何でも書き込もう

[職場] カテゴリの記事

全181件 (181件中 51-100件目)

< 1 2 3 4 >

• FY09目標_続き

  新年度に個人が達成すべき目標の一つとして、「プロジェクトにBig surpriseと顧客クレームがないように保証」と要求され、異議を提出したメンバーは、私一人ではないみたいです。クォリティーリーダから、全員に、次に、レポートマネージャから、全員に、説教のメール。。。。。。ばかばかしいーーー

  2008.12.03

• FY09目標

  先週、クォリティーリーダさんとFY08パフォーマンスレビューとFY09達成すべき目標について検討しました。FY09に達成すべき目標は、リーダさんから要求を提出して、私に確認する方法で確定。リーダが提出した色んな要求については、一応達成可能な限り、OKとしました。PMフォーラムへの出席要求も含めて。（一応出席率に対する目標までは要求されなかったので）（PMフォーラム：月一回の頻度で何かのテーマを持って実施するフォーラムで出席自由）それが、本日リーダからの確認メールの中には、もう一つ、新年度の達成目標が追加されました。達成可能であれば、一つ二つ目標が追加されるのは、いいですが、問題は。。。その目標というのは：プロジェクトSQAとして、・・・・・・、Big surpriseと顧客クレームがないように保証。で、リーダに返事：プロジェクトSQAとして、事前プロセス監査、即時的なデータ収集と分析などを通して、なるべく早い段階で問題点を見つけ出し、問題点の透明化（報告）、改善点提案するように頑張りたいと思うが、Big surpriseと顧客クレームがないように保証するのは、プロジェクトの中で何の決定権も無いSQAには難しいです。と。で、またリーダさんに批判。。。リーダさんの要求は、「提出されたあらゆるタスクに対して、できないと言うな、」「何の文句も、言い訳も言うな」「Just Do it」同時に、「承諾したプラン、目標は、必ず達成すること。」リーダさんの要求には、なるべく満たすようにしたいと思います。しかし、達成できないと思われる目標については、どうすればいいですか。承諾しても、達成できない目標。何も言わなかったら、黙認承諾したことになる目標（問題が起きた場合チャレンジされる）承諾はできないが、頑張るといっても、批判。。。毎日毎日、これだめ、それだめ、あれだめ。。。何もかも、否定否定否定。問題点も、提出したら「文句言うな」と批判、提出しなかったら、「何の考えもないか」「積極性が足りない」と批判・・・うんざりです。こういう状況、いったい、どうすれば、改善できるのでしょうか。クォリティーチームの中には、新年度のタスクとして、「チーム全体のHappiness度向上」を与えられた一般社員がいます。リーダのいないところでは、「無理無理！　あの人、頭がおかしい」と言いながらも、リーダの前では、「了解」と言うやり方。しかし、このメンバーのようには、絶対なりたくありません。。。同じ問題は、ほかのメンバーにもあります。最近、SQAが相談にくる回数が結構増えています。考えられるやり方は、ほとんどリーダに否定され、どうするべきか聞いたら、自分でちゃんと考えなさいと言われて、いったいどうしたらいいかと、相談に来るSQAたち。。。私は、誰に相談すればいいのでしょうか・・・・・・

  2008.12.02

• FY08パフォーマンスレビュー

  本日は、クォリティーリーダさんと年度パフォーマンスレビューをする日。予約時間は、17時15分ー18時15分。FY08パフォーマンスレビュー、FY09目標を確定するのには、一時間もかかりませんでした。しかし、リーダさんの話はそこで終わりません。19時半過ぎて、もうすぐ会社の通行バスが無くなるのですがと言ったら、帰りに、一緒に食事しながら話を続けようって。地下鉄のところまで行く途中も、話は終わりません。食事しながらも、食事が終わって、家の近くの駅に着くまでも、話は継続。やっと駅に着いて、リーダさんとバイバイすることができたのは、21時半過ぎ。4時間ぐらいの間、私が話した時間は、30分もあるかないか。。。3時間以上、話し続けるなんて、感服感服。

  2008.11.27

• MS Project利用について

  会社では、MS Projectを利用してプロジェクトを管理するように要求しています。しかし、現実は、ほとんどのプロジェクトリーダさんが、利用した経験がほとんどありません。それに、社内のMS Projectのトレーニングも、ぜんぜん進まない状況。今SQAを担当している２プロジェクトの中でも、一応MS Projectを使っていますが、２PMとも利用した経験もないし、トレーニングも受けていない状態。。。結果、PMがMS Project更新に投入される工数、SQAが、MS Projectの使い方の説明、異常データ確認に投入される工数などが、大変増加していくばかりか、その効果は・・・・・・MS Projectは、ただのツールのように見えるかも知れませんが、単なる操作方法を覚えるだけでは、その活用が大変難しいです。なら、MS Projectの有効活用のためには、どうすればいいでしょうか。MS Projectをプロジェクト管理ツールとして普及する場合、有効に活用して、プロジェクト管理効率化、リソースの有効活用などの効果をあげるようにサポートしなければいけません。そのためには、少なくとも会社の実状況に合わせたMS Project利用標準の確立と、その標準のトレーニングは、不可欠なものではないでしょうか。。。ちなみに、昨日もPMのMS Project利用上の問題でPMと一緒に残業されました。残業するのは、なんでもいいですが、残業したことで、今日はクォリティリーダさんに指摘されました。「プロジェクトが多くないのに昨日は何で残業？」「残業は、事前に申請したか？」「時間管理がよくないのでは？改善しなさい」。。。。。。ストレスが溜まる一方・・・・・・

  2008.11.26

• FY09タスク

  FY09のQuality Teamプログラムとして、二つが正式に与えられました。１．SQA作業効率アップ＞15%２．欠陥予防と品質分析促進上記以外にも、小さなタスクが一杯あります。顧客満足度が組織要求を満たさないプロジェクトの原因分析、SQA監査チェックリストのメンテナンス、進入SQA教育とSQAチームスキルアップトレーニング、開発メンバー向けの品質トレーニング提供、PM向けのEVMトレーニング提供SQAチームの日常管理・・・・・・もちろん、全てプロジェクト内のSQA作業以外の時間を利用。。。ちなみに、SQAのプロジェクトアサイン時間も、75%以上と言う組織目標があります。つまり、プロジェクトSQAアサイン目標を満たした場合、上記全てのタスクを完成するのに、使われる時間は、1年作業時間の25%、480時間。年休を取った場合は、さらに・・・タスクと必要時間について、よ～く、検討する必要があり。

  2008.11.25

• 半日休み

  用事があったので、本日の午前中は年休を取りました。一日中年休も取る予定でしたが、クォリティーリーダさんが、午後チーム会議を開催すると言ってたので、午前中だけ休むことに。会議時間は、午後2時ー6時までの4時間。それが、昼会社に着いて見たら、会議はもうすぐで終わるところ。会議時間が、朝9時半から、午後1時までにチェンジされたのです。チェンジされた時間は、金曜日の退社時間後（午後6時40分ぐらいかな）先週、年休を取っておいてよかった～（汗）じゃないと、誰かさんのみたいに、会議議事録の出席メンバーのところに、「遅刻」って書かれるところでした。しかし、やっぱりおかしいです。うちは、出勤時間が遅く、10時前に会社に着いたらOK。クォリティーリーダさんも、普段9時半過ぎて、会社に来ます。金曜日、ほとんどのメンバーが会社を出た後に会議時間変更のメールを出し、変更時間は、月曜日の朝9時半。まだ多くの人が会社に出てくる前。さらに、遅刻した人に対しては、会議議事録に、到着時間と「遅刻」と言う文字を書いて、通報。やっぱり、おかしいです。やり方が。月曜日の午後、ほかの重要な会議に出席することになったことは、理解できますが、だったら、チームの会議を火曜日か、水曜日に変更してもいいのでは。。。

  2008.11.24

• 禍従口出、沈黙是金

  「禍従口出」は、日本語の「口は災いの元」「沈黙是金」は、日本語の「沈黙は金」道理は、よ～～～く分かっているつもりです。しゃべり過ぎないに、しゃべり過ぎないにっと、いつも、自分に繰り返しますが、しゃべるときは、いつも、しゃべり過ぎてしまうのが、私。しゃべり過ぎた後、いつも、自己反省するが、教訓から学ぶことを知らず、またまたしゃべり過ぎてしまうこの私。針と糸で口を縫い合わせたら、少しぐらい改善できるかしら・・・「トリック」のセリフを思い出しました。おしゃべりすずめは しゃべり過ぎ桂の下に迷い込み 息もつかせぬ 生きては帰さぬ

  2008.11.13

• コスト削減

  コスト削減で、今月より、会議、研修などを目的とした出張は一切禁止になったそうです。北京の私の直属の上司は、もう上海に来られないって。と言うことで、上海の作業は、今までよりも、もっとクォリティーリーダさんに任せるそうです。これからどうなることか・・・・・・

  2008.11.12

• 噂

  最近、会社の雰囲気があまりです。社員削減の噂で。。。派遣会社の社員は、50%ぐらいから、今の10％ぐらいしか残っていません。ほかの部では、契約期限になった社員に、マネージャが、労働契約を延期しないから転職先を探しなさいと言うケースもあるそうです。で、うちの部は、どうなんでしょう。先月会社を辞めた一人の女子社員に対して、今いろんな噂があります。2005年入社以来、連続3年、年間評価で最低レベルだったとか、連続3年、給料がぜんぜん上がってないとか、どのどのプロジェクトから、当該メンバーに対してクレームがあったとか・・・・・・いろんな噂の結論は、マネージャから辞職するように言われて、辞職したってこと。いわば、クビ、or　期限になったら、契約延期をしないってこと。もちろん、違う推測もあります。ただ、自分で辞職届けを出して辞めたとか。。。取りあえず、アメリカ経済の影響、組織変動に伴って、いろんな噂が・・・

  2008.11.11

• 辞退の理由？？？3

  決まりました。辞退を申しだすのをやめます。辞退した後も、同じチームに残ることになりますので、大した改善はないでしょう。もっと苦しくなる可能性だってあるし。ほかの部に異動することも考えましたが、今の英語ではぜんぜんだめ。日本向け開発部の中では、今の仕事は、私にとっては最も相応しいと言えます。こうなった以上、積極的に改善法を考えた方がいいでしょう。

  2008.10.19

• 辞退の理由？？？ _2

  Googleで「辞退の理由」について、調べました。「本当に辞めさせてもらいたい」決意を表すために、まずドキュメントで辞退の旨を記述するべきかと、考えてたのですが、やっぱり、これはよくないと思います。まず、口頭で話します。しかし、理由は？？？目標は、SQAリーダを辞めて、ただのSQAにしてもらえること。また、自分を含め、誰にもマイナス影響のないようにすること。どんな理由で、どんなふうに、話せばいいことか。。。。。。

  2008.10.15

• 辞退の理由？？？

  当社は財政年度が、11月から次の年の10月までです。直属のマネージャから、個人の年度総括と来年の計画を提出するように、言われました。ドキュメントのフォーマットは自由。で、今悩んでいるのは、来年からは、SQALを辞退したいと思いますが、ここで提出するべきか、或いは来週マネージャとのF2Fのコミュニケーションで提出するべきか。。。また、SQALを辞退したいと言ったら、理由を聞かれるに間違いありませんが、どう回答すれば、いいものか。。。本当の理由を話すつもりはありません。だと言って、マネージャに納得してもらえる理由は、まだ見つかりません。。。誰も傷つかない理由、誰にもマイナス影響のない理由、（私自身を含めて）なかなか難しいな～～～

  2008.10.15

• 連休明け

  国慶節連休も終わり、今日から出勤。しかし、朝から不愉快なことばかり、仕事より、人間関係に疲れちゃう、いったい、どうすれば改善できるか。。。もしかして、ただ、私の考えすぎ？？？

  2008.10.06

• 上司と部下の複雑系_無料ダウンロード番組

  上司と部下の複雑系（無料ダウンロード番組）第1回：部下が上司を動かす第2回：今日は無礼講だから第3回：上司の「この件は自分だけでは決められない」の本音第4回：朝礼暮改な上司との付き合い方第5回：「指示がなくても動け！」「なぜ指示を待たなかった。」の違い第6回：二人の上司から異なった指示が出た場合第7回：「報・連・相」の謎第8回：上司も判断に悩む第9回：上司の言うことは、常に正しいとはかぎらない第10回：上司は部下の本音・本心を見抜いているか？第11回：上司と部下のコミュニケーション不全症候群第12回：上司と部下の関係は永遠のテーマ

  2008.09.26

• 上司との関係改善を行う為の７つのＴＩＰＳ

  転記：上司との関係改善を行う為の７つのＴＩＰＳ１、上司も人間という事を考える 上司だからといって、特に優れている人でも、聖人君子でもありません。過大な期待もしてもいけないし、過小評価もいけません。あなたと同じだから、悪いところもあるし、良いところもあるくらいの気持ちで接していく必要があります。弱い人間だから、上司の上の上司からの圧力でその上司は妙な言動を起こしているのかもしれません。過大な期待は、「裏切り感」をあなたに与えてしまいます。上司への過小な評価は、「軽蔑」の気持ちを与えてしまいます。これらの気持ちが、お互いの関係を悪化させる原因になる事もよくあるものです。 ２、上司への挨拶、礼儀を見直してみる 上司のあなたへの好ましくない態度、言動が、部下の挨拶や礼儀が原因という場合もよくあります。挨拶や礼儀というものは、「上司への尊敬の気持ちのシンボル」なのです。「私はあなたを尊敬しているんですよ」という気持ちを挨拶や礼儀という目に見える形で表現しているのです。これができていない為に、「あなたが自分を軽蔑している。なめている」と感じてしまう上司も多いモノです。たかだか挨拶や礼儀ができていない為に、上司との関係で躓いていたら損ですよね。 ３、上司の良いところを改めて探す 「嫌い」「軽蔑」等のあなたのマイナスな気持ちは、上司の方にも「あいつはダメな奴だ」等のマイナスな気持ちを発生させます。それが続くとお互いに引くところができない所までいってしまいます。一度は、貴方の方が大人になってみて、「上司のよいところ」を探してみる努力をしてみる事も改善をもたらす事に繋がる場合があります。「いいところを探そう」という姿勢が、何かの発見をもたらす場合がありますからね。 ４、上司の良いところを盗もうとしてみる 部下が自分から学ぼうとする姿勢、盗もうという姿勢をとられると、急に可愛くなるものです。自分を尊敬してくれているというように感じるからです。もし、３でよいところを発見する事ができたら、それについて「盗もう」と思って上司と接するとうまく関係の再構築ができるかもしれません。 ５、我慢しているばかりでなく、強気にでてみる ４までの事をやっても、あなたにリスクはないと思うのですが、これから以降はあなたにリスクが発生してきます。逆の目がでると、関係構築不可能な状況になる場合もあると思います。しかし、４までの作業を行っても結果がでなかったとしたら、リスクを犯す必要があるかもしれません。上司は、あなたがいつもＹＥＳばかりを言っているために、「こいつは何を言っても良い奴だ」と思っているかも知れません。職場内のいじめられっ子みたいな状況ですよね。私の周りにもそんな人がいました。そう思われている可能性がある人は、ためには強気で、「それはできません！」という強気にでる姿勢をとってもよいのではないかと思います。 ６、自分が言いたい事は、思いきって言ってみる 上司の犠牲者として我慢ばかりを続けていても何も解決しない場合も多いモノです。その際は、思い切って自分の考えている事を直接、言うことが大事だと思います。その際のポイントは、　　感情的に言いたいことを言うのでなく、論理的に言う 　　相手の顔を全面的に潰す言い方ではなく、逃げ道は作ってあげておく 　　相手の顔を潰すシチュエーションでは言わない（たくさんの人の前で等） ７、仲間を集めて直訴する これは最終手段に近い話だと思います。直訴する相手は、対象となる上司の場合もありますし、その上司の上司という事もできると思います。同じような問題意識を持っている仲間を募って、根回しをしておき直訴を行っていく。これはうまくいけば凄い効果も生みますが、逆に失敗すれば、会社に残れなくなる可能性も高いやり方ですよね。最後の最後にやる方法でしょう。 これ、下の方にいけばいくほど、リスクが高くなります。上から順に使っていってくださいね。最後の方の６番目、７番目のＴＩＰＳは、特に覚悟を決めて、慎重に行っていく必要が当然あります。

  2008.09.26

• プロジェクト中止

  3月から始まった今年最大規模のプロジェクト、中止になりました。日本、大連、重慶、上海の共同開発で、現規模は、中国人エンジニアだけで、160人以上。先週の金曜日、緊急ストップ、本日、正式にプロジェクト中止について通知。CUT未完了状態ですが、今週から、プロジェクト遡及レビュー準備とクローズ段階に入るそうです。

  2008.09.09

• 社員旅行_2008年

  今週の金曜日、いよいよ社員旅行です。金曜の午後列車出発、目的地は西安。着くのは、土曜日の朝だそうです。土日観光して、日曜日の夜の列車で上海に戻ってくる予定。上海に着くのは、月曜の昼ぐらいですかね。金曜と月曜は、有給休暇をとることに。

  2008.09.01

• びっくり

  こんなこと、聞いたことがありますか。　場所：オフィス　時間：作業時間　事件：仕事しながら、ビール飲み。うちの部にいます。1人。　性別：女性。出勤時間に、百威（バドワイザーの中国語名）を飲みながら、作業・・・・・・今まで、聞いた事のない話、大胆な人も、いるもんですね。

  2008.08.29

• 

  改善方法は？？？

  改善方法は？？？？？？？？？？？？？？？

  2008.08.28

• 息が詰まりそう。。。

  射手座と乙女座の相性について調べてみました。そしたら、↓↓↓通り、＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊射手座の人は自由を愛する、寛大でおおらかなマイペース人間です。乙女座の人は知的できれい好き、細かいところによく気がつく優しさをもっています。お互いに相手の長所を学べば有益な関係になるはずです。しかし現実的には、グループ内でのびのびと行動する射手座に対して、乙女座は自分が損をしているような感覚をもってしまうようです。乙女座が事あるごとに射手座を細かく批判すれば、射手座は反撃に真実の鋭い矢を放つこともあります。射手座は乙女座の清潔感のあるたたずまいなどに、乙女座は射手座の幅広い知識などに惹かれる面があるでしょう。お互いに変通星座なので、関係を長続きさせるには非常な努力が必要です。何事も管理したい乙女座と、自由がなければ生きていけない射手座、双方の折り合いをつけるのは難しいこと。射手座の人は、乙女座の人からこまかい厳格なムードを覚えて、束縛感に苦しめられます。＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊びっぱり、合っています。私は射手座。そして、私の仕事上の上司は、乙女座（8/24～9/23生まれ）。上司の管理方が、どうにも気に食わない、息が詰まりそう、我慢するのが、精神的におかしくなりそう。。。=============================================================射手座の座右銘は、「若為自由故、世事皆可抛」

  2008.08.28

• SQA、もう1人辞めるかも。。。

  SQAが足りない状態にて、先月1人辞めちゃって困っている今、もう1人、辞めることになるかも・・・募集は、依然として難しい。。。

  2008.08.26

• ITIL受験日変更

  予約していたITIL受験日9/13は、中秋節休みのため、試験キャンセルになりました。結局9/11に試験を受けることに。（汗・・・）神様～～～～～～もう少しだけ時間を。。。。。。

  2008.08.26

• 日本語トレーニング

  今年の3月ぐらいほかのメンバーに移された日本語トレーニング研修プログラム、また問題になりそうです。今週の水曜日か木曜日までに、契約した分のトレーニング時間数を使い切ることになります。しかも、継続契約の許可受けてないのに、担当者はトレーニングを中止させようとしていない。。。先週、担当者が相談に。新しい契約が締結されていない以上、トレーニングを続けるのはあまり推奨できない。って、素直にはっきりと答えましたが、トレーニングを中止させようとしません。こりゃ、危ない危ない。余計かも知れませんが、今日責任者に一言言いました。「今週中に契約した分のトレーニング時間数を使い切るそうですね。　私の知っている限りは、継続契約の許可が下りてないようですが。。。」責任者の答え　　「あ、そう。中止させなきゃ。」今週中に、許可が下りる可能性はほぼゼロ。トレーニングが全面中止になるでしょう。実は契約時、今年の11月までのトレーニング時間数を十分に計画に入れてました。12月、日本語能力試験を受けるメンバーのことを考え、少なくとも11月末まで、試験対策クラスが授業を続けられるようにしないと。と思って。そして新しい契約は、8月から準備して、遅くとも10月までは締結できるように。今年の3月までも、計画通り進んでましたのに、4月－8月の5ヶ月の間、8ヶ月の授業時間数を全部消化しちゃってました。今日、ざっと確認してみたら、初心者から4級レベル、4級から3級レベルのクラス数が倍増。しかも、クラス別のメンバー人数は、予定の半分以下。。。とにかく、トレーニングはいったん中止させないと。トレーニングを続けて、契約できない場合、大きな問題になるぞ。。。

  2008.08.25

• 疲労疲労疲労

  プロジェクトリーダさん、休み。疲労が溜まり、リンパ腺が腫れ、熱が下がらないそうです。週末から点滴注射を受けているって。それで、本日は休み。明日も、多分会社に出られないでしょう。。。かわいそうに・・・疲労感が、プロジェクトチーム中に、広がっています。エンジニア達の中でも、リーダさん達の中でも。。。昔参加したプロジェクト中でも、疲れて体のバランスが乱れるメンバーが一人二人ぐらいはあったが、今回のように、チーム中に疲労感が出るのは、めったに無いこと。。。PMも、先週から薬を飲んでいる様子。。。あんなに大人しくて優しいテストリーダさんの口からも、「JR」など聞き辛い言葉が。。。

  2008.08.25

• 決まり：ITIL受験日

  ITIL Foundationの受験日が決まりました。9月13日、土曜日です。後24日。試験準備は、全然できていません。。。。。。今月中にトレーニング資料を一遍読まなきゃ。。。。。。ファイト！

  2008.08.19

• わざと　ではありませんが。。。

  わざと、ではありませんが、クォリティーリーダーさんを怒らせちゃいましたーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー朝、マネージャからの長～～～いメールが届きました。クォリティーチーム全員宛てに。その内容は今後守るべし規則、言わばルールってもんですかね。それが、例えば、休暇申請に対して6規則：3日以上の年休届けの場合・・・・・・3日以内の年休届けの場合・・・・・・病気で休む場合・・・・・・1時間ぐらいの遅刻、早退の場合・・・・・・・・・・・・会議関連4規則：会議出席依頼に対して、必ず返事すること会議に遅刻しないこと会議中、会議とは関係のないことをしないこと緊急対応事件がある場合、10分以内に完了させること・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・マネージャからのメールが届いてからまもなく、上海クォリティーリーダーさんから、定期的な会議出席依頼が。会議場所：自席会議時間：毎週の金曜日、午後1時ー1時半内容は、マネージャからのメール内容とまったく同じ。毎週、30分、「規則」を守ったか確認しろってこと？？？？？？何、これ？？？ばかばかしい問題はここからーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーこの出席依頼を「承諾」したら、毎週の金曜日、Outlookアラームが出され、毎週の金曜日、あんなばかばかしい「規則」を思い出して、毎週の金曜日、不愉快な気持ちになるに違いません。そして、考えたのが、「辞退」をクリックして表示される選択画面で、「開催者に通知しない」を選んだら、このばか予定が、私のOutlook予定表に入れないし、リーダーも私が辞退したことを知らないのでは。私が甘かったんです。Outlookが時時、風邪引くことを、忘れていました。「辞退」をクリックしたら、表示されるはずの選択画面が表示されずに、クォリティーリーダーさんに、辞退のメールが発送されましたあっという間に。。。。。。挽回策としては、クォリティーリーダーさんが、爆発する前に、ほかのSQAから、会議出席依頼を転送してもらい、「承諾」の返事をしました。ま～後で聞かれたら、「誤操作」と言い訳すればいいでしょう。問題は、これから毎週の金曜日、嫌でもあの「規則」って言うものを思い出すこと。このクォリティチームにいる限り。黒色星期五　黒色星期五　黒色星期五　黒色星期五　黒色星期五黒色星期五　黒色星期五　黒色星期五　黒色星期五　黒色星期五黒色星期五　黒色星期五　黒色星期五　黒色星期五　黒色星期五

  2008.08.13

• 退職決まり

  SQAが1人退職することになりました。パートナー会社の社員で、理由は簡単：正社員になりたい。正社員になれないなら、辞める。マネージャの答え：正社員にできない。と言うことで、今月を持って退職することが決定。もっと忙しくなりそう

  2008.07.11

• 危ないところだった

  危ない危ないところでした。ふー先週、日本語研修プログラムを担当している洪さんから、「日本語授業を開講しようとしているが、翻訳者の金さんを講師にしたい」と言われました。金さんの作業タスクは、私から与えるようになっているので、私に尋ねたようですが、問題は、その授業というのは、授業時間は作業時間、授業内容は未定（日本の歌勉強とか、受講者の希望で、何でもいい、）で、「金さんを講師に使うのは問題ないが、この授業に対してマネージャに確認したほうがいい」「マネージャの承認さえいただければ、問題なし」と回答。作業時間に、こんな授業を開始するのは、×のはずなので、一分も足りない間、「マネージャの承認」前提を2回も繰り返しました。しかし、その後何の連絡もなしに、勝手に金さんに授業準備を依頼？？？授業を開始して、マネージャの耳に入ったら、問題になるのは当たり前のこと。授業を開講したのは、私と関係ないとしても、一応、金さんの作業は、私が与えることになっているので、「リソースを任せたら、こんなことをやらせるの？」って言われたら、何の言い訳もできん。で、ストップさせることに。言い訳としては、「翻訳作業量が多くなったため、翻訳作業を優先」ということで。それが、ストップさせたのはよかったことに、マネージャはの方には、変な情報が。マネージャが授業のことを知ったのは、私がストップさせた後。授業のことを知ったマネージャが、「こういうクラスは開講するものでは無い」と、洪さんに指摘したら、洪さんの答えは、私が、「同意」したことだと。苦笑して、マネージャに言いました。マネージャさん、ご自分で判断してください。客観的な事実として、金さんの作業量としては、週2回の授業ではなく、毎日の授業でも問題なし。翻訳作業量を言い訳にストップさせたのは、私。日本語クラスの開講について、私には「同意」の権利も「拒否」の権利もなし、どうしたら、私が「同意」して、開講することになる？？？今回の事件において、私が同意できるのは、金さんの作業時間の利用だけ。それも、授業がマネージャの承認をもらってるか確定できないため、ストップさせたのが私。本当に、困りますわ。私が「同意」したなんて・・・・・・信じられないーーーーーーー

  2008.07.02

• 涙そうそう

  午前、部の品質改善会議、昼飯時間：１時間足りず午後一、CMMI認証のための準備会議、午後遅く、クォリティチームの関連打ち合わせ退社時間、トレーニングの関連打ち合わせ夕食：抜け残業、プロジェクトプロセス改善会議、それに、退勤時間過ぎて開かれた会議では宿題まで。。。さらに残業して、会議で残されたアクションに対応するしか。。。だって、一応宿題は明日まででいいと言われたけど、明日の午前も会議、午後も会議。。。する時間なんか無いんじゃ。。。会社を出たときは、もう10時半ごろ。なんて、悲惨な一日なんだろう。。。今、最優先するべき課題は、いかに、負荷を減少させるかなのでは。会議の必要性と優先順位を考え、参加しなくていい会議は。。。しかし、どちらも私が決められる問題ではない。。。

  2008.06.19

• またかい？

  効率の無い会議は日々日々続いています。昼一時まで続いたプロジェクトトレーニングは別として、午後の会議は、また9時近くまで続きました。今回のプロジェクトは、会議効率が特に悪く、毎日毎日長い会議が続いています。しかも、解決できた問題は？？？そもそも、会議の形式で相談するべきものか疑うぐらいのものばかり。。。。。。。このプロジェクトの会議は、できるだけ避けなきゃ。本当に、寝たほうがマジ！

  2008.06.17

• いいこと一杯！

  今日は、いいことが一杯あります。一番目：座席移動窒息しそうな座席から、やっと解放されることになりました。万歳！万歳！！万歳！！！二番目：辞職願いの取り消し先週辞職を言い出したSQAさん、辞職を辞めるとの旨と一緒に、アドバイスに対する感謝のメール。私のアドバイスがどれだけ参考になったかは知りませんが、とにかく、残ってくれてありがとう三番目：明日はSQAのひとりの誕生日。アイスケーキを買って、みんなで食べました。おいしかった～～～ちょっとだけ残念なのは、クォリティーリーダさんのおごりでは無くて、割り勘。。。。。。。

  2008.06.04

• 困ったな～

  昨年入社したSQAが1人、会社を辞めようとしています。上海を離れるそうです。結構仕事ができて、安心して仕事を任せられる人なんですが。。。とても残念！今年入社したPM経験を持っていて、元の会社ではSQAリーダをやっていたと言う子も、仕事ぶりは、まだまだ幼い。。。できれば、SQAリーダの仕事を引き継がせようと期待してたが、大きいプロジェクトをリードできるかさえ疑問。これから、大規模プロジェクトがだんだん増えるとしているのに、そんなプロジェクトを担当できる人は。。。それに、SQA募集もなかなか難しいそうです。私は、いつになったら、解放できるか。。。

  2008.06.01

• 業者からのメール

  先月まで担当していた日本語研修プログラムの業者（日本人）から、私宛にメールが。内容は、　今の担当者がどうような無理な要求をしているとか、　「お金を払ってるから」と言って。。。言わば、助けを求めるメールでした。この仕事を引き継ぐとき、業者の担当者に、「どうも厳しい人なので、あらゆる面で、気をつけるように」と注意させましたが、その時、担当者の答えは、「仕事上は、当社もしっかりしてますので」「Aさん（私のこと）も、仕事では厳しいのではありませんか」って、冗談半分、自信満々に答えてたのですが、今やっと、私がどうして注意させたか分かったようです。ま～取りあえず、メールだけは担当者のマネージャに伝送することに。どうしてこうなったか、知らないし、知りたくもありません。しかし、業者の担当者もかわいそう。業者とうちの担当者間のメールは、全部私の方にもCcで送られてきますが、この前、「昨日の謝罪」と言うメールがあって、「え～！」とちょっとびっくりしたことがあります。仕事上で、お互いにミスしたりすることは結構ありますが、このようなタイトルは、ちょっと・・・

  2008.05.30

• QTPトレーニングを巡って

  QTPトレーニングを巡って、またトラブル。QT(QualityTeam）でアレンジして、用意したQTPトレーニング、20人が参加する予定で、QTPを試用する2プロジェクトのメンバーが1/3ずつ、QualityTeamのメンバーが1/3参加する予定だったが、うちの部のコーディネーターが、また勝手に参加予定メンバーを入れ替え、QualityTeamからは、１人だけ参加することになってしまいました。１メンバーだけは、QTPを試用するプロジェクトに参加していたためか、何とか、名前を入れ替えられずにすみました。と言うことで、少なくとも6人が参加する予定のトレーニングに、１人も参加できなくなりました。チームリーダは、苦労してアレンジして、結局。。。。。。こりゃ、怒りますよ。。。。。。誰でも・・・・・・

  2008.05.27

• かわいそうな大連SQAさん

  3月に始まった上海で最も大きいプロジェクト、上海、大連、重慶の3地共同開発で、専任SQAは上海2人と、大連１人で3人。それが、色々と問題があり、今週の火曜日からは、私も本プロジェクトのSQAメンバーとして、正式にアサインされることに。で、本日大連のSQAさんに予定外のタスクを頼んだんですが、「私は今日○○○をする予定だから、暇がない」って。今までは、どのような態度だったか知らないし、知る必要もありません。私がこのプロジェクトを担当することになった以上、このようなこと、許すわけにはいけません。プロジェクトでのSQAタスクを完成させるためにも、服従させるか、「私にはこの任務、重すぎます」として、諦めるか、二つに一つ。上海のSQAチームのリーダとして、2番目を選択するってことは、自分をクビにするのと同じ。もちろん、自分をクビにするつもりはありません。転職先も考えてないし。大連のSQAさんにつらい思いをさせるしかありませんでした。厳しい人と思われるのは、嫌ですが・・・私をこれ以上、怒らせないでほしいな～～～

  2008.05.23

• 変！_終わり_宰相肚里能Cheng船

  この前、5月22日－23日のITIL関連トレーニングを申請して、上司の承認まで受けましたが、コーディネータのシワザで、参加できなくなりました。最初に申請した私の名前を削除して、ほかの人を入れた上に、私には、知らせなかったのです。もうすぐでトレーニングだと言うのに、参加の通知が来ないので、おかしいと思って確認したときは、もう手遅れで次回（9月ぐらい？）のトレーニングを待つしかありませんでした。すごく腹立ちました。6月中には、ITILの認証試験を受ける予定だったのに。。。ITILの「サービスデリバリ」を本格的に勉強して、担当中の保守プロジェクトのプロセス改善に活用できないかと、考えていたのに。。。そして、GBプロジェクトでの利用までも計画していたのに。。。でも、こんなことは、忘れることにします。会社のITILトレーニングは、あくまでも理論、認証を受けるためのものですので、何ヶ月遅くなったところで、大した障害はないでしょう。自分の勉強は、自分で進めればいいもの。インターネットから関連資料を検索するのも、あまり時間がかからないし。度量を広くして、全ての不愉快を捨てることにしました自分のために関連記事：ITIL変！変！_続き

  2008.05.20

• 変！_続き

  昨日の記事「変！」で、記述した問題について確認。社内研修のコーディネーターのシワザでした。私のトレーニング資格を勝手にキャンセルして、ほかの人を入れてました。腹立つ～～～～～～会社のトレーニングの参加フローは：１、事前にトレーニング関連情報を各部署のコーディネータに通知２、コーディネータから、部の関連メンバーに通知３、トレーニングに参加したい社員は、上司に申請（Cc:コーディネータ）４、上司が許可した場合、そのメールをコーディネータに伝送５、コーディネータは、許可された社員リストを管理部に報告で、先月、上記２の通知メールを読んで、私の仕事に必要なコースを一つ申請。３の通り、To：上司　Cc：コーディネータそして、４の上司の許可を受けた後も、コーディネータに再確認。申請人数が多い場合、先に申請した人の方が優先されますので。「OK。問題ない」と言う返事をもらって、トレーニングの参加日を待つのみ。しかし、一ヶ月近く経っても、何の情報もありませんでした。5月中に行われるはずのトレーニングですので、少なくとも、今の所は、日付と場所などの通知が来るはずですが。。。で、確認したところ、コーディネータが、私の名前をキャンセルして、ほかの人を入れたことが判明！私には、知らせさえ無しに・・・ただのコーディネータが、何の権利で・・・私の上司にはもちろん、コーディネータの上司の方にも直接報告。

  2008.05.15

• 変！

  社内トレーニングを巡って、ちょっと変なことが起きました。普段のトレーニングの関連プロセスでは、理解しにくいこと。何かありそうです。それに私と直接関係あり、いや、私が直接の被害者になっちゃいました。いったい何があったんだろう？？？明日、ちゃんと確認しなくちゃ！

  2008.05.14

• やっと、残業から抜け出せそう

  先月、年休を取ってから、もう一ヶ月ぐらい毎日のように残業でした。年休の間起きたトラブルと残された仕事は、2週間で収まるはずでしたが、2週間目の最後の作業日からコンピュータが故障し、直すのに、信じられないが一週間もかかってしまいました。そのせいで、今週まで4週間ほとんど毎日のように遅くまで残業する羽目に。最悪の状態。でも、やっと全部収まりました。来週からは、8時間作業で、オフィスとはバイバイ！それに、嬉しいことに、来月からは仕事もちょっと楽になれそうです。年休の後、出勤して座席が変わった事が分かりました。クォリティーチームメンバーが座っている部屋に席が移動。部屋が小さいため、空気が一層悪い上に、チョー真面目で厳しい、リーダさんが横に座って、一日何回もみんなに説教するので、本当に最悪の気分。座っているルーム内は、日系企業の雰囲気になってしまって、一秒一秒の時間が、全ての動きが監視されていて、さすが辛い日々でしたが、今月か、来月中に、クォリティーチームは、また座席移動するそうです。今度は、一緒じゃなくて、ばらばらに座るって。万歳！一日でも早く座席移動の日が来ることを、お祈り！！！

  2008.04.18

• 

  トレーニング：PPW

  4/10から、今日まで二日間、トレーニングに参加しました。トレーニングの名前は、Presentation Practice Workshop。プレゼン効果に影響するいい、悪い週間、やり方などについて、説明だけではなく、演出することによって、印象も深く残ったし、結構面白いでした。内容1：緊張感の解除について内容2：プレゼンの準備　　　聴衆の興味を引き出す方法内容3：Voice & Body Language内容4：聴衆について（聴衆の調査、聴衆からの質問対応。。。）このトレーニングの間、参加者は2回のプレゼンをします。最初のプレゼンは初日で、4分ぐらい事前に準備した仕事関係の内容を発表。プレゼンの全過程は、ビデオにとってもらえます。で、初日の宿題として、ビデオを見て、最も改善したいところを提出；5分ぐらいのプレゼン準備。内容は、ほかの参加者に勧めたいことあるいはもの。で、二回目のプレゼンは次の日。まず、最も改善したい点をみんなに告げた後、5分ぐらいのプレゼンを実施。もちろん、2回目もビデオを撮ってくれます。2回とも、発表者以外の参加者は、「プレゼンフィードバック」にコメントをつけて、プレゼントとして発表者に渡します。上記以外にも、良くない話し方、動き方などについて、やって見せたり、初日のプレゼン内容を総括してみんなに説明したりしました。もちろん、全員参加で、ビデオを撮ってもらいました。------------------------------------------------------------------下記は、私が発表した2日目のプレゼンです。みんなに、ペットを飼うことを推奨しました。

  2008.04.11

• OS再インストールに３日

  そもそも忙しい時期に、ソフト再インストールに三日もかかっちゃいました。いや、一週間かかりました。信じられません。故障が発生したのは、先週の木曜日の残業中。金曜日は、清明節休みですので、三日連休になりますので、取りあえず週末自分で直そうと思って、パソコンを持って帰りました。日曜日、いろいろ試したが、結局失敗。月曜日、会社のITサポートチームに相談。午前中、最初の解決方法に失敗。午後、違う解決案をひとつひとつ実施・・・午後5時過ぎて、取りあえず仕事ができるようになりました。そして、夜9時ぐらいから、一日中できなかった仕事を開始。故障でできなかった仕事を、徹夜でほとんど終わらせ、もういいかと思ったら、次の日、パソコンを再起動したとたん、また故障。しかも、前日と同じ方法では、解決できない・・・システム回復やら、なにやら、いろいろと試した結果、出されたITサポートチームの結論：フォーマットとOSの再インストールデータバックアップ作業が終わったのは、もう水曜日の退社時間後。夜9時過ぎから、OSの再インストール作業開始。そして、OSと仕事上必須となるソフトをインストールしたら、もう夜12時ぐらい。。。と言うことで、先週の木曜日の夕方から発生した故障が解決できたのは、今週の木曜日の朝、零時ごろ・・・・・・どうも信じられません。最初から、直そうとせずに、再インストールしたらよかったものの。。。それに、木曜と金曜は、オフィス以外のところでトレーニングを受けることになってます。毎週出さなきゃいけないレポートは、いくつもあるのに。。。。。。今週は週末残業になるかも・・・死ぬほどいやですが・・・どうしよう・・・？？？

  2008.04.09

• やっと沈まりそう

  日本語研修プログラムをめぐった騒動、やっと沈まりそうです。今回騒動を起こしたのは二人。1人は大連の研修責任者で、もう1人は上海側のアホ女。騒動の元となる大連側の研修責任者ですが　本プログラムの関連情報を、この人には送る必要がない。　今後メールの「Ｃｃ」からも、外してください。と、言う指示が。そして、その指示を私に伝える羽目になったのが、あのアホ！すっきりしました。上海の空さえ、青く見えます。お腹が空いていることも感じられます。もう眠れそうです。

  2008.03.26

• 更にショック

  あまりの怒りに、病気になりそうです。。。2006年春からもう2年も担当している日本語研修プログラム、2年間順調の上、結構高く評価されてきたプログラム、これから、このプログラムに参加する新人に言われました。　何で向こうの担当者（窓口）は、中国語のできない日本人なわけ？　　うちが客だから、コミュニケーション言語は中国語にするのが、基本じゃないの？　　こっちがお金を払っているんだから、言われたとおりにちゃんとするのが筋じゃないの？　何で教材費用は、こんなに異常に高い？　何でこれぐらいのサービスもできないの？これ何の会社なの？　向こうの責任者を呼びなさい。担当者が来て何するの？　向こうがお金をいくら払ってっていったら、あなたはそう払うの？　。。。。。。　。。。。。。　。。。。。。　屈辱、屈辱、屈辱、こんな屈辱、受けたこともないし、私が、受けることになるとは、夢でも思いませんでした。あまりの怒りに、心臓が爆発しそう。。。でも、無理やり我慢しました。いや、我慢じゃなくて、無視しました。こんなやつ。そして、自分の怒りを無理やり沈めて、原因を調査。何でこういう屈辱を受けなければいけなかったのか、原因を調べました。私には理解できません。2年間、業者から鉛筆一本、紙一枚とってないし、食事会さえ、断ってきました。また、効果向上のため、コスト節約のため、色んな工夫もしてきました。留守の1週間、一体なにがあったらこうなるのか、理解できません。原因はすぐ分かりました。そして、この人の直属上司の方へ。直属の上司は、もう帰っていて会えませんでしたが、ちょうどその上の上司に会いました。そして、1時間ぐらい相談。一応、上司の方からは、正当な評価と必要なサポートを受けましたが、昼の屈辱を考えると、眠れそうもありません。。。

  2008.03.25

• 1週間休み後の出勤

  1週間の旅行を終え、出勤。ショック　ショック　ショック　ショック　ショック　2年前から私が担当しているプログラムに、大きなトラブルが発生。プログラムそのものにトラブルが発生したのでもなく、両社関係に問題が発生。だった一週間の留守の間、社内のメール：　実施中の契約を中止させることも可能。。。。こっそり尋ねてくる業者：　もしかして、契約を断ち切るつもりで、わざと因縁をつけて。。。２年間、順調にやってきたプログラムが、どうしたら、担当者が留守の一週間で、こんなにまでなるのか、想像もできません。。。

  2008.03.24

• いらいら

  なんか、いらいらした1日です。振り回されて、効率のない1日。するべきことはしたけど、終わったけど、然し、なんか後片付けがまだ残っているような、機嫌の悪い感じがしてなりません。

  2008.03.11

• 所属変換

  所属が変わることになってしまいました。私が所属している日本向け開発部は、上海、北京、大連、重慶などに分かれています。が、昨日、品質保証作業、構成管理作業、テスティングの3分野だけは、統括管理するという命令が。今までは、私のマネージャは、上海デリバリーチームの方でしたが、来週からは、もう変わることになりました。本当に、変わりたくありません。嫌です。ボスとも、変わりたくない理由について話し合いました。（一部だけですが。）ボスは、其の理由は、受け取ってくれましたが、所属が変わる上、私の心配することがないように、新しいマネージャに伝えてくれるって。もう、ボスと話し合ったところで無駄。或いは、ボスも其の立場でしようがないかも。。。最後に、必ず所属を変えなければいけないというのなら仕方がないけど、新しいボスには、自分の希望を自分で伝えますので、ご心配なく。これで、相談は終わり！大したことはないが、実の考え方を話して損したって感じ。頭にきて、午後は仕事もできませんでした。社内で仲のよい友達と、色々と話しましたが、相手も、仕事上、何か順調ではない様子。ストレス解除と言うか、お互いに今の会社に対する不満等についてべらべらと話していたら、気持ちも少しは良くなりました。2人の結論は、そろそろ転職を考えてもいいかも。です。ま～所属チェンジによって、ほかのいいことがあるかも、これからの動きも見ながら、少なくとも、半年の間は、我慢我慢。本当に転職するとしても、自分の目標ぐらい果たしてからではないと。昨年のように、予定が急に崩れ、バランス失って、何の成果もなしばたばたした一年って、もうごめん。

  2008.02.29

• 出勤日

  本日から、出勤です。本日から出勤するのは、同じプロジェクトに参加しているだった何十名だけ。会社の春節休みは17日までですので、オフィスは空っぽ。エアコンもきかないので、寒くてたまりません。暫くコンピュータを使っていたら、手が凍ってしまいそうです。食堂も休みなので、昼食を食べるところも有りません。ま～、プロジェクトマネージャが車を持ってるので、どこかに行って、全員分の昼食を買ってくることになるかな・・・今週は毎日、何十人が集まって一緒に食事するのも楽しそう・・・

  2008.02.12

• 今週からは、残業しないつもりだったのに

  今週からは、残業しないつもりだったのに、月曜と火曜のたった2日。昨日は、12時過ぎまで、今日は、11時過ぎまで、残業代もないのに、つい残業してしまう自分が理解できないぐらいです。私って、矛盾の塊？？？良く考えてみると、仕事を選んだと言うより、今の仕事に挑戦してると言うより、自分に挑戦しているような感じがします。自分がどこまでできるのか、どこがまだできないのか、自分が知りたい。人のことを一番良く知っているのは、自分自身だと良く言いますが、私は、私って言う人間が、理解できません。ほかの人のことは、もっと知らないかも知れませんが、それは、興味がないから。自分がどんな人間かもっと知りたいですが、やっぱり理解できません。自分の行動も理解できないし、考え方も理解できません。人間って、みんなこうなのかしら？？？

  2007.11.08

• ＡＴＦプロジェクト

  ＡＴＦとは、After the factの略称。ＡＴＦプロジェクトとは、契約を締結する前に、始めるプロジェクトのこと。いわば、存在しない不法プロジェクトのことです。今、うちのボスは、これで結構悩んでるんでしょう。私の参加した前のプロジェクト。8月20日に、ストーとするとして、20人（？良く覚えていないが）近くエンジニアをアサインしたが、プロジェクトが始まったのは、10月。1ヶ月半、20人ぐらいのエンジニアを投入したが、マネーはもらえなかったってこと。でも、これぐらいの赤字は、今の案件に比べたら、何でもありません。今のプロジェクト、すでに100人ぐらい投入しています。10月8日に始まって、最初は50人ぐらい。エンジニア数がどんどん増えて、今は100人体制。それが、契約はまだ！会社で最も大きなＡＴＦプロジェクトです。10月8日からの分も入れて、契約するって話にはなっていますが、正式に契約が締結されるまでは、どうなるか。。。こんなこと考えたら、うちのボスもかわいそう。ま、私は給料だけもらえれば、プロジェクトがどうなろうが関係ありませんが、利益が上がったところで、奨金がもらえるのでもないし。。。赤字になったところで、給料も、ボーナスも、変わりありませんですから。

  2007.11.08

• 大誤算

  残業しているところ、マネージャがやってきて、プロジェクトの１資料を簡単にレビューをしたいって。簡単にって言われたので、30分ぐらいで済むと思って、いいですよって答えたのに、何時間も続くとは。誤算、誤算、大誤算でした。と言うことで、12時過ぎまで、残業する羽目にそれに、予定してた仕事は終わらず・・・なんて、悲惨な日々なの残業させる前に、まず給料を上げて頂戴！

  2007.11.07

全181件 (181件中 51-100件目)

< 1 2 3 4 >