こんころもち、ついてる・のってる、いと楽し！

[松 下 翁 問 答 94] カテゴリの記事

全94件 (94件中 1-50件目)

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• 「　大手進出への対抗　」

  94/94「　同業の大規模販売会社が近くに進出した。　　旧来の問屋が　生き残る心がけを教えて　」１、引き売り、露天商で　勝負　←原点回帰２、心意気で　勝負　　　　←店主がカンバン３、人財で　勝負　　　←同族的血縁集団よ～４、接近戦で　勝負　　←　顧客密着よ～５、一点集中で　勝負　　←フォーカスね６、地域間異業種ＮＷで　勝負　←　コラボね・・・７、こだわりのコンセプトで　勝負　←ニッチ、業際？８、レスポンス、即時対応で　勝負　←ＩＮ、ＨＰ９、棲み分けで　勝負する　←　規模から範囲の優位性・　　　　　　↓　　　大手なんかに　負ける気がしない　！　　★松下幸之助翁に挑戦　！　　　　詳細恐縮ですが「事務所たより」94/94へ　　☆最終回です　ご訪問に感謝申し上げます。　　　永らく　ありがとうございました。

  2006.04.17

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• 「　スーパー進出への対抗　」

  93/94「　近くにスーパーが進出、先行き心配。　　どのような対抗をしていけばよいか。　　１、笑顔で　負けない、　　２、トークで　負けない、　　３、個性で　負けない、　　４、サービス精神で　負けない、　　５、企業家精神で　負けない、　　６、本当の強さで　負けない、　　　　　　　↑　　「タダより強いものはない！」　　以上　全部　原価　￥０円！　　 ★松下幸之助翁に挑戦中！ 　　詳細恐縮ですが「事務所たより」93/94へ ☆サービスを完全にやっていく

  2006.04.13

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• 「 適正競争と過当競争 」

  92/94「 業界の発展に　ある程度の競争は必要ですが、 適正競争と過当競争との境界は どこにあるのですか？　」　　　　適正競争　　　　　　過当競争　　１、フェア　　　　　　　―　アンフェア　　２、違法でない　　　　―　違法っぽく有責性あり　　３、経済的合理性内　―　社会的相当性を超える　　４、受忍限度内　　　―　窮鼠猫を噛みそう　　５、損して得とれ　　―　損しても勝て　　６、商品の競争　　　―　資本の競争、資本の横暴　　　　★松下幸之助翁に挑戦中！　　　　　　詳細恐縮ですが「事務所たより」92/94へ　　　　　☆　「過当競争」の意味は　知ってほしい

  2006.04.12

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• 「　商売と値引き　」

  91/94 「　近くに安売り店が進出した。　　われわれも値引きをして対抗すべきでしょうか？　」（１）　　１、一品集中　の　売り方で　　２、ちがうサービスの　笑顔で　　３、ちがうトークの　接近戦で　　４、ちがう角度からの　情報提供で　　５、ちがう人財教育からの　アイデアで　　６、ギリギリの値つけの　押し切りで　　　　　★松下幸之助翁に挑戦中！　　　　詳細恐縮ですが「事務所たより」91/94へ（２）　　１、一商品集中値引き　　２、目玉商品のみ　値引き　　３、セット販売で　実質値引き　　４、時間セールで　値引き対抗　　５、今日のTVの話題のコーナー　　　６、得々情報　＋　ちょっと値引きで　　　　　例、レシピつき、健康情報つき、割引チケットつき　　　　　　必殺ダイエットつき、アフターケアつき　・・・　　　　

  2006.04.11

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• 「　信用を築く方法　」

  90/94「　数年前　新規に商売を始めた新参者です、 お客様からの信用は　どうすれば築けますか」　１、　変化して　不変もある　２、　きちんと挨拶し　礼をつくす　３、　笑顔で　素直で　約束守る　　４、　明るく　楽しく　元気よく　５、　真心から訪ねる、手段の一つでなく、　　　★松下幸之助翁に挑戦中！　　　　詳細恐縮ですが「事務所たより」90/94へ

  2006.04.10

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• 「　お客様づくりのポイント　」

  89/94「お得意先づくりに成功するための心がけを教えて？」　１、親密な接客　 ←　ん～　２、日ごろのコミュニケーション　３、まわり全てが　お客様　４、お客様がお客様をまねく店づくり　５、身内に売れなくて　誰が買うか　６、手塩にかけたわが娘を　嫁にやること　７、お得意先の仕入係りの役目をする 　　★松下幸之助翁に挑戦中！ 　　詳細恐縮ですが「事務所たより」89/94へ

  2006.04.09

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• 「　サービスとは何か　」

  88/94「ほんとうのサービスとは　ひと言でいうとなに？」　　１、　接客　　おもてなし　　２、　目配り　気配り　心配り　　３、　人に喜びを与える　　　　★松下幸之助翁に挑戦中！　　　　　詳細恐縮ですが「事務所たより」88/94へ

  2006.04.08

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• 「　商売の厳しさ　」

  87/94「　血の小便　」の話とは、どのようなことでしたか？」　　　 １、全部１人で背負うと　２、全部１人で目を通そうとすると　３、全部１人で公用もしようとすると　４、全部１人でエネルギーを出し切ると　５、小便赤くなるまでやってみるとわかる　バーニングアウト前にドクターストップが必要か？　仕事に死するも本望か？★松下幸之助翁に挑戦中！詳細恐縮ですが「事務所たより」87/94へ

  2006.04.07

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• 「　儲ける方法　」

  86/94「　どうすれば　儲かるのでしょうか　？　」１　・お客様が　払ってくれるものを　提供する　　・お客様が　必要とするものを　　提供する　　・お客様が　欲しいものを　　　　提供する　　・お客様が　利を得るものを　　　提供する　　・お客様が　得したと思うものを　提供する２　・Give　＆　Give　・もらう前にあげる　・笑顔先行　おまけも先だし　・値引きも　前倒し　・お客様の得が　先　　　↓　　さきだしゴリラ？　おっと、先出後利３　・いっぱい稼いで　金出さない！「某会長」　　★松下幸之助翁に挑戦中！　　　詳細恐縮ですが「事務所たより」86/94へ４　・商人適格者は　儲けられる、儲けるのが義務、

  2006.04.06

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• 「　商売成功の秘訣　」

  85/94「　商売成功の秘訣は　どこにあるの　？」　１、　辛抱　貧乏　存亡かけて、　２、　急がば回れで　亀になり、　３、　夢　志に　押しつぶされず　４、　失敗は　歴史と　活用し　　５、　適当にやり（適時的確　必要十分）　　６、　双方　喜び感じて　長続き・・・　　　★松下幸之助翁に挑戦中！　　　　　詳細恐縮ですが「事務所たより」85/94へ

  2006.04.05

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• 「　商売の意義　」

  84/94「儲けるため　続けるため　理不尽なお客様にも　　頭を下げ、 息子に見られたくないとさえ思う・・ 　　商売の意義　って　何ですか　？　」　１、　損得なしで損得（損させない　得させる）　２、　経済的自立をはかり　地域に貢献する　３、　教育的　文化的　経済的　貢献　４、　人類の幸せのための国際的貢献　←　オ～　５、　儲けまくってから　還元する　←　フ～ン　６、　適正利潤　公正配分　　７、　運ぶこと、格調高い　聖なる仕事　　　★松下幸之助翁に挑戦中！　　　　詳細恐縮ですが「事務所たより」84/94へ

  2006.04.04

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• 「　成長企業挫折の理由　」

  83/94「仲間で、つい数年前まで成長株　が　急に倒産、 　　 間近に見ていると　不安を感じますが・・・？」　１、　木を見て森を見ずか？ 　２、　ソフトの管理が　追いつかない　３、　固定費増大の懸念、ＣＦ軽視　４、　人財養成　教育が　追いつかない　　５、　トップの統治能力↓　結束力↓　６、　初心忘れ　過信、衆知　集まらず・・　　　★　松下幸之助翁に挑戦中！　　　　　詳細恐縮ですが「事務所たより」83/94へ　　　☆　挫折回避のポイントは　なに？

  2006.04.03

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• 「　企業倒産の原因　」

  82/94「一寸先は闇。企業　倒産の原因　どこにある？」　１、 準備不足　力不足　世間知らず　２、 聞く耳もたず、見栄ぱっり　３、 ＢＳ読めない、法的無知　４、 計画なし、方向修正なし　　５、 戦略なし　撤退基準なし　６、 コーチ　テーマ　チームなし　７、 ムリ　ムダ　ムラ　８、　　連鎖倒産　　　★松下幸之助翁に挑戦中！　　　詳細恐縮ですが「事務所たより」82/94へ　　　　☆破綻　その対策　いかにあるか　？

  2006.03.31

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• 「　下請企業のとるべき態度　」

  81/94「親からコストダウン、受けなきゃ仕事なし、受ければ赤字、 下請は　どのような態度をとるのか？」　　１、　　職人堅気の復活宣言　　２、　　技術の独自性の誇示　　３、　　誇り高き技術の伝承を誓う　　４、　　したたかな固執の堅持　　５、　　武士は食わねどつま楊枝　←　はっ？　　６、　　独立と協力のコラボ　　　　　　　★　松下幸之助翁に挑戦中！　　　　　詳細恐縮ですが「事務所たより」81/94へ

  2006.03.30

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• 「　中小企業の戦略　」

  80/94「　ヒトモノカネ　すべてに劣る中小企業　　きょうの維持も精一杯、不況で競争激化で追いつめられた。　　我々中小は　どのように戦っていけばよいのか　」　１、レスポンス　スピード　タイミング　で　２、奇襲　誘導　ゲリラに　夜襲・・なんでも・・？　３、コバンザメ商法、時間差攻撃　？　４、業際　ニッチ　一点集中　５、店主のキャラ売り、フットワーク・・・　６、地元人情は　大手に負けず　７、地域間異業種連携ＮW　８、不足を問わず　自分の商売をする　　　　★松下幸之助翁に挑戦中！　　　　　　詳細恐縮ですが「事務所たより」80/94へ

  2006.03.29

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• 「　金融機関とのつきあい方　」

  79/94「銀行から資金を得るよい方法を教えてください」１、○○と同じ　相性よ、普段のつき合いよ～　←　ふ～ん２、メーンを強調、定積コツコツ・・・←　オンリーワン　？３、借りなくていい預金高をもつ　←　オ～　預担　４、人柄を安心与える風に　イメチェンする　←　ま～・・５、銀行のイベント・フィービジネスに協力してる　←　オ～６、会社の数字・ピーアール・コミュよ～　←　ＴＢ、事業計画７、信念があれば　説得できる　←　情熱　？ ★松下幸之助翁に挑戦中！ 詳細恐縮ですが「事務所たより」79/94へ 上は　遊書、下は　少し真面目、 ・Ｑ＆Ａより　基本要件　１使途、２返済能力、３保全、 補充要件　４人柄、５将来性、　これ一例。 ・当所作成の「銀行の融資審査基準はこれだ！」小冊子あり。

  2006.03.28

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• 「　税金について　」

  78/94「中小、人の次は税金で悩む、節税対策を強化したい。　　　税務署関係はどのようにされましたか。」１、税金とられたくないよ～　←　およ～２、出たら払えばいいのよ～　　←　ん～３、出さないようにするのがプロでしょう・・　←　適正決算４、ほどほどに払う決算にしてよ～　　　　←　経営計画５、ちょっとは　払わないとまずいよね～　　←　ん・・・６、税金払って　会社も伸ばすのよ～　　←　オ～７、益あり　税なし　資産増の方法教えて　←ノーベル賞候補！８、将来大をなすなら、公明正大　ガラス張り、　　　★松下幸之助翁に挑戦中！　　　　　詳細恐縮ですが「事務所たより」78/94へ

  2006.03.27

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• 「　過剰在庫への対処策　」

  77/94「もの売れず過剰在庫、切り抜け策を教えて・・」１、皆で壊して記念塚　←　臥薪嘗胆　！２、穴掘って埋める　←　墓穴を掘るの前倒し　※３、勿体無いで自社使用　←　涙で浄化か　？４、賃貸借契約を破棄する　←　倉庫・置き場　なくす５、販売管理システムをすてる　←　当面　目測６、設計・製造・販売の改善コラボ　←　個別責任？７、売るも一法、倉入れ控える　も一法、 ★松下幸之助翁に挑戦中！詳細恐縮ですが「事務所たより」77/94へ※在庫処分　放出品　奉仕品　よかれとやって、墓穴かも。市場信用低下、経営責任顕在　商品イメージ失墜　あろう、だったら　廃棄損がまし。（　辛口恐縮、　問われる経営責任　命がけ　）

  2006.03.26

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• 「　体質強化の方法　」

  76/94「業績悪化で、企業体質の強化で　業容を縮小したい。　　　何か　アドバイスがあれば・・」　１、　撤退縮小の勇気、決意　決行　２、　見えないものが　見えますか　　３、　聞こえないことが　聞こえますか　　４、　トップの必達目標と責任の宣言　５、　人財　生涯研修　６、　正しいことがわかりますか　　★松下幸之助翁に挑戦中！　　　詳細恐縮ですが「事務所たより」76/94へ　なんだかわからないこともあるもんです　書いてる人も　わかんなかったりして・・・　今の時代　情報社会で　すぐわかるようで、　　わからないことの　楽しみ方がわかんなかったりして、　年とともに　わかることもありますよ・・・　時間が積み重なって　わかるいいこともありますよ・・　お読みいただいて　恐縮です。

  2006.03.25

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• 「　業績悪化と多角化　」

  75/94「　不況　売れず。　生き残るために、 本業でしのぐか、他分野に進出か、迷っています・・・」１、不惑　はウソ　　　←　孔子４０？２、マスコミの体勢　はウソ　←極端　稀有が　ニュース性３、我　何事も後悔せず　はウソ　　←　宮本武蔵４、多角化して成功　はウソ　←　見栄と虚構は　人の常５、言葉は　抽象化するから　ウソ　←　行動がすべて６、思案尽きた時は　遊べ　休め　←　え～　ほんと　？ ★　松下幸之助翁に挑戦中！ 　　　詳細恐縮ですが「事務所たより」75/94へ 　　☆ 商売に　休みは　あるか　？

  2006.03.23

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• 「 障害への対処法 」

  74/94「経営上の障害にぶつかると避けようとするが、　　　それを乗り越えていく力強さを持ちたい・・・」　　　１、即断　即決　即応　と思う　　　２、包み込むこと　と思う　　　３、障害物競走もリズム　と思う　　　４、自分を変化させること　と思う　　　５、理屈もあろうが感覚も大事　と思う　　　６、抵抗ないように仕事する　　　★松下幸之助翁に挑戦中！　　　　詳細恐縮ですが「事務所たより」74/94へ

  2006.03.22

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• 「　不況と商売　」

  73/94「不況の時こそ、本当の商売ができるのですか？」 　　１、 不況は想定内、好況は想定外！ 　　２、 好況に危機を思い、不況に安楽を感じる。　　 ３、 商売は、不況もあきないから　笑売となる。 　　４、 不況またよし、逆境もまた楽し！ 　　５、 先祖代々、常日ごろがものをいう。　　　★松下幸之助翁に挑戦中　　　　詳細恐縮ですが「事務所たより」73/94へ

  2006.03.17

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• 「 危機的状況の告知　」　

  72/94「　不況・・瀬戸際。 この危機的状況を正確に　　　　　社員に伝えるべきですか？　」　１、　適時的確　必要十分　２、　相手次第　じゃ　困ります　３、　結果報告　より　原因探索　４、　悪い情報ほど　まったなし　５、　真実立脚、真実経営　　★松下幸之助翁に挑戦中　　　詳細恐縮ですが「事務所たより」72/94へ　　☆　真実に立つって語ってきた、　　　　　　　真実にもとづいた経営・・・

  2006.03.14

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• 「　不況時になすべきこと　」

  71/94「 具体的にお教えてください　」　１、　商品　見直し　２、　設備投資　３、　人財投資　４、　広報刷新　５、　商圏強化　　６、　経営資源　見直し　７、　身を慎み、じっと眺める　　　★松下幸之助翁に挑戦中　　　　　詳細恐縮ですが「事務所たより」71/94へ

  2006.03.13

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• 「不況に打ちかつ心がまえ」

  70/94「　どうすれば　よいのでしょうか？　」１、好　不況も　一過性、　ケ　セラ　セラ　よ　←　お～２、普段の蓄えが　ものを言う　　　←　も　～３、私財は売っても　魂は売らない　←　・・・の商人？４、逆境は　越えるためにある　　←　ん～５、ピン　チャン　ジン　ドラ　　　←　お～　※６、黙々淡々平々凡々　　　　←　ん・・・７、勇猛心　身をすててやる　　←　気概　　　　　★松下幸之助翁に挑戦中　　　　詳細恐縮ですが「事務所たより」70/94へ※　清水英雄氏　「ピンチはチャンス　チャンスはピンチ　人生はドラマだ」

  2006.03.10

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• 「　専業と企業の発展　」

  69/94「多角化経営で成功している会社に思えるのですが？」　１、なんでもやれないと 生き残れない、　２、社員が飽きるから　いろいろ手を出した、　３、お得意に見栄はって　気張っている、　４、技術を誇示して　同業を牽制してる、　５、実際　これしかやらない　重点方針、　　　★松下幸之助翁に挑戦中　　　詳細恐縮ですが「事務所たより」69/94へ

  2006.03.06

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• 「 多角化か、専業か 」

  　68/94 「さらなる安定・発展を求めて多角化か、　　　それとも　既存事業の専業主義を貫くべきか　？」多角化派１、バーチャルで　多角化よ～　　　←　ふうん～２、ＩＮ　NWで　販売多角化よ～　←アフェリエイト？３、社会文化への貢献は　多角化よ～　←　ん・・・４、範囲の優位性は　多角化よ～　　　←　異業種交流？５、規模の優位性は　多角化よ～　←　資本の論理　？専業派１、Ｔ型　専業能力よ～　　　←　専門能力の深化　ね２、選択と集中よ～　　　　←　よく言われるね３、これしかやらない世界一よ～　←これしかできない・・だろ４、専門特化の独自性よ～　　←　みなさん　いいます５、業界の安定も考えてのことよ～　←　棲み分け　ね６、一品専門　世界市場席巻　　←　オ～・・・　　　　　★松下幸之助翁に挑戦中　　　　　詳細恐縮ですが「事務所たより」68/94へ

  2006.03.05

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• 「需要予測のポイント」

  67/94 「売れるか、また　設備投資か　予測に悩む。綿密な事業計画を作りやれば　見通しどおり進むのでしょうか？」　　１、　ころんでも　タダ　起きない 　　２、　ニーズの発見は　普段の心がけ　　３、　貧困　泥沼　辛苦の解決が　商品　　４、　現場の　現物が　現実　！　　　５、　杖ついて　探りながら　すすむ　　★松下幸之助翁に挑戦中　　　詳細恐縮ですが「事務所たより」67/94へ

  2006.03.04

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• 「　先見性の養い方　」　

  66/94「先行き不透明な時代、経営者の先見性がますます大切。　　　先見性は、どうすれば養えるのでしょうか　？」　１、上野美術館に行って　ロダンに会う　　２、歴史博物館に行って　暗殺された人を回顧する　３、植物園に行って　輪廻・植物連鎖を研究する　　４、動物園に行って　猿の　群集心理を観察する　５、墓地に行って　故人に逢うべく　昼寝瞑想する　６、発展途上国に行って　社会経済の息吹を感じる　・　　　思考　挑戦　瞑想　彷徨　回顧・・・　　★松下幸之助翁に挑戦中　　　詳細恐縮ですが「事務所たより」66/94へ　　☆　熱意　未来創造のこんころもち

  2006.03.02

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• 「　企業は永続か　」　

  65/94「企業の寿命は３０年というが、いかがお考えでしょうか？」Negative１、創業者の平均寿命までよ　←　オヨ～２、メビウスの輪　　　　←　エンドレス？３、倒れてみなきゃ　わからない　←　サム(冷)～４、役は　演じきったとき終わる　←　お～５、有終の美は　かざれ・・　　←　る？　ない？Positive１、経営承継で　永遠よ！　　←　参謀がいるよ！２、経営のプロを　ハントするよ３、解散したって　同所同番　同名で　復活ヨ　←　したたか４、社命なくても　Ｍ＆Ａで　存続よ～　←ふうん～５、創業は狂気、守成は難儀　　←　ん～　含蓄 ★松下幸之助翁に挑戦中 詳細恐縮ですが「事務所たより」65/94へ ☆　自然消滅　寿命　諸行無常　生成発展

  2006.02.28

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• 　カンと合理性

  64/94「会社の存亡の決断、成功すると確信するが、　　事前の調査結果は 芳しくない。 イ　私のカンで行うか、　　ロ　調査重視で 様子を見るか　迷っているのですが・・？」　１、　人類への貢献　⇔　経済的合理性　２、　文化・精神　 　⇔　科学・技術　３、　大局・脈絡からの見極め　４、　カンと科学は　車の両輪　　　★松下幸之助翁に挑戦中　　　　　詳細恐縮ですが「事務所たより」64/94へ

  2006.02.25

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• 「 撤退の決断　」

  　63/94「　不採算事業　撤退か 損しても続行か、　　　　　　その判断のものさしは　なに、どこ？」　１、　終了の想定から振り返る　２、　条件・期限の設定と実行　　３、　ＢＳを凝視すれば　４、　総合的判断　　　←　ん～　　★松下幸之助翁に挑戦中　　　　詳細恐縮ですが「事務所たより」63/94へ　・　目先のそろばんで　決める　・　力尽きて　やめる　・　面目で　決める　・　意地で　・・・　・　顔がつぶれるから・・・　・　判断　ぐずぐず　　　☆　翁　以上は　いかん　！

  2006.02.22

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• 「　ワンマンと決断　」

  　　62/94「競争時代　迅速な意思決定、ある意味でワンマンにならないと、その際　心がけることは　何ですか？」　　　　１、過　信　・　傲　慢　　紙一重　　　　２、独　走　・　暴　走　　紙一重　　　　３、ワンマン・　独　断　　紙一重　　　　４、暴走防止の　目利き　いる　　　　５、自分以外の　人が　いる 　　★松下幸之助翁に挑戦中 　　 詳細恐縮ですが「事務所たより」62/94へ　　　　☆周知結集　聞いて一流、心の耳、こんころもち、

  2006.02.21

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• 「　事業の安全性　」　　～事業そのものの見方～

  61/94「　新規事業への進出は　 　　どの程度の安全性をみて　行ってきましたか　？」　１、　市場調査の徹底　２、　先駆者への敬意と自分の独自性の確立　３、　リスク対策と撤退条件の設定　４、　物　８０％、　人　６０％、　　　←　ハッ？　　　　曖昧模糊も人生の味　！　　　★松下幸之助翁に挑戦中　　　　　詳細恐縮ですが「事務所たより」61/94へ

  2006.02.19

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• 「　決断に迷ったとき　」

  60/94　「 経営での進退、取捨などの判断基準は、 　　　 　　　 どこに求めるのですか？ 」 三方よしか（三宝）？　 １、コーチ　：　先人　先代　社会　に聞きに行き　決める、 ２、テーマ　：　方向・方法に照らして、困難で深い方を決める、 ３、チーム　：　仲間にとって、良くて楽しく面白いかで決める、　　　★松下幸之助翁に挑戦中　　　　　詳細恐縮ですが「事務所たより」60/94へ

  2006.02.18

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• 「　決断のよりどころ　」

  59/94「 経営での進退、取捨などの判断基準は、 　　　　　　　　 どこに求めるのですか？ 」 　　１、 ハード　ウェア　　　　 ２、　ソフト　ウェア　　　　　３、　ユース　ウェア　　　　　　４、トータル　コーディネーション　　　　主人公の自性徹見・自己評価・・・　　　　　　★松下幸之助翁に挑戦中　　　　詳細恐縮ですが「事務所たより」59/94へ

  2006.02.17

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• 「　素直な心の高め方　」

  58/94「 素直な心は　どうすれば　養えるのですか？」　　１、　毎朝　今日で終わり　と思う、　　２、　毎昼　夕方で終わり　と思う、　　３、　毎夕　夜で終わり　と思う、　　４、　毎晩　明日で終わり　と思う、　　５、　翌朝　生きていたら　感謝する、　　　　★ 松下幸之助翁に挑戦中　　　詳細恐縮ですが「事務所たより」58/94へ　追伸：　「　１日　１回　３０年で　１万回　で・・・　　　　　　　３０年で・・・初段です　」

  2006.02.15

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• 「決断のポイント」 　　～よりよい意思決定のために～

  　57/94「　経営者が　大きな決断を迫られる際、心しなければならないポイントは　どこ、 なに　？　」　　１、　脚下照顧　　２、　大胆にして細心　　３、　見極めた　　４、　心地よいと思う　　５、　大将の識見　　　　　　　★松下幸之助翁に挑戦中　　　　詳細恐縮ですが「事務所たより」57/94へ

  2006.02.14

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• 「　提携の際の注意点　」　

  56/94「先方から 営業 技術 資本の提携を もちかけられた、 注意点を お教え下さい。？ 」　　　　１、　心眼　　２、　文化　　３、　人財　　４、　トップ　　５、　B Ｓ　　６、　受け入れ態勢　　　　　★松下幸之助翁に挑戦中！　　　　詳細恐縮ですが「事務所たより」56/94へ　　

  2006.02.11

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• 「 子会社の育成　　」

  　55/94「どう　心がけて　子会社の育成をするのですか？」　１、　方向と方法　を　定期的に確認し合う。　２、　リスク　を負う　仕組みにする。　３、　交替　ｏｒ　引き受けない　　　　ん～　難問、・・・　　　　　　　　　★松下幸之助翁に挑戦中　　　詳細恐縮ですが「事務所たより」55/94へ

  2006.02.09

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• 「　零細企業の活性化　」

  54/94 「 汗まみれの小企業では、仕事に誇りをもたせ、どうすれば数少ない社員を、燃え上がらせることができますか？」　　　１、　一人一人と一杯やる　　　　接近戦　　　２、　オヤジのかわりになる　　　大局　　　　３、　運命共同体　　　　　　　　意　　　４、　バーニング　アウトまで　　気概　　　　　５、　問う、聞く、行う　　　　　率先垂範　　　６、　一心不乱　　　　　　　　　曝露爆走　　　　　　★松下幸之助翁に挑戦中　　　　詳細恐縮ですが「事務所たより」53/94へ

  2006.02.05

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• 「 不況時の組織活性化 」

  　　53/94「　仕事なし、沈滞ムード。　　　社員に働きがいを与えるにはどうするの？」　　　たまには　カタカナで　　　　　　１、　ミッション、　　　　　２、　ビジョン　　　　　３、　バリュー、　　　　　４、　ホープ、　　　　　５、　リセット、　　　　　　６、　ポジティブ、　　　　　７、　セイフティ、　　　　みなさまは　どれ　？　　　　　　　　　　　★松下幸之助翁に挑戦中　　　　　　詳細恐縮ですが「事務所たより」53/94へ　ん～、四文字でいくと　「士気鼓舞」（しきこぶ）、行動の源泉。ん～、三文字でいくと　「安堵感」を与える、　意欲の源泉か。　漢字もいい、いざと言う時は、カタカナより、　　　ことばは　日本語がいい。　かんじいい～　♪　な～ちゃって・・・・

  2006.02.04

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• 「　参加意識の高め方　」

  52/94「　経営への参加意識を高めたいのだが？ 改善や職場問題に無関心で、給料もらえればよい との傾向なのです。」 １、参加なければ　決意なし　 ２、自覚なければ　気づきなし ３、危機なければ　意欲なし ４、評価なければ　回顧なし ５、罰則なければ　行動なし ６、旗印なければ　統率なし ★松下幸之助翁に挑戦中 詳細恐縮ですが「事務所たより」52/94へ

  2006.01.29

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• 「　勤労意欲を高める方法　」

  51/94　いかに勤労意欲を盛り上げるか、よい方法があれば・・１、モチベーションのアップ　といっても　← やること公示する２、目標の自己設定　といっても　　　←　実行をチェックする、３、失敗を許せる風土　といっても　←　ある程度の罰は必要、４、みかえりの公表　といっても　←　支給実績を残す、５、出来高払い　といっても　　←　品質基準がある、６、頭（かしら）まわらんだら　←尾もまわらん　←ハッ？　　　 ★松下幸之助翁に挑戦中 　　　　 詳細恐縮ですが「事務所たより」51/94へ　　　　

  2006.01.29

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• 「　抜擢人事 　 成功のポイント　」

  50/94　「組織の硬直化防止のために　抜擢人事を行う、　　　　成功させるポイントは　なんでしょうか　？　」▲　初　稿　　　１、選択とタイミング、　　　２、独立心とフォローする人、　　　　３、介添え　←　仲人　？　　　４、宣誓式　←　ハッ　？　　結婚式？▲　追　伸　　現場の声　な～んだよ・・２階級跳び越し人事だろう、先輩のひんしゅくかうよな～、課長の席　かわるんだろ～。課長、「古い人」になるんだぜ～、「ヒストリー」って映画の中でいうシーンがあったよ。ふ～ん・・。いすはそのまま移動するのか～？　古いいすだからな～。ローッカーもかわるんだぜ、社員食堂もかわるのか？　社員食堂は１つしかないだろヨ。新しい決済印もつくるんだろな～。ああそうかも。今度　呼びつけ　できないな・・・。明日の朝からどうなるんだ・・・モヤモヤ・・ゴチャゴチャ・・社長は　くるのかな～そんな中、朝、○○社長は・・・をした。↓　課長もスッキリ、新課長もキラキラ、課員もイキイキ・・・　　な～んちゃって　！　　　　★松下幸之助翁に挑戦中　　詳細恐縮ですが「事務所たより」50/94へ

  2006.01.28

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• 「　事業部制の功罪　」

  49/94「　そのメリット、デメリットは　なに？　」　１、独立採算制はいいが、かたまってほしくない　２、結束力・団結力はよくても、集団責任になってほしくない　３、チームに安住して、レスポンスがにぶってほしくない。　４、成功すれば分社か独立、解散消滅になってほしくない。　５、よしあし明白、経営者　登板　！　←　ハッ　？　　　　　★松下幸之助翁に挑戦中　　　詳細恐縮ですが「事務所たより」49/94へ

  2006.01.27

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• 「　個人か、組織か　」 ～組織の活性化に悩んだ時～

  48/94「組織を強化すると個人に犠牲、個人を生かせば 組織の結束力は弱まる。どちらに比重をおくのか？」 個人の犠牲も避けたい、仲間はずれも避けたい、個人も尊重したい、でも、個々の集合が組織である、組織の存続があっての個人、個人あっての組織、ぐるぐる回って　結論がでない。　逆に　責任をどちらが負うのかで、個人か組織のどちらに比重をおくか　わかるかなあ～？個人の責任も問われるが、組織がフォローする内容なら組織を重視するのも一つの選択であろう。　翁は　人間宣言　人間主座　とおっしゃる・・・　　　　　　　★松下幸之助翁に挑戦中　　　　詳細恐縮ですが「事務所たより」48/94へ

  2006.01.26

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• 「組織の拡大と意思の浸透　」～組織の活性化に悩んだ時～

  47/94 「　トップの意思を末端まで浸透させるためには　どうすればよいか？　」☆　初　稿・トップの神出鬼没またよし！→トップの現場巡回の頻度ね・社員とトップのノミニケーション　→関係強化、携帯廃棄？・トップが常に要望をもち、常に要望する。・社員の気持ちが　わかれば　いい・・・・　　　★松下幸之助翁に挑戦中　　　　　詳細恐縮ですが「事務所たより」47/94へ☆　続　編　トップが何時現場に来るかわからないと緊張感あるよな～。うちの神出鬼没の社長は　人気物よ。プレゼント（差し入れ）もたまに忘れた頃持ってくるからな～。追加の仕事だったり（笑）。　　トップと社員とのノミニケーションもあると聞いたぜ。「最近　うまいもん食ってないんです」って言うのが暗黙知よ、コツね。「オ～飲みに行こう～」って言ってくれる社長はカッコイイね～。トップは　ああしろ、こおしろ、うるさいけど、やってやると　いい顔するからさ～、つきやってやるか　ってな気になるよな～・・・。（社員の気持ちで書きました、以前飲みに行かなくてわるかった、後で気づいたよ・・・）

  2006.01.24

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• 「過去のやり方を踏襲すべきか」 ～サバイバルとは～

  46/94 仕事を進めていて　特に問題なし、「うまくいってるんだから変える必要はない」で、いいですか？ １、　現状維持が楽　が　問題です。 ２、　問題がないのが　問題です。 ３、　過去の延長が　問題です。 ４、　変えないのが　問題です。　　　　　　　　　「強いものが生き残るのでなく、　　　　変化に対応できたものだけが生き残る」　　　　　　　　　　　　進化論　ダーウィン　　　★松下幸之助翁に挑戦中　　　　　詳細恐縮ですが「事務所たより」46/94へ

  2006.01.23

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• 「　組織の老化防止策　」

  　45/94　「苦しい時代は・・覇気があったが、　　　いまは老化しつつ・・何か手を打って防ぎたい」　こんにゃく体操なんかで　体を若返らせるでしょう。それから、　会社のカラーを明るく若々しい色にするでしょう、作務衣の色もそれに合わせましょう。室内には　映るものをなくす鏡はつらいのよ、年とるとわかりますよ。さらに、ちょっと費用がかかる業種もあるでしょうが、ケーキつき社内見学コースを設けて、小中学生を招待する。元気はもらえるし、将来の青田買いよ、な～んちゃって！下心がない方がいいけど、少子化対策になるかもね。でも、イキイキしてもらうには目標を掲げて、トップが引っ張るのが大事かも・・・。　　　★ 松下幸之助翁に挑戦中　　　　詳細恐縮ですが「事務所たより」45/94へ　　　　　　翁の見解は　すばらしいです・・・・・・・・・・・・・・　本日 土曜日、川崎・横浜は朝から雪、よりによって、冷暖房機が年末壊れて、今なおしています。７時半、クレーン車が到着、３階建ての屋上の室外機を降ろし、新品を引き上げた。豪快な仕事だ、物にワイヤーで掛けるのも資格があってやることと聞く。役割分担、リスク分散なのである。 何十年に１回の交換に雪、携帯でクレーン車を撮った。朝、デジカメにする余裕がなかった。今後は・・・・ブログに紹介したい。

  2006.01.21

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