[経営手法指南]の記事一覧 | おぼえがき

格言？

こんばんは。昨日、上司からこんな言葉を頂きました。----------------------成果のない事を効率良くやるまじめなナマケモノ----------------------上司がマネジメント研修を受けた際に言われたそうです。最初聞いた時？？？？だったのですが、良く考えて見ると・・・胸にグサリときました。しかも、奥底まで。こつこつやるだけでは、確かに駄目。解っているけど、なかなか先に進めない。何から手を付ければ良いのか？などと色々と考えていた時期でしたので、シンプルに考えを戻すことができました。「成果を出す」皆さんはどう感じました？

ウサギとカメ

こんにちは。横浜は良い天気です。暖かいですね。先日チビとしまじろうDVDを観ていて「ウサギとカメ」の話をやっていました。皆さん御存知かと思います。ウサギさんからカメさんに競争を挑み、途中昼寝をしたウサギさんが一生懸命頑張ったカメさんに負けるお話。何となく、聞いていたのですが、ふとした疑問が？なぜカメさんは負ける勝負を受けたのでしょうか？何も秘策は無いのに、ただ一生懸命自分のペースで歩く。ウサギさんが途中、余裕をぶっこいて昼寝する事が予想されたのでしょうか？結局カメさんが勝って、みんな努力の結果に喜ぶでしょうが、結局は努力ではなく、結果を喜んでいるのでは？負けたら、当たり前。で終わってしまう。ビジネス、スポーツ何でもそうですが、絶対的に優劣が付いている勝負に挑むのは？ありえないですよね。この話、結構奥が深いかも。99％努力があっても、残り1％達成しなければ100％にならない。ことも、暗示しているようですね。

女性の目で見る、工務店経営

お初です。とりあえず、こちらのサイトでは仕事に関するOPENな情報を書き込みたいと思います。第一弾女性の視点でみた「工務店経営の指南」です。ビルダーナース新建新聞に記事が掲載されていたので、見てみると結構面白い。ぜひ、工務店様、ビルダー様に見ていただきたいブログです。私も技術屋ですが、今は半々で営業的なこともやっています。サービスを売り込む際、技術的な説明は当然できなくてはいけませんが、ここ一年ぐらいで感じたのは、そのサービスを使って、どの様に営業するか？また、お施主様は何を求めているのか？それに対して、どの様にアプローチするのか？といった事を話すと、ほとんどの方がサービスを使われるようになります。簡単に言うと「ハードからソフトの説明」所詮サービスは道具に過ぎません。その道具を使うと、どの様になるのか？また、マーケットは何を望んでその道具を受け入れるのか？そんな事だと思います。様々なマーケティング、経営戦略、プロセス管理といった書籍を読みますが、最終的には、マーケットが何を望んでいて、タイミング良く、明確に提供することが売上げを上げてゆく手段だと書かれていると思います。そんなこんなで、第一弾終了！

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