[感性経営]の記事一覧 | 芳村思風先生の１語1絵

感性型フォロワーシップ１０の条件

10月30日(土)は、村上和雄先生と佐藤初女先生を迎えて思風塾全国大会が、那須・りんどう湖ロイヤルホテルで開催されます。行徳哲男先生もご参加いただく予定です。ぜひご参加ください。10月末に芳村思風先生の一語一会をカレンダーの言葉の解説とそれ以外の言葉を加えて、冊子になります。今日の感性型フォロワーシップは、昨日の感性型リーダーシップと対になっています。講演では、あまり話されることがなく、書籍にも載っていません。感性経営塾で話されました。☆☆☆☆☆☆☆感性型フォロワーシップ１０の条件☆☆☆☆☆☆☆リーダーは、フォロワーの条件をよく知っておくことが大切。しかしそれを、フォロワーに強要してはいけない。感性型フォロアーシップ１０の条件1.リーダーの夢をわが夢としているか（夢の共有ができているか）2.リーダーにとっての名参謀に徹しているか3.フォロワーの気持ちをリーダーに素直に伝え・教え・語っているか4.リーダーを育て、成長させているか5.リーダーの短所を補い、責めていないか6.理屈を超えてリーダーに従い、リーダーを守っているか7. 仕事を通じて、自己を成長させているか8. 人の役に立つ、人に必要となる人間となっているか9. 会社の中での地位や立場・役割を自覚して働いているか10. 今、自分のしていることの意味や価値を確認しながら働いているか今日も素晴らしい一日でありますように！よかったらお知り合いにもこのメルマガをご紹介ください。下のアドレスに空メールを送ると登録できます。●メルマガ登録用アドレスaM0091267@mobile.mag2.com＜芳村思風先生の勉強会＞10月6日(木)松阪思風塾10月9日(土)沖縄思風塾10月10日(日)沖縄思風塾10月21日(木)岡山思風塾10月30日（土)思風塾全国大会

2010年10月06日

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感性経営の５原則

【感性経営の5原則】　・第１原則・・・利益の出る仕組みをつくり続ける　・第２原則・・・よりよい方向性へ変化し続ける・第３原則・・・問題を乗り越え続ける　　　　　　　・第４原則・・・感性から湧き出した理念を大事にする　　　　　　　　　　・第５原則・・・本業を通して会社と社員を発展成長させる●「経営とは、より良い方向性への変化作り出し続けること」経営者にとって、大切な経営能力は、よりよい方向性への変化を作り出し続けることによって、社員に未来への夢と希望を与えること。経営者は、仕事をしてはならない、経営をする。●人間は、不完全だから、問題が出てきてあたりまえ。問題がないことが良いのではなく、出てくる問題を乗り越え続けることが大切。問題が出てきても、自分が決めた道が間違えていたのではない。どの道を選んでも、問題は出てくるということを知ること。●理念とは、人間と会社が発展成長することができる精神的原理のこと。●感性論哲学から見た経営理念基本理念「すべてはお役立ちのために」行動理念「最高の満足を与え、最大の信頼を得る。そのために努力しよう。」・満足の４つの方向性1.顧客満足度　2.株主満足度　3.取引先満足度　4.社員満足度この４つのバランスが大切。●仕事とは、人に喜んでもらえるような仕事の仕方ができる能力と人間性を持った人間に、人間を鍛え上げるもの。＜感性経営チェックリスト＞問いの形にすると経営者自身へのチェックリストになります1.利益の出る仕組みをつくり続けているか2.よりよい方向性へ変化し続けているか3.問題を乗り越え続けているか　　　　　　　4.感性から湧き出した理念を大事にしているか　　　　　　　　　　5.本業を通して会社と社員を発展成長させているか＜感性経営のセミナーのご案内＞● 感性論哲学を経営に落とし込みたい社長のために　対象：感性経営を具体的に展開したい経営者と経営幹部講師:感性経営コンサルタントである山本英夫先生　山本英夫先生は、芳村思風先生の感性論哲学を学ぶこと１５年。　感性論哲学を経営に落とし込み、　その体系を崩すことなく、わかりやすくまとめたのが　「○△□のカンタン経営」と呼んでいるものですが、　そのワークショッププログラムが「カードでわかる感性経営」です。　カードでのワークを中心に、　楽しく遊びながら　理念から始まる経営の全体を体験することができます。感性論哲学が、空論でなく、実践に役立っていくものだと実感していきます。　さらに、社長の「おもい(理念・志)」を日々確認しながから進める重要な道具として　「日誌」に注目。　「日誌」の「誌」には、「志」があります。そこに山本先生の魂が響き、着目しました。　「日誌」は感性論哲学を経営に落とし込む時に、とても重要な役割をもつものと気付きました。　今回の勉強会では、この「日誌」の実践的な使い方についても、ご案内します。 ■ いつ：９月６日（土）　　　　　受付　　１２：３０　　　　　セミナー　１３：００～１７：００ ■ 内容：【感性経営勉強会】　　　　　○カードを使った　　　　　　感性経営ワークショップ　　　　　○経営理念について　　　　　　　　　　　○経営理念を日々心に刻みながら綴るためのツールとしての　　　　　　「日誌」の実践的な使いこなし方を新鮮なタッチでお伝えします　　　　 ■会場：ＪＪＫ会館(東京思風塾例会場）　〒104-8419　東京都中央区築地4-1-14 ■参加費：５０００円（資料代込み　当日お支払下さい）※できれば、４色ボールペンをお持ち下さい。。 ● 講師　山本英夫（やまもと・ひでお）プロフィールエディックス代表取締役。早大卒。昭和６１年５月法人設立。専門分野は、感性論哲学を経営に落とし込んだ「○△□のカンタン経営」による経営指導支援・社員教育、理念構築及び理念の展開、ビジネス・ファシリテーション等。資格は、（社）日本経営士会・経営士(経営2929)、（社）全能連認定マネジメントコンサルタント（J-CMC1130）。

2008年09月03日

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感性経営の５原則

【感性経営の5原則】　・第１原則・・・利益の出る仕組みをつくり続ける　・第２原則・・・よりよい方向性へ変化し続ける・第３原則・・・問題を乗り越え続ける　　　　　　　・第４原則・・・感性から湧き出した理念を大事にする　　　　　　　　　　・第５原則・・・本業を通して会社と社員を発展成長させる●「経営とは、より良い方向性への変化作り出し続けること」経営者にとって、大切な経営能力は、よりよい方向性への変化を作り出し続けることによって、社員に未来への夢と希望を与えること。経営者は、仕事をしてはならない、経営をする。●人間は、不完全だから、問題が出てきてあたりまえ。問題がないことが良いのではなく、出てくる問題を乗り越え続けることが大切。問題が出てきても、自分が決めた道が間違えていたのではない。どの道を選んでも、問題は出てくるということを知ること。●理念とは、人間と会社が発展成長することができる精神的原理のこと。●感性論哲学から見た経営理念基本理念「すべてはお役立ちのために」行動理念「最高の満足を与え、最大の信頼を得る。そのために努力しよう。」・満足の４つの方向性1.顧客満足度　2.株主満足度　3.取引先満足度　4.社員満足度この４つのバランスが大切。●仕事とは、人に喜んでもらえるような仕事の仕方ができる能力と人間性を持った人間に、人間を鍛え上げるもの。＜感性経営チェックリスト＞問いの形にすると経営者自身へのチェックリストになります1.利益の出る仕組みをつくり続けているか2.よりよい方向性へ変化し続けているか3.問題を乗り越え続けているか　　　　　　　4.感性から湧き出した理念を大事にしているか　　　　　　　　　　5.本業を通して会社と社員を発展成長させているか次回、東京思風塾は、８月２日（土曜日）13：00～20：00「感性経営の奥義～心に火をつける経営理念とは～」

2008年07月04日

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『人間観の革正』　芳村思風著

芳村思風先生の本の紹介です。感性論哲学の全体を知るうえでは、一番わかりやすい１冊です。●「人間観の革正」芳村思風著　　　致知出版刊　価格　2750円＋138円　　■君は何に命をかけるか。君は何の為になら死ぬ事が出来るか。この問いに答える事が、生きるという事であり、この問いに答える事が、人生である。【本の目次】□まえがき□第一章　脱近代の理念　・数万年単位で起こっている３つの変化　・数千年単位で起こっている３つの変化　・数百年単位で起こっている諸々の変化□第二章　脱近代化の人間性　・理性への批判　・理性と感性の関係　・知恵の活用　・人間性の進化　・生き方の変革　・感性的な判断力□第三章　感性の本質と構造の働き　・人間観の革正　・感性の本質　・感性の働き　・感性の構造　□第四章　感性が精神と肉体を創造する　・感性が肉体を創造する　・感性が精神をつくる　・人間性の体系□第五章　感性と宇宙　・宇宙の摂理　・人間の使命　・人類の運命■「人間の本質は感性であり、宇宙の本質も感性なんだ。宇宙を支える感性が自分の命を支えており、私の本質である。だから、私とは宇宙なんだ」という感性と宇宙のつながりを自覚できれば、どんなに大きな生き方ができるかを考えてもらいたいと思います。　座禅やヨーガはが目指す悟りの世界とは、まさにそういう境地です。座禅やヨーガは感性と宇宙の原理に気づいていないために、実践的な修業によってそういう心境に至ろうとしています。しかし、この原理を知れば、修行などしなくても「私とは宇宙である」という自覚へと自らを高めていくことができるのです。　そのために必要なのは、理性の力によって感性を成長させることです。理性の力を借りて感性と宇宙との係わりを知ることによって、人間とはそういう感じ方ができる感性をつくることができます。宇宙と自分の命が一体化するという実感を持つことができるのです。すべては宇宙の摂理の働きによって創造されたものだから、宇宙にはムダなものは何一つ存在しません。そうなれば、どんなものとも対立しないで、すべてを活かし切り、全部を呑み込んでいげるようになります。■自分が意識しなくても、自分の存在なり声なりは、全宇宙に影響を与えています。「俺が生きている」というだけで、それが全宇宙に影響を与えている。「俺の一挙手一投足」が全部の人間に影響を与えているということです。　そういうことを敏感に理解する人間は、吉田松陰やイエスのように、わずか２、３年で時代を変え、世界を動かすような影響力を持つことができるようになるのです。「俺の一挙手一投足が周りの人間に影響を与えている、自分の存在が周りの人間を動かしている」と感性で感じられる状態になってきたら、常人にはないような影響力が出てくるのです。■ただし、間違ってはいけないのは、感性から湧いてくるものをただむやみに実現すればいいのではない、ということです。理性が感性や欲望の奴隷になってしまっては野獣です。大事なのは、どのように理性を使ってそれを他人に迷惑のかからない方法で実現するかと考えることです。この構造が大事です。■理性とは、客観性と普遍性の能力です。したがって、理性的に考えるとは「みんなにとってどうか」と考えることです。社会、人類、国家など、自分を包み込む、より大きなものを視野に入れながら、自分の中から湧いてくる欲求を実現しようとすることです。　ここに偉大なる人間の仕事が始まるのです。単に命から湧いてくるものをそのまま自己中心的にぶつけるのではなく、湧いてくるものを理性を通して表現するところに人間的な行動があるのです。理性は客観性と普遍性の能力であるがゆえに、それを使って考えると、そこに「みんなにとってどうなのか」という社会性・人類性が芽生えることになります。ゆえに、理性を通して表現することによって、命から湧いてくるものは「志」となり、「使命」になるのです。■人間のなかで働いている感性は大宇宙の根源とつながっているゆえに、人間の命には大宇宙から湧き上がってくるエネルギーが存在するのです。それを表現しているのが、感性から湧き上がってくる欲求・欲望・興味・関心・好奇心・悩み・苦しみ・問題なのです。　そこにこそ、常人を超えた仕事をさせる力の源があります。感性から湧き上がるエネルギーを原理にせず、理性で考えた計画や目標を実現しようとすると、人間はその目標や計画に縛られ、支配され、堅苦しい不自由な生き方となり、本当のやる気が湧いてきません。命から湧いてくる力の助けが得られないので、平凡な人間の生き方になってしまうのです。こうした構造が人間にはあるということを知って下さい。■大事なのは、現在自分がぶつかっている問題や悩みなどをどう理解して、宇宙の根源から湧き上がってくる感性のエネルギーと結び付けるかです。■いろいろな現象が天のサインなのです。すべてが何かしら自分に使命を与えようとしているという意識で現象を眺めることのできる人間だけが、自分に与えられた本当の使命を感じることができるのです。　誰もがイエスや吉田松陰のような大きな仕事をしなくてはならないとというわけではありません。しかし、「感性と宇宙」の関係から人間の生き方を考えるならば、どんな人間にも宇宙大の生き方ができる可能性があることを、もっと真剣に考えなければならないと思います。■宇宙との構造的な連関性を自覚することを通して、感性と宇宙の関係をどういうふうに自分の人生のなかに生かしていくかを考えてもらいたいと思います。そうすれば、どんな人間でも、大宇宙きから湧き上がってくるエネルギーを自分の人生の生き方の土台に据えて、単に人間的な力ではない、大いなる何かの力に支えられながら生きていくことができるのです。　もっともっと感性の声に耳を傾け、命から理屈抜きに湧き上がってくるものを大切にしてもらいたいと思います。そういうものに根ざした生き方をすることによって、自分でも驚くような人生が始まるのです。東京思風塾

2008年05月12日

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＜第４原則＞　理念を大事にする

＜第４原則＞　理念を大事にする理念とは、人間と会社が発展成長することができる精神的原理のこと。●感性論哲学から見た経営理念基本理念「すべてはお役立ちのために」行動理念「最高の満足を与え、最大の信頼を得る。そのために努力しよう。」・満足の４つの方向性1.顧客満足度　2.株主満足度　3.取引先満足度　4.社員満足度この４つのバランスが大切。●したいことをするのが本当の幸せ頭で考えるのではなく、命の底から、「こうしたい！」という欲求が湧いてきて、その欲求を実現するところに生きがいがあり、喜びがあり、価値がある。「したい」というものを命の底から引っ張り出さなければ、本当の行動力・実践力・やる気というものは出てこない。社員さんと共に、命から湧いてくるものとして共有する理念でなくてはならない。●理念は、会社と自分の成長と共に、進化発展するもの。理念は、固定されたものでなくても良い。時代と共に、成長と共に、進化発展させて、より良いものへと変化させること。

2005年11月08日

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＜第３原則＞　問題を乗り越え続ける

＜第３原則＞　問題を乗り越え続ける人間は、不完全だから、問題が出てきてあたりまえ。問題がないことが良いのではなく、出てくる問題を乗り越え続けることが大切。問題が出てきても、自分が決めた道が間違えていたのではない。どの道を選んでも、問題は出てくるということを知ること。問題を乗り越えられるかどうかは、問題をどうとらえるか？「なんとかしてやる」と思うか、「どうしてこうなったのか？」と悩むか？「なにくそ！」と思うか、「誰か何とかしてくれ･･･」と思うか？感性で「やりたい！」と思うか、理性で考えて「ムリ」「できない」と判断するか。ツキがあるとは、自分の身の回りに起こる出来事を肯定的に解釈した時。病気は、それまでの生き方・考え方・行動のなにかが、間違っていることを教えてくれている。その原因に気づいたとき、自然治癒力によって病気も治る。治らなくても、その病気になったことによって、気づくものが必ずあると信じること。そこから自分の使命が発見できることもある。

2005年11月07日

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＜第２原則＞よりよい方向性への変化を作り出し続ける

＜第２原則＞よりよい方向性への変化を作り出し続ける●生きているということは、変化すること。変化しないということは死んでいるということ。安定しているとは、動かないことではなく、揺らぎながらバランスをとっていること。いろいろな問題が出てきてもそれを解決して、元に戻す力があること。「経営とは、より良い方向性への変化作り出し続けること」経営者にとって、大切な経営能力は、よりよい方向性への変化を作り出し続けることによって、社員に未来への夢と希望を与えること。●文句ではなく提案をどんな人間にも長所半分・短所半分あるように、企業にもプラスの面とマイナスの面がある。「我が社を発展させるためには、よりよい方向性へ変化させるためには、どういうことをいたらよいか」を常に自分に問い続け、社員さんにも問い続ける。その時大切なのは、不平不満を言うのではなく、よくするために、どうしていけばいいかを一緒に考える。プラス面を徹底的に伸ばす。どんな小さなことでもいいからやってみること。目に見える変化を常に作り出すことを続ける。社員さんは、お客さまために仕事をする。経営者は、社員さんのために仕事をする。「社員さんのためなら一肌でも、二肌でも脱ぐ」という社長のもとにしか「社長のためなら、一肌でも、二肌でも脱ぐ」という社員は、育たない。

2005年11月06日

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感性型リーダーシップの１０の条件

感性型リーダーシップの１０の条件1.教育力・活人力･･･････人に教えることのできるずば抜けた能力　　　　　　　　　　　　　　人の持っている能力を使う活人力2.魅力的な個性･人望････人間的魅力・人望・人格があるか3.勇気ある行動力･･･････勇気ある行動力をもっているか4.先見力･･･････････････歴史観に基づいた先見性をもっているか5.夢を語る力･･･････････情熱を持って夢を語れるか6.哲学を持つ･････自分の生き方を支える自分の哲学(ﾏｲﾌｨﾛｿﾌｨ)をもっているか7.成長意欲・向上心･･････人間として成長意欲をもっているか8.創意工夫･････････････創意工夫の精神があるか、　　　　　　　　　　　　　　　　出来上がっているものを破壊する勇気があるか9.文化力････････････････文化力を身につけているか10.人間性の豊かさ･･･････包容力に富んでいるか・人をまとめていく統率力があるか解説を入れると長くなるので、今日は項目のみ詳細は↓「感性型リーダーシップの10の条件」８００円　芳村思風談・編集山本英夫発行：株式会社エディックス

2005年11月02日

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