ミスターホンダ　Everyone　Loves　U

[ビジネス] カテゴリの記事

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• 淘汰は進むという考察

  いよいよ淘汰の時代に入った。これから塾の勢力図は大きく変化するはずだ。塾外で話をすると、”教育産業はずっと需要が続くし、安泰ですね”といった内容を耳にすることがある。確かに教育産業自体がなくなることは考えにくいが、それでも安泰の塾はおそらく一つもないだろう。なぜなら、塾業界は完全に選別の時代、淘汰の時代に突入したからだ。その理由のひとつに、一時代を築いた（主に）家塾の先生方がおおよそ年齢的に引退を考えられる時期となっていることがある。いわゆる世代交代の波である。また、業界全体が次の曲線（新しいスタイルのサービス）作りにシフトしていることからも既存のサービス商品は衰退期に入ったといえる。もうひとつは、塾のスタイルの変容である。少子化と個を重んじる時代に入り４０～５０人という大人数での授業スタイルはもはやマイノリティー、現在は１０～２０程度の少人数制集団もしくは個別のスタイルに移行している。既存のやり方に固執しすぎる塾ではこの波を超えることは難しいだろう。時代の流れは速い。この１・２年で大きく既存の塾が淘汰されていくのではないかと感じている。世代交代（つまり新規参入）と業界のスタイル転換が一気に進めば、消費者の選択がこれまでと大きく変わってくる。大手だったら安心だろうという選択はもはやない。そうすると、大手にしろ小さな塾にしろ、これまでの”付き合い、昔からの馴染み”のような古くからある”塾に対する人の感覚”が薄れて来て、淘汰の流れは加速するだろうと思う。より良いものを求めるという人間の欲求がある以上”好ましくないもの””求められていないもの”は当たり前だが淘汰されるべきだと思う。それが自然の摂理だろう。ニーズもウォンツもないものがどうして生き残れよう？消費者にとってより良いものが残るというのが市場の原理ではないかと思う。選択と淘汰。消費者の選択の変化と淘汰が進めば一気にそのエリアの様相が変わってくるだろう。

  March 12, 2007

• 飛猿

  僕はこうして飛び回るのが好きだ。移動が多すぎて打ち合わせも含めどの瞬間にどこにいるのかが読みにくくなっている。メールや電話も含め異常に時間に追われる時間帯は苦しいところとなるがそれでも飛び回っているのが好きだ。＝＝＝＝＝＝＝ある社長の記事を読んだがそこにはおしゃれであることは仕事にもいい影響がある、という類の内容が書かれていた。僕も柔軟性という意味で身だしなみは非常に大事なのだろうと思う。どんな人も何かしらそれまでの人生で周りの人から身だしなみについてアドバイスをされてきたはずだから。そのとき柔軟性を持ってそれらを受け入れることができたかどうか？ということが見て取れるというわけだ。おしゃれの観点は様々かもしれないが、”身だしなみ”は大事にしたいものだ。

  February 8, 2007

• おもいまいしんにむけ

  言ってるだけ、ぐぢぐぢ考えてるだけこれはやっぱりよくない。分析するのもそれは大事だが分析だけしても意味がない。知識だけ増えていっても知識そのものはとても大事だがそれだけなら意味がない。心意気は大事だが心意気だけあってつまり掛け声だけあって事に向かわないのならこれまた意味がない。行動こそが実現の最大の力だろう。さらに行動し始めたら継続と忍耐も忘れずに引き連れたいとも思う。想い、実現に向けまい進したい。

  February 6, 2007

• 進化したいと思っています

  常に進化だと思っている。思うように進化できたらまたさらなる進化のために努力する。おかげさまで広告を出すたびに高いパーセンテージでの問い合わせがある。もちろんそのような勉強をしているから結果が出るのであってただなんとなく、とか、ただ奇抜・・・なんてものをやろうとしているわけではない。単に目新しいもの、だけで勝負していたら飽きられて終わりだろう。僕は誠実と言う名の本当で勝負したい。さらにある種ベタなもので成功したとしてもそれを続けることでいつの間にか時代遅れになっている・・・なんてことを避けなければならない。ひとつの広告が成功したからといってそこにあぐらをかくなんていうつもりはさらさらない。常に進化だと思っている。これまでも同じ広告は一度も書いていない。その進化の過程で連鎖反応を起こし、さらなる成果をあげたい。「これまでのがうまくいったから変える必要はないんじゃないですか？」と言われてもちょっと返す言葉を見つけられない。およそ8割うまくいったら、およそ2割の改善すべき点が見つかる。そこでまた新しい10割にトライし、8割の達成を得る・・・・。この繰り返しだ。さらにその向こうに向かって・・・進化だ。

  January 31, 2007

• 仕方ないと思って仕事をしてしまっている人へ/できない理由を探しながら仕事をしている人へ/おそろしいことに思考は伝染する

  「仕方ないと思って仕事をしてしまっている人へ」がんばってはいるんだけど・・仕方ないと何事も済ましてしまいながらその仕事をしているのならその仕事はうまくいかず大変なことかと思います。一生懸命がんばる、これはとても尊いことです。その頑張りは温かい周囲の人から情けの様に認められるかもしれません。ただし、思うように思考が現実化されず、目標が達成されることはないでしょう。自分の人生がそれで済むならまだしも例えば先生と呼ばれる仕事、子どもの未来に携わる仕事、そのような仕事において「仕方ない」は通じないと思いますよ。やろうとは思うのだけれど、がんばってはいるのだけれど、「現実的には仕方がないのだよ」と大人が自分の人生の価値観で子どもの未来まで決めてしまうとしたらこれはこれでとても悲しいことじゃないかと僕は思うのです。”仕方ない先生”が世の中に増えたら仕方ない未来しか創れませんよ。あなたの人生は”仕方ない”でかたがつくとしても子どもの人生はそうではない。あなたができないと思っても、子ども達にできることは山ほどある。志を持って先生という職についたなら、「仕方ない」なんて言葉は捨てましょうね。誰もががんばって仕事をしていることくらい誰にでも想像できるのです。でもそれだけならそれだけ。果たしてそれが子ども達の見本になりますか？どんな仕事をしている大人もあらゆる子ども達の見本となるべきだと思います。見本＝希望。今議論の最中にある教育改革。僕が教員免許の更新に必要だと思うのは、この”仕方ない先生”に免許更新してもらわないことだと思います。できないと思っている仕事をするくらいなら、何年何十年、苦しい思いをしてでも成し遂げてやる！と思える仕事はきっと他にもあるでしょう。できないと信じている人と仕事をすることほど悲しいことはないですからね。学校の先生も塾の先生も、仕方ない先生だらけにならないことを切に願います。「できない理由を探しながら仕事をしている人へ」できない理由に熱弁をふるう時間があったら、「どうやったらできるだろう？」にすべての時間を注いだ方が有益ですよね？できない理由を探すことは何よりも簡単なことです。自分の持てるその可能性に蓋をするのは自分の心だけだと思うのです。潜在意識は人を守るための意識だと言われています。気づかないところで人は自己防衛のために現状維持をしようと意識するわけです。潜在意識が生む限界の蓋を自分で制御できる学びを本や学習から得るべきです。できない理由を探すのはやめましょう。「おそろしいことに思考は伝染する。」少し話はそれますが・・。ある思考はあなたが属するグループの中においては伝染していくものだと僕は考えます。誰か学び多き人がそのグループを導いている場合を除いてはある思考が（それがプラスであろうとマイナスであろうと）そのグループ内の他のメンバーに伝染していくことは防げないのではないかと考えます。集団というのはいつもおそろしい。良かれ悪かれそれが伝わっていくのですから。学び少なき思考に今この瞬間に気づけたならあなたからその思考をやめることをして欲しいと望むわけです。あなたが「どのように考えてそこにいるか？」はそのグループの皆に影響していることを忘れてはなりません。仕事の質と未来の可能性を向上させるために良い思考の循環を生み出したいものです。

  January 28, 2007

• きょうもこうはんのしごとへ

  一旦夕食に移りたい。このあとは広告作成（案はいくつも書いたがこれがまた進まない）と経理、読書、新年度準備、などに充てたい。授業がフルフルでも授業以外の仕事こそが山ほどあることは当たり前のことだ。雑務のみならず未来を作る仕事をおろそかにはできない。明日は朝からテスト、それまでにどれだけやれるか、がんばってみよう。大事なのは自分がやるべきを必ず成すこと。未来を創る仕事は能動的でなければできないこと。このくらい、と限界を決めた瞬間にゴールが訪れること。成長しないと心で決めた瞬間ゴールが訪れること。自分の現状、立ち位置をまずは知ること。成長できないのは潜在意識が現状維持を死守しようとしている、ということに気づくこと。現状打破は限界なきチャレンジから生まれること。怠惰が怠惰をつれてくること。何にも貢献していないのに、なぜか自分の人生にだけそれ以上を期待することはむなしいと知ること。既存の概念をうちやぶること。一般常識には少しだけ知恵を与えて受け取ること。偉大な功績を残した人物は、人が「絶対にできやしない」、「そんなことはありえない」を覆した人であることを学ぶこと。本を読むこと。実際に行動すること。やれる。

  January 28, 2007

• こころがけてほしいこと

  心がけて欲しいことを書いておく。自分の仕事に責任を持とう。今必要とされている仕事が何かアンテナをはろう。締め切りより早く仕事を完成させよう。ゆっくりしている暇はない、なぜなら会社はその時間あなたに給料を払い続けているからだ、スピードを大事にしよう。「お金もない、時間もない、人でもない、だからできない、無理」ではなく⇒「今のお金と時間と人手でどうやったらできるか？」と考えよう。「どうでもいい」「いい加減な言葉」は仕事を減速させる。言葉でこそ態度が決まるのだ。気をつけよう。どのような仕事でも丁寧に仕事を仕上げよう。自分より上のステージに上がったものは、その仕事をあなたより丁寧に仕上げることができる人だ。まずはその仕事をしよう。最初は地味に見える仕事こそことの本質を掴む練習となる。これも自分より上のステージにあがったものは、その仕事をあなたより高い精度で仕上げることができる人だ。その仕事においての上位5パーセントを目指そう。常に目指すところは5パーセントに目線をおいておきたい。おしりの部分に力を注いで仕事という作品を完成させよう。おしりに力を注げる＝その仕事に責任を持って仕事に取り組めている、ということだ。さらに良い仕事ができるよう向上していきたい。

  January 25, 2007

• アマゾンとリアル本屋

  今日はここから読書に。普段からアマゾンとリアル本屋（みやわきさん）の２段構えで本を物色しています。今日のリアル本屋さんも目立つようにきちんと”勉強魂”の本が立てて置いてあったのでよかったと思います。ここにひとつ”著者は地元周南市です！応援します！”みたいな貼紙でもあると嬉しいかもしれません。どうでしょう？ちなみに現在のリアル本屋みやわきさんの経営戦略ビジネス関連の棚には、アマゾンさんのお奨めやランキングを参考しているかのような品揃えで、これは相当マニアックかも？という本（つまりロングテールのような品揃え）まで並んでいます。お茶目です。「仕事をちゃんとするほうが、そうしなかった理由を説明するよりもたやすい。」　　　　　　　　　　　　　～マーティン・バン・ビューレン～

  January 25, 2007

• 覚悟２

  覚悟の話２（大人向け）自分への報酬は”自分がどのような責任を背負うことを覚悟しているか否か”で決まっている。自分が背負っている責任以上の報酬を得ようとするからないものねだりになる人が続出するのだ。自分の現状に不満をもつことは悪いことではない。むしろ明日からの向上の糧になるのだから現状への怒りというものは何にも代えがたいものだ。但しその次のステップは自分が如何なる責任を背負う覚悟があるか？それを今一度確認することだろう。より多くの人の人生に貢献できれば自ずとそれに対する報酬は増えていく。しかしそれには、自分がより多くの責任を背負う、ということを覚悟して臨まなければならない。成功に対する代価のひとつは責任という重荷を背負うことなのかもしれない。

  January 24, 2007

• このあと

  ようやく一段楽したところ。このあと昨日の残り、今日手がまったくつけられなかった広告を仕上げます。明日の朝締め切りです。怒涛のように過ぎ去った１日でした。今日は泣きながらがんばります。夕食を食べたら始めます。これはアファーメーションです。子ども達が「先生見たよ！」といってくれるのが救いです。（みんな僕のテレビ取材みてくれてありがとう。）

  January 24, 2007

• ボクハヤル

  どんなにゆうたってかいたってやらなきゃ意味ないんだよ。そう自分にいつも言い聞かせながら行動する。人という生き物は行動からやる気が生まれるのである。嘘のようだがこれは本当だ。疑う人はまず取りかかるという習慣をつけてみたらよい。どうやってやる気を出そうか・・・なんて考えていてやる気になれる人なんていない・・・・まずはやってみる、これだ。やる気がないからできないんだ・・・なんていい訳はいらない。まずはやるのである。そう、行動すれば自ずとやる気が湧いてくる。僕はやる。

  January 23, 2007

• 打ち合わせ終了

  打ち合わせ終了。宜しくお願いします。僕は戦略的なものをたくさん勉強してるつもりなので、たまに結構辛めの読みとコメントをします・・。広告にはお金もかかりますしね。それでもいい結果を出しましょうね。宜しくお願いします。＝＝＝＝＝＝ところで学校の給食から持って帰ったいわしをもらいました。ときどき本気で給食が食べたくなります。サンキューA＆Rちゃん。

  January 22, 2007

• エリアにみる不安/提言と決意

  最初に断っておきたい。僕は大手塾を批判するつもりもなければ個人塾を批判するつもりもない。（僕の手法は誰かを蹴落として自分だけが幸福になるというものではないので。）次の広告作成に入っている現在、広告を見てふと考えたので書いておきたい。これはある種の提言であり決意だ。エリア内の大手塾の月謝について。まずあまり細かく書いていない。HPや広告などで見てもはっきりいくらかかるのか分からない。さらに最近は、見た目の月謝が安い。が、結局いくらかかるのか書いていない。僕が保護者の方々からのお話で知る限り、１．入り口は安く見えて入ってからかかるお金が膨大になる。２．ただし小さい額の積み重ねの手法なので痛みは軽い。３．季節ごとの講習代も勝手に口座から引き落ちる。（僕らの塾には季節講習の強制がない。冬の3年生の講習だけはなんとか全員参加してくれるように呼びかけている。90時間差は取り戻せないからだ。それでも講習費は他塾の半額以下に抑えている。）僕らの塾には設備費も教材費も補習さえも追加料金は何もない。どうしても生徒確保が必要なのだろうがそれは極論を言えばどんな塾でも同じだ。生徒ゼロ人では授業ができない。だから出来るだけ本当に一月いくらかかるのか？を明示して戦いたい。（とここで書いても無理なのかもしれないけれど。）なのでせめて僕はきちんと消費者の方に誠意を持って分かりやすい金額設定で勝負し続けたい。ちなみに僕は安さを売りにはしていない。必要な額は自信を持っていただくことにしている。消費者はもちろん、働いている会社の人間も幸せになるべきだと思っているから。みんなが幸せになるための料金設定があるはずだ。僕はこのエリアの皆様に嘘がないよう絶対に明瞭な料金設定でいく。高い安いという問題ではなく、消費者が「だまされたわ。」「気づかなかったわ。」なんてことのないように。月にかかるお金はこれだけです。をこれからもきちんと伝えていくつもりだ。これがエリアスタンダードに向かう僕の決意だ。（他塾の皆様へ。僕みたいな正直者が出てきたら、これまでの手法の弱点がばれますよ？エリアの皆様のためにも自分たちのためにも、消費者に優しい企業形態、商品提供で勝負しませんか？）”本物”を越えた”本当”を必要とする時代がもうそこまでやって来ている。

  January 18, 2007

• おしり

  お尻を大事に。仕事の話だ。取り掛かった仕事をなんとなくだとか適当にこなしてしまってこのくらいでいいかな？なんていうのは話にならない。だらしない仕事よりだらしない仕事はない。いい加減に何かが終わるっていうのは問題外だ。できるやつほど最後の締めくくりが違う。最後の最後にもうひと工夫、もうひと努力があるのだ。それでこそ一流の仕事。お尻をぎゅっと締めて臨もう。

  January 14, 2007

• ここで

  自分に任された仕事や取り掛かった仕事やるべき仕事は丁寧にかつ迅速にやりとげなければならない。僕はえ～加減な人とは仕事をしない。なぜならその人はもうその先に進めないからだ。みんなが幸せにならなければならないのにその人はもうそこへは進めないとしたら、共に仕事なんてできないだろう。ひとつひとつをきちんとやり遂げてきた人だけがそのようなポジションにいることを認識しておきたい。

  January 8, 2007

• 採点が続く

  手持ちの採点が一区切りついたので教室を移動してさらに残っている採点に移る。今下松から周陽に移動したところだ。当初の予定より遅れているのでなるべく早めに仕上げたい。さあがんばろうっと。

  December 21, 2006

• かじ

  授業をひとつ終えたところだ。今日も通常の日程の授業が続く。しかし・・・もうこれ以上の仕事は入りません、すみません。すでにスケジュールや準備などはチームの先生方に任している。僕は今は舵取り役と経営・雑用関連のみに専念している。（もちろん授業はフルフルだが。）チームの先生方が現場を引っ張ってくれているといっていい。たぶん普通の企業では考えられないだろうが、チームの一人一人が教室長レベルの仕事を担ってくれている。先生方宜しくお願いします。

  December 20, 2006

• 怒ります

  勉強をしてない人と喋っている時間などない・・・はっきり言って。僕らの手法が理解できないのは仕方ないかも・・・僕らは日本一になる塾だから・・・・。まさか当たり前の会社の仕組みで勝負してると思うの？僕は時給でもサラリーでも働いていない経営者なのよ？僕には上司もいないし雇い主もいないんだよ、いてくれるのは師と仲間たちと家族と子ども達なんだよ？戦略にしろマーケティングにしろ経営にしろ成功者マインドにしろ・・・死ぬほど勉強してるんだよ？一月に何回アマゾンの購入ボタン押しているのか知ってるの？だからトップを目指すと言っているのよ？したい仕事、なりたいもの、やりたいことがあったら自分が学んでやりたいだけやればいい。欲しい給料があれば自分でそれを手に入れればいい。そこに仲間と愛情があれば、それこそ最高だと思って働いている。布団の中でも仕事してるんだよ？週7日働いてるんだよ？1日16時間を切らないように気をつけているんだよ？個人戦がしたいんだよ。僕は全フリーエジェント時代で勝負したいんだよ。自分に与えられた力っていうのを人は最大に発揮しなきゃいけないんだよ？大企業に保障されて生きる時代はとうに終わってるんだよ？会社の寿命が何年だと言われているか勉強しているの？一個人が（従業員であっても）1億、2億稼ぐ時代なんだよ？みかみ塾は東京や大阪にもあって僕もここではキャンセル待ちをしていただくほど愛してもらっている塾なのよ？僕を待ってくれている子ども達は目の前だけでも200人以上いるんだよ？僕はなりたい自分になろうとしているだけ。同時に、人を力の限り愛して生きたいと思っているだけ。ああああああ、怒るよ、ほんとに。討論している時間なんてありません。如才なく振舞えるように勉強してね？本田健でもいいし斎藤一人でもいいしケン・ブランチャードでもいいし、神田でもいいしロバートアレンでもいいしジムローンでもいいしカーネギーでもいいしアンソニーロビンスでもいいしエンリケバリオスでもいいしジェームズアレンでもいいし中村天風でもいいから・・・・一冊でも読んでみてね？さあて、仕事しようっと。

  December 19, 2006

• ねむらない

  今日は様々な予定を変更して採点と授業に。テストチェックも含めて全く見えない感がある・・・が先生方宜しくお願いします。アファーメーション曲もがんばります。（いかん・・・と冬期講習がもう始まってしまう・・・がびょーん？）

  December 19, 2006

• ミーティング終了

  ミーティング終了。採点中です。自習部もがんばろうね。～～～～～～～～～～～今日はテスト予備日のため通常授業がありません。間違えないでね。～～～～～～～～～～～～～そして僕もとんでもない仕事量をたたき出さないといけない感じなので気合です。先生方宜しくお願いします。

  December 18, 2006

• 柔軟性

  物事に対する柔軟性これは非常に大きな要素だろうと思う。何かを成し遂げようとするとき信念を貫き通す忍耐力が必要になるがそれと同様によりよい方向へ軌道修正する力も大事にしたい。柔軟性とは、頑なに誤った方向に走り続けることを防ぐ力かも知れない。こうするんだ！と強く思う一方で人の意見や考えに耳を傾け、よりよい方向へ向かえるよう心がけたいものだ。そう考えると、柔軟性とは人を受け入れようとする心のようなものだろう。

  December 18, 2006

• 凝縮

  今日も予定をぎゅうぎゅうに詰め込んでかなり仕事に進展があった。アファーメーション曲も１コーラスが、ほぼ完全に仕上がった。ここからあと30時間は欲しい。それから普段歌っていないのでもう少し歌の技術を復活させたい。ギターもだ。予定通りアルバイトを含め、6人体制で塾内テストへ向かう。結果を出したいと強く願う子たち、いい結果が出せると僕も嬉しい、ファイトじゃ。1年生も3年生に混じって何人かが最後まで残ってくれていて意欲を感じる。がんばろうね。

  December 14, 2006

• テストが近づく

  面接終了。会場を借りて行う塾内テストのアルバイトをしてもらう人が決まった。おそろしい数の机の運搬がある。これで僕の腰の負担が軽減されそうだ。

  December 13, 2006

• ひとだんらく

  今日はそろそろ終わりにして帰宅する予定です。あきこ先生と残っています。明日は朝から模様替えです。ちなみに、最近の願いは焼肉を食べに行くことです。

  December 12, 2006

• 最善を

  いつも自分の最善を尽くしたいと思う。そういう風に仕事にあたるのが、自分にとっても他の誰かにとっても誠意あるということなのだと思う。いい加減だったり、手を抜いたりいい加減な言葉を使ったり、逃げてばかりいたりこのような仕事のスタイルに誠意はない。それが自分の今ある立ち位置を形付けるだろうし、いつも最善を尽くせる自分でいたい。それは自分のためであり人のため、そのどちらでもあるべきだ。

  December 11, 2006

• 全力

  授業終了後、打ち合わせ。ようやく終了。ヘロヘロなので、また書きます。

  December 9, 2006

• タフ

  ２つほど仕事を終えたので、一旦夕食にします。あきこ先生もなかなかタフですね。さすがです。ありがとうございます。僕はまだ仕事があるので夕食後、再びやります。

  December 9, 2006

• 冬へ

  冬期含めそれ以降の進め方などを話しているところだ。しっかり子ども達に勉強してもらえる環境を整えたい。そのためにやりたいことが山ほどある。最善を尽くし、入試を乗り越えたい。

  November 27, 2006

• 一人氏新刊

  斎藤一人の新作が2冊ほど出ていたので早速2冊とも読んでみた。今回のものはエッセイのように短いものがたくさん書かれていて総集編ダイジェスト版的な感じもする。大体これまで書いてある内容の復習。すごく手軽でいい。久しぶりに読むと「あぁーこれこれ。」と思い出す感じ。僕は一人節を読むと結構心が落ち着く。（CDがついている本があるが、あのCDを聴きながら眠れる。）やはり時々は振り返って読みたい。一人氏の著書をたくさん読んでいる人にはお勧め。入門編にはちと一つ一つの話が薄いかも。ちなみにこの2冊、「幸せセラピー」と「お金儲けセラピー」いうタイトルだが「お金儲け～」の方はお金儲けというより「一生懸命働こうよ。働くのって最高だね。働けーーー！」てなことが書いてある素敵な本。

  November 27, 2006

• 働く

  当たり前だが、取り組む仕事の質は高い方が良いだろう。ただ与えられたことをこなすだけ、になってはその質を高めることは難しい。また丁寧に質を向上させようとされた仕事だけが、よい結果をもたらすと思える。”仕事ができない人”になるよりは”仕事ができる人”に人になって方がなおいいだろう。働くことができるというのは人の喜びのひとつであるから。じゃあそのために思う存分働いているか？を自分に問いたい。１０求められて、１０でその仕事を終えるか？１０求められて、２０の成果をもたらすのか？どちらがよりよい自分の未来を切り開くかは、簡単に想像できてしまうはずだ。できる人、というのは１０の仕事を２０にして仕上げる。だから「私はこんなにがんばっているのに、なぜこんな稼ぎなの？」と思っている人はこの点を顧みて欲しい。例えば今の職の時給が７００円だとしよう。社長や上司に認められれば時給が上がっていく仕組みだとして、どうしたら時給を上げていけるだろうか？答えは簡単だ。７００円分働こうと思って働くか、１０００円分働こうと思うか？ただそれだけだ。７００円のところを１０００円、２０００円、とそれだけの仕事と成果を上げた人が次のステージに上がっていくのだ。働くというのはそういうこと。働いた分返ってくるというのはそういうこと。出世したり、その先に進める人は皆、７００円に何倍の付加価値を与えながら仕事をしてきた人だ。そういう気概が自分の仕事やスキル、人生を輝かせるのであって「私はいつまでたっても７００円しかもらえない。」と嘆いていてもそれ以上はない。だってそれ以上の価値を生み出していないのだから。与えたもの以上に見返りはない。与えることなしに、なぜ受け取れないのか？と怒っても仕方がない。受け取りたければまず与えること。人を喜ばすこと。いつか何倍にも膨れ上がってそれは返ってくるだろう。

  November 26, 2006

• 仮眠予告

  ひと段落がついたのでそろそろ終わります。明日も早く起きて頑張ります。ここのところさすがに睡眠が短すぎるので明日の昼は仮眠をとります。予定。

  November 21, 2006

• 仕上げ前の僕へ

  画竜点睛。これからが勝負だ。ラフは出来た。でもここからが勝負だ。ファイト僕。広告を書く僕自身に向けて書いておく。想いをしっかり込めること。何より愛情が感じられること。誰にも真似できないこと。自慢しないこと。費用が当然かかるのだから自己満足に終わらないこと。ただ奇抜なだけ、真似できないことにとどまらないこと。奇抜なだけで、または自己満足だけで広告が作られると、かかった費用が有益に作用しないことを理解すること。だからよい広告はお客様から問い合わせ（つまりそれなりの反応率）を多くいただけること。今塾に通ってくれる子ども達とその保護者の皆様に誇りをあたえられるような内容であること。喜んでもらえること。優しさが伝わること。誰にとっても有益であること。カスタマーにとどまらず、これに関わるすべての人に有益であること。社会のために良い影響を与えられる誠意ある内容であること。そしてそれが愛によって作られていること。さあ、がんばろう僕。

  November 21, 2006

• idea

  広告の締め切りが迫ってきた。よりいっそう気持ちを込めたものにするつもりだ。なるべく他の塾さんが広告をだされる時にかぶりたい・・・。きちんと比較してもらい、選択してもらいたいからだ。アイディアがいくつかあったが、印刷会社さんからNGをもらった。無理なことは当然無理なので、また新しいアイディアがあればお願いしようと思う。アイディアを実行するためになるべくクリエイティブな人と組んで仕事をしたいと思う。他の人が考える程度のアイディアにとどまるつもりは毛頭ない。新しい商品や新しい取り組みは他の人から「そりゃー無理だよ、実現不可能だよ。」と言われるほど壁が高いわけで、すばらしいはずだ。そもそも、”出来なくて、考えつかなくて、困難、実現不可能”そういうものだからこそ、誰かが強い信念を持ってそれを始めるのだ。既存の枠にこだわらない発想で仕事をしていきたい。

  November 19, 2006

• 取り戻す

  ペースアップ中、昨日の遅れを取り戻したい。体調がベストではない、のが補習に向け少し不安。今日はこのあと教材展示会へ。

  November 17, 2006

• 嵐のような

  パソコン不調に輪をかけてメール（パソコンが見れなかったので携帯のメール）、電話、急なうちあわせ・・・・などが一気に重なってしまった。教室間を移動し、着いたのが開始2分くらい前・・・・さすがにぎりぎりだった。（もちろん、対応策はうってはいたが・・・あきこ先生ありがとうございます。）ああ、嵐のような日々。さすがに3教室展開となると、連絡事、相談事、事務・雑務事、打ち合わせ、だけで一日が終わる感じだ。簡単にいうとメールと電話だけで簡単に一日の時間を使い切れてしまう。が、授業数はどの先生よりも多い。これはずっとゆずっていない。週７フルなので簡単には抜けないはずだ。でも・・・・・・新人王orMs.あきこ、是非・・奪ってね。今日、返信できなかったメール、出ることができなかった電話、がいくつかあります。関係者のみなさま申し訳ありません。本日分の連絡ごとなどはすべて目を通しております。お返事差し上げてないもので必要なものは明日、必ずします。よろしくおねがいします。さて、パソコンが少し使えるようになったのでこれから仕事に入ります。（明日は教材展示会です。先生方宜しくお願いします。）

  November 17, 2006

• なんとか復帰

  パソコンがようやく落ち着いてきた感じだ。今日はパソコンが”シャットダウン出来ない。””スカイプを更新しようとしたらインストールがうまくいかない”・・・・とパソコンを強制終了させ続けた。で、今日、セキュリティソフトを更新し設定が変わったせいだと分かった。設定をなんとか出来る範囲で変えひと段落ついた。問題はそうとうパソコンが重くなっていてセキュリティソフトの設定をしているときにフリーズしまくったことだ。（シャットダウンが相変わらず遅い・・・。）インストールしているソフトが多すぎるのも難点だ。（画像系やHP系は重い、あまりの重さにパワーポイントをパスしている。）がんばれDELL。せめて、vista発売まで！

  November 17, 2006

• そして

  午前の部終了。まもなくミーティングだ。今日も決めることがたくさんあるので長くなる予感。

  November 15, 2006

• 遅くなって

  今日はこのくらいにしてまた明日からに備えよう。勢いだけで何かを成し遂げてきたわけでもないし奇抜さだけの勝負はしていない。これからもしっかりした学びの中で自らの道を歩んでいこう。って・・夜を早くする計画が・・・。

  November 15, 2006

• 実行中

  夜を短めにする計画実行中。今、いつもよりずいぶん早い夕食を終了。残りの仕事に移ります。できるだけ進めたら、読書をして眠ります。・・・アファーメーションのようです。明日は音楽祭があります。仕事が多すぎて無理かも・・・・仕事の合間、時間が取れたら行きたいです。

  November 14, 2006

• 夜をのばさない

  夕食終了。最近はここからどうも朝に近い時間まで眠らない、つまり夜が延び過ぎている。今日はとりあえず読書をしたら早めに寝ようと思う。後に仕事や授業がなく集中力があがるのでやはり夜は後ろを延ばしやすい。今日は広告が順調に進んだので満足だ。・・ともかく読書だ。＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝Yちゃん、Aちゃん、プリクラありがとう。

  November 12, 2006

• つめ

  そろそろ冬スケジュールの詰めに入る。複数教室の利点を増やすために何かしら新しい手法も必要になってくるだろう。広告作成も進めたい。そしてここから年始までは忙しさが加速していくはずだ。これ以上？・・・・なんとかなるはずだ。

  November 9, 2006

• 広告をみて・次なるステージ

  先日べったりべたべたの広告が家のポストに入っていた。（新聞だったかポスティングだったか、不明）それは手書きで筆を使って書かれているものでたいして綺麗な字で書かれていない。どちらかといえば少し雑。興味をそそられたのはある本（広告の書き方の類）と全く同じフォーマットでそれが書かれていたからだ。色は黄色。（このエリアの黄色がどうしてもみかみ先生がきっかけを作られた気がしているので、これは今や後追い。僕らのエリアでみかみ塾のイメージは黄色、という認知度は高い気がしている。そういう意味で、弱者のミートはほとんど意味をなさないんじゃないか？と思える。）経営をし広告を出すにあたって勉強しようとされている方がこんな田舎にもいる、という事実はうれしかったりする。その反面、すべてが”完全に一緒”という手法はどうなんだろう？と思ってしまった。神田氏が持ち出したエモーショナルの手法は今や多くの広告・チラシで垣間見ることができるようになった。そんな折、本に書いてある”そのまま”というのはどうみても分が悪い気がする。ある方法論やそれにともなう手法はそれがあまりに一般的に認知され始めるととたんに輝きを失うのではないかと思う。特にそれがニッチな部分を狙ったものだとしたらもはやその手法がニッチでなくなっているのではないか？と考える。その広告をみてわくわくするような、一方で進化していないような不思議な感覚にとらわれた。僕はすでに次にステージを狙っている。

  November 8, 2006

• 自分に問う

  誰も彼もがそこに進めるわけではないしとどまる権利も向上する権利も持っているように思えてしまう。強制力が働いたところで心構えのない者にはそれを受け取れない。・・・そこから何を学べるだろうか。

  November 8, 2006

• チームとリーダーシップ

  リーダーシップについて簡単に書いておきたい。ここで書くことはリーダーシップがリーダーの資質を持った誰かが優先的にリーダーとして存在しリーダーの素質に欠けた者がリーダーを補佐するポジションにまわるそうして選ばれたリーダーがリーダーシップを発揮していく・・・・というそのような単純なことではない。確かにリーダーに求められる技量は大きいものかもしれない。その力を持たなければ誰もあなたをリーダーに推すことはないだろうから。ただしその”力”もその人の”心構え”でほとんどが決まっているといっていい。心構えがその力を生むといっても良い。”その責を背負う”というのがリーダーのリーダーたるゆえんである。責任を負うことを決めた者は自然とリーダーポジションへと進むだろう。さて、話を戻そう。リーダーシップをとることの意義とその最高のあり方は「皆が皆の人生のリーダーであることを知ること。」のように思う。リーダーがリーダシップを取るのだ、という大きな勘違いを犯してしまっている人に問う。リーダーにあなたの人生の責任を取らせるのですか？リーダーにあなたの人生の舵を取らせるのですか？他人であるリーダーがいなければ、あなたの人生のリーダーは存在しないのですか？それがあなたの人生なのですか？チームとリーダシップは切っても切り離せない。ミーティングで僕は皆にこのように伝えた。「リーダーシップはチームの皆が発揮し、皆でとっていくものだ。」と。各々がそのリーダーシップを発揮してこそチームがチームとして成り立つのだ。あなたの任された仕事の責任者はあなただ。仕事以外でも、あなたがどんな人と共に笑い、喜び、涙するかを決めるのもあなただ。あなたの仕事を行うのは”あなた株式会社”の社長のあなただ。リーダーシップがチームを牽引し、チームがリーダーシップを育てる。リーダーじゃないから責がないリーダーだから責がある、そんな安易なものではない。僕のチームはこのようなリーダーシップを自覚し自分の行動と思考、さらには人生に責任を持ち、各々がチームの他のメンバーのために力を発揮できる、そのような心構えで臨んで進んでいきたいと思う。

  November 8, 2006

• 最後の仕上げ

  ようやく終われそうだ。ようやく新聞作成が終わる。一流の仕事というのは最後の詰めにこそ最大の力を入れる。僕がこだわる部分はいつもこれだ。必ず最後のディテールを大事にする。これが一流と二流との決定的な差だ。僕らはアマチュアじゃない。画竜点睛を書いてはならない。みんなで一流の仕事をしよう。

  November 8, 2006

• 深夜決定

  新聞作成中。いかん、明日までにテスト作成もあった。ふっ。気合じゃ。

  November 7, 2006

• 昔プリンプリンさんと同じ仕事をしたのを思い出す。

  移動してようやく印刷、最後の調整をして小さな広告がようやくできた。あとはいつもどおりＨさんに来てもらって渡せば完了。出来たのでケーキを買って食べてみた。コンビニにおいしいデザートが溢れるほどある。いい時代だ。デザートを食べすぎではないか？とご指摘があるかもしれない。・・・・・・・・・・・・・うっ。・・・・・・・・・反論すらできない。プリン、ケーキ、シュークリーム・・・デザート万歳＼(◎o◎)／！未解決のまま、この記事終了・・・。（しかもタイトルの話は出てこない・・・）

  November 7, 2006

• 時間はいつも

  時間というのは本当に経つのが早い。ぼーっとしているとあっという間。この限られた時間でできることを濃密にかつ有意義に使わなければならない。と思うこのごろ。この膨大な量の仕事を前に、なんとか・・・。と、気づいたらあっという間に授業だ。今日もみんながんばろうね。

  November 5, 2006

• 労働時間に呟く

  僕らの塾は激しい労働集団だと思う。これって意外と知られてないのだろうか？と不思議になった。塾って夕方だけちょこっと働いているイメージなのだろうか？授業準備だけちょこっとして他業種より働いていない塾があったらそこは流行ってないのじゃないかと思う。というかそれほどにやることは探せばいくらでもあると思う。というわけでこのままいくとこの一年間は年間労働時間であのミスターホンダ、本田宗一郎氏に並ぶ予定だ。みかみ先生を除いてこのあたりでこの労働時間をたたき出しているビジネスマン、経営者はそうはいないとは思うのだが・・・。塾という狭い範囲にとらわれずさらなる展開とステージアップ、進化をしていくつもりだ。塾を経営して授業をして曲を作るのだからたいして才能のない僕が人より短時間で成功できたらおかしい。なので労働時間はこのくらいあって然るべきだろう。もちろんその過程で単なる長時間ではない創意工夫をしていくつもりだ。ますますミスターホンダとしての道をまい進したい。

  November 3, 2006

• 最近読んだ本２

  最近読んだ本の中からもう少し。＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝鮒谷周史氏「仕事は、かけ算」。メルマガみたいですが、短い文の中にヒントがたくさん。個人戦である一定のところまで（ある程度の成功まで）来た人はこれから先さらに新しいチャレンジをするんだろうなあ。その新しいチャレンジをまたみたいな、と思う。この人の次のステップはどこだろう？道幸氏は？（ようやく本が出ましたね）わらし仙人は？（次の展開が・・・ない・・・）＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝主藤孝司氏「儲けの教科書」これも読みやすい本で短編集的なスタイル。でも読めば読むほど？？？？？？？？？？？となるのは氏が”経営とは実はこうなのじゃ！”をたくさん詰め込んでいるから。直感がテーマになっていて、頷ける部分ももちろん多い。僕の中ではお薦め！という類のものではない。むしろこういう見方もあるんだな、的な本。好きな部分を盗みたい。＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝”「勝負強さ」を鍛える本”　　ジョン・C・マックスウェル単純にこの人のファン。読んでいて馬が合う。著書を他に３冊持っているが、これも好き。訳・解説が斎藤孝氏でこれはこれで結構でしゃばり気味に出てくる。ただ斎藤氏のファンでもあるので、そこは許す。（って僕はどんだけ偉いねん！と自分に突っ込む）僕の思考軸はこの人の影響が強いかも。＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝「大きな結果をもたらす小さな習慣」ハリーポール　ロス・レックずいぶん昔に読んだ”フィッシュ”もお気に入り！なのでその共著者の本！となると読みたくなる。いい本。これだけシンプルに深いところをつけるのはさすが。ところで共著というスタイル、２人で書くってどういう風に作業が進むのだろう？気になる。とにかくビジネスに関わる人間なら読んでいて損はないだろう。

  October 31, 2006

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