部下から評価を受けてみよう
コーチングのトレーニング・プログラムの中に、『360度評価』というものがあります。通常、職場における自分の評価は、直属の上司が行うもの、と相場が決まっていますが、そうするとその上司のパーソナリティが入り込んでしまい、どうしても偏った評価になってしまいます。結果、要領の良い人間は高評価となり、要領が悪い人間は評価が低くなる。これでは公平な人事評価とは言えません。そこで提唱されているのがこの『360度評価』。直属の上司のみならず、自分の部下や後輩、別の部署の人々、役員、ありとあらゆる人から全方位に評価を受ける、というものです。【送料無料】360度評価制度事例集価格:3,150円(税込、送料別)実際に実践している会社もあるそうですが、こういうのは経営トップがそういう方針を打ち出さないと実行するには困難。しかし自分の部下から自主的に評価を受ける、というのはやってやれないことはありません。昨日のコーチング・セッションで、コーチから「部下からの評価を受けてみる」提案を受けました。コーチ「まさやんなら、もう既にやってると思ってたけど」--いやぁ、実はやってないんですよ。 僕の性格タイプから考えると、 評価の中でただ1つネガティブなものがあるだけでも 落ち込んでしまうんで、どうしても躊躇するんです。でも、そのプロセスを経ないと、自分が同じ部署の人たちからどういうふうに見られているのか、その立ち位置がわからず、いつまでたっても成長できないことになるわけですよね。コーチとディスカッションしながら、そういうことを考えていました。で、今月中にやってみることにしました。不安半分、期待半分の取り組みです。【送料無料】「上司の評価」「会社の評価」価格:1,470円(税込、送料別)