔｒｅｎｇｔｈ　　　　　　ー　真の強さ　　Ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ　　　　ー　創意工夫　Ｏｐｔｉｍｉｓｍ　　　　　　ー　積極思考　Ｎｅｖｅｒ　Ｇｉｖｅ　ｕｐ　ー　決してあきらめない　　　すばらしい！　　言うことなし！

  2006.01.08

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• 昇進　昇格も　つかの間の　人事異動

  35/94「不適任者の処遇」部長に任命したが　だめと判明、その処遇は　どうするのか？ １、 部長在留要件 ＝　バンジージャンプ ２、 積載超過で押しつぶす　　←　コワ～ ３、 管理職の生存率を高めるな　←オヨー ４、 肩書き　一掃 ５、 リセット ６、 公儀や～　で　首　替える 　　　　 ★ 松下幸之助翁に挑戦中　　　　　　詳細恐縮ですが「事務所たより」35/94

  2006.01.06

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• 古参幹部の処遇、人事異動

  　34/94「　先代から功績ある者達を引き継いだが、 古い価値観で思うようにならない。 彼らをどう処遇したらいいか？　」　１、窓際磨くか　早期退職　せまる　２、湯たんぽと毛布で　心を 熱くする　３、ユンケル　飲ます　４、ＢＧＭを　ロックにする　５、茶髪に　染めてもらう　６、禄は与えても　地位は別、　・　　　　　　　★松下幸之助翁に挑戦中　　　　　詳細恐縮ですが「事務所たより」34/94

  2006.01.05

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• 後継者育成　事業承継　帝王学

  33/94「 経営者の資質、後継者にしたい息子に疑問、　　経営者って育てられるのか、生まれ持つ資質なのか？」　　　　１、　覚悟して、期待するほど　育つもの　！　　　　２、 教育と思うほど　自分が教育されるもの　　３、 オギャーで決まる　そのクラス　←　汝　戦うか？　　４、 苦行、修行、地獄の訓練　　←　物量作戦　？　　５、 名声は　被虐・反骨の対極か　←　成功の見方、　　７、 軍師と大将は　ちがいまんな　　←　（＾ゝ＾　　・　　　　　なんだか難しくなっちゃった ヨ、　　　　　　★松下幸之助翁に挑戦中！　　　　　　　詳細恐縮「事務所たより」33/94

  2005.12.29

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• 経営承継　　二代目　第二の創業

  32/94「　息子を後継者にしたい、　　　　　　　　育てるための良い方法は　なに　？　」　１、一杯　肥やし やる　←「愛」というこやし！　２、その道の大家に　弟子入り　３、寺に２０年　あずける　　　（３８才か？）　４、百万円渡し　あとは自分で大学を出ろという（財テク実践）　５、だめなヤツとくそみそにいじめぬく（反骨精神がバネに）　６、海外に　おっぽり出す　　　→　　国際人　？　７、本人を　信じ　待つ　　　　　　　　★松下幸之助翁に挑戦中　　　　　　　　　　　詳細恐縮「事務所たより」32/94

  2005.12.26

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• 事業承継　二代目　襲名披露

  31/94「　後継者を選ぶ基準は　なに　？　」　１、　一度死んで、生き返った人　←　心・精神が　２、　義理　人情　根性　無欲　の人　３、　浪人　挫折　そして　復活した人　４、　「苦労という洗礼」を受けた人　５、　くさいメシ　食った人　←　　ん～　６、　気負わず　軽く生きる人　７、　その時々　　←　ハッ　？　　　　★松下幸之助翁に挑戦中　　　　　　詳細恐縮「事務所たより」31/94　　　　　　　現在３１～６０の３１です

  2005.12.25

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• 年功序列→実績主義→人事戦略

  30/94「　年功主義から能力主義に変えたいのだが？　」　１、伊達に年取ってないよ　　　―　チャレンジよ　２、老人パワーって知ってる？　―　若さよ　体力よ　３、働かせ方が下手なのよ　　　―　稼がなくちゃ　　４、経験勝る智恵はない　　　　―　未来の可能性よ　５、見えないものが見えるか　　―　結果だよ　・　　　　　★松下幸之助翁に挑戦中　　　　　　　　詳細恐縮「事務所たより」1～30↓

  2005.12.24

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• 人事　辞令　命令　登用　選択　適性　・　・　・

  29/94「適材適所、上司の見る適性と本人のやりたいことと一致しない、どちらを優先するか　？　」　　１、　さいしょは　グー　　２、　アミダ　　仏　　３、　サイコーロー　　　　←　ホ　だろ　！　　４、　鉛筆コロリン　　　←　今　見かけない　　５、　１００ｍダッシュ　　←走るとこ　ない！　　６、　夜　遅い方　　・　さて、　みなさま　少しは　肩の力　ぬけた　？　？　★松下幸之助翁に挑戦中　　　詳細恐縮「事務所たより」29/30へ　　　昨日「事務所たより1～30」と表示しました、臨時です

  2005.12.23

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• 育成か、しくるかー仕組みづくりか

  28/94「　意に反する人を　さらに育成するか、彼らに頼らないように　仕組みを変えるか　？　」　１、多数決　→　独断（衆に謀らずヨ）　！　２、ワイワイ　ガヤガヤ　やれないの　？　３、独房入れて　ＣＤ　聞かせるの　　←　洗脳　？　４、物理学やって　ロボットの開発に入る　５、わかってないことが　わかっていない人には、　　　わかってないということよ　！　６、異性のマインド・コントロールを学ばせる、　７、説得力　解決力　想像力を　勉強させる、　８、３割カット　よ　　　　←　ハッ　？　　　　　　★松下幸之助翁に挑戦中　　　　　　　　詳細恐縮「事務所たより」28/94↓

  2005.12.22

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• 人材育成法　人は育つのか

  　27/94「人はどうすれば　こちらの思うように育つのでしょうか？　　１、育つって、育てようと思わない　の　２、いっぱい　ころんで　もらう　の　３、美女（美男）を　ふやす　の　４、秘書を３人以上つける　の　５、時々みんなで　１人残して　いなくなるの　６、谷底へ突き落とす　の　←　ハッ？　・　　　　☆松下幸之助翁に挑戦中　　　　　　詳細恐縮「　事務所たより　」27/94↓

  2005.12.20

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• 海外進出の基本理念

  26/94「発展途上国へ進出するのは　人件費が安いから？」　 １、 いろいろ味あえるからよ　　←　食欲？　 ２、 固定費戦略　選択と集中　よ　 ３、 　来るもの拒まず　って言うからよ　 ４、 グローバリーゼーション　ね　 ５、 ギブ　＆　ギブ　って言ってるよ　 ６、 恐いのよ・・・日本人の方が、　 ７、 幸福の種まき　よ　 ・ 　　　　★松下幸之助翁に挑戦中　　　　　　 詳細恐縮「事務所たより」26/94↓

  2005.12.18

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• 「社会」って　なに　？

  25/94「　社会をどのように　とらえればいいの　？　」　１、決まらない　止まらない　変わらないから　面白い　２、人を見たら・・、袖すりあうも・・、臨機応変する処　３、欺瞞　収奪　詐欺　いじめ　の世界　　←　悲観的　！　４、乾いたタオルを　さらにしぼるところ　　←　キツー　５、アウトロー夢見て　遵法精神に泣くところ　６、ドロドロのところで　ドロンしたいところ　　←　ん～　　７、いつでも　どこでも　パラダイス　　　←　お～　８、神のごときもの　　　　←　ハッ・・・　？　　　　　　　☆松下幸之助翁に挑戦中　　　　　詳細恐縮「事務所たより」25/94↓　すみません、　　　　　　　　公式ＨＰ模様替えしました。

  2005.12.17

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• 利益は　会社のものか　社会のものか

  24/94「会社の財産は“公”のものと考えられますか？」　１、３０年後に会社があったら　そう考えます　２、この世に自分のものは　ない（本来無一物）　３、公のものこそ　自分のもの　　４、儲かってないから　今は　そう考える　　５、頭はＹＥＳで、体はＮＯ　で　会社財産握ってる　６、建前そう言って　本音は　経営支配者のものヨ　７、退職金もらう人のものよ　・　　　　　　　　★松下幸之助翁に挑戦中★　　　　　　詳細恐縮「　事務所たより　」24/94↓で　　　　　　　　　　　お願いします。

  2005.12.16

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• 経営指導料　自己評価

  23/94「　技術提携の時　経営指導料を要求しますか　？」　１、教養が邪魔して　お金もらえないよ　２、もらえるところからもらう　こともあろう　３、たたき上げだから　たたかれたくなるね　４、払えるところから払ってもらう　のも腕よ　５、その分　出資金に換えてもらうよ　６、払えないよ、私に値段がないからね　←オ～　　　　　　　★松下幸之助翁に挑戦中　　　　　　　　　詳細恐縮ですが「事務所たより」23/94↓

  2005.12.15

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• 経営の価値判定・ロイヤリティー

  22/94「　経営の価値　」とは　どういうことですか　？　１、　為すこと　エンドレス　２、　創造無限、喜楽無限　！　３、　借金をせざる得なくなる　４、　高貴で温厚な育ち→豹変　余儀なしか　？　５、　お金　物　異性に執着せざる得なくなる　６、　果たし状を出さざる得なくなる　７、　算数もう一度勉強せざる得なくなる　・　　　　　　★松下幸之助翁に挑戦中、　　　　　　　　詳細恐縮「事務所たより」22/94↓

  2005.12.14

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• 値決め　価格決定　利益

  21/94「　適正利潤のおきどころ　」　　価格は　どう決めるの　？　？　１、　需要と供給の接点　　　←　学者にきく　２、　隣より　ちょっと高級感出して　高くする　３、　片目つぶって　堅めで　決める　４、　買主の顔　みて　決める　５、　比較サイト　みて　決める　６、　決めた利益率で　ほしい利益を割る　　　　　　★松下幸之助翁に挑戦中　　　　　　　　詳細恐縮「事務所たより」21/94↓

  2005.12.13

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• 下請け脱却なるか、独自性

  20/94「　共存共栄　と　自主経営　」　下請けさんに　イ　共存共栄、ともにいこう！、一方、ロ　自主経営、自分でやれ！、本心　どっち　？　？　　１、　　イ　　≠　　ロ　　２、　　イ　　＝　　ロ　　３、　　イ　　⊂　　ロ　　４、　　イ　　⇔　　ロ　　５、　　イ　　←　　ロ　 　さて、みなさま　たまには　難問かも、　松下電器の関係者の　みなさまは　わかってる　？ 　　松下幸之助翁に挑戦中　詳細恐縮　「事務所たより」20/94↓カーソル下げて・・・

  2005.12.10

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• お茶屋のお婆さんの習慣

  19/94「消費者との“見えざる契約”」　売る方は　買ってくれるだろうと当てにして、買う方は　作ってくれるだろう　売られるだろうと当てにして買いにくる、　これを“見えざる契約”という、あなたは　どう思いますか　？　？１、消費者はわがままよ　←　放置　？２、ないものねだりよ　　←　　文句　？３、在庫かかえて　倒産よ　　←　責任転換　？４、研究開発費が　まかなえないよ　←　計画放棄　？５、夢を与えるもの　作る人の責任よ　←　オ～６、売れるもの作れ　ってことでしょ！　←　お～７、契約責任問われないからいいや　←　ん～　？８、契約を履行しよう　←　オ～　イエ～　　☆　松下幸之助翁に挑戦中　　　　　詳細恐縮「事務所たより」19/94↓

  2005.12.09

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• 松下電器　七精神　心構え

  18/94「松下さんが　いまも唱える　七精神、　　　　　若い人からの反発は　ないですか　？　」　産業報国　公明正大　和親一致　力闘向上　礼節謙譲　順応同化　感謝報恩の精神、（ｓ７、ｓ１２）、　いろいろあって　いいんでないの、精神論＋日常努力＝反復洗脳・凡事習慣化でしょう。目標、行動方針は　明文化すべきです。みんなのために。最近　　１　「のびのび　いきいき　ぴちぴち」　　２　「はげあたま」　　３　「パッパッ　グングン　シェーシェー」もある、　　　　　１は　セーレンさんの企業理念（日経20051111より）、　２は　村田興産さん（以前　ブログ、経営理念で検索）　３は　当所のカタカナ版、明朗　積極　感謝、　ひらがな、カタカナも　今風かも　ネ！かたいのも　やわらないのも　いい・・・　　　★松下幸之助翁　経営問答、文庫に挑戦中　　　　　「事務所たより」18/94↓、　　　　　　　詳細は恐縮ですが、参照ください。

  2005.12.08

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• 社会的貢献　ボランティア

  17/94「　企業の社会的責任　って　なに？　」　　　　　　　企業は　人で　なる　１、　あなたは　寄付したか　？　２、　あなたは　自分の時間をさいたか　？　３、　あなたは　お金を出したか　？　４、　あなたは　体力を出したか　？　５、　あなたは　智恵を出したか　？　６、　あなたは　奉仕の精神を顕在化したか　？　７、　あなたは　ブログで　ほめたか　？　　　　　　　　　　　　　　　　　　な～ちゃって？～　８、　あなたは　企業の代表者なのよ　？　★　松下幸之助翁に挑戦中　　　上記は　翁への質問17個目、失礼しています、　　ブログは遊書、詳細恐縮「事務所たより」17/94↓。

  2005.12.07

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• 世界文化の発展に寄与せん

  16/94「小さな町工場時代でも、経営理念や綱領・信条を　　　　　　掲げて　経営するのは　なぜ　？　」　１、　カッコつけたのよ　２、　ガレージから町工場になったから　３、　・・よ　大志を抱け　ヨ　４、　まんま　のため　ヨ　５、　未来　が　見えるから　　　←　オ～　６、　燕雀いずくんぞ・・・志を知らんや、　７、　宇宙　が　語るからヨ　　←　ワオッ～　８、　入魂式　したの　　　←　お～　・　　　　　　☆松下幸之助翁に挑戦中、　　　　　　　　　　詳細恐縮「事務所たより」16/94↓、

  2005.12.06

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• 使命感　経営理念

  15/94「　経営理念確立のきっかけ　」経営理念を持つことでおこる　会社の変化は　なに　？　　１、　元締めの顔つき　→　一流に向かう　　２、　ボス　帽子　　→　ボス暴走防止ネ、　　３、　怒りの鉄拳　―　社員怒られんの　これで　　４、　ボス逃げられんの　→　ボスの退路遮断！　　５、　Ａ級ライセンスよ　―　会社発展成功への　　６、　新たな創業記念日ね　→　作った日　　　☆松下電器翁に挑戦中！　　　　　詳細恐縮「事務所たより」15/94↓、

  2005.12.04

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• 社長　トップ　経営理念

  　14/94「経営者の資質・条件」って　なに　？特に大切だと考えるものな　何ですか　？　　今回は　一字で　いこう！　１、　忍　　→　の一字　　　　←　さみしいネ！　２、　汗　　→　体ね、流汗悟道（大塚製薬社長？）　３、　快　　←　心地よさ　ハート　勇猛心もいい、　４、　創　　→　造　創意工夫　クリエイティブ　５、　水　　←　千変万化　生命の起源でもあり・・・　６、　気　　→　人気　元気　空気　気配　気力・・・　７、　観　　→　直観　内観　世界観　人生観・・・　日本語　漢字もいいと思う、日本人でよかった・・・さて、７は松下幸之助翁からのヒントで、詳細　恐縮ですが挑戦中「事務所たより」14/94↓カーソルを下げてください。　なんか　縦に読むと戒名みたい・・・、

  2005.12.03

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• 責任問題　自己照覧　采配如何

  13/94「　経営者の出処進退　」「不景気　業績悪化　減配、どの程度に自分の責任を考えればよいか、その限度は　？」　１、　背負い投げできる　まで　２、　○○と２人に　なるまで　３、　自転車売る　まで　４、　赤紙　貼られるまで　５、　社員が１人に　なるまで　６、　采配を振る　　　　　←　翁　☆松下幸之助翁に挑戦中　詳細　恐縮　　よろしかったら「事務所たより」13/94↓　です。

  2005.12.02

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• 権謀術数の必要性、

  12/94「　中国古典　歴史書からして、　　　　指導者には　権謀術数が　必要なの　？　」　１、　聖者の行進　ヨ！　２、　数より道理！　３、　暗殺覚悟　ネ　　４、　タイムカプセル　に　乗ったら、　５、　悪名　≠　英雄　６、　必要悪　？　　・　さて、みなさまは、必要？　不必要？　　　　☆松下幸之助翁に挑戦中　詳細　恐縮　　　　　　「事務所たより」12/94↓

  2005.12.02

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• 敵対　抗争　対立の対処法

  11/94「幹部の対立、双方納得に、どう対処するの？」　　１、　徹底交戦　よ　　　→　徹すれば通ず　？　２、　ゴジョゴショ　ネ　　→　互譲互助　３、　アウフヘーベン　　←　独和　渡す　４、　シュワッツ　よ　　→　守　破　離　！　５、　互角をさける　　　→　翁　　　　　　☆松下幸之助翁に挑戦　詳細　恐縮　　　　　　　　　「事務所たより」11/94↓

  2005.12.01

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• 松下幸之助翁に挑戦！

  10/94「組織の発展とリーダーシップ」～零細企業から世界的企業へ～　「リーダーシップを　どう変えて　大企業になるの　？」　　１、　動物的から　人間的考察へ、　２、　雑学から　科学へ、　３、　慟哭から　ストーリーへ、　４、　私企業から　多国籍企業論へ、　５、　心根　を変えていく　・　・　☆松下翁に挑戦中、詳細恐縮「事務所たより」↓10/94｡

  2005.11.30

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• 乱世の帝王学　有事如何

  9/94「非常時のリーダーシップ」「非常時　経営者の取るべき態度、変えるなら、どのように　変えればよいか　？　」　１、　ステージ　アップだ　！　←　見せものネ　　２、　旗ふり　ほらふく　　←　鳴らす　ネ　３、　遠視のメガネ　買う　　←　森見る　ね　４、　退職金資金　みる　　←　社員のね！　５、　シナリオのラスト　変える　←　ハピーエンド　ね　６、　率先垂範　　←　猪突猛進　フ～、　７、　信長　　←　翁　・　・　☆松下電器翁に挑戦中、詳細恐縮「事務所たより」9/94↓。　（ちょっと、品位失墜かな？、綱紀監察セーフかな～、　　匿名にしたいのですが・・・）

  2005.11.29

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• 社長のスタンス　人事心得　

  8/94　「社員に接する態度」は　どうあるべき　？「威圧では萎縮、威厳なしでは束ねられない・・態度如何」　　１、メリハリよ、独立自尊よ　←　福沢諭吉先生ね　２、時に　ほめ殺し　！　←　ん～・・・　３、例外なし！、　　　←　原則のみ　か？　キツー　４、おこるなら 金曜　夕刻、　　　　　ほめるなら　月曜　午前中、　←　オーッ　５、長所伸張法　よ　　　　　←　ま～　６、トップが常に責任負えばよし、　７、ポケットを空にすんの！　　　←　ミエ～　８、いいオヤジになる　　　　←　　翁　・☆翁に挑戦中、詳細　恐縮「事務所たより」8/94↓です。

  2005.11.28

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• トップ　リーダーシップ　指揮官　CEO　社長

  7/94「指導力の源泉」って　なに　？「十人十色の会社組織、そんな人たちを束ね、力強い指導を行っていくために　最も大切なものは　何であると・・・」　 １、　夢にでも出る理想郷　よ、　　　 ２、　ＣＩよ、　経営哲学、　 ３、　毎日の自問自答　よ　 ４、　経営理念、　 ５、　自己暗示よ　強くなると・・　　 ６、　ＰＡＳＳＩＯＮ、　 ７、　ビジョン、　 ８、　鏡　ね　　朝の省察！　 ９、　宇宙のパワー　よ　 10、　使命感　 11、　太く　強い　芯、　 ・　 ・　　 ・　　　☆松下幸之助翁に挑戦中、よろしかったら・・　　　　詳細「事務所たより」↓7/94、恐縮です。

  2005.11.27

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• 自信喪失　統率力　松下翁に挑戦

  6/94「　統率力の高め方　」は　なに　？　？先代急死　事業承継　経験不足　統率力に欠ける・・・　１、隠れて　力を蓄える、　　←　内観・瞑想？　２、即　自分の器を　でかくする　←　即効性？　３、やってくれる人を　増やすのよ　←　人財ネ　４、金づるを囲い込む　←　いざという時は・・　５、不安を解消しニッコとする　←相手に自分に？　６、人を失うは大　金を失うは小　←　オ～～　７、問題指摘も解決もトップがやる　←　おー　８、叱咤激励、時にほめ殺し！　←　カンフル？　９、自分をなくすな　　←　松下翁より　・　・　・　　☆松下幸之助翁に挑戦中　　　　　　詳しくは「事務所たより」の6/94、　　　　　　　　　　　カーソル↓で6/94です。

  2005.11.26

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• 社長の仕事～　トップ　指導者　武将の心がまえ

  　5/94「指導者の要件」って　なに　？　１、らしく　する　２、信じる　自分を、　３、ニーチェにならう　（方向をしめす）　４、コミットメントする（目標達成を責任負って約束する）　５、退路遮断　（　決心　）　６、経営理念　あり　７、方法　あり　（鋒鋩のていでない）　８、戦国武将の心がまえ　あり　９、遺言　あり（武士道とは死ぬことなり）　・　・　本日　セミナー「社長の仕事・最強の業績管理ツール」、私は　社長の仕事　～経営者は今なにをなすべきか～　を話し、課長は　変動損益　をわかりやすく話した。夜、　松下翁「事務所だより」5/94を読んで　恥ずかしくなりました。根っこは　シンプルで共通するのですが、含蓄ですね・・・ちょうど本日のテーマと重なった、何かのご縁なのでしょう。　ご聴講いただいた皆様、今後も精進します。遠方からもおいでいただき、誠にありがとうございました。

  2005.11.25

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• 川崎溝口の税理士松下電器産業翁に挑戦中！

  4/94「成功の条件」：創業　起業　経営承継　事業承継、「　親父の後を継いで　成功する心がけは　なに　？　」　　１、人・財の掌握、　　２、挑戦　変化　率先垂範、　　３、信念　熱意　情熱、　　４、決意表明　責任表明、　　５、目標　方針　計画　業績管理　監督、　　６、コーチ　ブレインの確保、　　７、自己改革　経営革新　＝　革命？　　・　　・　　　　　　日ごろ、私は　パッション　テンション　アクション　とＮＯ　ハクション　、と言ってきた。　「松下幸之助の経営問答」PHP文庫、全９４問に挑戦中、　　　　詳しくは、恐縮ですが「事務所たより」参照。

  2005.11.24

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• 悩みの解決法　経営人生　　～松下幸之助翁に挑戦中

  　3/94「　悩みの解決法　って　なに　？　？　」　１、受容　　　←　本１冊分よ　２、原因分析　　←　科学的にやるのネ　３、気転　　　←　いいね～　４、自省　　　←　遺書でないよ　５、睡魔に身をゆだねる　　←　すいま　せん　６、破　離　忘　　←　　針灸もいいかも　７、猿も木から落ちる　ヨ！　　←下でわかる！　・　・　・松下幸之助翁「経営問答」９４に挑戦中！恐縮ですが、詳しくは「事務所たより」へどうぞ・・・

  2005.11.23

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• 経営　マネジメント　

  　2/94「　経営のコツ　って　なに　？　」　１、人心掌握　よ　２、瞑想　内観　よ　３、宇宙に近づくこと　よ　４、地の果てまで　の覚悟　よ　５、バカか　りこうぶるかに　徹底する　６、優先順位　よ　２：８の選択　ネ　７、衆知　書知　体知　８、サプライズの追求　ね　９、ＣＳ　→　ＰＳ　ね　10、無　11、自得　体得す　・　・　・　　　　　　☆松下幸之助翁に挑戦中　　　　　　　　詳しくは「事務所たより」参照！

  2005.11.22

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• 経営者　トップ　ＣＥＯ

  1/94「　経営者　って　なに　？　？　」　　１、自家手動発光体　　２、お坊さんの一歩手前　　３、こまの軸　　４、先導者・伝道者たらんの人　　５、時にピエロ、時に英雄　　６、自作自演の演出家　　７、多欲人＝物欲金欲性欲事業欲・・・　　８、見果てぬ夢追い人　　９、自由人　　　　10、アーティスト　　11、空中ブランコ人　？　↓　　・　　・　　・　　☆「松下幸之助の経営問答」全94問に挑戦開始！　　　詳しくは　リンクの「事務所たより」参照！

  2005.11.21

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