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• 翻訳：インターネット上の個人情報公開について　2012/02/06

  インターネット上の個人情報公開について　2012/02/06About Sharing Personal Information Online インターネット上の個人情報公開について、今までと考え方が少し変わったので、その経緯について記載したいと思います。I want to talk about sharing personal information online because recently my opinion has changed a little.一週間ぐらい前までも、インターネット上の個人情報公開について、強い抵抗心を持っていました。I was someone who would object stubbornly to sharing personal information online about a week ago.楽天ブログ、Mixi、開心網、LinkedID、MSN、Skype、Twitter、小巣等で自分のアカウントを持っていますが、Although I have my own account on Rakuten, Mixi, Kaixin and so on,写真や、出身地、性別、誕生日、会社名等はもちろん、趣味などさえあまり登録していませんでした。I have never updated anything; not photos, my birthplace, gender, date of birth, company or even what I am interested in.特に開心網、XiaoWo 、Facebook等のフレンドは、ほとんど会社の同僚や、友人で、Most friends of mine on Kaixin, Xiaowo and Facebook are my real friends and colleagues.家族写真や旅行写真をシェアしたり、毎日の出来事を書いたりする人も少なくありませんが、Some of them usually share their family photos and travel photos or write down what has happened.私は、今までそれらを見て楽しむだけで、自分は何も共有していませんでした。（反省）I had a lot of fun but I didn't share anything about myself.(Sorry for that.) ここ数年、楽天ブログに記事を書いていますが、Although I have been writing on my Rakuten blog for several years,もちろんのことながら、楽天ブログを持っていること自体、知人に内緒。I've been keeping it a secret and I haven't told anyone I know about it.友人に、「偶に自分のスペースを更新しなさい。まったく何も更新しないんだから、Once, a friend said "Update your profile!どこで、何をやってるのか、全然知らないんじゃない。」と言われたこともありますが、I don't know where you are or what you're doing since you never update anything." 「面倒くさいから。。。後で考えておくわ」で、ごまかすだけでした。But I said stuff like "Oh, You know,I'm too lazy...I'll think about it." and I avoided the topic.卑怯者と言われても、言い訳はできません。（汗）Even if I am called a coward, there is no excuse.自分でもよく分かりませんが、個人情報の公開について、I don't understand myself...ただただ、恐怖心と言うか、抵抗心のようなものを持っていたかも知れません。Maybe I have some fear of or aversion to sharing information about myself with others.しかし、よく考えてみれば、そう言う抵抗心こそ、ちょっとおかしいような気がします。Thinking more deeply, I'm aware that there is something wrong with my fear.70億の人口を持っているこの世の中で、1人の存在って、あまりにも小さすぎるものです。It's too difficult to draw attention to my site because there are more than 7 billion people in the world.それに、有名人と違って、周りに注目され、困る事なんか、有るわけないです。Unlike famous people, I needn't worry about putting myself in danger because of being focused on every moment.平凡人としての幸せ？（笑）Such happiness just belongs to she who is an ordinary person.言うまでもありませんが、美人でもないので、誰かに嫌な妄想される心配も無いし、It is needless to say that I also needn't worry about......... 純情無垢な青春の年でもないので、簡単に詐欺に陥る可能性も高くないと思います。The possibility of being cheated easily is low too, because I'm not someone who is young and inexperienced.生活費の稼ぎためにバタバタした毎日を過ごさざるを得ないこの時代、It's such times that you have to work harder and harder for a living. 友人達と一緒の時間さえ、あまり持てないからこそ、Therefore you even have no time to meet your friends.交流サイトでお互いに情報交換する必要があるのではありませんか。Maybe that's the reason why it's becoming more necessary to share information online.これは、むしろいいことかも知れません。It's probably a good thing.と言うことで、あのばかばかしい抵抗心を克服するようにして、So, I won't object to sharing information online anymore.皆との、コミュニケーションサイトでの時間を楽しみたいと思っています。I think I will enjoy myself with others at those social networking websites.あっ、一点補足：Oh, Just one more thing that,個人セキュリティ情報の漏洩等については、十分気をつけるつもりです。I will take care to keep my private security information safe.悪用されたら、取り返しがつかないからね。。。If it would be abused, you can never make up for the loss.＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ご助言くださいましたArUichigoさん、JennyCAさん、PEZさん、ありがとうございます。

  2012.02.12

• チョーーーーー久しぶり、新年新気象、ファイト！

  チョチョチョーーーーー久しぶりの日記です。前回楽天ブログに日記を書いたのは、去年の8月中旬。半年近くなります。まず、厄年を無事に終わらせたことができたと言うことで、A big thanks to all of you.そして、あけましておめでとうございます。今年も、引き続き宜しくお願いいたします。さて、日記のことですが、怠けていて、あまり書かなかったことは事実ですが、全然書かなかったのでは、ありません。9~10月の出張の間、中国語のサイト（驢屋）に多少書きました。出張期間の旅行や、いろんな出来事を記載した覚えがあります。旅行は、え～と、北海道（旭山動物園、富良野、札幌、小樽など）、上高地、高山市（高山陣屋）、白川郷村落、横浜、八景島、熱海、下田（伊豆一周）ぐらいかな。。。初めて、相撲（千秋楽）、競馬（東京競馬場）を見に行き、ピンクレディーのコンサートにも行きました。一ヶ月半の短い間でしたが、結構楽しみました。しかし、悲しいことも起きましたよ。お兄さんに預けてきたミョーミョーが迷子になってしまいました。。。。。。フゥー。。。今頃、どこで何してるかな。。。。。。帰国後になりますが、チョビもミョーミョーがいなくなってから、うつ病のようになり、結構苦労しました。それに、チョビのうつ病のため、来てもらったQQと言うワンちゃんは、10メートル以上の４階から飛び降りるし、「自殺未遂」でよかったものの、大変大変。。。１２月になって、母が３週間ぐらい糖尿病で入院したし、私は、２ヶ月ぐらいずっと咳、咳、咳。。。本当、いろいろありました。厄年だったので、また何が起こるか、結構心配もしましたが、もう、全て過去形になりました。母も、退院してるし、チョビも、元気を戻したし、私も、完全復帰です。ミョーミョーだけは、残念ですが。。。今年の元旦には、自転車で上海を一周するイベントに参加して。大満足！そして春節は、久しぶりの家族団欒。今年の龍年は、何かいいことが一杯ありそうで、ワクワク！！！と言うことで、良い年を、最高の気分で、キックオフ！！！

  2012.02.04

• PC購入

  新しいPCを購入しました。モデル：Lenovo IdeaCentre B305 （テスクトップ・一体型）CPU：AMD Athlon II X4 610e（2.4GHz、2MBキャッシュ、4000Mhz） メモリ：4G DDR3HDD：1TB（1000GB）　7200回転　SATA2ディスプレイ：21.5型ワイド LED液晶(1920x1080）詳細は、こちら購入価格：4900元サービス：ワイヤレス・キーボードとマウスセット（MOFII　X100）補足：製品にキーボードとマウスがついてありますが、ワイヤレスタイプが必要と言って店員に相談してサービスしてもらいました。

  2011.02.05

• 加油！日本

  ２回目のラウンドでは韓国、ドイツとも負けました。韓国の試合は、見ていると腹が立って、応援する気さえなくなりました。Argentinaとは桁差があるので勝つこと何かは期待してなかったが、それでも、がっかり。。。とにかく、次回勝って、16チームに昇進できれば、嬉しいですが。。。　好きなドイツチームが、Serbia（セルビア）に負けるとは、夢でも思いませんでした。一つ一つの絶好のチャンスを見逃すなんて、信じられない。。。スペインからのの主審も厳しいし。。。ついてないんですね。明日は、日本とポーランドの試合です。日本チームにとっては、厳しい試合になるんでしょうけど、頑張って！！！加油！！！＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋Friends

  2010.06.18

• 緊急課題：在庫処分

  先月、日本の粉ミルク9缶のオーダーを受け、船便で発送しましたが、返却されました。理由は、下記報道通りだと思います。ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー口蹄疫：人気の日本産粉ミルクが輸入禁止、困惑する中国の消費者宮崎県で口蹄疫が蔓延（まんえん）していることを受け、中国政府は19日付で、日本からの関連製品の輸入を禁止した。粉ミルクの輸入も当面は禁止された。日本製粉ミルクは中国で裕福層を中心に人気が高く、困惑する消費者が増えている。　中国国際放送局は、「防疫上の問題で、食品安全の問題ではない」と紹介した。中国で、富裕層を中心に日本産食品が高く評価されているのは、味や外観だけでなく、安全性に対する信頼が大きな理由だ。特に粉ミルクの場合、2008年に有毒物質のメラミンが混入していた製品が多く出回っていることが発覚。乳幼児を中心に約30万人に健康被害が出るなど、未曾有の事態になった。その後も、一部業者が廃棄されたはずの「毒ミルク」を販売していたなどが発覚した。　そのため、日本製粉ミルクの人気が一層高まり、日本への観光旅行の際の「とっておきの土産」となる事態まで発生した。日本からの輸入停止が伝えられたことで、広東省などでは輸入粉ミルク全体が品薄になり、価格も1割程度上昇したという。　当局は、旅行者による持ち込みや郵送も禁止されるとして、「検査も強化される。持ち込みが見つかった場合、廃棄するか送り返すことを求めることになるとして、規則の順守を呼びかけた。　中国国際放送局によると、広東省広州市では、「娘には、去年、生まれた時から明治の粉ミルクを飲ませている。入手できなくなったら困る」と心配する市民もいた。同市では特に、明治乳業製の粉ミルクの人気が高いという。ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー先月のオーダーは、フォローモモニコニコセット　９缶。６月４日に、上海に届いたが、買い手の方に送られず、次の日、５日に、日本へ返却されたそうです。今まで、明らかになった損失は、郵送料金　4710円（その中船便料金が4350円、段ボール代が360円）また、9缶の粉ミルク在庫。金額は、2480円/缶＊９缶で、22320円。緊急課題：在庫をどうかしないと。。。。。。

  2010.06.09

• 。。。

  後、一週間で万博。万博のキャラクター・ＰＲ曲・中国館とも盗作だという言い方が、広がっている。万博のキャラクター海宝は、アメリカのGumby（http://www.gumbyworld.com/）の盗作万博のPR曲は、岡本真夜のヒット曲「そのままの君でいて」の盗作中国館は、セビリアの日本館の盗作だって。。。

  2010.04.24

• 帰国時間

  帰国時間がほぼ決まりました。3月31日になりそうです。2/11日に来たので、ちょうど80日間になります。いろいろ旅行もできそうです。桜前線も楽しみ～～～

  2010.01.14

• 元旦休み：12/31－1/6

  元旦休み：12/31－1/6

  2009.12.31

• 無奈＋無奈＋無奈＋・・・＋無奈　＝　杯具

  人の欲望には、底がない。しかし、人の力って言うのは、ごく僅かなもの。どうにもならない、これが、中国語でいわば「無奈」。どうしようもない、でも、絶対ほしい。。。ここで生まれるのが邪悪な心。邪悪な心が、邪悪な行動を引き起こす時、悲劇が生まれる。本日、2009年12月19日、ほしいものを手にしようと、やりたくないことをやっちゃった。矛盾、矛盾、矛盾・・・心は矛盾だらけ。悲しい。。。僅かな自分の力が悲しい・・・欲望に打ち勝てない自分が悲しい・・・

  2009.12.19

• 疲れちゃった。。。

  ちょっと疲れちゃった。。。。。。いつになったら、一人前に成長できるんだろう。。。。。。あるいは、自分が考えすぎ？？？分からない。。。。。。

  2009.12.15

• 射手座は最も幸運な星座だって

  射手座は、12星座の中、最も幸運な星座だそうです。私、射手座。確かに、自分は運に恵まれているような気がします。今回も、いつものように、幸運であるように、祈祷！2009年の苦労が、実を結ぶように、お祈りします。2010年は、豊作の年であるように、お祈りします。　　　　　　

  2009.11.29

• ISO9001内部監査員育成講座

  本日と明日、二日にかけてISO9001：2008内部監査員育成講座を受けることになりました。講座の提供者は、BSI（The British Standards Institution）チャイナ。内部監査員資格が取得できるそうです。。。

  2009.11.09

• 

  鎌倉、熱海温泉旅行

  土日を利用して、近くに旅行行く事に。日本と言えば、最も有名なのが温泉旅行。それに、温泉に行った事もないので、熱海へ行くことに。温泉は夕方からですので、まずは鎌倉、出発ー！ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー新宿から、湘南新宿ラインに乗って、北鎌倉まで。北鎌倉でおり、円覚寺、建長寺、鶴岡八幡宮を回り、鎌倉で、江ノ島電鉄で長谷に行き、鎌倉大仏へ。少々残念だったのは、季節ずれで、お祭りも、花もあまりありませんでした。鶴岡八幡宮で、ちょうど結婚式が行われて、見物。何もなかったためか、意外にも早く終わりましたので、初めてパチンコに、挑戦することに。1000円札を入れて、1時間ぐらい遊んだら、なんと、1000円が、2200円＋チョコなどの商品に増えました。熱海の駅を出たら、なんと：一緒に、記念写真一枚：予約したのは、あたみ石亭http://www.sekitei.co.jp/atami/index.htmlお勧めで～す。（予想外に高かったんですけど。。。）環境も、サービスも、食事も最高～～～帰りは、有名な日本新幹線に乗ることに。熱海から、東京まで、30分ぐらいで、4000円以上かかったんですけど。。。==================================================================帰りには、また秋葉原、新宿を回り、足がほどほど。。。ウィークリーマンションではなく、あたみの温泉に帰りたい気分。。。でしたが、次回の日本旅行の楽しみとして、我慢我慢。

  2009.09.20

• 日本オフィス

  先週、14日ー18日の五日間、日本オフィスで仕事をしました。一番気に入ったもの：トイレ、特に音姫。一番面倒くさいもの：机の近くにゴミ箱がなし。最も感心したもの：ゴミ分け、電気節約（トイレに入るとき付けて、出るとき切る）印象深いもの：マナーがいい具体的には、あいさつと、周りの人への気配りエレベータ中での静か、などなど。。。

  2009.09.18

• つまらん

  なんも気に食わらへん飽きた疲れた何か面白いことはないのかのーーー

  2009.08.31

• 国際郵便

  日本から海外へものを送る場合、料金・日数の調べ：http://www.post.japanpost.jp/cgi-charge/日本から海外へものを送った場合、配達状況の確認：http://www.post.japanpost.jp/int/ems/delivery/日本郵便ホームページ：http://www.post.japanpost.jp/index.html

  2009.08.05

• ネットショップ商品

  私のネットショップ、迷糊猫@千秋の販売商品が、大体決まりました。赤ちゃん、子供用の日本食品等を売りたいと思います。日本食品は、国内で結構人気が有ります。特に、日本粉ミルクはに対するニーズは、高まっていく一方。販売価格は、(税込価格*5%)+送料利益は、ほとんどありませんが、まずはショップの信用度を上げるため。

  2009.07.30

• 

  迷糊猫@千秋_新品出品

  「迷糊猫@千秋」にTOMSTORYの男性Tシャツを出品しました。質などは、結構いいが、開店したばかりで、まだ一つも物を売ったことが無いので、一応、利益無しの30元に出品しましたが、これでも売れなかったら、60元にしてみるつもりです。あー、言い忘れました。上の写真のモデルは、お兄さん（姉の夫）です（笑）

  2009.06.04

• Taobao開店：迷糊猫@千秋

  TaobaoWangで、開店いたしました。店の名前は：迷糊猫@千秋http://shop58366468.taobao.com/実はまだ、何を売るかも決まってないんですが、とりあえず開店してから、何を売るか考えるつもりです。無料開店するためには、少なくとも10個の商品を出さなければならないので、本棚の中古日本小説を、一応商品として出しておきました。これから、何を売るか、じっくり、考えて見ましょう。

  2009.06.02

• 移行用ツール開発

  今のプロジェクトで、Lean Sigma改善プロジェクトを実施して見ようかと考えています。移行用ツール開発プロジェクトで、今、コーディングが終わって、UTが始まったところですが、日本側のコードレビュー結果、バグ密度が4ぐらいで、バグ件数は、プロジェクトチーム内のレビューバグ件数に近いです。コードレビューの40%のバグは、チーム内のレビューで検出されなかったことになります。ちょうど、4月に、2期開発もありますので、その前に、原因分析、改善対策を検討して、次回開発での品質改善と顧客満足度向上を検討したいと思います。問題は、プロジェクト特徴ですが、スケジュールが大変厳しい、且つ長くとも半年ぐらいしか使わない、ビジネス影響の低い移行用ツールの開発ですので、品質より、スケジュールの方が優先される可能性が高いです。開発スケジュールに対する影響、開発メンバーに対する負担を最大限に収めないと、品質改善にどんなにいい案でも、却下される可能性が高くなるでしょう。。。

  2009.03.18

• International Working Women's Day

  本日は、女性の日です。普段ならば、この日になると、女性社員だけ半日休みになりますが、今年は、日曜日なので、男子社員より半日多く休むことはできません（残念）。一応、会社では女性社員に、一人当たり300元のガルフ－ルのカードを配りました。

  2009.03.08

• 相変わらず、未定状態

  GBプロジェクト、相変わらず未定状態です。GBトレーニングが終わって、もう4ヶ月が過ぎています。春が終わるまでには、少なくともプロジェクトを決めなければ。。。。。。とは、思っているんですけど。。。

  2009.02.23

• GBプロジェクト

  そろそろGBプロジェクトを選定しなければ、と思っていますが。。。少なくとも、今年中にプロジェクトを決めて、準備作業を始めようと思っています。ビジネスとあまり関係ないテーマは、直属のマネージャが賛成しないので、開発プロジェクトでのプロセス改善か、クォリティチーム内でのプロセス改善を考えなければなりません。ちょうど今、SQA作業効率を10-20%向上、と言うタスクが与えられましたので、実は、GBプロジェクトとしては、悪くないテーマだと思います。しかし、死ぬほどやりたくありません。理由は、自分でも恥ずかしいぐらいくだらない理由。SQA作業効率アップをテーマとした場合、クォリティリーダさんがこのGBプロジェクトのスポンサーになるからです。また何もかも、いちいち口出しされちゃ、やりたい気持ちも無くしてしまいそうです。。。。クォリティリーダさんとは、できれば話さえしたくありません。前向きで関係を改善しようと試しては見ましたが、もう厭きれました。毎日の説教には、ストレスがたまるだけ。今は、この人のいる前では、できるだけ何も話さないことにしています。なんと言われようと、「はい」の一言で終わり。もちろん、このような自分が正しいとは思いません。正しいところか、悲しいぐらいです。でも、もうほどほど。。。

  2008.11.17

• トリック主題歌

  月光I am God's child.この腐敗した世界に堕とされたHow do I live on such a field?こんなもののために生まれたんじゃない突風に埋もれる足取り倒れそうになるのをこの鎖が　許さない心を開け渡したままで貴方の感覚だけが散らばって私はまだ上手に　片付けられずにI am God's child.この腐敗した世界に堕とされたHow do I live on such a field?こんなもののために生まれたんじゃない「理由」をもっと喋り続けて私が眠れるまで効かない薬ばかり転がってるけどここに声も無いのに一体何を信じれば？I am God's child.哀しい音は背中に爪跡を付けてI can't hang out this world.こんな思いじゃどこにも居場所なんて無い不愉快に冷たい壁とか次はどれに弱さを許す？最後になど手を伸ばさないで貴方なら救い出して私を　静寂から時間は痛みを　加速させて行くI am God's child.この腐敗した世界に堕とされたHow do I live on such a field?こんなもののために生まれたんじゃないI am God's child.哀しい音は背中に爪跡を付けてI can't hang out this world.こんな思いじゃどこにも居場所なんて無い http://www.tudou.com/programs/view/qJ2V6iDrXs8/流星群言葉にならない夜は　貴方が上手に伝えて絡み付いた　生温いだけの蔦を　幻想だと伝えて心を与えて　貴方の手作りでいい泣く場所が在るのなら　星など見えなくていい呼ぶ声はいつだって　悲しみに変わるだけこんなにも醜い私を　こんなにも証明するだけ　でも必要として貴方が触れない私なら　無いのと同じだから曖昧なだけの日々も　何処まで私を孤独に褪せる時は　これ以上望むものなど　無い位に繋いで想いを称えて　微かな振動でさえ私には目の前で　溢れるものへと響く奇跡など一瞬で　この肌を見捨てるだけこんなにも無力な私を　こんなにも覚えて行くだけ　でも必要として貴方に触れない私なら　無いのと同じだから数えきれない意味を遮っているけれど美しいかどうかも分からないこの場所で　　今でも呼ぶ声はいつだって　悲しみに変わるだけこんなにも醜い私を　こんなにも証明するだけ　でも必要として貴方が触れない私なら　無いのと同じだからhttp://www.tudou.com/programs/view/36M1WE8WjEw/私とワルツを時計は動くのをやめ奇妙な晩餐は静かに続く何かを脱がすようにもうそろそろ口を閉じて分かり合えてるかどうかの答えは多分どこにも無いそれなら身体を寄せ合うだけでも優しいものは　とても恐いから泣いてしまう　貴方は優しいから誰にも傷が付かないようにとひとりでなんて踊らないでどうか私とワルツをこの冬が終わる頃には凍った鳥達も溶けずに落ちる不安で飛べないままあとどれだけ歩けるのだろうきっと貴方は世界の果てへでも行くと言うのだろう全ての温度を振り払いながら失う時が　いつか来る事も知っているの　貴方は悲しい程それでもなぜ生きようとするの何も信じられないくせにそんな淋しい期待で優しいものは　とても恐いから泣いてしまう　貴方は優しいから誰にも傷が付かないようにとひとりでなんて踊らないで不思議な炎に　焼かれているのなら悲鳴(声)を上げて　名前を呼んで一度だけでも　それが最後でも誰にも傷が付かないようにとひとりでなんて踊らないでそして私とワルツをどうか私とワルツを http://www.tudou.com/programs/view/PceoATigOUw/

  2008.11.13

• GBトレーニング終了

  今日で、3日間のGBトレーニングは終了しました。後は、Topicを選び、プロジェクトを完成させること。ちなみに、一緒にトレーニングを受けたクォリティーリーダさん、今日の昼間までも、まだトピックを選んでいないと私に言ってたのに、実は、プロジェクトがもうすぐ終わることが分かりました。GBプロジェクトの期間は、3-6ヶ月を推奨されています。と言うことは、少なくとも、2-3ヶ月前からプロジェクトが始まったことになります。なぜ、うそついたのでしょうか。プロジェクトが失敗した場合の面子のことを考え、うそ？それとも、他の理由？よく分かりませんが、とにかく、私に本当のことを言いたくなかったんでしょう。QLさんに状況を聞かなければ、よかったものを。。。

  2008.10.15

• GBトレーニング

  今日から3日間、GB（Green belt）プロジェクト為のトレーニングです。講師は、GB講師資格を持っている唯一の方。GB講師資格を持っている方が2名でしたが、その中の一名（Black belt）が先月転職したため、今は一名しかありません。今日は、宿題もありますので、もう勉強しないと。。。

  2008.10.13

• 。。。。。。

  月末、各プロジェクトのスケジュール偏差、工数偏差などを報告しなければなりません。しかし。。。。。。SQAを担当しているプロジェクトの8月1日ー8月31日の契約工数は、110人月。契約通りでは、110人体制のプロジェクトになりますが、作業をカバーしきれないなどの原因があって、今140人ぐらい。1人でも契約以上のメンバーを投入した場合、PMのマネージャのマネージャのマネージャの。。。までに理由を説明しなければなりません。それで、PMのマネージャの承認の上、OJT（On Job Training）メンバーを26人、Internメンバーを3人アサインして、プロジェクト体制には入れず、手伝いさせています。その結果、プロジェクトにアサインされた人数から見ると、契約との偏差は1%。問題なし。しかし、実際の作業工数から計算すると、8月の契約との偏差は、26%。契約の126%の工数をかけていることが分かります。大問題！PM：OJTは、プロジェクト体制に入らないから、OJTの作業工数は引いてください。PMの要求通り、OJTメンバーの作業工数を引いて計算したら、契約との偏差は、14%。PM：なぜこんなに大きい？私：契約との偏差において、単なる作業工数だけではなく、成果物の偏差も計算に入ります。　　OJTの実際作業工数を引いたとしても、彼らの作業成果物はあります。　　110人月の契約で、その114%の作業成果物が出たからです。PM：OJTの作業成果物も引いてください。これこそがプロジェクトの実状況です。私：OJTの実際作業工数と、成果物を全部考えない場合、契約との偏差は「－3%」。　　しかし、これはプロジェクトの実状況ではありません。実状況は、26%の偏差。　　マネージャが承認してアサインされたOJTですので、　　　彼らの実作業工数を引いて報告するのは、マネージャに確認して問題なければOK。　　然し、OJTの作業成果物は、このプロジェクトの成果物として納品されるものなのでは。。。。。。。。。。。。。。。。。。。結局、マネージャと確認した結果、マネージャ：私は、プロジェクトの実状況（26%）を知りたい。　　　　　　　上への報告については、私のマネージャと確認してから返事する。この結果に対して、PMは大不満。PM：私の言うとおり、報告すればいいものを、なぜマネージャに確認する必要がある？？？　　仕事のやり方が間違ってるんじゃないの？？？ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー規模の大きい上に、問題の多いプロジェクトで、PMのストレスはよっぽど大きいでしょう。できる限りのサポートはしているつもりだが。。。。。。こんな時期からこそ、SQAの独立性の重要性がわかります。去年までの体制のように、SQAが独立できず、プロジェクトのそのたメンバーと同じ場合、何でも、PMの要求通りにすることになるでしょう。。。

  2008.08.22

• 

  NDSゲット

  NDSを購入しました。また、こんなソフトも。

  2008.07.04

• GBプロジェクトー涙そうそう

  GBプロジェクト：面接プロセス改善がだめになるかも。プロジェクトのマネージャはOKとし、DMAICのD（定義）も完成、M（測定）もほとんど完成。今、A（分析）段階に入るところですが、私の直属上司の「提案」は、「プロジェクトと直接に関わる課題で、GBプロジェクトを実施してほしい」と。先週と先々週、週末休めず家でこつこつと頑張って完成した、現状の業務フロー整理も、分析も、改善計画も、スケジュールも、・・・・・・それに、私が2回の休みを無駄にしただけではありません。プロジェクトマネージャに、改善目標やら、スケジュールやら、全部レビューしてもらった今、プロジェクトを停止したいと言い出すのも。。。だと言って、GBプロジェクトを二つ一緒にするのは絶対無理。ミョーミョーとチョビが手を貸してくれない以上、私にはそんな余裕なんかなし。神様、助けてーーーーーー

  2008.07.02

• SQAチームのSWOT分析

  SWOT分析で下半年のSQAチーム作業方針を決めるって課題ですが、今日を持って完成しました。課題提出：6/2１、6/2のSQA定例で、ブレインストーミング法で、S、W、O、Tデータを収集２、新QCの七つ道具の「親和図法」で、データ整理３、6/16のSQA定例で、「親和図法」で整理されたデータをレビュー４、SWOT分析を通して、FY08下半年の作業方針を提出５、6/30のSQA定例で、作業方針のレビューと確定これからのタスクは、１、作業方針によって、詳細計画案を提出・レビュー２、詳細計画案の実施と追跡

  2008.06.30

• 

  GBプロジェクト準備

  まずは、プロジェクトの立ち上げ。一応マネージャから、サポートの返事はもらったが、１プロジェクトとして組織の承認をもらわないと。そのためには、プロジェクト提案と承認が必要。まずは、提案書作成（可能性分析）１、目前の面接フローを確認　　　今のフローを調べて、ドキュメント化してから、マネージャと確認。２、ステークホルダの識別　　　面接フローに関与しているメンバーを確認３、目前フローの問題点収集（改善点の洗い出し）　　アンケート問題の作成（難度：高）とマネージャとの確認　　ステークホルダを対象にアンケート調査依頼（マネージャから出すようにしないと）　　アンケート結果の分析と目標の提出４、提案書作成５、承認＆プロジェクト立ち上げプロジェクトが立ち上がったら、プロジェクト計画の作成。スケジュールは：今週：知っている限りの面接フローのドキュメント化　　　QMが昔やったGBプロジェクトの計画などを確認　　　プロジェクト提案書（可能性分析）の構成とフォーマットを確認来週：マネージャとの打ち合わせ　　　　　　１、上記の考えに対して、相談　　　２、整理した面接フローの確認　　　３、ステークホルダの識別次の問題点収集は、時間がかかりそう。。。目標：プロジェクト立ち上げ：7月　　　プロジェクト計画：8月　　　プロジェクト実施：8月－10月　　　プロジェクト完了：10月ちょうど会社の財政計算年度は、10月まで（11月１日ー10月31日）だから、この間完成できたら、何より問題は、最近忙しいからほとんど残業でやることになりそうとにかく、早く実行しないと。

  2008.06.26

• GBプロジェクト選定

  今年中に、シックスシグマプロジェクトを実施して、GB認証を受けたいと考えているのですが、今まで何をしようかも決まらず、いらいらしてたところでした。最初は、今年担当することになった組織の保守プロジェクトのプロセス改善を考えてたが、肝心な目標の量的化が困難。それにチョー長期プロジェクトになりそう。初めてGBプロジェクトをやる私には、重すぎる。。。で、難しいけど、どうするべきかまだ見当がつかないけど１保守プロジェクトでのプロセス改善を考えたのですが、昨日、そのマネージャと相談するうちに、思ってもしなかったいい提案をしてもらいました。それは、部の面接プロセスの改善。３ヵ月～半年ぐらいでできそうだし、最も重要なのは、目標の量的化と達成が叶いそう。真っ暗の中から、やっと、明りを見えてくるような感じがします。何で、私は思いつかなかったんだろう。。。早速ですが、今日面接の責任者と相談。そしたら、OK、サポートしてくれるって。と言うことで、最初のGBプロジェクトとして、面接プロセス改善に、決定！

  2008.06.26

• 今日の勉強内容

  今日は、SCAMPIについて少々勉強しました。SCAMPIとはSCAMPI（Standard CMMI Appraisal Method for Process Improvement）とは、CMMIモデルを使用して、ベンチマークを目的とした厳密な評定を行うためにSEIが開発したアプライザル手法です。CMMIとはCMMI（Capability Maturity Model Integration）とは米国カーネギーメロン大学のソフトウェア工学研究所（SEI：Software Engineering Institute）が開発したソフトウェア開発のプロセス改善モデルであり、段階的モデル表現（Staged Representation）では組織的成熟度の達成度を５段階で表します。米国をはじめ国際的にデファクトスタンダードとなりつつあるモデルでシステム／ソフトウェアに特化したプロセス改善のロードマップを提示するものとなっています。　PIID：Practice Implementation Indicator Description　ATM：Appraisal Team Member

  2008.06.06

• 

  SWOT分析

  SWOT（スワット）分析とは SWOTとは、「強み=strength 」「弱み=weakness」 「機会=opportunity」「脅威=threat」という4つの頭文字を取ったものであり、シンプルSWOT分析とクロスSWOT分析がある。この4つの視点別に客観的なファクト（=事実）を収集しまとめあげるのがシンプルSWOT分析。さらに、それら4視点を相互にクロスさせ、構造的な分析を行うのがクロスSWOT分析である。クロスSWOT分析を実施することで、環境変化への対応法の大きな方向性を絞り込み、打ち手の優先順位づけを行うことができるようになる。 シンプルSWOT&クロスSWOT分析シンプルSWOT分析＆クロスSWOT分析は、一般的には事業を取り巻く環境を整理し、今後の打ち手の方向性を議論する際に用いるフレームワークであり、戦略を立案する際の環境分析のパートで用いられることが多い。このフレームを使えば、企業・事業・商品など、様々な大きさ（=レベル）での分析が可能であるため、逆に言えば、分析を始める前提として、どの大きさで分析を行うのかについて、しっかりとその範囲や定義を決めておくことが重要なポイントとなる。 SWOT分析のポイントSWOT分析とは仮説の方向性を導くためのツール。精度の高い仮説を導くために、客観的なファクトにこだわろう！ ポイント１：SWOT分析は環境分析ツールの基本中の基本 戦略を立案する際にまず行うべきは、自社あるいは自社の事業を取り巻く環境を、モレなくダブリなく（=MECE）体系的に整理することである。こうしたツールはSWOT分析以外にも数多く存在するが、SWOT分析はその中で最もシンプルかつ活用度の高い基本中の基本ツール！その目的は、単純に言えば、「内なる視点（強み・弱み）」と「外なる視点（機会・脅威）」の2つの視点からしっかりと現状を押さえるということ。是非とも覚えておきたいツールの1つだ！ ポイント２：分析結果は、極力、具体的な記述を心掛ける！ SWOT分析で洗い出された項目が、「高い営業力」「高成長」という曖昧なレベルの記述では納得性が低い。「どんな営業力が、他社よりどれくらい強いのか？」「年率でどれくらい伸びているのか？」など、極力、具体的で定量的な事実の記述を心掛けたい。シンプルSWOT分析の項目の記述が曖昧であれば、クロスSWOTでメリハリのある打ち手を出せなくなるので気をつけよう！ ポイント３：自分で用意した打ち手の仮説に無理やりこじつけようとしない！ クロスSWOT分析で陥りがちなのが、既に自分たちで決めている打ち手の結論（あるいは仮説）の枠に、強引に押し込めようとすることである。その場合、シンプルSWOT分析と、そのクロスから導いたSWOT分析の打ち手の仮説との整合性が崩れ、クロスSWOT分析結果の客観性が失われてしまうのだ！ 事例 ここでは、地元特産の農産物を利用した健康飲料の発売を考えている食品メーカーの事例を挙げています。まず、自社の強みと弱みを整理してみます。自社が他社より強いものは何なのか、逆に自社が他社より弱いものは何なのか、マトリクス表の（１）、（２）の部分に書き込んでみましょう。はじめは思いつくまま書き込み、あとで重複するものなどを整理してください。次に、自社を取り巻く経営環境において、ビジネスチャンス（＝機会）になる環境や条件は何であるか、逆にビジネスに悪影響（＝脅威）となる環境や条件は何なのか、マトリクス表の（３）、（４）の部分にまとめてみましょう。機会と脅威については、頭のなかに浮かぶものを書き出すだけでなく、関連する外部情報なども収集して、今後予測されることも漏らさず書き出すことが重要です。特に、進展スピードの速い技術面、環境・安全・規制などの変化については、必ず押さえておきたいものです。自社にとって最適・最強の戦略を立てる整理した自社の「強み」「弱み」、自社を取り巻く環境の「機会」「脅威」の４つを組み合わせて分析し、自社が将来、どのような方向に進むかの明確なビジョンを策定し、継続的に発展するための最適かつ最強の戦略を立案しましょう。つまり、自社の強みで、取り込める事業機会は何か、また、脅威を回避する戦略は何か。一方、自社の弱みで事業機会を取りこぼさないための対策は何か、ということを考えてください。【１】「他社より強い分野で、環境を生かし、自社が最強になり、新たなビジネスチャンスを掴むためには、何をすればよいか」、つまり、"ある分野でトップになる"、これが強い会社の条件です。また、【２】「自社の弱点に加え、最悪の環境が重なった場合、最悪の状態に陥らないためには、何をすればよいか」、つまり、"リスクマネジメント"も昨今の経営においては重要です。この【１】と【２】を明確にし、会社全体（あるいは部署内）で共通認識をしておくことが大切です。SWOT分析を営業で利用する場合は、「売れる理由」（強み）をはっきりさせた後、この強みに特化して経営資源を集中させることで、効率よく売り上げを伸ばせます。あるいは「売れない商品・サービス」（弱み）をやめる決断を下す、といった使い方もできるのです。ただし、SWOT分析の４つの切り口に明確な基準はありません。たとえば、ふたりの靴のセールスマンが、未開拓地を調査した結果、「まだ誰も靴を履いてないから売れる」と「靴を履く習慣がないから売れない」とに結論が分かれたという話があります。このように、人によって正反対の評価がでることも頭にいれて、SWOT分析をうまく活用しましょう。

  2008.06.03

• 暑い～～～

  暑い～～～蒸し暑い～～～やっぱ、何年だっても、上海の夏には、慣れそうもありません。。。

  2008.05.23

• 制約理論TOC

  TOC（theory of constraints）：制約理論、制約条件の理論　イスラエル出身の物理学者エリヤフ・ゴールドラット(Dr. Eliyahu M. Goldratt）博士が提唱した生産管理・改善のための理論体系。SCMの背景理論の1つともいわれる。　基本的なコンセプトは、「生産工程の中にはボトルネックとなる工程があり、それが全体のスループット（生産量）を決定する。最適生産のためには工程全体のスケジュールをボトルネック工程の能力に合わせる必要があり、生産性向上のためにはボトルネック工程を重点的に改善すべきだ」というものである。“制約条件の理論”という名は生産スケジューリングの理論として、「ボトルネック工程がラインの全体スケジュールの制約条件となる」と考えたことに由来する。　TOCは、1970年代後半に生産スケジューリングのことを相談されたことをきっかけにゴールドラット博士が開発した生産スケジューリングソフトウェア、OPT（Optimized Production Technology）に由来する。当初、このソフトはブラックボックスであったが、1984年にその内容を紹介する小説「The Goal」を出版したところ、ベストセラーとなり、OPTなしで大幅な生産性向上を実現する企業が見られるようになった。そこでゴールドラット博士はOPTの販売から離れ、その背景理論にTOCという名を付け、経営コンサルティングに従事するようになった。　ゴールドラット博士はその後、「改善の5ステップ」「思考プロセス」｢スループット会計｣「クリティカルチェーン プロジェクト管理」などの方法論を提唱し、TOCは単なる生産スケジューリング理論から企業全体の収益最大化のための経営革新手法へと発展している。

  2008.04.21

• QC七つ道具

  専門用語QC（Quality Control）：品質管理顧客に提供する商品およびサービスの質を向上するための、企業の一連の活動体系。「JIS Z 8101」の定義： 買手の要求に合った品質の品物又はサービスを経済的に作り出すための手段の体系。概要品質管理は、ウォルター・シューハート（Walter A. Shewhart）、エドワーズ・デミング（W. Edwards Deming）、石川馨（東大、武蔵工業大学元学長）らにより戦後の時代とともに構築された。不良品ゼロを目指すための品質管理活動として、1960年代頃から日本の製造業の現場に広く普及している。日本製品の品質が大きく向上したことに貢献したとされる。日本ではQCサークル活動と相まって、カイゼンとも密接に関わる。製造部門にとどまらず、サービス部門や管理部門など全社的にQC活動を広げた活動を、TQC（Total Quality Control）と呼ぶ。このTQCが発展したものがTQM（Total Quality Management）である。1990年代にアメリカで広く普及し、アメリカの製造業の復活に大きく貢献したとされる。品質管理の定義発注者(注文者)の要求する品質や製品を、合理的かつ経済的に生み出す為の手段や手法の検討。QC手法後述のQC七つ道具、新QC七つ道具が代表的である。他にも、製造段階、開発設計段階、商品企画段階での質向上のための方法がある。QC七つ道具管理を行うにあたり、現象を数値的、定量的に分析するための技法。いずれも、視覚的に表すことで誰でもすぐに問題点がわかったり、説明を容易にすることを狙っている1.ヒストグラム2.管理図 3.チェックシート 4.パレート図5.特性要因図（cause and effect diagram）6.散布図 7.層別 新QC七つ道具QC七つ道具が定量的な現象分析を狙うのに対し、新QC七つ道具は定性的な分析を狙う。問題の構造を早期に明らかにすることが狙いである。1.連関図法 2.親和図法（KJ法の別名） 3.系統図法 4.アローダイアグラム法 5.マトリックス図法 6.マトリックスデータ解析法 7.PDPC法＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 以下、QC七つ道具について紹介1.ヒストグラム データの傾向を判断できるようにする為のツール。データの集合に対して平均値、分布を読み取るためのツール。ヒストグラムはバラツキが顕在するあるデータの集合において、全体の傾向を把握するために用いられる。度数を元にヒストグラムを作成することによって、データの集合全体の平均値、データのバラツキを把握することが可能である。品質管理においてヒストグラムの分布を読み取り、その結果に基づき次の行動に移すことが重要とされている。ヒストグラムの山の形状から工程の安定性、山の広がり具合からバラツキ（σ）、規格値を記述することで規格外れ等の問題点が存在するかの判断できる。 2.管理図 工程の管理を行うためのツール。管理図は工程が安定状態にあるかどうかを把握するための判断材料となる。時間別などの規則に従ってデータのサンプリングを行って集計を行い、その集計結果を群として系列で折れ線グラフを作成するものである。管理図では中心線（CL）と管理限界によって、点の配置と分布からその管理工程の異常が判断できる。管理限界は3シグマ法を用いて求められた上限限界（UCL）と下限限界（LCL）が用いられる。 3.チェックシート 確認要点事項を予め抜粋しまとめられたツール。チェックシートは、必要とするデータが何かが瞬時に理解できること、集めたデータを簡単に整理することが目的であり、チェックシートを作成する際はその点に注意して作成しなくてはならない。 4.パレート図 工程改善に用いられるツール。工程で発生している問題について原因別、損失金額別等に分類し、その件数の大きい順に並べて棒グラフおよび累計曲線を図に表したもの。パレート図は工程の改善活動の検討の場において、改善効果が期待できる問題の抽出を行う為に用いられ、工程が持っている問題を分類して図示する事で、まっ先に改善しなければならない問題の把握が容易になる。 5.特性要因図（cause and effect diagram） 問題抽出に用いられるツール。ある問題に対して関連する原因の洗い出しを行うため、問題（特性）対してその発生の原因（要因）だと考えられる事項とを矢印で結んで図示したもの。その図の形状が魚の骨の形に似ていることから別名魚の骨図（fishbone diagram）とも呼ばれる。特性要因図は、工程の更なる能力の向上を検討する場において有効な手法であり、ブレインストーミングの要領で要因を抽出して洗い出した要因の関連性を特性要因図に表し、アプローチを行う要因の順位付けを行う為の資料とする。生産工程の現場では、ある問題に対する要因として4M（人、機械、材料、方法）を大骨とし、その4つの大骨に対して更なる要因の洗い出しが行われる。　[5M｣測定器.測定方法(MESUREMENT)もあります 特性要因図の目的別の使い分け 要因を列挙するには、当初から単にブレインストーミングで列挙しても無意味である。過去の知識や現場データから推測される要因だけでは解決しない場合に、初めてブレーンストーミング等の手法を用いる。 管理用特性要因図（管理すべき要因の列挙目的）：予防目的で管理を必要とする要因を全て列挙したもの。実績前だから現場データがなく、専ら知識・経験・理論から心配事を網羅的にトップ・ダウンに列挙する。対策は全ての要因に講じる。 解析用特性要因図（原因の探索目的）：現に発生したトラブルの現場データ（特徴）を収集し、データから推定した要因を列挙して対策を講じる。この場合、原因を明確にしてから対策を講じる場合と、疑わしいものに逐次対策を講じてゆく場合がある。 参考外部リンク:客観説TQM[1] 6.散布図 散布図（さんぷず）とは、縦軸、横軸に2項目の量や大きさ等を対応させ、データを点でプロットしたものである。各データは2項目の量や大きさ等を持ったものである。散布図には、2項目の分布、相関関係を把握できる特長がある。データ群が右上がりに分布する傾向であれば正の相関があり、右下がりに分布する傾向であれば負の相関がある。相関係数が0であれば無相関となる。7.層別 データを要因ごとに分けて取得する事。データを取得する上で必要な思考の一つであり、層別にデータを取得することで、正確に情報が把握でき、問題の原因判別に繋がる有効な手段である。

  2008.04.17

• Edison事件の被害者達に「時代」

  Edison事件、中国人だったら知らない人がいないでしょう。Edison Chenの中国語名は、陳冠希で、香港の有名な俳優です。Edison事件というのは、彼と女性達のセックスビデオがインターネットで氾濫したこと。ビデオデータが保存されてあるパソコンを、そのまま修理屋に出したのが原因だそうです。この事件が香港社会に齎したのは、社会全体が揺れるぐらい、大混乱！Edison自身が有名なスターであったからだけではありません。女性の中には、香港で有名な女性スター、アナウンサー、キャリアウーマンが大勢。また、香港大手グループ会社の会長家族、奥さんや娘さん達も少なくないって。Edisonは、一度命を狙われているって、アメリカに逃げたり。調査を受ける時も、警察の保護を受けることを前提で、香港に戻ってきたそうです。で、どうして何ヶ月も過ぎた今になって、このことを話すかとすると、今日、知人のところで見たんです。普通のセックスビデオや写真とは言えないあの。。。唖然として、言葉さえ失いました。スターには、そもそも関心がないもので、どんなに有名な俳優でも、ほとんど名前も知らないし、顔も知りません。テレビも好きではないし、香港、中国のドラマ、映画などはほとんど見ないんですので。新聞で、Edison事件と事件の女優たちの名前を見たときも、知っている人は一人もいなかったんです。Edisonも、Edison事件で初めて知りました。ですので、今までは、「不幸な女性もいるもんだ」の一言だけ。この前、被害者の一人の女優が仕事場に戻ったと聞いたときも、「あ、そう？」で、何も感じなかったんです。しかし、今は違います。かわいそうでなりません。事件のことを乗り越えて、勇気を出して、職場に戻った彼女たちには、感服！拍手！そして、被害者の皆さんに「時代」を上げたいです。今はこんなに悲しくて涙もかれ果ててもう二度と笑顔にはなれそうもないけどそんな時代もあったねといつか話せる日が来るわあんな時代もあったねときっと笑って話せるわだから今日はくよくよしないで今日の風に吹かれましょうまわるまわるよ　時代はまわる喜び悲しみ繰り返し今日は別れた恋人たちも生まれ変わって　めぐりあうよ旅を続ける人々はいつか故郷に出会う日をたとえ今夜は倒れてもきっと信じてドアを出るたとえ今日は果てしもなく冷たい雨が降っていてもめぐるめぐるよ　時代はめぐる別れと出会いを繰り返し今日は倒れた旅人たちも生まれ変わって歩き出すよまわるまわるよ　時代はまわる別れと出会いを繰り返し今日は倒れた旅人たちも生まれ変わって歩き出すよ今日は倒れた旅人たちも生まれ変わって歩き出すよ

  2008.04.11

• トレーニング：PBI

  一日のPBIトレーニングを受けました。PBIとはPrinciples of Business Improvementの略称で、トレーニング内容はLean Six Sigma。Lean Six Sigmaは、Lean Sigma、Six Sigma、Sigma Plus、Management of Change、Project Managementを統合したものです。Lean Six Sigmaの5フェーズ：Define（定義）↓Measure（測定）↓Analyse（分析）↓Improve（改善）↓Control（管理）＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝役立つリンク：シックスシグマ：http://www.atmarkit.co.jp/aig/04biz/sixsigma.htmlリーン・シックスシグマhttp://www.atmarkit.co.jp/aig/04biz/lss.htmlPDSAサイクルhttp://www.atmarkit.co.jp/aig/04biz/pdsa.html。。。

  2008.02.26

• SQA作業について

  ＳＱＡ作業において、開発チームとの独立性は最も大事のことの一つである。しかし理解しなければいけないのは、この独立性は決して対立を言ってるのではないと言うことである。いったん、開発チームと対立してしまうと、ＳＱＡ作業は其の効果を失う羽目に陥る。ＳＱＡは、開発チームと一体にならなければならない。同時に、開発チームと違う視点、異なる立場に立たなければならない。では、どうすれば、開発チームとの独立化と一体化、この見た目では矛盾する二つを両立することができるのか？ここで最も大事なのは、コミュニケーション技術だと思う。其の例として、プロジェクト監査報告が挙げられる。監査報告の内容に、監査で見つかった問題点、改善すべき点があるのは言うまでもない。しかし、これだけでは、いい監査報告とは言えない。いや、失敗した監査報告である。ＳＱＡとして覚えなければいけないのは、問題点、改善点を書く前に、プロジェクトの良くできた点を記述することである。全てのもの、ことに両面性があるように、どのようなプロジェクトにも、良くできた点と良くできていない点があるはずである。ＳＱＡは監査作業において、其の両方を見つけ出し、監査結果として報告する必要がある。記述順は、まずは良くできた点、次に改善すべき点。・・・・・・ちなみに、今プロジェクトで使われている監査報告は、監査チェックリストに○、×をつけたもので、監査報告の一部にはあっても、監査報告とは決して言えないものだと私は思う。

  2008.02.22

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  厄払い大作戦_厄除けのお守り_その２

  新しく増えた厄除け、幸運祈りのお守りを公開。こっちは、普陀山へ行ったとき、お寺でもらってきたもの。そして、こっちは、友人からもらったもの。中には、有名なあの金閣寺と清水寺のお守りも。

  2007.12.10

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  国慶節の休み_ドラマ鑑賞の1週間

  １週間の国慶節休みも終わって、今日から出勤。今年の国慶節休みは、ドラマの１週間と言っても過言ではありません。外食以外は、ずっと家に閉じこもって、ドラマを見ました。ドラマ鑑賞にかかった時間は、休みの時間の50%以上。見たドラマは、３つ。日本のドラマが２つ。韓国のドラマが１つ。特にこの韓国のドラマは、81部あって、１部の放送時間が１時間。計81時間です。休みの時間は、24＊7=168時間ですので、韓国のこのドラマにかかった時間だけで、休みの48%、半分近くになります。日本の2つのドラマまで入れたら、休みの時間の半分以上。ハハハハ

  2007.10.08

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  私之ラブ：トランスフォーマー

  今日の午後は、「変形金鋼」を見に行く予定。「変形金鋼」は中国語で、TRANSFORMERS（トランスフォーマー）のことです。しかし、手元にある切符をみるだけで、ムカツーーークーーーーーと、言うのは、行けないかも今、全身に何かブツブツ出てます。皮膚の弱いところから始まって、全身に広がっています。今、全身、痒くてたまりません。出始めたのは、昨夜の9時ぐらい。最初は、あまり気にせず寝たのですが、夜12時ぐらい、あまりの痒さに目が覚めて見ると、背中の方に全部広がっていました。慌てて、病院行き。上海で結構有名な華山病院の皮膚科に。診断結果：風邪薬のアレルギー。薬の名前は、「Cefalexin Extend-release tablets」。処方：点滴注射＋飲み薬＋塗り薬不幸中の不幸は、点滴注射中にも小事故：輸液露出。半分ぐらい注射してたところ、針の回りが輸液で腫れ出すので、看護婦さんを呼んだら、針を入れなおしてくれました。そして、手を動かさないでって。手が動いたのは、咳が激しく出た時ぐらいですかね。ハー、こりゃ困ったな。中国には、不運の時は、水を飲んでもむせるって言う言葉があります。まさに、そのとおり。古代の知恵には感心感心。風邪引いて、風邪薬を飲んだら、アレルギー、アレルギーで、点滴注射をしたら、輸液露出・・・この不幸、いつまで続くんだろう・・・とにかく、その後は、無事、点滴を終え、家に帰ってきました。家で、塗り薬を全身に塗りながら、祈ったことは一つだけ：午後「トランスフォーマー」を見に行けるぐらいだけ、治るように。と。しかし、今朝目が覚めてみたら、最初に赤く反応してたところ、背中の方は、少々治ったのですが、まだまだ、ほかのところに、広がっている状態。今は、首、手、足に広がっているところ。それにやっぱ痒い・・・・・・どうも、午後、映画を見に行けそうは無いんです。ウフゥゥゥ

  2007.07.22

• スパイダーマン３

  午後、甥ちゃんをお兄さんに任せて、姉と私は、映画鑑賞に出発。今一番話題となっている「スパイダーマン３」。ま～ま～かな～～～悪くはないかな～～～俳優たちはとても素晴らしかったと思うし、緊張感であふれる激しい戦いの中に、ユーモア的な画面があって、思わず笑い出す時も何回かあったし、びっくりしたときも、ドキドキしたときもあったんですが、何か、つまらない感じ。途中で、まだ終わらないの～と思って、時計を見たのも何回か。DVDを買って家で見るとしたら、絶対最後まで見ないと思います。評価点を取るとしたら、70点/100点かな～～

  2007.05.13

• 節分の太巻き

  楽しみに楽しみに待っていた太巻きを食べる日が、やっと来ました。予約してた太巻きを取って、友人の家へ。食事の用意が出来で、「頂きます」。まず、お茶を一口飲んでから、友人に向かって、「北北西はどっち？」「そっち」。友人、方向を指してくれながら、言う。太巻きを取って、北北西に向かって立ちました。「止まらずに、しゃべらずにこのまま全部食べたらいいですね。では、太巻き、頂きま～す」「あのう～本当にそう食べるの」「え～？だって立岩さんがそう教えてくれたんじゃ」「今頃、そんな食べ方をする人っていませんよ………」友人、目を細くして、もう我慢できないって顔で笑い続ける……………なんで、太巻きを一気で食べるのをそんなに楽しみにしてたのに。。。問題無しに、全部食べられるか心配、期待、ワクワク………でも、友人はそう食べる気が無い感じ、1人では、ちょっと恥ずかしい………で、私もやめて、2人で、色んな話をしながら、食べることに。古い食べ方に挑戦することは出来なかったが、太巻き、美味しくて、よかった～～～

  2007.02.03

• お手上げ：魚頭FP法のバグ

  昨日、初めてブログに表を作ることにしました。しかし、うまくいきません　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　どういうことか、表の前が大きく空いてしまいます。。。バグ発生箇所ブログの出力発生日2006年12月2日重要度厳重では無いが、高緊急度急。暇があったら、調べようバグ現象見てる通りバグ原因分からない。お手上げバグ状態オープン予定解決日いつか。。。

  2006.12.03

• 魚頭FP法

  FP法　（Function Point Method）FP計算略語1、基準値CFP値を計算Crude Function Point２、調整値RCAF値を計算Relative Complexity Adjustment FactorFP = CFP * （ 0.65 + 0.01 * RCAF ）基準値　CFP計算公式開発対象機能の分類全ての機能点を以下の3難易度に分けてカウントする。容易　　　　Simple普通　 　　Average複雑　　　Complex外部入力             External Inputs　　　　　*3　　　　　*4　　　　　*6外部出力             External Outputs　　　　　*4　　　　　*5　　　　　*7外部照合                 External Inquiries　　　　　*3　　　　　*4　　　　　*6論理ファイル           Internal Logical Files　　　　　*7　　　　　*10　　　　　*15外部インターフェースExternal Interfaces Files　　　　　*5　　　　　*7　　　　　*10基準値　CFP　=　各機能点カウント数＊係数の合計調整値　RCAF計算公式一般システム特性（GSC）影響度　　　　　　(0～5)General System Characteristicデータ通信　Data communications分散データ処理　Distributed data processing性能要求　Performance高負荷構成　Heavily used configurationトランザクション量　Transaction rateオンラインデータ入力　On-line data entryエンドユーザ効率　End-user efficiencyオンライン更新　On-line update複雑な処理　Complex processing再利用可能性　Reusabilityインストールの容易性　Installation ease運用性（操作の容易性）　Operational ease複数サイト　Multiple sites変更の容易性　Facilitate change調整値　RCAF　=　14種類のGSC影響度の合計0該当しない。又は全く影響がない1弱い影響がある2やや弱い影響がある3平均的な影響がある4かなり強い影響がある5全体に渡り、強い影響がある

  2006.12.02

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