マックの文弊録

[IT世界の話] カテゴリの記事

全19件 (19件中 1-19件目)

1

• 

  コメントいたちごっこ

  ☆ ８月１６日（月曜日）　旧七月丘八日　戊戌（つちのえ　いぬ）　先勝： 随分前テキサス州のエルパソという町に滞在していた頃のこと。訪問先の会社の社長に、「今晩は友人の家に誘われているから、一緒に行こう。」と誘われた。エルパソは西部劇に出てくるような沙漠の街だ。街の南側、メキシコとの国境を、リオ・グランデという、「大川」という名前が恥ずかしいほどの川が流れている。街の北方にはフランクリン山という岩山が北に向けて走っており、その稜線近くの一角には赤いコンドルのような形の岩がある。この山の東側にはフォートブリスという空軍基地がある。空軍基地はNATO諸国の空軍の訓練所でもあって、ドイツ空軍や日本の航空自衛隊などもやってくる。エルパソの人たちは、「だからエルパソは国際都市なのだ」とそれが自慢である。しかし、それら以外は乾いた平たい土地が広がるばかりで、全てが常に蒼い空と眩しい日差しの下にある。社長が車で連れて行ってくれたのは、七曲の坂道を延々と登っていった山だか丘だかの中腹だった。なれない土地での夜間のドライブだったから、自分がエルパソのどの辺りに連れて行かれたのかさっぱり分からなかった。行き着いた先は鋳鉄製の門で、それが道を閉ざしている。門の向こうは緩やかな上り坂になっており、あちらこちらにあるライトに照らされて、幾つもの邸宅が並んでいるのが分かる。そう、遠目に眺められた家々は私の感覚ではまさに邸宅であったのだ。連れの社長は、門の前から誰かに連絡をしていた。これから訪問する先の家の主人だった。すると、やがて門がゆるゆると内側に開いて、私たちの車は中に入っていったのだ。訪問した先の家がどんな様子だったかは、もう何年も前のことなのでよく覚えていない。しかし、食後に通されたのは、こじんまりした居心地の良い部屋だった。向こうの家は明かりを惜しむ。日本のように天井から吊るされた蛍光灯が、部屋中をくまなく照らすようなことはない。ソファの脇に置かれたスタンドの明かりや、壁のペンダントライトが柔らかな光を投げかけ、部屋の其処此処に暗がりができる。それがそこに集う人たちの間に、密やかな親密さを醸し出す。その部屋では私たちを含めて2～3人のお客と、その家の主人との間で、何事か秘密めいた相談がされていたように覚えている。共通の知人にメキシコ系の若い芸術家が居て、その芸術家はまだ余り有名ではない。彼らはその芸術家を援助しており、様々なツテで彼（確かその芸術家は男性だった）の作品と芸術家自身を世に出そうというような話だった。その芸術家も招かれており、作品を幾つか見せてもらったが、ラテン系の血を感じさせる力強い印象を受けた記憶がある。私にも、日本の美術館に展示できないかという相談があったが、私には当時は無論のこと今だって、新進の芸術家の作品を美術館にねじ込めるようなコネも力も無い。エルパソは街の中心部こそ小都市の趣を呈しているが、その邸宅は何処だか分からないが郊外のしかも丘の上にある。夜はあくまでも静かで暗い。別の部屋の大きな窓から望む下界は、彼方にポツポツと黄色いナトリウムライトが見えるだけだ。この丘の邸宅地域一帯は、五合目付近で丘の周囲にぐるりとめぐらされた塀で、下界からは隔離されているのだそうだ。下界への出入り口は先ほど私たちが入ってきた門と、もう一つある門との二箇所だけだ。どちらの門もガードされており、住民の承認がないと開けられる事はないのだという。この丘に何軒の邸宅があるかは聞かなかったが、要するにそれほど数の多くも無い資産家連中が集い、一つの丘を占領して砦を築いているようなものだ。アメリカの中でもテキサス、しかも片田舎といってもいいエルパソ辺りで、こんなガードを施してまで周囲を遠ざける必要があるのかと不思議であった。しかし、その邸宅の主人に言わせると、周りには「好ましからざる」連中も居て、そういう人たちに煩わされたくはない。こうして塀をめぐらせた中で暮らしていれば、塀や門のお蔭で未知の連中は排除できる。たまたま邸宅の一つに空が出来て、入居を希望する人が出た場合も、住民の承諾がないと引越しして来られないようになっているのだそうだ。こうやって隔離され防御された中で、親密な人たちだけが集まり、心地よくしつらえられた部屋で、仄かな灯りの下、無名の芸術家を世の中に送り出す相談をしている。何だか私も夢心地の気分で、しかし心地よかった。アメリカ人は、開放的で、知らない誰とでも気さくに話し、ちょっと親しくなればすぐに家に招待される。その辺はヨーロッパとは違う。そういうイメージがあるけれど、そんなことはない。私の経験からすると、気さくなアメリカ人とは主に中流以下の人たちであって、金であれ地位であれ、何らかの特権を持っているレベルの人たちはむしろ閉鎖的であるといえる。アメリカ人が閉鎖的であろうとすると、それは徹底していて、塀をめぐらし出入り口には厳重に警備を布く。ことにテキサスは銃規制もゆるいので、門番だって馬鹿にしてはいけない、腰のホルスターには、ちゃんと実弾の装填された本物の銃が納まっているのだ。こういうのは特権意識と資金力に裏打ちされた差別だ。私は元来そういうのは嫌いなはずなのだが、当夜は、自分も世間から隔離され、差別される側ではなくする側に加えられているのが、実に気分が良く居心地も良かったのだ。結局私の平等主義などと言うものは、抽象的で理念的な範囲を超えられるものなどではないのだろう。本当は自分が好まないものを排除し、不愉快な状況を外部に遮断して、同好同質の人同士で閉鎖的にしていたいのだが、それが出来る資金力が無いだけのことなのだ。エルパソの資産家の邸宅から、滞在していたモーテルの部屋に戻って、殺風景な部屋に今更ながら寒々しい思いをしながら、そんなことを考えていた。広く人と交わり、つまり社会の中で生きていくというのは、周囲に猥雑さを許容することでもある。厭な奴とも交わり、不愉快な思いもしながら、しかし自ら其処からは逃げ出さないということであるのだ。一週間ほど前から私のブログは（シニアコムというところにアップしている）執拗なコメント攻撃を受けている。どれもこれもブログの内容には全く関係が無い。出会い系交際サイトへの勧誘だったり、うら若き独身女性（？）から「寂しいからお付き合いしたい」という内容ばかりである。私は同じ内容のブログを楽天にもアップしているが、此方のほうは「私の裸を見てください」とか、人妻に肉体奉仕して幾ら儲けたとか、より直裁でえげつない。楽天のほうはトラックバックも盛んにされる。どちらも、見つけるたびに削除して回る。こういう手合いは自分で小さなプログラムを書いて、それが、掲載されている数多のブログを探索して回り、予めプログラムに仕込まれたキーワードか何かの条件に合致するブログに行き当たると、これも予め用意されたコメントを書き込んだり、トラックバックを仕掛けたりするのだろう。一旦「目を付けられた」ブログは集中的に何度も狙われることになる。楽天は開放的なブログだが、シニアコムのほうは「50歳未満お断り」というのを標榜している。従ってこれまでは、少なくとも私のブログはコメント被害にはあっていなかった。もともと私のブログにはコメントを書いてくださる方は殆どいない。それが急に、しかも執拗に狙われるようになったのは、しかも中身から想像するに明らかに無礼な、50歳には遠く及ばない若造がやっていると思えたのは心外だった。そのことをブログに書いたら、会員の「☆くっきー」さんという方が、「ブログの設定で『コメントを書くにはログインが必要』というオプションを指定すれば、防げますよ。」と教えてくださった。早速そうしようと思ったが、設定画面でためらった。予めログインしないとコメントを書き込めないということは、つまりはシニアコムの会員でないと私のブログにはコメントできないということだ。これはつまり、エルパソのあの塀と門で守られた邸宅地と同じではないか。ブログを書くということは、自分の文章を誰とは知らぬ衆目に曝すことである。それはつまり、私のブログは誰でも読むことが出来、誰でもコメントを書き込めるということでもある。従ってその中には不愉快なコメント、猥褻な落書きは有り得る。それを予め排除して、結果的にエルパソの邸宅の小部屋にしてしまうのは、ブログというものの本来の主旨に外れるのではないだろうか？こういうコメントには、いたちごっこであっても、丹念に消して回るべきではないのか。少なくとも私の書くブログは閉じたコミュニティを想定したものではない。そういうつもりで書いてはいない。だから、私はそのオプションにはチェックしなかった。だから今後も迷惑コメントを見つける都度削除して回ることになる。こうしてみると、私はあのエルパソの豊かな邸宅での、閉鎖的で心地よいひと時を懐かしみながら、その仲間に入れない現状への意趣返しに、あえてあのオプションを使う気持ちになれなかったのかもしれない。どうも今更ながら、私はかなり複雑ではっきりしない人間のようであるのだ。

  2010.08.16

  コメント(0)

• ITは「イット」になった！？

  ☆ ４月１２日（月曜日）　旧三月二十八日　壬辰（みずのえ　たつ）　大安：　世界宇宙飛行の日Sさん；冠省。図らずも随分のご無沙汰になってしまいました。お元気でいらっしゃいましたか？先日、これも随分お久しぶりにてTさんと会いました。その際あなたが「IT・・・・・サイト編集長」におなりになった由聞き及びました。何はともあれご出世おめでとうございます！思えば随分以前、未だ「割烹P」が在りし頃、そこで偶然お会いしていつものように話し込んで以来の事だと思います。その折は確か「IT ・・・・・」を立ち上げるとか、そんなようなお話を伺ったような事を記憶しています。この度御社のサイトを訪問し、あなたのお書きになった「『失われた十年』を省みて、IT基盤を再考しよう」という趣旨の稿を拝見しました。あなたの大写しのご尊顔も拝見しました（いきなりあなたのクローズアップ写真が出てきて、ちょっと驚きました！？）。米国製ミニコンから分散処理、イメージング、DBアクセラレータ、ERP、そしてＥ-Commerceと辿ってきた私は、この40年間というものITの世界での、随分の様変わりを目の当りにしてきました。当時は未だITという言葉もなく、「コンピュータ業界」とか「情報処理業界」などと云っていました。それがITという言葉になり、今では最早「ＩＴ＝Information Technology」と呼ぶような（先端技術としてカッコいい雰囲気の）ものではなく、いよいよ上下水道網や道路・交通網のような「環境」になってしまいましたね。企業や個人はＩＴシステムを構築・駆使するのではなく、そんなものは所与のインフラとして受け入れ、その受益者としてそのインフラを利用しながら、自らの意図や企図をどうやって実現していくのかに集中するようになったようです。そう思えば、「ＩＴ」もやっと人間の生活や活動に定着できる水準にまでなったと云えなくもありません。昔、ある人が「あの政治家（小渕恵三元内閣官房長官だったか？）は、『ITって何だ？イットって「それ」って意味の英語じゃないか？』だってさ。分かってないよねぇ。」と言ったのを思い出します。今ではITは実際「イット」という指示代名詞で呼ばれるに相応しいものになったのでしょうね。私は会社が行き詰って以来、いわば逼塞状態の中に押し込められて来たような状況ですが、この3月からある会社の非常勤顧問として、細々ながら活動を始めております。この会社、ITとは全く関係の無い基礎化粧品を生業としており（背景には電子医療機器というものがあるのですが）、私はその直属の販社の一つで、トップの「よろず相談役」のような立場になっております。私が化粧品！そんな事をお聞きになると、大笑いされるか、驚倒されるかのどちらかかもしれませんが、これも人の縁繋がりでやってきた話です。この縁も、かつて外資系の法人を預かっていた時代の部下から、事務所移転のメールを貰って昇進を知り、お祝いのメールを送ったことが契機になりました。「ＩＴ」はその際に（メールのやり取りの際に）利用しましたが、ＩＴそのもののお世話になった気はしません。しかし、考えてみれば、こういう縁の繋がりが維持されてきたのも、またそれをきっかけにして新しい縁が始まったのも、これはインターネットメールという「ITインフラ」が無ければあり得なかった話ですね。今はその会社にTwitterやSNSなどのインフラを応用して、同社の特色である「アフターケアと成功体験を重視したクチコミ販売」をどう活性化できるか、考えを温めて仕掛けてみようと思っています。（まだヒマで、いささか欲求不満にもなっていますので。）ＩＴの世界でもSaaSという言葉が（余り流行しないままに）いつの間にか「クラウド・コンピューティング」という名前に置き換わられ、実在の手応えのある基盤から、それこそ「雲の彼方に」遊離していきつつある感じです。そういう中で、ITインフラの「提供者側」のロジックと「受益者側」のロジックをどう合わせていくか。これからの興味は、私にはそういう面にあるような感じがします。Sさんの「IT基盤の再認識」がこの辺りにどういう光をお当てになるのか、機会があれば伺って見たい気がします。それにしても、U大先輩を囲む会を最後に開いてからずいぶんの時間が経ってしまいましたね。思えば当時、我々は皆無邪気で闊達な（そして傍若無人でもある）青年（中年）でした。（U大先輩ご自身を除いて。）その後、Tさんは調査会社を「卒業」され、S２さんも別の機械メーカーに移られ（彼は「環境・情報・・・ナントカ」の分野で、O大学の招聘研究員にも併せてなられたそうです。）、Hさんはベンチャー企業で社長として新素材の販売に携わっておられ、皆さんそれぞれにITの世界を離れて活動されています。しかし、彼らとも未だに相互に連絡を取り合うことができ、時に応じて繋がりを再活性できるのも、ITが極当たり前のインフラとなって我々の中に定着してくれたお蔭だともいえます。中でもあなたは、未だそのITの「内側」の世界にいらして、光を当てようとなさっている。お仕事には大いに期待申し上げます。さしずめ私は今、「友がみなわれよりえらく見ゆる日よ. 花を買ひ来て美酒をたしなむ」・・・石川豚木の心境ですかな！（この文細部にご注意のほど。）近々またお目にかかって、お互いに話し込める機会があればと思っております。それまで、どうかご自愛のほど。頓首

  2010.04.12

  コメント(0)

• フロッピーが生産中止

  ◇ ３月１６日（月曜日）；　旧二月二十日　庚申（かのえ　さる）：　先負3.5インチのフロッピーディスクが今月一杯で生産中止になるのだそうだ。これは、世上の諸般を明快に切り捨てる（言い換えれば過激な）メルマガを発行しておられる畏友からの情報で、彼もメルマガの読者からの投稿で知ったそうだ。従って僕自身が「裏取り」をした訳ではないけれど、畏友はIT分野で一家を為すといってもいい方だし、投稿された方もいい加減な風説を流す方ではなさそうだから、概ね正しい情報だとしても良いと思う。確かに最近はフロッピーディスクというものは見かけない。僕の使っているノートPCもデスクトップPCにもフロッピーディスクドライブ（我々の世界ではFDDと符牒で呼ぶ）など付いていない。DVD／CD ROMドライブやUSBのスロットが幾つか付いているが、FDDが標準装備でなくなったのはもう暫く前のことだったと記憶する。僕がITに手を染めたのはもう３０年以上前のことだった。フロッピーディスクは日本人の発明だそうだ。（本当かどうか確かめたことは無い。）コンピュータの外部記憶メディアとして出てきたのは、最初は８インチのフロッピーだったと思う。（短い期間だったけれど１２インチのものがあったような気がするが自信が無い。）８インチで容量は確か２５６KBだった。２５６KB！それでも、それまで見慣れた磁気テープやハードディスク装置と較べて、その軽薄さ簡便さには感動した。Floppyという言葉は、着物などが風でばたばたする様子とか、だらだらして締りが無いという意味だ。そういう「軽い」言葉が、重厚な（当時はそういうイメージだった）コンピュータの世界に使われるようになった事にも感動したものだ。その内５インチの大きさのフロッピーが出て、程なく３．５インチの大きさになった。容量も1.44MBになった。８インチ時代と較べて、面積が５分の一になって容量が５．８倍になったのだから、記憶効率は３０倍弱になった訳だ。これは一見大したことではあるけれど、メモリーチップそのものやMOなど「固い」記憶メディアの記憶密度の向上スピードからすれば遥かに及ばない。やはり「ダラダラして締りが無い」素材だと限界がある所為だと、将来の衰退の予感はあった。フロッピーの次に消えるのは何だろう。MOは今ではもう余り見なくなった。DVDやUSBメモリーはどうなんだろう。こういうメディアは更に記憶密度を増しながら暫くは続くんだろうという気がする。しかし、インターネット回線の高速化が進みこれがどんどん普及していくと、そもそも情報を手許で持っている必要があるのかという気がして来る。情報だけではない。処理系つまりプログラムだって自分のパソコンにある必要は無くなるだろう。もう既にデジカメの写真をネットワーク上に預かるサービスは多くの人が利用するようになっているし、SaaS（Software as a Service）といって、ネットワーク上のソフトウェアを「賃使用」するサービスも普及し始めている。つまりネットワーク自体がコンピュータになり、記憶装置になる訳だ。こういう流れを「クラウドコンピューティング」という。Cloud Computing、つまり「雲計算」だそうだ。要するに「装置」が何処に在るんだか分からない。分かる必要も無い。雲から雨が降ってきてそれに濡れるように使えれば良いのだという感じなのだ。そうなると、パソコンを「パーソナル」で持つ必要も無くなる。実際今まで色々な機械をしこたま売って儲けたサンマイクロという会社の誰かエライ人が、「世界には数台のコンピュータ（サーバー）があれば充分だ。」とのたもうている。（散々儲けた今頃になって！）しかしいつもながらIT世界での新語の作り方はダサイ。このクラウドコンピューティングなんかすぐに廃れさせて、もっと粋でしっくり来る名前にしなければならないと思う。何れにしろこの傾向が進めば、なにより重いパソコンを持ち歩く必要は無くなるから、色々物を持って歩くのが大嫌いな僕は歓迎だ。家の書斎（ということにしておく）の机の上だって、パソコンが我が物顔に居座るようになって久しく、はっきり云って邪魔だ。机は古来本の一二冊も広げてその上で居眠りをする場所だったはずだ。上のようになれば、手許にはネットワークにアクセスできる装置があれば良いのだから、これくらいの機能ならば携帯電話の大きさがあれば充分だ。ただ、人間の目と手には相応の大きさを持ったインターフェースがどうしても必要だから、表示用の画面と操作用のキーボードには一定以上の大きさが必要ではある。僕としては背広の内ポケットや、シャツの胸ポケットに入れて不自由を感じない程度の大きさ・重さであれば歓迎である。尤も、雨に濡れるようにコンピュータが使えるようになっても人間が進歩するかどうかは、又別の問題である。さて、フロッピーが生産中止になると、フロッピーにストックされたままになっている色々なデータを他のメディアに変換するサービスなどがビジネスとして出てくるのかもしれない。ビデオについても同じようなサービスがあるのだから、もう誰か始めようとしているものがいるに決まっている。こういう時に機を掴んで、すぐに動けばお金を儲けることが出来るのだろうが、僕などはそう思って何もしないし、しようにも元手が無いから、せいぜいブログを書くくらいのものである。

  2009.03.16

  コメント(1)

• 信じるということ

  ◇ ８月１５日（水曜日）　旧文月三日、辛巳｡　月遅れ盆、終戦記念日、奈良春日大社万灯籠祭。待つことは信じることである。「信じる」ということには理屈は絡まない。「信じる」は理屈を超越したところにあるものである。「理屈に合っているから信じる」というのは、実は理屈に合わない。何故なら、理屈に合っているのならそれは最早既知の世界での話であり、既知の話を敢えて「信じる」必要などないからだ。例えば、明日抽選になるサマージャンボ宝くじだ。確かジャンボ宝くじというのは全部で2億枚ほど売り出されるのだと以前聞いた事がある。それで、「億万長者が百人超」なのだそうだから、ある特定の個人が一等賞に当選する確率は0.000001、つまり百万分の一程度になる。これが「理屈」である。因みに百万分の一の確率とはどの程度のものかというと、都会で朝家を出てから宵に帰宅するまでに交通事故にあって命を落とす確率にほぼ等しいのだそうだ。つまりは「まぁ、あり得ないことではないな」という程度の確率なのだ。実際「・・・・でも、買っておかないと当たらないでしょう。」といって宝くじ売り場に立ち寄る人が殆どだろうと思う。信じるというのはその先である。良く当たるからと、数寄屋橋の売り場や池袋駅の売り場に長蛇の列を作ること、或いは大安吉日を選んでくじを買うなどというのは、超常的な力を信じたいが故である。また、バラではなく連番を買えば、前後賞も当たる可能性があるからというのも、同じ類である。理科系のクールな人間は、「大勢買えば、その売り場から当りくじが多く出るのは当たり前。」、「バラだろうが連番だろうが確率は同じ。」、「大安吉日は全員にとっての吉日なんでしょう？」などと冷ややかに見るものだが、そのくせ自分で買おうというときには、良く当たる売り場に大安の日に出かけたりするものである。宝くじの縁起担ぎは未だ可愛いものだが、もっと命に関わるような件で、まさに「信じる」しかなくなった時には、ことはいささか深刻になる。そう云う時の「信じる」ことは、「理屈に合わない」という状況であることのほうが多い。だから周りは「そんなことを信じているなんて。」とか、「結局騙されていると考えたほうが普通じゃないの？」という視線や意見を送ってくる。「分かる範囲のことしか信じない」ということはそう言う事なのである。しかし、信じる側からすれば、「理屈に合わないけれど信じる」という試練を課せられる。むしろ「信じるとはそういうことなのだ」という心境がだんだん分かってくるのである。これはまた「賭け」にも通じる。駄目になったときには甘んじて訳知り顔の周囲の謗りを甘んじて受ける。そういう覚悟もしなければならなくなる。それが信じることのために購わなければならない対価なのだろう。そして、恐らくはその葛藤の先にしか信じることの成就はあり得ないのだろうとも思う。甚だ非論理的であり、当方自身にとっては今までの人生観の対極にある思想なのだけれど、最近は心底そんなことを思うのである。

  2007.08.15

  コメント(0)

• 良いものは売れない

  ◇ 10月29日（日曜日）：旧長月八日（辛卯）；　福岡香椎宮秋季例祭。1969年の10月29日、ソニーと松下電器が家庭用ビデオテープレコーダーの家庭用規格を発表したというので、今日は「ホームビデオ記念日」なのだそうだ。今からもう37年も前のことである。ソニーはベータ方式、松下はVHS方式で、互いに熾烈なシェア獲得競争を繰り広げたが、使用できるソフトの数において松下が勝った所為で市場を制し、画質が良いとの評価が高かったソニーは敗退した。「良いものは売れない。市場での勝敗を左右するのは戦略とマーケティングだ。」というのは、歴史の新しい市場分野では黄金律である。MacとWindows、ロータリーエンジンとレシプロカルエンジン、任天堂とPS2、ブルートゥースと無線LAN、ブルーレイとHD DVD、などなど、枚挙に暇は無い。一時のネットバブルの時の狂騒や、最近のホリエモンビジネスなども、前段の「良いもの」を忘れて、後段のみに走ったと云う点で、この同類である。要するにビジネスモデルという奴だ。当社は、海外製のソフトウェアを販売することを創業の基点としている。自慢じゃないがどれも優れものである。しかし、これらを単に販売するだけでは、（仕入価格と販売価格の差　×　販売数）という単純な算数でしかない。これだけでは、資金力も販売力もある大手各社に、弱小のベンチャーが勝てるわけは無い。だから、上記の数式に追加して　＋　（派生ビジネス × 継続期間） ＋ ・・・・・という公式を発明し、その実行案を練る必要がある。これなども、「問題を発展させて、解法の方針を示す」ということなのだな。♪♪今回の厚木語辞書♪♪『うる覚え』 －　色々な事を売るほど沢山覚えたのだけれど、売れてしまったので殆ど記憶に残っていない。【対応する日本語】　－　うろ覚え。

  2006.10.29

  コメント(0)

• 社長は工学系の人間が向いている？

  ◇8月４日（金曜日）：旧文月十一日（乙丑）：京都北野天満宮例祭、土用二の丑自然科学、特に基礎科学の分野での成果は先ず人間の現実生活には役に立たない。理論物理学などと云うものもその一つだが、役に立たない最右翼は純粋数学である。純粋数学者は自らの研究課題が金輪際人間の実用には適さないことをむしろ誇りに思うほどだという。実際純粋数学と云うのは、数と云う世界に繰り広げられる思想体系のようなものらしい。武器は人間の脳の中に構築されている論理性である。つまり純粋数学は、なんだかInner Worldを追求する壮大なゲームのような印象を持っているが、実は僕の専門外のことでもあり、本当のところはよく分かっていない。実用を前提に研究された数学は暗号理論だけであり、それ以外の数学分野での理論の発明（恐らく純粋数学での成果は発見というより「発明」と呼ぶほうが妥当だろうと思うのだが）に至る過程は、実用など意識しない、或いはいっそ無用を意識しつつ、今までもそしてこれからも進展していくものなのだろう。こうして出来上がった数学理論はしかし、人間の脳の中で極められた論理思考体系であるから、結果として他の分野で人間の道具になり得るのである。実際、完成当初は何の役にも立ちそうになかった純粋数学の諸理論は、物理学や生物学の世界、或いは経済学や通信工学、ソフトウェア工学の世界で「道具」としての本領を発揮し、それぞれの学問や実学の飛躍発展に大いに貢献している。数学に較べれば他の基礎科学、つまり物理学や化学、天文学、生物学などは、自然界に具体的な研究対象があるために、発見結果の検証や新理論体系の建設に際しては実証性が必須条件になる。だからある意味では純粋数学よりは「身近」に感じることが出来る｡それでも基礎科学分野での発見は、当初は「役に立つこと」を前提に為されるものではない事は、純粋数学と変わりはない。原子の構造が理解されるようになり始めた頃、新聞記者が「一体そんなものを研究して、何の役にたつのか？」と問いかけたのに、物理学者（誰かは忘れた）が答えて、「生まれたばかりの子供に、君はどういう大人になって世間の役に立つのか？と訊ねるようなものでしょう」と云ったのは有名な話である。基礎科学の進歩というのは、人間の認識や世界観の拡大・深化であるといえよう。だから本来基礎科学は相対的に哲学的な性格を持っているのである。西洋の場合、自然科学は哲学に属していた。これは西洋の古い大学の歴史を見ても、ニュートンやデカルト、ライプニッツ・・・など、今で言う「自然科学」の分野での巨人達が、極く当たり前のように同時に哲学者でもあったことを見ても分かる。博士を英語でPh.D.というのも同じ理由である。物理学の博士でも、天文学の博士でも、数学でも、文学でも、すべて「哲学博士」と呼ばれるのである。しかし、我国では明治の初めの頃、西洋先進文明の吸収を急ぐ中で、Scienceに「科学」という漢字を当てた。科学と云うのは「専門毎に細かく分科して学ぶ」という意味である。つまり日本人は「科学」と云う言葉でScienceをくくることによって、本来あった哲学との靭帯を、或いは基礎科学に本来的に備わっているはずの哲学的側面を切り捨ててしまったのである。富国強兵を進める中では、どうしても実学が重要視され、人間の役に立つことが求められる。Scienceを科学と「訳した」のはそういう社会力学が働いた所為だと思う。つまり極言すれば、本来の基礎科学は高級な道楽である｡日本は工学面では極めて優秀なのに、基礎科学面では世界に冠たる業績が中々出てこないのは、「科学」という訳語の所為だといっていい。しかし、上の状況は、百年も経った現代に、尚大いに通じるところがあって気がかりである。国立大学が独立行政法人化し、論文の数や特許の数が大学の格を決める指標とされ、大学の財政状態や研究予算を左右するという状況で、「役にも立たなさそうな」基礎科学や、以前にこの稿で紹介した「遺体学」が等閑に付されていくのは、「国家百年の大計」という観点からは憂慮すべきであろう。しかもそういう流れを作るのに働いている力が、百数十年前の「富国強兵思想」と同類のものだとすれば（どうもそのようだ）、我々国を憂う民草としては、警戒すべきであると思うのだ。実学の進展を悪いというのではない。我国での実学の目覚しい進歩は、この極東の小国を世界の先進三極の一つにまで押し上げた｡ただ実学はまさに「科学」であるが故に、鷹揚で悠長な自然科学、特に基礎科学と較べれば、「料簡が狭い」。昔、東大の先生が、猛毒のハブに困っていた沖縄に、天敵としてマングースを持ち込んだ話はこの例だ。この先生は、色々実験をなさって、ハブとマングースを戦わせると、マングースは覿面にハブをやっつけてしまうことを確かめられた｡そして、「これなら、沖縄の人も喜ぶだろう」と、輸入したマングースを沖縄の地に放ったのである。当時は「ハブ対マングース。決死の戦い！」などという見世物も方々に立って、マングースはちょっとしたヒーローだったそうだ。しかし、マングースがハブと相まみえてこれを誅殺するのは、ハブの他に食べ物が無い時に限られるのだ。沖縄には無論ハブだけが棲息しているのではない。鼠や鳥や様々な小動物などが、一定のバランスを保ちながら、壮大な連鎖の下で生きているのである。そこに、ハブをも恐れぬ猛獣が導入されたのだ。猛獣マングースにとってみれば、わざわざ猛毒のハブなんかを追っかけなくても、殆ど無防備に走り回る「食料」が周囲に沢山いたのである。豊富な「食料庫」の中に置かれて、マングースは飽食し、ハブをやっつけることをやめてしまった。かくして、ハブが減る代わりにこういう沖縄の貴重な固有の動物が激減することになったのである。今では、マングースは害獣に指定され、撲滅対象のトップに掲げられる生き物になってしまった。別にこの先生に悪意があったわけではないが、これが云ってみれば「実学の料簡の狭さ」に通じるのである。「科学」つまり実学は、ある領域に特化することを要求する｡そして同時に、明瞭な目的意識も要求される｡この分野に求められるのはGeneralistではなくむしろSpecialistである｡それに対して自然科学、就中基礎科学は、一種の思想的、哲学的精神を内包するものである｡だから、「宇宙の熱力学的死」を理論的に発見して絶望し、自殺してしまうのはこの世界の研究者である｡高度な知性や深い専門知識に立脚しているとはいえ、本質的にこの分野の学者はSpecialistよりGeneralistである｡その成果は人間の現実的な要求に応えることはしないが、実学の料簡の狭さを正す力には大きなものがある｡僕など、理論物理に憧れ、一時その裾野を踏んづけて歩いた経験があるものだから、どうしてもGeneralist的な性向を脱することは出来ない｡こういう人間は、創業期の小会社のトップとしては、実学系の人間より適性においていささか不利なのではないかと思う｡最近そんなことを思ってしまうのである｡

  2006.08.05

  コメント(0)

• 晴れた日の傘

  ◇ 7月24日（月曜日）：旧水無月二十九日（甲寅）：地蔵ぼん、相馬野馬追い大祭「銀行というものは晴れている時に傘を貸しに来て、雨が降り出すと取り返しに来る。」そういう言葉を先頃何処かで耳にしたが、まさにその通りだ｡ものでもお金でも借りるというのは、他人の所有に係る金品を、一時的に自分の所に持って来て、利用させていただくということである｡自分の所有ではないのだから、いずれお返ししなければならないのは当然である｡拝借したものを毀損することはもってのほかだが、最低でもお借りした時と同じ状態にして、できればもっと大きくしたり、或は何らかの品を添えたりして、得られた便宜に対する御礼とする｡しかもお返しするのは、予めお断りした期限に間に合うようにしなければならない｡人様のものをお借りするということは、左様に借り手にある種の緊張状態を強いるものであるから、必要が無ければ借りないのが良いのは当然である｡ところが人生はままならぬもので、必要なときに必要なものが無いということがある｡そういう事態になると、どなかたの好意にすがってお借りする事になる｡特にお金という奴は、まるで示し合わせたように必要な時には無いものである｡元来様々多様多岐にわたる物品を円滑に且つ広汎に流通させるために、極めて交換性の高いものとして発明されたのがお金である｡その所為で、お米や魚は他のもので凌ぐ事は出来ても、お金は逆に代替になるものを見つけるのは難しい｡個人の裁量範囲の中で、分を心得てつましく生きている限りにおいては、自分の持ち金の中でやりくりする事ができるが、会社などを興して営業をしているとそういう訳にもいかない｡何しろ、出て行くものは毎月確実に出て行くのだが、入ってくるのはお客様次第で、毎月きっちりと約束などはされていないのだ｡大企業であれば、通常事業部レベルでキャッシュの心配をする必要は無い｡資金調達とその運用だけを専門とする部隊が居るから、現業部門はひたすら計画目標の達成に邁進すればよい｡お金が足りなくなれば、それはずっとではないにしても会社の方で面倒を見てくれる｡又、会社全体で動かしているお金の額もハンパではないし、有名企業であれば金融機関などから資金調達するのも、それほど難しい事ではない｡外資系の日本法人ならば、お金が無ければ本社が送金してくれる｡ガイシケーの日本法人の社長なんて、首根っこを本社に押さえられている現地支配人程度の権限しかないけれど、お金の心配からだけは解放されている｡心配しなければならないのは、本社からいつ飛んでくるかもしれないリストラ指令と、自分のクビだけだ｡然し、スタートアップのオーナー会社ではそうは行かない｡外からお金が入ってこない限り、手持のお金は無くなってしまうのである｡だから創業社長は、本来事業をやりたくて会社を興し、自らの才能と力量を駆使して、優秀な商品やサービスを創出し、将来の発展を夢見て仕事に邁進していく・・・・筈なのだが、実際は創業後ほどなくして、資金繰りに翻弄され、お金を求めて奔走せざるを得なくなってしまうのである｡当然本来の仕事に割くエネルギーも時間も、金集めに取られてしまう事になるのである｡日本の政治家がいくら中小企業の育成や、ベンチャー企業の創生と育成による産業基盤の拡大と発展を叫んでも、現場に居るものの実感としては、金融機関も、政府の制度融資も、こういう部分には全く役には立たないと言い切って良いくらいだと思うのだ｡晴れた日には甘言を尽くして、要りもしない傘を持ってくるのだ｡（まだ当社はそういう経験をする機会には恵まれていないけれど｡）そして、いざ雨が降ってくると傘を返せと取り立てにくるし、傘を持っていないものには見向きもしなくなるのである｡（当社は既にこういう経験は充分積んでしまった！）こういうのって、本当に何とかして欲しいし、我国の根幹を考えれば何とかすべきものと思うのだが、如何せん今のところ弱者の立場に置かれている身としては、腰を低くしてでも御貸し頂けるようひたすらお願いしなければならない｡声高に訴えるなどというのはもってのほかなのである｡それにしても、お金は絶対貸す側に回らないとダメだとつくづく思う｡いつかそんな日を迎えられる事を心に念じて、今は我慢を重ねているところである｡そんな日が迎えられたら、今の悔しさと、仕組みの理不尽さを大いに声高に喧伝して回ってやろうと、メモを取りつづけながら｡

  2006.07.24

  コメント(0)

• USBメモリーはエライ

  ◇ ４月６日（木曜日）晴れ；　旧弥生九日 乙丑USBフラッシュメモリーというのがある。概ね百円ライターの半分ほどの大きさの直方体で、確か二～三年ほど前から手に入るようになった。パソコンのUSBスロットに差し込んで、普通の外部磁気ディスク装置のように使う。出た当座は大した容量がなかったけれど、最近はギガバイトクラスのものまで出てきた。値段がそこそこで（現在の市価は概ね五千円弱）で、容量も僕にとって適当なのが512MBのもので、今これを二つ使っている。使い方はこうだ。僕が会社で使っているパソコンはデスクトップ型で、家や持ち運び用にノートパソコンがある。大抵の仕事は会社でするが、家や外出先でもパソコンを使って仕事をすることがある。だから二台のパソコンはなるべく同じ環境にしておく必要がある。最初はIT分野のビジネスマンを気取ってノートパソコンを持ち運ぶことで、会社でも家でも兼用しようと考えた。それでモバイル用になるべく小さくて軽いパソコンを会社で購入してもらい、通勤時も持ち運んでいた。しかし僕は活字中毒である。パソコンと同じ鞄には常時本を二～三冊程度入れて持ち運んでいる。鞄には他にも電子辞書や、iPodや乾電池、ノートなども入っている。翌朝客先に直行する時などは資料の束まで入る。そうなると鞄はどんどん重くなって僕のような色男には耐え難いのだ。それとパソコンは壊れる。壊れないまでも、往々にして正体不明の不具合を起こす。本来パソコンとはそういうものだ。しかしそうなった時でも、仕事も人生も関係無しに進行する。資料が間に合わなかったり、重要な情報を喪失してしまったりして、「パソコンが壊れました」では、プロの仕事人としての資質を問われる。どうかすると人格も疑われる。それに、最近ではパソコンは常時インターネットに繋がっているのが普通だから、幾ら防御策が講じられていても、格納されているデータが不正アクセスを受けて壊れてしまうこともある。自分の知らないうちにデータが外に漏れてしまったりもする。それで僕は先ず、パソコン内部に蓄積したデータの全てを、概ね毎月二回外部ディスクに移している。所謂バックアップだ。今時の外部ディスクは数十ギガバイトの容量を持っているから、僕の場合、「まるごとバックアップ」をとっても充分である。しかし、外部ディスクはコンパクトであっても葉書より一回り小さい程度の大きさはあるし、やはり僕には重い。又、内部には駆動機構があるから、持ち歩いて振動や衝撃を与えるのは良くないに決まっている。だから、外部ディスクは月二回程の「まるごとバックアップ」専用にして、普段は動かさないようにした方が安全だ。そこでUSBメモリーが出たときには「これだ！」と思ったのだ。日々の経費計算や、資金繰り表、計画表、仕掛中や出先で使用する資料など、仕事や日常的作業の中で更新したり、追加・削除したりする情報というのは、実は全体量の数パーセント以下に過ぎない。だから、そういうデータはパソコン本体に置かず、最初からUSBメモリー内に作成することにした。つまりはUSBメモリーを「工房」にしたのである。USBメモリーには機械駆動部分はないし、何より小さくて軽い。たかだか10グラム程度で、クリップの付いたものなら、シャツの胸ポケットにも差し込める。箸より多少重い程度だから色男にも持ち運べる。そこで今では同じ容量のUSBメモリーを二個使用し、常に中身をお互い同期させておいて、外出や帰宅する時には一つを持ち運ぶことにしている。USBメモリーは色々なデザインや色が選べるから、区別して使い分けるのにも都合が良いのだ。モバイルパソコンを持ち運ぶのは、いうならば寿司職人が包丁も俎板も何も、のみならず寿司飯もネタも、つまりは一切合財を持って歩くようなものだ。そういう状況では、「一切合財」をなるべく小さく軽くしたいということになる。パソコンの歴史はそう流れてきている。しかし、どうしても必要な機構部品は外せないし、人間の指の大きさや視力の限界によって、一定以下の大きさや重さにするのは本質的に困難である。それに対して、USBメモリーを持って歩くのは寿司ネタだけを持ち運ぶようなものだ。道具は行った先で調達すればよいという考えである。これは、行き先にちゃんと道具があることが前提になる。考えてみれば大事なのはパソコンではなく情報である。寿司職人の場合、包丁の良し悪しがその仕事に大いに影響するが、パソコンは本来それ自体がどうこういうより、それを使って何をするのかが重要なのであって、つまりは単なる道具でしかない。寿司職人の包丁のようにこだわりの対象にもならない道具だ。大事なのはデータである。そう考えると、USBメモリーでデータだけを持ち運ぶのは、かなりスマートな行為だと思うのである。僕自身は、幸い会社と家で二台のパソコンを持っているから、こういうやり方が出来るのだけれど、今後は「処理系」と「情報系」を分離できるように、つまりはデータだけを持ち運べば、どこでも必要なときに処理系を利用できるようにするのが良かろうと思う。わが国は今や世界に冠たる高速通信網の普及国である。品質の高い高速通信が、概ね全国隅々にまで行き渡っている。その料金も世界最低水準である。これは最近の政府が牽引した仕事としては、数少ない優れた業績のひとつだ。こういうインフラが出来上がっているのだから、これを娯楽のためだけではなく、方々を移動して回るビジネスマンのためにも利用するべきである。最近はホットスポットと云って、インターネットへのアクセスを提供する拠点が方々に出来ているが、まだパソコンを持っていかなければ使えない。いっそ処理系はネットワーク上に置いて、誰でも使えるようにするサービスを作ってはどうだろう。USBメモリーの中に、自らの使用するインターネット接続環境を再現できる機能を組み込む。そしてインターネットの末端には、ネットワーク上の処理系に連結できる「しくみ」を設置する。この「しくみ」には、接続したUSBメモリーの中身や作業過程の履歴は一切残らないようにして、安全性を確保する。そうすれば、USBメモリーを持ち運ぶだけで、必要な時にはちゃんと仕事や作業が出来るようになる。巷の公衆電話ボックスのような形でも良いけれど、今や衰勢著しい「昔ながらの喫茶店」、つまり美味しいコーヒーをゆっくり座って飲ませてくれる喫茶店の再活性化の手段としても良いと思うのだが。512MBといえば、3.5インチのフロッピーディスク（あぁ、フロッピーディスクなんて、もう骨董品になってしまった）の350枚以上に相当するのだから大したものだ。普通の新書だったら、ざっといって千五百冊ほどの情報量を蓄えることが出来るのだからすごい。千五百冊もの新書を持ち歩くことなど、のっけから考えもしない。だから小さく瀟洒なUSBメモリーはエライ！金も力もない色男としてはそう思うのである。

  2006.04.06

  コメント(0)

• リーダーシップ

  ◇４月５日（水曜日）小寒い曇天から雨；　旧弥生八日 甲子； 二十四気の清明、上弦､岐阜稲葉祭今日は二十四気の清明。旧暦弥生の月の正節。太陽の黄経は15度。春分を過ぎて最初の節目である。桜花繚乱、「万物清らかに明るく」草木の息吹がいよいよ盛んになる頃である。二十四気の名前には、自ずと季節感を髣髴とさせるよい響きのものがある。僕は雨水（旧睦月の中気）、白露（旧葉月の正節）と共に、この清明も好きだ。清明は「せいめい」と明瞭にメリハリをつけて発音するのが心地良い。自ら組織を立ち上げこれを率いていると、時々次にはこれを誰に託そうかと思うことがある。生き物も組織も世代交代があってこそのものだから、いつまでもポジションに恋々とするのは自然の摂理に反する。自らが陣頭に立ち、自らの信ずるところに邁進している最中ですら、「次」を考えることはむしろ当然である。しかし、これが中々居ない。何かと情報を集めてはご注進に及ぶものが居る。これは、僕自身が次の方針や作戦を決めて、概ね誤りなくこれを実行していく際には大いに役に立つ。社内の同僚の行動や判断を、批判的に報告するものが居る。これも僕自身が組織を運営していく上で、偏りを是正し、バランスを維持していく上ではありがたい存在である。こまめに報告してくれ、対手の内情まで伝えてくれたりするのは重宝だし、その忠節を信頼も出来る。しかし、これらは僕自身がリーダーとして奮戦している限りにおいての「価値」でしかない。「情報を持ってくるだけでなく、その先を考えろ。だから、君はどうするのか？」「彼の行動を批判するのなら、その時その場で君は何をしたのか？なぜ自ら行動を起こさなかったのか？」情報を持ってくるだけなら、それは斥候である。批判をするだけなら、それは評論家である。何れも小なりといえども一群のリーダーたり得るものではない。つまり、僕が自らの責任を分掌させることができ、いずれは権限と責任を委譲できるような対象ではない。そういうことだ。情報を取得したら、それに基づく行動を起こす。批判があるなら、自ら矢面に立って正す。無論それには、組織の理念と戦略に関する共通の理解と、緊密な報告による状況認識の共有が必須の前提になる。しかし、要件は、「自ら当事者として考える」、それと「敢然立ってアクションを起こす」にある。こういう人材を英語では「instrumental」と形容するのである。「なぜもう一歩先へ行かないのか！」時に痛切にそう思う。「次」を考えている時である。こういう人材は、果たして素材から育てられるのだろうか？学校での教育の話ではない。社会に出てからの競争環境の中での話だ。こういうものは努力を以って到達できる部分だけでなく、「センス」と呼ぶより他はない非線形的な資質が、大きく関わっているような気がする。情報収集も批判もリアクティブなものであるに対し、行動はプロアクティブで創造性がものを言うからである。そういう事共が気になるのは、自らの気持ちが清明ならざる時である。まぁ、その点は確かだな。噴飯物のガセネタ騒動で、民主党がリーダーを選ぶ必要に迫られている。今まで「若者」をリーダーに据えて続けざまに失敗したから、今度はベテラン政治家二人が党首の地位を争うことになった。一人は小沢一郎氏（６３歳）、もう一人は管直人氏（５９歳）である。今朝の新聞に両氏の政策比較が載っていた。小沢氏は「日本一新」が、管氏は「最小不幸社会」がそれぞれスローガンだそうだ。各政策分野に関しても、両者の要約比較が載っていた。下記の通りである；『社会政策』は、小沢氏が、「歴史･伝統文化の教育重視。国家、国民の間や自然との共生」、菅氏は「ホームレスや自殺者を増やさない。年齢差別禁止・団塊の世代活用」。（以下同じ順序で）『安全保障』では、「国連平和協力隊を新設し、国連の指揮下なら武力行使も可」に対し、「自衛隊は戦争のために海外派兵しない。国連の平和活動には主体的判断で協力」。『農村政策』では、「食糧生産確保基本法」として「国の責任で主要作物の生産を確保する」に対して、「農村再生プラン」として「農村子育て支援、自給率アップ」。『政治制度』では、「国民主導の政治」として「官僚と議員の接触禁止。国会立法調査院の設置」に対して、「脱官僚宣言」として「天下り受け入れ企業に発注禁止。政治資金の全面公開」。と以上のようになる。両者を比較すると、小沢氏が概して言い切り型の政策であるのに対し、菅氏の方は現状の是正や改善という政策が多い。つまり前者は新規目的指向型で、後者は現状改善型であるといえよう。小沢氏のほうは明瞭で硬骨の雰囲気があり、菅氏はウェットでソフトである。民主党の党首選挙だから、投票するのは民主党の人間ばかりだ。しかし、これが若し今国民投票として行なわれたら、先ず間違いなく小沢氏の勝ちという事になると思う。今日本人は、全体として自らのアイデンティティ喪失に苛々している。国としての誇り。その中での自分のポジショニングや誇り。そういうものに自信が持てないから、「国家の品格」などと題した本や、逆説的に「バカの壁」なんていう本がベストセラーになる。国のアイデンティティの根幹たるべき国語がおかしくなっているとの自覚があるから、日本語に関する本も何種類も出版されて、そして売れている。ちょっと大き目の書店に行って、最近売れ筋の書物の表題を眺め回していれば、日本社会の雰囲気のあらまし程度は掴めるものだ。今日本人は、閉塞感を打破したいと思っており、それに道を拓いてくれる人を求めている。そういう雰囲気の中では、物分りの良い温厚なインテリより、強いリーダーシップを感じさせる人間のほうに人気が集まるものだ。「今の社会は格差が拡大して不幸が増大しているから（現状への批判）、最小不幸社会を実現しよう（希望→弱い）。」「ホームレスや自殺者の増加は由々しい社会現象である（現状への批判）。だから・・・・（具体案なし）。」「自衛隊は戦争のために・・・しない（現状への批判）。・・・・主体的判断（抽象的）で協力（具体性を欠く）」などなど。「現状」を「小泉政治」と読み替えれば分かり易い。何れにしろ菅氏の政策は（新聞の要約が本人の発言に忠実だとするなら）先ず「批判」から始まっている。しかも「対案」にメリハリが利いていない。これは、リーダーシップを感じさせない。国連と協調すれば海外に出兵し武力も行使する、と言い切るし、官僚と議員の接触まで禁止してしまう小沢氏の方が、危な気はあってもメッセージははっきり伝わってくる。菅氏の政策を読んでいると、労組とインテリ層のみに向けて空疎なメッセージを発し続け、挙句に凋落の憂き目に会った、過日の社会党を見るような気がする。昨年の９．１１の小泉圧勝は、都会のホワイトカラー層や、理をわきまえたインテリ層ではなく、テレビ視聴者のマジョリティである主婦、子供、シニア層を対象に、ひたすら単純な言葉で強いリーダーシップを吹き込むことに、もっといえば洗脳することに成功したお蔭であった。民主党は、特に今回の菅氏は、それに学ぶべきである。国民の大多数を占める「無党派テレビ試聴者層」に、「民主党はinstrumentalである」と信じさせれば、民主党の望む「二大政党制」も、ひょっとしたら「民主党政権」の実現も可能かもしれない。逆に言えば、多分それ以外には「緩慢なる衰弱」の道しかなかろうと思うのである。そうはいっても、小沢氏の悪相は菅氏のそれに対して相当ハンディキャップが有る。何となく言っていることと腹の中が違うだろうという胡散臭さが彼には付いて回る。選手をして「監督を世界一の監督にしたかった」と言わしめた、WBCの王貞治氏のようなリーダーシップは、どうにも感じられないのである。

  2006.04.05

  コメント(1)

• 直接・間接

  ◇4月4日（火曜日）晴れ；　旧弥生七日 癸亥色々な人に会っていると､人間の性格というのは実に様々で面白いと思う｡楽しみを求めて何かをしようとする時､その対象となるものと自分自身との間にどれくらいの介在者があるかによって､楽しみの具合は変わる｡これを指標とすると､性格の分類のような事が出来そうだ｡特に僕の同世代は､自ら進んでか､或は勧奨されてかは問わず､そろそろ現役を引退する年齢になっている｡そうなると､仕事一辺倒だった生活を省みて､「なにか好きな事をしよう」という了見を起こすのである｡そういう時に一方の典型は､対象物に詰め寄って直に関ろうとする｡このグループは､例えば自らの足で百名山の踏破を目指したり､有機農法を実践して野菜を育てたり､果ては自ら育てた蕎麦を粉に挽いて蕎麦打ちまでやってしまったりする｡もう一方の典型は､対象物と自分自身との間に色々な人間が介在するのを楽しむ｡あるいは､介在者がいても意識しない｡これは､ゴルフ三昧に過ごしたり､別荘をしつらえて管理人を置いたり､クルージングにかまけたりするタイプである｡つまり､人にサービスしてもらうことが心地よいと感じる｡前者は､どちらかといえば内向的になりがちである｡社会との交渉も薄くなって､周辺からの「雑音」に煩わされず､好き勝手にやりたい｡そういう人たちである｡後者は､現役時代に社会階層の上層部に登りつめ､畢竟金銭的にも豊かな人たちである｡性格は概ね外向的で､行動的である｡別にどちらがどうこうというのではないが､社会への還元力という意味では､後者のタイプのほうが貢献できる部分は多いのだろうと思う｡前者は､どうしても隠遁的になりがちではある｡しかし､今まで散々しがらみの中で我慢を続けてきたのだから｡そういう気持ちは良く分かる｡僕自身は､個人の趣味としては前者に近いものがある｡しかし､一方で社会とは今後ずっと積極的に関り続けていきたいという意識は人一倍強い｡今受け取っている未だ小さなベンチャー企業を､先ずは早々に一人前の組織に育て上げたいと思い､アクセク忙しく活動を続けつつも､時に人里はなれた温泉に雲隠れしてみたい｡よしんば誰かと行くにしても､よほど気心の知れた相手でないと厭だと思うのは､こんなところに理由があるだろうと思う｡先日高校時代の友人からゴルフを誘われた際に､そんな事を考えた｡僕自身､ゴルフは２度ほどコースに出たきりで止めてしまい､以来やっていないのだ｡ゴルフというゲームは､失敗してもうまく行っても全て自己責任であって､人の所為に出来ないというのが､どうも性格に合わない｡それに､ゴルフ場をプレーできるようにしてその状態を維持するためには､莫大な経費と努力が費やされている｡そういうところで「遊ばせて貰う」というのも､あまりにArtificial過ぎて僕の性分には合わないのである｡まぁ本質的に貧乏性なんだろう｡そう思う。

  2006.04.04

  コメント(0)

• 全とっかえできればなぁ

  ◇３月８日（水曜日）晴れ； 旧如月九日 丙申、国際婦人デー創業社長の殆ど百パーセントが、折に触れて「社員を全とっかえしたい」と思うのだそうである｡良く分かる｡実に良く分かる｡肩を叩き合って一緒にビールで乾杯したいほど良く分かる｡これは、既に存在する組織の階梯を登りつめて社長の椅子を手にした所謂「サラリーマン社長」の諸兄には恐らくは理解できない気持ちであろうと思う｡会社を興すとその直後から資金繰りに忙殺される｡僕自身も創業後半年もしないうちに資金繰りの洗礼を受けた｡とにかく、会社のどこかからお金が沸いてくるなどということは金輪際無い｡自分で稼ぐか、或はどこかから持ってくるかしない限り、お金なんかどこにも無いのだという状況は、考えてみれば当たり前とはいえ、いざ自ら体験してみると格別である｡人も知る「良家の育ちの？？」僕の事である｡人様からお金を借りるなどしてはいけません、と常日頃云われて育ってきたのだから、個人はもとより組織としての借金などした事は無い｡最初は銀行の通帳を見ながら途方にくれて胃の腑が縮み上がる思いであった｡しかし、良くしたものでこうした事にもその内慣れる｡お金を持っている連中が貸す時の条件や心理も掴めてきた｡金は天下の回りものというではないか｡そう肚が座ると、いささかの事では動じなくなった｡そうして気が付いてみたら、仕事をするより仕事が出来るように条件を整え、それを何とか維持していく事の方が僕の主たる仕事になってしまっていた｡そうなると実際の現場での仕事は数少ない部下に任せて、その力量に依存しなければならなくなる｡すると今度は彼らの仕事振りにイライラが募るようになるのである｡「なんでこういうことが出来ないのか」、「どうしてこんなに時間がかかるのか」、「何故頭を使わないのか」、「どうしてみすみす機会を逸して帰ってくるのか」などなど、精神衛生上よろしくないこと夥しい｡しかし、そうはいってもこちらも、目の前にあるのは焦眉の急の要件ばかり｡資金繰りや融資調達などの仕事は余人に任せる事など出来ない｡よしんば任せたとしても、うまく行く訳は無い｡幾ら若くて小さい企業で同志的結束が固いとはいえ、従業員は所詮従業員である｡毎月給与がもらえるのは当然だと思っている｡その給与を支払い、事業の継続を可能にする原資を調達する事の重要性は、理屈で分かっていても肚の底までは沁み込んでいない｡だから、駄目だとなればそうかと帰ってきてしまう｡それでは会社は立ち行かない｡だから、創業社長としては、せめて我が意を汲んで君らは君らの本分を尽くしてくれよと、祈る気持ちを残して駆け回る事になるのだが、社員は中々そうは動かない｡かつて所属していた大きな企業でのやり方を相変らず踏襲して、のんびりのんびり動いている｡組織など有りっこないのを承知しているのに、「組織が、組織が」と言い立てる｡小組織だからこそ、相互に補完し合い機敏に動かなければならないのに、つまらないことでいがみ合い、やれルールを決めてくれないと・・・などと本末転倒を言い立てる｡挙句に、何とかしてくれないと辞めるぞなどと暗に匂わせては脅迫したつもりになっているのである｡こちらが幹部社員と期待している連中からしてこうなのだから、そうでない連中の有様は推して知るべしである｡苦労の限りを尽くして作り出したお金を、給与台帳の数字と引き比べながら、「何でこんな奴らにむざむざ持っていかせるのだ」と思う事も一度ならずある｡「若しこいつらを全とっかえできたら、どんなにすっきり出来るだろう｡」と思ってしまうのだ｡さりながら、一人で出来る事には限界がある｡小なりとはいえ組織は組織として価値を発揮できる｡今は我慢と自らに言い聞かせて、会社にも早々に春が来る事をひたすら念じているのである｡

  2006.03.08

  コメント(0)

• 日本はどんどん静寂化するのだ

  ◇3月7日（火曜日）晴れ；　旧如月八日 乙未； 上弦､旧事始､旧針供養昨日6日は二十四気の啓蟄であった｡蟄は虫が穴篭りする様子を表す｡つまりこの頃になるとようやく春の兆しも土中に伝わり、冬の間蟄居していた虫君達が、徐に閉ざしていた戸を啓いて外に出てくるというのである｡この冬は首都圏地方でも本当に厳しく寒い日が多かったが、流石に啓蟄のこの日は気温も十数度にまで上昇し、平年より１１日遅れで春一番が吹いた｡この冬の異例の寒さに中々ご近所の梅の花も咲かず、今年は♪梅は咲いたよ、桜も咲いちゃった♪になるんじゃ有るまいかと思っていたけれど、この春一番をきっかけに梅の花も紅白繚乱となるのであろう｡最近我国の観光地を写した写真を見ると、昔の写真には無かった光景に気が付く｡景勝地や名所旧跡に人が群れているのは昔と変わらないが、皆一様に昔のお公家のように笏しゃく様の長方形の小道具を目の前に掲げている｡笏は、今では神主さんが手に持っている姿くらいしかお目にかかるチャンスが無いが、昔はお公家さんが、第一礼装である束帯を着用に及ぶ際に手に持つ道具として用いられた｡元来は、君命を忘れる事の無いように、或は何か天子の前で言上しなければならない時に、それぞれの内容を書き付けておいた、いわばカンニングペーパーなのである｡しかし現代の若年貴族諸君が掲げ持っているのは、無論カンニングペーパーではなく、言わずと知れたケータイである｡最近のケータイは殆ど例外なくデジタルカメラを兼ねているから、観光地に行くと皆一斉にケータイを笏のように掲げ持って、カシャカシャシャッターを切ることになる｡一団となった人間が、色とりどりの笏を掲げて目を凝らしている様は、遠目にはまことに奇妙な光景である｡ケータイは事ほど左様に非常な勢いで普及し、今では高齢者の一部を除き、持っていない人のほうが珍しくなってしまった｡それも単なる電話としてではなく、スナップショットカメラや、電車の回数券、コンビニでのお金など、いろいろな使い方がされるようになっている｡なによりケータイメールとしての使い方がすさまじい｡だから最早「携帯電話」と書くのでは、使途の多様性を説明出来ない｡かといって「携帯複合機能情報機器」などと大仰に書くほどのノリでは皆使ってはいない｡もっと軽ぅーいノリで使われているのである｡だからカタカナで「ケータイ」と書くのが最も似合っていると思う｡実は僕もケータイメールを頻繁に使用する｡会社宛に届いたメールを、ケータイに転送するように指定しておけば、外に出ていても急ぎの連絡を逃す心配は無いし、重い目をしてノートパソコンを持ち運ばなくても済む｡何人もの人間に同じことを伝えたい時も、同報発信が出来るから、電話で伝言ゲームのような事をしなくて済む｡受発信の記録が残るから、後で言った云わないで揉めることも無い｡しかし、そうなると電話をかけて済む時にもケータイメールを送る事になってくるのだ｡これは何もケータイに限らず、会社のメールでも同様である｡以前パソコンメールが普及しだした頃、ラビットハウスにサーバーを設置し、LANを張って個人用のパソコンを置いて、夫婦背中合わせになってメールで会話しているという、笑い話のような恐ろしい実話があったけれど、今はもうそれが当たり前のようになってしまった｡ケータイメールの「表現力」は、絵文字を多用するとそれなりに独自の豊かさを持つもののようで、訥弁で音声交信をするより楽しいのだとも聞く｡会社でも、すぐ隣に座っている相手にメールを送っては用事を済ます｡「すぐ傍にいるんだから話せば良いじゃないか」と云うと、「いえ、これは彼だけでなく社内や客先の何人かにも同時に送っているから、この方が良いんです」のだそうだ｡お蔭で、日本中は随分静かになりつつあるのだ｡路傍では、色とりどりの笏を掲げ持って無言で相手との「会話」に熱中し、家庭では２階と１階の間でメールで「会話」し、会社でも声高に話すことも無くひたすらメールに専念する｡これが良いのか悪いのか分からないが、とにかく高々数年前には無かった、当時からすれば異様な光景である事は事実である｡

  2006.03.07

  コメント(0)

• 

  宇宙のはやぶさ

  ◇水曜日：旧暦十一月六日 乙丑； 大雪今日は二十四気の大雪だ。早いものだ。あぁもう忙しい。師走なんて、走るのは師ばかりではないのだ。ベンチャー企業の社長も走る。ホリエモンなどの「IT成功組」も走るかもしれないけれど、これはせいぜい六本木ヒルズのスィートの広間の中を酔っぱらって走り回るか、「ヒルズ」の周りを早朝ジョギングする程度だろう。「ホリエモンになりたい！組」の若者社長は走る。ビンボーだからそれこそ脱兎の如く走るであろう。カネを求めて、仕事を求めて、わき目もふらずなりふり構わず走る走る。ロートルベンチャー企業の社長も、それに伍して走らなければならない。しかし、歳だから息は上がる。足はツる。腰は痛い。膝は笑う。「歳の分だけ頭を使って、知恵を凝らして」なんて思うだけで、こういう時に限って「シニアの知恵と経験」なんてクソ（失礼！）の役にも立たない。銀行は年配の知恵者だからという理由などでは、お金など一銭も貸してくれない。逆にヒィヒィゼイゼイ云っている様子を冷ややかに眺めて、「そんなお歳じゃ、お金を用立てしても返すまで生きて無いんじゃないの」と云わんばかりの様子だ。たかが他人の金の番人のくせして偉そうに・・・と思うけれど、そんなことは口が裂けても云えない。それが辛いけれど、最近は幾分自虐的な快感さえ感じる時があるから、そういう自分が怖い。この間なんか、通勤の私鉄が急停止して、「××駅構内で妊娠事故が発生したため、暫く運転資金を停止します。」と車内放送が聞こえて、青くなった。地下鉄の放送で、神保町が「ビンボー町」に聞こえて落ち込んだが、未だ「腎膨張」に聞こえなかっただけ却って幸せになった。少なくとも未だ前立腺肥大にはなっていない・・・・だろうと思う。でも走る。意地でも走る。希望で走る。その辺はそこいらのロートルとは訳が違う。痩せても枯れても「2007年問題組」なんかじゃないぞ、コチトラ。何しろ北条早雲は、80歳を過ぎるまで、自ら陣頭で走ったのだ。・・・・・・でも、疲れるなぁ。それだけは否めない。段々商売が活発になってくると（なってきているのです。本当に）、色々今まで知らなかったことが一杯出てくる。それぞれに、いっぱしの姿勢を保ちながら対峙していく必要がある。吾ながら良くやっているとは思う。しかし、時につくづく思うことがある。学者になるのと、社長をやるのとでは、その心持において相互に対極といえるほど違いが有るなぁ。学者は「知」というものの力を信じて、好奇心から宇宙の謎に挑戦する。相手は人知の挑戦を受けて立つ「自然」である。そこでささやかであれ勝利を収めれば、これを人類の共有の資産として公表し、更なる「知の挑戦」を遍く勧誘する。そこには、知らざるものを知り得た喜びがあり、知的な興奮が糧になる。無論、それを個人の業績として喧伝することで、終身教授の地位を襲ったり、名声を得ようとする世俗的な動機もあるが、根本において対する相手が人知を超えた対象であることには変りはない。一方で社長の相手は、徹頭徹尾人間であり、人間の集団である。人間というものは、完璧に非線型の存在で、かかわりを持たない限りは無味無臭無害であるけれど、かかわりをも持たなきゃ社長の業を為し得ない。そうして一旦かかわりを持ったら、油断は禁物だ。友人だ先輩だ後輩だといっても、それは利害の無い限りにおいてである。一旦利害を持った瞬間に、関係は隠顕の如何を問わず戦いに変じる。そうでなくても、少なくとも駆け引きの世界にはなる。自らの知るところは決して対手に漏らすべからざるものであり、対手の知るところは可及的に盗むべきものである。如何に対手の機先を制し、謀るかが勝敗を決するものであり、勝者だけが実を我が物にでき、敗者は一顧だにされることなく、忘れられていく。その点、昔の遊郭で（といっても、僕自身は体験していませんゾ！）相方（あいかた）の女性に「敵娼」という漢字を充てたのと、気持ちは同じである。事ほど左様に、学者と社長は、その精神の持ちようにおいて対極にあるものだ。セゾングループのリーダーであった堤氏は、追われるように辞任した後、人に問われて「自らのリーダーシップの欠如」を云々されたが、これは詩人でもあった彼の感性と、経営者としてあるべき非感性との相克を吐露されたのであろう。どっちにしても、社長の方は後戻りできない。できない以上逃げを打ってはいけない。知力と謀略の限りを尽くして生き残り、且つ勝たねばならないということだ。だから、学者はライフワークになり得るけれど、社長はそうはならない。ならないどころか、そうすべきではない。自分でゴールを定め、期限を切って、その間は死力を尽くしてやれることは全てやる。そうして、首尾よく目標を達成したら、地位やカネに恋々とすることなく、いっそ潔く辞める。その後はNoblis Obligeの生活を始める。そういうことだと思う。すこし前（11月26日）のことになるが、日本が100％自前で作った惑星探査衛星「はやぶさ」が、小惑星「イトカワ」への軟着陸に成功した。はやぶさは今から二年余り前の2003（平成１５）年5月に打ち上げられ、イオンエンジンで漆黒の宇宙を旅しながら、地球から約３億キロ離れた小惑星「イトカワ」を目指した。小惑星といっても、大きなものではない。長径600メートル弱、短径は200メートルほどだというから、まぁ大型石油タンカー２隻分くらいの大きさだ。太平洋に浮かべたって、大した大きさではないのに、3億キロメートルの遥か彼方のこの目標に狙いを定めて、二年間もかけてちゃんと行き着くのだから大したものだ。11月20日から軟着陸を試みたものの、上手くいかず一時は行方不明になってしまったが、26日にはやっと成功しイトカワのサンプルの採取にも成功したらしいとの報である。何でも、降下して1秒くらいちょっと佇み、イトカワの「地上」に弾丸を撃ち込む。そうすると衝撃で「地表」から粉塵が舞い上がるが、これがイトカワの重力が小さい所為でフワフワと漂うように上がってくる。それを、はやぶさ本体の採取装置で捕まえるのだという。スキップするくらいの時間で、はやぶさはイトカワを蹴って跳び上がり、今度は地球に向けての帰路に就く。地球までの直線距離は3億キロだが、実際の航路は10億キロにもなる。再び二年ほどの時間をかけて月の軌道付近（地球からは約37万キロ）にまで戻ってきたところで、採取した試料の入ったカプセルを地球に向けて発射するんだと云う。１0億キロの旅路を経て、ちゃんと37万キロの彼方にまで戻ってきて、そこから小さなカプセル（たった直径４０センチ程度なのだそうだ）を打ち出す。これは、オーストラリアの砂漠にパラシュートで降りて来るんだそうだ。もう降りてくる場所まで決まっている。凄いなぁ。日本のロボット技術の粋を凝らした成果だなぁ。これは、大鑑巨砲主義のアメリカには真似ができない。いわば、日本ならではのニッチだなぁ。しかも、これだけの時間とお金を費やして、「太陽系の成因となった惑星の構成物質を解き明かす」のが目的だというんだから良いよねぇ。学者になるということは、こういう事ができるのである。社長はできない。しかし、これには国民の税金が使われている。だから、そもこのプロジェクトを認可し、カネを使い事業の成否にハラハラドキドキしている人が必ず居る。そういう人は、自分で惑星探査をする喜びは感じられないかもしれないが、そういう事業を現実のものにし、カネを調達し、失敗におびえながら推進していく。達成できれば大いなる喜びだ。それは「事業」としての喜びだ。これは「社長」だからできる。学者にはできない。まぁ、つまりはそういうことなんだろうと思う。はやぶさが、地球近傍、月の軌道の付近まで還ってくるのは、2007（平成１９）年の7月だそうだ。はやぶさの大きさは、１m X 1.6m X 2mだそうだ（展張したアンテナの大きさは除く）。余り大きなものじゃない。卑近な比較をすればちょうど棺桶程度の大きさだ。地上に帰還する試料容れは直径４０cmだからこれも小さい。太陽系宇宙空間の中では、芥子粒ほどにもならないチビッコだ。こういうチビッコが大変な距離をちゃんと使命を果たして戻ってくるんだからいじらしいじゃないか。チビチャンちゃんと無事に還っておいで。

  2005.12.07

  コメント(0)

• 

  商売とビジネス

  ◇月曜日：旧暦八月十六日 丙午（ひのえ うま）、敬老の日、子規忌ダイエーの創業者中内功氏が逝去された。享年83歳でいらしたというから、大往生というべきか。ダイエーのルーツは「主婦の店」だ。これが我が郷里の町に出現したのは昭和三十年代の末頃だったと思う。長良川の北岸に引っ越した直後、近所に出来た主婦の店に母親が買い物に行って、「もの凄ぅ廉いがね！」と感激していたことを覚えているからだ。ちゃんと調べたわけではない。 それにしても、生鮮食品の小売の世界に切り込んで、伝統的な仕入れの経路を切り捨て、対面販売という古来の売り方を廃し、大規模小売店モデルを開拓して、全国小売業のトップにお立ちになったのだ。そして40年ほどの長きにわたって、企業の巨魁として君臨された。企業の消長は時の経過という頚木を逃れることはできない。今革新的なビジネスモデルだって何年かすれば必ず陳腐化してしまう時が来る。後付けでダイエーの衰退を論じることはた易いことだか、当事者としての中内さんの力を思えば、商売の世界の片隅に居るものとしては頭が下がる。ご冥福をお祈りして、合掌。 自前で会社を作ってからつくづく感じるのは、自分の甘さ、ナィーブさだ。人を信じることのはかなさ、人の信頼をあてにすることの危うさに気づかないで済ますことの出来た「雇われ人」としての日々は如何に長閑のどかであったことか。 商売と日本語で言う時、そこには誠実さとか信用とかいう観念が連動する。「良いものを誠心誠意お客様にお勧めする。」「努力を怠らず額に汗して頑張れば自ずと道は拓ける。」商売を行うにおいて、そういう「真実」があるのは疑いの無いところだ。しかし、それはいわば底辺の一層レイヤーでしかないのだ。Project Xのテーマにでもなりそうなこういうレイヤーは、実は弱者の論理でしかない。真面目で誠実な人間から考えれば悔しいことだけど、これは事実だ。 つまりは「商売」には更に別の層レイヤーが存在する。このレイヤーでは、恩人や先輩を裏切り、又友や同志から裏切られることは日常茶飯事であるし、当事者としてはこういう事態に陥る事を常に覚悟し、警戒しなければならない。このレイヤーでの「恩義」や「信頼」は常に相対的で、状況によってそれぞれ対極の概念との間で刻々と振れ動く。恩義は負債に、信頼は裏切りに。このレイヤーの世界での絶対尺度は「金銭的成功」ということでしかないのだ。しかも、「絶対尺度」といったって、それが有効に働くのは極々短い。勝者となった瞬間に、次の敗者になるべき切符を受取ってしまうようなものである。このレイヤーの世界は、「商売」よりも「ビジネス」とカタカナで呼ぶほうが相応しい。 しかし、「ビジネス」の世界では「商売」の世界より、確実に大きな金が動く。そして「金があれば虚業すらも実業になり得る｣というのも、又真実のようだ。暫く前、通風発作でSOHOを余儀なくされた時間に、「メディアの支配者｣※と云う本を読んだ。これは今年ホリエモンとの確執で話題を集めたフジサンケイグループの創始者である鹿内信隆氏から始まって、現在の総帥日枝久氏に至るまでの、栄枯盛衰、骨肉の確執を書いたノン・フィクションである。上下巻で800頁程にもなる分厚い本だが、足の痛みも忘れて一挙に読みきってしまった。先の大戦中から戦後の混乱期に至る「何でもアリ｣の時代、魑魅魍魎ともいうべき男たちの駆け引きにも大いに圧倒されたが、その後のグループの推移にも瞠目させられた。色々な読み方もあるだろうけれど、僕としては「スケールの大きな金が動くレイヤーでは、そうでないレイヤーとは全く別のビジネスの論理が働いている｣ということを、読んでいる間中意識させられていたのだ。僕の会社は、ベンチャー企業ではあるが、何か新技術を発明するものではない。ITのソフトウェアの領域で、優れた技術やソリューションを見出し、それらをうまく組み立てて世の中に出していくのを生業にしようとする会社である。こういう会社である以上、「倒産しそうな町工場を家族皆で支えあって・・・｣というProject X的シナリオは成立しない。だから、社員諸君が額に汗して鋭意販売に意を砕いてくれている一方で、僕自身はどうやって商売のスケールアップを可能にするかに邁進しなければいけない。日頃そういうことが意識の底に常にあるものだから、この本の描く世界を想像して、焦燥に似た感じを抱いたのである。僕自身は上の意味での「ビジネス｣の世界は直接自ら仕切ったことなど無い。しかし、ガイシケーの世界は幾つも実際に見てきているから、信頼と欺瞞が矢継ぎ早に入れ替わり錯綜する世界はいささかは知っている。中内さんも、何度か裏切られた事だろうし、自ら裏切った事も結果的には多かろうと思う。そういう時には実に孤独であったろうと想像する。これは鹿内さんも同様であったろう。所詮そういうものに耐え切れるタフさというものが無ければ、こういうレイヤーは自らの前に姿を表す事もないのだろうと思う。「商売とビジネス｣。今後ビジネスのレイヤーに自ら敢然突っ込んでいく事を思うと、出番を待つ役者のようにどきどきしてくるのである。※ 「メディアの支配者 上・下｣　中川一徳著　講談社　2005年7月　ISBN: 4062124521

  2005.09.19

  コメント(0)

• 

  計画と提案・・・できる?

  ◇水曜日：旧暦七月二十七日　丁亥(ひのと ゐ）このところ首都圏はさすがに秋めいてきた。少なくとも圧し包むような猛暑は、一時いっときかもしれないがこの二三日遠ざかっている。おとといは久しぶりで心地の良い晴天であった。盛夏の頃には何層も重なって熱さを放射していた雲母の層も無くなり、清々しくも澄んだ青空だった。秋になると雲は縦に成長するのではなく、横に掃いた如くに流れるようになる。昨日のことだが、日中相変わらずドタバタ過ごしていたら、夕方近くなって友人から「久しぶりに食事を」と電話があった。彼は僕と同年代だ。大手のガイシケーIT企業で、教育担当の責任者をなさっていたが、三年程前にこのガイシケーがM&Aをきっかけに早期退職を募った際、さっさとお辞めになった。その後自家薬篭中のITILの分野で個人コンサルタントをなさっていたのが、この分野では草創の頃からの権威であるオランダの会社と契約し、昨年日本法人を立ち上げられた。云うならば僕同様シニア起業、或は「北条早雲起業｣の仲間である。仕事の対象は、東京の大企業が多く、今は週日は東京のマンション住まいでいらっしゃる。これが北陸育ち、関西在住で粋人でもある友人には中々辛いようで、時に昨日のようにお誘いを戴く。僕も仕事や社内での鬱屈を忌憚無く話せる友人の誘いに乗るのに躊躇ためらいは無い。お互いに既に「生活習慣病｣囚われの身柄なので、彼が連れて行ってくれたのは、地元神田神保町。靖国通りからちょっと裏筋に入った蕎麦屋であった。新潟にちなんだ蕎麦屋だということで、越の寒梅、久保田、影虎、上善如水・・・何れ劣らぬ越後の銘酒が並んでいる。肴も栃尾の油揚げなど、新潟にちなんだものが多い。そして、最後は「へぎ蕎麦」で締め括るのが、このお店の定番のようだ。一面にカウンター式の厨房を配した店内は、広い空間にテーブルを幾つか並べただけ。相席など当たり前の居酒屋風だ。しかし、見回せばある年配以上のお客ばかりで、大声を出して騒ぐ輩も居らず、カジュアルながら中々結構な雰囲気である。テーブルについて語り合う方々の様子や漏れ聞こえる会話から察するに、客層は近隣の私学の関係者やそのOBたち、そして場所柄書店に関わるオジサン連が主流とお見受けした。我々もオコゼの唐揚げや、栃尾の油揚げに刻み葱を大盛にしたお肴を戴きながら、話は自ずと先ず「小規模企業家｣同士の愚痴の交換になった。談論風発は彼との間でも当然の事だから、話題はいずれあちこちに飛散したが、昨日の話題で、共通の合意に及んだのは、「計画と提案｣だった。つまりは、人間は「計画のできる人、出来ない人｣と分けることが出来、且つ「提案できる人、出来ない人｣にも分けられる。そういうことだ。我々の会社は創業直後であり、人数もごく少ない。少ないけれども、将来を期して色々な事をこなす必要がある。だから、零細といえども、というより零細だからこそ優れた人材が不可欠である。だから手を尽くし、伝手を手繰ってそういう人材の確保に腐心する。お蔭さまで共にガイシケーの出身者でもあるから、うまくするとそういう人に出会うことがある。キャリアを見ればそれなりに優秀な経歴をお持ちだし、相手がどこかで同僚や部下であった事もままある。ある程度のレベルの人であれば、共通の知人は必ず存在し、「なるほど、あの人と親しいならこの人も・・・｣と思える場合も多いのだ。ITの世界は非常に局所的で、つまりは「世間が狭い｣のである。典型的なSmall Worldなのだ。だから悪いことも出来ない代わりに、共通の知人や友人を見れば、凡その人品も推察できる。それで、首尾よく口説き倒して参加してもらう。すると暫くして、いろいろ露見してくるのだ。大変残念な事なのだが、錚々たるキャリアを誇る人材であっても、「云われた事はできるが、計画を立てることは出来ない｣人が多い。「報告はできるが提案することが出来ない｣人も多い。この何れもが、我々のようなベンチャー企業では必須であるにも関わらずだ。こういう人たちは、大きな組織があって初めて仕事ができる人たちなんだろう。そういう組織の中で赫々たる実績を上げているが、実はそれは組織があってのことだ。それを自覚なさらないで、自分の実力のお蔭だと錯覚したまま「人材市場｣にお出ましになり、その誤解のままで再就職してしまう。こういう部分は二度や三度の面接などでは、先ず分からないのだから、雇う側に人を見る目が無いという判断は当らない。ご本人自身が、そう思い込んでいらっしゃるのだから、無論ご本人もわかっていないのだ。ある程度組織が大きくなり、スタッフ部門の機能が必要になると共に、そういう部署を賄える余裕が出てくれば、こういう人材は価値を持つようになるのだが、とにかく修羅場を潜り抜けて成功への端緒を掴もうと七転八倒している段階では、このテは全く役に立たない。会社にとっては重荷になるばかりだ。しかもこのテは、先ず態度を改めたり、心機一転挑戦しようなどというの殊勝な姿勢は望めない。自信はお持ちだし、いささか齢を重ねていらっしゃるのだから、やむを得ず叱りつけても、一旦はしおらしくはなるものの、蛙の面にナントカ、面従腹背の見本みたいな事になる。お互い、やはりそういう人材を抱え込んでしまっている。今更路頭に放り出すのも忍びないし、多少の役には立つ。さりとて、もっとどうにかなってもらおうと「教育」や「啓蒙」を試みても、先に述べたように底無しの井戸に小石を投げ込むようなもので、張り合いの無いことおびただしい。彼も全く同じ苦労をなさっているようで、「まぁ、そういうものだと割り切って使うより他は無いね｣とため息混じりの結論でしかなかった。しかし、奇特にして僅少なる我が読者諸賢には改めて申し上げたい。貴方は「計画を立てることが出来ますか?｣又、「どんどん提案をできるような人ですか?｣貴方が若し転職をお考えならば、この二つの質問に予め真摯に向き合っておく事を衷心よりお勧めする次第である。

  2005.08.31

  コメント(0)

• 

  ストーブパイプ・インテグレーション

  ◇水曜日：旧暦七月十三日 癸酉（みづのと とり） 鶴岡庄内大祭、滋賀建部夏祭、プロ野球ナイター記念日今日は、我国で初めて「職業野球夜間公式試合｣、つまりプロ野球のナイターが行われた記念日なのだそうだ。今から５７年前、昭和二十三年の今日、巨人中日戦が当時の横浜ゲーリック球場で戦われ、三対二で中日ドラゴンズが勝利した。試合中、読売巨人軍の川上哲二打者の打った打球が、ワンバウンドしてスタンドに入ったものの、跳ね返って戻り、これを捕球した中日の外野手が返球して、走者がアウトになってしまうという珍プレーがあったそうだ。当時の照明は今と較べてはるかに暗く、一連の経過がアンパイアからは闇に紛れて見えなかったからである。今の昼間より明るい程の照明を見ると、大いに昔日の感がある。（無論僕はこの試合を観たことは無い。幾らなんでもそんな歳じゃない。）政治の世界は、相変わらずドタバタだ。真紀子お嬢様は、「民主党が政権を獲ったらオラァ外務大臣になるべぇ!｣と地元で気勢をおあげになったそうだ。・・・結局彼女は民主党を支持しているのか、或は妨害しているのか・・・こんな事をおっしゃるのを聞くと分からなくなった。北ではムネオ新党の旗揚げだ、西では辻元清美ちゃんが社民党復帰だ、果てはホリエモンだと、こりゃまるで百鬼夜行の世界だ。自民党も「造反組｣の一部が切羽詰って新党結成に向けて動き出すは、又別の一部は離党しないで「無所属｣で出馬するはで、とても一つの政党とは云えなくなっている。英語ではこういうのをStovepipe Organization(煙突組織）と呼ぶ。この場合日本の煙突ではない。欧州の煙突でないと意味が通らない。欧州の市街地の家は、概ねアパート形式になっていて、一つの建物を階毎に、或はもっと細かく区切って所帯分けし、人が住んでいる。それぞれの所帯にはストーブ（暖房用のストーブや調理用コンロなど）が設置されていて、その各々から煙突が出ている。この煙突は、やがて集合されて束ねられ、屋根の上ではレンガの筒を被せられて一つにまとまっている。これがストーブパイプである。つまり、外からは一つにまとまって見えているけれど、実はそれぞれの排煙口は単に束ねられているだけで、パイプ相互の間には何の連結も連絡も無い。今の自民党のように、名前だけは一つだけど、中は領袖から兵卒まで上下の繋がりがあるだけで、領袖同士で反目し合っているのは、正にストーブパイプ組織といえる。数日前のブログに書いたアメリカの諜報機関も、同様にストーブパイプ組織だ。だから様々な情報や兆候があっても、9･11を阻止する事が出来なかったといわれている。僕の身近なＩＴの世界でも、同じような現象がある。それをSotvepipe Integrationという。何年もかけて、部門部門の個別の要求に応じて作られてきたシステムでは、何かと不都合が生じるし、効率が悪いということが云われるようになった。そこで、これらを統合しようという機運が生じた。これをSystem Integration（SI）と称し、多くの企業がSIの名の下でバラバラなままだったITの諸環境をまとめようとした。そうすると、それまでのソフトウェアハウスや、情報機器商社は続々と、自らを「ＳＩ企業｣又はSIer(「エス・アイ・ヤー｣と読む）と呼ぶようになって、少しでもこのブームの余禄にありつこうとしたのである。だからSIなどといっても中身は玉石混交。一見統合されているように見えても、中身を見るとバラバラで、相互のシステム間に有効なリンクが張られていない、見かけだけのインテグレーションがいっぱい生じたのだ。つまりStovepipe Integurationである。僕の会社の製品が特に照準を合わせているのは、「インターネット上での取引やビジネスの仕組み｣の分野である。これらはかつてe-CommerceとかB2B,B2Cなどと呼び習わされた。そしてこの分野にこそ、見かけは美しくもスマートだけれど、その実中身はストーブパイプでしかないシステムが多いのだ。これからいよいよ重要になってくるこういうシステムこそ、仕入れや売買、配送、顧客管理、会計、調達など、個別バラバラのストーブパイプではなく、ちゃんとした統合化が必須なのである。例えば、昨日の新聞にも出ていたけれど、電気製品の分野では来年からはRoHSローズ指令が施行される。これはEUが指定する有害化学物質を含む電気製品は、EU諸国には輸入させないという指令である。これが来年7月に施行されると、日本の製造業はこの指令を遵守しない限り、製品を欧州に輸出できない事になる。日本の製造業は、電気製品の分野でも、製品→コンポーネント→部品→素材の各段階を別の企業が分担するカスケード構造になっている。そうなると、有害物質を含んでいないという証明は、「源流主義｣といって、素材のレベルまで行って証明されねばならない。即ち、上の流れに従って情報の疎通がしっかり保証される必要があるのだ。それだけではなく、この場合各段階で有害化学物質に関する情報の、横方向での共有も必要になる。こうなるとストーブパイプシステムではとても間に合わない。それも、一社のみならず、系列・提携企業間においてすらもストーブパイプに対極するシステムが必須になるのである。このブログのホストである楽天などの流通、通販、量販の世界でも同じことが言えるが、電気メーカーや色々な分野で、ストーブパイプでない、本当に統合されたシステムが必要になる所以である。当社の提供するEnfinity Suite 6というソフトウェアソリューションは、こういう問題を解決するのに最適なシステムなのだが、このブログでアフィリエイトを募って売っていただけるようなお値段でないのが大いに残念ではある。・・・・でも敢えて挑戦してみようという方はご連絡を・・・・やっぱりちょっと無理かな?

  2005.08.17

  コメント(0)

• 

  科学者はカリスマ経営者になれるか？

  ◇金曜日：旧暦七月八日 戊辰（つちのえ たつ）　徳島阿波踊り今日の午後、五年前に人材派遣の会社を興した知人に会って来た。創業直後に会って話をした際、彼は「単なる派遣ではない。登録した全員に倫理教育をする。その上で社員に登用して派遣をするのだ。今やどの企業だって、単なる労働力を求めているのではない。仕事においても又人間としてもモラルを持ったスタッフを求めているはずなのだ。」と語っていた。僕も些少ながら出資をさせていただいたご縁で、その後折りに触れて色々なお知らせをいただく。それが、届くたびに新規支店の開設案内である。聞けば創業五年にして、全国に拠点を数十箇所新設し、スタッフも今や1300人に達したという。決算も良好で、前年度の決算では数億円の利益を計上できるという。凄まじいまでの成長だ。ほぼ一年前に自前の会社を立ち上げたものの、未だに四苦八苦している我が身からすれば不思議でしょうがない。今回当社の仕事と少しご縁が出来そうになったので、ご挨拶を兼ねて急成長の秘密を伺いたいと会いに行った訳である。彼は、「やっていることは、数年前と全く変りません。」とおっしゃる。「数年前にお話したとおりの事が、今は事業として勝手に進みだしただけのことです。」と。彼は今では「五大雇用」と号して、身体障害者、知的障害者、引きこもり、NEET、そしてシニアを対象にスタッフを募り、彼らに技術教育のみならず、「感謝の心」、「親の恩に報いること」などといった倫理面での教育（と、いうより一種の教化、或いは感化という方が正確なようだ）を施す。その上で彼らを派遣するのだという。つまり、「放って置けば社会の負債になってしまう人材を、有為な資産に転換して、社会に還元するお手伝いをさせていただいているのです。」と。彼自身過去に障害者であった時期があり、そこから自力で回復した経験がある。「その時の力の源泉が感謝の心だったのです。そして、今は皆さんから感謝されている。お互いに感謝の気持ちでお付き合いできているのだから、事業がうまく行かないはずはありません。」しっかりと力のこもった声で、自信を持っておっしゃる。NEETは今やわが国でも国政レベルの問題になりつつあるし、地方においても労働力を発掘育成して、地域内雇用することが大きな課題になりつつある。こういった背景も、行政レベルでの支援が彼の事業に集まる結果になっているようだ。NEETや引きこもりなどは、一人わが国のみの問題ではない。そういう背景があるのだから、彼はこれから五年間で、事業を海外25カ国に拡張し被雇用者を50000人規模にまで増やすのだとおっしゃる。又、「普通の企業は株主圧力によって短期的な経営効率に集中しなければならない。そういう環境では、こういう長期的な視野に立った事業など出来ない。だから、当分は公開を考えないつもりです。」ともおっしゃった。「凄いなぁ！」彼と別れて、猛暑の街路に出た時の率直な感想だった。彼のビジネスは、現在の社会的なニーズをうまく捕まえてそれらを組み合わせているから、ビジネスモデルとしても成功するだろう事は良く分かる。安易に株式公開を目指さないという姿勢も非常に共感できる。しかし、理屈よりも彼自身から伝わってくる熱意、信念のオーラには圧倒された。あのオーラが人をしてカリスマたらしめる源泉なのだろう。またそれが、「感謝の心」とか「親の恩」という、常識的に否定できないものと結びつくと、一種宗教的な匂いすらしてくる。話の途中で、「感謝の心は前頭葉から入り、前頭葉の血行を活性化し、それが海馬を・・・・」と、こじつけめいたものが出掛かったが、そんな「理論武装」などなさらぬが良い。もっと似非宗教的な匂いが強くなってしまう。そんなものが無くったって、社会的使命を帯びて「弱者」の資産化にまい進されている姿勢だけで、大いに尊敬できる。凄いと感銘する。彼などは、新興のエネルギッシュな経営者の一典型として、本当に凄いと思った。翻って見れば、僕などはとても真似は出来ないな。理論物理学などという学問で、ものの考え方や世界の見方を訓練された立場からすると、一つの概念や信念に集中して突き進むということは、中々出来ないものだ。物事には常に疑問を以って当たる、というのが科学者としての基本的態度だ。自らの考えを立てても、それはあくまでも仮説であって、常に別の見方や別の考え方の存在を意識せざるを得ない。実証によって自らの仮説の齟齬が明らかになったら、惜しげもなくそれを捨てて、新しい仮説を模索する。科学者は、彼のような経営者や、宗教家にはなり難いものなのだ。しかし一方で、色々なものの見方を理解し、異なる考え方を尊重する態度は、結果的により高次なレベルでの視野を与えてくれるものであろう。そういった新しい着想を常に求め、時至るや果敢に実行に移す。そういう姿勢を貫くことで、科学者であっても、いやむしろ科学者であるからこそ、別の次元での「経営者としてのカリスマ性」を獲得できると思うのだ。このカリスマ性を支えるものは情念ではなく理念である。未だ水面から首を出しておくことに苦労しているベンチャーのリーダーである僕としては、彼の真似をするなどというような無理をせず、自分本来のやり方で彼と拮抗できるレベルに、先ずは到達してやろうと思った次第である。それにしても、彼の話や話しぶりには大いに感銘を受けた。これは大いに参考にさせていただくつもりだ。色々な分野で活躍している人に会ってお話を聞くと、必ずこういう感銘を受け、触発される。こういう知人や、友人、先輩に恵まれているのは、本当にありがたいと思う。・・・あれ、これも「感謝の心」なのかな？

  2005.08.12

  コメント(0)

• 

  マックの白昼夢

  ◇木曜日：旧暦七月七日 丙寅（ひのえ とら）高知よさこい祭、旧七夕大組織と小組織の本質的な相違は、凡庸な人間を許容できるかどうかの一点である。無論許容できるのが大組織、出来ないのが小組織だ。昔、日本の大組織を離れて、初めてガイシケーの大組織の一員になった時のことだ。無論僕の管掌範囲は、日本の総体的に小さな固まりに過ぎなかったけれども、そのガイシケーそのものは、全体で3万人以上の社員を抱える大きな組織だった。移籍後しばらくして昇進することとなり、打合せや管理者教育も兼ねてニューイングランドにあった本社に出向いた。一通り儀式めいた手順があった後、人事担当の重役の部屋に呼ばれて、「マックさん、マネージャの仕事は、一言で云うと何だか分かりますか？」と訊ねられ、一瞬返答に詰まった。こういう質問を受けると、「部下としてお預かりしたスタッフを束ね、しっかりと育て、相互の融和によってチームワークを実現し、会社の業務推進のためにより貢献できるようにすること。」そう答えるのが、大方の日本人の「常識」だろうと思う。僕も多分そんなことを答えたはずだ。そしたら彼は静かに首を振って、「Fire & Hireだよ。」とのたもうた。これはショックだった。同時に目から鱗でもあった。「なるほど、毛唐はそう考えるんだ。」と実に新鮮だった。こういう発想はガイシケーだからこそ出てくるんだろう。「ガイシケーは良いですねぇ。お給料も良いし、休暇もたっぷりあるし、五時になればさっさと帰れるし。」などという美しい誤解に基づいた言葉を一頃良く耳にしたものだが、入ってみればとんでもない。五時に帰るのは相対的に下級の職員か事務職員くらいのものだ。上位に行けば行くほど皆猛烈に働く。エクゼキュティブともなれば、就業時間の定めなど有って無きが如しだ。どこに居ようが何時だろうが、事実上行住坐臥常にOn Jobで居なければならないのが、ガイシケーのエクゼキュティブだ。そうして、重い責任とそれに対するチャレンジが常に付いて回る。そしてその結果を期日まで出さなければならない。そういう環境下では、融和とか育てるなどという迂遠なことなどやっていられない。（そういうのは、教育部門の責任だ。）目標達成に貢献できない、或いはそれに障害になるようなスタッフは、即座にFireしなければならないし、それに代わるもっと優秀なスタッフをHireしなければならない。それが組織の長として求められる資質なのだ。先の重役の質問は、「マックさん、あなたにそれが出来ますか？」ということだったのである。わが国の政治の世界は、衆議院解散以後9.11の選挙に向けて雪崩を打っている。僭越ながら過日僕がこのブログに書いた方向に向かっているようだ。それにしてもこのところの我が宰相の手際には、日本人離れした目を剥くような鮮やかさがある。反旗を翻したものには容赦なく追撃の矢を放ち、手を緩めない。まさにFire & Hireそのものである。追撃を受ける側は未だ有効な手を打つことができない。「我が党の伝統に反する」、「えげつない」、「下品だ」、「囚人をライオンと戦わせたローマ皇帝の如き所業」、「今は選挙に臨んで、党内融和を強め団結して選挙に当たるべき時なのに」、「これは安政の大獄だ」･･･これらは押しなべて、日本人の情に訴えようとする情緒的な泣き言にしか聞こえない。こうなってくると、我が宰相の狙うシナリオは誰の目にも非常に明瞭で誤解の余地が無い。「誰にも分かるマニフェスト」が自然に完成しつつある。対するに、反対勢力は上述の通りだし、岡田君の勢力の主張もいささか色褪せてしまった印象を払拭できない。我が国民の大勢、特に無党派層を形成する都市のサラリーマン層は、政治、経済、外交であれ、ぬらりくらりとした在来型の動きの不条理に大概飽き々している。そういう中では、カリスマ的リーダーが出てくればそれに靡いてしまいがちなのは、過去の世界の歴史を見ても大いに有り得る事だ。選挙には勢いというものがあるから、これによって「純ちゃんの夢」は一挙に実現に向かって加速されることになる可能性がある。それにしても、小組織を率いるものとしては羨ましい気持ちが募る。Fire & Hireができるのも、ある程度の規模以上の組織であるからこそだ。小組織こそ凡庸を許容できないけれど、代替が居ない。或いは外にも求めづらいのが現実なのだ。昔スパイ小説を好んで読んだ時期があった。当時のソビエトのＫＧＢでは、失敗したスタッフを容赦なく銃殺して代替要員を充てた。そういうシーンが頻繁に出てくる。文字通りのFireなのだ。銃殺される要員だって、非常に優秀なのだ。それを惜しげもなく切り捨てられる。凄いと思った。こうして信賞必罰が明示的に示されるから、全員に緊張感が維持され、組織としてはより鋭利なものになって行く。無論一方でこういう考え方には、恐怖政治、独裁政治だとか、人道的でない、という側面もある。それは事実だ。しかし、のんびりしたオペレーションでは即座に敗者とならざるを得ないような環境におかれた組織のリーダーとしては、思想的危険性を充分に自覚しつつも、Fire & Hireにはついつい魅了されてしまうのである。

  2005.08.11

  コメント(0)

• 友からの電話

  ◇火曜日；旧暦四月十日 辛丑（かのと うし)　伊豆下田黒船祭創業後それほども経っていない企業だと､とにかくいつも頭から離れないのはお金のことである｡お金の入りと出は中々シンクロしないものだからこれには本当に苦労する｡先日もある会合で､歳下だけど起業家としては先輩である友と話していたら､「自分も同じでしたよ｡創業して二年間ほどは､取締役同士で顔を寄せ合って､カードの与信はこれくらいだから・・・なんて話ばかりしていました｣とおっしゃった｡彼の会社は､今では立派な黒字会社である｡こういう話を聞くと､「あぁ､誰しも同じ苦労をしてきているんだ｡｣と大いに励まされる｡苦労が嵩じると､「何で自分だけが｣と思いたくなる｡こういう時に､似たような経験談を聞かされると､自分だけじゃないんだ､と勇気付けられるのである｡先達という人の価値は左様に大きなものなのだ｡お金が足りないと､その分を埋めるために借金をする事になるが､借金をするためには「信用｣というものが必要になる｡信用などというものは､重さも大きさも無いから物理的には計測できない｡だから､人数でこれを計るという理屈らしい｡こういう時に頼まれてまさかの時の為に支えてくれようという友がいてくれると本当に嬉しい。万が一という事は常にあり得る事だから､誰だってそんなものに関わりたくないのは人情というものだ｡にもかかわらず､頼みを聞いてくれる友には､迷惑をかけないのは勿論の事､必ずその恩に報いようと､改めて強い決意をするものである｡こういう友人たちから電話やメールなどで励ましの言葉を戴くと､本当に人のありがたさを痛感する｡組織などではない､人と人のネットワークに支えられることの重みを痛感するのである｡少しづつ明るい光が見えてきているものの､今この瞬間もそういう友達に支えられている｡こういうありがたさや感慨は､サラリーマンや雇われ社長の頃にはついぞ覚えた事の無かったものだ｡ただただ感謝である｡

  2005.05.17

  コメント(0)

全19件 (19件中 1-19件目)

1