パラドックスはこうして見破る
パラドックスはこうして見破る 「パラドックス」、それは「正しそうに見える仮定と、正しそうに見える推論から、正しくなさそうな結論が得られ」、この正しくなさそうな結論のうち本当に正しくない結論を「パラドックス」と言う。 「究極のパラドックス=ウサギとカメ」 仮定・・・・カメを追いかけるウサギが存在するとして、カメより明らかにウサギの方が速度が速くても、ウサギはカメを追い越すことは出来ない。 推論・・・・ウサギが少し前のカメの位置に到達したときにはカメは更に移動し先へ進んでいる、したがってこれを繰り返すことになるので、永久にウサギはカメを追い越すことは出来ない。 結論・・・・以上の考察から、ウサギはどんなに早く追いかけても永久にカメを追い越すことは無い。 皆さん、この究極の「パラドックス」、何がおかしいのか判ったでしょうか? 皆さんはおかしな事は判っているのです、でもそれが何故おかしいのかが不明瞭では無いでしょうか。 実はこれ、例えば経営コンサルタントの指導が「パラドックス」で有った場合、それを見破ることが出来ずに順調だった会社が窮地に追い込まれることになります、しかもこれは珍しいことではありません。 コンサルタントは悪くは無いです、騙している自覚も有りませんから。 でも、実際は「パラドックス」である場合がほとんどですね。 それは、多角的に見る必要のある場面で営業とか資金繰りとか、幾つかのポイントだけを見てアドバイスするからです。 経営とは実は経営者しか実際のところは判らないんですよ、これは人も同じ、結局自分のことは自分で経験によって理解するしかないのです。 さて、「パラドックス=ウサギとカメ」のパラドックスを解説しましょう。 実は、「追い越す」という過程においては、3つのポイントが存在します。 1つは「追いかける」、そして「追いつく」、最後に「追い越す」です、もうお分かりでしょうか? そうです、「パラドックス=ウサギとカメ」の推論では、最初の1つの「追いかける」ということだけをピックアップして推論しているに過ぎません、当然「追いつく」も「追い越す」も無いのですから、追い越せないのです。 実際は、ウサギはカメを「追いかけ」ます、この間は確かに以前カメが居た所までウサギが来ると、カメは先に行っています、しかし徐々に差が縮まり、あるポイントで並びます、つまり「追いつき」ますね。 その次の瞬間にウサギはカメを「追い越し」ます。 物事の真実は良い事も悪いことも、その全てを把握してからでないと真実は永遠に判らないままということです。 人も同じ、悪いところを自分で知った上で良いところを伸ばさなくては偏った守りに弱い人間になってしまいます、企業も同様に。