のぶちんの青春

[楽しいお仕事] カテゴリの記事

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  木々の緑

  　木々の緑が朝を新鮮に感じさせてくれます。

  2016年05月20日

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• 今日、大寒

  　めっきりさむい。　空気も乾燥　今日は海老名で今日講習会に　参加します。

  2016年01月21日

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  久しぶりの朝の銀座の光景

  　今日は久しぶりに銀座でお仕事です。　銀座の朝の光景をみるのも久しぶりです。

  2015年12月02日

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  お仕事、再開！

  　５連休になったシルバーウィークが終わり、　お仕事再開。　みなさん元気に出社しています。　がんばろー

  2015年09月24日

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  電車乗り放題。

  　今日は午後あっちこっちに出歩きました。　でも、あんまり暑くなくってよかったです。　帰宅は遅くなりましたが、仕事で得るものがあり、　充実感もあります。ちこっち

  2015年08月24日

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• 来客

  　朝から雨ですが、今日は来客があります。　とても重要な日で、緊張しています。　でも、心配してもしょうがないので、　楽観的になろうと、心で念じています。　うまくいけばいいなー

  2015年06月12日

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• カラ元気

  　今日も会社で一生懸命がんばります

  2012年01月06日

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• 初出勤

  　お天気は晴れてますけどぉ、　気分が乗りません。　早く週末こないかなー。三連休　

  2012年01月05日

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• 明日は、千葉

  　明日はお仕事で千葉に行きます。朝、はやーーくに家をでます。　千葉市に行くのは初めてです。　さて、どんな街でしょうか。　楽しみです、　って、お仕事で行くんですけどね。

  2011年12月15日

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• 収入印紙

  　課税文書への収入印紙は当事者が貼らなけりゃいけないよ。　業者いじめで、相手方の分まで、お前が貼れっていっちゃ　いけないよ。　納税義務は双方（甲・乙・・・）ですよ。　わかったか！

  2011年12月09日

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• 無茶なダイエット

  　運動のみ、食事制限なしで体重を減らすのは、「正攻法」ではあるけど、難しい。運動すれば腹も減る。食欲は旺盛になるから、逆に体重は増える。デフレ傾向の中、商品の値下げで販売量を増やし、売上を上げて期末決算の黒字化を目指すが、売上を伸ばそうとするあまり、コストばかりが重なってしまった企業である。これでは正攻法もギャンブルである。　１ッ月で５Ｋｇの体重を減らそうとすると絶食が手っ取り早い。プロボクサーみたいなものだ。恐ろしいほどの勇気と決意と無謀さが必要だ。制限体重を下回らなければリングにはあがれない。これも健全とは言いがたく、ギャンブルでもある。　多くの企業はコスト削減に走る。期末決算までにはスマートになっていたいからだ。製造原価や販管費（販売費＋一般管理費）を削って、取引業者には納入価格の値引きをせまり、絶食型の黒字決算を目指す。　損益計算書（ＰＬ）を単純に表すと、　売上高ー（売上原価＋販管費）＝営業利益　営業利益が赤字であれば株主は離れていく。銀行の融資もストップする。　道理である。　販売値引きを行い増収を狙ってもダメだし、絶食してもダメである。八方ふさがり。　絶食まがいのコスト削減で命をつないだ昨年度の多くの企業に待ち受ける「反動」を想像すると、恐ろしい気がする。

  2010年04月20日

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  秋、早朝出勤

  　今日は早朝出勤ですが、秋の真っ青な空に驚きました。　写真の鉄塔は、Ｊパワー社（電源開発（株））です。　写真の空が青く写るっていうことは、大気中のチリや埃が少ないっていう証拠です。　（だから台風一過や雲より高い山での撮影では、空が青く写るんです）　８月も終わりに近い。気温もいつのまにか３０度を下回っています。　さて、秋をどうやって楽しむかです。　（今年、台風きてないけど、これからくるのかな？）　やべー、冷し中華、今年はまだたべてないぞー。　

  2009年08月27日

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• 文句がでなけりゃ止めてよいお仕事

  　前任者から引き継いだお仕事上の業務だが、信じられないくらいの業務量で、どおりでいつも遅くまで残業していた。この業務は何でやるのかとそのアウトプットの目的を尋ねると、前任者からそう引き継いだという答えで、確かに引き継ぎ書にもある。のぶちんはいくつもの異なった種類のお仕事を担当しているから、前任者のように一つのお仕事に時間をかけるわけにはいかない。要らない作業をドンドン止めてしまおうとしている。止めてしまって、どこからか不満が出てきたら、あらためてやり方を考えて、再開すればよい。かっこうよくいえばリスクコントロールの見直しだ。　「手塩にかける」という言葉があるが、この手塩とは、あらためて説明するまでもなく、食卓に置いた塩のことで、自分の味の好みに合わせてかける塩の量を調整するという意味だ。のぶちんはスイカにたくさん塩をかけるので、減塩塩という、意味不明の塩を買った。　「手間暇をかける」というが、この手間暇を英語では「コスト」という。コストの主な要素は人件費であるが、コストが高いので、探してもなかなか日本製商品が見つけられない。原価構造を本腰を入れて見直さなければ、あらゆる分野の内国産業は、当面中国をはじめとするブリックに勝てない。いかに手間暇を惜しむかがカギだ。よってのぶちんはお仕事を手抜きするのだ。これは正論だと信じて疑わない。趣味は別だけど。　わはは！　

  2009年07月17日

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• 研修初日ぃー

  　今日は研修で東品川にいます。　大井町から乗る「りんかい線」は初めてでした。地下深すぎる。なかなかホームにたどり着きません。しかも一駅しか乗らないのに２００円ちゃーどーゆーことだ。高い。新木場から埼玉・大宮を越えてその先まで続いているようです。　研修は講師一人に受講生１２名。初日なので緊張しています。分からないことの質問ができません。のぶちんが一番年上のおっちゃんみたいです。ノーツドミノというアプリケーション開発の初級講座。午前中はＤＢ設計の基本技法でした。　ほかの受講生はキーボードをてきぱきとパチパチとたたいている音から、ＰＣには詳しいようですが、いかんせんのぶちんは両手こそ使うものの片手あたりワンフィンガー。キーボード操作から遅い（おーーーぃ、そういうレベルかよ、と自分で突っ込んでみる）。まあいいや。　３日間、がんばりますぞーおー

  2009年07月08日

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• 研修初日ぃー

  　今日は研修で東品川にいます。　大井町から乗る「りんかい線」は初めてでした。地下深すぎる。なかなかホームにたどり着きません。しかも一駅しか乗らないのに２００円ちゃーどーゆーことだ。高い。新木場から埼玉・大宮を越えてその先まで続いているようです。　研修は講師一人に受講生１２名。初日なので緊張しています。分からないことの質問ができません。のぶちんが一番年上のおっちゃんみたいです。ノーツドミノというアプリケーション開発の初級講座。午前中はＤＢ設計の基本技法でした。　ほかの受講生はキーボードをてきぱきとパチパチとたたいている音から、ＰＣには詳しいようですが、いかんせんのぶちんは両手こそ使うものの片手あたりワンフィンガー。キーボード操作から遅い（おーーーぃ、そういうレベルかよ、と自分で突っ込んでみる）。まあいいや。　３日間、がんばりますぞーおー

  2009年07月08日

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• 中小企業の社長さん、おいらを雇ってちょ

  　国内企業の９割を占める中小企業は、景気の影響を受けやすい。企業規模、業種、業態が多様であるから一概には言い切れないが、次のような傾向はある。ざっくりとしたまとめ。　１．経営資源（ひと、もの、かね、情報）が乏しい。　２．経営者の個性が強い。　３．同族会社であることが多い。　４．借入金に依存する。　５．創造性・機動性・技術力による潜在的市場創出力が高い。　　（５．が魅力的である）　スケールメリットが得がたい、社長の個性が社風にダイレクトに影響する（これには長所と短所とがある）、エイジェンシー問題の発生確率が低いと期待される反面企業の私物化の懸念がある、金融機関からの借り入れに頼らざるを得ず経営者による経営の自治の確保に頭を悩ます、大企業ではなし得ない財やサービスの提供を中小企業が担える。　企業の目的は、本業による儲けによって企業価値を高める方法を日本では取る。中小企業ではキャッシュフロー、つまり資金回収の回転率をいかに効率よく早めるかを工夫する必要に迫られるから、事業の多角化を急いではならない。本業への集中である。　正味キャッシュフローの管理は次の三点だと思う。　１．営業活動　２．投資活動　３．財務活動　特に営業活動が大事であって、現金回収のスピードをいかにあげるかがポイントだ。そうすると、不得手な業務に手を出してはならない。そんな暇はない。帳簿有高と実際有高の確認と担当者以外による実査、売掛金年齢調査、販売員のスケジュール把握等、営業活動によるキャッシュフローの回転率向上こそが中小企業経営の課題だ。　また、経営者を誰が見張るかというコーポレートガバナンスの問題も出てくる。経営者には成果責任と説明責任とがある。良言は耳に痛しではあるが、優秀なブレーンが必要だ。経営者の倫理観・社会性は必ず問われる。　誰かのぶちんをアドバイザーとして雇ってくれないかな。　

  2009年06月08日

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• 時間の投資と浪費

  　入社して間もない新人時代に、頼まれた仕事を断りまくっていたら、自分の力が分からないので良くない。どの仕事が自分の得意分野か分からないままになってしまうからだ。小さなことでも構わないから自分の強みを見つけるために時間を使うのよい。だから得意分野を見つけるための頼まれ仕事にかける時間は「投資」だ。だが、自分の向き不向きが分かってきたら得意分野に投資する勇気が必要だ。これには断るという選択を伴う。この勇気はやってみれば意外と簡単だ。不向きの仕事は断ればよい。断り方には工夫が必要で、代替案を提示しなければ角が立つ。上司からの仕事をなんでも引き受けなければならないかというとそうではない。がんばればできると考える年齢ではない人は、断って得意な仕事をしたほうが広い利益になる。不得意な仕事を引き受けてやってもその仕事の結果の質は低いし、時間もかかるので、上司にとっても会社にとっても世の中にとっても利益にはならない。不得意な仕事に対するかける時間は効率が悪く、これは「コスト」だ。だいいち上司だって自分の得意分野は狭く、あるいは広かったとしたら浅い。だからある仕事を頼むときにも「こんなことを言っていいのだろうか？」と考えている。思いつきで言っている場合が多い。だから正当に頼もうとしている仕事を断られても無理は言えなくなる。　得意分野をもってスペシャリティと呼ぶが、この人には代わりがいないので会社は投資勘定とみなす。誰がやっても同じ結果が出せる仕事をやる人は、代替がきくので汎用品であるから、会社はこの人をコスト勘定とみなす。人件費は安いほうが良い。　繰り返すが、新人はコモディティ（汎用品）の体験を経て自分の得意分野を見つけることができるからこれを省略するのは得策ではないが、新人ではない人は得意分野以外は断ることで自分の時間を保ち、得意分野に時間を投資することによって全体利益に貢献すればよい。　自分にとっても会社にとっても世の中にとっても良いバランスだ。全てにおいてスーパーマンな人間は、小浜も含め、いない。

  2009年05月18日

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• 席替え

  　職場の４月の組織変更に伴い、席替えがありました。机は固定式なので動かさず、引出しとＰＣとを誰かが決めた場所に運ぶのです。のぶちんは隣の列の背中の場所に引っ越しただけだったので移動は楽でした。しかし、おや？なんだか薄暗いぞ？違和感があります。天井を見ました。以前の席は蛍光灯の真下でしたが、新しい場所は真上に蛍光灯がありません。のぶちんはＰＣで文書を書くことも多いのですが、文書を作る前の本情報だとか考え方の手順とかはメモ帳やノートに書いています。こりゃ目がかすむわ。。。　しかも新しい席の真上にはスクリンプラーがあるし。誤動作したら水びたし

  2009年04月02日

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• 内部監査始まる

  　最近、トップ画面の右上の勝手なＰＲって、小さくなっている気がする。みんなで非難轟々だったから控えめにしているのかな。　今日から１９日までＩＳＭＳ（情報セキュリティマネジメントシステム）の社内内部監査です。のぶちんは監査する側。監査側といってもかなり被監査側に気を使います。不具合には「指摘」とか「改善に機会」とかを文書で渡すんですが、指摘される側もその指摘に納得してもらう必要があり、指摘に対して納得できなければ、指摘に異議あり！となります。よりよいマネジメントシステムを維持・発展するためには、指摘の技量が大事。　まずは笑顔で。

  2009年02月10日

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  晴海（はるみ）埠頭

  　今朝は７時に家を出ました。もう明かるい時間です。今日は会社ではなく埠頭のある晴海でお仕事です。はじめて行く場所、９時からお仕事。　中国の鳥インフルによる死者のはなしはニュースで知りました。怖今年に入って強毒性のＨ５Ｎ１型鳥インフルエンザウイルスに４人が感染し、そのうち３人が死亡したそうです。鳥インフルの専門家が「渡り鳥の移動と共に南方へ広がる恐れがある」と警告しています（新快報から）。やっぱ中国は旅行地として今は適切ではない、か・・・。悩むなぁ海外旅行。。。　西新井で千代田線経由中央林間行きに乗り換え、清澄白川で都営大江戸線に乗り換えました。よし、これで勝どき駅で降りれば目的地だ！　(･･｡)…ん?　なんかちょっと大江戸線の電車狭いぞ？東京メトロより少し車幅が狭い、古い銀座線くらいに。開通したばかりなのに？　聞いたところによると大江戸線は関東大震災が起きた時には救援物資の輸送に使うことを予定して東京の地下鉄では今んところ一番深い場所を通っているとのことです。深ければ地震の影響は少ないと考えたんですね。しかも晴海には埠頭があります。地震で地面が崩壊しても港は大丈夫、海上輸送で救援物資を運びこむ算段だな。　勝どきに着いたのは８時。これから歩くんだよね。初めて行く場所だから地図を見ながらｷｮﾛ( ｢･ω･ )ｷｮﾛ( ｢･ω･)ｷｮﾛ。　ξ：D)|￣|_ ...お?♪とりあえず撮っとこ、パシャリ　朝の晴海ぃ　　(o'ω'o)ゑ？　夕方ほぼ同じ場所から晴海ぃ　東京の胃袋を支える築地市場の近所、今となっては庶民的な東京の代表格の月島の近所、休みにゆっくりと晴海を散歩したいもんです。　今の４０代男性の人気海外旅行ベスト３（出所不明）　１．グアム、２．ホノルル、３．香港。　今の５０代男性の人気海外旅行ベスト３　１．台北、２．ホノルル、３．バンコック　（のぶちん、とっくに、四捨五入で５０代・・・　ｼ――――！d(≧ε≦o)ﾉ゛))）

  2009年01月21日

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• 書類捨て

  　今朝は思いっきり過去メールを削除しました。半分以下になったな。　ついでに机の引き出しも整理し始めた。机を乱雑にしておくと仕事にミスが多くなる。「“事件は机の上で起きていんだ！”」（←青島刑事風）整理するとは主に検索性の向上にある。不要な書類を「捨てる」こと。書類を「捨てる」というのはなかなか勇気のいるものだ。つい「留保」しがちが。しかし、この留保した書類が机の周りに山を築き“事件”を起こす。　「この書類を保管しないと仕事はできなくなるだろうか？」と自問し、いらないかもと思えばおもいっきり捨てるー。　過去の情報が未来に必要になるときって「去年どうしたっけ？」と前例を探すときだが、これは仕事が標準化（マニュアル化）されていないからであって、これはまた別の問題だ。

  2009年01月15日

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• 明日からお仕事

  ふ～、連休があｗくぁりましたよ。明日からお仕事。

  2009年01月12日

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• 現場に活路がありゅぅー

  　のぶちんが今の勤め先に入社したころ（昭和６０年）は、ＱＣサークルという企業内での業務改善小集団活動が盛んだった。あまりにも簡単に言えば「仕事上の不具合を定量的に見つけ、その原因を根拠をもって探り、改善策を考え、それを実行し、効果を測定し、」そいでもって喜ぶというものだった。デミング賞というやつだ。ありゃ、今いったいどうなったんだろう？　今更デミング賞のＱＣ（クオリティ・コントロール）活動を述べるつもりはない。この『小集団』による改善活動について考えてみた。　前置きぃー。デミング賞はアメリカで作られた活動であるが、ふたを開ければ（誰がふたを開けたのかと問うなよ）、本国より日本で盛んになった。アメリカ企業においては従業員が発案した（ＱＣ活動をした）改善案などは経営者には受け入れられなかったのだからだ。上位下逹、部下の意見はない。　経営者が雇っている従業員は経営者の命令に従うしかなく、よって従業員は転職を繰り返すすべを考え、より給料の高い職を探すのにあけくれている。「忠誠心」とか「ご恩」とかではパンは食えないからだ。いや、ごもっとも。経営者はそのへんのことは分かっているし自分もそうしてきたから、クビ切りは至極簡単だ。お互いに合意の上での解雇・転職であるからドラスティックなものなのだろう。だろうな？　日本企業の面白いと（のぶちんが）思う点は、人事の集権化だ。上役から評価権・報奨付与権・配属決定権等の人事権を取り上げて、人事部に集約、それにより部下が上役に異論（「ごもっともですが、それより～の方がいいんじゃありゃしませんか」）をさしはさむ許容があるからだ。慢性化した経営理念に口をはさむことができる。組織にとっては新しいアイデアを得ることができるといメリットがある。小集団活動による業務改善により現場の意見が反映できる。うん～～ＱＣ活動（でもＱＣサークルの手法は営業職には向かないと思ったけれど）。　経営者にとって、どこまで組織の異論を許容範囲として認めるかという決定は難しいところはあるものの、資産に値する異論（＝アイデアや可能性）は捨てるのは愚だ。悪法なりとも法は法なり（従え）とは、、アイデアはないんかい！みたいな。法（規則）が悪けりゃ変えればよ。　世界的な金融危機を発端とした（ほんとに金融政策のミスかどうかは考えていませんが、新聞の請け売りで・・・）大恐慌。製造業のダメージが特に大きく、よって下請けや孫請け、ひいては従業員やその家族、顧客、株主、そのたぁー、。いや、のぶちんんだけでもいいから欲しいカメラが買いたい。　なんか余計なことを書いたが（、ようは現場を見よということをいいたいんだ。ラインだ。ラインの知恵を有効活用するためのトップダウンではなくボトムアップの知恵を蓄えられる。業務改善が欠かせない。これが今夜の要旨（長）。　(´･ωゞ)おやすみなしゃい

  2008年12月11日

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• お昼当番

  　今日はお昼休み当番で、簡単に言うと、電話当番です。３ヶ月に２度の割合で当番の日が回ってきます。でも、めったに電話はこない。たまーに電話がかかってくるとお勤めを果たした！みたいな充実感を覚えます（誇張しすぎ）。当番時間は３０分間です。食堂が空いた頃に食事に行きます。今日のお昼は３２０円の明太九州ラーメンをメインにして、お惣菜を食べます。そろそろ食堂に行きますか、部署の人たちも段々居室に帰ってきていることだし　

  2008年12月10日

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• 有給休暇取得翌朝。

  　昨日は有給休暇を使ったので、今朝出勤してメールを見ると、５７もたまっていました。今、どうやらこうやら返信を出しましたが、仕掛かり業務が残り、ちょっと多忙な金曜日となりそうです。がんばろう！　明日は会社の社員やＯＢ達で作っている写真クラブの撮影会です。新宿御苑の紅葉を撮ります。（今日の東京は午後から雨ですが、夕方から持ち直し）明日・あさっては晴れの予報です。新宿御苑には先日購入したばっかのアンスコマークＭを持って行こうと思います。どんな写りか楽しみです。　正月の海外旅行は断念、というか、年明け９日頃から燃料サーチャージが下がる（燃料安のため）予定、それに早急に海外旅行を決める必要もないことから、しばらくじっくりと格安ツアーを探したいと思います。　さて、お仕事再開

  2008年12月05日

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• 記念品係

  　人とは生きているだけで愚でありまする。悪党が頭脳明晰なゆえに、平凡なる小人は彼にヒガミを持って「極悪」と呼びまする。まことに人とはいとおかし。　「こじつける」という言い方がありますが漢字では「故事付ける」と書き、ＭＳ－ＩＭＥでは変換しませんでした。だから単語登録しましょう。こじつけるとは、無理やり故事にたとえてもっともらしい表現に仕立てることをいいますね。たとえば、　「鹿を指して馬となす」とか。無理やり関連付けしています。　「いちゃもんをつける」といいますが、この「いちゃもん」とは「いちいち文句」のことです。人は他人から一つ指摘だけで「いちゃもん」が付けられたと感じます。しかも、いちゃもんを付ける側も「いちゃもん付けたがり」程度であって、悪党ほどは遠く賢くない。「いちゃもん」を付けたため懲役の判決を受けた奴を知らないんですよ。刑法２６５条あたりに「いちゃもん罪」を創設した日にゃぁ、それこそいちゃもんつけられまする。　故事付けもいちゃもんも小人が行うことであって、およそこの地球上の人間以外の生物がこれらの行為を行ったという科学的及び哲学的並びに物理学的記録はありません（と、思います）。文学にはありそうですが。　「人間」の定義を広辞苑やネット等で（、注意、この「等」という文字は「信じるな！」と宣言している言語でありまする。だいたい曖昧すぎる。でも便利な重宝する文字でありまするだがや）調べても、どうもピンとこない。いやはや、やはり知りたい。でしょ？そう思うでしょ？ね。そこで調べに探しあてたのが「全世界動植物及び珍獣大百科事典」です。巻頭に「妖怪等未確認のものは収録せず」と注釈がありましたから、信用はできると思います。この辞典は４分冊で編成されており、その４冊目の１８９７頁に「人間」の定義がありました。　その定義を読み、感心ということではなく、「やっぱぁーぁ」と同意しました。かつて、日本人が最後に切腹した故三島由紀夫氏（「金閣寺」でやめておけばよかったものを「我が友ヒットラー」を書いた）は、ご遺族には申し訳ないが、ただ、なにぶん責任を負わないですむブログであるから、いや、責任ある者はブログなぞ書かぬし、はて、遺族は読まぬか（　　　）、・・・、しかるゆえに次の定義でした。　第４行目下の句から人間の定義抜粋、　「だいたいいらざることを捏造して自らを苦しんでいるヒト科」　明日も展示会の記念品係です。記念品が余っても「ちょうだい」と甘ったれたことを申し出るつもりは毛頭ござりませぬ！のぶちんは、千代に八千代に記念品係に精進いたす所存であり、この係をおおせつかまつりました栄誉を誇りとして、末代まで語り継ぎ、誉を持って地味に墓場へまでも自尊も心得を語り継ぎたく決心いたしております！聞いとんのかぁーーー！　事務局！

  2008年11月20日

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• 展示会での役割

  　暖房のタイマーをセットし忘れて、今朝目覚めたときには室温は２６度のままでした。しかし、ＴＶをみると外気は５度、日中でも最高気温は１１度までだそうです。コートを着て出かけました。電車の中でもコートとマフラーとで完全防備している人もいました。寒いです。　今日と明日は勤め先の営業部の展示会です。招待したお客様に商品を見せたり説明したり触ってもらったりして、販売を促進するわけです。お客様はつねづね気になっていた商品だけでなくほかの商品も知る機会ですし、購買担当者というのもは日頃職場から外に出ないものですから、外出するのに好い口上が出来るわけで、大手をふってやってこれます。大勢呼べばいいっていうものではない。営業マンにとって意中の彼女みたいなお客様が来てくれるかが勝負です。　のぶちんは、この展示会で来場記念品を渡す役目です。くじがあって、当たると少し良いものも用意しているそうです。きっと立派に役目を果たし、無事にお客様に愛想を振舞う所存であります。あまった記念品をもらおうとは少しも思ってはおりません！（まこと本当にいただきたいとは思っていませんぞ）　しかし、今日は、晴れとは言えどもすごく寒い。出足はどうでしょうか？

  2008年11月20日

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• ＰＣ、ぶっ壊れ。楽ちんでした

  　出社してＰＣの電源を入れてコーヒー買いに行って戻ってきたら、ＰＣの画面が真っ黒。再度スイッチを押すがウンともスンとも画面にＷｉｎｄｏｗｓのロゴマークが現れない。ＩＴ担当者が出勤してきて「パチョコン壊れたかも」と対応を依頼すると、あーでもないこーでもないといじくりまわすが、いっこうに原因が分からない。直ったときにはお昼ご飯の時間。ＩＴ担当様ご苦労様でした。謝謝　いつもは朝一番にメール返信するのが日課ですが、今日はまだ。ｸﾞﾍﾍ、何通溜めてしまったのかな？おいらの責じゃないぞあんたが忙しいのがおいらの責ではないように。　閑人のくせにやたらと多忙だと触れ回るやからがいる。その顔を見るといかにも多忙らしく、形相がすごい。自分の多忙さに比べて人の閑さをもってあんなに気楽でよかろうとなどと呟くやつがいるが、気楽がよければなるがいい。そんなにこせこせ動いてくれとは誰も頼んではおらん。自分でかってに用事をこさえておいて忙しい苦しいなどというのは、猛暑に火をかんかんおこして暑い苦しいといっているのと同じだ。気楽になりたいのであればＰＣ壊したらよかろう。あんたがいなくても代わりはいる。うひゃひゃひゃー　

  2008年10月22日

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• あやまちはある。

  　人にはミス（過ち）がつきものであるというと誰も反対するものはいないと思う。俗了するばかりである。そこいらじゅうから「うんうん」という合いの手が聞こえてくるようだ。長く生きていればいるほど、己の起こしたミスが積み重なっており、重たくてしかたない。若い人の行いを見ていると、自分の身の程を知っているからつい警句を促してしまいたくなる。これは若者から見たら、「ぅっせーな！」といった感嘆句をまごと上手に顔色で表す。だいたい、のぶちんがこの世に生まれてきたの事態がミスであった。　ミスはのぶちんだけが起こすものではない。やぶにらみから惚れられたと自認している男・女も世の中にはしばしば存在する。　さて、本題であるが、このようにミスの発生はやむを得ないのであるが、これを防ぐことができぬのであれば、訴訟に備えての手段を講じておかなければならない。今の世の中「知らなかったでは済まされぬ」などという風潮であるからましてである。つまりどこでミスが起きたのかを記録を追跡できる仕組みを作っておくのである。この世の中ではＩＴが大はやりで、これをもってログという。システム屋は業務改善といいながら、この人の起こすであろうミスを予想し、ログをとっている。最近は、内部統制に係わる仕事上、システム屋にこのログについて頻繁に打ち合わせるのであるが、ついにはログの真正性を担保して欲しいという要求をするにまで及んでいる。つまり裁判で、システム屋のログ自体にミスがあった場合には、システム屋に損害賠償を求めたいという趣旨を、姑息であるが、やんわりと要求するのである。ん。今朝はこれまで。

  2008年10月03日

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• 出勤そうそう失笑

  　メールを開くと、ぎょっ！とした。来週月曜日にリリースする予定のＤＢに、仕様変更がかかるというのだ。この期におよんでなんたる恥態。いや、漫罵としか言い表しようがない。また例の彼の仕業であろう。日ごろから軽率でいかぬ。「またかい・・・」ため息とともに、失望と怒りとがこみ上げてきた。本日をもって、事業は下期となるのだが、その初日は、失態の挽回。つまり他人の尻拭い。　開き直るしかないと思うにあって、ようやっと心を決めると、彼の愚考は忖度にあたらず、失笑するのを禁じえない。

  2008年10月01日

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• トラブル処理は味方！

  　せっかく契約が取れたのに、その後にトラブルこともある。　できもしないのに「任せてください！」などと言って、結局できなかったというような、そんなトラブルを言っているのではない。そんなことを言うのは星野ジャパンくらいだ。ここでいうのは大風呂敷を広げた結果のトラブルではなく、突然降って湧いたトラブルだ。　ここだ、トラブルそのものよりも、お客様はそのトラブルにどう対応してくれたかを見ているものだ。セールスの対応次第で二度と取引がなくなることもあるし、逆に評価が上がることもある。トラブルが起きた時に、電話をすぐさまお客様にできるかどうか。お客様から見れば、販売元から悪い知らせであっても早い報告があれば次の対処法も打てる。ところが、トラブルを言い出しにくくって遅れると、お客様のダメージがものすごく大きくなってしまう。トラブル時の対応こそ、セールスの姿勢と社内調整力がものをいう。緊急時こそセールスの判断力と実行力が問われる。　トラブル対応に逃げ腰のセールスは加害者となる。　【追記ーぃ】　ふぅー、われらがホークス、９回表に、逆転。うぇー、首の皮一枚とどまったぜ

  2008年09月17日

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• 清潔感を保つ女性セールス

  　企業には交際費とやらがあって、接待というのも存在しています。　そういえば、のぶちんの勤め先には女性セールスもいて、がんばっています。　のぶちんが若い頃の過去の経験では、得意先から、カラオケなどのパーティを開くから、「おたくの女性社員も集めてよ」などと頼まれ、取引先の依頼だから断れないと考え、会社に戻って、女性社員に頭を下げて参加（協力）してもらっていたことを思い出します。　想像するに、女性セールスの場合、得意先からしつこく食事などに誘われることも多いのではないでしょうか（？）　・・・、誘いに応えることで、売上に結びつくかもしれないなどと、未練が出てくることを懼れるかも・・・。　しかし、ここはビッシっと断った方が良いと思います。　女性セールスにとって大切なこととして、清潔感があります。身だしなみの清潔感は無論ですが、行動の清潔感というかさわやかさというような潔白さ。得意先の従業員には妻がいて、その妻に嫌われる女性セールスでは、得意先との信頼関係は気付けないでそ。　こんなんどうでそ？　『お声をかけてくださるのは大変ありがたいのですが、会社に叱られますので。申し訳ございません』と即答するぅ。

  2008年09月17日

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• コミュニケーション（会話）

  　全ての意思疎通手段はコミュニケーションです。このツールが会話だけとはいいませんが、主に会話を使うことで成り立っているのではないかと思います。そして、コミュニケーションはすべからくインタラクティブでなくてはなりません。自分の言いたいことだけを言い放っていても、コミュニケーションは成立せず、相手方の話も十分に聞き、その上で、自分の提案をするキャッチボールがなければ、お互いにハッピーにはなれないでしょう。　面白い会話をしている場面にでくわしたことがあります。　のぶちんの知り合いで、東北の某ＯＡ機器販売会社のクレーム対応一筋２０年という人がいます。この人は仕事中は東北弁丸出しですが、本当は標準語に不自由しないバイリンガルなのです。　クレームの電話がかかってきました。　「どーしてくれるんだよ！こんなに忙しいのに、こうしょっちゅうプリンタが故障しちゃって！すぐ直してくれないと、仕事にならないよ！」　「まっこと申スわけねぇす。どしたらよかんべなあ」　「どうしたらよかんべって、直したらいいだろう」　「はい、分かりまスた。ほんズつの５時までに伺いますモンで、それまで我慢してもらって、申スわけねぇす。ゆるしてけらっしゃい」　「もう、いいよ。それじゃよろしくたのんだよ」　「はいー、ありがド」　人と人との距離がぐっと縮まるものだなと感心して聞いていました。　しかし、念のために書いておきますが、この方法は、東京では「うっとおしい！ほかの者を出せ！」となってしまうから注意。　

  2008年09月10日

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• 営業マンの腕

  　のぶちんもかつては営業マンをやっていました。値引をできるだけしないのをポリシーとしていました。そんな自負もありました。　営業マンの腕の見せ所。　商品を買ったというだけでなく、“なにか幸せをもらっている♪”という気持ちになれる人間関係を築けるか、そこんところが営業マンによって、差があるようです。つまり、お客様がハッピーを楽しめる仕掛けを用意できるか。「○○さんを信用しとけば、安心だ」と思っていただける行動が重要です。　約束をすっぽらかすなどはもってのほか。信用されずに、仕事に支障をきたすのは当たり前。これは基本ですね。　しかし、会社は営業マンだけで動いているわけではありません。営業マンが活動しやすい支援体制がなければ、お客様には幸せを届けることはできない（難しい）でしょう。個人商店は別ですけど。　話は変わりますが、ダイソーって面白いですね。１００円ショップ。このお店、目的なく入っても、５００円玉一枚あれば３０分くらい遊べる。１００均というビジネスモデルは、エンタテイメント・ビジネスでんな。ﾜｸﾜｸしますぜ。

  2008年09月09日

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• スリッパの法則

  　ファンドマネジャーの藤野英人さんという方が面白い法則を言っています。面白いなぁと感じました。次～　・スリッパに履き替えて社内に入る会社は、成長の見込みが薄い。　・社長室の豪華さと会社の成長性は反比例する。　・受付嬢が極端に美人の会社は、問題がある。

  2008年09月05日

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• 脳内スパゲティ革命

  　個人的な趣味趣向についての主張の話ならいっこうに構わないのであるが、仕事上の話で、主張ばかりで説得力のない話を一方的にする人がいる。「自分が法律だ、つべこべいうな！」とでも思っているんだろうか知らん。思い込みで持論を吐いているかのようにも思える。また、現状の説明ばかりで「で、何が言いたいの？」と疑問ばかりを持たせる話をする人がいる。主張が明確ではないのだから、納得ができない。論拠やデータが曖昧で、主張の説得材料を見つけるのに苦労してしまう。結局分からない。　しかし、こうゆう人の頭の中には自分なりの結論は持っているのであろうと思う。脳の中がはっきりと整理されずに、いろんなこと柄が混ざり合った状態で混沌としているだけなのではないかと考える。脳内がスパゲティ状態なのであろう。しかし、これでは仕事が進まない。　また、仮説ばかり立てて、検証しないで結論を出し、仕事の指示を部下に出している人もいる。「～のはず。だからこれをやれ」と言う。部下も堪ったものではない。こうゆう場合、その企画や事業はほとんど失敗に終わるか、社内の反発を受ける。これが回りまわって顧客に迷惑をかけてしまうことにもなりかねない。　主張には、論拠とデータとが必要だ。主張をするときの「なぜか？」という問いに「こういう事実がある」というデータで示す。または、「これこれこうゆう法則（あるいは一般的に認められる傾向）がる。」という論拠に基づいて、「ゆえにこうする」という論理性が必要だ。　スパゲティは好物だけれども、仕事上は、絡んだ思考は好ましくない。

  2008年08月26日

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• 電車ガラガラ

  　世間さまの多くはゴールデンウィークに突入したんでそね。出勤の電車はガラガラにすいてましたよ。のぶちんは暦どおりの勤務ですから、定時にお勤め。朝のラッシュがなく、いつもは５０分くらい乗ってる電車も４０分で到着。車掌さんも定刻どおり電車を運行できて、喜んでるでそ。　今日のお仕事の予定は文書を２つつくるだけ（今のところ）。んー、暇ですなぁ。なんか新しいお仕事でも考えます。新企画探索ぅー。

  2008年04月30日

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• 外出

  　雨！久しぶりだ。たまには雨も降らないとね。　今日はのぶちんの勤めている関連会社にベンチマークに行きました。自分の生活している範囲だけで、ものごとを考えていると、いわゆる井の中の蛙。やっぱり広い視野を持っておいた方がいいですね。新しい人脈になるかもしれないし。知らなかったビジネスの方法が知れたとても有意義でした。　明日も雨。日曜日は晴れる予報ｗｗ待ち遠しい。

  2008年03月14日

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• 空、どんより

  　朝目覚めたが、カーテンの隙間からの日差しがない。小雨が・・・　今日からお仕事開始！　天気は悪いけど、がんばりまっせーｗｗｗ

  2008年03月10日

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• 吹っ切れた！

  　くよくよ悩んでいてもしょうがない！　朝飯食って、コーヒー飲んでたら、そう思いました。　やったるどー

  2008年03月04日

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• 人間力

  　「負け癖」という言葉がある。物事を達成しないことを容認することが癖になってしまっている状態だ。何かを達成しようとすると、当然のことだが、厳しい時も苦しい時もある。負け癖がある人は、状況が厳しくなって途中で諦めているにもかかわらず、もっともらしい理由にすりかえて逃げている。多くの場合「他責」にする。自分以外の周りの責にするのだ。これでは自らの成長を止めてしまう。　たとえば、「諦める」、「ごまかす」、「正当化する」、「忘れる」、「気付かない」、「仕方ない」といった言葉が負け癖の言葉だ。　負け癖の経緯を考えてみる。負け癖は誰にでもあるものだ。人が成長していく過程の中で、自分の意思とは異なるものを強要されながらも、その矛盾と折り合いを付けることで社会性を身につけていく。この折り合いをつけることと諦めることとは似て非なるものだが、人生のいくつかの成長段階で、こうした矛盾や違いに気づき、矯正されていく人間教育があった。　力強い人材とは、人間力＋実務スキルだと思う。　▼踏んばる！　▼達成できる。　▼ステップアップ　▼チャンスが生まれる。　●レベルアップできる。　言い訳はいらない。まずは自分が本気になって何事にも取り組む。これが人間力だ。　のぶちんは営業をやっていた頃は、ライバル会社との競争もあったし、売上金額という目に見える数字による達成度も把握しやすかった。今はスタッフ職で、自分がやっている仕事の価値が数字で見えない（いや、見えにくいだけかも・・・）。　本気になって、自分の仕事をやってみようと思う。　最近、なんだか時間を無駄にしているような気がしてならない。　自分の人間力をもう一度見直してみるとです。ｱﾊﾊ!

  2008年01月24日

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• 立ち仕事

  　普段ののぶちんのお仕事はＰＣとニラメッコ、ディスクワークですが、今日は午後から半日立ち仕事、足が疲れました。半年前からの押印済みの見積書と契約書をチェックしました。決済額がルールどおりか、違反は無いか、現物を見て調べるのです。自分の勤め先の仲間を疑って調べるのですから、いささか気が引けるのですが、これもお仕事、がんばりました。　第三水曜日は『スーパーフレッシュアップデー』といって、強制的なノー残業の日。夕方7時半には電源が切られてしまうので、残業ができません。よかった、よかったｗｗ　違反はありませんでした。

  2008年01月16日

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• 今日からお仕事！

  　６時起床！さぁーて、今日から仕事始めです。お正月でたるんだ気分ですが、引き締めていきます。スーツも新着、フレッシュアップです。仕事上も私生活も問題を把握し、課題を明確にして、解決策を練って、ガンガン挑んでいきます。今年はのぶちんの干支のねずみ。がんばるぞー！　今月末から行く中国・桂林旅行の旅費を振り込みます。旅行も楽しみです。　年末ジャンボのくじの確認も楽しみです。３億当たっているはず！（間違いない) うひょひょひょひょーｗｗ　３億円でなにやろうかなぁ？マンションは必ず買いますぅー。　夕方は、ＮＰＯの会員の方のお通夜。まだ６２～３歳だったんですけどね。残念です。冥福を・・・

  2008年01月07日

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• 鋭い指摘に・・・

  　会社では、ある案件の役員への報告会でした。事務局ののぶちんは無事報告会が終了できるように願っていました。発表者の発表が順調に過ぎていきます。のぶちんは無難にこの報告会が進んでいると感じていました。そろそろ終了の時間です。お、これはいい調子、順調に終わりそうだぞ。ハラハラしていましたが、いい感じ、ｲﾋﾋ。　「で、仕組みがあるってのぶちんさんは書いているけど、この点にはマニュアルはあるの？」役員からの質問です。げーっ！マニュアルはありません。発表の当事者はあれやこれやと言い訳をしているのですが、マニュアルを作っていないことは発表資料を作ったのぶちんは知っています。これまでいい調子で報告会が進んできていたというのに・・・。「メッキのはがれるような過大評価をのぶちんさんはしないように（冷静な指導)」と指摘を受けました。おっしゃるとおりでございます。 　ﾊﾊｰｧ　ｍ(_ _;）ｍ ｺﾞﾓｯﾄﾓﾅｺﾞｼﾃｷﾃﾞ･･･　のぶちんは発表者に１月１１日の上位組織への報告前までにマニュアルを作るよう指示して、冷や汗をかきながら報告会は終わりました。終了後、のぶちんがしばらくうな垂れていたのは言うまでもありませんでした。失敗、失敗・・・。しかし、さすがに役員だ。鋭いところを見逃さないもんだな。。。

  2007年12月19日

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• お昼の電話当番だ！

  　のぶちんは、今日、お昼休み電話当番です。お昼休みは１時間ありますが、部署の人たちが食事に行ってる間、４５分間の電話を一人で対応するのです。でもあんまり電話はかかってきませんけどね。もしかかってきたら対応する人がいないといけないので、当番制でお昼休み電話当番を回すんです。３ヶ月に二度くらいの割合で当番がやってきます。　のぶちんの今の仕事はまた初めて経験する仕事の担当になりました。ＪＱＡ（日本経営品質賞）の部門内事務局です。何から手を付けたらよいのか分からず、まずは昨年度のデータを読んで、概要を把握しようとしています。しかし、初めて見る用語ばかりで、何のことやらサッパリ分かりません。しかし、放り出すわけにもいかず、地味にコツコツと読んで調べています。つらいです。　あと、上司から言われているのは、来年度から法律が施行される金融商品取引法に関する内部統制（いわゆるＪ－ＳＯＸ法）の社内実践事例作りです。　げー！今電話がかかってきました！しかも事業部長（執行役員）宛の電話でした。「もうしわけございません。今、食事に出かけております」と応え、相手もかけなおすとのことで電話を切りました。心臓に悪い。　内部統制の社内実践事例作りは全くの新規開発分野です。第一、内部統制の文書化自体、社内では‘紙’を使ってやっているのに、電子でやる事例を作れというんです（おいおい、それってＳＥの仕事じゃないの？）。この仕事にも困っています。　だいたいこんな難しい仕事をのぶちんに押し付けんなよ！会社潰すきかっ！？

  2007年10月04日

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• 研修オブザーブ終了

  　昨日・今日とマネジャー研修のオブザーブが終わりました。同じ会社なのに知らない人ばっかりで、なんか不思議な感じでした。普段はほとんど営業マンと接しているのですが、技術部門の設計マンや経理部門の経理マンの話が聞けて、同じ会社の社員でも、部門が違えばこんなに考え方が違うのかと驚きました。　マネジャー研修を営業マン教育に使えないかと期待してオブザーブしたのですが、今のまんまの研修では営業マンに受け入れてもらえないと考えました。教育担当とカリキュラムに手を加えられないか検討することが課題です。　研修費用は高い（約６０万円／２０名）のですが、人材育成はやっておかないと、人は会社の方針に添うようには育ってくれません。人の価値には値段がつけられないほど高いものです。会社のリーダーになれる人を育成します。　しかし、二日間も黙って聞いているだけって疲れますね。明日から通常勤務

  2007年09月11日

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• 研修見学

  　あたらしく課長さんになったばっかりの人たちのマネジャー研修を見学します。あしたもです。会社の指示でこの研修を受けてる人たちが集まっているので、モチベーションの高い人もいれば、いやいや参加してる(と思われる)人もいました。おれのお給料を稼ぐ人たち、もっとがんばりなさい！　がはは

  2007年09月10日

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• 適者生存

  　勤め先では、昨日はＩＳＭＳ（情報セキュリティマネジメントシステム：ＩＳＯ２７００１）の更新外部審査、今日は今はやりのＪ－ＳＯＸ（企業改革法：金融商品取引法）のＳＯＸ４０４条マネジメントレビューの監査です。両方とものぶちんは事務局をやっているので、あっちゃいったりこっちゃいったり、大忙しです。明日もＩＳＭＳの外部審査があります。世の中の潮流は、情報漏洩防止、企業不祥事防止がさかんです。経営の根幹にかかわる部分です。この４月に営業部署から経営部署に異動して、お仕事の内容がいっぺんに変わりました。のぶちんも生きていくためには環境の変化に適応しなければなりません。がんばるぞー。　生きていくための言葉として、昔は「弱肉強食」っていっていましたが、今の時代は「適者生存」です。環境に適応できる人だけが生きていけるんです。学ばねば環境の変化についていけません。

  2007年08月09日

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• 

  研修終了！

  　本日研修から帰ってまいりました。事務局兼受講生と一人二役で大変でした。初日は夕飯食べたあと２０時まで研修で、疲れました。しかし、研修センターのお風呂は広いので、ゆったりした気分で入浴できました。明日は通常出勤です。今夜早めに寝て、疲れを取りたいと思います。あー、片道２時間は疲れるわい。

  2007年08月02日

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• 明日から研修

  　いやー、毎日暑いです。　で、のぶちんは明日から埼玉の山奥の東松山というところで一泊二日の研修です。東松山には研修センターがあり、のぶちんは研修を「事務局」として企画・運営しました。初日の午前中だけオブザーブするつもりではありましたが、午後から会社に行く予定にしていました。そしたら、上司が「君も参加しなさい」　(ﾟ□ﾟ;　)ｪェｴエ工工！　今、あわてて宿泊の準備をしています。　東松山までは自宅から電車を乗り継いで２時間かかります。遠いところです。本音は行きたくないんだけどなー　ｼｮﾎﾞｰﾝ　ま、山の中だから涼しいかも（？）　【追記】　わーーーーーーいいいいい！やったーーーー!　ホークスがまた勝ったー！しかも首位日本ハムが負けたー　って、ことは、ホークスはハムと同率首位！　今夜はＨＲなしでのホークス勝利！打線快調！ｗｗ　ゆっくり休めますｗｗ

  2007年07月31日

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