日々の出来事など

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• 久しぶりの更新

  久しぶりの更新(　´∀｀)いろいろありまして、更新をしていませんでしたｗまだ、仕事は続けながら転職活動中(｀･ω･´)めぼしいとことを見つけては、応募していますが…なかなか決まらん(´･ω･`)世の中不景気ですね(；´Д｀)しかし、めげずにがんばります(｀･ω･´)

  2011.10.15

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  放射性物質の検査か

  同じ部署で、分析の仕事をしている方々がいます。会社の商品は、主に水関連の製品を扱っており（親会社）親会社のクレーム処理などを行ったりしています。で、今回、東北地方のとある会社で使われていた製品（イオン交換樹脂）が、クレーム（？）として分析依頼されてきましたよ(；´Д｀)ここまでは、いつもと同じような仕事なのですが、福島第一原発の事故をきっかけに　放射性物質が、クレーム品に含まれている可能性が出てきましたよｗ今では、東北地方のクレーム品を分析するときは、親会社の方で、現場で簡単に放射能がどれくらい出ているかを分析するみたいですが、分析方法が、統一されている様子がなくましてや、分析方法、手法を理解しているとは思えないので、分析した結果を簡単に信用していいものなのか判断が出来ん(；´Д｀)そもそも親会社が、分析とはなんぞやという基礎的な知（以下略親会社の対応を見ると東北地方の水は…orz製品が、水中の不純物を吸着する物（イオン交換樹脂）なので、放射性物質が、不純物として大量に吸着している可能性があります。結果、高濃度（？）に濃縮されているみたいです。どれくらい濃縮されているかはわからないですが…これまで、放射能などが付着している製品の分析などをしたことが無く分析班は、どのように分析すればいいのかと迷っていました。この場合、迷わないほうが、おかしいなｗもちろん、分析班には、放射能関連の知識を持っている人などおらず、そんなマニアックな学問を習ってきている人など会社にはおらん。無論、親会社にもいないなｗ取引先に、電力会社があるのだから、１人ぐらい大学で、原子力工学を学んできた人がいてもいいと思うのだが…どういう人選してるんだ？分析班の安全を考慮すれば、辞退するのが一番良いのですが、　仕事なのでそうもいかないヽ(`Д´)ノ上司は、安全だと言っているのだが、上司は、理系出身ではなく、放射能などの簡単な質問をしても答えられないレベルの方。おまけに仕事が出来ないので、さらに信用できない。課員全員が、あなた（課長）の指示は受けられないと言うくらいひどい有様。まあ、仕事が出来ない人が上司になる時点で、会社の未来が（ry…ほかに放射性物質について「自称」知っている方もいるのですが、こちらの方は、会社の製品を理解していないので、放射能と会社の製品の関係について理解していないので、信用することが出来ん。う～ん(´･ω･`)打つ手無しｗ　早く東京電力なんとかしろヽ(`Д´)ノこれしか言えないわ(；´Д｀)【送料無料】知っておきたい放射能の基礎知識価格：1,000円（税込、送料別）20代サラリーマン日記にほんブログ村

  2011.06.09

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  工業高校の卒業研究ですか？

  ちょっと、会社の分析話しになりますが、サンプリングと言うものがあります。ここで言うサンプリングとは、溶媒をサンプリングすることを指しますよ。会社では、溶媒をサンプリングするときに人の手により、サンプリングをしていました。なぜかと言うと、ちょっと特殊な溶媒だったので、機械などを使って、サンプリングすることができませんでした。溶媒に不純物が、混入するとＮＧになってしまうような代物なので人の手でなければサンプリングができませんでした（＞＿＜）あと、不純物混入防止のために専用のブース内でサンプリングを行ってます。ですが、今回開発の方々が、手を使わなくても自動でサンプリングができる装置を開発しました（自作）。で、その実証実験をするためにわざわざ関東圏から静岡まで来ましたよ。その装置を見てきましたが、　なんだこりゃ！？ヽ(`Д´)ノっと、最初に思い、次は、　工業高校の卒業研究ですか？(σ･∀･)σっと、言うくらいに単純な装置。いくら単純と言っても残念ながら、写真はアップできませんよｗ構造は、サンプル瓶が、数本あり、シーケンス制御を使って、決められた時間にサンプリングを行うという代物。なんか想像していたものと違った。静岡の方々は、ブース内でロボットアームが自動でサンプリングをするようなものを連想していたので、これが開発のレベルかよと思うくらいに、がっかりでした(；´Д｀)一応、会社の業種では機械に分類されているので、もっと、メカニカルなものを作って欲しかったｗこれなら、私でも作れるなと思うくらいに簡単な作りでしたね～。いや、むしろ私のほうが、同じような仕組みの装置ならば、もっと簡単に作れると思うのだが…試しに作ってみようかな、構造が簡単なので即座に仕組みは理解できているから、後は、材料でも買って試してみようかな(　´∀｀)むしろ、その装置の開発費を私に開発費を回してくれればもっといいものを作れますよ!!最後に、開発された装置は、不純物混入が多いので、実践には使えないとのこと…簡単な構造なのだから、外注した方が安くて早いと思うのだが…(´･ω･`)20代サラリーマン日記にほんブログ村

  2011.06.06

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  転職活動中

  会社でいろいろありましたので、転職することにしました。で、さっそく転職サイトのリクナビNEXTに登録しました（＞＿＜）登録してみたところさっそくオープンオファーが５社から来た。主に電気関係の仕事でした。やはり、第三種電気主任技術者と第二種電気工事士を持っているせいなのかな(；´Д｀)オフェーがきたなかで、１社気になった会社があったので、　早速応募してみましたよ(｀･ω･´)応募する前に、彼女に履歴書をチェックしてもらいましたが、めたくそに駄目だしされた…orz彼女の昨日の履歴書講義で、私の文章能力の無さが良くわかった(´･ω･`)駄目だしされた部分は、訂正して応募してみましたがさてさて、どうなることやら(　´∀｀)20代サラリーマン日記にほんブログ村

  2011.06.04

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  パワハラとは、こういうことを言うのか

  体調が悪いです。会社に行きたくない病が発生してますｗ理由は、パワハラにあっているからです。どういう風なパワハラを受けているかと言うと、私の仕事内容でない仕事を押し付けられています。詳しく説明すると私は、品質管理と資料作成などの業務を行っています。品質管理等は、私１人で行っています。月の残業時間が、３０時間ほど。同僚が、試料のサンプリングを行っています。サンプリングの仕事は、２人で行っています。月の残業時間が、１人１０時間以下で、２人で２０時間以下ほど。サンプリングは、特定の時間で行う必要はなく、自分の好きな時間で、サンプリングを行うことができます。サンプリングにかかる時間は、３～５時間程度。私は、サンプリングを行うことができますが、サンプリングを専門に行う人と能力は、同じくらいです。まずは、ここまでが背景です。課長から、私に新たにサンプリング業務を行って欲しいと言われましたが、この仕事を拒否しました。理由は、　1.サンプリング業務は、私の仕事ではない。　2.サンプリング業務を専門に行う人が、２人いる。　　　本来、サンプリング業務は、１人で行っていた仕事で、　　　現状、２人で行っているので人不足ではない。　3.私の方が、サンプリング業務を行っている人よりも残業時間が長い。　　　２人の平均残業時間よりも、私の残業時間の方が長い。　　　２人とも、親の介護や子育てがあるわけではない。　　　私が、仮にサンプリング業務を行うと、36協定に違反する。と、言って断りました。　が！(￣□￣;)理由が、聞き入れてもらえず、サンプリング業務をやって欲しいと言われる。１回ならば、聞き流して終わりにするのだが、さすがに１０回くらい言われると精神的にまいってくる(；´Д｀)そして、毎回、３つの出来ない理由を言っているのに、課長は、出来ない理由に対する回答を言わずに、ひたすら、サンプリング業務をやって欲しいと言ってくる(´･ω･`)３ヶ月間ほど、このような状況が続いているので、会社のコンプライアンス相談室に相談したのですが、何もしてくれない状況…orz　う～ん(´･ω･`)これって、　会社を辞めろ(σ･∀･)σってことなのですかね？さすがに３ヶ月間ほど、このやり取りが続いており、精神的にまいる。やっぱ、会社を辞めさせたい口実なのかな(；´Д｀)20代サラリーマン日記にほんブログ村

  2011.06.01

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  転職だ

  転職します(｀･ω･´)まあ、理由は、会社で実績を残しても　給料に反映されないからです！どんなにがんばっても、給料が挙がらない。また、正社員登用がないので、今後働いていてもメリットがない(´･ω･`)っと思って、転職することにしました。転職することを決めましたので、早速行動を開始しました(｀･ω･´)何をしたかと言うと、近所で中途採用を募集しているところを探して履歴書を送ってみましたよ(　´∀｀)これまで、品質管理と工場設備管理、省エネなどの仕事をしてきましたので、職務内容があまり変わらない分野で、かつ、資格が活かせる職場を探して、履歴書を送りました。さてさて結果は、どうなることやら(´･ω･`)っと、行動してみましたが、　迷ってます(；´Д｀)なぜならば、　仕事は、面白い。　人間関係も問題ない。　上司が、出来ない。　給料が、安い。別に生活が出来ないわけではなくそれほど、人間関係に困っている状況でもない。また、組織が新しく出来たばかりなので給料にすぐ反映されるわけでもないので、もう少し様子を見ていようかなと考えてたりもする(；´Д｀)なかなか、踏ん切りができないです…orz20代サラリーマン日記にほんブログ村

  2011.05.29

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  初めて本社に行ってきた

  昨日は、本社に行ってまいりました。行った理由は、コンプライアンス委員会に出席するためです。例年ならば、管理職の人たちがコンプライアンス委員会というものを開いて社員のコンプライアンス意識の向上を図っていますが、何やら今年は、一般社員も参加する必要になった。で、俺が課の一般社員代表として参加することになり本社に行ってまいりました(｀･ω･´)初めて今勤めている会社の本社に行ったのですが、まず、場所がわからなかった…orz親会社のHPに関連会社として子会社が紹介されていたのでその住所を頼りに行くとことにしました。住所を見ると、親会社本社と同じ住所になっていました。その紹介されている住所に行ったのですが、　受付：ここではないですよと、言われてしまった。何やら、４月から本社を移転したらしくHPに掲載されている場所ではなかったです。移転したなら、HPに載せている住所は変えなさいよ。そうしておかないとお客さんが困ると思う(´･ω･`)ちなみに、３年間ほど勤めていましたが、今まで親会社の本社ビルに行ったことがなかったので、今回、初めて親会社の本社ビルにも行きましたよ(　´∀｀)なんだかんだで子会社の本社ビルを見つけてコンプライアンス委員会に参加してきました。参加した結果わかったことがあったのですが、３ヶ月前にコンプライアンスのアンケートを行いました。その結果が悪かったので、一般社員を参加させて、コンプライアンス意識の向上を狙ったみたいです(´･ω･`)参加する前に　なぜ、今年から一般社員が参加するのかと言う理由を聞いていなかったので、会議に参加して初めて知った。毎度のことながら、うちの組織は、連絡徹底が成り立っていないので、もう少し連絡を徹底して欲しいと思う(´･ω･`)コンプライアンス意識を向上させる前に、報相連を欲しい(；´Д｀)さて、会議に参加してきたのですが、俺は、言いたいことを言って終わりました。まず、コンプライアンス意識を向上させるよりも現在、仕事で法令に違反している部分があります。その違反している部分を適正にするのが先で、違反を適正にしない限り、課員のコンプライアンス意識など向上しないよ。なので、うちの課は、この委員会に協力はしませんよ的なことを伝えてきた(｀･ω･´)　上の人が、法令違反を見過ごしているようでは、　下の人のコンプライアンス意識は、向上しない!!過去のブログ　コンプライアンスの知識　偽装請負20代サラリーマン日記にほんブログ村

  2011.05.21

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  風力発電　その３

  風力発電　その２の続き扇風機の風速がわからなかったので、風速を測定するためにこれを買ったみた↓■GA コンパクト風速計　GA-06装置説明　簡単、手軽に風速を測定 測定範囲 0～30m/s, 0～90km/h 精度 ±0.5% 　表示設定 Cu：現在の風速、MAX：最大値表示、AVG：平均値表示 　測定可能範囲（温度） -10℃～+45℃ 表示 バックライト付き液晶表示 　動作環境 温度-10～45℃、湿度90%以下 保管環境 温度-10～50℃、　湿度80％以下 本体サイズ 105×40×17(mm) 重量 約52g（電池含） 　電源 コイン型リチウム電池CR2032×１（別売） 梱包内容 本体、取扱説明書 定価値段も3,000円ほどだったので試しに購入してみました。早速、これで扇風機の風速を測定しました(｀･ω･´)測定箇所は、扇風機から25cm離した場所で測定しました。なぜ25cmになったかと言うと、25cmのときが一番風速が大きかったからです。初めて風速計を使うので、結構適当に測定してみましたｗそして、結果は、　弱：2.5～3.0m/s　中：3.0～4.0m/s　強：4.0～5.0m/sでした。…科学屋としては失格な大雑把な実験だな(；´Д｀)初めてやるということで、気にしませんが。風力発電キットとのコラボ↓簡単な実験より、扇風機の強さが強で、強の風速が5.0m/sのときが一番ＬＥＤが点灯することがわかった(　´∀｀)他にわかったことは、　無段階で扇風機の風量を調整できないとカットイン風速がわからないのと、　風速計の使い方をいまいち理解していない。　そもそも流体力学なんて勉強したことがないから、　風力発電に関係がある式などさっぱり知らん。まだまだ、わからないことだらけだな(´･ω･`)実施状況　１．　風力発電装置の見学　２．　小型の風力発電装置の作製　その１（キット）　　　　キットなどを用いて風力発電の構造を理解する。　３．　小型の風量発電装置の実施　　　　２．の続きで、実際に使用してみた場合に気がついた点をピックアップ　４．　３で気がついた点を改良案を検討する。　５．　４の案を用いて風力発電装置を改造する。　６．　３と４を繰り返す。　５．　小型の風力発電装置の作製　その２（家庭用）　　　　家庭用の風力発電装置を購入して実際に試してみる。　６．　５．で気がついた点を改良案を検討する。　７．　６の案を用いて風力発電装置を改造する。　８．　産業用の風力発電装置の開発のために資料作製。　９．　会社にて資金を提供してもらう。　１０．会社にて産業用風力発電装置の開発開始。　１１．産業用風力発電装置の実験。　１２．１１で気がついた点を改良案を検討する。　１３．１２の案を用いて風力発電装置を改造する。　１４．大量生産用するための改良案を検討する。　１５．原価計算をする。　１６．会社にて開発報告をする。大人の科学マガジン（vol．18）20代サラリーマン日記にほんブログ村

  2011.05.09

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  社長が交代するのだが、何が変わるんだ？

  親会社の社長が交代しました。理由は、知りませんが２年前に実力があり異例の抜擢で社長になった人が、７月から交代することになりました(；´Д｀)プレスリースしているのでブログに書いても問題ありません。まあ、実力があり社長に抜擢されたのに全然成果を出さなければ交代もしょうがないことかもしれませんね(´･ω･`)過去最高益を出すと言っていたのに結果は、リーマンショック時より、若干黒字になった程度。詳細に内部を見れば、赤字部門もあるような状態…今年度の目標も過去最高益を出すと言っていますが、過去最高益を出すための戦略がまったくない状況。これならば、社長を交代するのも理解できる(　´Д｀)参照ＨＰ：年度初めの仕事しかし！(￣□￣;)プレスリースに社長交代の理由が書いてありますが、しかし内容は、社長交代の理由が書かれていない　なぜ、この社長ではいけないのか？　なぜ、社長が交代しなければならないのか？　なぜ、新しい社長がこの人に選ばれたのか？大事な部分がまったく書かれていない(；´Д｀)異例の人事で社長になった人を降ろしたいために起こした人事なのでは？っとも思えてしまう(´･ω･`)大企業は、どこの企業も似たようなものだな。新社長人事は、例年通りの出世コースにのった人が、社長になりました。別に社長が、変わっても俺の仕事が変わらないからどうでもいいのだが…願わくは、特許を提出したアイディアを製品化したいので、人物金をくれればいいのだが…ちなみに新社長就任のお言葉が、すぐに想像できてしまう。　海外事業の強化これは絶対最初に言ってくるだろうな。しかし、海外事業を強化するために何をするのかは言わないんだろうな～。なんだかんだで社長が変わっても　根本のシステム　（ビジネスモデル、人事異動、新卒採用、現地採用等）は、変化させないと思うから誰が上になっても変わらないだろうな…20代サラリーマン日記にほんブログ村

  2011.05.05

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  風力発電　その２

  風力発電　その１の続きで、風力発電を勉強するために風力発電キットを購入してみました(｀･ω･´)大人の科学マガジン（vol．18）です。vol.18は、風力で発電を行いＬＥＤを点灯させます。この大人の科学シリーズは、大人を対象としている科学雑誌で内容は、雑誌とキットがセットで売っており、科学をちょっとかじりたい大人には最適な代物です！イラストや写真がたくさん使われているので、子供でも楽しめる内容です。構造は、非常にシンプルです。モーターを回して発電を行い、ＬＥＤを点灯させる。パーツ数も１６個ほどで、ドライバーがあれば簡単に作ることができます。早速、作ってみたのだがこんな感じになった(　´∀｀)扇風機を使って発電させてみましたが、弱では、ぜんぜんＬＥＤが光らなかった(´･ω･`)中で光るようになり、強にすればＬＥＤ点灯回数が増加しました。扇風機の風速がわからないから、どれくらいで発電し始めるのかわかりません。今度、風速計を購入して測定してみようかと思います(｀･ω･´)また、ＬＥＤを常時点灯させることができない電気配線になっているので、ブリッジ回路などを新たに取り付けることにより、ＬＥＤを常時点灯できるようにしたいと思う。実施状況　１．　風力発電装置の見学　２．　小型の風力発電装置の作製　その１（キット）　　　　キットなどを用いて風力発電の構造を理解する。　３．　小型の風量発電装置の実施　　　　２．の続きで、実際に使用してみた場合に気がついた点をピックアップ　４．　３で気がついた点を改良案を検討する。　５．　４の案を用いて風力発電装置を改造する。　６．　３と４を繰り返す。　５．　小型の風力発電装置の作製　その２（家庭用）　　　　家庭用の風力発電装置を購入して実際に試してみる。　６．　５．で気がついた点を改良案を検討する。　７．　６の案を用いて風力発電装置を改造する。　８．　産業用の風力発電装置の開発のために資料作製。　９．　会社にて資金を提供してもらう。　１０．会社にて産業用風力発電装置の開発開始。　１１．産業用風力発電装置の実験。　１２．１１で気がついた点を改良案を検討する。　１３．１２の案を用いて風力発電装置を改造する。　１４．大量生産用するための改良案を検討する。　１５．原価計算をする。　１６．会社にて開発報告をする。大人の科学マガジン（vol．18）20代サラリーマン日記にほんブログ村

  2011.05.05

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  休日出勤後、デート

  休日なのに会社がありましたヽ(`Д´)ノ理由は、加速劣化試験だったので…加速劣化試験とは、　製品の構造は時と共に歪み、また、製品を構成する物質は時と共に変化・劣化する。　このため、製品の機能は永遠に保たれず、所定の期間についてのみ保証を　与える事が検討される。　劣化を評価するには、所定の年限の間材料や製品を放置、　或いは実際の使用に供して評価するのが最も確実だが、　例えば10年の保証を確認するために10年間を費やすのは現実的ではない。　そこで、製品を過酷な条件の下において劣化を促進し、　長期間に起こる劣化が短期間に進むとみなして、　現実的な時間の試験で長期の劣化に代える。wikiより抜粋まあ、単純に説明すると負荷を思いっきりかけて、装置を壊す試験ですｗで、この加速劣化試験の傾向を見るために会社に出勤しました。休日なのに会社に出勤しないと行けないのは辛いですね…orzでも、「加速劣化試験をしたほうがいいですよ」と進言してしまったので、行かざる終えない状況（;´Д⊂）結果は、いまだに壊れていません。あまり詳しくは、書けませんが、客先に納品した商品が１日で壊れました。同じ商品を取り寄せて、負荷をかけて加速劣化試験をしました。当初の予定では、１日で壊れる予定でしたが、６日経っても壊れていない(；´Д｀)この状況を踏まえると、　実験条件が何か違うのでは？っと、思ってしまう(´･ω･`)客先で壊れた回数は、２回（どちらも１日目で故障）なのでたまたま悪い製品が、出荷されたとは考えられない。う～ん(´･ω･`)何か見落としている点がありそうな気がする(；´Д｀)来週は、ちょっとそのことについて考えようかと思う。休日出勤後は、デートをしてきたのですが、　こちらも問題有り(；´Д｀)なぜならば、彼女を怒らせてしまったｗまあ、俺が悪いのでしょうがないので何もいえませんが…仲直りはしていません。どうしようかと悩んでいます(´･ω･`)一昨日は、俺の他人と友人との接し方の差があまりにも違いすぎてその差を直してくれないと分かれると切り出された。俺の回答は、出来るとも努力するとも言わなかったので、彼女が、「こんな人とは別れる」と言ってきたので、分かれることになったのが、昨日、彼女から「別れたくない」と言ってくるし…　俺、どうすればいいの(´･ω･`)？日によって、ころころと結論が変わるので、どうしようかと悩み中です(；´Д｀)さて、彼女と付き合って分かったことがあるのだが、彼女と付き合う、結婚するなどは、結局は、　自分の時間を提供しない成り立たないっと、思った。今まで、時間をめいっぱい使っていろいろなことをしてきましたが、彼女ができてからは、やりたことに時間を使えてなくなっている。また、変則的に予定が、変わってしまうので、計画的に行動ができなくなったヽ(`Д´)ノう～ん(´･ω･`)ちょっと、悩んでいます。　やりたいことを削って彼女と付き合っていくのがいいのか　やりたいことのために彼女と別れようかどうしようかな(；´Д｀)20代サラリーマン日記にほんブログ村

  2011.05.01

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  再就職

  昨年度の１０月から今いる会社に再就職された方がいます。年齢は、５０代後半で、前職は、上場企業の管理職として働いて方です。口癖が、　前の会社では、こうだった！と、言って物事をすすめようとしますが、物事がうまく進んでいない…毎回、同じようなミスをしているのですが、前の会社では、こうだったと言い、前職の仕事から脱却できず、周りから孤立していく状態にまでなってしまった(；´Д｀)なるほどね(　´∀｀)っと、言うことをいろいろやっていただいている方なので、こういう方を見ているといろいろな勉強ができますね(≧∇≦)bこの方からいろいろなことを学びましたφ(.. )　メモメモまず、新しくきた職場では、　新しい職場のルールに従う。まあ、当たり前のことなんですけどね。その当たり前のことができない人が、多いですね(´･ω･`)特に、転職者は、まず新しい職場のルールに従い、前職のことを聞かれなければ話さないことが大事ですね。下手に「前職ではこうだ！」なんて言っても、職場が違う以上言っても無意味ですね(；´Д｀)孤立の原因だな。そして、長年働いていたとしてもまた、管理職として働いたとしても　報連相がまったくできないこともわかった。散々、部下に、　ちょんと、報連相をしろと言っても、自分が、実践できないのでは部下もやらないですね(´･ω･`)上が、やることをやらなければ下もやることはやらない。まあ、これも当然のことか(；´Д｀)転職者の方も報連相がまったく出来ていない。連絡が、必要な人に事前に連絡しなければ、必要な人は、動いてくれないですよ(´･ω･`)そして、事前に連絡するならば、一秒でも早く連絡しないとだめだなφ(.. )　メモメモ 最後に、管理職だったからと言って、その人が、　管理職能力が確実にあるわけでないことがわかった。まあ、適任者が、いなければ管理職能力が無くても管理職になってしまいますしね(；´Д｀)この転職者は、管理職だったと、散々言った割には、今の職場では、人をまったく動かせていない状況(；´Д｀)何かをしようとすれば、すぐに人に反対されてしまう。一人一人の個性を理解できていない。さらに、理解できていないから根回しもまったく出来ていない。よって、過去に管理職だったとしても、マネジメント能力がまったく無く管理職になった人がいることがわかった。マネジメント能力が、まったく無い人が、管理職になるほど会社にとって損害は、無いなｗ内部が、混乱するだけヽ(`Д´)ノおかげで、今日は、２～３万円の損害を会社に出している(´･ω･`)こうやって、まとめるとマネジメント能力が無い管理職って、権力がないとただのわがままな人だなｗこういう人って、会社から出ると誰からも相手されないんじゃないのか？マネジメント能力が、ないにも関わらず、管理職になって、会社の権力を使って人を動かしていた。会社から出れば、何の権力ももっていないただの人。しかし、管理職だったと言うプライドがあり、下手に出れない(´･ω･`)この方から、プライドが高く、マネジメント能力がない管理職が、退職したら、誰からも相手されないことがわかった(　´∀｀)　将来、こうは、なりたくない！でも、俺にとっては、反面教師として、かなりこの方を重宝してますので、もっと、反面教師的なことをやって頂きたいと思っています(　´∀｀)ちなみに今日は、「前の職場ではこうだった！」と、６回ほど言っていたな(；´Д｀)20代サラリーマン日記にほんブログ村【送料無料】もし高校野球の女子マネージャーがドラッカーの『マネジメント』を読んだら価格：1,680円（税込、送料別）【内容情報】（「BOOK」データベースより）公立高校野球部のマネージャーみなみは、ふとしたことでドラッカーの経営書『マネジメント』に出会います。はじめは難しさにとまどうのですが、野球部を強くするのにドラッカーが役立つことに気付きます。みなみと親友の夕紀、そして野球部の仲間たちが、ドラッカーの教えをもとに力を合わせて甲子園を目指す青春物語。家庭、学校、会社、ＮＰＯ…ひとがあつまっているすべての組織で役立つ本。

  2011.04.18

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  月間大賞

  親会社から、月間大賞を頂きました(≧∇≦)bまずこの賞は、課内で、月間賞が選ばれ、部内の課で選ばれた月間賞を部で検討し月間賞の中の大賞を選びます。その大賞が、月間大賞と言われます。月間賞は、仕事内容を改善した場合に送られる賞です。昨年度３月の課で月間賞が、部の月間大賞として選ばれました（＞＿＜）どういう改善をしたかというと、「道具」を開発しました。道具を開発したことにより、　１、コスト削減　２、客先と同じ評価方法が出来る　３、安全確保が、出来るようになりました(≧∇≦)bあまり詳しくは、書けませんが、この道具があれば、今まで出来なかったことが出来るようになります。道具を使えば、仕事を１回するごとに１万円ほどコスト削減が出来ます。年間で、３０万円ほどのコスト削減が出来るようになりました。また、客先と同じ条件で、実験を行うことが出来るようになりました(　´∀｀)さらに、この道具を現場などに波及させれば、５００万円ほどのコスト削減ができるよになる（はず…）昨年度の月間賞は、３つ選ばれました。昨年度の月間大賞は、１つ選ばれました。親会社の賞なのに、子会社の契約社員が、親会社の社員を差し置いて選ばれていいのかな(´･ω･`)20代サラリーマン日記にほんブログ村

  2011.04.08

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  支援物資　その４　放射能

  ニュースを見て気がついたのだが、いつのまにか親会社の商品が、　放射能対策で、使われていたよ！(￣□￣;)放射能では、実際に使ったことがないようで、商品の効果は、定かではないですが、試しに使ったみたいです…効果が、あれば放射能拡散をある程度防げるみたいです(　´∀｀)ニュースを見るまでそんなこと、気がつかなかった…orz親会社のＨＰ、社内の広報でも、そんなことに使っているなんて広報してないな(´･ω･`)20代サラリーマン日記にほんブログ村

  2011.04.04

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  年度初めの仕事

  ２０１１年度が、スタートしました。今年度もばんばん仕事をさせて頂きます(｀･ω･´)ということで、親会社、毎年恒例の上層部の偉い（？）方々の年度初めのお言葉と今年度の目標などの紙が配られました。そして、そのお言葉から各自目標を立てて取り組んで欲しいとのこと。っで、様々な偉い方々のお言葉（紙面上）で確認すると、　今年度は、過去最高益を出します。うん？は？過去最高益だと？は！(￣□￣;)日本が、この状態でそんなことできるのかよ(σ･∀･)σどうやら偉い方々が、最高益を主張する理由は、　1.　震災特需（工場復旧、工場移転）がある。　2.　海外市場を展開する。と言うことを主張しております。…まあ、そうだね(´･ω･`)その２つが出来れば、過去最高益だね。俺でも（誰でも）その二つを言えば、過去最高益が出せますね(；´Д｀)主張することは、誰でもできますね(　´∀｀)偉い方々なので、もちろん過去最高益を出す戦略を考えています。そのための偉い方です。で、その方法とは、　ないですヽ(`Д´)ノ偉い方々は、過去最高益を出しますと言っていますが、そんな戦略など、お言葉や目標などに書いておりません。戦略が、無い状態でどうやって過去最高益を出すんだよｗ戦略が、書いていない代わりに去年の反省点が、書かれていました。その内容をまとめると、　上層部が、現状に甘えている。　よって、社員の人も現状に甘えている。　さらに、社員の能力値も低い。　今年度の目標を達成するために、　目標意識をもって、仕事や自己啓発をしてください。っと、書かれていた。おいおい(；´Д｀)去年も年度初めのお言葉などを拝見させて頂きましたが、戦略などまったくなかった状態で、過去最高益という目標を立てたのに去年の目標を達成できなかった理由は、上層部が、戦略を立てなかったことが悪いのではなく、　社員全員が、悪い！という結論になっているしヽ(`Д´)ノ責任を擦り付けられても困るのだが…戦略が、無い状態どうやって仕事すればいいんだよ。そして、どうやって過去最高益を出せばいいんだよ。また、どこを重点的に自己啓発すればいいんだよ…orz精神論で、過去最高益など出せない。なんだろう(´･ω･`)この会社って、日本軍の末期状態と同じ状態な感じがする。目標を立てるのだが、そのための戦略が何一つ無い。完全に精神論で、過去最高益という言葉を連呼しているし(；´Д｀)今年は、ひどいという一言でしか言いあらわせない取締役員のお言葉でした。20代サラリーマン日記にほんブログ村

  2011.04.02

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  2010年度の仕事を振り返る

  今日で、今年度も終了です。今年度も様々な仕事をさせていただきました(｀･ω･´)会社の人の協力があり、様々な仕事で結果を残せることができました(　´∀｀)今年度、会社に提案を３０件ほど提出し、２０件が採用され、実施することができた。それなりの提案もあれば、ちょっとした改善もありますが、なかなかの採用率であり、気がつけば課内で一番提案を出していましたｗ逆に、出し過ぎだと言われたし(´･ω･`)仕事の結果をいくつか紹介をします。まずは、工場に電力計を増設させていただきました(｀･ω･´)その結果、工場で製造に使われている電力と製造外の電力が把握できました。また、測定した電力より、製品を作るのに必要なエネルギー原単位を求めることができるようになり、これが、正式に工場のエネルギー原単位と採用されました。新たに工場の指標を作ることができました(≧∇≦)b今後は、他の工場にも広めていこうかと計画中。次に、様々な工場のエネルギー削減を行い生産量が、５倍ほどにまで増加しましたが、去年と同じエネルギー使用量で生産することができた(≧∇≦)bその結果、年度末に今勤めている事業所でどのようなことをしたのかを発表しました（俺が、発表者ではありませんが…）。その他には、特許を３つほど会社に提出して、２つが、特許庁に出願中。早速、明日（４月１日）より、装置開発のためのデータを収集する予定(｀･ω･´)2010年度を振り返ると、いろいろな仕事させていただきました(　´∀｀)様々な人の協力があり、結果を残すことができました。協力者に感謝です(≧∇≦)bありがとうございます！20代サラリーマン日記にほんブログ村

  2011.03.31

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• 競合他社

  今回の東北地方大平洋沖地震の影響により、今、勤めている会社の競合他社の工場が甚大な被害を受けたみたいです。被害の結果、東北地方にあった工場を代替地で新たに建設すると発表。この発表から工場が、半壊か全壊をしたと考えられる(￣▽￣;)そこで、Googleの画像検索で競合他社の状況を調べましたが、残念ながら、画像がなかった。でも、同じ市区町村の写真が公開されていましたが、ほとんど全壊している家の写真ばかり……(￣▽￣;)残念ながら、競合他社に知人がいないので、 どこまで被害が甚大なのか？ 次の工場は、どこに建設するのか？ どれくらいで工場が、建設できるのか？などの情報が、わからん┐('～`;)┌直接、現地に行って被害状況でも調べてこようかな(>_

  2011.03.30

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  モチベーションがあがらない

  最近、仕事のモチベーションがあがりません。理由は、給料があがらなかったこと。仕事をやる時間が拘束されており、残業ができない。契約社員になってから、仕事が評価されなくなった。読書の時間が、減った。ブログの更新が、できにくい状況になった。やらないといけない選択肢が、増えた。スキー検定に合格できなかった。彼女ができたのだが、どう接すればいいかわからない。などの理由により、仕事のモチベーションが低下中…orzしばらく、長い休みを頂きたいと考えていますが、今年度の有給は、すでに消化済み(ToT)休みが取れない状態です。…(￣▽￣;)アップアップな状態だな┐('～`;)┌【送料無料】なぜモチベーションが上がらないのか

  2011.03.29

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  支援物資　その２

  支援物資の続きです。会社から、海水を淡水にする装置を被災地に送ることが決定しました(　´∀｀)　が！(￣□￣;)装置を受け入れてくれる市町村が無く出荷できない状態です…orzう～ん(´･ω･`)支援物資て難しいですね。　被災地： 水の確保が大変だヽ(`Д´)ノ　会社　 ： ならば、会社から海水を淡水にする装置を送りましょう(≧∇≦)bっと、送ろうとしても受け取ってくれるところがない（;´Д⊂）理由は、装置だけを送ったとしても使えるわけではないです。装置を動かす人がいなければ使えませんよね…それは、受け取りを拒否しますよ(；´Д｀)また、海水に溶存している放射能を除去できるかがわからず、海水を淡水にしたとしても放射能が含まれている可能性もある(´･ω･`)これらの諸事情により、装置だけを受け取ってもどうすればいいかがわからないので、行政からの許しを得ることができないみたいです（;´Д⊂）どうせならば、海水を淡水にする装置に活性炭を増設し淡水となって出てくる出口部分に放射能測定装置でもつけて安全な水を供給できるような装置に改造すれば受け取り拒否にならないのではないのかな～っと、思った(´･ω･`)休日返上して、装置の立ち上げをしましたが、装置を動かす人を派遣するなどということは、考えていなかったみたいで、結局は、支援物資を送ることができない状況です(´･ω･`)【2～3営業日以内に出荷】【送料無料】奥京都「古都の天然水」12リ...価格：3,360円（税込、送料込）20代サラリーマン日記にほんブログ村

  2011.03.28

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  支援物資

  ようやく会社でも支援物資の支給が、はじまりましたよ。支援する物資は、海水を淡水に変える浄化装置と水。支援する物資が、決まるまで相当な時間がかかりましたが、ようやく本格的に始まるようです(　´∀｀)海水を淡水に変える浄化装置は、今週の土日に一度、近くの港で試し運転を行い正常に動くならば、そのまま港から宮城県に向けて出発します(｀･ω･´)また、水は、グループ会社が販売している水を送ることになりました。さらに、義援金を募ってもっとたくさんの水を送ることができるので義援金を出して、さらに水を送りたいと思います(　´∀｀)さて、支援物資が、決まるまでちょっと時間がかかってしまいましたが、役に立ってくれるといいです(≧∇≦)b20代サラリーマン日記にほんブログ村

  2011.03.18

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  地震発生後の仕事

  地震が、発生して５日ほどたちました。徐々に被害状況が、わかってきているみたいですが、会社では、未だに情報収集に追われているみたいで会社の被害状況や取引先の被害状況がわからない状態です。おまけに、社長は、会社の被害状況がわからないのもかかわらず被災者に対して義援金を捻出するために、給料から天引きをしようとする始末。　義援金の意味を理解して、義援金という言葉を使っているのか？　ただ単に、会社としていいことをしているとアピールしたいために行っているのか？　社長個人の見栄としてやりたいのか？　義援金で何をしたいのか？　いつ義援金を使うのか？　どこに義援金を出すのかが？　どうして義援金なのか？何もわからない状態で、給料から天引きで義援金を捻出しようとしている状況。トップが、こんな状況だと心配でしょうがない。あいかわらず戦略が、甘すぎる会社だと思う(；´Д｀)昨日からは、平日ということもあり、普通に会社に出社しております。会社は静岡県ですが、静岡県でも電気の周波数が、６０Hzなので、計画停電なども起きておりません。ので、普通に工場を動かして取引先に製品を出荷しています。が！(￣□￣;)東北地方のお客様にも製品を出荷しているという状況。道路の被害状況、取引先の被害状況もわからないというのに兎に角、製品を持って行けるところまで持って行くことになり、東北地方に無理やり出荷をしている状況です。…(´･ω･`)どうせ無理やり出荷するならば、製品を出荷せずに食べ物や飲み物を出荷すればいいのにと思った。今いる会社では、水を浄化する装置なども商品として取り扱っているので、どうせ出荷するならば、水を浄化する装置も一緒に出荷すればいいのでは？むしろ、浄化装置を出荷しろよ(σ･∀･)σう～ん(´･ω･`)今いる会社が、どういう商品を扱っており、この東北地方太平洋沖地震に対してどうしたら会社として支援できるのかもう一度冷静になって考えて行動して欲しいです。金を送るのではなく、浄化装置を提供した方が、いいと思うし、昔は、放射能が除去できる浄化装置（本当に除去できかは知りませんが）などを商品として売り出していたのだから、浄化装置を提供するべきだと思う。こういうときに、その会社や働いている人の本質的な部分の考え方がわかるな(´･ω･`)なんだか、無策すぎて会社の先行きが、怪しいな(；´Д｀)20代サラリーマン日記にほんブログ村

  2011.03.15

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  今後の仕事について

  今回の東北地方太平洋沖地震で今後の仕事にかなり影響が出ることになると思う(´･ω･`)今は、水関係の子会社で契約社員として働いています。今回の地震により、職場でこれから起こりそうなことを予想すると、　１．課の全員が、解雇される。　２．課の何人かが、解雇される。　３．誰も解雇されない。っと、予想できる(；´Д｀)今回の東北地方太平洋沖地震で東京電力の管轄内で輪番停電が実施されることになりました。これに伴い、お客様の工場が停止することが予想できます。お客様の工場が停止すると、うちの製品が売れなくなる。結果、売り上げが減少し、人員削減を行わなくてはならなくなる。人員削減は、子会社から行い、子会社で売り上げ分を吸収できなくなったら親会社の人員削減をすると考えられる。これより、俺が解雇の可能性が出てきましたよヽ(`Д´)ノ現在の契約は、今月の３月までなので、４月からは、無職なる可能性が…う～ん(´･ω･`)先ほど、会社から　通常出社してくださいと、連絡があり、朝一番で、今回の東北地方太平洋沖地震での被害報告と輪番停電についての説明があると思う。もしかしたら、そのときに人員削減について言われるのかもしれないな(；´Д｀)今後が、不安だヽ(`Д´)ノ無職になったら、東北でボランティアにでも参加しようかな(´･ω･`)20代サラリーマン日記にほんブログ村

  2011.03.14

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  仕事多　その３

  仕事が、溜まってしまい終わらない状態になった(；´Д｀)仕事が終わらない理由は、スキーをするために有給休暇を取ったことと、ビジネスプラン（エネ）の報告書を書いているのとさらに、もう１個の新しいビジネスプラン（エコ）を思いついてしまいそれを来年度の４月からはじめるために急ピッチで事業計画書を書かなければならない状態になったことの３つが原因です(；´Д｀)新しいビジネスプラン（エコ）をとにかく明後日（１３日）にある来年度の今いる会社の事業計画会議内で来年度の事業として盛り込みたいので、明日中（１２日）の午前中までには、事業計画書を完成させて、上司に認可をもらいたい（＞＿＜）まあ、すでに認可は取得済みなので、後は、プレゼンが問題です。残念ながら俺が、出席できるような会議ではないので、代わりに上司にプレゼンを任せます。なので、上司にどのようにプレゼンをして欲しいかを伝えておかないと(´･ω･`)また、月一回、副社長に提出しているビジネスプラン（エネ）報告書の提出日が１７日に近づいており、何も考えていないわけではないのですが頭の中に考えていることを文字に表記しないといけないのと毎月ある会議の資料作成も行わないといけない状態になってきた…結果、仕事が終わらねヽ(`Д´)ノ最近は、ビジネスプランばかり考えており、そして、事業計画書を書く日々が続いております。ので、ブログにビジネスプランという単語が沢山出てきてしまい、後で、自分が読んだときにわからなくなるので、これまでのビジネスプランを「ビジネスプラン（エネ）」と表記。エネルギー関連のビジネスプラン。また、明後日までに提出しないといけないビジネスプランを「ビジネスプラン（エコ）」と表記。エコロジー関連のビジネスプラン。20代サラリーマン日記にほんブログ村

  2011.01.11

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  仕事初め

  今日は、仕事初め。なので、半日で仕事終了。１０時に出社して１２時で終わりならば、会社に行かなくてもいいような気が(；´Д｀)親会社の社員の方々は、神社にお参りに行っていましたが、今いる会社（子会社）の方々は、書類整理で仕事終了。これで、一日分の給料が支給されます。う～ん(´･ω･`)どうせならば、休日にすればいいと思うのだが…まあ、会社の決めたことだからしょうがないか～今年もがんばって仕事していきますよ(≧∇≦)b20代サラリーマン日記にほんブログ村

  2011.01.04

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  クリスマス

  さて、今年のクリスマスは、　特にやること無し。毎年何か特別にやる予定も無く、彼女もいませんので今年は、家で仕事をしていました(　´∀｀)来年度の年次計画書を書いていましたが、再来年度分まで書けてしまった(；´Д｀)理由は、今欲しい備品購入が、再来年度になってしまい来年度には、欲しい備品を使って実施ができません。備品の購入金額が、推定で１０００万円弱くらいさすがに　これを買ってくれ～　では、買いましょうなどと言える金額ではない（;´Д⊂）また、工場を一時停止しないといけないので製造の関係状、直ぐに買っても取り付けることができない。よって、来年度は、欲しい備品を使ってどのような実施ができるのか詳細なシミュレーションを行い、そのシミュレーションを元に備品を購入したときの費用対効果、製造方法論などを求めることにしました。この計画書を提出して受理されれば、再来年度までは、リストラされないでしょう（多分）20代サラリーマン日記にほんブログ村

  2010.12.25

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  ビジネス

  ビジネスプランを考えてみたのだが、このビジネスプランで金を稼ぐとは、とてつもなく大変なことだと思った(´･ω･`)まあ、今考えているビジネスプランが、前提条件が、揃わなければ、ビジネスとして成り立たない結論になったヽ(`Д´)ノ簡単に説明すると、最終的に商品を親会社で、買っていただかないと粗利を出すことができない。よって、ビジネスを始める前提条件として親会社を最初に説得しなければ、ビジネスを行なうことができない。う～ん(´･ω･`)今のところ、今いる会社の経営陣に公式の場で話したことは、ないので細かくはわからないが、根回しを周到にしておかないと不採用になる可能性が出てきました。上司に今考えているビジネスプランについて経営陣側の小耳にいれているのですが、あまり良い感想が聞けない。まあ、実際にどのように話しているかを詳しくは知らないのでなんとも言えないのですが、伝えて欲しいことを伝わっているのか、伝わっていないのかよくわからん状況です。伝言ゲームは、嫌いだな(；´Д｀)今いる会社での経営陣に採用されないと親会社の説得時に不利になる（かもしれない）。状況を説明すると今いる会社の経営陣は、東京の本社にいて、俺は、静岡にいる。よって、根回しをやりにくい状況でもあり、感想、経営としての知恵なども聞きにくい状況。状況は、ややピンチ。う～ん(´･ω･`)知恵をかりるためにもこれから、東京本社での定期会議もしくは、TV会議でも開けるようにしていきたいと思う。ある程度までの儲かることができる仕組みは作れた。しかし、ここからは、俺は経営をやったことがないので、経営をやったことがある人の意見を聞いて取り入れれるものは、全て取り入れていきたいと思います。今までは、俺個人で考えたことが、主流でしたが知恵をかりた方が、いい考えが思いつく(｀･ω･´)ここからは、他人の知恵を拝借させて頂こうと思います。最後に、仕事をだらだらやるのは、好きではないです。他にも違う仕事を作っているので、そちらの仕事に時間を取りたいのもある。何事も引き際が、肝心なので、今年度中で、ある程度モノにならなければ今回のビジネスプランは、今年度で止めます(｀･ω･´)そして、知的財産部に特許申請を依頼した物質を会社内もしくは、大学との共同開発ができるような戦略をたてていこうと思います(　´∀｀)20代サラリーマン日記にほんブログ村

  2010.12.17

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  クリスマスパーティー

  会社のクリスマスパーティーに参加してきました(　´∀｀)会社のと言っても親会社のパーティーです。日頃会ったことがない部署の方々とお会いできてとってもためになるパーティーでした。そんなわけないです。この会社の特徴として、飲み会では仕事の話を一切しません。ので、　こういう仕事をしています～(　´∀｀)とか、などの仕事話がない…orz個人的には、こういうときしか違う部署の方々と会いできないので、違う部署の仕事について知りたいのですが、話すことができない。っと言うか、仕事の話を避けているような気がする…う～ん(´･ω･`)仕事を知りたくて飲み会に参加していますが、目的を達成できないので、今後は飲み会に参加しなくてもいいかな目的もなく物事をやるって、一番無駄な気がする。飲み会をするならば、飲み会をするなりの目的がないと俺は、やっていられないヽ(`Д´)ノということで次回からは、会社の飲み会に参加しません(´･ω･`)20代サラリーマン日記にほんブログ村

  2010.12.16

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  会議終了

  月中にある会議が終了しました。今回、工場内の電力やエネルギー削減がメインの発表となりました。背景は、製品の原単位を測定していなかったことと、そして、省エネを行っても削減できた電力量を測定できないことがありました。それらを解決するために電力計を増設して頂きました。６月に測定したい箇所に電力計を取付て、６ヶ月ほどが経ち、測定結果をもとに工場内の電力を、ほぼ把握することができました(｀･ω･´)また、製品に使われている電力量（原単位）を測定することができるようになりましたよ(σ･∀･)σ原単位の算出方法もほぼ完成に近づき今年度中には、原単位を管理する手法が確立できると思います。そしたら、今いる工場の原単位スタンダードとなり、今後、新しい工場を増設した場合などにも適用される（はず…）今思えば、工場内の電力計が少ないので電力を正確に測ることができないので、電力計を増設して欲しいと言っていた頃が懐かしい(´･ω･`)あれから、かなり成長したと思います。　参照　：　仕事がうまくいかないさて、今後は、原単位算出方法を確実なものにすることとデータ入力方法の改善をしていこうと思います(｀･ω･´)リアルタイムに原単位を算出することは、不可能なので、これを１日単位で原単位を表とグラフに出力できるようにしていこうと思います(≧∇≦)b仕事を真面目にやると仕事が増えていくばかりだヽ(`Д´)ノ20代サラリーマン日記にほんブログ村

  2010.12.14

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  報告書

  ビジネスプランの報告書を副社長に提出しました。ビジネスプラン＝新規事業として書かせていただきます。この報告書は、毎月、俺のうんちくを書いて提出しておりますが、今回で２回目の提出。今回の報告書は、収支計画書について提出しました。　このような方法論でやれば、黒字になりますよっと、ひたすら計算をして黒字が出るような戦略をたて赤字にならない方法などを、付け加えて提出。報告書が、本社に届くのは来週なので、来週中には、見てもらえる（はず）。さて、今回の収支計画書の合否でかなりこの先の仕事が変わります。採用されれば、今やっている仕事をかなり減らしてビジネスプランのための準備をさせていただきと思っています(｀･ω･´)現状の思いつく限り新規事業でやらなければならないこと考えておかなければならないことが、１０個以上あります。特に重要なのは、マーケティング。　誰にどのように売るのか。これを徹底的に考える必要があるので、時間が欲しい。っと、言うか既に大枠は決めているので、細部について考えないといけない(´･ω･`)ちょっとこれらを参考にして次回の報告書で提出しようかと考え中。新人OL、つぶれかけの会社をまかされる誰でもできる！マーケティングリサーチそして、次に資金。会社がいくらまでならば、金を出してくるのかその金によっても、かなり戦略を変わってしまうので、ここが、一番重要かな。金がなければ何もできないヽ(`Д´)ノあと、変化球として親会社から金を出資してもらうのもありだな(　´∀｀)そして、競合他社が、真似ができないように特許の申請も行う。特許は、既に会社内に申請していますので、こちらは、待ちな状態ですが、特許を元にした商品開発をする。何分頭の中で考えた装置なので、実機で試してデータを取りたい（＞＿＜）すでに設計図は、大方書き終わっているので、後は、鉄工所などに図面を持って行って、打ち合わせをして、試験機を作れる体制にまではなっています。なので、試験機を作るための資金が欲しいな。ざっと、５０万円ほど…出資してくれないかな～(´･ω･`)考えただけでもわくわくが止まらないです。来週、副社長が、どのように採決をするのかが楽しみだ(　´∀｀)20代サラリーマン日記にほんブログ村

  2010.12.10

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  内定率50％以下の大学続出

  内定率50％以下の大学続出 就職氷河期より厳しい 2011年卒の学生の就職が依然厳しい。文部科学省が出した10月1日時点での内定率は約57.6％。有名大でも「無い内定」状態の学生が続出しているほか、首都圏でも11月～12月時点で内定率50％以下というところもあり、大学の就職課は「報道よりかなり厳しい」と話している。 2010年11月21日に文部科学省と厚生労働省が発表した11年卒予定の学生の10月1日時点の就職内定率で、前年同期を4.9％下回った。男女別にみると、男子は59.5％で、同3.8ポイントダウン。女子は更に厳しく55.3％で同6.3ポイントもダウンした。＞＞続きを読む　まだまだ不景気ですね～(；´Д｀)統計の取り方によって、内定率なんて変わるかわ悪くなる結果も出てきますよ。有名大学で統計を取れば、良い内定率が出ると思うし下流大学ならば、悪い内定率が出ると思う。個人的には、下流大学での内定率というものを見てみたいです(　´∀｀)すごい結果が予想できるな…さて、現状は、厳しいですね(；´Д｀)下期は、どこの会社も厳しいのではないでしょうか？元いた会社（親会社）は、相当厳しいですね…orz来期は、どうなるかがさっぱり予想が立てられない状況…なので、今年の日本国内での採用予定数は、３０～４０名くらいかな。既に海外で２００名ほど雇ってしまっているので人事関係には、聞いていませんが国内採用は、３０～４０名では(´･ω･`)あと、団塊の世代が退職をすると思いきやほとんど退職していないこともあって、採用数は、前年よりも増やすことができないのが現状(；´Д｀)話は変わり、記事の中で面白いことが書かれていました。＞せっかく内定が出ても親が反対するケースもある。＞「今の学生の親はバブルのころに就職した人も多く、＞子どもがスーパーとかに決まっても、もっと別なところをと親が＞断らせてしまうのです。父親は景気の厳しさを知っているので言わないのですけど、＞母親ですね。何か月もかけて内定が出ても、次の日には『無い内定』に逆戻り。＞学生だけでなく親もどこかで折り合いを付けなければいけません」親が就職に介入しすぎだよ(σ･∀･)σそして、その親の子供も親が言ったから内定を辞退するのもおかしいとしか言えないな。まあ、親に言わえれて内定を辞退するような人ならば、採用した側としても辞めて頂いて良かったのではないでしょうか？親の介入をゆるすような人を雇っても使い辛いだけだと思う。内定を辞退させるような親では、転勤や部署移動などのときに必ずモンクを言うのではないでしょうか？そして、自己決定能力が無いということは、簡単な仕事しかやらないような人責任があるような仕事を任せられないな(´･ω･`)20代サラリーマン日記にほんブログ村

  2010.12.05

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  仕事多　その２

  かるはずみな発言により、仕事が増える今日この頃。一昨日、言った発言を正式な紙で提案させていただきました。まとめてみた結果　なんと！(￣□￣;)利益率が、５０％を突破したヽ(`Д´)ノ最初提案したときは、どんなに見積もっても利益率は、１０％に行くか行かないかくらいでしたが、改めて紙にまとめていくと、いろいろな部分を削れて最終的には、５０％以上になった(　´∀｀)利益率が高いといっても、額は、少ないです。売上が、年間５００万円で、利益が、２５０万円。う～ん(´･ω･`)改めて紙で上司に提出してみると　早速検討してみよう。　来年から導入しよう。　正しく内の部署が、やるべきことだ！などと勝手に話が盛り上がっているし(；´Д｀)まあ、確かに盛り上がりたい気持ちもわかる(´･ω･`)会社が続く限り毎年利益が２５０万円入ります。売上をさらにあげれば、もっと儲かります。だが、盛り上がるのは、構わないのだが最終的には、俺がその仕事をしなくてはいけなくなる(´･ω･`)来年度からの仕事が、また１つ増えたヽ(`Д´)ノ部下をあと一人欲しい今日この頃。会議終了より、働き初めて３年ほどで、これまでのコスト削減＋利益の累計は、　約１，２５０万円／年となりました(　´∀｀)目標の１億円まで、残り約８，７５０万円ほど…20代サラリーマン日記にほんブログ村

  2010.12.03

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  仕事多

  仕事が、おおすぎてまわらんヽ(`Д´)ノ仕事が、多いです(´･ω･`)ダメだ。もうまわらん。限界です…orz自分で提案した仕事が、既に仕事の内の８割ほどを占めています。会社から、与えられた仕事は、２割。時間に換算すると、１ヶ月を１６０時間としても約１３０時間（１６日）は、提案した仕事をしています。残りは、どうしても減らすことができない仕事、必ずやらないといけない仕事です。まあ、既に人に預けれるような体制になっているので、いつでもこの２割の仕事は減らせますが(´･ω･`)提案した仕事の量が、あほみたいに増加中(；´Д｀)前回紹介したビジネスプランとは別に新たなビジネスプランを上司に提案したら、　それも面白そうだからやってみなよ(　´∀｀)あっさり承諾ですか！(￣□￣;)まあ、現状の問題点があり、その問題点を解決するならば、こうした方法論で解決すれば、金が入ってきますよ。っと言うようなやりとりをしたら、あっさりその方法論について、承諾をえてしまいさらに仕事が増殖。現在は、軽はずみに言うじゃなかったと反省中(´･ω･`)俺は、基本的に人の提案などには、否定せず　俺ならばこうやってやりますよ。　それならば、こうやるのはどうですか？っと、言ってしまう。それが、原因で提案した仕事をさせていただいているのだが提案しすぎてまわらん状況にまでなったヽ(`Д´)ノう～ん(´･ω･`)提案禁止令でも自分自身に出して、しばらく寡黙になっていようかな…20代サラリーマン日記にほんブログ村

  2010.12.01

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  休日出勤

  休日出勤してきました。　かったるい…仕事が、終わらないので休日出勤をしなければならないヽ(`Д´)ノのではなく。研修のために休日出勤してきました。今回の研修内容は、流行のコミュニケーションでした。講師の方が、会社に要らしてコミュニケーションについて話されました。いろいろ参考になることがあったので、休日を潰して参加してよかったです(　´∀｀)今回の研修を活かして仕事に活かしたいと思うのだが…仕事でほぼ時間が取られていて、コミュニケーションする時間がない。でも、時間を見つけてコミュニケーションしていこうと思います(｀･ω･´)コミュニケーション力20代サラリーマン日記にほんブログ村

  2010.11.27

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  風力発電　その１

  会社で、風力発電の特許を書かせていただきました。まだ、社内調整中ですが…ので、ちょっと、その特許を書いた風力発電装置を作製しようと考案中。う～ん(´･ω･`)特許を書きましたが、実際には、風力発電など作ったことも使ったこともないです。よく特許なんて書けたなと思われるかもしれませんが、特許なんて半分以上実現不可能というのか　これで特許になるのかよ(；´Д｀)という特許ばかりです。適当に書いても特許になるときはなってしまうので、思いつきで風力発電装置の特許を書きましたwよって、風力発電装置などさっぱり知らん。なので、一から風力発電について勉強しようと思います。もちろん特許で書かせてもらったものを会社の製品として売り出す気まんまんで開発しますよ(　´∀｀)まずは、予定から、　１．　風力発電装置の見学　２．　小型の風力発電装置の作製　その１（キット）　　　　キットなどを用いて風力発電の構造を理解する。　３．　小型の風量発電装置の実施　　　　２．の続きで、実際に使用してみた場合に気がついた点をピックアップ　４．　３で気がついた点を改良案を検討する。　５．　４の案を用いて風力発電装置を改造する。　６．　３と４を繰り返す。　５．　小型の風力発電装置の作製　その２（家庭用）　　　　家庭用の風力発電装置を購入して実際に試してみる。　６．　５．で気がついた点を改良案を検討する。　７．　６の案を用いて風力発電装置を改造する。　８．　産業用の風力発電装置の開発のために資料作製。　９．　会社にて資金を提供してもらう。　１０．会社にて産業用風力発電装置の開発開始。　１１．産業用風力発電装置の実験。　１２．１１で気がついた点を改良案を検討する。　１３．１２の案を用いて風力発電装置を改造する。　１４．大量生産用するための改良案を検討する。　１５．原価計算をする。　１６．会社にて開発報告をする。…っと、こんな感じで開発計画を立てています。資金面などのこともあり、５．を実施するためには、来年の中頃になってしまう(´･ω･`)５．を実施するためには、３０万円ほどの金がかかりそうなので簡単に予算を出せないので、１年ほど先になってしまう…orz考えている風力発電装置は、会社の指示で作製するのではないので、資金面が、個人資金になり、どうしても開発スピードが遅い(´･ω･`)勝手に、個人で違う会社と取引して金を集めてもいいんですが、既に特許案を社内に提出してまっているから、その手は取れない…orzまあ、「仕事ではない」ので３年以内（２０１３年度３月）には、会社に報告ができるレベルまで持って行きたいなと考えています(　´∀｀)長い目で作って行こうと思います(｀･ω･´)ちゃんと最後までできるかな…あと、一応会社の方にも開発計画書を提出しておきます。予算が、つけば全て会社の金で開発ができますしね(≧∇≦)bまあ、そんなことは、ないんですが(；´Д｀)風力発電装置に金をかける前に、買って欲しい装置があるので、先にそちらを購入（約１，０００万円）してもうらうので、風力発電装置費は、期待できねえヽ(`Д´)ノそして、早速今日、１．風力発電装置を見学してきました。マリンパーク御前崎風力発電所です。ここには、現在３機の風力発電装置があり、そのうち２機は可動しています。１機は、故障中で発電していませんでした。年間発電量が、１３１０MWhですよ。これだけあれば、工場の電力なんてたやすく賄える(　´∀｀)この風力発電装置は、　でかいヽ(`Д´)ノです。そして、風切り音がすごいです。最近、何やら風切り音で被害に合っている方がいるらしいけど、俺は、なんとも思わなかったですよ。そもそも大学時代の寮が、あまりにも酷かったから風力発電の風切り音では、気にならんな(；´Д｀)しずおか風トピア風力発電所御前崎にある風力発電装置のしずおか風トピア風力発電所は、残念ながら壊れていました。建てられたのは、平成８年。壊れたのがいつかはわかりませんが、しずおか風トピア風力発電所は、どうするんでしょうか？ちょっと、ここが気になりました。さて、風力発電装置を見学してきましたが、いろいろなことが、気にしまりました。　いくらかかったのか？　もとは取れたのか？　故障は、どうするのか？　稼働率？　今後どうするのか？　増設計画はるのか？　故障しているのを解体するならば、いつするのか？などなど、いろいろなことが気になりました(´･ω･`)20代サラリーマン日記にほんブログ村

  2010.11.21

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  風邪

  う～ん(´･ω･`)また、風邪を引いてダウンしてしまった。まあ、会社には、出社しましたが、ほとんど仕事などやれる状態ではなかった(；´Д｀)今日は、あまり仕事がはかどっていないので来週あたりが地獄になりそうだな(-_-;)そして、こういう時に限ってトラブルが起きる…orz現在、俺の仕事の一つに工場の省エネがあります。別に、命令されて省エネの仕事をしているわけではなく、自主的に行っているだけです。なので、別にやらなくても自分の評価は下がらないのですが、元いた会社の工場設備は、ほとんど省エネを行っておらず、見るに見かねて、仕事をさせていただいております。さて、なんでこうも上司というのは、無茶な約束をするのが好きなのだろう。何やら、今年度中には、ほぼ実施するのは不可能な仕事を会議で、上司や同僚などに出来ますっと言うではありませんか(;ﾟДﾟ)!その不可能な仕事とは、　前年度に比べて電力量を１５％削減する。そして、今年度中に１５％削減できるよな？などと、聞いてくるではありませんか。　ちょっと、待て～ヽ(`Д´)ノ月一回、省エネをした内容と、それに対する省エネ結果を報告しています。その結果を見れば、今年度中に１５％削減など出来ないとわかるのに、なんでそういうこと言うのかな？さらに、前年度に比べて工場の稼働率が、アップしているんですよ。工場の稼働率が、アップしている中で、１５％削減しろと？どうあがいても、どう金をかけても無理です(´・ω・｀)現状から言うと、まず遅すぎる。これが、まだ年度はじめの５月ぐらいならば、金をかければなんとか電力量を前年度に比べて１５％削減することはできます。　が！(￣□￣;)年度の後半の１１月末にそんなことを言われても無理だヽ(`Д´)ノう～ん(´･ω･`)まあ、禁じてを使えば１５％削減をすることができます。その禁じてとは、工場の操業を停止する。それも２ヶ月間行えば、１５％削減できますよ(≧∇≦)bまあ、この手は、確実に使うことができないので不可能ですがね（;´Д⊂）残るは、金をかけて省エネ設備を購入する。これも、時期的に不可能。今年度の予算に省エネ設備購入費など計上されておらず、来年度の設備申請を今行っている時点で今から設備申請なんて今年度中に金を出してもらえるわけがない(´Д｀)結果、言うのが遅いです。まあ、ここは、来年度に向けた詳細な省エネ計画を立てて、来年度から、実施しますという流れに持って行きたい。と言うか、省エネ研究会を会社内で開きたいのですが(´･ω･`)20代サラリーマン日記にほんブログ村

  2010.11.19

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  ビジネスプラン　その４　からめて

  ビジネスプラン　その３　社長との対談の続きより、残念ながら、社長とは対談しません。現在、副社長がほぼ全ての権限を握っており、社長ではなく副社長に話が伝わればＯＫな状況です。さて、ビジネスプランの詳細を知っている方は、元いた会社（親会社）の上司と同僚の方と今いる会社（子会社）の上司と副社長だけ。このうち、詳細を知っている方は、３名で、さらに詳細の計画を知っている方は、２名。な状況。まだ、計画段階なので詳細は、書けませんが、再来年度までには、事業として出発したいと考えています（＞＿＜）できれば、新聞などで発表されればいいな～(　´∀｀)ということもあり、早速、親会社の来年度予算で購入してもらうためにビジネスプランで使う商品の売り込みをしてみました(｀･ω･´)結果は、　無策でやるよりも策があった方がいい。　検討事項の１つとして前々から考えていたのだが、　以前の方法では、初期コストが高すぎて手が出せないが、　それならば、初期コストを抑えられて購入することができる。とのコメントを頂きました。反応は、上々で、来年度の予算に申請してくれそうな勢いでしたよ(≧∇≦)b細かい資料が、欲しいとの事で外部に出せる資料は、提出済み。どうやら、出だしはうまくいった（ような気がする…）売り込みと同時に、「からめて」も同時に打ちました。商品で使う部材にからめてとして特許申請をさせていただきます。この部材に特許を付けて置くと他社が参入してきた場合体力勝負でかなり有利にたてます（計画では…）と言うことで、売り込みと同時に特許申請を知財部に提出。まだ、社内での調整段階ですが、このからめてがうまく機能しないと、永続的に儲かることができなくなるのでなんとしても特許までたどり着きたいヽ(`Д´)ノ知財部の人は、最終的なビジネスプランの詳細まで知っていないから、申請した特許を却下しそうな気がする(´･ω･`)あと、からめてのからめても同時に打たせてもらっているのでこのからめてのからめてが、今度どのようにするかを考え中。一応、からめてのからめてでもビジネス（ニッチすぎますが）としては成り立つので、こちらも水面下で、計画を練っている状況。あ～(´･ω･`)いつもの悪い癖が、出てきているな。考えが収束しないで発散しているよ(；´Д｀)どこかで、収束させないと収集がつかなくなるな…売り込みの回答は、早ければ１２月ぐらいにはもらえるので、それまで、待ちな状態です。この間に、マーケティングでもして待っていようかな(´･ω･`)自分で計画をたて、仕事をさせて頂いており、仕事が楽しいです(≧∇≦)b20代サラリーマン日記にほんブログ村

  2010.11.12

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  限界

  仕事が限界です。やらないといけない仕事ばかり貯まっていく状況。う～ん(´･ω･`)原因を解析すると、派遣から請負になってから、今まで社員がやっていた仕事をやらなくならなくてはいけなくなった。この仕事が、全体の２割りほど増えたので結果、仕事がまわらんヽ(`Д´)ノ無理にまわしてきましたが、そろそろ限界だ。さて、どうしたものか…手っ取り早く、仕事を部下に回すことにしますかな(´･ω･`)20代サラリーマン日記にほんブログ村

  2010.11.06

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  飲み会

  １０月から新しく人が、入社したので、今日は、歓迎会をしてきました(　´∀｀)場所は、ここらへん近辺↓さて、今回新たに来た人は、課長さんと契約社員の２人です。背景を説明すると、元いた会社で、派遣社員として雇われていた方は、１０月から元いた会社の子会社の契約社員として新たに採用され、それに伴い、新しい課を作りました。新しい課を作ったので、課長も新しい人が来ました。また、１０月から子会社の契約社員にならずに辞めた人がいたのでその人の代わりに新しい人がきましたので、合計２名の方の歓迎会を行ってきましたよ(σ･∀･)σ新しく来た方は、どちらもちょっと変わっている人なので、これからの仕事が、楽しみです(　´∀｀)普通だとつまらん(´･ω･`)20代サラリーマン日記にほんブログ村

  2010.11.02

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  週末だ～(　´∀｀)

  今週も終了しました。みなさん、お疲れ様でした。明日から休みだぜ(≧∇≦)b今週は、特に忙しかった(；´Д｀)出張のレポート作成、ビジネスプラン計画書、特許案作成、改善案作成などなど頭を使う仕事が、多かった(´･ω･`)時間をかけて（残業して）じっくり取り組みましたが大変でしたヽ(`Д´)ノやった、明日は休み。って、台風が、接近しているからどこにも行けませんが…orzう～ん(´･ω･`)こういう日に限って、やらないといけないことが出てくる。例えば、愛車ジムニーの６ヶ月点検。新車でジムニーを購入しましたので、６ヵ月後にスズキの店で無料点検をしてくれるとのこと。前々から、ジムニーに点検に行こうと思いつつも行っていない状況だったので、週末に行こうと思いきや台風だし…まあ、明日考えればいいかｗ今日は、ＡＯＥやって寝ますﾉｼ20代サラリーマン日記にほんブログ村

  2010.10.29

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  セミコン

  セミコンの案内状が届きました。大学院のときから毎年、セミコンに参加していますので、今年も参加したい（＞＿＜）が！(￣□￣;)今年は、セミコンに参加できるのか微妙なところです。去年は、新しくできた工場の説明要員として借り出されましたが、今年は、行くための理由がないヽ(`Д´)ノう～ん(´･ω･`)なんとか理由を作って、行くという手もある。先週行った出張（研究発表）も　毎年行っているので今回も行かせて欲しい！っと、頼んで行かせてもらおうかな(´･ω･`)………………ここは、先週行った出張報告書をまとめてその報告書の結果を見てから提案してみることにします(｀･ω･´)20代サラリーマン日記にほんブログ村

  2010.10.28

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  特許案完成

  会議で新しい部品を提案しました。　参照：会議終了　月末　提案→特許提案を発表したのが、９月２７日で、なんだんかで、案を書くに１ヶ月もかかってしまったヽ(`Д´)ノもう少し、早く完成させる予定でしたが、いろいろ（ビジネスプランなどなど）あったので全然進まなかった…orzそして、やっと今日特許案が完成しましたよ。上司に何度も手直しを受けてようやく完成(｀･ω･´)さて、今度は、知材部にこの特許案を申請します。そこで、吟味、文章の直し、会社内での会議にかけられてやっと、特許申請がされます(´･ω･`)ちなみに、直ぐに特許申請をしてくれるわけではないです。４月にも１つ特許案を書いて知材部に提出していますが、いまだに進展していないみたいです。なので、かなり待たないと特許申請してくれないヽ(`Д´)ノ金が、ある企業なんだからバンバン出せばいいと思うのだが(´･ω･`)っと、その間にこの特許の代価をいただこうと思います。特許案を１つ知材部に提出すれば、会社から報奨金がもらえます。さらに特許庁に特許申請されれば、そこでも報奨金がもらえ特許になれば、また報奨金がもらえます(　´∀｀)全部通れば、１０万円ほど金が入ってきますよｗちょっとした小遣い稼ぎができます。まあ、全額もらうには、最低でも２年ほどかかりますが…が！(￣□￣;)実は、１０月から派遣社員から、派遣先の子会社に就職したので、特許申請をする場合の代価が、どうなるのかを今日聞いたのですが、雇用契約書や覚書には特許の代価について書いていないことが判明！おいおい(´･ω･`)俺と一緒に派遣社員から、子会社に就職した人で、毎年特許申請したり、競合他社の特許潰しをする人がいるんですよ。そういう人が、いるというのに雇用契約書や覚書を作っていないなんて信じられないのだが(；´Д｀)まあ、今いる会社（子会社）は、１００％出資の子会社なので、親会社と同じ代金だけの分け前をもらえる（はず…？）と、上司は言っていましたが、どうなることやら…もし、代価がもらえない場合は、今後、会社の今やっている仕事と関係がないものの特許申請は、個人でやろうと計画しています(　´∀｀)しかし、その場合、特許申請料がかなりかかるので、痛いな(；´Д｀)20代サラリーマン日記にほんブログ村

  2010.10.27

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  風邪

  風邪を引きました～(；´Д｀)喉の奥が痛くて熱がある…orzう～ん(´･ω･`)先週がんばりすぎたのが原因ではないかと思う。新しい事業を立ち上げようとしていますが、思うように行かないのが現状です…近状を報告すると、安全策と危険策の２つの策を会社側に提案しているところです。安全策では、確実に会社が儲かるのですが、お客様のメリットが、まったくない状態。メリットがないので、客の視点で考えたらこれは無理だ(；´Д｀)と思ったので、危険策も用意しましたが、上司に提出したところ却下されてしまった…orzまあ、危険策など誰も取りたくないだろうといのはわかる。けど、危険策を実行すれば、安全策よりもお客様のメリットは大きくなるのでどちらかというと危険策を採用して欲しいと思っていますが、う～ん(´･ω･`)難しいヽ(`Д´)ノまあ、今の時点でこの事業を立ち上げるのは早い気もします。この事業に必要な前提条件となるものが、全て揃っていませんので、もう少し前提条件が揃ってから再度行うのもいいかもしれないな～しばらくは、様子を見るのもありかなと思い始めた(´･ω･`)というわけでしばらくこの事業は、塩漬けだな(　´∀｀)塩漬けしている内に、新型iPod touchはビジネスに使えるかの方を進めることにします(｀･ω･´)20代サラリーマン日記にほんブログ村

  2010.10.24

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  出張

  元いた会社の研究施設がある栃木県に出張してきました。今回の出張の目的は、研究成果発表を聞くために出張してきました。朝５時起床の６時の電車に乗り、３時間ほど掛けて栃木県の研究施設に行ってきました。　栃木県、遠すぎる…orz新幹線を使ったとしても往復で、６時間もかかるどうせ研究発表するならば、東京本社でやってくれればいいと思うのだが…なにぶん研究発表数が、多すぎるから本社では無理か(；´Д｀)研究発表の内容は、相変わらずという内容でした。研究結果を事業に活かせば、何年で設備改修費が回収できてそして、何年目からいくらもうかる。などの相変わらずすごい研究ばかりしているなという内容ばかりでした(　´∀｀)この研究発表会の最後には、社長からの所感があり、面白いことを言っていました。　１０年後に、今行っている研究内容を振り返って、　自社の事業として何か変わっているのか。　新しいことに挑戦しないとダメだ。社長が、言いたいことは、今回の研究発表では、確かに儲かることはできるのですが、新たな事業として行うことができないものばかりで、現状の事業の延長線上な研究内容ばかりでした。これまでと、同じパイをさらに奪おうとする研究ばかりで、自分からパイを作らなければだめだということを言っていました(´･ω･`)確かに、今回の研究発表を聞いていると今いるお客様にいいものを提供することを目的としている研究内容ばかりでした。今いるお客様の事業が、うまくいかなくなったら元いた会社の存続も危なくなる。よって、新事業を行いたい理由もわかる。けど、社長はああは言ったもののどこまでリスクを取った行動ができるのか疑問に思う…新事業ということは、失敗する可能性がかなり高いです。なので、失敗を許容してくれるのならば、それなりの新事業が出来ますが、元いた会社で、新事業を行うとなると企業文化上難しい気がする。現に今いるか会社（元いた会社の子会社）でも危ない橋を渡るような新事業を提案しているが、部長クラス以上では、却下されるのが現状。まあ、新事業というのは、誰もやったことがない分野のことを提案しているので、却下されるのは、当然だと思うのだけど…あまりにも却下が、多すぎると逆にあなたならば、　どういう新事業ならば儲かることができるのか？などと、聞きかえしたくなるヽ(`Д´)ノ却下するのは、わかるのだが、それに対する対策や対抗案を示してもらわないと、ただのわがままな子どもを見ているだけな気がしてくる(´･ω･`)出来ない理由を並べるのは、誰でもできることであり、知恵を出し合って儲かる方法を考えるのがいいと思うのだが、どうやらそういう考えを持っていないみたいな気がする(；´Д｀)何をやるにもリスクがあるのだが…元いた会社も今いる会社もリスクは、取りたくないと考えているみたいで、かなり新事業については、無理なのではと思う。よって、社長の言葉は、どうなんだろうと思ってしまった(´･ω･`)社長の所感を聞いた後に、今実行中の新事業案を社長にでも提案してみようかという衝動に駆られてしまったが、残念ながら、行動に移すことができなかった…orz絶好の機会を逃したかな（;´Д⊂）20代サラリーマン日記にほんブログ村

  2010.10.23

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  風邪

  風邪を引いてダウン…orzということで、今日は、会社を午前中だけ休みにしました。午後からは、出社する予定です(；´Д｀)まあ、昨日の月中会議が終了したので、今日は、俺が、会社に行かなくても仕事が回るので休んでもいいのですが…来週の月曜日に一度ビジネスプランの金回りのことを発表しないといけないので、金回りの資料作成のための午後からの出社です。　う～ん(´･ω･`)これだけ、ネットワークにつながっているのだから家のパソコンから会社の仕事ができればいいなといつも思うのですが、それができない…orz技術は、進歩しているのに人間側が、技術を使いこなしていないな(´･ω･`)20代サラリーマン日記にほんブログ村

  2010.10.15

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  ビジネスプラン　その３　社長との対談

  前回：ビジネスプラン　その２　副社長への提案結果さて、副社長からの承認を受けることができ次は、社長との対談です。新しくビジネスをするので社長の承認は、遅かれ早かれ行わなくてはいけませんでしたが、近いうちに社長との対談があると雰囲気になってきました（＞＿＜）さて、社長との対談は、来月（１１月）当たりを目安にしておりますのでそれまでに、資料を完全に完成させなくてはいけません。なので、　今までの仕事＋資料作成現在は、というとんでもない量の仕事をしないといけない状態です。上司の方が、資料作成にある程度協力していただいておりますが、それでも時間が足りない…orz　う～ん(´･ω･`)係長になり、仕事の量が増え更に、社長用の資料作成…　仕事が、まわらね～ヽ(`Д´)ノまあ、１ヶ月間は、耐えるしかないかな。20代サラリーマン日記にほんブログ村

  2010.10.12

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  あなたの給料は全国平均より高い？低い？

  「給与破壊の衝撃」あなたの給料は全国平均より高い？低い？サラリーマンの09年平均給与406万円。前年から過去最高の下落額となり、あらためて給与破壊が進んでいる事実が浮き彫りになった。（バックナンバーはこちら）■「給与破壊」の厳しい現実が到来　会社員の09年平均給与は、およそ406万円。前年に比べると24万円近い減額で、過去最高の下落額だった。日本の会社員の給与はこのまま下降し続けるのか。回復軌道を描く可能制はあるのか――。　国税庁の『民間給与実態統計調査』によれば、民間企業に勤務する4505万人（平均年齢44・4才、平均勤続年数11・4年）に支払われた、09年の給与総額はおよそ182兆円だという。具体的にイメージできないほどの巨額だ。ただし、1人平均にすれば405万9000円。内訳は給料手当350万円、賞与 56万円である。読者の給料は、この全国平均と比べてどうだろうか？　09年の約406万円は、前年平均の429・6万円からは23万 7000円の下落。国税庁の調査が始まったのは1949年だが、過去にこれほどの減額はなく、ピークだった97年の467万円からは61万円以上のダウン。世紀をはさんだ10年以上を経て、日本の会社員の給与は月々5万円ほど下がっている実態が明らかになった。　給与破壊ともいうべきこの厳しい現実。リーマンショックを契機に日米欧が同時不況に陥り、海外展開を加速させている製造業を中心に業績を悪化させたことが背景にあることはいうまでもない。個々の企業で実態を見ていこう。＞＞記事を見るへ～(´･ω･`)平均所得が、４０３万円でその内訳が、給料手当て３５０万円で残り、５３万円が賞与なのか～　！(￣□￣;)あれ？給与手当てだけみると、俺の派遣社員のときの年収とほぼ同じですね(　´∀｀)賞与だけを見なければ、派遣社員でも正社員でもあまり給料は、変わらないのが現状みたいですね(；´Д｀)１０月から、派遣社員から契約社員になりましたが、残念ながら時間給で給料を頂いているので賞与などは、もらっておりません。賞与が、もらえば全国平均になりますね(≧∇≦)bまあ、時間給でもらえたほうが、一時間に対する仕事の質を気にして仕事をするので、常にいいものを作ろうとしますので、個人的には、時間給の方がいいです。固定給だと、一時間に対する仕事の質を考えなくなりそうなのでこのまま時間給を押し通したいです(｀･ω･´)あと、固定給よりも時間給の方が、今いる会社では、給料体系という年齢や勤続年数によって、給料が決まるのですが、時間給だと、年齢や勤続年数などと関係なく、結果に対してある程度給料を増やせるので、時間給がいいです(　´∀｀)実際に、派遣社員として働いてから年２５万円（基本給）ずつ年収が、増えています。このままいけば、来年度には、働き始めた時の派遣社員年収よりも年収が、１００万円増える計算になるので時間給を希望したいのですが、来年度からは、今いる会社の給料体系になってしまうので今後も毎年２５万円なんていうのは、無理なのですが…う～ん(´･ω･`)今いる会社の給料体系に取り込まれても、これまで通りに毎年コンスタントに５００～１０００万円ほどの経常利益をたたき出せば、給料って、あがるのかな(´･ω･`)上がらないならモチベーションがかなり下がるな…orzやっぱ、手っ取り早く給料を上げるためには、出世するしか方法論がないのかな…経営側になれば給料体系が、経営側用になるので年齢給は、あまり関係なくなります。なので、今の会社で給料を上げたいのならば、出世するしか道がないのかヽ(`Д´)ノ20代サラリーマン日記にほんブログ村

  2010.10.10

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  ビジネスプラン　その２　副社長への提案結果

  前回の続きより：始動今日、副社長との面談をしました。話した内容は、ビジネスプランについて話してました。事業内容は、これからの日本では確実に需要が増える部門です。ですが、初期投資があまりにも膨大すぎて今の不景気では、なかなか手を出せない分野ですが、今ここで、手を出しておけば、将来的に国内で有利に展開できるようになります(≧∇≦)bまあ、詳細は、書くことができませんが、副社長との面談の結果は、　採用されました。そして、今いる会社（子会社）が、全面的な協力をしていただけることになりました(　´∀｀)今までは、隠れてこのビジネスプランの仕事をしていましたが、これからは、ビジネスプランに基づいて仕事ができるようになりましたよ(≧∇≦)bまた、子会社側でビジネスプランのために必要な金をある程度調達してくれるとのことで、お金の心配もありません。あとは、親会社側を説得するだけですが、子会社側としては、親会社が協力しなくても　子会社だけでも事業化することはできる。とのことで、必ず親会社を説得しなくても事業としてはやっていくとの考えでした(´･ω･`)子会社側だけでも事業化をしたいみたいですが、親会社側を巻き込んだほうが、販売網が格段に違い早い事業展開ができるのと、取り入れておけば、親会社の参加のグループ会社の販売網も使うことができる。今やろうとしているビジネスプランが、早い段階で手を打てば打つほど、将来、儲かる仕組みになっているので、親会社の販売網はなんとしても手に入れたい(｀･ω･´)なので次は、親会社側への根回しだヽ(`Д´)ノ20代サラリーマン日記にほんブログ村

  2010.10.08

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  始動

  続き：ビジネスプランいよいよ本格新ビジネスプランが始動しました。今までいた会社（親会社）と今いる会社（子会社）側で上司にビジネスプランを提案したところ両方から承認を得ることができました。今週の金曜日には、今いる会社（子会社）の副社長にプレゼンする予定までこぎつけることができました。金曜日のプレゼンが、成功すれば子会社側が、全面協力体制をしいてくれます(≧∇≦)bそうすれば、残り親会社の説得だけになります(｀･ω･´)親会社側では、既に課内で可決されており、来月ある上の部署（部長、部門長級）の会議で発表できるように手はずを整えていますよ。今月から、係長になり仕事が増えてなかなか資料作成に時間が割くことができませんが、なんとか発表前の１週間前までには、資料を完成させますよ(｀･ω･´)っと、資料を作成する前に、来年度の予算申請をして課内（元いた親会社の課）の予算を確保しなければ…さらに、その前に１１日にある技術士補（衛生工学）の勉強もしなくては…　やることが、多すぎるヽ(`Д´)ノ20代サラリーマン日記にほんブログ村

  2010.10.05

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  公害防止管理者　その５　試験前日

  明日、１０月３日が公害防止管理者の試験日です。今日は、１日中勉強しますよ(　´∀｀)今回受験するのは、公害防止管理者の水質４種。試験科目数は、３科目であり、公害総論、水質概論、汚水処理持論です。勉強方法は、公害防止管理者試験水質関係特選問題価格：3,360円（税込、送料別）の問題から、暗記ノートを作成して暗記する。また、問題集の問題の間違いなどを赤ボールペンで訂正して引っ掛け問題などの傾向を探る。引っ掛け問題は、こんな感じです↓どこの箇所を間違った記述で書いてくるのかをこの引っ掛け問題傾向より、把握します(≧∇≦)bこの２つの方法で勉強しています。暗記ノートは、既に完成しており毎日暗記していますが、引っ掛け問題傾向は、まだ完璧につかめ切れていません。っというか、問題の間違っている箇所の修正が終わっていません(；´Д｀)すでに暗記は、ほぼ出来ているので今日は、引っ掛け問題傾向を中心に勉強しようと思います(　´∀｀)20代サラリーマン日記にほんブログ村

  2010.10.02

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  転職

  今日から、今までいた会社の子会社の契約社員になりました。で、役職が、係長となり、部下が３人ほどできました(　´∀｀)今いる会社が、初めての仕事先で、今日で３年目になりますが、やっと係長になりましたよ(｀･ω･´)仕事内容は、今まで通りで、さらに部下の人の仕事も把握するのと、支持などをする仕事が増えました。人間観察が、得意分野なので、部下の行動パターンは、全てインプット済み。誰が、いつ、どこで、どのように仕事をしているのか、誰が、いつ、どこで、どのようにさぼっているのかも把握済みですｗさぞかし、部下の人はやりにくいだろうと思いますが、基本的なスタンスとしては、　俺は何も言わない人質問されない限り、話すことはしないので、いちいち部下に注意などというめんどくさいことはしません。注意する方法なども、俺が指示するのではなく自分で気が付いて、仕事を変えてもらえるように誘導して仕事をさせます(≧∇≦)bある程度の行動パターンを把握すれば、入力に対する出力…伝達関数などがわかるので、伝達関数を考えて仕事をさせていくつもりです(　´∀｀)20代サラリーマン日記にほんブログ村

  2010.10.01

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