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ここ読め本本！！―レビュー＆書評―

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『伝わる・揺さぶる！文章を書く』　山田ズーニー

★「自分が書いた文章を読み終えたとき、読み手に、どう言ってもらいたいか、　　その言葉で結果をイメージする。」(p60) ★「主語があいまいということは、責任があいまいということだ。」(p186)★「リスクが取れない人の文章は受動態が多い。」(p186)★「自分の思考停止ポイントはなんだろう？」(p210)【サラっとく？】●以前紹介した『あなたの話はなぜ「通じない」のか』の著者、　山田ズーニー氏の著作です。話を「通じさせる」ために　一番大切なことが何だったか、覚えていますか？●それは「問い」を共有することでした。自分が話していることは何に対する　意見なのか･･･会話の「ゴール」を明確にすることによって、始めて議論を進める　ドリブルもできるし、「あっ」と言わせるシュートも打てる。そんな話をしました。●文章においても相手に「伝える」ための基本は同じです。10年以上の長い　年月を「小論文」に費やした著者だからこそ「伝え」られるテクニック。　胸の奥にドスンと響く、重いシュートになることは間違いないでしょう。●知っていると役立つのは「物事をダイナミズムの中で捉える」というテクニック。　そのために、著者は「空間軸」と「時間軸」を利用することを勧めています。　例えば、子供に＜食べ残しはよくない＞と教えたいとき、「食べなきゃ大きくなれないよ」という決まり文句を使ってしまう方は多いのでは？●これを、空間軸を広げて「アフリカには、食べるものがなくて土を頬張っている　子もいるんだよ」といってみる。もしくは時間軸を広げて「戦時中は一杯の米を　涙を流して食べたんだよ」といってみる。●前者の決まり文句は一面的であり、子供は「あぁまたか」となってしまいます。　それに比べ後者は立体的な印象を与え、説得力が増しています。思考の袋小路に　陥ったときはこのように、物事をダイナミズムの中で捉え直してみて下さい。【突っ込んどく？】●「主語があいまいということは、責任があいまいということだ。」(p186)　狩猟民族というのは「俺が」「俺の」と自分の獲物や功績を主張する必要があります。　でなければ、領域も守れなかったし、子孫も残せなかったのでしょう。●対して、農耕民族というのは主体を明確にする必要がありません。　「村の」とか「畑が」と言っていれば事足りるわけです。「I, You」と明確に主体を示すアメリカ人に対して、日本人は主語を明確にしない　といわれるのもここに起因しているのかもしれません。●この特性も戦後は、日本型雇用システムや護送船団方式などのもと、　組織一体となって、日本経済を牽引することに役立ったのでしょう。　しかし現在は、どれだけ高い平均値を示すかではなく、　どれだけズバ抜けた人材がいるかで、企業の力、国の力が決まる時代です。●そのためにも、主語をしっかり明確にし、自己主張をしていかなければ　いけないのではないかと思います。それに、主語が明確な文章というのは　責任の所在も明確なので、読んでいて大変気持ちのよいものになりますよ♪オススメ度★★★☆☆→ビジネスマン　就職活動中の方　文章で相手を「揺さぶり」たい方　

2004年05月21日

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『成功者の告白』（3～4章）神田昌典

★「日本の会社の90％以上が、年少10億円以下の零細・小企業だ。なぜかといえば、この第二創業期の壁が非常に厚い。」(p199)★「第一に母性的な愛情。その次に父親的なしつけを行うことが大事。」(p214) ★「幸福な出来事と、不幸な出来事があるわけではない。同じ出来事を、幸福と解釈する人と不幸と解釈する人がいるだけだ。」(p216)★「執着を手放せば、それと等価以上のものがまもなく現れる。」(p258)★「単純化して例外を見落としてしまうリスクよりも、単純なシナリオを知らない　　ことにより間違うリスクのほうが、今は大きいからなんだ。」(p289)【サラっとく？】●副題には「5年間の起業ノウハウを3時間で学べる物語」とあります。一見すると、　書店にあふれる「成功本」や「ノウハウ本」の類と変わらなくも思えます。　小説形式という点も「ホワンの物語」や「アルケミスト」、「ユダヤ人大富豪の教え」　などを読んだ方にとっては、特別珍しくもないでしょう。●ただし、それらの本にはない説得力が本書にはあります。それは成功の「裏」に　潜んでいる陰…ダークサイドともいえる部分を取り扱っているから。　億万長者のインタビューや、成功者の噂などにおいて、そのきらびやかな面ばかり　が強調されるのはなぜでしょうか。●物事というのはプラスとマイナスのバランスで成り立っています。しかし　考えてみると、僕らの住む現代というのは、気分を落ち込ますような話題ばかり。　新聞を見ても「不況」「殺人」「拉致」「戦争」など…溢れる負のキーワード。●この反発からでしょうか。「正」を担う成功物語は、これまで華やかな部分ばかりが強調されてしまっていました。本書はその裏側に食い込んだという点で真に意義深い　作品といえるでしょう。経営者、起業志望者のみならず、より広い視野で人生を　ハンドルしてきたい方全てにお薦めできる一冊です。【突っ込んどく？】●「第二創業期の壁が非常に厚い」。起業を第一創業とすると、この第二創業とは　年商十億を突破し、「家業」から「企業」へと生まれ変わることを指します。　ただ、多くの会社は8億から10億を目指そうとしたとたん、で様々な問題が噴出し　年商6億に逆戻り･･･というパターンを繰り返しているといいます。●日本の会社の90％以上が中小企業というのも、経営者がこういったパターンを　パターンと認識せず、死ぬまで見えない壁に挑み続けることが原因とのこと。　その噴出する問題は、経営システム、あるいはマネジメントの問題であったり　するわけですが、本書は対話形式でその解を分かりやすく示してくれます。●ただ、「経営が十把一絡げにパターン化して語れるか！」と思う方もいるでしょう。　確かに柔軟性を失うリスクは捨て切れません。例外ももちろんあるでしょう。　そこで、抜粋した最後の文章をお読み下さい。●「単純なシナリオを知らない事により間違うリスクのほうが大きい」　いわゆる常道や定石を軽視する人というのは、往々にして単純なミスに陥るもの。　東洋の優れた思想家は皆、「論語」や儒教の教えに通じています。　どんな奇抜な手を打つ棋士であれ、定石を何百回と学んでいます。　●知ることで避けられるシナリオがあるのなら、学ぶにこしたことはありません。　起業家に限らず、人生を賢く生きる「智恵」を得たいという方すべてに　読んでいただきたい一冊です。オススメ度★★★★★満点！→起業志望者、起業家　賢者志望者　家庭と仕事の両立を遂げたい方

2004年05月18日

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『成功者の告白』（1～2章）神田昌典

★「情熱を傾けられる仕事をやるのは当たり前。その上でビジネスの仕組みを　つくるんだ。その両輪を回す必要がある。」(P45) ★「成熟期というのは、実は次世代の始まり。革新を起こすには最適な時期。」(p47)★「ポジティブになるグループがあると、その動きとバランスをとるように、　　　ネガティブなグループができる。」(p137)★「性的なエネルギーと創造のエネルギーの根源は一緒だ。」(p154)【サラっとく？】●世間には成功者として認知されていた人物の突然の自殺。　カリスマと呼ばれる人の家庭崩壊。富と名声を得たはずの人の孤独な表情。　あなたもこういった例をみたことがあるのではないでしょうか。●「でも　成功する＝必ずこのような事態に陥る　というわけではないのでは？　成功者と呼ばれる人の与える影響や存在感が大きいから、例外的な事件も　目立ってしまっているだけだよ。うちの部長がセクハラしてもニュースには　ならないけど、議員の場合だったら大論争になるだろ。」●鋭い人はそう考えるかもしれません。しかし、著者はこれを例外にしては　頻繁に起こりすぎる、と考えました。成功にはいくつもの罠が隠されている。ただ　多くの人はそれを知らないばかりに、同じように悩み、同じように挫折してしまう。●それならば、と成功者の陥りがちな罠をパターン化し、そのソリューションを　示したのが本書。著者はカリスマコンサルタントとして、1万人以上の経営者に　成功法則を伝授してきたといいます。その経験則に基づいた理論と方法には、　大変な説得力があります。　【突っ込んどく】●起業する上で大事なことというのは何でしょうか？「情熱をもてるのは当たり前」　著者はそう述べた上で、儲かるビジネスの仕組みを作るべきだといいます。　新規事業を考えるに当たっては、そのテーマ選びが大変重要になってきます。　●道端の石ころをいくら磨いたところでダイヤモンドにはなりません。　その石が大好きでしょうがない、という人にとってはそれも素敵な人生でしょう。　ただし、「起業してお金持ちになりたい」というのであれば　当然、ダイヤモンドの原石を見つけるという努力が必要になってきます。●では、その原石を見つけるためにはどうすればいいのでしょうか？　それが、次で述べている「成熟期に注目する」ということです。この成熟期と　呼ばれる分野は、一見すると市場が熟していてこれ以上伸びないように見えます。　一昔前であれば、カメラや床屋・マッサージなどがまさにそうでした。●ただ、現在はどうでしょう。カメラはデジカメの登場により新・三種の神器に　数えられるほどになりました。床屋やマッサージは「シンプル化」という単純な　工夫で「QBハウス」や「てもみん」にみられるようなヒット店が生まれました。●こうしてみると、成熟した市場が革新を起こすに最適、というのも腑に落ちます。　成熟した森林の腐葉土が、新らたな芽を育むように、　成熟した市場も、次世代の始まりを待ち侘びているのではないでしょうか。( 神田さんファンの方も多いのではないでしょうか。ここまでノウハウを公開して　いいのか、と正直驚かされますよね。それだけ自信の付加価値、暗黙知的な部分に　自信があるのでしょう。次回は、後半の3～4章をお伝えします。お楽しみに★ )　

2004年05月15日

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『自分の中に毒を持て』岡本太郎

★「人生は積み重ねだと誰でも思っているようだ。　ぼくは逆に、積みへらすべきだと思う。」(p11) ★「ぼくはいつも、あれかこれかという場合、これは自分にとってマイナスだな、　危険だなと思うほうを選ぶことにしている。」(p29)★「自信なんていうのは相対的価値観だ。誰々よりも自分は上だ、　　というものでしかない。」(p57)★「“成功は失敗のもと”と逆にいいたい。そのほうが、この人生のおもしろさを　　正確にいいあてている。」(p116)【サラっとく？】●まず上記の抜粋文をじっくりと読んでみてください。　ストン、と腑に落ちるものもあれば、どうしても納得いかない一文もあるでしょう。　常識を覆すようなものばかりですが、決して奇をてらっているわけではありません。●本書を読んで頂ければ、いずれの文も、「岡本太郎」という個人から発せられる　「信念の結晶」であることがわかるかと思います。1988年の発行にも関わらず、　本書に散りばめられた一文一文が、未だ痛烈な響きを持ち続けているのは、　その結晶密度ゆえでしょう。●著者の岡本太郎氏は、1911年生まれの洋画家。大阪万博の「太陽の塔」に　代表されるアバンギャルドな芸術作品で、国際的に高い評価を受けた人物です。　「芸術は爆発だ！」という名言を残し、1996年にこの世を去りました。●当初は異端児として扱われた著者ですが、独自のスタイルを貫くことで、　人々の人気を得ていきました。と同時に、本書を読んでもその生き方にピンとこない、　受け入れられないという方も、おそらくいるでしょう。●そもそも強烈な「個性」や熱狂的な「人気」を持つものは、強力な磁石と同じで、　必ずや反発がつくものです。話題のタレントやお笑い芸人を見ても顕著ですね。　Amazonの書評などでも、話題作には、不思議と5ツ星と１ツ星が混同しています。●「毒」を持って自分らしく生きるか、　「毒」を抜かれて中性に過ごすか、　…　それは我々しだいですね。【突っ込んどく？】●「人生は積み重ねるのではなく、積みへらすべきだ」どういうことでしょうか？　ここには、自信の作り上げた虚像に慢心することなく、運命を切り開いていきたい　という著者の信念が見事に表れています。本書のエッセンスといってもいいかも。●その背景には、「財産も知識も蓄えれば蓄えるほど人間は自在さを失ってしまう」　という著者なりのフィロソフィーがあります。確かに、「守るもの」や「誇るもの」　の存在は、我々に安心や自信を与えてくれる一方で、それに固執しすぎると、　「自由」や「柔軟性」をも奪われかねません。●著者が生涯独身を通したのもこういった思想が関係していたのでしょうか。　ただ僕は、「失うものがない」という強みと「守るものがない」という強みは、　似て非なるものだとも考えます。要は「攻め」と「守り」の絶妙なバランス感覚、　こういったものが21世紀を生きるぼくらには必要なのかもしれません。●最後に、私が本書でもっとも感銘を受けた一文をご紹介させてください。　　　「激しく挑みつづけても、世の中は変わらない。　　　　しかし、世の中は変わらなくても自分自身は変わる。」オススメ度★★★★☆→異端児　あれかこれか、と迷っている人　自分の中に蜜しかない人

2004年05月12日

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『流学日記』　岩本悠

★「自分のためにやっていることで人が喜んでくれるなんて、とてもありがたい。」(p17)★「「今自分が一番やりたいとことをやる」、　それが「ここでしかできないかどうか」なんて関係ない。」(p101) ★「人の幸せって、なんかこの発展や開発とはまた違うところにあるんじゃ　ないかって、そんな気がします。」(p179)★「やっぱ若者を一番動かすのは、同じ若い人間の行動と情熱ですよ。」(p230)【サラっとく？】●「世界は僕の学校だ」二十歳のときに、20ヶ国を流れ、NGOや国連の開発活動に　従事した著者。援助活動の仲間、紛争を続ける民族、腕の中で死んだ患者、　盗頂したピラミッド、砂漠の音楽隊、スラム街に溢れる笑顔、刈り取ったヤギの首…　彼はこの旅でかけがえのない恩師たちと出会ったようです。●旅行記というより、哲学書といったほうがいいかもしれません。彼の行動は確かに　ドラスティックであり、それを「エネルギッシュだ」「パワフルだ」という言葉で　片付けるのは簡単でしょう。しかしその裏には、非常に深い人生哲学があり、　「生と死」「幸福」「愛」こういったテーマが本書に一貫性を持たせています。●そう、まさに彼は哲学者なのかもしれません。実際に、彼が講座で教えている　「コーチング」は「モダンな禅」ともいわれているようです。コーチングの　経験がある方はお分かりかもしれません。確かに、あの本質を導く過程は、　禅問答といえなくもないですね。●フランクな語り口ながらも、本書の１文１文が、僕らの胸に響き渡るのは　偏にその哲学ゆえでしょう。触発され、思わず「自分も流学したい！」と　思う方も多いのではないでしょうか。ただ、5年、10年と放浪したくせに、　何も得ずに帰ってくる人達だっています。●環境から何を学ぶかは自分次第。孔子は「3人行けば必ずわが師あり」といいます。　3人並んで歩いていたら、他の2人からは必ず学ぶことがあるはずだ、という意味。　身の回りに目を向けても、もっともっと学べることがあるのではないか？　国内においても、日々「流学」の大切さを教えてくれる一冊です。【突っ込んどく？】●「今自分が一番やりたいとことをやる」、それが「ここでしかできないかどうか」　なんて関係ない･･･勇気と自信を与えてくれる、力強い言葉ですね。　「今しかできないことをやれよ」「ここでしか見れないものを見ろよ」　あなたは、こういった「大人の論理」に騙されていませんか？●これは「やりたいこと」や「見たいもの」がないやつにしか通用しない常識だ、　そう著者は述べています。「プロの庭師になりたい」という人が、スペインに行き、　闘牛を見ずに、民家の庭だけを見て回ったとしましょう。庭師になった10年後、　果たして彼は、そのとき闘牛を見なかったことを後悔するでしょうか。●何も見たいものがないなら、観光名所を見て回って、「皆と同じ」安心感を　得てればいい。でも何かやりたいことがあるのに、「今しかできない」など　という論理に屈してしまった人は、それを一生後悔するのではないでしょうか。●「人の幸せは、発展や開発とは違うところにあるんじゃないか？」　これは誰しも考えた経験のあることではないでしょうか。「寿命」を延ばし、　「時間」を喪失した日本人と、「寿命」は日本人の半分しかなくても、遥かに　ゆったりとした「時間」の流れに生きるアフリカの人々。●コンビニまでは徒歩3分でも、他人との距離は広まる一方の都会人と、　周りには草原しかなくても、温かいコミュニティに生きる遊牧民たち…　幸せの尺度って難しいですね。オススメ度★★★★★満点！！→学生、若人　ルーチンに生きる人々　人生に「渇！」いれたい人

2004年05月09日

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『癒す心、治る力』（後半）　アンドルー・ワイル

★「ほとんどの人が蛋白質をとりすぎ、過剰摂取による害に悩まされている。」(p230)★「食物連鎖の上位に位置する生物を食べることは、　　それだけ濃度の高い有害物質を口にいれることにもなる。」(p232)★「自発的治癒は四つ葉のクローバーのようなものだ。」(p306)★「からだは治しかたを、ちゃんと知っている」(p390)【サラっとく？】●前回に引き続き、Dr.アンドルー・ワイルの『癒す心、治る力』をご紹介します。　細菌を薬剤という武器で「叩く」西洋医学の、二項対立モデルが限界に来た今、　身体と「協力」して、治癒機能（自ら治る力）を活性化させようとする代替医療に　注目が集まっているという話をしました。●「じゃあ実際どうやって治癒力を高めたらいいんだ？」という話をする前に、　この本の構成について触れさせてください。前半の第一部では主に、　「治癒とは何か」について、現代医学の見逃しがちな観点から説明がされます。●そこでは著者の目撃した臨床例がなんと8つも盛り込まれています。それにより　治癒の効能とその可能性について、我々の「関心」は「確信」に変わります。　現代医学一辺倒できた読者は、既成概念が覆されること間違いないでしょう。●後半の2部、3部では、実際にこの治癒力を高めるにあたって、我々が日常生活　で気をつけなければならないことが書かれています。また、リラックスのための　呼吸法や、病気への対処法、さらには治癒力ＵＰのための2ヶ月計画までついて　いて、ワイル博士の気配りが心に染み入ります。「癒す心」とはまさに彼の事かも。【突っ込んどく？】（やや専門的な話になるので、興味の無い人は最終段落の◎だけお読みください）●治癒力を高めるにあたって、まずは食生活を健康的なものにする必要があります。　ワイル博士は、そもそも現代人の多くはタンパク質を取りすぎだと指摘します。　牛・豚・鳥・ミルク・卵、こういったものには多量のタンパク質が含まれます。●ワイル氏によれば、一日にタンパク質は60ｇもとれば十分とのこと。　過剰に摂取された分は燃料として分解されます。が、このタンパク質は、他の燃料（炭水化物や脂質）と違い、水素が含まれています。これは代謝の過程で極めて毒性の　強い窒素残留物となり、肝臓に大きな負担をかけます。●さらにこの窒素残留物は、尿素という毒素に変えられ、今度は腎臓がそれを処理する　負担を負うことになります。こうして痛められた消化器系は、肝心なときに治癒力を　発揮してくれないでしょう。さらに、動物性タンパクの牛豚鳥肉を食べる人は、　食物連鎖の頂点にたってしまうという厄介な問題を抱えてしまいます。●学校の勉強を思い出してください。太陽から直接エネルギーをもらう植物を底辺とし、　その上に草食動物、それを食べる肉食動物と構成されるピラミッドが食物連鎖です。　環境ホルモンなどの有害物質は、この食物連鎖の過程で高密度に濃縮されていきます。（生物の体には、環境ホルモンを分解する機能がないため。）●会社に好ましくない問題が多発しているとしましょう。平社員の手におえない　問題が部長のもとに、部長の手にもおえない場合は、課長のもとに、････　問題の難易度はどんどん上がっていき、社長のもとに来る問題は濃縮度ＭＡＸです。●生物濃縮もこれと同じことです。社会に好ましくない問題（環境ホルモン）を、　発生させてしまったのは、他でもない我々自身。食物連鎖の頂点に立つ人間に、　濃縮度ＭＡＸの有害物質が回ってくるのは当然かもしれません。とりあえずは、　動物性タンパクを避け、連鎖レベルの低い食物を食べるのが懸命といえそうです。◎「自発的治癒は四つ葉のクローバーのようなものだ。」　ワイル博士は、　あるきっかけから、どんなクローバー群生地でも必ず四ツ葉のクローバーを　見つけられるようになったといいます。コツは「どんな群生地にも最低一本の　四ツ葉のクローバーがあり、見つけられるのを待っている。」と信じる事。◎自発的治癒も、同じように「体には治る力がある」と信じることがカギになる　といいます。最近流行の、「思考」が現実化するであるとか、「夢」を鮮明に描く、　「宝地図」をみつめる、こういった成功法則に通じるところがありますね。オススメ度★★★★★満点！！→自身、もしくは親戚の体調が優れない人　健康を保ち続けたい方　医療関係に携わる人、＜医学部生必読＞　

2004年05月06日

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『癒す心、治る力』（前半）　アンドルー・ワイル

★「西洋において、科学的医学の中心となる課題は病気の外的因子の正体を解明し、　　それを叩く武器を開発することであった。」(p13) ★「我々の医学は文字通り「抗」医学、本質的に対抗的・抑圧的な医学」(p27)★「がんはすばらしい贈り物だった」(p98) ★「治療と治癒は同じものではない。治療は外からほどこされ、　　治癒は内から起こってくる。」(p184)【サラっとく？】●「この本を読んで俺はこの道を歩み始めたんだ」友人のあるカイロプラクターに　薦められて読んだ一冊。人の生き方を変えるだけのエネルギーを秘めた本です。　固定観念をこうも見事に、かつ気持ちよく覆されたのは始めてかもしれません。●著者のアンドルー・ワイル博士は、代替医学・治癒論などの第一人者であり、　タイム誌の「最も影響力をもつ25人の米国人」にも数えられます。（代替医学という言葉をご存知でしょうか。一言で言えば、西洋医学以外の分野。　今話題の針灸、カイロ、サプリ、オステオパシーなどが挙げられます。）●現代医学に「不治」の刻印を押され、絶望の淵へ追いやられながらも、　奇跡的に回復した人の例というのは、実は枚挙に暇がありません。これらの　鍵を握るのが治癒力、すなわち「体が自ら治ろうとする力」だといいます。●自らのフィールドワークや、臨床体験をもとに書かれた本書は　革新的でありながら、非常に説得力のあるものに仕上がっています。世界中の　人々の、医学についての認識を根底から覆した、まさに革命書といえるでしょう。【突っ込んどく？】●現在主流となっている西洋医学において、その至上命題となってきたのは、　病気の外的因子を解明し、それを叩く武器を開発することだった･･･。　それは現在使われている薬剤のほとんどが「anti-（抗）」という言葉から　始まっていることからも明らかです。●20世紀、その武器のうち最も輝かしい発明とされたのが「抗生物質」でした。　ただし。この西洋医学における二項対立のモデルは、既に限界にきていると　本書は指摘します。最大の武器と思われた「抗生物質」ですが、現在これの　効かなくなってきているウイルスが、多発しているのはご存知ですか。●武器それ自体が細菌のさらなる進化を促進する…まさにイタチごっこなのです。　ただ、この軍備拡大競争にも終止符が打たれるやもしれません。結核のような　過去に克服した病気が復活を始めているのはご存知ですか？さらに一部の医者は、　抗生物質に頼れなくなった時の対処法を、既に考え始めているといいます。　●そこで、今注目を浴びているのが【サラっとく】で紹介した代替医療と呼ばれる　ものです。西洋医学が抑圧的なものであるのに対し、東洋医学に代表されるこれら　代替医療というのは、身体に本来備わる治癒機能を高める「協調的」なものです。●相手に攻撃を加えれば、相手はそれ以上の力をつけて反撃にくる。それならば、　攻撃に耐えうるよう、こちらの防衛機能を高めておけばいい。簡単な理屈ですね。（ではその治癒機能、防衛機能を高めるにはどうしたらいいのか。次回はその　方法論について詳しくみていきたいと思います。現在、体調の悪い人も、　そうでない人も、ぜひ参考に！「癒す心と治る力」を手に入れましょう☆ ）

2004年05月03日

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『経営はロマンだ！』　小倉昌男

★「心が苦しく死んでしまいたくなった。だが、死ぬ方法がなかった。」(p75)★「どこの会社でも安全第一とは書いてあるが、能率第二とは書いていない。　　第二を示すことで、本当に安全が第一であることが分かる。」(p81)★「役所や公団は計画の過ちを認めないから困る。商人の世界では許されない」(p158)★「障害者の雇用数が不足している場合、　　一人につき月額５万円の納付金を払えば済んでしまう。」(p186)【サラっとく？】●「クロネコヤマトの宅急便」を生み出し、経営危機にあったヤマト運輸を　立て直した2代目社長。“親方日の丸”の国鉄小荷物と郵便小包しかなかった時代、　面倒な指示もなく、すぐに配達してくれるサービスがあればウケるのではないか？　宅急便はそんな発想から生まれたといいます。●日本人のライフスタイルまでをも変えた、物流革命の牽引車・小倉昌男。　そんな彼の自伝である本書には、分厚いＭＢＡ書籍や、奇をてらった　ノウハウ本には決して見られない、人生哲学の結晶が秘められています。●彼の書いた「経営学」という著書も現場の視点が盛り込まれていて秀逸。　なんと、講義でテキストとしている大学もあります。「小倉昌男」という人物像に　焦点をあてている本書とあわせて読めば、一層の理解が深まること請負です。●余聞ですが、「魔女の宅急便」ってジブリの映画作品がありますよね。　その筆頭スポンサーにヤマト運輸の名があるのをご存知ですか？　なんでも、あまりに普及した「宅急便」という言葉がヤマトの登録商標である事を　気づかずに映画制作をしてしまったとのこと。気づいたときにはもう手遅れ･･･●その後、話し合いの結果、ヤマトが筆頭スポンサーになりました。　と同時に「魔女の宅急便」をヤマト側が自由に宣伝に使える権利を得たとの事です。　あまりに名前が一般化するとこういったことが起こるんですね。　あなたの周りにも、実は登録商標のものが、結構溢れているかもしれませんよ。【突っ込んどく？】●第二をハッキリ示すことで、始めて第一が明らかになる…なるほど！と思いました。　人間が、決意と葛藤の狭間で揺れ動く存在である限り、　「第一の目標だけ決める」というのは所詮虚しい行為なのかもしれません。●子供の頃、「夏休み計画表」などというものを作った経験があるかと思います。　そしてどこからみても完璧なプランを立てたはずが、終盤に近づくと、　なぜか一日にドリル30Ｐなどという悲惨な事態に追い込まれている･･･　苦い顔してあの焦燥感を思い出しているそこのあなた。笑●多くの場合、その原因も「第一だけ決める」ことにあったのではないでしょうか。　「朝は皿洗いをする」「漢字ドリルを一日5ｐ」「夜は風呂掃除をする」･･･これを　「皿洗い第一、サッカー第二」「ドリル5ｐ、ゲーム30分」と変えてみる。　このように第二を決めることで、第一に向けられる注意力が、一層高まります。●現在、企業は法定雇用率に基づいて、全従業員数に対し1.8％の障害者を雇う事が　義務付けられています。ただし冒頭で紹介したように、雇用数が不足しても　納付金を払えば済まされてしまうのが現状。さらにこのお金は障害者雇用制度の　優良な会社に配分されるという、「アメとムチ」的な制度になっているとの事です。●「障害者を雇うより罰金を払ったほうが楽だ」そういった考えが生まれる　温床となっているこの制度に、疑問を投げかけたのが小倉昌男さん。　「官僚と闘う男」の異名を取る同氏は、福祉の分野でも健在のようです。オススメ度★★★★☆→ビジネスマン　福祉関係者　クロネコユーザー

2004年04月30日

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『ガルシアへの手紙』　エルバート・ハバード　ハイブロー武蔵　訳・解説

★「ガルシアへの手紙を届けられる人物は、　　　どこでも、本当にどこでも、必要とされている」(p20) ★「弱い人は、人間としてとてもよい性質を持っている人が多いと思う」(p37)★「成功を嫌うのはよくないと思う」(p61)★「潮がきれいにひくのは、すぐ潮が押し寄せてくるためである。」(p89)【サラっとく？】●ガルシアとは、昔アメリカとスペインがキューバをめぐって戦争をした際に、　　キューバにいた反スペインのリーダーです。アメリカはそのどこにいるかも　わからないリーダーに、大統領からの手紙を届ける必要がありました。●もしあなたが、「おい、ガルシアへ手紙を届けて来い」などといわれたら、　どうしますか。僕だったら、まず「ガルシアはどこにいるんですか？」「報酬は？」　「どうやって行けばいいんですか？」などと質問を並べ立ててしまうかもしれません。●このとき黙って手紙を受け取り、胸にくくりつけ、ジャングルに消え入り、　敵地を横断し、見事ガルシアへと手紙を渡したのがローワンという将校でした。　彼は、「ガルシアはどこにいるんですか」などと一切聞かなかったといいます。●このローワンという人物をモデルに、目の前に課題に全力で取り組む重要性を、　説いたのが本書です。世界中で翻訳され、1913年の時点でなんと4千万部も売れた　というから驚きです。なんでも、日露戦争のときなど、前線のロシア兵全員がこの　ロシア語版を持たされていたとか。●彼らの強さの秘密は、ひょっとしてここにあったのかもしれませんね。　さらに、ロシア兵捕虜から没収した「ガルシアへの手紙」を日本側も翻訳して　配布したという逸話も･･･。　あなたも本書を読んで、兵（ツワモノ）になろうじゃありませんか！【突っ込んどく？】●「弱い人は･･･」というのはハイブロー武蔵さんが、解説で付け加えている部分。　自分の傷つきやすい面を考えてみてください。そういった部分は、自分が特別な　情熱を持っていたり、誠実に取り組んでいる部分であったりすると思います。　だからこそ、感受性が強いし、外からの影響に敏感になるもの。●前回紹介した『あなたの話はなぜ通じないのか？』でも、「人と内面で　　通じ合えない時、新鮮な痛みを感じられる人は志が高い」とありましたね。　それだけ誠実に人と繋がろうという情熱があるからこそ、弱いともいえるのです。　でもこれって、成長するために最も大切な性質だと、僕は思います。●「潮がきれいにひくのは、すぐ潮が押し寄せてくるためである。」蓋し名言です。　これはエルバート・ハバードが、成功目前のあと少しの努力！というところで、　いかに多くの人が挫折してしまうかを嘆いて、残した言葉です。　●坂が吐きそうなほどきついのは、その先に壮大な景色が待っているからです。　敵が腹の立つほど多いのは、それだけ宝に近いからです。成功に向かっている　時ほど、物事は困難に見えるようです。超えるかどうかは自分次第。●エルバート・ハバードの「心の弱さ以外には、超えられない壁など存在しない」　という、力強い励ましを胸に、明日を精一杯生きて生きたいと思います。　オススメ度★★★☆☆→「やる」より「悩む」が多い方　新入社員と経営幹部に一冊ずつ　ガルシアへの手紙を届けたい方

2004年04月27日

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『あなたの話はなぜ「通じない」のか』　山田ズーニー

★「うそで相手を操作してよいと思った時点で、すでに相手への尊敬はない。」(p23)★「人と通じ合えないとき、新鮮な痛みを感じ続けられる人は、志が高い。」(p26)★「「問い」なら通じ合える。」(p80)★「表現されない自己は、無に等しい。」(p122)【サラっとく？】●あなたの話は「通じて」いますか？　「もっと論理的に話したい」、　　「自分をうまく表現できない」、「聞き上手になりたい」、「信頼を得たい」…。　コミュニケーション能力の大切さが益々叫ばれるようになった現代において、　この本は１つの指南書になりえるかもしれません。●コミュニケーション論について書かれた本は数多くあるのになぜ本書が？　それは、上辺だけのテクニックに留まらず、「コミュニケーション」の本質に　切り込んでいるから。「ゴールをはき違えた技術は虚しい」。まずは、「自分が相手と通じることによって何を得たいのか」それを明確にする必要があります。●話が「通じ合えない」といって嘆いている人はダメな人なのでしょうか？いや、　むしろ内面で関われないことに、深い悲しみを覚える人こそ本当に志が高い人だと、　著者はいいます。就職活動で面接官と通じ合おうとした時、告白して好きな人と　通じ合おうとした時、そこには誠実に相手との繋がりを求めた自分がいたはずです。●では、通じ合うためにはウソをついたって、何したって構わないのか？著者は　実体験から、これを痛烈に批判しています。例えばウソで面接に受かった所で、　そこには、ウソで騙していい人間、そして実際に騙された愚かな人間、さらには、　己の気持ちにウソをついた自分しか存在しない。そんな職場で働く気がおきますか？【突っ込んどく？】●「「問い」なら通じ合える」。今回、前半の【サラっとく？】がどの段落も、　「問い」から始まっていたのに気がつきましたか？初めに皆さんと「問い」の　共有化を図ることで、格段に論理展開がしやすくなっています。　試しに初めの１文を抜かして読んでみて下さい。　●とても分かりづらいですよね。日本人は押しなべて　この「問い」をあやふやにして話を続けてしまう傾向にあるそうです。　先日、電車の中でＯＬのこんな会話を耳にしました。　Ａ「○○の彼って背ー高くてカッコィィよねぇ」　Ｂ「うんうん、180あるとか言ってたよ」Ａ「うちの（会社の?）□□はちっこいけど可愛いよね」　Ｂ「んーそうだねぇ」Ａ「そーいえば、△△の彼がダイビングの資格取ったって。」　Ｂ「へー･･･」●隣で聞いていた僕は「おいおい、なんでそこでいきなりダイビングやねん！」　と･･･思わず突っ込みをいれるトコでした。Ｂさんも会話が読めず、　なんか一方通行んなってるし！始めは○○の彼の話をするのかと思いきや、　ちっこい□□君がでてきて･･･「おっなんだ背の話か」と思ったら今度はダイビングが。●これ、後の展開を聞くと「魅力的な男とは」ってテーマだったんです。　話の初めに「ステキな男いないかなぁ」とか「どんなのがカッコイイって思う？」　といった「問い」と共有していればＢさんもそれなりのコメントができたはずです。●「問い」の共有をせずに論議を始めると言うのは、ゴールの設置もなしに、　いきなりドリブルを始めるようなものです。議論が迷走し、手痛い怪我を　負わないためにも、お互いしっかり「問い」は確認しましょう。オススメ度★★★★★ 満点！→コミュニケーション能力を磨きたい方→プレゼン能力の向上を図りたい方→あなたの話を「通じさせたい」方

2004年04月24日

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『必ずこれからこうなる　だからこう対処しよう』　船井幸雄

★「2012年12月23日に向けて時間は螺旋状に加速していく」(p66)★「生命誕生のもととなったシューマン共振の周波数が急上昇している」(p94)　★「過去何十回とポールシフトが起きていることが証明された」(p78)j★「ツキ、運をつけるためには長所に注力すればいい」(p205)★「リストラ・解雇＝短所是正は企業のツキを失わせる」(p213)【サラっとく？】●著者は、日本最大級のコンサルティング会社、船井総研の名誉会長です。　「経営指導の神様」としてビジネスの第一線で活躍するとともに、　これまでなんと200冊以上もの本を出版してきました。●多くの識者や専門家と関わってきた経験からでしょうか、　その深遠な知識と鋭い洞察力に大変驚かされます。マクロの予測には大変強く、　これまで10年、20年先の予測については見事に的中させてきました。●現代日本のノストラダムス、といったところでしょうか。　そんな著者が、「これから20年以内に起こる地球規模の大変革期を　いかに乗り切るか」という至上命題にフォーカスして書かれたのが本書です。　●始めて船井さんの著作を読む方には、少々異質に感じられるかもしれません。「そんなばかな」と鼻で笑い、「それは違う」と反例を並べたてるのは簡単でしょう。　凡人と成功者について1つ言えることは、異質なものを突きつけられた時、　前者がまず否定材料を探すのに対し、後者は純粋な好奇の瞳を投げかける事です。【突っ込んどく？】●「2012年12月23日」この日に時間の加速が極限に達し、世界は変革を迎える。　これはテレス・マッケンナという研究者が提唱した「タイムウエーブ・ゼロ理論」　と呼ばれるもので、時代が進むとともに時間の流れが加速しているという説です。●新しい文化や技術が登場するテンポは年々速くなっており、（ITを見れば顕著）　スポーツなどの記録が塗り替えられるまでの時間や、（最近は毎回出てますね）　流行・ファッションなどのサイクルも日を追うごとに速くなっています。●これに関連して、絶滅種数の変遷を調べてみたら面白いことがわかりました。　恐竜時代は１年間に0.001種絶滅、１万年前には0.01種、1000年前には0.1種、　100年前には１年間に１種という具合に、絶滅への流れはどんどん加速しています。　現在はどれくらいだと思いますか？●なんと今は1日に約100種の生物が絶滅しているとの事。　100年で約４万倍以上のスピードになっているんですね。　2012年には、1割近い生物がこの地球上から姿を消す計算になってしまいます。●この「2012年」ですが、驚くべきことに、マヤ暦もグレゴリー暦に換算すると、　この2012年12月22日で終わっているのです。高度な天文学と数学の知識を持つ　マヤ人が完成させた、精緻な暦と言われるだけに、無視できない事実ですね。　タイムウェーブ・ゼロ理論とマヤ暦の予言日の奇妙な一致は何を示すのでしょう。　オススメ度★★★☆☆→将来を見据えたい方　世界の危機を案じている方　変革期を乗り切る力を身につけたい方

2004年04月21日

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『中国株で資産５倍』　今井きよし

★「注意深い楽観、そんな視線が投資者にとって肝心である」(p35)★「極端な強気も極端な弱気も当たらない。これが歴史の教訓であろう。」(p95) ★「中国特需で一番潤っているのは海運業、造船業かかもしれない。」(p118)【サラっとく？】●「中国株」と聞いて胡散臭いイメージを持つことが多いのではないでしょうか。　一昔前までは多くのチャイナ・ウォッチャーやエコノミストも頭ごなしに　否定していましたが、ここに来てどうやらある共通の認識が生まれたようです。　それが前回書いた「今後10年、中国は経済成長を続けるだろう」というもの。●根拠として、まず１つに「世界の工場」としての中国から「世界の一大市場」への　変遷が挙げられます。安価な労働力を武器に低価格商品を生産する中国は、　これまでデフレ工場として世界中に恐れられてきました。それが現在は、　原材料をはじめ、石油や部品などをも大量輸入する一大消費地となったのです。●ちなみに日本の輸出の7割以上が中国向けです。中国の食欲旺盛ぶりは、　ＩＥＡが（国際エネルギー機関）が、「中国の大量輸入によって、　石油価格が高止まりするのでは」というレポートを出していることからも　見て取れます。まさにインフレをもたらす世界の巨大胃袋といったところですね。●二つ目の理由は、北京オリンピックと上海万博という二大イベントを抱える事。　プライドの高い中国人のことですから、　国家と民族の威信をかけて国際舞台を演出するはずです。　ならばインフラや製造業を中心に急成長が見込まれることは間違いなし。●そういえば、これと似たような記憶がありませんか？　64年にオリンピック、70年に万博という二大イベントを迎えたのち、　未曾有の経済成長を遂げた国がどこかにもあったような気がします。【突っ込んどく？】●極端な強気も極端な弱気も当たらない･･･歴史を見ればその通りかも。　1970年代に日本が急成長したときはどうだったのでしょう。実はこのときも、　ブレジンスキーの『ひ弱な日本』に代表される悲観論と、エズラ・ボーゲルの　『ジャパン・アズ・ナンバーワン』に見られる楽観論が錯綜しました。●結果はどうかというと、高度成長を遂げるも、バブル崩壊とともに長期停滞に…。　どちらも当たっていたといえばそうだし、外れといえば外れです。　時を超え、現在も中国に関して、大前研一氏が『チャイナ・インパクト』を、　ゴードン・チャン氏が『やがて中国の崩壊が始まる』を発行しました。●極論に凝り固まるのではなく、変化に合わせて柔軟に思考する姿勢が大切ですね。　「中国特需で一番潤っているのは･･･」というのは日本企業のことです。　中国向けの物資輸送が劇的に高まると、まず海運業界が盛り上がります。　すると今度は船自体が不足し始め、造船業界が大忙しという具合です。●造船各社のドックは、現在なんと3年先まで受注済みになっているといいます。　○○汽船などはこの1年で株価が3倍近くに!!（どこかは買ってチェック笑）　このように、中国特需の影響は様々なところに波及するでしょう。株もやはり　最終的に大事なのは想像力ですね。高度成長期をよくよく思い出せば活路は見える？！オススメ度★★☆☆☆→投資家　年金などアテにせず暮らしたい方　シルバーライフをエンジョイしたい方

2004年04月18日

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『チャイナ・インパクト（後半）』　大前研一

★「この繁栄はあと10年が経過すれば終焉を迎える可能性が高い。」(p176)　★「空洞化するということは産業にとって極めて健康なことだ。」(p266)★「中国に行って失敗した会社のほうが、うまくいった会社よりも多いわけで、　　そのトラウマが、われわれの中国を見る目を曇らせている。」(p287)【サラっとく？】●前回に引き続き、大前研一著「チャイナ・インパクト」をご紹介します。　大まかな構成としては、前半で中国の競争力と、それを支える6つの　地域国家（工業地帯）について分析が行われます。●これらは、その構成単位がそれぞれ1億人規模といわれています（ちなみに、　日本は現在1億2千万超）。さらにＧＤＰで見ても、長江デルタなどは、　既にタイやインドネシアを抜き、台湾に肉薄する勢いです。　中国を一つの単位としか見ないことの愚を感じさせられます。●後半では、中国という国家をアジアとの繋がり、さらには日本との関わりといった　視点から読み解いていきます。大前氏ならではの政策的な観点が　盛り込まれていて、非常に読み応えのある部分になっています。●政策についていえば、「道州制」は氏が10年以上一貫して唱え続けているものです。　　そもそもボーダレス社会、ネットワーク社会において中央集権の制度にムリがあり、　先進国でこれを維持しているのは今や日本だけです。遠くない未来、　「道州連邦」として日本が生まれ変わる日がくるかもしれませんね。【突っ込んどく？】●多くのチャイナ・ウォッチャーも「北京五輪までは」このまま発展が続くとしています。　逆に10年後は、発展が鈍化し、矛盾が噴出している可能性が高いということ。　具体的には、不良債権問題・失業問題・都市と農村の格差問題など。　ただこういったものは昔からあるし、日本だって同じような問題を抱えています。●著者が中国特有のリスクとして挙げているのが「一人っ子政策」の弊害です。　生まれた子供はいわゆる「小皇帝」として溺愛されて育っているため、　今の中国人に備わっているようなハングリー精神がないとのこと。●こういった子供が成長し、産業の担い手となるのが10年後なのです。　現に多くの経営者達は、今の新入社員を見て「中国はあと10年で全てやり尽くす　必要がある」と述べているようです。●「空洞化が産業にとって健康」？？　どういうことでしょうか。　空洞化を　＜国税による助けを求めず、自ら国外で活路を見出していけるような競争力のある　企業があるということ＞　と捉えると分かりやすいかもしれません。世界中で活躍するネスレ・グループを例にしましょう。　●ネスレの工場は世界50カ国にあり、スイスにある本社では研修機能があるのみ。　それでも国や街が衰えているといった印象は全く無いとのことです。　よく考えれば付加価値の一番高い部分を国内で行っているのだから当然ですね。　目の前の悲観論・崩壊論に囚われず、本質を見抜く力を身につけたいものです。オススメ度★★★★★　満点！！→経営者、幹部の方　学生・ビジネスマン　チャンスにのっチャイナ！

2004年04月15日

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『チャイナ・インパクト（前半）』　大前研一

★「中国の崩壊はもはや始まりようがない」(p40)★「日本に流入してくる中国産の工業製品や農作物は、実は中国に進出した　　日本メーカーや開発輸入を得意とする日本の商社が持ち込んできている。」(p12) ★「インドネシアの華僑たちは、絶対にインドネシアの政府にみつからないように、　　そっと中国に投資をしはじめている。」(p112)★「間接業務のユニクロ化」(p146)【サラっとく？】●以前、『斎藤隆のアイデア革命』の書評で紹介したy=f(x)の公式を覚えていますか？　フレームとなるfに要素xを組合す事で無数にアイデアyが生まれる･･･。　本を書くにしても、企画を練るにしても、高度なfをどれだけ持っているかが重要になってくるという話でした。●その点、大前研一氏のもつfは広範かつ高度であり、そこから生まれる　政策提言や将来予測には定評があります。マッキンゼーで培った分析能力、　経営学のシナリオ･プランニングの手法。中国の見方を根底から覆すような、　衝撃の内容が妙に説得力を帯びてみえるのも、偏にそのfのおかげでしょう。●著者は米カリフォルニア大で公共政策を専門に、教授としても活躍しています。　その核となる「地域国家論」というフレーム(f)に中国という要素(x)を加え、「中華連邦」という斬新な視点で、見事に現代中国を描ききったのが本書。●本書が発行されたのは2年前。しかしその内容が以前として新鮮さを失わないのは、　それだけ現代中国の本質を突いているからでしょう。本書の中で、将来栄えると　指摘された地域では、早くも外資企業の誘致合戦やインフラ工事が本格化しています。　あなたの中国観は今のままで大丈夫ですか？【突っ込んどく？】●中国の崩壊はもはや始まりようがない･･･序盤で崩壊論者の意見が覆されます。　中国はもはや一つの国家ではなく、いくつかの地域国家からなる連邦と捉えるべき。上海周辺の長江デルタ、香港・深釧周辺の珠江デルタなどがその代表例です。　●こういった地域が互いに競争しながら外資を呼び込んでいます。中国は賢明にも、　外資が工場を設置する際、研究所開設を条件に、中国人技術者の養成を図っています。　瞬く間に技術をキャッチアップしていく姿にも納得がいきますね。●このように外資を巧みに利用する「貸席経済」方式で経済発展しているの現状。　ちなみに、世界を見渡すと繁栄中の国は、　アメリカを筆頭にほとんどが、こういった「貸席経済」体制で伸びています。　●対して、島国かつ単一民族国家の日本は･･･？　外資ホテルや銀行に対する反応は、　さながら自習中の教室に入ってきた教師に向けられる様な、排除的なものです。　政府についても、数年前のセーフガードの例を見ればその姿勢の固さが窺えます。●「間接業務のユニクロ化」とはパソコンの入力業務やコールセンター業務など、　生産部門だけでなく、間接部門も人件費の安い中国に移転してしまうという構想。　これが実現できるのは中国の中でも日本語が堪能で、歴史的につながりの深い　○○省だけ。中国を利用して「勝ち組」になりたい方はゼヒ本書でお確かめを☆（ページ数はそれほど多くはありませんが、内容がとっっても濃いぃので　2回にわたり取りあげます。後半をお楽しみに。）

2004年04月12日

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『日本国債（下）』　幸田真音

★「今の世の中、そもそも情報が多すぎるんだな。　多すぎて情報を無駄にしている。かえって見えなくなる」(p60)★「正しいことだけを行って、それでも悪を理解するなんてできない」(p285) ★「ライバルというのは、共に元気やないとあかんのですわ。」(p303)★「日本国債の発行が、日本が将来に先送りするツケなのだとしたら、　　そのツケを払わされるのは、次代の日本を担ういまの子供たちである。」(p310)【サラっとく？】●毎月3兆円という異常なペースで発行される日本の国債。　借金を返すため、さらなる借金をくり返すという泥沼の国家財政。　もし、ここで国債の買い手がいなくなってしまったら？●国家破綻という最悪のシナリオ。「国債」という一見近寄りがたいテーマに、　敢えてスポットライトを当てて描かれた経済小説です。専門知識がなくても　なんなく読め、サスペンスフルな展開は、ページを捲る手を　次第に無意識の彼方へ押しやります。●著者は実際に外資系証券会社でディーラーとして活躍する金融のプロ。　どの分野においても、物事の本質に辿り着いた人の話は非常に分かりやすいもの。　逆に表面上の理解に留まっている場合、　中身の無い話を専門用語で飾りつけようとします。●それは丁度、料理の腕に自身のない者が、調味料を次々と加えていくうちに、　素材をダメにしてしまうのと同じことです。プロの料理家によって提供されている　本書は、ストーリーという素材はもちろん、金融関係の知識が　絶妙なスパイスとなって、僕たち読者を満足させてくれます。【突っ込んどく？】●国債発行のツケを担うのは今の子供たち、まさにその通りです。　国債には60年償還ルールというものがあり、　一度ではなく60年かけて返済すればよいことになっています。●しかも国が自力で返済するのはそのうちわずか6分の1。　残りは「借換債」という、借金返済のための借金でなんとか工面しているのが現状。　これは未来永劫、自分達の子孫に借金を先送りする行為に他なりません。●公共事業費の多くもこの国債の発行によって賄われています。　コスト意識ゼロで、道路や山を掘り返し続ける理由がここにあるのですね。　大前研一氏はこれに関して「我々は未来の自分たちに対する加害者」と言ってます。●子供たちが大人になった時、こんな好き放題使われたお金を負担するでしょうか？　就業人口の減少により負担額は一人700万･･･とても返済能力はありません。　自分達は年金も満足に貰えないくせに、溢れる高齢者を支えなければならない。●これではボイコットが起こるのも必然の流れといえそうです。　そのとき、真っ先に削られるのは医療費や老人福祉。つまり最終的な被害者は　そのとき高齢者となっている、我々自身に他ならないのです。オススメ度★★★★★　満点！！→日本国民　未来に対する犯罪者　国債入門！！

2004年04月09日

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『日本国債（上）』　幸田真音

★「毒のある木から取れた果実は、所詮毒でしかないんだ。」(p31) ★「日本の家計は火の車。借金が借金を生む」(p272)★「市場には独自の意志がある。不自然な力や異物に対しては、　　正常な抵抗力があるんだ」(p278) 【サラっとく？】●国と地方を合わせて700兆･･･これが何の数字かお分かりでしょうか。　国債、すなわち日本の抱えている借金額です。これは国家予算のおよそ8倍。　しかもその予算のうち、45%が新たな国債発行によって賄われています。●日本は借金を返すための借金を繰り返すという悪循環に陥っているわけです。　最近では日本国債の格付け（信用度のランク付けのようなもの）は、　ボツワナのそれよりも下回ってしまいました。●ではこんな不健全な国債を一体誰が買っているのか？それはシンジケート団と　呼ばれる、生保・銀行・証券会社などの金融機関で、その数なんと2千近く。　簡単に言えば、これらが強制的に国債を買わされるかたちとなっているのです。●ではこの団体が入札（新規国債を購入する事）をボイコットしたらどうなるか？　まずは国債市場が暴落。日本の信頼度は一気に失われ、為替市場では円の暴落。　それを受けて日本株も急降下。まさに「日本売り」、国家の破局です。　本書は、こういったスリリングな展開を小説という形で鮮やかに描いてみせます。　【突っ込んどく？】●そう、まさに抜粋の通り、日本の国家財政は火の車なのです。　国債を一人当たりで換算すると何と600万円近い額になります。しかしまだ、　多くの人は自分には国債なんて関係ないよ、なんて思ってるかもしれません。●ところがそうでもないのです。国債所有者の内訳を見てみると、　「銀行」と「保険・年金基金」で50%をも占めています。どういうことでしょう？　つまり僕たちは「預貯金」や「年金」という形で間接的に国債を購入しているのです。●毒のある木から取れた果実は、所詮毒でしかない･･･これは登場する刑事の言葉。　ここでは、例え犯行を裏付ける証拠でも、それが不当な手段で入手されたものならば　裁判時に証拠物件としての役割は果たさない、という意味合いです。●これは何に対しても当てはまることではないでしょか。　不当な手段で手に入れたお金は、健全だったものをもおかしくしていきます。　信頼も不当な手段で勝ち取ったものは、両者を除々に蝕んでいきます。毒は感染しますからね、常に周りに対して誠実でありたいと思います。（次回は下巻を紹介しますね。）

2004年04月06日

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『デルの革命』　マイケル・デル

★「自分で喋っている間は何も学べない」(p196) ★「自分が何かを完成させたと思いはじめた瞬間から、　　私たちは誰か別の者に追い抜かれる立場に陥ってしまう」(p206)★「自分は何を得意にしたいのかを学び、　　　それ以外の点については優れたパートナーをみつけること」(p268)★「ライバルを気にせず、顧客に集中する」(p308)【サラっとく？】　 ●デル製のパソコンをお使いの読者も多いのではないでしょうか。　著者のマイケル･デルが学生時代にわずか1000ドルの資金をもとに立ち上げた　デルコンピュータは、現在では全米1位のＰＣメーカーの地位を確立しています。●株価は過去10年間で3万6千％以上も上昇し、売上高は100倍超に、　成長率も年間50％を超えるという大躍進を見せています。　このデルがもつ強みはなんといっても「ダイレクト・モデル」でしょう。●簡単に言えば仲介業者を省き、顧客に直接アプローチする「直販体制」です。　これ自体は「中抜き」という発想で日本でも江戸時代から存在していたものです。　ではなぜデルだけが、このモデルで成功することができたのでしょう。　●１つには既存のメーカーが同じ事をしようとすると、自社の他チャネルと競合して　しまうという意見があります。しかし、これは「俺は農家だから野菜を作ってるしか　ないんだ」と言ってるようなもので、本質的な解答にはなっていません。●確かに「直販」をウリに生まれた会社というのはあるかもしれませんが、　それだけでは、ここまで驚異的な成長は続かなかったでしょう。愚直なまでの　顧客満足の追及、変化を常態として受容する企業文化、提携先とのwin-winの　関係。そういった本質的な成功の秘訣が溶かし込まれている一冊です。【突っ込んどく？】●「自分が喋っている間は何も学べない」これにはハッとさせられますね。　人間というのは常に心のどこかで、自分の事を認めてもらいたい、と考えています。　アメリカのある教授によれば、この願望こそが人間と動物を区別する特性だとの事。●恋愛にしても自分の事ばかり語る男は、どれだけ話が面白くても敬遠されます。　営業にしても一方的に語るのでなく、質問をする＆される工夫で断然違ってきます。　結果的に失敗でも、自分だけが喋った場合に比べ、相手の事を知れたというだけで　何倍も良かったと思いませんか？●「ライバルを気にせず、顧客に集中する」これも大変重要なことですね。　マーケティングをやっているとよく「競合分析」や「ポジショニングマップ」　などを行いますが、これらはあくまで客観視のためのツールに過ぎません。●＜師を求むるにあらず、師の求むるところを求むる＞という言葉があります。　ライバルを真似ても、所詮ライバル以上にはなれません。師の求めるところ…　いや「顧客の求めるところ」を求めるのがビジネスの王道といえそうです。オススメ度★★★☆☆→経営者、幹部の方　アメリカンドリーム達成の秘密を知りたい方　「ダイレクト・モデル」「デルモデル」を知らないビジネスマン

2004年04月03日

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『中谷巌のプロになるならこれをやれ！』　中谷巌

★「人生について悩む瞬間こそ最も濃密な時間である」(p52)★「自分が傲慢だったのは、自分の能力の壁に　　本気で挑戦したことがなかったからです。」(p71)★「コアスキルに1万時間を注ぎ込め」(p143)★「デジタル革命は究極のアナログ革命」(p162)【サラっとく？】●この本でいう「プロ」とはなにも、専門的な技能や知識をもつ人のみを　指しているわけではありません。自分の仕事や使命といったものに命をかけ、　あくなき挑戦を続ける人たちのことです。●彼らに特徴的なのが「社会への感謝」や「恩返し」といった気持ちを忘れない　ということ。高橋尚子選手は、マラソンの35キロ付近で苦しさにどうしようもなく苦しく　なると、コーチやお世話になった人の顔を思い浮かべるとか。ウィーン国立歌劇場の　小澤指揮は超多忙にも関わらず、帰国時には「小澤塾」で若者の指導に務めています。●著者の中谷氏は安定した国立大学教授の地位を捨て、ソニーの社外取締役に就任　するなど、自分の価値観を貫いてきた方です。現在は取締役会議長、多摩大学長、　ＵＦＪ総研理事長などを兼ねる超多忙人。そんな中でもこういった本を書いて、　プロの育成に注力している。ご自身も立派なプロフェッショナルといえますね。●学生や若手ビジネスマンを対象としたアツいメッセージが散弾銃のごとく　襲い掛かります。著名人だからベストセラーが書けるのではなく、ベストセラーと　なるほど重みのある文章がかけるからこそ著名人･･･そんな事を感じさせる一冊です。【突っ込んどく？】●コアスキルに一万時間を注ぎ込め･･･一万時間というのは、およそ大学院で　博士号を取るのに必要な時間に相当するようです。誰だって一つのことに1万時間も　投資することができたなら、必ずその分野で一角の人物になれるということ。●また、一つの分野を極めると必ず何らかの「鉱脈」に辿り着く。それは他の分野にも繋がっていて、不思議と様々な事が見えてくる。　一流のスポーツマンであれ、アーティストであれ、学者や経営者であれ、　彼らに不思議と共通の、言葉にできないオーラを感じるのはこれが原因でしょう。●それは愛国心であったり、洞察力であったり、間の取り方であったり･･･　色々とあるのでしょう。しかしそれらは夜明け前の星空のごとく、ひとたび口にすると陳腐化してしまいますね。それを知るためには自分が何らかの鉱脈を掘り当てるのが一番です。●鉱脈の中には栄養素が豊富に流れていて、それによってプロとしての寛大さや　謙虚さといったものが身につく。これらを中谷氏は「鉱脈クラブ」と称しています。　なんだかステキなクラブですね。僕も一刻も早く入会したいものです。　　オススメ度★★★★★　満点！→学生、若手ビジネスマン　転機をつかめないでいる方　　　鉱脈クラブ！会員希望者

2004年03月28日

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『ホワンの物語』　R.J.ペトロ

★「ほとんどの人は自動的に自分を限界づけてしまっている。」(p157)★「お金は、君の人生の質を高めるための肥料に過ぎない。」(p167)★「自分が自分の雇い主にならなくてはならない。」(p192)★「世の中には3つのタイプの人間がいる。お金を使ってしまう人。　　お金を貯め込む人、お金を増やしていく人。」(p322)【サラっとく？】●パウロ・コエーリョの「アルケミスト」、神田昌典氏の「成功者の告白」、　本田健氏の「ユダヤ人大富豪の教え」。「成功哲学」というとどうも堅苦しい　イメージを持ってしまいます･･･が、物語形式で進むこれらの本は、　驚くほど自然に、かつ楽しく、人生の智恵を諭してくれます。●そういった本の中でも「幸せ」という究極のテーマに迫っているのが本書。　伝えるメッセージがシンプルなだけに大変訴求力の強い仕上がりになっています。　物語本編は両親に先立たれ、非情な地主に土地を追い出された少年が、　ロバ一頭を連れて旅立つところから始まります。●本書の主人公は多少ロバに対して目が利くというだけで、　他に特別才能に恵まれているというわけではありません。　カリスマ性を備えてるわけでも、不屈の精神を持ち合わしているわけでもない。●そんな主人公がメンターとの出会いや失敗を通じて成長していく姿に　私たちも知らず知らずのうちに引き込まれ、自身を重ねていきます。　読み終わる頃には、胸の隙間を宝石で埋めたような充足感を得ること間違いなし。　【突っ込んどく？】●「自分を限界付けるのは不遜である」これは野村監督の言葉です。　監督によれば「限界だな。俺はこんなものだな」というレベルの　もう一つ上の段階でもがき、それでも戦い続けるのが「プロ」だということ。　●そこに行く前に簡単に限界づけ、妥協・満足し、諦めの線を引いてしまう･･･　それが二流止まりのラインになるそうです。　　そもそも、「限界」というのはそれほど簡単にラベリングできるものでしょうか。　本当の「限界」までやったら、とっくに自身は変わっているはずです。●堅苦しい用語とこじつけの法則で飾られた「成功法則」本は、　未調理の料理みたいなものです。味はないし、噛むのには苦労するし･･･　そのくせ食べ終わってみると結局何を食べたのか分からない･･･。●一方でこういった物語形式の本は、さながら高級フレンチの　フルコースを食しているかのごとく、スムーズに咽喉を通り過ぎていきます。　ストーリーで程よく味付けされていて、食後の満足感も甚だ異なります。　最高級ディッシュをどうぞ、ご試食あれ。オススメ度★★★★★　満点！！→大切なものを見失いかけてる方　日々多忙なサラリーマン、学生　小難しい本で消化不良を興しているアナタ

2004年03月25日

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『蹴りたい背中』　綿矢りさ

★「人と飽和することは、そんなに心地よいもんなんだろうか。」(p16)★「“しーん”が怖くて、ボートに浸水してくる冷たい沈黙の水を、つまらない日常の報告で埋めるのに死に物狂いだった。」(p78)★「人にしてほしいことばっかりなんだ。人にやってあげたいことなんか、何一つ思い浮かばないくせに。」(p88)★「私、人間の趣味がいい方だから、幼稚な人としゃべるのはつらい。」(p100)【サラっとく？】●19歳、史上最年少で芥川賞を受賞した綿谷りささんの作品。　読むと、その文章表現の豊かさにまず驚きます。冒頭の部分などは、　まるでピアニストが奏でる曲のごとく、頭と心に冴え渡ります。●主人公のハツは高校に入学するも、なかなかクラスになじめない。　沈黙を埋めるためにくだらない話題で盛り上がったり、　キャラという仮面を被って友達ゴッコをしたり、という行為を蔑んでいる･･･。●ひょんな事から、クラスで同様に浮いている男子生徒にな川と仲良くなる･･･しかし　彼はオリチャンという女性アイドルの熱狂的ファンで自分の世界に閉じこもっている。「蹴りたい」のは彼の背中。どうして？それを追っていくのが非常に面白いです。●文体は読みやすく分量も適度なので2時間もあれば読めるでしょう。　19歳の著者だから描ける切なくもどかしい少女の世界。　高校時代を思い出し、共感の呻きや懐古の溜息と共にお楽しみ下さい。　【突っ込んどく？】　　●「人に何かを望む前に、人に何かをしてあげなさい。」　読んでいてふと、中学時代にある先生から言われた言葉を思い出しました。　もし皆が何かを望んでいるだけなら、誰の欲求も満たされませんよね。　サーバーがいてレシーバーがいて玉がある、それが世の中。　　●人から「もっと認めて欲しい」なら、まず自分が相手を尊重し、「もっと感謝されたい」なら、まず自分から感謝の笑顔を投げかけ、「もっと愛して欲しい」なら、自分の方から深い愛を表現します。　サーブさえ打てば試合は動き始めるのです。幸せの玉はきっとかえります。●「“人間の趣味がいい”って最高に悪趣味じゃない？」と、にな川は言います。そして同じ立場の人間として「そういうことを言ってしまう気持ちがわかる」とも言います。●そもそも人間は選んで付き合うものではありませんよね。ただ、自分と現状に　言い訳をするために、こんな事を口走ったハツの心も痛いほど分かります。　同じように、仕事や恋愛に言い訳をする人もよく見かけます。　どんな人、どんな事との付き合いにも言い訳をせず、全力投球したいものです。オススメ度★★★☆☆→ヤングアダルト　アイドルオタク　背中を蹴られたい方

2004年03月22日

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『質問する力』　大前研一

★「ゴーン改革というのは一言でいったら、供給業者を半分にして値段を２割カットするという作業だったのです。」(p73)★「国債は紙くずになることも覚悟する。」(p92)★「情報化時代にあっては、全員の平均点が高い国よりも、百人に一人でいいから尖った人間のいる国のほうが強くなります。」(p186)★「なぜマンガやゲームで日本が世界一になれたか。それは文部科学省が手を出さなかったからです。」(p55)【サラっとく？】●マッキンゼーでコンサルタントとして世界的に活躍した大前氏。その鋭い問題提起と独自の分析手法には定評があります。95年には東京都知事に立候補するも、惜しくも敗れ、現在は言論とビジネスの分野で精力的に活動しています。●人生においてもビジネスにおいても、成功に必要な「質問する力」。言い換えるなら、「前提条件を疑う力」、「物事を鵜呑みにしない力」といえます。この力が日本人には不足している・・・、その典型が冒頭で語られます。●それは90年代、住宅誌やマスコミに勧められるがままに、不動産を買ってしまった人々。その後数年で地価は大暴落、現在もローン返済に苦しむ国民がなんと700万人もいるといいます。●もしこの時、「住宅情報誌を出しているリクルートとはどういう会社なのか」「なぜここにきて政府は住宅金融公庫の融資枠を拡大したのか」といった本質をえぐる質問ができていれば、現状は違っていただろうといいます。●他にも「年金は大丈夫なのか」「不良債権を処理すれば経済はよくなるのか」「銀行が潰れると困ることがあるのか」「なんのために民営化するのか」など前提条件を覆す問題提起の連続で、大変衝撃的な一冊でした。【突っ込んどく？】●今ではすっかり経営の神様とまで崇められている日産のカルロス・ゴーン氏。　彼のやったことは以外にもシンプルなものだったようです。　「改革以前、千以上あった供給業者を半分にして値段を抑えた。」●切られたサプライヤーの中には日産ＯＢの子会社等、いわゆる「ケイレツ」　と呼ばれるものが数多くあったそうです。そういった会社ほど　コスト競争力がないくせに、それまでの縁や慣行で取引が続いていた･･･。　こういった状況に「why?」と質問する事ができたのがゴーン氏だったわけです。●工業化社会においては、平均化されていて、しかもその平均点が　高い人間を抱える国が有利だった･･･。だからこそ日本は強かったし、　いわゆる日本型経営や偏差値重視の教育にも意義があったのです。●しかしこれからの情報化社会において必要なのは尖った「異才」だといいます。　ビル・ゲイツやこの著者、大前研一のような異才がどれだけいるかが　一国のバロメーターとして重要になってくるのではないでしょうか。　オススメ度★★★★☆→大学生、大学院生　結婚、就職、住宅購入を控えている方　最強のビジネス・ツールがほしい方

2004年03月20日

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『成功するプレゼンテーション』　佐々木宏

★「ビジネスはプレゼンの連続である。」(p6)★「現代の聴衆は一つの情報に長時間触れる習慣がなくなっている。」(p28)★「成功しているうちは成功の要因などは考えもしない」(p55)★「[知識武装]に加え、[知恵武装]も怠ってはならない。」(p172)【サラっとく？】●以前紹介した「マーケティングのなぜだ！が分かる本」の著者、佐々木さんの本。　巧みな比喩と豊富な具体例を交え、プレゼンのノウハウをやさしく解説してくれます。　さらにユニークなのはクイズ形式で理解が進みやすいという点。●一例を挙げましょう。「プレゼンテーションは、一般的にハンサムや美人が行うより、　普通の容姿の人のほうが説得力がある。○か×か。」(p72)　どうですか？　それは希望的観測ですか？　もしくは自信過剰かも？笑●答えは本書でチェックしてください。一つヒントを差し上げましょう。　あるアメリカの心理学者が提唱した「メラビアンの法則」というものがあります。　これは話し手が聞き手に与える印象を分析してもので、その割合は以下の通り。●見た目やしぐさなどの「視覚情報」が55%、声や口調などの「聴覚情報」が38%、　そして話の内容である「言語情報」が7%。肝心な話の内容が7%に過ぎない･･･　そんなバカな！ということで当初メラビアン自身、否定したという話もあります笑●著者は心理学の方面にも詳しいようで、他にも「ハロー効果」や　「フット・イン・ザ・ドア・テクニック」などおもしろい法則が書かれています。　すぐにでもビジネスに役立てたい！という方にオススメの一冊。【突っ込んどく？】●「ビジネスはプレゼンの連続」という文章がまず飛び込んできます。　企画を通すのはもちろん、値段交渉ひとつとってもそうだし、　名刺交換の場で、相手に自分について興味を持ってもらうこともプレゼンのひとつ。●さらには結婚式場でも、お葬式でも、町内会でも、合コンの場でさえも･･･　僕らは事あるごとにプレゼン能力というものを要求されます。極端な事を言えば、　プレゼンで聴衆を動かす事は、自己の人生を動かす事にも繋がるのではないでしょうか。 ●[知識武装]だけでなく、[知恵武装]も行う必要がある。　「知識」は基本的に「what」「when」「who」「where」に答えることで、　一方「知恵」は「why」「how」に答えることで身についていきます。●欧米ではよく「日本人は[what]の質問しかしない」といわれるようですが、　最近は日本でもコーチング等、広がりをみせているのできっと変わっていくでしょう。　コーチングの世界ではよく[why]を5回繰り返すと本質に辿り着くといいます。　[why][how]に対する答えを用意するのはまさにプレゼンの土台固めと言えそうですね。　オススメ度★★☆☆☆→すぐにでもプレゼン能力を上げたい方　人の心を動かしたい方　片思い中のアナタ　

2004年03月15日

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『アイデアのつくり方』　ジェームス・Ｗ・ヤング

★「アイデアとは既存の要素の新しい組み合わせ意外の何ものでもない。」(p28)★「アイデアは、製品と消費者に関する特殊知識と、人生ととこの世の種々様々な出来事についての一般知識との新しい組み合わせから生まれてくる」(p38)★「言葉はそれ自身がアイデアである」(p61)【サラっとく？】●アイデア本特集第３段（今回で最後）です。ラストを飾るに相応しい古典的な名著をご紹介しましょう。世に溢れるアイデア本の多くはこの本に端を発していると思われます。●帯には「60分で読めるけど一生あなたを離さない本」とあります。なんと本文は62ページしかないのです。数十分で読める薄さですが、その中には数十冊の本を凝縮したかのようなエッセンスが詰まっています。●簡単にこの本で述べられる「アイデアの作り方」というものをご紹介しましょう。1.資料集め　2.組み合わせ　3.寝かし　4.（アイデアの）誕生　5.適合おもしろいことに、こういったステップは様々な分野で共通しているのです。●例えば料理を作る時、材料を集め、調理し、寝かし、完成したら飾り付けますよね。他にも、純文学の小説家などは作品を作る過程でよく「放置」するといいます。文章を書くというのは孤独な作業。時に客観的に作品を振り返る必要があるんですね。【突っ込んどく？】●アイデアは特殊知識と一般知識の組み合わせから生まれる。ハッとしました。商品やその背景だけではなく、世の中の様々な現象に関心を持っている必要があるんですね。●元祖インスタントラーメンの「チキンラーメン」誕生秘話をご存知ですか。（アニメまであるみたい笑）当時、いかに乾燥させた麺を戻すかで悩んでいた開発者安藤は、揚げ物をしている妻の姿をヒントに、一度揚げた麺を保存する方法を思いついたといいます。●「言葉はそれ自身がアイデアである」といのもおもしろいですね。人間の脳は言葉によって占められています。語彙が増えればそれだけ表現が巧みになり、自然と浮かぶアイデアにも幅が出てきます。●毎年のように新出する用語や流行語をみると、人間の創造能力って本当にすばらしいなぁ、と思います。まぁ、女子高生やコギャルのクリエイティブネスには敵うべくもありませんが笑オススメ度★★★☆☆→普遍的な創造能力を身につけたい方　短時間で1冊読みたい方　目指せ！流行語大賞

2004年03月13日

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『考具』　加藤昌治

★「まず自分の思いがあって、その思いを社会に適合させていく順序が大切」(p23)★「人の話を聞くことのもう一つの効能は、　他の誰かの生活をほんのヒトコマですが共有できることにあります。(p59)★「この本を読み終えて、そのまま何もしない人が99％いるってこと。」(p233)【サラッとく？】●著者の加藤氏は、現在博報堂で活躍中の超一級の企画マンです。　そんな著者も始めはアイデア欠乏症で、企画はどれも轟沈の嵐だったといいます。　アイデアと名のつくものは一通り調べ、いくつもの発想を試してみた･･･。●訓練を重ねるうちにいわゆる「アイデアマン」に進化を遂げた著者の言葉、　「アイデアが出ないというのは出し方を知らないだけ」には大変な重みがあります。　本書ではそのアイデアを出すための「考具」が惜しげなく紹介されています。●「考具」とはつまり「考えるための道具」ですね。　どんなに才能があって経験を積んだ大工さんでも、　工具なしにいきなり家を建てろ！なんていわれてもできたものじゃありません。●アイデアが出ない･･･なんて悩んでいる人達も実は考具を持ってないだけなんです。　「オズボーンのチェックリスト」「マインドマップ」「フォトリーディング」　「ブレーンストーミング」などなど。　おいしいツールがちょっとずつかじれる、幕の内弁当のような本です。　【突っ込んどく？】●まず自分の思いありき。それを社会に適合させていく･･･。　マーケティングには「マーケットイン」と「プロダクトアウト」という概念があります。●市場に不満やニーズをみつけ、それに合わせて商品を提案するのがマーケットイン。　逆にプロダクトアウトでは、絶対これはいい！という商品がまずありきです。　一般的に、現在は市場ニーズ重視の「マーケットイン」が主流とされます。●でもこれからは「プロダクトアウト」の考え方が重視されるはずです。　というのも現在は市場にモノが溢れ、大きなニーズや共通の不満が消えたから。　最近、「スキマビジネス」だとか「ニッチマーケット」なんて言葉を　よく聞くようになったのにもこういった経緯があります。●今後は独特の個性や価値観を反映した商品が人気を掴むのではないでしょうか。　やや前置きが長くなりましたが、アイデア発想にもこの2つの概念が当てはまります。　まず企画先やテーマを考慮する「マーケットイン」と思いありきの「プロダクトアウト」。　前者では出てくるアイデア自体、範囲が狭まってしまいます。●著者はかなりの神田昌典ファンのようで、内容も大きくそちらに傾倒しています。　この本を読み終えて何もしない人99％いる･･･これは以下の神田氏の見解より。「成功するためのノウハウは既に明らかになっているのに、実際に行動に移すのは、　1％しかいない。だから成功するのは簡単なんだ。」オススメ度★★★★☆→アイデア欠乏症の方　具体的な発想法を知りたい方　目指せ！考具使い！

2004年03月09日

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『斎藤隆のアイデア革命』　斎藤孝

★「人間の労働力が貴重なのは、そこにアイデアが活かされている場合である。」(p4)★「アイデアは論理の積み重ねの上にうまれる」(p5)★「売れている商品やビジネスには必ずアイデアがあり、スタイルがある。」(p21)【サラっとく？】●「声に出して読みたい日本語」、「質問力」等で知られる斎藤孝氏の最新刊。　ここ数年、同氏は年に十冊以上という尋常ならぬペースで本を出版し続けています。どうして、こんなにも早いペースを維持できるのでしょう。●本書を読むと、斎藤さんご自身が大変なアイデマンであることがわかります。y=f(x)という式を覚えているでしょうか。fはfunctionの略で、xは要素。アイデアも、本も、このfにxを入れ替えるだけでいくらでも生み出せます。●例えばfを「広告」とし、xに「電車」を入れれば「中吊り広告」という発想（y）が、　xに「名刺」を入れれば以前紹介した「pip」が生まれるわけです。　斎藤さんは専門である「身体論」（f）に「宮沢賢治」という（x）を入れることで　『宮沢賢治という身体』という著書をお書きになりました。●どの著書も具体的でわかりやすいというのが斎藤さんの本の特徴ですが、　本書も例に漏れず、実際の商品例や、斎藤さん自身のアイデアが詰まっています。　読むと、子供のように無邪気な顔で発想を楽しむ斎藤さんの表情浮かんできます。【突っ込んどく？】●「アイデアは論理の積み重ねの上に生まれる」まさにその通りですね。　アイデア本の始祖ともいえる「アイデアの作り方」でジェームズ・ヤングも　「アイデアというのは既存の要素の組み合わせにすぎない」と述べています。●論理の積み重ねというのも、既存の商品を知ることで普遍的fを抽出し、　そこに新たなxを加えることを指します。言い回しは違いますが、「アイデアは決して天から降ってくるものではない」ことがお分かり頂けるでしょう。●売れているビジネスには必ずスタイルがあります。ヒットを連発するアイデアマン　というのは、その流行のスタイル（f）を掴むのが非常にうまいのです。　新聞１つとってみてもこのfに気をつけるか否かでは大分変わってきます。●例えば「チェーン店脱画一化」（2/28日経新聞）、「100円ショップ彩る脱100円商品」　（同号）、「似合う髪色、携帯で診断」（2/29 日経新聞）という記事がありました。　これらから時代を反映するfを「個性主義」と推測します。ではxに何を入れますか？●「家」といれれば「オーダーメイド施設」や「スケルトンマンション」、「携帯」といれれば今話題の「カスタム携帯」、「ドレスアップ工房」など。できるだけ多くのfをもつことがアイデアマンへの最短距離といえそうです。　オススメ度★★★★☆→企画マン　クリエイティブ人間に憧れている人　　豊かなアイデアが身を助くと信じている人

2004年03月06日

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『ソース』　マイク・マクマナス

★「才能とは見る人が勝手に決めることではないのでしょうか。」（p93)★「優先順位をつける考え方は、人間が様々な要素からなる複合的な存在である事を　　忘れて、あたかも生産工場の機械の部品のようにとらえています。」（p116）★「実行しないための言い訳として、優先順位があるのかもしれません。」（p147）★「仕事を辞めさせられることはあっても、　　ワクワクにあふれた情熱的な人生から解雇されることはないのです。」（p191）【サラっとく？】●読むとき、読む場所、読む人によって感動する部分が違ってくる万華鏡のような本。　中に煌くメッセージもおもしろいものばかりです。表紙には一本の汽車と　その隣に大きく書かれた「ソース」の文字。見ているだけでワクワクしてきます。●教師、上院議員、経営者と実に様々な職を経験した著者が晩年、普及に努めた　プログラム「ソース」。その一部がここに語られています。　「ソース」とは心からワクワクする「自らの源泉」というような意味。●家族や会社の期待に沿って生きるのが本当に自分らしい生き方なのか。　「生まれながらのワクワクを追求することこそ、最も責任のある生き方である。」　そう主張する著者は米国で2万人以上の生き方を根本的に変えました。　●また、本書は「誰もが信じているウソ」として世間の常識を次々に覆して生きます。　「優先順位をつけるな」「ヤル気を起こす必要はない」「目標を立てるな」など。　破天荒ながらも、多くの実体験に基づいた話には何故か説得力があります。【突っ込んどく？】●才能とは周りの人が勝手に決めること･･･確かに周りをみても才能がある人が　必ずしも評価されているとは限りません。ピーターの法則をご存知でしょうか。「階層社会にあっては、その構成員はそれぞれ無能のレベルに達する傾向がある」　　というものです。会社を例にとると分かりやすいでしょう。●社内ではいわゆる「昇進圧力」というものがかかり、それぞれ昇進を続けます。　しかし昇進が止まるのは仕事内容が変わり（営業→管理など）無能が露呈した段階。　そのうち、上部階層は無能な構成員によって占められることになります。　これなどまさに才能が、周りの人に勝手に決められている例だといえるでしょう。●逆に才能があっても日の目を見るまでに時間がかかるケースも多々あります。　現在月数冊ペースで出版している中谷彰宏氏は、　デヴュー前にボツになった作品が１００本くらいはあるといいます。　マイケル･ジョーダンも高校のバスケ部では万年補欠でした。●優先順位を作った場合、順番の最後の方のものが、自分にとって一番の　「ワクワク」であったり、目に見えない大切なものであったりする場合が多い。　ダイヤモンドのカット職人があらゆる面に注意しつつ磨きをかけるのと同様、　私達も様々な面から自分を磨き上げていきたいですね。オススメ度★★★★★満点！→人生の転機を迎えている方　　自分の個性をみつけたい方　独立を考えている方

2004年03月01日

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『７つの習慣』（後半）　スティーブン・Ｒ・コヴィー

（※　前回に引き続き、スティーブン・Ｒ・コヴィー著「7つの習慣」を紹介します）★「99人の心を掴む鍵を握っているのは、1人の人に対する接し方だ。」(p286)★「間違いを犯すことは一つの問題であるが、それを認めないのはもっと大きな問題である。」(p289)★「コミュニケーションに占める言葉の割合は、1割くらいしかなく、音や声のトーンが3割、そして残りの6割はボディランゲージなど」(p357)★「二人の人が同じ意見を持っているとすれば、そのうちの一人は余分である。」(p417)【サラッとく？】●ビジネス書として多くの企業人や経営者に親しまれている本書ですが、実際にはビジネス上の話題と同じくらい、家庭の話題が盛り込まれています。著者の具体的経験に落とし込まれた文章には大変な重みと感動があります。●また本書は数多の成功本や啓発書に見られる「テクニック」を紹介するものではありません。それらは表面上効果があっても所詮は応急処置に過ぎないのです。本当の変化というのはもっとゆっくり、心の奥から起きるものではないでしょうか。●「テクニック本」をドーピング剤とするならば本書は漢方薬です。読んですぐ目に見える変化を求めるのであれば、本書は相応しくないでしょう。それならば、一時的にでも身体能力の向上するドーピング剤を使用してください。●漢方薬は飲んだからといって、すぐに体質が改善されるわけではありません。それを生活の一部として継続することによりジワジワと効果が現れるのです。繰り返し頭に溶かし込むように読めば、きっとあなたの生活の質も向上するでしょう。【突っ込んどく？】●なぜたった1人の人に対する接し方が99人に対する鍵になるのか？それは、残りの99人も所詮1人×99に過ぎないから。普段尊敬している上司や先輩でも、ウェイターや掃除係の人に冷たかったりすると幻滅しませんか？●昔から「仕事は忙しいやつに頼め」っていいますよね。これは仕事が所詮、ひとつひとつの作業の集まりにすぎないからです。だからいつもセッセと忙しく作業をしている人は、仕事をこなすのも早いのです。●何が言いたいかというと、人間の接し方もそれと同じだということ。結局、僕らにとって社会というのは、毎日顔を合わす人の集合体に過ぎません。だから一人の人間に誠実に接せられる人というのは必然的に社会にも誠実、つまり残りの99人の心をも掴めてしまうのです。●騙されたと思って今日からこんなことをやってみてください。コンビニの店員でも、経理のお姐さんでも、食堂のおばちゃんでもいいので、サービスをしてもらったら「どうも」とか「ごちそうさま」とか言ってみて下さい。間違いなく、より明るく感謝に満ちた「社会」が身の回りに広まりますよ。オススメ度★★★★★満点！！→全人類恋人や子供とよりよい関係を築きたい方　仕事だけじゃなく私生活でも真の「成功」を収めたい方

2004年02月25日

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『７つの習慣』（前半）　スティーブン・Ｒ・コヴィー

★「ガチョウを疎かにし、黄金の卵ばかりを追い求める生活様式を取り入れれば、やがては黄金の卵を生み出してくれる資源をなくしてしまうことになる。」(p62)★「逆に、ガチョウの世話ばかりして黄金の卵のことを全く考えなければ、自分自身もガチョウも食べさせる資力を失ってしまうだろう。」(p62)★「人生の最後の姿を描き、それを念頭において今日という一日を始める」(p127)★「短い間しか生きることができないと考えると、人の悪口、批評、嫉妬などの無益さが良く分かる。」(p184)【サラっとく？】●「社会的には成功したが、気づけば恋人は去り、家族は他人同然に･･･」「毎日毎日仕事に忙殺され、自分を見失ってしまっている。」「結婚生活が味気なくなってしまった」「子供がどうしても言うことを聞いてくれない」●こういった問題はどれも非常に根が深く、いわゆるテクニックに頼る応急処置では解決することができまえせん。そのためには物事の捉え方、すなわちパラダイムそのものを転換する必要です。●本書は1990年に発行され、世界的なセンセーションを巻き起こしました。売り上げは全世界で1500万部に達し、現在もロングセラーとなっています。タイトルラベルの「永遠の人間学」という文字が大変象徴的です。●著者のコヴィー氏は国際的に評価を受けるリーダーシップ研究の第一人者。その研究内容は世界各国のセミナーで紹介されており、多くの企業においても社員研修に用いられています。一行一行舐めるように読めば、まるでセミナーを受けているかのように濃密な時間を過ごすことができるでしょう。【突っ込んどく？】●「ガチョウと黄金の卵」というイソップ童話を用いて、目標（黄金の卵）と目標達成能力（ガチョウ）それぞれのバランスの大切さを説いています。具体的にはこんなお話。●あるところに黄金の卵を産むガチョウがいました。飼い主は毎朝卵を回収し、それを売ってお金を儲けていましたが、ある日待ちきれずにガチョウを殺し、お腹の中の卵を全部取り出そうとしました。しかし中に卵は見つからず、産んでくれるガチョウも失ってしまいました。●これはビジネスにも、私生活にも通用する大事な教訓です。成果（黄金の卵）ばかりを追求し、部下（ガチョウ）の個性や体調を、考慮しないような上司は大切な資源、部下を失いかねません。●これって恋愛にも当てはまりますよね。恋人ばかりを求めて、ガツガツしてるとなかなか縁に巡り合えない･･･これは達成能力である自分を磨いていないから。逆に自分や仕事のことばかりで、恋人を疎かにしていたら本当に大事な黄金の卵を失ってしまうかもしれません。気をつけなければ･･･（※　実はこの本、480pもあります。文体は非常に簡潔で読みやすいのですが、なにせ重い･･･笑　　内容は主に2つに別れているので、前半では「私的成功」編、後半では「公的成功」編を取り上げますね。）

2004年02月24日

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『斎藤一人の世の中はこう変わる！』　斎藤一人

★「『本物』の時代から『本当』の時代へ」(p15)★「このデフレは世界同一賃金になるまで終わらないんだよ。そうなるのには１００年でも難しい。」(p53)★「病院は医者しか経営しちゃいけないというのは、おかしいよ。本当は、株式会社でも何でも参入させればいいんだ。」(p112)★「出世する人というのは、自分の必要なことに興味があるんだよ。この反対に、出世しない人間は、自分に関係ないことに興味があるんだ。」(p176)【サラっとく？】●前回紹介した「ネクスト・ソサエティ」と比べて読むとおもしろいかもしれません。P.F.ドラッカーと斎藤一人。片や有名大卒で経営コンサルや大学院教授を務める社会思想家、片や中卒で事業家として日本一のお金持ちとなった大商人。●共通点のなさそうな二人ですが、彼らの「予言」はことごとく当たり続けています。ドラッカーの予測が長年、コンサルで培ってきた経験とその深い知識を基盤としているのに対し、斎藤一人さんのそれは、純粋な「商人」としての洞察力に基づいています。●世界一のサッカー監督と、世界一のサッカープレーヤーといったところでしょうか。試合の行く末を予測するとき、監督は長年色々なチームを見てきた経験や、専門的な知識を活かして論理的なアドバイスをするでしょう。●片やプレーヤーはグラウンドの中にいるわけです。いつ、どこに飛び込めばいいのか、そんなのは嗅覚や洞察力に頼るのみです。いちいち論拠を考えていたらあっという間に試合終了ですよね（笑）ただ不思議とトップ監督、プレーヤーの予測は一致するようです。　【突っ込んどく？】●「本物」と「本当」の違い、分かります？これまでの時代だと「本当？」までは求められなかったんですね。学歴にしても○○大卒、で本物ならばそれでよかった。ところがこれからは「本当に実力があるのか」といったことが重視される。●逆に「本物」じゃなくても「本当」ならいいんです。学歴、資格、ブランド･･･そんな「本物」かどうかの肩書きよりも、「本当」に役に立つのかどうか、満足できるのかどうか、その方がこれからは大切なんじゃないでしょうか。●病院の話を読んでいて驚きました。20世紀後半にミルトン・フリードマンという経済学者がいましたが、この二人の主張がほぼ一致しているのです。つまり、「医療市場に営利目的の株式病院が参入しようとも、長期的には能力のない病院や医者は追放されるため、市場は理想的な状態になる。」というもの。●フリードマンはちょっと難しい言葉で、斎藤一人さんは自分の直感で簡潔に表現したというのみです。学者にしても商人にしても、監督にしてもプレーヤーにしても、トップに立つものにとって物事の本質というのは以外にシンプルなのかもしれません。僕はフリードマンの著作より、肩のこらない一人さんの本をオススメします（笑）オススメ度★★★★☆→時代を生き抜く知恵がほしい方経済や政治の話は難しい！って方　日本一のお金持ちの教えにあやかりたい方

2004年02月21日

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『ネクスト・ソサエティ』　P.F.ドラッカー

★「一人っ子政策が強力に推進された中国の沿岸都市部では、中流階級がかつて４，５人の子供にかけていた総額を超える額を一人にかけるようになっている。」（p15）★「変化をマネジメントする最善の方法は自ら変化をつくりだすことである。」（p63）★「1829年に発明された鉄道は距離を克服した。eコマースは距離を克服するどころか距離を消す。」（p121）★「本物の変化とは人が行うことであり、一時の変化は人が言うことである。」（p135）【サラっとく？】●著者のP.F.ドラッカーについては説明不要でしょう。ビジネス界でもっとも影響力を持つ思想家であり、「マネジメントの父」としても知られます。本書は2001年までに書かれたドラッカーの論文やインタビューをまとめたもの。●「ニュー・エコノミー」なる言葉を聞いたことがあるでしょうか。生産性の向上により高成長と低インフレが永遠に続く、とした経済のことで、ＩＴバブルが絶頂期を迎えていた90年代後半に米国中心に喧伝された言葉です。●ＩＴバブルが弾け、今ではめっきり聞かれなくなってしまいました。一方、「ネクスト・ソサエティ」とは確実に到来するであろう次の社会のこと。題名が「ネクスト・エコノミー」ではなく「ネクスト・ソサエティ」なのは何故か。●それは、各個人や組織においてもっとも大切なのが経済でなく社会だから。未来は突然起こることではなく、現在の変化の中にその芽が存在する。そんな意識を根底に書かれた本書は、変化の渦に飲み込まれかけている現代人にとって助け舟となることでしょう。【突っ込んどく？】●中国での一人っ子数増大による、子供市場の高級化が言及されていますが、これは日本でもいえることですね。平気で子供に携帯を与える親、渋谷で1万円もの洋服を購入する子供達･･･現在子供達が望むものは、昔では創造のつかないようなものばかりです。●少子化を理由に子供向けビジネスの不振を嘆くのは簡単です。でも逆にこれって、一人当たりにかけるお金が増えてきているのだから、ビジネス・チャンスに捉えられないこともないですよね。●要は考え方次第。就職にしても今は確かに就職氷河期といえます。それではバブル時代に大量に入ったバブ社組が良かったのか、というとそうでもない。今真っ先に肩を叩かれているのは同期の多い彼らですからね。これから苦労して就職すれば同僚にも恵まれ、会社にも大切にされるでしょう。●eコマースが距離を消す。これはもう現実に起こりつつありますね。僕もAmazonでよく本を注文しますが、本社の場所などは一切知りません。ただ、現段階ではまだ時間の乖離は埋められていませんね。●これからは配達や運送業が一つのポイントとなるのではないでしょうか。例えば注文した商品が近くの百貨店やコンビニからすぐに配達されてくる、というようなシステムが差別化要素になるかもしれません。オススメ度★★★★☆→経営者、政治家　キャリアの第一歩を踏み出したばかりの方変化をマネジメントしたい方

2004年02月18日

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『マーケティングの「なぜだ！」がわかる本』　佐々木宏

★「世の中のほとんどのマーケティングは失敗におわっている。」(p4)★「人気キャラクターは皆、変わらないために変わっている。」(p18)★「スーパーの入り口は、右側？それとも左側？よく行く店を思い出して欲しい。」(p111)【サラっとく？】●マーケティングをすれば商品が売れる･･･そんな考えは幻想だったようです。それどころか実際に行われているほとんどのマーケティングは失敗に終わっている？？下は本書の冒頭に出てくる問題です。ちょっと考えてみてください。●「コンビニに並べられる大手メーカーの新商品の数は、1年で何アイテムくらいあるでしょうか。そのうち1年後、さらに3年後に残っている商品はどれくらいあるでしょう。」●どうですか？大体1年で１００アイテム前後が登場するようですが、そのうち1年後に残っている商品はわずか１０アイテム、3年後にいたってはなんと･･･（答えは買ってチェック！）もちろん、全ての商品が綿密なマーケティング戦略のもとで投入されています。●マーケティングには成功のセオリーはないが失敗のセオリーは存在する･･･ラーメンや旅行など身近な商品を取り上げて、マーケティングの秘訣をわかりやすく説明してくれます。何より題材が好奇心をそそるものばかりで大変おもしろい！ビジネスマンはもちろん、一般の方が読んでも十分楽しめる内容になっています。【突っ込んどく？】●きっと初代の仮面ライダーしか知らない人が現在の仮面ライダーを見たら驚くでしょう。なんと仮面ライダーは何人も登場し、変身用のスーツは人工衛星から送られてくるらしい。（まるで戦隊モノですね）逆に今の子供達が初代仮面ライダーを受け入れられるでしょうか。そもそもバッタの改造人間（笑）ですし、アナログな変身方法にも違和感があるでしょう。● 仮面ライダーやウルトラマンは、子供たちの憧れの対象であり続けるために、その形態を変えてきました。商品にも変わらないために変わり続けるものがあります。ラーメン店「博多一風堂」は時代と共に変わる味覚に合わせ、年間2千万ものコストで味に変化を出し続けているといいます。●もちろん、変わらぬ味や商品を提供するのも大事だと思います。うまい棒は今も昔も10円で、変わらぬおいしさと思い出を提供し続けてくれていますよね。キャラクターを考えてみても、アンパンマンは今も昔も変わっていません。逆に、こしアンパマンやごまアンパンマンが出てきたらヒキますよね。笑●スーパーはどちらに入り口があると思いますか？何と９割が右側だといいます。これは人間が本能的に左に周回する習性があるためのようです。入り口に前菜となる野菜、次に繋ぎの豆腐や納豆、最後にメインの肉や魚。訪れた客が、回りながら夜のメニューが組み立てやすいよう工夫されているのです。●これを逆周りしてみると、デザートからコースメニューを食べるかのような違和感に陥るらしいです。主婦や一人暮らしの皆さん、ゼヒ今度試してみて下さい。オススメ度★★★★☆→広告、マーケティングに興味のある方事業が行き詰っている方　お店や商品を見るのが楽しくてたまらなくなっちゃいたい方

2004年02月14日

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『アルケミスト』　パウロ・コエーリョ

★「毎日が次の日と同じだということは、太陽が昇るというような、毎日起こっているすばらしいことに、気がつかないからなのだ。」(p35)★「本当に起こっていることではなく、自分が見たいように世の中を見ていたのだ。」(p49)★「人は自分の一番大切な夢を追及するのがこわいのです。」(p154)★「傷つくのを恐れることは、実際に傷つくよりもつらいものだと、お前の心にいってやるがよい」(p154)【サラっとく？】●おそらく百人読めば、百通りの解釈のある本でしょう。しかしどなたの心にも深く残って、ささやかな希望と勇気を与えつづけてくれる「宝物」たりえる小説だと思います。●羊飼いである主人公サンチャゴは、彼を待つ宝物がピラミッドに隠されているという夢を信じて旅立ちます。長く連れ添った羊たちを売り、愛する少女との安定した暮らしを捨て･･･。●道中、幾度もの困難にぶつかりながらも、主人公は「何かを強く望めば宇宙のすべてが協力して実現するように助けてくれる」というアルケミストの導きを頼りに夢を追い続けていきます。●世界22カ国でベストセラーとなっている小説。学業や仕事に追われ、夢を追うことの大切さを見失いかけている現代人に、一筋の光を投げかけてくれます。さぁ、あなたの「宝物」はこの中に。【突っ込んどく？】●確かに僕らは自分の見たいようにしか世界を見ていないのかもしれません。「７つの習慣」著者のコヴィー氏も「問題の見方こそが問題である」としてパラダイム転換の必要性を説いています。●新幹線の中でこんな事がありました。前の席にはスキンヘッドでいかにも人相の悪そうな男。彼がふと後ろを向いて睨み付けてきたのです。僕の警戒感は否応なく高まりました。●しかし、彼の放った言葉は一言「少し席を倒してもいいですか？」。僕は完全に先入観に捕らわれていた自分を恥ずかしく思いました。僕達は「物事のあるがまま」ではなく、「私達のあるがまま」にしか世の中を見ていないんですね。●人は自分の一番大切な夢を追求するのが恐い･･･これは自分がその夢に値しないんじゃないか、達成できないのではないかなどと考え、それを追い求める事で失う代償ばかりを考えるからです。●でもそれなりのリスクを覚悟しなければ、大きなリターンは得られません。これはビジネスでも、スポーツでも、恋愛でも同じですよね。でも失恋の代償を考えるとなぁ･･うじうじ･･･笑オススメ度★★★★★満点！→夢を見失いかけている人人生の知恵を学びたい人目指せアルケミスト！！

2004年02月07日

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『起業学』（後半）　福島正伸

（※前回に引き続き、起業家協会の福島会長の著書「起業学」をご紹介します。）★「ビジネスは、その仕組みや使い方が複雑なものほどその普及に時間がかかり、　　シンプルなものほど「あっ」という間に広がっていきます。」(p96)★「記憶は30分で50%、16日間で98%忘れる。」(p112)★「最近では、企業理念に基づいた独自の商品やサービスで顧客を感動させる、　　という考え方に変わってきました。」(p134)★「クリスマスの日に子供のためにサンタクロースを派遣する人材派遣会社」(アイデア例86)【サラっとく？】●前回に引き続き、福島正伸著「起業学」をご紹介します。　前半は火傷しそうなくらいアツい「起業エール」編でしたね。　後半ではより実践的な、事業成功のためのノウハウが語られています。●企業理念に始まり、アイデアの創出方や事業構想の方法、　さらにはマーケティングやリスクマネジメントまでをも、　わかりやすく簡潔に解説しています。●この本の一番の魅力というのは、夢や理念の大切さを説いている点でしょう。　それは商品や人材というたくさんの「葉」を支えるまさに根幹です。●どんなに優秀な選手の集まったチームも、　明確な目標がなければ次第に分裂を始めてしまうでしょう。　夢や理念があれば起業できるといいません。　しかしそれらは、起業に伴う困難を乗り越える上で大きな役割を果たすと思います。【突っ込んどく？】●「現代の社会において、軽い物ほど変化が早い」　半年ほど前、ソニーCEOの出井会長が講演会でおっしゃっていました。　確かに、情報→金融→コンピュータ→車という具合に、　質量の軽いものから変遷してきていますね。●これはビジネスに際しても同じではないでしょうか。　仕組みが単純であるほど普及が早い。　青学の学生が立ち上げたpipという会社をご存知でしょうか。　名刺の裏に広告を入れて作成費ゼロの名刺を学生対象に作っています。●利益は広告先の企業から。　こんな簡単なビジネスモデルで始めたこの会社は　半年足らずで「あっ」という間に普及してしまいました。　要は身の周りでの気づき、そしてそれを実行に移す行動力ですね。●この本にはいくつかのアイデア例も紹介されています。　サンタだけじゃなくて、おとぎ話や、アニメのキャラクターなんかを　派遣するサービスがあったら面白いですね。●宅急便が来て、ドアを開けてみたら赤頭巾ちゃん！　もれなくマッチのサービス！みたいな･･･ちょっと嬉しくないですか？　話題にはなりそうです。浦島太郎だけは遠慮したいですね（笑）オススメ度★★★★★満点！！→目指せ脱生業家！　全ての学生、サラリーマン　夢を見失っている方！

2004年02月01日

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『起業学』（前半）　福島正伸

★「私達の最大の欠点は、　　私達がどんなに可能性に満ちた人間であるかを私達が知らないことである。(p12)★「世界一になると決めるとすべての発想と行動が世界一を前提としたものになって　　いつか本当に世界一になってしまうことがある。」(p14)★「必要なものは後から集めればいい。　　あらかじめ集められるよな人間になっておくことが大切なことなのです。」(p32)★「全ての趣味はうまくいかないことを楽しみとすることで成り立っている」(p43)【サラっとく？】●資本金１円で会社が設立できる･･･特例が発布されてから1年がたちました。新制度を利用して設立されたベンチャー企業の3%がはやくも成果を出し、この特例組から卒業しているようです。●起業家協会の福島会長による、全ての「起業家」のための、激励とノウハウ集です。ここでいう起業家は事業家も含みますが、ほかにもサラリーマン・専門家・主婦、広く「non生業家」を指します。●曰く、常に自らを成長させながら新たな価値を追及する人が起業家、安定を求めて生活を維持するのみの人が生業家。今の時代、起業家でなければ生活を維持するのも難しいとまで説きます。●確かに日々変革の現代で生活の維持のみを望むのであれば、人生は苦痛以外の何ものでもない。どんな職業であれ、日々新たな社会に向けて価値と感動を提供しようという起業家精神こそ大切なのではないでしょうか。【突っ込んどく？】●胸に響く言葉が星空のように散らばった、宝石箱のような本です。皆さんは何であれ世界一を目指しているものがありますか？僕らの恐怖や不安は全て自分が世界一でないところから生まれます。●チームに自分より上手い選手がいたらどうしよう。会社に自分より営業のできる同僚がいたらどうしよう。合コンに自分より魅力的なやつがいたらどうしよう。●世界一を目指せばそんな不安は消え去ります。走りこみでも、お客への挨拶でも、女の子への笑顔ひとつでも、ほんの些細な事を今から変えてみる。今日より明日は世界一に一歩近づいていること間違いなしです。●「必要なものは後から集めればいい。」野球をするにはボール、チームメイト、ユニフォーム、たくさんの資源が必要です。でもそんなのは自分次第で後からいくらでも集まってくるのではないでしょうか。●バットだけでもあれば素振りを、それさえなければひたすら走りこんで実力を備える。まずは資源や仲間を集められるような人間になること･･･経営と経営資源においてもまさに同じような気がします。（※この本は前半に起業家魂について熱いメッセージがこめられ、　　後半は実践的な事業ノウハウが盛り込まれています。　　とても一回で紹介しきれないので２編に分けて発刊しますね。）

2004年01月31日

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『「考える」ための小論文』　西研/森下育彦

★「感情は個人の心の動きであるのに対し、考えは普遍性を要求する」(p24)★「問いをうちだし、それに答えようとすることによって、我々の嗜好ははるかに秩序だったものになる。」(p28)★「どんな主張も論理的にはなんらかの問いに対する答えとみなすことができる」(p31)【サラっとく？】●この本はもともと入試小論文を勉強する受験生のために書かれた本です。しかし、本書で述べられていることは決して小手先だけのテクニックにとどまるものではありません。●そもそも文章を書くときに一番大切なのは、自分を見つめなおし、「考える」ことだと思います。それは自問自答のプロセスであるだけでなく、他者に働きかけるステップでもあるのです。●その思考と書き方の訓練にもってこいなのが本書。入試小論文はその題材が多岐にわたっているため、色々な角度から刺激をうけることができます。本書に掲載されている文章も良質なものばかり。●現代は短文主義の時代だと言われます。形式的に、事実を簡潔に述べる。しかしＰ・ドラッカーや松下幸之助の本を読んでみると、よく「考え」て搾り出された文章は一文一文が結晶のように輝いていることが分かります。【突っ込んどく？】●どんな主張も何らかの問いに対する答えと考えられる。これは逆に言えば、あらゆる主張は問いを立てることで秩序だって展開することが可能ということですね。●例えば、漠然と「自己ＰＲをしてください」といわれるより、「あなたの最も得意な事は何ですか。」と言われたほうが遥かにやりやすい。問いを立て、抽象度を落とすことで初めて「考え」る事ができるのです。●「抽象的すぎる」という言葉はあっても「具体的過ぎる」という言葉はないですよね。日本人は特に具体的に話すのが苦手な人種で、これは自己主張が乏しいというのにも関わっているようです。●問いを立て、その上で主張を述べる。意識するだけで論理的な思考ができるようになります。「考え」て小論文を書くのはそのための訓練にはもってこいといえそうです。オススメ度★★☆☆☆→目指せ！ロジカルシンカー→受験生、就活生→物書きさん

2004年01月24日

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『元気の出る読書術』　ハイブロー武蔵

★「本をどれだけ読んでいるかで、その人の元気度がわかる。」(p19)★「たった十分間の読書だが、生徒の遅刻や欠席、いじめなどがなくなった」(p65)★「人生とは敗者復活戦の連続だ。必ずチャンスがくる。」(p119)★「読書の場合も食べ物と同じだと考えたらいい」(p194)【サラっとく？】●第一号で「強運の持ち主になる読書道」を紹介しました。ハイブロー武蔵さんはその著書の中の一人です。本書の中でも述べられていますが、気に入った著書の作品を読み漁るには大変いいことだと思います。●と、いうのは頭の中にその著者の思考が宿るから。松下幸之助の伝記や著書を読み漁れば、その経営センスに触れる事ができます。三国志が好きで何度も読み返した人の頭には、劉備のような英雄が宿るでしょう。●困ったときなどに、「あの人だったらどうするかなぁ？」と考えることがよくありませんか？人生で困難にぶち当たった時、こういった頭の中の豪傑にアドバイスを貰えたら大きな励みになると思います。●このほかにも本書には、読書による効用や実際の読書術などが繰り返し語られています。薄くてとても読みやすい文体で書かれているので、読書慣れしてない方にオススメです。【突っ込んどく？】●確かに読書は、食べ物を食べることに似ているかもしれません。人間は生まれてから成長するためにたくさん食事をします。さらに大人になってからも身体の健康のために食事を取りますよね。●同じように、精神の健康を維持するためには読書が必要なのではないでしょうか。そのためには漫画や、芸能誌のようなファーストフードばかりではなく、心に栄養を与えるようなものを読む必要があります。●今日からさっそく心に栄養を与え始めませんか？身長は成長期が終われば止まってしまいますが、心の成長期には限りがありません。ダイエットの心配もいらないのでどうぞ安心してお食事ください（笑）オススメ度★★★☆☆→読書に興味はあるけど、始めづらいって方　読書はするけど、読み方が分からんって方　読書なんて何の役に立つの？なんて思ってる方

2004年01月17日

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『一勝九敗』（4～5章）　柳井正

（※前回に引き続き、ユニクロの創業者・柳井正さんによる伝記「一勝九敗」を紹介したいと思います。）★「会社にはゼネラリストとスペシャリストの両方が必要」(p140)★「常に組織は仕事をするためにあって、組織のための仕事というのはない。」(p144)★「組織を作った日がもっとも機能をよく発揮する状態なのであり、古くなればなるほど、現実には合わなくなり、形骸化する。」(p145)★「成功するということは保守的になるという事だ」(p173)★「あらゆる計画は机上の空論だ。」(p199)【サラっとく？】●この本を2部にわけるとすると1～3章の「伝記」編と4～5章の「経営哲学」編に分けられると思います。前半では内気な少年だった柳井氏が、父親の経営する紳士服店を継ぐ事になり、カジュアルウェアのトップ企業に育て上げるまでの道のりが遜色なく描かれます。●後半ではＭＢＡ卒や大企業からの転職組とは違う、いわゆる「たたき上げ」タイプの経営者である柳井さんの経営に対する独自の視点や経営のフレームワークが描かれています。●ファミリー向けのカジュアルショップ「ファミクロ」の失敗、スポーツウェアを取り扱った「スポクロ」の失敗、ロンドン進出の店舗縮小、フリースの爆発的ヒットに隠れた罠…●様々な失敗に直面しながらも、その中にある「成長の芽」を育て上げてきた柳井正さん。その姿にはビジネスマンはもちろん、とかく困難な時代を生きる全ての人が勇気付けられると思います。【突っ込んどく？】●成功するというのは保守的になるということ…とても含蓄のある言葉だと思いませんか。これに関連して次のようなこともいっています。●「商売というのは現状があまり上手くいかないときに「だったらどうすればうまくいくのか」ということを徹底的に考えるという事であり、成功したと思った時点でダメになるのだ。」●前後しますが、「ゼネラリストとスペシャリスト」に関して。本当に有能なスペシャリストっていうのはゼネラリスト的な意欲・関心も備えるはずです。●例えば法律の専門家になりたい、と法の勉強をするにしてもそのうち必ず経済や政治に関する問題にぶち当たる。営業職のスペシャリストを目指すにしても、企画やマーケティングについてしっておくのは非常に重要でしょう。●ゼネラリストもまたしかり。ただ色々なことを浅く広く知っているだけではトリビアの脳味噌にすぎません。自分なりの吟味をするなりしてスペシャリスト的な思考に結びつけるかどうかが「博学者」と「雑学王」の違いでしょう。オススメ度★★★★★満点！→全てのビジネスパーソン　これから起業を目指そうという方　就職、転職、天職を考えている方

2004年01月11日

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『一勝九敗』（1～3章）　柳井正

★「ユニクロの悪口言って100万円という広告―へたにコンサルタントなどに聞くより、直接お客様に不満を聞いた方が早いと考えやってみた。」(p68)★「失敗には次につながる成功の目が潜んでいるものだ。」(p74)★「一番いい会社というのは社長の言ってることがその通り行われない会社」(p94)★「コンピュータの進歩と会社組織の進歩は同じよなものではないか」(p123)【サラっとく？】●ユニクロを展開するファーストリテイリング現ＣＥＯの柳井正さんによる創業から現在にいたるまでの伝記です。「伝記」と聞いてとっかかりにくいように覚える方もいらっしゃるかもしれませんが、侮るなかれ、この本はまさに「生きた」伝記。●正直な話、僕も読む前は「成功者の自慢話だろう」とか「ユニクロももうダメだよ」などとタカをくくっていました。しかしこの本には経営者にありがちな傲慢さや、失敗を認めないような卑屈さはほんのひとかけらもみられません。●はるか高みを目指してひたむきにチャレンジを続ける柳井さんの姿勢に心を打たれます。そんな会長のもと日々変革を続けるユニクロも上辺だけの実力主義を標榜する大企業と違い、真にンチャースピリットに溢れた会社だと魅力を感じずにはいられませんでした。●ちなみにこの本、単行本のわりに980円ととっても御手頃。そして表紙には「UNIQLO」のロゴマークが…。ユニクロと同様、低価格＆高品質を実践しているってところでしょうか？笑【突っ込んどく？】●ユニクロの商品も現在ほどの高品質にもってくるまでには相当長い道のりがあったようです。当初はボタンがすぐに落ちたり、生地が違ってしまったりというアクシデントも多々あったとか。●そこで品質改良のためにとった手段がなんともユニーク。それが「ユニクロの悪口言って100万円」という広告ですね。なんと１万通弱ものクレームがあつまったとか。それに落ち込みながらも研究を重ねたところに今日のユニクロブランドがあるというわけです。●あなたが自分の人間性を向上させるために「私の悪口言って100万円」という広告を出したら文句が百通り以上も集まりました。はたしてあなたはそれを受けとめられますか？僕だったらおそらく読んでるうちにイライラしてきて投げ出してしまうでしょう笑●クレームを正面から受け止め、直視し、改善する。単純だけど難しい。難しいけど成功への最短距離かもしれません。実際わざわざ手間をさいて問題点を指摘してくれるのだからこれほどありがたいことはないのです。僕も今日からはクレームを素直に受け止めて「自分ブランド」を向上させることにします。※今回はあまりに紹介したい内容が多いので2部に渡って取り上げます。待ちきれない方は今すぐ書店へGO

2004年01月10日

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『ONとOFF』　出井伸之

★「インターネットはビジネス界におちた隕石だ」(p94)★「会社は全員が天才であっても困るし、天才型とサポート型のバランスよい共存が必要。」(p107)★「これからの時代、会社の仕事とは関係なく外の世界とコミュニケートする「裏番組」や趣味が最も必要だと思えてなりません。いわば「OFF」の世界です。」(p302)【サラっとく？】●ソニーの出井会長によるエッセイ集です。前半の「ON」部分では主にビジネスや経済に関することが、後半の「OFF」部分ではゴルフや旅行など、ＣＥＯの華やかな生活の舞台裏が描かれています。●５８歳でソニーの社長に就任し米『フォーチュン』誌の「アジアのビジネスマン・オブ・ザ・イヤー」にも選出された出井さんももう６４歳。株価低迷にあえぐ中、一部では「会長の賞味期限はきれた」などとも囁かれています。●この本、実は楽天のユーズドで190円で買えてしまいます（笑）しかし決して内容が古いという事ではなく、むしろ本質を捉えてる部分が多いと思います。出井会長にも人間としての奥行きが感じられ、純粋に親しみを持つことができました。●空の天気は常に移ろいますが、燃え盛るような夕焼けはいつまでも心に染み付くものです。同じように、株価や個人に対する評価は移ろいやすいものですが輝ける瞬間に書かれた本の内容はいつまでもその輝きを失うことはありません。ITバブルや0911を日本のトップ企業CEOがどのように乗り切ってきたか、とくとご覧アレ。【突っ込んどく？】●天才型とサポート型のバランスってのは非常に大切だと思います。天才ってのはゴルフクラブでいうとこのドライバーみたいなもんじゃないでしょうか。●どんなトコでも突出した距離を稼ぐことができます。派手で目立ちます。が、どうにも不器用なところがありますよね。ドライバーだけではゴルフはできません。天才をバックアップするアイアンや、バンカーのピンチをすくうSW、1センチの微調整をするパター。●どれも大切だと思いますよ。その証拠に300ｙ稼ぐドライバーも、わずか30センチのパットも同じ「１打」ですからね。自分が活躍できるフィールドを早く見つけたいものです。●「裏番組」OFFの大切さについては繰り返し本書で述べられています。IT革命により個人に流れる情報が爆発的に増えたこれからこそ幅広い視点・興味を持つことが大切だと。●OFFの蓄積をしてる人は柔軟な思考ができるし話もおもしろい。そのため会社でも人がたくさん寄ってくるし、奇抜な意見もいえる。OFFの知識がいつの間にかONビジネスの世界にも還流してよい循環が生み出されていけばすばらしいですね。オススメ度★★★★☆→若いビジネスパーソン　ソニーの社員　ソニーCEOの華やかライフを覗きたい方

2004年01月08日

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『カエルを食べてしまえ！』　ブライアントレーシー

★「朝一番に生きたカエルを食べれば、その日の最悪時はもう終わったと安心して過ごすことができる」(p3)★「全体の２０％の行動によって結果の８０％がきまる」(p30)★「向上するのをやめてはいけない。そう決意するだけでも人生は変わるのだ。」(p51)【サラっとく？】●著者ブライアン・トレーシーをご存知の方も多いでしょう。アメリカにおけるコンサルタント業務でのオーソリティです。その顧客にはGMをはじめ、IBM、カナディアン・パシフィック航空、モントリオール銀行等、そうそうたる超有力企業の名が並んでいます。●と同時に世界6大陸、数十カ国以上をまたにかける有能な講演者でもあり、一回の講演料は・・・なんと数百万円。その知識は経営学にとどまらず心理学、哲学、経済学、歴史等、多岐にわたり、世界4ヶ国語を話すといいます。●彼は高校中退を経験しています。しかもその後数年間の肉体労働も経験。すごいのはそこからビジネスの世界で頭角を現すところ。３０代で大学入学、MBAを取得し、「ブライアン・トレーシー・ラーニングシステム」を設立しました。●BTLSってのはこのことですね。最近日本でも取り組んでいる方が増えてらっしゃるようです。こういうのって一人ではなかなか続かなかったりしますよね。ネットで仲間を見つけて切磋琢磨できたらすばらしいと思います。【突っ込んどく？】●本書には成功哲学のエッセンシャルが詰め込まれています。同じような内容のものにコヴィー氏の「七つの習慣」がありますが、まさにエッセンスを取り出し言葉を平易にした感じですね。●全体の２０％の行動によって結果の８０％がきまる、というのは「80:20の法則」といわれるものですね。生活の至るところに応用できる法則で、例えば「世界の富の80%は裕福な20%の人々よって握られている」、「会社の売り上げの80%は20%のエリートによってもたらされている」など。●この法則が面白いのは、残り80%の中から標本を抽出しても再び同じような法則を生み出すというところ。例えば上の例で80%のノンエリートの中から数人を選び会社を作るとします。すると不思議なことにその中で20%の人が再びエリート層を形成し、会社を引っ張るようになるのです。●働き蟻も実は働いてるのは20%ほどで、残りの80%は特に仕事をせずうろうろしているだけなんです。では今度は逆に働き者の20％だけにしてみたらどうなるでしょう。おもしろいことにやっぱりその中の80%は怠けだすんです。●僕たちも属するグループによってキャラが変わったりしますよね。会社ではでかいツラして踏ん反り返ってるあの上司も、家の中では女王に忠実な働き蟻だったりするかもしれませんよ。オススメ度★★★☆☆→まだ今年の目標を立てていない人　人生で成功したい人　食卓に蛙がでてきたら間違いなく最後に食べる人

2004年01月06日

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『言葉の心理術』　多湖輝

★「人をほめるときは意外な長所をひとつだけ褒めよ＜自己確認＞より＜自己認識＞の喜びのほうが大きい。」(p81)★「怒られると思っている相手を褒める、褒められると思っている相手を叱る。」(p85)★「対立を避ける―直接相手と議論をしないで、相手を第三者に対する説得者に仕立てる」(p168)【サラっとく？】●本を読むとき、会話をするとき、食事をするとき、果ては夢の中まで。我々の思考は常に言葉の上に成り立っています。言霊という言葉を聞いたことがあると思います。言葉の一つ一つには神が宿るとした古来からの信仰のひとつですね。●聖書のヨハネの福音書には「はじめに言葉があった、言葉は神とともにあった。言葉は神であった。」とあります。また、ヒンズー教の「リグ・ヴェーダ」においても造物主は言葉の主となっています。●言霊の持つ力は「波動」として現在でも広く信仰を集めています。毎晩布団の上で「俺は億万長者になる」と唱えていた人が本当に大金持ちになった、毎朝「顔色が悪いね」と言われ続ければ健康な人でも病気になってしまう、こういった類の話はこの作用によるものですね。●昨日紹介した斉藤一人さんも波動の提唱者です。「ツイてるツイてる」とひたすら唱える人の下には本当にはツキが舞い込んでくる。逆にいくらかっこよくても「俺モテないんだよ・・」って言ってるやつって本当にモテないですよね。【突っ込んどく？】●「褒めるときは意外な長所をひとつだけ褒めよ」これはすぐに実践できますね。例えば鼻が高くて美人な女性に対してその顔立ちを褒めても「知ってるわよ」てな感じでたいして喜んでもらえないでしょう。●そこでためしに「可愛い耳たぶしてますね」とか「綺麗な声してますね」などと言ってみてください。これが自己拡張の喜びといわれるものです。きっとあなたに興味をもってくれること請負い！（間違ってもパンツ褒めようとして覗いたりしないでくださいね笑）●同様に専門家と親しくなるには専門分野じゃない話をするのがよいといわれます。弁護士に法律の話をして「豊富な知識をお持ちですね」といったところで、それは太陽に対して「今日もまぶしいですね」と言ってるのと同じです。●そうではなく例えば趣味の話をするだとか、奥さんの話をするだとかして未経験の褒め言葉をぶつけてやればきっと親しくなれると思いますよ。ウチの教授にも通用するかな・・・。オススメ度★★★☆☆→口下手な人　豊かな人間関係を構築したい人　心理術を使いたい人！・・・読んでも使えないので注意（笑）

2004年01月05日

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『人生が全部うまくいく話』　斉藤一人

★「楽しいとは、なかなかうまくいかない、ということなんだよ」(p28)★「人脈という言葉のどこかに人に頼ったら何かできるのではないかって気持ちが存在しているんです」(p59)★「暗闇だったら、どんなちっちゃなロウソクの光だって価値があるんだよ」(p112)【サラッとく？】●斉藤一人さんは「スリムドカン」等で有名な銀座まるかんの創業者です。1993年から全国高額納税者番付で常に10位以内にランクインしている大商人。この本はそんな著者による商売・経営の心得書です。●とはいっても話の内容は単にビジネスの話に留まるものではありません。結婚、ギャンブル、そして幸せまでを語るこの本は人生の指南書といってよいかもしれません。●もちろんビジネスマンの方には一押しです。なかには「MBAの教科書より何倍も役に立つ」とおっしゃる方も。つまりは「実学の本」ということでしょう。主婦も学生もフリーターも。1時間くらいで読めちてしまう本なので手にとってみるのもいいかもしれません。【突っ込んどく？】●暗闇だったらどんなロウソクにも価値がある・・・心に染み込む名言ですね。周りが不景気でしょぼくれている今こそチャンスなんです。●いま日本経済は明治維新、戦後に次ぐ第三の変革期にあるといわれます。戦後、真っ暗だった日本に明かりを灯そうとした松下幸之助（松下電器）。焼け野原の日本に自動車を走らせようとした本田宗一郎（ホンダ）。彼らはロウソクとなって日本経済を導いてくれました。●何も彼らと同じようように大きなことをしろってんじゃない。家族の中だって会社の中だっていいんです。皆が暗い雰囲気の中、周りだけでも明るく照らせるロウソクになりたいですね。オススメ度★★★☆☆→全ての商人、経営者　仕事に疲れちゃった人　「自分はツイてない」という妄想にツかれちゃってる人◆気に入った方には・・・　・「変な人が書いた驚くほどツイてる話」斉藤一人　・「変な人が書いた成功法則」斉藤一人

2004年01月04日

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『世界の中心で、愛をさけぶ』　片山恭一

★「人を好きになる事以上にみんなの役に立つことがあるとは思えないけどな」(p70)★「大切な人がたくさん死んだから人間はあの世や天国を発明したんだ。死ぬのはいつも相手で、自分じゃないだろう」(p176)★「人生の美しさというものは、実現しなかった事に対する思いによって担われているんじゃないだろうか」(p180)【サラっとく？】●柴咲コウさんの「泣きながら一気に読みました。」というメッセージ、印象に残る題名、目にとまる表紙。マーケティングの勝利でしょう。ベストセラーにランクインし続けている作品です。●本をあまり読まない人や少年少女にオススメといった感じでしょうか。年齢層が上の、本を読みなれている人達ほどレビューが辛口になっていく気がします。●この本の魅力は思わず叫びたくなるほどの「純愛」さでしょう。二人の間に育まれる一途な愛には胸をつまらせるものがあります。主人公・祖父・アキ、個性豊かな３者それぞれの恋愛観、死生観の違いも読んでいておもしろいです。【突っ込んどく？】●「人を好きになる事以上に皆の役に立つ事はない」これはおもしろいと思いました。社会の役に立つ仕事ってたくさんある。サラリーマン、教師、医師、警官…。●でも結局はどれも自分本位なんだろう、と主人公は説きます。お金が欲しい、名誉が欲しい、自己満足が欲しい。しかし愛だけは違う。相手のためならお金も、名誉も、時には自分さえも投げ出す。●この世で唯一無償なものは愛。それに加えて僕はこんなことを思いました。一人の人間に心から尽くせる人は、きっと他の人にも同じように愛情を注げるはずだと。例えば恋人のいない時でも肌身離さずリング等をしてる人を見ると好感を覚えませんか。自分と付き合っても同じように大事にしてくれるんだろうな、と思う。●そういった意味で人一人を心から愛せるというのはやはり素晴らしいことですよね。「大衆の救いのために勤勉に働くよりひとりの人のために全身をささげる方が気高いのである。」タグ・ハマーショルドオススメ度★★☆☆☆→本を普段あまり読まない人　短時間で軽く一冊読みたい人　生と死について考えたい人　世界の中心で愛を叫びたい人

2004年01月03日

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『本調子―強運の持ち主になる読書道』　清水克衛ほか

★「ある人の何十年という人生の知恵の結晶が千数百円で買える、これだけ割安なものを高いという人の気がしれないといつも思います。」（p56）★「利口になるってことは自分がばかだって気がつくこと」（p188）★「語彙が多い人は自由に自分をつくりかえていけます」（p233）【サラッとく？】●この本は共著なのですが、書いてる面々がものすごい。本田健、七田眞、望月俊孝、斎藤一人、ハイブロー武蔵。まさに今をときめく成功者達。皆が皆、読書はいいと語りかけてくるのだからたまらない。それも皆ばらばらな事をいうのではなく、何か大切なことを伝えようとしているのがわかります。●斎藤一人さんは「日本一の大金持ち」として有名ですよね。考えることもやはり人並みはずれています。人間って上手くいったりすると知識やノウハウを独り占めしたりしますよね。でも本に限っては成功者がそのノウハウだとか思考ってのを惜しみなく、しかも「わかりやすく」教えてくれるんだと。これを読まない手はないですよね。【突っ込んどく？】●利口になるってのは自分がばかだと気づく事。これもおもしろいですよね。「私が知っているのはただ一つ。それは自分が何も知らないということだけだ」これはソクラテスの言った有名な言葉です。僕はソクラテスよりもの知りなわけないので、まだまだ＜ばか見習い＞といったとこでしょうか。●スポーツにしても勉強にしてもそうですよね。テニスなんかでも普通に打ち返せるようになって初めて、ロブのすごさに気づいたりする。ロブを打てるようになると今度はスライスの難しさをしる。そういった体験を何度できるかがその人の上達をきめる。●人生もそれと同じかもしれません。目の前の山をひたすら登った後、さらに向こうに大きな山を発見する。その山をまた登っていく勇気とパッションをいつまでも持ち続けたいものです。オススメ度★★★★☆ →人生に奥行きを加えたい人　読書を時間の無駄だと思ってる人　ただ読むだけの読書をしてる人

2004年01月02日

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新年の抱負

明けましておめでとうございます！昨年は１１月以降、日記を全然付ける事ができませんでした。掲示板に書き込みをしてくれた方をはじめ、ちょくちょく訪れてくれた方に謝ります。ごめんなさい！確かに忙しくはあったのですが、それを言い訳にしたらだめですよね。自分より少なくとも100倍は忙しいであろうビジネスマンの方は僕より1000倍真面目に毎日日記をつけていました。感動＆反省。今年こそは頻繁に更新していくぞ！ということで新年の抱負です。①楽天ＨＰは最低でも週１更新！「書評」「格言」をテーマにして日記をつける。②メルマガを発行する！テーマは同上。③アツく生きる！（これだけじゃ漠然としすぎなので）→起業する！④アツい仲間を作る！⑤周りにアツい仲間を増やしていく！地球温暖化、助長したらスイマセン。皆さん今年もよろしく！

2004年01月01日

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『自分の中に毒を持て』岡本太郎

『流学日記』　岩本悠

『癒す心、治る力』（後半）　アンドルー・ワイル

『癒す心、治る力』（前半）　アンドルー・ワイル

『経営はロマンだ！』　小倉昌男

『ガルシアへの手紙』　エルバート・ハバード　ハイブロー武蔵　訳・解説

『あなたの話はなぜ「通じない」のか』　山田ズーニー

『必ずこれからこうなる　だからこう対処しよう』　船井幸雄

『中国株で資産５倍』　今井きよし

『チャイナ・インパクト（後半）』　大前研一

『チャイナ・インパクト（前半）』　大前研一

『日本国債（下）』　幸田真音

『日本国債（上）』　幸田真音

『デルの革命』　マイケル・デル

『中谷巌のプロになるならこれをやれ！』　中谷巌

『ホワンの物語』　R.J.ペトロ

『蹴りたい背中』　綿矢りさ

『質問する力』　大前研一

『成功するプレゼンテーション』　佐々木宏

『アイデアのつくり方』　ジェームス・Ｗ・ヤング

『考具』　加藤昌治

『斎藤隆のアイデア革命』　斎藤孝

『ソース』　マイク・マクマナス

『７つの習慣』（後半）　スティーブン・Ｒ・コヴィー

『７つの習慣』（前半）　スティーブン・Ｒ・コヴィー

『斎藤一人の世の中はこう変わる！』　斎藤一人

『ネクスト・ソサエティ』　P.F.ドラッカー

『マーケティングの「なぜだ！」がわかる本』　佐々木宏

『アルケミスト』　パウロ・コエーリョ

『起業学』（後半）　福島正伸

『起業学』（前半）　福島正伸

『「考える」ための小論文』　西研/森下育彦

『元気の出る読書術』　ハイブロー武蔵

『一勝九敗』（4～5章）　柳井正

『一勝九敗』（1～3章）　柳井正

『ONとOFF』　出井伸之

『カエルを食べてしまえ！』　ブライアントレーシー

『言葉の心理術』　多湖輝

『人生が全部うまくいく話』　斉藤一人

『世界の中心で、愛をさけぶ』　片山恭一

『本調子―強運の持ち主になる読書道』　清水克衛ほか