こんころもち、ついてる・のってる、いと楽し！

[ウェルチ Answers71] カテゴリの記事

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• ▲　社長の親族とのつき合い方

    　　　　Ｊｗ再開 　　　　　１　家族の一員のように思い　　　　　２　近親にも公平に振る舞い　　　　　３　相互依存といえ頼り頼らず　　　　　４　個体間距離を意識し　　　　　　５　信頼関係維持に努力する　　　　　　　　あなたは　どれを重視　？  　　　　★詳細恐縮ですが　　　　　　Freepage　List　　　　　　　　ウェルチAnswers　55　　　　55/71　社長の親族とのつき合い方　最近ある同族会社でマネージャーとして採用された者です。私のボスはマーケティング担当副社長で、CEOの妻です。彼女は大学も行ってないし、マーケティングの経験もありません。それでいてみんなに細かく指示をします。私たちMBAも例外ではありません。 彼女のせいで有能な人が何人か会社を辞めていったことを最近知りました。彼女に歯向かえば、誰でもクビにするし、夫であるCEOは彼女を全面的にサポートしています。 会社を辞めるほどの気持ちはないのですが、この身内を重用する会社でしくじらないようにするには、どうすればよいでしょうか？   

  2010.02.07

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• ▲　同族会社の後継者は

  　　　　　１　決まっていない　　　　　２　決められない状態　　　　　３　決めつつ様子見　　　　　４　計画あれど時期尚早　　　　　５　最後の最後まで決めない　　　　　　　あなたは　どれ　？　　　　★詳細恐縮ですが　　　　　　Freepage　List　　　　　　ウェルチAnswers　54　　　　54/71　同族会社の後継者　私は父の会社で働いています。父は優れた経営陣とともに事業を大成功させています。・・・問題は、父が後継者計画を立てていないことです。会社のために、そして子供たちの将来のためには必要なことです。　私が会社を「自分のものにしよう」と思っていると誤解されることなく父にこの件を話すには、どうすればよいでしょうか？　　　　事業承継のセミナーに参加するのがいい　ここ　

  2009.10.27

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• ▲　自分より優秀な部下をもったら

  　　　　　１　自分が見劣りし　将来が不安になる　　　　　２　彼らの評価をどうするのかわからない　　　　　３　彼らのエネルギーを発揮させる　　　　　４　経験を生かしたコーティングをする　　　　　５　彼らの関心事に矛先を向ける　　　　　　　あなたは　どれ　？　　　　　★詳細恐縮ですが　　　　　　Freepage　List　　　　　　　ウェルチAnswers　53　　　　53/71　自分より優秀な部下　自分より優れた部下をもったときのアドバイスをお願いします。自分自身をクビにするわけにもいかない、どうすればいいのでしょう。その社員の業績を表に出さないようにしますか？　部下が自分よりも優秀だということを会社が気づかないように祈るしかないのでしょうか？

  2009.10.23

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• ▲　転職先に部下を連れていく時

     　　　　　１　一部門そっくりで独立する時　　　　　２　リストラで別会社を用意された時　　　　　３　危機的状況で早急な業績回復を要する時　　　　　４　力をつけたので　独立　起業した時　　　　　５　フィアンセなので同行となった時 　　　　　　あなたは　どれ　？  　　　　　★詳細恐縮ですが　　　　　Freepage　List　　　　　ウェルチAnswers　52 　　　　　52/71　転職先に部下を連れていく　私は、リーダーとして転職先に採用されたところです。前の会社の仲間を何人か一緒に連れていこうと考えています。今まで一緒に働いてうまくやってきたし、彼らはスキルをもっています。どう思われますか？   

  2009.10.11

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• ▲　社員の愚痴を止める方法

  　　　　　１　クレーム処理部へ配属する　　　　　　２　上命下達を徹底する　　　　　３　仕事三昧・仕事を一杯与える　　　　　４　目的と手段を再考する　　　　　５　最優先事項を提示する　　　　　　　あなたは　どれ　？　　　　　　★詳細恐縮ですが　　　　　　　Freepage　List　　　　　　ウェルチAnswers　51　　　　51/71　社員の愚痴を止める方法　当社は社員１４人、彼らを手厚く処遇しています。誕生日　出産結婚など　パーティーを開き、私生活でも仕事上でも、心から気にかけています。それなのに、社員は絶えず愚痴をこぼすのです。社内政治がありすぎるとか、十分に認めてもらってない、などなど。彼らをハッピーにする方法は何もないのではないかと、頭をかきむしりたくなる思いです。

  2009.10.09

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• ▲「昔の仲間」の上司になったら

     　　　　　１　よろこび　協力し　待機静観　　　　　２　傷つき　苦々しい　批難耐久　　　　　３　様子見　態度保留の品定め　　　　　４　新たなチーム編成　変革着手　　　　　５　排除と結集の決断　仲間つくり 　　　　　　あなたは　どんな作戦展開？　　　　　　　　（デリケートな難問です） 　　　　　★詳細恐縮ですが　　　　　　　Freepage　List　　　　　　　　ウェルチAnswers　50　　　　　50/71　「昔の仲間」の上司になったら 　昇進し、かつて所属していた部署のマネージャーになる予定です。どうすれば上手に新しい立場に移れるか、アドバイスをお願いします。  

  2009.10.03

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• ▲部下の士気を高めるには

     　　　　　１　ミッション　　　　　２　インセンティブ　　　　　３　サプライズ　　　　　４　プッシュ　　　　　５　タッチ  　　　　　　あなたは　どれ　？  　　　　　★詳細恐縮ですが　　　　　　Freepage　List　　　　　　ウェルチAnswers　49 　　　49/71　部下の士気を高めておくには　　私の仕事で、今最大の課題は、社員の士気を高めることです。一番いい方法は何ですか？  

  2009.09.27

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• ▲昇進したが・・・

  　　　　　１　天狗　タカピシャ　傲慢　孤立　　　　　２　ときめいて　旧体然　　　　　３　エネルギーの方向　が　いまいち　　　　　４　ほめる　しかる　が　いまいち　　　　　５　定性　定量性の評価　が　いまいち　　　　　　　　　あなたは　どれ　？　　　　　　★詳細恐縮ですが　　　　　　　　Freepage　List　　　　　　　　　ウェルチAnswers　48　　　　　　 　48/71　昇進したときに陥る罠　ここ４年全国展開の小売チェーンで店長つとめ、最近昇進して、２つの州にまたがる複数の店舗の経営を任されています。しかし身についた習慣を変るのは難しい。私が責任をもっている店舗全体の業績よりも、１つのお店（私が今まで見てきたお店）の業績の方が気になって仕方ない。何かアドバイスをいただけますか？

  2009.09.24

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• ▲信頼関係を築くのは

  　　　　　１　中　庸　　　　　　２　誠　実　　　　　３　率　直　　　　　４　一　貫　　　　　５　挨　拶　　　　　あなたは　どれ　？　　　　　　★詳細恐縮ですが　　　　　　　Freepage　List　　　　　　ウェルチAnswers　47　　　　　47/71　職場で信頼関係を築く職場で信頼を築く方法を手短かにお話しいただけませんか？

  2009.09.17

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• ▲会社を変えるのはなに？

      　　　　　１　ビジョン　　　　　２　ミッション　　　　　３　バリュー　　　　　４　サポート　　　　　５　コミュニケーション 　　　　　　あなたは　どれ　？  　　　　　★詳細恐縮ですが　　　　　　Freepage　List　　　　　　　ウェルチAnswers　46　　　46/71　会社を変えるには勇気がいる 　私は　グローバル企業の管理職になったばかり。人材開発研修部の部長です。この部は７人、全員　私より　年上　社歴も長い　が、かれらの職業倫理観の低さに辟易しています。・・・生産性が低い。　フレックスタイムを採用しているのですが、くり返し休暇を求められた時ノーと言うには、どうすればいいでしょうか？  

  2009.09.15

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• ▲クビにできますか？

      　　　　　１　創業時からいて　会社に忠実な技術の専門家　　　　　２　すばらしい実績だが　会社の価値観にはずれている　　　　　３　失敗しても　その損失の大きさを理解しない　　　　　４　管理能力が低く　表裏のある態度がみられる　　　　　５　実績はないが　会社の価値観には忠実　　　　　　　　　　辞めさせますか？  　　　　　　　★詳細恐縮ですが　　　　　　　　　Freepage　List　　　　　　　　　　ウェルチAnswers　45　　　　　　　　　　45/71　絆をいつ断ちきるか　　当社は小さな会社なので、問題はいくらでもある。当面常務の１人甲は　つい最近も大きなプロジェクトを台無しにし、損失の大きさを理解していない。クビがしかるべきだが、彼がいなくなると、当座は影響が大きい。彼は技術部門の専門家で、創業時からいます。しかし　彼の経営能力の低さと表裏のある態度は許容範囲を越えています。甲は１０年も会社に貢献して、会社に忠実だから　自分の身は安泰だと信じています。しかし、業績のほうがはるかに重要だと思う。どうしたらよいでしょうか？  

  2009.09.10

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• ▲優秀なのに解雇されるのは

     　　　　　１　数字あげるが　自我強い　　　　　　２　報告後手の　秘密主義　　　　　３　孤立　身びいき　反逆児　　　　　４　なにかと背く　1匹狼　　　　　５　業績のみのスタンドプレー　　　　　　　　　辞めさせられますか？  　　　　　　★詳細恐縮ですが　　　　　　　Freepage　List　　　　　　　ウェルチAnswers　44　　　　　　　　44/71　　会社の価値観に背く部下　２年前からの部下、彼は数字をあげてきます。同時に彼は、身びいきが強く、傲慢で、秘密主義の行動をとります。私の中には、コイツをクビにしたいと思う私と、彼なしではやっていけない、と思う私がいます。あなたのアドバイスは？  

  2009.09.08

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• ▲厳しい上司とは

    　　　　　１　業績目標達成の要求は高い　　　　　２　公平で率直、厳格な業績評価　　　　　３　結果を出す決断力がある　　　　　４　多くを望み　その達成を期待する　　　　　５　見合う褒賞は　出し惜しまない　　　　　　　　　　　あなたの上司は　？  　　　　　　★詳細恐縮ですが　　　　　　　　Freepage　List　　　　　　　　　　ウェルチAnswers　43　　　　　　　43/71　　厳しい上司とは何か　厳しい上司は、部下からほんとうに成果を引きだすことができるのでしょうか。もちろん短期的には可能だと思うのですが、長期的に見て、それは会社のためになるのでしょうか？  

  2009.09.03

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• ▲　リーダーの成功とはなに？

  　　　　　　　　１　自身で様々な役割を果たせるようなった　　　　２　自分自身の成長が頂点に達した　　　　３　自身が部下を教育できる立場になった　　　　４　部下が輝かしい業績をあげた　　　　５　部下の成功を手助けできるようになった　　　　　　　　　あなたは　どれ　？　　　　　　★詳細恐縮ですが　　　　　　　　Freepage　List　　　　　　ウェルチAnswers　42　　42/71　　初めてリーダーになった人へ　私は初めて管理職に昇進したばかりの者です。どのように行動してその役割を果たせばよいか、アドバイスとお力添えをお願いします。　

  2009.08.28

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• ▲リーダーはうまれつきか、つくられるものか？

  　　　　　　　１　遺伝子も努力にはかなわない　　　　　２　先天性４、後天性６かな　　　　　３　何を経験したかによる　　　　　４　誰に導かれたかによる　　　　　５　親と青春環境による　　　　　　　　あなたは　どれ　？　　　　　　★詳細恐縮ですが　　　　　　　　Freepage　List　　　　　　　　　ウェルチAnswers　41/71　　　41/71　リーダーは先天的か、それとも後天的か　教育や経験によって有能なリーダーを育てることは可能でしょうか？それとも優れたリーダーは生まれつきその資質を兼ね備えていると思いますか？　　

  2009.08.25

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• ▲高額退職金を出す理由は

  　　　　　　　　１　貢献度再評価で報酬　後払い清算　　　　　２　当初ヘッドハンターによったため　　　　　３　経営者になる夢を抱かせるため　　　　　４　役員会の後継者育成の怠慢のため　　　　　５　退職後の寄付で財団をつくるため　　　　　　　　あなたは　どれ　？　　　　　　　　これは　難問・・・　　　　　★詳細恐縮ですが　　　　　　　Freepage　List　　　　　　　　ウェルチAnswers　40/71　　　　　40/71　経営者の高額退職金は許されるか　　　　　　仕事がまっとうにできなかったCEOに渡される、むかつくような巨額の退職金について、どう思われますか。株主の1人として、また、１０万ドルの大台に乗らない程度の年俸を稼ぐために必死になっている中間管理職としては、ほんと、頭にきます。

  2009.08.23

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• ▲　女性が昇進できない理由

  　　　　　１　文化的伝統　　　　　２　偏見　　　　　３　男女差別　　　　　４　生物学的理由　　　　　５　能力　　　　　　　あなたは　どれ　？　　　　　★詳細恐縮ですが　　　　　　　Freepage　List　　　　　　　ウェルチAnswers　39/71　　　　　39/71　女性が昇進できない理由　　　　　　まだ女性のCEOはそれほど多くいません。国によっては、女性の役員すらそんなに見受けられません。女性がビジネス界で上に進めない本当の理由は何でしょう？

  2009.08.19

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• ▲　組織替え　異動での注意点はなに？

  　　　　　　　１　基幹ビジネスから外されたのか　　　　　２　ミッションが違う部門にされたのか　　　　３　コアとなる戦略から離れたのか　　　　４　経営資源の獲得に努力しているか　　　　５　生き延びようともがく状態か　　　　　　　あなたは　どれ　？　　　　★詳細恐縮ですが　　　　　　Freepage　List　　　　　　　ウェルチAnswers　38/71　　　　　　　　38/71　企業の中の「孤児」問題　　　　　　ニュ－オーリンズのハリケーン「カトリーナ」の対処方法は、あまりにお粗末なものでした。あの過ちから企業はどのような教訓を得られるのでしょうか？

  2009.08.17

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• ▲情報は　どこまでオープンにすべきか？

  　　　　　　１　審議事項はオープン　特別決議事項はクローズ　　　２　階層　項目で　個別に決める　　　３　将来計画は　１年までは　オープン　　　４　創造と破壊の経営、　後者はクローズ　　　５　ＣＥＯ　ＣＦＯ　ＣＩＯ会談は　クローズ　　　６　原則　すべて　オープン、無制限　　　　　あなたは　どれ　？　　　　　★詳細恐縮ですが　　　　　　Freepage　List　　　　　　ウェルチAnswers　37/71　　　　37/71　どこまで情報をオープンにすべきか　　　　社員５人の会社。最近　みんなと財務情報を共有しようかと考えています。数字を公表することで、チームワークが築かれ、イノベーションを育むのではと期待しています。どう思われますか？

  2009.08.15

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• ▲営業のプロとは

  　　　　　その１　　　　　１　メンタルケア　　　　　２　アグレッシブ　　　　　　３　トータルバランス　　　　　４　ロングリレーション　　　　　５　タフ　　　その２　　　　１　顧客視点　顧客を感じとれるか　　　　２　時空をこえて　関係をつくれるか　　　　３　すべてを積極的に受け入れられるか　　　　４　市場・需要創造に関心があるか　　　　その３　　　　　１　かゆいところに手がとどく　　　　　２　その人柄　にくめない　　　　　３　まるめこまれて納得してしまう　　　　　４　道くさ　寄り道　あたりまえ　　　　↑　書きすぎ！？　今日から連休なもんで（笑）　　　　★詳細恐縮ですが　　　　　　Freepage　List　　　　　　ウェルチAnswers　36/71　36/71　最高の営業員の特質　　私が　今すべき最優先課題は　売上を伸ばすことです。営業のプロを採用するときには、どこに注意したらいいでしょう。　

  2009.08.13

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• ▲直感に頼って、いいときはどれ

  　　　　　　　１　直感の的中率が５０％と言われるとき　　　　２　あれ　何かおかしいぞ　のとき　　　　３　取引案件を検討するとき　　　　　４　人に関する判断をするとき　　　　　　　　★詳細恐縮ですが　　　　　　Freepage　List　　　　　　　ウェルチAnswers　35/71　　35/71　　直感に頼っていいとき、ダメなとき　　　あなたの部下が事実や理論的思考よりも本能に頼る傾向があると気づいたら、あなたならどうしますか。経営陣に彼らの意思決定についてどう説明したらいいものか困っています。

  2009.08.10

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• ▲マトリックス組織の長・短

  　　　　　　　　１　上下関係が曖昧　　　　　２　責任の所在が曖昧　　　　　　　　　　３　対立　権力争いが生じる　　　　　４　専門技術・知識が供給できる　　　　　５　より大きなビジネスを可能とする　　　　　組織論もツールで　利用の仕方如何であろう　　　　★詳細恐縮ですが　　　　　　　Freepage　List　　　　　　　ウェルチ Answers　34/71　　　34/71　マトリックス組織の長所・短所　20090809　　　　　　　　大企業と小規模会社の経験がありますが、　　　マトリックス組織には　どんなメリットがあるのか。　　　組織固有なことか　組織を運営する側に問題がある　　　のでしょうか。　

  2009.08.09

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• ▲大企業病の症状はなに？　

  　　　　　１　惰性　　　　　２　官僚主義　　　　　３　リスクを回避　　　　　４　自前主義にともなう自己満足　　　その結果　　　　　１　自縄自縛　　　　　２　改善の芽をつみ　　　　　３　組織を壊し　　　　　４　競争力を低下　　　　みなさま　ほかに　？　　　　　★詳細恐縮ですが　　　　　　　　Freepage　List　　　　　　　「ウェルチ Answers　33/71」　　　　　　33/71　自前主義から抜けだせ！　当社は社員2千人の自動車部品メーカーです。マーケティングにはあまり強くありません。技術的には完璧なものを作ったのに、顧客は買ってくれない。競争力をつけるには、価格を下げなくてはならない。だが、どうすればよいかわからない。 コスト管理は非常によく行われていて、アウトソーシングするのは無意味なくらいです。さらに、現状にもっとも適した製造技術をもっています。機械の減価償却は目下非常に低い金額です。 アドバイスいただけますか？

  2008.07.31

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• ▲予算設定

  　　　　　　　　▲予算でまずいのはなに　？　　　　１、予備費を設けないこと　　　　２、総額を決めずに予算審議すること　　　　３、戦略の優先順位なく予算審議すること　　　　４、前年度継承の予算額を決めること　　　　５、現場の目標が反映されてないこと　　　　６、予算消化で労力を使うこと　　　　　　　みなさま　ほかに　？　　　　★詳細恐縮ですが　　　　　Freepage　List　　　　　　　　　「ウェルチ Answers　32/71」　　　　32/71　　くだらぬ予算計画はもうやめよううちの会社では、優秀な人たちが「予算達成」のための数字づくりに無駄な時間を使っているように見えます。致し方ない面のあるでしょうが、予算のプロセス全体が無意味なことのように思えます。ご意見をお聞かせください。

  2008.07.14

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• ▲優しい上司の弊害は　？

  　　　　　１、情に流され　迷わせる　　　　　　　　２、優柔不断は　やる気削ぐ　　　　　３、甘えの構造　自立削ぐ　　　　　４、後手を招いて　機会削ぐ　　　　　５、なめて見透かし　不良増　　　優しい上司の良いとこは　？　　　　　１、人間性で　知恵アップ　　　　　２、居心地感で　力でる　　　　　３、愛が最強　協力す　　　　　４、思いやりが　互助となる　　　　　５、信頼強化　関係深耕　　　　　　みなさま　どう思います　？　　　　　「タフでなければ、生きてい行けない　　　　　　　優しくなければ、生きる資格がない」　　　　　　　　　　　　　　レイモンド・チャンドラ　　　　★詳細恐縮ですが　　　　　　　Freepage　List　　　　　　　「ウェルチ Answers　31/71」　31/71　　優しい上司の弊害　会社が厳しい状況に陥ると、通常、人を減らします。たいていの会社は社員が「もっとも重要な資産」であると言い、研修に多額の資金を使っているのに、これじゃあ詐欺みたいではありませんか？

  2007.12.04

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• ▲会社の成功を左右する立役者は　だれ　？

  　　　　　　　　１、総務部長　　　　　　　　２、財務部長　　　　　　　　３、法務部長　　　　　　　　４、人事部長　　　　　　　　５、ＩＴ部長　　　　　　　　みなさま　どれ　？　　　　　★詳細恐縮ですが　　　　　　　　Freepage　List　　　　　　　　　「ウェルチ Answers　30/71」　　30/71　ＣＦＯの権限が大きすぎる　　私は　製造業の会社の　財務部の下のＩＴ部門で働く。ＣＦＯは多忙で　ＩＴのプロジェクトを評価する暇がない。取締役会にＩＴ部門の代表者が参加しないので、結局　緊急の問題が出てきたときくらいしかＩＴが注目されない。これは問題ですよね？

  2007.12.03

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• ▲人事部ってなに　？

  　　　　　１、採用　異動　退職を管理し　　　　　２、法令順守　内部告発し　　　　　３、人事考課・評価し　　　　　４、教育　研修制度をつくり　　　　　５、勝つ方法を知るところ　　　　　　みなさま　ほかに　？　★詳細恐縮ですが　　　Freepage　List　　　　　　「ウェルチ Answers　29/71」　　　29/71 人事部のほんとうの仕事 　　あなたは常に　人事部が会社組織の中で一番重要な部署であるとおっしゃっていますが、そうであるとしたら、人事部の与える影響が　常に否定的にしか感じられないのは　どうしてでしょうか？　　　☆　人事部長と財務部長は　同格・同等ですか　？　　　☆　予算・経費をにぎる財務部長が　上ですか　？

  2007.12.01

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• ▲会社の健全度は　どこで見るの？

  　　　　　１、コンプライアンス　　　　　２、内部統制制度　　　　　３、フェアーな人事評価　　　　　４、デスクロージャー　　　　　５、適正手続きの保障　　　　　　　みなさまは　ほかに　？　　★詳細恐縮ですが　　　Freepage　List　　　　　　「ウェルチ Answers　28/71」　　28/71 　あなたの会社の健全度

  2007.11.27

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• ▲事業全体が先細り　原因はなに？

  　　　　　　１、トップの求心力　実行力の衰退　　　　　　２、リスクに対する備えが不十分　　　　　　３、計画とその修正　貫徹力の弱さ　　　　　　４、環境対応への変化力の不足　　　　　　５、夢　方向　目標への情熱不足　　　　　　　　みなさまは　ほかに　？　　★詳細恐縮ですが　　　　Freepage　List　　　　　　　「ウェルチ Answers　2７/71」 27/71 事業全体が先細り　５年前　　当時大人気の光ファイバー通信業界で会社を起こした。一生懸命戦ってきたが、成長の可能性はかなり小さいと知る。あきらめて新しい分野に出て行くべきでしょうか。それとも生存競争を続けていくべきでしょうか？ JWの原因分析は簡単です。主観的感傷的原因は問わないようだ。

  2007.11.26

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• ▲　コンサルタントは必要か　？

  　　　　　　１、人に問うより自分に問う、まず　　　　　　２、経験ない人に聞いて無駄　　　　　　３、受け入れ側の度量も前提　　　　　　４、安いのは質も下がるよう　　　　　　５、失敗挫折あるコンサルがいい　　　　　　　みなさまは　ほかに　？　　　★詳細恐縮ですが　　　　　Freepage　List　　　　　　　　「ウェルチ Answers　26/71」　26/71　コンサルタントに気をつけろ！　コンサルタントはよいものかわるいものでしょうか？　どのような状況のときにコンサルタントを雇えばよいのでしょうか。彼らと一緒に仕事をするときに、当社の社員スキルは問題になるのでしょうか？～～～～～　仮説：　相談とは　あなたに同意を求めてきたという依頼である。　相談とは　相談者が求めている解答を示すことである。　相談とは　ほとんどが　わからない事を聞きに来たことでない。　さて、　あなた　相談されたら　どうしますか　？

  2007.11.13

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• ▲　戦略ってなに　いるの　？

  　　　　　　１、　拠　点　　　　　　２、　指　針　　　　　　　　３、　立　案　　　　　　　４、　思　想　　　　　　５、　方　向　　　　　みなさまは　ほかに　？　　　★詳細恐縮ですが　　　　Freepage　List　　　　　　　「ウェルチ Answers　25/71」　25/71　大きな会社でも小さな会社でも使える戦略　社員が１００人に満たないような企業で、絶対に不可欠な戦略は何だと思われますか？　経営学者やコンサルの勧めることは、大企業のものばかりです。限られた経営資源しかない小さな企業としてはどれも使えない、と思うのです。　　なんでも戦略　つけたがる　実践なけりゃ　画餅かなプライス戦略　コスト戦略　財務戦略　広告戦略　拡大戦略・・・

  2007.11.11

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• ▲　解雇がないのに　社員が移動する原因はなに　？

  　　　　　１、パワハラ　　　　　　２、辛口業績評価　　　　　３、能力をこえるノルマ　　　　　４、平等主義　　　　　５、ボトム１０％の指摘　　　　　みなさまは　ほかに　？　　　　　★詳細恐縮ですが　　　　　　　Freepage　List　　　　　　　　　　　　　　　　「ウェルチ Answers　24/71」　　24/71　どんな国でも「選別」は可能ウェルチさんは　「選別」と呼ばれる経営アプローチを提唱していらっしゃる。業績をあげている会社のトップ２０％の人は昇進させ、ミドル７０％は育成し、ボトムの１０％は辞めてもらうという方法ですが、スウェーデンでもこの手法を適用できるでしょうか。スェーデンの法律では業績が悪いからといって人を辞めさせることはできないのです。- - - - - -　上から２割が　　競争社会にいる限り　目標であろう。　すべての９割は　ガラクタ　という　見方もある、　１割が大事といえ、世の中　無用の用もあってのこと・・・　　　競争は欠かせない　評価も欠かせない　　　経済社会とは　そんなもんであろう・・・　

  2007.11.08

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• ▲　年長の部下と、どうつき合いますか　？

  　　　初稿　　　　１　運命共同体　　死ねばもろともで　　　　２　率直一途　　　ガラス張りで　　　　　３　礼儀真正　　　基本作法で　　　　４　真善美　？　　原理原則で　　　　５　基本理念　　　遵法精神で　　二稿　　　１　人間臭く　　　２　泥臭く　　　　３　ねばべたで　　　　　４　接近戦で　　　　　　５　媚ず距離置き　　　　　　　　　　　↑　悪びれず・・・　　参考　　　１　　真実一路で　　　２　　誠意誠実で　　　３　　公平無私で　　　４　　好意友情で　　　５　　共存共栄で　　　　　 　↑　　ん～　やればできるか・・・　　　　　　　みなさまは　ほかに　？　★詳細恐縮ですが　　Freepage　List　　　　「ウェルチ Answers　23/71」　23/71　年長の部下と、どうつき合うか　　私は　管理職についたばかり。率直の意義を信じていますが、実行することに怖気づいています。というのも、直属の部下は私の二倍の年齢の人ばかりなのです。　　　　☆ 無礼と言われても　　　　　情に流されてはいけない・・・

  2007.10.24

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• ▲会社で「率直さ」が　問われる時は　　？

  　　　　　　　１、 コンプライアンス　　　　　　　２、 内部監査　　　　　　　３、 ダブルチェック　　　　　　　４、 業績評価　　　　　　　５、 経営資源投下　　　　　　　みなさまは　ほかに　？　　　　★詳細恐縮ですが　　　　　　Freepage　List　　　　　　　　　　「ウェルチ Answers　22/71」　　　　　22/71　会社に「率直さ」を植えつける　当社は競争激化の業界にあり、迅速決断ですすむのに、社員は滅多にホンネで話しません。特に会議では。偽善が横行。私は単なる中間管理職にすぎません。私に何ができるでしょうか。　　　破壊的局面です　人間の本性との対決です　　　　だれでも　いい子でいたいのに・・・　　　　　真実は　過酷　なのもとは　限らない・・・

  2007.10.08

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• ▲　最高の人材が集まる会社 って　なに？

  　 初稿１　　　　　１、笑いあり　　　　　２、同じ釜飯くって　　　　　３、ＭＧ楽しみ　（マネジメントゲーム）　　　　　４、海外いけて　　　　　５、ちょいリッチ　　作成２　　　　　１、アグレッシブ　　　　　２、インテリジェンス　　　　　３、インターナショナル　　　　　４、オリジナリテイー　　　　　５、オープンカルチャー　　　　　　みなさまは　どれ　　？　　　★詳細恐縮ですが　　　　　Freepage　List　　　　　　　　「ウェルチ Answers　21/71」　21/71　最高の人材が集まる会社になるには　働きたい会社として、常に「選ばれる会社」となるためには何が必要か、重要な３つを教えて下さい。同時に、そのような会社になるまで、どのくらいの時間が必要かもお願いします。　　よんで　　　　　Ｑ　選ばれる会社ってなに　　？　　　　　１、社員に投資する会社　　　　　２、成果主義　結果重視の会社　　　　　３、リスク奨励のカルチャー　　　　　４、多様　クローバル　先進的な会社　　　　　５、採用基準が厳しい会社　　　　　６、株価が上昇する会社　　　　　　☆　本日休日～　　　　　選ばれし会社になろう　　　　　　　なったとして　人は宝　人財です　

  2007.10.06

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• ▲エグゼクティブ・コーチングってなに？

  　　　　　　　　１、痛いところ突く　　　　　　　　２、体験談が聞ける　　　　　　　　３、頭が海綿か問われる　　　　　　　　　４、こころ移りを問われる　　　　　　　　　　　　５、受容能力を問われる　　　　　　　　　　みなさまは　どれ　？　　　★詳細恐縮ですが　　　　　Freepage　List　　　　　　　　「ウェルチ Answers　20/71」　　　20/71　エグゼクティブ・コーチングの効用　　　　最近エグゼクティブ・コーチングが大人気のようですが、　　　本当に効果があるのでしょうか？　　☆　私が欲しいコーチは　　　　　　俳句　料理　語学　大工など　　　　　　自己マッサージのも（肩凝るんです～）　　　　　　　　走ればいいのか～（タダだし　汗かくし・・・）　　・　みなさま　向寒ご自愛を・・・

  2007.10.05

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• ▲　５８歳　まだ現役続けたい、

  　　　再就職　の　つて　　　　　１　ブログでアピール　直談判　　　　　２　先輩　後輩　人脈　住所録　　　　　　３　先生　教授　親　彼女（彼氏）の縁　　　　　４　ＯＢ　同期　遠き親類のコネ　　　　　５　タダです　お試し　歩合制　　　　　　　みなさまは　どれ　？　　　★詳細恐縮ですが　　　　Freepage　List　　　「ウェルチ Answers　19/71」19/71　　５８歳、まだ現役を続けたい　私５８歳。営業の中間管理職をしていましたが、２年前　早期退職を強要された。それ以来、何十枚と履歴書を送りつづけ、が仕事見つからない。私にできることはたくさんあるし、まだリタイアするつもりありません。次に何をすればいいのでしょうか？　　　　ベテラン　　困るか　？　　　　土壇場　崖っぷち　さて　ＪＷは・・・

  2007.09.27

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• ▲　ボス嫌い　って　なに　？

  　　　　　　　　１　権威　支配に　徹底反抗　　　　　　　　２　上司　失策　気になり猜疑　　　　　　　　３　目ざとく欠陥　見つけて歓喜　　　　　　　　４　群れて　悪態　　　　　　　　　５　知能犯　　　　　　　　６　確信犯　は　いいのかや～　？　　　　　　　　　みなさまは　どれ　？　　　★詳細恐縮ですが　　　　Freepage　List　　　　　　「ウェルチ Answers　18/71」　　18/71　　「ボス嫌い」な人々　大企業で働く。無能で、バカげた決定を容認する、全くプロフェッショナリズムに欠ける行動を　いつも目の当たりししています。尊敬できて後をついていきたい、何かを学びたいと思うようなマネジャーを見つけるのが、どうして　こうも難しいのでしょうか？

  2007.09.26

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• ▲　何も言えない雰囲気の時は　？

  　　　　　　　　１　ブログで発散　　　　　　　　２　暫く無言で発散　　　　　　　　３　古株と飲んで歌って発散　　　　　　　　４　集団交渉　代表発言で発散　　　　　　　　５　寡黙をカルチャーに追加させて発散　　　　　　　　・　　　　　　　　　　みなさま　ほかに　？　　　　★詳細恐縮ですが　　　　　　Freepage　List　　　　　　　「ウェルチ Answers　17/71」　　　17/71　何も言えない雰囲気の会社　わが社のリーダーは厳しい質問をすると、・・答えようとしません。それどころか、左遷　最悪　解雇したりします。そんな会社で働く中間管理職に、どのようなアドバイスをなさいますか？　　　事実の確定も　問題でしょう　が　　　　　　　そんな会社　私なら　ぱーッと言って　　　　　　さっさのさッ　　と　行きたい　ね～　　　　　　　どんな　人のあつまりでも　ですヨ・・・

  2007.09.25

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• ▲仕事が会社で評価されない時　

  　　　　　ハタをラクにしてない・・　　回答例　　　　　１　報連相がない　　　　２　相手を思わない　　　　３　先読みしない　　　　４　目配り気配り心配り　不足　　　　５　自己中　　　　　・　　　　　　みなさま　ほかに？　　★詳細恐縮ですが　　　　Freepage　List　　　　　　「ウェルチ Answers　15/71」 15/71　仕事が会社で評価されない　私は倫理的なジレンマで悩む。私は　メーカーの社内コンサルタントで　経営コンセプトのツールを使って製造工程を改善する仕事をしている。しかし、会社の幹部は私の仕事が役立つとか、会社の業績に重要な影響を与えるとは思っていないことに気づきました。私は会社を辞めて上司を裏切るべきか、正しく評価されることはないと知りつつ会社に残るべきでしょうか。　▲仕事が会社で評価されない時　あなたは・・・　　１　ジレンマに耐え　少し様子みる　　２　自分が正しいなら　主張していく　　３　自分が正しいなら　辞める　　４　自分が正しいなら　居残る　　５　正誤不問で　会社をやめる　　☆　外から自分を見ての自己評価も　　　　　　その人によります　ね～

  2007.09.20

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• ▲　政治の世界ってなに　？

  　　　　　「　虚　」の世界　　　　　　　　　　　　　　　虚　　　　　　　　　　　　　虚　偽　　　　　　　　　　　虚　飾　　　　　　　　　虚　言　　　　　　　虚　勢　　　　　虚　構　　　　　実　　　　ちょっと　ん～～・・・・ですが、　　　　　みなさま　どうです　？　　★詳細恐縮ですが　　　Freepage　List　　　　　　「　ウェルチ Answers　16/71　」　　　16/71　政治の世界で働く　　私は卒業し間もない２２歳。大学で金融を学び。現在、米上院議員のスタッフとして働く。仕事はおもしろいが、公的機関のものの考え方に適応できずに困っています。何かアドバイスは？。

  2007.09.12

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• ▲不採用の本当の理由　？

  　　　　　１　　相　性　　　　　２　　語　尾　　　　　　３　　意　欲　　　　　４　　品　性　　　　　５　　技　能　　　　　　　みなさまはどれ？　　　★詳細恐縮ですが　　Freepage　List　　　　　「ウェルチ Answers　14/71」　　　　14/71　なぜ私は採用されないのでしょう　　私は今　小さなコンサルティング会社を経営しています。資金不足で破産目前、会社を清算して、どこか会社に就職し幹部をめざした。数ヶ月前から履歴書を送りはじめた。反応がっかり。履歴書の書き方に問題があるのでしょうか。面接で、自分自身を売り込めないからでしょうか。私は自分自身をどう売り込めばよいのか教えてください。　　△　自分の売り込みのポイントはなに？　　　　　１　　笑　顔　　　　　２　　人　柄　　　　　３　　感　性　　　　　４　　コ　ネ（情報）　　　　　５　　過　去

  2007.09.12

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• ▲会社の己への評価は　変わるのかな　？

  　　　　　１　なにかと中庸で固執　　　　　　２　上司も怖くて　それなり止まり　　　　　３　企業文化が変われば　　　　　４　下から上を評価できれば　　　　　５　評価者を匿名にすれば　　　　　　　みなさまはどれ？　　　　　　ひとが人を評価するコツはあるのか・・・　　　　★詳細恐縮ですが　　　　　　Freepage　List　　　　　　　「ウェルチ Answers　13/71」13/71　　年１ボーナス。今回のは昨年より１０％低い。私は１年前に秘書として採用された。そして　働きながら学校に通い、広報の学位を取得し、６か月まえ、広報部のスタッフに昇格した。目標も達成し、以前よりずっと多くの仕事をこなしています。それなのに・・・、私はどうしたらいいのでしょうか？　

  2007.09.09

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• ▲若い勝組みの行く末は　？

  　　　　　１　足止め　　　　　　２　左遷　　　　　　　３　リセット　　　　　　　　４　辞職　　　　　　　　　５　破滅　　　　　　　　　　　　ですか　？　　　　　１　自暴自棄　　　　　　２　傲慢破滅　　　　　３　人間改革　　　　　４　起死回生　　　　　５　新規一転　　　　　　　ですか　？　　　　　　あなたは大丈夫ですか　？　　　★詳細恐縮ですが　　　　　Freepage　List　　　　　　「ウェルチ Answers　12/71」　　　　12/71　傲慢男の行く末　１６歳まで　私は全て勝利を手にした。スポーツ　学業　ガールフレンドまで。この成功は私に自信を与え　３２歳になった今でも私を支えている。しかし、１７歳になった途端、全てがマイナスの方向に動き出した。権力や権威ある地位にいる人たちは　常に私に不利なように動く。・・・会社で足止めを食らうか、辞めさせられると思えてなりません。昔ヒーローだった男は、ゼロに等しい存在になるべく運命づけられているのでしょうか。

  2007.09.02

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• ▲買収、いやならどうする？

  　　　その１　　　　　１　変化即応　好機到来　　　　　２　人材発掘　業務確約　　　　　３　適材適所　将来有望　　　　　４　賛同昇進　受容成長　　　　　５　面従腹背　退職転職　　　　　　　あなたはどれ？　　　その２　　　　　１　中庸求め　徹底抗戦　　　　　２　情に訴え　修正強いる　　　　　３　決別覚悟で　職務要求　　　　　４　古きを懐かしみ　辞職　　　　　５　抵抗しつつ　やせ我慢　　　　　　　あなたはどれ？　　　　★詳細恐縮ですが　　　　　　Freepage　List　　　　　　　「ウェルチ Answers　11/71」　11/71　　買収されたが、いやでたまらない私が働く小さな会社は、最近、大企業に買収されたが、今の状況に耐えられません。買収側は　自分たちの会社の社員と同じようにさせようとします。私たちは買収されるに値する価値をつくり出してきたのに、それをぶち壊そうとしている。私は前の会社が好きでした。辞めようかと思っています。どう思われますか？

  2007.08.30

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• ▲どんなメンターがほしいか？

  　　　　　１、 質実剛健豪放磊落　　　　　２、 同行同伴バックアップ派　　　　　３、 叱咤激励熱血漢　　　　　４、 達観内省哲人タイプ　　　　　５、 常時煩悩一杯者　　　　　６、 浪病放の経験者（浪人病気追放）　　　　　　　みなさまは　どれ　？　　　　　★詳細恐縮ですが　　　　　　　Freepage　List　　　　　　　　　「ウェルチ Answers　10/71」　　　　　　　　　10/71　メンターに関する事実　キャリアの記事「よいメンター（師）を探すように」。メンターは知識と経験を分け与えてくれて、人生に重要な存在となってくれるから。たとえ３０分でもいい、２４歳の私　どうすればビル・クリントンやウォーレン・バフェットのような人に会えるか、アドバイスをお願いします。

  2007.08.28

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• ▲起業家の条件

  　　　　　１、先見性　独創性　　　　　２、熱意　神秘性　　　　　３、不退転　バイタリティー　　　　　４、行動力　解決力　　　　　５、「不」を越えられる　　　　　　みなさまは　なに　？　　　　　　　こりゃ　起業家減るな～　　　　　　　　　　　　　言葉では　理想高くなる～　　　　★詳細恐縮ですが　　　　　Freepage　List　　　　　　　「ウェルチ Answers　9/71」　　　　　　　9/71　起業家の条件私は　小さな会社で働くが、自分の会社を起こしたいと夢見ている。私に起業家として必要な資質があるかは　どうすればわかるか。起業を考える度に、やってみたい、でもできるのかと心配になる。

  2007.08.24

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• ▲就職は　a　大企業、ｂ　ベンチャー　？

  　　　１、まあまあで　いいあんばいで ・・・a　　　２、若者の失敗は　寛大カルチャーが受容・・・ｂ　　　３、えっ何すんのって　心配かけられる　？・・・a　　　４、一発逆転　大化けホームラン　？ ・・・ｂ　　　５、挑戦冒険より　石橋三回　慎重で ・・・a 　　　　　　　あなたは　どれ　？ 　　　　　　☆　若さぶる私は　４　　　　★詳細恐縮ですが　　　　Freepage　List　　　　　　　「ウェルチ Answers　8/71」　　　　　8/71　大企業か、ベンチャーか来春、一流大学を卒業す。独身　借金なし、２つの選択肢あり。この夏、サマーインターンとして働いた大企業。また　友人３人でつくる会社に参加する道、確立は低いけど、大化けする可能性もある。私はどうすべきでしょうか？　　・就職ならここもいいかも

  2007.08.23

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• ▲　出世願望をどうみたす　？

  　　　　　１、視野拡大思考と想定外分析提案　　　　　２、上司の上狙いのビックリプレゼン　　　　　３、傲慢腹黒レッテルのつかぬバイタリティー　　　　　４、野心　出世欲を見せず　変革強いる　　　　　５、期待を上回る実績をあげる　　　★詳細恐縮ですが　　　　　Freepage　List　　　　　　　　「ウェルチ Answers　7/71」　　　　7/71　出世して勝者になるには　　　　まもなく社会にでる２２歳の学生です。　　　　　どうすれば人より早く出世して勝者になれますか。　　　・　あなたは　期待を寄せられていますか　？　　　・　プラスアルファって　なに？

  2007.08.18

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• ▲　学生時代に何を学んだか　？

  　　(イ)　　　　　１、バイトの要領　　　　　２、上下と序列　　　　　３、ものの見方　　　　　　　４、分析と批判　　　　　５、自由と挫折　　　　　６、天国と地獄　（ロ）　　　　　１、多感のやり過ごし方　　　　　２、女（男）の恕し方　　　　　３、先輩のいなし方　　　　　４、煩悩との付き合い方　　　　　５、酒の飲み方　（ハ）　　　　　１、フィロソフィー　　　　　２、ヒューマンリレーション　　　　　３、コントロール　　　　　４、マネジメント　　　　　５、マクロとミクロ　　　　　６、チェック＆バランス　　　　　皆々さまは　何を・・・　？　　★詳細恐縮ですが　　　　Freepage　List　　　　　　　「ウェルチ Answers　6/71」　　6/71　学生時代に何を学んでおくべきか　私は１７歳　大学進学準備中。大学ではポルトガル語と思うが、　ビジネスの世界で成功するには、何語を学ぶべきか。また、　何を専攻するのがよいでしょうか。

  2007.07.27

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